Byrådssak 493/10. Dato: 27. september Byrådet

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Byrådssak 493/10. Dato: 27. september Byrådet"

Transkript

1 Dato: 27. september 2010 Byrådssak 493/10 Byrådet Internasjonal kunst- og kulturutveksling i Kunstbyen Bergen. Rullering av Bergen kommunes strategiske handlingsplan for internasjonal kunst- og kulturpolitikk TIRU SARK Hva saken gjelder: I saken legger byrådet frem en rullering av strategisk handlingsplan for kommunens internasjonale kunst- og kulturpolitikk i perioden En evaluering av forrige plan for den internasjonale kunst- og kulturpolitikken konkluderte med at måloppnåelsen hadde vært meget høy og gjennomføringsgraden god. De mest vellykkede og viktigste strategiene var knyttet til tiltak som tilskudd til utveksling og internasjonal deltakelse, gjestekunstneropphold og nettverksdeltakelse. Evalueringen viser at det kommunale tilskudd har utløst tilskudd fra andre private og offentlige instanser, og det er gitt nye muligheter for fordypning i eget kunstnerisk arbeid, samt utvidelse av nettverk og kompetansebygging. Kommunes satsing på internasjonal kunst- og kulturutveksling er blitt lagt merke til både nasjonalt og utenfor landets grenser. Planens oppnådde resultater er presentert både i rapporter og konferanser, på seminarer og enkeltmøter. Det konkluderes også med at interesse for Bergen som samarbeidspart har økt betydelig i planperioden. Denne rulleringen bygger på erfaringer fra den første planperioden, møter med representanter fra kunst- og kulturlivet i Bergen, og innspill fra Bergen Næringsråd og Bergen Reiselivslag. Planen favner hele kulturpolitikkområdet, og det skilles ikke mellom sjangre og målgrupper, men det fokuseres på aktivitet og tiltak som samlet øker den internasjonale gjennomslagskraften og skaper positive resultater for alle deler av byens kunst- og kulturliv. Ingen konkrete aktører er nevnt i denne planen som spesielle satsingsområder. Dette skal også avspeile at det er kunst- og kulturlivet selv som er med å sette premissene for det internasjonale arbeid, slik at det kunstneriske frie valget opprettholdes. Kommunes internasjonale kunst- og kulturpolitikk skal bygge opp under hovedvisjonen til Bergen kommune om at "Den europeiske kulturbyen Bergen skal være blant Nordens fremste arenaer for nyskaping, modighet, åpenhet og kreativitet." Hovedmålet for planen er: 1

2 Bergens status og synlighet som internasjonal kunst- og kulturby skal ytterligere forsterkes. Kunstneriske og kulturfaglige premisser skal vektlegges i den internasjonale utvekslingen. Bergen skal fortsatt utvikles og bli internasjonalt kjent som en attraktiv by for kunstnerisk virke. Dette skal oppnås gjennom følgende 5 strategier i planperioden, som følges opp av konkrete, målbare tiltak: A Økning i langsiktige partnerskapssamarbeid med internasjonale aktører og ekstern finansiering B Forbedre mulighetene for kunstnerisk fordypning og utveksling, både i et kortere og lengre planleggingsperspektiv. C Styrke og videreutvikle lokal kompetanse om internasjonal turné og utveksling. D Økt internasjonal synlighet i presse, fagtidskrifter, i faglige fora og blant eksperter. E Økt forståelse, kompetanse og samhandling mellom henholdsvis næringsliv og reiseliv og kunst- og kulturlivet Forrige planperioden medførte en avsetning på kr. 3 millioner til formålet. Dette anses som rett nivå, som videreføres med en moderat økning til kr. 3,5 millioner i løpet av planperiodens 5 år. Dette finansieres innen BKKIs samlede budsjettramme for perioden. Denne økningen er øremerket prioriterte tiltak innen strategi A og B, og understreker byrådets vilje til å styrke kunstnere og kulturarbeideres muligheter for økt deltakelse i det internasjonale kunstfeltet. Begrunnelse for fremleggelse for bystyret: Byrådets fullmakter 1.3 Bystyrets enekompetanse og ansvar, ledd a og b. Bystyret behandlet Evaluering av strategisk handlingsplan for Bergen kommunes internasjonale kunst- og kulturpolitikk i møte og fattet følgende vedtak i punkt 2: Bystyret ber om at det utarbeides en rullert plan for det internasjonale arbeidet innenfor kunst- og kulturfeltet basert på de resultat som fremkommer i evalueringen. Byrådet innstiller til bystyret å fatte følgende vedtak: 1. Bystyret vektlegger at internasjonal kunst- og kulturutveksling gis høy prioritet og skal bidra positivt til videreutvikling av byens eksisterende kunst- og kulturliv. 2. Bystyret vedtar "Bergen kommunes strategiske handlingsplan for internasjonal kunst- og kulturpolitikk " og de strategier og tiltak slik det fremkommer i saksutredningen. Monica Mæland byrådsleder Harald Victor Hove byråd for kultur, kirke, idrett og eierskap 2

3 Saksutredning: Internasjonal kunst- og kulturutveksling i Kunstbyen Bergen Bergen kommunes strategiske handlingsplan for internasjonal kunst- og kulturpolitikk Behovet for, og betydningen av, internasjonal kunst- og kulturutveksling Opp gjennom tidene har Bergen som gammel handelsby hatt et utpreget blikk ut mot verden, og dette videreføres også i dagens kulturby. Internasjonale relasjoner og inspirasjon er viktig for Bergen som by og for å plassere kunst- og kulturbyen på verdens kulturkart. Kunsten sier oss noe om hvem vi er som mennesker. Kunsten er med å speile vår virkelighet og den generer merverdier langt utover de enkeltstående opplevelsene og for andre aktører i Bergen og for byens befolkning. Turné og internasjonal deltakelse medfører økt kjennskap og synliggjøring av Bergens kunstkulturliv, som igjen medfører sterkere og nye nettverk og muliggjør økt etterspørsel. Coproduksjon med internasjonale aktører sikrer internasjonale påvirkninger og inspirasjon, som er med å styrke det lokale arbeid, og som på sikt gir publikum mulighet for nye opplevelser. De fysiske møtene er nødvendige for å skape forståelse, og bidrar til kunstnerisk og faglig fornyelse. Deltakelse på konferanser for fagmiljø er viktig for å sikre økt kompetanseheving, som igjen kommer byens mange aktører til gode. Bergens kommunes satsing de kommende fem årene skal bringe byen et steg nærmere målet om at Bergen skal være blant Nordens fremste arenaer for nyskapning, modighet, åpenhet og kreativitet. Planen fokuserer på kommunes internasjonale kunst- og kulturpolitikk uavhengig av genre og målgruppe. Planen favner i så måte både amatører og profesjonelle, institusjoner, nettverksorganisasjoner, enkeltkunstnere og enkeltstående kompanier, ensembler og grupperinger. Det skilles ikke mellom kunstnere og kulturarbeidere, som alle bidrar til kulturbyen Bergen. Planen fokuserer i størst mulig grad på kunstnerisk kvalitet, faglig utbytte og videreutvikling som måleindikatorer. Under parolen 'Bergen til Verden' og 'Verden til Bergen' skal planen bidra til å synliggjøre bergenske kunstmiljøer, øke kompetanse og nettverksvirksomhet, samt gi inspirasjon for stadig videreutvikling på kunstens egne premisser. 3

4 Bakgrunn for rullering av plan og avgrensning til andre plandokument Bergen kommune vedtok i "Kulturstrategi " visjonen om at den europeiske kulturbyen Bergen skal være blant Nordens fremste arenaer for nyskapning, modighet, åpenhet og kreativitet. For å oppnå dette var det en målsetning om at Bergen skulle forsterkes som kunstnerisk nasjonalt tyngdepunkt for internasjonal kontakt og utveksling med produksjoner på tvers av sjangrer og landegrenser. Dette arbeidet ble intensivert og presisert i "Strategisk handlingsplan for Bergen kommunes internasjonale kunst- og kulturpolitikk ". Denne første planen for internasjonal kunst- og kulturutveksling ble evaluert våren 2010, og Bystyret ba i møtet i sak om at "Det utarbeides en rullert plan for det internasjonale arbeidet innenfor kunst- og kulturfeltet basert på de resultat som fremkommer i evalueringen". "Bergen kommunes strategiske handlingsplan for internasjonal kunst- og kulturpolitikk " er en tverrfaglig plan, som også speiler kulturpolitiske satsinger uttrykt i plandokumentene "Kunstbyen Bergen ", "Handlingsplan for kulturnæringene ", "Amatørkulturlivet i Bergen ", "Signatur II - kulturpolitisk ungdomsprogram " og "Kunstformidlingsplan for barn". "Kunstbyen Bergen " er en plan for det profesjonelle kunst- og kulturlivet. Særlige internasjonale aspekter som denne Kunstplanen behandler, er blant annet residency og gjestekunstnerordninger, internasjonal nettverksbygging, profilering og samarbeid. Flere av institusjonene/aktørene som er omtalt spesielt i Kunstplanen, har som mål at de skal være sentrale eller toneangivende i nordisk, europeisk og/eller internasjonal sammenheng. Dette danner også utgangspunkt for profilering av disse. "Handlingsplan for kulturnæringene " er rettet mot de deler av kunst- og kulturfeltet som har overskudd som vesentlig formål, og bygger på strategier som danner grunnlag for satsing på rekruttering og talentutvikling, markedsføring og distribusjon, kompetanseutvikling og nettverksutvikling. I forhold til internasjonale aspekter legger planen for kulturnæringene opp til at aktørene skal bidra til økt verdiskapning for regionen gjennom økt synlighet både nasjonalt og internasjonalt. Dette blant annet ved tilskudd til reise og internasjonal deltakelse, turnéer, messer, showcase og bransjetreff og ved å invitere sentrale aktører til Bergen, samt utvikling av felles markedsføringstiltak. "Amatørkulturlivet i Bergen " er planen for det frivillige kulturlivet, og skal gi bedre rammevilkår og forutsetninger for denne delen av kulturlivets videre vekst og utvikling. Det legges vekt på synlighet, kunnskap og tiltak som gir mulighet for å bygge ny kompetanse for det frivillige kulturlivets arbeid. Internasjonal utveksling er viktig for dette arbeidet. "Signatur II - kulturpolitisk ungdomsprogram " legger i en egen strategi opp til at ungdom selv skal søke internasjonale impulser og vektlegger at internasjonal deltakelse er viktig for å styrke egen identitet og opparbeide ny kompetanse. Det er avsatt egne midler i planperioden til kulturutvekslingsprogram for økt deltakelse i internasjonale nettverk og prosjekter. Videre legger "Kunstformidlingsplan for barn" opp til at Bergens arbeid for barn gjennom dokumentasjon skal formidles internasjonalt. 4

