Strategidokument for NKF NKF OG FREMTIDEN
|
|
- Kaare Svein Madsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1 Strategidokument for NKF NKF OG FREMTIDEN Innhold 1. Noen grunnleggende endringer 2. Visjon, formål og verdigrunnlag for NKF. 3. Strategisk utgangspunkt 4. Strategiske utfordringer NKFs økonomiske grunnlag NKF og samfunnet Organisasjonens utvikling, status og utviklingsmuligheter Fremtidig organisering NKF og det internasjonale 5. Fokusområder. 6. Arbeidsområder Medlemskap Organisasjon og styring Publikasjoner Nettportal Miljø & Teknikk / Kommunalteknikk Kurs og seminarer Nettverksgrupper Samarbeid med andre organisasjoner NKF-dagene Lokalavdelingene Fagfora Internasjonalt arbeid 7. Budsjett og økonomi
2 2 1. Noen grunnleggende endringer Representantskapsmøtet vedtok noen grunnleggende endringer med vedtektsendringer som konsekvens. Kort oppsummert er det følgende: Nytt formål. Det legges opp en prosess med sikte på å vedta ny formålparagraf på årsmøtet i Nytt verdigrunnlag er vedtatt. Årsmøte erstatter representantskapsmøtet. Fylkesavdelingene erstattes av lokalavdelinger. NKFs forum for administrasjon og ledelse endres innretning mot ledelse og rekruttering og benevnes NKF - ledelse. Samordning av hovedforeningens og fagforaenes årsmøter fra og med I tillegg gjennomføres noen endringer uten vedtektsmessige konsekvenser: Ny visjon. Det legges opp en prosess med sikte på å vedta ny visjon på årsmøtet i Samhandlingsmøtet gis en ny rolle som strategiutvalg og utvides med styreleder i Stiftelsen VA-Miljøblad. NKFs fagfora endrer navn. 2. Visjon, formål og verdigrunnlag for NKF NKFs visjon er i dag formulert slik: Norsk Kommunalteknisk Forening skal arbeide for en helhetlig og bærekraftig utvikling av kommunesektoren, med særlig vekt på teknologi, infrastruktur, miljø og kompetanse. NKFs foreningsidé og formål går frem av vedtektenes 1 og er i dag formulert slik: NKF skal være den ledende og samlende forening for alle som arbeider innen kommunaltekniske fag. NKF skal ha bred tilslutning fra enkelt personer, virksomheter og foreninger som arbeider innen disse fagområdene. NKF skal stå for faglig og personlig utvikling og støtte samt være talerør for kommunaltekniske virksomheter. NKFs foreningsidé søkes oppnådd gjennom å arbeide med spørsmål og oppgaver knyttet til våre omgivelser som arena for sosiale og kulturelle aktiviteter, vårt fysiske miljø som naturforekomster og ressursgrunnlag, samt vår lokale infrastruktur som forutsetning for bosetning og næringsvirksomhet. NKF s virksomhet skal være basert på at et kommunalteknisk helhetssyn er viktig for de kommunaltekniske tjenester.
3 3 Nytt verdigrunnlag er tatt inn i vedtektene fra : NKFs virksomhet skal bygge på åpenhet og ærlighet i deling av kunnskap gjennom etiske og miljøbevisste handlinger. 3. NKFs strategiske utgangspunkt Norsk Kommunalteknisk Forening skal være en forening som: gir kommune - Norge et godt faglig grunnlag for arbeidet med miljø og omgivelser. bidrar til at teknologi og infrastruktur tilpasses så vel de store som de små kommuner. arbeider for å samordne de enkelte kommunaltekniske fagfelt fordi helhetsperspektivet på det fysiske miljø er viktig. bidrar til å få frem faglige muligheter der tradisjonelle organisasjonsformer og foreldet regelverk er begrensende. utvikler lokale nettverk, samt nasjonalt og internasjonale kontaktnett. er en aktiv premissleverandør til interesserte politikere lokalt og sentralt. bidra til å sikre nok relevant kompetanse til å dekke aktuelle fagområder. synliggjør de kommunaltekniske fagområdene i samfunnsdebatten. NKFs virksomhet baseres på flg./flere aktivitetsområder som: tidsskriftet Kommunalteknikk arrangementet Miljø & Teknikk / Kommunalteknikk nettverksgrupper i fagforaene web-basert kompetansenettverk kurs og seminarer samspillet med statlige og kommunale organer samt ulike foreninger og grupperinger som arbeider med kommunaltekniske oppgaver. Kommunalteknikk omfatter bl.a. flg. fagområder: administrasjon og ledelse avfall og gjenvinning offentlige bygg og eiendommer brann, sikkerhet og beredskap byggesak plansak utemiljø, parker, idretts- og grøntanlegg kart og geodata vannforsyning og avløp veg og samferdsel 4. Strategiske utfordringer NKFs økonomiske grunnlag
4 4 Det viktigste økonomiske grunnlag for foreningens arbeid er de inntekter som framskaffes gjennom annonser i tidsskriftet og på webb, salg av rådgivningstjenester, overskudd fra messearrangementet og fra deltakerbetaling i nettverksarbeidet samt, kurs og seminarer. Medlemskontingenter gir et begrenset bidrag til foreningens drift, med unntak av NKF bygg. Forumet har gradert virksomhetskontingent avhengig av kommunestørrelse som bl.a skal dekke NKFs administrasjon av nettverket. Den virksomheten som gir økonomiske muligheter til å drive foreningen, krever også betydelig andel av sekretariatets arbeid. Det gjør at fokus hele tiden må beholdes på å pleie og utnytte markedet for våre produkter og tjenester. Mulighetene i markedet skal utnyttes innenfor rammene av NKFs visjon, verdigrunnlag og strategiske utgangspunkt. Det vil være en viktig oppgave for det nye strategiutvalget å jobbe frem et forslag til klarere medlemsstruktur, kontingent og profilen på denne. NKF og samfunnet Kommunalteknikken skal synliggjøres i samfunnet. Det satses på å synliggjøre kommunalteknikken gjennom tema som skaper allmenn interesse. Innsatsen økes i forhold til utdanningssystemet. Vår evne til å øve innflytelse på prosesser og beslutninger hos sentrale myndigheter er blitt bedre. Dette er krevende arbeid, og vil gi nye utfordringer til tillitsvalgte, sentralt og lokalt, og til sekretariatet. Det er viktig å være påvirkningsagent og hele tiden benytte de muligheter en har for å nå frem i media mv. En satsing direkte mot departementer, direktorater, råd og utvalg prioriteres i tillegg til KS. Organisasjonens utvikling, status og muligheter NKF har eksistert som