STRATEGISK PLAN
|
|
- Siv Slettebakk
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Arbeid og Kompetanse KF STRATEGISK PLAN Revidert utgave des. 2013
2 Stavne Arbeid og Kompetanse KF Strategisk plan Innledning: Stavne Arbeid og Kompetanse KF er et kommunalt foretak, stiftet i Innhold Innledning s 2 Planens struktur s 3 Foretakets strategier i perioden s 5 Budsjett hovedtall 2014 s 7 Kommentar til budsjett s 8 Investeringsbudsjett 2014 s 9 Økonomiplan s 10 Vedtak fra styret s 11 Selskapets hovedkontor og forretningsadresse er: Hornebergveien 5, 7038 Trondheim. Organisasjonsnummer: I følge vedtektene skal foretakets styre ha syv representanter med personlige varamedlemmer, hvorav fem er oppnevnt av bystyret og to av de ansatte på Stavne Arbeid og Kompetanse KF. Styret oppnevnes for fire år. Stavne Arbeid og Kommpetanse KF har 65 ansatte. I tillegg har selskapet 10 VTA-plasser, varig tilrettelagt arbeid for personer med uførepensjon som hovedinntekt. Det er ca 300 deltakere i ulike arbeidsmarkedstiltak og kvalifiseringstilbud i foretaket. Foretakets formål er vedtatt av Bystyret og kommer klart til uttrykk i bystyrets eierskapsmelding fra Foretaket har som formål å gi arbeidssøkere med bistandsbehov arbeidspraksis og/eller hensiktsmessig og nødvendig tilrettelagt oppfølging i form av avklaring, intern arbeidstrening og arbeidspraksis i det ordinære arbeidslivet. Foretaket skal tilrettelegge forholdene slik at deltakerne kan prøve ut og utvikle sine ressurser ut fra en målsetting om videreføring til ordinær jobb, skole-/utdanningssituasjon eller over i annet egnet tiltak eller behandlingstilbud. Foretaket skal også drive rehabiliteringstiltak overfor målgrupper som trenger tettere og bredere oppfølging enn det som er innenfor rammene for arbeidsrettede tiltak. Foretaket er tiltaksarrangør for NAV og Trondheim kommune samt at foretaket utvikler og drifter prosjektrettede rehabiliteringstiltak på oppdrag fra statlige direktorat. Foretaket er økonomisk basert på salg av tiltaksplasser til NAV, avtale med Trondheim kommune og drift av andre rehabiliteringstiltak. Grunnlaget for Trondheim kommunens eierskap av foretaket er rent samfunnsmessig. Gjennom eierskapet bidrar kommunen til at utsatte grupper får mulighet for kvalifisering og arbeid. 2
3 Revidert utgave høst 2013 Stavne Arbeid og Kompetanse KF Planens struktur Foretaket har i strategiprosessen fått innspill både fra Trondheim kommune som eier og oppdragsgiver, NAV som hovedoppdragsgiver, Attføringsbedriftene som bransjeorganisasjon, styrerepresentanter, brukerne, ansatte og tillitsvalgte. Foretakets strategier for perioden er bygd på en SWOTanalyse av organisasjonen, interessentanalyse og styrets strategisamlinger i 2012 og ved revidering av planen høst Visjonen utgjør sammen med verdiene de viktige merkesteinene som viser vei for foretakets virksomhet. Målstrukturen på Stavne består av verdier, visjon, formål og hovedmål og gir det overordnede grunnlaget for foretakets faglige plattform. Den beskriver hvordan vi jobber og hvilke metoder og virkemidler som benyttes. Brukere, samarbeidspartnere og kunder skal se hva Stavne står for og hvilke krav de kan stille til foretaket. Verdiene er styrende for foretakets visjon og en viktig plattform for all virksomhet på Stavne. Planens oppbygging illustreres slik: Strategiene for perioden operasjonaliseres i foretakets årlige virksomhetsplan som følges opp med kvartalsvis resultatrapportering til styret. 3
4 Stavne Arbeid og Kompetanse KF Strategisk plan Foretakets strategier i perioden: Målet for strategiprosessen har vært å komme frem til en tydelig og fokusert strategiplan for foretaket. Med dette som bakgrunn vedtok styret den 1. des tre strategiske mål for perioden Planen er revidert i styrets strategisamling 18. Okt og i styrets møte 9. desember Stavne skal være i front innen foretakets kjerneområde, som er arbeids- og kvalifiseringstiltak med helhetlig fokus. Fokusområder er: Tilbud til deltakerne. Foretaket skal gi faglig forankrede tilbud til deltakerne og samarbeide med andre instanser om utvikling av tiltakene. Utvikling skal skje i tråd med brukernes behov og oppdragsgivers og eiers forventninger og krav. Tilbud til deltakerne skal ha fokus på kvalifisering, mestring, arbeidspraksis og muligheter for formidling til arbeid eller utdanning. Det er viktig at strukturen i foretaket er fleksibel og kan endres i tråd med markedets behov. Foretaket skal videreutvikle tilbudet på de interne arbeidstreningsarenaer med henblikk på tilpasning til bestillingene fra NAV, søkernes behov og kostnadseffektiv drift. Samhandling med næringslivet. Deltakerne skal fortrinnsvis tilbys arbeidspraksis i ordinært arbeidsliv. Stavne skal ha og videreutvikle et nært samarbeid med næringslivet hvor deltakerne skal tilbys relevant arbeidspraksis med kvalifisering og mulighet for ordinært arbeid. Stavne skal ha en strategi og gode rutiner for arbeidet opp mot næringslivet, det være seg kundepleie overfor arbeidsgivere, rekruttering av nye samarbeidspartnere i næringslivet og utvikling av tilbudet til deltakerne i samarbeid med bedriftene. Stavne skal benytte potensialet som ligger i samarbeidsavtalen mellom NHO og Attføringsbedriftene gjennom Ringer i vannet. Foretaket skal bidra aktivt til avtaler med NHO bedrifter og samarbeide tett med prosjektleder for å formidle jobbsøkere til arbeid. 2. Stavne skal tilby kunnskapsbaserte tjenester av kompetent personale Fokusområder er: Høy faglig standard. Stavne skal yte kunnskapsbaserte tjenester av høy faglig standard. Dette skal gjenspeiles i foretakets rekrutteringspolitikk og planmessig kompetanseheving av personalgruppen. Stavne skal ha en oppdatert kompetanseplan som ivaretar kompetansebehov og kompetanseutvikling i alle avdelinger og stillingsgrupper. Stavne skal satse på å opparbeide spesialkompetanse opp mot arbeid for de målgruppene foretaket betjener. Foretakets tjenester kvalitetssikres gjennom sertifisering i kvalitetssikringssystemet Equass. Være i front på faglig utvikling. Stavne skal være i front på faglig utvikling innen foretakets kjerneområder. Fagutvikling skal baseres på relevant forskning, behovsanalyser og i samarbeid med aktører lokalt, nasjonalt og internasjonalt. Løfte inn brukerstemmen Foretaket skal legge til rette for aktiv medvirkning fra deltakerne på alle nivå i tjenesteytingen, dvs. individual-, gruppe- og organisasjonsnivå. 4