5 Denne rulleringen av Bergen kommunens internasjonale satsing innen kunst- og kulturfeltet favner i så måte hele kulturpolitikkområdet, og det skilles ikke mellom sjangre og målgrupper, men det fokuseres på aktivitet og tiltak som samlet øker den internasjonale gjennomslagskraften og skaper positive resultater for alle deler av byens kunst- og kulturliv. Ingen konkrete aktører er nevnt i denne planen som spesielle satsingsområder. Dette skal også avspeile at det er kunst- og kulturlivet selv som er med å sette premissene for det internasjonale arbeidet, slik at det kunstneriske frie valget opprettholdes. Tiltakene i planen bygger på erfaringer fra den første planperioden, møter med representanter fra kunst- og kulturlivet i Bergen, og innspill fra Bergen Næringsråd og Bergen Reiselivslag. 5

6 Resultater fra forrige planperiode Hovedmålet for planperioden var at Bergen skulle markere seg på den internasjonale kunstscenen og at byen skulle være kjent som en viktig og nyskapende kulturby i Europa. Gjennom planperioden ble støtteordningen til internasjonal kunst- og kulturutveksling etablert, og har vært et viktig tiltak for å styrke Bergen som tyngdepunkt for internasjonal kunstnerisk kontakt og utveksling. Denne første planen ble evaluert våren 2010 i sak Evalueringen var basert på rapporter og intervju med aktører som hadde mottatt tilskudd til sin internasjonale virksomhet, intervju med fagpersoner med tilknytning til arbeidet med internasjonal utveksling og tallmateriale fra budsjett og regnskap, kulturårbøker og øvrige rapporter. Det ble konkludert med at måloppnåelsen hadde vært meget høy og gjennomføringsgraden god. De mest vellykkede og viktigste strategiene var knyttet til tiltak som tilskudd til utveksling og internasjonal deltakelse, gjestekunstneropphold og nettverksdeltakelse. Evalueringen viste at det kommunale tilskudd har utløst tilskudd fra andre private og offentlige instanser, og det har skapt gode muligheter for gjennomføring av prosjektene. Gjestekunstnerordning i Bergen, Berlin og New York har gitt mulighet for fordypning i eget kunstnerisk arbeid, samt utvidelse av nettverk og kompetansebygging. Bergen kommunes satsing på internasjonal kunst- og kulturutveksling er blitt lagt merke til både nasjonalt og utenfor landets grenser, og planen og oppnådde resultat er presentert både i rapporter og konferanser, på seminarer og enkeltmøter. Det konkluderes også med at interesse for Bergen som samarbeidspart har økt betydelig i planperioden. Bergenske kunstnere har fått presentere seg og sine produkter i utlandet, og de har kunnet knytte forbindelser og hente impulser utenfra. Utvekslingsprogrammet har vært en stimulerende innsprøyting i det bergenske kunstmiljøet og bidratt til en mer mangfoldig kunstpresentasjon for byens befolkning. Den internasjonale satsingen har ført til at utenlandsk kunst og kunstnere har fått en økt tilstedeværelse i Bergen. Det er i planperioden brukt betydelig mer penger som kan knyttes til internasjonale tiltak, men disse har vært knyttet til faste tilskudd øremerket i bybudsjettet. Innenfor planrammen finner man ca. 250 ulike prosjekter som er gjennomført i perioden : 2006: 47 prosjekter 2007: 45 prosjekter 2008: 73 prosjekter 2009: 81 prosjekter Prosjektene fordeles på prosjekter innen musikk, scenekunst, elektronikk, litteratur, visuell kunst, design, film o.a. Det har vært en fordeling mellom institusjoner og enkeltkunstnere/grupper som har vært tilnærmet likt fordelt. Alle tilskudd er gitt på bakgrunn av en vurdering av kvalitet, gjennomføringsevne og potensielle synenergieffekter. 6

7 Utdrag og sammenfatning av resultatene på de enkelte 5 strategier og 33 tiltak fra planperioden : Oppnådde mål: 3,1 mill i ekstra øremerkede midler Betydelige mer støtte er gitt til internasjonale prosjekter over faste tilskudd på bybudsjettet. Over 250 prosjekter gjennomført over 4 år Midlene er fordelt tilnærmet likt mellom institusjoner og enkeltkunstnere Økt offentlig støtte til smale, nyskapende uttrykk, og til frie grupper/prosjekter og enkeltkunstnere. Etablering av støttefunksjoner (eks. Proscen og Visp) Samarbeidsavtaler med flere byer (eks. Åbo) Residency-ordninger (Bergen x 2, Berlin, New York og Vilnius) Overgang fra tilskuddsordningen til øremerkede tiltak på budsjettet (eks. JazzNorway in a Nutshell, Galleri 3,14) Økning i internasjonal oppmerksomhet og status til flere av byens aktører (eks. Bergen Kunsthall, BIT, Transiteatret, BIFF, BFO, Carte Blanche og Borealis) Økning i internasjonale markeringer basert på bergenske begivenheter (eks. Grieg07 og Ole Bull 2010) Internasjonale konferanser og markante markeringer (eks. Bergen Biennale Conference) Mindre tilskudd har utløst store synergieffekter (eks. turnéstøtte musikk og scenekunst) Globalt mangfold og internasjonalisering (eks. Fargespill) 7

8 Utfordringer for det fremtidige internasjonale kunst- og kulturarbeidet i Bergen. Bergen er et arnested og en arena for internasjonale prosjekter. Internasjonalt samarbeid og utveksling skal styrke kunsten og kulturen i egen by, og på den måten generere merverdi for flere. Bergen kommunes satsing på internasjonalt kunst- og kulturarbeid bør skape forutsetningene for slik utveksling. Det særegne for Bergen kommunes politikk er at kunsten får være gravitasjonsfelt for all utveksling, og utfordringen er da å skape gode lokale forhold og premisser for dette. I det følgende skisseres utfordringer som må møtes for å oppnå nye resultat. Utfordringene følges opp med strategier og tiltak for de kommende fem årene som planen gjelder. Utfordring 1: Langsiktig partnerskapssamarbeid og internasjonale events I Bergen finnes det allerede svært mye langsiktig samarbeid på tvers av landegrenser. Flere av samarbeidsalliansene er begynt som mindre prosjekter eller samarbeid, som da over tid har utviklet seg til stabile nettverk og prosjekter, som både innehar stor integritet partene imellom og som også mottar støtte fra alle partenes respektive støttespillere. Utfordringen er å gi flere bergenske aktører mulighet for å initiere og delta i slike prosjekter, og å tilrettelegge for at flere internasjonale tilskuddsmidler finner veien til prosjekter som inkluderer byens kunstnere. Det er fra aktørenes side pekt på utfordringer i forhold til administrative ressurser både knyttet til søknadsprosessen og det å følge opp slike større prosjektsamarbeid, samt å kunne garantere for egne økonomiske bidrag til samarbeidet. Midler innrettet mot dette formålet vil kunne øke den enkelte aktørs mulighet for å søke partnerskapssamarbeid med ekstern internasjonal finansiering. Ikke bare institusjoners kunstneriske og administrative personell har behov for faglig påfyll og kontinuerlig mulighet for å opprette og videreutvikle internasjonale nettverk. Det finnes et stadig behov for utvikling av kompetanse og mulighet for deltakelse som også inkluderer de mindre aktørene i byen, og som gir de grunnlag for å skape grobunn for langvarige kontakter, som kan medføre samarbeid på sikt. Det er utfordrende for både enkeltstående kunstnere og kulturarbeidere å skaffe midler til reiser, møtevirksomhet og nettverksbygging som ikke inkluderer konkrete prosjekter og som ikke skaper umiddelbare resultater. Samtidig er det nødvendig å tydeliggjøre den betydningen som blant annet managere og produsenter har for å styrke kunstnernes muligheter for nettopp å kunne inngå langsiktig samarbeid, som kan gi både kunstnerisk og nettverksmessig avkastning over tid. Som evalueringen av forrige planperiode viser, er stadig faglig oppdatering og utvikling av nettverk og kompetanse for den kulturfaglige administrasjonen i kommunen svært viktig, for på den måten å kunne bistå og komplementere byens aktører i det internasjonale arbeidet. Det er en utfordring å være oppdatert på internasjonale strømninger og tendenser, for blant annet å ha et verdifullt grunnlag for vurdering av søknader, samt å kunne utnytte de kontakter og muligheter som oppstår i slike fora for å tilbakeføre og videreutvikle prosjekter, som kan føre til merverdi for byens kulturliv. Bergen kommune deltar i følgende nettverk: Eurocities - nettverk av store europeiske byer, over 140 byer fra over 30 land. Union of Baltic Cities - nettverk som består av over 100 byer i 10 baltiske land. Les Rencontres - europeisk forum som deltar aktivt i forhold til europeisk kulturpolitikk Bergen kommune er assosiert medlem i IETM (International Network for Contemporary Performing Arts) - internasjonalt nettverk for alle typer aktører innen scenekunst. 8

