Årsrapport Adresser. Schibsted årsrapport Norsk. Se for adresseoversikt til samtlige av Schibsteds datterselskaper

Transkript

1 Adresser Aftenposten Akersgaten 51 Postboks 1178 Sentrum N-0107 Oslo Telefon: Telefax: aftenposten.no Aftonbladet Arenavägen 63 S Stockholm Telefon: Telefax: (adm) (red) stefan.lundin@ aftonbladet.se avis1 Akersgaten 51 Postboks 1178 Sentrum 0107 Oslo Telefon: Telefax: avis1@avis1.com Bladkompaniet Apotekergaten 12 Postboks 6974 St. Olavs plass N-0130 Oslo Telefon: Telefaks: bladkompaniet@ bladkompaniet.no Bokkilden Lille Grensen 3 Postboks 1178 Sentrum N-0107 Oslo Telefon: Telefax: kundeservice@ bokkilden.no Chr. Schibsteds Forlag Apotekergaten 12 Postboks 6973 St. Olavs plass N-0130 Oslo Telefon: Telefax: schibsted.forlag@ schibsted.no Dagens Medisin Apotekergaten 12 Postboks 6970 St. Olavs plass N-0130 Oslo Telefon: Telefax: post@ dagensmedisin.no Dine Penger Drammensveien 126a N-0277 Oslo Telefon: Telefax: dinepenger@ dinepenger.no Eesti Meedia Group Maakri 23a Tallinn Estland Telefon: Telefax: mart.kadastik@ eestimeedia.ee European Media Ventures Apotekergaten 10 Postboks 1178 Sentrum N-0107 Oslo Sverige: Oxtorget 3, S Stockholm Telefon: Telefax: info@emvent.com FINN.no Grensen 13 Postboks 1178 Sentrum N-0107 Oslo Telefon: Telefax: firmapost@finn.no Kanal 2 Maakri 23a Tallinn Estland Telefon: Telefax: info@kanal2.ee Metronome Film & Television Magasin 5, Frihamnen Postboks S Stockholm Telefon: Telefax: fredrik.borestrom@ metronome.se Sandrew Metronome Floragatan 4 Postboks 5612 S Stockholm Telefon: Telefax: klas.olofsson@ sandrewmetronome.com Scanpix Scandinavia Smedjegatan 6 Postboks 860 S Nacka Telefon: Telefax: anders.holmstrom@ scanpix.com Schibsted Internasjonale Bøker Apotekergaten 12 Postboks 6972 St. Olavs plass N-0130 Oslo Telefon: Telefax: jonas.behrendt@ schibsted.no Schibsted Telecom Pilestredet 10 Postboks 1178 Sentrum N-0107 Oslo Telefon: Telefax: schibsted.telecom@ schibsted.no Schibsted Trykk Sandakerveien 121 Postboks 4583 Torshov N-0404 Oslo Telefon: Telefax: schibsted.trykk@ strykk.no SMS Publishing Luntmakargatan 46 Postboks 3313 S Stockholm Telefon: Telefax: lena.kjellgren@ smspublishing.se Svenska Dagbladet Mäster Samuelsgatan 56 S Stockholm Telefon: Telefax: webmaster@svd.se Tidningstryckarna Aftonbladet Svenska Dagbladet Vandagatan 3, Akalla Postboks 45, S Kista Telefon: Telefax: headquarter@ttab.se Verdens Gang Akersgaten 55 Postboks 1185 Sentrum N-0107 Oslo Telefon: Telefax: info@vg.no 20 Min Holding Thurgauerstrasse 40 CH-8050 Zürich. Sveits Telefon: Telefax: info@20-minutes.com Schibsted ASA Apotekergaten 10 Postboks 1178 Sentrum N-0107 Oslo Telefon: Telefax: schibsted@schibsted.no www. schibsted.no Schibsted ASA, Apotekergaten 10, Postboks 1178 Sentrum, N-0107 Oslo Telefon: (+47) , Telefaks: (+47) schibsted@schibsted.no Design: Hege Sjursen Design / hege.sju@online.no Foto: Ole Walter Jacobsen Trykk: Mentor Media / RK Grafisk Schibsted årsrapport 2001 Årsrapport 2001 Norsk Se for adresseoversikt til samtlige av Schibsteds datterselskaper

2 Innhold Nøkkeltall Schibstedkonsernet 2 Konsernsjefen har ordet 3 Viktige hendelser 4 Dette er Schibsted 5 Virksomhetsområdene 6 Stiftelsen Tinius 8 Årsberetning / Styret 9 Avis 16 TV, Film & Forlag 30 Multimedia 42 Fellesfunksjoner og aksjonærinformasjon 48 Schibsted Finans og Eiendom 51 Årsregnskap 52 Schibsteds Management Traineeprogram 82 Schibsteds nettsteder 83 Konsernoversikt 84 Adresser

3 Nøkkeltall Schibstedkonsernet (NOK mill.) * Driftsinntekter Driftskostnader (7 309) (7 349) (6 703) (5 776) (4 484) Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) Avskrivninger (391) (408) (401) (274) (180) Driftsresultat før goodwill og andre inntekter og kostnader (EBITA) Driftsresultat (EBIT) Ordinært resultat før skattekostnad (387) Driftsmargin: EBITDA-margin (%) 8,3 11,1 9,4 11,9 16,3 EBITA-margin (%) 3,4 6,2 4,0 7,7 - EBIT-margin (%) 0,7 6,5 2,3 4,8 12,0 Fortjenestemargin (%) (5,4) 7,3 0,6 2,6 9,6 Egenkapitalandel (%) 32,0 37,8 33,3 37,3 50,6 Egenkapitalrentabilitet (%) (18,1) 24,2 1,8 7,3 24,6 Totalkapitalrentabilitet (%) (3,4) 14,6 3,5 6,1 17,9 Resultat pr. aksje (kroner) (6,28) 8,78 0,61 2,48 7,47 Kontantstrøm pr. aksje (kroner) 5,44 15,15 8,76 9,95 10,00 RISK pr. aksje 4,79 1,68 1,98 6,23 4,96 AVIS Driftsinntekter Driftsresultat før goodwill og andre inntekter og kostnader Driftsresultat Driftsmargin (EBITA) (%) 3,8 6,8 5,3 11,5 13,1 ESTLAND Driftsinntekter Driftsresultat før goodwill og andre inntekter og kostnader - (20) (32) (31) - Driftsresultat (25) (39) (50) (39) - Driftsmargin (EBITA) (%) 0,2 (10,1) (16,3) (28,7) - TV / FILM Driftsinntekter Driftsresultat før goodwill og andre inntekter og kostnader Driftsresultat Driftsmargin (EBITA) (%) 4,7 7,3 4,5 2,3 0,2 FORLAG Driftsinntekter Driftsresultat før goodwill og andre inntekter og kostnader Driftsresultat 5 19 (8) 3 (3) Driftsmargin (EBITA) (%) 5,9 6,3 2,9 (6,7) (3,4) MULTIMEDIA Driftsinntekter Driftsresultat før goodwill og andre inntekter og kostnader (110) (113) (86) (174) - Driftsresultat (113) (63) (6) (182) (87) Driftsmargin (EBITA) (%) (161,7) (154,5) (61,5) (159,6) (90,3) OPPLAG Aftenposten morgen, hverdager Aftenposten Aften, hverdager Aftenposten, søndag Verdens Gang, hverdager Verdens Gang, søndag Aftonbladet, hverdager Aftonbladet, søndag Svenska Dagbladet, hverdager Svenska Dagbladet, søndag ANNONSEVOLUM (spaltemeter) Aftenposten Verdens Gang Aftonbladet Svenska Dagbladet * Ikke omarbeidet ihht. ny klassifisering av driftsresultatet DEFINISJONER NØKKELTALL Driftsmargin: EBITDA-margin Driftsresultat før avskrivninger, goodwill og andre inntekter og kostnader / Driftsinntekter EBITA-margin Driftsresultat før goodwill og andre inntekter og kostnader / Driftsinntekter EBIT-margin Driftsresultat / Driftsinntekter Fortjenestemargin Majoritetens andel av årsresultatet / Driftsinntekter Egenkapitalandel Egenkapital / Totalkapital Egenkapitalrentabilitet Majoritetens andel av årsresultatet / Gjennomsnittlig egenkapital ekskl. minoritetsinteresser Totalkapitalrentabilitet (Ordinært resultat før skattekostnad + rentekostnader) / Gjennomsnittlig totalkapital Resultat pr. aksje Majoritetens andel av årsresultatet / Gjennomsnittlig antall utestående aksjer Kontantstrøm pr. aksje (Ordinært resultat før skattekostnad + avskrivninger +/- endring i netto pensjonsforpliktelse +/- andel resultat og mottatt utbytte fra tilknyttede selskaper - betalbar skatt) / Gj.sn. utestående antall aksjer

