ÅSE BØRSET RINDALING KONE OG MAMMA LÆRER GRÜNDER I TRIALOG ORGANISASJONSUTVIKLER COACH BEFAL HÅNDBALL- OG FOTBALLTRENER MOT-MEDARBEIDER

Transkript

1 LEDERDAGENE 2017 SCANDIC NIDELVEN TRONDHEIM ÅSE BØRSET RINDALING KONE OG MAMMA LÆRER GRÜNDER I TRIALOG ORGANISASJONSUTVIKLER COACH BEFAL HÅNDBALL- OG FOTBALLTRENER MOT-MEDARBEIDER 1

2 TEMA: KOMMUNIKASJON HVORDAN SELGE INN ULIKE BUDSKAP ITTJ SÅ ALLJ VÆSST ITTJ SÅ RAVGÆLLE 2

3 3

4 - OM TRIALOG Trialog kartlegger egenart/preferanser, kompetanse og ressurser i bedrifter for økt effektivitet, bedre samhandling og utnyttelse av potensialet hos medarbeiderne. Trialog sine grunnprinsipper: Mennesker er grunnleggende ulike - i kompetanse, væremåte, personlighet og arbeidsstil. Det finnes ingen gode eller dårlige mennesketyper, bare forskjellige. At menneskene i teamet er ulike, er teamets viktigste ressurs - og samtidig en utfordring. 4

5 5

6 Diversity Icebreaker er DNV-sertifisert som utviklingsverktøy for seminarbruk 6

7 BLÅ? " M en nesk er m ed blå pr ef er an se er k onk r et e og praktiske. De liker å beregne seg fram til løsninger på en systematisk måte. De vil at ting skal være nyttige og tjene en hensikt. Målet med k om m unikasjon er å løse oppgavene på en presis måte. I beslutningsprosesser er de tilhengere av at fakta legges fram, og av at argumenter veies ut fra nytteverdi og måloppnåelse. De er opptatt av at sluttresultatet skal være presist og riktig på detaljnivå." RØD? "Mennesker med en sterk RØD preferanse gleder seg over å t ilbr inge t id m ed andr e m ennesk er. De har mange venner og får mye energi gjennom samvær og dialog. Per sonlig og ent u siast isk bu dsk ap er vik t ig f or å vinne f r am. De oppnår let t en t r ygg og åpen dialog med nye mennesker. De er åpne om egne følelser og opplever det let t å sam t ale om det t e m ed andr e. Harmonien i den sosiale sammenhengen er viktigst, noe som gjør at konkret arbeid kan bli nedprioritert. Kommunikasjonens formål er å sørge for inkludering og samhold" 7

8 GRØNN? "Personer med en sterk GRØNN preferanse trigges lett av nye ideer og muligheten til å gjøre ting annerledes. Uvanlige og utradisjonelle ideer og løsninger vekker disse personenes entusiasme. De liker å dukke ned i problemstillinger samtidig som de leter etter helhetsforståelse og nye vinklinger på oppgaven. Dette gjør at de mange ganger kommer f r am m ed f an t asif ulle løsninger som k opler sam m en ideer fra ulike områder. De er ambisiøse og setter høye mål, gjerne med vide perspektiver på morgendagens muligheter." 8

9 HVA BETYR DETTE? - Ulike typer har ulikt informasjonsbehov. - Ulike typer ønsker å bli inkludert i prosesser på ulike måter - Ulike typer vil kunne ha ulike bidrag i ulike prosesser 18 9

10 Skal vi nå gjennom må vi huske at det finnes ulike preferanser... 10

11 11

12 HVA SÆRPREGER DIN ORGANISASJON? 12

13 SELVINNSIKT Ein kråkebolle av den impulsive typen gav klemmar til alle han møtte Han skjøner ikkje at viss ein vil ha vener, er kråkebolle, må ein ta det litt med ro 25 SELVINNSIKT Evne til å gjenkjenne og forstå egne følelser, humørsvingninger og motivasjonsfaktorer. Evne til å forstå hvordan ens egen atferd påvirker andre 26 13

