Verdiskaping på kulturminnefeltet 2017
|
|
- Gunnar Mikkelsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 16. juni 2017 Riksantikvaren Verdiskaping på kulturminnefeltet 2017 Dokumentasjon og rapportering 1. Verdiskapingsprosjektene skal være gode eksempler I tilskuddsbrevene for 2017 signaliserer Riksantikvaren ønske om at prosjektene skal framstå som eksempler på hvordan god forvaltning av kulturminner, kulturmiljøer og landskap kan bidra til positive samfunnseffekter. Forutsetningen for at prosjektene skal kunne fungere som gode eksempler er at prosjektet, prosessene og arbeidsverktøyene så vel som resultatene, dokumenteres på kvalitativt og etterprøvbart vis. God dokumentasjon av prosjektene vil bidra til økt innsikt og kompetanse både i prosjektmiljøene selv, men også hos samarbeidspartnere, kommuner, fylkeskommuner og kulturminneforvaltningen. Dokumentasjon kan gjøres på ulike måter, blant annet ved tellinger, intervjuer, foto, film, prosjektfortellinger og analyser. Arbeidet kan baseres på interne ressurser, men kan også gjennomføres ved bistand fra eksterne kompetansemiljøer. Dokumentasjonen må sees i sammenheng med den ordinære rapporteringen. Formålet med dette notatet er å gi et oppspill til arbeidet med dokumentasjon. Notatet gir imidlertid ingen ferdige oppskrifter. Prosjektene dekker et vidt spekter av kulturminner og arbeider med ulike verdiskapingstemaer. Noen tar for seg avgrensede spørsmål og gjelder et eller et fåtall konkrete tiltak. Hvert enkelt prosjekt må prioritere det som de finner viktig og mulig innenfor tilgjengelige ressurser. 2. Videre prosess Vi ønsker å legge til rette for erfaringsoverføring og læring både mellom prosjektene og mellom forvaltningsnivåene. Vi inviterer til slik oppfølging: Telefonsamtale mellom RA og de enkelte prosjektansvarlige før sommeren. Hensikten er å presisere resultatmål i den grad det er behov for det, avklare nåsituasjonen, hva som er aktuelle indikatorer og en hensiktsmessig form på dokumentasjonsmaterialet. Samtaleguiden i vedlegg 1 brukes som underlag for samtalen. RA tar kontakt og avtaler tid for samtalen. Riksantikvaren arrangerer verksted for prosjektene og andre aktører i oktober (uke 39 eller uke 42) for erfaringsutveksling og diskusjon om konkrete utfordringer i dokumentasjonsarbeidet. Oppfølgende samtale etter nærmere avtale ifm med prosjekt-/årsavslutningen i desember/januar. Materialet ferdigstilles samtidig med prosjektrapporten innen 1. februar Mal for rapportering følger som vedlegg 2.
2 3. Hva skal dokumenteres? Dokumentasjonen bør ta utgangspunkt i målene som er satt for verdiskapingsarbeidet og bør bygge videre på de erfaringene som er gjort i tidligere verdiskapingsprosjekter. Målet for verdiskapingsarbeidet er todelt, å legge til rette for at kulturminnene tas i bruk som utviklingsressurs til beste for befolkning, næringsliv, lokalsamfunn og regioner, samtidig som dette bidrar til god forvaltning av kulturminner, kulturmiljøer og landskap. Telemarksforskning og Nordlandsforskning (2011) beskriver fire verdiskapingsdimensjoner på denne måten: - Økonomisk verdiskaping innebærer sysselsetting og økt lønnsomhet gjennom innovasjon, produksjon, markedsføring og salg av varer og tjenester. - Miljømessig verdiskaping innebærer å styrke kvalitetene og verdiene knyttet til kulturminner, kulturmiljøer og landskap. Dette oppnås blant annet gjennom god helhetlig planlegging og forvaltning av det fysiske miljøet, stedsutvikling, istandsetting, tilrettelegging, skjøtsel, gjenbruk og god ressursforvaltning. - Sosial verdiskaping innebærer utvikling av felles forståelse, engasjement, tillit og tilhørighet som oppstår ved samarbeid, samhandling, dugnad, frivillighet, fellesskap og nettverk. - Kulturell verdiskaping innebærer økt kunnskap og bevissthet om lokal kulturarv, særpreg, tradisjoner, fortellinger og symboler som gir grunnlag for utvikling av identitet og stolthet. Dimensjonene er gjensidig avhengig av hverandre og gir derfor potensiale for synergier og resultater på ulike områder. Den europeiske analysen Culture Heritage Counts for Europe (2014) illustrerer dette i følgende figur. Figur 1: Den europeiske analysen Culture Heritage Counts for Europe (2014) gir anvisning på fire dimensjoner for bærekraftig utvikling. I skjæringsfeltet mellom dimensjonene utvikles synergier og resultater på flere områder. Dette korresponderer med de fire verdiskapingsdimensjonene og samspillet mellom dem. Både den norske og europeiske tilnærmingen samsvarer godt med hvordan bærekraftig utvikling er definert, jf. for eksempel formålsparagrafen til plan- og bygningsloven.
3 Det er behov for å dokumentere resultater og effekter knyttet til alle dimensjonene, men det er særlig ønskelig å tydeliggjøre sammenhenger med økonomisk verdiskaping, der hvor det ligger til rette for det. Erfaringer fra tidligere verdiskapingsprosjekter viser at kulturminnenes potensiale i mange tilfeller utløses ved samarbeid mellom offentlige og private aktører, på tvers av fag- og sektorgrenser, og mellom forvaltningsnivåene. I tillegg er det behov for å fram suksessfaktorer, verktøy og arbeidsprosesser som bidrar til resultatene. Det er også viktig å beskrive barrierer og utfordringer i prosjektarbeidet. Riksantikvarens nettsider om verdiskaping gir henvisning til relevante rapporter fra programperioden og senere verdiskapingsarbeid: 4. De enkelte prosjektfasene Figuren nedenfor viser en enkel modell for forståelse av prosjektprosesser. I praksis er imidlertid prosjektframdriften ofte ikke så lineær som modellen pretenderer. Fasene glir over i hverandre og prosessene går gjerne litt fram og tilbake. Det er også viktig å være klar over at resultater og effekter ikke nødvendigvis bare er produkter i enden av modellen, men også kan utløses underveis i prosjektprosessen. Modellen gir uansett et analytisk skille mellom de ulike delene av en prosjektprosess. Dokumentasjon av prosjektene bør knyttes til følgende faser i prosjektet: Figur 2: Modell for prosjektprosesser I vedlegg 3 er det, i tilknytning til hver enkelt fase, skrevet inn aktuelle spørsmål som det kan være nyttig å tenke igjennom i forbindelse med dokumentasjonsarbeidet og prosjektsamtalen med Riksantikvaren, samt også ved prosjektrapporteringen. Spørsmålene treffer antakelig ikke alle prosjektene like godt, og det kan være andre spørsmål og temaer som er mer relevant for det enkelte prosjekt.