9 Bergen by har i tillegg til generelle vennskapsbyavtaler inngått flere avtaler med relevante byer hvor det internasjonale kunst- og kulturarbeidet kan være utgangspunkt for en større satsing på bergenske aktører. Utfordringen er å sikre at Bergens kunst- og kulturliv skal være premissleverandør av innholdet i slike avtaler. Slike avtaler bør sikres et vektig kunstnerisk innhold, og det skal tas utgangspunkt i møter mellom kunstnere og kulturarbeidere. Avtalene som byene har seg imellom kan være med å tilrettelegge for slike møter, og kan sette fokus på områder som er faglig interessante over tid, og andre som er mer tidsavgrenset, da for eksempel sett i relasjon til status som kulturhovedstad. I slike tilfeller vil det være et europeisk fokus på denne byen, og deltakelse fra bergenske aktører kan oppnå en oppmerksomhet og omfang som farges av dette. Flere bergenske fagmiljø står sterkt internasjonalt innen sine fagfelt. Utfordringen er å i enda større grad synliggjøre og tilrettelegge for en faglig diskurs som også tiltrekker seg internasjonal oppmerksomhet, og som løfter frem det beste internasjonalt i det bergenske kunst- og kulturlivet. For å møte disse utfordringene er Strategi A for planen å sikre økning i langsiktige partnerskapssamarbeid med internasjonale aktører og ekstern finansiering. Utfordring 2: Bedre muligheter for flere Mange av byens aktører er involvert i internasjonale samarbeidsprosjekter, og mange har egne faglige nettverk som er spesifikke for de enkelte fagfelt og enkeltpersoner. Utfordringen blir å øke deltakelsen og skape nye muligheter for deltakelse i et internasjonalt kunstmiljø blant de som har ambisjoner og ønsker om dette, samt bedre kvaliteten på allerede eksisterende arbeid. Kunst- og kulturutveksling krever innsats av både menneskelig, kunstnerisk og økonomisk karakter. Fra erfaringene fra forrige planperiode og klare tilbakemeldinger fra de ulike aktørene er det presisert at tilskudd til turné, reisestøtte, utvekslingsprosjekter og lignende gir svært gode resultater, og mulighet for den enkelte til å velge rett arena innen sitt fagfelt. Utfordringen er å tilrettelegge for at den enkelte kunstner, kulturarbeider, institusjon og aktør på sitt vis kan realisere sine internasjonale ambisjoner. Med stadig stigende antall søknader er utfordringen å velge prosjekter som gir størst mulig merverdi - enten det er for den enkelte søker eller for en større målgruppe, og sett både i et kort og langt perspektiv. Muligheter for langsiktighet i planleggingsarbeidet er forskjellig - både innen fagfeltene, og mellom mindre aktører, enkeltkunstnere og større institusjoner. Det er en utfordring spesielt hos førstnevnte gruppe å kunne delta på prosjekter som oppstår på kortere varsel, men som stadig er fullverdige og gode kunstneriske prosjekter. Slik deltakelse vil ha betydning for søkers videre muligheter for fordypning og faglig utvikling. Utfordringen er å endre dagens praksis med en årlig søknadsfrist, slik at internasjonal utveksling som oppstår med kort planleggingshorisont kan møtes, og at slike søknader bør få rask respons året igjennom. Det er etablerte gjestekunstnerordninger på Flaggfabrikken og USF Verftet, som gjelder utenlandske kunstnere som kommer til Bergen. USF Verftet administrerer også en kunstnerleilighet i Berlin, hvor kunstnere fra Bergen tilbys opphold i lengre perioder. I tillegg er det etablert prøveordninger med studioleilighet i New York for enkeltkunstnere og i Vilnius for scenekunstkompanier fra Bergen. De to sistnevnte ordningene evalueres årlig, og fornyelse finner sted om tilbudet stadig møter en etterspørsel blant byens kunstnere. Erfaringene med disse gjestekunstnerordninger er svært gode, og utfordringen er å møte nye 9

10 ønsker om tiltak og etableringer, både i Bergen og utenlands. Det er viktig å beholde fleksibiliteten i ordningene, slik at man stadig kan følge hvor kunstnerne finner det mest kunstnerisk interessant å reise. Dette har vært utslagsgivende nettopp for etableringen av de eksisterende ordninger, og må vektlegges i arbeidet videre. En stadig dialog med fagmiljøene og innspill fra disse på eventuelle nye ordninger må følges opp. Likeledes finnes det svært mange internasjonale tilbud om residency og gjesteopphold, og utfordringen er å få økt informasjonen om disse, slik at flere kunstnere fra Bergen utnytter mulighetene disse åpner for. For å møte ovenstående utfordringer og sikre et bedre tilbud og muligheter til flere, vil Strategi B i planen være å forbedre mulighetene for kunstnerisk fordypning og utveksling, både i et kortere og lengre planleggingsperspektiv. Utfordring 3: Formidling og videreutvikling av lokal kompetanse på internasjonal virksomhet Den samlede kunnskapen og erfaringer på internasjonal virksomhet er svært stor blant kunstog kulturaktørene i Bergen. Utfordringen fremover er å gjøre denne tilgjengelig for flere og sikre overføringen fra enkeltpersoner til større nettverk, slik at byens samlede kompetanse kommer flere til nytte. Tettere dialog og samarbeid, samt klarere aktivitets- og resultatkrav til kulturlivets nettverksorganisasjoner er en av hovedutfordringene i den kommende periode, og som vil gjenspeiles i flere av tiltakene som skisseres opp for planperioden. Noen fagmiljø er bedre til å orientere seg og benytte faglige tilbud, mens andre fremdeles har utfordringer for å spre denne kunnskapen. Her vil Proscen, Visp, Brak, Design Region Bergen og Vestnorsk Filmsenter være ønsket tettere involvert i informasjonsarbeidet om å sikre større kunnskap om slike muligheter, og i en kommende dialog med nettverksorganisasjonene bør også dette være en informasjonsoppgave som de kan påta seg. Nettverksorganisasjonene bør være medvirkende til å bygge internasjonal kompetanse lokalt. Likeledes vil det være viktig å sikre stadig utvikling og tilgang av kulturarbeidere som produsenter og managere, som blant annet bør inneha den praktiske kompetansen også på disse områdene. Debatter og tilbakemeldinger fra ulike aktører, viser at det er noen praktiske problemstillinger og hindringer som går igjen både innen de enkelte fagfeltene og i kunstfeltet generelt. Dette gjelder problematikk knyttet til anskaffelse av visum, som ofte krever lang behandlingstid. I tillegg til at kostnaden er høy kan det samtidig ofte være vanskelig å dokumentere de nødvendige forhold for å skaffe seg nødvendig arbeidsvisum. Det betyr at mange kunstnere reiser på både lange og korte turnéer på turistvisum. Det meldes også om svært vanskelige og dyre forhold for å transportere musikkutstyr med fly, samt problemer med å stille garanti i forhold til utstedelse av ATA-carnet som er nødvendig for å transportere utstyr og kunstverk over grenser. Videre er tilgang på teknisk utstyr som tilsvarer forventninger og spesifiserte behov til en rimelig pris, forhold som gjør det tyngre å reise ut i verden. Dette gjelder spesielt for mindre aktører og enkeltkunstnere, som ikke har et administrativt apparat og økonomisk sikkerhet for å møte dette. Flere av disse nevnte problemene er knyttet opp mot offentlige ordninger, avgifter og internasjonalt regelverk, som alle er mekanismer som vanskelig kan påvirkes fra kommunens side. Mange prosjekter stopper opp på grunn av disse hindringene, eller det avholder kunstnere fra å søke seg ut i det hele tatt. Det ønskes derfor et økt fokus på hvordan disse utfordringer kan møtes på et mer ensartet vis, og hvordan det kan sikres kompetanseheving og 10

