Gjennomføringskraft på arbeidsmiljøområdet Hva skjer når prosjektet er over?

Transkript

1 Gjennomføringskraft på arbeidsmiljøområdet Hva skjer når prosjektet er over? Pål Molander Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) Direktør Prof. Dr. Sikkerhetsforums årskonferanse

2 Petroleumsnæringen har høy gjennomføringskraft!

3 Takk for meg!

4 Gjennomføringskraft Hva er det?

5 Gjennomføringskraft? Årets ord i 2013?

6

7 Gjennomføringskraft - Karakteristikker som går igjen Forenkler - få men viktige mål Forankrer - skaper forståelse for mål Forskynder - bruker mindre tid på planlegging og gjennomfører effektivt Forfordeler - prioriterer sine aktiviteter steinhardt i forhold til de få men viktigste målene Forkludrer men lærer av feilene

8 Arbeidshelse Omstridt faktagrunnlag European Agency for Occupational Health and Safety at Work (Bilbaoinstituttet): Estimert 2,3 millioner arbeidsrelaterte dødsfall i verden årlig, hvorav ca er i Europa (ca. 200 millioner sysselsatte i Europa) Ca ulykker arbeidsrelatert sykdom av disse relatert til yrkeseksponering for helseskadelige kjemikalier I Norge ca arbeidsrelaterte dødsfall årlig

9 Jobbtilfredshet i Norge 9 av 10 fornøyde 2009

10 Evaluering av medisinsk/helsefaglig/biologisk forskning i NFR-regi i 2011 In a global context Norway is a very small country science-wise, with an overall publication share of 0.7% (all fields). However, in several health-related research subfields this proportion is significantly higher. For example, in the subfield occupational health the portion is twice as high Occupational health (arbeidshelse), med STAMI som den ledende aktøren, ble identifisert og trukket frem som et av de spesielt sterke forskningsfeltene innen medisin/biologi/helsefag/psykologi Norge Direkte følge av godt utviklet trepartssamarbeid, vilje til å bidra til forskning og åpenhet om resultatene Hvor viktig bidragsyter har petroleumsnæringen vært?

11 Hvilket inntrykk har oljebransjen av forskere? Alternativ A Alternativ B Alternativ C

12 FoU? HMS?

13 Hva skjer når prosjektet er over? Hva skjer hvis ingen tenker at man har behov for ny kunnskap? Hva skjer hvis man tror at man ikke har behov for ny kunnskap? Hva skjer hvis man ikke ønsker ny kunnskap? Hva skjer hvis prosjektet ikke starter? Hva skjer hvis prosjektet ikke prioriteres (HMS)? Hva skjer hvis prosjektets innhold i for stor grad er styres av kortsiktige behov (FoU)?

14 ..det er dette som ofte er de viktigste begrensende faktorene i vitenskapsbaserte prosjekter og som hindrer gjennomføringskraft i forskningsprosjekter! Gjennomføringskraft forutsetter igangsettingskraft Igangsettingskraft kjennetegnes ved nysgjerrighet, åpenhet og beslutningsstyrke

15 Marit Bjørgen ville ikke hatt mange langrennsmedaljer om hun ikke hadde begynt å gå på ski..

16

17

18

19

20

21 Klassiske riskofaktorer for arbeidsrelatert uhelse og sykefrafravær Stor ytre oppmerksomhet Mediepress Høyt arbeidspress Høyt arbeidstempo Høye krav - lav kontroll Mange reisedager Jobb/privatliv-konflikt? Lange arbeidsdager Nattarbeid om nødvendig Hardt fysisk arbeid - Mekaniske belastninger Arbeid i kalde omgivelser Ikke lønnsledende Innsats vs. belønning? Jobbusikkerhet Kjemiske eksponeringer

22

23 Fluorpulver Fluorpulverprodukter inneholder enten ett eller blandinger av perfluorkarboner med karbonkjedelengde fra karbonatomer

24

25 En typisk smørebod på en World Cup-arena

26 Landslagets smøretrailer i 2014

27 Hva skjedde i mellomtiden? En god historie om gjennomføringskraft.

28 Hva er gjort? STAMI-prosjekt i samarbeid med Olympiatoppen og forbundene Utviklet metoder for kunne måle disse forbindelsene i luft og blod Karakterisert eksponeringsbidragene i hver arbeidsoperasjon Gjennomført eksponeringsmålinger under World Cup-renn Gjennomført helseundersøkelser Utviklet spesialdesignet avtrekkssystem for skismøringsoppgaver Bidratt til utviklingen av Norges smøretrailere Bidratt til permanente smøreboder med avtrekk i Holmenkollen 4 vitenskapelige publikasjoner

