FORMIDLING OG PROFILERING INNSPILL TIL UIT HANDLINGSPLAN FOR
|
|
- Jacob Mathisen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Universitetsdirektøren Deres ref.: Vår ref.: 2009/3873 ASS032/ 021 Dato: FORMIDLING OG PROFILERING INNSPILL TIL UIT HANDLINGSPLAN FOR ) En begrepsavklaring er helt nødvendig. Hva forstås med kommunikasjon? Hva forstås med formidling? Hva forstås med informasjon? Begrepet formidling brukes i mange sammenhenger som synonym til begrepet kommunikasjon. Kommunikasjon er et verktøy for å nå mål og løse oppgaver på linje med andre virkemidler som juridiske, økonomiske og organisatoriske virkemidler. Kommunikasjon betegner prosessen, mens informasjon er budskapet. Informasjon er det som blir formidlet i en kommunikasjonsprosess. Formidling av informasjon/formidling er tiltak som kan brukes for å nå de ulike målene UiT har satt seg. Begrepet forskningsformidling inkluderer tre typer formidling, jf. Norges forskningsråd: Vitenskapelig forskningsformidling, brukerrettet forskningsformidling og allmennrettet forskningsformidling. 2) Det er nødvendig å plassere ansvar og myndighet når det gjelder kommunikasjon og formidling ved UiT. Hva er hver enkelt medarbeiders plikt og myndighet? Hva er lederes ansvar? Hva hviler på UiT sentralt? Hva har fakultetsnivået og instituttnivået ansvar for? Hvilken rolle skal de ulike kommunikasjonsenhetene i SADM og lenger ned i organisasjonen ha i forhold til resten av organisasjonen og i forhold til hverandre? 3) UiT bør også fastsette og skriftliggjøre noen overordnede kommunikasjonsprinsipper for kommunikasjonsarbeidet ved UiT. 4) Det bør utarbeides egne årlige handlingsplaner for kommunikasjon knyttet til strategien både ved UiT sentralt og ved de øvrige nivåene/enhetene. 5) En kommunikasjonsstrategi for UiT bør inkludere kommunikasjon sett som verktøy for å kunne nå ALLE typer mål UiT setter seg, altså uansett hvilket område det er snakk om, samtidig som strategien må inkludere SPESIFIKKE kommunikasjonsmål. DET HELSEVITENSKAPELIGE FAKULTET Universitetet i Tromsø, No-9037 TROMSØ, tlf , e-post postmottak@fagmed.uit.no, førstekonsulent Åshild Strømmesen, tlf , faks , e-post ashild.strommesen@uit.no
2 Disse to tilnærmingene er ikke gjort tydelig i strategidokumentet for UiT , og bør klargjøres i det videre strategiarbeidet for kommunikasjon og formidling ved UiT som helhet og i de fakultetsvise strategiene. Det bør legges føringer fra UiT sentralt som gjør at arbeidet med kommunikasjon blir integrert i det daglige arbeidet ved UiT og at hver enkelt medarbeider blir bevisst sitt ansvar for kommunikasjon. Det må legges praktisk bedre til rette for at alle medarbeidere skal kunne bidra til å nå UiTs målsettinger ved hjelp av kommunikasjon som verktøy, for eksempel ved at det fins enkle maler for å lage informasjonsplaner, og at det i ethvert prosjekt eller prosess inkluderes vurdering av kommunikasjonstiltak overfor relevante målgrupper internt og eksternt. 6) I UiTs strategidokument for er det vedtatt sju spesifikke mål knyttet til formidling og profilering. Vi vil her understreke at man for å nå disse målene ikke bare setter i verk kommunikasjonstiltak, men også andre tiltak som kan bidra til å nå disse sju spesifikke målene innen formidling og profilering. Vi kommenterer under de spesifikke målene hver for seg: Mål 1 antall primærsøkere til UiT skal øke, spesielt antallet fra Sør-Norge For enkelte lukkede studier, som for eksempel profesjonsstudiet i medisin og tannlegestudiet, er de fleste plassene forbeholdt søkere fra Nord-Norge. Dette er gjort for å rekruttere flere nordnorske arbeidstakere til arbeid i Nord-Norge innen disse yrkene. Når det gjelder disse studiene, er mål 1 ikke uproblematisk. Å øke søkere generelt er bra, men når omfanget av opptaket fra Sør-Norge er så begrenset, bør innsatsen rettes mot å øke antall primærsøkere fra nord og ikke fra sør. Fornøyde studenter er den beste reklamen et studium kan ha. Dette bør det legges vekt på å kommunisere, og studenter bør brukes aktivt i rekrutteringsarbeidet. UiTs fortrinn sammenlignet med mange andre utdanningsinstitusjoner må synliggjøres i markedsføringen, som for eksempel boltreplass per student, antall studenter per ansatt, beliggenhet i forhold til byliv og naturliv, aktivt studentliv med mange studentgrupper osv. Tiltak som kan gjøre eksisterende studenter enda mer fornøyd, vil derfor også være gode tiltak for studentrekruttering. Tiltak for å bedre læringsmiljø og kvalitet i undervisningen m.m. må derfor vektlegges. Samarbeidet mellom UiT, vertskommunen Tromsø og nærings- og kulturlivet i Tromsø er også viktig i denne sammenhengen. Mange studenter har familie, og en attraktiv by med mange muligheter vil innvirke på populariteten som studentby. Vi vil her også vise til mål 6.5 Mål 5: UiT skal utforme mål og virkemidler for å rekruttere og beholde vitenskapelig personale. Kvinneandelen i toppstillinger (professor og dosent) skal økes til 30 % og mål 4.4. Mål 4: ( ) Minst 15 % av studentene ved UiT skal være utenlandske studenter ( ). 2
3 Selv om målgruppene er forskjellige for de nevnte målene her (norske primærsøkere og da særlig fra Sør-Norge, forskere av begge kjønn, kvinnelige forskere og potensielle studenter med utenlandsk statsborgerskap), bør målene 5.1., 6.5 og 4.4. ses i sammenheng da tiltakene kan ha overføringsverdi. Også mål 6.3 er av relevans her: ( ) Nye ansatte skal tas imot og integreres på en god måte. Mål 2: UiT skal styrke forskningsformidlingen til allmennheten. Dette målet bør prioriteres svært høyt da dette målet i seg selv også vil være tiltak for å nå de fleste av de seks andre kommunikasjonsmålene som er satt, inkludert rekruttering av studenter. Målet må også ses i nær sammenheng med mål 3.2, mål 2: Alle vitenskapelig ansatte skal publisere resultater av sin forskning/og eller sitt faglige og kunstneriske utviklingsarbeid i egnede kanaler. Samspillet mellom faglig utviklingsarbeid og kunstnerisk arbeid skal styrkes. Tiltakene bør være konsentrert om flere områder, blant annet: a) Å gjøre det økonomisk lønnsomt å drive med allmennrettet forskningsformidling. Det må øremerkes midler til dette. b) Innføre andre tiltak som kan heve status for allmennrettet forskningsformidling, for eksempel gjennom å opprette flere priser for allmennrettet formidling blant studenter og ansatte og markering av formidlingssuksesser. c) Øke bevisstheten blant UiTs egne forskere når det gjelder ansvar for og betydning av allmennrettet forskningsformidling. Tilbud om ulike kurs i kommunikasjon må være inkludert, og da med fokus både på skriftlig, muntlig og annen type formidling. d) Øke bevisstheten blant UiTs framtidige forskere, dvs. studentene. Tiltak blant masterstudenter som for eksempel Institutt for farmasi gjennomfører, kan være fruktbart både for masterstudenter og Phd-studenter. e) Øke bevisstheten blant UiTs ledere, som har et særlig ansvar for kommunikasjon inkludert allmennrettet forskningsformidling. Kompetanseheving innen kommunikasjon. Skape kultur for at faglige ledere aktivt selger inn forskningsstoff internt og eksternt med tanke på profilering via UiTs nyhetstjenester og eksterne media. f) Økt aktivitet overfor media fra UiTs side, systematisk innsalg av stoff. Bør koordineres av UiTs egne enheter for kommunikasjon. g) Maksimal utnyttelse av UiTs egne kanaler for formidling UiTs nettsider, forskningsmagasinet Labyrint, forskning.no, Universitetsmuseet, Universitetsbiblioteket, forskning.no (medeier), UiTs egne lokaler (for debatter, konferanser, arrangementer m.m.) m.m. h) Hver enkelt forsker kan gjøre en innsats for økt forskningsformidling til allmennheten, men UiT må også styrke antall medarbeidere som er profesjonelle formidlere dersom forskningsformidlingen til allmennheten skal styrkes. UiT har per i dag for få ansatte med denne typen kompetanse, både når det gjelder journalistikk og kompetanse for mer nyskapende former for formidling gjennom kunst, multimedia etc. i) For å styrke samspillet mellom faglig utviklingsarbeid og kunstnerisk arbeid som også kan resultere i nyskapende forskningsformidling - bør UiT samarbeide med eksterne kunstinstitusjoner i tillegg til å spille på egne krefter innen det kunstfaglige, inkludert Det kunstfaglige fakultet. 3
4 i) UiT legger mye arbeid og ressurser i Forskningsdagene, som arrangeres i slutten av september hvert år. Dette bør fortsatt prioriteres høyt, men det må settes inn tiltak som kan gjøre UiT berettiget til å kunne si at vi har forskningsdager hele året. Mål 3: UiT skal utnytte strategisk viktige kommunikasjonskanaler for økt synlighet og understøttelse av UiTs strategiske mål. Nettet er UiTs hovedkanal for all kommunikasjon. Men ambisjonene her står ikke i forhold til ressursene som er satt av til å kunne vedlikeholde og videreutviklet nettet som kanal. Antall medarbeidere som jobber med nett på heltid ved UiT må økes, både i SADM og ved fakultetene i forhold til de ambisjoner og mål man