4 VEDLEGG 1: SAMTALEGUIDE Fra Riksantikvaren deltar kontaktpersonen for prosjektet, dvs den som har behandlet søknaden og skrevet tilskuddsbrevet. Fra prosjektet deltar prosjektleder, eventuelt også andre etter behov. NB! Samtalen tilpasses det enkelte prosjekts rammer og forutsetninger. Punkt 1: Mål og prosjektoppstart Vi gjennomgår målstrukturen med sikte på eventuell presisering, tydeliggjøring mv: - Hvilke utfordringer søker prosjektet å løse? - Hva er prosjektets hovedmål og eventuelle delmål? - Har det vært endringer i budsjett eller andre prosjektforutsetninger, ressurstilgang mv? - Hvordan har den første prosjektfasen vært? Punkt 2: Dokumentasjon/måling Med utgangspunkt i RA-notat om dokumentasjon drøfter vi: - Hvilke dokumentasjonsaktiviteter legger prosjektet opp til? - Hva skal prosjektet måles på? Hvilke resultatmål er satt for prosjektet? - Hva er utgangs-/nullsituasjonen? Punkt 3: Framover Vi drøfter prosjektarbeidet framover: - Milepæler, markeringer, samlinger? - Særlige utfordringer i tiden framover? - Behov for samarbeid eller avklaring av spørsmål? Samtalen skjer pr. telefon. Samtalen bør gjennomføres før sommeren.
5 VEDLEGG 2: MAL FOR RAPPORTERING Riksantikvaren ber om at rapporten disponeres etter punktene nedenfor. Prosjektrapporten bør være kort, inntil fire sider, men må gjerne suppleres med vedlegg. Rapporten er i stor grad tilpasset malen for søknad slik at en god del av teksten kan hentes derfra. I notat om dokumentasjon av juni 2017 har vi bedt om at prosjektprosessen dokumenteres på egnet måte. Dokumentasjonsmaterialet kan inngå som en del av rapporteringen eller legges ved. Eventuell revisorerklæring, jf. retningslinjene i tilskuddsbrevet, legges også ved. Rapporten underskrives av prosjektleder og/eller prosjekteier. 1. Beskrivelse av prosjektet 1.1. Navn på prosjektet 1.2. Geografisk virkeområde 1.3. Prosjekttype: Forprosjekt, hovedprosjekt eller delprosjekt 1.4. Prosjekteier, prosjektleder og rapporteringsansvarlig 1.5. Kontaktopplysninger 1.6. Vedlegg 2. Mål, organisering og forankring 2.1. Hovedmål og delmål for prosjektet 2.2. Organisering 3. Prosjektprosessen 3.1. Kort beskrivelse av prosjektarbeidet med aktiviteter og tiltak 3.2. Samarbeid med andre aktører (næring, forskning, myndigheter, frivillige) 3.3. Opplegg for medvirkning 3.4. Suksessfaktorer og særlige utfordringer 4. Resultater og effekter 4.1. Verdiskaping: Resultater og effekter (økonomiske, miljømessige, sosiale, kulturelle) 4.2. Kulturminner: Resultater og effekter for kulturminner, kulturmiljøer og landskap og forvaltningen av dem 5. Evaluering og læring 5.1. Evaluerings- og læringsaktiviteter underveis i prosjektprosessen 5.2. Planer om oppfølging og eventuell videreføring av prosjektet 6. Økonomi (bruk tabellene nedenfor) 6.1. Prosjektfinansiering 6.2. Prosjektutgifter 6.3. Egen arbeidsinnsats i timer 6.4. Tilskudd eller støtte direkte til tiltakshavere 6.5. Forklaringer til regnskap
6 6.1 Prosjektfinansiering Budsjett Regnskap Differanse 1000 kr 1000 kr 1000 kr a) Riksantikvaren, post 77 b) Andre statlige tilskudd c) Fylkeskommune/Sametinget d) Kommune e) Private midler f) Annen finansiering SUM Eventuell øremerking av midler forklares. 6.2 Prosjektutgifter Budsjett Regnskap Differanse 1000 kr 1000 kr 1000 kr a) Lønn til prosjektansatte (dekket av prosjektbudsjettet) b) Prosjektadministrasjon c) d) e) f) g) h) SUM Søker føyer på egne innsatsområder i de ledige radene. 6.3 Egen arbeidsinnsats i timer Eier, institusjon, forening, dugnad a) b) c) d) e) SUM Timer I tabell 6.3 oppgis hvem som står for innsatsen og hvor mange timer som har medgått i løpet av året. Lønnsarbeid som inngår i prosjektregnskapet skal ikke regnes med her. 6.4 Tilskudd eller støtte direkte til tiltakshavere Prosjekter Totalt Antall 1000 kr a) Tilskudd til istandsetting fra RA, Sametinget eller fylkeskommunen b) Tilskudd til istandsetting fra Kulturminnefondet c) Tilskudd til istandsetting fra fond, stiftelser eller andre aktører d) Næringsstøtte eller lån til næringsaktører e) Andre former for tilskudd eller støtte SUM I tabell 6.4 føres tilskudd eller støtte som går direkte til tiltakshavere og som ikke inngår i prosjektregnskapet, men som har vært en del av prosjektaktivitetene. Tabellene er også lagt inn i excelarket: Rapportering2017_tabell
7 VEDLEGG 3: DOKUMENTASJON AV PROSJEKTFASENE I tråd med det todelte målet for verdiskapingsarbeidet skal dokumentasjonsarbeidet legge vekt på å synliggjøre 1. hvordan kulturminner, kulturmiljøer og landskap tas i bruk som ressurser for samfunnsutviklingen og hvilke resultater som oppnås og 2. hvordan dette får betydning for forvaltningen av kulturminner, kulturmiljøer og landskap. Her følger aktuelle spørsmål og vurderingstema knyttet til de enkelte prosjektfasene. Fase 1: Forberedelse Gode prosjekter krever forarbeid. Grundighet i innledende fase kan være en verdifull investering for framdriften i senere faser. Til forberedelsene hører å tydeliggjøre mål, avgrense prosjektet til ressursene som er tilgjengelige og avklare samarbeid med andre. For mindre prosjekter er det fornuftig å avgrense og søke mot konkrete resultater innenfor det som er realistisk å oppnå innenfor tids- og ressursrammer. - Hvordan oppstod prosjektideen? - Hvordan er prosjektet forankret i strategier og planer (lokalt, regionalt, nasjonalt)? - Bygger prosjektet på funn i kunnskapsrapporter eller -analyser? - Berører prosjektet utfordringer i kulturminneforvaltning, f.eks. vern og (ny) bruk, sårbarhet eller fellesgoder? - Hva ble gjort for å undersøke behov og