Strategidokument for NKF NKF OG FREMTIDEN

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Strategidokument for NKF NKF OG FREMTIDEN"

Transkript

1 1 Strategidokument for NKF NKF OG FREMTIDEN Innhold 1. Noen grunnleggende endringer 2. Visjon, formål og verdigrunnlag for NKF. 3. Strategisk utgangspunkt 4. Strategiske utfordringer NKFs økonomiske grunnlag NKF og samfunnet Organisasjonens utvikling, status og utviklingsmuligheter Fremtidig organisering NKF og det internasjonale 5. Fokusområder. 6. Arbeidsområder Medlemskap Organisasjon og styring Publikasjoner Nettportal Miljø & Teknikk / Kommunalteknikk Kurs og seminarer Nettverksgrupper Samarbeid med andre organisasjoner NKF-dagene Lokalavdelingene Fagfora Internasjonalt arbeid 7. Budsjett og økonomi

2 2 1. Noen grunnleggende endringer Representantskapsmøtet vedtok noen grunnleggende endringer med vedtektsendringer som konsekvens. Kort oppsummert er det følgende: Nytt formål. Det legges opp en prosess med sikte på å vedta ny formålparagraf på årsmøtet i Nytt verdigrunnlag er vedtatt. Årsmøte erstatter representantskapsmøtet. Fylkesavdelingene erstattes av lokalavdelinger. NKFs forum for administrasjon og ledelse endres innretning mot ledelse og rekruttering og benevnes NKF - ledelse. Samordning av hovedforeningens og fagforaenes årsmøter fra og med I tillegg gjennomføres noen endringer uten vedtektsmessige konsekvenser: Ny visjon. Det legges opp en prosess med sikte på å vedta ny visjon på årsmøtet i Samhandlingsmøtet gis en ny rolle som strategiutvalg og utvides med styreleder i Stiftelsen VA-Miljøblad. NKFs fagfora endrer navn. 2. Visjon, formål og verdigrunnlag for NKF NKFs visjon er i dag formulert slik: Norsk Kommunalteknisk Forening skal arbeide for en helhetlig og bærekraftig utvikling av kommunesektoren, med særlig vekt på teknologi, infrastruktur, miljø og kompetanse. NKFs foreningsidé og formål går frem av vedtektenes 1 og er i dag formulert slik: NKF skal være den ledende og samlende forening for alle som arbeider innen kommunaltekniske fag. NKF skal ha bred tilslutning fra enkelt personer, virksomheter og foreninger som arbeider innen disse fagområdene. NKF skal stå for faglig og personlig utvikling og støtte samt være talerør for kommunaltekniske virksomheter. NKFs foreningsidé søkes oppnådd gjennom å arbeide med spørsmål og oppgaver knyttet til våre omgivelser som arena for sosiale og kulturelle aktiviteter, vårt fysiske miljø som naturforekomster og ressursgrunnlag, samt vår lokale infrastruktur som forutsetning for bosetning og næringsvirksomhet. NKF s virksomhet skal være basert på at et kommunalteknisk helhetssyn er viktig for de kommunaltekniske tjenester.

3 3 Nytt verdigrunnlag er tatt inn i vedtektene fra : NKFs virksomhet skal bygge på åpenhet og ærlighet i deling av kunnskap gjennom etiske og miljøbevisste handlinger. 3. NKFs strategiske utgangspunkt Norsk Kommunalteknisk Forening skal være en forening som: gir kommune - Norge et godt faglig grunnlag for arbeidet med miljø og omgivelser. bidrar til at teknologi og infrastruktur tilpasses så vel de store som de små kommuner. arbeider for å samordne de enkelte kommunaltekniske fagfelt fordi helhetsperspektivet på det fysiske miljø er viktig. bidrar til å få frem faglige muligheter der tradisjonelle organisasjonsformer og foreldet regelverk er begrensende. utvikler lokale nettverk, samt nasjonalt og internasjonale kontaktnett. er en aktiv premissleverandør til interesserte politikere lokalt og sentralt. bidra til å sikre nok relevant kompetanse til å dekke aktuelle fagområder. synliggjør de kommunaltekniske fagområdene i samfunnsdebatten. NKFs virksomhet baseres på flg./flere aktivitetsområder som: tidsskriftet Kommunalteknikk arrangementet Miljø & Teknikk / Kommunalteknikk nettverksgrupper i fagforaene web-basert kompetansenettverk kurs og seminarer samspillet med statlige og kommunale organer samt ulike foreninger og grupperinger som arbeider med kommunaltekniske oppgaver. Kommunalteknikk omfatter bl.a. flg. fagområder: administrasjon og ledelse avfall og gjenvinning offentlige bygg og eiendommer brann, sikkerhet og beredskap byggesak plansak utemiljø, parker, idretts- og grøntanlegg kart og geodata vannforsyning og avløp veg og samferdsel 4. Strategiske utfordringer NKFs økonomiske grunnlag

4 4 Det viktigste økonomiske grunnlag for foreningens arbeid er de inntekter som framskaffes gjennom annonser i tidsskriftet og på webb, salg av rådgivningstjenester, overskudd fra messearrangementet og fra deltakerbetaling i nettverksarbeidet samt, kurs og seminarer. Medlemskontingenter gir et begrenset bidrag til foreningens drift, med unntak av NKF bygg. Forumet har gradert virksomhetskontingent avhengig av kommunestørrelse som bl.a skal dekke NKFs administrasjon av nettverket. Den virksomheten som gir økonomiske muligheter til å drive foreningen, krever også betydelig andel av sekretariatets arbeid. Det gjør at fokus hele tiden må beholdes på å pleie og utnytte markedet for våre produkter og tjenester. Mulighetene i markedet skal utnyttes innenfor rammene av NKFs visjon, verdigrunnlag og strategiske utgangspunkt. Det vil være en viktig oppgave for det nye strategiutvalget å jobbe frem et forslag til klarere medlemsstruktur, kontingent og profilen på denne. NKF og samfunnet Kommunalteknikken skal synliggjøres i samfunnet. Det satses på å synliggjøre kommunalteknikken gjennom tema som skaper allmenn interesse. Innsatsen økes i forhold til utdanningssystemet. Vår evne til å øve innflytelse på prosesser og beslutninger hos sentrale myndigheter er blitt bedre. Dette er krevende arbeid, og vil gi nye utfordringer til tillitsvalgte, sentralt og lokalt, og til sekretariatet. Det er viktig å være påvirkningsagent og hele tiden benytte de muligheter en har for å nå frem i media mv. En satsing direkte mot departementer, direktorater, råd og utvalg prioriteres i tillegg til KS. Organisasjonens utvikling, status og muligheter NKF har eksistert som medlemsforening i over 100 år. Skal foreningen kunne løse morgendagens utfordringer, må foreningen se fremover og tilpasse seg nye oppgaver og krav til organisasjonsform. NKF har fra gått tilbake til en organisasjon med årsmøte, hovedstyre samt avdelinger og fagfora med egne styrer. I tillegg finnes ulike formelle og uformelle arenaer for samhandling mellom disse. Det er betydelige problemer med å opprettholde aktiviteten i alle avdelingene. Organisasjonsformen og det samhandlingsmønsteret dette krever, er en arbeidskrevende utfordring for sekretariatet. Hovedstyret har arbeidet i flere perioder med å utvikle en fremtidsrettet organisasjonsmodell for NKF. Organisasjonsprosess foreningen har vært i gjennom har gitt hovedstyret en tydeligere strategisk rolle i foreningen. Representantskapsmøtet i 2006 endte kun med mindre organisasjonsmessige endringer, men ga hovedstyret et nytt mandat:

