PERSPEKTIVER. Hva sjakk har til felles med business. Om USAs import hadde vært på sitt tradisjonelle, ville oljeprisen ligget nærmere 125 dollar.

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "PERSPEKTIVER. Hva sjakk har til felles med business. Om USAs import hadde vært på sitt tradisjonelle, ville oljeprisen ligget nærmere 125 dollar."

Transkript

1 PERSPEKTIVER Nyhetsmagasin fra KPMG Utgave 2 Oktober 2014 Thina Saltvedt og Julie Berg snakker om olje: Om USAs import hadde vært på sitt tradisjonelle, ville oljeprisen ligget nærmere 125 dollar. Sikkerhetsblemmene man bør unngå KPMGs Topplederkonferanse CNN-profil og ex-nato-sjef blant foredragsholderne + Hva sjakk har til felles med business

2 I KPMG legger vi stor vekt på å lytte til impulser utenfra. Vi engasjerer oss i diskusjoner enten direkte med kundene våre eller med personer som betyr mye for dem. I denne utgaven av Perspektiver gjengir vi noe av det vi har lært gjennom slike aktiviteter. Resultatene fra vår spørreundersøkelse blant alle Norges sparebanksjefer er ett eksempel, samtalen mellom Nordeas oljeanalytiker Thina Saltvedt og KPMGs oljeansvarlige, Julie Berg, er et annet. Et tredje eksempel er den forestående KPMGs Topplederkonferanse, hvor internasjonale stornavn kommer til Oslo 11. november for å diskutere hvordan geopolitiske konflikter påvirker forretningsklimaet for vårt hjemlige næringsliv. Men det er også nyttige erfaringer å samle på arenaer som kanskje ikke like direkte er tilknyttet kunder aktiviteter som stimulerer oss eller våre ansatte på annet vis, og også disse kan du lese om her. KPMG var stolt hovedsamarbeidspartner for Sjakk- OL i sommer, vår kollega Anette Kristiansen (som du kanskje leste om i forrige nummer) har nå gjennomført sin ekspedisjon og krysset Grønland på langs. En annen KPMG-ansatt Kirsti Helene Meidelsen har tilbragt deler av sommeren i Afrika på probono-oppdrag for å bistå en afrikansk hjelpeorganisasjon for barn. I sum gir slike dialoger og erfaringer oss et enda bredere grunnlag for våre tjenesteleveranser. De hjelper oss både direkte i kundearbeid, og med å identifisere trender eller utviklingstrekk som preger bransjer og påvirker kundene våre som igjen gjør at vi kan ha lærerike og verdiskapende diskusjoner med våre kunder. Jeg ønsker deg god lesning med denne nye utgaven av Perspektiver, og håper på mange interessante meningsutvekslinger fremover! Svein Wiig Redaktør og partner i KPMG

3 Innhold 4 Gjør din bedrift disse sikkerhetstabbene? Her er en oversikt over de vanligste tabbene bedrifter gjør når det gjelder datasikkerhet. 8 Oljesamtalen Nordeas Thina Saltvedt og KPMGs Julie Berg utveksler synspunkter på endringene i olje- og energibransjen. 12 Eventyrlige investeringsmuligheter i Afrika Afrika har opplevd eksplosiv vekst de siste 20 årene, men forretningspotensialet er fortsatt enormt. 16 Ti trender i produksjonsindustrien Etter finanskrisen har mange fokusert på finansiell risiko. Nå er tiden kommet for å fokusere på bærekraftig vekst. 18 KPMG bidrar til sjakkfeberen KPMG sponser sjakk-ol, og hadde sin egen turnering med finale midt under lekene i Tromsø. 14 KPMG til unnsetning Psykologene i Cut-e behøvde litt ekstra hjelp til regnskap og økonomi. Kompetansen og fleksibiliteten fant de i KPMG Tøff tur over Grønland I våres krysset Anette Kristiansen Grønland fra sør til nord. Da lærte hun mye hun har bruk for som konsulent i KPMG. 28 Appen som redder reisen KPMG har utviklet en ny app som forenkler tilværelsen for forretningsreisende og deres arbeidsgivere. 30 Sykler for samhold KPMG stilte med stort lag da Den store styrkeprøven gikk fra Trondheim til Oslo. Den høye deltakelsen er ingen tilfeldighet. Lederagenda bank 2014 KPMGs nye undersøkelse blant norske sparebanker viser at de utfordres av teknologi og tøffere konkurranse Slik sikrer du rent renhold Arbeidstilsynet vil trappe opp kontrollen med kjøpere av renholdstjenester. Er du klar hvis de banker på hos din bedrift? 36 Til Afrika på oppdrag Kirsti Helene Rødfjell Meidelsen har vært i Zambia for å bistå en afrikansk hjelpetelefon for barn. Topp-team til KPMGs Topplederkonferanse I november kommer flere internasjonale toppnavn enn noen sinne til KPMGs Topplederkonferanse. 40 EU bør vente med reguleringer KPMG har analysert planlagte regelendringer på bankfronten. Rådet er klart: Dette bør EU vente med. NY SPALTE! Kjell setter perspektiv på ting.

4 CYBERSIKKERHET Vanlige Her er en oversikt over de vanligste tabbene bedrifter gjør når det gjelder datasikkerhet, og som kan få dramatiske utfall. Slik sikrer du din bedrift bedre. 4 PERSPEKTIVER

5 CYBERSIKKERHET sikkerhetstabber som bedrifter gjør Vi skaper, samler og deler mer informasjon i dag enn noen gang tidligere. Samtidig har denne informasjonen aldri hatt større verdi. Og jo større verdier vi besitter, jo mer utsatt er vi for tyveri datatyveri. Dette er et problem som vokser i omfang og volder stadig mer skade for bedrifter. I en tid med et bredt spekter av datamaskiner, åpnes IT-systemer stadig mer. Det gjør at vi mister litt av kontrollen og blir mer sårbare. Cyberkriminelle kjenner godt til disse sårbarhetene og finner stadig mer kreative måter å utnytte dem på. - Daglig ser vi at bedrifter blir utsatt for cyberangrep fra enkelpersoner eller grupper som ønsker å stjele verdier og forstyrre virksomheter. Vi hjelper kundene våre med enkle grep som kan effektivisere interne prosesser og skape merverdi for organisasjonen deres, samtidig som vi informerer dem om eksisterende og nye trusler, sier Arne Helme, som leder tjenesteområdet teknologi i KPMGs rådgivningsenhet. Helme er spesialist på IT-arkitektur, infrastruktur og sikkerhet, og har betydelig erfaring med cyberkriminalitet. Han sier at teknologi ikke alene er tilstrekkelig for å stoppe problemet, og at riktig kompetanse og fremgangsmåte er vel så viktig. - Vi blir mer og mer avhengig av IT-tjenester. Dette vet nettkriminelle, så problemet kommer til å vokse i omfang fremover. Angrep som skaper avbrudd i IT-prosesser kan ramme bedriftens tjenenester og tilgjengelighet med stor kraft, og bli svært kostbart. Her gjelder det altså å vite hvordan man skal beskytte seg, sier Helme. KPMGs eksperter har utarbeidet en oversikt over de vanligste tabbene bedrifter gjør når det gjelder cyberkriminalitet, og de beror ofte på vanlige misforståelser. Her er fem av dem: Vi må oppnå 100 prosent sikkerhet Feil. Denne målsetningen er verken realistisk eller mulig. Nesten alle flyselskap hevder at flysikkerheten er deres høyeste prioritet samtidig som de erkjenner at flyvning er forbundet med risiko. Det samme gjelder for cybersikkerhet. Offentlig kjent eller ikke, nesten alle store, kjente, virksomheter opplever konstant informasjonstyveri det være seg alt fra enkle angrep til omfattende angrep på kjernesystemer, og absolutt beskyttelse mot dette er ikke mulig, sier Helme. - Men når det er sagt, er det mye vi kan gjøre. Ved å forstå truslene, være klar over bedriftens sårbarheter for dem og ha mekanismer på plass, kan man oppdage truslene og sette i gang effektive mottiltak slik at bedriften kan minimere skadeomfanget. Forebygging er nøkkelordet her, sier han. Ved å investere i den beste teknologien, er vi trygge Feil. Effektiv informasjonssikring dreier seg langt mindre om teknologi enn hva mange tror. Produkter som brukes til bekjempelse av cyberkriminalitet blant annet til påvisning av inntrengere er avgjørende for grunnleggende datasikkerhet. Men de erstatter ikke en helhetlig og robust sikkerhetsstrategi. - Tekniske verktøy bør være et resultat av en slik strategi ikke selve drivkraften. Selv om arbeidet med informasjonssikring vanligvis ledes av en IT-avdeling, er det viktig at også brukerne er årvåkne, kjenner farene og tar forhåndsregler. Tekniske verktøy er en bortkastet investering dersom de ansatte ikke forstår at hver og en av dem har et ansvar for å holde nettverket trygt, sier Helme. Social engineering, det at hackere manipulerer ansatte for å få tilgang til systemer, er fortsatt en av de største risikoene bedrifter og andre virksomheter står overfor. - Teknologien kan ikke beskytte oss mot menneskelige faktorer, og her har ledere et særlig viktig ansvar. De må vise en oppriktig interesse for disse problemstillingene og finne engasjerende måter å lære opp de ansatte på. Ofte handler det om å skape en kultur der de ansatte er årvåkne og PERSPEKTIVER