setter seg. Alle ansatte må jevnlig få tilbud om kompetansehevende kurs både i forhold til det praktiske og tekniske rundt nettpublisering, men også i forhold til å utnytte nettet som formidlingskanal. Media må ses som en viktig kommunikasjonskanal for UiT, både for å nå allmennheten og for å nå mer spesifikke målgrupper, som politikere, næringslivsaktører osv. Deler av innspillene på mål 2 kan også ses som innspill til mål 3. Mål 4: UiTs nettsider skal være primærkanal for alle typer informasjon om UiT, både internt og eksternt, nasjonalt og internasjonalt. Se punktet over. Nettsidene må inneholde informasjon ikke bare på norsk, men også engelsk og andre språk. Dette må det legges til rette for i nettpubliseringsløsningen. Med tanke på populariteten til og bruken av sosiale medier, samt den betydningen hver enkelt student og ansatt har som ambassadører for UiT, må bruk av sosiale medier inkluderes i tiltakene. UiT utnytter i liten grad nettet som medium. UiTs nettsider er teksttunge, med lite bruk av bilder, illustrasjoner, video m.m. Dersom UiT skal kunne utnytte nettet som medium, må det visuelle vektlegges mer, og det må være flere ansatte som behersker de ulike verktøyene. Mål 5: Open access skal være den foretrukne formidlingskanal for forskningsresultater. For vitenskapelig forskningsformidling kan Open access være foretrukket kanal, men det må balanseres i forhold til andre mål som krav om publikasjonspoeng og bruk av nivå 1 og nivå 2 tidsskrifter. Videre er bruk av Open access forbundet med høyere publiseringskostnader noe som gå ut over hardt tiltrengte dirftsmidler til egen forskning. Er UiT villig til å opprett en budsjettpost som skal fasilitere bruk av Open access tidsskrifter. Mål 6: UiT skal være en tydelig regional aktør og ha tett samarbeid med relevante institusjoner og organisasjoner i landsdelen. 4
5 For Det helsevitenskapelige fakultets vedkommende og sikkert også for flere fakulteter vil det være særlig viktig å styrke samarbeidet med kommunene og fylkeskommunene, i tillegg til helseforetakene. Stikkord: Samhandlingsreformen. Bedre samhandling internt mellom egne studier må også ses i sammenheng med dette. Økt fokus på praksis i studiene og da ikke bare i fag som tradisjonelt har hatt praksis vil kunne være et virkemiddel her. UiT må også i større grad delta i samfunnsdebatten, blant annet ved å ta initiativet til debatt rundt aktuelle tema innen helse, skole, fiskeri eller hva det måtte være. UiT er i for liten grad på banen når det gjelder å sette dagsorden. UiT bør invitere til debatter m.m. i Tromsø, men også i distriktene. Satsing på alumniarbeid (kontakt med og mellom tidligere studenter) vil kunne være et viktig tiltak her da uteksaminerte kandidater fra UiT er spredt i hele landsdelen og er ansatt ved de institusjonene og organisasjonene man ønsker å ha tett samarbeid med. Mål 7: UiT skal være kjent for sitt internasjonale engasjement innen utdanning, forskning og solidaritetsarbeid. Hva slags internasjonalt engasjement har UiT når det gjelder utdanning, forskning og solidaritetsarbeid? Et viktig tiltak i første omgang vil være å kartlegge og synliggjøre dette engasjementet for alle UiTs ansatte og studenter. Overfor hvem er det viktig å gjøre dette engasjementet kjent? Og hvorfor? UiT er et svært internasjonalt universitet med tanke både på andelen utenlandske studenter og ansatte. Dette er lite eksponert både internt og eksternt. Både studenter og ansatte ved UiT oppholder seg i utlandet i lengre eller kortere perioder som for eksempel utvekslingsstudenter, gjesteforskere eller konferansedeltakere. I løpet av ett år har mange steder i verden hatt besøk av en ambassadør fra UiT. Dette burde UiT utnytte mer systematisk ved for eksempel å lage materiell/infopakker som kan spres av UiTs representanter i utlandet. Også viktig: Tromsø er en internasjonal by kan være nyttig og viktig å se på tiltak som kan gjennomføres i samarbeid med Tromsø kommune og Troms fylkeskommune. 7) UiTs øvrige mål og kommunikasjon som verktøy for å nå disse målene: Det er satt 7 spesifikke mål for området formidling og profilering som vi har kommentert ovenfor. Kommunikasjon er også et verktøy som kan bidra til å nå de øvrige målene UiT har satt. Når det skal knyttes tiltak til de ulike målene, må man derfor også sørge for å vurdere kommunikasjonstiltak sammen med andre typer tiltak. Det vil bli for omfattende å kommentere hvert av de øvrige målene UiT har satt i strategidokumentet for perioden Vi vil derfor bare kommentere noen få av dem spesielt. 5