medlemsforening i over 100 år. Skal foreningen kunne løse morgendagens utfordringer, må foreningen se fremover og tilpasse seg nye oppgaver og krav til organisasjonsform. NKF har fra gått tilbake til en organisasjon med årsmøte, hovedstyre samt avdelinger og fagfora med egne styrer. I tillegg finnes ulike formelle og uformelle arenaer for samhandling mellom disse. Det er betydelige problemer med å opprettholde aktiviteten i alle avdelingene. Organisasjonsformen og det samhandlingsmønsteret dette krever, er en arbeidskrevende utfordring for sekretariatet. Hovedstyret har arbeidet i flere perioder med å utvikle en fremtidsrettet organisasjonsmodell for NKF. Organisasjonsprosess foreningen har vært i gjennom har gitt hovedstyret en tydeligere strategisk rolle i foreningen. Representantskapsmøtet i 2006 endte kun med mindre organisasjonsmessige endringer, men ga hovedstyret et nytt mandat:
5 5 Representantskapet ber hovedstyret om å utrede fremtidig organisasjonsmodell for NKF med bakgrunn i de forventede krav som samfunnet, omgivelsene og medlemmene vil sette til foreningen i fremtiden, sett i et 10 til 20 års perspektiv. Hovedstyret skal legge frem forslag til fremtidig organisasjonsmodell for representantskapets møte i Arbeidet ble konkretisert til et scenario som ble sett i sammenheng med NKFs 100 års jubileum i SINTEF ble invitert til å gi et bilde av samfunnet i 2030 og trakk fram flg elementer i sitt innlegg: Regionalisering IT-samfunnet Privatisering Internasjonalisering Sårbarhet/beredskap Arbeidskraft/rekruttering Styringsmuligheter. Hovedstyret har diskutert ulike retninger for samfunnsutviklingen som kan påvirke foreningens utvikling: Markeds- kapitalstyrt utvikling kontra sterkere offentlig styring Urbanisering kontra tilbake til naturen og miljøstyrt utvikling. Det ble inngått en avtale med SINTEF om et notat med ulike scenarier for teknisk sektor i 2030, basert på alternative utviklingsretninger. Hovedstyret videreførte dette arbeidet i et notat om NKFs hovedutfordringer, noe som ble lagt til grunn for drøftingene av temaet på samhandlingsmøtet i Etter dette ble flg oppgaver prioritert: Klima, miljø og energi Infrastruktur, aktivt eierskap og premissleverandør. Ledelse og samarbeid, arbeidskraft og rekruttering. Hovedstyret har hatt en inngående drøfting av hvordan disse oppgavene best kan løses. Bl.a er etablering av et nytt forum for Miljø, klima og kriseberedskap drøftet. Et slikt forum ville ha en rekke berøringspunkter mot de fagfelt NKF engasjerer seg i som: Klimapåvirkning av bygninger, energibruk og eieransvar. Ras og ødeleggelse av infrastruktur som konsekvens av mindre stabilitet i grunnen Flom eller akutte overvannsproblemer pga ekstrem lokal nedbør. Nye myndighetskrav som følge av endringer i klima og omgivelser. Manglende medlemstilbud eller oppslutning om disse i et flertall av NKFs avdelinger har gitt NKF et demokratisk dilemma. Samtidig øker oppslutningen om aktivitetene i fagfora.
6 6 Et hovedstyre bør fortsatt ha styreansvaret for foreningens virksomhet. Foreningens faglige aktiviteter organiseres gjennom lokalavdelinger og fagfora eller tas opp gjennom virksomhetsområder som nettportal, tidsskrift og messe, slik dette er i dag. Flere faglige utfordringer er blitt synlige gjennom strategiprosessen. Dette er i hovedsak utfordringer som er en konsekvens av miljø og klimaendringer eller oppgaver av overgripende art, som er lagt til NKF - ledelse og som vanskelig kan plasseres i et nytt eller annet fagforum. Fra er samhandlingsmøtet tildelt oppgaver innen strategi og koordinering. Utvalget er satt sammen av hovedstyret, fagforalederne og avdelingslederne samt styreleder i Stiftelsen VA-Miljøblad. Utvalget samles til minimum ett møte i året. NKF beskriver avdelingene som fora for de tekniske virksomhetene i kommunene. Avdelingene arrangerer fagtreff/møter som primært sikte på å imøtekomme medlemmenes behov for faglig utvikling gjennom erfaringsutveksling, kontakt og samarbeid mellom kommuner på lokalplanet og på tvers av faglige skillelinjer. Avdelingene drives i en helt annen grad av frivillig innsats blant tillitsvalgte enn fagforas aktivitet som er basert på betalt sekretariatsbistand. VA som fag drives i NKF i avdelingene. I tillegg har NKF har en omfattende virksomhet på formidling av VA-kunnskap gjennom tidsskriftet Kommunalteknikk og gjennom Miljø & Teknikk / Kommunalteknikk arrangementet. NKF har også etablert Stiftelsen VA- Miljøblad i samarbeid med Norsk Vann. Skal NKF fokusere på miljø, klima og energi, må foreningen engasjere seg faglig i VAspørsmål. Skal NKF ha en rolle innen VA-faget i fremtiden må dette være gjennom aktiviteten i avdelingene slik flere høringsuttalelser er inne på. Det primære i en slik virksomhet må i så fall være å drive en lokal erfaringsutveksling basert på en ny avdelingsstruktur og med en sekretariatsbistand som kan bistå denne aktiviteten og være motor i et samarbeid med Norsk Vann. NKFs øverste organ ble fra endret til årsmøte hvor alle medlemmer kan møte og hver enkelt har like stor innflytelse. I perioden var NKFs øverste organ et representantskap med indirekte representasjon/valg. Årsmøtet gjennomføres annet hvert år. Dette vil medvirke til at alle ledd i foreningen vil ønske å gjøre årsmøtet og NKF-dagene til det viktigste arrangementet i foreningen og sikre sin innflytelse på årsmøtet ved å medvirke til gode programmer for medlemmene. I dette ligger det også at årsmøtene i foreningens ulike ledd må samordnes på en annen måte enn i dag. NKF og det internasjonale NKF har tre internasjonale kontaktpunkter: Nordisk Kommunalteknisk Samarbeidskomite (NKS) International Federation of Municipal Engineering (IFME) The Consortium of European Building Control (CEBC) Hovedstyret søker et aktivt engasjement i Nordisk Kommunalteknisk Samarbeidskomite (NKS) og opprettholder International Federation of Municipal Engineering (IFME) som internasjonalt kontaktnett.