5 Revidert utgave høst 2013 Stavne Arbeid og Kompetanse KF Avdelingene skal ha fellesmøter og tillitsvalgtordning. Alle deltakere skal orienteres om brukerrettigheter ved inntak i tiltak på Stavne. Brukerråd skal ha reell medvirkning og tilrettelagt bistand til å utføre sitt arbeid. Brukerevalueringer skal gjennomføres og resultatene følges opp med konkrete tiltak. Styrke foretakets suksessfaktorer. Foretakets potensial og omdømme er viktige faktorer i videreutvikling av tjenester til brukerne. Stavne skal delta i attføringsbransjens Benchmarkingsprosjekt (BATT) og søke å være blant de beste på landsbasis i resultater. Evalueringer viser at arbeidsmarkedstiltak kombinert med tett oppfølging, helhetlig fokus og samtidig innsats, gir de beste resultatene for personer med sammensatte utfordringer. Dette skal kjennetegne arbeidet på Stavne. Arbeidet skal videreutvikles og kunnskapen formidles til andre samfunnsaktører. 3. Stavne skal være en fleksibel og effektiv organisasjon som kan møte fremtidens krav fra oppdragsgivere og deltakere. Fokusområder er: Maksimal utnyttelse av foretakets ressurser. Gjennom samlokalisering i Hornebergveien og ny organisasjonsstruktur skal Stavne oppnå et bedre samordnet tilbud til deltakerne og en mer effektiv og fleksibel utnyttelse av foretakets kompetanse og ressurser. Stavne skal ha tydelig ledelsesstruktur og myndiggjorte medarbeidere. HMS og internkontroll HMS og internkontrollrutiner skal revideres og implementeres på alle avdelinger. Kontrollrutinene skal holde norsk standard og følges opp med periodisk gjennomgang av kvalifisert personell. Målsettingen er at Stavne ikke skal ha personskader i noen del av organisasjonen. Stavne skal ha fokus på forebyggende tiltak i forhold til sykefravær og folkehelseperspektivet. Tilpasning til nytt regelverk Stortingsmelding 46 Flere i arbeid kom i august 2013, og Solbergregjeringen har bebudet en egen stortingsmelding innen fagfeltet. Stortingsmeldingen vil gi føringer for de arbeidsrettede tiltakene fremover. Stavne skal være oppdatert på hva som skjer i bransjen både politisk og i forhold til endringer i regelverk, og ivareta de utviklingsmuligheter som ligger i dette til beste for foretakets brukere. Samhandlingsreformen innebærer mer planmessig og avtalt samarbeid med flere aktører innen fagfeltet for å kunne yte bredere tjenester og bidra til samtidighet. Stavne skal gjennom sitt arbeid bidra til å oppfylle føringene i samhandlingsreformen. Kommunikasjons og informasjonsarbeid Stavne skal ha en tydelig kommunikasjons- og informasjonsstrategi. Strategien skal konkretiseres i en fremdriftsplan som tydeliggjør arbeids- og ansvarsfordeling. Dette gjelder internt i foretaket og ut mot eksterne samarbeidspartnere. Stavne skal vektlegge foretakets omdømmebygging i all utadrettet kommunikasjon og informasjon. 5
6 Stavne Arbeid og Kompetanse KF Strategisk plan Verdier Stavne Arbeid og Kompetanse sitt arbeid bygger på et humanistisk verdigrunnlag som innebærer tro på at alle mennesker har ressurser i seg til personlig vekst. Vårt menneskesyn og etiske verdier er det som innvirker mest på måten vi møter og behandler mennesker på. Som en del av Trondheim kommune deler Stavne kommunens verdigrunnlag: Åpen, Modig og Kompetent. Stavnes eget verdigrunnlag, ble arbeidet frem av personalgruppen og vedtatt i styret i Stavnes verdier er: Solid, Raus og Spenstig. Solid Vi leverer kvalitet Vi skal levere kvalitet og solide tjenester som tilfredsstiller krav og forventninger fra våre deltakere og oppdragsgivere. Raus Vi bryr oss. Alle på Stavne skal bli vist tillit og få opplevelse av trygghet og trivsel i organisasjonen. Dette med et åpent og inkluderende miljø. Spenstig Vi går nye veier. Vi skal fange opp behov og krav både fra deltakere og samfunnet og bidra til å utvikle nye løsninger i forhold til disse. Stavne har et eget Manifest, en rettesnor for de holdningene som organisasjonen skal representere i møte med omverdenen. På Stavne skal alle bli møtt med oppmerksomhet, punktlighet, nøyaktighet og fullstendighet. Stavne har klare holdninger og retningslinjer i forhold til rusmisbruk, vold og kriminalitet. Visjon Visjonen for Stavne Arbeid og Kompetanse KF er hentet fra Norrøn mytologi og beskriver en høyere dimensjon for de mål vi ønsker å tilrettelegge for at deltakere på Stavne skal ha mulighet for å nå. Visjonen er URD som på Stavne står for Utvikling, Realisering og Drømmer. Urds brønn som ligger ved livstreet Yggdrasils ene rot symboliserer visdommens kilde. De tre nornene (skjebnens gudinner) Urd, Verdande, og Skuld vanner Yggdrasil fra brønnen. Ved Urds brønn sitter nornene og vever menneskenes livsvev Begrepene utvikling, realisering, og drømmer er rettesnor for det faglige arbeidet på Stavne. På Stavne skal deltakerne få utvikle seg og gis mulighet til å realisere sine drømmer. 6
7 Revidert utgave høst 2013 Stavne Arbeid og Kompetanse KF Hovedmål 7
8 Stavne Arbeid og Kompetanse KF Strategisk plan Overordnet mål: Deltakere ved Stavne Arbeid og Kompetanse KF skal gis mulighet til økt livsmestring ved: Tilhørighet i arbeid/skole, bolig og nettverk Aktiv bruk av egne ressurser Utvikling av positive verdier og kvaliteter Hovedmål Deltakelse på Stavne skal gi kvalifikasjoner som gjør den enkelte mer konkurransedyktig på arbeidsmarkedet. Stavne skal gi deltakere mulighet til å tilegne seg nødvendige sosiale kvalifikasjoner Stavne skal styrke deltakernes mulighet til å kunne stå på egne bein. Deltakere på Stavne skal bli møtt med solide tjenester, raushet og spenstige løsninger Bildet under: Direktør Hrønn Thorisdottir Faglig plattform Stavne Arbeid og Kompetanse har en bredt faglig sammensatt personalgruppe med sammensatt erfaring og utdanningsbakgrunn. Dette betyr at vi har mange ressurser å ta av når det gjelder kunnskap og kompetanse, som igjen åpner for ulik metodisk tilnærming i samarbeidet med deltakerne. Som en fellesnevner for metodebruken på Stavne ligger begrepet Empowerment. Her vektlegges individets og gruppers rett til innflytelse over eget liv og tro på evnen til å ta ansvar for egen fremgang. En myndiggjøringsprosess gjennom hele tiltaksprosessen. Gjennom sitt virke høster mennesket erfaring og kunnskap som utvikler og skaper personlighet. Mennesket er i stand til å forme og påvirke sine omgivelser. Vi er det vi gjør. På Stavne innebærer dette høy bevissthet på kvalitet i samhandling mellom deltakere og ansatte, og gode arenaer for vekst, mestring og meningsfull aktivitet. 8
