T 1999 OR APP O ÅRSR Fokus for fremtiden DR Y NORSK H

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "T 1999 OR APP O ÅRSR Fokus for fremtiden DR Y NORSK H"

Transkript

1 N O R S K H Y D R O Å R S R A P P O R T Fokus for fremtiden

2 Hydros strategi Forsidebildet: Avansert teknologi er tatt i bruk i Hydros "reservoarhule" i Bergen. Ved hjelp av seismiske data skapes det en tredimensjonal, virtuell virkelighet som gir oss bedre forståelse av reservoarene. Analysene styrker våre muligheter for å optimalisere oljeproduksjonen. Midtveis i fjorårets arbeid med Hydro-strategien "Fokus for fremtiden" var én av hovedkonklusjonene allerede truffet: Vi skal vokse i Olje og Energi. Veien fra tanke til handling var kort. I løpet av noen hektiske vår- og sommeruker ble Saga Petroleum en del av Hydros olje- og gassvirksomhet. Et halvt år senere var det nye oljeselskapet etablert etter en omfattende organisasjonsprosess. Betydelige forenklinger er gjennomført og grunnlaget lagt for samlede kostnadsbesparelser i størrelsesorden 1,4 milliarder kroner. I løpet av 1999 ble bemanningen innenfor oljevirksomheten, sett i forhold til de to opprinnelige organisasjonene, redusert med til sammen Fokus for

3 Det var ikke bare i Hydro endringene kom med høyt tempo i fjor. Store strukturelle endringer i retning av færre og større enheter preget både olje- og aluminiumindustrien. Ett av Hydros bidrag er konsentrasjon om tre hovedområder. Olje og Energi og Lettmetall skal vokse selektivt. Agri må konsentrere alle ressurser om en stor snuoperasjon for å kunne forbli et av Hydros hovedsatsingsområder. Virksomheter som faller utenfor kjerneområdene vil bli solgt eller utviklet videre i samarbeidsselskap. Tempo og besluttsomhet blir en nøkkel i den videre utviklingen av selskapet. Dette var noen av de viktigste budskapene i Hydrostrategien som ble lagt fram høsten I månedene som er gått, har det blitt handlet. Det sammenslåtte oljeselskapet etter Hydros overtakelse av Saga Petroleum har vært operativt siden årsskiftet. En ny, slagkraftig og kompetent operatør på norsk kontinentalsokkel er etablert. Olje- og energiområdet er restrukturert og vesentlig styrket. Posisjonen skal brukes som utgangspunkt for videre vekst både i Norge og internasjonalt. På lettmetallområdet har vi gjort viktige strategiske oppkjøp og etablert interessante allianser i Brasil. Gjennom kjøpet av pressverk-kjeden Wells Aluminum Corporation har vi tredoblet videreforedlingsvolumet i Nord-Amerika. Et omsmelteanlegg for aluminium er overtatt, og et nytt, stort anlegg er under bygging, begge i USA. Innenfor Agri-området er det besluttet å nedlegge tre europeiske produksjonsanlegg for nitrogengjødsel med en samlet kapasitet på én million tonn. Gjennom "Hydro Agri Turnaround 2000" blir kostnadene redusert med to milliarder kroner på årsbasis, sammenliknet med Globalt er markedsposisjonen styrket, blant annet gjennom oppkjøp i Sør-Afrika. Utenfor kjerneområdene er salget av Pronova Biopolymer fullført. Hydro Seafood og eierinteressene i Dyno er i ferd med å bli solgt, og vi arbeider med å finne en langsiktig eierkonstellasjon for å videreutvikle petrokjemivirksomheten. Aktiviteter som skal rendyrkes utenfor rammene av Hydros kjernevirksomhet, er samlet i "utviklingsdivisjonen" Pronova. Der skal de systematisk foredles inntil tiden er moden for avhendelse. For bedre å utnytte synergiene på tvers i selskapet er en rekke støtte- og fellesfunksjoner siden årsskiftet samlet i Hydro Business Partner. Der blir de optimalisert med sikte på grunnleggende forenklinger. Samtidig blir innkjøpsfunksjonene styrket. Til sammen gir dette grunnlag for kostnadsreduksjoner i størrelsesorden 2,5 milliarder kroner de nærmeste to årene. Mer informasjon fremtiden 1

4 Nøkkeltall Driftsresultat 12 Mrd. NOK Rentabilitet på bundet kapital 18 Prosent Innhold Hydros strategi 1 Nøkkeltall 2 Generaldirektørens brev 4 Aksjonærpolitikk 7 Styrets beretning 8 Bærekraftig atferd 14 Olje og Energi 16 Lettmetall 20 Agri 24 Andre virksomheter 28 Organisasjon og ledelse 30 Verdiskapende ledelse Resultat per aksje NOK FINANSIELL DEL: Ledelsens finansielle gjennomgang 32 Konsoliderte regnskaper US GAAP 48 Konsoliderte regnskaper N GAAP 50 Noter til konsernregnskapene 53 Regnskaper for Norsk Hydro ASA 75 Revisjonsberetning 80 Volumtabeller 81 Generell informasjon Utbytte per aksje NOK

5 Bedre resultater er en forutsetning for vellykket gjennomføring av vår strategi. Vi kan ikke forvente at markedet skal løse våre problemer. Derfor må vi konsentrere oss om å bedre resultatene på de områdene vi selv har kontroll over, blant annet gjennom produktivitets- og kostnadsforbedringer som kan bringe oss opp blant de aller beste innenfor våre satsingsområder. Generaldirektør Egil Myklebust Resultat Millioner kroner Driftsinntekter Driftsresultat Årsresultat 1) Finansielle hovedtall Investeringer 2) Langsiktig gjeld/egenkapital 3) 0,69 0,49 0,37 0,41 0,45 Kontantstrøm fra driften Rentabilitet På bundet kapital 4) 9% 8% 13% 14% 16% På egenkapital 1) 5) 6% 8% 12% 16% 21% Kroner per aksje Resultat 1) 13,90 16,40 22,70 27,10 31,20 Utbytte 6) 8,00 7,50 7,50 7,00 6,00 RISK-beløp (1,40) 7) 1,60 9,26 (1,37) 12,34 Egenkapital 227,30 210,80 199,60 181,40 162,20 Aksjekurs Oslo Børs ,00 257,00 359,50 345,00 266,00 1) Eksklusive akkumulert effekt av endrede regnskapsprinsipper. 2) Investeringer i varige driftsmidler, langsiktige verdipapirer og immaterielle eiendeler pluss lån til og aksjekapitalinvesteringer i tilknyttede selskaper. 3) Langsiktige lån i forhold til egenkapital pluss minoritetsinteresser. 4) Resultat før skatt pluss finanskostnader ekskl. tap på verdipapirer minus valutagevinst i prosent av gjennomsnittlig totalkapital minus kortsiktig rentefri gjeld. 5) Årets resultat i prosent av gjennomsnittlig bokført egenkapital. 6) Aksjen handles eksklusive utbytte fra 27. april 2000 og American Depositary Receipts (ADR) handles eksklusive utbytte fra 24. april ) Foreløpig beregning. 3

6 Kjære aksjonær 1999 var et år med viktige forandringer for Norsk Hydro. Vår nye konsernstrategi vil gi store endringer i forretningsporteføljen. Nye styringsverktøy og organisasjonsendringer skal motivere våre ansatte og gjøre dem i stand til kontinuerlig å bedre resultatene. Grunnlaget for å skape økte verdier både for våre kunder og våre aksjonærer er blitt styrket. Et år i forandringens tegn for Norsk Hydro Bedre resultater er en forutsetning for vellykket gjennomføring av vår strategi.vi kan ikke forvente at markedet skal løse våre problemer. Derfor må vi konsentrere oss om å bedre resultatene på de områdene vi selv har kontroll over, blant annet gjennom produktivitets- og kostnadsforbedringer som kan bringe oss opp blant de aller beste innenfor våre satsingsområder. Vi tok viktige skritt i Forbedringsprogrammet Agenda 99 ga oss over 1,3 milliarder kroner i bedrede resultater og overgikk målet på en milliard kroner.vi har likevel et stykke igjen før resultatene er i verdensklasse. I oktober 1999 presenterte vi nye, ambisiøse mål om forbedringer i størrelsesorden fire milliarder kroner innen utgangen av 2001 sammenliknet med nivået i Synergieffektene fra sammenslåingen med Saga vil gi oss ytterligere 500 millioner kroner. Også markedsutviklingen vil ha stor innvirkning på avkastningen. Etter et par år med prisnedgang for våre viktigste produkter, opplevde vi betydelig prisstigning på olje og aluminium i siste halvdel av Det ga bedre driftsresultater i fjerde kvartal. Gjødselprisene, derimot, forble lave. Mer aktiv porteføljeforvaltning er en viktig del av tiltakene for å bedre verdiskapingen.vår nye strategi forut- 4

7 setter en mer konsentrert forretningsportefølje med tre kjerneområder Olje og Energi, Lettmetall og Agri. Viktige skritt i retning av å gjennomføre den nye strategien ble tatt i Fusjonen med Saga Petroleum Hydros største oppkjøp noensinne ble gjennomført på en svært tilfredsstillende måte. Sammenslåingen av de to selskapene utløser synergier som skal komme både Hydro og Hydros partnere til gode.ved inngangen til det nye tusenåret var en ny, erfaren, kompetent og effektiv organisasjon klar til å møte de konkurransemessige utfordringer vi står overfor i en bransje som er inne i en sterk omstrukturering. I denne utfordrende konkurransesituasjonen er vårt tosidige mål å være den beste operatør på norsk sokkel samtidig som vi bruker vår kompetanse til lønnsom vekst i spesielt utvalgte olje- og gassprovinser. Også strukturendringene i aluminiumindustrien har vi møtt proaktivt.ved å kjøpe andeler i Alunorte i Brasil tidlig i 2000, bedret vi egenforsyningen av aluminiumoksid vesentlig.vår posisjon i markedet for primærmetall ble styrket gjennom investeringer i nye smelteverk og samarbeidsavtaler med andre produsenter. På pressverksiden er posisjonen i Nord-Amerika styrket gjennom kjøpet av Wells Aluminum i februar I samarbeid med ledende bilprodusenter legger vi dessuten grunnlaget for sterk vekst i bruken av aluminium og magnesium i transportsektoren. Til sammen har disse tiltakene styrket vår strategiske posisjon i en industri i forandring.vi vil fortsette å bygge på vår ledende rolle i utvalgte deler av verdikjeden. Agri er midt inne i en krevende snuoperasjon. Som den eneste globale leverandør av plantenæring vil vi fortsette å utvikle våre markedsposisjoner. På kort sikt konsentrerer vi innsatsen om det store forbedringspotensialet vi ser i vår europeiske virksomhet.vi skal utnytte dette potensialet gjennom aktiv deltakelse i den pågående omstruktureringen av denne industrien. Dessuten vil nye forretningsprosesser gi store kostnadsreduksjoner. En vellykket snuoperasjon for Agri representerer et stort potensial for verdiskaping for aksjonærene. For virksomheter som faller utenfor kjerneområdene, arbeider vi med å finne løsninger der nye eiere eller samarbeidsselskap kan gi økte muligheter for verdiskaping. I løpet av 1999 solgte vi eiendeler for NOK 2,4 milliarder. I tillegg kommer salget av våre aksjer i Dyno som venter på godkjenning av myndighetene. Dessuten forhandler vi om salg av Hydro Seafood og har kunngjort at vår oppstrømsvirksomhet innenfor olje og gass i Storbritannia er til salgs. Derfor vil vi svært trolig overgå målet om å realisere 10 milliarder kroner gjennom salg av eiendeler innen utgangen av For å nå krevende mål må vi ha en organisasjon med arbeidsprosesser i verdensklasse og kompetente og motiverte medarbeidere på alle nivåer. Innføringen av ledelsesfilosofien verdiskapende ledelse (VBM), og de verktøyene som hører til, vil gi store forbedringer. Likevel er det nødvendig med enda flere tiltak. Ny teknologi og nye prosesser i våre administrative funksjoner, i tillegg til de forbedringene vi kan oppnå gjennom bedre å dra nytte av vår størrelse, vil gi gode muligheter til videre framskritt. Den nye enheten Hydro Business Partner er under etablering og vil revurdere og forbedre 5

8 våre fellestjenester.videre vil det nye innkjøpsnettverket Hydro Supply Network gi oss bedre retningslinjer og praksis innenfor anskaffelser.vårt mål er at vi gjennom disse to tiltakene skal hente 2,5 milliarder kroner av de planlagte forbedringene på fire milliarder. Verdiskaping for aksjonærene er en forutsetning for å kunne møte andre interessegruppers behov.vi må også kunne vise til resultater innenfor helse, miljø og sikkerhet, i tillegg til at vi skal ivareta vårt samfunnsansvar på en respektabel måte. I 2000 vil det komme nye porteføljeendringer, og det vil bli satt nye resultatmål.til tross for at slike forandringer ofte er svært krevende, er vår erfaring at Hydros organisasjon forstår at det er påkrevet med endringer for å møte utfordringene vi står overfor.vi vil konsentrere innsatsen om å vise handlekraft på områder vi selv har kontroll over. Egil Myklebust Generaldirektør 6

9 Aksjonærpolitikk Gjennom lønnsomhet og vekst skal Hydro skape økonomiske verdier for aksjonærene, de ansatte og samfunnet. Selskapet stiller høye krav til lønnsomhet og finansiell styrke. Hydro skal utnytte og utvikle posisjonene innenfor kjerneområdene og skape ny virksomhet der selskapet har spesielle forutsetninger. Aksjonærenes avkastning bør gjenspeile verdiskapningen og vil komme til uttrykk som utbytte og kursstigning på aksjen. Utbyttet bør vise en jevn utvikling i takt med veksten i Hydros resultater, samtidig som det tas hensyn til behovet for god finansiell beredskap og muligheter for verdiskaping gjennom nye investeringer. Over tid vil verdiskapningen i større grad komme til uttrykk i kursstigning enn gjennom utdelt utbytte. Styret anser det naturlig at utbyttet i gjennomsnitt over noen år utgjør omkring 30 prosent av selskapets nettoresultat. For å oppnå størst mulig verdiskapning over tid, er det nødvendig med tilstrekkelige disponible finansielle ressurser til enhver tid. Kravet til finansiell beredskap forutsetter at selskapet opprettholder et godt forhold til aksjonærene og egenkapitalmarkedene og en posisjon som alltid gir tilgang til nødvendig lånekapital på attraktive vilkår. Gjennom børsnotering i mange land og nær kontakt med aksjemarkedene, søker selskapet å holde ved like interessen for aksjene for å sikre en best mulig omsettelighet og god geografisk spredning. Hydro aksjekurs og Oslo Børs totalindeks Hydro aksjekurs og Dow Jones Industrial Average Indeksert Indeksert Oslo Børs Hydro Dow Jones I.A. Hydro 7

10 Styrets beretning for 1999 FINANSIELLE MÅL OG STRATEGISKE UTFORDRINGER Styret foretok i 1999 en omfattende gjennomgang av Norsk Hydros konsernstrategi. Selskapets forretningsaktiviteter ble analysert og evaluert med henblikk på å etablere en kjerneportefølje med best mulig utgangspunkt for langsiktig verdiskaping. I en verden preget av raske endringer, og med omfattende omstrukturering i bransjer som er viktige for Hydro, legger den nye strategien "Fokus for fremtiden" opp til å konsentrere selskapets kapital og kompetanse om tre kjerneområder Olje og Energi, Lettmetall og Agri. Denne beslutningen ble tatt etter en grundig vurdering og evaluering av mulighetene for konkurransedyktig verdiskaping på de enkelte forretningsområdene, basert på Hydros nåværende markedsposisjon, de generelle markedsutsiktene og selskapets konkurransefortrinn og kompetansegrunnlag. De virksomhetene som ikke hører inn under selskapets kjerneområder, vil bli solgt eller utviklet videre i samarbeid med andre. Olje og Energi tok et stort skritt på vei mot kritisk størrelse gjennom kjøpet av Saga Petroleum. Strategien stiller krav om ytterligere lønnsom vekst gjennom fortsatt utforsking av eksisterende og nye produksjonstillatelser i Norge, noen utvalgte kjerneområder utenfor Norge, og mulige kjøp av noen av statens eierandeler i olje- og gassfelt (SDØE), dersom de legges ut for salg. Strategien for Lettmetall er å utvikle en lønnsom posisjon blant bransjens ledende aktører, gjennom utvalgt vekst i deler av den integrerte verdikjeden med sterke markedsposisjoner for Hydro og gode utsikter til verdiskaping.tiltak for å sikre konkurransedyktige leveranser av aluminiumoksid vil bli videreført. Aktivitetene innenfor Agri, som gjør Hydro til verdens ledende leverandør av plantenæring, vil fortsatt være et kjerneområde for selskapet. Det er Styrets oppfatning at en videre utvikling av denne virksomheten i Hydro, utnyttelse av selskapets høye kompetanse og lange erfaring fra bransjen, gir de beste mulighetene for verdiskaping på dette området. Man er nå i ferd med å iverksette et omfattende omstruktureringsprogram som vil gi store resultateffekter. Samtidig med at den nye strategien iverksettes, blir de interne arbeids- og planleggingsprosessene forenklet og rettet inn mot verdiskaping for selskapets aksjonærer. Nye verktøy for resultatstyring vil gi klarere definerte ansvarsområder for ledelsen og gi medarbeidere på alle nivåer i organisasjonen større ansvar. Som et første skritt på veien mot et nytt resultatbasert belønningssystem, er det eksisterende bonusprogrammet for generaldirektøren og konsernledelsen erstattet med et opsjonsprogram for en større gruppe av selskapets ledere. Det er styrets oppfatning at den utvalgte kjerneporteføljen og endringene som blir gjort i styringsprosessene, er et solid grunnlag for langsiktig verdiskaping for våre aksjonærer. Det viktigste målet er å gi konkurransedyktig avkastning på lang sikt med en gjennomsnittlig årlig avkastning for aksjonærene på prosent, slik selskapet hadde i 25-årsperioden fram til 1997.Avkastningen til aksjonærene i 1999 var 33 prosent og var ikke tilstrekkelig til å veie opp for de dårlige resultatene i 1997 og Avkastningen på bundet kapital før skatt var 9 prosent i Dette er vesentlig under styrets mål på 15 prosent i gjennomsnitt over en konjunkturperiode og illustrerer at det er behov for en vesentlig resultatforbedring. 8

11 Hydros styre består av (sittende fra venstre) Anne Cathrine Høeg Rasmussen, Einar Kloster, styreformann, Benedicte Berg Schilbred, Egil Myklebust, Borger A. Lenth; (stående fra venstre) Gudmund Per Olsen, Tom Wachtmeister, Odd Semstrøm og Per Wold. 9

