Introduksjon 1. Den sosiale vendingen i næringslivet 2. De sosiale bedriftenes plass i næringslivet i Norge

Transkript

1

2 Introduksjon Det første møtet med en sosial entreprenør Den fjerde sektor Det sosiale entreprenørskapet Det sosiale formålet kommer først Hybride virksomheter med lang rekkevidde Bakgrunn for boken Hvordan sosialt entreprenørskap endrer økonomisk kultur Leserveiledning kapitlene i boken Den sosiale vendingen i næringslivet Tre typer bevegelser Policyanbefalinger og trykk fra internasjonale organisasjoner og pressgrupper Bedrifters samfunnsansvar (CSR) Etisk handel Miljøhensyn og trippel bunnlinje Sosial rettferdighet Menneskerettighetspaktene Ny teori og trykk fra universiteter og forskningsprogrammer Nye strategi- og ledelsesverktøy og påvirkning fra handelshøyskoler og konsulentmiljøer Interessentmodeller Creating shared value (CSV) Bunnen av pyramiden Oppsummering De sosiale bedriftenes plass i næringslivet i Norge Næringsliv på norsk Næringsvirksomhet Foretak og markedsrelasjoner Næring og arbeid Bedrifter som juridiske personer Eierstyringstradisjonen og synet på bedrifters rolle Problemet med «the firm»

3 Når slutter en bedrift å eksistere? Foretaksøkonomien Oppsummering Sosialt entreprenørskap og forretningsmodeller Sosialt entreprenørskapsbevegelsen Det sosiale Ideelle og/eller sosiale formål? Samfunnsentreprenørskap og/eller politisk entreprenørskap? Misjon og/eller profitt? Lokalsamfunn og/eller stat? Entreprenørskap Kort historikk om forståelsen av entreprenørskap Entreprenør, investor og bedriftsleder Entreprenørskap i Norge Produktivt og uproduktivt entreprenørskap Hva skal entreprenøren ha betalt for? Et avant-gardemiljø i Norge Sosiale forretningsideer Tre forretningsideer Mikrofinans Norge AS/ Skaperstedet Salangen Nyheter AS Aurora Verksted SA Sosiale forretningsmodeller Verdiforslagsavklaring Salangen Nyheter AS Aurora Verksted SA Fortsettelsen som følger i de 4 neste kapitlene Privat sektor næringslivet Adam Smith og markedsøkonomien Markedet Markeder for sosiale entreprenører Varer Kjøpere Selgere Betaling Brukere er ikke det samme som kjøpere De kommersielle forretningsmodellene Salangen Nyheter AS Aurora Verksted SA Mikrofinans Norge AS/Skaperstedet To vanlige fallgruver Det kulturelle spillet

4 5. Privat sektor arbeidslivet Forståelsen av arbeid før og etter Marx Kapitalen Arbeidskraftens bruksverdi som grunnlag for profitt Arbeidsgivere og arbeidstakere Ledere og medarbeidere Det organiserte arbeidslivets to regimer Lønn og utbytte Produkter og tjenester Det utvidede arbeidsbegrep Fabrikkinspektører som gjør noe med saken Forretningsmodeller Salangen Nyheter AS Det kulturelle spillet Velferdsstaten Weber og den byråkratiske rasjonalitet Velferdsøkonomien Hva er sosialhjelp? Velferdsstaten NAV-reformen Den kommunale sosialhjelpen Nye tider Nye tanker om deltagelse, omsorg og verdighet Omsorg Forretningsmodeller innenfor velferdsstaten Salangen Nyheter AS Aurora Verksted SA Det kulturelle spillet Organisasjonslivet Det sivile samfunn Den offentlige sfære Nabolag, slekt og familie Den tredje sektor Frivillig sektor Veldedighet og filantropi Diakonalt og karitativt arbeid Sosiale bevegelser og aksjoner Saken Medlemmer Frivillige Representanter Innsatsen/opplevelsen

5 Forretningsmodeller Salangen Nyheter AS Aurora Verksted SA Det kulturelle spillet Konklusjon den dype endringen i kulturen Aurora Verksted SA Mikrofinans Norge AS/Skaperstedet Endringstider De kulturelle motkreftene Kulturelle mønstre reproduseres Rekkeviddeøkonomien Referanser Stikkord