Styresak. Adm. direktør legger herved fram adm. direktørs driftsorienteringer nr. 1/2011.

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Styresak. Adm. direktør legger herved fram adm. direktørs driftsorienteringer nr. 1/2011."

Transkript

1 Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: Saksbehandler: Saken gjelder: Arild Johansen Styresak 004/11 O Adm. direktørs driftsorienteringer til styret nr. 1/2011 Arkivsak /5518/012 Bakgrunn: Adm. direktør legger herved fram adm. direktørs driftsorienteringer nr. 1/2011. Kommentarer: Resultater på aktivitet, økonomi, ventetider og fristbrudd presenteres i møtet i egne saker. Forslag til vedtak: Styret tar adm. direktørs driftsorienteringer nr. 1/2011 til orientering.

2 Administrerende direktørs driftsorienteringer til styret nr. 1/2011 2

3 1 OVERORDNEDE VURDERINGER I inngangen til 2011 er driften preget av høy aktivitet, og høy andel øyeblikkelig hjelp. Presset på sengekapasiteten og personalet er stort, og det er behov for tiltak rettet mot en forbedret håndtering av pasientstrømmen. Det arbeides med å få størst mulig effekt ut av MOBA-konseptet, det arbeides sammen med kommunene om de utskrivingsklare og det arbeides med å få benyttet pasienthotellet så mye som mulig der det er et godt alternativ. Det er stort fokus på å redusere antallet fristbrudd. Det er igangsatt ekstraordinær aktivitet for å etablere et varig lavere nivå, og dette har hatt effekt. Utover innsatsen når det gjelder fristbrudd, vil det være nødvendig å redusere ventetidene i En særlig gruppe som vi må klare å gi et tilbud er langtidsventerne, de som har ventet et år eller mer på behandling. Budsjettet for 2011 som ble besluttet av styret i desember gir optimisme da rammene er forbedret i forhold til Foretaket har beregnet en realvekst i budsjettet på kr. 123 mill. Av dette er kr. 21 mill. øremerkede midler mens resterende er prioritert til økt aktivitet og økte midler til vedlikehold av bygg. Aktivitetsveksten for somatikken er budsjettert utfra at aktivitetsbestillingen til oss fra eier er en liten økning på 0,3 % målt mot aktiviteten som reelt ble utført i Videre er det i Statsbudsjettet lagt inn et krav om økt poliklinikk på 4,5 % for somatikken og 5 % for psykiatri. Dette er ønskelig utfra pasientenes behov, ventetidssituasjonen og for driften ved Helse Stavanger HF, Stavanger Universitetssjukehus (SUS)som preges av en knapphet på senger. I tillegg har adm. direktør prioritert å legge til rette for å utvide kapasiteten for dagbehandling. 2 VIRKEMIDLER 2.1 Lederskap Administrerende direktør Arbeidsoppgaver i siste periode har blant annet omfattet: Budsjettprosessen for Årlig melding 2010 fra Helse Stavanger HF til Helse Vest RHF Utvidet ledermøte om mål og krav i Arbeid i tilknytning til revidering av strategiplan for Helseregion Vest Helse Besøk i avdelinger og enheter i SUS. Samfunnskontakt møte med Sivilforsvaret, Politiet, Fylkeslegen i Rogaland ordførere og rådmenn i samarbeidende kommuner samt næringsliv. 2.2 Policy og strategi Søknad om universitetssykehusstatus for Helse Stavanger HF, Stavanger Universitetssjukehus (SUS) I oktober 2010 avgav Helse Stavanger HF høringsuttalelse i forbindelse med endring i forskrift for godkjennelse av sykehus m.v. (Jf. vedlegg til styresak 088/10 O). Det viktige i saken for oss var at det ble foreslått kriterier for å bruke betegnelsen universitetssykehus. SUS uttalte seg stort sett positivt til forslagene. 3

4 Den nye forskriften som ikke er vesentlig forskjellig fra høringsutkastet, er gjort gjeldende fra og det er de regionale helseforetakene som må søke om bruk av betegnelsen universitetssykehus. I styringsdokumentet til Helse Vest RHF har de fått i oppdrag å fremme slik søknad innen Dette kravet vil bli videreført i styringsdokumentet for Helse Stavanger HF Arbeidet med slik søknad er startet internt i SUS og av hensyn til fremdrift og planlagt styrebehandling i Helse Vest RHF kan SUS forvente en frist for sin søknad primo mars. Administrerende direktør vil fremme sak til styremøte i Helse Stavanger HF slik at denne skal danne grunnlaget for Helse Vest RHF s videre arbeid med søknaden til Helse- og omsorgsdepartementet. Tiltak for å styrke tilbudet innen geriatri øke utdanningskapasiteten Som ledd i arbeidet med å styrke tilbudet innen geriatri i helseregionen satte styret i Helse Vest RHF av midler til kompetanseheving på området, jf. styresak Helse Vest RHF 108/09. Midlene skulle gå til nye legestillinger på området, bistillinger i samarbeid med universitetene og et regionalt kompetansesenter for eldremedisin og samhandling. Helse Vest RHF har tidligere bedt SUS om å øke utdanningskapasiteten med 2 legestillinger. Helse Vest RHF har i brev til SUS av meddelt at man vil bidra med særskilt finansiering av disse 2 utdanningsstillingene kr. 1 mill. i 2010 og kr. 2 mill. i Organisering av medisinsk divisjon på ledernivå 3 I medisinsk divisjon er prosessen med organisering av ledernivå 3 i full gang. Divisjonsledelsen har valgt en modell med 5 avdelinger (medisin, kardiologi, blod og kreftsykdommer, rehabilitering og kontor) med enhetlig ledelse. Endringen vil legge til rette for en tydelig og effektiv ledelse av divisjonen. Modellen har vært drøftet i administrerende direktørs ledergruppe og har administrerende direktørs tilslutning. Det er god involvering av ansatte og deres organisasjoner. Orienteringsmøter er gjennomført og en arbeider nå med en risikovurdering av denne endringen for på beste måte kunne komme med risikoreduserende tiltak. Tillitsvalgte, vernetjeneste og ledere på nivå 3 deltar aktivt i denne prosessen. Etter gjennomført risikovurdering vil det bli holdt drøftingsmøter med de tillitsvalgte og vernetjenesten. Det er stort fokus på god informasjon til og dialog med de ansatte hele veien. Styret ved SUS behandlet i sak 048/08 ny overordnet organisering ved SUS. Styret referatførte etter behandlingen av sak 048/08 at Styret ga klart uttrykk for at adm. direktør har fullmakt til å organisere organisasjonen slik han til enhver tid finner det hensiktsmessig. Videre ble det gjort følgende vedtak vedrørende organiseringen av nivå 3 og 4: Styret forutsetter at arbeidet med nivå 3 og 4 skjer i nært samarbeid med de ansattes og deres organisasjoner. 3. Styret ber direktøren gi en oversikt over de økonomiske og behandlingsmessige konsekvenser av omorganiseringen i nivå 3 og 4 før gjennomføring. Arbeidet med ny organisering av nivå 3 pågår nå i en bred prosess, og i tråd med styrets vedtak vil administrerende direktør tilse også i det videre at det fra foretakets side legges til rette for et godt samarbeid med de ansatte og deres organisasjoner. Administrerende direktør vil videre, i tråd med vedtaket, komme tilbake til styret med en oversikt over de økonomiske og behandlingsmessige 4

5 konsekvensene av omorganiseringen før gjennomføringen, og planlegger dette som en del av administrerende direktørs rapport i styremøtet Dette i tråd med styrets vedtak i sak 107/10. Man håper innen da å ha en ny organisatorisk modell klar, og planlegger å ha stillinger utlyst. Administrerende direktør vil tilse at organiseringen av nivå 3 i medisinsk divisjon skjer i tråd med tidligere styrevedtak, og i henhold til regelverk og avtaler ved omstilling som gjelder ved SUS. 2.3 Medarbeidere SUS som lærlingebedrift SUS ble godkjent lærebedrift med eget opplæringskontor sommeren Opplæringskontoret har ansvar for totalt 65 lærlinger, 13 i ambulansefaget, 42 i helsearbeiderfaget og 1 innen logistikk. Lærlingene ansettes i egnede avdelinger, hvor avdelingsleder har personalansvar. De ulike avdelinger har egne instruktører som har ansvar for å veilede lærlingen i det praktiske arbeidet. Opplæringskontoret har ansvar for administrative oppgaver vedrørende lærlingeordningen som rekruttering, opprettelse av lærekontrakt, rapportering til fylkeskommunen, organisering og gjennomføring av teoridager, samarbeid med lærlingenes arbeidsplasser, kommuner og videregående skoler. SUS gjennomførte sommeren 2010 for første gang fagprøve for helsearbeiderfaget. 17 helsefaglærlinger tok fagprøven, og samtlige besto. Under Norgesmesterskapet for helsearbeiderfaget høsten 2010 ble en av våre helsefaglærlinger Norgesmester. NM-tittelen kvalifiserte for deltagelse i Europamesterskapet i Lisboa hvor resultatet ble en flott bronsemedalje. Av de 17 helsefaglærlinger som avsluttet sine lærekontrakter i helsearbeiderfaget i august 2010, ble to ble ansatt i SUS. Langt de fleste fortsatte med påbygg almen studiekompetanse, en rettighet kompetanseløftet gir. SUS har startet opp en prosess for å sikre at utdannede helsefagarbeidere ansettes i helseforetaket, først og fremst som erstatning av hjelpepleiere som går av med pensjon. Helsefagarbeiderne er en ny gruppe med en ny kompetanseoppbygging. Det forventes at det tar litt tid før helsefagarbeideren innarbeides som en naturlig del av pleiestaben i helseforetakets avdelinger og poster. SUS arbeider aktivt internt i helseforetaket for å øke kunnskap, motivasjon og forståelse for at helsefagarbeideren blir en viktig kompetanse i framtidens helsevesen også spesialisthelsetjenesten. Faktorer vi har vektlagt er følgende: Tett kommunikasjon med divisjoner/avdelinger for å legge tilrette for godt læringsklima og motivere for å se helsefagarbeideren som en framtidig kollega. God skriftlig dokumentasjon om lærlingeforløpet. God planlegging for å sikre forutsigbarhet for divisjoner/avdelinger. Sørge for god instruktøropplæring i postene. Det er inngått avtale med UiS, der vi tilbyr formell veiledningsutdanning tilsvarende 15 studiepoeng til kandidater fra avdelingene som ønsker å være instruktør for lærlingene. Det er til nå nærmere 50 personer som har gjennomført denne opplæringen. Det gis et lønnstillegg på kr. 8000,- pr. år for personer som innehar instruktøransvar og som har gjennomført denne veiledningsopplæringen. Samarbeid med videregående skoler som sikrer at også skolene gir status til helsefagarbeideryrket, og motiverer til yrkesutøvelse i spesialisthelsetjenesten etter endt læretid. 5