4 Konsernsjefen har ordet Året 2001 ble på mange måter et dramatisk år for medieindustrien. Den generelle svake konjunktursituasjonen i USA og Vest Europa spredte seg raskt til de nordiske land. Dette rammet umiddelbart annonsemarkedene, først i Sverige, men i annet halvår falt også det norske annonsemarkedet betydelig. De konjunkturmessige implikasjoner på annonsemarkedene ble kraftig forsterket av de tragiske begivenhetene i USA den 11. september. I tillegg ble året preget av saneringen og konsolideringen blant.com -aktørene. Dette hadde også negativ innvirkning på annonsemarkedet ettersom en stor annonsørgruppe mer eller mindre forsvant. Konkurransesituasjonen ble også betydelig endret og de fleste medieselskap revurderte særlig sin multimediastrategi. Konsekvensene av disse endringstrekk påvirket naturlig nok også Schibsteds kortsiktige strategi. Den negative resultatutviklingen innebar en fokusering på umiddelbare tiltak for kostnadstilpasninger, reduksjon av kapitalforbruk innen aktiviteter med negative resultatbidrag, en avventende investeringsstrategi og konsentrasjon om kjernevirksomheten. Resultatet innebar en intern ryddeprosess hvor en tydeliggjøring av konsernets strategi og definering av klare resultatmål for det kommende år ble vektlagt. Dette ble gjort klart til finansmarkedet gjennom kommunikasjon av et mål for driftsmargin (EBITA) på mellom 6% og 7% for år I forbindelse med gjennomgangen av konsernets totalstrategi ble også de langsiktige økonomiske mål for konsernet definert. De viktigste målene er en gjennomsnittlig EBITA-margin på 11% og en EBITDAmargin på 15% over en konjunktursyklus. Annonsemarkedet forventes å være svakt gjennom hele 2002 og en EBITA-margin på mellom 6% og 7% i et slikt lavkonjunkturscenario ligger godt innenfor de langsiktige finansielle målene for konsernet. De langsiktige ambisjoner for konsernet ble også stadfestet gjennom denne prosessen. Det er konsernets visjon å ytterligere befeste konsernets posisjon som en ledende skandinavisk mediebedrift gjennom å være den foretrukne innholdsleverandør til forbrukere og annonsører uavhengig av medievalg. Det er et hovedmål å sikre aksjonærene konkurransedyktig avkastning gjennom en kombinasjon av kursutviklingen over tid og direkte utbytte. Dette skal sikres gjennom langsiktig vekst, samt tydelige definerte mål for driftsmarginer, kapitalavkastning og soliditet. Konsernets hovedstrategi er å styrke og videreutvikle de etablerte medier og samtidig søke vekst og utvikling innen nye medier med utgangspunkt i den sterke posisjon og de konkurransefortrinn konsernet besitter i dag. Skandinavia er vårt hjemmemarked med en gradvis internasjonalisering som ambisjon og veksten skal primært finne sted gjennom virksomheter hvor konsernet har strategisk kontroll eller kan oppnå slik innen rimelig tid. Vi skal forsette å videreutvikle konsernets kompetanse som vårt viktigste konkurransefortrinn. Gjennom arbeidet med konsernets organisasjonsstruktur og organisasjonskultur skal vi sikre konsernets attraktivitet blant de beste menneskelige ressurser innen næringen. De kostnadstilpasninger som nå gjennomføres og den strategiske presisering av Schibsteds videre utvikling som nå er foretatt, gir konsernet et gunstig utgangspunkt for fortsatt vekst og utvikling slik at vi kan nå våre mål og visjoner til glede for våre kunder og samarbeidspartnere og ikke minst til glede for våre aksjonærer. Kjell Aamot Konsernsjef KONSERNSJEFEN HAR ORDET 3

5 Viktige hendelser 1. kvartal 2001 Sviktende annonsemarked i Sverige Mediebedriftenes Landsforening (tidligere NAL) inngår avtale om 13% økning i papirprisene i Norge Arbeidskonflikt ved Schibsted Trykk fører til et økonomisk tap på ca kr 20 mill. for Schibsted Svenska Dagbladet kjøper 50% av distribusjonsselskapet Pressens Morgontjänst Bladkompaniet kjøper interiørmagasinet Maison Inpoc.se lanserer mobiltjenester i Sverige 2. kvartal 2001 Aftonbladet går fra å være nr. 2 avis til markedsleder med et av Sveriges sterkeste merkenavn Positive resultater for Eesti Meedia Group Etablering av Schibsted Telecom i Estland Schibsted Telecom og Nokia inngår samarbeid for utvikling av nye innholdstjenester 3. kvartal 2001 Lavkonjunktur preget av sterk annonsesvikt, både i Norge og Sverige Iverksettelse av et produktivitets- og lønnsomhetsprogram Rekordopplag for Aftonbladet, ytterligere forsterket markedsposisjon i forhold til sin konkurrent Expressen/GT/Kvällsposten Lansering av gratisavisen 20 Minutter i Madrid og Barcelona ved oppkjøp av Multiprensa y Mas 20 Minutter trekker seg ut av Køln TV 2 får fornyet konsesjon i syv år og eierskapsbegrensningene oppheves 4. kvartal 2001 Fokus på produktivitets- og lønnsomhetsprogrammet, spesielt i Aftenposten og Svenska Dagbladet A-pressen og Harstad Tidende-gruppen innleder samarbeid om ny dagsavis i Bodø som får navnet Avisa Nordland, Schibsted eier 40% av Harstad Tidende-gruppen Sandrew Metronome med nordiske enerettigheter til suksessfilmen Harry Potter og de vises sten Scandinavia Online selges til Eniro VG med høyeste opplag i avisens historie eksemplarer 1. kvartal 2002 Nedbemanninger i Aftenposten gjennomføres Lena K. Samuelsson tiltrer som ny sjefredaktør i Svenska Dagbladet Sverre Munck tiltrer som CEO i 20 Min Holding AG og fortsetter samtidig som konserndirektør i Schibsted Schibsted/20 Min Holding går sammen med SPIR Communication og Sofiouest for å lansere avisen 20 Minutes Paris Metronome Spartacus inngår kontrakt for produksjon av 170 nye episoder av Hotel Cæsar FINN.no selger konsept og teknisk løsning til belgisk aviskonsern og blir leder for europeisk annonseallianse 4 VIKTIGE HENDELSER