6 6.2 Mål 2: UiT skal verdsette forsknings- og utviklingsarbeid, undervisning og formidling på likeverdige vilkår. Dette er et mål som må prioriteres høyt både med tanke på å kunne bruke kommunikasjon som verktøy for å nå mål generelt og med tanke på formidling om undervisning og forskning spesielt. Allmennheten som målgruppe for formidling krever særskilte tiltak. For å nå mål 6.2 må UiT innføre en egen pott til formidling i budsjettsammenheng. Denne potten må fordeles på en slik måte at forskere som prioriterer å formidle til allmennheten får direkte uttelling i form av ekstra tilførte midler til sin forskergruppe. Noe av midlene må også gå til å legge infrastrukturen for formidling bedre til rette (nett, maler som kan integreres i det daglige arbeidet, flere profesjonelle formidlere som kan bistå øvrige ansatte m.m.) 6.7 Mål 7: UiT skal kjennetegnes av godt samspill mellom de ulike aktører og nivåer i organisasjonen og ha gode rutiner og systemer for intern kommunikasjon Mål 8: UiT skal ha åpen diskusjon og nær samhandling på alle nivåer, preget av engasjement, kreativitet, likeverd og toleranse. Dette er særdeles viktige mål da god intern kommunikasjon er en forutsetning for god ekstern kommunikasjon. Skal hver enkelt ansatt kunne være en god ambassadør og medarbeider for UiT, forutsetter det god intern flyt av informasjon ved UiT. Linjeprinsippet i statens kommunikasjonsprinsipp må gjøres kjent i hele organisasjonen. Alle ansatte og særlig ledere må bevisstgjøres i forhold til sitt ansvar for kommunikasjon. UiT må etablere et intranett som fungerer, og som gjør det mulig å spre informasjonsbudskap til alle ansatte samlet, så vel som til enkeltgrupper. Kommunikasjonen mellom de ulike enhetene og studentene må bli bedre. Som for eksempel gjennom jevnlige møter mellom studenttillitsvalgte og fakultetsledelsen/instituttledelsen. Et annet tiltak kunne være at informasjon om og fra studentdemokratiet blir lett tilgjengelig på UiTs nettsider både på sentralt og lokalt nivå. Fronter er hovedkanal for informasjon mellom UiT og studentene. I vår tid er mye kommunikasjon som tidligere foregikk ansikt til ansikt, erstattet med elektronisk kommunikasjon, ikke minst e-post. Åpen diskusjon og nær samhandling på alle nivåer forutsetter en viss grad av direkte kommunikasjon. Ett tiltak som kan vurderes i denne sammenhengen er økt bruk av allmøter på ulike nivå. Kommunikasjon kan brukes målrettet for å skape lojalitet og engasjement hos medarbeidere og for å bygge opp en egen UiT-kultur. Vedlegg: 1 Menneske i organisasjonen - Innspill til UiT handlingsplan for Innspill til UiTs strategi og handlingsplan , Utdanningsvirksomheten 3 Formidling og profilering - Innspill til UiT handlingsplan for
7 7
Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerSTRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016)
STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016) UMBS VISJON Universitetet for miljø- og biovitenskap skal være et analytisk, innovativt og ledende universitet for biovitenskap, miljø og bærekraftig utvikling.
DetaljerSAK TIL STYRINGSGRUPPEN
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Handlingsplan 2019-2021 Saksnummer 34-2019 Avsender Senterleder Møtedato 10.10.2019 Bakgrunn for saken Med bakgrunn i strategien har senterets ledelse utarbeidet et utkast til handlingsplan
DetaljerKommunikasjonsplan for Fakultet for lærerutdanning og internasjonale studier 2015-2017
Kommunikasjonsplan for Fakultet for lærerutdanning og internasjonale studier 2015-2017 Hovedsatsinger Planen forholder seg særlig til følgende satsinger fra fakultetets overordnede planverk, spesifikt
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSFORMIDLING
HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSFORMIDLING 2014 2015 Formidlingsoppdraget Det ligger til samfunnsoppdraget for Det juridiske fakultet å formidle sresultater og kunnskap på høyt nivå, og være en sentral aktør
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
DetaljerVERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin
Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er
DetaljerUTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010
2 UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 Utdanning UMB skal utdanne kandidater som tilfører samfunnet nye kunnskaper på universitetets fagområder og bidra til å ivareta samfunnets behov for bærekraftig utvikling.
DetaljerKommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014
Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014 Utarbeidet av Servicekontoret 2010/2011 Orienteringssak i formannskapet 30.03.2011 Innhold 1. Innledning...3 Målgrupper... 4 2. Mål for kommunikasjonspolitikken...5
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerKommunikasjonsplattform
Kommunikasjonsplattform for Norges forskningsråd kortversjon Norges forskningsråd Stensberggata 26 Pb. 2700 St. Hanshaugen 0131 Oslo Telefon 22 03 70 00 Telefaks 22 03 70 01 post@forskningsradet.no www.forskningsradet.no
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden Innledning. Mål
HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Innledning Formidling av kunnskap om rettsregler, rettsstaten og rettens rolle i samfunnet kan skje på flere måter og i mange ulike
DetaljerBIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011
BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 Innledning BIBSYS Kommunikasjonsstrategi gir de overordnede føringene for hvordan forvaltningsorganet skal utøve sin kommunikasjonsvirksomhet. Målgruppen for BIBSYS
DetaljerHandlingsplan for studentrekruttering
Handlingsplan for studentrekruttering HANDLINGSPLAN 2018 2022 // Fakultet for kunst, musikk og design, UiB INNLEDNING Fakultet for kunst, musikk og design (KMD) er avhengig av et stort tilfang av søkere
DetaljerKommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring
Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI fra 2016
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI fra 2016 INNHOLD Innledning... 3 Overordnede kommunikasjonsprinsipper... 4 Målgrupper... 4 Utfordringer... 5 Strategiske grep... 6 Organisering og ansvar... 7 INNLEDNING Barne-,
DetaljerKom m u n ikasjon sstrategi
Kom m u n ikasjon sstrategi 201 6-2020 Buskerud fylkeskommune Kommunikasjonsavdeling en august 2016 Kommunikasjonsstrategi 2016-2020 Innhold 1. INNLEDNING... 3 1.1 Kommunikasjonsutfordringer... 3 1.2 Målgrupper...
DetaljerStrategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis
Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerKunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.
STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling
DetaljerHandlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen
Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen 1. Forholdet til samarbeidspartnere styrke og videreutvikle samhandlingen med og være
DetaljerVedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler
Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler Studienes kvalitet Universitetene skal tilby utdanning av høy internasjonal kvalitet som er basert på det fremste innenfor forskning, faglig og kunstnerlig
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerNTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR KJØNNSBALANSE VED DET MEDISINSKE FAKULTET
HANDLINGSPLAN FOR KJØNNSBALANSE VED DET MEDISINSKE FAKULTET 2016-2018 Hovedmål: Det medisinske fakultet skal være et internasjonalt ledende fakultet med en aktiv likestillingspolitikk for kjønnsbalanse
DetaljerDet medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF
NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen
Detaljer«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH
«Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014
DetaljerDET KUNSTFAGLIGE FAKULTET
DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET ambisiøst og tilstede for kunstens egenart og samfunnsmessige betydning. STRATEGISK PLAN 2014-2020 Hilde Marstrander - Kirkenes 69 43 37 N 30 02 44 E - Avgangsutstilling Bachelor
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole 2011-2013
Kommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole 2011-2013 Kommunikasjon ved Norges musikkhøgskole Denne kommunikasjonsstrategien bygger på Internasjonalt toneangivende Norges musikkhøgskoles strategiske
DetaljerMål og målgrupper for ny UiO-web
Mål og målgrupper for ny UiO-web UiOs virksomhetsidé fra kommunikasjonsplattformen Universitetet i Oslo skal være et vitenskapelig kraftsenter på høyt internasjonalt nivå, som gjennom utvikling og deling
DetaljerPRISER VED UNIVERSITETET I TROMSØ
PRISER VED UNIVERSITETET I TROMSØ Universitetet i Tromsø deler årlig ut tre sentrale priser. Disse er: Formidlingsprisen ved Universitetet i Tromsø Forsknings- og utviklingsprisen ved Universitetet i Tromsø
DetaljerStrategi for Sesam Vedtatt av styret ved Senter for samiske studier 3. mai 2010
Universitetet i Tromsø UiT SENTER FOR SAMISKE STUDIER - SESAM Strategi for Sesam 2010-2013 Vedtatt av styret ved Senter for samiske studier 3. mai 2010 Senter for samiske studier Strategi- og handlingsplan
DetaljerHANDLINGSPLAN: KOMMUNIKASJON SAMFUNNSKONTAKT MERKEVARE
HANDLINGSPLAN: KOMMUNIKASJON SAMFUNNSKONTAKT MERKEVARE HVILKE TILTAK ER VIKTIGE FOR DEG SOM LEDER? JARLE EID, DEKAN PSYKOLOGISK FAKULTET Medieoppfølging, kommunikasjon og samfunnskontakt Informasjonsmedarbeider
DetaljerSTRATEGIPLAN UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I TROMSØ
STRATEGIPLAN UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I TROMSØ 2006-2008 Vår visjon Universitetsbiblioteket i Tromsø skal være en aktiv partner i videreutviklingen av forskning og læring ved Universitetet, og bidra til
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2018-2021 Vedtatt i Bamble kommunestyre - sak 73/18-13.09.2018 Kommunikasjonsstrategi «Kommunikasjonsstrategi 2018-2021» for Bamble kommune skal være førende for alle ansatte som
DetaljerUiT 50 år - et kommunikasjonsprosjekt