9 Revidert utgave høst 2013 Stavne Arbeid og Kompetanse KF Viktig fundament for alt arbeid på Stavne er relasjonsbygging og involvering. Deltakerne skal oppleve å bli sett og møtt av fagpersonell som har kunnskap om arbeidsfeltet og som skal bistå og samarbeide med deltakerne gjennom tiltakstiden. Stavnes ansatte skal ha oppdatert faglig kompetanse på sitt arbeidsfelt og ha god kjennskap til og samarbeide aktivt med relevante samarbeidspartnere. Stavnes ansatte bruker et bredt spekter av kommunikasjons- og veiledningsmetoder. Bevisst bruk av kommunikasjonsferdigheter har en sentral plass i veiledning og endringsfokusert rådgiving, både for å bygge en god arbeidsrelasjon, og som teknikk for å påvirke til endring. Viktige prinsipper er plassering av ansvar, konkretisering av mål og virkemidler for måloppnåelse. Stavnes ansatte har en ressursorientert tilnærming i samarbeidet ved at det fokuseres på positive situasjoner der deltaker opplever mestring og kan lykkes med å nå sine mål. Kvalifisering av den enkelte deltaker med mål om arbeid og bedret livskvalitet krever kompetanse innen mange ulike fagområder. Dette ivaretas på Stavne med spissing av kompetanse og metodikk opp mot de utfordringer som Stavnes kjernemålgrupper står overfor. Nettverk i form av familie og venner kan ha stor betydning for den enkeltes endringsarbeid. Stavne kan gjennom kommunale tiltaksressurser bidra med et metodisk nettverkssamarbeid med familie og venner. Ressurspersoner trekkes inn i ulike prosesser samtaler og er en del av ansvarsgrupper når deltaker ønsker dette. Gjennom kognitive programmer kan deltaker og ansatte sammen finne frem til og reflektere over valg, mestring og alternative handlemåter i konkrete situasjoner. I de arbeidsrettede tiltakene står samarbeidet med eksterne arbeidsgivere og næringslivet, sentralt. NAV har innført begrepet Arbeid Først. Dette innebærer at tiltakene skal ha et klart og entydig arbeidsfokus. Arbeidsutplassering, kvalifisering og formidling til en ordinær jobb skjer parallelt med at det arbeides med utfordringer på andre livsområder. Alle jobbkonsulentene på Stavne er skolert i Supported employment som er en metodikk hvor det arbeides målrettet inn mot lønnet arbeid i ordinært arbeidsliv. Stavnes ansatte skal ha god arbeidsmarkedskompetanse og oversikt over bransjer og bedrifter som kan føre fram til tilsetting. Jobbsøkere får tilbud om karriereveiledning hvor det kvalitetssikres at det er samsvar mellom interesser og evner, og den jobb den enkelte går til. 9
10 Stavne Arbeid og Kompetanse KF Strategisk plan Virkemidler Stavne Arbeid og Kompetanse sitt virke overfor brukerne er knyttet til arbeidsmarkedstiltak og/eller rusrehabiliteringstiltak. Kjernevirksomheten er arbeidsmarkedstiltak. Stavne har som mål å gi og/eller samarbeide om et mest mulig helhetlig tilbud til deltakerne/ jobbsøkerne med utgangspunkt i individuelle behov. En slik målsetting krever godt kvalifisert personale som har et bredt spekter av virkemidler å spille på i arbeidet. Arbeidsmarkedstiltak Arbeidspraksis med avklaring, opplæring og formidling til jobb er selve fundamentet for tiltakene på Stavne. Arenaene for arbeidspraksisen er ute i ordinære bedrifter og i foretakets interne avdelinger. Arbeidspraksisen har fokus på kvalifisering for arbeidslivet og er variert og tilpasset den enkeltes behov. Alle arbeidsmarkedstiltakene er kvalitetssikret gjennom egne kravspesifikasjoner. Arbeidet dokumenteres ved individuelle handlingsplaner og regelmessig rapportering. Gjennom avklaring, arbeidspraksis, opplæring og oppfølging i næringsliv, er målet at flest mulig skal få jobb i ordinært arbeidsliv. Individuell oppfølging Alle deltakere gis tilbud om oppfølging med helhetlig fokus. Dette innebærer relasjonsbygging, samtaler, måldefinering, handlingsplaner og gjennomføring av tiltak ut fra en mestringsrettet og løsningsorientert tilnærming. Alle jobbsøkerne har individuell tilrettelegging på egen arbeidsplass av kontaktperson i bedrift eller arbeidsleder. I tillegg tilbyr Stavne kurs og opplæring hvor heving av basiskompetanse for arbeidslivet, sosial fungering og livsmestring står sentralt. Opplæring foregår gjennom pedagogisk opplæring i samarbeid med EVO, karriereveiledning av sertifisert veileder, kognitiv trening samt andre kurs og aktiviteter. Nettverkssamarbeid Stavne har etablert et stort nettverk av samarbeidspartnere innen det offentlige hjelpeapparat, næringsliv, frivillige og private nettverk. For mange av deltakerne er en samordnet innsats fra flere aktører en forutsetting for at de kan nå sine mål. Avslutning Strategisk plan utgjør sammen med budsjettet, de viktigste dokumentene for foretaket i planperioden. Planens strategiområder danner grunnlaget for foretakets årlige virksomhetsplan og resultatmål. Styret vedtar virksomhetsplanen for hvert år og ledelsen rapporterer status og resultater til styret etter oppsatt plan. Opplæring/Kvalifisering Kvalifisering av jobbsøkerne skjer ute på de ulike arbeidsplasser og i samarbeid med skole og utdanningsinstitusjoner bl.a. gjennom fagopplæringsløp. 10
11 Revidert utgave høst 2013 Stavne Arbeid og Kompetanse KF 11
12 Arbeid og Kompetanse KF Osloveien Trondheim tlf Hornebergveien 5, Fossegrenda 7038 Trondheim Tel stavne.no
En døråpner til arbeidslivet
En døråpner til arbeidslivet Informasjonsbrosjyre - Stavne Hva er Stavne? s. 3 APS Arbeidspraksis s.4 RBK Ung i jobb s. 5 AB Arbeid med bistand s. 6 Dagsverket s. 7 VTA Varig tilrettelagt arbeid s. 7 Kurs,
Detaljer2012-2015 STRATEGIPLAN
2012-2015 STRATEGIPLAN Innhold Innledning... 3 Visjon og verdigrunnlag... 3 JobbIntros eierforhold... 3 Kvalitetspolitikk... 4 JobbIntros samfunnsoppdrag... 4 Tjenesteleveranser og utvikling... 5 Fagutvikling...