6 Dette er Schibsted Schibsted er en av Skandinavias ledende aktører innefor mediebransjen. Hovedkontoret ligger i Oslo med hovedtyngden av virksomheten knyttet til Norge og Sverige, men konsernet driver virksomhet i 10 land. Ved utgangen av 2001 hadde Schibsted 4900 ansatte, hvorav 2860 utenfor Norge. Schibsted har etablerte produkter og rettigheter innenfor mediene avis, TV, film, forlag, multimedia og telekom. Innhold i form av nyheter, informasjon og underholdning formidles via papir, Internett, TV, kino, video, DVD og mobile tjenester. Konsernets aviser har omlag 10 mill. lesere hver dag, og de hel- og deleide nettsteder besøkes av nær 10 mill. unike brukere hver måned. Schibsted driver konsernets eksisterende virksomhet og utvikling basert på følgende visjon: Schibsteds konsernledelse. Fra venstre: Jan Erik Knarbakk, Sverre Munck, Kjell Aamot, Trond Berger, Birger Magnus «Schibsteds visjon er å være en ledende skandinavisk mediebedrift gjennom å være den foretrukne innholdsleverandør til forbrukere og annonsører uavhengig av medievalg». Målsetting Det er et hovedformål å sikre aksjonærene konkurransedyktig avkastning gjennom en kombinasjon av kursutviklingen over tid og direkte utbytte. Dette skal sikres gjennom langsiktig vekst og tydelige finansielle mål for driftsmarginer, kapitalavkastning og soliditet. Verdigrunnlag Verdigrunnlaget for virksomheten er Schibsteds publisistiske tradisjon. Denne skal videreføres med vektlegging av redaksjonell integritet og uavhengighet for konsernets produkter. Kvalitet og troverdighet skal være retningsgivende for all medievirksomhet som kontrollers av konsernet. Konsernets kompetanse skal videreutvikles som konsernets viktigste konkurransefortrinn. DETTE ER SCHIBSTED 5

7 Virksomhetsområdene Avis Schibsted eier Skandinavias største dagsaviser; VG i Norge og Aftonbladet i Sverige. I Norge eier konsernet dessuten landets nest største avis Aftenposten, har eierandeler i de største regionsavisene og utgir gratisavisen avis1. I Sverige er Schibsted også eier av riksavisen Svenska Dagbladet. Schibsteds internasjonale gratisaviskonsept 20 Minutter utgir aviser i Sveits (Zürich, Bern og Basel) og Spania (Madrid og Barcelona). I 2002 vil avisen også starte utgivelser i Frankrikes hovedstad Paris. 20 Minutter er blant de mest leste avisene på sine respektive utgivelsessteder. I Estland er Schibsted majoritetseier i Eesti Meedia Group, landets største mediekonsern. De eier riksavisen Postimees, 50% av tabloidavisen SL Õhtuleht, lokalaviser, flere magasiner og en TV-kanal. Schibsteds aviser har de senere årene blitt betydelige aktører blant nettavisene gjennom sine allerede etablerte merkenavn innenfor trykte medier. Både VG og Aftonbladet har de mest leste nettavisene i henholdsvis Norge og Sverige. Sett under ett hadde Schibstedkonsernet 7 mill. lesere av sine nettaviser ved utgangen av Hovedpunkter 2001 Driftsresultat før goodwill og andre inntekter og kostnader: kr 239 mill. Lavkonjunktur førte til annonsesvikt Rekordopplag for Aftonbladet og VG og ytterligere forsterket markedsposisjon i forhold til sine konkurrenter Kostnadsreduksjoner i Aftenposten og Svenska Dagbladet Lansering av gratisavisen 20 Minutos i Madrid og Barcelona 20 Minuten trekker seg ut av Køln Betydelig resultatforbedring i Eesti Meedia Group Virksomheter Aftenposten AS 100% Verdens Gang AS 100% Gratisavisen avis1 AS 100% Schibsted Trykk AS 100% AS Kanal 2 100% Tidningstryckarna Aftonbladet Svenska Dagbladet AB 100% Svenska Dagbladet Holding AB 99% AS Eesti Meedia 93% Scanpix Scandinavia AB 75% Aftonbladet Hierta AB 49% 1) 20 Min Holding AG 41% Harstad Tidende Gruppen AS 40% Adresseavisen ASA 32% Stavanger Aftenblad ASA 31% Tidningarnas Telegrambyrå AB 30% Fædrelandsvennen AS 25% Bergens Tidende AS 24% NTB AS 22% 1) Konsolideres 100% inn i Schibsteds regnskaper 6 VIRKSOMHETSOMRÅDENE

8 TV, Film & Forlag Schibsted er et av de ledende skandinaviske medieselskapene innenfor TV og film. Konsernet er majoritetseier i Metronome Film & Television, morselskapet for Nordens største gruppe av produksjonsselskaper for TV og reklamefilm. Sandrew Metronome er et ledende nordisk selskap innenfor innkjøp og distribusjon av film til kino, video, DVD og TV. Selskapet driver også omfattende kinodrift i Sverige, Danmark og Finland. Schibstedkonsernet er deleier (33%) i TV 2, Norges største kommersielle TV-kanal. Chr. Schibsteds Forlag, grunnlagt i 1839 og et utgangspunkt for hele Schibstedkonsernet, er et av Schibsteds forlag sammen med Schibsted Internasjonale Bøker, Dine Penger, Dagens Medisin og Bladkompaniet. Bladkompaniet er Norges største utgiver av pocketbøker, og har stor fremgang som utgiver av tegneserier. Multimedia Schibsted Multimedia bruker konsernets kjernevirksomhet som basis for en kontinuerlig utvikling av nye tjenester gjennom nye distribusjonskanaler. Konsernets strategi er å la online og offline satsinger bygge på hverandre, samt i større grad å ta i bruk eksisterende merkevarer også i nye markeder og kanaler. Schibsted Multimedia er spesielt fokusert mot Internett og mobile tjenester. Virksomhetsområdet arbeider i et internasjonalt perspektiv. Schibsted Telecom er representert i Norge, Sverige, Estland og Litauen. Mobile tjenester distribueres gjennom merkevarenavnet Inpoc. European Media Ventures (EMV) er et investeringsselskap som nesten utelukkende investerer i selskaper som har behov for markedsføring gjennom aviser og Internett. Bokkilden er Norges største nettbokhandel med mer enn 1,5 mill. titler tilgjengelig. Hovedpunkter 2001 Driftsresultat før goodwill og andre inntekter og kostnader: kr 71 mill. Metronome Film & Television befester sin posisjon som Nordens klart største uavhengige TV-produsent Sandrew Metronome med økt filmportefølje og vekst som følge av eksklusiv avtale med Warner Bros., distribuerte suksessfilmen «Harry Potter og de vises sten» til kino i de nordiske land TV 2 leverte svakere resultater enn året før grunnet svakt reklamemarked og kostnadskrevende produksjoner Forlagsvirksomheten rendyrker spesialkompetanse og arbeider med samlokalisering. Tegneserien Pondus høster stor suksess i blad- og bokform Kontrakt for produksjon av 170 nye episoder av Hotel Cæsar Hovedpunkter 2001 Driftsresultat før goodwill og andre inntekter og kostnader: kr -110 mill. Inpoc lanserer mobiltjenester i Sverige og Estland Sammenslåing mellom svenske Ticnet og BiljettDirekt Salg av 35% eierandel i Scandinavia Online til Eniro Virksomheter Chr. Schibsteds Forlag AS 100% Bladkompaniet AS 100% SMS Publishing AB 100% Dine Penger AS 100% Schibsted Internasjonale Bøker AS 100% Metronome Film & Television AB 65% Sandrew Metronome AB 50% Dagens Medisin AS 50% TV 2 Gruppen AS 33% Virksomheter Schibsted Telecom AS 100% European Media Ventures AS 100% Bokkilden AS 100% BiljettDirekt Ticnet AB 31% Ecomda GmbH 20% ABC Startsiden AS 17% Crossroads AB 17% Safetel ASA 12% Eierandeler pr VIRKSOMHETSOMRÅDENE 7