UiT 50 år - et kommunikasjonsprosjekt Møte i Forum for formidling, Det helsevitenskapelige fakultet, 23. Januar kl. 0900 Nora Kiil og Lena Glosemeyer Fangel Agenda: UiT 50 år et kommunikasjonsprosjekt
DetaljerFARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013
FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 Revidert etter styremøtet 09.12.2015 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2016 Dette dokumentet
Detaljer1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l
Forskningsstrategi Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2013-2017 Dokumentansvarlig: Svein Ivar Bekkelund Dokumentnummer: MS0180 Godkjent av: Marit Lind Gyldig for: UNN HF Det er resultatene for pasienten
DetaljerStrategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling
Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet 2014-2020 Visjon Helsefak forsker og utdanner for framtida og leverer kloke hoder, varme hjerter og trygge hender til nordområdene Verdigrunnlag Helsefaks
DetaljerKommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:
Kommunikasjonsmål: Kommunikasjonsmålene er styrende for all ekstern og intern kommunikasjon ved HiST, både fra ledelsen, avdelingene, kommunikasjonsenheten og den enkelte medarbeider. Med utgangspunkt
DetaljerUniversitetsbibliotekets strategi
1 Universitetsbibliotekets strategi 2016-2022 1. Visjon og målsetning Et åpent og nyskapende universitetsbibliotek for universitetets banebrytende forskning, utdanning og formidling. Universitetet i Bergen
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør Trøndelag HiST
Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør Trøndelag 2008 2012 HiST 27.11.08 Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør - Trøndelag Grunnleggende forutsetninger i vår kommunikasjon HiSTs identitetsplattform
DetaljerKommunikasjonspolicy. Høgskolen i Oslo og Akershus September 2016
Kommunikasjonspolicy Høgskolen i Oslo og Akershus September 2016 A Innhold Innledning... 1 Føringer for kommunikasjonsarbeidet... 2 Strategi 2020... 3 Statens kommunikasjonspolitikk... 5 Mål for kommunikasjon
DetaljerSpråkpolitiske retningslinjer for Nord universitet
Språkpolitiske retningslinjer for Nord universitet Innhold 1. Generelt... 1 2. Samisk... 1 3. Parallellspråk... 2 4. Klarspråk... 2 5. Utdanning... 2 6. Forskning... 3 7. Formidling og samfunnskontakt...
DetaljerRegionreformen Kommunikasjonsplan
Regionreformen 2019 Kommunikasjonsplan 1. Innledning Troms og Finnmark fylkeskommune er en ny organisasjon i et nytt fylke som skal skapes og utvikles. Sammenslåinga til et nytt storfylke i nord er en
DetaljerUtkast til UBs strategi
Universitetet i Bergen UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Arkivkode: Styresak: 8/2015 Sak nr.: 15/4916 Møtedato: 16.06. 2014 Utkast til UBs strategi 2016-2022 Gjeldende strategi for Universitetsbiblioteket (UB) utløper
DetaljerKommunikasjonsstrategi revidering våren 2015
Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015 «Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges best mulig til rette for offentlig innsyn i den kommunale
DetaljerIMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal
DetaljerNy kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET
Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt
DetaljerForskning for fremtiden - en fremtid for forskningen
Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen Teamet Ottersen/Bostad med viserektorkandidatene Hennum og Jorde Demokrati Faglighet Synlighet - i utdanning og forskning Teamet Ottersen/Bostad vil
Detaljer1.000 kroner Budsjetterte ubrukte midler/avsetninger (i hht budsjett) som overføres fra 2012 8 500
Innhold Del 1 Budsjett 1.1 Budsjett 2013 Fakultetets prioriteringer i 2013: 1.000 kroner Budsjetterte ubrukte midler/avsetninger (i hht budsjett) som overføres fra 2012 8 500 Samlet basis 2013 30 372
DetaljerV-sak 7 - side 1 av 77
Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Vedtakssak Møtesaksnr.: V-sak 7 Møtenr.: 4/2017 Møtedato: 20. juni 2017 Notatdato: 9. juni 2017 Arkivsaksnr.: 2016/8242 Saksansvarlig: Irene
DetaljerMal for årsplan ved HiST
Mal for årsplan ved HiST 1. Årsplan/årsbudsjett: (årstall) For: (avdeling) 2. Sammendrag: Sammendraget skal gi en profilert kortversjon av målsettinger og de viktigste tiltakene innenfor strategiområdene:
DetaljerHandlingsplan for formidling SV-fakultetet
1 Handlingsplan for formidling SV-fakultetet 2011-2013 1. Innleiing Handlingsplanen baserer seg på UiOs og SV-fakultetets strategiske plan 2020 1, og skal understøtte fakultetet sine strategiske prioriteringar
DetaljerMELDING OM VIRKSOMHETEN 2012-2014
1 MELDING OM VIRKSOMHETEN 2012-2014 Troms og Svalbard FYLKE/ REGION All aktivitet i Norsk kulturskoleråd skal sees som en samlet innsats mot våre medlemskommuner og som en konsekvens av dette vil vi til
DetaljerAkademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for
Arbeidsprogram 2019 Innledning Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for 2017-2021. Akademiet har som formål:
DetaljerMedarbeiderne som ambassadører
Medarbeiderne som ambassadører Kommunikasjonsstrategi 2018-2021 Innhold 1. Bakgrunn 1.1 Visjon og overordna mål 4 4 2. Kommunikasjonsprinsipper 6 3. Kommunikasjonsmål 10 4. Målgrupper 11 5. Medarbeiderne
DetaljerNordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune
Nordre Follo kommune Kommunikasjonsstrategi Prosessen fram mot Nordre Follo kommune Innhold 1 INNLEDNING... 5 2 MÅL... 5 2.1 Økt kunnskap om prosessen og den nye kommunen... 5 2.2 Dialog og medvirkning...
