GC RIEBER SHIPPING ASA ÅRSRAPPORT Global Reports LLC

Transkript

1 GC RIEBER SHIPPING ASA ÅRSRAPPORT 2007

2 96

3 GC RIEBER SHIPPING ASA / FINANSIELLE NØKKELTALL KONSERNET GC RIEBER SHIPPING FRA RESULTATREGNSKAPET (I NOK 1000) VIDEREFØRT VIRKSOMHET Driftsinntekter Driftskostnader EBITDA Avskrivninger Nedskrivninger EBIT Netto finansposter (inkl. urealisert agio/disagio) Urealisert agio/disagio Resultat før skatt Årsresultat etter skatt fra videreført virksomhet AVHENDET VIRKSOMHET Årsresultat etter skatt fra avhendet virksomhet ÅRSRESULTAT Årsresultat Minoritetsandel av årsresultat Majoritetsandel av årsresultat Normalisert resultat (1) FRA BALANSEN (I NOK 1000) Anleggsmidler Omløpsmidler Egenkapital Langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Total balanse FINANSIELLE FORHOLD Egenkapitalandel (2) Egenkapital pr. aksje (3) Likviditetsgrad (4) Kontantstrøm (5) Rentebærende gjeld Bankinnskudd og likvide midler Gjeldsnedbetalingsevne (6) LØNNSOMHET EBITDA margin Egenkapitalrentabilitet (7) Normalisert egenkapitalrentabilitet (8) Totalkapitalrentabilitet (9) Normalisert totalkapitalrentabilitet (10) Kontantstrøm pr. aksje (11) Resultat pr. aksje (12) Normalisert resultat pr. aksje (13) Gjennomsnittlig (tidsveid) antall aksjer % 33 8, ,2 41,1 % 51,7 % 12,3 % 29,6 % 8,8 % 5,05 14,50 3, DEFINISJONER 1) Resultat før skatt fra videreført virksomhet korrigert for urealisert agio/disagio og nedskrivninger 2) Egenkapital pr. 31/12 minus minoritetsinteresser delt på total balanse pr. 31/12 3) Egenkapital pr. 31/12 delt på antall utestående aksjer pr. 31/12 4) Omløpsmidler dividert med kortsiktig gjeld fratrukket 1. års avdrag langsiktig gjeld 5) Normalisert resultat pluss avskrivninger 6) Rentebærende gjeld minus bank og likvide midler, delt på kontantstrøm 7) Periodens resultat delt på gjennomsnittlig egenkapital 8) Normalisert resultat delt på gjennomsnittlig egenkapital 9) Periodens resultat pluss finanskostnader delt på gjennomsnittlig totalkapital 10) Normalisert resultat pluss finanskostnader delt på gjennomsnittlig totalkapital 11) Kontantstrøm delt på gjennomsnittlig antall utestående aksjer 12) Periodens resultat delt på gjennomsnittlig antall utestående aksjer 13) Normalisert resultat delt på gjennomsnittlig antall utestående aksjer % 18 3, ,7 43,8 % 5,7 % 9,4 % 5,3 % 6,9 % 3,18 0,73 1, % 17 7, ,3 50,0 % 22,9 % 8,0 % 13,6 % 6,2 % 3,11 3,51 1, % 14 4, ,8 55,1 % 12,5 % 10,8 % 8,8 % 7,9 % 3,25 1,68 1,

4 GC RIEBER SHIPPING ASA / ANALYTISK INFORMASJON Driftsinntekter, EBITDA og normalisert resultat er basert på videreført virksomhet. Marin Seismikk Is/Forskning Offshore Subsea DRIFTSINNTEKTER / KVARTALSVIS UTVIKLING NOK millioner EBITDA / KVARTALSVIS UTVIKLING NOK millioner NORMALISERT RESULTAT / KVARTALSVIS UTVIKLING NOK millioner Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q DRIFTSINNTEKTER / ÅRLIG UTVIKLING NOK millioner EBITDA / ÅRLIG UTVIKLING NOK millioner NORMALISERT RESULTAT / ÅRLIG UTVIKLING NOK millioner

5 ANALYTISK INFORMASJON 3 EGENKAPITALANDEL / KVARTALSVIS UTVIKLING EGENKAPITALANDEL / ÅRLIG UTVIKLING Prosent (%) Prosent (%) 70% 70% 60% 60% 50% 50% 40% 40% 30% 30% 20% 20% 10% 10% 0% Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q RENTEBÆRENDE GJELD / KVARTALSVIS UTVIKLING NOK millioner RENTEBÆRENDE GJELD / ÅRLIG UTVIKLING NOK millioner Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q LIKVIDE MIDLER / KVARTALSVIS UTVIKLING NOK millioner LIKVIDE MIDLER / ÅRLIG UTVIKLING NOK millioner Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q

6

7 5 06 / Administrerende direktør har ordet 08 / Konsernet GC Rieber Shipping 09 / Virksomhetsområder 10 / Marked, ressurser og strategi 12 / HMS og kvalitet 16 / Eierstyring og selskapsledelse 20 / Styrets beretning 28 / Årsregnskap 29 / Konsernet GC Rieber Shipping ASA 72 / GC Rieber Shipping ASA 84 / Revisors beretning 86 / Konsernets skip 90 / Selskapstruktur

8 GC RIEBER SHIPPING ASA / ADMINISTRERENDE DIREKTØR HAR ORDET

9 ADMINISTRERENDE DIREKTØR HAR ORDET 7 / ADMINISTRERENDE DIREKTØR HAR ORDET «Det er godt å kunne erfare at vår bevisste satsning på organisasjonsutvikling bærer frukter markerte nok et år med driftsmessig fremgang og sterke resultater og for andre gang på tre år kunne vi høste av vår verdiskapning innen marin seismikk. Vi er nå svært godt posisjonert for videre satsning innenfor våre strategiske virksomhetsområder» Vi har gjennom en årrekke fokusert bevisst på utvikle GC Rieber Shippings organisasjon, med tanke på struktur, kultur, kvalitet og kompetanse. Effektene er allerede merkbare og bærer bud om en hyggelig fremtid. Gjennom de senere årene har vi endret fokus i vår internasjonale satsning, med mer vekt på lokal tilstedeværelse. I 2006 opprettet vi egne driftsselskap i England og Russland (Sakhalin), med synlige positive virkninger allerede i Vi vurderer også etablering i andre områder først og fremst Asia og eventuelt USA/Canada enten i egen regi, eller i samarbeid med andre. I løpet av 2007 har vi også reorganisert prosjektstyring i et eget virksomhets område, noe som har gitt oss bedre kontroll med prosjektene. Samtidig pågår kontinuerlige forbedrings programmer med sikte på å bedre kvalitet og kompetanse i alle ledd. Med salget av vår eierandel i Arrow Seismic mot slutten av 2007, som ga en gevinst på omlag NOK 700 mill. på to år, utnyttet vi en mulighet til å få realisert vår verdiskapning i marin seismikk. Salget markerte imidlertid ikke at GC Rieber Shipping forlater marin seismikk det er vel mer riktig å si at vi med tiden ønsker å gå inn i nye faser innen dette området, der vi inntar en industriell forretningsmessig opportunistisk holdning. Vår kompetanse og investeringsvilje innen marin seismikk er inntakt vi venter bare på den rette anledningen til å tre inn på nytt. Både vår virksomhet innen offshore subsea og forretningsmuligheter knyttet til utvinning av petroleumsforekomster i arktiske omgivelser er i sterk utvikling, og salget av eierandelen i Arrow gir oss betydelige finansielle muskler til ytterligere satsing her eller i relatert virksomhet. Vi gikk ut av 2007 med netto likvide midler på omlag NOK 700 mill., og kombinert med våre gode bankforbindelser som er bygget opp over lang tid samt en utvidet og styrket organisasjon, så har vi etablert en svært gunstig strategisk posisjon. Vi er også stolt over at vi gjennom 2007 har drevet en stor flåte uten større uhell og uten alvorlige personskader. Vårt arbeide i alle ledd med å leve opp til slagordet safe competent support vil fortsatt ha stor oppmerksomhet. Sven Rong

10 GC RIEBER SHIPPING ASA / KONSERNET GC RIEBER SHIPPING

11 KONSERNET GC RIEBER SHIPPING 9 / VIRKSOMHETSOMRÅDER / SEGMENTRAPPORTERING Innholdet i GC Rieber Shippings virksomhetsområder endrer seg over tid, ettersom selskapet har en klar strategi på prosjektutvikling og eventuelt salg av delvirksomheter såfremt dette vurderes som strategisk riktig og formålstjenlig med hensyn til å synliggjøre verdier som er skapt. I øyeblikket har selskapet fire virksomhetsområder, som regnskapsmessig rapporteres i tre segmenter som illustrert nedenfor. VIRKSOMHETSOMRÅDER REGNSKAPSMESSIG RAPPORTERT SEGMENT OFFSHORE SUBSEA / Eier og opererer tre skip innen undervannsoperasjoner / Inspeksjon, vedlikehold og reparasjoner på undervannsinstallasjoner OFFSHORE SUBSEA IS / FORSKNING / Eier og opererer to skip innen is/forskning / Skipene brukes i polare havområder av forskningsorganisasjoner og oljeindustrien (f.eks. Sakhalin feltet) IS / FORSKNING MARIN SEISMIKK / Maritim drift av 12 seismikkskip for andre eiere MARIN SEISMIKK PROSJEKTLEDELSE & PROSJEKTOVERVÅKNING FOR NYBYGG/KONVERTERINGER / Dette er et separat virkomhetsområde men rapporteres ikke som et eget segment / Regnskapsmessig vil området rapporteres inn i segmentet Marin Seismikk

12 GC RIEBER SHIPPING ASA / MARKED, RESSURSER OG STRATEGI GC Rieber Shipping er et konsern med virksomhet innen offshore/shipping, med fokus på høykvalitet maritim drift, prosjekt utvikling og industriell porteføljestyring. GC Rieber Shipping har høy kompetanse på offshore operasjoner i værharde omgivelser og har etterhvert også skaffet seg betydelig kompetanse på undervannsoperasjoner offshore, både gjennom eierandelen i Technocean og langvarig samarbeid med andre sentrale aktører. Denne kombinasjonen kan gi betydelige muligheter i forbindelse med den utviklingen som forventes fremover. HISTORIKK 1930 ÅRENE / TRESKIP ANVENDT TIL JAKT/FISKE Shipping aktiveitet starer med treskip anvendt til jakt/fiske 1950 ÅRENE / IS/POLAR FORSKNING Deltar i 1. norske forskningsekspedisjon til Arktis etter krigen ÅRENE / SEISMIKK 1. kontrakt innen seismikkstudier i Canadian High Arctic i ÅRENE / OFFSHORE SUPPORT 1. kontrakt innen offshore support 1990 ÅRENE / SEISMIKK PIONER VIRKSOMHET INNEN DESIGN OG NOTERING PÅ OSLO BØRS Bygget og var største eier i det første Ramform seismikkskipet i 1996 Utfusjonering fra GC Rieber, Børsintroduskjon på Oslo Børs i ÅRENE / OPPBYGNING INNEN SEISMIKK OG HØSTING Utfisjonering av seismisk aktivitet og eiendeler til Exploration Resources ASA i 2005 Sent 2005: Etablering av Arrow Seismic, med børsnotering på Oslo Axess i mai 2007, og deretter salg av 42.5% eierandel i november 2007 Innen is/forskning er det i første rekke gode forretningsmuligheter knyttet til oljeleting og utvinning i arktiske omgivelser. Spesielt i russiske havområder, men også i canadisk og amerikansk sektor, foregår det mye leting etter olje og gass. Det er stort behov for både spesialskip for isområder og mannskap med kompetanse på disse farvannene. Forskningsapplikasjonen av skipene er i øyeblikket påvirket av manglende finansiering av offentlige forsknings programmer, men økende miljøfokus kan bidra til å endre dette fremover. Selskapets har, etter salget av eierandelen i Arrow Seismic i november 2007, ingen eierinteresser i seismikkskip. Selskapet driver imidlertid 12 seismikkskip for andre eiere og er på denne måten involvert i seismikkmarkedet. Seismikkmarkedet opplever sterk vekst med tilhørende etterspørsel etter ny skipskapasitet. RESSURSER FLÅTE GC Rieber Shipping utvikler, eier og opererer i dag fem avanserte, flerfunksjonelle spesialskip for definerte markeder innen offshore subsea og isgående forskning og forsyning. FLÅTE Skip Ernest Schackelton Polar Prince Polarbjørn Polar Queen Polar Pevek (50%) Byggeår Type Is/Offshore Offshore Offshore Flexipipe & Konstruksjon Is/Tauing MARKED Markedet for undervannsoperasjoner har vært sterkt, som følge av et stadig økende antall havbunnsinstallasjoner relatert til nye oljefelt og satellitter til eksisterende felt. Dette har ført til stor etterspørsel etter spesialskip der tilgang på høykvalitetstonnasje er avgjørende en trend som forventes å fortsette i årene fremover. Kontrakts Varighet