9 Stiftelsen Tinius Redegjørelse gitt av Tinius Nagell-Erichsen etter Schibsted ASAs generalforsamling 8. mai 1996: Eierskapet betyr noe meget mer for en avis enn for en vanlig industribedrift. Avisen er ikke et vanlig produkt, men mer et forum for helt vital samfunns-informasjon og meningsbrytning som vår demokratiske samfunnsform hviler på. Aviseierskapet bør derfor i tillegg til å være langsiktig, åpent forplikte seg til de verdier avisen står for. Til tider kan det være nødvendig å forsvare disse verdier slik at avisen fortsatt er fri og uavhengig. Det er da en fordel å eie en større part. Min eierpart på 26,1% av Schibstedkonsernet er sikret spesielle rettigheter i bedriftens vedtektssystem. Disse rettighetene ville normalt kreve en langt større eierpart, men var en del av mine betingelser for å være med på overgangen fra et privat ansvarlig firma til et åpent aksjeselskap for flere år siden. Så lenge min post holdes samlet utgjør den derfor en helt spesiell garanti for frihet og uavhengighet for Schibsteds aviser og massemedia. Styrken i denne samlede post er så sterk at eventuelle oppkjøp vil være meget vanskelig. For å holde denne posten samlet opprettet jeg først Blommenholm Industrier hvor det i tillegg til en aksjestruktur med vanlig utbytte kun er en aksje (A) med stemmerett. Ved min bortgang eller på det tidspunkt jeg bestemmer vil A-aksjen bli overført til «Stiftelsen Tinius» som vil forvalte den efter følgende retningslinjer: «Schibstedkonsernet skal videreføres som mediakonsern, drevet etter de samme redaksjonelle- og forretningsmessige hovedretningslinjer som i dag. I forhold til Aftenposten og Verdens Gang er formålet å opprettholde den rolle disse avisene hittil har hatt i det norske samfunn. I. Aftenposten og Verdens Gang skal ha frie og uavhengige redaksjoner. II. Aftenposten og Verdens Gang skal ha som utgangspunkt det kristne verdigrunnlag, norsk kultur og demokratiske prinsipper. III. I overensstemmelse med de forutsetninger som ligger til grunn for utgivelsen av avisene, skal Aftenposten og Verdens Gang representere kvalitet og troverdighet. De to aviser skal bringe informasjon om vesentlige spørsmål. Forutsetningen om redaksjonell uavhengighet, troverdighet og kvalitet i avisene skal være retningsgivende også for andre medier og utgivelser i virksomheter som eies av Schibstedkonsernet. Stiftelsen skal arbeide for en langsiktig, sunn økonomisk utvikling av Schibstedkonsernet. Stiftelsen skal også ved behov arbeide for å påvirke de rammebetingelser som er vesentlige for å sikre frie og uavhengige redaksjoner i øvrige medievirksomheter». Som styre i stiftelsen har jeg utpekt Bjørn A. Holter-Hovind, Ole Jacob Sunde og John A. Rein, med meg selv som formann. Hvorfor akkurat disse? Vi har arbeidet sammen med organisering av Schibsted i mange år. De har tatt del i gruppens styre og stell og jeg vet ikke om noen bedre. «Stiftelsen Tinius» er i dag registrert hos fylkesmannen i Oslo og Akershus. Stiftelsen er ved gavebrev fra meg blitt tilført NOK 10 millioner. Størrelsen av beløpet understreker den betydning jeg tillegger stiftelsen. 8 STIFTELSEN TINIUS

10 Årsberetning 2001 Konsernets resultat i 2001 er preget av svake annonsemarkeder for både aviser og internettområdet. Et produktivitets- og lønnsomhetsprogram er implementert som følge av svakere annonsemarkeder for trykte aviser og Internett. Programmet forventes å bedre konsernets inntjening i 2002 med kr mill. i forhold til Konsernet har en målsetning om å levere et driftsresultat før goodwill og andre inntekter og kostnader (EBITA) på 6-7% i Konsernets strategi er å videreutvikle de etablerte medier og søke vekst og utvikling innen nye medier med utgangspunkt i den sterke posisjon og de konkurransefortrinn konsernet besitter. Konsernets vekst skal primært finne sted gjennom virksomheter hvor konsernet har strategisk kontroll, eller har mulighet for å få slik kontroll innen et 2-3 års perspektiv. Som sentral innholdsleverandør vil konsernet søke å utnytte sin posisjon i tilknytning til de store endringsprosesser som preger medieindustrien. Mange av Schibsteds selskaper har opprettholdt eller styrket sine markedsposisjoner i løpet av VGs stilling i det norske løssalgsmarkedet og Aftonbladets posisjon i det svenske, har aldri vært så sterk som nå. Det er konsernets målsetning å befeste de etablerte markedsposisjonene i Sverige og Norge ytterligere i løpet av Schibsted definerer Skandinavia som sitt hjemmemarked. I tråd med konsernets strategi, styrker Schibsted samtidig sine markedsposisjoner internasjonalt gjennom gratisaviskonseptet 20 Minutter. Posisjonen i Sveits er forbedret som følge av at konkurrenten Metro har trukket seg helt ut, og 20 Minutter er lansert i Paris. Økonomi Schibsteds driftsinntekter i 2001 er kr mill., en nedgang på i underkant av 4% i forhold til i Nedgangen kan i hovedsak forklares med svake annonsemarkeder. Årets driftsresultat før goodwill og andre inntekter og kostnader ble kr 272 mill. som er en nedgang på kr 241 mill. sammenlignet med Den største negative endringen skyldes Aftenposten hvor driftsresultat før goodwill og andre inntekter og kostnader i 2001 er på kr 39 mill. sammenlignet med kr 144 mill. året før. Det er det svake stillingsmarkedet som trekker ned resultatet i Aftenposten. Andre inntekter og kostnader i 2001 er i hovedsak identifiserte kostnader knyttet til det iverksatte produktivitets- og lønnsomhetsprogrammet. Netto andre poster utgjør for 2001 kr -131 mill. Andre kostnader utgjør kr 147 mill. og er knyttet til bemanningsreduksjoner med kr 55 mill., nedskrivning av anleggsmidler med kr 34 mill. og avsetning for øvrige betalbare kostnader kr 58 mill. Andre inntekter utgjør kr 16 mill, hovedsaklig relatert til refunderte pensjonskostnader Sverige knyttet til den såkalte SPP-pensjonsordningen. Nedskrivning av goodwill er belastet med kr 23 mill. Resultatbelastning fra aksjeporteføljen under finansielle poster ble i 2001 kr -30 mill., mens det i 2000 var en netto inntekt på kr 122 mill. som følge av gevinst ved salg av aksjer. Gevinst som følge av valutakurssvingninger utgjorde kr 12 mill. i 2001, sammenlignet med et tap på kr 9 mill. i Finansresultatet ble kr -105 mill. i 2001, sammenlignet med kr 31 mill. i Inntekt fra tilknyttede selskaper ble kr -338 mill, sammenlignet med kr 382 mill. i Det er hovedsakelig Scandinavia Online og 20 Minutter som bidrar Tinius Nagell-Erichsen Konsernstyrets formann Master of Science (1969 LSE). Styremedlem i Aftenposten og Aftonbladet. Tidligere journalist bl.a. i Aftenposten, disponent i Verdens Gang og adm. dir. i Aftenposten. Flere perioder som formann i Avisenes Arbeidsgiverforening ( ). Direksjonsformann flere perioder i Schibsted. Tidligere styreformann i Fædrelandsvennen, og styremedlem og styreformann i Verdens Gang. Ole Lund Konsernstyrets viseformann. Høyesterettsadvokat i advokatfirmaet BA-HR. Tidligere adm. dir. i Nordisk Skibsrederforening Tidligere styreformann i Den norske Bank og Oslo Børs. Styreformann i Statoil AS, Nordisk Språkteknologi AS og Norsk Medisinaldepot. ÅRSBERETNING