6 CYBERSIKKERHET oppmerksomme på risikoatferd, og der det er naturlig å ta opp eventuelle bekymringer med sine overordnede, sier Helme. Våre våpen må være bedre enn dem hackerne bruker Feil. Sikkerhetsbestemmelser bør først og fremst være et resultat av bedriftens strategiske målsetninger. Kampen mot nettkriminalitet er en kamp som ikke kan vinnes «militært». Angriperne utvikler stadig nye metoder, og de tar i bruk stadig mer moderne teknologi for å trenge igjennom vårt forsvar her vil vi alltid være ett skritt bak angriperne. Er det da i det hele tatt noen vits å investere i avanserte verktøy for å hindre angrep? - Gitt den uendelige verdien av et selskaps informasjon, og de alvorlige følgene det kan få dersom kjernevirksomheter blir lammet, er det hensiktsmessig å gjøre det man kan for å oppdage datatrusler herunder å investere i tekniske verktøy og IT-systemer, sier Helme. Det er et lederansvar å holde seg orientert om hvilke typer angrep bedriften utsettes for, og prøve å få besvart hvorfor bedriften angripes, sier Helme. Han minner om at en bedrift kan ha en annen oppfatning om hva som er bedriftens verdier enn hva kriminelle har. - Som leder må du spørre deg selv hva bedriftens verdier er, og du må vite hvilke systemer og mennesker som har tilgang på disse verdiene, sier Helme. Han bemerker at virksomhet og teknologi ofte henger tett sammen. Cybersikkerhet handler om effektiv overvåking Feil. Evnen til å lære er like viktig som evnen til å overvåke. Erfaring viser at cybersikkerhet i stor grad drives fremover når man skal etterleve nye lover og forskrifter. Dette er forståelig, men det å følge lover og forskrifter er langt fra den beste strategien i kampen mot cyberkriminalitet. - Bare virksomheter som evner å forstå hva som skjer i omverdenen, som følger med på trender og bruker disse innsiktene til å utvikle retningslinjer og strategier, vil lykkes i kampen mot nettkriminalitet på lang sikt, sier Helme. Dette er viktig: Virksomheten må forstå hvordan trusler utvikler seg og hvordan de skal forutse dem. Denne tilnærmingen er mer kostnadseffektiv på lang sikt enn å bygge stadig høyere sikkerhetsmurer. Virksomheten må forsikre seg om at hendelser evalueres på en slik måte at man kan trekke lærdom av dem. I praksis blir hendelser ofte ikke registrert eller vurdert, og dermed vil man ikke lykkes med å få på plass bedre sikkerhetsforanstaltninger i fremtiden. Det samme gjelder overvåking av dataangrep. I mange tilfeller har noen i bedriften gjort flere funn uten å dele dem med resten av organisasjonen og da lærer organisasjonen ingenting. Det må også stilles krav til kompetanse, for dersom den som overvåker ikke forstår hva han eller hun ser, er det til liten nytte. Virksomheten bør også utvikle en metode for hele selskapet for å vurdere sikkerhetsrapportene inkludert protokoller for å fastslå risikonivå og eskaleringer, samt metoder for å gi styret innsikt i risikoer og hvordan angrep kan ramme kjernevirksomheter. 6 PERSPEKTIVER

7 Vi må rekruttere de beste fagfolkene til å forsvare oss Feil. Cybersikkerhet er ikke en avdeling, men en holdning. Cybersikkerhet blir ofte sett på som et ansvar som hører inn under spesialiserte fagfolk. - Denne tankegangen er uheldig og kan skape en falsk følelse av sikkerhet. Samtidig kan det medføre at det brede lag av organisasjon unnlater å ta ansvar. Den virkelige utfordringen er derfor å gjøre sikkerhet til noe vi tenker på i det daglige, og det bør derfor bli en del av HR-reglementet. Godtgjørelser bør også vurderes som virkemiddel. Sikkerhet bør videre ha en sentral plass i forbindelse med utvikling av nye IT-systemer og ikke slik det ofte er være en ettertanke ved slutten av slike prosjekter, sier Helme. KPMG-dagen NOVEMBER - DESEMBER 2014 Akkurat nå står myndighetene midt i en forenklingsprosess som skal gi Bedrifts-Norge valgmuligheter og handlefrihet. Regjeringen mener forenklinger må til for at landet skal kunne stå imot utviklingen både innen internasjonal konkurranse og makroøkonomiske trender. Endringene kommer og har allerede begynt å komme på mange fronter, norsk næringsliv er nå i en brytningsperiode. Deler av endringene berører aller mest hverdagen til den økonomiansvarlige eller regnskapssjefen: Ett eksempel er innskjerpingene som må være gjennomført fra og med 2014, et annet er de nye og vidtrekkende forenklingsforslagene som kom i sommer, og det finnes mange flere. KPMG KOMPETANSE: Arne Helme Partner Tlf: Men deler av de nye reglene må også finne sin vei inn i vurderinger og disposisjoner som eiere, styre eller daglig leder gjør: utbyttepolitikk, skattespørsmål (ikke minst på egenkapitaltransaksjoner) generasjonsskifter, og forslaget til Ny norsk regnskapsstandard for bare å nevne noe. For å hjelpe deg med å holde det strategiske og praktiske grepet om slike forhold har vi satt sammen KPMG-dagen. Her oppdaterer vi deg ikke bare på alt du behøver å vite om endringer i regelverket, vi viser deg også grep og verktøy du kan benytte for å skaffe deg eller videreutvikle det konkurransemessige forspranget. KPMG-dagen holdes i flere byer i november og desember. Meld deg på: kpmg.no PERSPEKTIVER

8 OLJE OG GASS MØTTES PÅ MESSEN Thina Saltvedt (t.v.) og Julie Berg møttes på oljemessen i Stavanger for en samtale om den internasjonale utviklingen i oljebransjen. 8 PERSPEKTIVER

9 OLJE OG GASS OLJESAMTALEN Olje- og energibransjen endrer seg stadig hurtigere, og behovet for innsikt og kunnskap bidro nok til rekorddeltagelsen på årets oljemesse. Der møttes Nordeas Thina Saltvedt og KPMGs Julie Berg for en samtale. Det er neppe noen overdrivelse å si at Thina Saltvedt kjenner Oljemessen i Stavanger (ONS) bedre enn sin egen bukselomme. Som oljeanalytiker i Nordea er ONS en sentral arena for henne, og hun kan knapt gå ti skritt på utstillingsgulvet uten å møte gamle kjente eller bli gjenkjent av fremmede. Som kvinne i en mannsdominert bransje har hun dessuten aldri forsøkt å «gli inn i mengden» av dresskledde herrer, men sverge til skjørt, drakter og kjoler antrekk som i liten grad innebærer bukselommer. KPMG-partner Julie Berg, som leder vår bransjesatsing på olje- og gasselskaper, kunne også nikke gjenkjennende til omgivelsene da hun og Saltvedt møttes til en prat i O-hallen på messen. Og det var ikke bare av oljerelaterte årsaker: Siden Julie begynte å spille ishockey for et års tid siden, har hun drømt om å spille kamp i nettopp denne hallen. Midt under Oljemessen hvor det i år kom mer enn besøkende fra bedrifter og over 100 land møttes de to for en samtale om hva som rører seg i denne internasjonale og verdensomspennende bransjen. Thina Saltvedt: Det skjer utrolig mye spennende i mange områder internasjonalt nå. Fremveksten av skiferolje og -gass har åpnet opp mange nye muligheter som påvirker hele industrien. Samtidig har Kina investert tungt, blant annet i Afrika. Flere steder der kineserne har investert mangler de teknologi til å sikre optimal utvinning, så de er ivrige etter å kjøpe selskaper og plukke med seg kunnskap. Dette gjelder særlig innen produksjon av skiferolje og -gass, hvor de etter hvert kan begynne å gjøre veldig spennende ting også hjemme i Kina. dersom man hegner om oljebransjen og verner den for lenge mot omstilling, får vi dem ikke over i annet virke. - Alt dette vil jo påvirke ressursbalansen og verdensmarkedet. Vil kineserne måtte ta oljen som utvinnes fra deres felter i Afrika, og trekke den hjem til Kina? Eller klarer de å sikre seg nok kompetanse til å utvinne skifergass hjemme, slik at de kan fortsette med å selge den afrikanske oljen lokalt, og heller sikre markedsadgang der for sine øvrige produkter? Julie Berg: Hvor ser du Russland i dette? Jeg mener, årets begivenheter har latt Europa føle litt på at de er veldig eksponert for svingninger i gassleveranser fra Russland. Og Russland har kanskje følt seg leveransemessig låst til Europa, så begge parter ønsker nok risikospredning hver på sin måte. Utvilsomt. Russerne har signert en stor kontrakt på å levere gass til Kina, og det skal bygges en rørledning for transport dit innen utgangen av dette tiåret med de implikasjonene det får for europeisk og amerikansk forhandlingsmakt i ulike situasjoner. Absolutt. Og Kina, som altså har økt samarbeidet med Russland, er nok veldig redde for å gjøre seg avhengige av energi fra én bestemt region eller leverandør. De jobber derfor også opp mot andre energieksporterende land i regionen, enten det er Australia, Indonesia eller Turkmenistan, for å spre risiko. Men 100 prosent av russernes LNG-ressurser er jo nå signert opp til Asia, hovedsakelig Japan og Sør Korea, så det er nok der de ser det største energibehovet. Samtidig som Europa stagnerer både i produksjon og konsum. Ja veksten der er jo ikke ventet å bli så stor. Gassbehovet kan øke noe, men det er jo i denne verdensdelen man tror økningen vil være minst. Og da bør kanskje vi her i Norge tenke grundig over om det virkelig er Europa som skal være fokus for vår gasseksport fremover. 95 prosent av gassen vår går til Europa PERSPEKTIVER

10 OLJE OG GASS Om den amerikanske importen hadde vært på sitt tradisjonelle, ville oljeprisen ligget nærmere 125 dollar. via rørledninger, men hva skal vi gjøre med den nye gassen som vi ønsker å produsere? Planen er foreløpig å bygge nye rørledninger til Europa, hvor de både ønsker å løsrive seg fra Russland samt innfri klimamålene sine. Men er det gass de vil ha, eller kommer de til å gå rett på mer miljøvennlig energi? Ikke får de kvotemarkedet til å fungere helt heller, så dette er jo på mange måter et av de mest usikre markedene fremover. Hvor realistisk tror du det er at amerikansk eksport av skifergass vil få en påvirkning på det europeiske markedet? Jeg tror ikke USA blir veldig store i Europa. De begynner nok å eksportere en gang i løpet av 2015 eller 2016, og er allerede i gang med å bygge de nødvendige terminalene. Men det er jo ikke mange terminaler på beddingen frem til Dessuten er den amerikanske industrien så mektig at det er vanskelig å se for seg at eksporten skal bli særlig sterk, gitt den fordelen lave gasspriser gir de hjemlige industriaktørene. Så er det jo tilbake til at det er i Asia behovet er definitivt størst, så til Europa tror jeg ikke det vil komme særlig mye. Men en substitusjonseffekt har det jo likevel, gjennom at olje som ellers ville vært eksportert til USA blir liggende og holde prisene nede i Europa? Ja, på olje ser vi dette allerede. Om den amerikanske importen hadde vært på sitt tradisjonelle, ville oljeprisen ligget nærmere 125 dollar, enn 102 som nå. I sommer var etterspørselen overraskende svak, ikke bare i Europa, men også i USA og Japan. Da det i denne perioden igjen begynte å komme olje fra Libya på markedet, var det problemer med å finne kjøpere nettopp på grunn av den amerikanske situasjonen. Dette løser seg vel gjennom at Saudi-Arabia sannsynligvis kutter produksjonen, men slike problemstillinger er jo noe ganske annet enn vi har sett tidligere. Nå er det jo også mange andre forhold som påvirker oljeprisen. For eksempel er det en gryende bekymring i finansbransjen for vestlige myndigheters ønske om strengere kontroll med oljederivater. Det har blant annet vært snakket om at alle handler og kontrakter må innrapporteres. Frykten dreier seg på den ene siden om at dette kan hemme likviditeten i markedet og dermed skape dårligere prissetting for olje, og på den andre siden at handelen vil flytte seg fra USA og Europa til mindre reguleringsivrige markeder i Asia. Det blir uansett veldig interessant å følge utviklingen fremover. Høy oljepris bidrar til å øke sjansen for at oljeselskapene våger å satse på å utvikle nye felt, samtidig som dyr olje medfører at alternative energikilder kan bli mer konkurransedyktige. Det er ikke uten grunn at et tema her på messen er effektivisering av store prosjekter. Aktørene har jo også blitt kritisert for å være gammeldags med sitt ensidige fokus på olje i energimiksen, og for at de bruker mer av sin oppfinnsomhet på å kutte kostnader og beholde marginer enn på å utforske alternative energikilder og tenke nytt. 10 PERSPEKTIVER