5 5 Representantskapet ber hovedstyret om å utrede fremtidig organisasjonsmodell for NKF med bakgrunn i de forventede krav som samfunnet, omgivelsene og medlemmene vil sette til foreningen i fremtiden, sett i et 10 til 20 års perspektiv. Hovedstyret skal legge frem forslag til fremtidig organisasjonsmodell for representantskapets møte i Arbeidet ble konkretisert til et scenario som ble sett i sammenheng med NKFs 100 års jubileum i SINTEF ble invitert til å gi et bilde av samfunnet i 2030 og trakk fram flg elementer i sitt innlegg: Regionalisering IT-samfunnet Privatisering Internasjonalisering Sårbarhet/beredskap Arbeidskraft/rekruttering Styringsmuligheter. Hovedstyret har diskutert ulike retninger for samfunnsutviklingen som kan påvirke foreningens utvikling: Markeds- kapitalstyrt utvikling kontra sterkere offentlig styring Urbanisering kontra tilbake til naturen og miljøstyrt utvikling. Det ble inngått en avtale med SINTEF om et notat med ulike scenarier for teknisk sektor i 2030, basert på alternative utviklingsretninger. Hovedstyret videreførte dette arbeidet i et notat om NKFs hovedutfordringer, noe som ble lagt til grunn for drøftingene av temaet på samhandlingsmøtet i Etter dette ble flg oppgaver prioritert: Klima, miljø og energi Infrastruktur, aktivt eierskap og premissleverandør. Ledelse og samarbeid, arbeidskraft og rekruttering. Hovedstyret har hatt en inngående drøfting av hvordan disse oppgavene best kan løses. Bl.a er etablering av et nytt forum for Miljø, klima og kriseberedskap drøftet. Et slikt forum ville ha en rekke berøringspunkter mot de fagfelt NKF engasjerer seg i som: Klimapåvirkning av bygninger, energibruk og eieransvar. Ras og ødeleggelse av infrastruktur som konsekvens av mindre stabilitet i grunnen Flom eller akutte overvannsproblemer pga ekstrem lokal nedbør. Nye myndighetskrav som følge av endringer i klima og omgivelser. Manglende medlemstilbud eller oppslutning om disse i et flertall av NKFs avdelinger har gitt NKF et demokratisk dilemma. Samtidig øker oppslutningen om aktivitetene i fagfora.

6 6 Et hovedstyre bør fortsatt ha styreansvaret for foreningens virksomhet. Foreningens faglige aktiviteter organiseres gjennom lokalavdelinger og fagfora eller tas opp gjennom virksomhetsområder som nettportal, tidsskrift og messe, slik dette er i dag. Flere faglige utfordringer er blitt synlige gjennom strategiprosessen. Dette er i hovedsak utfordringer som er en konsekvens av miljø og klimaendringer eller oppgaver av overgripende art, som er lagt til NKF - ledelse og som vanskelig kan plasseres i et nytt eller annet fagforum. Fra er samhandlingsmøtet tildelt oppgaver innen strategi og koordinering. Utvalget er satt sammen av hovedstyret, fagforalederne og avdelingslederne samt styreleder i Stiftelsen VA-Miljøblad. Utvalget samles til minimum ett møte i året. NKF beskriver avdelingene som fora for de tekniske virksomhetene i kommunene. Avdelingene arrangerer fagtreff/møter som primært sikte på å imøtekomme medlemmenes behov for faglig utvikling gjennom erfaringsutveksling, kontakt og samarbeid mellom kommuner på lokalplanet og på tvers av faglige skillelinjer. Avdelingene drives i en helt annen grad av frivillig innsats blant tillitsvalgte enn fagforas aktivitet som er basert på betalt sekretariatsbistand. VA som fag drives i NKF i avdelingene. I tillegg har NKF har en omfattende virksomhet på formidling av VA-kunnskap gjennom tidsskriftet Kommunalteknikk og gjennom Miljø & Teknikk / Kommunalteknikk arrangementet. NKF har også etablert Stiftelsen VA- Miljøblad i samarbeid med Norsk Vann. Skal NKF fokusere på miljø, klima og energi, må foreningen engasjere seg faglig i VAspørsmål. Skal NKF ha en rolle innen VA-faget i fremtiden må dette være gjennom aktiviteten i avdelingene slik flere høringsuttalelser er inne på. Det primære i en slik virksomhet må i så fall være å drive en lokal erfaringsutveksling basert på en ny avdelingsstruktur og med en sekretariatsbistand som kan bistå denne aktiviteten og være motor i et samarbeid med Norsk Vann. NKFs øverste organ ble fra endret til årsmøte hvor alle medlemmer kan møte og hver enkelt har like stor innflytelse. I perioden var NKFs øverste organ et representantskap med indirekte representasjon/valg. Årsmøtet gjennomføres annet hvert år. Dette vil medvirke til at alle ledd i foreningen vil ønske å gjøre årsmøtet og NKF-dagene til det viktigste arrangementet i foreningen og sikre sin innflytelse på årsmøtet ved å medvirke til gode programmer for medlemmene. I dette ligger det også at årsmøtene i foreningens ulike ledd må samordnes på en annen måte enn i dag. NKF og det internasjonale NKF har tre internasjonale kontaktpunkter: Nordisk Kommunalteknisk Samarbeidskomite (NKS) International Federation of Municipal Engineering (IFME) The Consortium of European Building Control (CEBC) Hovedstyret søker et aktivt engasjement i Nordisk Kommunalteknisk Samarbeidskomite (NKS) og opprettholder International Federation of Municipal Engineering (IFME) som internasjonalt kontaktnett.

7 7 NKF - byggesak har kontakten mot The Consortium of European Building Control (CEBC). 5. Fokusområder Hovedstyret mener det er viktig å fange opp aktuelle tema på et så tidlig tidspunkt som mulig og gjøre de tiltak som foreningen anser mest nyttig i det enkelte tilfelle. Å drøfte foreningens fokusområder med særlig vekt på disse sakene, hvordan de skal tas opp og hvem som skal løse de i foreningen, blir hovedstyrets oppgave. Samhandlingsmøtet/strategiutvalget vil her være et viktig redskap for hovedstyret. Hovedstyret mener bredere fokus på strategi i samhandlingsmøtet vil gi NKF en mulighet til å ta inn over seg nye aktuelle saker. Hovedstyret mener de nye områdene NKF må være særlig opptatt av i fremtiden er: Infrastruktur og eierskap Miljø, klima og energi Ledelse og samarbeid Aktiv eier Beredskap - fysisk Krevende + anskaffer Premissleverandør Beredskap - planer Beredskap, samordning - kriseledelse Langsiktig planlegging Langsiktig planlegging Arbeidskraft / kompetanse behov - rekruttering Samarbeid og koordinering mellom aktører Fysisk planlegging Kommune økonomi - omdømmebygging Beredskap Fornybar energi HMS Vedlikehold og drift FDVU ENØK Mediastrategi Optimalisering levetidsanalyser Nye lover og forskrifter Politikeropplæring Livsløpsplan Ny teknologi Samarbeid: Intersektorielt - kommunalt Samferdsel Utslipp Oppgavefordeling Nytt regelverk for infrastruktur Org. modeller Kvalitetssikring / kontroll Samordning av rør og kabler i veggrunnen Koordinering infrastruktur Utbyggings avtaler Etikk / korrupsjon Etterutdannelse 6. Arbeidsområder Medlemskap NKF skal være en ledende og samlende forening for alle som arbeider med oppgaver knyttet til omgivelser, infrastruktur og fysiske miljø. NKF skal arbeide aktivt for å oppnå økt oppslutning om organisasjonen spesielt gjennom skole, utdanning og rekruttering. Medlemsvilkårene i NKF og NKFs fagfora er uoversiktlig og vanskelig å forstå. NKF har personlige medlemskap parallelt med virksomhetsmedlemskap, hvor et antall personer kan være registrert under virksomhetsmedlemskapet.