12 Styrets beretning for 1999 Forholdet mellom langsiktig gjeld og egenkapital på 0,69 ved utgangen av 1999, er over målet på 0,50. Dette anses som et midlertidig avvik som hovedsakelig skyldes oppkjøpet av Saga Petroleum. Ulike tiltak, inkludert avhendelser, blir iverksatt for å sikre at dette forholdstallet igjen bringes ned på riktig nivå. Hydro er for tiden inne i en prosess for å selge Hydro Seafood og har akseptert et tilbud om å selge eierinteressene i Dyno ASA. Tiltakene for å bedre selskapets overordnede resultater fortsatte i Målene som ble definert i forbedringsprogrammet Agenda 99 ble nådd, og det er kunngjort nye ambisiøse mål for ytterligere forbedringer i 2000 og Den ventede synergieffekten som resultat av fusjonen med Saga, vil gi ytterligere kostnadsreduksjoner. ØKONOMISKE RESULTATER FOR 1999 Hydros resultat etter skatt for 1999 var millioner kroner, eller 13, 80 kroner per aksje.tilsvarende tall for 1998 var millioner kroner og 16,40 kroner per aksje. Driftsresultatet for 1999 var 33 prosent høyere enn for 1998, mens resultatet før skatt var millioner kroner, 35 prosent høyere enn i Inntjeningen i 1999 ble positivt påvirket av en vesentlig høyere oljepris, mens lave priser på gjødsel og petrokjemiske produkter, i tillegg til omstruktureringskostnader for plantenæringsegmentet, hadde en negativ virkning på resultatet for året. Den samlede effekten av disse faktorene var at inntjeningen fra aktivitetene innenfor Olje og Gass økte vesentlig med høyere effektiv skattesats som følge. Netto finansielle kostnader i 1999 beløp seg til millioner kroner, sammenliknet med 409 millioner kroner i 1998.Tallene for 1998 var sterkt påvirket av gevinsten ved salget av Hydros aksjer i Saga, som utgjorde 1,1 milliarder kroner. Inntjeningen i tilknyttede selskaper ble redusert med 17 prosent i 1999 sammenliknet med Nedgangen skyldtes hovedsakelig dårligere resultater i Hydros deleide selskaper for framstilling av plantenæring, mens inntjeningen bedret seg i Dyno ASA og Hydro Texaco. Andre inntekter på millioner kroner omfatter gevinst på salg av Pronova Biopolymer, Hydro Coatings og Mabo, som alle var definert som aktiviteter utenfor kjerneområdene. Avsetning til betalbar og utsatt skatt i 1999 var på millioner kroner, noe som tilsvarer 55 prosent av resultat før skatt. I 1998 var skatteavsetningene på 34 prosent av resultat før skatt. Kontantstrømmen fra driften var på millioner kroner, sammenliknet med millioner kroner i Forbedringen skyldes hovedsakelig den økte oljeprisen og kontantstrømmen fra Sagas virksomhet, som ble inkludert i Hydros regnskaper fra andre halvår De samlede investeringene i 1999 var på 53 milliarder kroner. Dette inkluderer investeringen i Saga og Sagas investeringer i andre halvår i 1999, som beløp seg til 40,7 milliarder kroner. Investeringene i 1998 utgjorde 13,6 milliarder kroner. I henhold til paragraf 3-3 i Regnskapsloven bekrefter vi at regnskapet er utarbeidet på grunnlag av forutsetningen om fortsatt drift. KOMMENTARER TIL KJERNEOMRÅDENE OLJE OG ENERGI Olje- og energiområdet besto fram til en omorganisering ved årsskiftet 1999/2000 av segmentene Utforsking og Produksjon, Raffinering og Markedsføring og Hydro Energi. Utforsking og Produksjon har ansvaret for Hydros letevirksomhet, utbygging av olje- og gassfelt samt drift av produksjonsanlegg og transportsystemer, og er aktiv på norsk og britisk sokkel, i Canada, Libya og Russland. Raffinering og Markedsføring driver handel med råolje, våtgass (NGL) og raffinerte oljeprodukter, og er involvert i raffinering, markedsføring og distribusjon av bensin og andre oljeprodukter. Raffineringsvirksomheten og markedsapparatet er lokalisert i Skandinavia og Baltikum. Hydro Energi produserer og selger elektrisitet som produseres ved vannkraftverk i Norge, hovedsakelig til eget bruk. Hydro Energi driver også handelsvirksomhet i Norden, Storbritannia og på kontinentet. Driftsresultat Millioner kroner Utforsking og Produksjon Raffinering og Markedsføring Hydro Energi Eliminering 9 10 Olje og Energi Driftsresultatet for Olje og Energi ble mer enn doblet i forhold til 1998 og var på millioner kroner. Bedringen skyldtes en økning i oljeprisen i andre halvdel av året. Gjennomsnittsprisen på råolje i 1999 var noe over 18 dollar per fat. Uttrykt i norske kroner var prisøkningen på 55 prosent. Saga, som ble innlemmet i Hydros regnskap for andre halvår i 1999, bidro med en inntjening på 269 millioner kroner etter tap som skyldtes Sagas prissikringsprogram og avskriving på merverdier knyttet til kjøpet av Saga. Hydros olje- og gassproduksjon i 1999 lå i gjennomsnitt på fat oljeekvivalenter per dag, noe som var 26 prosent høyere enn året før. Økningen skyldtes hovedsakelig oppkjøpet av Saga. Oppkjøpet utgjør det største bidraget til økningen i Hydros reser- 10

13 ver av olje og gass fra millioner fat oljeekvivalenter i 1998 til millioner fat oljeekvivalenter i LETTMETALL Området Lettmetall består av segmentene Hydro Aluminium Metall, Hydro Aluminium Extrusion og Øvrige virksomheter innen lettmetall.aktivitetene i Hydro Aluminium Metall omfatter produksjon av primæraluminium i Norge, omsmelting av metall, og internasjonal handel med aluminiumoksid, aluminium og aluminiumprodukter. Det er også produksjonsanlegg for metall i Europa og Nord- og Sør-Amerika. Hydro Aluminium Extrusion driver produksjon og salg av aluminiumprofiler og har produksjonsanlegg i Europa og Nord- og Sør-Amerika. Øvrige virksomheter innenfor Lettmetall-området består av divisjonene Hydro Aluminium Valsede Produkter, Hydro Automotive Structures og Hydro Magnesium, som har produksjonsanlegg i Canada og Europa, deriblant i Norge. Driftsresultat Millioner kroner Hydro Aluminium Metall Hydro Aluminium Extrusion Øvrige virksomheter innen lettmetall Eliminering (43) 25 Lettmetall Driftsresultatet for Lettmetall-området ble redusert med 15 prosent til millioner kroner i 1999, noe som er en konsekvens av lavere realiserte priser på metall. Den gjennomsnittlige metallprisen på London Metal Exchange (LME) var i 1999 på omtrent samme nivå som i 1998.Aluminiumprisen styrket seg vesentlig i løpet av fjerde kvartal. På grunn av etterslepet i prisfastsettelsen for aluminium ble imidlertid ikke prisøkningen reflektert fullt ut i realiserte priser. Ved utgangen av 1999 hadde Hydro inngått kontrakter for omkring en tredel av forventet primærproduksjon i 2000 til en pris på noe under dollar per tonn i gjennomsnitt. Størsteparten av det forhåndssolgte metallet er knyttet til vanlig kontraktsprising, mens resten er forbundet med prissikringsprogrammet som ble inngått i første halvdel av Ved utgangen av året var LME-prisen dollar per tonn. Driftsresultatet for Hydro Aluminium Extrusion økte med 21 prosent i 1999 sammenliknet med året før. Forbedringen skyldtes høyere volumer, mens marginene svekket seg. AGRI Området Agri består av segmentene Plantenæring, Gass og Kjemikalier og KFK. Hovedaktiviteten innenfor Plantenæring er produksjon og salg av ammoniakk og plantenæring, inkludert nitratgjødsel, fullgjødsel (NPK) og urea. Mesteparten av produksjonen skjer i Europa, mens handelsvirksomheten foregår over hele verden. Plantenæring-segmentet består av de tidligere divisjonene Hydro Agri Europa og Hydro Agri Internasjonal. Gass og Kjemikalier markedsfører en rekke produkter som hovedsakelig har sin opprinnelse i Hydros framstilling av ammoniakk og plantenæring. KFK driver hovedsakelig produksjon og salg av dyre- og fiskefôr i Danmark, i tillegg til handel med korn, fôrstoffer, plantenæring og andre landbruksrelaterte produkter. Driftsresultat Millioner kroner Plantenæring (2.239) (582) Gass og Kjemikalier KFK Eliminering (14) 4 Agri (1.671) 58 Driftsresultatet for Agri var negativt med millioner kroner i 1999 sammenliknet med driftsresultatet på 58 millioner kroner året før. Gode resultater i Gass og Kjemikalier, KFK og den oversjøiske handelsvirksomheten ble overskygget av tapene i Europa, hvor prisene på plantenæring fortsatte å falle samtidig som energikostnadene økte i løpet av året. I desember ble det besluttet å redusere selskapets produksjon i Europa og legge ned produksjonskapasitet for nitratgjødsel tilsvarende en million tonn. Disse tiltakene vil føre til en bedre kapasitetsutnyttelse i de gjenværende anleggene, i tillegg til at ytterligere kostnadsbesparelser kan oppnås. Driftsresultatet i Plantenæring, et tap på millioner kroner, inkluderer en kostnad på 632 millioner kroner til restrukturering i Europa og 849 millioner kroner forbundet med bemanningsreduksjoner og tap på kontrakter. Driftsresultatet på minus 582 millioner kroner i 1998 omfattet en engangskostnad på 173 millioner kroner. Selv om kostnadene var lavere i 1999, var dette ikke tilstrekkelig til å veie opp for det store prisfallet, som ga en betydelig negativ effekt. Omstruktureringstiltakene og intensiv innsats for å redusere de indirekte kostnadene vil gi utslag i resultatet for Iverksetting av disse tiltakene vil imidlertid gi tilleggskostnader, hovedsakelig i forbindelse med nedbemanning. Høyere oljepriser vil i 2000 føre til en vesentlig kostnadsøkning for ammoniakkproduksjonen i Europa. 11

14 Styrets beretning for 1999 Ifølge regnskapet for Norsk Hydro ASA står det til disposisjon: Regnskapsmessig årsresultat for 1999 kr Tilbakeholdt overskudd kr Egne aksjer kr ( ) Tap på salg av egne aksjer kr ( ) kr Styret vil foreslå følgende anvendelse for generalforsamlingen: Utbytte 8,00 kroner per aksje kr Aksjonærbidrag kr Tilbakeholdt overskudd kr kr RISIKOSTYRING Den markedsrisiko Hydro først og fremst står overfor, er knyttet til svingninger i priser på råvarer som olje, aluminium, naturgass, elektrisitet og gjødsel. Hydro er også utsatt for valutarisiko, på grunn av fluktuasjoner i den norske kronen mot andre valutaer, særlig amerikanske dollar, i tillegg til renterisiko. Hydro styrer deler av denne risikoen gjennom bruk av råvarederivater for å redusere sin eksponering for prisendringer på råvarer. Hydro benytter seg av finansielle derivater som hovedsakelig brukes til å redusere risikoen for svingninger i kontantstrømmen knyttet til tilbakebetaling av gjeld, enkelte utestående fordringer og andre eksponeringer, samt likviditetsbehov for enkelte valutaer. KONJUNKTURFORHOLD Utviklingen når det gjelder økonomisk vekst på verdensbasis bedret seg noe i løpet av året. Prisen på olje og aluminium viste en positiv utvikling i løpet av andre halvår. Oljeprisen vil også i framtiden være avhengig av den politikk som føres av verdens oljeproduserende land. Gjødselprisene økte i løpet av de første månedene i Produksjonskostnadene for ammoniakk vil øke i 2000 på grunn av høyere pris på naturgass. FORSKNING OG UTVIKLING De samlede kostnadene for Hydros aktiviteter innen forskning og utvikling var millioner kroner sammenlignet med millioner i 1998.Aktivitetene vil fortsette på dette nivået i framtiden med vekt på en markedsorientert anvendelse av den omfattende tekniske kompetanse og know-how som finnes i selskapet. HELSE, MILJØ OG SIKKERHET Øko-effektivitet, det vil si økt verdiskaping samtidig som miljøpåvirkningen reduseres, og samfunnsansvar er høyt prioritert i Hydros forretningsstrategi og daglige drift. Norsk Hydro gir ut en omfattende rapport om resultatene innenfor helse, miljø og sikkerhet. Rapporten går grundig inn på emner som gjelder råvarer og energi, utslipp og avfall, produkter, sikkerhet og helse. De utslipp fra Hydros produksjon som har størst betydning, er klimagasser, næringsstoffer, fluorider, syredannende stoffer, kjemikalier og mikroforurensende stoffer. Hydro er ikke bare en stor forbruker av energi, men også av råvarer som fosfat, kalium, aluminiumoksid og dolomitt. I 1999 ble det rapportert inn følgende data knyttet til selskapets produksjon: energiforbruk på 311 PJ, klimagassutslipp på 25,3 millioner tonn CO 2 -ekvivalenter, utslipp av syredannende stoffer på tonn SO 2 -ekvivalenter, utslipp med eutrofieringspotensial på tonn fosfatekvivalenter, og avfallsproduksjon på tonn. Disse dataene er spesifisert for hvert enkelt forretningsområde på side 10 i miljørapporten. Det samlede utslipp av klimagasser har vært ganske stabilt de siste tre årene. I 1999 økte klimagassutslippene innenfor Olje og Energi på grunn av økt produksjon og mer modne felt, mens de ble redusert innenfor Lettmetall og Agri. Generelt sett er andre utslipp blitt redusert over tid, både for selskapet som helhet og målt i utslipp per produsert enhet. Det forekom i 1999 enkelte uhellsutslipp som hadde begrenset innvirkning på miljøet, men det ble ikke rapportert om noen større miljøforurensing. Hydro arbeider systematisk med å redusere den innvirkning produktene har på miljøet, som tilsetningsstoffer i vinylproduksjonen og avrenning av næringsstoffer 12

