Temadag - LUSTER. Møte

Transkript

1 Temadag - LUSTER Møte

2 Generelt SIMAS IKS Oppgåver IKS; Lovpålagde oppgåver for komunane i samsvar med Ureiningslova og selskapsavtalen SIMAS Næring AS (100%) Oppgåver AS; Næringsrenovasjon og andre tilstøytande oppgåver 2

3 Oppgåva til SIMAS IKS. Definert i 2 i selskapsavtalen til SIMAS IKS Føremålet med selskapet er etter delegasjon å utføre eigarkommunane sine forvaltnings- og arbeidsoppgåver innan avfallshandteringa på ein best mogeleg måte økonomisk, ressurs- og miljømessig. Selskapet er tildelt einerett innanfor avfallshandteringa, og har ikkje erverv til føremål. I arbeidet med desse oppgåvene skal det også takast omsyn til brukarane/innbyggjarane sine ønskje og interesser. 3

4 Oppgåva til SIMAS IKS I praksis vil ovannemnde medføra at selskapet skal ta over eigarkommunane sine oppgåver med: «Oppsamling, innsamling, transport, behandling og omsetning av alle avfallstypar i kommunane, samt alt som naturleg høyrer med til dette i eigarkommunane» Løysinga i vår region; - Henteordning; 3 dunk løysing + sekk til plast - Bringeordning; klede + glas og metallemballasje, grovavfall på miljøstasjonarer og returpunkt for hytte og fritidsbustad 4

5 Anlegget i Festingdalen 5

6 Utfordringar Frå renovasjonsbenchmarkinga 2014; 1,0 = høyest/best 0 = lavest/svakest driftseffektivitet 1,0 miljøstandard 0,7 0,4 systemeffektivitet 0,1-0,2 arbeidsmiljø gebyrnivå tjenestestandard kundetilfredshet* SIMAS13 Middel SIMAS11 6

7 Utfordringar Frå renovasjonsbenchmarkinga 2014; Kundetilfredsheit; ureflektert tilfredshet tilfredshet med pris tilfredshet med faktura tilfredshet med informasjon tilfredshet med kontakt tilfredshet med behandling tilfredshet med gjenv.stasjoner tilfredshet med innsamling Tilfredshet med oppsamling returpunkt Tilfredshet med oppsamling hjemme reflektert tilfredshet middelscore Beste Middel SIMAS13 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % andel fornøyde 7

8 Utfordringar Frå renovasjonsbenchmarkinga 2014; Tenestestandard; Beholderkapasitet Hentehyppighet Bringeavstand til hentepkt. Tjenestefleksibilitet Mottakskapasitet gjenv.stasjon Kundedialog Svarkapasitet telefon Klager Beste Middel SIMAS13 0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % bidrag til tjenestestandard 8

9 Gebyra 6 Gebyrendring pr år År 2011 År 2012 År 2013 År 2014 År 2015 År Slam Renovasjon 9

10 Ny strategiplan Avfall 2020 SIMAS må i strategiplan ta omsyn til utviklingstrekka innan dei overordna rammene (lover og forskrifter) og dei generelle trendar i samfunnet for å møta framtidas krav og forventningar til verksemda. Det er i det vidare arbeidet valt å sjå på trendutviklinga innafor følgjande område som grunnlag for strategiplan; Generel samfunnsendring frå fellesløysingar til individuelle tilpassingar Grønt skifte frå bruk og kast til sirkulær økonomi Avfallsmarknad i endring frå avfall til ressurs gjennom kvalitetsgjenvinning Ny kommunal og regional struktur mot større avfallsregionar

11 Taktskifte i Europa «Med stadig knappere ressurstilgang og dertil økende råvarepriser kan EUs importavhengighet medføre at ytre krefter kan øve stadig sterkere økonomisk og politisk press mot medlemslandene» «Konseptet sirkulær økonomi består i at livssyklusen til produkter, materialer og energikilder forlenges» - GRØNT SKIFTE 11

12 Kvar er SIMAS i det «Grøne skiftet» 12

13 Moglegheiter? Verdien i avfallet? eks restavfall I dag betaler me; 640 kr/t x 7.500= kr Innholdet i restavfallet (mellom anna): 10% Papp/papir: 750 t x 600 kr/t= kr % Plast: t x kr/t= kr % Glas/met 675 t x 420 kr/t= kr 270 Transportstøtte glas/met kr 203 Redusert restavfall: t x 640 kr/t kr Auka inntekt/reduserte kostnader: kr