11 OLJE OG GASS MAN MÅ HUSKE PÅ at det ikke er oljen i seg selv som har skapt rikdommen i Norge, men folkene som har klart å utnytte den oljebransjen og verner den for lenge mot omstilling, får vi dem ikke over i annet virke. Det hemmer den endringen, den nyskapingen som må komme hele veien. Men er det ditt inntrykk at andre land ligger foran Norge i å ta disse omstillingene? Det kommer an på hvilke aspekt man vektlegger. Produksjonen på norsk sokkel er jo mye renere enn den har vært andre steder. Samtidig foreligger det målinger som klart viser at Norge er ledende på å kutte karbonutslipp, og Statoil har jo vært veldig tidlig ute med å gjøre det. Så miljømessig, som jo er en nødvendig omstilling, har Norge internasjonalt sett mange fordeler. Og når vi snakker om miljø: Internasjonale politikere reiser rundt og prøver å forplikte seg til å redusere sine nasjoners karbonutslipp. Samtidig viser de store oljeselskapene, gjennom verdivurderingene de oppgir for reservene sine i sin finansielle rapportering, at de ikke har noen tro på at politikerne vil få gjennomslag. Det er jo et tankekors! Det er en gryende bekymring i finansbransjen for vestlige myndigheters ønske om strengere kontroll med derivater. Helt klart. Man så en litt annen innstilling før finanskrisen; da endret flere av de store, internasjonale oljeselskapene seg til energiselskaper, og så veldig «grønt» på tilværelsen. Men da det begynte å bli tøffere i finansmarkedene, søkte de tilbake til kjernevirksomhet og det trygge, gamle. Men vi skal ikke glemme at selskapene, ikke minst i Norge, hittil har latt ingeniørene legge ned store ressurser i å utvikle ny og spennende teknologi. På mange områder er vi jo verdensledende. Det er riktig. Det blir en utfordring å få denne kompetansen overført til andre arenaer enn olje, særlig så lenge oljebransjen er så betalingsdyktig og står så sterkt i norsk økonomi. Man må huske på at det ikke er oljen i seg selv som har skapt rikdommen i Norge, men folkene som har klart å utnytte den hente den opp og skape en formue av den. De folkene er der jo ennå, men dersom man hegner om I en sånn sammenheng kan man si at de har truffet godt med denne oljemessen den heter jo «Change», og det skjer absolutt noe nå. Selskapene kan ikke lenger si at dette ikke er en «issue» for dem, selv om flere av dem kanskje ikke fullt ut har innsett rekkevidden av det. Nå er det ikke lenger bare miljøbevegelsen som bryr seg om dette, nå har andre områder av markedet, heriblant investorene, begynt å etterlyse selskapenes miljøstrategi og vurdere deres grønne profil. De får også støtte hos politikerne, og ikke lenger bare hos dem som ønsker å stenge oljesektoren i morgen. PERSPEKTIVER

12 OLJE OG GASS Eventyrlige investeringsmuligheter i Afrika Til tross for at mindre enn åtte prosent av verdens påviste oljereserver er i Afrika, har regionen opplevd en eksplosiv vekst de siste 20 årene. - Forretningspotensialet er fortsatt enormt, sier Julie Berg, partner og leder for KPMG Norges bransjesatsing på olje- og gasselskaper. I KPMG vet vi godt at Afrikas oljehistorie allerede strekker seg over flere tiår, noen steder faktisk hele hundre år tilbake i tid. Men gjennom vårt store nettverk av eksperter i regionen, vet vi også at potensialet fremdeles er enormt. Dette var bakgrunnen for at vi inviterte representanter fra KPMG i Angola, Nigeria og Øst-Afrika til å holde seminaret "Doing Business in Africa" i Oslo og Stavanger tidligere i år. KPMG-seminaret tok for seg Vest- Afrika, Nigeria, Angola og Øst-Afrika, og presenterte muligheter og utfordringer som utenlandske investorer bør gjøre seg kjent med. Mulighetene er store, og mange av utfordringene kan håndteres godt med en solid plan og et godt, lokalt team. Veksthistorier Benson Ndung u, som er Managing Partner og Country Leader for KPMG Uganda og Øst-Afrika, har lang erfaring fra både energi- og råvaresektoren og fra revisjon av internasjonale selskaper. Han understreket hvordan funn av store oljeog gassreserver i Øst-Afrika gjennom de siste åtte år har vekket håp blant investorer og store olje- og gasselskaper. De håper at landet nå kan bli en viktig og lønnsom energiaktør i global sammenheng. Mulighetene er store også andre steder. Det antas at det finnes enorme, uoppdagede reserver både på land og til havs. Hoveddelen av de kjente reservene, rundt 4,5 milliarder fat, ligger i Uganda og Kenya. Betydelige forekomster av naturgass er oppdaget i Tanzania, og vesentlige metanforekomster er funnet i Rwanda. Reservene er under utvikling og avtaler inngås for å lage rørledninger og raffinerier i regionen. Den viktigste formen for avtaler i EAC (The East African Community, et slags afrikansk motstykke til EU) er foreløpig en produksjonsdelingsavtale, en såkalt PSA-struktur, mellom oljeselskap og regjering. Det finnes enkelte utfordringer knyttet til utlendingers aktivitet og investeringer. Skattesatsene ligger vanligvis på 30 prosent, og det finnes ulike insentiver som utenlandske investorer kan nyttiggjøre seg. 12 PERSPEKTIVER

13 TEMA DET ANTAS at det finnes enorme, uoppdagede reserver i Afrika, både på land og til havs. EAC arbeider nå med å samordne landenes rammeverk, slik at det blir enklere for utenlandske investorer å navigere. Dette inkluderer en tollunion og skritt mot et felles marked. En monetær union er også på trappene. EAC har til sammen et areal på 1,82 millioner kvadratkilometer og en befolkning på over 141 millioner mennesker, hvorav en stor andel er under 30 år. Landenes samlede BNP er nær 100 milliarder dollar. Nøkkelen til suksess Foredragsholderne beskrev enorme muligheter for regionen, men tok også opp utfordringer på lokalt nivå som ikke bør overses, som fordelingspolitikk, lokalbefolkningens utdanningsnivå og mangelen på infrastruktur som støtter næringen. De afrikanske landene som kan vise til de hittil beste resultatene har lært av feil begått i andre land, og har jobbet aktivt med å legge forholdene til rette for utenlandske investorer. Nøkkeltall for medlemsland i The East African Community/EAC LAND Uganda Kenya Tanzania VIKTIGSTE NÆRINGER Jordbruk Turisme Fiske Produksjon Jordbruk Fiske Produksjon Turisme Turisme Jordbruk Produksjon Gruvedrift ØKONOMISKE UTFORDRINGER Fattigdom Arbeidsledighet Inflasjon Infrastruktur Stigende utenlandsgjeld Klimatiske forhold Terroristangrep Arbeidsledighet Inflasjon Fattigdom Arbeidsledighet BNP-VEKST (snitt) INFLASJON 5,2 % 6,4 % 4,5 % 6,27 % 7,0 % 5,6 % KPMG har flere eksperter med omfattende kunnskap om bransjen og skatteregler, og de hjelper utenlandske investorer over hele EAC og her hjemme. Vårt beste råd til utenlandske investorer som ønsker å satse i regionen, er å ha et solid team av lokale rådgivere som holder deg oppdatert når du går inn på det afrikanske markedet. En solid og detaljert forretningsplan, samt et robust team av dedikerte medarbeidere lokalt, er nøkkelen til suksess. Rwanda Produksjon Jordbruk Turisme Fattigdom Internasjonale handelshindringer Ubalanse i utenrikshandelen 9,9 % 3,4 % KPMG KOMPETANSE: Burundi Jordbruk Produksjon Bygg og anlegg Inflasjon Fattigdom Stor utenlandsgjeld Infrastruktur 4 % 5,9 % Julie Berg Partner Tlf: PERSPEKTIVER

14 KUNDEINTERVJU Psykologene i cut-e behøvde litt ekstra hjelp til regnskap og økonomi. Kompetansen og fleksibiliteten fant de i KPMG Accounting. KPMG til unnsetning da psykologene trengte hjelp Cut-e leverer nettbaserte tester og spørreskjema til utvelgelse og utvikling av medarbeidere og ledere. Selskapet, som hovedsakelig består av psykologer, brukte tidligere et eksternt byrå til å føre regnskap. Byrået gjorde en grei jobb, men manglet kompetanse på områder hvor cut-e behøvde hjelp. Løsningen ble ekspertene i KPMG Accounting og skytjenesten til regnskapsprogrammet Xledger. Vi tok inn en ansatt fra KPMG på heltid her en periode, primært for å hjelpe oss i forbindelse med et joint venture vi inngikk i Dubai. Komplekse avtaler og nødvendige registreringer måtte på plass, og vi behøvde en som var ekspert på økonomiske transaksjoner på tvers av landegrensene, sier Rudi Myrvang, som er adm. direktør i cut-e Nordic. Etter denne perioden fikk selskapet på plass en ressurs selv som tar regnskapet, men KPMG Accounting gjør fremdeles lønnskjøringene til cut-e. cut-e trengte råd og assistanse innen skatt, avgift, toll og lønn, og ønsket oss i bakhånd dersom det skulle dukke opp andre problemer underveis som de trengte hjelp med. Og det fikk de, naturligvis. Vi skreddersyr løsninger og tjenester basert på kundens behov, og først når kunden er fornøyd, er vi fornøyd, sier Marius Berg, daglig leder i KPMG Accounting. Kunden i førersetet KPMG hjelper norske virksomheter med lønn og regnskap inkludert systemløsninger, og er størst i landet på å håndtere lønn for utenlandske arbeidstagere i Norge. I tillegg er selskapet størst på MVA-representasjon her til lands. Berg påpeker at KPMGs bruk av skyløsninger har vært et viktig bidrag for kundetilfredsheten. Skyløsningen til Xledger har gjort det mulig å organisere regnskapet på en mye mer brukervennlig måte, der både regnskapsfører og kunde kan logge seg på og ha tilgang til samme data, sier han. Dette har i sin tur gitt kunden bedre oversikt og kontroll enn noen gang tidligere samtidig som det har åpnet for nye muligheter. Regnskapsføreren kan nå enklere inkludere kunden i regnskapsarbeidet, dersom kunden ønsker det. Tradisjonelle regnskapsførere har vanligvis ført regnskapet på sitt system, der kunden ikke har hatt tilgang, og kunden har da ofte Vi skreddersyr løsninger og tjenester etter kundens behov, og først når kunden er fornøyd, er vi fornøyd. Marius Berg, daglig leder i KPMG Accounting 14 PERSPEKTIVER