6 Korrigering av ferietrekk for lønnsoppgjøret i 2008 og 2009 SUS foretok i 2008 og 2009, korrigering av ferietrekk i tråd med vedtatte retningslinjer fra Helse Vest RHF. Dette medførte at det ble inngått uenighetsprotokoll mellom SUS og NSF. Saken ble behandlet sentralt, og det er kommet til enighet om det ikke kan foretas korrigering i ferietrekk på grunn av lønnsoppgjør som har senere virkningsdato enn 30.juni. SUS vil foreta tilbakeføring av ferietrekk for ansatte som var medlem av fagforeninger som hadde lønnsoppgjør med senere virkningsdato enn 30. juni. 2.4 Samarbeidspartnere og andre ressurser Videreutvikling av elektronisk pasientjournal (EPJ) i 2011 Oppstart av DIPS i barne- og ungdomspsykiatrien samt integrasjonen mellom økonomisystemet og DIPS har gått som forventet, og disse prosjektene er nå overlevert driftsorganisasjonen. SUS etablerte i 2008 et eget EPJ-senter med 4 ansatte. Dette senteret overtar ansvaret for systemet, støtte til og opplæring av brukerne etter hvert som løsningene er innført av EPJ-prosjektet. Dette senteret vil i løpet av 2011 bli styrket med ytterligere 2 stillinger som følge av flere arbeidsoppgaver, primært i forbindelse med økt innsats for opplæring av brukerne. Det er viktig å sikre korrekt bruk og bedre utnyttelse av potensialet i DIPS for bedring og effektivisering av pasientbehandling og pasientlogistikk. Samtidig med styrkingen av EPJ-senteret reduseres EPJ-prosjektet. De EPJ-prosjektoppgaver det vil bli arbeidet med i 2011 er å etablere en integrasjon mellom DIPS og røntgensystemet, ferdigstilling av innføringen av digital diktering, overføre historiske patologiske svar fra patologisystemet til DIPS, innføre SMS-varsling ved poliklinikkene og forbedre den elektroniske meldingsutvekslingen mellom sykehuset og kommunene. Arbeidet med å redusere antall papirdokumenter fortsetter gjennom å etablere flere elektroniske løsninger. Et eksempel på dette er bruk av en egen database for elektronisk lagring av hjerteundersøkelsene (EKG). EKG-databasen piloteres ved hjerteavdelingen og vil medføre at man går bort fra rutinen med å skanne alle disse undersøkelsene inn i DIPS. Utbyggingsprosjekter Ny Barne- og ungdomspsykiatrisk avdeling (BUPA) Foreløpig månedsrapport for desember 2010 HMS og kvalitetskontroll Det er rapportert ett HMS-avvik (uønsket hendelse) i perioden ved at en bygningsarbeider ikke fulgte rutiner for behandling av sprengstoff. Det oppsto ikke noe uhell, men dette er i strid med HMS-krav og atferden er påtalt og advarsel meddelt. Det er ikke registrert noen kvalitetsavvik i perioden. Framdrift og økonomi Forventet ferdigstillelse av bygget er juni

7 Prosjektet har et styringsmål (P50) på 255 MNOK. Styringsmålet gir kostnadsramme for prosjektet der 14 MNOK er definert reserve som disponeres av prosjektleder. Avvik framdrift og økonomi Oppstart av grunnarbeidene var ca 1 mnd. etter opprinnelig hovedtidsplan. Forskjøvet oppstart skyldes bl.a. lengre offentlig saksbehandling av igangsettingstillatelse enn forventet. Selv med utfordrende grunnarbeider har prosjektleder tro på at ferdigstillelse av bygget fortsatt vil være sommeren 2012 som tidligere forutsatt. Det ikke oppstått større avvik mht. prosjektets kostnader, men det er påløpt en mindre kostnadsøkning som følge av en del endringer i de løpende entrepriser. Denne økningen dekkes av reserven. Hovedaktiviteter milepæler Entreprise B02 Grunnarbeider pågår med grunnarbeider. Entreprise B03 Råbygg og tak pågår med støping av fundamenter. Evaluering og avslutning av tilbudskonkurranser for andre fag pågår og forventes å være avsluttet i løpet av januar 2011 med noen unntak. Prosjektering pågår, primært med utarbeidelse av arbeidstegninger for alle entrepriser. Utarbeidelse av grunnlag for anskaffelse av utstyr startes tidlig i Spesielle utfordringer og korrigerende tiltak Værforhold skaper en del utfordringer for grunnarbeid. Dette er krevende, men løses fortløpende. Restriksjoner for sprengningsarbeid i nærheten av bygg og spesielt ved Hillevågstunnelen, er omfattende og gir utfordringer med hensyn på tid og praktisk gjennomføring. Gjennomføring av tilbudskonkurranser for byggeentrepriser har vært utfordrende og har krevd store ressurser fra prosjektledelsen. Planer ved Universitetet i Stavanger (UiS) som vil kunne involvere SUS Styret ble i sak 019/09 O orientert om undervisningsplaner ved Universitetet i Stavanger som vil kunne involvere SUS. UiS har nå henvendt seg til SUS i forbindelse med oppstart av planarbeid med tanke på å etablere psykologistudium. Dette vil kunne involvere SUS, spesielt i forhold til klinisk undervisning. Per i dag har ikke sykehuset slik undervisning, men forholdene og kompetansen ligger til rette for det. Planarbeidet er i en innledende fase. SUS deltar i referansegruppen ved forskningsdirektør Stein Tore Nilsen og sjefslege Jan Olav Johannessen, samtidig som seniorforsker PhD Kolbjørn Brønnick vil bidra med å utarbeide et utkast til studieplan. Når utkastet til studieplanen foreligger og når Universitetet har tatt beslutninger om hvordan de vil videreføre saken, vil administrerende direktør komme tilbake til styret og orientere om saken og de 7

8 implikasjoner dette eventuelt vil kunne ha for SUS. Helse Vest RHF er orientert om henvendelsen fra universitetet, og vil også bli holdt videre orientert. Samhandling med kommunene Møte mellom SUS og Sandnes kommune Adm. direktør og fagdirektør ved SUS hadde den samhandlingsmøte med ordfører og rådmann i Sandnes kommune. Møtet ble brukt til gjensidig informasjon, samt diskusjon rundt utskrivingsklare pasienter og behov for ytterligere samhandlingsavtaler. Møte mellom SUS v/medisinsk divisjon og samhandlingsutvalgets representanter i samhandlingsutvalget fra henholdsvis Ryfylkekommunene og Sandnes kommune, ble avholdt som avtalt. Tema for møte var å få til gode utskrivelser preget av tett dialog og tidlig kontakt mellom sykehusavdelingen pasienten er innlagt på, og pasientens hjemkommune. Målet er å finne rett omsorgsnivå for pasientene etter utskrivelse sammen med representanter fra kommunen, når pasientene ligger i sykehuset. Det vil i månedsskiftet februar/mars bli startet opp et prosjekt hvor representanter fra pleie og omsorgstjenesten i kommunen vil komme inn å vurdere pasientene i sykehuset før det søkes om tjenestetilbud i kommunen. Dette for å unngå at pasienter som kan nyttiggjøre seg et tilbud i hjemmet ikke blir stående på en venteliste til sykehjemsplasser. Medisinsk divisjon på sin side skal utprøve en ordning med å etablere "kommunekontakter" i hver avdeling. Disse kontaktpersonene skal ha spisskompetanse på søkeprosesser, kommunale tilbud etc. og vil tilbys hospitering for å tilegne seg mer kunnskap. Stort press på senger i SUS grunnet ekstraordinære omstendigheter med mange bruddskader, pasienter med influensaliknende symptomer, pasienter med norovirus og behov for isolasjon, har medført enda større oppmerksomhet mot kommunene i forhold til utskrivingsklare pasienter. Leder av samhandlingsutvalget, Svein Arne Lindø og administrerende direktør Bård Lilleeng sendte i den anledning i fellesskap en mail til samhandlingsutvalgets representanter fra kommunene, med anmodning om at kommunene gjør hva de kan for å avhjelpe sykehuset i en svært krevende situasjon. Partnerskap for folkehelse SUS har i desember måned 2010 kontaktet Fylkeslegen i Rogaland og Rogaland fylkeskommune og meldt sin interesse for å utarbeide en ny partnerskapsavtale for folkehelse. Fylkeskommunene koordinerer folkehelsesatsinga i fylket. En viktig del av innsatsen skjer gjennom partnerskap for folkehelse. Gjennom et bredt spekter av tiltak skal partnerskapet bidra til at innbyggerne får flere leveår med god helse. Samtidig er det et mål å motvirke sosiale helseforskjeller. Folkehelsearbeid er en utfordrende og sammensatt oppgave som krever flere innfallsvinkler på tvers av sektorer. Flere faggrupper må gjøre en innsats fra ulike nivå. Ved å løse oppgavene i partnerskap, samlet om langsiktig, forpliktende og systematisk fokus på utfordringene, vil vi med felles mål og strategier kunne oppnå bedre resultater. 8

9 Kommunene har i utgangspunktet hovedansvar for det forebyggende helsearbeid, men spesialisthelsetjenesten har viktig kunnskap og faglige premisser for folkehelsearbeidet og blir således en viktig bidragsyter. En gruppe er satt ned for å utarbeide et avtaleutkast. 2.4 Prosesser Saksbehandlingsprosesser Tilsyn Helsetilsynet Helsetilsynet i Rogaland avholdt tilsyn ved SUS, Psykiatrisk divisjon, akutt mottakspost AMC2 og post A3 den Tema for tilsynet var akuttpsykiatriens håndtering av selvmordstruede pasienter. Endelig rapport foreligger ikke ennå. Resultatet av tilsynet inkludert helseforetakets plan for oppfølging vil bli forelagt styret i adm. direktørs driftsorienteringer til styret i mars. Arbeidstilsynet God vakt SUS mottok brev fra Arbeidstilsynet datert med vedtak om pålegg knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser. Det ble spesielt lagt vekt på førstelinjeledernes arbeidssituasjon og legers situasjon, særlig situasjonen til leger i spesialisering. Foretaket fikk frist til å sende inn oversikt over iverksatte tiltak og tidsrammer for tiltakene. Oversendte dokumenter fra SUS til Arbeidstilsynet medførte at Arbeidstilsynet anså avviket knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser for lukket. Frist for andre evaluering av iverksatte tiltak var satt til Evalueringsrapport ble sendt Arbeidstilsynet den Det gjenstår en tilbakemelding til Arbeidstilsynet som omhandler evaluering av iverksatte tiltak, med frist satt til Nedenfor følger en kort oppsummering av de viktigste tiltakene som er iverksatt etter første evalueringsrapport. TILTAK STATUS PR Opprette bemanningssenter Bemanningssenteret (BMS) bistår 7 somatiske avdelinger med innleie. for vikarinnleie av BMS har i tillegg uformelt samarbeid med 5-6 andre avdelinger med sykepleier i somatiske fordeling av vikarer ved ledig kapasitet. Datasystemet GAT vikarmodul er sengeposter for å avlaste blitt integrert som arbeidsredskap i de 7 samarbeidsavdelingene og brukes avdelingssykepleierne for vikarbestilling. Evalueringsmøter ble avholdt i november med de 7 avdelingene. Samtlige tilbakemelder at etter integrering av vikarmodulen i Få til en mer optimal bemanningsplanlegging GAT i oktober, sparer samtlige tid ved bestilling av vikar. Kurs i aktivitetsstyrt bemanningsplanlegging er gjennomført x 4 i Piloter i aktivitetsstyrt bemanningsplanlegging pågår fortsatt og er derfor ikke evaluert. I forhold til organisering av arbeidet, koordinering, samarbeid, respekt for oppsatt aktivitetsplan og helhetlig forståelse yrkesgrupper imellom, pågår 9