mulighet for samarbeid med andre? - I hvilken grad er prosjektet koblet opp mot kommunens eller fylkeskommunens planlegging, utviklingsprosesser og virkemiddelapparat? - Er det etablert nettverk eller forpliktende partnerskap/avtaler mellom aktørene? Fase 2: Mål Forutsetningen for god dokumentasjon er at prosjektet har klare og etterprøvbare mål. Målene bør om mulig knyttes opp til tidsfrister, kvantitative størrelser og/eller kvalitative vurderinger. Det er viktig å tenke igjennom hva som er resultater og produkter på kort sikt og hva som er ønskede og mulige effekter på lengre sikt. Det bør foretas nullpunktsanalyser for å kartlegge startsituasjonen som et utgangspunkt å måle utviklingen opp mot. - Hvordan var prosessen for å fastsette mål? Hvilke aktører var involvert? - I hvilken grad siktes det mot synergier, for kulturminnesektoren, så vel som andre sektorområder mv? - Hvilke ønskede samfunnseffekter er beskrevet? - Hvilke resultatmål, sluttprodukter og indikatorer er bestemt? - Hvordan var arbeidet med nullpunktsanalyse lagt opp? Hva karakteriserer startsituasjonen? - I hvilken grad forplikter målene politikere, administrasjon og ulike sektormyndigheter? Fase 3: Ressurser Spørsmålene gjelder organisering av prosjektet og tilgjengelige ressurser i prosjektsatsingen. - Hvordan er prosjektet organisert og hvilke hensyn ligger bak? - Hvilke ressurser settes inn i prosjektet (arbeid, penger, virkemidler)? - Hvordan fordeles ressursinnsatsen på samarbeidspartnerne i prosjektet? - Er det samsvar mellom ressursinnsatsen og forventede resultater? - I hvilken grad brukes frivillige og sivilsamfunnet som ressurser i prosjektet? Fase 4: Tiltak Gjennomføringsfasen omhandler tiltak og aktiviteter som er tatt i bruk. - Hvilke prosesser og verktøy er brukt for å planlegge og fastsette tiltak? - På hvilken måte er det kvalitetssikret at tiltak og aktiviteter vil kunne lede til måloppnåelse? - Hvilke prosesser, verktøy, ressurser, virkemidler er brukt i gjennomføringsfasen?
8 Fase 5: Resultater I resultatfasen undersøkes graden av måloppnåelse. - Hva er resultater og konkrete sluttprodukter? - Er prosjektmålene nådd? - I hvilken grad er det oppnådd synergier, for kulturminnesektoren og på andre sektorområder? - Er det behov for å formidle, implementere eller følge opp prosjektets sluttprodukter? - Er det en plan for nødvendig overføring av ansvar fra prosjektorganisasjon til linje/permanent drift? Fase 6: Effekter Prosjektene bør gi en kvalitativ beskrivelse av hva som er eller antas å være samfunnseffektene av prosjektene på kort og lengre sikt. På grunn av tidsaspektet og kausale utfordringer er det imidlertid ikke alltid lett å dokumentere eller måle effektene. Resultatene vil alltid, i større eller mindre grad, bli påvirket av aktører og prosesser som står utenfor prosjektet. Utarbeidet nullpunktsanalyse vil være et viktig grunnlag for å kunne måle effekter over tid. Om ressursene tillater det, bør det vurderes bistand fra eksterne kompetansemiljøer. - Hvordan har prosjektet påvirket lokalsamfunnet eller regionen? - Hvordan har prosjektet påvirket de ulike sektorområdene og deltakende aktører? - Er det gjennomført eller bestemt andre måter å analysere samfunnseffektene på? Fase 7: Evaluering og læring Prosjektet og aktørene hver for seg bør oppsummere sine erfaringer knyttet til prosjektfasene. Evaluering og læring bør prioriteres gjennom hele prosjektforløpet og i alle prosjektfaser, men bør særlig komme fram ved sluttrapporteringen, eventuelt som eget notat. I større prosjekter kan det eventuelt vurderes bistand fra eksterne kompetansemiljøer. Uansett er det svært viktig at erfaringene tas vare på og formidles til prosjekteier, kommunen mv. Det er også viktig er å tenke igjennom overføringsverdien til andre kommuner, regioner, andre typer aktørsamarbeid mv. Aktuelle vurderingstema er: - Organisering, aktørdeltakelse, ressurstilgang, samarbeidsklima. - Suksessfaktorer og flaskehalser. - Har målene vært realistiske? - Har prosjektet utviklet nye verktøy? - Har prosjektet produsert nye tanker og ideer som bør forfølges i nye prosjekter? - Underveis: I hvilken grad har prosjektet sørget for evaluering av alle prosjektfaser? - Underveis: Er det vurdert behov for nettverksmøter el for felles læring og erfaringsoverføring? Er slike aktiviteter gjennomført? Hva ble utbyttet? - Ved prosjektavslutningen: Hvordan skal prosjekterfaringene formidles til prosjekteiere, oppdragsgivere og andre som kan lære noe av prosjektet?
Historien om Lomen Stavkirke tilrettelegging for enkel kafedrift ved kirken Delprosjekt 3
Historien om Lomen Stavkirke tilrettelegging for enkel kafedrift ved kirken Delprosjekt 3 1. Beskrivelse av prosjektet Dette er en del av prosjektet Historien om Lomen stavkirke (se delprosjekt 1). Like
DetaljerKulturminnefondets strategiplan
Kulturminnefondets strategiplan 2014-2018 Bevaring gjennom verdiskaping Strategiplanen for Kulturminnefondet er det overordnede dokumentet som skal legge rammer og gi ambisjonsnivået for virksomheten.
DetaljerKulturminnefondets strategiplan
Kulturminnefondets strategiplan Bevaring gjennom verdiskaping Strategiplanen for Kulturminnefondet er det overordnede dokumentet som skal legge rammer og gi ambisjonsnivået for virksomheten. Planen, som
DetaljerNorsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018
Norsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018 Bevaring gjennom verdiskaping Strategiplanen for Norsk kulturminnefond er det overordnede dokumentet som skal legge rammer og gi ambisjonsnivået for virksomheten.