11 -spredning, både innen de enkelte fagfelt, men også slik at fagfeltene seg imellom bidrar til informasjonsflyt. Bergen har på flere områder opparbeidet seg en særegen status både nasjonalt og internasjonalt og det finnes her fagmiljøer som nyter svært høy respekt, og som har tilgang på nettverk og kompetanse som flere aktører også nasjonalt kunne ha stort utbytte av. Utfordringen er å utnytte dette bedre og skape enda større synergieffekter. Fra nasjonalt hold er det gitt klare signaler om at tiltak som styrker det internasjonale arbeidet og skaper merverdi for landets kunstnere er ønsket. Dette er sist signalisert i Kulturløftet 2, hvor internasjonal kultursatsing og fokus på næringsutvikling og kultureksport er nevnt som eget punkt. Med bakgrunn i dette og Bergens status som internasjonal kulturby, skal det jobbes ytterligere for at den lokale spisskompetansen her utnyttes, og at nasjonale funksjoner og oppgaver plasseres der hvor fagmiljø og nettverk står sterkest. Dette betyr at det bør initieres nasjonale og regionale kompetansesentre i Bergen, som med bakgrunn i bred tilslutning fra fagmiljø også skal sikres nasjonal finansiering. For å møte disse utfordringene vil Strategi C i planen være å styrke og videreutvikle lokal kompetanse om internasjonal turné og utveksling. Utfordring 4: Fortsatt styrke Bergens status og renommé som internasjonal kunst- og kulturby Mange aktører i byen har gjennom en årrekke jobbet målrettet for å tiltrekke seg internasjonal fagkompetanse som med et internasjonalt blikk kan se på byens kunstneriske nivå og være med å justere hvor det plasserer seg på det internasjonale kartet. Slike ekspertbesøk og faglige input er med å høyne nivået, samtidig som oppmerksomheten for byens aktører og prosjekter økes. Utfordringen er å følge opp interessen som skapes og videreutvikle den. Byens kunstnere og kunstinstitusjoner bør både i lokalt og internasjonalt arbeid tilstrebe å utfordre faglige tidsskrift til omtale og kritikk av sitt arbeid. Som det er vist til i evalueringen av forrige planperiode, er det stadig utfordringer når det gjelder å holde offisielle norske aktører i utlandet oppmerksomme på aktiviteten til bergenske kunstnere. Utfordringen må møtes ved at byens kunst- og kulturaktører på alle nivå i større grad må opparbeide seg kunnskap om hvordan ambassader og kontakter globalt kan benyttes og brukes for å gjøre den lokale presse, fagmiljø og publikum i det gjeldende land oppmerksom på produksjoner og prosjekter. Arrangementer og prosjekter i og fra Bergen som tiltrekker seg internasjonal faglig kompetanse bør i stor grad være gjenstand for diskurs og kritikk i internasjonale fagtidskrift og presse. Utfordringen er i enda større grad å utnytte potensialet som her finnes, og synliggjøre dette. For å møte disse ovenstående utfordringene vil Strategi D for planen være økt internasjonal synlighet i presse, fagtidskrifter, faglige fora og blant eksperter. Utfordring 5: Gjensidig utbytte og forståelse mellom næringsliv og reiseliv og kunst- og kulturlivet Bergens Næringsråd har gjennom en årrekke vært i dialog med og inkludert flere deler av byens kulturliv. De fremhever kunst- og kulturlivet i byen som én viktig faktor for næringslivet for å tiltrekke seg kompetanse til Bergen. Det er flere eksempler på at Bergen 11

12 Næringsråd profilerer aktører fra kulturlivet som likeverdige parter for næringslivets aktører, og de ser overføringsverdien mellom kultur og næringsliv fra begge sider. I dette arbeidet understrekes kulturens egenart og verdi, samtidig som Bergen Næringsråd også skiller mellom den ikke-kommersielle og den kulturindustrielle siden, sistnevnte da i form av kulturnæringene film, design og musikk. Utfordringen er å skape ytterligere kontakt og kunnskap mellom Bergen Næringsråd og deres medlemmer og de deler av kulturlivet som er mindre kjent for disse i dag. Slik kan man i felleskap danne felles front mot ulike markeder, og identifisere hverandres styrker og mulige felles møtepunkter. Utfordringen er at alle byens nettverksorganisasjoner innen kunst- og kulturlivet skal være informert om Bergen Næringsråd arbeid, og at nettverksorganisasjonene får presentert seg og får mulighet for å synliggjøre kompetansen og verdiene til sine respektive fagfelt. Bergen som reisemål blir av Bergen Reiselivslag profilert som kultur- og opplevelsesbyen overfor både norske og utenlandske turister. Markedsføringskampanjer som retter seg mot den største delen av masseturismen selger byen på fjord, fjell og storstilte kulturbegivenheter. Det er dermed en svært stor del av kunst- og kulturlivet i Bergen som i betydelig mindre grad er formidlet overfor utlandet i fremstillingen av byen, og utfordringen er å finne måter å nyansere dette bildet overfor mindre grupper som vil være interessert i samtidskunstbyen Bergen. Byen har svært mange kunst- og kulturarrangementer og aktører som sammen kan være en unik pakke av nisjetilbud for tilreisende. Utfordringen er å skape en felles forståelse mellom byens samtidskunstaktører og Bergen Reiselivslag, og utvide kompetansen om hverandre, slik at det synliggjøres at det her ligger verdier som begge parter kan gjøre nytte av. Det er flere fellestrekk for ovenstående utfordringer mellom aktørene i næringslivet, reiselivet og kunst- og kulturlivet i byen. Alle har av svært ulike årsaker sine utvalgte geografiske satsingsområder, og en kartlegging av disse vil kunne avdekke sammenfallende interesser. Det vil da være opp til de enkelte aktører å benytte seg av denne informasjonen og ta skrittet videre for eventuelt samarbeid. Dette kan spesielt gjelde satsinger på lengre sikt, mens en bedre koordinering av informasjon om kunstneres utenlandske turné og reiser vil gi både reiselivets og næringslivets aktører mulighet for å ta kontakt og benytte muligheten for å kople et kulturarrangement eller -aktør til sin virksomhet. Det oppfordres til at dette arbeidet om informasjonsutvekslingen gjøres nettbasert og i samarbeid mellom Bergen Næringsråd, Bergen Reiselivslag og nettverksorganisasjonene. Felles for ovenstående utfordringer er også hensynet til den enkelte involverte part, og retten til å takke nei til samarbeid av kunstneriske hensyn eller overbevisning. For å møte utfordringene for næringslivet og kunst- og kulturlivets gjensidige relasjoner, er Strategi E for planen økt forståelse, kompetansen og samhandling mellom henholdsvis næringsliv og reiseliv og kunst- og kulturlivet 12

13 Visjon, hovedmål, strategier og tiltak for perioden Visjon Bergen kommunes internasjonale kunst- og kulturpolitikk skal bygge opp under hovedvisjonen om at "Den europeiske kulturbyen Bergen skal være blant Nordens fremste arenaer for nyskaping, modighet, åpenhet og kreativitet." Hovedmål Bergens status og synlighet som internasjonal kunst- og kulturby skal ytterligere forsterkes. Kunstneriske og kulturfaglige premisser skal vektlegges i den internasjonale utvekslingen. Bergen skal fortsatt utvikles og bli internasjonalt kjent som en attraktiv by for kunstnerisk virke. Strategier A Økning i langsiktige partnerskapssamarbeid med internasjonale aktører og ekstern finansiering B Forbedre mulighetene for kunstnerisk fordypning og utveksling, både i et kortere og lengre planleggingsperspektiv. C Styrke og videreutvikle lokal kompetanse om internasjonal turné og utveksling. D Økt internasjonal synlighet i presse, fagtidskrifter, i faglige fora og blant eksperter. E Økt forståelse, kompetanse og samhandling mellom henholdsvis næringsliv og reiseliv og kunst- og kulturlivet Tiltak Økning i langsiktige partnerskapssamarbeid med internasjonale aktører og ekstern finansiering A1 Avsette midler til prosjekter som omfatter flere partnere og med nordisk, europeisk eller annen internasjonal finansiering. A2 Gi støtte til kompetanseheving og nettverksdeltakelse for kunstnere og kulturarbeidere. A3 Delta aktivt for å synliggjøre Bergen kommunes kulturpolitikk i europeiske nettverk og strategidokument. A4 Inngå avtaler med andre byer der kunstnerisk samarbeid inngås partene imellom. A5 Utvikle Bergen som senter for internasjonale kunst- og kulturkonferanser og markeringer. Forbedre mulighetene for kunstnerisk fordypning og utveksling B1 Avsette prosjektmidler til utvekslingsprosjekter, reisestøtte, turné, gjesteopphold og lignende. B2 Etablere en Rask Respons-ordning året igjennom til mindre, godt kvalifiserte prosjekter som oppstår på kortere varsel. B3 Styrke både eksisterende og nye initiativ til residency, samt øke bruk av andre lands residencytilbud. 13

14 Styrke og videreutvikle lokal kompetanse om internasjonal turné og utveksling C1 Tillegge kulturlivets nettverksorganisasjoner ansvar for kompetanseheving og informasjon om internasjonalt arbeid. C2 Iverksette tiltak som imøtekommer praktiske hindringer knyttet til turné og utveksling. C3 Initiere nasjonale kompetansesentre med internasjonale funksjoner plassert i Bergen og med statlig finansiering. Økt internasjonal synlighet i presse, fagtidskrifter, faglige fora og blant eksperter. D1 Avsette midler til innhenting av ekspertbesøk, internasjonal presse og fagpersoner. D2 Videreutvikle dialogen med Utenriksdepartementet og ambassadene om bistand og synliggjøring internasjonalt D3 Tydeliggjøre behovet overfor byens aktører til å synliggjøre egen produksjon i internasjonale fagtidskrifter og annen media, samt rapportering av dette. Økt forståelse, kompetanse og samhandling mellom henholdsvis næringsliv og reiseliv og kunst- og kulturlivet E1 Etablere møter for utveksling av informasjon og kompetanse mellom næringsliv og alle kulturlivets nettverksorganisasjoner, og mellom reiseliv og samtidskunstbyen Bergens aktører. E2 Kartlegge felles geografiske satsingsområder. E3 Legge til rette for oversikt over utenlandsaktiviteten til byens kunstnere, til bruk for både næringsliv og reiseliv. E3 Initiere samarbeid i forbindelse med showcase, messer og større internasjonale arrangementer. E5 Etablere samtidskunstbyen Bergen som et supplement og nisjetilbud i markedsføring av byen internasjonalt. 14