7 7 NKF - byggesak har kontakten mot The Consortium of European Building Control (CEBC). 5. Fokusområder Hovedstyret mener det er viktig å fange opp aktuelle tema på et så tidlig tidspunkt som mulig og gjøre de tiltak som foreningen anser mest nyttig i det enkelte tilfelle. Å drøfte foreningens fokusområder med særlig vekt på disse sakene, hvordan de skal tas opp og hvem som skal løse de i foreningen, blir hovedstyrets oppgave. Samhandlingsmøtet/strategiutvalget vil her være et viktig redskap for hovedstyret. Hovedstyret mener bredere fokus på strategi i samhandlingsmøtet vil gi NKF en mulighet til å ta inn over seg nye aktuelle saker. Hovedstyret mener de nye områdene NKF må være særlig opptatt av i fremtiden er: Infrastruktur og eierskap Miljø, klima og energi Ledelse og samarbeid Aktiv eier Beredskap - fysisk Krevende + anskaffer Premissleverandør Beredskap - planer Beredskap, samordning - kriseledelse Langsiktig planlegging Langsiktig planlegging Arbeidskraft / kompetanse behov - rekruttering Samarbeid og koordinering mellom aktører Fysisk planlegging Kommune økonomi - omdømmebygging Beredskap Fornybar energi HMS Vedlikehold og drift FDVU ENØK Mediastrategi Optimalisering levetidsanalyser Nye lover og forskrifter Politikeropplæring Livsløpsplan Ny teknologi Samarbeid: Intersektorielt - kommunalt Samferdsel Utslipp Oppgavefordeling Nytt regelverk for infrastruktur Org. modeller Kvalitetssikring / kontroll Samordning av rør og kabler i veggrunnen Koordinering infrastruktur Utbyggings avtaler Etikk / korrupsjon Etterutdannelse 6. Arbeidsområder Medlemskap NKF skal være en ledende og samlende forening for alle som arbeider med oppgaver knyttet til omgivelser, infrastruktur og fysiske miljø. NKF skal arbeide aktivt for å oppnå økt oppslutning om organisasjonen spesielt gjennom skole, utdanning og rekruttering. Medlemsvilkårene i NKF og NKFs fagfora er uoversiktlig og vanskelig å forstå. NKF har personlige medlemskap parallelt med virksomhetsmedlemskap, hvor et antall personer kan være registrert under virksomhetsmedlemskapet.
8 8 Alle medlemmer får tidsskriftet Kommunalteknikk og medlemspris på foreningens seminarer og kurs. Har kommunen et virksomhetsmedlemskap får også andre enn medlemmene medlemspris på seminarer og kurs. NKF byggesak hadde frem til 2006 kun personlig medlemskap. Forumets nettverk kan ha deltakere som ikke er medlemmer. NKF bygg og eiendom har virksomhetsmedlemskap hvor kontingenten er gradert etter kommunestørrelse og hvor kontingenten er betaling for deltagelse i forumets nettverk. Medlemskapet stiller m.a.o. større krav til aktiv deltagelse i forumets nettverk enn andre fagfora. Argumentet for disse svært ulike medlemsmodellene har vært at hvert enkelt virksomhetsområde i NKF har hatt frihet til å organisere seg på en best mulig måte i forhold til det markedet de er en del av. Foreningen bør ha en enklere og strammere medlemsstruktur. Hovedstyret anbefaler derfor at dette tas opp til vurdering i neste periode. Organisasjon og styring Det utvikles en felles organisasjonskultur gjennom faglige og sosiale arenaer hvor tillitsvalgte, medlemmer og interesserte møtes og som virker attraktive for utenforstående. Publikasjoner Aktuelt fag og personstoff samt informasjon om organisasjonens arbeid skal meddeles gjennom tidsskriftet Kommunalteknikk. Nettportal Teknologiske muligheter som Web og Intranett skal utnyttes bedre i organisasjonens arbeid. NKF skal ha en oppdatert nettportal som gjør det enkelt for medlemmene å finne aktuelt fagstoff og annen informasjon av interesse for medlemmene. ble etablert i 2005 for å gi saksbehandlere i kommunene enkel tilgang til: Aktuelle dokumenter som er produsert i andre kommuner Kolleger i andre kommuner som kan gi faglige tips og råd i saksbehandling og annet arbeid gjennom en spørrefunksjon Driften av er krevende men vurderes som et meget viktig område å arbeide på framover. Hovedstyret mener nettverket skal profileres tydeligere som NKFs nettsider. Miljø & Teknikk / Kommunalteknikk (Utstilling og seminarer):
9 9 NKF skal arbeide aktivt for å utvikle arrangementet Miljø & Teknikk / Kommunalteknikk til å dekke alle kommunaltekniske fagfelt på en bedre måte. Samarbeid og allianser med kommunaltekniske organisasjoner og organisasjoner i næringslivet tillegges stor vekt i tillegg til samarbeidet med KS. Arrangementet utnyttes til å profilere foreningens bransjer og samarbeidende organisasjoner, spesielt gjelder dette områder der private aktører er sterke. Kurs og seminarer Foreningens omfattende kurs og seminaraktivitet fanger opp et opplæringsbehov. Disse legges opp ut fra en vurdering av hva som er aktuelt eller i samarbeid med myndigheter eller andre samarbeidsparter og arrangeres av fagforaene og avdelingene. Nettverksgrupper Nettverkssamarbeidet prioriterer faglig opplæring/utvikling og organisering av kommunale virksomheter eller praktisering og utøvelse av myndighet i kommunene gjennom kompetansedeling blant et begrenset antall deltagere. NKF skal utvikle samarbeidet i nettverksgrupper slik at medvirkende kommunale og interkommunale virksomheter blir de fremste til å ta i bruk ny kunnskap. Med dette som utgangspunkt utvikles det nye modeller for arbeidet mens metodikken utvides til flere fagfelt. Nettverkssamarbeidet bør utvikles til å bli et tilbud i alle deler av landet og innen nye fagfelt. Samarbeid med andre organisasjoner Samarbeidet med andre kommunaltekniske foreninger vurderes løpende på ad hoc basis der samarbeidet ikke er formalisert. Samarbeidet med andre organisasjoner, statlige organer og myndigheter skal utvikles. Foreninger og myndighetsorganer inviteres til et samarbeid med NKF slik at helhetsperspektivet ivaretas innen det kommunaltekniske fagfeltet. I dag samarbeider NKF med Norsk Vann innenfor fagområdet vannforsyning og avløp. Dette er helt sentrale fagområder for NKF s medlemmer og hovedstyret foreslår at samarbeidet med Norsk Vann tas opp til vurdering i neste periode med tanke på videreutvikling. NKF-dagene NKF-dager arrangeres annet hvert år i tilknytning til årsmøtet. Opplegget for arrangementet vurderes løpende. Fagforaene gis en tydeligere rolle i arrangementet som forutsettes å være foraenes hovedarrangement i det året arrangementet gjennomføres.