8 8 Alle medlemmer får tidsskriftet Kommunalteknikk og medlemspris på foreningens seminarer og kurs. Har kommunen et virksomhetsmedlemskap får også andre enn medlemmene medlemspris på seminarer og kurs. NKF byggesak hadde frem til 2006 kun personlig medlemskap. Forumets nettverk kan ha deltakere som ikke er medlemmer. NKF bygg og eiendom har virksomhetsmedlemskap hvor kontingenten er gradert etter kommunestørrelse og hvor kontingenten er betaling for deltagelse i forumets nettverk. Medlemskapet stiller m.a.o. større krav til aktiv deltagelse i forumets nettverk enn andre fagfora. Argumentet for disse svært ulike medlemsmodellene har vært at hvert enkelt virksomhetsområde i NKF har hatt frihet til å organisere seg på en best mulig måte i forhold til det markedet de er en del av. Foreningen bør ha en enklere og strammere medlemsstruktur. Hovedstyret anbefaler derfor at dette tas opp til vurdering i neste periode. Organisasjon og styring Det utvikles en felles organisasjonskultur gjennom faglige og sosiale arenaer hvor tillitsvalgte, medlemmer og interesserte møtes og som virker attraktive for utenforstående. Publikasjoner Aktuelt fag og personstoff samt informasjon om organisasjonens arbeid skal meddeles gjennom tidsskriftet Kommunalteknikk. Nettportal Teknologiske muligheter som Web og Intranett skal utnyttes bedre i organisasjonens arbeid. NKF skal ha en oppdatert nettportal som gjør det enkelt for medlemmene å finne aktuelt fagstoff og annen informasjon av interesse for medlemmene. ble etablert i 2005 for å gi saksbehandlere i kommunene enkel tilgang til: Aktuelle dokumenter som er produsert i andre kommuner Kolleger i andre kommuner som kan gi faglige tips og råd i saksbehandling og annet arbeid gjennom en spørrefunksjon Driften av er krevende men vurderes som et meget viktig område å arbeide på framover. Hovedstyret mener nettverket skal profileres tydeligere som NKFs nettsider. Miljø & Teknikk / Kommunalteknikk (Utstilling og seminarer):

9 9 NKF skal arbeide aktivt for å utvikle arrangementet Miljø & Teknikk / Kommunalteknikk til å dekke alle kommunaltekniske fagfelt på en bedre måte. Samarbeid og allianser med kommunaltekniske organisasjoner og organisasjoner i næringslivet tillegges stor vekt i tillegg til samarbeidet med KS. Arrangementet utnyttes til å profilere foreningens bransjer og samarbeidende organisasjoner, spesielt gjelder dette områder der private aktører er sterke. Kurs og seminarer Foreningens omfattende kurs og seminaraktivitet fanger opp et opplæringsbehov. Disse legges opp ut fra en vurdering av hva som er aktuelt eller i samarbeid med myndigheter eller andre samarbeidsparter og arrangeres av fagforaene og avdelingene. Nettverksgrupper Nettverkssamarbeidet prioriterer faglig opplæring/utvikling og organisering av kommunale virksomheter eller praktisering og utøvelse av myndighet i kommunene gjennom kompetansedeling blant et begrenset antall deltagere. NKF skal utvikle samarbeidet i nettverksgrupper slik at medvirkende kommunale og interkommunale virksomheter blir de fremste til å ta i bruk ny kunnskap. Med dette som utgangspunkt utvikles det nye modeller for arbeidet mens metodikken utvides til flere fagfelt. Nettverkssamarbeidet bør utvikles til å bli et tilbud i alle deler av landet og innen nye fagfelt. Samarbeid med andre organisasjoner Samarbeidet med andre kommunaltekniske foreninger vurderes løpende på ad hoc basis der samarbeidet ikke er formalisert. Samarbeidet med andre organisasjoner, statlige organer og myndigheter skal utvikles. Foreninger og myndighetsorganer inviteres til et samarbeid med NKF slik at helhetsperspektivet ivaretas innen det kommunaltekniske fagfeltet. I dag samarbeider NKF med Norsk Vann innenfor fagområdet vannforsyning og avløp. Dette er helt sentrale fagområder for NKF s medlemmer og hovedstyret foreslår at samarbeidet med Norsk Vann tas opp til vurdering i neste periode med tanke på videreutvikling. NKF-dagene NKF-dager arrangeres annet hvert år i tilknytning til årsmøtet. Opplegget for arrangementet vurderes løpende. Fagforaene gis en tydeligere rolle i arrangementet som forutsettes å være foraenes hovedarrangement i det året arrangementet gjennomføres.

10 10 Lokalavdelingene Det er en utfordring for NKF at bare halvparten av NKFs tidligere fylkesavdelinger har valgt styre. Fem av disse har hatt åpne tilbud til medlemmene i De tidligere fylkesavdelingene benevnes nå som lokalavdelinger. Med dette grepet ønsker hovedstyret å vitalisere de avdelinger som er aktive og motivere de som i dag driver avdelinger på lokalt plan. NKFs lokalavdelinger har en betydelig rolle når det gjelder å formidle kompetanse om VA. Det er ikke en fast geografisk avgrensing på lokalavdelingene. I enkelte fylker som Sogn & Fjordane kan det tenkes at lokallaget: NKF - Sogn & Fjordane fortsetter mens Hordaland eksempelvis kan ha to lokallag: NKF - Bergen og omegn og NKF - Sunnhordaland. Enkelte steder kan en by eller et tettsted være motoren i en lokalavdeling og fungere som et kompetansesenter for mindre kommuner i området rundt. Avdelingen skal være den lokale arena for erfaringsutveksling og skal ta initiativ til å samordne lokale kurs/møter/fagtreff på det kommunaltekniske området. Ansvarlighet i styrene mht rapporteringsplikt og kompliserte mva regler når det gjelder arrangementer, innebærer at avdelingenes økonomi integreres i NKF. Fagfora Fagfora har ansvar for den faglige virksomheten innen sitt fagfelt. NKF har fagfora innen: byggesak, plansak, bygg og eiendom, samt veg og trafikk. Det satses primært på arbeid i nettverksgrupper, seminarer og kurs samt påvirkning av statlige myndigheter og andre fagorganer. Etablering av nye fagfora vurderes løpende avhengig av foreningens oppgaver. For å sikre tilhørigheten og helheten i foreningen, har fagforaene endrer navn slik: Forum for byggesak (FFB) > NKF byggesak Forum for fysisk planlegging (FFB) > NKF plansak Forum for offentlige bygg og eiendommer (FOBE) > NKF bygg og eiendom Forum for veg og samferdsel (FVS) > NKF veg og trafikk Internasjonalt arbeid Nordiske saker skal gis økt oppmerksomhet med sikte på å utvide medlemmenes nytte av nordiske kontakter. Estland er nå tilsluttet dette samarbeidet. Arbeidet i Nordisk Kommunalteknisk Samarbeidskomite og nordisk tidsskriftsamarbeid prioriteres. Medlemskapet i International Federation of Municipal Engineers (IFME) og i The Consortium of European Building Control CEBC videreføres som internasjonalt kontaktnett. 7. Budsjett og økonomi

11 11 Hovedstyret vedtar organisasjonens budsjett og handlingsplan for kalenderåret. Likeledes ivaretar hovedstyret foreningens kapitalforvaltning. Det forutsettes at driften legges opp i balanse eller med et rimelig økonomisk overskudd. Hovedstyret avklarer et regelverk for dette. All samhandling baseres på samfinansiering av de medvirkende organer. De ulike organer i NKF skal ha frihet til å utnytte marked, tilskuddsordninger og samarbeidsmuligheter til å utvikle foreningens ulike produkter. Foreningens økonomiske fundament sikres ved å fokusere sterkere på utviklings- og formidlingsaktiviteter som gir positive økonomiske bidrag. For å unngå at det kan reises spørsmål ved foreningens avgiftsberegning som kurs (avgiftsfritt) og konferanser (avgiftspliktig) vurderes det om ikke NKF bør søke om mva registrering for hele virksomheten o