DetaljerNytt fra (Klima- og)
Nytt fra (Klima- og) Irene Lindblad, 23.10.2013 1 Tittel på presentasjon 7. november 2013 Ny politisk ledelse Statssekretær Lars Andreas Lunde (H) Klima- og miljøvernminister Tine Sundtoft (H) Politisk
DetaljerNæringsliv kan bidra til å forsterke vernet. Vernet kan bidra til å forsterke næringslivet. Telemarksforsking
Næringsliv kan bidra til å forsterke vernet Vernet kan bidra til å forsterke næringslivet Tradisjonsfisk Perler i Nordsjøløypa Nærøyfjorden Verdensarvpark Identifisere ulike former for Økonomisk :
DetaljerRegional plan for forvaltning av kulturminner i Sør-Trøndelag
SØR-TRØNDELAG FYLKESKOMMUNE Regional plan for forvaltning av kulturminner i Sør-Trøndelag Planprogram REGUT 30.04.2012 Regional plan for forvaltning av kulturminner i Sør-Trøndelag Utkast til planprogram.
DetaljerVerdiskaping med utgangspunkt i kulturarven
Verdiskaping med utgangspunkt i kulturarven Bidrag til bærekraftig lokal og regional utvikling Per Ingvar Haukeland, Telemarksforsking-Bø Seminar Samfunn i endring kulturarvens betydning Lillehammer, 30.-31.10.07
DetaljerTil: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14
Frist: 24. april Sendes til: postmottak@krd.dep.no Årlig rapport BOLYST Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14 Kommune: Prosjektnavn: Prosjektleder: Haram Kommune Integrering i Haram Therese Breen
DetaljerUniversell utforming som regional utfordring - Pilotfylker
Universell utforming som regional utfordring - Pilotfylker Tiltak K1. 2 i Regjeringens handlingsplan for universell utforming og økt tilgjengelighet 2009-2013 Norge universelt utformet 2025 Nasjonal prosjektbeskrivelse
DetaljerÅrsrapport Hovedresultater av VRI i 2015 VRI-
Årsrapport 2015 VRI- I malen har vi lagt inn tips og forventninger til tekstinnhold med grønn skrift. Denne kan dere stryke og erstatte med egen tekst. Dersom det er ekstra punkter dere trenger å legge
DetaljerSatsinga er tenkt befolkningsretta og ikke rettet mot risikogrupper. fb.com/trondelagfylke
Program for folkehelsearbeid i kommunene er en tiårig satsing for å utvikle kommunenes arbeid med å fremme befolkningens helse og livskvalitet. Satsingen skal bidra til å styrke kommunenes langsiktige
DetaljerUniversell utforming som strategi i kommunene Ressurskommuner
Universell utforming som strategi i kommunene Ressurskommuner Tiltak K1. 1 i Regjeringens handlingsplan for universell utforming og økt tilgjengelighet 2009-2013 Norge universelt utformet 2025 Nasjonal
DetaljerForprosjekt stedsutvikling Bardufoss
Målselv kommune Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Sluttrapport del 4 Oppfølging av forprosjektet 2013-05-30 Oppdragsnr.: 5124953 5124953 Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Sluttrapport del 4 Oppfølging
DetaljerOmdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020
Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,
DetaljerBoligsosialt utviklingsprogram. - et tilbud fra Husbanken
- et tilbud fra Husbanken 2 er etablert som en langsiktig satsing basert på gjensidig forpliktende samarbeid mellom kommunen og Husbanken. Kommunene er Husbankens sentrale samarbeidspartner og vi har felles
DetaljerForprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester. Prosjektplan
Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester Prosjektplan Utarbeidet av John Ånon Jonassen Dato 01.09.09 Versjon 3 Behandling Arbeidsgivernettverket 07.09.09 Økonominettverket 09.09.09 Rådmannsutvalget
DetaljerPROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE. Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter
PROSJEKTSTYRING I ØRLAND KOMMUNE Retningslinjer for gjennomføring av prosjekter 08.09.2010 1 2 Innholdsfortegnelse 1.0 Innledning 4 2.0 Rollene i Prosjektprosessen 4 2.1 Eierrollen 2.2 Prosjektansvarlig
DetaljerSøke tilskudd. Helle Bygdevoll
Søke tilskudd Helle Bygdevoll 20.04.2017 Søke støtte til utviklingsprosjekter Regionale utviklingsmidler Utviklingsprosjekt Prosess og prosjektbeskrivelse Rød tråd Praktiske tips og råd Våre tilskuddsordninger
DetaljerFRILUFTSPORTAL I DØNNA KOMMUNE
FRILUFTSPORTAL I DØNNA KOMMUNE Pilotprosjekt PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT 2016 1 OVERORDNET MÅL Fra ord til handling (fra plan til realitet) Engasjere lokalbefolkningen i utforming og bruk av egne nærmiljø.
DetaljerNORSKE PARKER Lokalparker og regionalparker i Norge. Verdigrunnlag mål - kriteriesystem godkjenning
NORSKE PARKER Lokalparker og regionalparker i Norge Verdigrunnlag mål - kriteriesystem godkjenning Norske Parker. Organisasjonen for lokale og regionale parker. Pr. 29.02.2012 Innhold 1 Introduksjon...
DetaljerSLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3
SLUTTRAPPORT Forprosjekt Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 Innholdsfortegnelse 1 Mål og Rammer... 3 1.1 Bakgrunnen for prosjektet var følgende:... 3 1.2
DetaljerNORSKE PARKER Lokalparker og regionalparker i Norge
NORSKE PARKER Lokalparker og regionalparker i Norge Verdigrunnlag mål - kriteriesystem godkjenning Norske Parker. Organisasjonen for lokale og regionale parker. Pr. 29.02.2012 Kristian Bjørnstad Sekretariatet
DetaljerFylkestinget vedtar Samarbeidsprogrammet for Hedmark (13) med årlig rullering av programmet. Hamar,
Saknr. 5574/09 Ark.nr. 130. Saksbehandler: Ingrid Lauvdal SAMARBEIDSPROGRAMMET FOR HEDMARK 2010-2011(13) Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet legger
DetaljerArena-programmets hovedmål
Arena-programmets hovedmål Styrket evne til innovasjon og verdiskaping i regionale næringsmiljøer gjennom økt samspill mellom næringsaktører, kunnskapsaktører og det offentlige Foto: Scandwind group Vi
DetaljerEt godt varp 2014-2017
Et godt varp 2014-2017 - Strategi for kulturminner og kulturmiljøer i Aust-Agder Vedtatt av fylkestinget 25.02.2014 Bilder på fremsiden er fra Lyngørsundet, foto: Bjarne T. Sørensen/VAF og fra Arkeologiske
DetaljerSøknad om midler fra Sør-Varanger Utvikling
Søknad om midler fra Sør-Varanger Utvikling Forside DETTE SKJEMAET SKAL IKKE FYLLES UT I WORD! Husk å lagre skjemaet på din maskin før du fyller det ut. Vi anbefaler også at du har tildelingskriteriene
DetaljerPlanlegging av arbeidsmiljøprosjekter
Planlegging av arbeidsmiljøprosjekter Innhold 1. HVA ER ET PROSJEKT? 5 2. HVA SKAL TIL FOR Å LYKKES MED PROSJEKTER? 5 3. ORGANISERING AV PROSJEKTER 6 3.1. Prosjekteier 6 3.2. Styringsgruppe 6 3.3. Prosjektleder
DetaljerUtvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid formannskap 38/10 10.06.2010 Namdalseid kommunestyre 46/10 17.06.2010
Namdalseid kommune Saksmappe: 2010/658-5 Saksbehandler: Lisbeth Lein Saksframlegg Natur og kulturbasert nyskaping Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid formannskap 38/10 10.06.2010 Namdalseid kommunestyre
DetaljerÅ arbeide i et internasjonalt perspektiv. Strategi for Riksantikvarens internasjonale virksomhet
Å arbeide i et internasjonalt perspektiv Strategi for Riksantikvarens internasjonale virksomhet 2014 2020 Forside: Det Internasjonale Trekonserveringskurset (ICWCT) på Norsk Folkemuseum, juni 2010. Foto:
DetaljerVisjoner for vern og utvikling i Viken kulturarv som ressurs for regional utvikling
Visjoner for vern og utvikling i Viken kulturarv som ressurs for regional utvikling Tre planer, felles mål Tre planer, felles mål Bruk av kulturarven som en ressurs i en bærekraftig samfunnsutvikling.