10 10 Lokalavdelingene Det er en utfordring for NKF at bare halvparten av NKFs tidligere fylkesavdelinger har valgt styre. Fem av disse har hatt åpne tilbud til medlemmene i De tidligere fylkesavdelingene benevnes nå som lokalavdelinger. Med dette grepet ønsker hovedstyret å vitalisere de avdelinger som er aktive og motivere de som i dag driver avdelinger på lokalt plan. NKFs lokalavdelinger har en betydelig rolle når det gjelder å formidle kompetanse om VA. Det er ikke en fast geografisk avgrensing på lokalavdelingene. I enkelte fylker som Sogn & Fjordane kan det tenkes at lokallaget: NKF - Sogn & Fjordane fortsetter mens Hordaland eksempelvis kan ha to lokallag: NKF - Bergen og omegn og NKF - Sunnhordaland. Enkelte steder kan en by eller et tettsted være motoren i en lokalavdeling og fungere som et kompetansesenter for mindre kommuner i området rundt. Avdelingen skal være den lokale arena for erfaringsutveksling og skal ta initiativ til å samordne lokale kurs/møter/fagtreff på det kommunaltekniske området. Ansvarlighet i styrene mht rapporteringsplikt og kompliserte mva regler når det gjelder arrangementer, innebærer at avdelingenes økonomi integreres i NKF. Fagfora Fagfora har ansvar for den faglige virksomheten innen sitt fagfelt. NKF har fagfora innen: byggesak, plansak, bygg og eiendom, samt veg og trafikk. Det satses primært på arbeid i nettverksgrupper, seminarer og kurs samt påvirkning av statlige myndigheter og andre fagorganer. Etablering av nye fagfora vurderes løpende avhengig av foreningens oppgaver. For å sikre tilhørigheten og helheten i foreningen, har fagforaene endrer navn slik: Forum for byggesak (FFB) > NKF byggesak Forum for fysisk planlegging (FFB) > NKF plansak Forum for offentlige bygg og eiendommer (FOBE) > NKF bygg og eiendom Forum for veg og samferdsel (FVS) > NKF veg og trafikk Internasjonalt arbeid Nordiske saker skal gis økt oppmerksomhet med sikte på å utvide medlemmenes nytte av nordiske kontakter. Estland er nå tilsluttet dette samarbeidet. Arbeidet i Nordisk Kommunalteknisk Samarbeidskomite og nordisk tidsskriftsamarbeid prioriteres. Medlemskapet i International Federation of Municipal Engineers (IFME) og i The Consortium of European Building Control CEBC videreføres som internasjonalt kontaktnett. 7. Budsjett og økonomi
11 11 Hovedstyret vedtar organisasjonens budsjett og handlingsplan for kalenderåret. Likeledes ivaretar hovedstyret foreningens kapitalforvaltning. Det forutsettes at driften legges opp i balanse eller med et rimelig økonomisk overskudd. Hovedstyret avklarer et regelverk for dette. All samhandling baseres på samfinansiering av de medvirkende organer. De ulike organer i NKF skal ha frihet til å utnytte marked, tilskuddsordninger og samarbeidsmuligheter til å utvikle foreningens ulike produkter. Foreningens økonomiske fundament sikres ved å fokusere sterkere på utviklings- og formidlingsaktiviteter som gir positive økonomiske bidrag. For å unngå at det kan reises spørsmål ved foreningens avgiftsberegning som kurs (avgiftsfritt) og konferanser (avgiftspliktig) vurderes det om ikke NKF bør søke om mva registrering for hele virksomheten o
NKF OG FREMTIDEN - HØRINGSDOKUMENT
1 NKF OG FREMTIDEN - HØRINGSDOKUMENT Innhold 1. Noen grunnleggende endringer 2. Visjon, foreningsidé, formål og verdigrunnlag for NKF. 3. Strategisk utgangspunkt 4. Strategiske utfordringer NKFs økonomiske
DetaljerHANDLINGSPLAN 2006-2007 Forum for Offentlige Bygg og Eiendommer
1 HANDLINGSPLAN 2006-2007 Forum for Offentlige Bygg og Eiendommer Vedtatt av hovedstyret i møte 1.12.2005. Behandlet av FOBEstyret i møte 13.1.2006. MÅL / GJENNOMFØRING HOVEDMÅL: FOBE skal være det ledende
DetaljerVEDTEKTER FOR NORSK KOMMUNALTEKNISK FORENING, AVDELINGER OG FAGFORA. Gjeldende vedtekter vedtatt på NKFs årsmøte 03.09.12.
1 VEDTEKTER FOR NORSK KOMMUNALTEKNISK FORENING, AVDELINGER OG FAGFORA. 1 Visjon NKF - Kunnskapsdeling for et bedre samfunn. 2 Formål NKF skal være den ledende og samlende forening for alle som arbeider
DetaljerVedtekter for Norsk Kommunalteknisk Forening
Vedtekter for Norsk Kommunalteknisk Forening Visjon NKF - Kunnskapsdeling for et bedre samfunn. 2 Formål NKF skal være den ledende og samlende forening for alle som arbeider innen kommunaltekniske fag.
DetaljerVedtekter for Norsk Kommunalteknisk Forening
Vedtekter for Norsk Kommunalteknisk Forening 1 Visjon NKF - Kunnskapsdeling for et bedre samfunn. 2 Formål NKF skal være den ledende og samlende forening for alle som arbeider innen kommunaltekniske fag.
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR NORSK KOMMUNALTEKNISK FORENING
STRATEGIPLAN FOR NORSK KOMMUNALTEKNISK FORENING 2012 2015 Vedtatt på hovedstyrets møte 8. desember 2011 INNHOLD Innledning... 3 Utfordringer... 3 Hovedmål og strategiske virkemidler... 4 Hovedmål 1: Kunnskapsleverandør...
DetaljerHovedstyrets forslag til behandling på årsmøtet 03.09.12, sak 12.5:
Hovedstyrets forslag til behandling på årsmøtet 03.09.12, sak 12.5: Ny medlemsstruktur Årsmøtet 2010 vedtok at det skulle legges fram forslag til nye medlemsstruktur på årsmøtet 2012. Bakgrunnen er at
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR NORSK KOMMUNALTEKNISK FORENING 2014-17
STRATEGIPLAN FOR NORSK KOMMUNALTEKNISK FORENING 2014-17 Vedtatt 26.05.14 INNHOLD Innledning... 3 Utfordringer... 3 Kjerneområder... 3 Hovedmål og strategiske virkemidler... 4 Hovedmål 1: Kunnskapsleverandør...