DetaljerDet odontologiske fakultet Universitetet i Oslo
Det odontologiske fakultet Universitetet i Oslo Høringsuttalelse fra instituttene 1. UiO har vedtatt Handlingsplan for likestilling, kjønnsbalanse og mangfold 2018-2020, som har følgende fire hovedmål
DetaljerÅrsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret
Årsplan 2008 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Vedtatt av instituttstyret 10.3.08 Det ble gjennomført en stor arbeidsmiljøundersøkelse ved fakultetet i slutten av 2007. Resultatene
DetaljerNTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T
NTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: ØK/TJH Til: Styret Fra: Rektor Om: Strategiarbeidet ved NTNU N O T A T 1. Innledning Notatet skal gi styret en orientering om status
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
REVIDERT JAN 2019 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal
DetaljerKommu nikasjo nsplan
Kommu nikasjo nsplan 2013-2015 Innhold 1. Sentrale føringer... 3 2. Kommunikasjonsmål... 3 3. Målgrupper... 3 Søkere til fondet... 3 Virkemiddelaktører... 4 Myndigheter... 4 Presse og offentlighet... 4
DetaljerNTNU har vedtatt 14 indikatorer som fakultetet blir målt på fremover NTNU jobber videre med 8 indikatorer som ikke tas i bruk ennå
1 Status indikatorer NTNU har vedtatt 14 indikatorer som fakultetet blir målt på fremover NTNU jobber videre med 8 indikatorer som ikke tas i bruk ennå DMF har 20 indikatorer som er valg på bakgrunn av
DetaljerKommunikasjon i Gran kommune
Kommunikasjon i Gran kommune 1. FORORD Gran kommune har arbeidet systematisk med informasjon og kommunikasjon de siste ti årene. I 2003 åpnet kommunetorget, og et par år etter startet arbeidet med å utvikle
DetaljerDet odontologiske fakultet Universitetet i Oslo
Det odontologiske fakultet Universitetet i Oslo Handlingsplan for likestilling, kjønnsbalanse og mangfold Det odontologiske fakultet 2018-2020 Formålet med Tiltaksplanen er å fremme likestilling mellom
Detaljer28/2011 Forskningsformidlingsprisen ved UMB
US-SAK NR: 28/2011 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1 SAKSANSVARLIG: RAGNHILD SOLHEIM SAKSBEHANDLER(E): ELIN KUBBERØD ARKIVSAK NR: 2011/288 28/2011 Forskningsformidlingsprisen
Detaljer1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller
DetaljerStatutter for priser ved Det helsevitenskapelige fakultet
Det helsevitenskapelige fakultet: Dato: 23.11.2015 Statutter for priser ved Det helsevitenskapelige fakultet 1. Generelt om prisene Fakultetsstyret ved Det helsevitenskapelige fakultet ved UiT Norges arktiske
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING
HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det medisinsk-odontologiske fakultet aug 2011-aug 2013 22 Strategiske punkter Tiltak Tidsplan 1. Vi skal ha et aktivt samarbeid med media, og vår formidling skal vekke nysgjerrighet
DetaljerÅrsplan Sosialantropologisk institutt
Vedtatt 6. februar 2018 Årsplan 2018-2020 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan, samt UiOs
DetaljerNTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T
NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 27.11.2006 OA/TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Innledning Det ble i løpet av 2005 gjennomført en
DetaljerAYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.