13 KONSERNET GC RIEBER SHIPPING 11 GC RIEBER SHIPPING ASA NORGE ENGLAND RUSSLAND 46 ansatte Rederi Skipsdrift & Prosjekt 16 ansatte subsea (Technocean) 350 seilende Nye undernisjer via Technocean Nye skip som tilfredstiller nye HMSkrav OFFSHORE SUBSEA 17 ansatte Skipsdrift FREMTIDIGE POTENSIELLE FORRETNINGSOMRÅDER NYE VIRKSOMHETSOMRÅDER 90 seilende Muligheter relatert til olje og gass leting i Russland og USA/Canada Joint Venture samarbeid med lokal partner vil være påkrevd Shippingkunnskap Trenddeteksjon Prosjekt gjennomføring 3 ansatte Skipsdrift 30 seilende IS/FORSKNING MARIN SEISMIKK ORGANISASJON Konsernets hovedkontor er lokalisert i Bergen (Norge), med egne driftselskap i Sevenoaks (England) og YuzhnoSakhalinsk (Russland). PERSONELL GC Rieber Shipping har en enkel og fleksibel organisasjon med 76 ansatte på land og omlag 470 seilende. KOMPETANSEBASE GC Rieber Shipping har en unik kompetanse på maritim drift av skip i tøffe omgivelser og undervannsoperasjoner offshore. Selskapet har en bedriftskultur som fremmer kunnskapsutveksling mellom ulike fagfelt i selskapet. Kombinasjonen av sterk prosjektutviklingskompetanse (ledende shippingkompetanse innen selskapets nisjer; veletablert kultur for trenddeteksjon; ledende prosjektledelsekompetanse) og sterk finansiell kompetanse danner fundamentet for kontinuerlig innovasjon, tidsriktige beslutninger og profesjonell prosjektgjennomføring og porteføljestyring. STRATEGI GC Rieber Shipping har gjennom historien dokumentert evnen til å skape verdier av oppbygget kompetanse, samt at man har klart å synliggjøre de skapte verdiene. Vellykkede motsykliske og tidlig sykliske investeringer har gitt betydelig avkastning. Grunnprinsippene i selskapets strategi vil videreføres. Selskapet sikter nå mot i større grad å utnytte det sterke markedet for undervannsinnstallasjoner ved å bygge seg opp innen verdikjeden i Offshore Subsea. Dette gjøres delvis via eierandelen på 52% i Technocean. Innen is/forskning vil GC Rieber Shipping videreutvikle sine engasjementer innen supportskip for olje og gassektoren i russiske havområder, samt muligens i havområder i amerikansk og canadisk sektor. GC Rieber Shipping vil utnytte opparbeidet kunnskap og nettverk innen seismikkområdet, og vil vurdere muligheter innen seismikk i fremtiden. Selskapet har i dag en svært gunstig egenkapitalsituasjon, og gode bankrelasjoner som gir tilgang på fremmedkapital til gunstige betingelser. Nye nisjer som følger av kjernekompetansen. Utnytte kunnskap og nettverk/relasjoner

14 GC RIEBER SHIPPING ASA / HMS OG KVALITET

15 HMS OG KVALITET 13 / HELSE, MILJØ, SIKKERHET OG KVALITET (HMSK) En av GC Rieber Shippings driftsmålsettinger er å unngå skader på personer, miljø og eiendom. Selskapets slagord er: Safe Competent Support SUGGESTION FOR IMPROVEMENT NON CONFORMANCE Vi arbeider også aktivt med bevisstgjøring av våre kjerneverdier Kreativitet, Driftighet og Ansvarlighet, og Selskapet har på årsbasis nøkkelmål innen HMSK i form av KPIer ( Key Perfomance Indicators ). Arbeidet med HMSK er definert som en viktig del av vår drift, der samtlige i organisasjonen har ansvar. Gjennom målbevisst felles arbeide skal våre kunder, eiere og omgivelser oppleve at konsernets tjenester er av høy kvalitet og gir gode resultater HOVEDKATEGORIER AV RAPPORTER ENVIRONMENTAL INCIDENT NEAR MISS CUSTOMER FEEDBACK ACCIDENT PERSONEL Konsernets driftselskap er sertifisert av klasseselskap i henhold til International Safety Management Code (ISM) og International Ship & Port Facility Code (ISPS). 24 Helse Når det gjelder Helse har oljenæringen satt en standard og denne blir fort implementert av shipping bransjen. For GC Rieber Shipping som jobber opp mot oljerelatert virksomhet setter dette store krav til organisa sjonen både på land og sjø. Vi har som nevnt tidligere nøkkelmål på KPIer som en strekker seg etter hvert år. Disse nøkkelmålene blir revidert etter hvilke krav og utfordringer en står ovenfor eksternt. For 2007 er det registrert en hendelse som medførte fravær i arbeid ( Lost Time Incident ). Alle hendelsene blir rapportert inn og analysert med det mål at en skal sette inn tiltak for å hindre gjentakelse av hendelsene. Distribusjon av erfaringsoverføringer til samtlige skip er derfor viktig og i 2007 ble det utstedt 18 erfaringsoverføringer ( Experience Transfer ) MARITIME CHARTER CLIENT OTHER LIS PERSONSKADER LTI RWC RESTRICTED WORKDAY CASE MTC MEDICAL TREATMENT CASE FAC FIRST AID CASE MINOR ACCIDENT Miljø GC Rieber Shipping står som annen global virksomhet ovenfor store ut fordringer når det gjelder miljø. Nye krav legges frem fra regionale myndigheter og gjennom internasjonale organer. Regelverk og avgiftsbelasting for Nox utslipp i norske farvann er eksempler på slike krav som vi må forholde seg til. Konsernet har en proaktiv holdning til nye miljøkrav, både regionale og internasjonale. Nye krav innen avfallshåndtering ( Waste Management ) og ballastvann styring ( Ballast Water Management ) er typiske eksempler der våre eksisterende systemer videreføres og utvides med fysiske tiltak om bord i hvert enkelt skip, med tilsvarende revisjon av prosedyrer og ytterligere oppfølging fra sjø og landorganisasjonen. Konsernets policy er null utslipp av forurensende materiale til sjø, og vi har i løpet av 2007 ikke registrert slike hendelser.

16 GC RIEBER SHIPPING ASA Sikkerhet GC Rieber Shipping har høy fokus på sikkerhet. Risikoledelse og risikoanalyse, kombinert med enklere tool box meetings, er verktøy vi tar i bruk for å identifisere farer ved jobber om bord. Risikoanalysen tar for seg jobben som skal gjøres, omgivelsene og verktøyet man bruker. Ut ifra risikoanalysen setter Selskapet sin standard for personlig verneutstyr (PPE). Personlig verneutstyr er blitt en naturlig del av hverdagen om bord. For spesielle jobber om bord har man innført et arbeidsadgangssystem ( permit to work ). Når det gjelder fokus på sikkerhet er vi bevisst på at det handler mye om kontinuerlig å motivere og tilrettelegge. Kvalitet For å øke kvaliteten til våre ansatte er det i 2007 arrangert flere kurs i vårt vedlikeholdssystem og rapporteringssystem, både for sjø og land ansatte. Vi er glad for at interessen er stor og tar sikte på å fortsette dette i Det er også utviklet en skipsspesifikk treningsmatrise der en definerer interne og eksterne krav til trening. Konsernet har en høykvalitetsflåte og har gjennom 2007 hatt stabil drift med lite offhire tid. Det beregnes i gjennomsnitt en vedlikeholdsdag per skip per måned. I perioden har selskapet hatt en teknisk nedetid på flåten så lav som 0.4%. Våre interne revisjoner er endret i løpet av 2007 og en har i dag høyere fokus på kvalitet. Bevisstgjøringen av begrepet kvalitet er blir et viktig fokusområde fremover for at alle ansatte, hver utfra sitt ståsted, skal være med å levere Safe Competent Support. Vi er bevisste på at arbeidet innen helse, miljø, sikkerhet og kvalitet er en kontinuerlig prosess med sikte på å bli enda bedre. Motivasjon og engasjement vil fortsatt være viktige pillarer i dette arbeidet.

17 HMS OG KVALITET 15

18 GC RIEBER SHIPPING ASA / EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE

19 EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 17 / EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I GC RIEBER SHIPPING Eierstyring og Selskapsledelse dreier seg i stor grad om god virksomhetsstyring i forhold til eierne, styret og ledelsen i et selskap, og handler i hovedsak om eierstyring og om å gjøre styrene ansvarlige overfor aksjonærene. I en noe videre forstand omhandler Eierstyring og Selskapsledelse også forholdet til andre enn eierne, så som ansatte, kreditorer, lokalsamfunn og andre som selskapene har et forhold til. Norsk Utvalg for Eierstyring og Selskapsledelse (NUES) la 4. desember 2007 frem en revidert versjon av den norske anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse. NUES er sammensatt av representanter for ulike interessegrupper; eiere, utstedere og børsen. Selskapets håndtering av de tema som er inntatt i norsk anbefaling beskrives nedenfor. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Styrets oppgave er å påse at selskapet har god eierstyring og selskapsledelse. I den grad selskapets tilnærming til eierstyring avviker fra den norske anbefaling er dette forklart i beretningen. Det er utarbeidet etiske retningslinjer og verdigrunnlag for konsernet GC Rieber, og GC Rieber Shipping følger konsernets retningslinjer i denne sammenheng. Virksomhet GC Rieber Shipping utvikler, eier og opererer i dag fem avanserte, flerfunksjonelle spesialskip for definerte markeder innen offshore subsea og isgående forskning og forsyning. Selskapskapital og utbytte Selskapets bokførte egenkapital pr. 31. desember 2007 var millioner kroner, tilsvarende 66 % i bokført egenkapitalandel. Selskapet søker å ha en soliditet og likviditet som er tilpasset mål, strategi og risikoprofil. Selskapet har som mål å tilby aksjonærene en stabil og konkurransedyktig avkastning på investert kapital i form av løpende utbytte og kursutvikling. I sin vurdering av forslag til utbytte vil styret se på selskapets utbyttekapasitet, kapitalstruktur og finansiell styrke til videre vekst. Styrefullmakt til å foreta kapitalforhøyelse søkes begrenset til definerte formål. På generalforsamlingen den 12. april 2007 fikk styret fullmakt til å erverve egne aksjer til et samlet pålydende av i alt inntil NOK , tilsvarende 10% av selskapets aksjekapital. Både selskapet og datterselskaper kan erverve aksjer i selskapet. Selskapet skal, basert på at det den 12. april 2007 var besluttet aksjesplitt med gjennomføringsdato 13. april 2007 og nytt pålydende NOK 1,80, betale minimum NOK 15, og maksimum NOK 45, pr. aksje som erverves i henhold til denne fullmakten. Dersom selskapets aksjekapital endres ved fondsemisjon, aksjesplitt, aksjespleis eller lignende skal det samlede pålydende beløp, minimum og maksimum pris pr. aksje justeres tilsvarende. Fullmakten gjelder i 14 måneder fra 12. april Fullmaktens gyldighet på 14 måneder innebærer et avvik i forhold til anbefalingene fra NUES (maksimum 12 måneder). Grunnen til avviket er at man ønsket at fullmakten skulle være gyldig til neste ordinære generalforsamling og generalforsamlingsdato for 2008 ikke var bestemt da fullmakten ble gitt. Selskapet har ikke benyttet seg av denne fullmakten og eier egne aksjer som utgjør 0.51% av totalt antall aksjer. Generalforsamlingen har ikke avgitt flere fullmakter. Likebehandling av aksjonærer og transaksjoner med nærstående Aksjonærene kan i første rekke utøve sine aksjonærrettigheter gjennom deltagelse og stemmegivning på generalforsamlingen. Aksjonærer skal sikres deltagelse på generalforsamlingen uten unødige kostnader. Det foreligger ingen stemmerettsbegrensninger. Selskapet vektlegger likebehandling av aksjonærene. Selskapets transaksjoner i egne aksjer foretas over børs eller på annen måte til børskurs. Kjøp av tjenester fra hovedaksjonær skjer til dokumentert markedspris. Fri omsettlighet Selskapet har kun en aksjeklasse. Alle aksjer er fritt omsettlige. Generalforsamling Generalforsamling avholdes normalt i månedsskiftet mars/april på selskapets kontor. Innkalling til generalforsamlinger inneholder en grundig beskrivelse av de forhold som skal behandles og vil skje i forhold til Almennaksjeloven med 14 dagers innkallingsfrist. Tilgjengelighet av innkallingen på selskapets nettsider vil være sammenfallende med den generelle innkallingen. Dette innebærer et avvik fra NUES anbefaling, som tilsier tilgjengelighet på selskapets nettsider 21 dager før generalforsamlingen. Selskapet anser at 14 dagers innkallingsfrist er tilstrekkelig for aksjonærene. Innkallingen angir forøvrig prosedyren for å møte med fullmektig (herunder bruk av fullmaktsskjema), aksjeeiernes rett til å sette frem forslag til vedtak som generalforsamlingen skal behandle og den internettside der innkalling og andre saksdokumenter vil være tilgjengelige.