10 Opprettholde og utvide ordningen med pasientflytkoordinatorer for at de skal medvirke til reduksjon og fordeling av overbelegg i løpet av døgnet. Styrke utnyttelsen av hotellsenger. Tydeliggjøre organisasjonsog fullmaktstruktur Sikre at lederne har nødvendig kjennskap til foretakets styringssystemer og verktøy Vurdere å overføre administrative oppgaver til stab/støttepersonell Arbeidsmiljøundersøkelser hvor leger i spesialisering sitt arbeidsmiljø blir kartlagt Gjennomføre medarbeidersamtaler med leger i spesialisering (LISleger) Ha fokus på overtid og mulige AML-brudd for å hindre for stor arbeidsbelastning på ansatte Utnytte alle NRnummer/legeårsverk det arbeid med å styrke dette. SVIPS: Ledelsen ved kirurgisk ortopedisk avdeling og medisinsk divisjon bruker SVIPS aktivt og har gode erfaringer. LEAN ( Lean manufacturing /slank produksjon) startet som utprøving ved intensiv avd. Forbedringsprosesser som er iverksatt, evalueres, forbedres ved behov og vil pågå framover. Ordningen med pasientflykoordinatorer har fortsatt. Evaluering av ordninger er blitt utsatt, men vil trolig bli gjennomført primo Pasienttilstrømningen har økt og sykehuset har lengre perioder med om lag 50 utskrivingsklare pasienter. Det arbeides aktivt sammen med kommunene for å få redusert dette antallet. Bruken av pasienthotellet (St. Svithun Hotell) er jevnt over høyere enn for Belegget følges opp med ukentlige oversikter.. Ny fullmaktsstruktur inklusive nivå 3 og 4 er sluttført. Divisjonsdirektørene har ansvar for at fullmaktsstrukturen gjøres kjent innen egen divisjon blant de enkelte lederne på nivå 2, 3 og 4. Resultatet ar at den enkelte nå skal vite nøyaktig hvilke fullmakter vedkommende har. Basisprogram for ledere er igangsatt. Deltakelsen er varierende og programmet vil bli evaluert januar Tidspunkt og innhold i programmet har blitt noe justert ut fra innspill. Regionalt lederutviklingsprogram har vært gjennomført i Helse Vest med deltakere fra ledergruppene i de enkelte foretakene. I psykiatrien ble det gjennomført egen lederopplæring i Dette prosjektet var meget vellykket og nytt opplæringsprogram for vel 50 personer har startet høsten Det jobbes noe med dette i divisjonene. Arbeidsmiljøkartlegging er gjennomført innen psykiatrisk divisjon og har inkludert leger på flere nivå. Tiltak er iverksatt og planlagt der dette har vist seg nødvendig. Kartlegging av arbeidsmiljø, oppgaver og ressurser er startet innen kirurgisk gastroseksjon og omfatter pleiepersonell, merkantilt personell og leger (på alle nivå). Arbeidsmiljøkartlegging under planlegging for enheter innen Medisinsk Service divisjon og vil omfatte alle aktuelle arbeidsgrupper, inkl. leger. Kvinneklinikken, Barneklinikken, Østerlide og Psykiatrisk divisjon har gjennomført medarbeidersamtaler og personalmøter for alle ansatte. Tilbakemeldingene har vært gode. Medarbeidersamtaler for leger er i varierende grad gjennomført i de øvrige divisjonene. Veiledningssamtaler for leger i spesialisering (LIS-leger) blir gjennomført som planlagt. I tillegg til veiledningssamtaler, har alle leger i spesialisering (LIS-leger) samtaler med postansvarlig overlege/seksjonsoverlege ved postbytte i forbindelse med rotasjon innen avdelingen. Det arbeides fortsatt med å finne en struktur på medarbeidersamtaler for denne gruppen innen enkelte divisjoner, da veiledningssamtalene ikke er ment å erstatte medarbeidersamtaler. Bruk av overtid og AML-brudd er redusert i løpet av året. Helse Stavanger HF har oppnådd en reduksjon av sykefraværet blant ansatte og har det laveste sykefraværet i Helse Vest. Det er å anta at kontroll med overtidsbruken er en medvirkende faktorer. Foretaket vil fortsatt ha kontinuerlig fokus på AML. Oversikt over AML-brudd er fast sak på HTV/HVO-møter og AMU-møter. SUS har fått ytterligere en LIS-stilling høsten Foretaket har hatt en ny gjennomgang av alle tilgjengelige legestillinger. En har derfor kunnet frigjøre ytterligere en overlegestilling (2 x 50%). Foretaket er i dialog med Helse Vest RHF om tildeling av nye NR- 10

11 Styrke meldekulturen, oppfølgingen og tilbakemeldingen for leger i Synergi Vurdere opprettelse av eget verneombud for legene HMS-kurs for ledere nummer for Legestillinger tilført enheter har lettet arbeidsbelastningen der disse er tilført. Divisjonene har meldt inn behov for flere stillinger i 2010 enn det som er tildelt. Det vil komme en ny versjon av Synergi primo Ny e-læringsmodul vil bli utarbeidet gjort tilgjengelig i etterkant. Kurset vil være obligatorisk for ledere og saksbehandlere med delegert ansvar. I mellomtiden arrangeres kurs fram til ny versjon er klar. Ressurspersoner (HMS & kvalitetskoordinatorer) i divisjonene skal lære opp ledere innen egen divisjon i saksbehandling. Divisjonsvise halvårlige trender vedrørende HMS/ansatte avvik/uønskede hendelser vil bli lagt fram for AMU med oppstart februar Det er forventet at dette vil sikre læringseffekten av meldingene. Det er satt i verk tiltak som sikrer læringseffekt på tvers av foretaket. Eksempel: Trendanalyser fra meldte stikkskader i Synergi, inklusiv årsaker og forebyggende tiltak er utført, og har resultert i en halvering av forekomsten i løpet av 1 år. Det vil bli sett på måter å sikre læringseffekt av meldinger på tvers av foretaket primo Det er besluttet at det ikke skal opprettes egne verneombud for leger og at denne yrkesgruppen skal inngå i det etablerte verneombudsapparatet som omfatter alle yrkesgrupper. HMS-kursene er lagt opp med stor fleksibilitet mht lengde og tidspunkt på dagen. Kurslengde varierer fra 1 time, 2 timer, 2-3 timer opp til dag samling På tross for stor fleksibilitet og optimal tilrettelegging for at ansatte skal kunne delta på kurs, har en hittil ikke kunnet konstatere en økt deltakelse blant legegruppen. Administrerende direktør vil fortsatt ha stort fokus på tiltak som kan forbedre arbeidsmiljøet for ansatte. Høringsuttalelser Høring på forslag til ny kommunal helse- og omsorgslov, forslag til ny folkehelselov og forslag til ny nasjonal helse- og omsorgsplan ( ) SUS har den avgitt uttalelse til Helse Vest RHF på forslag til de 2 nevnte helselover og forslag til ny nasjonal helse- og omsorgsplan ( ). Høringsuttalelsen vedlegges. Oppfølging av spørsmål i styret Sykehusets tilbud til fedmepasienter Adm. direktør viser til referat fra styrets møte (sak 098/10 O) hvor det ble opplyst at styret vil få en nærmere redegjørelse om fedmetilbudet ved SUS i Bakgrunn: Styret i Helse Stavanger HF vedtok den (sak 059/09 B) oppstart av fedmekirurgi ved SUS. I henhold til styringsdokumentet 2009 for Helse Stavanger HF skulle det i løpet av året 2009 behandles 50 pasienter. Forutsetningen var at behandlingen fra 2010 skulle inngå som en del av den ordinære drift. Kirurgisk avdeling etablerte på kort tid et kirurgisk tilbud, og måtte endre driften for å få dette integrert i den ordinære driften. Tilbudet som ble etablert var operasjon og en ren kirurgisk oppfølging, uten tilbud om en ernæringsfysiologisk eller indremedisinsk oppfølging for denne pasientkategorien. 11

12 Det er nå etablert et samarbeid mellom ernæringsfysiolog, sykepleier og kirurg. Dette innebærer at man får en tverrfaglig preoperativ vurdering, og pasientene blir postoperativt fulgt opp telefonisk av sykepleier og med en poliklinisk kontroll 18 måneder postoperativt. Behandlingsgaranti: Nasjonale retningslinjer for behandlingsgaranti for pasienter med sykelig overvekt er rett til tverrfaglig utredning innen 52 uker. Rett til prioritert behandling er pasienter med andre medisinske tilstander som en konsekvens av overvekt. Pasientvolum: I 2009 ble det operert 50 pasienter i henhold til bestilling. I 2010 ble det operert ca. 130 pasienter. Pr. november 2010 er 240 pasienter som har fått behandlingsgaranti innen 52 uker uten påbegynt utredning. Dette innebærer at det er et større volum enn det vi pr. i dag har operativ kapasitet til å behandle. Kapasiteten vil kunne økes noe, men det er sannsynlig at fristen kan bli overskredet slik at man har rett på tilbud annet sted. Så langt er de operative resultatene av behandlingen ved SUS svært gode. Videre utfordringer: Tilbudet ved SUS har vært fokusert rundt et kirurgisk tilbud. Behandling av sykelig overvekt har et videre faglig spekter, og det er nedsatt en gruppe for å utrede behovet for ytterligere ressurser og tverrfaglighet for å imøtekomme det store antallet pasienter som vil trenge diagnostikk og behandling i spesialisthelsetjenesten. Fremdriftsplanen er å fortsette det kirurgiske tilbudet i 2011 med noe kapasitetsøkning med tanke på en videre utvidelse av det tverrfaglige miljøet fra budsjettet Helse Stavanger HF er i dialog med Krokeidesenteret, avd. Nærland med tanke på å etablere et tilbud før og etter operasjon for sykelig overvekt og i tillegg eventuelt også for de som ikke skal opereres. Dette vil eventuelt kunne skje i regi av Raskere tilbake. 3 RESULTATER 3.1 Pasientresultater Kvalitetsindikatorer Korridorpasienter, utskrivningsklare pasienter, bruk av hotellposten HOP og hotellpasienter I figurene nedenfor vises antall og andel korridorpasienter, gjennomsnittlig antall utskrivingsklare pasienter, gjennomsnittlig antall pasienter på hotellposten (HOP) og gjennomsnittlig antall pasienter og pårørende på pasienthotellet. Hovedpunkter er følgende: Andel og antall korridorpasienter i somatikken ligger i desember 2010 jevnt over høyere enn i desember De 2 første ukene i 2011 er andel og antall høy/høyt, men i underkant av tilsvarende nivå i Det har vært stor pågang på øyeblikkelig hjelp-pasienter. Den økte aktiviteten har igjen gitt seg utslag i flere korridorpasienter. 12

