INNOVASJON GJENNOM TILPASSEDE KONTRAKTSMODELLER SVV teknologidagene Johan Arnt Vatnan, prosjektdirektør Trondheim,

Transkript

1 INNOVASJON GJENNOM TILPASSEDE KONTRAKTSMODELLER SVV teknologidagene 2017 Johan Arnt Vatnan, prosjektdirektør Trondheim,

2 Johan Arnt Vatnan Erfaringer St. Olavs Hospital, Trondheim Holmenkollen Tønsbergprosjektet Nasjonalanlegg Statoil Fornebu Martin Linge KPS

3 Et tydelig oppdrag Helhetlig og kostnadseffektiv utbygging og drift av trafikksikre hovedveier - Mer trafikksikker veg for pengene

4 Nye veiers samfunnsoppdrag 3 Selskapets virksomhet Selskapets oppgaver er å gjennomføre planlegging, utbygging, drift og vedlikehold av de riksveistrekninger som omfattes av selskapets portefølje og som selskapet etter avtale med Den norske stat har påtatt seg ansvar for, samt virksomhet nært tilknyttet dette. Selskapets virksomhet skal være effektiv og helhetlig planlegging, utbygging, drift og vedlikehold av trafikksikre riksveier, hvor strekningene i selskapets samlede utbyggingsportefølje med høy samfunnsøkonomisk lønnsomhet prioriteres gjennomført foran de med lav/negativ samfunnsøkonomisk lønnsomhet. Kilde: 3 i Vedtekter for Nye Veier AS. Fastsatt ved stiftelsen 4. mai Sist endret 18. desember 2015 «Jeg legger gjennom selskapets vedtekter opp til at selskapet skal bidra til en mer helhetlig utbygging av trafikksikre riksveger, større kostnadseffektivitet og en tydelig prioritering av samfunnsøkonomisk lønnsomhet ved valg av utbyggingsrekkefølge», sier Solvik-Olsen.

5 Produktivitetsgapet: «hvordan skape merverdi?» Norge EU 27 Snitt Kilde: 5

6 Galskap er å gjøre det samme om og om igjen, å forvente et annet resultat Albert Einstein 6

7 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital De Innovative De Adaptive De som utvikler seg etter Kundekrav De som utvikler seg etter Offentlig lov og pålegg

8 Nye Veier AS Ordinær drift fra 1. januar 2016 Statlig selskap heleid av Samferdselsdepartementet Hovedkontor i Kristiansand En slank og effektiv byggherreorganisasjon 128 ansatte august 2017 Oppstartsporteføljen: 11 strekninger 530 km riksvei 148 mrd. NOK (2016) 20 år

9 E6 Ranheim Åsen Vedtatt reguleringsplan for Ranheim Værnes Vedtatt kommunedelplan for Kvithammar Åsen Nye Veier har jobbet med videre utvikling og optimalisering av prosjektet etter overtagelse. Nye Veier planlegger for 4-felt og 110 km/t fartstrense for hele prosjektet.

10 E6 Ulsberg Melhus sentrum Til sammen fem reguleringsplaner for strekningen med varierende vegstandard Nye Veier utreder vesentlige optimaliseringsmuligheter som medfører bedre vegstandard, større nytte og lavere kostnader Nye Veier planlegger for 4-felt på hele strekningen og 110 km/t på det meste av strekningen «Missing link» har blitt en del av prosjektet nylig.

11 Nye Veier i Trøndelag 108 km med ny E6 blir bygget: E6 Ulsberg Melhus E6 Ranheim Åsen Porteføljekostnad før optimalisering: 28 mrd NOK (3 bill EUR) Generelt 4 felt 110 km/h Reduksjon av kostnader <20%

12 Prosjektets målhierarki Samfunnsmål Effektmål - Resultatmål

13 Execution model Emphasis on influencing the planning phase to ensure optimal solutions Nye Veier's sphere of influence Early involvement of contractors, greater use of design and build contracts Contractors given full responsibility for operation and maintenance for 20 years Planning Contracting Design construction Operation and maintenance Time

14 Nye Veiers gjennomføringsmodell Nye Veier er byggherre Tidlig involvering av entreprenører og rådgivere gir mer innovasjon og smartere løsninger. Bransjen får utnyttet sin kompetanse, ny teknologi og industrialiserte løsninger til et løft for bransjen (produktivitetsutvikling) Kontrakt (totalentreprise) inngås med en entreprenør som skal prosjektere, bygge, drifte og vedlikeholde veien Drift og vedlikehold utføres av entreprenøren og gir denne et helhetlig driftsansvar i 20 år Denne prosessen gir billigere og mer effektiv veibygging sammenlignet med andre måter å bygge vei på Selskapets mål er å skape en gjennomføringsmodell som sørger for gjentakende gode prosjekter

15 E6 Nord Gjennomføringsstrategiens entrepriseinndelinger *Prosjektkost er satt til 80 % av estimat 0 **Entreprisekost er anslått til 70 % av Prosjektkost (eks. mva) Ranheim Reitan Værnes Kvithammar Åsen kryss sør Åsen kryss nord Totalt 1 4 3,5

16 Gjennomføringsmodell og antall entrepriser Ranheim Åsen: To store kontrakter på ca. 4 og 3,5 mrd. kr BVP Ulsberg Melhus Mest sannsynlig 3 kontrakter, 2 store og en noe mindre (Kvål Melhus sentrum)

17 Johan Arnt Vatnan Sven Bertelsen invitert til Helsebygg Midt-Norge

18 Johan Arnt Vatnan 18 - Trimmet Bygging = Lean Construction - Last Planner - Sunne aktiviteter forutsetninger Trimmet bygging ble kontraktsfestet

19 Johan Arnt Vatnan 19

20

21

22 Samlokalisering

23 Samlokalisering

24 Tønsbergprosjektets Somatikkbygg: Ca m2 Byggestart 2019 Ferdigstillelse 2020 Psykiatribygg: Ca m2 Byggestart 2017 Ferdigstillelse 2018 Resultatmål: - Null skader ingen brudd på arbeidslivskriminalitet null byggefeil - 10% lavere kostnad enn sammenlignbare prosjekter ramme 2,535 mrd NOK (prisnivå jan 2014) - Bygges 50% raskere enn tradisjonelle prosjekter (over bakken / montasjeplattform) - Industriell byggeprosesser / lean bruk av åpen BIM Breeam-Nor Excellent

25 Johan Arnt Vatnan 25

26 Collaboration Tønsberg Project Digital collaboration BIM 4D, 5D, 6D, 7D,. Co-location Big Room Lean VDC and ICE Collaboration - Integrated Design & Engineering - OpenBIM - Digital collaboration - Common Platform (VDI) - mymetier - BIM-server - Common Data Environment Owner/Client Team

27 IPD = nye forretningsmodeller Fremtidens vederlagsmodell

28 Integrated Project Delivery A Guide, published by AIACC/AIA 1. Mutual Respect and Trust 2. Mutual Benefit and Reward 3. Collaborative Innovation and Decision making 4. Early Involvement of Key Participants 5. Early Goal Definition 6. Intensified Planning 7. Open Communication 8. Appropriate Technology 9. Organization and Leadership

29 Ved bruk av Smartveg, samhandlingsvegg (Huddlewall) på ICE møter blir møtene mer effektive. Problemløsning direkte i modellen. Opptil 3 separate grupper kan arbeide samtidig. BIM bidrar til mer effektiv prosjektgjennomføring - ICE

30 Collaboration, Co-location, Big Room, VDC 30

31 Samhandlingskvalitet avgjørende for forbedring og utvikling Høy-kvalitetsrelasjoner Det motsatte Effekter av høykvalitetskommunikasjon: innovasjon og læring, arbeidsengasjement, økt kvalitet og sikkerhet, effektivitetsgevinster, kundeengasjement Kilde: Gittell, J. H Transforming relationships for high performance. Stanford: Stanford University Press, s.14. Ragnhild Kvålshaugen, Dr. Oecon.

32 Fulldigitale innen 2020

33 Fulldigitalisering innen 2020

34 Fulldigitalisering innen 2020 Med et gjennomdigitalisert prosjekt menes (3D/4D/5D/6D/7D): Modellbasert planlegging («ingen tegninger») Prosjektutvikling og kvalitetskontroll i modellen Byggbarhet (modellering av produksjon/fremdrift) HMSK-forhold i anleggsperioden Overvåkning og signalsystem GPS/laserstyring av maskiner Via modell overføre data til NVDB som benyttes i videre driftsfase Det skal utarbeides en BIM-utførelsesplan basert på Nye Veiers BIM-strategi. 3D: Geometri 4D: Tid 5D: Kostnader 6D: Bærekraft 7D: Drift og vedlikehold +++

35 Prestasjonsinnkjøp - Best Value Procurement (BVP) Sikrer tidlig involvering og ansvarliggjøring av leverandøren. Fokuserer på hvordan tilbyder vil kunne forebygge byggherrens risiko Ser på hvorfor tilbyder velger foreslåtte tiltak. Velger tilbyder som best bidrar til å nå byggherrens overordnede mål. Begrenser tidsbruken ift evaluering. Byggherren tenker totalomfanget av prosjektet byggherrens makspris.

36 RELASJONER - SAMHANDLING Ledelse og kraft Strukturer Kompetanse KULTUR

37

38 Implementer «Best practice» Eksemplene og erfaringene finnes! Takk for meg