20 GC RIEBER SHIPPING ASA Påmeldingsfrist settes så nært møtet som praktisk mulig. Aksjeeiere som ikke selv kan delta kan stemme ved bruk av fullmakt. Styret og revisor er tilstede i generalforsamlingen. Valgkomite Nominering av styremedlemmer til valg på generalforsamling skjer gjennom en åpen dialog mellom de største aksjonærene. Selskapet har på bakgrunn av god erfaring med slik prosess og vurdering av eiersammensetning valgt å ikke bruke valgkomite. Styrets sammensetning og uavhengighet Det bemerkes at selskapet ikke har noen bedriftsforsamling, da dette ikke er påkrevd siden ingen av selskapene i GC Rieber Shipping gruppen har mer enn 200 ansatte. Styrets sammensetning skal i henhold til selskapets vedtekter bestå av 57 medlemmer som velges av generalforsamlingen for to år av gangen. Styreleder og nestleder velges av generalforsamlingen. Administrerende direktør er ikke medlem av styret. Styret består for tiden av fem styremedlemmer og kvinneandelen er på 40%. Styret er valgt utfra en helhetlig vurdering hvor kompetanse, erfaring og integritet er viktige kriterier og der styrets sammensetning reflekterer eiersituasjonen i selskapet. En oversikt over de enkelte styremedlemmers kompetanse, bakgrunn og aksjebeholdning i selskapet er tilgjengelig på selskapets nettsider Styret skal ivareta alle aksjonærers interesse. Tre av fem styrerepresentanter har ikke direkte eller indirekte eierinteresser i selskapet. Styrets arbeid Styret har fastsatt instrukser for styret og den daglige ledelsen med vekt på intern ansvars og oppgavefordeling. Styret følger en årlig plan for sitt arbeid og foretar en årlig egenevaluering. Ledelsen har jfr. sin stillingsbeskrivelse minst en årlig medarbeidersamtale med styrets formann. Styret avholder normalt åtte styremøter per år; i februar, mars/ april, mai, juni, august, september, oktober og desember. Styremøtene i februar, mai, august og oktober behandler kvartalog årsregnskap. Styremøtet i juni fastsetter lønn og annen godt gjørelse til daglig leder. Generalforsamling avholdes i forbindelse med styre møtet i mars/april. I tillegg arrangeres det en egen strategi samling i løpet av høsten. Det er i 2007 avholdt til sammen 12 møter mot 12 møter i 2006, hvorav 4 telefonstyremøter. Deltagelsen i styremøtene i 2007 var på 97% mot 92% i Risikostyring og intern kontroll Styret søker gjennom sitt arbeid å påse at selskapet har god internkontroll og hensiktsmessige systemer for risikostyring i forhold til omfanget og arten av selskapets virksomhet og til de bestemmelser som gjelder for virksomheten. Internkontrollen og systemene omfatter også selskapets verdigrunnlag og etiske retningslinjer. Internkontroll av driftsselskap skjer i henhold til gjeldene regelverk. Selskapet vektlegger kvalitetssikring. Godtgjørelse til styret og ledende ansatte Selskapets styre mottok i 2007 en samlet godtgjørelse på NOK Godtgjørelse til de enkelte styremedlemmene i 2007 er oppgitt i note 3 i morselskapets årsregnskap. Styrehonorar foreslås av største aksjonær og fastsettes av generalforsamlingen. Administrerende direktør mottok i 2007 NOK i lønn og NOK i bil og annen godtgjørelse. Pensjonspremie for administrerende direktør utgjorde NOK Retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte fremgår av note 3 i morselskapets årsregnskap. Styrehonorar og betingelsene til ledelsen er fastsatt utfra en helhetig vurdering hvor nivået for tilsvarende bedrifter, ansvar og tidsmessig omfang av engasjementene vurderes. Det er ikke inngått avtaler med styrets leder om å gi særskilt vederlag ved opphør eller endring av engasjementet. Det foreligger ingen opsjonsprogrammer i GC Rieber Shipping, men selskapet har et program for salg av selskapets egne aksjer til ansatte hvor en benytter seg av lovhjemlet skatterabatt. Informasjon og Kommunikasjon Selskapet søker i sitt informasjonsarbeid og rapportering av finansiell informasjon å likebehandle aktørene i verdipapirmarkedet. Det publiseres årlig en finansiell kalender for selskapets delårs rapporter. Selskapet annonserer tidspunkt for ordinær generalforsamling og forslag til utbytte i 4. kvartalsrapport. I forbindelse med selskapets fremleggelse av delårsresultater arrangeres det åpne presentasjoner via webcast. Informasjon som sendes Oslo Børs blir paralellt og uten forsinkelse lagt ut på selskapets nettsider. Selskapet legger varsomhetsprinsippet til grunn i sin omgang med aksjonærer og analytikere. Selskapets prinsipper med hensyn til å gi enkeltaktører adgang til informasjon følger av verdipapirlovgivningen, regnskapsloven og børsregelverket. Overtakelse Styret vil ikke uten særlige grunner forhindre eller vanskeliggjøre at noen fremsetter bud på selskapets virksomhet eller aksjer. Dersom det fremsettes et tilbud på selskapets aksjer, vil ikke selskapets styre utnytte emisjonsfullmakter eller treffe andre tiltak som søker å hindre gjennomføringen av tilbudet, uten at det er godkjent av generalforsamlingen. Transaksjoner som i realiteten innebærer avhendelse av virksomheten vil bli behandlet av generalforsamlingen.

21 EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 19 Revisor Ernst & Young har vært selskapets revisor siden ordinær generalforsamling i Styret har minst en gang i året et møte med revisor uten at den daglige ledelsen i selskapet er tilstede. Revisor legger frem hovedtrekkene i en årlig plan for gjennomføring av revisjonsarbeidet, samt at selskapets interne kontroll, herunder identifiserte svakheter og forslag til forbedringer, gjennomgås med styret. Revisor deltar i styremøter som behandler årsregnskapet. I slike møter gjennomgår revisor eventuelle vesentlige endringer i selskapets regnskapsprinsipper, vurdering av vesentlige regnskapsestimat og alle vesentlige forhold hvor det eventuelt har vært uenighet mellom revisor og administrasjonen. Styret orienterer om revisors godtgjørelse, fordelt på revisjon og andre tjenester, i den ordinære generalforsamlingen.

22 GC RIEBER SHIPPING ASA / STYRETS ÅRSBERETNING

23 STYRETS BERETNING 21 / STYRETS BERETNING 2007 ble et historisk godt år for GC Rieber Shipping med et samlet resultat etter skatt på NOK 640 mill. etter en omsetning (fra videreført virksomhet) på NOK 581 mill.. Både resultat og konsernets virksomhet i 2007 er preget av børsnotering og avhending av datterselskapet Arrow Seismic ASA ( Arrow ), men også underliggende drift har gått meget godt. Offshoremarkedet er ved starten av 2008 generelt sterkt med etterspørsel etter alle typer tonnasje. Konsernets likviditetsbeholdning på NOK 1139 mill. ved utgangen av 2007 gir et godt utgangspunkt for den videre strategiske satsning innen oljeservicemarkedet og forretningsmuligheter knyttet til utvinning av petroleumsforekomster i arktiske omgivelser. Med en kontraktsreserve på NOK 1,2 mrd. forventes det en fortsatt stabil og god inntjening fra den underliggende driften. Virksomhet og strategi GC Rieber Shipping er et konsern med virksomhet innen offshore/shipping, med fokus på høykvalitet maritim drift, prosjektutvikling og industriell porteføljestyring. Konsernet har høy kompetanse på offshore operasjoner i værharde omgivelser samt design, utvikling og maritim drift av seismiske skip. Konsernet besitter også en betydelig kompetanse på subsea operasjoner, både via eierandelen på 52 % i subsea kontraktøren Technocean og gjennom langvarig samarbeid med andre sentrale aktører. GC Rieber Shipping eier og opererer fem avanserte, flerfunksjonelle spesialskip for definerte markeder innen offshore subsea og is gående forskning og forsyning. Konsernet har også det maritime driftsansvaret for tolv seismikkskip eid av PGS (Arrow), CGGVeritas og Fugro samt prosjektledelse/byggetilsyn for fire avanserte seismikknybygg og to skip som skal konverteres til 2D/kilde skip for PGS (Arrow). Selskapets forretningskontor og hovedkontor er i Bergen med egne drifts selskap i Sevenoaks (England) og YuzhnoSakhalinsk (Russland). Selskapet er notert på Oslo Børs med ticker RISH. Konsernets soliditet gir en betydelig strategisk løfteevne videre fremover. GC Rieber Shipping har dokumentert evnen til å skape verdier av oppbygget kompetanse. Vellykkede motsykliske og tidlig sykliske investeringer har gitt god avkastning, også gjennom børsnoteringer og spinoffs. Grunnprinsippene i strategien vil videreføres. Strategiske hovedområder fremover vil omfatte: Utnytte det sterke markedet innen undervannsinnstallasjoner ved å bygge seg opp innen verdikjeden i offshore subsea. Sentralt i denne satsingen vil datterselskapet Technocean stå. Videreutvikle sine engasjementer innen supportskip for oljeog gassektoren i russiske havområder, samt muligens i havområder i amerikansk og canadisk sektor. Utnytte opparbeidet kunnskap og nettverk innen seismikk området, og vurdere nye muligheter innen seismikk i fremtiden. Finansiell og prosjektorientert tilnærming til nye aktiviteter som bygger på konsernets kompetansebase og som passer inn i strategi og struktur. Viktige forhold i 2007 Basert på en vurdering av markedsutvikling og foreliggende muligheter innen marin seismikk, besluttet GC Rieber Shipping i slutten av 2005 å etablere selskapet Arrow Seismic ASA som hovedredskap for konsernets satsing innenfor området. Arrow ble eier av høykapasitet seismikkskipet Geo Atlantic samt seks streamer seismikkskipet CGG Laurentian. I tillegg ble det kontrahert fire spesialbygde høykapasitet seismikkskip for levering i 2008/09. Videre ble cargo skipene Polar Explorer og Polar Sea innkjøpt og besluttet konvertert til høykvalitet 2D/kilde skip for levering i 2007/08. Et tredje søsterskip Polar Pearl ble vurdert for ulike alternativer innen marin seismikk. En egen administrasjon ble bygget opp med ansettelse av administrerende direktør Irene Waage Basili som hovedansvarlig for selskapet fra 1. oktober I 2. kvartal 2007 ble GC Rieber Shipping eierandel i selskapet Arrow redusert fra 54,0 % til 42,5 % i forbindelse med emisjon i Arrow og børsnotering på Oslo Axess den 30. mai GC Rieber Shipping aksepterte i november 2007 et tilbud fra PGS på sin 42,5 % eierandel i Arrow. Tilbudet på NOK 96 pr. aksje priset selskapets aksjepost i Arrow til NOK 958 mill. og ga en resultateffekt på NOK 540 mill. og en egenkapitaleffekt på NOK 576 mill. GC Rieber Shipping vurderte tilbudet til både å reflektere de verdier som er bygget opp og forventninger knyttet til fremtidig verdiskapning i Arrow. Det vurderes som positivt at GC Rieber