DetaljerVerdier og politikker
Verdier og politikker Først og fremst Muligheter for alle! Fremtidsrettet Respekt Engasjement Mangfold www.bodoind.no Våre verdier Bodø Industri AS har en viktig rolle som veiviser i moderne attføringsarbeid.
DetaljerJobbIntro as. Strategiplan 2013-2016
JobbIntro as Strategiplan 2013-2016 Innholdsfortegnelse Innledning... 3 Viktigste satsningsområder for perioden... 3 Lederskap... 4 Ansatte... 5 Rettigheter... 6 Etikk... 6 Partnerskap... 6 Deltakelse...
DetaljerStrategisk plan 2016-2019
Strategisk plan 2016-2019 Nordpolen Industrier AS Oslo 28.05.2015 Strategisk plan for 2013-2015 erstattes av ny strategisk plan for 2016-2019 0 Innhold 1 Innledning... 2 2 Formål og verdigrunnlag... 2
DetaljerInnholdsfortegnelse s. 4 s. 6 s. 7 s. 8 s. 9 s. 10 s. 11 s. 12 s. 13 s. 14 s. 15 s. 16 s. 17 s. 18 s. 19
Tiltaksoversikt Innholdsfortegnelse Om Aksis s. 4 Avklaring s. 6 Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) s. 7 Arbeid med bistand s. 8 Kvalifisering s. 9 Tilrettelagt arbeid s. 10 Varig tilrettelagt
DetaljerASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra.
ASVLs strategi og handlingsplan 2017-2019 ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra. Foto: Lena Knutli 1 ASVLs visjon Arbeid for alle! Grunnlovens bestemmelse
DetaljerFrokostmøte Sørum Kommune 24.mai 2012 Hvordan kan næringslivet samarbeide og styrkes av attføringsvirksomheter?
Frokostmøte Sørum Kommune 24.mai 2012 Hvordan kan næringslivet samarbeide og styrkes av attføringsvirksomheter? Bodil Løkken Bendiksen Adm direktør Hvem er vi? Norasonde AS etablert i 1960 Har i dag 105
DetaljerKravspesifikasjon for tiltaksarrangører. Arbeidsforberedende trening (AFT)
Kravspesifikasjon for tiltaksarrangører Arbeidsforberedende trening (AFT) 15.09.2016 1. FORMÅL OG RESULTATMÅL Arbeidsforberedende trening skal bidra til å prøve ut tiltaksdeltakerens arbeidsevne og til
DetaljerAttføringsbedriftene. Bransjestandard. for arbeidsmarkedstiltaket "Arbeid med bistand" (AB) Trykk: Eikli as - grafisk
Attføringsbedriftene Bransjestandard for arbeidsmarkedstiltaket "Arbeid med bistand" (AB) Trykk: Eikli as - grafisk ATTFØRINGSBEDRIFTENES BRANSJESTANDARD FOR ARBEIDSMARKEDSTILTAKET ARBEID MED BISTAND Innledning
DetaljerStrategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010
Strategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010 Bakgrunn Idrettsaktiviteter har et stort omfang i det norske samfunnet og spiller en viktig rolle i mange menneskers liv. Så å si alle barn og unge
DetaljerSeyed Y. Pishtaz, Veileder ved NAV, 04.februar.2015. Overgang fra introduksjonsprogram til arbeid
Seyed Y. Pishtaz, Veileder ved NAV, 04.februar.2015 Overgang fra introduksjonsprogram til arbeid Bakgrunn Bosatt som kvoteflyktning i Sørreisa kommune 2002 Introduksjonsdeltaker Utdanning Arbeidserfaring
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerMagne Søvik, seniorrådgiver, Arbeids- og velferdsdirektoratet. Konferanse om vekst- og attføringsbedrifter
Magne Søvik, seniorrådgiver, Arbeids- og velferdsdirektoratet Konferanse om vekst- og attføringsbedrifter Quality Airport hotel, Sola 18. 19. mars 2010 Agenda: NAVs hovedutfordringer/ hovedprioriteringer
DetaljerFRA INNSATT TIL ANSATT VEIEN FRA FENGSEL TIL ARBEID
FRA INNSATT TIL ANSATT VEIEN FRA FENGSEL TIL ARBEID 14 a - gir alle som ønsker bistand rettet mot arbeid en rett til: Behovsvurdering: vurdering av behov for bistand til å komme i arbeid. Arbeidsevnevurdering
DetaljerEierdokument. - Vi utvikler mennesker - Vedtatt: Høylandet kommunestyre. Overhalla kommunestyre. Grong kommunestyre. Namsskogan kommunestyre
- Vi utvikler mennesker - Eierdokument 2019 Vedtatt: Høylandet kommunestyre Overhalla kommunestyre Grong kommunestyre Namsskogan kommunestyre Lierne kommunestyre Eierdokument for NAMAS Vekst AS Utgangspunkt:
DetaljerVisjon: Myndighetenes og næringslivets ekspertpartner i kampen for arbeid til alle
Strategi 2015-2017 ASVL (Arbeidssamvirkenes Landsforening) er arbeidsgiver-, interesse- og kompetanseorganisasjon for bedrifter som jobber med arbeidsinkludering gjennom ulike arbeidsmarkedstiltak. Visjon:
DetaljerVirksomhetsplan 2014. Solid Raus Spenstig
Virksomhetsplan 2014 Solid Raus Spenstig Stavne Arbeid og Kompetanse KF Virksomhetsplan 2014 Innhold: 1. Om Planen 2. Felles mål for Trondheim kommune 3. Strategiske mål, satsingsområder og resultatmål
DetaljerMål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører
Mål- og strategiplan Mål- og strategiplan 2014-2017 Innhold Forord... 3 Strategisk retning 2014-2017... 4 Mål og fokusområder... 5 Hovedmål 1: Gi fagskoleutdanning med god kvalitet... 5 Hovedmål 2 Øke
DetaljerSTRATEGI Revidert
STRATEGI 2020 - Revidert Forord KULTURSKOLE FOR ALLE Norsk kulturskoleråd er en interesse- og utviklingsorganisasjon som ved å ivareta medlemmenes interesser skal arbeide for å fremme kvalitet i opplæringen
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1 Evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere...