13 De siste ukene er det tilnærmet ikke registret korridorpasienter i Psykiatrisk divisjon. I akuttpsykiatrien skal det som kjent ikke være korridorpasienter. De siste ukene i desember 2010 og de 2 første ukene i 2011 har det vært et lavere antall interne gjestepasienter fra medisinsk divisjon enn tilsvarende uker i 2009 og Antall utskrivningsklare pasienter har i desember 2010 og de 2 første ukene i år vært høyere enn tilsvarende uker i 2009 og Det er i denne og tidligere driftsorienteringer til styret vist til en rekke tiltak fra helseforetakets side for å få redusert tallet på utskrivingsklare pasienter i samarbeid med de ansvarlige kommunene. Det er tidligere redegjort for hvor krevende denne situasjonen er for foretaket og for de som venter på å komme til hos oss. Innen psykiatrisk divisjon har man de siste ukene klart å stabilisere tallet på utskrivingsklare pasienter på et lavere nivå enn tidligere i år og i Disse pasientene venter på botilbud i kommunene, og det arbeides med forbedringstiltak sammen med kommunene. Bruken av hotellposten (HOP) har de siste ukene av desember og i januarukene vært høyere enn tilsvarende uker i 2009 og Bruken av pasienthotellet har i de siste ukene i 2010 vært mindre enn tilsvarende periode i De 2 første ukene i 2011 er bruken på nivå med tilsvarende uker i fjor. 13

14 14

15 15

16 16

17 17

18 18

19 Epikrisetid Epikrisetid somatikk pr. HF i Helse Vest Brekket i kurven til Helse Bergen HF mars juni skyldes overgangen til DIPS. Epikrisetid psykisk helsevern pr. HF i Helse Vest 19

20 Grafene ovenfor viser utviklingen i epikrisetid innen henholdsvis somatikk og psykisk helsevern pr. HF i Helse Vest. For Helse Stavanger HF s vedkommende har utviklingen den siste måneden vært meget ugunstig. Innen somatikken er epikrisetiden forverret fra et dårlig utgangspunkt til 61%. Innen psykisk helsevern er andelen ferdig utsendt epikriser innen 7 dager redusert fra vel 70% i august til vel 51% i november. Digital diktering er nå innført i helseforetaket. Dette gir mulighet for til enhver tid å ha oversikt over hvor årsaken til forsinkelsen ligger (diktering, skriving, godkjenning og sending). Det settes tidlig i 2011 i gang en aksjon for hele helseforetaket med sikte på å oppfylle epikrisemålet. Det vil bli vurdert særskilte tiltak og rapporteringer for de avdelinger som er lengst fra målet. Fødselsrekord ved SUS 2010 ble nok et år med fødselsrekord ved SUS. I 2010 var det 4982 fødsler (inkludert 28 transportfødsler) og det ble født 5080 barn. Tallene for 2009 var 4777 fødsler, (transportfødsler ikke inkludert), og det ble født 4880 barn. Totalt ender nå 26,8% av alle fødsler med en operativ forløsning (keisersnitt, tang eller vakuum), og totalt er det bare 52,1 % av alle fødsler som kommer spontant i gang og ikke ender med en operativ forløsning. Andel keisersnitt er redusert fra året før med 1,3 prosentpoeng (fra 14,9% til 13,6%), andel rifter grad 3 og 4 har gått ned fra 2009 (fra 2,6% til 1,6%)og igangsetting av fødsel har økt i 2010 (fra 18,6% til 21,1%) i forhold til Bare 1% av fødte barn i 2010 har Apgar Score (mål på barnets tilstand ved fødselen) under 7 etter 5 minutter. Resultat fra prevalensmåling av sykehusinfeksjoner i SUS 1. desember 2010 Nærmere 6 % av alle pasienter som legges inn på norske sykehus får infeksjoner de ikke hadde ved innleggelsen. Forekomsten av sykehusinfeksjoner ved SUS var 4,1 %, mot 6,1 % ved forrige måling Registreringen denne gangen inkluderte 664 pasienter. Av disse er 142 pasienter operert. Som ved forrige måling er at alle pasienter som er innlagt på pasienthotellet også tatt med i registreringen. 20

21 Urinveisinfeksjoner: Målingen viser 0,9 %. Sammenlignet med nasjonal prevalens 2009 ligger vi innen normalområdet som er 1,7 % (1,4-2,0). Ved forrige måling 1,6 %. Nedre luftveisinfeksjoner: Målingen viser 1,7 %. Sammenlikner vi resultatet med nasjonal prevalens 2009 ligger vi innen normalområdet som er 1,7 % (1,4 % 1,9 %). Ved forrige måling 1,7 %. Septikemi: Målingen viser 0,3 %. Sammenlikner vi resultatet med nasjonal prevalens 2009 ligger vi innen normalområdet som er 0,5 (0,4-0,7). Ved forrige måling 0,14 %. Postoperative sårinfeksjoner: Prevalensen for postoperative sårinfeksjoner har gått ned. Ved denne målingen er den 7,7 %, ved forrige måling var den 11 %. Dette er under normalområdet som er 8,3 (7,1-9,4)- nasjonal prevalens pasienter har en postoperativ sårinfeksjon. Det er 5 dype sårinfeksjoner (13 ved forrige måling), 2 indre sårinfeksjoner/infeksjon i organ og hulrom (1 ved forrige måling) og 4 overfladiske sårinfeksjoner. Nedgang i antall postoperative sårinfeksjoner kan skyldes den økte oppmerksomheten det har vært på forbygging av postoperative sårinfeksjoner i løpet av høsten og at det var færre pasienter innlagt i de kirurgiske postene denne dagen enn ved tidligere prevalenser. Pasientskader Pasientrelaterte uønskede hendelser i Helse Stavanger HF Lov om spesialisthelsetjenesten 3.3 pålegger sykehuset snarest mulig å gi skriftlig melding til Helsetilsynet om betydelig pasientskade og forhold som kunne medført betydelig pasientskade. Formålet med meldeplikten er å avklare hvorfor et uhell eller et nesten uhell skjedde, for så å forebygge at tilsvarende hendelser skjer igjen. I tabellen nedenfor vises oversikt over antall meldinger sendt Helsetilsynet i Rogaland pr. måned i 2010 etter at de er behandlet ferdig ved SUS. 21

22 Antall meldinger sendt til Helsetilsynet pr. måned i 2010: Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sept Okt Nov Des 3.3- meldinger Antall pasientrelaterte avvik registrert i Synergi pr. mnd. i 2009 og 2010 Antall pasientrelaterte avvik registrert i Synergi Januar Februar Mars April Mai Juni Juli August Septemb er Oktober Novembe r Desembe r I 2009 ble det registrert 2201 pasientrelaterte saker i Synergi, mens antallet for 2010 var De vanligste hendelsestyper for pasientrelaterte uønskede hendelser er fall og legemiddelhåndtering. I diagrammet nedenfor følges utviklingen av antall saker knyttet til disse hendelsestypene. Hendelser knyttet til legemiddelfeil og fall Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des Fall Legemiddelfeil Antall registrerte fall og legemiddelfeil viser økning i november og desember måned. Det blir som nevnt i foregående adm. direktørs driftsorienteringer til styret satt i gang regionale prosjekter med sikte på å forebygge fall og legemiddelfeil. 22

23 3.2 Medarbeiderresultater Sykefravær Helse Stavanger HF hadde et samlet sykefravær på 5,9 % i november Dette er en reduksjon på 1,4 prosentpoeng sammenlignet med samme periode (7,3%) i Sykefraværsprosent hittil i år: 5,5 %. Totalt sykefravær Helse Stavanger HF ,0 Prosentvis sykefravær 8,5 8,0 7,5 7,0 6,5 6,0 5,5 5,0 4,5 4,0 Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des ,5 8,0 7,8 6,7 6,7 7,2 8,1 6,1 6,3 4,9 5,8 5,5 6, , ,4 6 6,5 6,1 6,3 5,8 6,1 7,1 6,7 6, ,3 7,3 7,1 5,6 6,5 6,4 6,8 7,1 6,4 6,8 7,3 5,9 6, ,9 6,6 5,6 4,9 5,3 5,4 4,5 4,7 5,3 6,1 5,9 5,5 Gj.snitt hittil i år Sykmeldt fravær var 4,6 % (6 % 2009). Dette er 1,4 prosentpoeng lavere enn november Egenmeldt fravær var 1,3 % (1,3 % 2009). Dette er likt samme periode forrige år. Sykmeldt fravær fordelt på November 2010 November 2009 kort tid og lang tid Kort tid 2,3 % 2,7 % 1-3 dager 0,2 % 0,2 % 4-8 dager 0,8 % 1,0 % 9-16 dager 1,3 % 1,5 % Lang tid 2,3 % 3,3 % dager 2,3 % 3,0 % > 56 dager 0,0 % 0,3 % Divisjons- /enhetsvise oversikter 23

24 Sykefravær pr divisjon/enhet - November 2009 vs November Prosent sykefravær Kirurgisk divisjon Medisinsk divisjon Psyk.divisjo n Med.serv.divi sjon Intern Service Kvinne-og barn MOBA Dirketør og staber Avd. Egersund nov ,4 7,2 7,2 10,4 7 8,3 5,6 4,7 nov.10 5,7 5,4 6,1 5,9 7,8 4,9 7,1 4,6 7,1 Helse Vest RHF har ifølge helhetlig styringsinformasjon i Agresso, pr juni 2010 justert måltallet opp fra 4,5 % til 5,5 %. Andel enheter (målt på kostnadssted) i Helse Stavanger HF med et lavere sykefravær enn 5,5 % for november var 67,7 %. Figuren nedenfor viser at Helse Stavanger HF nå har lavest sykefravær av helseforetakene i Helse Vest RHF. Sykefravær i % av netto dagsverk - Sammenligning - Heleforetak Helse Vest RHF Prosent feb.09 apr.09 jun.09 aug.09 okt.09 des.09 feb.10 apr.10 jun.10 aug.10 okt.10 des.10 Helse Bergen Helse Fonna Helse Førde Helse Stavanger Tall fra Agresso pr