DetaljerFrivillighetsstrategi for en kommune der innbyggerne engasjerer seg og der engasjementet ivaretas
Frivillighetsstrategi 2015-2019 for en kommune der innbyggerne engasjerer seg og der engasjementet ivaretas 1 Jeg er glad for at Nesodden kommune har fått en egen Frivillighetsstrategi. Nesodden har en
DetaljerSluttrapport BOLYST. Til: KRD Norske Parker, sekretariatet v/ Trude Knagenhjelm Dato:
Sluttrapport BOLYST Til: KRD Fra: Norske Parker, sekretariatet v/ Trude Knagenhjelm Dato: 21.12.2012 I løpet av året 2012 har organisasjonen Norske Parker gjennomført Bolyst-prosjektet Lokale og regionale
DetaljerKULTURARV SOM RESSURS I SAMFUNNSUTVIKLINGEN ELI LUNDQUIST
KULTURARV SOM RESSURS I SAMFUNNSUTVIKLINGEN ELI LUNDQUIST Røst, 15 juni 2016 Regional plan for kulturminnevern Planprogram godkjent i fylkesutvalget mars 2015 Ønsker fokusendring fra vern til bruk Økt
DetaljerLokale og regionale parker i Norge
Lokale og regionale parker i Norge Verdigrunnlag mål - kriteriesystem godkjenning Nettverket for lokale og regionale natur og kulturparker Utkast pr. 28.05.2010 Kristian Bjørnstad Nettverkssekretær Aurland
DetaljerHMS Prosjektarbeid med KLP
HMS Prosjektarbeid med KLP KLP tildeler prosjektstøtte til utvalgte HMS-prosjekter hvert år. For å få økonomisk støtte, stiller KLP krav om en grundig utfylt prosjektplan. Vi har utarbeidet egne prosjektmaler
DetaljerProgram for folkehelsearbeid i Trøndelag Planlegge tiltak
Program for folkehelsearbeid i Trøndelag 2017-2023 Planlegge tiltak Plan for evaluering Prosjekt-plan kommuner Trøndelagsmodellen for folkehelsearbeid Involvere og utvikle Velge tiltak Evaluere Planlegge
DetaljerUtvalg Utvalgssak Møtedato Overhalla formannskap Overhalla kommunestyre
Overhalla kommune - Positiv, frisk og framsynt Kultursjef i Overhalla Saksmappe: 2016/4579-7 Saksbehandler: Johan Ludvik Lund Saksframlegg Kulturminneplan, planprosess Utvalg Utvalgssak Møtedato Overhalla
DetaljerSøknadsskjema for Bolyst.
Søknadsskjema for Bolyst. 1. Hva er navnet på prosjektet? LOKALE OG REGIONALE PARKER -Utvikling av parkplanlegging for bolyst og verdiskaping i Norge. 2. Hvem er juridisk eier av prosjektet? Norske Parker,
DetaljerRetningslinjer for verdiskapingsprogram for lokale og regionale parker
Retningslinjer for verdiskapingsprogram for lokale og regionale parker Hjemmel: Fastsatt av Kommunal- og regionaldepartementet 19. september 2012 med hjemmel i Prop. 1 (2011-2012). 1) Formål Hovedmål:
DetaljerVurderingskriterier for samhandlingsprosjekter i VRI 3
Vurderingskriterier for samhandlingsprosjekter i VRI 3 Samhandlingsprosjektene i VRI 3 vil bli vurdert etter følgende kriterier: 1. Gjennomførbarhet og gjennomføringsevne 2. Tydelige målformuleringer 3.
DetaljerPLP - eller ProsjektLederProsessen:
PLP - eller ProsjektLederProsessen: er et begrepsapparat basert på systematikk fra utviklingsprosjekter gjennomført i næringslivet og offentlig sektor. Begrepsapparatet er utviklet til bruk i konkrete
DetaljerLa de 100 regionalparker blomstre Om bærekraftig og robust lokalsamfunnsutvikling
La de 100 regionalparker blomstre Om bærekraftig og robust lokalsamfunnsutvikling Morten Clemetsen Erfaringskonferanse Natur- og kulturarven, Sogndal 31. Oktober 2014 Erfaringskonferansen natur- og kulturarven,
DetaljerDeres ref Vår ref Dato 19/50 8. januar 2019
Design og arkitektur Norge (DOGA) Hausmannsgate 16 0182 Oslo Deres ref Vår ref Dato 19/50 8. januar 2019 Design og arkitektur Norge (DOGA) tilskuddsbrev 2019 Nærings- og fiskeridepartementet viser til
DetaljerKulturarv og natur som ressurs for regional utvikling og planlegging. Geir Tvedt (Riksantikvaren) og Elisabeth Veivåg Helseth (Distriktssenteret)
Kulturarv og natur som ressurs for regional utvikling og planlegging Geir Tvedt (Riksantikvaren) og Elisabeth Veivåg Helseth (Distriktssenteret) Innhald i presentasjonen 1. Brei verdiskaping som tilnærming
Detaljer1 MÅL OG RAMMER ORGANISERING BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER RISIKOANALYSE GJENNOMFØRING AVTALER...