15 KUNDEINTERVJU VI BEHØVDE EN EKSPERT på økonomiske transaksjoner på tvers av landegrensene, sier Rudi Myrvang, adm. dir. i cut-e Nordic (t.v.). Til høyre KPMG-partner Marius Berg. måttet vente en stund på resultatene fra forrige måned. I dag sitter kunden i førersetet, med full kontroll og tilgang på daglig oppdaterte tall, sier Berg. Ikke dyrere Da cut-e tok i bruk KPMGs tjenester og den nye teknologien, skjedde det uten at utgiftene til regnskapsførsel steg. Vi har omtrent de samme kostnadene på økonomifunksjonen som før. Derimot har tilgjengeligheten, fleksibiliteten og ikke minst sikkerheten, blitt bedre. Nå har vi et regnskapssystem som håndterer våre behov. Vi bruker det også til timeregistrering, og jeg har en mistanke om at timeregistreringen var langt mer tilfeldig tidligere, sier Myrvang. KPMG KOMPETANSE: Marius Berg Partner Tlf: PERSPEKTIVER

16 INDUSTRI 10 trender som preger produksjonsindustrien Etter finanskrisen har mange foretak fokusert på å redusere risiko generelt, og finansiell risiko spesielt. Nå er tiden kommet for å fokusere på vekst bærekraftig vekst. Industrial Manufacturing Megatrends Research KPMG-rapporten «Industrial Manufacturing - Megatrends Research», beskriver i detalj resonnementene bak hver enkelt av de 10 trendene som nevnes i denne artikkelen, og rapporten er tilgjengelig for nedlasting på: kpmg.no/perspektiver Mens usikkerhet preger verdensøkonomien, forandrer verden seg rundt oss. Markeder, forretningsmodeller, produksjonsprosesser og hele verdikjeder tilpasser seg nye muligheter eller trusler, men innimellom det hele finnes det fellestrekk som kan kaste nytt lys over helheten. - Noen av disse fellestrekkene spiller en viktigere rolle for utviklingen. De driver igjennom dyptgripende endringer i bransjer og regioner, og transformerer verden slik vi kjenner den. Disse kalles gjerne megatrender, og fremtidens produsenter bør følge dem tett for å opprettholde sin konkurransekraft og sine markedsposisjoner, sier KPMGpartner Thore Kleppen. Han forteller at KPMGs eksperter i rapporten «Industrial Manufacturing - Megatrends Research» har identifisert 10 slike megatrender som vil påvirke muligheten for vekst i europisk produksjonsbasert industri. KPMG KOMPETANSE: Thore Kleppen Partner Tlf: PERSPEKTIVER

17 TEMA 1FRAMTIDENS FABRIKK Automatisering er trolig mer kostnadseffektivt enn å outsource produksjon til fremvoksende økonomier. IT-sikkerhet vil bli mye viktigere framover i verdikjeder som blir stadig mer integrerte mellom virksomheter i forskjellige politiske regimer. Virksomheter pålegges økte lovkrav, flere internasjonale reguleringer, strengere industristandarder og skjerpede krav fra kundene. 7 NANOTEKNOLOGI OG NANOPRODUKSJON Nanoteknologi forventes å være sentralt i å skape større bærekraft. Nanoteknologi betegner blant annet design av kjemiske eller fysiske stoffer og strukturer med utgangspunk i atomer, molekyler eller elementer med størrelse på 0,1 100 nanometer (milliondels millimeter). Siden vi ikke vet hvordan nanoproduksjon og nanopartikler påvirker helse, miljø og sikkerhet, vil det kreve robust risikostyring for å kontrollere de utfordringer og muligheter nanoteknologien representerer. 2 3 NEAR-SHORING Produksjonsvirksomheter vil fortsette å sette ut støttefunksjoner for å fokusere på kjernevirksomhet. Lønningene i lavkostlandene øker, slik at fordelen med offshoring reduseres vesentlig. Østeuropeiske land med stabile regimer forventes å få vesentlige investeringer i produksjon. ETTERSPØRSELSKIFT MOT ØST Asias globale innflytelse er økende. Vesten vil ikke ha den samme definisjonsmakten framover som den historisk har hatt. Lokal produkt- og tjenesteutvikling, produksjonsog monteringsmiljøer vil bli viktigere for å møte behov i lokale markeder. 8 9 TJENESTEDREVNE FORRETNINGSMODELLER I PRODUKSJONSVIRKSOMHETER Produksjonsvirksomheter bør utvikle tjenester i tilknytning til sine produkter for å øke egen verdiskapning, og de bør forankres i en bredere forståelse av kundenes behov. Tjenester tilknyttet den norske byggebransjens behov for kortere byggetid er ett slikt eksempel. Produksjonsvirksomheter har i dag en utfordring i å løfte både ny og kjent teknologi over i kommersielle løsninger som kombinerer nye tjenester og eksisterende produkter med behov i markedet. INNKJØPSSTYRING Virksomheter behøver en kompetent innkjøpsorganisasjon som er riktig involvert i verdikjeden gjennom definerte, kontrollerte innkjøpsprosser i verdensklasse. 4 KLYNGEDANNELSE OG -UTVIKLING Industriklynger vil være avgjørende for å styrke innovasjon og effektivisering, noe som vil kreve særlig oppmerksomhet fra norske selskaper. Innkjøpsstyringen må ha en helhetlig tilnærming som omfatter både leverandører, agenter og underleverandører med tanke på både samfunnsansvar og forretningsdrift. 5 Det blir viktigere å opprettholde geografisk nærhet til utviklingssentrene til store kunder, samt til europeiske forskningsmiljøer. ENERGI- OG RESSURSEFFEKTIVISERING Gode prosesser for å kontrollere priser på innsatsfaktorer, energiforbruk og logistikk påvirker konkurranseevnen. Automatisering og bruk av ny teknologi som 3D-printing vil være sentralt i arbeidet med å effektivisere råstoff-forbruket, redusere energibruk og redusere svinn. 10 3D-PRINTING ELLER -PRODUKSJON Prototyper eller produkter kan nå fremstilles gjennom å tilføre lag på lag av plast, metaller eller andre materialer i flytende- eller pulverform gjennom 3D-skrivere. Dette vil skape nye forretningsmodeller som kan endre bransjer og virksomheter. Verktøyindustrien vil påvirkes dramatisk, mens de fleste produksjonsvirksomheter vil få betydelige endringer i oppbygning og organisering av verdikjeden. 6 TILGANG PÅ KOMPETANSE OG TALENTER Det vil bli økt etterspørsel etter talenter innen matematikk, informatikk, naturvitenskap og teknologi (såkalte MINT*-talenter). Her har Norge et stort potensial for forbedring. Personer med spesialisert kompetanse vil kunne kreve høyere lønn. PERSPEKTIVER

18 SJAKK KPMG CHESS COMPETITION Nysgjerrig på sjakk eller durkdreven stormester? Prøv Chess Xpress på dn.no/sjakk KPMG bidrar til sjakkfeberen Etter en meget spennende finale mellom økonomistudenten Endre Larsplass fra Universitetet i Tromsø og advokat og partner i advokatfirmaet Hjort, Alex Borch, var det til slutt Endre som gikk av med seieren i KPMG Chess Competition KPMG var stolt hovedpartner til sjakk-ol som gikk av stabelen i Tromsø i august. Under sjakkolympiaden i Tromsø avholdt KPMG også finalen i sin egen sjakkkonkurranse - KPMG Chess Competition der studenter og næringslivsrepresentanter fra hele landet møttes over sjakkbrettene for å avgjøre hvem som var best i amatørsjakk. - Sjakk krever at du har evnen til å vurdere langsiktige konsekvenser i et stort mulighetsrom. Du må finne innovative løsninger på komplekse problemstillinger. Og ikke minst: du må ha solid kompetanse og innsikt. Slik er det for oss i KPMG også. Derfor var det ingen tilfeldighet at vi var hovedpartner til sjakk-ol, sier partner og adm. direktør i KPMG, Stein-Ragnar Noreng. Turnering for amatører I månedene fram mot sjakk-ol i Tromsø arrangerte KPMG, i samarbeid med Norges Sjakkforbund og lokale sjakklubber, en landsomfattende sjakkturnering for amatører. Turneringene var åpen for alle nivåer, fra de som knapt visste hvordan de sorte og hvite brikkene skulle flyttes, til de som kanskje var aktive som barn og ungdom, men siden ikke har spilt noe særlig. Siden turneringen var for amatører, hadde imidlertid ikke spillere med såkalt rating fra Norges Sjakkforbund anledning til å delta. De innledende rundene i KPMG Chess Competition ble arrangert på en rekke høyskoler og universiteter. I tillegg samlet også noen av KPMGs avdelingskontorer kunder og andre kontakter til noen runder på sjakkbrettet. I Tromsø samlet KPMG vinnerne fra alle de innledende rundene, og med god hjelp av både Tromsø Sjakklubb og Norges Sjakkforbund ble det en spennende ettermiddag der altså studenten Endre Larsplass til slutt trakk det lengste strået. Vekket interessen ytterligere - Sjakk har fått en helt annen posisjon i Norge de siste årene, naturligvis mye takket være Magnus Carlsen. Vi opplever at mange syns det er morsomt og spennende å følge med på sjakk, og ikke minst at de syns det er gøy å spille sjakk selv også. Gjennom KPMG Chess Competition tror jeg vi vekket ytterligere sjakkinteresse hos flere, sier Guro Steine, kommunikasjonsdirektør i KPMG. - Sjakk er en idrett som fokuserer på egenskaper som strategisk tenkning, framtidsfokus og evne til å se løsninger på komplekse problemstillinger. Dette er egenskaper som passer godt med KPMGs virksomhet, og vi syns derfor det var naturlig å være hovedpartner til sjakk-ol, det største idrettsarrangementet i Norge i Det gode samarbeidet vi har med Norges Sjakkforbund vil fortsette, og vi ser ikke bort fra at det blir KPMG Chess Competition i 2015 også, sier Stein- Ragnar Noreng. Se mer på kpmg.no 18 PERSPEKTIVER