11 negativt i 2001, med henholdsvis kr -172 mill. og kr -154 mill. Aksjene i Scandinavia Online AB ble solgt til Eniro AB i desember I 2000 var det gevinst på ca kr 550 mill. ved børsnoteringen av Scandinavia Online som bidro til de høye inntektene fra tilknyttede selskaper. Årets ordinære resultat før skattekostnad ble kr -387 mill., sammenlignet med kr 950 mill. i Skattekostnaden for 2001 er kr 36 mill. Grunnlaget for årets skattekostnad er kr 127 mill hvilket er kr 514 mill høyere enn resultat før skatt. Avviket er i hovedsak henførbart til avskrivning goodwill, inntekt fra tilknyttede selskaper og underskudd i utenlandske datterselskaper hvor utsatt skattefordel ikke balanseføres. Schibsteds resultat pr. aksje ble kr -6,28 i 2001 mot tilsvarende kr 8,78 i Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter utgjorde kr 298 mill. mot kr 643 mill. i Hovedgrunnen til endring i kontantstrømmen er nedgangen i resultatet sammenlignet med I 2001 er det investert kr 387 mill. i løpende driftsinvesteringer og kr 239 mill. i aksjer og andeler. Netto rentebærende gjeld har økt til kr mill pr fra kr mill. ved inngangen av året. Totale likviditetsreserver utgjør ca kr 2 mrd. pr Dette utgjør 25% av konsernets omsetning og vurderes som et tilfredsstillende nivå. Etter fullmakt fra generalforsamlingen har Schibsted ASA ervervet egne aksjer, hvorav er kjøpt i Kjøp av egne aksjer i 2001 er gjort til en gjennomsnittskurs på kr 86. Konsernets egenkapitalandel er redusert fra 37,8% ved inngangen av året til 32,0% pr I henhold til krav i Regnskapslovens 3-3 bekrefter styret at årsregnskapet for 2001 er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift. Virksomhetsområdene Avis Virksomhetsområdet Avis fikk et driftsresultat før goodwill og andre inntekter og kostnader på kr 239 mill. sammenlignet med kr 450 mill. i Resultatnedgangen skyldes først og fremst et svakt annonsemarked i Sverige i hele 2001 og et svakt annonsemarked i 2. halvår i Norge. Annonsemarkedet for Internett har også vært svakt i 2001 og nettavisene fikk et driftsresultat på kr -171 mill. sammenlignet med kr -87 mill. i FINN.no sin ledende posisjon er styrket i det norske markedet i 2001, selv om nedgangen i annonsemarkedet merkes også her. Annonsemarkedene har i Sverige vært svake i hele 2001, mens fallet i det norske annonsemarkedet kom i 2. halvår. I Norge er det spesielt markedet for stillingsannonser som er rammet, noe som hovedsakelig påvirker Aftenposten. Stillingsannonser har en vesentlig høyere margin enn andre annonsekategorier og en nedgang har følgelig større resultateffekt. Markedet for eiendomsannonser har imidlertid vært meget sterkt, og oppveier delvis for fallet i stillingsannonser. Annonseinntektene i Aftenposten viser en nedgang på 9% i 2001 sammenlignet med VG hadde en god utvikling i annonseinntektene i årets første 9 måneder, men merket nedgangen i annonsemarkedet i siste kvartal. For året har imidlertid Alexandra Bech Lars M. Berg Konserndirektør Organisasjon og Kompetanse Norsk Hydro ASA. Tidl. ass. dir. Srategi & Organisasjonsutvikling Hydro Automotive Structures, dir. sekr. Norsk Hydro ASA, advokat Norsk Hydro USA, Inc, juridisk konsulent Edwards & Angell, Boston og adv.fullmektig Advokatfirmaet Schjødt. Medlem av bedriftsforsamlingen i DnB. Uavhengig investor, konsulent og styremedlem i Telefonica Moviles, Eniro, Carnegie, Ratos, Net Insight, Ledstiernan, C.Tech/Anoto med flere TMT selskaper. Konsernsjef i Telia og sjef for Mannesmann Telekom ÅRSBERETNING 2001