29 Hva er problemet? Høye nanopartikkelnivåer i lufta Forhøyede miljøgiftnivåer i blod Forhøyede nivåer av lungeinflammasjonsmarkører i blod Svekket lungefunksjon

30 Hva hjelper? Eksponeringsreduksjon: 95%

31 Hva har skjedde etterpå?

32

33 Nye smøreboder i Holmenkollen

34 Kommersielt tilgjengelige avstrekksvifter for skismøring

35 Mobile løsninger for de norske landslagene

36 Substitusjon

37 Det internasjonale olympiske komitè og de internasjonale ski- og skiskytterforbundene har sendt ut brev til alle nasjoner om potensiell helsefare og råd om forebygging De samme aktørene stiller strengere krav til internasjonale arrangører m.h.p. smørebodfasiliteter

38 Suksessfaktorer for gjennomføringskraft Forankret i toppledelsen i Olympiatoppen På tvers av forbundene Åpenhet og erkjennelse Visste ikke om problemstillingen - Ingen ting å forsvare - Fokus på løsningene God mediehåndtering Lavt konfliktnivå Arbeidstakerene fornøyd med igangsatte tiltak Ønske om ny og bedre kunnskap Ønsket vitenskapelig dokumentasjon for å kunne påvirke internasjonalt (IOC, FIS etc.) Så på HMS-aspektene som en integrert del av produksjonen Kritisk faktor for å prestere bedre Konkurransefordel Forskningsprosjektet også innrettet mot å finne løsninger og ikke bare avdekke problemer Vilje og evne til å følge opp forskningsresultatene i praktiske tiltak i etterkant Internasjonal påvirkningskraft

39 Overføringsverdi til petroleumsnæringen Punkter å reflektere over Bransjeforankring vs. selskapsforankring? Utfordrende å gå i takt? Vilje til å prioritere arbeidsmiljø-/arbeidshelseforskning? HMS FoU Stor forbrukermakt? Er forskningsprosjekter kjøp av en tjeneste? Hvem er best til å designe et forskningsprosjekt?

40 Forts. overføringsverdi til petroleumsnæringen Punkter å reflektere over (Tidvis) høyt konfliktnivå? Er partssamarbeidet godt nok utviklet når det stormer? Havner man for ofte i forsvarsposisjon? Arbeidsmiljøforhold vs. lønns- og arbeidsforhold Motstrid noen ganger? Konjunkturstyrt bransje Kontinuitetsutfordring?

41 Forts. overføringsverdi til petroleumsnæringen Punkter å reflektere over Utfordrende logistikk rent forskningsmessig (spl. offshore) Høye krav til bransjekunnskap fra FoU-aktører Har høy kompetanse og årsverktetthet på HMS-feltet Men er FoU-kompetansen på HMS-feltet tilsvarende høy? Krav til bransjekunnskap må balanseres med tilsvarende høye krav til FoU-kunnskap fra bransjen selv (kvalitetsbevissthet) Betyr bransjekunnskap å beherske stammespråket? Er i så tilfelle en FoU-driver Gir lavere kvalitet

42 Konklusjon La det ikke være noen tvil om at det gjennomføres mange veldig gode HMS-relaterte forskningsprosjekter i petroleumsnæringen STAMI har mange gode erfaringer Men samtidig må det erkjennes at næringen (alle tre parter) av mange forskningsmiljøer oppfattes som en krevende aktør å forholde seg til Oppfattelsen av krevende kan synes å avta med grad av oppdragsforsknings-/kosulenttjenesteprofil? Er det bare forskningsmiljøene som da har noe å lære? Påvirker slike forhold gjennomføringskraften i prosjektene? Gjennomsyrer bransjens opplagte generelle høye gjennomføringskraft også den kunnskapsbaserte utviklingen og implementering på HMS-området?

43 Dere har alle forutsetninger for å kunne få enda bedre gjennomføringskraft på HMS-området! Men det krever igangsettingskraft Lykke til! og mye solid ny internasjonal forskning viser at det vil begeistre bunnlinja