NKF OG FREMTIDEN - HØRINGSDOKUMENT

NKF OG FREMTIDEN - HØRINGSDOKUMENT 1 NKF OG FREMTIDEN - HØRINGSDOKUMENT Innhold 1. Noen grunnleggende endringer 2. Visjon, foreningsidé, formål og verdigrunnlag for NKF. 3. Strategisk utgangspunkt 4. Strategiske utfordringer NKFs økonomiske

Detaljer

HANDLINGSPLAN 2006-2007 Forum for Offentlige Bygg og Eiendommer

HANDLINGSPLAN 2006-2007 Forum for Offentlige Bygg og Eiendommer 1 HANDLINGSPLAN 2006-2007 Forum for Offentlige Bygg og Eiendommer Vedtatt av hovedstyret i møte 1.12.2005. Behandlet av FOBEstyret i møte 13.1.2006. MÅL / GJENNOMFØRING HOVEDMÅL: FOBE skal være det ledende

Detaljer

VEDTEKTER FOR NORSK KOMMUNALTEKNISK FORENING, AVDELINGER OG FAGFORA. Gjeldende vedtekter vedtatt på NKFs årsmøte 03.09.12.

VEDTEKTER FOR NORSK KOMMUNALTEKNISK FORENING, AVDELINGER OG FAGFORA. Gjeldende vedtekter vedtatt på NKFs årsmøte 03.09.12. 1 VEDTEKTER FOR NORSK KOMMUNALTEKNISK FORENING, AVDELINGER OG FAGFORA. 1 Visjon NKF - Kunnskapsdeling for et bedre samfunn. 2 Formål NKF skal være den ledende og samlende forening for alle som arbeider

Detaljer

Vedtekter for Norsk Kommunalteknisk Forening

Vedtekter for Norsk Kommunalteknisk Forening Vedtekter for Norsk Kommunalteknisk Forening Visjon NKF - Kunnskapsdeling for et bedre samfunn. 2 Formål NKF skal være den ledende og samlende forening for alle som arbeider innen kommunaltekniske fag.

Detaljer

Vedtekter for Norsk Kommunalteknisk Forening

Vedtekter for Norsk Kommunalteknisk Forening Vedtekter for Norsk Kommunalteknisk Forening 1 Visjon NKF - Kunnskapsdeling for et bedre samfunn. 2 Formål NKF skal være den ledende og samlende forening for alle som arbeider innen kommunaltekniske fag.

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR NORSK KOMMUNALTEKNISK FORENING

STRATEGIPLAN FOR NORSK KOMMUNALTEKNISK FORENING STRATEGIPLAN FOR NORSK KOMMUNALTEKNISK FORENING 2012 2015 Vedtatt på hovedstyrets møte 8. desember 2011 INNHOLD Innledning... 3 Utfordringer... 3 Hovedmål og strategiske virkemidler... 4 Hovedmål 1: Kunnskapsleverandør...

Detaljer

Hovedstyrets forslag til behandling på årsmøtet 03.09.12, sak 12.5:

Hovedstyrets forslag til behandling på årsmøtet 03.09.12, sak 12.5: Hovedstyrets forslag til behandling på årsmøtet 03.09.12, sak 12.5: Ny medlemsstruktur Årsmøtet 2010 vedtok at det skulle legges fram forslag til nye medlemsstruktur på årsmøtet 2012. Bakgrunnen er at

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR NORSK KOMMUNALTEKNISK FORENING 2014-17

STRATEGIPLAN FOR NORSK KOMMUNALTEKNISK FORENING 2014-17 STRATEGIPLAN FOR NORSK KOMMUNALTEKNISK FORENING 2014-17 Vedtatt 26.05.14 INNHOLD Innledning... 3 Utfordringer... 3 Kjerneområder... 3 Hovedmål og strategiske virkemidler... 4 Hovedmål 1: Kunnskapsleverandør...

Detaljer

Nordisk Plansamabeid. Hallgeir Strifeldt. Fagleder Plan Alta kommune NKF Plan & Miljø styremedlem

Nordisk Plansamabeid. Hallgeir Strifeldt. Fagleder Plan Alta kommune NKF Plan & Miljø styremedlem Nordisk Plansamabeid Hallgeir Strifeldt Fagleder Plan Alta kommune NKF Plan & Miljø styremedlem Nordisk Plansamarbeid - bakgrunn Norsk Kommunalteknisk forening har tatt initiativ å etablere en nordisk

Detaljer

AVTALE OM DELTAKELSE I FAGLIG NETTVERKSGRUPPE INNEN VANNFORVALTNING MED SEKRETÆRBETJENING FRA NKF INFRASTRUKTUR

AVTALE OM DELTAKELSE I FAGLIG NETTVERKSGRUPPE INNEN VANNFORVALTNING MED SEKRETÆRBETJENING FRA NKF INFRASTRUKTUR AVTALE OM DELTAKELSE I FAGLIG NETTVERKSGRUPPE INNEN VANNFORVALTNING MED SEKRETÆRBETJENING FRA NKF INFRASTRUKTUR 1. INNMELDING Avtale mellom NKF infrastruktur og kommunen om innmelding til deltakelse i

Detaljer

NKF bygg og eiendom ÅRSMØTE 2012 3. SEPTEMBER, TRONDHEIM

NKF bygg og eiendom ÅRSMØTE 2012 3. SEPTEMBER, TRONDHEIM NKF bygg og eiendom ÅRSMØTE 2012 3. SEPTEMBER, TRONDHEIM NKF BYGG OG EIENDOMS ÅRSBERETNING 2011 (INNLEDNING FRA HOVEDSTYRETS ÅRSBERETNING) NKF BYGG OG EIENDOMS REGNSKAP 2010/ 2011 BUDSJETT 2012 AKTIVITETSPLAN

Detaljer

FORUM FOR OFFENTLIGE BYGG OG EIENDOMMER ÅRSBERETNING 2005

FORUM FOR OFFENTLIGE BYGG OG EIENDOMMER ÅRSBERETNING 2005 FORUM FOR OFFENTLIGE BYGG OG EIENDOMMER ÅRSBERETNING 2005 Forrige årsmøte ble holdt torsdag 8. september 2005 på Rica Travel Hotel, Bergen med 16 medlemmer til stede. Etter dette har styret bestått av

Detaljer

Strategiplan. Utdrag fra denne ble presentert på Driftsassistanseseminaret i Hamar av styreleder Trude Bertnes.

Strategiplan. Utdrag fra denne ble presentert på Driftsassistanseseminaret i Hamar av styreleder Trude Bertnes. Strategiplan Arbeidsmøte 4 og 5 desember 2013 Utdrag fra denne ble presentert på Driftsassistanseseminaret i Hamar 22.01.2014 av styreleder Trude Bertnes. 1 Formål vedtatt 2002 at vannforsyning bygges

Detaljer

Regionreform diskusjonsnotat til fylkesavdelingene

Regionreform diskusjonsnotat til fylkesavdelingene Regionreform diskusjonsnotat til fylkesavdelingene Bakgrunn: Ny fylkesinndeling fra 2020 Stortinget har vedtatt regionreform. Fra 2020 skal 19 fylkeskommuner bli til 11. Oppgavefordelingen blir kjent 15.

Detaljer

Plan for innføring av ny medlemsmodell

Plan for innføring av ny medlemsmodell Plan for innføring av ny medlemsmodell Hovedstyremøte 8-12, sak 4 Forutsetning for vedtaket på årsmøtet i 2012 Ny løsning/modell skal ikke redusere inntektene fra kondngent og neeverk Ny utregning viser

Detaljer

FS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Forslag til vedtak: Vedlegg

FS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Forslag til vedtak: Vedlegg FS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Saksfremlegget bygger på Fellesstyrets styringsdokument for samorganisering og samlokalisering Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø-

Detaljer

EKSEMPEL PÅ INTERKOMMUNALT SAMARBEID OM KOMPETANSE

EKSEMPEL PÅ INTERKOMMUNALT SAMARBEID OM KOMPETANSE EKSEMPEL PÅ INTERKOMMUNALT SAMARBEID OM KOMPETANSE Lloyd Lilleng Daglig leder Follo Fjernvarme AS INNHOLD INTERKOMMUNALT KOMPETANSESAMARBEID/OPPLÆRING FOLLO FELLESOPPLÆRING KOMPETANSEHJULET I FOLLO INTERKOMMUNALE

Detaljer

Vedtekter KAPITTEL 1: ORGANISASJONENS NAVN, FORMÅL OG ORGANISERING

Vedtekter KAPITTEL 1: ORGANISASJONENS NAVN, FORMÅL OG ORGANISERING Vedtekter Vedtatt 2. april 2003, med endringer av 20. april 2005, 22. mars 2006, 21. mars 2007, 25. mars 2009, 17. mars 2010 og 6. april 2011. Forslag til endringer fremlagt på representantskapsmøte 17.

Detaljer

OVERORDNET HANDLINGSPROGRAM 2015-2018

OVERORDNET HANDLINGSPROGRAM 2015-2018 OVERORDNET HANDLINGSPROGRAM 2015-2018 Landsorganisasjonen for Frivilligsentraler vil i 2015-2016 særlig arbeide med disse sakene: A. Videreutvikling av Landorganisasjonen for Frivilligsentraler Landsorganisasjonen

Detaljer

Frivillighetserklæringen. erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor

Frivillighetserklæringen. erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor Frivillighetserklæringen erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor Forord Formål Frivilligheten er en stor og selvstendig del av vårt samfunn som gir en merverdi til den som bidrar

Detaljer

AVTALE OM DELTAKELSE I VEGFAGLIG NETTVERKSGRUPPE MED SEKRETÆRBETJENING FRA NKF VEG OG TRAFIKK

AVTALE OM DELTAKELSE I VEGFAGLIG NETTVERKSGRUPPE MED SEKRETÆRBETJENING FRA NKF VEG OG TRAFIKK AVTALE OM DELTAKELSE I VEGFAGLIG NETTVERKSGRUPPE MED SEKRETÆRBETJENING FRA NKF VEG OG TRAFIKK Mellom Norsk Kommunalteknisk Forening (NKF), og. kommune, heretter kalt kommunen, er det i dag inngått følgende

Detaljer

Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019. Vedtatt på NOFs årsmøte 26. april 2014

Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019. Vedtatt på NOFs årsmøte 26. april 2014 Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019 Vedtatt på NOFs årsmøte 26. april 2014 Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019 Vedtatt på NOFs årsmøte 26. april 2014 Innledning Denne strategien

Detaljer

Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019. Sentralstyrets forslag til NOFs årsmøte 26. april 2014

Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019. Sentralstyrets forslag til NOFs årsmøte 26. april 2014 Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019 Sentralstyrets forslag til NOFs årsmøte 26. april 2014 Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019 Sentralstyrets forslag til NOFs årsmøte 26.

Detaljer

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige

Detaljer

Vedtekter KAPITTEL 1: ORGANISASJONENS NAVN, FORMÅL OG ORGANISERING

Vedtekter KAPITTEL 1: ORGANISASJONENS NAVN, FORMÅL OG ORGANISERING Vedtekter Vedtatt 2. april 2003, med endringer av 20. april 2005, 22. mars 2006, 21. mars 2007, 25. mars 2009, 17. mars 2010, 6. april 2011, 17. mars 2015 og 28. mars 2017. KAPITTEL 1: ORGANISASJONENS

Detaljer

Kompetansenettverket nkfnett.no - brukerundersøkelse april/mai Presentasjonen er basert på 418 innkomne svar (svarprosent 33)

Kompetansenettverket nkfnett.no - brukerundersøkelse april/mai Presentasjonen er basert på 418 innkomne svar (svarprosent 33) Kompetansenettverket nkfnett.no - brukerundersøkelse april/mai 2008 Presentasjonen er basert på 418 innkomne svar (svarprosent 33) Bakgrunnsinformasjon I Utvikling i antall brukere og besøk Antall brukere

Detaljer

NKF bygg og eiendom - aktivitetsplan 2016

NKF bygg og eiendom - aktivitetsplan 2016 Kurs og seminarer Teknisk og kjemisk drift av svømmebasseng 13.1. 13.1. Asker Samarb med Pocessing AS Renhold av offentlige bad Asker Samarb med Pocessing AS Teknisk og kjemisk drift av svømmebasseng 27.1.

Detaljer

Fag styrker Tekna. Faglig Årsmøte 2010, 19-20.februar Visepresident Mads Nygård

Fag styrker Tekna. Faglig Årsmøte 2010, 19-20.februar Visepresident Mads Nygård Fag styrker Tekna Faglig Årsmøte 2010, 19-20.februar Visepresident Mads Nygård Fag er viktig del av Tekna Var grunnlaget for foreningen fra opprettelsen Er i dag en hovedpilar sammen med lønnssiden Har

Detaljer

Sak 10. Profesjonsetisk råd

Sak 10. Profesjonsetisk råd Sak 10 Profesjonsetisk råd 1 Bakgrunn for hvorfor saken fremmes på årsmøtet i Hedmark og Landsmøtet. Landsmøtet 2012 ba sentralstyret om å utrede mandat og sammensetning av et profesjonsetisk råd og legge

Detaljer

GODE GREP FOR Å LØSE FREMTIDENS KOMMUNALTEKNISKE OPPGAVER

GODE GREP FOR Å LØSE FREMTIDENS KOMMUNALTEKNISKE OPPGAVER GODE GREP FOR Å LØSE FREMTIDENS KOMMUNALTEKNISKE OPPGAVER VA-konferansen 2017 Molde, 10. mai Ida Gram, Rambøll Management Consulting 1 UTGANGSPUNKT Klimautfordringer Kommunereform Energiomlegging og energibruk

Detaljer

KLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu

KLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu KLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu 2010 Organisering av næringsarbeidet i Klæbu 28.10.2010 Side 1 Innledning En arbeidsgruppe nedsatt av NMS-utvalget har sett nærmere på

Detaljer

Vedtekter for Norsk Forening for Prosjektledelse

Vedtekter for Norsk Forening for Prosjektledelse Vedtekter for Norsk Forening for Prosjektledelse 1. Navn og formål 1.1 Foreningens navn er "Norsk Forening for Prosjektledelse". Engelsk betegnelse er "Norwegian Association of Project Management". Forkortet

Detaljer

Temamøte, Bolig og byplanforeningen i Bergen 21 mars 2017

Temamøte, Bolig og byplanforeningen i Bergen 21 mars 2017 Temamøte, Bolig og byplanforeningen i Bergen 21 mars 2017 Samarbeid og dialog med utbygger og myndigheter. Sentral godkjenning i en frivillig godkjenningsordning for plankonsulenter. Ståle Undheim, styreleder

Detaljer

Hedmark fylkeskommune slutter seg til Østlandssamarbeidets europapolitiske strategi.