25 Skadestatistikk ansatte Helse Stavanger - Ansattskader med fravær Fraværsskadefrekvens (FS) 2010 FS= Ant skader x 1 mill timer /Totalt antall timer i perioden FS J F M A M J J A S O N D FS 1,3 1,3 1, ,13 0 1,21 2,5 1,19 5,6 FS ,3 1,3 1,28 0,95 0,76 0,63 0,71 0,61 0,68 0,86 0,89 1,32 FS er basert på brutto dagsverk omgjort til timeverk basert på 37,5 t uke Kommentar: Det har vært 5 ansattskader som har medført fravær fra arbeid, hvorav 3 skyldes vold. o Slag fra pasient. Utfall: Neseskade, skade på fot og hofte. Fravær 2 dager. o Slag fra pasient. Utfall: Lett hjernerystelse, traume hode/nakke, forstuet hånd. Fravær 6 dager. o Kvelertak fra pasient: Utfall: Holdt på å miste bevisstheten, bloduttredelse og hevelse på hals, multiple kloringsskader, psykisk påkjenning. Fravær: 2 dager. o Fall ca. til lavere nivå da heisen stoppet over gulvnivå. Skadede rygget bakover med rengjøringsvogn for å åpne heisdøren. Falt ned sammen med vognen. Ryggskade. Fravær: 3 dager. o Fall til gulvnivå. Pasient besvimte og skadede skulle fange pasienten. Pasienten var for tung og begge falt og ansatt fikk pasientens vekt over seg. Utfall: Ryggskade. Fravær 15 dager. 25

26 Helse Stavanger - Ansattskader Konsekvens Skade, fravær Skade, medisinsk beh. Skade, førstehj. Skade, uten beh Biologisk skade m/beh Stikk Vold, Skade, Fraværskade Vold, Skade, Førstehj.beh. Vold, Skade, Medisinsk beh. Vold, Skade, Ikke med.beh. Vold, Trussel J F M A M J J A S O N D Oppsummering: Totalt 62 innrapporterte ansattskader i Synergi hittil i perioden. 5 fraværsskader. 5 stikkskader, 4 fra sprøytespisser og 1 fra wire som var løsnet fra et ERCP skop. 2 stk eksponert for biologisk materiale. 2 stk medisinske behandlingsskader: 1 ankelskade p.g.a. snubling i trapp og 1 korsbåndskade i fot etter fall på islagt trapp. 23 volds-trusler, 18 volds-skader u/ medisinsk behandling og 7 stk annet ikke vold. Totalt 2 skader skyldes glatt føre. Det har vært en svak økning i antall meldte ansattskader i Synergi hittil i 2. halvår stk. (279 stk 1. halvår). Totalt 583 ansattskader er registrert i Synergi hittil i Det har vært en urovekkende økning av fraværskader i desember og i løpet av 2. halvår Alvorlighetsgraden av omstendighetene som førte til skadene er i mange tilfeller høy. Dette gjelder også for skader som ikke medførte fravær. Det har totalt vært 13 fraværsskader hvorav 7 skyldes vold. Totalt 18 medisinske behandlingsskader, hvorav 12 stk 1. halvår 2010 og 6 stk 2. halvår. Arbeidet med det skadeforebyggende arbeidet må gis stor oppmerksomhet i hele helseforetaket. 3.3 Samfunnsresultater Forskernytt Det vises til Forskernytt januar 2011 som vedlegges denne rapporten. Omdømme/mediaoppslag sitater fra pressen med vurdering av påvirkning av helseforetakets omdømme. Det er ikke tatt stilling til om faktapresentasjonene i oppslagene er korrekte. Positive Flott omtale av ambulanse- og intensiv Stavanger Universitetssjukehus var svært sentral i en 8 siders hovedreportasje i Aftenbladets julenummer PLUSS. Saken omtalte SUS sin sentrale, viktige og profesjonelle behandling av 3 26

27 burmesiske barn som druknet ved en utforkjøring på Tasta 21. august i Både ambulansetjenesten, pasientmottak og intensiv får bred og meget flott omtale for det som karakteriseres som en oppsiktsvekkende redning. Hele saken ble også omtalt i 4 sider i Aftenposten og i tillegg lagt ut i sin helhet på aftenposten.no Verdens beste sted når du trenger gjenoppliving Det er ikke noe sted i verden det er så trygt å få hjertestans som i Stavanger-regionen, skriver Aftenbladet. Forsker og anestesilege Thomas Lidner la fram sine forskningstall på en konferanse i Portugal i november og de vakte umiddelbar oppsikt. Den høye frekvensen av raske livreddende tiltak, organisering og behandling videre i systemet, har gitt Stavanger-regionen og SUS svært positiv oppmerksomhet. Av pasienter som fikk livredning hos oss, overlevde 52 prosent og nesten alle var friske ved utskriving. I USA er tallet tilsvarende mellom 5 og 30 prosent. Vår region har også betydelig bedre tall enn Oslo. Fødeavdelingen ansetter flere Fødeavdelingen ved SUS har fått medienes søkelys på seg flere ganger i 2010 på grunn av stor aktivitet som har medført travelhet og vært en utfordring i forhold til bemanning. Styrevedtaket basert på innstillingen fra ledelsen ved SUS, der en plan for økt bemanning gjennom 2011 og 2012, fikk stort oppslag i Aftenbladet 9. desember. Fra 2005 og fram til 2009 har det vært en økning i antall fødsler ved SUS på over 17 prosent. Hodeløs juletrehest til barneavdelingen Forestillingen Barnas Store julerevy til inntekt for kreftsyke barn, sørget også for en ekstragave i år da rekvisitten en hodeløs hest ble gitt til barneavdelingen ved SUS. Stor glede på sykehuset og flott opplag i Aftenbladet dagen etter. Over 900 studenter har hatt praksis ved SUS I løpet av 10 år har over 900 medisinstudenter fått opplæring og praksis ved SUS. SUS er et fantasisk sykehus å ha praksis ved, sier to av studentene (Erling Holen og Tone Langfelt) til Aftenbladet. Det er velordnet, godt planlagt og moderne, sier de to. Totalt er det studenter i 34 uker og som oftest er det grupper på 40 som kommer hver gang. Nøytrale Helsedirektører får 45 millioner kroner i lønn Bergens Tidende fulgte opp saken om styrehonorarer ved å gå videre til direktørene i hele Helse Vest. I oppslaget var det bare topplederne som fikk sin lønn i presentert i tabellform, men avisen hadde full oversikt over alle direktørene i Helse Vest og summerte at direktører i HV tar ut 45 mill kr i lønn. Oppslaget var ikke spisset i forhold til å peke på at lønnene er dramatisk høye. I stedet hentet BT kommentarer på at mens styreledere og toppledere i foretakende henter ut millionlønn, legges lokalsykehus ned, det knipes i budsjetter mens det samtidig ansettes enda flere direktører. Politikere som uttalte seg, var ikke fornøyd med utviklingen og ville ha mer penger til behandling og mindre til topplederlønninger. Budsjettøkning ved SUS skal gå til pasientbehandling 27

28 I siste styremøte ble budsjettet på 4,67 milliarder kroner. Aftenbladet baserte sitt oppslag på intervju med AD Bård Lilleeng der han anga retningen på budsjettet som har et mål om å gå 40 mill i pluss. Nye bygg for pasientbehandling, utskiftning av medisinsk teknisk utstyr og en forebedret økonomi som kan gi grunnlag og muskler til nye investeringer, understreket Lilleeng. Direktørskifte reddet økonomien Dette var tittelen på et oppslag der styreleder Oddbjørg A. Starrfelt ble bedt om å analysere situasjonen ved SUS nå og tilbake til direktørskifte i forbindelse med at Ingar Pettersen ble hentet inn i Vi måtte komme oss inn på trygg grunn og snu den negative økonomiske utviklingen. Følgelig hadde vi ikke råd til å gjøre feil da Ingar Pettersen ble engasjert etter at Gunnar Hall Skavoll sa opp, kommenterte Starrfelt overfor avisen. Hun trekker fram at Ingar Pettersen kom raskt i god dialog med de ansatte. Dette ble også en viktig del av den økonomiske snuoperasjonen. Starrfelt mener at styret strakk seg så langt det var mulig da det var snakk om å forlenge kontrakten med Pettersen. I Bård Lilleeng har vi fått en ny og dynamisk direktør som fortsetter den linjen som er trukket opp, sier Starrfelt og viser til både Lilleengs faglige medisinske bakgrunn og hans erfaring med helseøkonomi. Tidlig debut for medisinske lidelser Tre av fire psykiske lidelser debuterer før 25-årsalderen. - Dette er unge menneskers lidelse, sier sjeflege ved SUS og leder i Norsk psykiatrisk forening, Jan Olav Johannessen til Dagens Medisin. Johannessen mener at dette er et så stort problem at det vil sette større og nye krav til utformingen av helsevesenet. Han trekker fram at mange unge med psykiske lidelser ikke kjenner til at ordningen med fastlege og at mange unngår å søke hjelp. Å gjøre noe offensivt i forhold til dette, er kontroversielt og støttes blant annet ikke av fastlegene. Lang ventetid på nytt bryst Brystopererte Anne Lise Johnsen fra Stavanger, fikk fjernet et bryst for ett år siden. Når hun oppsøker helsevesenet for å få informasjon om hva slags tilbud som gis for brystopererte som vil ha nytt bryst, er det lite hjelp å få. Det er ett års ventetid på å få time til vurdering av rekonstruksjon basert på opplysninger gjennom Fritt Sykehusvalg. Ved SUS er 40 kvinner foran henne i køen og i følge Aftenposten opererer SUS cirka 10 kvinner i året. Det synes Stavanger-kvinnen er urimelig og svært tungt å ta innover seg. Det virker som om helsevesenet synes jeg skal være fornøyd med å ha overlevd, sier Johnsen til Aftenposten. Negative TV2 har fulgt heroinbruker Hege i flere innslag. Like før jul sendte kanalen en ny sak som var svært kritisk til den behandlingen hun har fått gjennom LAR Stavanger (Legemiddel Assistert Rehabilitering). Her slår TV2 fast at både fastlege og fylkeslegen reagerer mot LAR's handlemåte. Også Arild Knutsen, leder for Foreningen for human narkotikapolitikk er sterkt kritisk til LAR Stavanger. Hege og moren hennes har formelt klaget til Fylkeslegen over behandlingen. -Et helsevesen som gir pasienter denne typen opplevelser (LAR Stavanger red anm), har ikke lykkes i å gi god hjelp, sier fylkeslege Pål Iden til TV2 i innslaget. Divisjonsdirektør Inger Kari Nerheim blir intervjuet, men vil ikke gå inn i den konkrete saken mens den er under behandling hos Fylkeslegen. 28

29 - De klagene LAR Stavanger har fått og som er behandlet av Fylkeslegen, har alle endt opp med at vi har fått medhold, sier hun på generelt grunnlag. Foreldre kjemper for datter med spiseforstyrrelse Et foreldrepar som ikke er fornøyd med SUS sitt tilbud til sin datter som lider av spiseforstyrrelse, blir slått stort opp i Aftenbladet. Foreldrene mener at datteren burde fått tilbud ved en privat klinikk. De har selv betalt 4100 kroner dagen for slik behandling i Sverige. BUPA har avslått anmodningen fra foreldrene og begrunnet dette med at SUS har et kvalifisert behandlingsopplegg. Det blir også vist til at avslaget ikke er prinsipielt - det er en lokal pasient som får behandling ved Capio-klinikken i Fredrikstad også ut over i

Bakgrunn: Varsel om pålegg, Arbeidstilsynets God Vaktkampanje har avdekket avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser.