1 1 MÅL OG RAMMER... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Mål... 3 1.3 Rammer... 3 2 ORGANISERING... 4 3 BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER... 4 3.1 Beslutningspunkter... 4 3.2 Oppfølging... 4 3.3 Milepæler...
Detaljer1.2 Arbeidsverktøy. Logge inn til kurs via www.proneo.no med Brukernavn og passord: Målsetting med modulen: Forretningsplan 15.08.
1.2 Arbeidsverktøy Målsetting med modulen: Sentrale verktøy i kurset Forretningsplan Logge inn til kurs via www.proneo.no med Brukernavn og passord: 2 1 Din forretningsplan skrives rett inn i en forretningsplanmal
DetaljerProsjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning
Prosjektarbeid Metode Rapportering Bistand veiledning Oppstartssamling Gardermoen 24. november 2014 Arild Stavne Prosjektforum AS Osloveien 1, 1430 Ås, Telefon 64 94 35 70 post@prosjektforum.no www.prosjektforum.no
DetaljerEvaluering av Innovasjon Norge hovedkonklusjoner. 16. august 2010 Econ Pöyry, Agenda og Damvad
Evaluering av Innovasjon Norge hovedkonklusjoner 16. august 2010 Econ Pöyry, Agenda og Damvad Innovasjon Norge forvalter en unik og bred portefølje av virkemidler Etablert 1. januar 2004 som en fusjon
DetaljerÅ arbeide i et internasjonalt perspektiv. Strategi for Riksantikvarens internasjonale virksomhet
Å arbeide i et internasjonalt perspektiv Strategi for Riksantikvarens internasjonale virksomhet 2009 2014 Forside: Det Internasjonale Trekonserveringskurset (ICWCT) på Norsk Folkemuseum, juni 2010. Foto:
DetaljerProsjektbeskrivelse. Prosjektnavn. Bakgrunnen for prosjektet. Integrering på tunet med jobb i sikte
Prosjektbeskrivelse Prosjektnavn Integrering på tunet med jobb i sikte Bakgrunnen for prosjektet Flyktninger er en gruppe som har utfordringer med å komme i arbeid og landbruket har behov for arbeidskraft,
DetaljerProgram for folkehelsearbeid i kommunene
Program for folkehelsearbeid i kommunene 2017-2027 Samling for kommuner og samarbeidsparter Steinkjer 20. mars - Trondheim 22. mars Kommuner som søkte i 2017 Nye kommuner 2018 Formål med dagen Status
DetaljerReviderte Retningslinjer for. Regionalt partnerskapsfond i Østfold
Reviderte Retningslinjer for Regionalt partnerskapsfond i Østfold 2013-2016 Regionalt partnerskapsfond ble opprettet av Østfold fylkeskommune etter vedtak i fylkestinget 05.12.2012. Midler til fondet kan
DetaljerTilskot til verdiskapingsarbeid på kulturminneområdet (Kap post 77)
Tilskot til verdiskapingsarbeid på kulturminneområdet (Kap. 1429 post 77) Mål for ordninga og målgruppe Post 77 skal medverke til oppfølging av nasjonale mål og satsingar på kulturminnefeltet ved å legge
DetaljerProsjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen
Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen 07.07.2010 1 1 BAKGRUNN FOR LUK Hedmark fylkeskommune har invitert alle kommunene i fylket til å søke om økonomisk støtte til prosjekter som kan bygge opp under
DetaljerFYLKESKOMMUNENS VIRKEMIDLER I STEDSUTVIKLINGSPROSESSER. Kongsberg 22. november 2012 Assisterende utviklingssjef Sigurd Fjøse
FYLKESKOMMUNENS VIRKEMIDLER I STEDSUTVIKLINGSPROSESSER Kongsberg 22. november 2012 Assisterende utviklingssjef Sigurd Fjøse Handlingsprogrammet I handlingsprogrammet for 2012-2015 står følgende strategiske
DetaljerKartlegging av kulturminner i Navitdalen- og Kvænangsbotn landskapsvernområde
Prosjektbeskrivelse Kartlegging av kulturminner i Navitdalen- og Kvænangsbotn landskapsvernområde Foto: Morten W. Melby Storslett, 14.2.2019. Innhold Innledning... 2 Eksisterende kartlegging... 3 Mål...
Detaljer14/52-15 9.1.2015. Departementet stiller totalt 95,6 mill. kroner til disposisjon for Siva i 2015.
SIVA - Selskapet for industrivekst SF Postboks 1253 Sluppen 7462 TRONDHEIM Deres ref Vår ref Dato 14/52-15 9.1.2015 Statsbudsjettet 2015 Oppdragsbrev til Siva SF 1. Økonomisk ramme stilt til disposisjon
DetaljerTabell 1. Midler som blir stilt til disposisjon for virksomheten til Innovasjon Norge i 2015.
Innovasjon Norge Hovedkontoret Postboks 448 Sentrum 0104 OSLO Deres ref Vår ref Dato 14/51-23 9.1.2015 Statsbudsjettet 2015 - Oppdragsbrev til Innovasjon Norge 1. Økonomisk ramme stilt til disposisjon
DetaljerTema Innhold Målgruppe Tidsbruk Kommuneplanlegging på kulturfeltet
Kultur på kulturfeltet ABC om kultur i fylkeskommunen Musikk-Norge, hvordan henger alt sammen? Film i skolenfilmformidling for barn og unge Gjenbruk av kulturproduksjoner Inspirasjonsdag om Den kulturelle
DetaljerForslag til. for kommunedelplan for kulturminner, kulturmiljøer og kulturlandskap i Hobøl kommune
Forslag til for kommunedelplan for kulturminner, kulturmiljøer og kulturlandskap i Hobøl kommune 2019-2031 1 Innhold Bakgrunn. 3 Planprogram 3 Formålet med planarbeidet. 4 Overordnede rammer og føringer
DetaljerNaturarven som verdiskaper - midtveis i programmet. august 2011
Naturarven som verdiskaper - midtveis i programmet. august 2011 Bakgrunn: Fjellteksten 2003 åpne for mer bruk av verneområdene. Handlingsplan for bærekraftig bruk, forvaltning og skjøtsel av verneområder
DetaljerKommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret
Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet 2010-2012 Vedtatt av fondsstyret 10.08.10 1. Sentrale føringer Kommunikasjonsplanen bygger på sentrale føringer og Oslofjordfondets handlingsplan. Oslofjordfondet
DetaljerSøknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai a) Forprosjekt X b) Hovedprosjekt c) Videreføring av eksisterende prosjekt
Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. 1. Hva er navnet på prosjektet? 2. I hvilken fase er prosjektet? (sett x) Samdrift a) Forprosjekt X b) Hovedprosjekt c) Videreføring av eksisterende
DetaljerVerdiskaping basert på natur- og kulturressursar Fellesmøte i Hardangerviddarådet og Nordfjellarådet v/roar Werner Vangsnes -
Verdiskaping basert på natur- og kulturressursar Fellesmøte i Hardangerviddarådet og Nordfjellarådet 08.11.17 v/roar Werner Vangsnes - Distriktssenteret Kompetansesenter for Distriktsutvikling Sogndal
DetaljerProsjektet Frisklivsdosetten. Statusrapport 01.07.2014
Prosjektet Frisklivsdosetten Statusrapport 01.07.2014 Innholdsfortegnelse Statusrapport... 1 Erfaringer og vurderinger fra pilotrunde:... 2 Prosjektgruppa... 2 Metoden... 2 Prosjektmedarbeidere... 2 Kickoff...