19 SJAKK Hva har sjakk til felles med business? Sjakk handler om å se fremover, om å lese spill og tenke strategisk. For å få til det, må du evaluere posisjoner, sette deg mål og lage langsiktige planer for hvordan du ønsker å utvikle spillet. Mange av kvalitetene som definerer en god sjakkspiller, er også karaktertrekk som går igjen hos gode ledere i forretningslivet. Dette kan sjakk lære deg om business: Du må tenke strategisk. En god sjakkspiller kan se mange trinn frem og vurdere hva som er det beste strategiske trekket her og nå. I business er dette en avgjørende suksessfaktor. Du må ha fokus og tålmodighet. Sjakk krever mange timers intens konsentrasjon og fokus. Kjappe og utålmodige trekk som kommer for tidlig i spillet, kan utgjøre en stor risiko. Dette gjelder også i business: Du trenger et godt fundament for alle avgjørelser, gjennom grundig innsikt i markedet, kundene og konkurrentene. Du må tenke ut av boksen. En sjakkspiller blir aldri virkelig god hvis han bare spiller etter boka. Han må ha evnen til å tenke nytt og kreativt, og han må kunne overraske med løsninger ingen har tenkt på. I business er innovasjon en forutsetning for å kunne hevde seg mot konkurrentene og bygge sin unike posisjon. Du må være dypt dedikert til oppgaven. Verdens beste sjakkspillere tenker på sjakk døgnet rundt, selv i drømme. De er dypt dedikerte og trener beinhardt for å være på topp. Også i forretningslivet er hardt arbeid og faglig dyktighet helt nødvendig for å lykkes. Du må følge spillereglene. En sjakkspiller diskvalifiseres dersom han ikke følger spillereglene. Næringslivet har også regler, og det kan ha store konsekvenser å bryte dem. Du må ta hensyn til konkurrentens trekk. I sjakk må man alltid vurdere motspillerens trekk grundig. Hvilken strategi har han lagt for å utkonkurrere deg? Hvilke mottrekk kan du gjøre for å snu situasjonen til din fordel? I business er det viktig å sette seg grundig inn i hva konkurrentene driver med. Og du må være forberedt på deres neste trekk, slik at du beholder handlefriheten som gir deg optimal konkurransekraft. Du må være en gentleman. Sjakk er en gentlemanssport, med uskrevne regler og der motstanderen behandles med respekt. I business kommer man ingen vei uten respekt, ydmykhet og menneskelighet og et godt øye også for de uskrevne reglene. Du må ha «vinnerskalle». Et sterkt konkurranseinstinkt er viktig for å bli en vinner i sjakk. Det handler om å kunne gå i kjelleren etter ressurser for å unngå et nederlag, og om det går feil vei, må man evne å reise seg igjen. Den mentale innstillingen betyr alt, også i business. Det handler om å virkelig ville lykkes. Du må alltid være godt forberedt. Grundige forberedelser er avgjørende for å vinne i sjakk. Dette er kritisk i business også. Du må ofre noe på veien for å vinne. I sjakk oppstår det situasjoner hvor det lønner seg å ofre en brikke for å vinne en fordel på sikt. Det samme gjelder for enkelte beslutninger og investeringer i business; noen ganger kan det å gi slipp på en kortsiktig gevinst gjøre det enklere å oppnå et langsiktig mål. PERSPEKTIVER

20 BANK Undersøkelse blant norske sparebanker: Teknologi og tøffere konkurranse utfordrer bankene Norske sparebanker venter seg mer konkurranse fremover, mest fra store nordiske og nye aktører, men også fra banker i nabolaget. Dette er én av konklusjonene i KPMGs spørreundersøkelse Lederagenda Bank To av tre sparebanksjefer oppgir at deres viktigste konkurrenter i dag er store, nordiske aktører. Halvparten av banksjefene ser også lavkost internettbanker som store konkurrenter, mens en tredjedel oppgir at andre lokale sparebanker er de største konkurrentene. Dette konkurransebildet er imidlertid i endring, viser KPMGs spørreundersøkelse «Lederagenda Bank 2014», som ble gjennomført tidligere i år. De nye konkurrentene Fremover venter to av tre banksjefer økt konkurranse primært fra lavkost internettbanker. Annenhver banksjef frykter høyere aktivitet fra store, nordiske aktører, mens to av fem tror konkurransen vil bli sterkere også fra nyetableringer gjort av aktører utenfor dagens finansbransje. Dette må ses i sammenheng med at drøyt halvparten av banksjefene forventer svekket kundelojalitet, sier partner Are Jansrud, ansvarlig for KPMGs bransjesatsing mot bank- og finanssektoren. Det er også verdt å merke seg at kostnadene relatert til IT-utvikling nå fremstår som en av de viktigste drivkreftene til strukturendringer i bransjen, sier han. Av viktige teknologiske endringer for bankene fremover, er det mobilbanken som fremheves av flest respondenter. Andre sentrale teknologitrender er digitale banker, videomøter, andre betalingsløsninger og raskere løsninger. Strukturendringer Likevel tror de fleste ennå at reduksjonen i antall norske sparebanker vil fortsette forsiktig og gradvis. Mens det i 2010 var hele 22 prosent som trodde det ville bli vesentlig færre sparebanker i løpet av de fem påfølgende årene, er denne andelen nå tilbake på 2007-nivå: 10 prosent (11 prosent i 2007). Kompetansebehov og regulatoriske endringer vurderes fortsatt som de viktigste driverne for strukturendringer i bankbransjen. Som i 2007 er kompetansebehovet igjen den utfordringen de fleste peker på (67 prosent av 20 PERSPEKTIVER

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Nordisk samarbeid. Borgerne i Norden om nordisk samarbeid. En meningsmåling i Norge, Danmark, Finland, Island og Sverige

Nordisk samarbeid. Borgerne i Norden om nordisk samarbeid. En meningsmåling i Norge, Danmark, Finland, Island og Sverige Nordisk samarbeid Borgerne i Norden om nordisk samarbeid. En meningsmåling i Norge, Danmark, Finland, Island og Sverige Nordisk samarbeid. Borgerne i Norden om nordisk samarbeid. En meningsmåling i Norge,

Detaljer

Nytt bunn-nivå for Vestlandsindeksen

Nytt bunn-nivå for Vestlandsindeksen RAPPORT 2 2015 KVARTALSVIS FORVENTNINGSINDEKS FOR VESTLANDSK NÆRINGSLIV Nytt bunn-nivå for Vestlandsindeksen ROGALAND TREKKER NED Bedriftene i Rogaland er de mest negative til utviklingen, kombinert med

Detaljer

Norske selskapers etableringer i Afrika

Norske selskapers etableringer i Afrika Norske selskapers etableringer i Afrika Tekna Forum for Teknologi og Utviklingssamarbeid Oslo, 25. februar 2014 Marius Nordkvelde, Prosjektleder: Norske selskapers etableringer i Afrika Institutt for strategi

Detaljer

Ellen Vahr. Drømmekraft. En bok om å følge hjertet, leve sant og lykkes med drømmer. Gyldendal

Ellen Vahr. Drømmekraft. En bok om å følge hjertet, leve sant og lykkes med drømmer. Gyldendal Ellen Vahr Drømmekraft En bok om å følge hjertet, leve sant og lykkes med drømmer Gyldendal Til Thea Marie og Kristen Innledning Trust in dreams, for in them is hidden the gate to eternity. Profeten Kahlil

Detaljer

KAPITAL SEMINAR NORTHERN INNOVATION NETWORK 11-12 SEPTEMBER I NARVIK

KAPITAL SEMINAR NORTHERN INNOVATION NETWORK 11-12 SEPTEMBER I NARVIK KAPITAL SEMINAR NORTHERN INNOVATION NETWORK 11-12 SEPTEMBER I NARVIK Hvorfor skulle noen ønske å etablere ny virksomhet i Nord Norge? v/ Tord Eide, Partner DLA Piper Norway Om DLA Piper Verdens største

Detaljer

Investeringsfilosofi

Investeringsfilosofi Investeringsfilosofi Markedspsykologi Nødvendigheten av en konsistent filosofi over tid Historien har lært oss at økonomisk utvikling veksler mellom oppgangstider og perioder med nedgang. Økonomiske sykler

Detaljer

Torsdag 18. oktober 2007 Kl 1430 1530 Plenum (Liv Ullmann salen) Fremtiden er nå!, partnerskap for innovasjon. Morten A.

Torsdag 18. oktober 2007 Kl 1430 1530 Plenum (Liv Ullmann salen) Fremtiden er nå!, partnerskap for innovasjon. Morten A. Torsdag 18. oktober 2007 Kl 1430 1530 Plenum (Liv Ullmann salen) Fremtiden er nå!, partnerskap for innovasjon. Morten A. Meyer, IBM Norsk konferanse for IKT i offentlig sektor Nova kurs- og konferansesenter

Detaljer

Makrokommentar. November 2014

Makrokommentar. November 2014 Makrokommentar November 2014 Blandet utvikling i november Oslo Børs var over tre prosent ned i november på grunn av fallende oljepris, mens amerikanske børser nådde nye all time highs sist måned. Stimulans

Detaljer

2016 et godt år i vente?

2016 et godt år i vente? 2016 et godt år i vente? Investment Strategy & Advice Det nærmer seg slutten av 2015 og den tiden av året vi ser oss tilbake og forsøker å oppsummere markedsutviklingen, og samtidig prøver å svare på hva

Detaljer

Opplevelsen av noe ekstra

Opplevelsen av noe ekstra Luxembourg Opplevelsen av noe ekstra Ja, for det er nettopp det vi ønsker å gi deg som kunde i DNB Private Banking Luxembourg. Vi vil by på noe mer, vi vil gi deg noe utover det vanlige. På de neste sidene

Detaljer

FinansbyenBergen FINANSMILJØET I BERGENSREGIONEN EN KARTLEGGING

FinansbyenBergen FINANSMILJØET I BERGENSREGIONEN EN KARTLEGGING FinansbyenBergen FINANSMILJØET I BERGENSREGIONEN EN KARTLEGGING Ressursgruppe Finans i Bergen Næringsråd Anders Skjævestad, Adm. dir., DNB Liv Leder Hogne L. Tyssøy, Partner og Porteføljeforvalter, Holberg

Detaljer

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ TENK SOM EN MILLIO ONÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ Innledning Hva kjennetegner millionærer, og hva skiller dem fra andre mennesker? Har millionærer et medfødt talent for tall og penger? Er millionærer

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Hvem er eiendomsbransjen og hva ønsker vi å fortelle Gammel virksomhet, tung næring, ung historikk Virkeliggjør idéer Skaper, former og forvalter kulturhistorie

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Strategiske mål BRANSJEMÅL Norsk Eiendom skal arbeide for at eiendomsbransjen blir mer synlig og oppfattes som kunnskapsbasert og seriøs ORGANISASJONSMÅL

Detaljer

Karrierejegeren. Historien studentene leste

Karrierejegeren. Historien studentene leste Karrierejegeren Historien studentene leste Toppleder og entreprenør Hanna (Hans) Berg Jacobsen har arbeidet innen næringslivet i inn- og utland de siste 25 årene. Hun (han) har erfaring fra Olje- og energidepartementet,

Detaljer

Sammen om jobben: Næringslivets rolle i norsk utviklingspolitikk

Sammen om jobben: Næringslivets rolle i norsk utviklingspolitikk 1 av 7 Sammen om jobben: Næringslivets rolle i norsk utviklingspolitikk Basert på Utenriksminister Børge Brendes tale ved Næringslivets konferanse for internasjonalisering og utvikling 16 februar 2016

Detaljer

Redusert oljeutvinning og karbonlekkasje

Redusert oljeutvinning og karbonlekkasje 1 Redusert oljeutvinning og karbonlekkasje Knut Einar Rosendahl Forskningsavdelingen i Statistisk sentralbyrå og CREE (Oslo Centre of Research on Environmentally friendly Energy) Energiseminar ved UMB,

Detaljer

Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup

Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup Ønsker 1. Bistand fra NiT til å identifiserer og innhente Spesialister til å veilede studenter 2.