DetaljerNordisk Plansamabeid. Hallgeir Strifeldt. Fagleder Plan Alta kommune NKF Plan & Miljø styremedlem
Nordisk Plansamabeid Hallgeir Strifeldt Fagleder Plan Alta kommune NKF Plan & Miljø styremedlem Nordisk Plansamarbeid - bakgrunn Norsk Kommunalteknisk forening har tatt initiativ å etablere en nordisk
DetaljerAVTALE OM DELTAKELSE I FAGLIG NETTVERKSGRUPPE INNEN VANNFORVALTNING MED SEKRETÆRBETJENING FRA NKF INFRASTRUKTUR
AVTALE OM DELTAKELSE I FAGLIG NETTVERKSGRUPPE INNEN VANNFORVALTNING MED SEKRETÆRBETJENING FRA NKF INFRASTRUKTUR 1. INNMELDING Avtale mellom NKF infrastruktur og kommunen om innmelding til deltakelse i
DetaljerNKF bygg og eiendom ÅRSMØTE 2012 3. SEPTEMBER, TRONDHEIM
NKF bygg og eiendom ÅRSMØTE 2012 3. SEPTEMBER, TRONDHEIM NKF BYGG OG EIENDOMS ÅRSBERETNING 2011 (INNLEDNING FRA HOVEDSTYRETS ÅRSBERETNING) NKF BYGG OG EIENDOMS REGNSKAP 2010/ 2011 BUDSJETT 2012 AKTIVITETSPLAN
DetaljerFORUM FOR OFFENTLIGE BYGG OG EIENDOMMER ÅRSBERETNING 2005
FORUM FOR OFFENTLIGE BYGG OG EIENDOMMER ÅRSBERETNING 2005 Forrige årsmøte ble holdt torsdag 8. september 2005 på Rica Travel Hotel, Bergen med 16 medlemmer til stede. Etter dette har styret bestått av
DetaljerStrategiplan. Utdrag fra denne ble presentert på Driftsassistanseseminaret i Hamar av styreleder Trude Bertnes.
Strategiplan Arbeidsmøte 4 og 5 desember 2013 Utdrag fra denne ble presentert på Driftsassistanseseminaret i Hamar 22.01.2014 av styreleder Trude Bertnes. 1 Formål vedtatt 2002 at vannforsyning bygges
DetaljerRegionreform diskusjonsnotat til fylkesavdelingene
Regionreform diskusjonsnotat til fylkesavdelingene Bakgrunn: Ny fylkesinndeling fra 2020 Stortinget har vedtatt regionreform. Fra 2020 skal 19 fylkeskommuner bli til 11. Oppgavefordelingen blir kjent 15.
DetaljerPlan for innføring av ny medlemsmodell
Plan for innføring av ny medlemsmodell Hovedstyremøte 8-12, sak 4 Forutsetning for vedtaket på årsmøtet i 2012 Ny løsning/modell skal ikke redusere inntektene fra kondngent og neeverk Ny utregning viser
DetaljerFS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Forslag til vedtak: Vedlegg
FS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Saksfremlegget bygger på Fellesstyrets styringsdokument for samorganisering og samlokalisering Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø-
DetaljerEKSEMPEL PÅ INTERKOMMUNALT SAMARBEID OM KOMPETANSE
EKSEMPEL PÅ INTERKOMMUNALT SAMARBEID OM KOMPETANSE Lloyd Lilleng Daglig leder Follo Fjernvarme AS INNHOLD INTERKOMMUNALT KOMPETANSESAMARBEID/OPPLÆRING FOLLO FELLESOPPLÆRING KOMPETANSEHJULET I FOLLO INTERKOMMUNALE
DetaljerVedtekter KAPITTEL 1: ORGANISASJONENS NAVN, FORMÅL OG ORGANISERING
Vedtekter Vedtatt 2. april 2003, med endringer av 20. april 2005, 22. mars 2006, 21. mars 2007, 25. mars 2009, 17. mars 2010 og 6. april 2011. Forslag til endringer fremlagt på representantskapsmøte 17.
DetaljerOVERORDNET HANDLINGSPROGRAM 2015-2018
OVERORDNET HANDLINGSPROGRAM 2015-2018 Landsorganisasjonen for Frivilligsentraler vil i 2015-2016 særlig arbeide med disse sakene: A. Videreutvikling av Landorganisasjonen for Frivilligsentraler Landsorganisasjonen
DetaljerFrivillighetserklæringen. erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor
Frivillighetserklæringen erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor Forord Formål Frivilligheten er en stor og selvstendig del av vårt samfunn som gir en merverdi til den som bidrar
DetaljerAVTALE OM DELTAKELSE I VEGFAGLIG NETTVERKSGRUPPE MED SEKRETÆRBETJENING FRA NKF VEG OG TRAFIKK
AVTALE OM DELTAKELSE I VEGFAGLIG NETTVERKSGRUPPE MED SEKRETÆRBETJENING FRA NKF VEG OG TRAFIKK Mellom Norsk Kommunalteknisk Forening (NKF), og. kommune, heretter kalt kommunen, er det i dag inngått følgende
DetaljerStrategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019. Vedtatt på NOFs årsmøte 26. april 2014
Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019 Vedtatt på NOFs årsmøte 26. april 2014 Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019 Vedtatt på NOFs årsmøte 26. april 2014 Innledning Denne strategien
DetaljerStrategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019. Sentralstyrets forslag til NOFs årsmøte 26. april 2014
Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019 Sentralstyrets forslag til NOFs årsmøte 26. april 2014 Strategi for Norsk Ornitologisk Forening 2014-2019 Sentralstyrets forslag til NOFs årsmøte 26.
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerVedtekter KAPITTEL 1: ORGANISASJONENS NAVN, FORMÅL OG ORGANISERING
Vedtekter Vedtatt 2. april 2003, med endringer av 20. april 2005, 22. mars 2006, 21. mars 2007, 25. mars 2009, 17. mars 2010, 6. april 2011, 17. mars 2015 og 28. mars 2017. KAPITTEL 1: ORGANISASJONENS
DetaljerKompetansenettverket nkfnett.no - brukerundersøkelse april/mai Presentasjonen er basert på 418 innkomne svar (svarprosent 33)
Kompetansenettverket nkfnett.no - brukerundersøkelse april/mai 2008 Presentasjonen er basert på 418 innkomne svar (svarprosent 33) Bakgrunnsinformasjon I Utvikling i antall brukere og besøk Antall brukere
DetaljerNKF bygg og eiendom - aktivitetsplan 2016
Kurs og seminarer Teknisk og kjemisk drift av svømmebasseng 13.1. 13.1. Asker Samarb med Pocessing AS Renhold av offentlige bad Asker Samarb med Pocessing AS Teknisk og kjemisk drift av svømmebasseng 27.1.