12 annonseinntektene til VG økt med 4% i forhold til Svenska Dagbladet har et fall i annonseinntekter på 22% for året sammenlignet med I Aftonbladet har annonseinntektene falt med 4% for året, sammenlignet med Dette er bedre enn den generelle nedgang på 14-16% for kveldsaviser i Sverige. Til tross for meget sterke opplagstall i 2000 har VG en opplagsøkning i 2001 på og eksemplarer på henholdsvis hverdager og søndager, og opplaget var i 2001 det høyeste i avisens historie. Aftonbladet styrker sin posisjon vis á vis Expressen/ GT/Kvällsposten samlet og hadde ved utgangen av 2001 et opplag som var større enn konkurrenten. I tilsvarende periode i 2000 var Aftonbladets opplag lavere enn konkurrentens. Opplaget i 2001 utgjør for hverdager sammenlignet med i Svenska Dagbladet har en liten opplagsnedgang i 2001 sammenlignet med året før. Opplaget har imidlertid gått ned i distriktene samtidig som opplaget i Stockholms-området, som er avisens satsingsområde, har gått opp. En ny leserundersøkelse viser også at leserne har en positiv oppfatning av Svenska Dagbladet. Aftenposten har hatt nedgang i sitt opplag, men klarer likevel å opprettholde opplagsinntektene i 2001 i forhold til året før. Konflikten ved Schibsted Trykk med ulovlige aksjoner fra grafisk personale i begynnelsen av 2001 belastet konsernet med ca kr 20 mill. Kostnaden var hovedsakelig godtgjørelse til annonsekunder. Schibsteds satsing på 20 Minutter går i henhold til planen i Sveits og Spania, men veksten i annonseinntektene er noe svakere for året enn tidligere forventet som følge av en generell nedgang i annonsemarkedene. 20 Min Holding AG har behov for tilførsel av kapital, og Schibsted har besluttet å tilføre ytterligere inntil EUR 15 mill. til selskapet. Schibsteds andel av 20 Minutters resultat ble kr 154 mill. i 2001, sammenlignet med kr 90 mill. i fjor. I Sveits, hvor 20 Minutter nå er etablert som en av de mest leste avisene i Sveits, forventes en positiv effekt fremover som følge av at konkurrenten Metro trekker seg helt ut. I Spania er 20 Minutter landets største avis målt i opplag. 20 Minutter ble lansert i Paris den 15. mars. Lanseringen innebærer at Schibsted investerer EUR 13 mill. Etableringen i Paris skjer som et joint venture, der Schibsted/20 Min Holding AG og de franske selskapene SPIR og Sofiouest eier 50% hver. Aktivitetene i Estland viser en positiv utvikling. Driftsinntektene i 2001 ble kr 220 mill., en økning på 11% fra året før. Driftsresultat før goodwill og andre inntekter og kostnader ble forbedret med kr 20 mill. fra 2000 til et nullresultat i TV, Film & Forlag I et mediemarked preget av annonsesvikt og mye usikkerhet ble 2001 et godt år for virksomhetsområdet TV, Film & Forlag. Til tross for svakere utvikling i TV-reklamemarkedet enn forventet, og dermed svikt i inntjening og kostnadskutt hos viktige kunder, fortsatte Schibsteds TV- og filmselskaper å styrke sin skandinaviske markedsposisjon. TV/film-sektorens samlede driftsresultat før goodwill og andre inntekter og kostnader ble kr 52 mill. i Dette er svakere enn det spesielt gode resultatet i 2000, men det nest beste resultat for virksomheten noen gang. Virksom- Berit Bjerg Ansatt i Aftenposten AS fra Konsulent i Annonseseksjonen, Eiendomsmarkedet. Klubbleder i Aftenpostens Handel- og Kontorklubb fra ÅRSBERETNING

13 hetsområdet Forlag hadde et driftsresultat før goodwill og andre inntekter og kostnader på kr 19 mill., kr 1 mill. bedre enn Etter en ekstraordinær omsetningsvekst på hele 107% i 2000, økte Metronome Film & Televisiongruppen omsetningen med ytterligere 6% i 2001 og befestet dermed Schibsteds posisjon som Nordens klart største frittstående TV-produsent. I 2001 omsatte Metronome Film & Television-gruppens nasjonale selskaper samlet for omtrent dobbelt så mye som nærmeste konkurrent på det skandinaviske markedet. Omsetningen passerte SEK 700 mill. Omsetningen for Sandrew Metronome-gruppen (50% eierandel) viste en vekst på 24% i 2001 i forhold til året før, mens driftsresultat før goodwill og andre inntekter og kostnader ble forbedret med 25%. Sandrew Metronome har bedret resultatene hvert år siden starten i Omsetningen passerte i 2001 SEK 1 mrd. Gruppen fikk et meget godt 4. kvartal, hovedsakelig på grunn av stor publikumssuksess med filmen Harry Potter og de vises sten. Ved utgangen av året var filmen sett av over 2,7 mill. kinobesøkere i Norden ble ikke et godt år for TV 2-gruppen (33,3% eierandel). Lavere reklameinntekter enn forventet, kostnadsvekst i tilknytning til programsatsinger, underskudd i datterselskapet TV 2 Interaktiv og nedskrivning av aksjer preget året. Driftsresultatet i 2001 ble kr 125 mill., en nedgang på kr 113 mill. i forhold til året før. Resultat etter skatt i 2001 ble negativt med kr 29 mill. mot et positivt resultat på kr 212 mill. i 2000 som var spesielt godt på grunn av gevinst ved salg av aksjer. TV 2-gruppen fikk høsten 2001 fornyet sin konsesjon fram til år 2009 på akseptable vilkår. Regjeringen opphevet samtidig bestemmelsen om at ingen kan eie mer enn 1/3 av selskapets aksjer. Schibsteds forlagsvirksomhet gikk samlet ut i 2001 med samme resultatnivå som i Driften av den etablerte virksomheten i forlagsselskapene ble forbedret i løpet av året, mens Dine Pengers internettaktivitet var den primære negative bidragsyter til totalresultatet på forlagssektoren i 2001 med et underskudd på kr 5 mill. Rendyrking av de respektive forlagsselskapenes spesialkompetanse har stått sentralt i utviklingen av sektoren gjennom Det har gitt positive resultater. Både Bladkompaniet, Chr. Schibsteds Forlag, Schibsted Internasjonale Bøker, Dine Penger og Dagens Medisin kunne vise til forbedrede driftsresultater av kjernevirksomheten i 2001 i forhold til året før. Dine Penger nådde et bekreftet opplag på over i 2001, og er Norges suverent største økonomiske magasin. Interiørmagasinet Maison ble overtatt av Schibsted i Den norske utgaven av bladet oppnådde en løssalgsvekst på 58% i gjennomsnitt for året, og samlet gjennomsnittsopplag i 2001 er ca Den svenske utgaven av Maison ble nedlagt i 4. kvartal. Hilde Harbo Cand polit med hovedfag i statsvitenskap. Reportasjeleder i Politisk redaksjon, Aftenposten (ansatt 1985). Tidligere vararepresentant i Schibsteds styre , nestleder i Aftenpostens redaksjonsklubb, styremedlem i Oslo Journalistklubb, visepresident istortingets presselosje. Cato A. Holmsen Styreformann/partner i FSN Capital. Tidligere visekonsernsjef i Scancem AB og adm. dir. i Scancem International ANS. Styreformann i Grieg Shipping AS/Grieg International AS samt Fesil ASA. Styremedlem i bl.a. Aftenposten AS, 20 Min Holding AG, Eiendomsspar AS, Eksportfinans ASA, Jamo AS, Kongsberg Automotive ASA, NorgesGruppen ASA, Luxo ASA og Johan G. Olsen AS. 12 ÅRSBERETNING 2001