DetaljerÅrsmelding 2012. Et samarbeidsprosjekt mellom SUS, Psyk.divisjon og NAV Rogaland.
Et samarbeidsprosjekt mellom SUS, Psyk.divisjon og NAV Rogaland. JobbResept mener: At alle mennesker har rett til å forsøke seg i arbeid, og at individuell tilrettelegging og oppfølging vil føre til økte
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerDet gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal
DetaljerØkonomi og arbeid for alle
Økonomi og arbeid for alle Innlegg på konferansen «På vei mot voksenlivet med vekt på helsefremmede tiltak» 22. Oktober 2018//NAV Trøndelag v/may-liz Flatholm og Anneli K. Haug Ungdom og muligheter i arbeidslivet
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerMøteinnkalling. Eventuelle forfall meldes til politisk sekretariat i god tid før møtet. Varamedlemmer møter etter nærmere avtale.
ØVRE EIKER KOMMUNE Møteinnkalling Utvalg: Møtested: Eierutvalg Dato: 26.03.2014 Tidspunkt: 17:00 Formannskapssalen, Rådhuset Eventuelle forfall meldes til politisk sekretariat i god tid før møtet. Varamedlemmer
DetaljerKompetansestrategi for NAV
Kompetansestrategi for NAV Ingar Heum Strategiseksjonen Arbeids- og velferdsdirektoratet Kompetansestrategien understøtter virksomhetsstrategien og skal bidra til at virksomhetsstrategiens målbilde realiseres.
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
DetaljerVi ønsket å etablere et tiltak som skulle åpne dørene til arbeidslivet for mennesker med alvorlige psykiske lidelser.
Vi ønsket å etablere et tiltak som skulle åpne dørene til arbeidslivet for mennesker med alvorlige psykiske lidelser. Ved å integrere tilbud om arbeidsrettet rehabilitering med behandling i psykisk helsevern
DetaljerGenerell informasjon. Verdier
w w w.pr im a- a s. n o Generell informasjon Prima er et aksjeselskap, stiftet i mars 1992. Selskapet eies av Trondheim kommune ( 60 % ) og Trondheim Røde Kors ( 40 %). Selskapets administrasjon samt en
DetaljerLedere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker
Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet Gudrun Haabeth Grindaker 100908 To hovedutfordringer Kommunenes tilgang på og forvaltning av egen arbeidskraft Kommunenes evne til utvikling og nyskaping
DetaljerPROSJEKTPLAN for Etablering av knutepunkt og pilot
PROSJEKTPLAN for Etablering av knutepunkt og pilot Kort beskrivelse av prosjektet: Som et sentralt grep i byggingen av Nye Drammen skal det etableres knutepunkt i 10 kommunedeler, hvorav en av dem som
DetaljerFUNKSJONSVURDERING. Bransjestandard Revidert januar 2018
FUNKSJONSVURDERING Bransjestandard Revidert januar 2018 Intensjonsavtalen om et mer inkluderende arbeidsliv ble inngått mellom regjeringen og partene i arbeidslivet høsten 2001 og er forlenget til ut 2018.
DetaljerIA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA
Praktisk IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA arbeid BAKGRUNN IA-arbeid i Bergen kommune Denne veilederen i praktisk IA-arbeid
DetaljerHva er utfordringene og hvilken type kompetanse trenger vi? Bjørn Gudbjørgsrud, 5. november 2012
Hva er utfordringene og hvilken type kompetanse trenger vi? Bjørn Gudbjørgsrud, 5. november 2012 Bakteppe hvor er NAV? Vi leverer bedre tjenester til brukerne våre men fortsatt rom for forbedring Øke overgang
DetaljerEN SPENNENDE BEDRIFT. - kanskje Nord-Fosens mest varierte arbeidsplass?
EN SPENNENDE BEDRIFT - kanskje Nord-Fosens mest varierte arbeidsplass? MESTRING - GLØD - GLEDE Vår visjon skal være retningsgivende for vår tjenesteleveranse og hvordan vi skal opptre overfor våre tiltaksdeltakere.