24 GC RIEBER SHIPPING ASA Shipping også i fortsettelsen skal gjennomføre de avtalte tjenester for Arrow flåten herunder prosjektledelse, byggetilsyn og maritim drift. Salget vurderes som strukturelt gunstig for konsernet og gir betydelige finansielle muskler til i enda sterkere grad kunne utvikle øvrige aktiviteter innen oljeservicemarkedet. Inntjeningen fra GC Rieber Shippings øvrige operative virksomhet knyttet til offshore subsea og is/forskning har i 2007 nær doblet seg fra Fremgangen er drevet av høy beskjeftigelse og gode rater med tilhørende inntjening fra skip på langsiktige kontrakter. I tillegg ble det i 2007 innen subsea og is/forskning startet utviklingsprosesser i henhold til den tidligere beskrevne strategien. Se forøvrig avsnittet Nærmere om markedsutvikling og virksomhetsområder nedenfor for en mer detaljert redegjørelse om den operative virksomheten. På den negative siden opplevde selskapet og den norske shipping næringen at det norske Stortinget i desember 2007 godkjente Regjeringens forslag til endringer i den norske rederiskatteordningen. I henhold til de forskrifter som foreslått av Finansdepartementet vil dette innebære en nominell betalbar skatt for konsernets selskaper innenfor rederiskatteordningen på om lag NOK 236 mill. hvor nåverdien av den betalbare skatten beregnet til NOK 160 mill. er belastet regnskapet for Det er under gjennomgang av regnskapet nedenfor redegjort nærmere for effekten av denne endringen. Basert på eksterne juridiske vurderinger anser selskapet overgangsreglene til ny rederibeskatning med krav til inntektsføring og betalbar skatt for perioden , til å være i strid med grunnlovens 97. Selskapet vil på denne bakgrunn vurdere å rettslig bestride overgangsreglene. Hovedtall Resultatregnskap, balanse og likviditet Tall i NOK mill. VIDEREFØRT VIRKSOMHET Driftsinntekter EBITDA EBIT Netto finansposter Resultat før skatt Skatteposter Resultat etter skatt AVHENDET VIRKSOMHET Resultat etter skatt SAMLET VIRKSOMHET Resultat etter skatt Minoritetsandel Periodens resultat Normalisert resultat før skatt (1) ,7 238,6 171,4 11,1 160,3 171,3 11,0 641,5 630,5 9,3 639,7 152, ,5 146,2 91,7 4,2 87,5 14,0 73,4 41,7 31,8 19,1 50,9 83,6 (1) Resultat før skatt fra videreført virksomhet korrigert for urealisert agio/disagio I nedenstående beskrivelse er sammenligningstall pr. 31. desember 2006 satt i parentes. Eierandel i Arrow ble konsolidert inn i regnskapet som datterselskap frem til 31. mai 2007 og er fra 1. juni 2007 tatt inn i regnskapet etter egenkapitalmetoden som resultatandel fra tilknyttet selskap. Resultat andel fra Arrow er etter salg av aksjeposten i november 2007 presentert som avhendet virksomhet, i henhold til IFRS 5. Resultat fra videreført virksomhet Konsernets charterinntekter og andre driftsinntekter fra videreført virksomhet i 2007 var NOK 580,7 mill. (NOK 333,5 mill.), driftsresultat før avskrivninger, nedskrivning og gevinst ved salg av anleggsmidler (EBITDA) var NOK 238,6 mill. (NOK 146,2 mill.) mens driftsresultat (EBIT) var NOK 171,4 mill. (NOK 91,7 mill.). Netto finansposter var NOK 11,1 mill. (NOK 4,2 mill.). Konsernets resultat før skatt fra videreført virksomhet i 2007 var NOK 160,3 mill. (NOK 87,5 mill.). Skattekostnader på videreført virksomhet utgjorde NOK 171,3 mill. (NOK 14,0 mill.). De høye skattekostnadene belastet 2007 regnskapet er knyttet til at det norske Stortinget i desember 2007 godkjente Regjeringens forslag til endringer i den norske rederiskatteordningen. I henhold til de forskrifter som er foreslått av Finansdepartementet vil dette innebære en nominell betalbar skatt for konsernets selskap innenfor rederiskatteordningen på om lag NOK 236 mill. Både Regjeringen og Stortinget har lagt til grunn at inntil en tredjedel av denne nominelle betalbare skatt kan klassifiseres som egenkapital, da denne er fritatt for skatte plikt forutsatt at et likt beløp brukes til miljøtiltak. En må imidlertid forholde seg til at verken forskriftsutkastet Forskrift om fond for miljøtiltak eller den presisering av overgangsreglene som ble lagt frem fra Finansdepartementet i Ot.prp. nr. 31 ( ) medfører at miljøfondet etter regnskapsreglene kan føres som egenkapital. Som en konsekvens av dette er en nåverdi på NOK 159,6 mill. av den nominelle betalbare skatt på NOK 236 mill. i sin helhet kostnadsført i 2007 og inntatt som gjeld i balansen. Konsernet har i sin beregning av nåverdi brukt 6 % diskonteringsrente, som tilsvarer alternativ lånekostnad i NOK. Basert på eksterne juridiske vurderinger anser selskapet overgangsreglene til ny rederibeskatning med krav til inntektsføring og betalbar skatt for perioden , til å være i strid med grunnlovens 97. Selskapet vil på denne bakgrunn vurdere å rettslig bestride overgangsreglene. Konsernets årsresultat etter skatt for videreført virksomhet var NOK 11,0 mill. (NOK 73,4 mill.). Resultat fra avhendet virksomhet Konsernets eierandel i selskapet Arrow ble i 2. kvartal 2007 redusert fra 54,0 % til 42,5 % i forbindelse med emisjon i Arrow og børsnotering på Oslo Axess den 30. mai I forbindelse med nedsalget ble det beregnet en gevinst på regnskapsmessig realisasjon av eierandeler på NOK 132,6 mill. Fra å være

25 STYRETS BERETNING 23 et fullkonsolidert datterselskap, gikk Arrow inn i GC Rieber Shippings regnskaper som resultat fra tilknyttet selskap fra 1. juni GC Rieber Shipping aksepterte i november 2007 et tilbud fra PGS på sin 42,5 % eierandel i Arrow. Tilbudet på NOK 96 pr. aksje priset selskapets aksjepost i Arrow til NOK 958 mill. og ga en salgsgevinst på NOK 540 mill. Resultat etter skatt fra avhendet virksomhet på NOK 641,5 mill. (NOK 41,7 mill.) er summen av NOK 132,6 mill. i gevinst ved realisasjon av eierandeler i 2. kvartal 2007, NOK 540 mill. i gevinst ved salg av eierandel i GC Rieber Shipping i 4. kvartal, NOK 21,2 mill. i resultateffekt fra Arrow frem til 30. mai 2007 og NOK 9,9 mill. i resultat fra tilknyttet selskap i perioden fra 1. juni frem til salg av den resterende eierandelen i Arrow i november Samlet resultat for videreført og avhendet virksomhet Årsresultatet for konsernet var NOK 630,5 mill. (NOK 31,8 mill.), og majoritetens andel av resultatet utgjorde 639,7 mill (NOK 50,9 mill.). Resultat og utvannet resultat pr. utestående aksje var NOK 14,50 (NOK 0,73). Resultat pr aksje i 2006 er justert for aksjesplitt 1:10 i april Operasjonell kontantstrøm i 2007 var NOK 264,1 mill. (NOK 129,6 mill.), kontantstrøm fra investeringer var NOK 535,7 mill. (NOK 853,1 mill.) mens kontantstrøm fra finansiering var NOK 98,4 mill. (NOK 707,5 mill.). Konsernets bokførte egenkapital pr var NOK 1 441,9 mill. (NOK 1 034,9 mill.) mens bokført egenkapital i GC Rieber Shipping ASA var NOK 675,8 mill. (NOK 148,2 mill.) og inkluderer NOK 565,5 mill. (NOK 43,7 mill.) i annen (fri) egenkapital. Gjennomsnittlig rentebærende gjeld var i 2007 på NOK 934,0 mill. (NOK 849,6 mill.) og gjennomsnittlig rente på låneporteføljen var 5,83 % (5,21 %). En marginalt høyere andel belåning i NOK (23 % vs 22 %) og høyere NOK renter har medført at gjennomsnittsrenten har steget. Med finansiering i USD er konsernet eksponert mot utviklingen i amerikanske renter. Konsernet har inngått rente sikringsavtaler for deler av rentebærende gjeld frem til Disse avtalene har i 2007 medført en reduksjon i rentekostnader på NOK 0,5 mill. Konsernet har en stabil og langsiktig finansierings struktur. Långiverne er anerkjente norske og internasjonale shippingbanker. Det er i løpet 2007 trukket NOK 26,4 mill. i nye lån, mens nedbetaling av langsiktig gjeld utgjør NOK 363,5 mill. hvorav NOK 113,5 mill. er knyttet til nedbetaling på langsiktig gjeld og NOK 250,0 mill. er nedregulering på trekkfasilitet. Konsernets likviditet i form av bankinnskudd og rente bærende verdipapirer pr var NOK 1 139,4 mill. (pr : NOK 438,0 mill.). Mesteparten av likviditeten holdes i NOK. I tillegg har konsernet NOK 250 mill. disponibelt under en trekkfasilitet (pr. 31. desember 2006: NOK 0 mill.). I likviditetsforvaltningen benyttes plasseringer i finansinstitusjoner med høy kredittverdighet samt rentebærende papirer med høy likviditet og lav kredittrisiko. Konsernets netto rentebærende gjeld, definert som rentebærende gjeld minus likvide midler, var pr på NOK 701,4 mill. (pr : NOK 787,7 mill.). Resultatet er fremlagt under forutsetning om fortsatt drift etter regnskapsloven 3.3. Valutaforhold Konsernet rapporterer etter International Financial Reporting Standards (IFRS) som vedtatt av EU som regnskapsstandard. Konsernet har for sine finansielle instrumenter ikke lagt til grunn regnskapsmessig sikring, og i tråd med internasjonal regnskapsstandard IAS 39 føres således verdi endring på finansielle sikringsinstrumenter mot resultat. Konsernets portefølje av sikringsinstrumenter hadde i 2007 en positiv verdiutvikling på NOK 4,6 mill. GC Rieber Shipping konsern har NOK som presentasjonsvaluta. Flere av datterselskapene har imidlertid USD som funksjonell valuta og følgelig kommer internasjonal regnskapsstandard IAS 21 til anvendelse. En endring i USD/NOK kursen påvirker konsernets egenkapital og resultat da konsernets gjeld hovedsakelig er i USD og de fleste skip er bokført i USD og omregnes til balansedagens USD/NOK kurs. For datterselskap med USD som funksjonell valuta føres omregningsdifferanser på skip og gjeld rett mot egenkapital. Omregningsdifferanse vil også oppstå for datterselskap med USD som funksjonell valuta som holder likviditet i NOK. Her vil likviditetsbeholdningens verdi i NOK omregnet til USD bestemmes av balansedagens kurs og omregningsdifferansen føres mot resultat som urealisert agio/disagio. I 2007 har en lavere USD/NOK kurs økt egenkapitalen med NOK 26,8 mill. som følge av omregningsdifferanser på skip, gjeld og likvide midler i datterselskap med USD som funksjonell valuta. Konsernet har sikret deler av netto valutaeksponering neste år til tilfredsstillende terminkurser. Utviklingen i USD/NOK har vært som følger: Ultimo kurs ,40 6,27 Gjennomsnittskurs 5,86 6,41 Gjennomsnittlig USD/NOK kurs i 2007 var 5,86 mot 6,41 i USD/NOK kurs pr var 5,40 mot 6,27 pr Netto finansposter fra videreført virksomhet i 2007 inkluderer NOK 8,0 mill. i urealisert agio, (2006: urealisert agio NOK 3,8 mill.)