15 ved gjødsling. Egenskapene til våre produkter og de tjenester vi yter, skaper forretningsmuligheter som for eksempel gjenbruk av materialer, økt bruk av fornybare ressurser, bruk av lettmetall i biler og resirkulering av lettmetaller.vår omsmeltingskapasitet for lettmetall økte i Til tross for at sikkerhet er et høyt prioritert område i Hydro, omkom seks personer, fem Hydro-ansatte og en entreprenøransatt, i arbeidsulykker i Hyppigheten av totalt registrerte skader, det vil si summen av fraværsskader, skader som fører til omplassering og skader som krever medisinsk behandling per million arbeidstimer, forbedret seg noe i Fraværsskadene per million arbeidstimer var fortsatt 4, det samme som i Sykefraværet var 3,8 prosent, som året før. Systematiske tiltak er satt i gang for å bedre sikkerheten og arbeidsmiljøet, deriblant kjemiske, fysiske og psykososiale aspekter. Helseundersøkelser pågår fortsatt for ansatte ved lettmetallanleggene, inkludert prosjekter for å redusere muskel/skjelett-plager. Flere enheter gjennomfører periodiske undersøkelser av det psykososiale arbeidsmiljøet og bruker resultatene til å gjøre forbedringer. ANSATTE Agenda 99-programmet, integrasjonen av Hydros og Sagas ansatte og omstruktureringen av Hydros Agrivirksomhet har medført store utfordringer for våre ansatte. De nåværende mål og tiltak for ytterligere forbedring vil kreve fleksibilitet og individuell innsats for å finne måter å øke produktiviteten i selskapet. Styret uttrykker sin anerkjennelse til de ansatte for det høye nivå av profesjonalitet og engasjement som er vist for å etterkomme de krav som stilles i et krevende og konkurranseutsatt miljø. STYRET, BEDRIFTSFORSAMLING OG AKSJONÆRFORHOLD Gudmund Per Olsen erstattet Inge O. Ljostad som representant for de ansatte i styret i Ingvild Myhre ble valgt som nytt medlem til bedriftsforsamlingen, mens Sylvi Lem og Kjell Aamot ble valgt som varamedlemmer. Følgende personer ble valgt som nye representanter for de ansatte i bedriftsforsamlingen: Rolf Arnesen, Solveig Alne Frøynes, Kjell Furseth, Jarle Molde, Geir Nilsen, Svein Erik Nilsen og Rune Strande, med Ann Høgmann, Morten Ødegård og Karl-Edvard Juul som observatører. Styret takker de fratredende medlemmer for innsatsen de har nedlagt for Norsk Hydro. NORSK HYDRO ASA Norsk Hydro ASA (morselskapet) hadde et overskudd før skatt på millioner kroner i 1999, mot millioner kroner i Årsresultatet for 1998 var på millioner kroner sammenlignet med millioner kroner i Oslo, 22. mars 2000 Styret Einar Kloster Borger A. Lenth Benedicte Berg Schilbred Anne Cathrine Høeg Rasmussen Odd Semstrøm Gudmund Per Olsen Tom Wachtmeister Egil Myklebust Per Wold 13

16 Det handler om å tjene penger, men definitivt også om respekt for mennesker og miljø. Det dreier seg om åpenhet og erkjennelse, men også om helhet og langsiktighet. Det er et spørsmål om vekst og verdier, men ikke bare i kroner. I Hydro balanserer en rekke hensyn og dilemmaer i et sterkt og samlende ønske om å ta ansvar i dag og for framtiden. Balansepunktet kaller vi "bærekraftig atferd". Bærekraftig atferd: Et spørsmål om riktig balanse 14

17 Hydro har en klart uttrykt ambisjon om å være i fremste rekke i å drive og utvikle forretningsvirksomhet på en bærekraftig måte: En voksende befolknings behov for energi, materialer og mat på den ene side, ønsket om å ta vare på oss selv, våre etterkommere, verdier og vår rike natur på den andre dette gir rammer og retning for vår virksomhet. Der ser vi også spennende nye forretningsmuligheter. Prinsippene om bærekraftig atferd krever respekt og handling på flere plan og for ulike behov; økonomiske resultater, ressurser og miljø, samhandling og sosiale forpliktelser. Det er et ufravikelig krav at vi skal opptre ansvarlig, som en god nabo og samfunnsborger. En drivende kraft er tanken om å maksimere verdiene på en måte som har minimale miljøkonsekvenser. Det skal vi gjøre i åpen og konstruktiv dialog, internt så vel som med våre omgivelser. Med presisjonsboring flere tusen meter nede i grunnen, på store havdyp, kan vi utvinne olje og gass fra reservoarer som tidligere var utenfor rekkevidde.vi utvikler metoder for å utvinne mer olje med mindre ressurser og reduserte utslipp til sjø og luft. Å få knappe ressurser til å vare lenger er en drivkraft.vi arbeider også med teknologiløsninger som kan gi oss energi og energibærere som vil være så godt som uten forurensende utslipp til det ytre miljø. På lettmetallområdet utvikler vi produkter som gjør kjøretøy lettere og mindre energikrevende og gir bygninger et lengre og mindre brysomt liv. Vi er ledende når det gjelder resirkulering av aluminium og magnesium.vi henter inn og smelter om stadig mer metall. Det gir oss lettmetall av topp kvalitet for bare fire fem prosent av den energi som gikk med til å produsere metallet første gang. Innenfor Agri bidrar vi til å dekke et voksende behov for mat. En av utfordringene er å hindre avrenning av næringsstoffer til naturen. Rådgivning er derfor en viktig del av tilbudet vårt til kundene.vår forskning og utvikling rettes mot å finne metoder for å beregne riktig og tilstrekkelige mengder plantenæring for å sikre planter av høy kvalitet samtidig som minst mulig næringsstoffer går til spille.vi samarbeider med bønder, matprodusenter, universiteter og andre eksterne forskningsmiljøer for å videreutvikle kunnskapene om riktig bruk av plantenæring. Bærekraftig atferd innbefatter respekt for grunnleggende menneskerettigheter, arbeidsmiljø og våre ansattes arbeidsvilkår.vi arbeider med å utvikle nye og bedre standarder på disse områdene, blant annet i samarbeid med World Business Council for Sustainable Development.Vi prøver å finne gode former for rapportering av resultatene både innenfor miljø, sosialt ansvar og økonomi "triple bottom line". Grunnlaget er vår tro på at det balansepunktet vi kaller bærekraftig atferd, over tid skal bidra til å øke verdiene for våre kunder, partnere, ansatte og aksjonærer. Derfor var det en kjærkommen anerkjennelse at vi i 1999 ble nominert som ledende aktør på vårt område til en plass på Dow Jones' Sustainability Group Index. 15

18 Så sent som for femti år siden var knapt noen inne på tanken at det langt der nede i dypet kunne ligge andre skatter enn de som hadde blitt med en forlist skute til havets bunn. Vi satset enda dypere og var med da den første oljen ble funnet på norsk sokkel i Siden har vi utviklet kompetansen og teknologien. For ti år siden var oljen i de tynne lagene under gassen i Troll-feltet kategorisert som "ikke utvinnbar". Med presisjonsboring og avansert dypvannsteknologi gjør vi i år sannsynligvis Troll til det mestproduserende oljefeltet i Nordsjøen. Tiden er inne for neste skritt; utbyggingen av Ormen Lange på 1000 meters dyp. Europa har mer i vente. Under ligger mer gass Grunnlaget for utbyggingen av Ormen Lange ble lagt allerede i Da ble Troll-feltet funnet. Utviklingen skjøt fart i 1986.Vi tok ansvaret for å føre gass fra Troll til Oseberg, pumpe den ned i oljereservoaret for å opprettholde trykket og øke utvinningen. I 1991 var Troll-Oseberg Gassinjeksjon (TOGI) en realitet. Med utgangspunkt i undervannsinstallasjoner klarte vi å transportere store ubehandlede gassmengder langs havbunnen fra det ene feltet til det andre. Den første rene undervannsutbyggingen på norsk sokkel var en realitet. Siden har vi økt oljeutvinningen fra Oseberg med flere hundre millioner fat, takket være gassen fra Troll. Den nyvunne kompetansen ga oss blod på tann og ideen til nye kreative løsninger. TOGI, i kombinasjon med våre erfaringer fra horisontal presisjonsboring, har gitt oss klokkertro på mulighetene 16

19 til Europa til å utvinne oljen i de ned til ti meter tynne oljelagene under gassen i Troll-feltet. Etter åpningen av Troll C i februar, utvinnes det om lag fat olje daglig på Troll. Ingen oljefelt på norsk sokkel produserer mer. I Troll Pilot, utviklet i samarbeid med ABB, utfordrer vi på ny de teknologiske grensene, flytter enda mer av produksjonsutstyret ned i dypet og tester ut nye, framtidsrettede løsninger for å skille olje og vann på havbunnen. Derfor er det ikke overmot, men høyt utviklet kompetanse som i år får oss til å gå løs på Ormen Lange, det nest største gassfeltet på norsk kontinentalsokkel. På tusen meters havdyp i Norskehavet, i et røft farvann med vanntemperaturer under frysepunktet, sterk vind og strie strømmer, skal vi igjen vise evne til å mestre krevende teknologiske utfordringer. 17