Hedmark fylkeskommune slutter seg til Østlandssamarbeidets europapolitiske strategi. Saknr. 13/1552-2 Saksbehandler: Rannveig C. Finsveen Rullering av Østlandssamarbeidets europapolitiske strategi - høring Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja

Detaljer

Videreutvikling av Klimapartnere Agder

Videreutvikling av Klimapartnere Agder Saksframlegg Arkivsak-dok. 16/9177-2 Saksbehandler Kirsten Borge Utvalg Møtedato Hovedsamarbeidsutvalget 06.06.2017 Administrasjonsutvalget 06.06.2017 Kultur-, nærings- og helsekomité 13.06.2017 Fylkestinget

Detaljer

Vann og avløpssektoren på den kommunale dagsorden. Adm direktør Olav Ulleren, KS

Vann og avløpssektoren på den kommunale dagsorden. Adm direktør Olav Ulleren, KS Vann og avløpssektoren på den kommunale dagsorden Adm direktør Olav Ulleren, KS Kommunenes roller i VAvirksomheten Myndighetsutøver/forvaltning Drift/vedlikehold Tilsyn Ikke lovpålagte oppgaver (- avløp

Detaljer

- et samarbeids- og interesseorgan! Stiftet 8. februar 2005!

- et samarbeids- og interesseorgan! Stiftet 8. februar 2005! - et samarbeids- og interesseorgan! Stiftet 8. februar 2005! Samarbeidets formål i hht vedtektene: Være et samarbeids- og interesseorgan for de deltakende kommunene Arbeide for utvikling av regionen gjennom

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Avfall Norge: Strategi

Avfall Norge: Strategi Avfall Norge: Strategi 2018-2022 Vedtatt av Avfall Norges styre, 8. november 2017 Bakgrunn: Bransje i endring Effektiv innsamling og gjenvinning av avfall er kjernevirksomheten til Avfall Norges medlemsbedrifter

Detaljer

Organisasjonsutviklings-prosess (OU-prosess) i GeoForum

Organisasjonsutviklings-prosess (OU-prosess) i GeoForum Organisasjonsutviklings-prosess (OU-prosess) i GeoForum Lederkonferansen 2017 Thon Hotel Opera Innledning GeoForumskal ha høy profesjonalitet i alle ledd av organisasjonen. Dette er like viktig for medlemmene

Detaljer

Likestillingsplan. Til: Landsstyret Fra: Sunniva, Hege, Nils Tore, Marius og Ingeborg

Likestillingsplan. Til: Landsstyret Fra: Sunniva, Hege, Nils Tore, Marius og Ingeborg Likestillingsplan Til: Landsstyret Fra: Sunniva, Hege, Nils Tore, Marius og Ingeborg Bakgrunn og prosess Arbeidsprogrammet slår fast at Naturvernforbundet i løpet av gjeldende arbeidsprogramperiode (2012

Detaljer

HOVEDSTYRETS ARBEIDSPROGRAM 2007-2008

HOVEDSTYRETS ARBEIDSPROGRAM 2007-2008 FORTIDSMINNEFORENINGEN HOVEDSTYRETS ARBEIDSPROGRAM 2007-2008 Fortidsminneforeningens arbeidsprogram er basert på de retningslinjer som er lagt i foreningens strategidokument for perioden 2005-2010, slik

Detaljer

Rullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN

Rullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN Rullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN 1 INNHOLD 1. HVORFOR MEDVIRKNING? 2. HVA ER KOMMUNEPLANEN OG KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL? 3.

Detaljer

Strategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018

Strategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018 Strategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018 0 Innhold 1. Situasjonsbeskrivelse... 2 1.1 Overordnede føringer... 2 1.2 De viktigste utfordringene... 2 2 Visjon... 2 3 Formål... 3 4 Verdier...

Detaljer

Planer og meldinger 2007/2. Statistisk sentralbyrå. Strategier 2007

Planer og meldinger 2007/2. Statistisk sentralbyrå. Strategier 2007 2007/2 Planer og meldinger Statistisk sentralbyrå Strategier 2007 Ledelsen har ordet Hvordan vil rammebetingelsene for produksjon av offisiell statistikk utvikle seg framover? Det kan vi ikke svare presist

Detaljer

STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV

STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV 2019-2023 Forum for natur og friluftsliv (FNF) er et samarbeidsforum for natur- og friluftslivsorganisasjoner på regionalt nivå. Nasjonalt skal FNF ivareta

Detaljer

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016 Vedtatt av styret 11. januar 2016 STRATEGI 2016-2019 Visjon: «Drammensregionen skal være et område med suksessrike bedrifter hvor innbyggerne trives i arbeid og fritid.» Misjon: «Utvikle Drammensregionen

Detaljer

Innkomne landsmøtesaker til landsmøtet 2019 Alle innkomne landsmøtesaker som var kommet inn til fristen 3. september 2019

Innkomne landsmøtesaker til landsmøtet 2019 Alle innkomne landsmøtesaker som var kommet inn til fristen 3. september 2019 Innkomne landsmøtesaker til landsmøtet 2019 Alle innkomne landsmøtesaker som var kommet inn til fristen 3. september 2019 Medlem Christina M. Fagerheim har fremmet følgende sak til landsmøtet 2019 om gradering

Detaljer

Sak 8 Arbeidsprogram for UngOrg 2015-2016

Sak 8 Arbeidsprogram for UngOrg 2015-2016 Til: Årsmøtet Fra: Styret Sak 8 Arbeidsprogram for UngOrg 2015-2016 Barne- og ungdomsorganisasjonene i Oslo (UngOrg) er en interesseorganisasjon for de frivillige barne- og ungdomsorganisasjonene i Oslo.

Detaljer

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:

Detaljer

Arbeidsprogram for UngOrg

Arbeidsprogram for UngOrg 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 Arbeidsprogram for UngOrg 2016-2017 Vedtatt på UngOrgs årsmøte, 30. mars 2016. Barne- og ungdomsorganisasjonene

Detaljer

Næringslivets Sikkerhetsråd 2013-2017 Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn

Næringslivets Sikkerhetsråd 2013-2017 Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn VEIEN MOT 2017 Innledning Kursen for de neste årene er satt. Strategien er et verktøy for å kommunisere retning og prioriteringer internt og eksternt. Strategien er et viktig styringsdokument, og skal

Detaljer

Arbeidsplan 2014 IOGT Region Sør-Norge

Arbeidsplan 2014 IOGT Region Sør-Norge Arbeidsplan 2014 IOGT Region Sør-Norge OVERORDNEDE MÅL FOR PERIODEN 1. Øke synligheten og kjennskapen til IOGT i befolkningen i region Sør- Norge 2. Bli en viktigere regional premissleverandør i debatten

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014

IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 1 Visjon Profesjonell og smart bruk av IT Utviklingsidé 2014 Gjennom målrettet, kostnadseffektiv og sikker bruk av informasjonsteknologi yte profesjonell

Detaljer

KOMMUNENE I NORD-NORGE OG HELSE NORD RHF

KOMMUNENE I NORD-NORGE OG HELSE NORD RHF Saksbehandler: Kristian I. Fanghol, tlf. 75 51 29 36 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.9.2009 200900192-3 305 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 77-2009

Detaljer

Januar 2016. Handlingsprogram og strategisk program

Januar 2016. Handlingsprogram og strategisk program Januar 2016 Handlingsprogram og strategisk program 1 2 Innhold Innledning... 4 Visjon... 4 Forbundets virksomhet... 5 PF som organisasjon... 6 Langsiktig plan for perioden 2016-2018... 6 Hovedsatsningsområde:

Detaljer

Medvirkning- på papiret og i praksis Miljø- og friluftslivsorganisasjonenes engasjement for vannforskriften 25.09.2014