DetaljerFag styrker Tekna. Faglig Årsmøte 2010, 19-20.februar Visepresident Mads Nygård
Fag styrker Tekna Faglig Årsmøte 2010, 19-20.februar Visepresident Mads Nygård Fag er viktig del av Tekna Var grunnlaget for foreningen fra opprettelsen Er i dag en hovedpilar sammen med lønnssiden Har
DetaljerSak 10. Profesjonsetisk råd
Sak 10 Profesjonsetisk råd 1 Bakgrunn for hvorfor saken fremmes på årsmøtet i Hedmark og Landsmøtet. Landsmøtet 2012 ba sentralstyret om å utrede mandat og sammensetning av et profesjonsetisk råd og legge
DetaljerGODE GREP FOR Å LØSE FREMTIDENS KOMMUNALTEKNISKE OPPGAVER
GODE GREP FOR Å LØSE FREMTIDENS KOMMUNALTEKNISKE OPPGAVER VA-konferansen 2017 Molde, 10. mai Ida Gram, Rambøll Management Consulting 1 UTGANGSPUNKT Klimautfordringer Kommunereform Energiomlegging og energibruk
DetaljerKLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu
KLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu 2010 Organisering av næringsarbeidet i Klæbu 28.10.2010 Side 1 Innledning En arbeidsgruppe nedsatt av NMS-utvalget har sett nærmere på
DetaljerVedtekter for Norsk Forening for Prosjektledelse
Vedtekter for Norsk Forening for Prosjektledelse 1. Navn og formål 1.1 Foreningens navn er "Norsk Forening for Prosjektledelse". Engelsk betegnelse er "Norwegian Association of Project Management". Forkortet
DetaljerTemamøte, Bolig og byplanforeningen i Bergen 21 mars 2017
Temamøte, Bolig og byplanforeningen i Bergen 21 mars 2017 Samarbeid og dialog med utbygger og myndigheter. Sentral godkjenning i en frivillig godkjenningsordning for plankonsulenter. Ståle Undheim, styreleder
DetaljerHedmark fylkeskommune slutter seg til Østlandssamarbeidets europapolitiske strategi.
Saknr. 13/1552-2 Saksbehandler: Rannveig C. Finsveen Rullering av Østlandssamarbeidets europapolitiske strategi - høring Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja
DetaljerVidereutvikling av Klimapartnere Agder
Saksframlegg Arkivsak-dok. 16/9177-2 Saksbehandler Kirsten Borge Utvalg Møtedato Hovedsamarbeidsutvalget 06.06.2017 Administrasjonsutvalget 06.06.2017 Kultur-, nærings- og helsekomité 13.06.2017 Fylkestinget
DetaljerVann og avløpssektoren på den kommunale dagsorden. Adm direktør Olav Ulleren, KS
Vann og avløpssektoren på den kommunale dagsorden Adm direktør Olav Ulleren, KS Kommunenes roller i VAvirksomheten Myndighetsutøver/forvaltning Drift/vedlikehold Tilsyn Ikke lovpålagte oppgaver (- avløp
Detaljer- et samarbeids- og interesseorgan! Stiftet 8. februar 2005!
- et samarbeids- og interesseorgan! Stiftet 8. februar 2005! Samarbeidets formål i hht vedtektene: Være et samarbeids- og interesseorgan for de deltakende kommunene Arbeide for utvikling av regionen gjennom
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerAvfall Norge: Strategi
Avfall Norge: Strategi 2018-2022 Vedtatt av Avfall Norges styre, 8. november 2017 Bakgrunn: Bransje i endring Effektiv innsamling og gjenvinning av avfall er kjernevirksomheten til Avfall Norges medlemsbedrifter
DetaljerOrganisasjonsutviklings-prosess (OU-prosess) i GeoForum
Organisasjonsutviklings-prosess (OU-prosess) i GeoForum Lederkonferansen 2017 Thon Hotel Opera Innledning GeoForumskal ha høy profesjonalitet i alle ledd av organisasjonen. Dette er like viktig for medlemmene
DetaljerLikestillingsplan. Til: Landsstyret Fra: Sunniva, Hege, Nils Tore, Marius og Ingeborg
Likestillingsplan Til: Landsstyret Fra: Sunniva, Hege, Nils Tore, Marius og Ingeborg Bakgrunn og prosess Arbeidsprogrammet slår fast at Naturvernforbundet i løpet av gjeldende arbeidsprogramperiode (2012
DetaljerHOVEDSTYRETS ARBEIDSPROGRAM 2007-2008
FORTIDSMINNEFORENINGEN HOVEDSTYRETS ARBEIDSPROGRAM 2007-2008 Fortidsminneforeningens arbeidsprogram er basert på de retningslinjer som er lagt i foreningens strategidokument for perioden 2005-2010, slik
DetaljerRullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN
Rullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN 1 INNHOLD 1. HVORFOR MEDVIRKNING? 2. HVA ER KOMMUNEPLANEN OG KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL? 3.
DetaljerStrategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018
Strategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018 0 Innhold 1. Situasjonsbeskrivelse... 2 1.1 Overordnede føringer... 2 1.2 De viktigste utfordringene... 2 2 Visjon... 2 3 Formål... 3 4 Verdier...
DetaljerPlaner og meldinger 2007/2. Statistisk sentralbyrå. Strategier 2007
2007/2 Planer og meldinger Statistisk sentralbyrå Strategier 2007 Ledelsen har ordet Hvordan vil rammebetingelsene for produksjon av offisiell statistikk utvikle seg framover? Det kan vi ikke svare presist
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV
STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV 2019-2023 Forum for natur og friluftsliv (FNF) er et samarbeidsforum for natur- og friluftslivsorganisasjoner på regionalt nivå. Nasjonalt skal FNF ivareta
DetaljerSTRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016
Vedtatt av styret 11. januar 2016 STRATEGI 2016-2019 Visjon: «Drammensregionen skal være et område med suksessrike bedrifter hvor innbyggerne trives i arbeid og fritid.» Misjon: «Utvikle Drammensregionen
DetaljerInnkomne landsmøtesaker til landsmøtet 2019 Alle innkomne landsmøtesaker som var kommet inn til fristen 3. september 2019
Innkomne landsmøtesaker til landsmøtet 2019 Alle innkomne landsmøtesaker som var kommet inn til fristen 3. september 2019 Medlem Christina M. Fagerheim har fremmet følgende sak til landsmøtet 2019 om gradering
DetaljerSak 8 Arbeidsprogram for UngOrg 2015-2016
Til: Årsmøtet Fra: Styret Sak 8 Arbeidsprogram for UngOrg 2015-2016 Barne- og ungdomsorganisasjonene i Oslo (UngOrg) er en interesseorganisasjon for de frivillige barne- og ungdomsorganisasjonene i Oslo.
DetaljerKOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN
KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:
DetaljerArbeidsprogram for UngOrg
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 Arbeidsprogram for UngOrg 2016-2017 Vedtatt på UngOrgs årsmøte, 30. mars 2016. Barne- og ungdomsorganisasjonene
DetaljerNæringslivets Sikkerhetsråd 2013-2017 Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn
VEIEN MOT 2017 Innledning Kursen for de neste årene er satt. Strategien er et verktøy for å kommunisere retning og prioriteringer internt og eksternt. Strategien er et viktig styringsdokument, og skal
DetaljerArbeidsplan 2014 IOGT Region Sør-Norge
Arbeidsplan 2014 IOGT Region Sør-Norge OVERORDNEDE MÅL FOR PERIODEN 1. Øke synligheten og kjennskapen til IOGT i befolkningen i region Sør- Norge 2. Bli en viktigere regional premissleverandør i debatten
DetaljerStrategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis
Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant
DetaljerIT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014
IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 1 Visjon Profesjonell og smart bruk av IT Utviklingsidé 2014 Gjennom målrettet, kostnadseffektiv og sikker bruk av informasjonsteknologi yte profesjonell
DetaljerKOMMUNENE I NORD-NORGE OG HELSE NORD RHF
Saksbehandler: Kristian I. Fanghol, tlf. 75 51 29 36 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.9.2009 200900192-3 305 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 77-2009
DetaljerJanuar 2016. Handlingsprogram og strategisk program
Januar 2016 Handlingsprogram og strategisk program 1 2 Innhold Innledning... 4 Visjon... 4 Forbundets virksomhet... 5 PF som organisasjon... 6 Langsiktig plan for perioden 2016-2018... 6 Hovedsatsningsområde:
DetaljerMedvirkning- på papiret og i praksis Miljø- og friluftslivsorganisasjonenes engasjement for vannforskriften 25.09.2014
Medvirkning- på papiret og i praksis Miljø- og friluftslivsorganisasjonenes engasjement for vannforskriften 25.09.2014 Silje Helen Hansen Vikarierende vannkoordinator SABIMA/SRN/FRIFO Hvem jeg representerer
DetaljerHOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn
SINTEF er Skandinavias største uavhengige forskningsorganisasjon. Vi utvikler samfunnet gjennom forskning og innovasjon, med internasjonalt ledende kompetanse innenfor naturvitenskap, teknologi, samfunnsvitenskap
DetaljerTil medlemmene i NVTF INNKALLING TIL GENERALFORSAMLING 2014. Tirsdag 11. august 2015 kl.17.00 Hos Tekna, Dronning Mauds gate 15, Oslo
Til medlemmene i NVTF INNKALLING TIL GENERALFORSAMLING 2014 Tid: Sted: Tirsdag 11. august 2015 kl.17.00 Hos Tekna, Dronning Mauds gate 15, Oslo Saksliste: 1. Møtet settes 2. Godkjenning av innkalling og
DetaljerVedtekter NORSK VVS Energi- og Miljøteknisk Forening
Vedtekter NORSK VVS Energi- og Miljøteknisk Forening Vedtatt på Generalforsamlingen på Rica Parken, Ålesund 4. juni 2009 1. Innledning NORSK VVS Energi- og Miljøteknisk Forening (VVS-Foreningen) er en
DetaljerLedere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker
Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet Gudrun Haabeth Grindaker 100908 To hovedutfordringer Kommunenes tilgang på og forvaltning av egen arbeidskraft Kommunenes evne til utvikling og nyskaping
DetaljerKommunikasjonsplan for kommunereformen i Ski kommune
Kommunikasjonsplan for kommunereformen i Ski kommune 1. Innledning Regjeringen har startet opp et arbeid med en kommunereform. Reformens mål er større kommuner som får flere oppgaver og mer selvstyre.
Detaljer1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3
STRATEGI 2012-2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 4.2. HOVEDMÅL 3 5. ROLLE NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING
DetaljerFoU-Strategi for Trøndelag Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg
FoU-Strategi for Trøndelag 2012-2015 Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg Agenda Utgangspunkt for FoU-strategien Arbeidsprosess Strategiens innretning Oppfølging av strategien Hovedmål
DetaljerØkt digitalisering i kommunal sektor
Økt digitalisering i kommunal sektor Ordning for finansiering av felles digitaliseringsprosjekter for kommuner og fylkeskommuner PRINSIPPNOTAT Dette dokumentet beskriver prinsipper for finansiering og
DetaljerÅrsberetning, regnskap og revisjonsberetning for perioden 2012-13
Årsberetning, regnskap og revisjonsberetning for perioden 2012-13 Innholdsfortegnelse 1. OM FORUMET... 3 MEDLEMSKAP... 3 LANDSMØTET... 3 STYRET... 3 DAGLIG DRIFT OG LEDELSE... 4 2. STRATEGIPLAN... 5 3.
DetaljerSamfunnsutvikling og betydelig vekst i Ringerike
Samfunnsutvikling og betydelig vekst i Ringerike Et innspills notat med utgangspunkt i Formannskapets ønske om å ta grep over samfunnsutviklingen i Ringerike Ordfører Kjell B. Hansen Ringerike, 23. august
DetaljerLM-sak 8-19 Strategisk plan
Innledning Hovedstyret legger frem for landsmøtet et forslag om en ny strategisk plan for perioden 2020-2025, da gjeldende strategisk plan for 2014-2019 (vedlegg 1) utløper. Hovedstyrets forslag bygger
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerForslag til vedtak: Årsmøtet vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014.
NKA 6/14 Årsplan 2014 Saksdokument: Forslag til årsplan 2014 Forslag til vedtak: t vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014. NKA 6/14 Årsplan for Norske kirkeakademier (NKA) 2014 Årsplanen peker
DetaljerLM-sak 10-11 Retningslinjer for internasjonal solidaritet
LM-sak 10-11 Innledning Internasjonal solidaritetsarbeid ble foreslått som et innsatsområde på Samfunnsviternes landsmøte 2001. Siden da har internasjonal solidaritet vært et eget område innenfor foreningens
DetaljerForskerforbundet: Lønnspolitisk strategi
Forskerforbundet: Lønnspolitisk strategi 2013 2016 Vedtatt av Forskerforbundets Hovedstyre 13.12.2012 1. FORSKERFORBUNDETS LØNNSPOLITISKE STRATEGI (LPS) Hovedfokus for Forskerforbundet fram mot 2016 er
DetaljerET RÅDSLAG OM STRATEGI
ET RÅDSLAG OM 1 INNLEDNING i Norges Kommunerevisorforbund (NKRF) har siden september 2016 jobbet med ny strategi. Dette arbeidet har vært utfordrende og engasjerende! Det er alltid vanskelig å se inn i
DetaljerCISV Norge er den norske avdelingen av CISV International.
Vedtatt 24.10.1987 Tillegg, ny 11 22.04.1990 Endring 10b og c 25.04.1992 Ny 10g 23.04.1994 Endring 8e (pkt. 3,4 og 8), 9b, 10b, c og 23.04.1995 d, 11 Tillegg 6 21.04.1996 Endring 14 25.04.1998 Endring
DetaljerNord-Norge og Helse Nord RHF
Møtedato: 14. desember 2011 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Oddvar Larsen, 75 51 29 00 Dato: 2.12.2011 Styresak 151-2011 Samarbeidsavtale mellom kommunene i Nord-Norge og Helse Nord RHF Bakgrunn og sammendrag Helse
DetaljerUtfordringer for Seniornett Norge. Perspektivplan framover mot 2020
Utfordringer for Seniornett Norge Perspektivplan framover mot 2020 Oslo, 9. mai 2014 1 Seniornett Norges (SNs) hovedutfordring: Andelen av seniorene som nå er «på nett» er økende. Allikevel er det anslagsvis
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerProgram for Partnerskap Ofoten
Program for Partnerskap Ofoten 2009-11 Første gang behandlet i Styremøte 03.04.09, sendt på sirkulasjon til Styret 29.04.09, godkjent i Styret 10.06.09 I tillegg til dette partnerskapsprogrammet skal det
DetaljerVisjon, mål og strategier
Fagrådet for Ytre Oslofjord side 1 Visjon, mål og strategier Fagrådet for Ytre Oslofjord Visjon, mål og strategier Styrets forslag til generalforsamlingen 2005 Fagrådet for Ytre Oslofjord side 2 Visjon,
DetaljerPåvirkningsstrategi Østre Agder. Presentasjon av utkast
Påvirkningsstrategi Østre Agder Presentasjon av utkast Bakgrunn Andre regionråd drivet et systematisk påvirkningsarbeid Østre Agders politisk miljø forventer at regionrådet tar ansvar for å systematisere
DetaljerLærerprofesjonens etiske plattform. Profesjonsetikk, strategiplan for landsmøteperioden 2013-2015
Profesjonsetikk, strategiplan for landsmøteperioden 2013-2015 Fortsatt like aktuell. s2 Prosess Vedtak LM 2013 Sentralstyret legger fram en strategiplan for landsmøteperioden 2013 2015 som behandles i
DetaljerDigitalisering og deling i kommunal sektor
Digitalisering og deling i kommunal sektor 31.oktober 2013 Kirsti Kierulf Programleder KommIT Trude Andresen Områdedirektør KS forskning, innovasjon og digitalisering KS visjon En selvstendig og nyskapende
DetaljerOU-PROSESSEN «Delta 2020»
OU-PROSESSEN «Delta 2020» Nettverkssamlinger våren 2019 STRATEGIPROSESS BREDDE- ORGANISASJON FOR ANSATTE I OFFENTLIG SEKTOR 2020? OU- P R O S E S S E N «D e l t a 2 0 2 0» 2020 HVEM? HVA? HVORDAN? OU-prosess
DetaljerINNKALLING TIL GENERALFORSAMLING 2019
Til medlemmene i NVTF INNKALLING TIL GENERALFORSAMLING 2019 Tid: Sted: Torsdag 25. april 2019 kl.16.00 Teknas møtelokaler, Ingeniørenes Hus, Kronprinsens gate 17, Oslo Saksliste: 1. Møtet settes 2. Godkjenning
DetaljerSTRATEGIDOKUMENT. Kommunereformarbeid, Forhandlingsutvalget. Verran kommune, januar 2016
Kommunereformarbeid, Forhandlingsutvalget. Verran kommune, januar 2016 Utarbeidelse av intensjonsplan / avtale Verran kommune er over i neste fase av kommunereformarbeidet, som innebærer direkte dialog
DetaljerStrategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen VISJON: Hamarregionen
Vedtatt 11.10.2016 Strategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen 2016-2020 VISJON: Hamarregionen 100 000 HOVEDMÅL: Et felles løft for økt bosetting, arbeidsmuligheter og gode opplevelser.
DetaljerKARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN Kartverket
KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN 2018-2021 Kartverket 1 Kartverket Kartverket samler inn og forvalter viktig informasjon for mange formål i samfunnet Da er det viktig at våre data og tjenester er
DetaljerArbeidsplan 2014-2015
Arbeidsplan 2014-2015 OVERORDNEDE MÅL FOR PERIODEN 1. Øke synligheten og kjennskapen til IOGT i befolkningen 2. Bli en viktigere premissleverandør i debatten om ruspolitikk og ruskultur RUSMIDDELPOLITIKK
DetaljerNORSK KOMMUNAL- TEKNISK FORENING RAPPORT REGIONALAVDELINGENES FREMTID I FORENING
NORSK KOMMUNAL- TEKNISK FORENING RAPPORT REGIONALAVDELINGENES FREMTID I FORENING DATO: 2. MARS 2016 HØRINGSFRIST: 15.MARS 2016 INNHOLDSFORTEGNELSE Utvalgets mandat og sammensetning... 2 Historikk... 3
DetaljerSak 7 Forslag til arbeidsprogram for UngOrg 2014-2015
Til: Årsmøtet Fra: Styret Sak 7 Forslag til arbeidsprogram for UngOrg 2014-2015 Barne- og ungdomsorganisasjonene i Oslo (UngOrg) er en interesseorganisasjon for de frivillige barne- og ungdomsorganisasjonene
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden Innledning. Mål
HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Innledning Formidling av kunnskap om rettsregler, rettsstaten og rettens rolle i samfunnet kan skje på flere måter og i mange ulike
DetaljerHøring - Osloregionens Europakontor (ORE) - forslag til vedtektsendringer og endringer i beslutningsstruktur
Saknr. 13/10402-2 Saksbehandler: Ole Jørn Alfstad Høring - Osloregionens Europakontor (ORE) - forslag til vedtektsendringer og endringer i beslutningsstruktur Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett
DetaljerVEDTEKTER FOR LUNGEKREFTFORENINGEN
VEDTEKTER FOR LUNGEKREFTFORENINGEN vedtatt på stiftelsesmøtet 9. november 2008 (sist revidert 28. april 2018) 1. NAVN Foreningens navn er Lungekreftforeningen Foreningen er en landsomfattende organisasjon
DetaljerVedtekter for Norsk kommunikasjonsforening
Vedtekter for Norsk kommunikasjonsforening Stiftet 15. november 1999. Org. nr 981 310 950. Foreningen er selveiende. 1. Navn 1-1 Organisasjonens navn er Norsk kommunikasjonsforening. Navnet kan forkortes
DetaljerLedelsesprinsipper i nye Stavanger kommune
Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder
DetaljerInnkalling til Generalforsamling i. Norsk Sosiologforening 28.01.07 - Skeikampen høyfjellshotell
Innkalling til Generalforsamling i Norsk Sosiologforening 28.01.07 - Skeikampen høyfjellshotell Dagsorden 1. Konstituering og navneopprop 2. Valg av dirigent, referent og to medlemmer til å undertegne
DetaljerØkt fokus på faglige. aktiviteter. Faglig årsmøte 18-19/1-2008. President Marianne Harg
Økt fokus på faglige aktiviteter President Marianne Harg Faglig årsmøte 18-19/1-2008 Større faglig fokus Hovedstyret har vedtatt å styrke den faglige virksomheten og øke ressursene Var sterkt ønsket av
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER 2012 2013 Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011
HANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER 2012 2013 Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011 Innhold Innledning... 1 Hovedmål 1: Bidra til at flere barn i sårbare og konfliktrammede land får utdanning... 2
DetaljerNordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune
Nordre Follo kommune Kommunikasjonsstrategi Prosessen fram mot Nordre Follo kommune Innhold 1 INNLEDNING... 5 2 MÅL... 5 2.1 Økt kunnskap om prosessen og den nye kommunen... 5 2.2 Dialog og medvirkning...
Detaljer