Styreseminar. Styret for Helse Møre og Romsdal HF 29. September 2015

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Styreseminar. Styret for Helse Møre og Romsdal HF 29. September 2015"

Edmund Eriksen
6 år siden
Visninger:

1 Styreseminar Styret for Helse Møre og Romsdal HF 29. September 2015

2 Best saman!

uttrykte uro for korleis ein skulle få kunnskapsarbeidarar til å vere

3 Leiing av kunnskapsarbeid Peter Drucker i sin bok «Landmarks of tomorrow» (Drucker 1959) brukte begrepet «kunnskapsarbeidar», og uttrykte uro for korleis ein skulle få kunnskapsarbeidarar til å vere produktiv. Leiingsformene ein då kjente til var ikkje tilpassa kunnskapsarbeid.

4 Kunnskapsorganisasjonar Kunnskap og arbeidskraft er den kritiske suksessfaktor. Leveransane skjer gjennom komplekse, gjerne unike tenester og produkt. Kunnskapsarbeiderne spelar ikkje berre ei sentral rolle for produksjon og verdiskaping, dei eig også i stor grad dei viktigaste produksjonmidla. Basert på artikkel av Jan Grund, i Magma2/2006.

5 Kunnskapsarbeidaren Høg grad av fagleg spesialisering Omfattande informasjons handtering Komplekse arbeids oppgåver Kombinere mange ferdigheiter Vanskelege prioriteringar Problem løysing

6 Leveranse? Liggetid Pasient sikkerheit Kvalitet Epikrise Fag Pakkeforløp Økonomi

7 Leiarformer - generiske «Ledelse av kunnskapsarbeid» Bygger på Alexander Madsen Sandvik sin artikkel i Magma3/2011, s

8 Grunnleggende antakelsar Opplevd problem eller behov Repetisjon Hypotese om løysing Fungerar godt nok til å bli betrakta som gyldig/ godt nok Frå hypotese til kognetiv struktur

9 Paradigme i organisasjonar BASIC ASSUMPTIONS ABOUT REALITY aretheparadigms of a social science, such as management. They are usually held subconsciously by the scholars, the writers, the teachers, the practitioners in the field. Yet those assumptions largely determine what the discipline- assumes to be REALITY. Peter F. Drucker, Management Challenges for the 21st Centery, 2011 (1999)

10 Korleis persepere og tolke?

11 Kultur og leiarskap Edgar H. Schein argumentarar i sitt arbeid med at: Leiarar som entreprenørar er hovudarkitektane av kultur, og etter at kultur har etablert seg, påverkar den kva slags leiarskapsom er mulig (fungerer), og at dersom kulturelement framstår som dysfunksjonelle, er det leiarskapetsom kan og må gjerenokomed å sette fart på kulturendringar. Fritt oversatt: Edgar H. Schein, Organizational culturand leadership, 2010.

12 Artefaktar Uttrykte normer og verdiar Grunnleggande antagelser Fritt oversett: Edgar H. Schein

13 Innramming.forståing antakelsar

14 Lære kvifor Grunnleggande antagelser Repertoar av handlings strategiar Konsekvensar Fungerer ikkje Fungerer Dobbel loop Læring Enkel loop Læring

15 Organisasjonskultur «Ei gruppe sin kultur kan definerast som eit mønster av delte grunnleggande antagelser som gruppa har lært seg medan den løyste problema mellom ekstern tilpassing og intern integrasjon, og som har fungert godt nok til å bli vurdert som gyldig, og som derfor kan lærast til nye medlemmar som den korrekte måten å oppfatte, tenke og føle i forhold til desse problema». Fritt oversett: Edgar H. Schein

17 Målbilete - visjon

19 Pasientverdi Design og utvikling av verdiskapande prosesser i Helse Møre og Romsdal HF.

20 Kvifor prosesstilnærming Verdiskapning Prosess Bidrag Delvis sekvensielt Kognetivt kart over samanhengar

21 Pasientene innbyggjarar i M og R, alle potensielle pasienter

22 Pasientverdi Pasienter Kontroll Evaluering Katastrofe handtering Utskriving Pasientopplæring Pasientforløp Pasientverdi Prehospital Vurdering Mottak Observasjon Dokumentasjon Behandling Diagnostikk

23 Fag Pasientar MTU utvikling Utviklingsplan Pasientverdi Internrevisjon Forsking Fag Fagnettverk Pasientforløp Fag Analyse og måling Pasienttryggleik

24 Kompetanse Pasientar Avslutning av arbeidsforhold Organisering Rekruttering Pasientverdi Fag Leiarutvikling Hospitering Kompetanse Opplæring Utdanning av helsepersonell Kompetanse Etter og vidare utdanning

25 Prosjekt og innovasjons Pasientar Prosjekt evaluering Prosjekt initiering Prosjekt og innovasjon Pasientverdi Fag Prosjekt portefølje Prosjekt søknad Prosjekt og innovasjons Forbetrings metode Prosjekt organisering Kompetanse P støtte komp/kapasitet

26 Verksemdsstyrings Pasientar Verksemds styrings Rapportering Styringsdialog Samarbeidsfora RoS styring Prosjekt og innovasjon Pasientverdi Fag Byggutvikling Verksemdsstyrings Samarbeid tillitsvalte og VO Kompetanse Økonomistyring IKT Kommunikasjon

27 Prosjekt og innovasjon Støtteprosess Pasientar Pasientverdi Kompetanse Kommunal helsetenest e Fag Kommunal helseteneste Interkommunale tenester PPT Hab/ rehab Heime sjukepleie Kommunal helseteneste Fastlege Fysio/ ergo/ sos/logo Legevakt Helsestasjon Institusjonar og inst. nære ten.

28 Samhandlings Pasientar Kommunale prosesser Støtteprosess S Samhandlings evaluering Samhandlingsavtaler Prosjekt og innovasjon Pasientverdi Kompetanse Fag Samhandlings data Kompetanse overføring Praksis konsulenter Samhandlings Pas. Gr. samarbeid Samhandlings årshjul Org/ struktur Samhandlings arena

29 Prosesskart HMR Kjerneprosess Støtteprosesser Fag Kompetanse Prosjekt og innovasjon Verksemdsstyrings Kommunehelseteneste m/ samhandlings Prosjekt og innovasjon Verksemd styrings Pasientar Pasientverdi S Kommunal helsetenest e Fag Kompetanse

Like dokumenter

Leiingsystem for kvalitet (LFK)

Leiingsystem for kvalitet (LFK) Helse Møre og Romsdal HF har heilt sidan 2015 (Styresak 2015/26) hatt kontinuerleg forbetring (KF) som sin hovudstrategi for kvalitetsforbetring og endringsevne. I 2016