26 GC RIEBER SHIPPING ASA Risikoeksponering og styring GC Rieber Shipping er eksponert mot en rekke risikofaktorer som følge av at konsernet opererer i et globalt marked. Styret i GC Rieber Shipping har derfor fokus på arbeid med risikohåndtering og risikostyring og det er etablert rutiner for å begrense og redusere den totale risikoeksponeringen til et akseptabelt nivå. Hovedrisikofaktorene kan kategoriseres i henholdsvis markedsrisiko og finansiell risiko. Markedsrisiko GC Rieber Shippings virksomhet er knyttet til det globale markedet for offshore subsea, marin seismikk samt oljerelatert aktivitet i isfarvann og forskningsrelatert virksomhet i polarområder. Spesielt markedene knyttet til olje og offshore har over tid variert mye. GC Rieber Shipping søker å redusere eksponeringen mot markedssvingninger gjennom å ha en riktig balanse av lange og korte kontrakter. En fokuserer også kontinuerlig på kostnadseffektiv operasjon for å redusere eksponeringen mot nedgangsperioder. Finansiell risiko Finansiell risiko kan deles i kredittrisiko, valutarisiko, renterisiko, likviditetsrisiko og transaksjonsrisiko. Kredittrisikoen i konsernet er vurdert som lav. Konsernets kunder er hovedsaklig større norske og internasjonale olje og offshore selskaper som historisk sett har vært sikre betalere. Konsernet har en betydelig eksponering mot valutaendringer, ettersom større deler av inntektene er i USD og GBP mens hoveddelen av drifts og administrative kostnader er i NOK. For å redusere valutaeksponeringen er konsernets gjeld hovedsaklig i USD. Det gjøres i tillegg fortløpende evalueringer vedrørende sikring av forventet fremtidig netto kontantstrøm i USD, GBP og andre aktuelle valutaer. Sikring gjøres i hovedsak ved å inngå termin forretninger for salg av USD mot NOK og GBP mot NOK. Renterisikoen er knyttet til konsernets likviditet (NOK 1140 mill. pr ) som i hovedsak holdes i NOK samt rentebærende gjeld (NOK 438,0 mill. pr ) som utelukkende er i USD. For gjelden er konsernet eksponert mot utviklingen i amerikanske renter og det er inngått rentesikringsavtaler for deler av den rentebærende gjeld frem til Konsernet har en stabil og langsiktig finansieringsstruktur. Långiverne er anerkjente norske og internasjonale shippingbanker. Likviditetsrisikoen er begrenset. I likviditetsforvaltningen benyttes plasseringer i finansinstitusjoner med høy kredittverdighet samt rentebærende papirer med høy likviditet og lav kredittrisiko. En del av konsernets strategi er verdiskaping ved å avhende og overta selskaper. Avhending via kapitalmarkedet reduserer total risikoeksponering og frigjør kapital, mens det i forbindelse med overtagelser alltid vil være transaksjonsrisiko knyttet til verdsettelsen av de overtatte eiendelene. Nærmere om markedsutvikling og VIRKSOMHETSområder / Markedet generelt Den viktigste enkeltfaktor for konsernets videre utvikling er utviklingen i oljeprisen. Prisen på Brent Blend har gjennom regnskapsåret utviklet seg mot nye høyder og utvikling i futures viser også styrke. Dette til tross for at forbruket flater ut og lagrene er under oppbygging. Vi mener dette viser en underliggende styrke i pris på energi ut fra erkjennelsen av at energi vil bli et knapphetsgode fremover, og at alternativer til fossilt brennstoff enda er langt fra utviklet. Også i 2007 har etterspørselen etter skipstjenester vært på et historisk høyt nivå. Press på råvarer og arbeidskraft har imidlertid ført til et kostnadspress i næringen med utslag i økte priser på nybygg, skipsvedlikehold og forsinkelser på inngåtte skipsbyggingskontrakter. Mot slutten av året har dette ført til en utflating i aktivitet innen kontrahering av ny tonnasje. Til tross for finansiell uro med utspring i USA har verdenshandel og aktivitet innen både ordinær skipsfart og innen konsernets bransjer i offshore vært sterk og økende. Kontraktssituasjon og driftsforhold Skipene opererer tilfredsstillende uten vesentlige tekniske driftsavbrudd. Beskjeftigelsesgraden for videreført virksomhet har i løpet av 2007 vært på 99 % for flåten på fem skip som helhet. Kontraktsituasjonen ansees som god. Konsernet har pr. 31. desember 2007 gjennom inngåtte certepartier en gjennomsnittlig kontraktslengde på 5,4 år og en kontraktsreserve på om lag NOK 1,2 milliarder. Kontraktsdekning i perioden er på henholdsvis 96 %, 53 % og 59 %. Alle tall ekskluderer befrakters opsjoner. Offshore subsea Den generelle økningen i offshoreaktiviteten, kombinert med det faktum at en stor del av fremtidig utbygging nå vil bli på havbunnen, har gitt høyt aktivitetsnivå innen dette segment også i Den høye pris/kostnadsveksten i markedet førte imidlertid til at endel undervannsarbeider ble utsatt grunnet kost/nytte vurderinger. For konsernets satsning på utvidet virksomhet innen verdikjeden gjennom Technocean var 2007 det første driftsåret. Technocean har siden november 2006 hatt en befraktningsavtale for Polar Prince, som er anvendt til inspeksjon, vedlikehold og reparasjonsarbeid på subsea installasjoner i NordEuropa. Driften har gått svært bra med gode tilbakemeldinger, men beskjeftigelsesgraden ble lavere enn forventet, delvis grunnet satsning med ett skip i Nordsjøen der hovedbrukerne har rammeavtaler med tilgjengelig tonnasje også fra andre leverandører. Det har vært brukt store ressurser på å få Technocean oppgradert fra leverandør av personell for offshore subsea, til nå å være godkjent kontraktør av fullintegrerte tjenester med sluttbruker (oljeselskap) som kunde.

27 STYRETS BERETNING 25 Etter balansedato har Technocean overtatt Scan Mudring AS, et selskap som leverer tjenester innen flytting av masser på havbunnen. ScanMudring har hovedsaklig utbyggere innen offshore oljevirksomhet som kunder og vil være komplementær til Technocean sitt øvrige tilbud. Konsernets øvrige skip innen segmentet har gjennom året arbeidet for Acergy. Ernest Shackleton har hatt oppdrag hovedsaklig i sydlige Nordsjø gjennom den obligatoriske 4 mnd. periode skipet er tilgjengelig. Vårt største skip Polar Queen ble i juli ferdigstilt som rørleggingsskip og forseilte deretter til VestAfrika for oppstart med ulike oppdrag for legging av fleksible stålrør. Den omfattende ombygging ble utført for befrakters regning og skipet har fungert godt. Mot slutten av 2007 ble det inngått en ny avtale med Acergy for beskjeftigelse av Polarbjørn i videreføring av eksisterende oppdrag. Avtalen varer til slutten av Polarbjørn har i 2007 arbeidet for Acergy i Nordsjøen og Middelhavsområdet. Driftsresultat før avskrivninger og gevinst ved salg av anleggsmidler (EBITDA) i 2007 var NOK 186,8 mill. (2006: NOK 133,2 mill.). Skipene Polarbjørn, Polar Prince, Polar Queen og Ernest Shackleton (perioden mai september) har vært beskjeftiget i dette segmentet. Beskjeftigelsesgraden var 99 % (90 %). Marin seismikk Tauet seismikk Markedet innen tauet seismikk har vært stigende gjennom året og for konsernet ble året avsluttet med at seismikkaktiviteten i form av 42,5 % eierandel i Arrow Seismic ASA ble solgt til PGS. (Salg av Arrow er behandlet separat i regnskap og noter.) Gjenstående aktivitet innen seismikk ble dermed redusert til maritim drift av totalt 12 skip for andre eiere samt prosjektledelse/byggetilsyn for fire avanserte seismikknybygg og to skip som skal konverteres til 2D/kilde skip for PGS (Arrow). Oljeselskapene har gjennom året gitt klare signaler på at letevirksomhet samt detaljkartlegging av reservoar for felt i produksjon skal trappes opp. Aktiviteten har vært så høy at flere konkrete jobber er utsatt grunnet mangel på tilgjengelig tonnasje. Høy aktivitet har også gitt forsinkelser for skip under ferdigstillelse samtidig som mangel på kvalifisert arbeidskraft fører til at total effektiv produksjonstid for seismikkflåten er redusert. Mangel på arbeidskraft har også gitt høyere kostnader for bransjen. I løpet av 2007 har nye letemetoder som Wide Azimuth og Multi Azimuth tatt mye kapasitet. Dette til tross for at slike oppdrag til nå kun er utført i Mexicogulfen. Andre områder vurderes til å ha samme behov for slike kapasitetskrevende undersøkelser, noe som vil føre til sterk økning i kapasitetsbehovet. 4D tauet seismikk ble også startet opp for felt utenfor Nordsjøen og slike undersøkelser forventes gradvis å øke globalt i årene som kommer. Prisnivå for seismiske tjenester har nådd nye rekordnivå i løpet av regnskapsåret og ventes å holde seg på et tilsvarende høyt nivå også i Havbunnsseismikk I tillegg til tradisjonell tauet seismikk viser også andre deler av letevirksomheten gradvis økning i aktivitetsnivået. Konsernet har ikke hatt aktivitet innen havbunnsseismikk, men registrerer at både marked og teknologi er under utvikling og at noen aktører er kommet over i ordinær produksjonsfase. Reservoarkartlegging med havbunnskabler er dermed blitt en kommersiell aktivitet og er dermed på vei inn på driftsbudsjettene for felt i produksjon. Økt aktivitet gjennom året har også fordret mere kapasitet fra kildeskip (source). Elektromagnetiske undersøkelser EM Aktiviteten hadde volumvekst i 2007 og flere aktører kom på banen samtidig som andre er i startgropen med ny teknologi. Med de enorme kostnader forbundet med leteboring har EM vist sin berettigelse og har blitt benyttet i stadig nye områder. Året viste imidlertid at kontinuiteten i oppdrag enda er svak innen denne nisjen og skip med full utrustning har hatt lav utnyt telsesgrad. Det har også vært en tendens at fullintegrerte seismikkseskap søker å få EM i sin portefølje av tjenester de tilbyr til oljeselskapene. Konsernet har ikke hatt aktivitet innen EM i regnskapsåret men monitorerer utviklingen fremover. Ship management Konsernet har i 2007 drevet totalt syv seismikkskip på management for andre eiere ut fra driftsorganisasjonen i Bergen. Videre har driftsselskapet i Sevenoaks utenfor London drevet fem seismikkskip for andre eiere. I tillegg har konsernet i henhold til strategi om økt satsning på kompetansebygging og prosjektutvikling bygget opp en prosjektoppfølgingsorganisasjon på 5 personer i Bergen som har hatt prosjekterings og oppfølgingsansvar for ferdigstillelse av ombygging av Polar Queen samt fire nybygg og to ombygginger for Arrow. Driftsresultat fra videreført virksomhet før avskrivninger og gevinst ved salg av anleggsmidler (EBITDA) i 2007 var NOK 7.7 mill. (2006: NOK 19.5 mill.). Konsernet har ingen egeneide skip som opererer i dette virksomhetsområdet i øyeblikket. Is/forskning Forskning Det er registrert en forsiktig økning i aktiviteten i Antarktis, men tilleggstonnasje ser ut til å bli valgt ut fra politiske proteksjonistiske hensyn. Således har både Japan og SørKorea nå nye forskningsskip under bygging. Ernest Shackleton fortsatte på langtids leiekontrakt med British Antarctic Survey og har operert i dette markedet gjennom sesongen i Antarktis. Support (oljerelatert) Aktiviteten innefor oljerelatert virksomhet i isfarvann har vært økende men er enda i en forsiktig startfase. Driften av den 50 %