14 Målsetting med prosess og arbeidet Ein god visjon; «Me formar målet etterpå formar målet oss!»

15 Forslag Visjon for SIMAS Ressursar på rett veg!

16 Forslag Verdiar og val av strategiområder; Ressursar og kvalitet Kjerneverdiar; SIMAS Nytetenkjande, engasjert og stolt - med kunden i fokus Kompetanse og HMS Kundar og samfunn

17 Forslag Strategiområde Ressursar og kvalitet Delmål SIMAS skal utnytte verdiane i avfallet, og bidra til minst mogeleg utslepp av klima-gassar og miljøgifter, på ein kostnadseffektiv måte Strategiområde Kundar og samfunn Delmål Abonnentane for husholdningsavfall skal vera minst like fornøyd som abonnentane i andre regionar som det er naturleg å samanlikna seg med Strategiområde Kompetanse og HMS Delmål SIMAS skal ha fornøyde medarbeidarar i resultatorientert flat organisasjon med klare mynde- og ansvarsforhold Resultatmål Gebyret på standard husholdningsabonnement skal ikkje vera høgare enn for andre selskap med same renovasjonsordning Strategiske tiltak Redusere mengda av nyttige og verdifulle fraksjonar i restavfallet gjennom kildesortering Utvikle og implementere målesystem for oppfølging av produksjon (Lean) Utnytta produksjonsutstyret i takt med mogelege nedstraumsløysingar Utvikle handsaming av våtorganiske avfall til eit salgbart produkt Resultatmål Kundetilfredssheit på 80% Strategiske tiltak Innføre interaktiv kommunikasjon med kundane gjennom ulike kommunikasjonsplattformar Mykje meir synleg gjennom deltaking på marknader og andre arrangement i eigarkommunane Opplæring i kjeldedesortering for utanlandske tilflyttarar og sesongbusetnad Utvida opplæringsaktiviteten mot skulane Resultatmål Medarbeidertilfredsheit på 80% Strategiske tiltak Vidareutvikle SIMAS som ein kompetansearbeidsplass Utvikle FA som eige satsningsområde Inngå samarbeid/partnerskap med andre aktørar for utvikling av kompetansen internt i organisasjonen

18 Forankringsprosess for Avfall 2020 Forslag: Administrasjon utarbeidar forslag til strategiplan. Frist Styret diskuterer utkastet. Møte Strategisamling med styret og tilsette. Fokus på «Verdigrunnlag» Møte Administrasjon korrigerer utkastet til strategiplan Utkastet presentert for representantskapet. Møte Utkastet til strategiplan vert lagt fram for kontaktutvalet/teknisk i kommunane. Møte medio Nov Administrasjon korriger utkastet til strategiplan. Styret godkjenner utkastet. Styremøte Utkastet presenterast for alle eigarkommunane i eigne møter i Festingdalen (?), Invitasjon til møter i des/jan/feb-16. Styret handsamar korrigert strategiplan og vedtek strategiplan. Mars-16 Representantskapet vedtek strategiplan. April-16 Kommunestyra vedtek strategiplan. April-August 16

19 Avfallsmarknad i endring frå avfall til ressurs 19

20 Avfallsmarknad i endring frå avfall til ressurs 20

21 Avdekka potensiale i 4 ulike SIMAS-prosjekt : Status «Energiproduksjon og ny næringsverksemd basert på trevirke og avfall» SIMAS Næring AS med økonomisk støtte frå Omstillingsstyret i Årdal/Lærdal til forstudien som er avslutta, og vert vidareført i: «Etablering av trepelletsfabrikk og energiproduksjon basert på trevirke og avfall» SMIAS Næring AS med økonomisk støtte frå Omstillingsstyret i Lærdal til forprosjektet «Kompost med jordforbetrande effekt til frukt- og bærnæringa» SIMAS Næring AS med økonomisk støtte frå Regionalt forskingsfond Vestlandet Njøs Næringsutvikling er prosjektleiar. Evt vidareføring vert diskutert i møte hjå Lindum i oktober «Etablere ny og berekraftig næringsverksemd basert på organisk avfall» SIMAS IKS økonomisk støtte via Skattefunn pågår for fullt! «Ny næringsverksemd basert på gjenvinning av farleg avfall» SIMAS IKS med økonomisk støtte frå VRI-kompetansemekling Med ulike bedrifter i Høyanger er 21 avslutta. Vidareføring?

22 Matavfallet og hage/park Tømmer og biprodukt av tre Restavfall Varmen nyttas til å prudusera pellets Produsere kompost til frukt og bær Energibrikke Kompost til drivhuset Varmen nyttas i drivhuset Varmesentral AS produserer varme til industriområdet Energibrikken kan nyttas i nær- /fjernvarmeanlegg MAT PELLETS