14 Multimedia Driftsresultatet før goodwill og andre inntekter og kostnader innen virksomhetsområdet Multimedia ble kr -110 mill. sammenlignet med kr -113 mill. i En økt satsing på Schibsted Telecom (kr -30 mill. mer enn tilsvarende i 2000) i 2001 bidrar til å svekke driftsresultatet selv om underskuddet i realiteten er en investering innenfor mobile tjenester. Internettbransjen har vært preget av strukturelle forandringer med større behov for industriell fokusering og utnyttelse av stordriftsfordeler. Schibsted har valgt å konsentrere innsatsen til videreutvikling av egne avisers nettsteder, og besluttet derfor i desember 2001 å selge sin andel i Scandinavia Online AB til Eniro AB til en kurs på SEK 11,50 pr. aksje. Det har vært en restrukturering av aktivitetene i European Media Venture som følge av redusert aktivitet i venturemarkedet og antall ansatte er halvert. Fremover vil EMV nesten utelukkende investere gjennom bruk av annonsekapasitet. Ved utgangen av 2001 hadde 67% av alle nordmenn og 64% av alle svensker tilgang til Internett. Schibstedkonsernets nettaktiviteter styrker sine markedsposisjoner og viser fortsatt økning i trafikken. Det arbeides aktivt for å bidra til utvikling av nye prisingsmodeller innen internettprodukter, men denne prosessen tar tid, og det er uklart når man vil se effekter av dette. Fremtidsutsikter VG og Aftonbladet forventes å opprettholde sine klare lederposisjoner på henholdsvis det norske og svenske løssalgsmarkedet i Aftenposten og Svenska Dagbladet ser også positive tegn i forhold til opplagsutviklingen i inngangen til året. Konsernets TV-, film- og forlagsselskaper antas å få en stabil og positiv utvikling. Det svake svenske annonsemarkedet for aviser og den generelle svikten i internettannonsering vil trolig vare i store deler av Det norske annonsemarkedet og spesielt rubrikkannonsemarkedet forventes også å være fortsatt svakt i 2002, selv om eiendomsannonseringen viser en sterk åpning i Den svake markedssituasjonen blir møtt offensivt fra konsernets side. Det tidligere annonserte produktivitets- og lønnsomhetsprogrammet er nå implementert og skal bidra til en betydelig lønnsomhetsforbedring i Fokus på konsernets kjernevirksomhet, samt fokus på bedring av konsernets kontantstrøm opprettholdes, og ytterligere forbedringstiltak vil løpende bli vurdert. Organisasjon og ytre miljø Antall ansatte i Schibstedkonsernet ved årsskiftet var sammenlignet med ved utgangen av Av disse arbeidet utenfor Norge. Sykefraværet i konsernet utgjorde ca 6% av total arbeidstid i konsernet. Ingunn Saltbones Leine Ansatt i VG siden Nestleder i Oslo Jounalistklubb (OJ) Leder av redaksjonsklubben i VG ( ), medlem av klubbstyret. Gunnar Nordby Ansatt i Aftenposten AS fra Klubbformann i Aftenpostens Grafiske Klubb. Forbundsstyre- /landsstyremedlem i Norsk Grafisk Forbund. ÅRSBERETNING

15 Schibstedkonsernet er opptatt av å ha dyktige medarbeidere, og tilbyr derfor konkurransemessige betingelser og utviklingsmuligheter. Arbeidsmiljøet vurderes som godt har vært et utfordrende år, med lavere inntjening for mange av konsernets selskaper. Styret vil rette en takk til de ansatte for god innsats gjennom året, samt for evne og vilje til omstilling som bidrar til bedret lønnsomhet for konsernet fremover. Schibsteds selskaper driver innenfor rammen av gjeldende miljøforskrifter. Avisproduksjon frem til trykking foregår digitalt, og påvirker derfor ikke negativt det ytre miljø. Trykkeriene erkjenner at virksomheten kan påvirke det ytre miljø. Det er derfor satt strenge krav til produksjonsutstyr og produksjonsmetoder for å minimere effekter på helse og miljø. Trykkeriene har moderne utstyr, og produksjonsprosesser som inkluderer bruk av forurensende stoffer foregår stort sett i lukkede systemer. Det er innført kildesortering av avfall, og spesialavfall hentes av godkjente transportører. Det er derfor begrenset med utslipp fra anleggene til jord, luft og vann. Transport av avfall og aviser medfører likevel noe forurensning. Avismakulatur og trykkplater (aluminium) selges for gjenvinning. Gjennom datterselskaper sørger også konsernet for å bidra til at usolgte aviser blir returnert og videresolgt for gjenvinning. Det vurderes løpende om ytterligere forbedringer kan iverksettes. Konsernets øvrige virksomhet forurenser i liten grad det ytre miljø. Eierstruktur og aksjonærpolitikk Kursen på Schibsted-aksjen var ved inngangen av året kr 108,50. Ved utgangen av året var kursen kr 86,50, en nedgang på 20%. Oslo Børs Benchmark Index (OSEBX) svekket seg i samme periode med ca 1,5%. Konsernets eierstruktur har vært relativt stabil i løpet av året. Schibsteds største aksjonær, Tinius Nagell-Erichsen, kontrollerer gjennom Blommenholm Industrier AS fortsatt 26,1% av selskapets aksjer. Schibsted ASA Schibsted ASA er morselskapet i Schibstedkonsernet. Driftsinntektene i Schibsted ASA utgjøres i hovedsak av royaltyinntekter fra Verdens Gang AS mens de ordinære driftskostnadene er knyttet til den løpende driften av konsernadministrasjonen. Driftsresultatet i 2001 ble kr -41 mill., mens ordinært resultat før skattekostnad ble kr 388 mill. Schibsted ASA hadde i 2001 gjennomsnittlig 60 ansatte, med konsernsjefen som administrerende direktør. Arbeidsmiljøet er godt og selskapet forurenser i liten grad det ytre miljø. Disponering av årets resultat i Schibsted ASA Styret i Schibsted ASA foreslår følgende disponering av årets resultat (tall i mill. kr): Årsresultat 292 Forslag til disponering: Avsatt utbytte 137 Overført til annen egenkapital 155 Jan Reinås Konsernsjef i Norske Skog. Tidligere adm. dir. Fosen Trafikklag, Trondheim Trafikkselskap, SAS Norge, konsernsjef SAS. Styreformann i Norske Canada, Pan Asia Paper og Treforedlingsindustriens Bransjeforening. Styremedlem i PIL, NHO og CEPI. Tidligere styreformann i Sparebanken Midt-Norge, Postverket og NSB. Ole Jacob Sunde Arbeidende styreformann i Formuesforvaltning ASA. Etablerte Industrifinans Forvaltning ASA (1983), daglig leder inntil juni Tidligere konsulent i McKinsey & Co. ( ). Diverse styreverv, blant annet i StiftelsenTinius. 14 ÅRSBERETNING 2001

16 Det ytes konsernbidrag til datterselskaper med kr 415 mill. Selskapets frie egenkapital er pr kr 971 mill. I forbindelse med børsnoteringen av Schibsted AS i 1992 satte styret som et mål å maksimere aksjonærenes avkastning gjennom langsiktig vekst i inntjening og utbytte. Styret uttalte i forbindelse med utbyttepolitikken: Det er konsernstyrets målsetting å holde et stabilt, høyt utbytte som minst tilsvarer de tre siste års utdeling fra selskapet. Utbyttet fra Schibsted AS skal være konkurransedyktig i forhold til utbytte fra andre selskaper på Oslo Børs. I investeringsintensive perioder er det selskapets målsetting at utbyttet fra Schibsted AS skal opprettholdes på et, for aksjonærene, jevnt, høyt nivå. Til tross for det svake resultatet i 2001, er styret av den oppfatning at utbyttenivået for 2001 bør opprettholdes. Dette for å holde en kontinuitet overfor selskapets aksjonærer, og fordi det svake resultatet i 2001 ikke forventes å vedvare i Styret vil derfor overfor generalforsamlingen foreslå et utbytte på kr 2 pr. aksje for 2001, samme nivå som i Oslo, 21. mars 2002 Styret i Schibsted ASA Tinius Nagell-Erichsen Ole Lund Alexandra Bech Lars M. Berg Styrets formann Berit Bjerg Hilde Harbo Cato A. Holmsen Ingunn Saltbones Leine Gunnar Nordby Jan Reinås Ole Jacob Sunde Kjell Aamot Konsernsjef ÅRSBERETNING