Detaljer

Denne rapporten utgjør et sammendrag av EPSI Rating sin bankstudie i Norge for 2015. Ta kontakt med EPSI for mer informasjon eller resultater.

Denne rapporten utgjør et sammendrag av EPSI Rating sin bankstudie i Norge for 2015. Ta kontakt med EPSI for mer informasjon eller resultater. Årets kundetilfredshetsmåling av bankbransjen viser at privatkundene i Norge har blitt vesentlig mer tilfreds i løpet av det siste året, og flertallet av bankene kan vise til en fremgang i kundetilfredsheten.

Detaljer

GLOBALE OG HJEMLIGE UTFORDRINGER FOR ELEKTROBRANSJEN

GLOBALE OG HJEMLIGE UTFORDRINGER FOR ELEKTROBRANSJEN BA-Kompetanse 2010 Son, juni 2010 Arne Jon Isachsen, Handelshøyskolen BI GLOBALE OG HJEMLIGE UTFORDRINGER FOR ELEKTROBRANSJEN 1. NOEN FAKTA 2. KINA I FARTA 3. INDIA KOMMER ETTER 4. HVA SKJER I HELLAS?

Detaljer

Presentasjon Farlig Avfall Konferanse. Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011

Presentasjon Farlig Avfall Konferanse. Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011 Presentasjon Farlig Avfall Konferanse Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011 PRIVATE AND CONFIDENTIAL Altor Verdiskapning gjennom å bygge ledende selskaper Utvikle ledende

Detaljer

Om Nordområdene, kompetanse og rekruttering

Om Nordområdene, kompetanse og rekruttering Om Nordområdene, kompetanse og rekruttering Januarmøtet 2014, 15/1-14 Jan-Frode Janson Konsernsjef En landsdelsbank basert på tilstedeværelse Hovedkontor i Tromsø Organisert i 5 regioner Del av SpareBank

Detaljer

Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften

Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften Innhold Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften... 2 Når er det på tide å bytte forretningssystem?... 2 Velg riktig forretningssystem for din bedrift... 3 Velg riktig leverandør... 4 Standard

Detaljer

Markedsuro. Høydepunkter ...

Markedsuro. Høydepunkter ... Utarbeidet av Obligo Investment Management August 2015 Høydepunkter Markedsuro Bekymring knyttet til den økonomiske utviklingen i Kina har den siste tiden preget det globale finansmarkedet. Dette har gitt

Detaljer

Gjennomgang av Norads søknadsbaserte støtte til næringslivet

Gjennomgang av Norads søknadsbaserte støtte til næringslivet Gjennomgang av Norads søknadsbaserte støtte til næringslivet Jan Thomas Odegard - NCG Utarbeidet med Mari Mogen Bakke og Zozan Kaya Rapporten er tilgjengelig på Norads hjemmeside: Gjennomgang av Norads

Detaljer

Næringspolitikk for vekst og nyskaping

Næringspolitikk for vekst og nyskaping Næringspolitikk for vekst og nyskaping Statssekretær Oluf Ulseth NITOs konsernkonferanse, 30. januar 2004 Regjeringens visjon Norge skal være et av verdens mest nyskapende land der bedrifter og mennesker

Detaljer

Makrokommentar. September 2015

Makrokommentar. September 2015 Makrokommentar September 2015 Volatil start på høsten Uroen i finansmarkedene fortsatte inn i september, og aksjer falt gjennom måneden. Volatiliteten, her målt ved den amerikanske VIXindeksen, holdt seg

Detaljer

Utvikling og Innovasjon på tvers av Havnæringene Bergens Næringsråd 14 April 2015 CEO Owe Hagesaether, owe.hagesaether@ncesubsea.

Utvikling og Innovasjon på tvers av Havnæringene Bergens Næringsråd 14 April 2015 CEO Owe Hagesaether, owe.hagesaether@ncesubsea. Utvikling og Innovasjon på tvers av Havnæringene Bergens Næringsråd 14 April 2015 CEO Owe Hagesaether, owe.hagesaether@ncesubsea.no 1 NCE Subsea er et industridrevet initiativ for styrking og internasjonalisering

Detaljer

Remote Video Solutions. Kameratjenester fra Securitas

Remote Video Solutions. Kameratjenester fra Securitas Remote Video Solutions Kameratjenester fra Securitas 2 Remote Video Solutions Remote Video Solutions gir deg økt trygghet. Vi kombinerer smart teknologi og vektere i en sikkerhetsløsning som vi vet kan

Detaljer

Det umulige er mulig! - erfaringer fra Kongsberg - Hallingdalskonferansen 3. september 2014 Torkil Bjørnson

Det umulige er mulig! - erfaringer fra Kongsberg - Hallingdalskonferansen 3. september 2014 Torkil Bjørnson Det umulige er mulig! - erfaringer fra Kongsberg - Hallingdalskonferansen 3. september 2014 Torkil Bjørnson Mine erfaringsbaser og inspirasjonskilder Heddal Torkil Trondheim California Kongsberg Ser dere

Detaljer

Fremtidens bildistribusjon. Digitalisering Verdikjede

Fremtidens bildistribusjon. Digitalisering Verdikjede Fremtidens bildistribusjon Digitalisering Verdikjede Og hva er lærdommen og moralen etter dagen? Til merkeforhandlere og importører: Sørg for at dere har et bevisst forhold til hva dere ikke skal gjøre

Detaljer

aft TRI Drivkr INDUS

aft TRI Drivkr INDUS Drivkraft INDUSTRI Fremtidens industri Mye av de g jenværende petroleumsressursene på norsk sokkel ligger utenfor Nord-Norge. I dag er to felt i produksjon og to nye er i utbyggingsfasen. Flere lovende

Detaljer

Norge mot 2064 - drivkrefter i endring Fra industripolitikk til kunnskapspolitikk

Norge mot 2064 - drivkrefter i endring Fra industripolitikk til kunnskapspolitikk Norge mot 2064 - drivkrefter i endring Fra industripolitikk til kunnskapspolitikk På vei mot kunnskapsnasjon Hvordan kan Norge bli en ledende kunnskapsnasjon? Slik ingen for 50 år siden spådde fiskeoppdrett

Detaljer

Endringer i energibildet og konsekvenser for Forus

Endringer i energibildet og konsekvenser for Forus SpareBank 1 SR-Bank Markets Endringer i energibildet og konsekvenser for Forus Forusmøtet 2014 29. April 2014 Kyrre M. Knudsen, sjeføkonom, Sparebank 1 SR-Bank - 1 - Hvor store blir endringene og hvordan

Detaljer

Hvem er vi? Vi har brukt store ressurser på å utvikle det vi mener er markedsledende rapportering.

Hvem er vi? Vi har brukt store ressurser på å utvikle det vi mener er markedsledende rapportering. Hvem er vi? Vi er Norges ledende investeringsrådgiver for institusjonelle kunder. Løpende aktiva- og passivarapportering for nærmere 50 institusjonelle kunder. Vi sikrer optimal styring gjennom den beste

Detaljer

Av Line Grønhaug. TOTALs forvandling: Fra Frigg til fremtiden. Friggfeltet da det var i produksjon.

Av Line Grønhaug. TOTALs forvandling: Fra Frigg til fremtiden. Friggfeltet da det var i produksjon. NORSK OLJEMUSEUM ÅRBOK 2007 TOTALs forvandling: Fra Frigg til fremtiden Av Line Grønhaug TOTAL E&P NORGE AS er det eneste selskapet på norsk sokkel som har gått gjennom hele livssyklusen til et stort felt.

Detaljer

NOEN TREKK VED OLJEØKONOMIEN

NOEN TREKK VED OLJEØKONOMIEN LANDSORGANISASJONEN I NORGE SAMFUNNSPOLITISK AVDELING Samfunnsnotat nr 1/13 NOEN TREKK VED OLJEØKONOMIEN 1. Oljeøkonomi på flere vis 2. Litt nærmere om inntekten 3. Leveranser til sokkelen 4. Også stor

Detaljer

Fornybar energi: Et spørsmål om gode rammebetingelser eller tilgang til kloke hoder og ledige hender?

Fornybar energi: Et spørsmål om gode rammebetingelser eller tilgang til kloke hoder og ledige hender? Fornybar energi: Et spørsmål om gode rammebetingelser eller tilgang til kloke hoder og ledige hender? Norges rolle i en klimavennlig energiframtid 22. september 2009 Adm. direktør Stein Lier-Hansen, Norsk

Detaljer

Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no

Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no S i d e 1 Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no 14 januar 2014 Alta kommune v/rådmann Bjørn-Atle Hansen Søknad om tilskudd fra Alta kommune Denne søknaden omhandler vårt

Detaljer

Cecilie Ystenes. Mental styrketrening

Cecilie Ystenes. Mental styrketrening Cecilie Ystenes Mental styrketrening Om forfatteren: CECILIE CARLSEN YSTENES er mental trener for toppidrettsutøvere, ledere og medarbeidere i norsk næringsliv. Hun er gründer av RAW performance AS, holder

Detaljer

Arbeidsmarkedet i Sør-Trøndelag - utvikling og utfordringer

Arbeidsmarkedet i Sør-Trøndelag - utvikling og utfordringer Arbeidsmarkedet i Sør-Trøndelag - utvikling og utfordringer Geir Arntzen - NAV Sør-Trøndelag Disposisjon Utvikling den siste perioden Utfordringer Forslag til løsninger Etterspørsel og tilbud av arbeidskraft

Detaljer

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009 Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009 Innhold Litt om innovasjon Litt om Innovasjon Norge Litt om samarbeid Noen eksempler

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

Transport og miljø. Erling Holden, Kristin Linnerud og Holger Schlaupitz

Transport og miljø. Erling Holden, Kristin Linnerud og Holger Schlaupitz Transport og miljø Erling Holden, Kristin Linnerud og Holger Schlaupitz Å reise har vært viktig for menneskene helt siden de forlot Afrika for vel en million år siden. De har reist fra fattigdom eller