Medvirkning- på papiret og i praksis Miljø- og friluftslivsorganisasjonenes engasjement for vannforskriften 25.09.2014 Medvirkning- på papiret og i praksis Miljø- og friluftslivsorganisasjonenes engasjement for vannforskriften 25.09.2014 Silje Helen Hansen Vikarierende vannkoordinator SABIMA/SRN/FRIFO Hvem jeg representerer

Detaljer

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn SINTEF er Skandinavias største uavhengige forskningsorganisasjon. Vi utvikler samfunnet gjennom forskning og innovasjon, med internasjonalt ledende kompetanse innenfor naturvitenskap, teknologi, samfunnsvitenskap

Detaljer

Til medlemmene i NVTF INNKALLING TIL GENERALFORSAMLING 2014. Tirsdag 11. august 2015 kl.17.00 Hos Tekna, Dronning Mauds gate 15, Oslo

Til medlemmene i NVTF INNKALLING TIL GENERALFORSAMLING 2014. Tirsdag 11. august 2015 kl.17.00 Hos Tekna, Dronning Mauds gate 15, Oslo Til medlemmene i NVTF INNKALLING TIL GENERALFORSAMLING 2014 Tid: Sted: Tirsdag 11. august 2015 kl.17.00 Hos Tekna, Dronning Mauds gate 15, Oslo Saksliste: 1. Møtet settes 2. Godkjenning av innkalling og

Detaljer

Vedtekter NORSK VVS Energi- og Miljøteknisk Forening

Vedtekter NORSK VVS Energi- og Miljøteknisk Forening Vedtekter NORSK VVS Energi- og Miljøteknisk Forening Vedtatt på Generalforsamlingen på Rica Parken, Ålesund 4. juni 2009 1. Innledning NORSK VVS Energi- og Miljøteknisk Forening (VVS-Foreningen) er en

Detaljer

Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker

Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet Gudrun Haabeth Grindaker 100908 To hovedutfordringer Kommunenes tilgang på og forvaltning av egen arbeidskraft Kommunenes evne til utvikling og nyskaping

Detaljer

Kommunikasjonsplan for kommunereformen i Ski kommune

Kommunikasjonsplan for kommunereformen i Ski kommune Kommunikasjonsplan for kommunereformen i Ski kommune 1. Innledning Regjeringen har startet opp et arbeid med en kommunereform. Reformens mål er større kommuner som får flere oppgaver og mer selvstyre.

Detaljer

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 STRATEGI 2012-2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 4.2. HOVEDMÅL 3 5. ROLLE NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING

Detaljer

FoU-Strategi for Trøndelag Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg

FoU-Strategi for Trøndelag Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg FoU-Strategi for Trøndelag 2012-2015 Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg Agenda Utgangspunkt for FoU-strategien Arbeidsprosess Strategiens innretning Oppfølging av strategien Hovedmål

Detaljer

Økt digitalisering i kommunal sektor

Økt digitalisering i kommunal sektor Økt digitalisering i kommunal sektor Ordning for finansiering av felles digitaliseringsprosjekter for kommuner og fylkeskommuner PRINSIPPNOTAT Dette dokumentet beskriver prinsipper for finansiering og

Detaljer

Årsberetning, regnskap og revisjonsberetning for perioden 2012-13

Årsberetning, regnskap og revisjonsberetning for perioden 2012-13 Årsberetning, regnskap og revisjonsberetning for perioden 2012-13 Innholdsfortegnelse 1. OM FORUMET... 3 MEDLEMSKAP... 3 LANDSMØTET... 3 STYRET... 3 DAGLIG DRIFT OG LEDELSE... 4 2. STRATEGIPLAN... 5 3.

Detaljer

Samfunnsutvikling og betydelig vekst i Ringerike

Samfunnsutvikling og betydelig vekst i Ringerike Samfunnsutvikling og betydelig vekst i Ringerike Et innspills notat med utgangspunkt i Formannskapets ønske om å ta grep over samfunnsutviklingen i Ringerike Ordfører Kjell B. Hansen Ringerike, 23. august

Detaljer

LM-sak 8-19 Strategisk plan

LM-sak 8-19 Strategisk plan Innledning Hovedstyret legger frem for landsmøtet et forslag om en ny strategisk plan for perioden 2020-2025, da gjeldende strategisk plan for 2014-2019 (vedlegg 1) utløper. Hovedstyrets forslag bygger

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Forslag til vedtak: Årsmøtet vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014.

Forslag til vedtak: Årsmøtet vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014. NKA 6/14 Årsplan 2014 Saksdokument: Forslag til årsplan 2014 Forslag til vedtak: t vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014. NKA 6/14 Årsplan for Norske kirkeakademier (NKA) 2014 Årsplanen peker

Detaljer

LM-sak 10-11 Retningslinjer for internasjonal solidaritet

LM-sak 10-11 Retningslinjer for internasjonal solidaritet LM-sak 10-11 Innledning Internasjonal solidaritetsarbeid ble foreslått som et innsatsområde på Samfunnsviternes landsmøte 2001. Siden da har internasjonal solidaritet vært et eget område innenfor foreningens

Detaljer

Forskerforbundet: Lønnspolitisk strategi

Forskerforbundet: Lønnspolitisk strategi Forskerforbundet: Lønnspolitisk strategi 2013 2016 Vedtatt av Forskerforbundets Hovedstyre 13.12.2012 1. FORSKERFORBUNDETS LØNNSPOLITISKE STRATEGI (LPS) Hovedfokus for Forskerforbundet fram mot 2016 er

Detaljer

ET RÅDSLAG OM STRATEGI

ET RÅDSLAG OM STRATEGI ET RÅDSLAG OM 1 INNLEDNING i Norges Kommunerevisorforbund (NKRF) har siden september 2016 jobbet med ny strategi. Dette arbeidet har vært utfordrende og engasjerende! Det er alltid vanskelig å se inn i

Detaljer

CISV Norge er den norske avdelingen av CISV International.

CISV Norge er den norske avdelingen av CISV International. Vedtatt 24.10.1987 Tillegg, ny 11 22.04.1990 Endring 10b og c 25.04.1992 Ny 10g 23.04.1994 Endring 8e (pkt. 3,4 og 8), 9b, 10b, c og 23.04.1995 d, 11 Tillegg 6 21.04.1996 Endring 14 25.04.1998 Endring

Detaljer

Nord-Norge og Helse Nord RHF

Nord-Norge og Helse Nord RHF Møtedato: 14. desember 2011 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Oddvar Larsen, 75 51 29 00 Dato: 2.12.2011 Styresak 151-2011 Samarbeidsavtale mellom kommunene i Nord-Norge og Helse Nord RHF Bakgrunn og sammendrag Helse

Detaljer

Utfordringer for Seniornett Norge. Perspektivplan framover mot 2020

Utfordringer for Seniornett Norge. Perspektivplan framover mot 2020 Utfordringer for Seniornett Norge Perspektivplan framover mot 2020 Oslo, 9. mai 2014 1 Seniornett Norges (SNs) hovedutfordring: Andelen av seniorene som nå er «på nett» er økende. Allikevel er det anslagsvis

Detaljer

Strategisk retning Det nye landskapet

Strategisk retning Det nye landskapet Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er

Detaljer

Program for Partnerskap Ofoten

Program for Partnerskap Ofoten Program for Partnerskap Ofoten 2009-11 Første gang behandlet i Styremøte 03.04.09, sendt på sirkulasjon til Styret 29.04.09, godkjent i Styret 10.06.09 I tillegg til dette partnerskapsprogrammet skal det

Detaljer

Visjon, mål og strategier

Visjon, mål og strategier Fagrådet for Ytre Oslofjord side 1 Visjon, mål og strategier Fagrådet for Ytre Oslofjord Visjon, mål og strategier Styrets forslag til generalforsamlingen 2005 Fagrådet for Ytre Oslofjord side 2 Visjon,

Detaljer

Påvirkningsstrategi Østre Agder. Presentasjon av utkast

Påvirkningsstrategi Østre Agder. Presentasjon av utkast Påvirkningsstrategi Østre Agder Presentasjon av utkast Bakgrunn Andre regionråd drivet et systematisk påvirkningsarbeid Østre Agders politisk miljø forventer at regionrådet tar ansvar for å systematisere

Detaljer

Lærerprofesjonens etiske plattform. Profesjonsetikk, strategiplan for landsmøteperioden 2013-2015

Lærerprofesjonens etiske plattform. Profesjonsetikk, strategiplan for landsmøteperioden 2013-2015 Profesjonsetikk, strategiplan for landsmøteperioden 2013-2015 Fortsatt like aktuell. s2 Prosess Vedtak LM 2013 Sentralstyret legger fram en strategiplan for landsmøteperioden 2013 2015 som behandles i

Detaljer

Digitalisering og deling i kommunal sektor

Digitalisering og deling i kommunal sektor Digitalisering og deling i kommunal sektor 31.oktober 2013 Kirsti Kierulf Programleder KommIT Trude Andresen Områdedirektør KS forskning, innovasjon og digitalisering KS visjon En selvstendig og nyskapende

Detaljer

OU-PROSESSEN «Delta 2020»

OU-PROSESSEN «Delta 2020» OU-PROSESSEN «Delta 2020» Nettverkssamlinger våren 2019 STRATEGIPROSESS BREDDE- ORGANISASJON FOR ANSATTE I OFFENTLIG SEKTOR 2020? OU- P R O S E S S E N «D e l t a 2 0 2 0» 2020 HVEM? HVA? HVORDAN? OU-prosess

Detaljer

INNKALLING TIL GENERALFORSAMLING 2019

INNKALLING TIL GENERALFORSAMLING 2019 Til medlemmene i NVTF INNKALLING TIL GENERALFORSAMLING 2019 Tid: Sted: Torsdag 25. april 2019 kl.16.00 Teknas møtelokaler, Ingeniørenes Hus, Kronprinsens gate 17, Oslo Saksliste: 1. Møtet settes 2. Godkjenning

Detaljer

STRATEGIDOKUMENT. Kommunereformarbeid, Forhandlingsutvalget. Verran kommune, januar 2016

STRATEGIDOKUMENT. Kommunereformarbeid, Forhandlingsutvalget. Verran kommune, januar 2016 Kommunereformarbeid, Forhandlingsutvalget. Verran kommune, januar 2016 Utarbeidelse av intensjonsplan / avtale Verran kommune er over i neste fase av kommunereformarbeidet, som innebærer direkte dialog

Detaljer

Strategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen VISJON: Hamarregionen

Strategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen VISJON: Hamarregionen Vedtatt 11.10.2016 Strategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen 2016-2020 VISJON: Hamarregionen 100 000 HOVEDMÅL: Et felles løft for økt bosetting, arbeidsmuligheter og gode opplevelser.

Detaljer

KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN Kartverket

KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN Kartverket KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN 2018-2021 Kartverket 1 Kartverket Kartverket samler inn og forvalter viktig informasjon for mange formål i samfunnet Da er det viktig at våre data og tjenester er

Detaljer

Arbeidsplan 2014-2015

Arbeidsplan 2014-2015 Arbeidsplan 2014-2015 OVERORDNEDE MÅL FOR PERIODEN 1. Øke synligheten og kjennskapen til IOGT i befolkningen 2. Bli en viktigere premissleverandør i debatten om ruspolitikk og ruskultur RUSMIDDELPOLITIKK

Detaljer

NORSK KOMMUNAL- TEKNISK FORENING RAPPORT REGIONALAVDELINGENES FREMTID I FORENING

NORSK KOMMUNAL- TEKNISK FORENING RAPPORT REGIONALAVDELINGENES FREMTID I FORENING NORSK KOMMUNAL- TEKNISK FORENING RAPPORT REGIONALAVDELINGENES FREMTID I FORENING DATO: 2. MARS 2016 HØRINGSFRIST: 15.MARS 2016 INNHOLDSFORTEGNELSE Utvalgets mandat og sammensetning... 2 Historikk... 3

Detaljer

Sak 7 Forslag til arbeidsprogram for UngOrg 2014-2015

Sak 7 Forslag til arbeidsprogram for UngOrg 2014-2015 Til: Årsmøtet Fra: Styret Sak 7 Forslag til arbeidsprogram for UngOrg 2014-2015 Barne- og ungdomsorganisasjonene i Oslo (UngOrg) er en interesseorganisasjon for de frivillige barne- og ungdomsorganisasjonene

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden Innledning. Mål

HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden Innledning. Mål HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Innledning Formidling av kunnskap om rettsregler, rettsstaten og rettens rolle i samfunnet kan skje på flere måter og i mange ulike

Detaljer

Høring - Osloregionens Europakontor (ORE) - forslag til vedtektsendringer og endringer i beslutningsstruktur

Høring - Osloregionens Europakontor (ORE) - forslag til vedtektsendringer og endringer i beslutningsstruktur Saknr. 13/10402-2 Saksbehandler: Ole Jørn Alfstad Høring - Osloregionens Europakontor (ORE) - forslag til vedtektsendringer og endringer i beslutningsstruktur Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett

Detaljer

VEDTEKTER FOR LUNGEKREFTFORENINGEN

VEDTEKTER FOR LUNGEKREFTFORENINGEN VEDTEKTER FOR LUNGEKREFTFORENINGEN vedtatt på stiftelsesmøtet 9. november 2008 (sist revidert 28. april 2018) 1. NAVN Foreningens navn er Lungekreftforeningen Foreningen er en landsomfattende organisasjon

Detaljer

Vedtekter for Norsk kommunikasjonsforening

Vedtekter for Norsk kommunikasjonsforening Vedtekter for Norsk kommunikasjonsforening Stiftet 15. november 1999. Org. nr 981 310 950. Foreningen er selveiende. 1. Navn 1-1 Organisasjonens navn er Norsk kommunikasjonsforening. Navnet kan forkortes

Detaljer

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder

Detaljer

Innkalling til Generalforsamling i. Norsk Sosiologforening 28.01.07 - Skeikampen høyfjellshotell

Innkalling til Generalforsamling i. Norsk Sosiologforening 28.01.07 - Skeikampen høyfjellshotell Innkalling til Generalforsamling i Norsk Sosiologforening 28.01.07 - Skeikampen høyfjellshotell Dagsorden 1. Konstituering og navneopprop 2. Valg av dirigent, referent og to medlemmer til å undertegne

Detaljer

Økt fokus på faglige. aktiviteter. Faglig årsmøte 18-19/1-2008. President Marianne Harg

Økt fokus på faglige. aktiviteter. Faglig årsmøte 18-19/1-2008. President Marianne Harg Økt fokus på faglige aktiviteter President Marianne Harg Faglig årsmøte 18-19/1-2008 Større faglig fokus Hovedstyret har vedtatt å styrke den faglige virksomheten og øke ressursene Var sterkt ønsket av

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER 2012 2013 Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011

HANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER 2012 2013 Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011 HANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER 2012 2013 Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011 Innhold Innledning... 1 Hovedmål 1: Bidra til at flere barn i sårbare og konfliktrammede land får utdanning... 2

Detaljer

Nordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune

Nordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune Nordre Follo kommune Kommunikasjonsstrategi Prosessen fram mot Nordre Follo kommune Innhold 1 INNLEDNING... 5 2 MÅL... 5 2.1 Økt kunnskap om prosessen og den nye kommunen... 5 2.2 Dialog og medvirkning...

Detaljer