17

18 Avis Aftenposten 19 avis1 22 Verdens Gang 21 Aftonbladet 22 Svenska Dagbladet Minutter 24 Schibsted Trykk 25 Tidningstryckarna 26 Scanpix Scandinavia 26 Eesti Meedia Group 27 Kanal 2 27

19 Avis Det dramatiske nyhetsåret 2001 påvirket mediebransjen på flere måter. Terrorangrepene i New York og Washington 11. september som innledet krigshandlingene i Afghanistan førte med seg økt nyhetsinteresse over hele verden. Hendelsene bidro også til en akselerering av den internasjonale lavkonjunkturen som begynte første halvår De økonomiske nedgangstidene har også rammet Skandinavia, og i særdeleshet det konjunkturutsatte annonsemarkedet. Negativ konjunkturutvikling Abonnementsavisene Aftenposten og Svenska Dagbladet får en vesentlig del av sine inntekter fra det konjunkturavhengige næringslivsmarkedet, og fallet i annonsemarkedet har ført til nedgang i driftsresultatet i begge aviser. Til tross for tregere annonsesalg mot slutten av året har løssalgsavisen VG et meget godt driftsresultat. Aftonbladet har også svikt i annonseinntektene, men har likevel oppnådd det nest beste driftsresultatet i avisens historie. Gratisavisene 20 Minutter i Sveits og Spania har annonsene som eneste inntektskilde, og rammes derfor av den internasjonale lavkonjunkturen. Kostnadsreduksjoner i alle virksomhetene For å møte nedgangskonjunkturen og legge grunnlaget for bedret fremtidig inntjening forsterkes fokuset på effektivisering og kostnadskutt i hele virksomhetsområdet. Omfattende besparingsprogrammer er iverksatt både i Aftenposten og i Svenska Dagbladet. Full effekt av programmene vil man først oppnå i Det forsterkede fokuset på effektivisering av driften, sammen med kontinuerlig forbedring av de redaksjonelle produktene og styrking av merkevarene, vil legge grunnlaget for bedre inntjening i fremtiden. Ledende avisaktør i Skandinavia Schibsted har befestet sin posisjon som ledende avisaktør i Skandinavia. Schibsteds løssalgsaviser VG og Aftonbladet har i 2001 hatt rekordhøye opplag. VG er med sitt opplag på eksemplarer Norges suverent største avis. Aftonbladet har gjennom hele året økt avstanden til konkurrentene Expressen, GT og Kvällsposten, og har nå nærmere 60% av det svenske markedet for løssalgsaviser. Også i 2001 falt Aftenpostens opplag, hovedsakelig som en følge av produksjons- og distribusjonsproblemer over lang tid. I løpet av året har imidlertid situasjonen forbedret seg betydelig, og mot slutten av 2001 ga dette seg utslag i positiv opplagsutvikling. Svenska Dagbladets nye strategi med fokus på yngre lesere i storbyene har ført til opplagsvekst i denne målgruppen, særlig i Stockholmsregionen. Schibsteds nettaviser har opplevd økt besøk i 2001, og vg.no og aftonbladet.se er de ledende nettavisene i Norge og Sverige. Birger Magnus Konserndirektør Avis Avisopplag pr innbyggere Kilde: WAN 2001 Norge Japan Finland Sverige Sveits Storbritannia Tyskland Østerrike Singapore Luxemburg Danmark Nederland Peru USA Hong Kong Thailand Island Estland New Zealand Slovenia Canada Bulgaria Russland Tsjekkia Australia Ungarn Irland Frankrike Spania AVIS

20 Nye utfordringer Norge og Sverige ligger på verdenstoppen i avislesning og har lenge sluppet unna det fallet i opplag og lesere som andre vestlige land har opplevd. De siste par årene har vi likevel sett nedgang i avislesing blant yngre lesere også i Skandinavia. Nedgangen kan tilskrives både fragmentering av mediemarkedet og endringer i demografi og livsstil, som senere etablering, flere enehusholdninger og mer uteliv. Samtidig vet vi at Internett og gratisaviser blir viktigere nyhetskilder for de yngre leserne. Dette skaper store utfordringer for den redaksjonelle produktutviklingen og utviklingen av multimedietilbudet. De sterke merkevarene de tradisjonelle avisene representerer skal fortsatt være Schibsteds spydspisser i satsningen innen nye medier. Schibsteds redaksjonelle kompetanse og kunnskap om lesere og annonsører gir en unik mulighet som innholdsleverandør til de nye mediekanalene Internett, web TV, radio og mobiltelefoner. Aftenposten Reduserte inntekter som følge av et fallende annonsemarked førte til iverksettelsen av et ambisiøst kostnadsreduksjonsprogram både i avisen og innenfor internettsatsingene. Forbedringer i produksjon og distribusjon samt omlegging av salgs- og servicearbeidet bidro til å snu en negativ opplagsutvikling mot slutten av året. Aftenposten høstet flere utmerkelser redaksjonelt enn noen annen avis i Aftenpostens AS oppnådde et driftsresultat før goodwill og andre kostnader på kr 88 mill. sammenlignet med kr 162 mill. for 2000, mens Aftenposten konsern endte på kr 39 mill. i Driftsresultat er etter dette belastet med andre kostnader knyttet til omstillingstiltak på kr 50 mill. for avisen og kr 70 mill. for konsernet. Konjunkturnedgang førte til annonsesvikt Nedgangen i den internasjonale økonomien begynte allerede første halvår av Den negative utviklingen ble forsterket av terrorangrepene i USA 11. september. Dette medførte en reduksjon i avisenes annonsevolum sammenlignet med toppåret Aftenpostens annonseinntekter i avis falt med 9% på årsbasis, mens fallet i andre halvår var hele 19%. Også FINN.no merket konjunkturnedgangen innenfor FINN Jobb. Privatmarkedet var ikke spesielt preget av konjunktursvikten og særlig lå eiendomsannonseringen på et høyt nivå hele året. Nytt kostnadsreduksjonsprogram Nytt trykkeri, produksjons- og distribusjonsproblemer, samt satsingen innenfor multimedia har medført betydelige kostnadsøkninger i Aftenposten de senere år. Dette, kombinert med fallet i annonseinntektene, initierte igangsettelsen av et nytt kostnadsreduksjonsprosjekt. Målsettingen er kostnadsreduksjon på kr 200 mill. innen utgangen av Ved inngangen til 2002 er det identifisert mulige tiltak tilsvarende kr 193 mill., inkludert nedbemanning på 122 årsverk i Fordeling av annonseinntekter i Aftenposten Merkevare/ detalj 38% 62% Rubrikk AVIS 19