Detaljer

gylne regler 1. Sett realistiske mål og tenk langsiktig 2. Invester regelmessig 3. Spre risiko 4. Vær forsiktig med å kjøpe aksjer for lånte penger

gylne regler 1. Sett realistiske mål og tenk langsiktig 2. Invester regelmessig 3. Spre risiko 4. Vær forsiktig med å kjøpe aksjer for lånte penger gylne regler 7 nøkkelen til fremgang 1. Sett realistiske mål og tenk langsiktig 2. Invester regelmessig 3. Spre risiko 4. Vær forsiktig med å kjøpe aksjer for lånte penger 5. Hold deg informert og følg

Detaljer

Finnmarkskonferansen 2008 En industri historie fra Kirkenes

Finnmarkskonferansen 2008 En industri historie fra Kirkenes Finnmarkskonferansen 2008 En industri historie fra Kirkenes Trond Haukanes -Alta 03.09.08 1 SØR VARANGER: ET GRENSELAND Trond Haukanes -Alta 03.09.08 2 Barents regionen Trond Haukanes -Alta 03.09.08 3

Detaljer

Hvordan synliggjøre verdien av IT og informasjonssikkerhet hos bedrifter rammet av finanskrisen (ISACA) - 10. Juni 2009 Nils Terje Haavi

Hvordan synliggjøre verdien av IT og informasjonssikkerhet hos bedrifter rammet av finanskrisen (ISACA) - 10. Juni 2009 Nils Terje Haavi Hvordan synliggjøre verdien av IT og informasjonssikkerhet hos bedrifter rammet av finanskrisen (ISACA) - 10. Juni 2009 Nils Terje Haavi Kort presentasjon (Nils Terje Haavi) Siv.Ing NTNU Prosjektleder

Detaljer

Makrokommentar. August 2015

Makrokommentar. August 2015 Makrokommentar August 2015 Store bevegelser i finansmarkedene Det kinesiske aksjemarkedet falt videre i august og dro med seg resten av verdens børser. Råvaremarkedene har falt tilsvarende, og volatiliteten

Detaljer

Klimaspor - forretningsmessige risikoer og muligheter

Klimaspor - forretningsmessige risikoer og muligheter Klimaspor - forretningsmessige risikoer og muligheter Mot et lavutslippssamfunn - klimaspor en viktig brikke i arbeidet, Seminar 26. mai 2011 Narve Mjøs Director of Services Development Climate Change

Detaljer

GAME CHANGERS APPLICATION GUIDE

GAME CHANGERS APPLICATION GUIDE STEG 1: SØKNAD GAME CHANGERS APPLICATION GUIDE 1.1. Vennligst beskriv det sosiale problemet og utfordringene, for barn i ditt samfunn, som du ønsker å løse. Beskriv problemets omfang og bruk statistikk

Detaljer

Solid drift og styrket innskuddsdekning

Solid drift og styrket innskuddsdekning F O K U S B A N K E R F I L I A L A V D A N S K E B A N K A / S S O M M E D E N F O R V A L T N I NG S K A P I T A L P Å O V E R 3 0 0 0 MI L L I A R D E R D A N S K E K R O N E R E R E T A V NO R D E

Detaljer

Rådgivning for næringsutvikling. Bjørnar Sæther. 1. amanuensis økonomisk geografi, UiO Forsker Østlandsforskning Kornprodusent i Sørum

Rådgivning for næringsutvikling. Bjørnar Sæther. 1. amanuensis økonomisk geografi, UiO Forsker Østlandsforskning Kornprodusent i Sørum Rådgivning for næringsutvikling Bjørnar Sæther 1. amanuensis økonomisk geografi, UiO Forsker Østlandsforskning Kornprodusent i Sørum Premisser - temaer Premiss for foredraget: Er forankret i et innovasjonsperspektiv

Detaljer

Sammendrag. PR- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen. Samarbeidsalliansen Osloregionen & Oslo Business Region Høst 2014

Sammendrag. PR- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen. Samarbeidsalliansen Osloregionen & Oslo Business Region Høst 2014 Sammendrag PR- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen Samarbeidsalliansen Osloregionen & Oslo Business Region Høst 2014 Innhold Prosess Sensemaking: Prosjektmål Innsikt [ikke inkludert i denne versjonen]

Detaljer

Asker midt i det kunnskapsbaserte næringslivet

Asker midt i det kunnskapsbaserte næringslivet Asker midt i det kunnskapsbaserte næringslivet Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Asker Kommune 17.03.2012 Hva skal vi leve av i fremtiden? Jens Stoltenberg (01.01.2010) Hverandres arbeid og hverandres

Detaljer

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Næringslivet opplever likere konkurransevilkår og betydelig redusert byrde Gjennom et slagkraftig samarbeid legger vi

Detaljer

Årsresultat SDØE 2010

Årsresultat SDØE 2010 Årsresultat SDØE 21 Stavanger 23.2.11 Kjell Pedersen, administrerende direktør Marion Svihus, økonomidirektør Sveinung Sletten, kommunikasjonssjef Store bevegelser i olje- og gassprisene Oljepris, Brent

Detaljer

Hvordan forbli en konkurransedyktig region?

Hvordan forbli en konkurransedyktig region? Hvordan forbli en konkurransedyktig region? Ragnar Tveterås Norrøna konferansen, Vitenfabrikken, 20.05.2014 Sentrale spørsmål Hva er konkurranseevne? Hvilke faktorer påvirker konkurranseevnen? Hvem påvirker

Detaljer

Nyhetsbrev mai 2016 OPPSUMMERING AV VÅRSEMESTERET 2016

Nyhetsbrev mai 2016 OPPSUMMERING AV VÅRSEMESTERET 2016 Nyhetsbrev mai 2016 OPPSUMMERING AV VÅRSEMESTERET 2016 Verdi NTNU kan se tilbake på et svært positivt semester med mye godt arbeid, et godt sosialt miljø og vellykkede faglige og sosiale arrangementer.

Detaljer

Markedsutsikter 2013. Forord - forventninger 2013

Markedsutsikter 2013. Forord - forventninger 2013 Virke Mote og fritid - Konjunkturrapport mars 2013 1 2 3 Markedsutsikter 2013 Forord - forventninger 2013 I denne rapporten presenterer vi Virkes vurderinger knyttet til forbruksveksten i 2013. Våre prognoser

Detaljer

Makrokommentar. Oktober 2014

Makrokommentar. Oktober 2014 Makrokommentar Oktober 2014 Turbulent oktober Finansmarkedene hadde en svak utvikling i oktober, og spesielt Oslo Børs falt mye i første del av måneden. Fallet i oljeprisen bidro i stor grad til den norske

Detaljer

Forvalterteam i Holberg Norden

Forvalterteam i Holberg Norden Holberg Norden 1 Forvalterteam i Holberg Norden Robert Lie Olsen (43) Ansvarlig porteføljeforvalter Siviløkonom fra København og MSc fra City University, London. Aksjemarkedserfaring k siden 1996. Bakgrunn

Detaljer

The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til

The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til Talenter - hva vi er virkelig gode til som selskap Verdier - retningsgivende for hvordan

Detaljer

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef Orklakompasset Innledning Orkla det ledende merkevareselskapet i Norden og Baltikum. For å nå dit har vi tatt en rekke strukturelle steg. Jeg vet at dette har vært utfordrende og krevende for våre selskaper,

Detaljer

Foto: Jo Michael. Grip dagen eller ta kvelden? Noen tanker om Rogalands næringsliv og utfordringene våre

Foto: Jo Michael. Grip dagen eller ta kvelden? Noen tanker om Rogalands næringsliv og utfordringene våre Foto: Jo Michael Grip dagen eller ta kvelden? Noen tanker om Rogalands næringsliv og utfordringene våre 1.september 2015 Svein Olav Simonsen Hva er NHO? NHO 24 225 medlemmer 572 384 årsverk 15 region-

Detaljer

Dannelse i vår tid Statsråd Tora Aasland, Aftenposten 25. mai 2009

Dannelse i vår tid Statsråd Tora Aasland, Aftenposten 25. mai 2009 Samarbeid med arbeidslivet - Forutsetninger for utvikling og gjennomføring av bedriftsrelatert utdanning. Hva må ivaretas for å lykkes? Helge Halvorsen, seniorrådgiver NHO Avdeling Kompetanse Foto: Jo

Detaljer

Hvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen?

Hvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen? Hvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen? Ragnar Tveterås Senter for innovasjonsforskning Et felles senter for UiS og IRIS 6. Oktober 2010 Spørsmål jeg skal svare på Hvilken betydning har den

Detaljer

UNDERSØKELSE BLANT STUDENTREPRESENTANTER NTANTER I NMHS STYRE, KOMITEER ER OG UTVALG 2013. System for sikring og utvikling av utdanningskvalitet

UNDERSØKELSE BLANT STUDENTREPRESENTANTER NTANTER I NMHS STYRE, KOMITEER ER OG UTVALG 2013. System for sikring og utvikling av utdanningskvalitet UNDERSØKELSE BLANT STUDENTREPRESENTANTER NTANTER I NMHS STYRE, KOMITEER ER OG UTVALG 2013 System for sikring og utvikling av utdanningskvalitet Innhold 1 Innledning 3 2 Spørreskjemaet 3 3 Resultater fra

Detaljer

Solakonferansen 2012. Stein Erik Nodeland Luftfartsdirektør. Luftfartstilsynet T: +47 75 58 50 00 F: +47 75 58 50 05 postmottak@caa.

Solakonferansen 2012. Stein Erik Nodeland Luftfartsdirektør. Luftfartstilsynet T: +47 75 58 50 00 F: +47 75 58 50 05 postmottak@caa. Solakonferansen 2012 Stein Erik Nodeland Luftfartsdirektør Luftfartstilsynet T: +47 75 58 50 00 F: +47 75 58 50 05 postmottak@caa.no Postadresse: Postboks 243 8001 BODØ Besøksadresse: Sjøgata 45-47 8006

Detaljer

Økt utvinning på eksisterende oljefelt. gjør Barentshavsutbygging overflødig

Økt utvinning på eksisterende oljefelt. gjør Barentshavsutbygging overflødig Rapport 3/2003 Petroleumsvirksomhet Økt utvinning på eksisterende oljefelt gjør Barentshavutbyggingen overflødig ISBN 82-7478-244-5 ISSN 0807-0946 Norges Naturvernforbund Boks 342 Sentrum, 0101 Oslo. Tlf.

Detaljer

IT-PERSPEKTIVET I FINANSNÆRING. FINANCEWORLD 2014 Idar Kreutzer, adm. dir. Finans Norge

IT-PERSPEKTIVET I FINANSNÆRING. FINANCEWORLD 2014 Idar Kreutzer, adm. dir. Finans Norge IT-PERSPEKTIVET I FINANSNÆRING FINANCEWORLD 2014 Idar Kreutzer, adm. dir. Finans Norge En høyproduktiv næring Finansbedriftene har erfaring med digitalisering og nødvendig samordning for å få effekt i

Detaljer

Side 1 av 8. Hvordan møte konkurransen fra globale nettbutikker?