Arbeidsprogram 2018 Innledning Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for 2017-2021. Akademiet har som formål:
DetaljerStrategi og eksempler ved UiO
Kobling mellom forskning og høyere utdanning i internasjonaliseringsarbeidet Strategi og eksempler ved UiO Bjørn Haugstad, Forskningsdirektør UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi Versjon 1.0 Vedtatt i styret 15.11.2013 2 Bakgrunn Norsk Helsenett SF ble etablert som statsforetak i 2009, og har siden vokst kraftig. Selskapet har fått større ansvar og mange
DetaljerGrunnlag for strategiarbeidet
Grunnlag for strategiarbeidet SIUs profileringseminar 28. september 2011 Stig Helge Pedersen 1 Oppdrag fra Kunnskapsdepartementet I St.meld. nr. 14 (2008-2009) Internasjonalisering av utdanning heter det
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 06/15 Møtedato: 23.3.15 Notatdato: 12.3.15 Saksbehandler: M. Bratlie Sakstittel:
DetaljerStrategi 2024 Høringsutkast
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 1. Visjon... 3 2. Verdier... 4 3. Formål og profil... 5 4. Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 5. Dimensjon 2 - Tverrfaglig
DetaljerDet medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Det medisinske fakultet Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU Helse for en bedre verden Samfunnsoppdrag: Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2007
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2007 Nasjonalt senter for telemedisin, NST Visjon; Gode helsetilbud til alle, uavhengig av tid og sted Verdier; Åpen Pålitelig Modig Virksomhetsidé: NST skal drive med fremtidsrettet
DetaljerSamfunnsutviklingens kulturelle forutsetninger SAMKUL. Kommunikasjonsplan
Samfunnsutviklingens kulturelle forutsetninger SAMKUL Kommunikasjonsplan Kommunikasjonsplan SAMKUL Kommunikasjonsplanen er forankret i Forskningsrådets kommunikasjonsstrategi og SAMKULs programplan. SAMKUL
DetaljerHandlingsplan for kommunikasjon ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet, UiO, 2014-2015
Handlingsplan for kommunikasjon ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet, UiO, 2014-2015 1. Strategiske mål 2. Kommunikasjonsplattformer 3. Forskningskommunikasjon 4. Studieinformasjon 5. Internkommunikasjon
DetaljerRektor, viserektorer og direktør 4 Dekan 2 2 Instituttleder 7 5 Andre ledere på fellesnivå 3 3
Handlingsplan for likestilling ved Høgskolen i Telemark 2013-2014 Innledning Høgskolen i Telemark (HiT) er pålagt å jobbe aktivt, målrettet og planmessig for å fremme likestilling og hindre diskriminering.
DetaljerArbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap
Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap Tenk framover KJÆRE LESER I 2016 bestemte vi oss for å arbeide aktivt og målrettet mot å bli Norges første private universitet, et arbeidslivsuniversitet. Vi har tatt
DetaljerUtarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010
Til: Arve Aleksandersen, FA Bente Lindberg Kraabøl 6 58 29.09.2010 2009/14150 Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010 Det juridiske fakultet har blitt bedt om å komme med innspill til
DetaljerADMINISTRASJONEN STAB HOS REKTOR OG DIREKTØR 2009-2013. Forfattere (Regular 13/13,6 pt)
ADMINISTRASJONEN STAB HOS REKTOR OG DIREKTØR Strategidokument for Universitetet i TromsØ 2009-2013 Forfattere (Regular 13/13,6 pt) Innledning Universitetet i Tromsø er et breddeuniversitet som tilbyr både
DetaljerFormidling den tredje oppgaven. Forskerforbundet 31. mars 2006 Siv Holen
Formidling den tredje oppgaven Forskerforbundet 31. mars 2006 Siv Holen Den tredje oppgaven Universitets- og høgskoleloven Departementet Formidlingsindikatorer Formidling ved høgskolen Universitets- og
DetaljerLANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT
LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT 2019-2022 HF har tre sentrale utviklingsmål for denne perioden og KULTs langtidsplan forholder seg til disse (de nummererte målene angis under
DetaljerAvdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan
Avdeling for helse- og sosialfag Strategisk plan 2013-2016 Vedtatt i avdelingsstyret 16.01.2013 INNHOLD Innledning... 3 Høgskolen i Østfolds verdigrunnlag... 3 Studiested Fredrikstads visjon... 3 1 Utdanning...
Detaljer3.1.1 Forskningsstrategi for Ansgar Teologiske Høgskole
3.1.1 Forskningsstrategi for Ansgar Teologiske Høgskole Periode: 2014-2016 Vedtatt av høgskolestyret 18. mars 2014 Forskningsstrategi for Ansgar Teologiske Høgskole... 1 1 Visjon og målsetting... 2 2 Forskningsstrategiske
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016 2022 Struktur strategi VISJON SCENARIO Forskning Utdanning Forskerutdanning Kommunikasjon og formidling Organisasjon og arbeidsplass Forskning
DetaljerTiltaksplan for rekruttering til studieprogram ved Helsefak. «Redegjørelse for tiltak og ansvar for rekrutteringsarbeidet ved Helsefak»
Tiltaksplan for rekruttering til studieprogram ved Helsefak «Redegjørelse for tiltak og ansvar for rekrutteringsarbeidet ved Helsefak» Hvorfor en tiltaksplan for rekruttering? «I konkurranse med andre
DetaljerStrategisk plan
UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi 2018 2020 Innledning Vi lever i et samfunn som oversvømmes med informasjon. Dagens teknologi gir oss effektive muligheter for å nå mange på kort tid. Gjennom internett, media, tv,
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 160/16 01.12.2016 Dato: 15.11.2016 Arkivsaksnr: 2016/12237 Handlingsplan for kommunikasjon 2016-2022 Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal
Detaljer