15 Avsetninger i budsjettet Her følger forslag til avsetninger innen de fem strategiområdene. Tiltakene innen de enkelte områdene er svært forskjellige, hvilket avspeiles i avsetningen. Hovedforutsetningen til planen om at det er kunstens egne premisser som skal være fokus for den internasjonale kulturpolitikken, ses også i andelen avsetning til mulighet for kunstnerisk fordypning og utveksling, i strategi B. Satsingen på internasjonal kunst- og kulturutveksling har nådd et relativt godt nivå som videreføres. Det legges imidlertid opp til en moderat økning fra dagens budsjettavsetning på kr. 3 millioner til kr. 3,5 millioner i Dette finansieres innen BKKIs samlede budsjettramme for perioden. Hele denne økningen er øremerket planperiodens prioriterte tiltak innen etablering av en Rask Respons-ordning og økt satsing på nye residencymuligheter. Satsingen på disse områdene økes jevnt i planperioden med til sammen kr. 0,5 millioner. Det er dessuten foretatt en omprioritering innen nåværende budsjettramme, slik at strategi A, muligheten for langsiktig samarbeid som utløser nordisk, europeisk eller annen internasjonal finansiering styrkes ytterligere allerede fra planperiodens start. Forslaget er i så måte en ny og spisset fordeling, som bygger på erfaringer fra forrige planperiode og innspill i prosessen med rullering av internasjonal plan. Strategi A Økning i langsiktige partnerskapssamarbeid med internasjonale aktører og ekstern finansiering 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 B Forbedre mulighetene for kunstnerisk fordypning og utveksling, både i et kortere og lengre planleggingsperspektiv. 1,6 1,7 1,8 1,9 2,1 C Styrke og videreutvikle lokal kompetanse om internasjonal turné og utveksling. 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 D Økt internasjonal synlighet i presse, fagtidskrifter, faglig fora og blant eksperter. 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 E Økt forståelse, kompetanse og samhandling mellom henholdsvis næringsliv og reiseliv og kunst- og kulturlivet 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 SUM budsjettår 3 3,1 3,2 3,3 3,5 Alle tall i mill. 15

16 16

Internasjonal kunst- og kulturutveksling. i Kunstbyen Bergen

Internasjonal kunst- og kulturutveksling. i Kunstbyen Bergen Internasjonal kunst- og kulturutveksling i Kunstbyen Bergen Bergen kommunes strategiske handlingsplan for internasjonal kunst- og kulturpolitikk 2011-2015 55 FORORD Kulturbyrådens ambisjon Kulturimpulser

Detaljer

Tilskuddsordninger musikk

Tilskuddsordninger musikk Tilskuddsordninger musikk Byrådsavdeling for kultur, næring, idrett og kirke, seksjon for kunst og kultur Tine Rude, rådgiver tine.rude@bergen.kommune.no 22. januar 2013 Støtteordninger profesjonell virksomhet

Detaljer

KOMMUNALDIREKTØR HARM-CHRISTIAN TOLDEN NOKU SEMINAR Litteraturhuset i Bergen KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT

KOMMUNALDIREKTØR HARM-CHRISTIAN TOLDEN NOKU SEMINAR Litteraturhuset i Bergen KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT KOMMUNALDIREKTØR HARM-CHRISTIAN TOLDEN NOKU SEMINAR Litteraturhuset i Bergen - 15.11.2018 KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL AKTIV Bergen skal være nyskapende. Bergen

Detaljer

Vedtak: Byråd for kultur, næring og idrett bevilger tilskudd til følgende 6 søknader innen tilskuddsordningen Prosjektstøtte elektronisk kunst :

Vedtak: Byråd for kultur, næring og idrett bevilger tilskudd til følgende 6 søknader innen tilskuddsordningen Prosjektstøtte elektronisk kunst : Dato: 22. mai 2008 Fullmaktssak /08 Tilskudd elektronisk kunst 2008 TTJE SARK-3315-200801325-9 Hva saken gjelder: På tjeneste 37760 Tverrestetisk er det i 2008 avsatt kr. 150 000,- som frie tilskuddsmidler

Detaljer

BODØ KUNSTFORENING Strategi

BODØ KUNSTFORENING Strategi BODØ KUNSTFORENING Strategi 2018-2021 INNHOLD FORORD 3 1. VISJON 4 2. FORMÅL 4 3. VIRKSOMHETSOMRÅDER 4 4. STRATEGISKE MÅL I PERIODEN 6 4.2 Stabil, profesjonell og bærekraftig drift 6 4.3 Profesjonell formidler

Detaljer

BERGEN KOMMUNES KUNSTPLAN BYRÅD JULIE ANDERSLAND KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT

BERGEN KOMMUNES KUNSTPLAN BYRÅD JULIE ANDERSLAND KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT BERGEN KOMMUNES KUNSTPLAN 2018-2027 BYRÅD JULIE ANDERSLAND 4.10.17 KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT Prosess: Bred medvirkning Dialog og innspill Eierskap Planens betydning: Uttrykker Bergen kommunes

Detaljer

RISØR KOMMUNE Enhet for kultur

RISØR KOMMUNE Enhet for kultur RISØR KOMMUNE Enhet for kultur Arkivsak: 2015/218-9 Arkiv: C00 Saksbeh: Jorunn Bøe Dato: 26.03.2015 Drøftingssak - Planprogram ny kulturplan Utv.saksnr Utvalg Møtedato 18/15 Kulturkomitéen 16.04.2015 Rådmannens

Detaljer

Bergen kommune v/ seksjon for kunst og kultur ÅPNE TILSKUDDSORDNINGER 2016

Bergen kommune v/ seksjon for kunst og kultur ÅPNE TILSKUDDSORDNINGER 2016 Bergen kommune v/ seksjon for kunst og kultur ÅPNE TILSKUDDSORDNINGER 2016 OFFENTLEGLOVA I henhold til Offentleglova 3, er søknader om tilskudd, inkludert eventuelle vedlegg, offentlig tilgjengelige dokumenter.

Detaljer

Bergen kommune Tilskuddsordninger 2017

Bergen kommune Tilskuddsordninger 2017 Bergen kommune Tilskuddsordninger 2017 Profesjonell kunst- og kultur 1. februar Internasjonal utveksling 1. mars Stipend 1. juni Arrangement Minimum 1 måned før Rask Respons Løpende, 3 ukers saksbehandling

Detaljer

Bergen kommune Tilskuddsordninger 2015

Bergen kommune Tilskuddsordninger 2015 Bergen kommune Tilskuddsordninger 2015 FRISTER Profesjonell kunst- og kultur 1. februar Stipend 1. juni Arrangement Minimum 1 måned før Rask Respons Løpende, 3 ukers saksbehandling OFFENTLEGLOVA I henhold

Detaljer

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN Versjon for region BTV

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN Versjon for region BTV VEDLEGG 12 Virksomhetsplan 2013-2014 Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 Versjon for region BTV Rev.20.11.2012 Regionalt 06.02.2013 Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom endringer i den

Detaljer

Områdeplan for scenekunst 2017

Områdeplan for scenekunst 2017 Områdeplan for scenekunst 2017 Beskrivelse av feltet Dagens mangfold av tilnærminger til scenekunstproduksjon har skapt et uensartet og fasetert kunstnerisk landskap. Form, innhold og strategier speiler

Detaljer

Orientering om rapport om statlige virkemidler for kulturnæringene

Orientering om rapport om statlige virkemidler for kulturnæringene Dato: 10. juni 2010 Byrådssak /10 Byrådet Orientering om rapport om statlige virkemidler for kulturnæringene ADME SARK-332-201000099-89 Hva saken gjelder: Oxford Research AS og Bedriftsøkonomisk Institutt

Detaljer

Byrådssak /10. Dato: 9. september 2010. Byrådet. Salg av aksjer og endring av utbyttepolitikk i Bergen Kino AS SARK-332-201000099-120

Byrådssak /10. Dato: 9. september 2010. Byrådet. Salg av aksjer og endring av utbyttepolitikk i Bergen Kino AS SARK-332-201000099-120 Dato: 9. september 2010 Byrådssak /10 Byrådet Salg av aksjer og endring av utbyttepolitikk i Bergen Kino AS ADME SARK-332-201000099-120 Hva saken gjelder: Bystyret ba i sak 224/01 byrådet om å søke å finne

Detaljer

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN Versjon for region BTV

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN Versjon for region BTV VEDLEGG 12 Virksomhetsplan 2013-2014 Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 Versjon for region BTV Rev.20.11.2012 Regionalt 06.02.2013 Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom endringer i den

Detaljer

Nye retningslinjer for tilskuddsordningene "Lokal Kulturaktivitet " og "Kjapt Svar"

Nye retningslinjer for tilskuddsordningene Lokal Kulturaktivitet  og Kjapt Svar Dato: 3. desember 2010 Byrådssak 1009/11 Byrådet Nye retningslinjer for tilskuddsordningene "Lokal Kulturaktivitet " og "Kjapt Svar" OEJO SARK-3300-201014092-6 Hva saken gjelder: Byrådet vedtok i sak 1358/10

Detaljer

DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN

DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN 2014 2017 Vedtatt i fylkestinget i Finnmark 9. oktober 2013, sak 21/13 1 Innledning Nordland, Troms og Finnmark fylkeskommuner har samarbeidet om felles satsing innen kultur

Detaljer

RETNINGSLINJER OG KRITERIER FOR STØTTE

RETNINGSLINJER OG KRITERIER FOR STØTTE BARENTSKULT RETNINGSLINJER OG KRITERIER FOR STØTTE INNHOLD BARENTSSAMARBEIDET 3 BARENTSKULT - BAKGRUNN 3 FINANSIERINGSKILDER FOR BARENTSKULT 4 HOVEDMÅLSETTING 4 MÅLGRUPPE 4 HVEM KAN SØKE? 4 SATSINGSOMRÅDER