DetaljerSupported Employment for innvandrere med omfattende bistandsbehov
Supported Employment for innvandrere med omfattende bistandsbehov Presentasjon på konferansen «Slik lykkes vi med sysselsetting av innvandrere 2018» TATIANA MAXIMOVA-MENTZONI, PhD / Seniorforsker ved AFI
DetaljerSaksframlegg Forslag til vedtak/innstilling:
Vedlegg 1 STAVNE GÅRD KF-VEDTEKTSENDRING Arkivsaksnr.: 08/28772 Saksframlegg Forslag til vedtak/innstilling: Bystyret vedtar styret i foretaket sitt forslag til vedtektsendring for Stavne gård KF Vedlegg
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerVelferdstjenestenes møte med arbeidslinjen. Velferdskonferansen 2. mars
Velferdstjenestenes møte med arbeidslinjen Velferdskonferansen 2. mars Disposisjon Behov for arbeidskraft Velferd og arbeid IA-avtalen Raskere tilbake Arbeidsevnevurdering og møte med brukere Kvalifiseringstiltak
DetaljerKravspesifikasjoner for APS og AB Opprettet 21.10.2010 15:32:00
Dette er NAV sine Kravspesifikasjon for tiltak i skjermede virksomheter hvor vi har tatt med det som spesielt gjelder for KIM-senterets tiltak Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) Arbeid med bistand
Detaljer1. Oppsummering 2. 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2. 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3. 4. Forankring og samarbeid 4
Innhold 1. Oppsummering 2 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3 4. Forankring og samarbeid 4 5. STRATEGI FOR KOMPETANSEHJULET 2012-2016 4 5.1
DetaljerVirksomhetsplan 2014-2019
Virksomhetsplan 2014-2019 2019 Løkebergstuas årsplan er tredelt og består av: Virksomhetsplan (deles ut og legges ut på barnehagens hjemmeside) Pedagogisk årsplan m/årshjul (internt bruk, legges ut på
DetaljerFoto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI 2015-2017
Foto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI 2015-2017 1. LOOPs visjon Vi skaper gode vaner Med vi menes ansatte i LOOP og de vi samarbeider med. Med skaper menes at LOOP tilrettelegger tjenester og verktøy av høy
DetaljerLokal samarbeidsavtale om introduksjonsprogrammet ved NAV [lokal]
Lokal samarbeidsavtale om introduksjonsprogrammet ved NAV [lokal] Avtalen består av [to deler]. Avtaledokumentet inkludert konkretisering av rutiner for samarbeid, signert av partene på s.4 [, samt følgende
DetaljerSAMARBEIDSAVTALE MELLOM INTRODUKSJONSPROGRAMMET I SUNNDAL OG NAV SUNNDAL KVALIFISERING AV NYANKOMNE INNVANDRERE
Sunndal kommune - kraftsenteret på Nordmøre SAMARBEIDSAVTALE MELLOM INTRODUKSJONSPROGRAMMET I SUNNDAL OG NAV SUNNDAL KVALIFISERING AV NYANKOMNE INNVANDRERE 1. Forutsetninger Avtalen bygger på Rundskriv
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune
BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)
DetaljerArbeidstilsynets strategi
Innholdsfortegnelse Innledning 3 visjon og målbilde 4 strategi for perioden 2017-2019 3.1 Strategisk område: Forebyggende arbeidsmiljøarbeid 3.1.1 Strategisk mål: Styrke arbeidsmiljøarbeidet i risikoutsatte
DetaljerKompetansestrategi for tilretteleggere, og aktuelle studier fra bransjen. Dagens situasjon v/lise Oppegaard og Paal Haavorsen
Kompetansestrategi for tilretteleggere, og aktuelle studier fra bransjen Dagens situasjon v/lise Oppegaard og Paal Haavorsen Fra LO og NHO s Handlingsplan for kompetanse Kompetanse er den viktigste enkeltfaktor
DetaljerStortingsmelding om livslang læring og utenforskap.
Stortingsmelding om livslang læring og utenforskap. Hvordan styrke kompetanse og grunnleggende ferdigheter som kan danne grunnlag for stabil og varig tilknytning til livet. Flyktning- og innvandrertjenesten
DetaljerVirksomhetsstrategi 2014-2018
Virksomhetsstrategi 2014-2018 Én kriminalomsorg Kriminalomsorgen består av omlag fem tusen tilsatte. Fem tusen individer med forskjellig utdanningsbakgrunn, fagfelt og arbeidssted. Felles for oss alle
DetaljerOversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020
Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020 Hovedmål for Arbeidsgiverpolitisk plattform 2020 1. Asker kommune er en attraktiv og foretrukket arbeidsgiver 2. Asker kommune er en innovativ,
DetaljerAB-Konferansen 2011 Delseminar L)
AB-Konferansen 2011 Delseminar L) WORKSHOP: EQUASS krever resertifisering hvert annet år. Hvordan jobbe med kontinuerlig forbedring i AB for å møte sertifiseringskravene? v/andreas Tømmerbakke, bransjeforeningen
DetaljerVår referanse Arkivkode Sted Dato 13/ DRAMMEN
Notat Til : Partssammensatt samarbeidsutvalg Fra : Rådmannen Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 13/5471-1 DRAMMEN 02.04.2013 REVIDERT ARBEIDSGIVERPOLITIKK HENSIKT MED NOTATET Hensikten med notatet
DetaljerIntroduksjonsordningen hva virker? v/ Katja Heradstveit, IMDi Introduksjonsprogrammet; EffektiviseringNettverk 2015
Introduksjonsordningen hva virker? v/ Katja Heradstveit, IMDi Introduksjonsprogrammet; EffektiviseringNettverk 2015 1 Tema Formålet med loven Resultater 2014/2015 / Faktorer som påvirker resultatene Resultatmål
DetaljerIntroduksjonsordningen hva virker?
Introduksjonsordningen hva virker? Maryann Knutsen, IMDi Introduksjonsprogrammet EffektiviseringsNettverk 2015 1 Tema Introduksjonsordningen hva virker? - Formålet med loven - Resultater 2014 - Faktorer
DetaljerAttføringsbedriftenes landsmøte 9. juni 2006 Arbeidsdirektør Yngvar Åsholt
Attføringsbedriftenes landsmøte 9. juni 2006 Arbeidsdirektør Yngvar Åsholt Økt etterspørsel etter arbeidskraft Antall registrerte ledige og tilgangen av ledige stillinger i media. Sesongjusterte tall.
DetaljerMotvind er til for å seile i. Et prosjekt for bedrifter som vil noe mer.
