Samarbeid mellom NAV og Karrieresenter tuftet på partnerskapsavtale

Transkript

1 Rekruttering og kompetanseheving Samarbeid mellom NAV og Karrieresenter tuftet på partnerskapsavtale Prosjektkoordinator Rolf Hølmen (permisjon som NAV leder i Nord-Fron) Leder Karrieresenteret Opus Midt-Gudbrandsdal, Lars Nyhus

2 NAV, Side 2

3 Ny vei gir endrede muligheter! NAV, Side 3

4 Muligheter i regionen Svært ensidig næringsliv nye arbeidsplasser? Stor pendlertradisjon menn flytter hjem? Lite kompetansesøkende arbeidsplasser kan lokale tilbydere nå fram i konkurranse med de store? (derigjennom sikre framtidig konkurransekraft) Kanskje kan dette hindre «kannibalisme» fra store aktører. NAV, Side 4

5 Bakgrunn for samarbeidet sett fra NAV Bygging av ny E6 gjennom region Midt-Gudbrandsdal er et stort og langvarig prosjekt som genererer effekter på mange områder: - Utvikling i omsetning og sysselsetning (direkte) - Regionale multiplikatoreffekter (indirekte) - Utdanningstilbud - Næringsklyngedynamikk - Transporteffekter (totalt 5-6 mrd. prosjekt) Med dette som referanseramme ligger det et betydelig effektpotensiale i en mer koordinert innsats om veiledning, rekruttering og kompetanseheving. NAV, Side 5

6 Bakgrunn for samarbeidet sett fra OFK Styrke regionen og dets framtidig konkurransekraft Utnytte muligheten til å ha fokus på formell utdanning. Styrke et allerede godt samarbeid med NAV Kunne overføre vår erfaringer til andre regioner i Oppland NAV, Side 6

7 Karrieresenteret Opus Midt- Gudbrandsdal Oppland fylkeskommunes virkemiddelapparat i Ringebu, Nord- og Sør-Fron «Opplandsmodell» med kombinasjon av studie/ karriereveiledning og ledet undervisning. Har rollen som rådgiverkoordinator mellom kommune og fylkeskommune (utdanningsvalg og frafall) Utdanner selv ca. 150 personer årlig innen tilbud på Vdg.skole, fagskole og høgskole. Ukentlig samarbeidspunkt med næringsliv, norskopplæring i kommunen, NAV og næringsforening. Månedlig kontakt med ordførere og administrasjon i kommunene. NAV, Side 7

8 Initiativ fra NAV NAV var tidlig ute som pådriver for samarbeid E6-gruppe ble etablert, bestående av: - Representant fra NAV Oppland - Representant fra Statens vegvesen - Leder NAV Nord-Fron - Markedskoordinator Lillehammerregionen - Opplæringskontoret for byggfag i Gudbrandsdalen - Representant fra Karrieresenteret OPUS Midt-Gudbrandsdal NAV, Side 8

9 Initiativ fra NAV For å sikre effekten av lokale og regionale ringvirkninger og svare til utbyggingens arbeidskraftbehov så NAV det som nødvendig å etablere en koordinatorstilling som ivaretar markedets behov. NAV søkte Oppland fylkeskommune om medfinansiering av koordinatorstillingen (og svaret var ja). Sakset fra søknaden: «Ved å koordinere innsatsen og sikre et formalisert samarbeid mellom NAV i Oppland og Oppland fylkeskommune kan man innenfor dette avgrensede prosjektområdet sikre at arbeidsmarkedspolitikken og fylkeskommunens fokus på nærings-/samfunnsutvikling og utdanningspolitikk skaper effektfulle synergier. NAV, Side 9

10 Oppgaver - koordinatorstillingen Bindeledd mellom utbyggerne/entreprenør og NAV Avklare arbeidskraftbehov Avklare kompetansebehov Kvalitetssikre og planlegge AMO-kurs Koordinere innsøkingen/utvelgelsen av deltakere Kontaktperson for veiledere i NAV i Oppland Kontaktperson for utbyggerne/entreprenørene Formidle avklart/kompetent arbeidskraft Bindeledd til Oppland fylkeskommune (karrieresenter/ opplæringskontor) NAV, Side 10

11 Hva har vi gjort sammen? Arrangert egne temamøter for lokalt næringsliv, med innhold både faglig og til drøfting. Dette ble gjort i samarbeid mellom KS, NAV og næringsforening. (Totalt 150 personer var med på 6 samlinger. Dette gjorde at Statens Vegvesen,bransjen og vi fikk et svært tett forhold.) Både NAV og KS hadde roller Informert om koordinatorstillingen Eget AMO Betongkurs Samlokalisering KS og koordinator Videreført temamøteideen til Valdres. NAV, Side 11

12 Hva kan overføres til andre? Verdien av økt samarbeid mellom etater og næringsliv Delt kunnskap om veiledning, rekruttering og kompetanseheving (utdanningssystem, kompetansekrav) Fokus på utvikling av kunnskap i tidligere lite kompetansesøkende bedrifter. Målrette tilbud. Økt samarbeid med bransjen. Samarbeidet gir innpass i ulike fora. Møter med hoved og underleverandører i fellesskap Vi presenterer hverandre Enklere for NAV og kompetansesøkende å få EN dør. Mindre byråkratisk NAV, Side 12

13 NAV, Side 13