Detaljer

Byrådssak 22/09. Dato: 15. januar Byrådet. Filmfondet fuzz AS - vedtektsendringer SARK

Byrådssak 22/09. Dato: 15. januar Byrådet. Filmfondet fuzz AS - vedtektsendringer SARK Dato: 15. januar 2009 Byrådssak 22/09 Byrådet Filmfondet fuzz AS - vedtektsendringer ADME SARK-332-200800758-146 Hva saken gjelder: Filmfondet fuzz AS anmoder i brev av 30. desember 2008 om at det gjøres

Detaljer

UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN

UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN 2020 2024 VISJON Å være Norges viktigste møteplass for ung kultur. OPPDRAG FRA KULTURDEPARTEMENTET UKM skal stimulere og synliggjøre ungdommens kulturelle aktivitet, lokalt,

Detaljer

STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015

STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK

Detaljer

MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA 01.03.2015 PROSJEKTPLAN

MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA 01.03.2015 PROSJEKTPLAN MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA 01.03.2015 PROSJEKTPLAN MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA P R O S J E K T P L A N 1.0 MÅL OG RAMMER 1.1 BAKGRUNN Fjellregionsamarbeidet fikk 9. mai tilsagn på et prosjekt

Detaljer

Forslag til vedtak: Årsmøtet vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014.

Forslag til vedtak: Årsmøtet vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014. NKA 6/14 Årsplan 2014 Saksdokument: Forslag til årsplan 2014 Forslag til vedtak: t vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014. NKA 6/14 Årsplan for Norske kirkeakademier (NKA) 2014 Årsplanen peker

Detaljer

Evaluering av strategisk handlingsplan for Bergen kommunes internasjonale kunstog kulturpolitikk 2006-2009.

Evaluering av strategisk handlingsplan for Bergen kommunes internasjonale kunstog kulturpolitikk 2006-2009. Dato: 14. april 2010 Byrådssak /10 Byrådet Evaluering av strategisk handlingsplan for Bergen kommunes internasjonale kunstog kulturpolitikk 2006-2009. OEJO SARK-007-201000097-98 Hva saken gjelder: Bergen

Detaljer

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er

Detaljer

Sak 072/13 Høring NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014

Sak 072/13 Høring NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014 Komite for kultur og miljø Sak 072/13 Høring NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014 Fylkesrådets innstilling til vedtak: Fylkestinget vil oversende følgende uttalelse til Kulturdepartementet til høring av NOU

Detaljer

KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2012-2016 Prioritert tiltaksliste

KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2012-2016 Prioritert tiltaksliste KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2012-2016 Prioritert tiltaksliste Kortsiktige tiltak (2012-2013) 2.1.2 Det legges til rette for et bredt spekter av tilbud rettet mot barn og unge Videreutvikling av gode bibliotektjenester

Detaljer

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014. Regional plan for region øst

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014. Regional plan for region øst VEDLEGG Virksomhetsplan 2013-2014 Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 Regional plan for region øst Nasjonalt Rev.20.11.2012 Regionalt 1.2.2013 1 Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom

Detaljer

MELDING OM VIRKSOMHETEN

MELDING OM VIRKSOMHETEN 1 MELDING OM VIRKSOMHETEN 2012-2014 AGDER FYLKE/ REGION All aktivitet i Norsk kulturskoleråd skal sees som en samlet innsats mot våre medlemskommuner og som en konsekvens av dette vil vi til Landsmøtet

Detaljer

Strategi- og handlingsprogram 2013-2015

Strategi- og handlingsprogram 2013-2015 Strategi- og handlingsprogram 2013-2015 Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund er to sentrale organisasjoner for kulturlivet og musikklivet generelt og det frivillige musikklivet spesielt. De to organisasjonene

Detaljer

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling

Detaljer

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter Bakgrunn UKM har siden starten i 1985 vokst enormt, og bygget opp en landsomfattende virksomhet. Hvert år deltar ca 25 000 ungdommer på 380 lokalmønstringer. Et bredt spekter av kulturuttrykk har en arena

Detaljer

Tematikk og prioriteringer

Tematikk og prioriteringer Strategi 2011-2014 Tematikk og prioriteringer FNs arbeid for fred og sikkerhet, menneskerettigheter og utvikling er FN-sambandets satsningsområder. I den neste fireårsperioden vil FN-sambandet prioritere:

Detaljer

SAK TIL STYRINGSGRUPPEN

SAK TIL STYRINGSGRUPPEN SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Handlingsplan 2019-2021 Saksnummer 34-2019 Avsender Senterleder Møtedato 10.10.2019 Bakgrunn for saken Med bakgrunn i strategien har senterets ledelse utarbeidet et utkast til handlingsplan

Detaljer

Fakultet for kunstfag

Fakultet for kunstfag Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014

VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 "Virksomhetsplan for perioden 2013 og 2014 er et resultat av Strategi 2020. Målene fra Strategi 2020 er utgangspunktet for nasjonale og regionale tiltak i kommende periode. Intensjonen

Detaljer

Handlingsprogram 2014 2017

Handlingsprogram 2014 2017 Handlingsprogram 2014 2017 Vedtatt i styremøte 6. desember 2013 Barn Kunst, kultur og kreativitet Kristiansand kommune har etablert stiftelsen Cultiva med en kapitalbase på 1 500 MNOK. Cultiva vil bidra

Detaljer

K U L T U R S K O L E FOR A L L E

K U L T U R S K O L E FOR A L L E STRATEGI 2020 K U L T U R S K O L E FOR A L L E Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom endringer i den administrative strukturen og i den sammenheng har det vært naturlig å se på rådets politiske

Detaljer

Fullmaktssak /10. Dato: 23. august 2010. Talentutvikling 2010 SARK-33-200803209-60

Fullmaktssak /10. Dato: 23. august 2010. Talentutvikling 2010 SARK-33-200803209-60 Dato: 23. august 2010 Fullmaktssak /10 Talentutvikling 2010 TIRU SARK-33-200803209-60 Hva saken gjelder: I vedtatt budsjett for 2010 er det i Byrådsavdeling for kultur, næring og idrett - Seksjon for kunst

Detaljer

SOB. Forslag til handlingsplan 2017/18

SOB. Forslag til handlingsplan 2017/18 SOB Forslag til handlingsplan 2017/18 STUDENTORGANISASJONEN I BODØ Innholdsfortegnelse Formål 3 Prosessen 3 Satsningsområder 3 En samlet og tydelig studentbevegelse 4 Kvalitet i utdanningen 4-5 Internasjonalisering

Detaljer

Europeisk kulturhovedstad Regionrådene 1 desember

Europeisk kulturhovedstad Regionrådene 1 desember Europeisk kulturhovedstad Regionrådene 1 desember En mulighet for regionene i Nordland? Et betydelig kulturløft i bred forstand - et utvidet kulturbegrep Hva kan prosjektet være for dere? Århus Europeisk

Detaljer

MELDING OM VIRKSOMHETEN 2012-2014

MELDING OM VIRKSOMHETEN 2012-2014 1 MELDING OM VIRKSOMHETEN 2012-2014 ROGALAND FYLKE/ REGION All aktivitet i Norsk kulturskoleråd skal sees som en samlet innsats mot våre medlemskommuner og som en konsekvens av dette vil vi til Landsmøtet

Detaljer

Bergen kommune Tilskuddsordninger 2014

Bergen kommune Tilskuddsordninger 2014 Bergen kommune Tilskuddsordninger 2014 Profesjonell kunst- og kultur 1. februar Stipend 1. juni Arrangement Minimum 1 måned før Rask Respons Løpende, 3 ukers saksbehandling F R I S T E R ÅPNE PROSJEKTMIDLER

Detaljer

Evaluering av Kunstløftet. Ole Marius Hylland, Telemarksforsking

Evaluering av Kunstløftet. Ole Marius Hylland, Telemarksforsking Evaluering av Kunstløftet Ole Marius Hylland, Telemarksforsking Utgangspunkt fra Kulturrådet Et todelt mål ved evalueringen: vurdere hensiktsmessigheten ved Kunstløftet som en arbeidsform for å realisere

Detaljer

ddd KULTURKONTAKT NORD

ddd KULTURKONTAKT NORD ddd KULTURKONTAKT NORD Prosjektstøtte OPSTART Tematiske prosjekt puls Generelle vurderingskriterier og vilkår. OPSTARTS-kriterier. Kvalitetsløftende formål. Spesifikke kriterier og søknadsfrister. Støtte

Detaljer

Innspill til utredning om kunstnerøkonomien fra Musikkutstyrsordningen

Innspill til utredning om kunstnerøkonomien fra Musikkutstyrsordningen Innspill til utredning om kunstnerøkonomien fra Musikkutstyrsordningen Oppsummering Musikkutstyrsordningen mener at vel så viktig som stipender er tiltak som direkte stimulerer til utøvelse av kunstnerisk

Detaljer

FILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2020 UTKAST

FILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2020 UTKAST FILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2020 UTKAST Pr januar 2016 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse... 2 Bakgrunn for strategiarbeidet... 3 Om Filmkraft Rogaland... 3 Vår visjon...

Detaljer

MELDING OM VIRKSOMHETEN

MELDING OM VIRKSOMHETEN 1 MELDING OM VIRKSOMHETEN 2012-2014 NORSK KULTURSKOLERÅD BTV All aktivitet i Norsk kulturskoleråd skal sees som en samlet innsats mot våre medlemskommuner og som en konsekvens av dette vil vi til Landsmøtet

Detaljer

Prosjektet/tiltaket må involvere profesjonelle kunstnere og/eller fagpersoner.

