«Er det størrelsen det kommer an på?» Sammenslåing av brannvesen

Transkript

1 Brannvesenkonferansen 2014 «Er det størrelsen det kommer an på?» Sammenslåing av brannvesen Jan Gaute Bjerke Brann- og redningssjef

2 Sammenslåing av 4 brannvesen på Nedre Romerike Nye NRBR IKS Bakgrunn Utviklingsprosesser Samarbeid kontra sammenslåing Fordeler Framtidig utvikling Hva er stort nok? Brannstudien

3 Utvidet brannsamarbeid på Nedre Romerike Brannsamarbeid mellom 8 kommuner på nedre Romerike, (inkl. Rømskog i Østfold) Ca innbyggere (Norges 6. største brann- og redningsvesen) 7 brannstasjoner

4 NRBR IKS Brannvesen for kommunene Nittedal, Fet, Sørum, Lørenskog, Skedsmo, Aurskog-Høland og Rælingen (ca innbyggere) Rømskog kommune skal kjøpe tjenesten direkte fra NRBR Gjerdrum kommune (via ØRB) kjøper førsteinnsats Ansvaret for drift av Romerike 110-sentral Vertsbrannvesen for IUA region 2 Verstbrannvesen politimesterens LRS Distriktslager for Oslo og Akershus sivilforsvarsdistrikt er lokalisert på Skedsmokorset brannstasjon

5 Operativ avdeling Tre kasernerte stasjoner, 3 deltidsstasjoner og 1 «utkallingsstasjon» Frivillig beredskapspersonell i Rømskog kommune Funksjonen som vakthavende brannsjef deles på 5 personer Fokus på effektiv bruk av de totale ressursene

6 Nedre Romerike brann- og redningsvesen IKS Jan Gaute Bjerke Brann- og redningssjef (183 ansatte) Stab (10 ansatte) Forebyggende avdeling (32 ansatte) Operativ avdeling (128 ansatte) Romerike 110-sentral (12 ansatte) Pluss vikarpool

7 Forebyggende avdeling Tore Servold Avdelingssjef 32 ansatte Sven Knapskog Senioringeniør SEKSJON FOR TILSYN Tore Bjareng Seksjonsleder 10 ansatte SEKSJON FOR FEIING OG SERVICE Frode Olsen Seksjonsleder (stedfortreder for avdelingssjef) 20 ansatte

8 Operativ avdeling Arild Baarlid Avdelingssjef/varabrannsjef 128 ansatte Seksjon for utrykning Tom Riise Seksjonsleder (stedfordreder for avd.sjef) 123 ansatte Seksjon for service og vedlikehold Jan-Arne Quille Seksjonsleder 3 ansatte Seksjon for øvelser og HMS Morten Thoresen Seksjonsleder (inntil videre for 2 år)

9 Stab Anita E. Grønli Stabssjef HR Bente K. Bergsløkken HR-rådgiver IKT Tom Erik Korsviken Eigil Hartold IKT-konsulenter Økonomi Hans Solbakken Mai Glasø Økonomikonsulenter Frontservice Vibeke D. Bråten Fagansvarlig Marit Pettersen Hege Halden Konsulenter Alarmvirksomhet NN Konsulent Informasjon Linda Stuvland Info.rådgiver

10 Status utvidelse NRBR IKS fra Implementert 100 nye ansatte i NRBRs system (virksomhetsoverdragelse) Organisasjonsendring er gjennomført (var utredet) Nye medarbeidere lønnet fra NRBR i januar Lønnsharmonisering gjennomført Reforhandlet lokale særavtaler Opplæring i bruk av «el.verktøy» Praktisk tilrettelegging gjennomført Avdelingene har startet arbeidet med videreutvikling av mål og arbeidsplaner

11 Bakgrunn Initiativ fra to kommuner (ØRBR IKS). (Befolkningsvekst og utfordringer med dagtidsberedskap deltidskorps) To kommunale brannvesen kjøpte ledertjenester fra «gamle» NRBR IKS

12 Fordeler Samsvar mellom faglig og økonomisk ansvar Kompetansemessige og økonomiske fordeler Samordning av rutiner og bruk av «verktøy» «Kraftsamle» ressurser Materiell og utstyr ( felles vedlikehold og utvikling) Øvingsplanlegging (utnytte faglig kompetanse og ressurser) Bruk av Lahaugmoen kurs- og kompetansesenter

13 Samhandling Etablere felles kultur Kommunikasjon Motivasjon Skape forventning Skape felles plattform for læring og utvikling

14 Utviklingsprosesser Prosesser må forankres og styres på eiernivå Klart definerte rammer og mål Involvering av berørte Kommunikasjon Informasjon Gjennomføringsevne!!

15 Viktig for å lykkes Utvikle strategier Innovasjonsprosesser Lederutvikling Ressurs- og kompetansekartlegging Videreutvikling av prosedyrer og rutiner Slagkraft/kompetanse/effektivitet Utstyrsutvikling Øvelse/trening Større fokus på HMS Bruk av elektronisk «verktøy» Etikk

16 Utfordringer som vil påvirke organisering og oppgaveløsingen framover Samfunnets utvikling Nye risikogrupper- og objekter Bosettingsmønster Befolkningsvekst/befolkningsreduksjon Manglende infrastruktur Ulovligheter Klimaendringer

17 Sammenslåing av brannvesen Sammenslåing Sammenslåing der det er naturlig (følge naturlige geografiske/regionale grenser) Mindre sårbarhet Felles ledelse en fordel Etabler ensartede strategier, prosedyrer og rutiner Utviklende fagmiljøer Utnytte kompetanse på tvers av fagavdelinger

18 Samarbeid mellom brannvesen Samarbeid Uavhengig av størrelse på brann- og redningsvesen er det behov for bistandsavtaler og samarbeid/samvirke med «naboene» Det er dyktige folk og kompetanse også i små brannvesen!

19 Er det størrelsen det kommer an på? Alt stort er ikke bra og alt lite er ikke dårlig, men ja det er størrelsen det kommer an på!! En organisasjons evne til å løse større og komplekse hendelser

20 Hva er stort nok?? 1. Kompetanse 2. Fagmiljøer 3. Ledelse 4. Effektive rutiner og effektiv bruk av totale ressurser 5. Slagkraft

21 «Brannstudien» IKS-modellen er en god løsning Stor nok enhet for å ha kompetanse og ressurser i egen enhet, (men det må være praktisk mulig med god dialog og samarbeid med eierkommuner) Kommunal styring og kontroll Eierstrategi Profesjonelle styringsorganer Økonomi Kunne fokusere på innovasjon og utvikling for å stå rustet til å møte framtidens utfordringer!

22 TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN!