HANDLINGS- OG ORGANISASJONSPLAN FOR NESODDEN IDRETTSFORENING

Transkript

1 HANDLINGS- OG ORGANISASJONSPLAN 2013 FOR NESODDEN IDRETTSFORENING 1

2 Idrettslagets verdier Idrettens verdier: Fellesskap, Glede, Helse, Ærlighet Idrettens formål Nesodden IF skal være en åpen og demokratisk organisasjon der formålet er å drive idrett organisert i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF). Arbeidet skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. Alle idrettslige aktiviteter skal bygge på grunnverdier som idrettsglede, fellesskap, helse og ærlighet. Idrettslaget er selveiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer. Dette er tatt ut fra basis lovnorm 1 og 2. Lagets/klubbens visjon NIFs (Norges idrettsforbund) visjon er å være fremste bidragsyter for å oppnå: «Idrett for alle» Nesodden IF skal være den største og den viktigste aktøren for en aktiv befolkning på Nesodden. Verdigrunnlaget Norsk idrett sine grunnverdier er: Glede fellesskap helse fair play Nesodden IF har Et fargerikt felleskap i sort - hvitt som sitt slagord. 2

3 Virksomhetsideen til Nesodden IF: Nesodden IF skal være hovedaktør for utvikling av idretten til en betydelig bredde- og konkurranseidrett i vårt lokalmiljø. Nesodden IF skal være en effektiv serviceyter for sine medlemmer Nesodden IF skal være en viktig samfunnsaktør i nærmiljøet innenfor fysisk aktivitet for alle 1 Innledning Nesodden idrettsforening (NIF) er en fleridrettsforening som skal gi et godt og variert aktivitetstilbud til flest mulig av Nesoddens innbyggere, der barn og ungdom er primærmålgruppen. Denne handlingsplanen skal være styrende for driften av idrettsforeningen, men skal samtidig ikke være begrensende for ulike handlings-/ strategi- og sportslige utviklingsplaner i de ulike undergruppene. Planen skal være en overbygning for hva foreningen skal vektlegge, og være med på å skape en «rød tråd» i idrettsforeningens virksomhet på alle plan. Gjennom en konkret, målbar og retningsgivende handlingsplan skapes det et grunnlag for en felles profil og et bedre og tettere samarbeid på tvers av de ulike undergruppene. Planen vil også være et viktig arbeidsgrunnlag for valgkomiteen når de skal foreslå og motivere nye kandidater til verv i NIF. Planen gjelder for 4 år, rulleres hvert år og vedtas av årsmøtet. Det er i tillegg viktig at handlingsplanen ikke skal være en tvangstrøye. I løpet av året kan det eksempelvis være behov for å prioritere andre delmål enn det denne planen indikerer. Planen skal derfor ses på som et dynamisk styringsverktøy som kan endres ved behov. Innsatsområdene er delt inn i: Organisasjon/ledelse/økonomi Sportslig drift og trenere Arrangementer/ aktivitet Anlegg På de neste sidene følger hovedmål, delmål og aktiviteter innenfor hvert innsatsområde. 3

4 1. Organisasjon/ledelse/økonomi Overordnet mål for perioden I. Drive kontinuerlig organisasjonsutvikling for å understøtte undergruppenes behov og skape en enhetlig ramme for arbeidet i NIF 1. Utvikle hovedstyrets organisasjon og tydeliggjøre rolleavklaringer mellom hovedstyret, undergruppene og administrasjon. Tiltak/ aktiviteter Avklare og beskrive administrasjonens rolle og oppgaver. Hvor mye service skal ytes til gruppene? Hva skal administrasjonen prioritere? Hvor stor administrasjon trenger vi? Avklarer hvem som skal skaffe markedsavtaler/reklame for foreningen f.o.m. juni II. Beholde eksisterende og skaffe nye medlemmer gjennom aktiv og løpende profilering av NIF. 1. Markedsføring av NIF og den enkelte undergruppe overfor medlemmer av NIF og befolkningen på Nesodden Ta i bruk sosiale medier f.eks etablere en Facebook-side for NIF. Sørge for tidlig og tydelig annonsering av våre tilbud og aktiviteter Markedsføre hvorfor være medlem/støttemedlem 4

5 1. Organisasjon/ledelse/økonomi Overordnet mål for perioden Tiltak/ aktiviteter I. En strukturert ledelse av NIF 1. Sikre en «rød tråd» i ledelsen av NIF Sørge for at Håndboka blir synliggjort og at grupper, HS og administrasjonen har god kjennskap til denne. II. En god økonomistyring i NIF Sikre totaloversikt over økonomien i NIF I samarbeid med fotballgruppa vurdere om vi har økonomi til å fortsatt satse i 2 divisjon og ta stilling til hvordan dette eventuelt finansieres Være tydelige overfor administrasjonen om våre forventninger og prioriteringer. Bedre nettsiden vår som kommunikasjonskanal. Sørge for at historiske dokumenter og retningslinjer etc. ligger tilgjengelig. A) Lagskasser og lignende skal synliggjøres B) ha særlig fokus på økonomien til fotballgruppa 5

6 1. Organisasjon/ledelse/økonomi Overordnet mål for perioden III. Øke inntektene til NIF IV. Ivareta og videreutvikle samhandlingen med Nesodden Idrettsråd og Nesodden kommune 1. Utarbeide egen markedsstrategi for NIF som kan bidra til økte inntekter for idrettslaget. 2. Sikre en fast inntektskilde fra sportsstua 4. Utnytte andre inntektskilder 1. Sikre god informasjonsflyt fra NIF til kommunen, og delta aktivt i kommunale møter, råd og utvalg Tiltak/ aktiviteter Være aktiv i søknadsprosessen både mot kommunen og andre organisasjoner som gir økonomisk støtte til lag og foreninger. Utarbeide ny modell for å skaffe sponsorinntekter Sikre rutiner for drift av sportsstua som gir stabile inntekter Bruke tilskuddsportalen og utnytte de tilskuddsmulighetene som finnes. Nytt bruktmarked i 2013, med fokus på å øke inntekten til NIF. Få etablert faste treffpunkter med kommunen. Signere driftsavtale, herunder avklare reklamesalg i Bjørnemyrhallen 6

7 1. Organisasjon/ledelse/økonomi Overordnet mål for perioden Sikre at NIF har minimum 2 medlemmer i Nesodden Idrettsråd. 3. Bidra i rullering av kommunedelplan for idrett og friluftsliv Tiltak/ aktiviteter Være aktiv støttespiller og bidragsyter til Nesodden Idrettsråd og Nesodden kommune 2. Sportslig drift og trenere Overordnet mål for perioden Tiltak/ aktiviteter

8 2. Sportslig drift og trenere Overordnet mål for perioden I. Tydeliggjøre krav til skolerte/autoriserte trenere i NIF II. Øke mosjonsaktivitet 1. Kvalitetssikring av lagledere, trenere og foreldregrupper, og legge forholdene til rette for skolering av trenere/ledere. 1. Tilby et variert tilbud for eksempel ved å opprette egne mosjonsgrupper og å rekruttere nye mosjonsmedlemmer 2. Jobbe mot inaktive voksne, barn og innvandrere Tiltak/ aktiviteter Sørge for at alle trenere og lagledere som har et tillitsforhold til barn/ungdom under 18 år har godkjent vandelsattest. Arrangere felles livrednings-/ førstehjelpskurs for nye trenere/lagledere en gang pr år. HS skal arrangere 1-2 foredrag eller kurs pr år med formål å øke kunnskap eller skape gode verdier Etablere et tilbud eller nettverk for NIFs seniorer Fortsatt utvikling av NPL Vurdere andre tiltak for å få mer aktivitet ut mot ungdommer/voksne mosjonister 8

9 2. Sportslig drift og trenere Overordnet mål for perioden III. Idrettskolen og Aktiv på Dagtid (ApD) 1.Fortsette virksomhet og oppfylle eksterne krav Tiltak/ aktiviteter Kortsiktig mål for idrettskolen er å få et stabilt instruktørkorps med kompetanse på plass. Et mål for ApD bør være å rekruttere flere menn 3 Arrangementer/ aktiviteter I. Arrangere og delta på arrangementer for å markere NIF totalt sett på en positiv måte. 1. Delta på årlige felles arrangement Markere NIF på en positiv måte gjennom Idrettens dag på Berger 9

10 4 Anlegg Overordnet mål for perioden Videreutvikle eksisterende anlegg og være en aktiv pådriver til etablering av nye idrettsanlegg 1. Bedre anlegg for langrenn og andre idretter 2.Utvikling av Nesoddbanen 3. Etablere en Petanque-bane i Berger Idrettspark 4. Bedre lagringsplassen Tiltak/ aktiviteter 2013 Etablere nytt multisportanlegg Medvirke til prosess rundt kunstgressbanen Starte planleggingsprosess. Rydde i eksisterende lagre Utvide bygningsmassen med formål å utvide garderobene Benytte eksisterende bygningsmasse og areal på en effektiv måte i tråd med foreningens behov Dialog med kommunen. Mer kontorplasser Vurdere å bygge om eksisterende klubbhus slik at det blir flere kontorplasser 10

11 Retningslinjer for foreldre/foresatt Respekter klubbens arbeid. Det er frivillig å være medlem av Nesodden IF, men er du med følger du våre regler Engasjer deg, men husk at det er barna som driver idrett ikke du Respekter treneren, hans/hennes arbeid og anerkjenn ham/henne overfor barna dine Lær barna folkeskikk. Gå foran som et godt eksempel Lær barna å tåle både medgang og motgang Motiver barna til å være positive på trening Vis god sportsånd og respekt for andre. Ved uenighet snakker du med den det gjelder ikke om Husk at det viktigste av alt er at barna trives og har det gøy! Retningslinjer for utøvere Gode holdninger Respektere hverandre Lojalitet mot klubb og trenere Hjelpe hverandre Følge klubbens regler Stille opp for hverandre Ærlig overfor trener og andre utøvere. Godt samhold Stå sammen Stille på treninger og stevner en har forpliktet seg til. Vise engasjement Gode arbeidsholdninger. Stolthet av sin egen innsats. Objektivt ansvar for miljø og trivsel. MOBBING ER IKKE AKSEPTERT 11

12 Retningslinjer for trenere SOM TRENER I SKAL DU BIDRA TIL: Mestring, selvstendighet og tilhørighet for utøveren Positive erfaringer med trening og konkurranse Å fremme et godt sosialt miljø, lagånd og vennskap At utøvere skal kunne drive idrett i andre avdelinger Samarbeid og god kommunikasjon med andre trenere, ledere og foreldre Vær et godt forbilde Møt presis og godt forberedt til hver trening Som trener er du veileder, inspirator og motivator Bry deg litt ekstra og involver deg i utøverne dine Bli kjent med utøvernes individuelle mål og opplevelser av treningen Søk å utvikle selvstendig vurderingsevne hos utøveren Vis god sportsånd og respekt for andre Vær bevisst på at du gir alle utøverne oppmerksomhet Enhver utøver eller gruppe skal utfordres til å utvikle sine ferdigheter INNHOLDET I TRENINGEN SKAL VÆRE PREGET AV: En målrettet plan Progresjon i opplevelser og ferdigheter Stadig nye utfordringer slik at utøveren flytter grenser Effektiv organisering Saklig og presis informasjon Kreative løsninger Fleksibilitet ved problemløsning Som trener er du ansvarlig for god kommunikasjon 12