Bakgrunn: Varsel om pålegg, Arbeidstilsynets God Vaktkampanje har avdekket avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser. Samsvar mellom oppgaver og ressurser førstelinjelederes arbeidssituasjon Bakgrunn: Varsel om pålegg, Arbeidstilsynets God Vaktkampanje har avdekket avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser.

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato 22.3.12 Sak nr: 18/ Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad RAPPORTERING KVALITETSINDIKATORER/ØKONOMI JAN FEB Trykte vedlegg: Ingen Bakgrunn for

Detaljer

Styresak. Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 7.11.2011. Saken gjelder: Styresak 135/11 O Ventetider og fristbrudd.

Styresak. Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 7.11.2011. Saken gjelder: Styresak 135/11 O Ventetider og fristbrudd. Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 7.11.2011 Saksbehandler: Bjørn Tungland Saken gjelder: Styresak 135/11 O Ventetider og fristbrudd Arkivsak 0 Forslag til vedtak: Styret

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato 20.09.12 Sak nr: 054/2012 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad RAPPORTERING KVALITETSINDIKATORER/ØKONOMI AUGUST 2012 Trykte vedlegg: Ingen

Detaljer

Saksnr Utvalg Møtedato 28/2012 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF 28.03.2012 Saksbehandler: Jorunn Lægland

Saksnr Utvalg Møtedato 28/2012 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF 28.03.2012 Saksbehandler: Jorunn Lægland Saksnr Utvalg Møtedato 28/2012 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF 28.03.2012 Saksbehandler: Jorunn Lægland Virksomhetsrapport februar 2012 STYRESAK Innstilling til vedtak 1. Styret ved Universitetssykehuset

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato 5.4.13 Sak nr: 2/ Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Sakstittel: Rapportering pr. februar Bakgrunn for saken Eiers bestilling til SiV innholder

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato 28.2.13 Sak nr: 4/213 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad RAPPORTERING 212 INKL. KOMMENTARER FOR JANUAR 213 Bakgrunn for saken Eiers bestilling

Detaljer

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF DATO: 17.01.2017 SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Risikovurdering av overordnede styringsmål 2016 - evaluering av måloppnåelse ved

Detaljer

Bakgrunn: Varsel om pålegg, Arbeidstilsynets God Vaktkampanje har avdekket avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser.

Bakgrunn: Varsel om pålegg, Arbeidstilsynets God Vaktkampanje har avdekket avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser. Samsvar mellom oppgaver og ressurser legers situasjon, spesielt assistentlegene Bakgrunn: Varsel om pålegg, Arbeidstilsynets God Vaktkampanje har avdekket avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og

Detaljer

Virksomhetsstatus pr

Virksomhetsstatus pr Styret i Sunnaas sykehus HF Saksbehandler: Hilde Westlie Dato: 24.10. Virksomhetsstatus pr 30.9. Sammendrag og konklusjoner: Foretaket har pr september et positivt budsjettavvik på ca 4,5 mill og likviditeten

Detaljer

Aktivitets- og økonomirapport og status for oppdrag og bestilling per 2. tertial 2012

Aktivitets- og økonomirapport og status for oppdrag og bestilling per 2. tertial 2012 STYREMØTE 24. september 2012 Side 1 av 6 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 12/243 Aktivitets- og økonomirapport og status for oppdrag og bestilling per 2. tertial 2012 Sammendrag: Sykehuset Østfold

Detaljer

Styresak Driftsrapport august 2017

Styresak Driftsrapport august 2017 Direktøren Styresak 077-2017 Driftsrapport august 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 28.09.2017 Møtedato: 04.10.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport august 2017 Innstilling til vedtak:

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato 27.3.14 Sak nr: 15/214 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Rapportering pr. februar 214 Bakgrunn for saken Helse SørØsts oppdrag og bestilling

Detaljer

Styresak. Arild Johansen Styresak 06/16 Risikovurdering av overordnede styringsmål Evaluering av måloppnåelse ved årets slutt.

Styresak. Arild Johansen Styresak 06/16 Risikovurdering av overordnede styringsmål Evaluering av måloppnåelse ved årets slutt. Styresak Går til: Foretak: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Dato: 04.02.2016 Saksbehandler: Saken gjelder: Arkivsak 0 2016/2/012 Arild Johansen Styresak 06/16 Risikovurdering av overordnede styringsmål

Detaljer

Styresak. Forslag til vedtak. 1. Styret tar rapportering fra virksomheten per 30. august 2015 til etterretning.

Styresak. Forslag til vedtak. 1. Styret tar rapportering fra virksomheten per 30. august 2015 til etterretning. Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 14.10.2015 Saksbehandler: Saken gjelder: Øystein Martin Fjelldal/Gunnhild Haslerud Styresak 81/15 Rapportering fra virksomheten august

Detaljer

Ventetid fra NPR. Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des

Ventetid fra NPR. Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des Ventetid i dager Målområde 1: PASIENTBEHANDLING 85 80 75 70 65 60 55 50 Ventetid fra NPR 2012 Mål 2012 HiÅ avviklet 2012 HiÅ fortsatt ventende 2012 Avviklet pr mnd 2011 HiÅ avviklet HSØ har igjennom høsten

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato: 17.09.15 Sak nr: 043/ Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Rapportering august Hensikten med saken: Helse SørØsts oppdrag og bestilling til

Detaljer

Vedlegg 2 November 2015

Vedlegg 2 November 2015 Vedlegg 2 November 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

Styresak Driftsrapport juni og juli 2017

Styresak Driftsrapport juni og juli 2017 Direktøren Styresak 068-2017 Driftsrapport juni og juli 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 23.08.2017 Møtedato: 31.08.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport juli 2017 Innstilling til

Detaljer

Styresak Driftsrapport mars 2017

Styresak Driftsrapport mars 2017 Direktøren Styresak 031-2017 Driftsrapport mars 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 19.04.2017 Møtedato: 25.04.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport mars 2017 Innstilling til vedtak:

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Status og tiltak for reduksjon av ventetid og å forhindre fristbrudd innen Barne- og ungdomspsykiatri

SAKSFREMLEGG. Status og tiltak for reduksjon av ventetid og å forhindre fristbrudd innen Barne- og ungdomspsykiatri Sentral stab Samhandlingsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 40/17 Status og tiltak for reduksjon av ventetid og å forhindre fristbrudd innen Barne- og ungdomspsykiatri Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 55/15 Rapportering på eiers styringskrav per 1. tertial 2015 Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Torbjørg Vanvik Saksmappe 2014/498 Dato for styremøte 17. og

Detaljer

2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9

2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9 Vedlegg 2 juli 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

Styresak Driftsrapport mars 2018

Styresak Driftsrapport mars 2018 Direktøren Styresak 016-2018 Driftsrapport mars 2018 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 05.04.2018 Møtedato: 24.04.2018 Vår ref: 2018/729 Vedlegg (t): Driftsrapport mars 2018 Innstilling til vedtak:

Detaljer

Styresak Driftsrapport mai 2018

Styresak Driftsrapport mai 2018 Direktøren Styresak 047-2018 Driftsrapport mai 2018 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 15.06.2018 Møtedato: 26.06.2018 Vår ref: 2018/729 Vedlegg (t): Driftsrapport mai 2018 Innstilling til vedtak:

Detaljer

Styresak. Sissel Hauge Styresak 073/11 O Utskrivingsklare pasienter og korridorpasienter i somatiske sengeposter. Bakgrunn

Styresak. Sissel Hauge Styresak 073/11 O Utskrivingsklare pasienter og korridorpasienter i somatiske sengeposter. Bakgrunn Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 22.06.2011 Saksbehandler: Saken gjelder: Sissel Hauge Styresak 073/11 O Utskrivingsklare pasienter og korridorpasienter i somatiske sengeposter

Detaljer

Styresak Driftsrapport april 2017

Styresak Driftsrapport april 2017 Direktøren Styresak 039-2017 Driftsrapport april 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 12.05.2017 Møtedato: 15.05.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport april 2017 Innstilling til vedtak:

Detaljer

Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge

Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge Brukerkonferanse i HMN 3. februar 2010 Gunnar Bovim, adm.dir. Disposisjon Hovedutfordringer Om strategiprosessen Verdigrunnlaget vårt Aktiviteten Behov for omstilling

Detaljer

Oversikt 1: Gjennomsnittlig ventetid for alle pasienter som har fått helsehjelp i perioden... 1

Oversikt 1: Gjennomsnittlig ventetid for alle pasienter som har fått helsehjelp i perioden... 1 Resultat og tiltaksrapport kvalitet - Januar 2014 Innhold 1. Ventelister... 1 Oversikt 1: Gjennomsnittlig ventetid for alle pasienter som har fått helsehjelp i perioden.... 1 Oversikt 2: Ventetid fordelt

Detaljer

Kategori 1: Bedre bruk av spesialisthelsetjenesten

Kategori 1: Bedre bruk av spesialisthelsetjenesten Detaljert oversikt over tiltak direkte rettet mot avvikling av korridorpasienter. Status 16. mars 2015. Kategori 1: Bedre bruk av spesialisthelsetjenesten Ansvarlig avdeling / Aktivitet / Tiltak Indikatorer

Detaljer

Vedlegg 2 april 2015

Vedlegg 2 april 2015 Vedlegg 2 april 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

Helse Nord Trøndelag HF Periode: April Styrerapport. 1. Pasientbehandling. 1.1 Gjennomsnittlig ventetid avviklede pasienter

Helse Nord Trøndelag HF Periode: April Styrerapport. 1. Pasientbehandling. 1.1 Gjennomsnittlig ventetid avviklede pasienter Helse Nord Trøndelag HF Periode: April 2013 Styrerapport 1. Pasientbehandling 1.1 Gjennomsnittlig ventetid avviklede pasienter Det er betydelig fokus på å redusere ventetider og å fjerne fristbrudd for

Detaljer

2. Kvalitet... 8 2.1 Ventetid... 8 2.2 Fristbrudd... 8 2.3 Sykehusinfeksjoner... 9

2. Kvalitet... 8 2.1 Ventetid... 8 2.2 Fristbrudd... 8 2.3 Sykehusinfeksjoner... 9 Vedlegg 2 mai 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

Vedlegg 2 desember 2014

Vedlegg 2 desember 2014 Vedlegg 2 desember 2014 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 3 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 4 1.5 Variabel lønn... 5 1.6 Antall månedsverk ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

STYREMØTE 28. april 2014 Side 1 av 5. Aktivitets- og økonomirapport per mars 2014

STYREMØTE 28. april 2014 Side 1 av 5. Aktivitets- og økonomirapport per mars 2014 STYREMØTE 28. april 2014 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 14/568 Aktivitets- og økonomirapport per mars 2014 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per mars et negativt resultat på

Detaljer

STYREMØTE 19. september 2016 Side 1 av tertialrapport 2016

STYREMØTE 19. september 2016 Side 1 av tertialrapport 2016 STYREMØTE 19. september 2016 Side 1 av 8 Styresak nr.: 48-16 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 16/00827 2. tertialrapport 2016 Sammendrag: Sykehuset Østfold (SØ) har per august et negativt resultat

Detaljer

Nasjonale kvalitetsindikatorer, presentasjon av resultater og vurdering av enkeltområder

Nasjonale kvalitetsindikatorer, presentasjon av resultater og vurdering av enkeltområder Møtedato: 27. mai 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Rune Sundset, 75 51 29 00 Bodø, 16.5.2014 Styresak 61-2014 Nasjonale kvalitetsindikatorer, presentasjon av resultater og vurdering av enkeltområder

Detaljer

STYREMØTE 23. mai 2016 Side 1 av tertialrapport 2016

STYREMØTE 23. mai 2016 Side 1 av tertialrapport 2016 STYREMØTE 23. mai 2016 Side 1 av 8 Styresak nr.: 25-16 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 16/00827 1. tertialrapport 2016 Sammendrag: Sykehuset Østfold (SØ) har per april et negativt resultat på 63,4

Detaljer

Vedlegg 2 September 2015

Vedlegg 2 September 2015 Vedlegg 2 September 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

Vedlegg 2 februar 2015

Vedlegg 2 februar 2015 Vedlegg 2 februar 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 3 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 4 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 02.05.12 SAK NR 036 2012 ØKONOMISK UTFORDRINGSBILDE 2013 - OPPDATERING. Forslag til VEDTAK:

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 02.05.12 SAK NR 036 2012 ØKONOMISK UTFORDRINGSBILDE 2013 - OPPDATERING. Forslag til VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 02.05.12 SAK NR 036 2012 ØKONOMISK UTFORDRINGSBILDE 2013 - OPPDATERING Forslag til VEDTAK: Styret tar informasjonen til orientering. Brumunddal, 25. april 2012 Morten Lang-Ree

Detaljer

Rapportering frå verksemda per august Vedlegg

Rapportering frå verksemda per august Vedlegg Rapportering frå verksemda per august 2018 Vedlegg Innhold 1. Grenseverdiar 2. Aktivitet 3. Kvalitet og pasientbehandling 4. Alle møter 5. HMS 6. Bemanning 7. Økonomi/finans Grenseverdiar Grenseverdiar

Detaljer

Styresak. Forslag til vedtak. 1. Styret tar rapportering fra virksomheten per 31. juli 2015 til etterretning.

Styresak. Forslag til vedtak. 1. Styret tar rapportering fra virksomheten per 31. juli 2015 til etterretning. Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 03.09.2015 Saksbehandler: Saken gjelder: Øystein Martin Fjelldal/Gunnhild Haslerud Styresak 68/15 Rapportering fra virksomheten juli 2015

Detaljer

2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9

2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9 Vedlegg 2 mars 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

Organisering av lærlinger i Helse Nord

Organisering av lærlinger i Helse Nord Møtedato: 19. desember 2012 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tove C. Kristensen, 75 51 29 00 Bodø, 7.12.2012 Styresak 153-2012 Organisering av lærlinger i Helse Nord Formål/sammendrag I prosjektplanen

Detaljer

Styresak. Forslag til vedtak. 1. Styret tar rapportering fra virksomheten per 31. desember 2015 til etterretning.

Styresak. Forslag til vedtak. 1. Styret tar rapportering fra virksomheten per 31. desember 2015 til etterretning. Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 04.02.2016 Saksbehandler: Saken gjelder: Øystein Martin Fjelldal/Gunnhild Haslerud Styresak 05/16 Rapportering fra virksomheten Desember

Detaljer

Rapportering frå verksemda per april Vedlegg

Rapportering frå verksemda per april Vedlegg Rapportering frå verksemda per april 2018 Vedlegg Innhold 1. Grenseverdiar 2. Aktivitet 3. Kvalitet og pasientbehandling 4. Alle møter 5. HMS 6. Bemanning 7. Økonomi/finans Grenseverdiar Grenseverdiar

Detaljer

Styresak. Foreløpige resultater per april 2013

Styresak. Foreløpige resultater per april 2013 Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Styresak Foreløpige resultater per april

Detaljer

Styresak Driftsrapport februar 2018

Styresak Driftsrapport februar 2018 Direktøren Styresak 015-2018 Driftsrapport februar 2018 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 05.04.2018 Møtedato: 24.04.2018 Vår ref: 2018/729 Vedlegg (t): Driftsrapport februar 2018 Innstilling til

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato: 16.06.16 Sak nr: 031/ Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Rapportering mai Hensikten med saken: Helse SørØsts oppdrag og bestilling til SiV

Detaljer

Styresak. Januar 2013

Styresak. Januar 2013 Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Styresak Januar 2013 Oppsummering Helse

Detaljer

STYREMØTE 27. september 2010 Side 1 av 7. Aktivitets- og økonomirapport per 2. tertial 2010

STYREMØTE 27. september 2010 Side 1 av 7. Aktivitets- og økonomirapport per 2. tertial 2010 STYREMØTE 27. september 2010 Side 1 av 7 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 10/321 Aktivitets- og økonomirapport per 2. tertial 2010 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per august et positivt

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Sak 36/09 HMS-rapportering Utvalg: Styret ved St. Olavs Hospital HF Saksbehandler: Sol-Bjørg Hagen Arkivsak: 09/ Arkiv: 254

SAKSFREMLEGG. Sak 36/09 HMS-rapportering Utvalg: Styret ved St. Olavs Hospital HF Saksbehandler: Sol-Bjørg Hagen Arkivsak: 09/ Arkiv: 254 SAKSFREMLEGG Sak 36/09 HMS-rapportering 2009 Utvalg: Styret ved St. Olavs Hospital HF Saksbehandler: Sol-Bjørg Hagen Arkivsak: 09/4838-2 Arkiv: 254 Innstilling Styret ved St. Olavs Hospital HF tar HMS-rapporten

Detaljer

STYREMØTE 31. OKTOBER 2011 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per september 2011

STYREMØTE 31. OKTOBER 2011 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per september 2011 STYREMØTE 31. OKTOBER 2011 Side 1 av 6 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 11/193 Aktivitets- og økonomirapport per september 2011 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per september 2011 et positivt

Detaljer

Presentasjon av forslag til Strategi 2020

Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Styremøte i HNT 17. juni 2010 Daniel Haga Disposisjon Tre prioriterte strategiske grep Gjennomgang av forslaget til vedtak Aktuelle tema av strategisk betydning

Detaljer

Rapportering frå verksemda per februar Vedlegg

Rapportering frå verksemda per februar Vedlegg Rapportering frå verksemda per februar 2019 Vedlegg Innhold 1. Grenseverdiar 2. Aktivitet 3. Kvalitet og pasientbehandling 4. Alle møter 5. HMS 6. Bemanning 7. Økonomi/finans Grenseverdiar Grenseverdiar

Detaljer

STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per 1. tertial 2012

STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per 1. tertial 2012 STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 6 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 12/243 Aktivitets- og økonomirapport per 1. tertial 2012 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per 1. tertial 2012 et negativt

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 SAK NR 017-2015 ÅRLIG MELDING 2014 FOR HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: 1. På grunnlag av samlet rapportering for 2014

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 55/2018 Den gylne regel - prioritering av psykisk helse og tverrfaglig spesialisert rusbehandling Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe 2018/7 Gaute H. Nilsen Henrik

Detaljer

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009 STYREMØTE 24. august 2009 Side 1 av 5 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009 Sammendrag: Innholdet i LGG og risikovurderingen baserer

Detaljer

Helse Nord-Trøndelag HF Periode: Juli Styrerapport. 1. Pasientbehandling. 1.1 Gjennomsnittlig ventetid avviklede pasienter

Helse Nord-Trøndelag HF Periode: Juli Styrerapport. 1. Pasientbehandling. 1.1 Gjennomsnittlig ventetid avviklede pasienter Helse Nord-Trøndelag HF Periode: Juli 2013 Styrerapport 1. Pasientbehandling 1.1 Gjennomsnittlig ventetid avviklede pasienter Det er betydelig fokus på å redusere ventetider og å fjerne fristbrudd for

Detaljer

Styresak Driftsrapport januar 2018

Styresak Driftsrapport januar 2018 Direktøren Styresak 003-2018 Driftsrapport januar 2018 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 21.02.2018 Møtedato: 27.02.2018 Vår ref: 2018/729 Vedlegg (t): Driftsrapport januar 2018 Innstilling til vedtak:

Detaljer

Styresak /4 Riksrevisjonens kontroll med forvaltningen av statlige selskaper for Dokument 3:2 ( ), informasjon

Styresak /4 Riksrevisjonens kontroll med forvaltningen av statlige selskaper for Dokument 3:2 ( ), informasjon Møtedato: 14. desember 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 2.12.2016 Styresak 157-2016/4 Riksrevisjonens kontroll med forvaltningen av statlige selskaper for 2015

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Arbeidstidsbestemmelser rapportering og oppfølging

SAKSFREMLEGG. Arbeidstidsbestemmelser rapportering og oppfølging SAKSFREMLEGG Sak 26/12 Arbeidstidsbestemmelser rapportering og oppfølging Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 27.9.2012 Saksbehandler: Heidi Magnussen Arkivsak: 11/2797-30 Arkiv: 251 Innstilling

Detaljer

Styresak. Saknsnr Utvalg Møtedato

Styresak. Saknsnr Utvalg Møtedato Styresak Går til: Foretak: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Dato: 14.10.2015 Saksbehandler: Saken gjelder: Arkivsak 15/193/012 Arild Johansen Styresak 83/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Direksjonssekretær Vedlegg: Oppdrag og bestilling vedtatt i foretaksmøte 12.2.2015 SAK 7/2015 OPPDRAG OG BESTILLING 2015

Detaljer

STYREMØTE 17. november 2014 Side 1 av 5. Aktivitets og økonomirapport per oktober 2014

STYREMØTE 17. november 2014 Side 1 av 5. Aktivitets og økonomirapport per oktober 2014 STYREMØTE 17. november 2014 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 14/07077 Aktivitets og økonomirapport per oktober 2014 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per oktober et positivt