DetaljerBYSTRATEGI GRENLAND. - et regionalt samarbeid om areal, transport og klima. Prosjektplan for hovedprosjekt
BYSTRATEGI GRENLAND - et regionalt samarbeid om areal, transport og klima Prosjektplan for hovedprosjekt 2009-2012 Februar 2009 Innhold 1 Bakgrunn 1.1 Dette er vi enige om/ erkjennelsen 1.2 Hva har skjedd
DetaljerKommu nikasjo nsplan
Kommu nikasjo nsplan 2013-2015 Innhold 1. Sentrale føringer... 3 2. Kommunikasjonsmål... 3 3. Målgrupper... 3 Søkere til fondet... 3 Virkemiddelaktører... 4 Myndigheter... 4 Presse og offentlighet... 4
DetaljerRett til å si det -debatt for folk flest (Ref #f479afa9)
Rett til å si det -debatt for folk flest (Ref #f479afa9) Søknadssum: 120 000 Varighet: Toårig Kategori: Innsatsområder Biblioteket som møteplass Opplysninger om søker Organisasjonsnavn / nr Levanger bibliotek
DetaljerOmrådeløft Trosterud/Haugerud
Bydel Alnas Prosjektutviklingsmodell Plan for prosjektutvikling Prosjektdata Eventuelt prosjektnummer: 2014001167 Oppdragsgiver: Bydel Alna Prosjektnavn: Områdeløft Trosterud/Haugerud Prosjektfase (forstudie,
DetaljerVillreinfjellet som verdiskaper - et nytt verdiskapingsprogram Vemund Jaren, Hardangerviddarådet og Nordfjellarådet
Villreinfjellet som verdiskaper - et nytt verdiskapingsprogram Vemund Jaren, Hardangerviddarådet og Nordfjellarådet 08.11.2017 Etablering av europeiske villreinregioner Forslag fra «Villrein og Samfunn»
DetaljerAvdeling for helse- og sosialfag
Avdeling for helse- og sosialfag 1 MÅL OG RAMMER - 2-1.1 Bakgrunn og mål - 2-1.2 Mål - 2-1.3 Rammefaktorer - 2-2 ORGANISERING - 2-3 BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER - 3-3.1 Beslutningspunkter
DetaljerLUEN-seminar 25.10.2011
LUEN-seminar 25.10.2011 Odd Ståle Dalslåen INNOVASJONS- MILJØER Bedriftssamarbeid - strategiske allianser og Joint Venture Bedriftssamarbeid vs alenegang Økt konkurransekraft/samarbeid som vekststrategi
DetaljerDET KONGELIGE MILJ ØVERNDEPARTEMENT. Invitasjon til å delta i verdiskapingsprogram på kulturminneområdet
DET KONGELIGE MILJ ØVERNDEPARTEMENT " ^ l "HORDALAND FYLKESKOMMUNE] Statsråden Baknr.ÅO ^O &>y~dok.nr. / Likelydande til fylkeskommunane 1 3 SEPT. 2005 Arkivnr, fa^d Saksh, Eksp. U.off. Dykkar ref Vår
DetaljerSøknadsnr. 2013-0034 Søknadsår 2013 Arkivsak Støtteordning Bolyst 2013 Det gode liv i Steinkjer, Åpen Lys Glad - bygdebyen
Søknad Søknadsnr. 2013-0034 Søknadsår 2013 Arkivsak Støtteordning Bolyst 2013 Prosjektnavn Det gode liv i Steinkjer, Åpen Lys Glad - bygdebyen Kort beskrivelse Prosjektet er en fremtidsrettet satsing for
DetaljerSamarbeid og innovasjon blant kulturnæringsbedrifter i og i tilknytning til Odal Næringshage AS. Søknad om tilskudd.
Saknr. 15/1644-2 Saksbehandler: Turid Lie Samarbeid og innovasjon blant kulturnæringsbedrifter i og i tilknytning til Odal Næringshage AS. Søknad om tilskudd. Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner
DetaljerMarnardal Kommune. Høringsutkast for planprogram: Kommunedelplan for Kulturminner
Marnardal Kommune Høringsutkast for planprogram: Kommunedelplan for Kulturminner Bakgrunn 1. BAKGRUNN «KULTURMINNER ER ALLE SPOR ETTER MENNESKERS LIV OG VIRKE I VÅRT FYSISKE MILJØ. BEGREPET OMFATTER OGSÅ
DetaljerÅRSRAPPORT 2011 SARPSBORG KOMMUNE. 31. januar 2012
1 BOLIGSOSIALT UTVIKLINGSPROGRAM RAPPORTERING ÅRSRAPPORT 2011 SARPSBORG KOMMUNE 31. januar 2012 2 Skjema for års- og halvårsrapportering Formålet med rapporteringen Oppfølging av samarbeidsavtalen og programplanen
DetaljerByR programmet Inn-Trøndelag
ByR programmet Inn-Trøndelag Prosjektbeskrivelse Fase 1 12.06 2014 Målsettingene Utarbeide felles utviklingsstrategier for Inn-Trøndelag Utnytte potensialet som ligger i samskapt merverdi i alle deler
DetaljerGunnhild Ryen, seniorrådgiver. Kulturminnefondet Et offentlig virkemiddel for bevaring og utvikling av kulturminner og kulturmiljøer
Gunnhild Ryen, seniorrådgiver Kulturminnefondet Et offentlig virkemiddel for bevaring og utvikling av kulturminner og kulturmiljøer Kulturminnefondet en statlig tilskuddsordning med mål om å.. bevare verneverdige
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksnr Utvalg Møtedato. 14/3 Kommunestyret - Bjugn kommune Regionalt næringssamarbeid på Fosen - høring strategidokument
Bjugn KOMMUNE Arkiv: 026 Dato: 22.01.2014 SAKSFRAMLEGG Saksnr Utvalg Møtedato 14/3 Kommunestyret - Bjugn kommune 11.02.2014 Saksbehandler: Arnt-Ivar Kverndal Regionalt næringssamarbeid på Fosen - høring
DetaljerSøknadsnr Søknadsår 2016 Arkivsak Inntrøndelag regionalt næringsfond IoT Testlab og ideutvikling (kopi)
Søknad Søknadsnr. 2016-0031 Søknadsår 2016 Arkivsak 2016-0031 Støtteordning Prosjektnavn Inntrøndelag regionalt næringsfond IoT Testlab og ideutvikling (kopi) Kort beskrivelse Gjennom utvikling av en helt
DetaljerSluttrapport fra prosjektgruppen Mai 2017
Sluttrapport fra prosjektgruppen Mai 2017 Side 1 av 10 INNHOLD BAKGRUNN... 3 PROSJEKTET... 4 DEFINISJONER... 5 GRUNNLAG FOR Å ARBEIDE MED UTVIKLING AV FRIVILLIGHET... 6 VISJON... 7 FRA FRIVILLIGSENTRAL
DetaljerMøtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser
Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen
DetaljerStrategitips til språkkommuner
Strategitips til språkkommuner Om Strategi for språk, lesing og skriving Språkkommuner, skal med grunnlag i analyse av status og lokale målsettinger lage en strategi for arbeidet med språk, lesing og skriving.