Prosjektet/tiltaket må involvere profesjonelle kunstnere og/eller fagpersoner. Retningslinjer for tilskuddsordningen for tverrfaglige tiltak Del 1 Retningslinjer for søknad 1 Om ordningen / formål for ordningen Ordningen for Tverrfaglige tiltak har som formål å fange opp tiltak og

Detaljer

Hovedpunkter i strategien

Hovedpunkter i strategien 1 Fylkesråd for kultur og miljø Marit Tennfjord Dialogmøte i Tromsø om Visuell kunst 03.11.2010 Nå er vi kommet til strategien. Bakgrunnen er, som jeg sa tidligere i dag, Den nordnorske kulturavtalen 2010

Detaljer

Nasjonale satsingsområder innen medisinsk og helsefaglig forskning: Prosedyre for etablering

Nasjonale satsingsområder innen medisinsk og helsefaglig forskning: Prosedyre for etablering Nasjonale satsingsområder innen medisinsk og helsefaglig forskning: Prosedyre for etablering En nasjonal forskningssatsing i regi av NSG er basert på nasjonal konsensus blant partene og organiseres som

Detaljer

Internasjonal strategi Kulturrådet

Internasjonal strategi Kulturrådet Internasjonal strategi Kulturrådet 2014-2018 INTERN VERSJON Hovedmål for Kulturrådets internasjonale arbeid 2014-2018: Kulturrådet skal støtte og stimulere internasjonalisering av kunst- og kulturlivet

Detaljer

Strategiprogram

Strategiprogram Strategiprogram 2019-2020 Innhold Forord... 2 Organisasjonsutvikling... 3 Grasrot... 3 Kriterier... 3 Kompetanseheving... 3 Treffsted... 3 Økonomi... 5 Påvirkning... 6 Politikk... 6 Minoritetsutvalget...

Detaljer

MELDING OM VIRKSOMHETEN

MELDING OM VIRKSOMHETEN 1 MELDING OM VIRKSOMHETEN 2012-2014 MØRE OG ROMSDAL FYLKESAVDELING All aktivitet i Norsk kulturskoleråd skal sees som en samlet innsats mot våre medlemskommuner og som en konsekvens av dette vil vi til

Detaljer

Kreativt Europa. EUs kulturprogram. Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt. Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene

Kreativt Europa. EUs kulturprogram. Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt. Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene Kreativt Europa EUs kulturprogram Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene Kreativt Europa Hva skiller et EU prosjekt fra et nasjonalt

Detaljer

Strategiprogram Mental Helse Ungdom Landsmøteperioden

Strategiprogram Mental Helse Ungdom Landsmøteperioden Strategiprogram Mental Helse Ungdom Landsmøteperioden 2017-2018 Innhold Forord 3 Organisasjonsutvikling 4 Økonomi 6 Brukermedvirkning 7 Organisasjonsutvikling 8 Forord Mental Helse Ungdom er en medlemsbasert

Detaljer

Strategi for Norsk kulturråd fra 2016

Strategi for Norsk kulturråd fra 2016 Strategi for Norsk kulturråd fra 2016 Norsk kulturråd består av et kollegialt organ (rådet) og en fagadministrasjon. Denne strategien gjelder rådets ansvarsområde og arbeid. Mandat, rolle, ansvarsområde

Detaljer

TOU SCENE. Visjon og mål

TOU SCENE. Visjon og mål TOU SCENE Visjon og mål 2017-2020 Tou Scene (TS) skal være et kunst-, kunnskaps og ressurssenter. TS skal videreutvikle en delingskultur med utveksling av fagkompetanse og være et møtested både innenfor

Detaljer

Kreativt Europa. EUs kulturprogram. Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt. Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene

Kreativt Europa. EUs kulturprogram. Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt. Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene Kreativt Europa EUs kulturprogram Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene Kreativt Europa Hva skiller et EU prosjekt fra et nasjonalt

Detaljer

Byrådssak 1053 /15. Retningslinjer for tilskudd til frivilligsentraler og seniorsentre ESARK

Byrådssak 1053 /15. Retningslinjer for tilskudd til frivilligsentraler og seniorsentre ESARK Byrådssak 1053 /15 Retningslinjer for tilskudd til frivilligsentraler og seniorsentre GENI ESARK-335-201501641-1 Hva saken gjelder: Bystyret har vedtatt Bergen kommunes Plan for frivillighet i sak 33/15,

Detaljer

MELDING OM VIRKSOMHETEN

MELDING OM VIRKSOMHETEN 1 MELDING OM VIRKSOMHETEN 2012-2014 Sør-Trøndelag FYLKE/ REGION All aktivitet i Norsk kulturskoleråd skal sees som en samlet innsats mot våre medlemskommuner og som en konsekvens av dette vil vi til Landsmøtet

Detaljer

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET ambisiøst og tilstede for kunstens egenart og samfunnsmessige betydning. STRATEGISK PLAN 2014-2020 Hilde Marstrander - Kirkenes 69 43 37 N 30 02 44 E - Avgangsutstilling Bachelor

Detaljer

Foreningen SceneFolk. Tiltak, aktivitet og disposisjon av amatørteatermidler

Foreningen SceneFolk. Tiltak, aktivitet og disposisjon av amatørteatermidler Foreningen SceneFolk Tiltak, aktivitet og disposisjon av amatørteatermidler 2015-2017 Vedlagt dokumenter utarbeidet til rapporten som styret i SceneFolk skal sende til Kulturdepartementet innen 10. august.

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:

Detaljer

Regionale handlingsprogram

Regionale handlingsprogram Regionale handlingsprogram Regionalt handlingsprogram for kunst- og kulturformidling 2016-2020 Kommuneforum, Vadsø, 29.09.2015 Marianne Pedersen, kultursjef. 1 Regionale handlingsprogram formål og prosess

Detaljer

Kunnskapskommunen. Samarbeidsavtale. mellom Bergen kommune. og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse. Helse Omsorg Vest

Kunnskapskommunen. Samarbeidsavtale. mellom Bergen kommune. og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse. Helse Omsorg Vest Omsorg Vest og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse mellom Bergen kommune Samarbeidsavtale Helse Omsorg Vest Kunnskapskommunen 1. Parter Denne avtalen er inngått mellom Bergen kommune og Meland kommune.

Detaljer

Rogaland fylkeskommune Postboks 130 4001 STAVANGER

Rogaland fylkeskommune Postboks 130 4001 STAVANGER Rogaland fylkeskommune Postboks 130 4001 STAVANGER Deres ref Vår ref Dato 15/2556-19.06.2015 Den kulturelle skolesekken fordeling av spillemidler for skoleåret 2015 2016 Ved kongelig resolusjon av 24.

Detaljer

Bergen bystyre fattet følgende vedtak 31. mai 2010 i sak :

Bergen bystyre fattet følgende vedtak 31. mai 2010 i sak : Dato: 13. desember 2010 Byrådssak 639/10 Byrådet Etablering av Bergenstriennalen AS EVHO SARK-3332-200810540-66 Hva saken gjelder: Saken gjelder planene om etablering av en internasjonal triennale for

Detaljer

Kreativt Europa. EUs kulturprogram. Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt. Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene

Kreativt Europa. EUs kulturprogram. Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt. Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene Kreativt Europa EUs kulturprogram Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene Kreativt Europa Hva skiller et EU prosjekt fra et nasjonalt

Detaljer

Revidert planprogram: Revidering av kommunedelplan for kultur, idrett og friluftsliv

Revidert planprogram: Revidering av kommunedelplan for kultur, idrett og friluftsliv Revidert planprogram: Revidering av kommunedelplan for kultur, idrett og friluftsliv 1. Bakgrunn og forankring Revidering av gjeldende kommunedelplan for kultur er vedtatt av Skien bystyre i Kommunal planstrategi

Detaljer

Saksbehandler: Marit Pettersen Arkivsaksnr.: 10/ Dato: * TILSKUDDSORDNINGER I KULTUR - PRINSIPPGJENNOMGANG

Saksbehandler: Marit Pettersen Arkivsaksnr.: 10/ Dato: * TILSKUDDSORDNINGER I KULTUR - PRINSIPPGJENNOMGANG SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Marit Pettersen Arkiv: Arkivsaksnr.: 10/11659-1 Dato: * TILSKUDDSORDNINGER I KULTUR - PRINSIPPGJENNOMGANG INNSTILLING TIL: Bystyrekomite for kultur og byutvikling / Bystyret

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.

Detaljer

Høring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy)

Høring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy) SAK 22/15 Til: Fra: Follorådet Rådmannskollegiet/sekretariatet SAKSFREMLEGG Høring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy) Forslag til innstilling: 1. Follorådet er

Detaljer

FoU-Strategi for Trøndelag Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg

FoU-Strategi for Trøndelag Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg FoU-Strategi for Trøndelag 2012-2015 Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg Agenda Utgangspunkt for FoU-strategien Arbeidsprosess Strategiens innretning Oppfølging av strategien Hovedmål

Detaljer

I sak 110-07 fattet Bergen bystyre den 21.05.07 vedtak om at Bergen skulle arbeide for å bli en Fairtrade-by.

I sak 110-07 fattet Bergen bystyre den 21.05.07 vedtak om at Bergen skulle arbeide for å bli en Fairtrade-by. Dato: 30. januar 2012 Byrådssak 34/12 Byrådet Videreføring av Bergen som Fairtradeby ESDR SARK-1252-201100319-107 Hva saken gjelder: Fairtrade er et handelssystem som er basert på partnerskap mellom produsenter

Detaljer

HANDLINGSPLAN 2014-16

HANDLINGSPLAN 2014-16 Målsetting: STRATEGI FOR SAMHANDLING MELLOM DET FRIVILLIGE KULTURLIVET I NORD- TRØNDELAG OG FYLKESKOMMUNEN HANDLINGSPLAN - 16 27.03.14 «Nord-Trøndelag fylkeskommune skal være en aktiv medspiller i samarbeidet

Detaljer

Hva saken gjelder: I bybudsjettet for 2015 er det avsatt kr 2 559 400 til tilskuddsordningen internasjonal kunst- og kulturutveksling.

Hva saken gjelder: I bybudsjettet for 2015 er det avsatt kr 2 559 400 til tilskuddsordningen internasjonal kunst- og kulturutveksling. Dato: 18.05.15 Administrativ sak Internasjonal kunst- og kulturutveksling, 1. runde 2015 Byrådsavdeling for kultur, næring, idrett og kirke GERE ESARK-007 201508883-2 Hva saken gjelder: I bybudsjettet

Detaljer

Omdisponering av tilskuddsordningen "Støtte til leie av lokaler", Årstad bydel 2009

Omdisponering av tilskuddsordningen Støtte til leie av lokaler, Årstad bydel 2009 Dato: 25. september 2009 ÅRBS /09 Årstad bydelsstyre Omdisponering av tilskuddsordningen "Støtte til leie av lokaler", Årstad bydel 2009 HIBL SARK-336-200815233-14 Hva saken gjelder: Det legges med dette

Detaljer

MED FN FOR EN RETTFERDIG VERDEN DELMÅL

MED FN FOR EN RETTFERDIG VERDEN DELMÅL STRATEGI 2015-18 Innledning FN-sambandet skal være ledende på FN informasjon i Norge. I snart 70 år har FN-sambandet vært en støttespiller og kilde til informasjon om FN, og en viktig bidragsyter til at

Detaljer

Omdisponering av tilskuddsordningen "Støtte til leie av lokaler", Bergenhus bydel 2009

Omdisponering av tilskuddsordningen Støtte til leie av lokaler, Bergenhus bydel 2009 Dato: 25. september 2009 BEBS /09 Bergenhus bydelsstyre Omdisponering av tilskuddsordningen "Støtte til leie av lokaler", Bergenhus bydel 2009 HIBL SARK-336-200815233-15 Hva saken gjelder: Det legges med

Detaljer

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden. Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal

Detaljer

Skatteøkonomi (SKATT) Handlingsplan

Skatteøkonomi (SKATT) Handlingsplan Skatteøkonomi (SKATT) Handlingsplan 2018-2020 Målsettinger Hovedmål Prrammets hovedmål er å styrke kunnskapsgrunnlaget for en hensiktsmessig utforming av skattesystemet i Norge. Prrammet skal finansiere

Detaljer

STRATEGI OG PLAN FOR ARBEIDSGRUPPEN FOR KULTUR OG TURISME I GØTEBORG-OSLO REGIONEN 2009-2011

STRATEGI OG PLAN FOR ARBEIDSGRUPPEN FOR KULTUR OG TURISME I GØTEBORG-OSLO REGIONEN 2009-2011 STRATEGI OG PLAN FOR ARBEIDSGRUPPEN FOR KULTUR OG TURISME I GØTEBORG-OSLO REGIONEN 2009-2011 Arbeidsgruppen ønsker å sette fokus på innsatsområder som primært skal dekke følgende funksjoner: Øke den internasjonale

Detaljer

Handlingsprogram 2015 2018

Handlingsprogram 2015 2018 Handlingsprogram 2015 2018 Vedtatt i styremøte 12. desember 2014 Barn Kunst, kultur og kreativitet Kristiansand kommune har etablert stiftelsen Cultiva med en kapitalbase på 1 500 MNOK. Cultiva vil bidra

Detaljer

RETNINGSLINJER OG KRITERIER FOR STØTTE

RETNINGSLINJER OG KRITERIER FOR STØTTE BARENTSKULT RETNINGSLINJER OG KRITERIER FOR STØTTE INNHOLD BARENTSSAMARBEIDET 3 BARENTSKULT - BAKGRUNN 3 FINANSIERINGSKILDER FOR BARENTSKULT 3 HOVEDMÅLSETTING 3 SATSINGSOMRÅDER 3 MÅLGRUPPE 4 HVEM KAN SØKE?

Detaljer

Områdeplan for musikk 2017

Områdeplan for musikk 2017 Områdeplan for musikk 2017 Beskrivelse av feltet Det frie, profesjonelle musikklivet er stort og sammensatt og kjennetegnes av betydelig spennvidde i form, uttrykk, aktører og markedsbetingelser. En stor

Detaljer

RETNINGSLINJER OG KRITERIER FOR STØTTE

RETNINGSLINJER OG KRITERIER FOR STØTTE BARENTSKULT RETNINGSLINJER OG KRITERIER FOR STØTTE INNHOLD BARENTSSAMARBEIDET 3 BARENTSKULT - BAKGRUNN 3 FINANSIERINGSKILDER FOR BARENTSKULT 3 HOVEDMÅLSETTING 3 SATSINGSOMRÅDER 4 MÅLGRUPPE 4 HVEM KAN SØKE?

Detaljer

Komite for kultur, idrett og næring behandlet saken i møtet sak 84-09:

Komite for kultur, idrett og næring behandlet saken i møtet sak 84-09: Skriftlige spørsmål Komite for kultur, idrett og næring behandlet saken i møtet 261009 sak 84-09: 9. Siv Gørbitz (FrP): "Jeg registrerer at Byrådets budsjettforslag ikke gir noen økning for Bergenfest

Detaljer

Dato: 3. mars Høring - kriterier for fordeling av statlige midler til regionale filmsentre

Dato: 3. mars Høring - kriterier for fordeling av statlige midler til regionale filmsentre Dato: 3. mars 2011 Byrådssak 1108/11 Byrådet Høring - kriterier for fordeling av statlige midler til regionale filmsentre ADME SARK-332-201000099-229 Hva saken gjelder: Kulturdepartementet sendte 21.12.2010

Detaljer

Kulturskolen I Måsøy.

Kulturskolen I Måsøy. HØRINGSUTTALELSE FRA MÅSØY KOMMUNE: I Kulturløftet II som er regjeringens felles prioriteringer for norsk kulturpolitikk heter det bl.a.: 2. Kulturskole for alle barn som ønsker det Det skal gjennomføres

Detaljer

Regionalt Kontor for Kompetanseutvikling i Vefsn, Grane og Hattfjelldal STRATEGISK PLAN FOR RKK VEFSN

Regionalt Kontor for Kompetanseutvikling i Vefsn, Grane og Hattfjelldal STRATEGISK PLAN FOR RKK VEFSN Regionalt Kontor for Kompetanseutvikling i Vefsn, Grane og Hattfjelldal STRATEGISK PLAN FOR RKK VEFSN 2010-2014 Visjon: Kompetanse i tiden Verdier: RKK Vefsn skal være: Nyskapende og i utvikling Framtidsrettet

Detaljer

Saksframlegg. Store lille Trondheim - i verden Internasjonal strategi for Trondheim kommune Arkivsaksnr.: 09/40014

Saksframlegg. Store lille Trondheim - i verden Internasjonal strategi for Trondheim kommune Arkivsaksnr.: 09/40014 Saksframlegg Store lille Trondheim - i verden Internasjonal strategi for Trondheim kommune Arkivsaksnr.: 09/40014 ::: Sett inn innstillingen under denne linja Forslag til vedtak/innstilling: 1) Bystyret

Detaljer

Søkere kan ha ulike organisasjonsformer, men det kan ikke tas ut utbytte av midler som er mottatt i støtte fra Kulturrådet.

Søkere kan ha ulike organisasjonsformer, men det kan ikke tas ut utbytte av midler som er mottatt i støtte fra Kulturrådet. Retningslinjer for tilskuddsordningen Tverrfaglige tiltak Del 1 Retningslinjer for søknad 1 Om ordningen / formål for ordningen Ordningen for tverrfaglige tiltak har som formål å fange opp tiltak og prosjekter

Detaljer

Strategier for Nordnorsk Jazzsenter 2012-2017

Strategier for Nordnorsk Jazzsenter 2012-2017 Strategier for Nordnorsk Jazzsenter 2012-2017 INNLEDNING Stiftelsen Nordnorsk Jazzsenter (NNJS) ble etablert i 1998 og er et regionalt produksjons-, formidlings- og kunnskapssenter for jazz med de tre

Detaljer

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 STRATEGI 2012-2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 4.2. HOVEDMÅL 3 5. ROLLE NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING

Detaljer

Strategiplan Kunstakademiet, UiB Academy of Fine Art, UiB

Strategiplan Kunstakademiet, UiB Academy of Fine Art, UiB Strategiplan 2018 2022 Kunstakademiet, UiB Academy of Fine Art, UiB - er en internasjonal arena for kunst- og kuratorutdanning og kunstnerisk utviklingsarbeid - tar utgangspunkt i kunstens egenart og har

Detaljer

Fra skolesekk til spaserstokk

Fra skolesekk til spaserstokk Fra skolesekk til spaserstokk For ti år siden var Trondheim en by som satset lite på kultur for sine innbyggere. I dag er de den beste kommunen i landet på kulturfeltet. Tekst og foto: Ingvild Festervoll

Detaljer