Motvind er til for å seile i Et prosjekt for bedrifter som vil noe mer. Vi snur nedturer til oppturer Enter Kompetanse AS etablert i 1960 Buskeruds største attføringsbedrift Moderne produksjons- og salgsbedrift
DetaljerSammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn
Meldal kommune Arbeidsgiverpolitikk 2016-2019 Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn Vedtatt i kommunestyret 17.03.2016 - sak 015/16 Om arbeidsgiverpolitikken En del av plansystemet Meldal kommunes
DetaljerEndringer på tiltaksområdet fra 1. januar 2016
Endringer på tiltaksområdet fra 1. januar 2016 Nytt regelverk for arbeidsmarkedstiltakene er foreslått iverksatt fra 1. januar 2016 Regjeringen har i Stortingsprop. 39 L foreslått en rekke endringer i
DetaljerStrategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage, 2012-2016
Strategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage, 2012-2016 Formål Sørholtet andelslag SA skal drive Sørholtet barnehage med et ideelt formål, og gi andelshaverne et kvalitetsmessig godt barnehagetilbud
DetaljerSammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre
DetaljerIntensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2006-2009
Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2006-2009 1. Innledning Utviklingen de senere årene med stadig flere som går ut av arbeidslivet på langvarige trygdeordninger er problematisk både for
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune
ARBEIDSGIVERPOLITIKK Lebesby kommune Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 12.juni 2007 i sak 07/484 PSSAK 22/07 Ansvarlig: Kontorleder Arbeidsgiverpolitikk. 1. Innledning... 3 3 Våre grunnverdier... 5 4
DetaljerHvordan gir vi mennesker nye muligheter sammen?
Hvordan gir vi mennesker nye muligheter sammen? IA-dag Modum kommune 20. februar 2015 Sverre Pedersen Daglig leder Visjon Vi skaper utvikling og vekst gjennom opplæring og arbeid Formål en bro til arbeidslivet
DetaljerSpørreskjema til NAV-kontoret
Spørreskjema til NAV-kontoret Dette skjemaet er ment for forberedelse før besvarelse av undersøkelsen via tilsendt e-post lenke. Skjemaet inneholder en oversikt over alle spørsmål i undersøkelsen. Dere
DetaljerSaksprotokoll. Arkivsak: 15/5464 Tittel: Saksprotokoll - Høring- Et NAV med muligheter. Kongsberg kommunes uttalelse
Saksprotokoll Utvalg: Kongsberg kommunestyre Møtedato: 09.09.2015 Sak: 70/15 Resultat: Arkivsak: 15/5464 Tittel: Saksprotokoll - Høring- Et NAV med muligheter. Kongsberg kommunes uttalelse Behandling:
DetaljerNy finansieringsordning for arbeid med bistand? Avdelingsdirektør Odd Wålengen
Ny finansieringsordning for arbeid med bistand? Avdelingsdirektør Odd Wålengen Hva er målet med arbeid med bistand? Mål: Bistand med sikte på integrering av personer med redusert arbeidsevne i ordinært
DetaljerHallgeir Jenssen, EURES rådgiver NAV Troms. NAVs rolle i lokalt integreringsarbeid
Hallgeir Jenssen, EURES rådgiver NAV Troms NAVs rolle i lokalt integreringsarbeid Introduksjonsordningen Ordningen er hjemlet i lov om introduksjonsordningen av 1.9.2004. Den pålegger NAV ansvar for å
DetaljerNedenfor følger informasjon om rammene for programmet og søknadsprosessen.
Utlysning Praksis- og kunnskapsutvikling i NAV-kontorene Arbeids- og velferdsdirektoratet inviterer Fylkesmannen og NAV-fylke i samarbeid med aktuelle NAV-kontor i fylket til å søke om deltakelse i utviklingsprogrammet
DetaljerSTORTINGSMELDING Stortingsmelding 33 ( ) «NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet» understreker at arbeid nå skal være første prioritet i NAV.
NAV NAV er inne i store endringsprosesser. Nedsatt ekspertgruppe med leder Sigrun Vågeng kom med forslag til et bedre NAV. Essensen : NAV kontorene må ha tettere kontakt med arbeidsgivere og få større
DetaljerNAV kontor hva gjør vi. NAV-kontor i Østfold
NAV kontor hva gjør vi NAV-kontor i Østfold NAV Østfold Det finnes et Nav kontor i hver kommune Foreløpig NAV Hobøl og Spydeberg som er slått sammen til et kontor. De største kontorene er Fredrikstad,
DetaljerMestring gjennom «grønne arbeidstilbud»
Stavanger 2. november 2015 Mestring gjennom «grønne arbeidstilbud» Ulike tiltaksordninger for unge voksne Jan Erik Grundtjernlien Arbeids- og velferdsdirektoratet // Tiltaksseksjonen Ekspertgruppens anbefaling
DetaljerBenchmark Attføring (BATT) Resultater for 2016: Fylkesrapport. Østfold
Benchmark Attføring (BATT) Resultater for 2016: Fylkesrapport Østfold Innhold Kompetanseutvikling... 3 Hospiteringspartnere/samarbeidsavtaler med næringslivet... 3 Ekstern arbeidspraksis/hospiteringsdeltakere...
DetaljerVirksomhetsstrategi for Arbeids- og velferdsetaten
Virksomhetsstrategi for Arbeids- og velferdsetaten 2011-2020 Forord Etableringen av NAV er fullført med NAV-kontor på plass i alle kommuner, og nye tjenester til brukerne. Nå er vi inne i neste fase, der
DetaljerVisjon Personalpartner skal legge til rette for aktiv arbeidsdeltakelse for personer som står utenfor det ordinære arbeidslivet i mosseregionen.
Visjon Personalpartner skal legge til rette for aktiv arbeidsdeltakelse for personer som står utenfor det ordinære arbeidslivet i mosseregionen. Målsetting: Vi er en fleksibel kompetansebedrift innenfor
DetaljerFORSLAG TIL FORBEDRING AV TILTAKENE
FORSLAG TIL FORBEDRING AV TILTAKENE Integrerings- og fattigdomsutvalget 04.april 2019 4/4/2019 1 Ferdigheter i norsk. Tett oppfølging av den enkelte & tett oppfølging av arbeidsgivere Tidlig innsats og
DetaljerBÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020
Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne
DetaljerSaksframlegg. ::: Sett inn innstillingen under denne linja Forslag til innstilling: Bystyret vedtar følgende mål og innhold for dagtilbudstjenesten:
Saksframlegg DAGTILBUD - MÅL OG INNHOLD Arkivsaksnr.: 10/2594 ::: Sett inn innstillingen under denne linja Forslag til innstilling: Bystyret vedtar følgende mål og innhold for dagtilbudstjenesten: 1. Dagtilbudstjenesten
DetaljerIPS INDIVIDUELL JOBBSTØTTE. Erfaringer fra IPS-pilotene på Hadeland og Elverum
IPS INDIVIDUELL JOBBSTØTTE Erfaringer fra IPS-pilotene på Hadeland og Elverum Pilotprosjekter - seks utvalgte fylker NAV Hadeland i samarbeid med Sykehuset Innlandet/ Gjøvik DPS og Psykisk Helse i Gran-,
DetaljerHvorfor er det viktig med korrekt statistikk til Nav og bransjeforeningen Attføringsbedriftene? Jon Qvortrup
Hvorfor er det viktig med korrekt statistikk til Nav og bransjeforeningen Attføringsbedriftene? Jon Qvortrup Sagt om attføringsbedriftene: Arbeidsmarkedstiltakene er ikke gode nok Attføringsbransjen leverer
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerNAV som kjøper av grønne velferdstjenester.