14 BLÅ: - Ik k e st r ek k der e f or l angt i for hol d t i l gr uppen og l edel sen, på bekost ning av dere selv - K jenn et t er det som er der es egne gr enser og gi ut t r yk k for dette tidlig - V ær k l ar ov er at andr e i st ør r e gr ad v ek t l egger r el asj on er og vær bevisst din egen motstand mot forandring RØD: - Sørg for struktur og kontinuitet i arbeidsoppgavene - V ær obs på at i k k e al l e andr e h ar l ik e l et t f or å t a or det og si t in g - Respekt er andres behov for ro og konsent rasjon GRØNN: - Sl i ppe andr e t i l og v i se h en sy n og r espek t ov er f or andr es måt er å t enk e og angripe problemst illinger på. - St agge egen ut ålmodighet og arbeide for forankring av egne ideer hos de andre VIRKELIGHETSFORSTÅELSE BLIR SATT PÅ PRØVE 14

15 15

16 16

17 Første steg i å få det du ønsker deg... ØNSKELISTE...er å FORTELLE de rundt deg hva du ønsker deg! ASSUME 17

18 Hva er viktig for at du skal ha det bra på jobb? Hva spesifikt t r enger jeg av deg for at jeg skal kunne gjøre jobben min best mulig? Hvordan spesifikt kan jeg være med å legge til rette for at du kan gjøre jobben din på best mulig måte? Hva spesifikt t r enger vi fr a vår egen or ganisasjon t il å st øt t e oss, evt hvordan og når? 18

19 Alle bedrifter, uavhengig av bransje, har en «kald» og en «varm» side. På den «kalde» siden ligger regler, retningslinjer, lover og forskrifter. Her ligger også andre strukturelle prosesser som legger føringer for måten vi utfører jobben vår. Prosedyrer, rapportering og annen administrasjon har vært, og er fremdeles, en sentral del av en leders oppgaver. På den «varme» siden ligger alt det som vi med en fellesbetegnelse kan kalle relasjoner mellom mennesker. Her snakker vi om dialogen mellom leder og medarbeider (eller leder/ledere) som enten skaper engasjement, jobbglede, motivasjon og ståpåvilje, eller det motsatte. Den «varme» siden i bedriften handler i bunn og grunn om relasjoner og kommunikasjon, og setter krav til lederen nettopp på det å være en god relasjonsbygger, motivator og kommunikator. KALD ELLER VARM? Spørsmål 1. Hvis du skal vurdere forholdet «kald» og «varm» side i din bedrift/avdeling, hvor føler du selv du har størst utfordringer/problem i din daglige jobb som leder? Spørsmål 2. Hvor bruker du tiden din som leder? Altså, hvor stor prosent av arbeidstiden din går med til oppgaver på den «kalde» siden, og hvor stor prosent av tiden går med til den «varme» siden? 19

20 Worst day ever? Today was the absolute worst day ever And don t try to convince me that There s something good in every day Because, when you take a closer look, This world is a pretty evil place. Even if Some goodness does shine through Once in a while Satisfaction and happiness don,t last And it s not true that It s all in the mind and heart Because True happiness can be obtained Only if one s surroundings are good It s not true that good exists I m sure you can agree that The reality creates My attitude It s all beyond my controll And you ll never in a million years later hear me say that Today was a good day Worst day ever? Today was the absolute worst day ever And don t try to convince me that There s something good in every day Because, when you take a closer look, This world is a pretty evil place. Even if Some goodness does shine through Once in a while Satisfaction and happiness don,t last And it s not true that It s all in the mind and heart Because True happiness can be obtained only if one s surroundings are good It s not true that good exists I m sure you can agree that The reality Creates My attitude It s all beyond my controll And you ll never in a million years Later hear me say that Today was a good day 20

21 21

22 TAKK FOR MEG! 22