28 GC RIEBER SHIPPING ASA eide isbryter/taubåt Polar Pevek har gått etter plan gjennom Polar Pevek påbegynte et 15 års certeparti til Exxon Neftegaz i Skipet har fungert etter forventningene også som isbryter og fungerer til Exxon Neftegaz tilfredshet. Polar Pevek har et oppsett basert på full russisk drift ledet fra konsernets driftsselskap i YuzhnoSakhalinsk. Det vurderes å utvide aktiviteten i dette området som på sikt ventes å ha en sterk vekst knyttet til oljeleting og utvinning i Sea of Okhotsk. For tilsvarende support i russisk arktisk område er det mindre bevegelse og det er vanskelig å se klare utviklingstrekk her. Utviklingen i amerikansk og canadisk arktis monitoreres. Det planlegges ny aktivitet men dette vil ta tid samtidig som det også her er proteksjonistiske holdninger. Tilgang til dette markedet kan derfor medføre etablering i USA og/eller Canada. Driftsresultat før avskrivninger og gevinst ved salg av anleggsmidler (EBITDA) i 2007 var NOK 44,2 mill. (2006: NOK 32,5 mill.). Ernest Shackleton og Polar Pevek har vært beskjeftiget i dette segmentet. Beskjeftigelsesgraden var 100 % (100 %). Administrasjonen, ansatte og likestilling GC Rieber Shipping sysselsatte ved utgangen av 2007 totalt 275 årsverk. Av disse var 268 fast ansatte medarbeidere, fordelt på 75 i landorganisasjonene og 193 seilende. Fast ansatte i landorganisasjonen fordeler seg med 42 ansatte ved hovedkontoret og i driftselskapet i Bergen (Norge), 13 ansatte i datterselskapet Technocean i Bergen (Norge), 17 ansatte i driftsselskapet i Sevenoaks (Storbritannia) og 3 ansatte i driftsselskapet i Yuzhno Sakhalinsk (Russland). Konsernet har gjennom en årrekke gjennomført offiserskonferanser og lederutviklingsprogrammer hvor sjø og landorganisasjonen møtes til erfaringsutveksling. Det er etablert tillitsmannsordning på samtlige av konsernets eide skip. Konsernet tilstreber likestilling på de ulike nivå i organisasjonen med bakgrunn i en antagelse om at relativt jevn kjønnsfordeling bidrar til et bedre arbeidsmiljø, større tilpasningsevne og bedre resultat i det lange løp. Imidlertid er det begrenset tilgang på faglig kvalifiserte søkere til en del av konsernets stillingskategorier. Av totalt 268 fast ansatte er 10 % kvinner. Blant de seilende er kvinne andelen 1 % mens tilsvarende andel i land organisasjonen er 35 %. Kvinneandelen i selskapets styre er 40 %, med 3 menn og 2 kvinner. Sykefraværet i 2007 var på 2,1 % i landorganisasjonene og 3,0 % blant de seilende. Helse, Miljø, Sikkerhet og Kvalitet (HMS og K) En av GC Rieber Shippings driftsmålsettinger er å unngå skader på personer, miljø og eiendom. Dette speiles i slagordet: Safe, Competent Support. Det jobbes aktivt med bevisstgjøring av kjerneverdiene Kreativitet, Driftighet og Ansvarlighet, og en har på årsbasis nøkkelmål innen HMSK i form av KPIer ( Key Perfomance Indicators ). Arbeidet med HMSK er definert som en viktig del av konsernets drift, der samtlige i organisasjonen har ansvar. Konsernets driftselskap er sertifisert av klasseselskap i henhold til International Safety Management Code (ISM) og International Ship & Port Facility Code (ISPS). Helse Når det gjelder helse har oljenæringen satt en standard og denne blir fort tatt opp av shipping bransjen. Konsernet har nøkkelmål på KPIer, som blir revidert etter hvilke krav og utfordringer en står overfor både internt og eksternt. For 2007 er det registrert en hendelse som medførte fravær i arbeid ( Lost Time Incident ). Alle hendelsene blir rapportert inn og analysert med det mål at en skal sette inn tiltak for å hindre gjentakelse av hendelsene. Distribusjon av erfaringsoverføringer til samtlige skip er derfor viktig og i 2007 ble det utstedt 18 erfaringsoverføringer ( Experience Transfer ). Miljø Konsernet står som annen global virksomhet overfor store utfordringer når det gjelder miljø. Nye krav legges frem fra regionale myndigheter og gjennom internasjonale organer. Regel verk og avgiftsbelasting for NoX utslipp i norske farvann er eksempler på slike krav som en må forholde seg til. Rederiet har en proaktiv holdning til nye miljøkrav, både regionale og internasjonale. Konsernets policy er null utslipp av forurensende materiale til sjø, og vi har i løpet av 2007 ikke registrert slike hendelser. Konsernet slutter seg til Norges Rederiforbunds visjon om nullutslipp også til luft, selv om dette vil ta tid og fordre investeringer i ny og ikke utviklet teknologi. Sikkerhet Det er høy fokus på sikkerhet. Risikoledelse og risikoanalyse, kombinert med enklere tool box meetings, er verktøy som er i bruk for å identifisere farer ved jobber om bord. Risikoanalysen tar for seg jobben som skal gjøres, omgivelsene og verktøyet man bruker. Ut ifra risikoanalysen settes standard for personlig verneutstyr (PPE). For spesielle jobber om bord har man innført et arbeidsadgangssystem ( permit to work ). Kvalitet For å øke kvaliteten til de ansatte er det i 2007 arrangert flere kurs i konsernets vedlikeholdssystem og rapporteringssystem, både for sjø og landansatte. Det er også utviklet en skips spesifikk treningsmatrise der en definerer interne krav og eksterne krav til trening. Bevisstgjøringen av begrepet kvalitet er et viktig fokusområde fremover for at alle ansatte, hver utfra sitt ståsted, skal være med å levere Safe Competent Support. Konsernet har en høykvalitetsflåte og har gjennom 2007 hatt stabil drift med lite offhire tid. I perioden har gjennomsnittlig teknisk nedetid på flåten vært så lav som 0,4 %. Aksjonærforhold Aksjen har i løpet av 2007 vært omsatt mellom NOK 28,00 og NOK 43,00. Sist omsatte kurs i 2007 var NOK 43,00. På

29 STYRETS BERETNING 27 generalforsamlingen den 12. april 2007 fikk styret fullmakt til å erverve egne aksjer til et samlet pålydende av i alt inntil NOK , tilsvarende 10% av selskapets aksjekapital. Både selskapet og datterselskaper kan erverve aksjer i selskapet. Selskapet skal, basert på at det den 12. april 2007 var besluttet aksjesplitt med gjennomføringsdato 13. april 2007 og nytt pålydende NOK 1,80, betale minimum NOK 15, og maksimum NOK 45, pr. aksje som erverves i henhold til denne fullmakten. Selskapet har ikke benyttet seg av denne fullmakten. Selskapet solgte i desember egne aksjer til ansatte i GC Rieber Shipping til en kurs på NOK 38,50 pr. aksje. Beholdning av egne aksjer etter dette er som utgjør 0,53 % av totalt antall aksjer. Ordinær generalforsamling er fastsatt til 3. april 2008 kl. 14:00 på selskapets kontor. Styret har besluttet å foreslå for generalforsamlingen et utbytte på NOK 6,00 pr. aksje, mot NOK 0,50 i fjor. Eierstyring og selskapsledelse GC Rieber Shipping har som mål å styrke sin ledende posisjon innen utvikling, eierskap og drift av skip til bruk innen offshore subsea, marin seismikk og ismarkedet ved å kombinere gode regnskapsresultater med etterprøvbar og profesjonell forretningsvirksomhet. Dette innebærer at selskapet setter en høy standard for eierstyring og selskapsledelse, i samsvar med Norsk Anbefaling for Eierstyring og Selskapsledelse (jfr. seneste versjon av anbefalingen datert 4. desember 2007). Årsoppgjørsdisposisjoner Årets overskudd i morselskapet på NOK foreslås disponert som følger: Avsatt til utbytte: NOK Avsatt til annen egenkapital: NOK Sum disponert: NOK Fremtidsutsikter GC Rieber Shippings kontraktsituasjon, soliditet og likviditet gjør at konsernet samlet sett har en meget god handlefrihet. Offshoremarkedet er generelt sterkt med etterspørsel etter alle typer tonnasje. Salget av aksjeposten i Arrow Seismic gir konsernet betydelige finansielle muskler til i enda sterkere grad å kunne videreutvikle aktiviteter knyttet til offshore subsea og andre forretningsmuligheter knyttet til leting og utvinning av petroleumsforekomster. Innenfor ismarkedet forventes det økt etterspørsel i forbindelse med økt oljeutvinning i Russland og i andre arktiske omgivelser. Det forventes ingen endring innen markedet for isgående ekspedisjoner til Antarktis. Konsernets flåte består av flerfunksjonelle skip som kan operere innen flere av selskapets virksomhetsområder. Denne fleksibiliteten forventes å være av stor betydning også i fremtiden. Det vises til en utførlig beskrivelse av selskapets Eierstyring og Selskapsledelse i et eget kapittel i årsrapporten. Bergen, den 12. mars 2008 Styret i GC Rieber Shipping ASA PaulChr. Rieber styreleder Trygve Arnesen nestleder Cecilie Astrup Jan Erik Clausen Anne Marit Steen Sven Rong adm. dir.

