DELT LEDERSKAP SOM PLATTFORM INNTRYKK ETTER SAMTALER MED LOKALE KIRKELEDERE

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "DELT LEDERSKAP SOM PLATTFORM INNTRYKK ETTER SAMTALER MED LOKALE KIRKELEDERE"

Birgit Didriksen
6 år siden
Visninger:

1 DELT LEDERSKAP SOM PLATTFORM INNTRYKK ETTER SAMTALER MED LOKALE KIRKELEDERE

2 HEGE STEINSLAND kateket kirkeverge i 10 år Master i organisasjon og ledelse Relasjonsutvikling SA

3 INNHOLD: idealet erfart virkelighet delt lederskap teori vegen videre

4 IDEALET Jesus Paulus Den norske kirkes presteforening Frank Grimstad

5 Frank Grimstad 2003: «Etter min oppfatning er det uheldig at det utvikles ulike kulturer og verdier for ledelse i de to «virksomheter». Lokalt er kirken en virksomhet...tiden er derfor overmoden til å tenke felles om ledelsesverdier i kirken»

6 Den norske kirkes presteforening 2011/ 1978 «Samvirke mellom «embete og råd» bidrar til et dynamisk samspill hvor menigheten som helhet kan vitaliseres i større grad enn om rådene fikk en mer tilbaketrukket rolle»

7 Jesus: «Eg bed at dei alle må være eitt, slik du, Far, er i meg og eg i deg. Slik skal dei òg vera i oss, så verda skal tru at du har sendt meg.» Joh

8 Paulus: Så legg eg dykk på hjartet, eg som er fange for Herrens skuld, at de må leva eit liv som er verdig det kallet de har fått: mildt, audmjukt og tolmodig, så de ber over med kvarandre i kjærleik. Gjer alt de kan for å ta vare på einskapen i Anden, i den fred som bind saman: (Ef )

9 TO SPØRSMÅL: 1. HVORDAN VIL DU BESKRIVE RELASJONEN TIL DIN PROST MED TRE ORD? 2. UTGJØR DERE ET LEDERSKAP SAMMEN?

10 «Men jeg ønsket å være en som kunne løfte han.» Om relasjon og lederskap i en todelt lederstruktur

11 AK AP BK BP CK

12 Relasjon Tre ulike erfaringer:

13 CK «Ikke - relasjon» - ikke felles forpliktelse

14 CK «...prestene ( sier) igjen og igjen, både i ord og handling, at den friheten de har med at de kan styre sitt skip alene, den er så fantastisk for dem, og den vil de ikke gi slipp på. Og da opplever jeg at...sukk!» (CK).

15 AK AP Vanskelig relasjon - men gjensidig

16 AK «For å si det enkelt så er det vel ikke feil å si at prosten og jeg har store utfordringer» (AK).

17 AP «Jeg har syntes at den relasjonen har vært, tja...den har vært lærerik. Den har vært interessant. Den har vært krevende» (AP).

18 AP «Makt! Maktbalanse. Vi har til tider kanskje..., altså vi har greid å snakke om det, men vi har ikke greid å gjøre noe med det» (AP).

19 AP «...men det spennende er, og paradoksale, i alle fall spennende, er jo at vi har bevart en god tone. En trygg tone. Jeg tror ikke at vi går rundt og slarver om hverandre» (AP).

20 BK BP Gode intensjoner. Lav prioritet Ikke gjensidig opplevelse.

21 BP «ja, jeg var jo veldig spent når jeg kom som prost, hvordan skal vi få til gode relasjoner? For det var noe av det første jeg tenkte på...» (BP).

22 BK «Altså jeg synes det lider litt av at vi er for travle, akkurat nå. Vi finner for sjelden sammen til å ha den gode samtalen, den lange samtalen» (BK).

23 BK «Noen av de kan jeg det, og kanskje flere enn jeg tenker på et vis, ehmm. (Lang stillhet) Jeg er kanskje litt usikker på det, hvor mye jeg skal drøfte med prosten» (BK).

24 Relasjon Felles verdi?

25 Lederskap Tre tilsvarende erfaringer:

26 CK «For det er ikke noe team. I utgangspunktet er det ikke noe team. Vi er to forskjellige organisasjoner som er på samme arbeidsplass, og det er helt opp til om man vil eller ikke å være med på det opplegget - å jobbe sammen» (CK).

27 AK «Jeg opplever at vi leder to ulike virksomheter i samme butikken. Men det er klart, jeg har en såpass høy bevissthet om det, og utfordringene med det, at jeg tror kanskje jeg er med på å forsterke det» (AK).

28 AP «så hvor går grensene mellom mitt lederskap og soknepresten sitt lederskap...? Det er det ingen som har tegnet for oss» (AP).

29 AP «...og så satte jeg meg ved siden av han, framme. Og så delte vi på lederskap. Og da kjente i iallefall jeg at nå er vi sammen!» (AP).

30 BK «det er klart at jeg føler jo det at vi skulle være et sånt lederteam, prosten og jeg... og når vi har satt oss ned og snakket om ting så sier vi nesten hver gang at vi må få det inn i møteplanen at vi skal ha møter, ikke sant. Men så går månedene...(bk).

31 «Ja, jeg har prøvd å ta det opp i alle sammenhenger, og sammen med kirkevergen, og vi har en felles forståelse av dette. Vi har jo denne delte arbeidsgiverlinjen. Det gjør jo at vi har jo hver våre områder for såvidt, men vi har storsamlinger, vi prøver å ta dette opp sammen og legge tilrette for det» (BP). BP

32 Tydelig sammenheng Relasjonen påvirker lederskapet

33 Tre undertema:

34 Makt/ Autoritet

35 Felles mål

36 Helhetlig lederskap (De som faller mellom linjene...)

37 Bevisst? Henisktsmessig? Del av lederskapet?

38 Hva med framtiden?

39 AP Drømmer for kirken framover: «sitat».

40 Horisontal deling av lederskap - tre input

41 Otto Scharmer «Teori U»

42 Mønster fra fortiden Ny praksis

43 Mønster fra fortiden Åpent sinn Ny praksis Åpent hjerte Åpen vilje Lære av fortiden Lære av framtiden

44 Klargjøre hensikt Tydeliggjøre mål Lederskap Respondere på endring Samhold

45 «Alle grupper må ledes, men det trenger ikke å være av samme person hele tiden.» Levin og Rolfsen: Arbeid i team

46 «Forutsetninger for delt lederskap: - felles mål - gjensidig avhengighet» Bang og Middelfart: Effektive ledergrupper

47 Ferdigheter: - felles visjon og mål - dialogferdigheter - positiv maktbruk - utnyttelse av mangfold

48 Fra ekspert til katalysator

49 To «Aha-opplevelser»

50 LANDSKONFERANSE 2007

51 STUDIE HARALDSPLASS 2010

52 Oppsummering: - tydelig og godt ideal - krevende realitet - felles arena - felles hensikt og mål - tid/ prioritet - kompetanse og ferdigheter

Like dokumenter

Visthus Skjermbilder: imf.no/blog

Visthus Skjermbilder: imf.no/blog Visthus 14.09.2019 Skjermbilder: imf.no/blog Når ein unngår kvarandre Når ein irriterer seg på kvarandre Det vert stille Ein byggjer alliansar Ein utøver «terror» Ignorere Angripe person i staden for sak