Detaljer

Rapportering frå verksemda per juli Vedlegg

Rapportering frå verksemda per juli Vedlegg Rapportering frå verksemda per juli 2018 Vedlegg Innhold 1. Grenseverdiar 2. Aktivitet 3. Kvalitet og pasientbehandling 4. Alle møter 5. HMS 6. Bemanning 7. Økonomi/finans Grenseverdiar Grenseverdiar Regionalt

Detaljer

Styresak. Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 14.10.2015 Saksbehandler: Saken gjelder:

Styresak. Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 14.10.2015 Saksbehandler: Saken gjelder: Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 14.10.2015 Saksbehandler: Saken gjelder: Solgunn Marie Haddeland m.fl. Styresak 84/15 Rekruttering, kompetanse og ressursstyring Arkivsak

Detaljer

Rapportering frå verksemda per oktober Vedlegg

Rapportering frå verksemda per oktober Vedlegg Rapportering frå verksemda per oktober 2018 Vedlegg Innhold 1. Grenseverdiar 2. Aktivitet 3. Kvalitet og pasientbehandling 4. Alle møter 5. HMS 6. Bemanning 7. Økonomi/finans Grenseverdiar Grenseverdiar

Detaljer

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF DATO: 16.08.2016 SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Oppfølging av "den gylne regel" ARKIVSAK: 2016/2 STYRESAK: 61/16 STYREMØTE: 20.09.2016

Detaljer

Styresak. Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015. Bakgrunn:

Styresak. Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015. Bakgrunn: Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 04.06.2015 Saksbehandler: Saken gjelder: Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato: 22.10.15 Sak nr: 054/ Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Rapportering september Hensikten med saken: Helse SørØsts oppdrag og bestilling

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Ledelsens gjennomgang av kvalitets- og HMS-systemet ved St. Olavs Hospital 2016

SAKSFREMLEGG. Ledelsens gjennomgang av kvalitets- og HMS-systemet ved St. Olavs Hospital 2016 Sentral stab Fagavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 15/17 Ledelsens gjennomgang av kvalitets- og HMS-systemet ved St. Olavs Hospital 2016 Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 16.02.2017 Saksansvarlig:

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato: 19.11.15 Sak nr: 064/ Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Rapportering oktober Hensikten med saken: Helse SørØsts oppdrag og bestilling til

Detaljer

Styresak Driftsrapport februar 2017

Styresak Driftsrapport februar 2017 Direktøren Styresak 022-2017 Driftsrapport februar 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 15.03.2017 Møtedato: 28.03.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport februar 2017 Innstilling til

Detaljer

SAK NR 028 2011 BRUDD PÅ ARBEIDSTIDSBESTEMMELSENE I ARBEIDSMILJØLOVEN VEDTAK:

SAK NR 028 2011 BRUDD PÅ ARBEIDSTIDSBESTEMMELSENE I ARBEIDSMILJØLOVEN VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 01.04.11 SAK NR 028 2011 BRUDD PÅ ARBEIDSTIDSBESTEMMELSENE I ARBEIDSMILJØLOVEN Forslag til VEDTAK: 1. Styret ser alvorlig på bruddene på Arbeidsmiljølovens arbeidstidsbestemmelser

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato: 20.10.16 Sak nr: 048/ Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Rapportering september Hensikten med saken: Helse SørØsts oppdrag og bestilling

Detaljer

Fristbrudd orientering om status

Fristbrudd orientering om status Saksframstilling Arkivsak Saksbehandler Else Kristin Reitan/Anne Grethe Vhile/Anne Wenche Emblem Fristbrudd orientering om status Sak nr. Styre Møtedato 09/10 Styret for Sørlandet sykehus HF 24.2.2010

Detaljer

Ledelsesrapport Februar 2018

Ledelsesrapport Februar 2018 Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Ledelsesrapport Februar 2018 23.03.2018

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato 26.9.13 Sak nr: 44/213 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Sakstittel: Rapportering pr. august 213 Bakgrunn for saken Helse Sør-Østs oppdrag

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato: 19.6.14 Sak nr: 31/214 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Rapportering pr. mai 214 Bakgrunn for saken Helse SørØsts oppdrag og bestilling

Detaljer

Styresak. Dette dokumentet viser resultatene for noen av de viktigste indikatorene, med utvikling fra 1.terial 2013 til 1.terial 2014.

Styresak. Dette dokumentet viser resultatene for noen av de viktigste indikatorene, med utvikling fra 1.terial 2013 til 1.terial 2014. Styresak Går til: Foretak: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Dato: 01.10.2014 Saksbehandler: Saken gjelder: Arkivsak 0 2014/2/012 Øystein Fjelldal, Øyvind Aas Styresak 69/14 O Nasjonale kvalitetsindikatorer

Detaljer

Styremøte ved Vestre Vike HF 42/ Møte Saksnr. Møtedato. Drammen, 19. august Nils Fredrik Wisløff. Administrerende direktør

Styremøte ved Vestre Vike HF 42/ Møte Saksnr. Møtedato. Drammen, 19. august Nils Fredrik Wisløff. Administrerende direktør Dato: 19.august 2013 Saksbehandler: Ørjan Sandvik Saksfremlegg Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 31.7.2013 Møte Saksnr. Møtedato Styremøte ved Vestre Vike HF 42/ 2013 26.8.2013 Vedlegg: 1.

Detaljer

Ledelsesrapport Januar 2018

Ledelsesrapport Januar 2018 Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Ledelsesrapport Januar 2018 21.02.2018

Detaljer

Styremøte 28. januar. Nils Fr. Wisløff

Styremøte 28. januar. Nils Fr. Wisløff Styremøte 28. januar Nils Fr. Wisløff Fasene i sykehusplanlegging Statsrådbesøk Styremøte 28. januar 2013 Foreløpig årsresultat rapportert til HSØ den 23.1.2013 Foreløpig resultat 2012 Bemanning 2012 Aktivitet

Detaljer

Styresak Foreløpige resultater per desember 2014

Styresak Foreløpige resultater per desember 2014 Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Styresak 002-2015 Foreløpige resultater

Detaljer

Styresak. Bjørn Tungland Styresak 081/11 B Godkjenning av protokoll fra styremøte PROTOKOLL

Styresak. Bjørn Tungland Styresak 081/11 B Godkjenning av protokoll fra styremøte PROTOKOLL Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 24.08.2011 Saksbehandler: Saken gjelder: Bjørn Tungland Styresak 081/11 B Godkjenning av protokoll fra styremøte 22.06.2011 Arkivsak 0

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 29. september 2009 Dato møte: 8. oktober 2009 Saksbehandler: Prosjektdirektør IKT Vedlegg: Status og risikorapportering IKT SAK 138/2009 STATUS IKT I OSLO

Detaljer

Styret ved Vestre Viken HF 099/ Trykte vedlegg: Ingen

Styret ved Vestre Viken HF 099/ Trykte vedlegg: Ingen Saksfremlegg Fristbrudd og ventetider Dato Saksbehandler Direkte telefon Vår referanse Arkivkode 17.11.11 Harald Noddeland 97424 Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 99/ 24.11.11 Trykte vedlegg:

Detaljer

Virksomhetsrapport oktober 2016

Virksomhetsrapport oktober 2016 Virksomhetsrapport oktober Styresak 085- Fagdirektør Per Engstrand Økonomidirektør Per B. Qvarnstrøm 18.11. Innhold 1. Oppsummering 2. Kvalitet og pasientbehandling 3. Aktivitet 4. Bemanning 5. Økonomi/finans

Detaljer

Styresak Driftsrapport april 2018

Styresak Driftsrapport april 2018 Direktøren Styresak 030-2018 Driftsrapport april 2018 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 16.05.2018 Møtedato: 23.05.2018 Vår ref: 2018/729 Vedlegg (t): Driftsrapport april 2018 Innstilling til vedtak:

Detaljer

Styresak. Arild Johansen Styresak 017/12 B Tilleggsrapportering til årlig melding 2011 - Kreftpasienters erfaringer med somatiske sykehus 2009

Styresak. Arild Johansen Styresak 017/12 B Tilleggsrapportering til årlig melding 2011 - Kreftpasienters erfaringer med somatiske sykehus 2009 Styresak Går til: Foretak: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Dato: 29.2.2012 Saksbehandler: Saken gjelder: Arkivsak 0 2012/33/033 Arild Johansen Styresak 017/12 B Tilleggsrapportering til årlig melding

Detaljer

Styresak. Brukerutvalget i Helse Stavanger HF har framlagt Årsmelding 2010.

Styresak. Brukerutvalget i Helse Stavanger HF har framlagt Årsmelding 2010. Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 02.03.2011 Saksbehandler: Saken gjelder: Arild Johansen Styresak 024/11 O Årsmelding 2010 for Brukerutvalget i Helse Stavanger HF Arkivsak

Detaljer

Nasjonalt topplederprogram

Nasjonalt topplederprogram Utviklingsprosjekt: Utredning av konsekvenser for avd. Barneklinikken, Helse Stavanger, HF, ved heving av aldersgrensen fra 14 til 18 år. Nasjonalt topplederprogram Kari Gjeraldstveit Stavanger okt. 2012

Detaljer

Rusbehandling Midt-Norge HF Styret. Sak 18/13 Statusrapport Rusbehandling Midt-Norge HF pr 28.februar 2013

Rusbehandling Midt-Norge HF Styret. Sak 18/13 Statusrapport Rusbehandling Midt-Norge HF pr 28.februar 2013 Rusbehandling Midt-Norge HF Styret Sak 18/13 Statusrapport Rusbehandling Midt-Norge HF pr 28.februar 2013 Saksbehandler Eli Aassve Saksmappe Dato for styremøte 08. april 2013 Forslag til vedtak: Styret

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato: 22.12.16 Sak nr: 067/ Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Rapportering november Hensikten med saken: Helse SørØsts oppdrag og bestilling

Detaljer

Styresak Driftsrapport oktober 2017

Styresak Driftsrapport oktober 2017 Direktøren Styresak 091-2017 Driftsrapport oktober 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 12.11.2017 Møtedato: 15.11.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport oktober 2017 Innstilling til

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR MÅNEDSRAPPORT FOR JULI Forslag til VEDTAK:

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR MÅNEDSRAPPORT FOR JULI Forslag til VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 29.08.18 SAK NR 064 2018 MÅNEDSRAPPORT FOR JULI 2018 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar månedsrapport for juli 2018 til orientering, og ser meget alvorlig på den negative

Detaljer

Alvorlige hendelser i foretaksgruppen oversikt, oppfølging fra styremøte 17. juni 2015

Alvorlige hendelser i foretaksgruppen oversikt, oppfølging fra styremøte 17. juni 2015 Møtedato: 31. august 2016 Saksnr.: Saksbeh./tlf.: Sted/dato: Hanne Husom Haukland, 75512900 Bodø, 19.8.2016 Styresak 95 2016 Alvorlige hendelser i foretaksgruppen oversikt, oppfølging fra styremøte 17.

Detaljer