30 GC RIEBER SHIPPING ASA / ÅRSREGNSKAP

31 ÅRSREGNSKAP KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA 29 / RESULTATREGNSKAP KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA NOK 1000 VIDEREFØRT VIRKSOMHET Note DRIFTSINNTEKTER Charterinntekter Reiseavhengige kostnader Sum inntekter på Time Charter basis Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER Driftskostnader skip Mannskaps og proviantkostnader Administrasjonskostnader Sum driftskostnader 8, Driftsresultat før av og nedskrivninger og gevinst (tap) ved salg av anleggsmidler Avskrivninger Nedskrivninger/reversering tidligere nedskrivninger skip 13, Driftsresultat FINANSIELLE INNTEKTER OG KOSTNADER Finansinntekter Finanskostnader Verdiendring markedsbaserte omløpsmidler Realisert agio (disagio) Urealisert agio (disagio) Sum finansielle inntekter og kostnader Resultat før skattekostnad Skattekostnad Årsresultat fra videreført virksomhet AVHENDET VIRKSOMHET Årsresultat etter skatt for avhendet virksomhet ÅRSRESULTAT Minoritetsandel av årsresultat Majoritetsandel av årsresultat Resultat og utvannet resultat pr. aksje Resultat og utvannet resultat pr. aksje fra videreført virksomhet ,50 0,25 0,73 1,69 3,51 3,53

32 GC RIEBER SHIPPING ASA / BALANSE KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA NOK 1000 Note EIENDELER ANLEGGSMIDLER Utsatt skattefordel Goodwill Sum immaterielle eiendeler Skip Skipsbyggingskontrakter Maskiner, inventar og utstyr Sum varige driftsmidler Investeringer i tilknyttet selskap Andre langsiktige fordringer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER Beholdninger Sum varer Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Markedsbaserte obligasjoner og sertifikater Sum investeringer Bankinnskudd og kontanter Sum omløpsmidler SUM EIENDELER

33 ÅRSREGNSKAP KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA 31 / BALANSE KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA NOK 1000 Note EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Aksjekapital ( aksjer à kr 1,80) Beholdning av egne aksjer ( aksjer à kr 1,80) Overkursfond Sum innskutt egenkapital 20, Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Minoritetsinteresser Sum egenkapital GJELD Pensjonsforpliktelser Betalbar skatt Andre avsetninger for forpliktelser Sum avsetning for forpliktelser Gjeld til kredittinstitusjoner Sum annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Bergen, den 12. mars 2008 Styret i GC Rieber Shipping ASA PaulChr. Rieber styreleder Trygve Arnesen nestleder Cecilie Astrup Jan Erik Clausen Anne Marit Steen Sven Rong adm. dir.

34 GC RIEBER SHIPPING ASA / KONTANTSTRØMOPPSTILLING KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA NOK KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER: Resultat før skattekostnad fra videreført virksomhet Resultat før skattekostnad for avhendet virksomhet Periodens betalte skatt Avskrivninger Nedskrivning anleggsmidler Gevinst for avhendet virksomhet Effekt av valutakursendringer Endring i varer Endring i kortsiktige fordringer Endring i kortsiktig gjeld Endring i andre omløpsmidler og andre gjeldsposter Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER: Innbetalinger ved salg av avhendet virksomhet Netto effekt av avhendet virksomhet Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Utbetalinger til investeringer i finansielle anleggsmidler Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER: Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Innbetaling ved salg av egne aksjer Innbetaling av egenkapital Utbetalinger av utbytte Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i bankinnskudd, kontanter og verdipapirer Beholdning av bankinnskudd, kontanter og verdipapirer pr Beholdning av bankinnskudd, kontanter og verdipapirer pr

35 ÅRSREGNSKAP KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA 33 / EGENKAPITALOPPSTILLING KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA NOK 1000 Aksjekapital Egne aksjer Overkursfond Annen egenkapital Omregningsdifferanser Minoritetsinteresser Sum egenkapital Balanse Endring i regnskapsprinsipper og estimater Omregningsdifferanser skip Omregningsdifferanser skipsbyggingskontrakter Omregningsdifferanser langsiktig gjeld og andre pengeposter Sum inntekter og kostnader ført direkte mot egenkapitalen Årets resultat Sum inntekter og kostnader Salg egne aksjer Utbytte til aksjonærer Balanse Balanse Endring i regnskapsprinsipper og estimater Omregningsdifferanser skip Omregningsdifferanser langsiktig gjeld og andre pengeposter Sum inntekter og kostnader ført direkte mot egenkapitalen Årets resultat Sum inntekter og kostnader Innbetaling av egenkapital Balanse Balanse Endring i regnskapsprinsipper og estimater Omregningsdifferanser skip Omregningsdifferanser langsiktig gjeld og andre pengeposter Sum inntekter og kostnader ført direkte mot egenkapitalen Årets resultat Sum inntekter og kostnader Innbetaling av egenkapital Avhendet virksomhet (avgang minoritet datterselskap) Salg egne aksjer Utbytte til aksjonærer Balanse

36 GC RIEBER SHIPPING ASA / NOTER KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA NOTE 1 SELSKAPSINFORMASJON GC Rieber Shipping er et konsern med virksomhet innen offshore/shipping, med fokus på høykvalitet maritim drift, prosjektutvikling og industriell porteføljestyring. Konsernet har høy kompetanse på offshore operasjoner i værharde omgivelser samt design, utvikling og maritim drift av seismiske skip. Konsernet besitter også en betydelig kompetanse på subsea operasjoner, både via eierandelen på 52 % i subsea kontraktøren Technocean og gjennom langvarig samarbeid med andre sentrale aktører. GC Rieber Shipping eier og opererer fem avanserte, flerfunksjonelle spesialskip for definerte markeder innen offshore subsea og isgående forskning og forsyning. Konsernet har også det maritime driftsansvaret for tolv seismikkskip eid av PGS (Arrow Seismic), CGGVeritas og Fugro samt prosjektledelse/byggetilsyn for fire avanserte seismikknybygg og to skip som skal konverteres til 2D/kilde skip for PGS (Arrow Seismic). Selskapets forretningskontor og hovedkontor er lokalisert i Solheimsgaten 13, 5058 Bergen, Norge med egne driftskontorer i Sevenoaks (England) og YuzhnoSakhalinsk (Russland). GC Rieber Shipping ASA er et børsnotert allmenaksjeselskap registrert i Norge. Selskapets aksjer er notert på Oslo Børs med ticker RISH. Årsregnskapet ble godkjent for publisering av styret 12. mars NOTE 2 REGNSKAPSPRINSIPPER 2.1 Hovedprinsippet Det konsoliderte regnskapet til konsernet GC Rieber Shipping ASA med sammenligningstall er utarbeidet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) og fortolkninger, fastsatt av International Accounting Standards Board og vedtatt av EU som gjelder per Konsernregnskapet legger til grunn prinsippene i et historiskkost regnskap, med unntak av følgende eiendeler: Investeringer som er holdt til handelsformål eller tilgjengelig for salg er vurdert til virkelig verdi. Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i høy grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger, høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for konsernregnskapet, er beskrevet i noter. 2.2 Endringer i regnskapsprinsipper IFRS 7, Finansielle instrumenter opplysninger, trer i kraft for årsregnskap som begynner 1. januar 2007 eller senere. Standarden krever betydelig tilleggsinformasjon knyttet til finansielle instrumenter. Det skal gjøre brukerne av regnskapet i stand til å vurdere viktigheten av finansielle instrumenter for enhetens finansielle posisjon og resultat, og type og omfang av risiko som stammer fra finansielle instrumenter som selskapet er eksponert mot gjennom perioden og på balansedagen, og hvordan selskapet håndterer disse. Selskapet har tatt i bruk IFRS 7 med virkning fra 1. januar IFRIC 10 Delårsregnskap og verdifall Uttalelsen slår fast at en nedskrivning i en delårsperiode ikke kan reverseres dersom grunnlag for nedskrivning ikke er tilstede på en senere balansedag innenfor regnskapsåret. Dette kan få betydning for GC Rieber Shipping i tilfeller av verdifall, men har ikke vært aktuelt i Fremtidig endring i regnskapsprinsipper Per er følgende standarder, endringer i eksisterende standarder og fortolkninger vedtatt av IASB, men ikke trådt i kraft: IAS 23 Lånekostnader, IFRS 8 Operasjonelle segmenter, IFRIC 12 Service Concession Arrangements, IFRIC 13 Kundelojalitetsprogrammer og IFRIC 14 Delimit on a Defined Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their Interaction. De nye standarder og fortolkninger er vurdert, og de som antas å være aktuelle for GC Rieber Shipping konsernet er omtalt nedenfor: IFRS 8 Operasjonelle Segmenter Standarden er gjeldende fra Standarden medfører at man går bort fra dagens definisjoner med inndeling i

37 NOTER KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA 35 primær og sekundær segment, og vil kunne få betydning for hvordan GC Rieber Shipping velger å presentere sine segmenter og de opplysninger som gis innenfor hvert segment. Standarden er ikke anvendt av GC Rieber Shipping pr Omregning av utenlandsk valuta Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta Regnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som i hovedsak benyttes i det økonomiske miljøet der enheten driver sin virksomhet (funksjonell valuta NOK eller USD). Konsernregnskapet er presentert i NOK som er både den funksjonelle valutaen og presentasjonsvalutaen til morselskapet. Transaksjoner i utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter omregnes til dagskurs, ikkepengeposter som måles til historisk kost omregnes til kursen på det opprinnelige transaksjonstidspunktet og ikkepengeposter som måles til virkelig verdi omregnes til valutakursen på det tidspunktet den virkelige verdien ble fastsatt. Valutagevinster og tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og ved omregning av pengeposter (eiendeler og gjeld) i utenlandsk valuta ved årets slutt til kursen på balansedagen, resultatføres med unntak av omregningsdifferanser som har sitt utspring i valutaposisjon som anses som kontantstrømsikring eller sikring av konsernets nettoinvestering i utenlandsk virksomhet (se under). Virksomhet i utlandet Når drift av et utenlandsk selskap er integrert i konsernet, er omregning av transaksjonene foretatt som om det er konsernet som har gjort transaksjonene i utenlandsk valuta. På balansedagen blir pengeposter omregnet til balansedagens kurs, ikkepengeposter som måles etter historisk kurs blir omregnet til historisk valutakurs på transaksjonsdatoen og ikkepengeposter som er vurdert til virkelig verdi blir omregnet til valuta kurs på dato for verdsettelse av virkelig verdi. Inntekter og kostnader er omregnet til transaksjonstidspunktenes valutakurs. Valutakursendringer er resultatført løpende i regnskapsperioden. Utenlandske enheter Majoriteten av konsoliderte utenlandske datterselskap er ansett som selvstendige enheter siden de er finansielt, økonomisk og organisatorisk selvstendige. Ikkeselvstendige enheter blir sett på som drift i utlandet. Utenlandske enheters funksjonelle valuta er normalt den lokale valutaen. Balansen blir omregnet til balansedagens kurs, mens resultatregnskapet omregnes med gjennomsnittlig valutakurs for regnskapsperioden. Omregningsdifferanser som oppstår som følge av dette blir inkludert i fond for omregningsdifferanser i egenkapitalen. Ved avhendelse av utenlandske datterselskaper blir akkumulerte omregningsdifferanser knyttet til datterselskapet resultatført. 2.4 Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet for konsernet inkluderer GC Rieber Shipping ASA og selskaper som GC Rieber Shipping ASA har bestemmende innflytelse ovenfor. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier, enten direkte eller indirekte, mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og at konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital. Selskapsregnskapet til alle datterselskapene er utarbeidet for samme regnskapsår som morselskapet og med ensartede regnskapsprinsipper. Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås eller inntil kontroll opphører. Felleskontrollert virksomhet er virksomhet som konsernet har felles kontroll over gjennom en kontraktsfestet avtale mellom partene. Konsernregnskapet tar inn felleskontrollert virksomhet etter bruttometoden (forholdsmessig konsolidering) fra det tidspunkt felles kontroll oppnås og til felles kontroll opphører. Konsernet tar inn deres andel av eiendeler, gjeld, inntekter og kostnader i felleskontrollert virksomhet, linje for line, i konsernregnskapet. Selskapsregnskapet til felleskontrollert virksomhet er utarbeidet for samme regnskapsår som morselskapet og med ensartede regnskapsprinsipper.