DetaljerByregionen Harstad Formål:
Byregionen Harstad Formål: Øke bevisstheten om regionens muligheter Skape regionalt samspill Styrke den regionale vekstkraften Prosjekteier PE Sør-Troms regionråd (STRR) Styringsgruppe SG* ByR Byregionen
DetaljerRetningslinjer for disponering av Skogtiltaksfondets midler
, Revidert 5.juni 2015 Retningslinjer for disponering av Skogtiltaksfondets midler Utdrag fra Vedtekter for Skogtiltaksfondet 1 1. Fondets formål Skogtiltaksfondets formål er å bidra til finansiering av
DetaljerFLERE UNGE I FAST ARBEID
FLERE UNGE I FAST ARBEID Innhold Bakgrunn Tidsplan Suksessfaktorer Prosjektleders bidrag Oppsummering 2 BAKGRUNN FOR PROSJEKTET Verdiskaping Vestfold (VSV) Samarbeidsavtale Erkjennelse av behov for handling
DetaljerJuniorakademiet forprosjekt (Ref #6685f678)
Juniorakademiet forprosjekt (Ref #6685f678) Søknadssum: 150 000 Varighet: Ettårig Kategori: Innsatsområder Biblioteket som møteplass Opplysninger om søker Organisasjonsnavn / nr Vestre Toten folkebibliotek
DetaljerStyrket kommunal kulturminnekompetanse - tilskudd og videreføring
Saknr. 15/1170-1 Saksbehandler: Ada Louise Grimsgaard Kristian Reinfjord Styrket kommunal kulturminnekompetanse - tilskudd og videreføring Innstilling til vedtak: 1. Fylkesrådet finner det positivt at
DetaljerÅRS- OG HALVÅRSRAPPORTERING. 13. februar 2012
1 BOLIGSOSIALT UTVIKLINGSPROGRAM RAPPORTERING ÅRS- OG HALVÅRSRAPPORTERING 13. februar 2012 2 Skjema for års- og halvårsrapportering Formålet med rapporteringen Oppfølging av samarbeidsavtalen og programplanen
DetaljerGodt lokalt kulturarbeid?
Godt lokalt kulturarbeid? Foredrag Førde 23. mars 2017 Kulturkonferansen 2017 Kulturpolitikk i reformtider Åse V. Festervoll Generalsekretær Uansett hva som skjer mht. sammenslåing av kommuner og fylkeskommuner
DetaljerÅRS- OG HALVÅRSRAPPORTERING. 31. august 2011
1 BOLIGSOSIALT UTVIKLINGSPROGRAM RAPPORTERING ÅRS- OG HALVÅRSRAPPORTERING 31. august 2011 2 Skjema for års- og halvårsrapportering Formålet med rapporteringen Oppfølging av samarbeidsavtalen og programplanen
DetaljerDØNNAKOMMUNE é SOHTraIa mlmstrasjong-n. PROSJEKTPLAN M l» W * mm" FRIVILLIGHETSPOLITIKK DØNNA KOMMUNE. C Dønna kommune FORPROSJEKT
E] "E' Dokid: 17000172 (17/124-2) Rafi - FRIVILLIGHETSPOLITIKKI PROSJEKTPLAN- LE? v, DEN. NA KOMMUNE -. DØNNAKOMMUNE é SOHTraIa mlmstrasjong-n l. Mottatt ' PROSJEKTPLAN M l» W * mm" 1,0, i; 33% D : t.
DetaljerByen som arena for verdiskaping. Hammerdalen i Larvik
Byen som arena for verdiskaping Hammerdalen i Larvik Dagens klassiker var gårsdagens innovasjon. Kreativitet handler ikke bare om å skape noe nytt, men også om å ivareta og bruke det gamle på en god måte.
DetaljerGjennomgang av kommunenes resultater i Boligsosialt utviklingsprogram. Tanja og Irene
Gjennomgang av kommunenes resultater i Boligsosialt utviklingsprogram Tanja og Irene Slik Husbanken Region øst «ser» programkommunene Gjennomgang og status basert på rapportering og møter 2 Dialog og diskusjon
DetaljerPå målejakt med kuleramme og tommestokk hva skal vi måle og hvordan?
På målejakt med kuleramme og tommestokk hva skal vi måle og hvordan? Espen Carlsson og Margrete Haugum Trøndelag Forskning og Utvikling Forskningsdagene 3. oktober 2013 Samfunnsutvikling Distrikts- og
DetaljerFrist: 24. april Sendes til: Til: KRD Fra: Norges Bygdekvinnelag Dato: Kommune:
Frist: 24. april Sendes til: postmottak@krd.dep.no Årlig rapport BOLYST Til: KRD Fra: Norges Bygdekvinnelag Dato: 24.04.2012 Kommune: Prosjektnavn: Prosjektleder: Leder i styringsgruppen: Kontaktperson
DetaljerRegional omstilling. Ordningen Regional omstilling bidrar til vekst og verdiskaping i kommunene. Næringsvennlig region
Regional omstilling Regional omstilling er en ekstraordinær innsats for kommuner eller regioner hvor det lokale næringslivet forvitrer eller forsvinner, og mange arbeidsplasser går tapt. Ordningen Regional
DetaljerAVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING
AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING 1. Bakgrunn Alle kommuner skal møte de samme lovpålagte oppgavene og ha interaksjon med de samme sektorer og aktører til tross for at utgangspunktet
Detaljer