NAV som kjøper av grønne velferdstjenester. Mora - 19. mars 2009. Magne Søvik, NAV Hedmark Innhold 1. Kort om NAV Hedmark 2. Innhold/ oppgaver i NAV kontorer 3. Arbeidsrettede tiltak ulike varianter 4.
DetaljerSkodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
DetaljerHITRA KOMMUNE. Innkalling til møte i Formannskapet Fillan den: Medlemmer og varamedlemmer av Formannskapet
HITRA KOMMUNE Fillan den: 08.10.2013 Medlemmer og varamedlemmer av Formannskapet 2011-2015 Innkalling til møte i Formannskapet 2011-2015 Medlemmene kalles med dette inn til møte i Hitra Rådhus - Ordførers
DetaljerVekst- og Attføringsbedriftene som ressurs i sykefraværsarbeidet Statssekretær Gina Lund Quality Airport Hotel, Sola 19. mars 2010
Vekst- og Attføringsbedriftene som ressurs i sykefraværsarbeidet Statssekretær Gina Lund Quality Airport Hotel, Sola 19. mars 2010 Disposisjon Utfordringer Virkemidler NAV-reform IA-avtalen Vekst- og Attføringsbedriftene
DetaljerUtredning om hvordan høyere utdanning kan bidra til å dekke langsiktige kompetansebehov i arbeids- og velferdsforvaltningen - horing
Det kongelige Arbeidsdepartement Velferdspolitisk avdeling Postboks 8019 Dep 0030 Oslo MOTTATT 0 1 JUN 2010 ARBEIDSDEPARTEMENTEr Deres ref: 201000809-/MAT Vår ref: 10/395 Vår dato: 29.05.10 Utredning om
DetaljerFelles overordnet strategi 2004-2007. Dato: April 2004. Versjon 1.0
Felles overordnet strategi Dato: April 2004 Versjon 1.0 Bakgrunn Styret i Helse Midt-Norge RHF ba i oktober 2002 administrasjonen om å utarbeide en felles overordnet strategi for perioden for foretaksgruppen
DetaljerKvalitetsarbeid i attføringsbransjen. 27. august 2015 Paal Haavorsen Fagsjef i bransjeforeningen Attføringsbransjen
Kvalitetsarbeid i attføringsbransjen 27. august 2015 Paal Haavorsen Fagsjef i bransjeforeningen Attføringsbransjen Tema for i dag Hva jeg mener med "Kvalitetsarbeid i vår bransje": Profesjonspolicy, historisk
DetaljerFunksjonsvurdering. Attføringsbedriftenes bransjestandard. Revidert august 2009
Funksjonsvurdering Attføringsbedriftenes bransjestandard Revidert august 2009 Intensjonsavtalen om et mer inkluderende arbeidsliv ble inngått mellom regjeringen og partene i arbeidslivet høsten 2001 og
DetaljerFor virksomheter som vil lære, dele og forbedre
For virksomheter som vil lære, dele og forbedre Benchmarking og benchlearning nytt satsingsområde for attføringsbransjen. v/paal Haavorsen, Fagsjef i Bransjeforeningen Attføringsbedriftene Hva måler vi
Detaljer1. Tydeliggjøre kommunens ansvar innenfor psykisk helse- og rusarbeid
Vedlegg 1 Hovedinnsatsområder tiltaksplan med ansvarsfordeling 1. Tydeliggjøre kommunens ansvar innenfor psykisk helse- og rusarbeid 2. Utvikle tjenestene slik at de oppleves som fleksible, tilgjengelige
DetaljerKriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan
Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS Strategiplan 2016-2019 Innhold Utdanning og undervisning... 4 Mål... 4 Forskning og utviklingsarbeid... 5 Mål... 5 Samfunnsrettet virksomhet og formidling...
DetaljerStudieplan 2017/2018
Studieplan 2017/2018 Veiledning i Arbeids- og velferdsforvaltningen - NAV (2017-2018) Studiepoeng: 30 Bakgrunn for studiet Teori om kommunikasjon, relasjoner og veiledning knyttes opp mot deltakernes egen
DetaljerVil du vite mer? din bedrift kan hjelpe mennesker inn i arbeidslivet
Vil du vite mer? Mølla Kompetansesenter Bærum KF Industriveien 33a, 1337 Sandvika Telefon: 67 52 10 00 www.moella.no se mulighetene din bedrift kan hjelpe mennesker inn i arbeidslivet avgjørende øyeblikk
DetaljerHvor avklarte skal arbeidssøkere være før inntak til Arbeid med bistand? Magne Søvik og Nina Strømmen Arbeids- og velferdsdirektoratet
3. mai 2011 Hvor avklarte skal arbeidssøkere være før inntak til Arbeid med bistand? Magne Søvik og Nina Strømmen Arbeids- og velferdsdirektoratet Agenda Et lite tilbakeblikk og status Hva kan NAV gjøre
DetaljerRekrutteringsstrategi - Fokusområder
Rekrutteringsstrategi - Fokusområder Profesjonalitet i rekrutteringsprosesser Stjørdal kommune skal gjennom gode og grundige ansettelsesprosesser rekruttere personell med riktig kompetanse til rett tid.
Detaljer- Vi utvikler mennesker - Eierdokument. Vedtatt: Vikna kommunestyre 07.04.2016
- Vi utvikler mennesker - Eierdokument 2016 Vedtatt: Nærøy kommunestyre 10.03.2016 Vikna kommunestyre 07.04.2016 Eierdokument for Ytre Namdal Vekst AS Utgangspunkt: Etter initiativ fra styret og daglig
DetaljerRettledning for Benchmarking Attføring (BATT)
Rettledning for Benchmarking Attføring (BATT) I dette dokumentet beskrives indikatorene og forklares hvordan de skal måles og innrapporteres. Til sammen er det 13 indikatorer. For indikatorene brukertilfredshet,
Detaljer