20 Olje og Energi Forutsetningen for å konkurrere på like fot med de store olje- og energiselskapene er at vi dyrker våre særtrekk, stadig utvikler vår spisskompetanse og effektivitet og greier å holde kostnadene nede. Der vi satser, akter vi å være gode. Etter overtakelsen av Saga Petroleum er vårt utgangspunkt meget godt. Konserndirektør Tore Torvund Mange steder i verden er oljen lett tilgjengelig og utvinningen av den temmelig enkel. På norsk sokkel, hvor Hydro fortsatt har det aller meste av sin oljevirksomhet, kreves det betydelig teknologisk kompetanse. Derfor bryter vi nye grenser nesten hver eneste gang vi åpner et nytt olje- eller gassfelt. Det gjorde vi ikke mindre enn fire ganger det siste året. I framtidige utbygginger ser vi for oss at stadig mer av prosesseringen som i dag foregår på en plattform, flyttes ned på havbunnen. Erfaringene vi nå vinner med Troll Pilot, skal vi ta med oss videre til Sogn-feltet, 20 kilometer nord for Troll, og Ormen Lange, som vi har ambisjoner om å gjøre til et nytt internasjonalt referanseprosjekt. MODENT OMRÅDE MED MULIGHETER Vårt utgangspunkt er bedre enn noen gang. På mindre enn et halvt år overtok vi Saga Petroleum, designet og etablerte et nytt oljeselskap, reduserte bemanningen med mer enn 700 og la grunnlaget for årlige kostnadsbesparelser på omkring 1,4 milliarder kroner. Det har gitt Hydro en ny og enda mer sentral posisjon på norsk kontinentalsokkel, som også framover vil være det viktigste området for vår olje- og gassvirksomhet. Kompetanse fra begge de to organisasjonene har derfor vært satt inn i arbeidet med Hydros søknad om lisenser og operatørskap i den 16. norske konsesjonsrunden. Selv om norsk sokkel på mange måter er et modent område og på vei inn i en ny fase, er den fortsatt interessant. Størrelse gir i seg selv flere forretningsmuligheter. Derfor ønsker vi å være med når statens direkte økonomiske eierandeler i oljevirksomheten (SDØE) eventuelt legges ut for salg. En privatisering av de store statlige andelene på norsk kontinentalsokkel åpner for økt verdiskaping gjennom en mer aktiv forvaltning. Som stor operatør kan Hydro spille en sentral rolle. INTERNASJONAL SATSING PÅ STORE HAVDYP Hydros olje- og gassproduksjon ventes i 2000 for første gang å passere fat oljeekvivalenter daglig og er på god vei mot målet om minst fat. Som operatør produserer vi vesentlig mer. Den videre utviklingen av vår oljevirksomhet vil i økende grad skje internasjonalt. Vi er allerede i interessante posisjoner på angolansk kontinentalsokkel og utenfor Canadas østkyst. Vårt mål er å etablere tyngre posisjoner i ett til to områder til. Det vil kunne skje i Midt-Østen, der den politiske utviklingen nå åpner muligheter for økt engasjement. Også i Russland har vi posisjoner med interessante muligheter dersom den politiske utviklingen skulle gi rom for økt satsing. Utgangspunktet for Hydros internasjonale olje- og gassvirksomhet Hydro Utforsking og Produksjon Norge er den største divisjonen på oljeog energiområdet og omfatter all Hydros leting etter, og produksjon av, olje og gass på norsk kontinentalsokkel. Divisjonen hadde i 1999 en gjennomsnittlig dagsproduksjon på fat oljeekvivalenter og operatøransvaret for ni olje- og gassfelt med en gjennomsnittlig samlet produksjon på 1,1 millioner fat oljeekvivalenter per dag. 18

Fjerde kvartal 2005 2005 2004 2005 2005 2004 Millioner NOK EUR 1) NOK NOK EUR 1) NOK Driftsinntekter 45 318 5 670 38 769 174 201 21 795 153 891

Fjerde kvartal 2005 2005 2004 2005 2005 2004 Millioner NOK EUR 1) NOK NOK EUR 1) NOK Driftsinntekter 45 318 5 670 38 769 174 201 21 795 153 891 Rekordresultat fra Hydro for 2005 Oslo (2006-02-14): Konsolidert resultat (US GAAP) Fjerde kvartal År 2005 2005 2004 2005 2005 2004 Millioner NOK EUR 1) NOK NOK EUR 1) NOK Driftsinntekter 45 318 5 670

Detaljer

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Kvartalsrapport 1/99 Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Resultatregnskap Konsernet (Beløp i NOK mill.) 1999 1998* 1997 1998 1997 Driftsinntekt 811,8 576,3 576,0 3.027,3 2.377,5 Avskrivning 27,9 18,7 17,6

Detaljer

2001 1. Norsk Hydro KVARTALSRAPPORT KONSOLIDERT RESULTAT (US GAAP)

2001 1. Norsk Hydro KVARTALSRAPPORT KONSOLIDERT RESULTAT (US GAAP) 2001 1. Norsk Hydro KVARTALSRAPPORT KONSOLIDERT RESULTAT (US GAAP) Driftsinntekter 41.128 38.366 156.861 Driftsresultat 7.445 6.729 28.466 Tilknyttede selskaper 201 166 672 Renteinntekter og andre finansinntekter

Detaljer

Valutagevinster hever resultatet for nye Hydro i tredje kvartal, men lavere EBIT. Millioner 2007 2007 2006 2007 2006 2006

Valutagevinster hever resultatet for nye Hydro i tredje kvartal, men lavere EBIT. Millioner 2007 2007 2006 2007 2006 2006 Valutagevinster hever resultatet for nye Hydro i tredje kvartal, men lavere EBIT Oslo (2007-10-30): Kombinert finansiell informasjon "nye" Hydro Tredje Andre Tredje 01.01-01.01- År kvartal kvartal kvartal

Detaljer

2001 2. Norsk Hydro KVARTALSRAPPORT KONSOLIDERT RESULTAT (US GAAP)

2001 2. Norsk Hydro KVARTALSRAPPORT KONSOLIDERT RESULTAT (US GAAP) 2001 2. Norsk Hydro KVARTALSRAPPORT KONSOLIDERT RESULTAT (US GAAP) Andre kvartal Første halvår Millioner kroner 2001 2000 2001 2000 Driftsinntekter 40.951 39.142 82.079 77.508 Driftsresultat 6.065 7.032

Detaljer

Q1 Rapport.pdf, Q1 Presentasjon.pdf Norsk Hydro: Første kvartal 2016: Bedre resultater nedstrøms utliknet av lavere priser

Q1 Rapport.pdf, Q1 Presentasjon.pdf Norsk Hydro: Første kvartal 2016: Bedre resultater nedstrøms utliknet av lavere priser MeldingsID: 400196 Innsendt dato: 27.04.2016 06:59 UtstederID: Utsteder: Instrument: - Marked: Kategori: Informasjonspliktig: Lagringspliktig: Vedlegg: Tittel: Meldingstekst: NHY Norsk Hydro ASA XOSL ANDRE

Detaljer

Solid produksjon, gode resultater StatoilHydros kvartalsberetning og regnskap - 1. kvartal 2008

Solid produksjon, gode resultater StatoilHydros kvartalsberetning og regnskap - 1. kvartal 2008 Pressemelding 13. mai 2008 Solid produksjon, gode resultater StatoilHydros kvartalsberetning og regnskap - 1. kvartal 2008 StatoilHydros resultat for første kvartal 2008 er påvirket av høye olje- og gasspriser.

Detaljer

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Sterk utvikling i fallende marked Konsernets omsetning ble i andre kvartal NOK 1 098 millioner Dette er NOK 150 millioner høyere

Detaljer

Yara International ASA Ekstraordinær Generalforsamling. Oslo 16. juni 2004

Yara International ASA Ekstraordinær Generalforsamling. Oslo 16. juni 2004 Yara International ASA Ekstraordinær Generalforsamling Oslo 16. juni 2004 Grunnlaget for mineralgjødsel: Energi, ammoniakk og naturlige mineraler Nitrogen (N) fra luft Naturgass Ammoniakk Ferdige produkter:

Detaljer

A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA

A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Halvårsrapport 2006 A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Høydepunkter Sterk resultatfremgang for Alpharma Alpharma posisjonert som et Specialty Pharmaceutical Company Dean Mitchell ansatt som ny konsernsjef

Detaljer

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1 SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1 HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2015 Skagerak Energi RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Driftsresultatet for Skagerakkonsernet

Detaljer

Konsernets driftsinntekter pr 1. kvartal ble NOK 199 mill sammenlignet med NOK 179 mill i samme periode året før.

Konsernets driftsinntekter pr 1. kvartal ble NOK 199 mill sammenlignet med NOK 179 mill i samme periode året før. RAUFOSS ASA STYRETS RAPPORT PR 1. KVARTAL 2003 Hovedtrekk Sammenligningstallene for 1. kvartal 2002 og året 2002 er omarbeidet i forhold til virksomheten som videreføres i 2003. Resultat av solgt virksomhet

Detaljer

Resultat 3. kvartal Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011

Resultat 3. kvartal Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011 Resultat 3. kvartal 2011 Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011 Hovedtrekk 3. kvartal 2011 Driftsinntekter på 714 millioner (701 millioner) Driftsresultat i 3. kvartal på 48,8 millioner

Detaljer

Kvartalsrapport 2/00. Styrets rapport per 2. kvartal 2000

Kvartalsrapport 2/00. Styrets rapport per 2. kvartal 2000 Kvartalsrapport 2/00 Styrets rapport per 2. kvartal 2000 Resultatregnskap for konsernet (Beløp i NOK mill.) 2. kvartal 2000* 2000* Driftsinntekt 1.282,7 939,9 826,3 2.408,7 1.751,7 1.402,6 3.525,7 3.027,4

Detaljer

KVARTALSRAPPORT 2. kvartal 2012

KVARTALSRAPPORT 2. kvartal 2012 KVARTALSRAPPORT 2. kvartal 12 Høydepunkter Konsernets omsetning i 1.halvår var MNOK 614,4, en vekst på 2 % i forhold til samme periode i fjor. I 2.kvartal falt omsetningen med 2% til MNOK 31,6 Konsernets

Detaljer

Norsk Hydro. 2. kvartal 1997

Norsk Hydro. 2. kvartal 1997 Norsk Hydro 2. kvartal 1997 Norsk Hydro 2. kvartal 1997 KONSOLIDERT RESULTAT (US GAAP) 1996 1997 1997 1997 1996 2. kv 1. kv 2. kv Millioner kroner 1. halvår 1. halvår 2.633 3.145 2.830 Driftsresultat 5.975

Detaljer

ANDRE KVARTAL 2007. 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6.

ANDRE KVARTAL 2007. 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6. ANDRE KVARTAL 2007 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6. 25,9 % vekst i fortjeneste per aksje til NOK 0,34 per aksje. Beste kvartal i selskapets historie. Vellykket etablering av salgsorganisasjon i USA.