Side 1 av 8. Hvordan møte konkurransen fra globale nettbutikker? Side 1 av 8 Hvordan møte konkurransen fra globale nettbutikker? Hvordan kan norske butikker møte konkurransen fra globale nettbutikker? Handelslekkasjen til utenlandske nettbutikker i kategoriene elektriske

Detaljer

Forvalterteam i Holberg Norden

Forvalterteam i Holberg Norden 1 Holberg Norden Forvalterteam i Holberg Norden Robert Lie Olsen (43) Ansvarlig porteføljeforvalter Bakgrunn som porteføljeforvalter, analytiker og megler i Nordea og ABG Sundal Collier. Hogne Tyssøy (50)

Detaljer

I dag protesterer 1,5 millioner arbeidstakere mot Regjeringens arbeidslivspolitikk.

I dag protesterer 1,5 millioner arbeidstakere mot Regjeringens arbeidslivspolitikk. 1 Appell 28. januar 2015 Venner - kamerater! I dag protesterer 1,5 millioner arbeidstakere mot Regjeringens arbeidslivspolitikk. Over hele landet er det kraftige markeringer til forsvar for arbeidsmiljøloven.

Detaljer

Innovasjon noen erfaringer. September 2011 Alf Bjørseth

Innovasjon noen erfaringer. September 2011 Alf Bjørseth Innovasjon noen erfaringer September 2011 Alf Bjørseth Agenda Hva er innovasjon Hvordan fremme innovasjon Innovasjon har med mennesker å gjøre Kompetanse Hvorfor skjer radikal innovasjon best i små selskaper?

Detaljer

Familien hjalp gjennom krisen PwC Family Business Survey 2010

Familien hjalp gjennom krisen PwC Family Business Survey 2010 www.pwc.no Familien hjalp gjennom krisen PwC Family Business Survey Global og norsk undersøkelse av familiebedrifter, med vekt på utfordringer og anbefalinger knyttet til finanskrisen, strategisk fokus,

Detaljer

Månedsrapport 01/14. Markedskommentar. Aksjekommentar

Månedsrapport 01/14. Markedskommentar. Aksjekommentar Månedsrapport 01/14 Markedskommentar Starten på det nye året har ikke bydd på de helt store store overraskelsene, utover en litt slapp børs åpning her hjemme. Etter en sterk avslutning i 2013 korrigerer

Detaljer

NORSK SJØFARTSNÆRING -bidrag til en nasjonal maritim strategi sett fra nord. Professor, dr. ekon. Odd Jarl Borch Handelshøgskolen i Bodø

NORSK SJØFARTSNÆRING -bidrag til en nasjonal maritim strategi sett fra nord. Professor, dr. ekon. Odd Jarl Borch Handelshøgskolen i Bodø NORSK SJØFARTSNÆRING -bidrag til en nasjonal maritim strategi sett fra nord Professor, dr. ekon. Odd Jarl Borch Handelshøgskolen i Bodø Karakteristika ved nord-norsk maritim næring Fortrinn Spesialisert

Detaljer

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4

Detaljer

Månedsrapport 11/13. Markedskommentar. Aksjekommentar

Månedsrapport 11/13. Markedskommentar. Aksjekommentar Månedsrapport 11/13 Markedskommentar Etter omfattende budsjett rot i USA ser det ut til at de landet på beina også denne gang. Det ser ikke ut til at markedene tok nevneverdig skade av alt oppstyret rundt

Detaljer

Innovativ Ungdom. Fremtidscamp 2015

Innovativ Ungdom. Fremtidscamp 2015 Innovativ Ungdom Fremtidscamp2015 TjerandAgaSilde MatsFiolLien AnnaGjersøeBuran KarolineJohannessenLitland SiljeKristineLarsen AnetteCelius 15.mars2015 1 Sammendrag Innovasjon Norge har utfordret deltagere

Detaljer

Trenger vi et nærings- og handelsdepartement?

Trenger vi et nærings- og handelsdepartement? Trenger vi et nærings- og handelsdepartement? NHD 25 år - Litteraturhuset 17 januar 2013 Hilde C. Bjørnland Utsleppsløyve, tilskuddsforvaltning, EXPO2012, eierskap, næringspolitikk, ut i landet, reiseliv,

Detaljer

Grønn konkurransekraft muligheter, ambisjoner og utfordringer.

Grønn konkurransekraft muligheter, ambisjoner og utfordringer. Statssekretær Lars Andreas Lunde Partnerskapskonferanse om Grønn verdiskaping i Tønsberg 15. januar 2015 Stor temperaturforskjell mellom dagens utvikling og «2-gradersverdenen» Kilde: IPCC 2 16. januar

Detaljer

Oljebransjens innkjøpskonferanse 2013 Tor R Skjærpe, direktør strategi og organisasjon Petoro AS

Oljebransjens innkjøpskonferanse 2013 Tor R Skjærpe, direktør strategi og organisasjon Petoro AS Oljebransjens innkjøpskonferanse 2013 Tor R Skjærpe, direktør strategi og organisasjon Petoro AS Oljeselskapenes innkjøp har vokst med 10% årlig fra 2003 til 2012 Samtidig ser vi at produktiviteten reduseres

Detaljer

Vi bygger bedre boliger for de mange

Vi bygger bedre boliger for de mange Vi bygger bedre boliger for de mange Mer hus for pengene! BoKlok er et annerledes boligkonsept som er utviklet av Skanska og IKEA. Sammen bygger vi kloke boliger leiligheter og rekkehus for mennesker som

Detaljer

Nettverk gir styrke - for store og små!

Nettverk gir styrke - for store og små! Vi vil videre! Innovasjon Gardermoen tilbyr: NETTVERK Nettverk gir styrke - for store og små! Innovasjon Gardermoen (IG) er en næringsorganisasjon som arbeider for utvikling av næringslivet i Gardermoregionen.

Detaljer

Vår visjon for hvordan DERE digitaliserer virksomheten gjennom ny teknologi. Foredraget svarer opp:

Vår visjon for hvordan DERE digitaliserer virksomheten gjennom ny teknologi. Foredraget svarer opp: Vår visjon for hvordan DERE digitaliserer virksomheten gjennom ny teknologi. Foredraget svarer opp: 1. Hva som karakteriserer de som lykkes i å oppnå lønnsomhet med Digitalisering hvordan de styrer retningen

Detaljer

We power the world of work

We power the world of work We power the world of work The Human Age gir utfordringer Fokusér på din kjernevirksomhet.så skal vi fokusere på vår! Mia Holmaas, Regiondirektør Manpower Vest Helge Tvedt, Regionsjef Experis Engineering

Detaljer

Ni gode råd til deg som vil opp og frem i næringslivet i nord

Ni gode råd til deg som vil opp og frem i næringslivet i nord Ni gode råd til deg som vil opp og frem i næringslivet i nord Det finnes ett kjennetegn som mange av våre medlemmer har felles: I Næringsforeningen finner du ca. 700 medlemsbedrifter som hver eneste dag

Detaljer

Forberedt på framtida

Forberedt på framtida Side 1 av 7 NTNU, 11. august 2009 Tora Aasland, statsråd for forskning og høyere utdanning Forberedt på framtida [Om å være student] Noe av det som kjennetegner mennesket er vår utforskertrang. Vi legger

Detaljer

Digitaliseringsstrategi 2014-2029

Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.

Detaljer

aspekter... www.spekter.no firmapost@spekter.no

aspekter... www.spekter.no firmapost@spekter.no så mange aspekter... At vi legger vekt på den enkelte virksomhets behov og situasjon, både i forhandlinger og vårt tjenestetilbud, er kanskje vår fremste kvalitet. Lars Haukaas, Adm. dir. Arbeidsgiverforeningen

Detaljer

Industrielle muligheter innen offshore vind. Bergen 01.04.2011 Administrerende direktør, Tore Engevik

Industrielle muligheter innen offshore vind. Bergen 01.04.2011 Administrerende direktør, Tore Engevik Industrielle muligheter innen offshore vind Bergen 01.04.2011 Administrerende direktør, Tore Engevik Vestavind Offshore Etablert august 2009 15 % Kjernevirksomhet innen marin fornybar energiproduksjon

Detaljer

FINANS NORGES ROLLE I UTVIKLINGEN AV BETALINGSFORMIDLINGEN I NORGE. adm. direktør Idar Kreutzer Finans Norge

FINANS NORGES ROLLE I UTVIKLINGEN AV BETALINGSFORMIDLINGEN I NORGE. adm. direktør Idar Kreutzer Finans Norge FINANS NORGES ROLLE I UTVIKLINGEN AV BETALINGSFORMIDLINGEN I NORGE adm. direktør Idar Kreutzer Finans Norge Oslo, 29.10.13 Finans Norge frem mot 2017 En modig og troverdig samfunnsaktør Sikre konkurransedyktige

Detaljer

Fremtiden er lys - fremtiden er fiber!

Fremtiden er lys - fremtiden er fiber! Fremtiden er lys - fremtiden er fiber! Vi ønsker bedrifter i Norge velkommen til fiberrevolusjonen! Vi leverer fiberbasert datakommunikasjon til bedrifter i hele Norge! Fiber the business revolution Broadnet

Detaljer

NTVAs Industrielle Råd 1. mars 2012 «Fem myter om industriens død» Harald Kjelstad

NTVAs Industrielle Råd 1. mars 2012 «Fem myter om industriens død» Harald Kjelstad NTVAs Industrielle Råd 1. mars 2012 «Fem myter om industriens død» Harald Kjelstad Myter 1. Det moderne Norge trenger ikke industri 2. Vi mangler kapital 3. Vi mangler forskning og utvikling 4. Vi skal

Detaljer

Utfordringer og muligheter ved globalisering av kunnskapstjenester. Paul Chaffey, Abelia

Utfordringer og muligheter ved globalisering av kunnskapstjenester. Paul Chaffey, Abelia Utfordringer og muligheter ved globalisering av kunnskapstjenester Paul Chaffey, Abelia Tema for dagen: Norges utgangspunkt: Vi er et høykostland Hva er drivkreftene som gjør at forandringene kommer raskere

Detaljer

Fra frustrert tvillingmor til New York Maraton. Cecilie Josefsen da Silva 2014 ISBN 978-82-999612-0-2

Fra frustrert tvillingmor til New York Maraton. Cecilie Josefsen da Silva 2014 ISBN 978-82-999612-0-2 Løpehjerte Fra frustrert tvillingmor til New York Maraton Cecilie Josefsen da Silva 2014 ISBN 978-82-999612-0-2 Innholdet i denne boka er beskyttet av åndsverkloven og fotografiloven. Før du setter i gang

Detaljer

Stø kurs i urolig marked

Stø kurs i urolig marked Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer