Landsmøte i Bergen august 2011 Sak 2b Styrets melding 2010

Transkript

1 1. Organisasjonen 1.1. Medlemstall og avdelinger IOGT i Norge har ved årsskiftet 2010/11 rapportert 70 avdelinger til Sosial- og helsedirektoratet. Ved årsskiftet 2009/10 rapporterte man 98 avdelinger. Hovedårsaken til nedgangen er nye regler fra direktoratet for rapportering. Noen avdelinger har aktivitet som ikke rapporteres. Medlemstall pr. 31. desember Medlemstallet viser altså at den positive trenden med medlemsvekst fortsetter Kontakt med organisasjonen I løpet av perioden har Sentralstyrets medlemmer og generalsekretær deltatt på årsmøter i regionene. Alle regionstyrer har en kontaktperson i styret eller i administrasjonen. Disse har også anledning til å være med på regionens styremøter. Flere av sentralstyrets medlemmer har i tillegg vært til stede på møter, lokale aktiviteter og jubileer. Det har vært færre utsendinger til lokalavdelinger og regioner enn tidligere år, mens man i større grad har brukt Accent og e-post. Vi ser imidlertid at det fortsatt er behov post-utsendinger, og har som mål å sende mer i. 2. Arbeidet i perioden Til grunn for arbeidet i perioden har ligget arbeidsplanen for perioden og langtidsplanen Fokus Dette er status halvveis i denne perioden. 2.1 Rekruttering og organisasjonsbygging Pr har vi 3933 medlemmer og 1137 medspillere. Av disse har 3326 medlemmer og 499 medspillere betalt kontingent i Det ble i 2010 vervet 826 medlemmer og 173 medspillere. Vi ser at det er stor avgang første året etter at folk er vervet, etter det jevner det seg mer ut. Av vervede i 2008 har 169 av 669 betalt i Det ble tidlig på året gjennomført en analyse av situasjonen i de ulike regionene med oversikt på antall medlemmer, aktivitet, alder og nyvervede siste år. Analysen ble gjennomgått med alle regionstyrer. Ut fra denne har regionene valgt geografiske satsingsområder for. Tanken er å samkjøre verving og

2 andre aktiviteter på en bedre måte. Regionene er også oppfordret til å holde konferanser for alle områder to ganger i året. Roar Olsen har vært ansatt som vervegeneral hele året i 48 prosent stilling. Han har til sammen hatt 117 vervedager. Spørsmålet om å ha flere deltidsansatte som ververe har vært diskutert, men er av økonomiske grunner ikke iverksatt. Organisasjonskonsulentene har som regel vært med Roar Olsen når han er i regionen. I er det ønskelig at Olsen og konsulentene verver hver for seg for å øke antallet vervinger. Foruten verving på kjøpesentra sto Roar Olsen og Odd Kjell Ingvaldsen på Misjonsforbundets landsleir i Stavern i juli Det undersøkes om det er andre lignende arrangementer hvor vi bør være til stede. Det har ikke vært egne sentrale skoleringssamlinger i perioden, men man har satset på at opplæring skjer på stedet. Med unntak av noen få steder er det vanskelig å få frivillige til å stå på vervestand. Vi ser også at det skjer relativt lite verving utenom de gangene hvor Roar Olsen er i den enkelte region. Vervede pr. region i 2010 Region Medlemmer Øst-Norge 113 Sør-Norge 199 Vest-Norge 320 Midt-Norge 93 Nord-Norge Miljøskaping - byggende og forebyggende arbeid IOGT som motkultur i samfunnet Som et resultat av konferansen om avholdsstandpunktet under landsmøtet i 2009 er det søkt Ansvar-stiftelsen om midler til et prosjekt for å markedsføre avholdsideen bedre. Dette gjøres sammen med DNT, Juvente, IOGT-NTO og Blå bandet. Saken var også oppe på fellesmøte med IOGT-NTO i mars Et forprosjekt settes i gang i. IOGT bruker Epleblomsten-drikke på sine vervestands for å fremme gode alkoholfrie drikker. I Oslo har man i gang tilbud for gruppen 25+ gjennom en kafé en gang i måneden. Tiltaket som kalles Påfyll har ulike programmer hver gang. I Oslo har også IOGT Bryn og IOGT Lambertseter hatt kulturarrangementer med pensjonister i bydelene som målgruppe. Disse arrangementene har vært svært gode med deltakere hver gang, og har også gitt nye medlemmer til avdelingene.

3 Generalsekretær har en månedlig kronikk i Nationen, hvor hun tar opp aktuelle temaer som også har med alkoholkultur i samfunnet å gjøre. Hun satt i panelet da Protestfestivalen i Kristiansand arrangerte debatten Hvorfor er det blitt flaut å være avholds? og fikk i forkant av møtet inn et debattinnlegg under leder i Fædrelandsvennen Foreldre og voksnes rolle som forebyggere Sterk&Klar Sterk&Klar (S&K) er et foreldreprosjekt som legger vekt på at foreldrene er de viktigste forebyggerne. Prosjektets hovedmål er å utsette de unges alkoholdebut. Høsten 2010 startet vi opp aktivitet på fem nye skoler. Ansatte ved skolene har i mye større grad enn tidligere deltatt på treffene, og flere skoler har fått Sterk&Klar inn som fast post på skolens årshjul. Prosjektet bygger på handlinger, og har i 2010 også gjennomført Kurskveld - et konsept som øker samhandling mellom voksne og barn. Foreldrene bekrefter at det er et riktig valg å vektlegge Kurskveld som en aktivitet på 9.trinnet. Vi arbeider med å etablere en S&K-kultur hvor voksne og unge er oftere i lag, noe som ikke koster noe, sett i et samfunnsperspektiv. Det ble våren 2010 gjennomført to Kurskvelder på 9.-trinnet; på Hareid ungdomsskole hvor 120 foreldre, elever og lærere deltok og på Goa skole i Randaberg. Fire skoler har hatt planleggingsmøter, både med prosjektleder og i egen regi, med tanke på Kurskveld lokalt ved enkeltskoler våren. Prosjektet holder jevnlig kontakt med familiene gjennom nyhetsbrev, telefonkontakt, sms-varsling og personlig kontakt gjennom hele skoleåret. Alle foresatte ved samtlige skoler har fått tilsendt brosjyrer og invitasjoner til treff og andre arrangementer via post og e-post. Prosjektet har sendt ut Holdningsspillet til alle familiene som har gjennomført Rusfri Avtale med sin ungdom. I tillegg har prosjektet sendt ut oppfølgingskort til alle som gjennomførte Rusfri Avtale på 9.-trinnet. Foreldretreffene har hovedtittelen Foreldre som ser. Det er gjennomført foreldretreff 1 på alle 16 skolene høsten Det legges opp til ett foreldretreff på hver skole om høsten for oppstarttrinnene med temaet Unges debutalder og foreldrerollen. Det er gjennomført foreldretreff 3 på alle 12 skolene høsten S&K legger opp til godt samarbeid innad i prosjektet, både på tvers av skolene og på tvers av trinnene ved den enkelte skole. Dette synliggjøres særlig i opplæringen av skolenes S&K-kontaktpersoner gjennom årlige kurs for foreldre og skoleansatte fra de ulike trinnene. På kursene tas Samarbeid om utfordringer og muligheter opp som et viktig tema.

4 I tillegg har vi fått produsert avtalen om rusfrihet på både nynorsk, bokmål, engelsk og spansk. I 2010 er Rusfri Avtale foreløpig oversatt til bosnisk. Avtalen ligger på vår nettside. Det er i 2010 produsert S&K-krus med både Sterk&Klar- og IOGT-logo på. Dette er merkevarebygging, og krusene er å finne på lærerrom på alle Sterk&Klar-skolene. I tillegg har foredragsholdere T- shirt og fleecejakke med Sterk&Klar-logo til bruk under foredrag og andre henvendelser. IOGT-logoen er også mer synlig i materiell som sendes ut til foreldre/foresatte. Nettsiden redigeres ukentlig eller oftere. Sterk&Klar har fått 361 Facebook-venner, og er i stadig vekst. Vi har stor vekst i frammøteprosenten på foreldretreffene. Vi ser av statistikken at frammøteprosenten ved S&K-treffene er mye høyere enn tidligere år, og responsen vi får fra skoleadministrasjonen er den samme. Skolene melder også tilbake at S&K-foreldretreffene er de samlingene ved skolene som har størst frammøte blant foreldrene sammenlignet med andre interne og eksterne foreldremøter gjennom skoleåret. Prosjektet utdanner en gruppe mennesker som blir kurset og utdannet i kommunikasjon og kommunikasjonsstrategier. Denne gruppen er ment å skulle være kontaktpersoner ut mot skolene og kommunene i sine lokalsamfunn. I 2010 gjennomførte vi en kursrekke for formidlere. S&K samarbeider med Juvente som bl.a. driver Fristil. Vi har god kommunikasjon på administrativt plan, samt prøver å synliggjøre styrken av å kombinere de to tiltakene S&K og Fristil overfor utvalgte skoler. S&K ønsker å innlede et nytt samarbeid med IOGT på Island og IOGT-konsulent Aðalsteinn Gunnarsson. IOGT Island ønsker å samarbeide med S&K om våre erfaringer fra mange års forebyggende arbeid om foreldreprosjekt. Marit Barene er ansatt som prosjektleder for prosjektet Enestående familier Enestående familier, som er et prosjekt under Region Sør-Norge har fortsatt arbeidet i 2010, og det planlegges å spre dette også til andre steder i landet. Tiltaket rettet seg mot familier som er sosialt isolert eller dårlig integrert, uten at deltakerne skal oppleve seg stigmatiserte, men er åpen for alle typer familier. Det er viktig å ha mange velfungerende familier i tiltaket. Ved å ta utgangspunkt i å trekke med og hjelpe familier til å hjelpe seg selv ønsker vi å forebygge uønsket sosial atferd på lang sikt. Det er i 2010 gjennomført 19 egne arrangementer for voksne som lever alene med barn. Foruten dagsaktiviteter, også en hyttetur og en skiweekend på Kongsberg skisenter. På disse turene er det gjennomført gruppesamtaler med de voksne rundt familierelaterte temaer i samarbeid med modningsprogrammet "Trygg Oppvekst". I

5 2010 ble det gjennomført sammenkomster både på 17. mai og St.Hansaften for familier som ellers ikke ville hatt et sosialt tilbud. Det har også vært gjennomført tur til Tusenfryd. Deltakerne er også tilbudt å delta på JUBAs barneleir om sommeren og juletrefest ved årsskiftet. Det er opprettet en effektiv kommunikasjonskanal via facebook mellom deltakerne, og nettsider for tiltaket lanseres med brukervennlig grensesnitt i begynnelsen av. Nettsidene vil styrke deltakernes opplevelse av kontakt med prosjektledelse og andre deltakere mellom samlingene. Regionkonsulenten har utenom arrangementene gitt enkeltdeltakere hjelp til generell livsmestring og med å få bistand fra det øvrige hjelpeapparatet ved behov (Sosialmedisinsk Senter, NAV, utdeling av matposer osv.) Trude Sletteberg har fungert som prosjektleder Frivilligsentraler IOGT driver 5 frivilligsentraler i Skudeneshavn, Sauda, Bryne, Namsos og Luster. Time Frivilligsentral IOGT holder til i sentrale lokaler på Bryne Sentralen og har vært i drift siden november Det er ansatt daglig leder i en 100 prosent stilling. Sentralen arbeider ut fra et perspektiv om at vi skal gi tilbud til alle deler av befolkningen. Arbeider mye i forhold til barn- og unge med ADHD problemer. Det er ellers et sterkt folkehelseperspektiv på arbeidet. Karmøy Frivilligsentral IOGT holder til i sentrale lokaler i Skudeneshavn. Sentralen har vært i drift i 10 år. Det er ansatt daglig leder i en 100 prosent stilling. Sentralen arbeider ut fra et perspektiv om at vi skal gi tilbud til alle deler av befolkningen. Det arbeides mye i forhold til eldre, men Kongesommer - et dagtilbud for barn/unge i sommerferien - er det største enkelttiltaket. Tilbudet går over tre uker og er svært populært. Sauda Frivilligsentral IOGT holder til i sentrum av Sauda. Sentralen har vært i drift siden Det er ansatt daglig leder i 100 prosent stilling. Sentralen arbeider ut fra et perspektiv om at vi skal gi tilbud til alle deler av befolkningen. Særlig arbeides det mye i forhold til innvandrere og integrering hvor de har fått støtte fra IMDI. Ellers er det mange tiltak i forhold til eldre. Sentralen arbeider ut fra et folkehelseperspektiv. Sentralen er også MOTkoordinator i kommunen. Luster Frivilligsentral holder til i kommunesenteret Gaupne, men vil i flytte inn i nye lokaler IOGT Region Vest-Norge har kjøpt i sentrum av Gaupne. Sentralen har vært i arbeid siden Sentralen eies i fellesskap

6 av IOGT og Misjonssambandet. IOGT er arbeidsgiver for daglig leder, som er ansatt i en 100 prosent stilling. Sentralen arbeider ut fra et perspektiv om at vi skal gi tilbud til alle deler av befolkningen. Det arbeides mye i forhold til eldre, men det største enkelttiltaket er Menu som er et fritidstilbud fredagskvelder for ungdom i kommunen. En arbeider også i forhold til innvandrere. Namsos Frivilligsentral ligger i utkanten av sentrum i Namsos. Sentralen har vært i drift i 3 år. Det er ansatt daglig leder i 100 prosent stilling. Daglig leder er ansatt lokalt, og har ikke IOGT Norge som arbeidsgiver. Sentralen arbeider nå svært mye i forhold til barn og unge, da spesielt gjennom Huset vårt. I tillegg arbeider en mye med integrering av innvandrere Hvit Jul Hvit Jul er en kampanje i vekst er det tredje året Hvit jul ble gjennomført i sin nåværende form av IOGT i Norge, Juba og Juvente. Målet er å sette fokus på situasjonen til barn, og hva de trenger, få flere voksne til å avstå fra alkohol i julehelga og arrangere alkoholfrie aktiviteter for barn og ungdommer. Totalt ble det samlet 6313 kontrakter i 2010, målet var I 2008 fikk vi inn 2665 kontrakter, og i Det ble gjennomført 74 stands, noe vi er svært godt fornøyd med. De fleste stands har vært på kjøpesentra og ved butikker der folk ferdes i førjulstiden. De lokale avdelingene i de tre organisasjonene ble også oppfordret til å be lokalpolitikere om å skrive under kontrakten. Internt i organisasjonene er eksisterende kommunikasjonskanaler som utsendinger, medlemsblad og nettsider blitt brukt til å kommunisere og oppfordre til deltakelse blant medlemmer og tillitsvalgte. Nettsidene er blitt fornyet i 2010, og man har også i år brukt sosiale media til å spre budskapet i kampanjen. Det ble registrert nærmere 50 presseoppslag i media, i hovedsak redaksjonelle saker i tillegg til enkelte leserinnlegg. De lokale avdelingene har stått for det meste av dette. Særlig ser en effekt der en har klart å få medieoppslag i forkant av en Hvit jul-stand, da mange som har fått med seg oppslaget, velger å oppsøke standen Annet Det ble arrangert en familiehelg for aktive i Enestående familier og familier som var med på sommerleire i Øst-Norge i Helgen var en kombinasjon av sosialt samvær og faglig innhold hentet fra Sterk&Klar. Planlagt aktivitet for å skape samværsmiljøer for innflyttere/innvandrere er ikke påbegynt i 2010, men planlegges i. Frivilligsentralene i Sauda og Namsos arbeider med integreringstiltak i sine lokalmiljøer.

7 3.0 POLITIKK Landsmøte i Bergen august 3.1 Tryggere Uteliv for alle IOGT startet i 2009 et langsiktig lokalpolitisk arbeid der hovedmålet er å skape et bredt folkelig engasjement og oppslutning om kravet om bedre kontroll med alkoholserveringen i kommunene. IOGT har hentet inspirasjon til dette arbeidet fra Stockholm. Her har man gjennom Stad-prosjektet utviklet en god metode for tilsyn av utestedene gjennom et tett samarbeid hvor kommunen, politiet og bransjeorganisasjonene deltar aktivt. Tiltakene har bestått i hyppigere kontroller, men også opplæring av restaurantpersonale har vært svært viktig. Tiltakene som er iverksatt i den svenske hovedstaden har ført til en reduksjon av politianmeldte voldstilfeller på nærmere 30 prosent. Aksjonen startet ved at IOGT arrangerte et sentralt motivasjons- og opplæringskurs for medlemmer/medarbeidere fra steder regionene har valgt ut som aktuelle for lokale temamøter. På det sentrale kurset møtte 50 medlemmer fra om lag 30 steder. På kurset ble det forelest om sammenhengen mellom alkohol og vold og om virkningsfulle forebyggende tiltak. Blant annet fikk deltakerne god innsikt i Stad-prosjektet gjennom forelesningen til lederen av prosjektet, Håkan Leifman. I etterkant ble det planlagt å gjennomføre lokale temamøter på i alt 30 steder. I løpet av høsten 2010 er det blitt gjennomført lokale temamøter på følgende steder: Finnsnes, Sandnessjøen, Namsos, Trondheim, Ulsteinvik, Sogndal, Førde, Bergen, Haugesund, Stavanger, Sandnes, Arendal, Sandefjord, Skien, Drammen, Oslo, Lillestrøm. I alt er 17 møter gjennomført. Interessen for møtene har jevnt over vært god med deltakere på de fleste møter og god representasjon fra ulike aktører. Flere av møtene har fått god pressedekning, og vi har også fått mange positive tilbakemeldinger fra politi, politikere og utelivsbransjen om at IOGT her har tatt et viktig initiativ. På møtene holder det lokale politiet innledning om den lokale situasjonen i utelivet når det gjelder fyll, vold og uro. En IOGT-representant foreleser om det vi forskningsmessig vet om sammenhengen mellom alkohol og vold, og vi anbefaler kommunene å ta i bruk metodene fra Stad-prosjektet i sitt forebyggende arbeid. Etter møtene er dette blitt fulgt opp med en direkte henvendelse til ledelsen i kommunen. I vil det i februar/mars bli gjennomført ytterligere 10 møter. Totalt vil vi da ha gjennomført 27 av i alt 30 planlagte møter. IOGT har også søkt Helsedirektoratet om midler om ytterligere videreføring av prosjektet/aksjonen i. Roald Heggernes har fungert som prosjektleder

8 3.2 Utelivsaksjonen Vi har fortsatt arbeidet med å samle inn informasjon om hvordan skjenkereglene håndheves i norske kommuner. Vi gjennomførte fire regionale fakta-jakt-kurs i løpet av våren Kursene ga grundig opplæring i alkohollovens bestemmelser knyttet til skjenkekontroll og bevillinger, sammenhengen mellom alkohol og vold og om de utfordringene kommunene står overfor i forhold til å utøve en god alkoholpolitikk på dette området. Dessuten ga kurset opplæring i mediearbeid og politikerkontakt. Samme opplæring ble gitt i mer begrenset omfang under det sentrale motivasjonskurset i september. Det har vært forsinkelser i utviklingen av aksjonssidene; der resultatene skal legges ut. I tillegg har det vært vanskelig å få svar fra mange av kommunene. Vi har samlet informasjon fra 75 kommuner. Innsamlet materiale har imidlertid vært tilgjengelig for benyttelse i de lokale møtene om rus og vold, og opplæringen og gjennomføringen har gitt gode kontakter i kommuneadministrasjoner og bidratt til å høyne kompetansen om skjenkepolitikk i organisasjonen. Flere nye medlemmer har deltatt på disse kursene. 3.3 Spaltefyll og edle dråper På initiativ fra og under ledelse av Aage Wik bestilte IOGT Lørenskog rapporten Spaltefyll og edle dråper pressens omtale av alkohol som er en innholdsanalyse av alkoholomtale i de toneangivende riksavisene og et utvalg regional- og lokalaviser. Analysen er utført av Ivar Andenes ved Institutt for Journalistikk, som sammenlikner alkoholomtale i 1994 og i Rapporten viser en markant økning i positivt vinklet alkoholomtale og sterk nedgang i antall spaltemillimeter som omtaler alkoholens skyggesider. Den ble lansert i januar 2010 i avisa Vårt Land der Norsk Presseforbunds generalsekretær, Per Edgar Kokkvold, fremholdt at pressen ikke gjør jobben sin. Saken ble lagt ut på TV2s hjemmesider, og IOGTs generalsekretær gikk i debatt i Dagsnytt 18 med VGs sjefsredaktør samt i Radio Norge med Petter Nome. Generalsekretær fikk også inn en kronikk om rapporten i Bergens Tidende. Initiativet fra IOGT Lørenskog har satt fart i debatten om redaksjonell omtale av alkohol og bidratt til at IOGT nå jobber tettere på problemstillingen Sosialt arbeid 4.1 Prosjekt Sammen Prosjektet Sammen ble startet opp av IOGT i Prosjektet fikk kr fra Sosial- og helsedirektoratet i Mål for prosjektet er å skape en modell for mobilisering av frivillige krefter på rusfeltet innenfor områdene

9 lavterskel helse, omsorg og ettervern gjennom å opprette dag- og aktivitetssenter for tyngre misbrukere. Prosjektet har sentra i flere norske byer. Arbeidet i Kristiansand startet opp i desember I alt er det ca. 35 frivillige som arbeider på senteret i byen. Senteret er åpent mandag, onsdag og torsdag 12-15, og brukere er jevnlig innom. Det er nær kontakt med feltsykepleier i kommunen. I sommermånedene har kommunen og politiet gitt tilgang til et sted nede ved festningen og småbåthavnen i byen. På tirsdager drives det også en aktivitetsgruppe for kvinner som har tunge rusproblemer. I tillegg til Olaf Lande er en person deltidsansatt, med ansvar for den daglige driften av senteret. I Haugesund er det en modell som i stor grad arbeider ut fra tanken om at stedet skal være både et dagtilbud og et aktivitetsenter. Det er derfor lagt til rette for at brukerne i tillegg til ernæring også får et aktiviseringstilbud. I forhold til lavterskel helse, arbeider man spesielt med problemstillinger rundt rus/psykiatri og kvalifiserende livsmestring. Senteret har mellom 150 og 200 brukere innom i løpet av et år. Totalt har en hatt 2,4 stillinger. I tillegg har en 8-10 frivillige knyttet opp mot arbeidet. Senteret har daglig fra 40 til 60 besøkende og er åpent 4 dager i uken (10-15), samt én kveld. Senteret i Sandefjord startet opp i desember 2004 og drives i tett samarbeid med Sandefjord kommune. De fast ansatte ved senteret er også ansatt i kommunen, mens vi stiller med frivillighetskoordinator og omkring 10 frivillige. I Sandefjord har man også startet opp et tannhelseprosjekt sammen med fylkestannlegekontoret. Senteret inngår i et helhetlig tilbud for rusmisbrukere som kommunen og prosjektet har utviklet. I denne modellen er det vi som har ansvaret for drift av kjøkkenet og for aktivitetsdelen av tilbudet. Dagsenteret er åpent mandag-fredag kl og gir tilbud om servering av mat, tøyutdeling, aktiviteter og sosiale fellesskap. Nærmere 15 medarbeidere er engasjert. Det er daglig omkring besøkende ved senteret. Senteret i Porsgrunn ble åpnet i Det er ansatt en daglig leder, som lønnes av kommunen, men som arbeider i senteret. På dagsenteret er det mellom 40 og 50 brukere. I tillegg kommer den gruppen som besøker de andre tilbudene i huset. Samarbeidet med kommunen, og måten vi klarer å kombinere frivillige og kommunale ressurser, er spennende. Senteret er åpent mandag-fredag fra kl I tillegg til disse sentrene har vi mindre aktiviteter i Kvinesdal, Sauda og Flekkefjord og samarbeider med tiltak i Lyngdal, Froland, Arendal og Larvik. Innenfor prosjektet har man også drevet Charlottenlund botreningssenter i Grimstad. Senteret har 5 leiligheter som disponeres i samarbeid med Grimstad kommune. Vi har tilsyn og oppfølging av de som bor i leilighetene.

10 Vi har hatt et seminar om De usynlige barna i første halvår. Etter evaluering ble det bestemt å ikke ha flere seminarer om temaet i denne omgangen. 4.2 Møteplassen Tiltaket er nå i drift på 4. året. Møteplassen er rettet mot ungdom mellom 16 og 25 år som har problemer i forhold til skole, arbeid, kriminalitet, rus, psykiatri, sosial isolasjon og liknende. Det er knyttet en stillingsressurs på 160 prosent til tiltaket. IOGT har arbeidsgiveransvar for de ansatte. I tillegg har vi også en frivillig ressurs. Møteplassen har i løpet av 2010 hatt 35 aktive brukere. 25 av brukerne var nye i brukere har sluttet i En har pr. d.d. 20 aktive brukere. Møteplassen inngikk høsten 2010 en avtale med NAV Karmøy. NAV kjøper «tiltaksplasser» for deltakere i «Kvalifiseringsprogrammet». I januar 2010, ble det også lagt fram en uavhengig evalueringsrapport for «Møteplassen». Denne viste at både brukere og samarbeidspartnere var svært fornøyd med tiltaket. Tiltaket blir finansiert gjennom tilskudd fra Karmøy kommune, statstilskudd, salg av tjenester til NAV. Vi mottar også tilskudd fra en del sponsorer. På grunn av kommunens anstrengte økonomi har tiltaket stått i fare for å bli nedlagt, men de økonomiske utsiktene for ser vesentlig lysere ut. 4.3 Sommerleire Sommeren 2008 gjennomførte vi den første sommerleiren for sårbare og utsatte barn. Leiren ble planlagt og gjennomført i nært samarbeid med barnevernet i en kommune. Med utgangspunkt i erfaringen fra leiren i 2008, har IOGT utarbeidet veiledningsmateriale for planlegging og gjennomføring av sommerleire i samarbeid med det lokale barnevernet. I 2009 ble det gjennomført tre nye leire etter samme modell som pilotprosjektet. Planene for 2010 var å gi tilbudet til flere kommuner. Frivillige medarbeidere rundt i landet var sterkt motivert for å ta seg oppgaven med å arrangere slike sommerleirer. Sammen med IOGTs regionkonsulenter er det derfor blitt jobbet med å få til leire i flere kommuner. For å nå fram til den aktuelle målgruppen med tilbudet er vi fortsatt avhengige av et nært samarbeid med barnevernet. Barnevernets bidrag består i å formidle tilbudet til aktuelle familier ut fra de kriterier som er beskrevet. Finansieringen av leirene består av noe støtte fra Helsedirektoratet og at barnevernet betaler en egenandel pr. barn, slik at leiroppholdet ikke medfører kostnader for familiene som tar imot tilbudet.

11 Hovedmålet med tiltaket er at barna skal få en positiv sommeropplevelse, møte andre barn og få mulighet til å møte/samtale med trygge voksne. Leiren skal være et friminutt der barna skal oppleve at de blir sett og at noen bryr seg. Et viktig mål for oss som arrangører er å skape trygghet for barna gjennom dialog og gode felles opplevelser. Ikke alt planleggings- og kontaktarbeid førte til konkrete leire i Det er imidlertid gjort et kontaktarbeid som kan gi grunnlag for flere leire i årene som kommer. I og med at vi også mottok kun kr i tilskudd, var det heller ikke økonomisk grunnlag for å gjennomføre alle de seks planlagte leirene. I 2010 ble det derfor gjennomført totalt 4 leire i samarbeid med barnevernstjenesten i 5 kommuner. Totalt har 41 barn i alderen 7 12 år hatt glede av tilbudet i Regionene som har stått ansvarlig for planlegging og gjennomføring av leire er i 2010 blitt tilført vesentlige midler fra det sentrale tilskuddet. Tilbakemeldingene fra barn, foreldre og barnevern tyder på at hovedmålet med tiltaket er innfridd. Barna gav uttrykk for at de hadde en positiv sommeropplevelse sammen med andre barn, og mange frivillige på leiren bidro til at hvert enkelt barn både ble sett og hørt. Totalt var det 45 frivillige i alle aldre. Yngste var 15 år og eldste var 70 år. På denne måten fikk barna møte både kjekke ungdommer og trygge voksne. Dette var med å skape trygge og forutsigbare rammer for barna som deltok på leirene. I forkant av leirene deltok alle frivillige på opplærings- og planleggingssamlinger. Dette var viktig for å skape felles forståelse blant alle frivillige om hvordan vi skulle møte barna og eventuelt takle problemer som kunne oppstå underveis. Roald Heggernes har fungert som prosjektleder. 5.0 Fred, utvikling og demokrati En arbeidsgruppe har vært opprettet for å komme med forslag til tiltak for å styrke vår aktivitet i forhold til FORUT. Innstilling fra utvalget forelå høsten Det foreslås å sette i gang en seniormarsj, i tillegg skal arbeidet med å verve FORUT-partnere intensiveres. Dette arbeides det videre med i. Vi viser til FORUT sin egen årsmelding for arbeidet her. IOGT har videreført vårt engasjement i Norges Fredsråd. 6.0 Organisering Det er gjort et utredningsarbeid for å effektivisere møtestrukturen i de styrende organer og å definere klare regler for delegering.

12 I 2010 ble det tatt i bruk et nytt medlemsregistreringssystem Hypersys. Det har vært noen innkjøringsproblemer, men i all hovedsak er dette systemet bedre enn hva vi hadde tidligere. Det gir også muligheter for regioner og avdelinger til å gå inn og hente ned egne lister. Det er i perioden blitt ansatt en ny administrasjonssekretær i 70 prosent stilling etter at denne stillingen hadde stått ubesatt en periode. Med unntak av lønnskjøring er regnskapsarbeidet for regionene overført til disse. Dette har skapt behov for bedre rutiner for samordning, og det blir arbeidet med dette. I perioden har det vært fast ansatte organisasjonskonsulenter i alle regioner med unntak av IOGT Region Vest-Norge. I Region Nord-Norge har Trond Aasland vært engasjert på timebasis i andre halvår. 6.1 Ekstern og intern informasjon og kommunikasjon Nettsidene er blitt oppdatert i perioden, og layouten er forsiktig endret. Accent har kommet ut med 5 nummer og redigeres av Eivind Jahren. Det har vært samtaler med DNT om å slå sammen Accent og Menneskevennen og utgis et prøvenummer i. Syskenbandet, som utgis på Sunmøre, har god dekning i regionen, og leses av sentrale politikere som sympatisører, og det har også blitt utgitt regionale informasjonsblader i regionene Sør- Norge og Nord-Norge. Prosjektet Tryggere Uteliv har gitt mange store og positive presseoppslag i forbindelse med de lokale temamøtene og har bidratt til å synliggjøre IOGT. Også Hvit Jul-kampanjen har gitt mange gode lokale presseoppslag. Også Sammen-prosjektet og Heimane Våre (Søre Sunmøre) har fått mye lokal og regional mediedekning. Både ansatte og tillitsvalgte har fått på trykk debattinnlegg i flere lokalaviser, regionaviser og riksaviser og deltatt i debatter både i riksmedia, regionale og lokale radiokanaler. IOGT har de siste årene helt klart hevdet seg som en mer synlig aktør i mediene og nesten utelukkende oppnådd positivt vinklet dekning. 7. Eiendommer Eiendomsutvalget har hatt møter med husstyrene for flere av de større eiendommene i organisasjonen, som forberedelse til en eiendomsstrategi for organisasjonen. Det er også nedsatt et utvalg mellom DNT, Juvente og IOGT for å se på mulig felles eiendomsforvaltning. Espen Dahl Svendsen representerer IOGT i utvalget. Det er solgt én eiendom, og kjøpt en eiendom i Gaupne i løpet av året.

13 8. Annet IOGTs strategikonferanse ble gjennomført på Åsane folkehøgskole juni med rundt 60 deltakere. Hovedtemaet var rekruttering og organisasjonsbygging og presentasjon av prosjekter og aktiviteter. IOGTs verdenskongress ble gjennomført i Fredrikstad 31. juli 7 august. For IOGT-delen var det nedsatt en lokal arrangementskomite. På kongressen var det litt over 500 deltakere, hvorav noe over 300 på Activecampen for ungdom. 9. Sentralstyrets virksomhet 9.1. Medlemmer av Sentralstyret i IOGT På landsmøtet i Sandnes august 2009 ble følgende valgt Leder Helge Kolstad Trøgstad Nestleder Espen Dahl Svendsen Oslo Styremedlem Sonja Jacobsen Oslo Styremedlem Thorleif Jenssen Rjukan Styremedlem Morten Husby Trondheim Styremedlem Leif-Helge Molvik Bergen Styremedlem Inger Marie Fjellvang Drammen 1. varamedlem Roar Olsen Larvik 2. varamedlem Sofia Hallbert Oslo 3. varamedlem Trond Aasland Notodden Generalsekretær og organisasjonskonsulent har møtt fast på møtene, uten stemmerett. Juvente, Juba, FORUT og Åsane folkehøgskole har også møterett til møtene. Juvente har utpekt Adrian Farner Rogne som sin faste representant. Juba har utpekt Rolf Gregersen. Sentralstyret har i 2010 hatt 6 styremøter, 3 i første halvår og 3 i annet halvår Arbeidsutvalget Arbeidsutvalget har bestått av Leder Nestleder AU - medlem Varamedlem Helge Kolstad Espen Dahl Svendsen Sonja Jacobsen Thorleif Jenssen

14 Generalsekretær har møtt på møtene, uten stemmerett. Organisasjonssekretær har møtt på enkelte møter. Arbeidsutvalget har i 2010 avholdt 12 møter, 6 i første halvår og 6 i annet halvår Sentralstyrets organisering Sentralstyret har i perioden fordelt arbeidsoppgaver seg i mellom. Oversikt viser hvilke oppgaver de ulike styremedlemmene har hatt: Helge Kolstad Espen Dahl Svendsen Sonja Jacobsen Thorleif Jensen Styremedlem i Asta og Sverre Jensens Stipendiefond Styremedlem i Rektor Lars O. Jensens stipendiefond Leder i eiendomsutvalget Leder i Åsane-utvalget Medlem styret i Sober Invest Medlem i styret for Åsane folkehøgskole Medlem i Åsane-utvalget Styremedlem i FORUT Medlem FORUT og fredsutvalg Leder organisasjonsutvalget Morten Husby Leder i økonomiutvalget Leif Helge Movik Leder rekrutteringsutvalget Inger Marie Fjellvang Trond Aasland Roar Olsen Leder FORUT og fredsutvalg Medlem i styret for Sammen-prosjektet Medlem FORUT og fredsutvalg Medlem organisasjonsutvalget Verveansvarlig 10. Administrasjonen IOGTs sentrale administrasjon

15 I den sentrale administrasjonen er Hanne Cecilie Widnes ansatt som generalsekretær. Jan Tore Evensen er ansatt som organisasjonskonsulent. Roald Heggernes er ansatt som organisasjonskonsulent med ansvar for prosjektutvikling og -styring. Han er plassert i Bergen. Madlena Tsvetkova er ansatt som administrasjonssekretær i 70 prosent stilling fra 12. april Fra september til desember var Stian Seland ansatt som prosjektleder for prosjektet Hvit Jul. Marit Barene har vært ansatt som prosjektleder i Sterk&Klar. Anette Munoz har vært ansatt som kontormedarbeider i prosjektet i 40 prosent stilling fra 1. august Olaf Lande har vært ansatt som prosjektleder for Sammen i 100 prosent stilling i hele perioden. Marit Lande har vært ansatt i 50 prosent stilling fra 1. oktober 2010 med ansvar for kontakten med næringslivet og for lager. IOGT har pensjonsordning for sine ansatte. IOGT arbeider for et godt arbeidsmiljø blant sine ansatte. Vi har lite sykefravær blant sentrale ansatte. Av de ansatte som arbeider nasjonalt, i sentrale prosjekt eller på regionkontor er 8 menn og 7 kvinner. I tillegg til de sentralt heltidsansatte, har IOGT arbeidsgiveransvaret for flere ansatte i frivillighetssentraler, lokale Sammen-prosjekter, rengjøringspersonell og vaktmesterassistenter ved IOGT-eiendommer, samt regionale prosjekter. Totalt har IOGT 15 heltidsstilinger og 7 deltidsstillinger i tillegg til diverse engasjementer eller ansatte i mindre stillingsbrøker. Til sammen representerte disse rundt 20,5 årsverk Kontorplassering IOGTs administrasjon holder hus i Torggata 1 i Oslo. Her deler vi lokaler med flere av de andre rusmiddelpolitiske organisasjonene; Actis, Det Hvite Bånd, AvogTil, Actis i Oslo og Akershus, Det Norske Totalavholdsselskap, Juvente og Juba. IOGT Region Øst-Norge har også sin konsulent i Torggata. Vi har også et kontor på Åsane folkehøgskole i Bergen hvor Roald Heggernes, Marit Barene og Anette Munoz arbeider Organisasjonskonsulenter IOGTs organisasjonskonsulenter i regionene er administrativt tilknyttet sentralkontoret. I perioden har vi hatt følgende organisasjonskonsulenter:

16 Odd Kjell Ingvaldsen har vært ansatt i hele perioden i Region Vest-Norge, kontor i Haugesund. I deler av året arbeidet konsulenten for IOGT sentralt i et utredningsarbeid for å styrke det sosiale arbeidet. I den perioden arbeidet Anette Munoz som organisasjonssekretær i 20 prosent frem til 1. oktober, og i 40 prosent ut året. Ståle Aarmo har vært ansatt i hele perioden i Region i Midt-Norge, lokalisert i Namsos. Trude Sletteberg har vært ansatt i hele perioden i Region Sør-Norge, med kontor i IOGT-bygget i Sandefjord. Mirjeta Emini har vært ansatt fra 1. oktober i Region Øst-Norge, som har kontor i Torggata 1. Marianne Tveraaen var ansatt som organisasjonskonsulent i Region Øst-Norge frem fra 1. januar til 30. september. Trond Aasland har vært engasjert på deltid for IOGT Region Nord-Norge fra september Vi har fokus på å fremme en sterk organisasjonsidentitet og et tett samarbeid i hele IOGT-staben, og det gjennomføres hvert år en 2-3 dagers personalsamling for sentralt ansatte, konsulenter, prosjektledere og ansatte på frivillighetssentraler. I tillegg til dette ble det i 2010 også gjennomført to andre samlinger for konsulenter og sentralt ansatte. 11. Utvalg og styringsgrupper Styringsgruppe for Sterk & klar Styringsgruppen for Sterk & Klar har bestått av Hanne Cecilie Widnes (leder), Elna Nilsen og Frode Sagland. Gruppen har styringsansvar i forhold til prosjektet, og har arbeidet med utvikling og oppfølging av Sterk&Klar. I dette arbeidet har man knyttet til seg spesialpedagog Oddvar Bjørnestad Styringsgruppe for prosjekt Sammen Styringsgruppen for Sammen har bestått av Odd Kjell Ingvaldsen (leder), Inger Johanne Johannessen, Inger Marie Fjellvang, Inger Hanne Jahren. Olaf Lande og Jan Tore Evensen deltar også på styringsgruppens møter Eiendomsutvalg Eiendomsutvalget har bestått av Espen Dahl Svendsen (leder), Frank Henriksen, Turid Folkestad, Synnøve Dolven og Sven Ove Egeland. Jan Tore Evensen har deltatt fra administrasjonen på utvalgets møter Økonomiutvalg

17 Økonomiutvalget har bestått av Morten Husby og Terje Meyer. Generalsekretær deltar også på utvalgets møter. 12. Økonomi For 2010 kan vi vise til et driftsoverskudd på kr Etter finans- og ekstraordinære inntekter viser regnskapet et overskudd på kr IOGT har i dag en egenkapital på kr Av disse står kr i fonds med egne vedtekter. Til sentralt styrt arbeid og prosjekter ble det bevilget kr fra regioner og avdelinger i Et betydelig beløp ble også bevilget til drift av ordningene med organisasjonskonsulenter. I tillegg kommer det som er bevilget til FORUT, Juvente og Juba. En innsamling blant medlemmer ga kr IOGT er godkjent som organisasjon som man kan gi fradragsberettigede gaver til. Millionlotteriet startet opp 1. januar Dette er et felleslotteri som arrangeres av IOGT, DNT og Juba. IOGT får 40 prosent av lotteriets overskudd. Lotteriet drives nå av Ringen Forlag. Overskudd fra lotteriet som gikk til IOGT for 2009 ble kr Lotteriet fortsetter i. IOGT forvalter flere fonds og stipendieordninger som skaper ekstra muligheter for IOGT-arbeid. Rektor Lars O. Jensens Stipendiefond for IOGT har flere søkere hvert år. Fondet gir i hovedsak stipend på kroner til studenter ved universiteter, høgskoler og IOGT-bevegelsens folkehøgskoler. I 2010 ble det utdelt 2 stipendier. Helga og Ingolv Næss Minnefond er opprettet etter ønske i testamentet til disse. Helga og Ingolv Næss var medlemmer i Losje Vårsol på Gjøvik. Kirsten Tangen er IOGTs representant i fondets styre. Grunnkapitalen er på kr og avkastningen hvert år fordeles til IOGT, Landsforeningen for Hjerte- og Lungesyke, Den Norske Kreftforening og Norges Parkinson Forbund. I 2010 fikk vi kr fra dette fondet. Godtemplarfondet er et rent plasseringsfond for midler i IOGT og Juvente. Fondet hadde pr. 31/12-10 en forvaltningskapital på kr Regnskapet for 2010 viser et overskudd, inklusive urealisert gevinst, på kr Fondet ledes av et styre på 5 medlemmer Arne Sørli (leder), Håvard Sandøy, Svein Sæterdal, Hallvard Hatlestad og Stein Rohde-Hanssen. På grunn av pålegg fra finanstilsynet må fondet avvikles. Dette vil skje i, og det arbeides med å finne måter for fortsatt å ha en felles forvaltning for de økonomiske midlene i organisasjonen, som er i tråd med dagens lovverk.

18 Carl Reynoldsfondet er et fond til finansiering av IOGT-virksomhet. De siste årene har det ikke vært utbetalt noe herfra. Utviklingsfondet ble opprettet på landsmøtet 2001 og skal bl.a. finansiere regionsentra. Det er bevilget kr fra dette fondet i 2010 til regionsentra i Sør-Norge og Vest-Norge, samt til Sterk&Klar og Sammen-prosjektet og frivilligsentraler. Pr er forvaltningskapitalen på kr , hvorav kr er frie midler. Det vises for øvrig til regnskapet. Oslo, 9. april Helge Kolstad Espen Dahl Svendsen Sonja Jacobsen Thorleif Jenssen Morten Husby Leif-Helge Molvik Inger Marie Fjellvang Hanne Cecilie Widnes (generalsekretær)

19 Vedlegg til Styrets melding for 2010 DAGENS REGIONER MEDLEMSTALL PR 31 DESEMBER 2010 REGION MEDLEMMER Region Øst-Norge 792 Region Sør-Norge 891 Region Vest-Norge 1324 Region Midt-Norge 729 Region Nord-Norge 197