Detaljer

HALVÅRSRAPPORT. A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA

HALVÅRSRAPPORT. A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA HALVÅRSRAPPORT 2003 100 år A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Halvårsrapport 2003 Fremgang for Alpharma Inc. i et utfordrende marked Alpharma-aksjen opp fra USD 11,91 til USD 20,45 (+71%) i første halvår

Detaljer

Q1 presentasjon.pdf, Q1 Rapport.pdf Norsk Hydro : Første kvartal 2015: Rekordresultat etter økt salg og positiv valutautvikling

Q1 presentasjon.pdf, Q1 Rapport.pdf Norsk Hydro : Første kvartal 2015: Rekordresultat etter økt salg og positiv valutautvikling MeldingsID: 376552 Innsendt dato: 29.04.2015 07:00 UtstederID: Utsteder: Instrument: - Marked: Kategori: Informasjonspliktig: Lagringspliktig: Vedlegg: Tittel: Meldingstekst: NHY Norsk Hydro ASA XOSL FINANSIELL

Detaljer

The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til

The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til Talenter - hva vi er virkelig gode til som selskap Verdier - retningsgivende for hvordan

Detaljer

Resultat per aksje (NOK) 1,7 1,3 4,0 4,2 4,1 Utvannet resultat per aksje 1,7 1,3 4,0 4,2 4,1

Resultat per aksje (NOK) 1,7 1,3 4,0 4,2 4,1 Utvannet resultat per aksje 1,7 1,3 4,0 4,2 4,1 Tide-konsernet pr. 3. kvartal 2008 Tide hadde en omsetning i tredje kvartal 2008 på 822 millioner kroner sammenlignet med en omsetning på 651 millioner kroner i Q3-07. EBITDA i kvartalet ble 141 millioner

Detaljer

Norsk Hydro. 1. kvartal 1997

Norsk Hydro. 1. kvartal 1997 Norsk Hydro 1. kvartal 1997 KONSOLIDERT RESULTAT (US GAAP) 1996 1997 1996 4. kv Millioner kroner 1. kv 1. kv 1.754 Driftsresultat 3.145 3.116 152 Tilknyttede selskaper 83 173 1.874 Resultat før skatt 3.202

Detaljer

3. kvartalsrapport 2002 Norsk Hydro

3. kvartalsrapport 2002 Norsk Hydro 3. kvartalsrapport 2002 Norsk Hydro KONSOLIDERT RESULTAT (US GAAP) 2002 2002 2001 2002 2002 2001 2001 Millioner NOK EURO 1) NOK NOK EURO 1) NOK NOK Driftsinntekter 40.560 5.521 36.086 123.301 16.783 118.165

Detaljer

SDØE 1. kvartal 2010. Pressekonferanse Stavanger 10. mai 2010 Marion Svihus, økonomidirektør Laurits Haga, markedsdirektør

SDØE 1. kvartal 2010. Pressekonferanse Stavanger 10. mai 2010 Marion Svihus, økonomidirektør Laurits Haga, markedsdirektør SDØE 1. kvartal 21 Pressekonferanse Stavanger 1. mai 21 Marion Svihus, økonomidirektør Laurits Haga, markedsdirektør Fortsatt høy produksjon Kritiske prestasjonsindikatorer (KPI-er) Første kvartal 21 Første

Detaljer

Yara International ASA - verdens ledende gjødselselskap

Yara International ASA - verdens ledende gjødselselskap Yara International ASA - verdens ledende gjødselselskap Kommunikasjonsdirektør Arne Cartridge Porsgrunn 18. oktober 24 Agenda Snuoperasjonen 1999 21 Gjødselindustrien Yaras forretningsmodell Status etter

Detaljer

PRESSEMELDING. Hovedtrekk 1999

PRESSEMELDING. Hovedtrekk 1999 PRESSEMELDING Hovedtrekk 1999 Historisk resultat fra solid bankdrift 598 mill. kroner i resultat før skatt SpareBank 1 SR-Bank er distriktets bank for sparing 12% vekst i private innskudd (1,1 mrd. kroner)

Detaljer

Har vi langsiktighet nok i beslutningene. Jan Rosnes, direktør Prosjekt og strategi Presentasjon på IOR seminar 12. november 2008

Har vi langsiktighet nok i beslutningene. Jan Rosnes, direktør Prosjekt og strategi Presentasjon på IOR seminar 12. november 2008 Jan Rosnes, direktør Prosjekt og strategi Presentasjon på IOR seminar 12. november 2008 Innhold Kort om Petoro og vår strategi Partnerrollen og virksomhetsstyring i lisenser IOR status og muligheter IOR

Detaljer

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked Pressemelding Itera med gode tall i urolig marked Itera ASA legger igjen fram positive tall. På tross av et urolig og turbulent marked, preget av restrukturering og konjunkturnedgang kan konsulentselskapet

Detaljer

Pressekonferanse 2 kvartal 2010

Pressekonferanse 2 kvartal 2010 Pressekonferanse 2 kvartal 2010 Stavanger 30. juli 2010 Fra Petoro: Tor Rasmus Skjærpe (fungerende adm.dir.) Marion Svihus (økonomidirektør) Sveinung Sletten (informasjonsdirektør) 1.halvår: Økt gassalg,

Detaljer

DNO ASA Delårsrapport, 1. kvartal 2003

DNO ASA Delårsrapport, 1. kvartal 2003 Kontakter: Stranden 1, Aker Brygge Adm. Dir. Helge Eide 0113 Oslo Telefon: 23 23 84 80/55 22 47 00 Telefon: 23 23 84 80 E-mail: helge.eide@dno.no Telefax: 23 23 84 81 Fin. Dir. Haakon Sandborg Internett:

Detaljer

Norsk Hydro Årsrapport 1998 Norsk Hydro N-0240 Oslo Tel. (47) 22 43 21 00 Fax (47) 22 43 27 25 Internett: www.hydro.com

Norsk Hydro Årsrapport 1998 Norsk Hydro N-0240 Oslo Tel. (47) 22 43 21 00 Fax (47) 22 43 27 25 Internett: www.hydro.com Norsk Hydro Årsrapport 1998 1998 var et vanskelig år med usikre markeder, lave priser og svak lønnsomhet. Hydro møter utfordringene med utgangspunkt i solide markedsposisjoner, teknisk kompetanse og kreativitet

Detaljer

virtuelt i utbyggingsprosjekter Hvordan arbeider Norsk Hydro Praktiske Virtuelle Prosjektorganisasjoner Tor Brynildsen

virtuelt i utbyggingsprosjekter Hvordan arbeider Norsk Hydro Praktiske Virtuelle Prosjektorganisasjoner Tor Brynildsen Hvordan arbeider Norsk Hydro virtuelt i utbyggingsprosjekter Praktiske Virtuelle Prosjektorganisasjoner Tor Brynildsen Presentasjons struktur Kort presentasjon av Hydro Eksempler på områder med virtuelle

Detaljer

Oslo Børs Holding ASA 4. kvartal 2001

Oslo Børs Holding ASA 4. kvartal 2001 Oslo Børs Holding ASA 4. kvartal 2001 Hovedpunkter i 4. kvartal Resultat før skatt MNOK 11,5 i 4. kvartal hele 2001: MNOK 61 Resultat pr. aksje NOK 1,56 i 4. kvartal - hele 2001: NOK 9,95 Forslag om ordinært

Detaljer

DNO ASA. Resultat 2. kvartal. 1. halvår

DNO ASA. Resultat 2. kvartal. 1. halvår DNO ASA Resultat 2. kvartal og 1. halvår 2000 STYRETS BERETNING FOR 2. KVARTAL OG 1. HALVÅR 2000 DNO ASA Den meget positive utviklingen for DNO konsernet fortsetter. Sammendrag (1999 tall i parentes) DNO

Detaljer

Balanse. Hele. 4. kvartal Resultatregnskap NOK mill. 2002 2001 2000 2002 2001 2000*

Balanse. Hele. 4. kvartal Resultatregnskap NOK mill. 2002 2001 2000 2002 2001 2000* Kvartalsrapport 4/2002 Driftsresultatet for konsernet økte sammenlignet med året før til NOK 139,4 mill. Ordinært resultat før skatt for året ble NOK 99,1 mill Størst fremgang innen Treindustrien Noe svakere

Detaljer

Hovedpunkter 2000. Kraftig resultatforbedring. Nådd kravet til egenkapital-avkastning. Vellykket integrasjon av Forestia.

Hovedpunkter 2000. Kraftig resultatforbedring. Nådd kravet til egenkapital-avkastning. Vellykket integrasjon av Forestia. 1 Moelven, generalforsamling 4. april 2001 Hovedpunkter 2000 Kraftig resultatforbedring. Nådd kravet til egenkapital-avkastning. Vellykket integrasjon av Forestia. 2 Moelven, generalforsamling 4. april

Detaljer

BYGGER FOR VEKST. Pressemelding. 30. Mai 2007

BYGGER FOR VEKST. Pressemelding. 30. Mai 2007 Pressemelding 3. Mai 27 BYGGER FOR VEKST Statoil hadde et resultat i første kvartal 27 på 7,8 milliarder kroner, sammenlignet med 1,8 milliarder kroner i første kvartal 26. Resultatnedgangen på 27 prosent

Detaljer

Presentasjon av Årsresultat 2001. 28. februar 2002

Presentasjon av Årsresultat 2001. 28. februar 2002 Presentasjon av Årsresultat 2001 28. februar 2002 Agenda År 2001: Et år i vekst v/terje R. Venold Året i tall v/arne Giske Verdiskapning for selskapets aksjonærer v/terje R. Venold Aksjonærfokus v/christian

Detaljer

Strategiutvikling EDB Business Partner

Strategiutvikling EDB Business Partner Strategiutvikling EDB Business Partner Vårt utgangspunkt omgivelsene Vi planlegger ut fra at IT-sektoren generelt de neste tre år vil preges høy usikkerhet og fravær av vekst. Offentlig sektor vil fortsatt

Detaljer

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2014 1

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2014 1 SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2014 1 HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2014 Skagerak Energi RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Driftsresultatet for Skagerakkonsernet

Detaljer

Torghatten ASA. Halvårsrapport

Torghatten ASA. Halvårsrapport Torghatten ASA Halvårsrapport Første halvår 2013 Halvårsrapport Torghatten ASA 2013 04.09.2013 side 1/5 Hovedpunkter første halvår 2013 Torghatten ASA hadde første halvår en omsetning på 1.963 MNOK mot

Detaljer

Kvartalspresentasjon etter 2Q-2009

Kvartalspresentasjon etter 2Q-2009 Scana Industrier ASA Kvartalspresentasjon etter 2Q-2009 Rolf Roverud CEO Frode Alhaug styrets formann Christian Rugland CFO 13-14. august 2009 Godt resultat etter andre kvartal for Scana 2 Omsetning 618

Detaljer

Delårsrapport pr. 4. kvartal 2002

Delårsrapport pr. 4. kvartal 2002 Delårsrapport pr. 4. kvartal Innholdet i delårsrapporten er i overensstemmelse med foreløpig standard om delårsrapportering. Regnskapsprinsippene som anvendes i årsoppgjør og delårsrapportene er de samme.

Detaljer

Wintershall Norge: holder stø kurs mot nye høyder. Vi former fremtiden.

Wintershall Norge: holder stø kurs mot nye høyder. Vi former fremtiden. Wintershall Norge: holder stø kurs mot nye høyder Vi former fremtiden. Innhold Forord av Rainer Seele og Bernd Schrimpf 4 Dyktig team med vind i seilene: Wintershall Norge 7 Klart mål for øyet: å være

Detaljer

Hydros industrielle agenda Nye 100 år

Hydros industrielle agenda Nye 100 år Hydros industrielle agenda Nye 100 år Børs & Bacalao 2014 Kathrine Fog Head of Hydro Corporate Strategy & Analysis / Energy Policy (1) Hydro anno 2014 01 (2) Hydro: et ressursbasert globalt aluminiumselskap

Detaljer

Kvartalsrapport 1/00. Styrets rapport per 1. kvartal 2000

Kvartalsrapport 1/00. Styrets rapport per 1. kvartal 2000 Kvartalsrapport 1/00 Styrets rapport per 1. kvartal 2000 Resultatregnskap (Beløp i NOK mill.) 2000 1999 1998 1999 1998* Driftsinntekt 923,3 811,8 576,3 3.525,7 3.027,4 Avskrivning 29,4 27,9 18,7 110,1

Detaljer

DNO ASA. Resultat for 4. kvartal samt årsresultat 1998

DNO ASA. Resultat for 4. kvartal samt årsresultat 1998 DNO ASA Resultat for 4. kvartal samt årsresultat 1998 STYRETS KOMMENTARER TIL 4. KVARTAL SAMT ÅRSRESULTAT 1998 DNO har som forretningsstrategi å drive øket oljeutvinning fra felt i sluttproduksjon og i

Detaljer

Presentasjon av 2. kvartal 1999. 12. august 1999

Presentasjon av 2. kvartal 1999. 12. august 1999 Presentasjon av 2. kvartal 1999 12. august 1999 Innhold Hovedtall konsern Virksomhetsområdene Utsikter Vedlegg 2 Omsetn. Resultat Margin Beløp i mill. kr. før skatt Virksomhetsområder 2. kvartal 1999 2.

Detaljer

Presseinformasjon. Wintershall utvider kontinuerlig satsingen i Norge

Presseinformasjon. Wintershall utvider kontinuerlig satsingen i Norge Presseinformasjon Wintershall utvider kontinuerlig satsingen i Norge CEO Rainer Seele på ONS 2012 i Stavanger: «Norge er definitivt en av våre kjerneregioner» 30. august 2012 Verena Sattel Tlf. +49 561

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 1.kvartal 2014 Kvartalsrapport 1. kvartal 2014 Akershus Energi Konsern 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus

Detaljer

RAPPORT 3. KVARTAL 1999. Consub har mot Petrobras (ca. 45) gjennomføres som planlagt. RESULTAT 3. KVARTAL

RAPPORT 3. KVARTAL 1999. Consub har mot Petrobras (ca. 45) gjennomføres som planlagt. RESULTAT 3. KVARTAL RAPPORT 3. KVARTAL 1999 RESULTAT 3. KVARTAL Resultatregnskapet for 3. kvartal 1999 viser en omsetning på NOK 690 mill mot NOK 890 mill i 1998. Resultat før skatt er på NOK 98 mill (inkludert gevinst for

Detaljer

NORSK H 2000 ÅRSRAPP T 2000

NORSK H 2000 ÅRSRAPP T 2000 N O R S K H Y D R O Å R S R A P P O R T 2 0 0 0 2000 Norsk Hydro Å R S R A P P O R T Fokus for fremtiden olje og energi God markedsutvikling og interne forbedringer styrket de tre hovedområdene Olje og

Detaljer

Resultatregnskap NOK mill. Balanse. Hele. NOK mill. 2003 2002 2001 2003 2002 2001 2002 2001

Resultatregnskap NOK mill. Balanse. Hele. NOK mill. 2003 2002 2001 2003 2002 2001 2002 2001 Kvartalsrapport 2/2003 God etterspørsel for industritre i de fleste europeiske markedene. Leveranse fase 1 av modulbygg til landanlegg for Snøhvit er fullført i henhold til planen. Svak utvikling i store

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 4. KVARTAL 2009 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 4. KVARTAL 2009 / FORELØPIG ÅRSRESULTAT Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap

Detaljer

Posisjonert for vekst. Generalforsamling 11. mai 2010 Konsernsjef Jørgen Ole Haslestad

Posisjonert for vekst. Generalforsamling 11. mai 2010 Konsernsjef Jørgen Ole Haslestad Posisjonert for vekst Generalforsamling 11. mai 21 Konsernsjef Jørgen Ole Haslestad 1 Lederagenda 2 Yaras vekstambisjon uendret Millioner tonn 4 35 3 25 2 15 1 5 - Kemira GrowHow - Belle Plaine - Libya

Detaljer

Bygger styrke globalt NORSK HYDRO

Bygger styrke globalt NORSK HYDRO Bygger styrke globalt NORSK HYDRO Årsrapport 2001 Tallenes tale 2001 Tross lavere oljepriser og svakere marked for aluminium, leverte vi i 2001 et av de beste resultatene i Hydros historie. Resultat millioner

Detaljer

w T T 0 P e e 1 w o l l 0 w e e s 3 O f f t. a o b e k n 2 o - s c s 2 k lo s 2 o 4 1. 4 1 n 5 o 1 6 5 S 1 6 9 0 e 9 0 n 0 t 1 rum 2008 E-CO ENERGI Q1

w T T 0 P e e 1 w o l l 0 w e e s 3 O f f t. a o b e k n 2 o - s c s 2 k lo s 2 o 4 1. 4 1 n 5 o 1 6 5 S 1 6 9 0 e 9 0 n 0 t 1 rum 2008 E-CO ENERGI Q1 Postboks 255 Sentrum 0103 Oslo Telefon 24 11 69 00 Telefaks 24 11 69 01 www.e-co.no 2008 E-CO ENERGI Q1 KVARTALSRAPPORT FOR KONSERNET 1. JANUAR 2008-31. MARS 2008 (Tall for 2007 i parentes) Det ble et

Detaljer

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Oslo, 18. februar 1999 Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Veidekkes mål om en resultatmargin på nivå 5 % og en egenkapitalrentabilitet på 20 % ble nådd også i 1998. marginen ble 5

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 3. kvartal 2013 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus fylkeskommune. Konsernselskapenes virksomhet er

Detaljer

MeldingsID: 254247 Innsendt dato: 17.02.2010 07:35 Utsteder: Instrument: -

MeldingsID: 254247 Innsendt dato: 17.02.2010 07:35 Utsteder: Instrument: - MeldingsID: 254247 Innsendt dato: 17.02.2010 07:35 UtstederID: NHY Utsteder: Norsk Hydro ASA Instrument: - Marked: XOSL Kategori: FINANSIELL RAPPORTERING Informasjonspliktig: Ja Lagringspliktig: Ja Vedlegg:

Detaljer

Eierstrategi for Lindum AS. Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012

Eierstrategi for Lindum AS. Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012 Eierstrategi for Lindum AS Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012 1 Innledning Drammen kommune eier 100 % av Lindum AS («Lindum»), et selskap med virksomhet i en rekke ulike områder innenfor avfallsbransjen.

Detaljer

Adding value to beauty.

Adding value to beauty. Adding value to beauty. RAPPORT 1. kvartal 2012 RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2012 Første kvartal med overskudd i selskapets historie. Gjennombrudd i USA; to viktige avtaler inngått Oppbygging av portefølje påbegynt

Detaljer

Utvikling i resultat og finansiell stilling

Utvikling i resultat og finansiell stilling Utvikling i resultat og finansiell stilling Virksomheten ya Bank er en internettbank som er tilgjengelig via selskapets hjemmeside www.ya.no, på telefon eller via samarbeidende agenter og partnere. Banken

Detaljer

1. kvartalsrapport 2002 Norsk Hydro

1. kvartalsrapport 2002 Norsk Hydro 1. kvartalsrapport 2002 Norsk Hydro KONSOLIDERT RESULTAT (US GAAP) 2002 2002 2001 2001 Millioner NOK EURO 1) NOK NOK Driftsinntekter 38.039 4.933 41.128 152.835 14 12 Resultat (EBITDA*) i milliarder kroner

Detaljer

Hexagon-konsernet vil legge frem endelig resultat den 21. februar 2003.

Hexagon-konsernet vil legge frem endelig resultat den 21. februar 2003. HEX -FORELØPIG RESULTAT 2002 - FORTSATT VEKST Konsernet fikk i 4.kvartal en omsetning på 77,2 (73,4) MNOK og et driftsresultat før goodwillavskrivinger på 8,2 (11,6) MNOK. Total omsetning for 2002 ble

Detaljer

God og stabil prestasjon

God og stabil prestasjon God og stabil prestasjon Konserntall Driftsinntekter i andre kvartal 2008 utgjorde 15 073 millioner kroner sammenlignet med 14 697 millioner kroner i samme periode i 2007, en økning på 3 prosent. Driftsinntektene

Detaljer

Bygger styrke globalt NORSK HYDRO

Bygger styrke globalt NORSK HYDRO Bygger styrke globalt NORSK HYDRO Årsrapport 2001 Tallenes tale 2001 Tross lavere oljepriser og svakere marked for aluminium, leverte vi i 2001 et av de beste resultatene i Hydros historie. Resultat millioner

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2012. Zoncolan ASA / Nedre Vollgate 1, 0158 Oslo

Rapport for 3. kvartal 2012. Zoncolan ASA / Nedre Vollgate 1, 0158 Oslo Rapport for 3. kvartal 2012 Zoncolan ASA / Nedre Vollgate 1, 0158 Oslo 1. KORT OM ZONCOLAN Zoncolan ASA er et norsk investeringsselskap notert på Oslo Axess. Selskapets formål er å tilføre kapital og kompetanse

Detaljer

DOMSTEIN ASA 2. kvartal 2005 25.08.2005

DOMSTEIN ASA 2. kvartal 2005 25.08.2005 DOMSTEIN ASA 2. kvartal 2005 25.08.2005 Sammendrag Q2 Oppkjøp av Iglo Haugesund og Breivik & Co. AS i Bergen. Lavsesong for pelagisk fisk, men økte priser og forbedret resultat i Domstein Pelagic. Press

Detaljer

TV 2 KONSERN Årsregnskap 2002

TV 2 KONSERN Årsregnskap 2002 NOTAT Til : Pressemelding/ Aksjonærene i TV 2 Gruppen as Kopi til : Fra : Adm. Direktør/Sjefredaktør Kåre Valebrokk Dato : Sperrefrist torsdag 13. februar, 2003 (kl 16.00) Emne : Årsregnskap 2002 for TV

Detaljer

Rapport for 1. kvartal 2013. Zoncolan ASA / Nedre Vollgate 1, 0158 Oslo

Rapport for 1. kvartal 2013. Zoncolan ASA / Nedre Vollgate 1, 0158 Oslo Rapport for 1. kvartal 2013 Zoncolan ASA / Nedre Vollgate 1, 0158 Oslo 1. KORT OM ZONCOLAN Zoncolan ASA er et norsk investeringsselskap notert på Oslo Axess. Selskapets formål er å tilføre kapital og kompetanse

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 1.kvartal 2015 Kvartalsrapport 1. kvartal 2015 Akershus Energi Konsern 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus

Detaljer

God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal

God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal Synnøve Finden ASA Presentasjon fjerde kvartal 2007 God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal Adm. dir. Thorbjørn Graarud Økonomi- og finansdirektør Lars Tretteteig 1 Hovedpunkter 4. kvartal

Detaljer

Årsresultat SDØE 2010

Årsresultat SDØE 2010 Årsresultat SDØE 21 Stavanger 23.2.11 Kjell Pedersen, administrerende direktør Marion Svihus, økonomidirektør Sveinung Sletten, kommunikasjonssjef Store bevegelser i olje- og gassprisene Oljepris, Brent

Detaljer

EDB Business Partner ASA RAPPORT FOR 1. HALVÅR 2000

EDB Business Partner ASA RAPPORT FOR 1. HALVÅR 2000 EDB Business Partner ASA RAPPORT FOR 1. HALVÅR 2000 Oppsummering EDB Business Partners tall for 2. kvartal viser solid omsetnings- og resultatvekst for samtlige forretningsområder, og marginbildet har

Detaljer

Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Utvikling innen avbilding går som planlagt

Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Utvikling innen avbilding går som planlagt Andre kvartal 20 Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Reforhandling av avtale med distributør i USA pågår Utvikling innen avbilding går som planlagt

Detaljer

Årsresultat 2009 og fremtidsutsikter. Agder Energi 30. april 2010 Konserndirektør Pernille K. Gulowsen

Årsresultat 2009 og fremtidsutsikter. Agder Energi 30. april 2010 Konserndirektør Pernille K. Gulowsen Årsresultat 2009 og fremtidsutsikter Agder Energi 30. april 2010 Konserndirektør Pernille K. Gulowsen For ett år siden Utsikter for 2009: Lavere ressursbeholdning ved inngangen til 2009 enn til 2008 gjør

Detaljer

FJERDE KVARTAL 2007. 27,3 % vekst i omsetning til MNOK 126,9 for 2007.

FJERDE KVARTAL 2007. 27,3 % vekst i omsetning til MNOK 126,9 for 2007. FJERDE KVARTAL 2007 27,3 % vekst i omsetning til MNOK 126,9 for 2007. Beste resultat i selskapets historie med MNOK 28,4 i resultat etter skatt, en økning på 56,9 %. Økt antall selgere i USA med 4 selgere.

Detaljer

DNO ASA. Resultat 1. kvartal 1999

DNO ASA. Resultat 1. kvartal 1999 DNO ASA Resultat 1. kvartal 1999 STYRETS KOMMENTARER TIL 1. KVARTAL 1999 DNO har som forretningsstrategi å drive øket oljeutvinning fra felt i sluttproduksjon samt tidskritiske og / eller marginale petroleumsfelt.

Detaljer

Rapport for 1. kvartal 2011

Rapport for 1. kvartal 2011 Rapport for 1. kvartal 2011 Konsern Utvikling i resultat og finansiell stilling Oversikt Konsernet (eksklusiv MetaTech) hadde i 1. kvartal 2011 et overskudd før skatt på 10,8 MNOK. Grunnlaget for det gode

Detaljer

Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall

Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall Regnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) og IAS 34 Interim Financial Reporting. For 2007 hadde NorgesGruppen

Detaljer

4. kvartal og foreløpig årsresultat 2006 Sterk vekst og sterkt resultat

4. kvartal og foreløpig årsresultat 2006 Sterk vekst og sterkt resultat 4. kvartal og foreløpig årsresultat 2006 Sterk vekst og sterkt resultat Aker Kværner rapporterer sterke resultater for fjerde kvartal 2006 med en EBITDA på 905 millioner kroner og 3 170 millioner kroner

Detaljer

Resultatrapport 1. kvartal 2013

Resultatrapport 1. kvartal 2013 Resultatrapport 1. kvartal Namsos 23. mai 1 Hovedtrekk per 1. kvartal Samlede driftsinntekter for konsernet i 1. kvartal inkludert avhendet virksomhet (ambulanse) endte på kr 33,97 mill (kr 44,7 mill i

Detaljer

St.prp. nr. 33 (2003 2004) Utskillelse og børsnotering av Agri fra Norsk Hydro ASA

St.prp. nr. 33 (2003 2004) Utskillelse og børsnotering av Agri fra Norsk Hydro ASA St.prp. nr. 33 (2003 2004) Utskillelse og børsnotering av Agri fra Norsk Hydro ASA Tilråding fra Nærings- og handelsdepartementet av 28. november 2003, godkjent i statsråd samme dag. (Regjeringen Bondevik

Detaljer

ÅRSREGNSKAP 1996. 13. februar 1997. Norske Skog

ÅRSREGNSKAP 1996. 13. februar 1997. Norske Skog ÅRSREGNSKAP 96 13. februar 97 96 I HOVEDTREKK Godt resultat for konsernet i 96: Driftsmargin 15,1% (før omstrukturering) (95:,9%) Fortjeneste pr. aksje kr 4,38 (52,39 i 95) Kontantstrøm pr. aksje kr 8,2

Detaljer

NOEN TREKK VED OLJEØKONOMIEN

NOEN TREKK VED OLJEØKONOMIEN LANDSORGANISASJONEN I NORGE SAMFUNNSPOLITISK AVDELING Samfunnsnotat nr 1/13 NOEN TREKK VED OLJEØKONOMIEN 1. Oljeøkonomi på flere vis 2. Litt nærmere om inntekten 3. Leveranser til sokkelen 4. Også stor

Detaljer

Avskrivning på goodwill har økt noe, som følge av nye bokhandelkjøp og kjøp av minoritetsposten i Tiden Norsk Forlag.

Avskrivning på goodwill har økt noe, som følge av nye bokhandelkjøp og kjøp av minoritetsposten i Tiden Norsk Forlag. GYLDENDAL ASA RAPPORT 3. KVARTAL 2004. Driftsinntekter 467,0 461,3 1 014,9 1 003,7 1 455,1 Resultat 82,1 75,7 49,9 39,0 94,1 Nedskrivning/tap i tilknyttet selskap 0,0-2,6 0,0-2,6-2,6 Avskrivning goodwill

Detaljer

Konsernets driftsresultat pr. 31.03.2007 er samlet sett bedre i forhold til i fjor. Dette skyldes hovedsakelig bedret drift på hovedområdene.

Konsernets driftsresultat pr. 31.03.2007 er samlet sett bedre i forhold til i fjor. Dette skyldes hovedsakelig bedret drift på hovedområdene. NAM delårsrapport pr. 31.03.2007 Generelle kommentarer Konsernets driftsresultat pr. 31.03.2007 er samlet sett bedre i forhold til i fjor. Dette skyldes hovedsakelig bedret drift på hovedområdene. Konsernets

Detaljer

RESULTAT FOR TREDJE KVARTAL 2015

RESULTAT FOR TREDJE KVARTAL 2015 Pressemelding 28. oktober 2015 RESULTAT FOR TREDJE KVARTAL 2015 Statoil leverte et justert driftsresultat på 16,7 milliarder kroner før skatt, og et justert driftsresultat etter skatt på 3,7 milliarder

Detaljer

NORSK HYDRO - 3. kvartalsrapport 2003

NORSK HYDRO - 3. kvartalsrapport 2003 NORSK HYDRO - 3. kvartalsrapport 2003 KONSOLIDERT RESULTAT (US GAAP) 2003 2003 2002 2003 2003 2002 2002 Millioner NOK EUR 1) NOK NOK EUR 1) NOK NOK Driftsinntekter 41.857 5.116 40.813 127.249 15.553 123.033

Detaljer

Shells generelle forretningsprinsipper

Shells generelle forretningsprinsipper Shell International Limited 2010 Forespørsel om tillatelse til å gjengi deler av denne publikasjonen skal rettes til Shell International Limited. Slik tillatelse vil normalt bli gitt underforutsetning

Detaljer

Foreløpig årsresultat 2003

Foreløpig årsresultat 2003 47701 kv_4.03n 14.02.04 01:31 Side 1 Driftsresultat I milliarder kroner Resultat EBITDA I milliarder kroner Resultat per aksje I kroner 8 7 6 5 4 3 2 1 15 12 9 6 3 20 15 10 5 0 4k 02 1k 03 2k 03 3k 03

Detaljer

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER Shells generelle forretningsprinsipper regulerer hvordan hvert av Shell-selskapene som utgjør Shell-gruppen*, driver sin virksomhet. * Royal Dutch Shell plc og selskapene

Detaljer

FØRSTE KVARTAL 2009. 17,3 % vekst i omsetning til MNOK 40,1, som er rekordomsetning for et kvartal.

FØRSTE KVARTAL 2009. 17,3 % vekst i omsetning til MNOK 40,1, som er rekordomsetning for et kvartal. FØRSTE KVARTAL 2009 17,3 % vekst i omsetning til MNOK 40,1, som er rekordomsetning for et kvartal. 88,3 % vekst i resultat før skatt til MNOK 12,0. Dette er det beste resultatet noen gang for et kvartal.

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 1. kvartal 2016 Kvartalsrapport 1. kvartal 2016 Akershus Energi Konsern 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus

Detaljer

Expert Eilag ASA. Presentasjon av foreløpig resultat for 2000

Expert Eilag ASA. Presentasjon av foreløpig resultat for 2000 Expert Eilag ASA Presentasjon av foreløpig resultat for 2000 Expert Eilag ASA Presentasjon av foreløpig resultat for 2000 Konsernsjef ARILD KRISTIANSEN Expert Eilag ASA Expert Eilag ASA Et år preget av

Detaljer

Kvartalsrapport Andre kvartal 2007

Kvartalsrapport Andre kvartal 2007 Kvartalsrapport Andre kvartal 2007 SalMar ASA Andre kvartal 2007 1 Rekordvolum og solid resultat som følge av god biologisk produksjon SalMar fortsetter den gode biologiske og produksjonsmessige utviklingen.

Detaljer