ÅRS- RAPPORT /2012. Styrets redegjørelse. for eierstyring og selskapsledelse

Transkript

1 ÅRS- RAPPORT /2012 Styrets redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

2 ÅRS- RAPPORT /2012 Styrets redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Denne publikasjonen er Styrets redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse, en del av Årsrapporten i henhold til norske myndigheters krav. Statoil 2013 STATOIL ASA POSTBOKS STAVANGER NORGE TELEFON: Forside foto: Ole Jørgen Bratland

3 Styrets redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Styrets redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse 1 Eierstyring og selskapsledelse i praksis 1 Virksomhet 2 Selskapskapital og utbytte 3 Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående 3 Fri omsettelighet 4 Generalforsamling 4 Valgkomiteen 5 Bedriftsforsamlingen og styret 7 Styrets arbeid 8 Risikostyring og internkontroll 10 Godtgjørelse til styret 11 Godtgjørelse til ledende ansatte 11 Informasjon og kommunikasjon 13 Overtakelse 13 Revisor 13

4 Styrets redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse For å sikre god styring og ledelse er Statoil organisert og drevet i henhold til Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. Nominasjon og valg Statoil ASA Valgkomiteen Ansatte Generalforsamlingen Bedriftsforsamlingen Styret Ekstern revisor Statoils styre følger aktivt alle standarder for god eierstyring og selskapsledelse, og vil til enhver tid sikre at Statoil enten følger Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse ("Anbefalingen") eller forklarer eventuelle avvik fra denne. Eierstyring og selskapsledelse er gjenstand for årlig vurdering og diskusjon i styret, som også har behandlet teksten i dette kapittelet på et styremøte. Anbefalingen er tilgjengelig på nettsiden Internrevisjon Kompensasjons utvalg HMS og etikk utvalg Konsernsjef Revisjons utvalg Nominasjonsprosessen Valgprosessen Anbefalingen dekker 15 hovedtemaer. Denne erklæringen dekker hvert av disse og forklarer hvordan Statoil følger Anbefalingen. Erklæringen beskriver grunnlaget og prinsippene for Statoils struktur for eierstyring og selskapsledelse, mens mer detaljert faktainformasjon er tilgjengelig på våre nettsider, i årsrapporten på form 20-F til det amerikanske kredittilsynet SEC (Securities and Exchange Commission), i den ordinære årsrapporten og i selskapets bærekraftrapportering. Lenker til relevant informasjon på våre nettsider er inkludert i erklæringen. Informasjon om eierstyring og selskapsledelse som Statoil er forpliktet til å oppgi i henhold til 3-3 b i Lov om årsregnskap m.v. (regnskapsloven) er inkludert i erklæringen nedenfor. Den informasjonen som regnskapsloven krever er oppgitt i erklæringen på følgende måte: 1. "En angivelse av anbefalinger og regelverk om foretaksstyring som foretaket er omfattet av eller for øvrig velger å følge": Beskrevet i denne innledningen, og også i avsnitt 1 "Eierstyring og selskapsledelse i praksis". 2. "Opplysninger om hvor anbefalinger og regelverk som nevnt i nr. 1 er offentlig tilgjengelige": Beskrevet i denne innledningen. 3. "En begrunnelse for eventuelle avvik fra anbefalinger og regelverk som nevnt i nr. 1": Det er to avvik fra anbefalingen, ett i avsnitt 6 "Generalforsamling" og det andre i avsnitt 14 "Overtakelse." Årsakene til disse avvikene er forklart under de respektive avsnittene i erklæringen. 4. "En beskrivelse av hovedelementene i foretakets, og for regnskapspliktige som utarbeider konsernregnskap eventuelt også konsernets, systemer for internkontroll og risikostyring knyttet til regnskapsrapporteringsprosessen": Beskrevet i avsnitt 10 "Risikostyring og internkontroll". 5. "Vedtektsbestemmelser som helt eller delvis utvider eller fraviker bestemmelser i allmennaksjeloven kapittel 5 ": Beskrevet i avsnitt 6 "Generalforsamling". 6. "Sammensetningen til styre, bedriftsforsamling, representantskap og kontrollkomité, eventuelle arbeidsutvalg for disse organene, samt en beskrivelse av hovedelementene i gjeldende instrukser og retningslinjer for organenes og eventuelle utvalgs arbeid": beskrevet i avsnitt 8 "Bedriftsforsamlingen og styret" og avsnitt 9 "Styrets arbeid". 7. "Vedtektsbestemmelser som regulerer oppnevning og utskiftning av styremedlemmer": Beskrevet i avsnitt 8 "Bedriftsforsamlingen og styret" under undertittelen "Styrets sammensetning". 8. "Vedtektsbestemmelser og fullmakter som gir styret adgang til å beslutte at foretaket skal kjøpe tilbake eller utstede egne aksjer eller egenkapitalbevis": Beskrevet i avsnitt 3 "Selskapskapital og utbytte". Eierstyring og selskapsledelse i praksis Styret legger vekt på å opprettholde en høy standard for eierstyring og selskapsledelse tilsvarende norske og internasjonale standarder for beste praksis. Statoil ASA er et norsk børsnotert allmennaksjeselskap med hovednotering på Oslo Børs, og grunnlaget for Statoil-konsernets struktur for eierstyring og selskapsledelse er basert på norsk lov. Våre aksjer er også notert på New York Stock Exchange (NYSE), og er underlagt kravene fra det amerikanske kredittilsynet (US Securities and Exchange Commission, SEC). Statoil, Årsrapport

5 For styret er god eierstyring og selskapsledelse en forutsetning for et solid og bærekraftig selskap, og vår eierstyring og selskapsledelse er bygget på åpenhet og likebehandling av våre aksjonærer. Selskapets styringssystem og kontrollrutiner bidrar til å sikre at vi driver vår virksomhet på en forsvarlig og lønnsom måte til fordel for våre ansatte, aksjonærer, samarbeidspartnere, kunder og samfunnet generelt. Vi vurderer til enhver tid gjeldende internasjonale standarder for beste praksis når det gjelder å utarbeide og utøve selskapets politikk, da vi mener det er en klar sammenheng mellom god eierstyring og selskapsledelse og det å skape aksjonærverdier. I Statoil er måten vi skaper resultatene på like viktig som de resultatene vi skaper. Statoil-boken, som gjelder for alle ansatte, setter standarden for atferd, leveranser og ledelse. Våre verdier er retningsgivende for atferden til alle ansatte i Statoil. Våre selskapsverdier er "modig", "åpen", "tett på" og "omtenksom". Både verdiene og vår etiske holdning blir ansett som en integrert del av vår forretningsvirksomhet, og våre etiske retningslinjer er nærmere beskrevet under avsnittet Risikostyring og internkontroll. Vi sørger også for å styre den innvirkning våre aktiviteter har på mennesker, samfunn og miljø, i samsvar med selskapets konserndirektiver for samfunnsansvar (CSR) og helse, miljø og sikkerhet (HMS). Blant de områdene som dekkes av disse direktivene finner vi menneskerettigheter, arbeidsstandarder, åpenhet og antikorrupsjon, bruk av lokal arbeidskraft og lokale anskaffelser, helse og sikkerhet, arbeidsmiljø, sikring og generelle miljømessige problemstillinger. Selskapets system for eierstyring og selskapsledelse er nærmere beskrevet på nettstedet hvor aksjonærer og andre interessegrupper kan lese om tema de har spesiell interesse for og lett navigere seg fram til tilhørende dokumentasjon. Virksomhet Statoil er et oppstrøms, teknologidrevet energiselskap som hovedsakelig er involvert i leting og produksjon av olje og gass. Statoils hovedkontor ligger i Stavanger, Norge. Konsernet har virksomhet i 35 land og territorier, og har om lag ansatte over hele verden. Statoil ASA er et allmennaksjeselskap som er organisert i henhold til norsk lov og underlagt Lov om allmennaksjeselskaper (allmennaksjeloven). Staten er den største aksjeeieren i Statoil ASA, med en direkte eierandel på 67 prosent. Statoil er ledende operatør på norsk kontinentalsokkel og utvider også vår internasjonale tilstedeværelse. Statoil er blant verdens største selgere av råolje og kondensat og nest største leverandør i det europeiske gassmarkedet. Vi har også en betydelig virksomhet innenfor prosessering og raffinering. I tillegg bidrar Statoil til utvikling av nye energiressurser, og vi har aktiviteter innen vindkraft og biodrivstoff, samt en ledende posisjon når det gjelder å ta i bruk teknologi for fangst og lagring av CO 2 (CCS). Statoils formål er definert i selskapets vedtekter ( Vi skal drive undersøkelse etter og utvinning, transport, foredling og markedsføring av petroleum og avledede produkter og andre energiformer, samt annen virksomhet. Virksomheten kan også drives gjennom deltakelse i eller i eller i samarbeid med andre selskaper. Styret og ledelsen har utarbeidet én strategi på selskapsnivå og en for hvert forretningsområde. Disse er omformulert til konkrete mål som skal sikre en samordnet gjennomføring av strategien i hele selskapet. Vi har som mål å vokse og øke vår verdiskaping gjennom en teknologifokusert oppstrømsstrategi, i tillegg til utvalgte posisjoner midtstrøms og innenfor lavkarbonteknologi. Statoils høyeste prioritet er fortsatt å drive en trygg og pålitelig virksomhet uten skader på mennesker og miljø, og å oppnå lønnsom produksjonsvekst. For å lykkes framover vil vi fortsatt satse på følgende strategi: Revitalisere vår posisjon på norsk sokkel Bygge opp kjerneområder til havs Utvikle en globalt ledende letevirksomhet Øke vår virksomhet innenfor ukonvensjonelle ressurser Skape verdier gjennom en ledende gassposisjon Styrke verdiskapingen gjennom aktiv porteføljeforvaltning Utnytte vår olje- og gasskompetanse og -teknologi for å åpne opp for nye muligheter innen fornybar energi Vi vil arbeide for å nå våre strategiske mål innenfor rammen for et veloverveid samlet aktivitets- og investeringsnivå, for å optimalisere ressursbruken og sikre tilstrekkelig økonomisk fleksibilitet. Vi har absolutte krav til helse, miljø og sikkerhet. Trygg og effektiv drift er vår øverste prioritet. Vi arbeider for å dekke verdens økende energibehov, samtidig som vi tar hensyn til miljøet og gjør en aktiv innsats for å bekjempe de globale klimaendringene. Vi bidrar til bærekraftig utvikling i forbindelse med kjerneaktivitetene vi har i de landene vi har virksomhet i. Vi arbeider for åpenhet og antikorrupsjon, og respekt for menneske- og arbeidstakerrettigheter. Det gjelder både våre egne aktiviteter og de deler av verdikjeden som vi har betydelig innvirkning på. 2 Statoil, Årsrapport 2012

6 Selskapskapital og utbytte Styret understreker betydningen av å opprettholde et forutsigbart og attraktivt utbyttenivå samtidig som man sørger for at selskapets egenkapital er tilpasset Statoils formål, strategi og risikoprofil. Egenkapital Per 31. desember 2012 var selskapets egenkapital på 319,2 milliarder kroner (ikke inkludert 0,7 milliarder kroner i aksjeposter uten bestemmende innflytelse/minoritetsinteresser), det vil si 41 prosent av selskapets samlede eiendeler. Styret anser dette som hensiktsmessig ut fra selskapets behov for soliditet i forhold til uttalte mål, strategi og risikoprofil. Utbyttepolitikk Det er vår ambisjon å øke årlig utbyttebetaling, målt i norske kroner per aksje, i takt med den langsiktige underliggende inntjeningen. Styret vurderer forhold som forventet kontantstrøm, investeringsplaner, finansieringsbehov og nødvendig finansiell fleksibilitet når det skal fremmes forslag om årlig utbyttenivå. Generalforsamlingen vedtok 15. mai 2012 å utbetale et utbytte på 6,50 kroner per aksje for 2011, en økning fra 6,25 kroner per aksje for Tilbakekjøp av egne aksjer for påfølgende sletting I tillegg til å betale kontantutbytte, vil Statoil også vurdere tilbakekjøp av aksjer som et middel for å øke aksjonærenes totalavkastning. På generalforsamlingen 15. mai 2012 fikk styret fullmakt til, på vegne av selskapet, å erverve egne aksjer med samlet pålydende verdi på inntil kroner. Laveste beløp som kan betales per aksje er 50 kroner, mens høyeste beløp som kan betales per aksje er 500 kroner. Innenfor disse grensene har styret fått fullmakt til å bestemme til hvilken pris og på hvilket tidspunkt et eventuelt kjøp skal finne sted. Egne aksjer ervervet i henhold til denne fullmakten kan bare disponeres til sletting gjennom en reduksjon av selskapets aksjekapital, i henhold til aksjeloven Det var også en forutsetning for tilbakekjøp og sletting av egne aksjer at statens eierandel i Statoil ASA ikke endres. For å oppnå dette vil det i den generalforsamling som skal beslutte sletting av de tilbakekjøpte aksjer også bli fremmet forslag om en innløsning av en andel av statens aksjer, slik at statens eierandel i selskapet opprettholdes. Fullmakten var gyldig til neste ordinære generalforsamling. Pr. 1. mars 2013 har styret ikke benyttet denne fullmakten til å kjøpe tilbake egne aksjer for påfølgende sletting. Kjøp av egne aksjer til bruk i forbindelse med aksjespareprogrammet Siden 2004 har Statoil hatt et aksjespareprogram for sine ansatte. Formålet med dette programmet er å styrke bedriftskulturen og oppmuntre til lojalitet ved at ansatte blir deleiere i selskapet. Generalforsamlingen i Statoil gir hvert år styret fullmakt til å kjøpe Statoil-aksjer i markedet for å fortsette aksjespareprogrammet. Fullmakten er gyldig til neste generalforsamling, men ikke lenger enn til 30. juni det påfølgende året. På generalforsamlingen 15. mai 2012 fikk styret fullmakt til, på vegne av selskapet, å erverve egne aksjer med samlet pålydende verdi på inntil kroner til bruk i konsernets aksjespareprogram for egne ansatte. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående Likebehandling av aksjeeiere er ett av kjerneprinsippene i Statoils styring og ledelse. Statoil har én aksjeklasse, og hver aksje gir én stemme på generalforsamlingen. Vedtektene inneholder ingen begrensninger i stemmeretten, og alle aksjer har de samme rettighetene. Hver aksje har en pålydende verdi på 2,50 kroner. Tilbakekjøp av egne aksjer som benyttes i aksjespareprogrammet for egne ansatte (eller eventuelt for etterfølgende sletting), gjennomføres via Oslo Børs. Den norske stat som majoritetseier Staten er majoritetsaksjonær i Statoil, og har også store eierinteresser i andre norske selskaper. Pr. 31. desember 2012 hadde staten en eierinteresse på 67 prosent (eksklusive Folketrygdfondets eierandel på 3,37 prosent). Denne eierstrukturen betyr at Statoil deltar i transaksjoner med mange aktører som er under samme eierstruktur, og derfor oppfyller definisjonen på nærstående parter. Alle transaksjoner anses utført på uavhengige vilkår. Statens eierandel forvaltes av Olje- og energidepartementet. Det er en uttrykt statlig eierskapspolitikk at staten stiller seg bak prinsippene i Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse, og den norske regjeringen har signalisert en forventning om at selskaper hvor staten har en eierinteresse følger anbefalingen. Prinsippene er presentert i statens årlige eierberetninger. Kontakten mellom staten som eier og oss foregår på linje med det som gjelder for andre institusjonelle investorer. I alle saker hvor staten opptrer i egenskap av å være aksjonær, er dialogen med selskapet basert på informasjon som er tilgjengelig for alle aksjonærer. Vi sikrer at målene og intensjonene for all samhandling mellom staten og Statoil er klart definert, og krever at det er et klart skille mellom de ulike rollene staten innehar. Staten har ingen egne styremedlemmer eller medlemmer i bedriftsforsamlingen i Statoil. Som majoritetsaksjonær har staten utpekt ett medlem av Statoils valgkomité. Statoil, Årsrapport

7 Avsetning av statens olje og gass I henhold til selskapets vedtekter er det Statoils oppgave å markedsføre og selge statens andel av olje- og naturgassproduksjonen på norsk sokkel sammen med selskapets egen produksjon. Staten har en felles eierskapsstrategi for å maksimere den samlede verdien av sine eierinteresser i Statoil og egne olje- og gassinteresser. Denne er nedfelt i en avsetningsinstruks som pålegger Statoil i sin virksomhet på norsk sokkel å legge vekt på disse samlede eierinteressene ved beslutninger som kan ha betydning for gjennomføringen av avsetningsordningen. Statsaksjeselskapet Petoro AS ivaretar de forretningsmessige forhold knyttet til den norske stats direkte engasjement i petroleumsvirksomhet på norsk sokkel og virksomhet i tilknytning til dette. Andre transaksjoner I forbindelse med ordinære forretningsaktiviteter som rørledningstransport, lagring av gass og prosessering av petroleumsprodukter, har Statoil også jevnlige transaksjoner med enheter som selskapet har eierinteresser i. Disse transaksjonene utføres på uavhengige vilkår. Krav til styremedlemmer og ledelse Det følger av våre etiske regler, som også gjelder for styremedlemmer, at enkeltpersoner må opptre upartisk i alle forretningsaktiviteter og ikke gi andre selskaper, organisasjoner eller enkeltpersoner utilbørlige fordeler. Alle styreverv, arbeidsforhold eller øvrige oppdrag som innehas eller utføres i andre selskaper, som kan eller kan forventes å få kommersielle relasjoner til Statoil, må godkjennes av Statoil. Styrets instruks legger til grunn at styret og konsernsjefen ikke kan delta i diskusjoner eller beslutninger i saker som er av spesiell personlig betydning for dem, eller for deres nærstående parter, på en slik måte at styremedlemmet må anses å ha vesentlig personlig eller økonomisk interesse i saken. Hvert av styremedlemmene og konsernsjefen er personlig ansvarlig for å sikre at de ikke inhabile når det gjelder diskusjon av en bestemt sak. Medlemmer av styret må oppgi eventuelle interesser de eller deres nærstående parter kan ha når det gjelder utfallet av en bestemt sak. Styret må godkjenne alle avtaler mellom selskapet og et medlem av styret eller konsernsjefen. Styret må også godkjenne alle avtaler mellom selskapet og en tredjepart som et medlem av styret eller konsernsjefen kan ha vesentlige interesser i. Alle medlemmene av styret skal også kontinuerlig vurdere om det finnes forhold som kan undergrave den generelle tilliten til styremedlemmenes uavhengighet. Det påhviler styremedlemmene å være spesielt oppmerksomme når de gjør slike vurderinger i forbindelse med styrets behandling av transaksjoner, investeringer og strategiske beslutninger. Styremedlemmet skal umiddelbart gi beskjed til styrets leder dersom det finnes eller oppstår slike omstendigheter, og styrelederen vil deretter avgjøre hvordan saken skal håndteres. Fri omsettelighet Statoils vedtekter inneholder ingen omsetningsbegrensninger. Statoils hovednotering er på Oslo Børs. Våre amerikanske depotbevis (American Depository Rights - ADR) omsettes på New York Stock Exchange. Hver Statoil ADR representerer en underliggende ordinær aksje. Aksjene og depotbevisene er fritt omsettelige. Generalforsamling Generalforsamlingen er selskapets øverste styrende organ og er et demokratisk og effektivt forum for samvirke mellom aksjeeierne, styret og selskapets ledelse. Styret har iverksatt tiltak som skal sikre at så mange aksjonærer som mulig kan utøve sine rettigheter på Statoils generalforsamling, og at generalforsamlingen er et effektivt forum for aksjonærenes beslutningstaking og utveksling av synspunkter mellom aksjonærer og styre. Innkalling Innkalling til generalforsamling og saksdokumenter offentliggjøres på Statoils nettsider, og melding sendes til alle aksjonærer med kjent adresse minst 21 dager før møtet. Aksjonærer som har registrert seg for elektronisk distribusjon vil motta innkallingen elektronisk. Alle aksjonærer som er registrert i Verdipapirsentralen (VPS) vil motta invitasjon til generalforsamlinger. Andre dokumenter til Statoils generalforsamlinger vil gjøres tilgjengelig på Statoils nettsider. En aksjonær kan likevel kreve å få tilsendt dokumenter som omhandler saker til behandling på generalforsamlingen. Aksjonærene har rett til å få sine forslag behandlet av generalforsamlingen, forutsatt at forslaget er framsatt skriftlig til styret i tide til at det kan medtas i innkallingen til generalforsamlingen, senest 28 dager før møtet. 4 Statoil, Årsrapport 2012

8 Registrering, stemmegiving og fullmakter Registrering til generalforsamling kan gjøres via e-post, telefaks eller internett. Styret oppmuntrer så mange aksjonærer som mulig til å delta i beslutningen på generalforsamlingen, og aksjonærer som er forhindret fra å møte personlig kan stemme skriftlig på forhånd, også elektronisk, eller avgi fullmakt. Et fullmaktsskjema med instruksjoner for bruk sendes ut sammen med innkallingen til møtet, der aksjonæren kan gi fullmakt for hver enkelt sak til behandling på dagsorden. Aksjonærer kan stemme separat på hver enkelt kandidat ved valg til bedriftsforsamlingen og valgkomiteen. Dersom aksjer registreres av en nominell eier i Verdipapirsentralen, jfr. allmennaksjelovens paragraf 4-10, og den egentlige eieren av aksjene ønsker å stemme med sine aksjer, må den egentlige eieren registrere aksjene på nytt på en egen VPS-konto i sitt eget navn før generalforsamlingen. Dersom den egentlige eieren kan bevise at dette er gjort, og at vedkommende har en reell aksjonærinteresse i selskapet, kan vedkommende, etter selskapets mening, stemme på bakgrunn av disse aksjene. Avgjørelser om stemmerett for aksjonærer og stedfortredere med fullmakt tas av den personen som åpner møtet. Slike beslutninger kan endres av generalforsamlingen ved enkelt flertall. Prosedyrer I henhold til selskapets vedtekter skal den ordinære generalforsamlingen holdes innen utgangen av juni hvert år. En generalforsamling åpnes og ledes vanligvis av bedriftsforsamlingens leder. Dersom det skulle være uenighet rundt enkeltsaker hvor bedriftsforsamlingens leder er nært knyttet til en av de involverte partene, eller av andre grunner ikke regnes som upartisk, vil det utpekes en annen møteleder for å sikre uavhengighet i forhold til sakene som behandles. Generalforsamlinger holdes på norsk, og oversettes fortløpende til engelsk. Siden Statoil har et stort antall aksjonærer med en stor geografisk spredning, tilbyr selskapet dem muligheten til å følge generalforsamlinger via overføring på internett med simultanoversetting til engelsk. Alle aksjer har lik stemmerett på generalforsamlinger. Beslutninger på generalforsamlingen fattes vanligvis med enkelt flertall. Imidlertid kreves det, i henhold til norsk lov, kvalifisert flertall ved visse beslutninger, inkludert beslutninger om å fravike fortrinnsretter i forbindelse med en eventuell aksjeemisjon, godkjenning av en fusjon eller fisjon, endringer i våre vedtekter eller fullmakt til å øke eller redusere aksjekapitalen. For disse sakene kreves det godkjenning fra minst to tredjedeler av det samlede antall avgitte stemmer, i tillegg til to tredjedeler av aksjekapitalen som er representert på generalforsamlingen. Møtereferat fra generalforsamlinger vil være tilgjengelig på Statoils nettsider rett etter møtet på: Følgende beslutninger vedtas på generalforsamlingen: Valg av representanter for aksjonærene til bedriftsforsamlingen og fastsettelse av bedriftsforsamlingens honorar Valg av medlemmer til valgkomiteen og fastsettelse av valgkomiteens honorar Valg av ekstern revisor og fastsettelse av revisors godtgjørelse Godkjenning av årsberetningen, regnskapet og eventuelt utbytte som er foreslått av styret og anbefalt av bedriftsforsamlingen Behandling av eventuelle andre saker som er satt opp på sakslisten i møteinnkallingen På Statoils generalforsamling 15. mai 2012 var 75,18 prosent av aksjekapitalen representert, enten ved forhåndsstemming, ved personlig fremmøte eller ved fullmakt. Avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse: Ifølge anbefalingen bør styret, valgkomiteen og selskapets revisor være til stede på generalforsamlinger. På grunn av diskusjonenes art på generalforsamlinger har ikke Statoil ansett det som nødvendig å kreve at alle medlemmene av styret og valgkomiteen er til stede. Styrelederen, konsernsjefen og lederen av valgkomiteen er imidlertid alltid til stede på generalforsamlinger, i tillegg til vår eksterne revisor og andre medlemmer av ledelsen. Valgkomiteen I samsvar med Statoils vedtekter består valgkomiteen av fire medlemmer som enten er aksjonærer eller representanter for aksjonærer. Valgkomiteens oppgaver er angitt i vedtektene, og komiteens instruks er fastlagt av generalforsamlingen. Styret anser at alle medlemmene av valgkomiteen er uavhengige av Statoils daglige ledelse og styre. Valgkomiteen har som oppgave å avgi innstilling til: generalforsamlingen om valg av aksjonærvalgte medlemmer og varamedlemmer til bedriftsforsamlingen og godtgjørelse til medlemmene av bedriftsforsamlingen generalforsamlingen om valg av og godtgjørelse til medlemmer av valgkomiteen bedriftsforsamlingen om valg av aksjonærvalgte medlemmer til styret og godtgjørelse til styrets medlemmer, og bedriftsforsamlingen om valg av leder og nestleder til bedriftsforsamlingen. Statoil, Årsrapport

9 Valgkomiteen gir en skriftlig oppfordring til Statoils største aksjonærer om å komme med forslag til aksjonærvalgte medlemmer til bedriftsforsamling og styre, i tillegg til medlemmer til valgkomiteen. I tillegg har alle aksjonærer en mulighet til å sende inn forslag gjennom en elektronisk postkasse på våre nettsider. I valgprosessen for styret gir deler styret resultatene fra den årlige, eksternt tilrettelagte styreevalueringen med valgkomiteen, med innspill både fra ledelsen og styret, inkludert en evaluering av de enkelte styremedlemmene. Det holdes individuelle møter med hvert av styremedlemmene, inkludert de ansattes representanter, for å diskutere evalueringen og be om innspill. Styrelederen og konsernsjefen inviteres til å delta på minst ett møte i valgkomiteen før denne gir sin endelige anbefaling, men uten å ha stemmerett. Valgkomiteen benytter jevnlig ekstern ekspertise i sitt arbeid. Medlemmene og lederen av valgkomiteen velges av generalforsamlingen. To av medlemmene velges blant de aksjonærvalgte medlemmene av bedriftsforsamlingen. Medlemmene av valgkomiteen velges vanligvis for to år av gangen. Generalforsamlingen fastsetter valgkomiteens godtgjørelse. På generalforsamlingen 15. mai 2012 ble følgende medlemmer av valgkomiteen gjenvalgt for perioden fram til generalforsamlingen i 2014: Olaug Svarva (leder), administrerende direktør i Folketrygdfondet Live Haukvik Aker, finansdirektør i CFO Komplett AS Tom Rathke, konserndirektør for forsikring og kapitalforvaltning i DnB Ingrid Dramdal Rasmussen, avdelingsdirektør for skatteøkonomisk avdeling i Finansdepartementet (tidligere ekspedisjonssjef for økonomi- og administrasjonsavdelingen i Olje- og energidepartementet) Mer informasjon om medlemmene av Statoil ASAs valgkomité og valgkomiteens instruks finnes på vår nettside Den elektroniske postkassen hvor aksjonærene kan sende inn forslag til komiteen, med frister for innsending av forslag i enkelte tilfeller, er tilgengelig på våre nettsider på I henhold til instruksen skal valgkomiteen blant annet legge vekt på erfaring, kompetanse, kapasitet, passende rotasjon, kjønn og uavhengighet ved utarbeidelse av innstillinger. Valgkomiteens anbefaling til generalforsamlingen eller bedriftsforsamlingen offentliggjøres på forhånd og begrunnes før eller på møtet. Selskapet dekker valgkomiteens kostnader. Valgkomiteen hadde 19 møter i Statoil, Årsrapport 2012

10 Bedriftsforsamlingen og styret Styrets og bedriftsforsamlingens viktigste oppgaver fremgår av norsk selskapslovgivning. Styrets sammensetning I samsvar med våre vedtekter skal styret bestå av ni til elleve medlemmer. Pr. 31. desember 2012 besto styret av følgende elleve medlemmer (deltakelse på styrets åtte ordinære styremøter og fire ekstraordinære styremøter i 2012 og eierskap til Statoil-aksjer i parentes). Svein Rennemo: Aksjonærvalgt, styreleder og medlem av styrets kompensasjonsutvalg (åtte ordinære styremøter og fire ekstraordinære styremøter i 2012, eier Statoil-aksjer) Grace Reksten Skaugen: Aksjonærvalgt, nestleder i styret og leder av styrets kompensasjonsutvalg (åtte ordinære styremøter og fire ekstraordinære styremøter i 2012, eier 400 Statoil-aksjer) Roy Franklin: Aksjonærvalgt styremedlem, medlem av styrets revisjonsutvalg og leder for styrets HMS- og etikkutvalg (sju ordinære styremøter og fire ekstraordinære styremøter i 2012, eier 0 Statoil-aksjer) Bjørn Tore Godal: Aksjonærvalgt styremedlem, medlem av styrets kompensasjonsutvalg og styrets HMS- og etikkutvalg (åtte ordinære styremøter og to ekstraordinære styremøter i 2012, eier 0 Statoil-aksjer) Lady Barbara Judge: Aksjonærvalgt styremedlem og medlem av styrets revisjonsutvalg (sju ordinære styremøter og tre ekstraordinære styremøter i 2012, eier Statoil -aksjer) Jakob Stausholm: Aksjonærvalgt styremedlem og leder av styrets revisjonsutvalg (åtte ordinære styremøter og fire ekstraordinære styremøter i 2012, eier Statoil-aksjer) Maria Johanna Oudeman: Aksjonærvalgt styremedlem, medlem av styrets revisjonsutvalg siden 15. september (ett ordinært styremøte i 2012, eier 0 Statoil-aksjer) Børge Brende: Aksjonærvalgt, valgt 15. september 2012 som medlem av styret og styrets HMS- og etikkutvalg (to ordinære styremøter og to ekstraordinære styremøter i 2012, eier 0 Statoil-aksjer) Lill-Heidi Bakkerud: Ansattrepresentant i styret og medlem av styrets HMS- og etikkutvalg (åtte ordinære styremøter og fire ekstraordinære styremøter i 2012, eier 330 Statoil-aksjer) Morten Svaan: Ansattrepresentant i styret og medlem av styrets revisjonsutvalg (åtte ordinære styremøter og fire ekstraordinære styremøter i 2012, eier Statoil-aksjer) Einar Arne Iversen: Ansattrepresentant i styret (åtte ordinære styremøter og fire ekstraordinære styremøter i 2012, eier Statoil-aksjer) Styret vurderer sin sammensetning med hensyn til kompetanse, kapasitet og mangfold å være hensiktsmessig for å forfølge selskapets mål og viktigste utfordringer samt alle aksjonærenes felles interesser. Et av styremedlemmene er kvalifisert til å være "revisjonsutvalgets finansielle ekspert", som definert i kravene til det amerikanske kredittilsynet (US Securities and Exchange Commission). Fire styremedlemmer er kvinner, fire av de syv aksjonærvalgte medlemmene har en annen nasjonalitet enn norsk, og fem styremedlemmer er bosatt utenfor Norge. Alle de aksjonærvalgte styremedlemmene anses som uavhengige. De ansattes representanter har, i motsetning til de aksjonærvalgte styremedlemmene, varamedlemmer. Den daglige ledelsen er ikke representert i styret. Styremedlemmene velges vanligvis for to år av gangen. Ingen av styremedlemmene har avtale om pensjonsordning eller etterlønn fra selskapet. Informasjon om styremedlemmene og styrets underutvalg, inkludert informasjon om kompetanse, erfaring, andre styreverv, uavhengighet, aksjeeierskap og lån, er tilgjengelig i vår årsrapport på Form 20-F, og på våre nettsider I følge norsk lov velger bedriftsforsamlingen Statoils styre og styrets leder. Statoils bedriftsforsamling I henhold til Statoils vedtekter skal bedriftsforsamlingen bestå av 18 medlemmer, hvorav 12 medlemmer samt fire varamedlemmer innstilles av valgkomiteen og velges av generalforsamlingen. De representerer et bredt tverrsnitt av selskapets aksjonærer og interessegrupper. Seks medlemmer med varamedlemmer og tre observatører velges av og blant våre ansatte. Bedriftsforsamlingen velger sin egen leder og nestleder av og blant sine medlemmer. Medlemmene av bedriftsforsamlingen velges vanligvis for to år av gangen. Medlemmer av styret og ledelsen i selskapet kan ikke være medlem av bedriftsforsamlingen, men har rett til å være til stede og å uttale seg på møter i bedriftsforsamlingen, med mindre bedriftsforsamlingen i enkeltsaker beslutter å avvike fra dette. Både styreleder og konsernsjef, i tillegg til andre medlemmer av ledelsen, deltok på alle møtene i bedriftsforsamlingen i Bedriftsforsamlingens oppgaver er definert i Lov om allmennaksjeselskaper Bedriftsforsamlingen velger medlemmer til styret og styrets leder. Det er også bedriftsforsamlingens ansvar å føre tilsyn med styrets og konsernsjefens ledelse av selskapet, fatte beslutninger om investeringer av betydelig omfang sett i forhold til selskapets ressurser, og fatte beslutninger som involverer rasjonalisering og/eller omlegging av driften som vil medføre større endringer eller omlegging av arbeidsstyrken. Bedriftsforsamlingen hadde fire møter i Statoil, Årsrapport

11 Pr. 31. desember 2012 besto bedriftsforsamlingen av følgende medlemmer: Aksjonærvalgte medlemmer av bedriftsforsamlingen Olaug Svarva: Administrerende direktør, Folketrygdfondet Idar Kreutzer: Administrerende direktør, Finansnæringens Fellesorganisasjon (FNO) Karin Aslaksen: Konserndirektør, Orkla ASA Greger Mannsverk: Administrerende direktør, Bergen Group Kimek AS Steinar Olsen: Seniorrådgiver, external relations and government affairs, MISWACO Ingvald Strømmen: Dekanus ved NTNU Rune Bjerke: Konsernsjef DNB Tore Ulstein: Styreleder og visekonsernsjef, Ulsteingruppen Live Haukvik Aker: CFO/COO, Komplett AS Thor Oscar Bolstad: Direktør ved Herøya Industripark, Norsk Hydro ASA Barbro Hætta: Lege ved Universitetssykehuset i Nord-Norge Siri Kalvig: Ansatt og styremedlem i StormGeo AS Varamedlemmer 1. vara: Arthur Sletteberg, selvstendig næringsdrivende 2. vara: Bassim Haj: konserndirektør, IT og informasjon, Yara International ASA 3. vara: Anne-Margrethe Firing: banksjef, Nordea Bank Norge 4. vara: Linda Litlekalsøy: direktør, Rolls-Royce Marine AS Ansattvalgte medlemmer av bedriftsforsamlingen Eldfrid Irene Hognestad Stig Lægreid Per Martin Labråthen Anne Kristi Horneland Jan-Eirik Feste Oddbjørn Viken I tillegg er det tre observatører og 17 varamedlemmer til bedriftsforsamlingen som er valgt av og blant de ansatte. Alle medlemmene av bedriftsforsamlingen er bosatt i Norge. Ingen av medlemmene av bedriftsforsamlingen har avtale om pensjonsordning eller etterlønn fra selskapet eller dets datterselskaper. Styrets arbeid Styret i Statoil ASA er ansvarlig for den overordnede forvaltningen av Statoil og for å føre tilsyn med selskapets aktiviteter generelt. Styret er ansvarlig for den overordnede forvaltningen av Statoil-konsernet og for å føre tilsyn med den daglige ledelse og konsernets forretningsaktiviteter. Dette betyr at styret er ansvarlig for å etablere kontrollsystemer og sikre at virksomheten drives i samsvar med gjeldende lover og regler, selskapets etiske retningslinjer og verdigrunnlag slik det er beskrevet i Statoil-boken, og eiernes forventninger til god eierstyring og selskapsledelse. Styret legger vekt på å ivareta interessene til alle aksjonærer, men også interessene til selskapets øvrige interessegrupper. Styret behandler saker av stor viktighet eller av ekstraordinær karakter, og kan i tillegg be administrasjonen om å legge fram alle typer saker for behandling. En viktig oppgave for styret er å utnevne konsernsjef og fastsette hans/hennes arbeidsinstruks og ansettelsesvilkår. Tilbakevendende saker på styrets saksliste er sikkerhet og bærekraft, selskapets strategi, forretningsplaner, kvartals- og årsresultater, årsrapportering, etikk, ledelsens månedlige resultatrapportering, godtgjørelse til ledende ansatte, ledervurderinger og planlegging av etterfølgere når det gjelder konsernsjefen og toppledelsen, gjennomgang av status for prosjekter, personal- og organisasjonsstrategi og -prioriteringer, vurdering av selskapets risiko og en årlig gjennomgang av styrets styrende dokumentasjon. På slutten av alle styremøter har konsernsjefen en egen runde med styret for å evaluere møtet og vedta en handlingsplan og prioriteringer for tiden framover. Styrets arbeid baseres på en instruks som beskriver styrets ansvar, oppgaver og saksbehandling, inkludert prosedyrer for behandling av saker hvor enkeltmedlemmer av styret eller en nærstående part har store personlige eller økonomiske interesser. Instruksen beskriver også konsernsjefens 8 Statoil, Årsrapport 2012

12 arbeidsoppgaver og plikter overfor styret. Styrets instruks er tilgjengelig på våre nettsider I tillegg til styret deltar konsernsjefen, konserndirektøren for økonomi og finans, kommunikasjonsdirektøren, selskapets juridiske direktør og direksjonssekretæren på alle styremøtene. Øvrige medlemmer av konsernledelsen og øverste ledelse deltar på styremøter i forbindelse med bestemte saker. Styret foretar en årlig egenevaluering med innspill fra forskjellige kilder og med ekstern tilrettelegging. Individuelle samtaler med hvert enkelt styremedlem og medlemmer av ledelsen gjennomføres som en del av evalueringsprosessen. Styrets evalueringsrapport gjøres tilgjengelig for valgkomiteen. Hele eller deler av styret har besøkt flere av Statoils anlegg og kontorsteder i 2012, blant annet den landbaserte petroleumsvirksomheten på Bakken-feltet i Nord-Dakota og kontoret i Washington i USA, havmølleparken Sheringham Shoal utenfor kysten av Storbritannia, og West Epsilon-riggen på Gudrun-feltet i Nordsjøen. Styret legger vekt på å få bedre innsikt i og kunnskap om Statoils kommersielle aktiviteter og lokale organisasjonsenheter ved å besøke ulike Statoil-steder over hele verden. Styret hadde åtte ordinære styremøter og fire ekstraordinære styremøter i Den gjennomsnittlige møtedeltakelsen på disse styremøtene var 94 prosent. Statoils styre har tre underutvalg: Et revisjonsutvalg, et kompensasjonsutvalg og et HMS- og etikkutvalg. Utvalgene behandler saker som skal opp i styret og deres fullmakt er begrenset til å gi anbefalinger til styret. Utvalgene består utelukkende av styremedlemmer, og svarer kun overfor styret når det gjelder utførelsen av sine arbeidsoppgaver. Referater fra møter i underutvalgene sendes til hele styret, og lederen i det enkelte utvalg informerer styret jevnlig om utvalgets arbeid på styremøtene. Styrets revisjonsutvalg Revisjonsutvalgets rolle er å bistå styret og fungere som et forberedende organ i forbindelse med styrets styrings- og kontrollansvar knyttet til selskapets finansielle rapportering og effektiviteten i selskapets internkontrollsystem, i tillegg til andre oppgaver som utvalget tildeles i samsvar med instruksen. Blant revisjonsutvalgets oppgaver inngår å holde løpende kontakt med Statoils eksterne revisor vedrørende revisjonen av selskapets regnskaper. Utvalget har også tilsyn med innføring og etterlevelse av konsernets etiske retningslinjer knyttet til den finansielle rapporteringen. Revisjonsutvalget vurderer og gir sin innstilling til valg av ekstern revisor, og har ansvar for å se til at ekstern revisor oppfyller de krav som stilles av myndigheter i Norge og i USA, hvor Statoil også er børsnotert. Utvalget gjennomfører en årlig evaluering av sitt eget arbeid og sin instruks. Styrets revisjonsutvalg hadde seks møter i 2012 og møtedeltakelsen var på 92 prosent. Per 31. desember 2012 besto revisjonsutvalget av følgende medlemmer: Jacob Stausholm (leder), Roy Franklin, Lady Barbara Judge, Maria Johanna Oudeman og Morten Svaan. Konserndirektøren for økonomi og finans er ledelsens hovedrepresentant overfor revisjonsutvalget, mens lederen for internrevisjonen står for sekretærfunksjonen. Konsernsjefen, selskapets juridiske direktør og direktør for regnskap og finansiell kontroll deltar på utvalgets møter. Ekstern revisor deltar på møtene når saker som sammenfaller med ekstern revisors ansvarsområde skal behandles. Selskapets chief compliance officer, leder for financial compliance og andre ledere i selskapet deltar når det anses som relevant i forhold til de saker som skal behandles. Instruksen til styrets revisjonsutvalg er tilgjengelige på våre nettsider Styrets kompensasjonsutvalg Kompensasjonsutvalgets rolle er å bistå styret i arbeidet med ansettelsesvilkårene for konsernsjefen samt filosofi, prinsipper og strategi for belønning av sentrale ledere i Statoil, og saker knyttet til lederutvikling og planlegging av etterfølgere. Utvalget gjennomfører en årlig evaluering av sitt eget arbeid og sin instruks. Styrets kompensasjonsutvalg hadde åtte møter i 2012 og møtedeltakelsen var på 100 prosent. Per 31. desember 2012 besto kompensasjonsutvalget av følgende medlemmer: Grace Reksten Skaugen (leder), Svein Rennemo og Bjørn Tore Godal. Statoils personal- og organisasjonsdirektør deltar normalt på utvalgets møter. Konsernsjefen deltar på utvalgets møter etter behov. Juridisk avdeling er ansvarlig for utvalgets sekretærfunksjon. Instruksen til styrets kompensasjonsutvalg er tilgjengelig på våre nettsider Styrets HMS- og etikkutvalg HMS- og etikkutvalgets rolle er å bistå styret i saker knyttet til sikkerhet, etikk og bærekraft. Utvalget vurderer og overvåker også praksisen, utviklingen og innføringen av retningslinjer, systemer og prinsipper innenfor HMS, etikk og samfunnsansvar. Utvalget gjennomfører en årlig evaluering av sitt eget arbeid og sin instruks. Styrets HMS- og etikkutvalg hadde fem møter i 2012, og møtedeltakelsen var på 83 prosent. Per 31. desember 2012 besto HMS- og etikkutvalget av følgende medlemmer: Roy Franklin (leder), Børge Brende, Lill-Heidi Bakkerud og Bjørn Tore Godal. Statoil, Årsrapport

13 Direktøren for bærekraft og selskapets juridiske direktør er ledelsens hovedrepresentanter overfor utvalget og de deltar på møtene. Selskapets HMSdirektør, chief compliance officer og direktør for konsernrevisjonen kan også delta på utvalgets møter. Øvrige medlemmer av ledelsen deltar når det anses som relevant i forhold til de sakene som skal behandles. Juridisk avdeling er ansvarlig for utvalgets sekretærfunksjon. Instruksen for styrets HMS- og etikkutvalg er tilgjengelig på våre nettsider Risikostyring og internkontroll Styret og selskapets ledelse legger stor vekt på kvaliteten i Statoils risikostyring og kontrollfunksjoner, og dette gjenspeiles i våre styringssystemer. Risikostyring Risikostyringen i Statoil skal sikre at virksomheten vår er trygg og i samsvar med våre krav. Vår generelle tilnærming til risikostyring består i en kontinuerlig vurdering og styring av risiko knyttet til verdikjeden vår for å bidra til oppnåelse av selskapets mål. Selskapet har en egen konsernrisikokomité som ledes av konserndirektør for økonomi og finans. Komiteen møtes minst seks ganger i året for å gi råd og anbefalinger om Statoils risikostyring. En grundig rapport om selskapets risikostyring presenteres i kapittel 6 i årsrapporten til US Securities and Exchange Commission (SEC) på Form 20-F. All risiko er knyttet til Statoils verdikjede - fra tilgang, utvikling, prosjekt og drift til markedet. I tillegg til de økonomiske konsekvensene disse risikofaktorene kan ha på Statoils kontantstrøm, har vi også etablert prosedyrer og systemer for å redusere HMS- og integritetshendelser (som for eksempel bedrageri og korrupsjon), i tillegg til innvirkning på omdømme som følge av problemstillinger knyttet til menneskerettigheter, arbeidsstandarder og åpenhet. De fleste av disse risikofaktorene styres av linjelederne for våre forretningsområder. Enkelte typer driftsrisiko kan forsikres og håndteres av vårt eget forsikringsselskap, som opererer i norske og internasjonale forsikringsmarkeder. Statoil har også startet implementering av en ny risikostyringsprosess som innebærer styring av kontinuiteten i forretningsvirksomheten. Ledelsens rapport om intern kontroll over finansiell rapportering Ledelsen i Statoil ASA er ansvarlig for å etablere og opprettholde en forsvarlig internkontroll over selskapets finansielle rapportering. Vår interne kontroll av finansiell rapportering er en prosess som under tilsyn av konsernsjefen og konserndirektøren for økonomi og finans utformes for å gi rimelig sikkerhet for en pålitelig finansiell rapportering og utarbeidelse av Statoils regnskap for eksterne formål i samsvar med IFRS slik de er vedtatt av EU. Regnskapsprinsippene som anvendes av konsernet er også i samsvar med IFRS som utgitt av International Accounting Standards Boards (IASB). Ledelsen har vurdert effektiviteten i selskapets interne kontroll over finansiell rapportering basert på kriteriene i rammeverket «Internal Control - Integrated Framework issued by the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Basert på denne vurderingen har ledelsen konkludert med at Statoils interne kontroll over finansiell rapportering per 31. desember 2011 var effektiv. Statoils etiske retningslinjer og antikorrupsjonsprogram Vår evne til å skape verdier er avhengig av en høy etisk standard, og vi arbeider målrettet for at Statoil skal være kjent for det. Vi ser på etikk som en integrert del av vår forretningsvirksomhet. Vi krever at alle som opptrer på våre vegne holder en høy etisk standard, og vil opprettholde en åpen dialog om etiske spørsmål både internt og eksternt. Våre etiske retningslinjer beskriver Statoils forpliktelser og krav i forbindelse med saker av etisk karakter som gjelder vår forretningspraksis og personlige atferd. I vår forretningsvirksomhet skal vi følge gjeldende lover og forskrifter og opptre på en etisk, bærekraftig og samfunnsansvarlig måte. Respekt for menneskerettigheter er en integrert del av Statoils verdigrunnlag. De etiske retningslinjene gjelder for alle som arbeider for Statoil-konsernet, inkludert medlemmer av styret i Statoil. De etiske retningslinjene er tilgjengelige på Vi forventer også at våre samarbeidspartnere har etiske standarder som er i samsvar med våre etiske krav. Statoil har en egen etisk hjelpelinje som kan brukes av ansatte som ønsker å uttrykke bekymring eller be om råd i forhold til juridisk og etisk framferd i Statoils forretningsvirksomhet. 10 Statoil, Årsrapport 2012

14 Godtgjørelse til styret Medlemmer av styret mottar godtgjørelse i samsvar med den enkeltes rolle. Godtgjørelse til medlemmer av styret og underutvalgene fastsettes av bedriftsforsamlingen basert på en anbefaling fra valgkomiteen. Det fastsettes egne satser for henholdsvis styrets leder, nestleder og andre medlemmer. Det bestemmes også egne satser for styrets underutvalg, med en tilsvarende differensiering mellom lederen og øvrige medlemmer i hvert utvalg. Varamedlemmer (velges kun for de ansattes representanter) får betalt for hvert møte de deltar på. Styret mottar sin godtgjørelse i kontanter. Styremedlemmer som bor utenfor Skandinavia mottar en egen reisegodtgjørelse for hvert møte de deltar på. Styremedlemmenes godtgjørelse er ikke resultatavhengig, og ikke knyttet til opsjonsprogrammer eller lignende ordninger. Ingen aksjonærvalgte styremedlemmer har pensjonsordning eller avtale om etterlønn fra selskapet. Dersom aksjonærvalgte medlemmer av styret og/eller selskaper de har tilknytning til tar på seg oppdrag for Statoil i tillegg til styrevervet, vil hele styret bli informert om dette. Den samlede godtgjørelsen til styret, inkludert godtgjørelse til styrets tre underutvalg, utgjorde kroner i Ytterligere informasjon om all godtgjørelse utbetalt til de enkelte styremedlemmer er presentert i note 6 i regnskapet til morselskapet. Godtgjørelse til ledende ansatte Statoils belønningspolitikk er sterkt forankret i selskapets personalpolitikk og kjerneverdier. Statoils belønningspolitikk Statoils belønningspolitikk er sterkt forankret i selskapets personalpolitikk og kjerneverdier. Utformingen av selskapets belønningskonsept er basert på definerte hovedprinsipper. Belønningskonseptet er en integrert del av vårt verdibaserte rammeverk for prestasjonsstyring og skal: reflektere vår globale konkurransedyktige markedsstrategi og lokale markedsrelasjoner styrke interessefellesskapet mellom selskapets ansatte og dets eiere være i samsvar med lovgivning, god eierstyring og selskapsledelse være rettferdig, transparent og ikke-diskriminerende belønne og anerkjenne leveranse og atferd likeverdig differensiere basert på ansvar og prestasjoner belønne både kort- og langsiktige bidrag og resultater Belønningssystemene våre skal sikre at vi tiltrekker oss og beholder de rette medarbeiderne - mennesker som presterer, utvikler seg og lærer. Det samlede belønningsnivået og balansen mellom de enkelte komponentene reflekterer både det nasjonale og internasjonale rammeverket samt de forretningsmessige omgivelser som Statoil opererer innenfor. Beslutningsprosessen Beslutningsprosessen for etablering eller endring av belønningspolitikk og -systemer samt beslutninger om lønn og annen godtgjørelse til ledelsen følger bestemmelsene i allmennaksjeloven 5-6 og 6-16 a), samt vedtatt styreinstruks av 5. september 2012, med virkning fra 1. desember Belønningskonsept for konsernledelsen Statoils belønningskonsept for konsernledelsen består av følgende hovedelementer: Fastlønn Variabel lønn Pensjons- og forsikringsordninger Etterlønnsordninger Andre ytelser Evalueringen av endringer i selskapets generelle pensjonssystem som ble startet i 2012, vil fortsette i Dette inkluderer også pensjonsopptjening for pensjonsgivende inntekt utover 12 ganger grunnbeløpet (G). Enkelte avvik fra de generelle prinsippene som er skissert under ble implementert for to medlemmer av konsernledelsen med virkning fra 1. januar Disse avvikene er beskrevet i note 6 til morselskapets regnskap. Fastlønn Fastlønnen består av grunnlønn og en langtidsinsentivordning. Statoil, Årsrapport

15 Grunnlønn Vi tilbyr grunnlønn som er i samsvar med den enkeltes ansvar og prestasjoner på et nivå som er konkurransedyktig i de markeder hvor vi opererer. Prestasjonsvurderingen er basert på oppnåelse av forhåndsdefinerte mål, med referanse til "Variabel lønn" nedenfor. Grunnlønnen vurderes én gang i året. Langtidsinsentiver (LTI) Statoil vil videreføre den etablerte langtidsinsentivordningen for et begrenset antall toppledere og nøkkelposisjoner. Medlemmene av konsernledelsen er inkludert i ordningen. Langtidsinsentivordningen er et fast lønnselement beregnet som en andel av deltakerens grunnlønn, og utgjør mellom 20 og 30 prosent avhengig av den enkeltes stilling. På vegne av deltakeren kjøper selskapet aksjer tilsvarende det netto årlige beløpet. Beløpet er gjenstand for en bindingsperiode på tre år, og frigjøres deretter til deltakernes disposisjon. Langtidsinsentivordningen og det årlige variable lønnssystemet utgjør et belønningskonsept som fokuserer både på kortsiktige og langsiktige mål og resultater. Ved å sikre at våre ledere eier aksjer i selskapet, bidrar langtidsinsentivordningen til å styrke interessefellesskapet mellom selskapets øverste ledelse og våre aksjeeiere. Variabel lønn Maksimalt potensial for variabel lønn i morselskapet er 50 prosent av fast lønn. Selskapets prestasjonsbaserte variable lønnskonsept vil videreføres i Konsernsjefen er berettiget til en prestasjonsbasert årsbonus på 25 prosent av fastlønn hvis avtalte mål er oppnådd. Hvis avtalte mål overgås, vil bonusen ligge mellom 25 og 50 prosent av fastlønnen. Tilsvarende har konserndirektørene en prestasjonsbasert årsbonus som gir en utbetaling på 20 prosent hvis avtalte mål oppnås. Det maksimale potensialet for denne gruppen er 40 prosent av fastlønn. Belønningspolitikkens effekt på risiko Belønningskonseptet er en integrert del av Statoils prestasjonsstyringssystem. Det er et overordnet prinsipp at vi skal ha en tett kobling mellom prestasjoner og belønning. Vurderingen av individuell grunnlønn og variabel lønn baseres på prestasjonsevalueringen gjort i prestasjonsstyringssystemet. Deltakelse i langtidsinsentivordningen og størrelsen på det årlige LTI-elementet reflekterer stillingens nivå og betydning og er ikke direkte knyttet til deltakerens prestasjoner. Målene som utgjør grunnlaget for prestasjonsvurderingen er etablert mellom leder og ansatt som del av selskapets prestasjonsstyringsprosess. Prestasjonsmålene settes i to dimensjoner; leveranse og atferd, som vektes likt. Leveransemål settes for hvert av følgende fem perspektiver: medarbeidere og organisasjon, HMS, drift, marked og økonomi. For hvert perspektiv settes både langsiktige strategiske mål og mer kortsiktige mål samt prestasjonsindikatorer (key performance indicators, KPI). Det avtales også en relevant handlingsplan. Atferdsmålene er basert på våre kjerneverdier og ledelsesprinsipper og omhandler den type adferd som forventes og kreves i arbeidet med å oppnå leveransemålene. Prestasjonsvurderingen er en helhetlig evaluering av prestasjoner mot både leveransemål og atferdsmål. KPI-ene brukes kun som indikatorer. Følgelig anvendes både skjønnsmessige vurderinger og nyervervet informasjon før endelige beslutninger treffes. Målte KPI-resultater vurderes blant annet opp mot strategiske bidrag, bærekraft i løsningene samt vesentlige endringer i forutsetninger. Denne balanserte målstyringsprosessen med et bredt sett av mål innen både leveranse- og adferdsdimensjonen, samt en helhetlig prestasjonsevaluering, anses å redusere risikoen betydelig for at belønningspolitikken stimulerer til overdreven risikoatferd eller på annen måte virker mot sin hensikt. I kontrakten med konsernsjefen og konserndirektøren for økonomi og finans er ett av flere mål knyttet til selskapets relative avkastning til aksjonærene (TSR). Årlig resultatlønn fastsettes på grunnlag av en generell vurdering av ulike mål, inkludert, men ikke begrenset til selskapets relative TSR. Lederlønnserklæring Styrets erklæring vedrørende alle elementer av belønning til konsernledelsen, i tillegg til informasjon om all godtgjørelse som er utbetalt til hvert av medlemmene i konsernledelsen, er oppgitt i note 6 i regnskapet til morselskapet. Statoils belønningspolitikk og -løsninger samsvarer med selskapets overordnede verdier, personalpolitikk og resultatorienterte rammeverk. Belønningssystemet er transparent og avvik forklares i samsvar med gjeldende retningslinjer og god eierstyring og selskapsledelse. 12 Statoil, Årsrapport 2012