38 GC RIEBER SHIPPING ASA Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert. Urealisert gevinst oppstått ved transaksjoner med tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet er eliminert med konsernets andel i selskapet/virksomheten. Tilsvarende er urealisert tap eliminert, men kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på eiendelen som er solgt internt. Konsernregnskapet er utarbeidet under forutsetning om ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og andre hendelser under like omstendigheter. 2.5 Bankinnskudd og kontanter Bankinnskudd og kontanter inkluderer bankinnskudd, kontanter i kasse og kortsiktige innskudd i bank med opprinnelig løpetid på 3 måneder eller mindre. 2.6 Kundefordringer Kundefordringer måles ved første gangs balanseføring til virkelig verdi. Ved senere måling vurderes kundefordringer til amortisert kost fastsatt ved bruk av effektiv rente metoden, fratrukket avsetning for inntruffet tap. Avsetning for tap regnskapsføres når det foreligger objektive indikatorer for at konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Vesentlige økonomiske problemer hos kunden, sannsynligheten for at kunden vil gå konkurs eller gjennomgå økonomisk restrukturering og utsettelser og mangler ved betalinger (forfalt med mer enn 30 dager) ansees som indikatorer på at kundefordringer må nedskrives. Avsetningen utgjør forskjellen mellom pålydende og gjenvinnbart beløp, som er nåverdien av forventede kontantstrømmer, diskontert med opprinnelig effektiv rente. Bokført verdi av kundefordringene reduseres ved bruk av en avsetningskonto, endringer i avsetningen resultatføres som driftskostnader. Når en kundefordring er tapt, blir den ført mot avsetningskontoen for tap på fordringer. Eventuelle senere innbetalinger på tidligere tapsførte fordringer resultatføres som driftskostnader. 2.7 Beholdninger ombord på skipene Beholdninger ombord på skipene er regnskapsført til det laveste av kostpris og netto realisasjonsverdi. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av FIFO metoden, og inkluderer utgifter påløpt til anskaffelse av beholdningen og kostnader for å bringe beholdningene til nåværende sted og tilstand. Netto realisasjonsverdi er estimert salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter ved salget. 2.8 Anleggsmidler Anleggsmidler dekomponeres for avskrivningsformål. Komponenter som utgjør en betydelig del av skipets totale kostpris skilles ut for avskrivningsformål og avskrives over forventet brukstid. Brukstid er den perioden konsernet forventer å benytte skipet, og kan således være kortere enn økonomisk levetid. I den grad ulike komponenter har tilnærmet lik brukstid og lik avskrivningsmetode som andre komponenter, avskrives komponentene samlet. For skip er den lineære metode for ordinære avskrivninger benyttet basert på 20 og 25 års økonomisk levetid fra skipet var nytt. Med referanse til IAS 16, Eiendom, anlegg og utstyr, benytter konsernet kostpris på skip med 5 % restverdi. I særlige tilfeller vil konsernet vurdere alternativ avskrivningshorisont hvor forholdene tilsier det, f.eks. ved kjøp og/eller oppgradering av eldre skip. Påkostninger blir aktivert og avskrevet over skipets gjenværende levetid. For periodisk vedlikehold er den lineære metode for ordinære avskrivninger benyttet basert på en tidsperiode på 2,5 til 5 år. For øvrige avskrivbare eiendeler benyttes den lineære metode for ordinære avskrivninger basert på 3 til 10 års levetid. Avskrivningsperiode og metode blir vurdert årlig for å sikre at metoden og perioden som brukes samsvarer med de økonomiske realiteter til anleggsmiddelet. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av og nedskrivninger. Når eiendeler er solgt eller avhendet, blir kostprisen og akkumulerte avskrivninger tilbakeført i regnskapet, og eventuell tap eller gevinst fra avhendingen blir resultatført. Det blir foretatt vurdering av nedskrivning av eiendeler ved hver rapportering når det foreligger indikasjon på verdifall. Hvis balanseført verdi til en eiendel er høyere enn gjenvinnbart beløp, blir det foretatt en nedskrivning over resultatet. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgspris og diskonterte kontantstrømmer fra fortsatt bruk. Netto salgspris

39 NOTER KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA 37 er beløpet som kan oppnås ved salg til uavhengig tredjepart fratrukket salgskostnader. Gjenvinnbart beløp fastsettes separat for alle eiendeler, men dersom dette ikke er mulig, sammen med enheten eiendeler tilhører. Nedskrivning resultatført i tidligere perioder blir reversert når det foreligger informasjon om at nedskrivningsbehovet ikke lenger eksisterer eller at nedskrivningsbehovet ikke er like stort lenger. Reverseringen er regnskapsført som inntekt eller økning i andre reserver. Dog, vil reversering ikke bli foretatt dersom reverseringen medfører at regnskapsført verdi vil overstige hva regnskapsført verdi ville ha vært med normale avskrivningsperioder. Konsernet aktiverer utgifter påløpt ved dokking av konsernets skip og amortiserer disse over perioden frem til neste dokking ( balanseføringsmetoden ). Skip under bygging er klassifisert som anleggsmidler og er regnskapsført til pådratte kostnader relatert til anleggsmiddelet. Skip under bygging blir ikke avskrevet før skipet blir tatt i bruk. 2.9 Leiekontrakter Konsernet som leietaker Finansielle leieavtaler Konsernet presenterer finansielle leieavtaler i regnskapet, i hht. IAS 17, Leieavtaler, som eiendel og gjeld, lik kostprisen til eiendelen eller, dersom lavere, nåverdien av kontantstrømmen til leiekontrakten. Ved beregning av nåverdien til leiekontrakten brukes den implisitte rentekostnaden i leiekontrakten når dette kan bestemmes. Dersom dette ikke kan fastsettes brukes selskapets marginale lånerente i markedet. Direkte kostnader knyttet til leiekontrakten er inkludert i kostprisen til eiendelen. Månedlig leiebeløp blir separert i et renteelement og et tilbakebetalingselement. Eiendelen som inngår i en finansiell leieavtale avskrives. Avskrivningstiden er konsistent for tilsvarende eiendeler som er eid av konsernet. Dersom det ikke er sikkerhet for at selskapet vil overta eiendelen ved leasingkontraktens utløp, avskrives eiendelen over den korteste perioden av leiekontraktens løpetid og avskrivningstid for tilsvarende eiendeler eid av konsernet. Operasjonelle leieavtaler Leieavtaler hvor det vesentligste av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen er omtalt, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger klassifiseres som driftskostnad og resultatføres lineært over kontraktsperioden. Konsernet som utleier Finansielle leieavtaler Konsernet presenterer utleide eiendeler som fordringer lik nettoinvesteringen i leiekontraktene. Konsernets finansinntekt fastsettes slik at det oppnås konstant avkastning på utestående fordringer over kontraktstiden. Direkte kostnader pådratt i forbindelse med å opprette leiekontrakten er inkludert i fordringen. Operasjonelle leieavtaler Konsernet presenterer eiendeler som er utleid som anleggsmidler i balansen. Leieinntekten inntektsføres lineært over leieperioden. Direkte kostnader pådratt for å etablere den operasjonelle leieavtalen er tillagt den utleide eiendelens balanseførte verdi, og blir kostnadsført i leieperioden på samme grunnlag som leieinntekten Finansielle instrumenter I overensstemmelse med IAS 39, Finansielle instrumenter innregning og måling, er finansielle instrumenter klassifisert i følgende kategorier: finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet (holdt for handelsformål), investeringer som holdes til forfall, lån og fordringer og finansielle eiendeler tilgjengelig for salg. Ved første gangs balanseføring av finansielle instrumenter vil konsernet regnskapsføre et finansielt instrument når, og bare når enheten er blitt part i instrumentets kontraktsmessige bestemmelser. Det finansielle instrumentet blir ved første gangs balanseføring regnskapsført til virkelig verdi pluss, i tilfellet at det finansielle instrumentet ikke er vurdert til virkelig verdi over resultatet, transaksjonskostnader som er direkte henførbare på anskaffelsen eller utstedelsen av det finansielle instrumentet. Alt kjøp og salg av finansielle instrumenter er regnskapsført på transaksjonsdagen.

40 GC RIEBER SHIPPING ASA Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet: Finansielle instrumenter som holdes med den intensjon å tjene på kortsiktige fluktuasjoner i priser, finansielt motiverte investeringer i obligasjoner og andre verdipapirer som inngår i en handelsportefølje eller derivater som ikke er upekt som sikringsinstrumenter eller er en finansiell garanti kontrakt, er klassifisert som holdt for handelsformål. Det samme gjelder finansielle instrumenter som kvalifiserer for, og frivillig er utpekt som, instrumenter regnskapsført til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet. Finansielle instrumenter klassifisert som holdt for handelsformål er regnskapsført til virkelig verdi som er observert i markedet på balansedagen, uten fradrag for kostnader knyttet til salg. Finansielle instrumenter i gruppen holdt for handelsformål er klassifisert som omløpsmiddel. Endringer i virkelig verdi i finansielle instrumenter klassifisert som holdt for handelsformål eller som er utpekt som til virkelig verdi med verdiendringer mot resultatet resultatføres og presenteres netto som finansinntekt/kostnad. Investeringer som holdes til forfall: Finansielle instrumenter med faste eller bestemte kontantstrømmer og bestemt innløsningsdato hvor konsernet har intensjon om at investeringen skal holdes til forfall og konsernet evner å holde investeringen til forfall, er klassifisert som investeringer holdt til forfall, med unntak av de instrumentene som virksomheten utpeker som til virkelig verdi med verdiendringer mot resultatet eller tilgjengelig for salg, eller som inngår i kategorien lån og fordringer. Investeringer holdt til forfall er regnskapsført til amortisert kost ved hjelp av effektiv rentemetode. Effektiv rentemetode benyttes for å beregne amortisert kost og for å tilordne renteinntekt eller rentekostnad over en relevant periode. Gevinst eller tap resultatføres gjennom amortiseringsprosessen eller når det finansielle instrumentet (a) fjernes fra balansen, (b) nedskrives eller (c) øker i bokført verdi ved at tidligere nedskrivninger reverseres. Finansielle instrumenter holdt til forfall er inkludert i finansielle anleggsmidler, om ikke innløsningsdato er innen 12 måneder etter balansedato. Lån og fordringer: Finansielle eiendeler med faste eller bestembare kontantstrømmer som ikke er notert i et aktivt marked er klassifisert som lån og fordringer, med unntak av instrumenter som konsernet har utpekt som til virkelig verdi med verdiendringer mot resultatet eller tilgjengelig for salg. Utlån og fordringer er regnskapsført til amortisert kost, og er klassifisert som omløpsmiddel. Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg: Alle andre finansielle instrumenter, unntatt lån og fordringer opprinnelig utstedt fra selskapet, er klassifisert som tilgjenglig for salg. De inkluderes i anleggsmidler så sant ledelsen ikke har til hensikt å selge investeringen innen 12 måneder fra balansedagen. Finansielle instrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg er regnskapsført til virkelig verdi som er observert i markedet på balansedagen, uten fradrag for kostnader knyttet til salg. Renter på tilgjengelig for salg verdipapirer beregnet etter effektiv rente metode føres over resultatet under finansinntekter. Utbytte på aksjer klassifisert som tilgjengelig for salg føres over resultatet, under finansinntekter, når konsernets rett til utbytte er fastslått. Virkelig verdi: Virkelig verdi for finansielle instrumenter som aktivt omsettes i velorganiserte markeder, er noterte priser i et aktivt marked på balansedagen. Dersom markedet for et finansielt instrument ikke er aktivt, fastsettes virkelig verdi ved hjelp av verdsettelsesmetoder. Slike metoder inkluderer bruk av nylige foretatt transaksjoner i markedet på armlengdes avstand mellom velinformerte og frivillige parter, henvisning til løpende virkelig verdi av et annet instrument som praktisk talt er det samme, diskontert kontantstrømsberegning og opsjonsprisingsmodeller.

41 NOTER KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA 39 Sikring: Konsernet har for 2007 valgt å ikke benytte sikringsbokføring etter IAS 39, Finansielle instrumenter innregning og måling. Finansielle derivater som ikke er regnskapsført som sikringsinstrumenter, er klassifisert som holdt for handelsformål og vurderes til virkelig verdi. Verdiendringer føres over resultatet. Et derivat som er innebygd i andre kontrakter vil bli separert fra opprinnelig kontrakt og regnskapsført som et derivat hvis følgende forutsetninger er oppfylt: Den underliggende økonomiske realiteten og risikoen til det innebygde derivatet ikke er nært relatert til den økonomiske realiteten og risikoen til den opprinnelige kontrakten, det finnes separate instrument med de samme betingelsene som det innebygde derivatet, som tilfredsstiller kriteriene for et derivat og det kombinerte instrumentet (hovedkontrakt og innebygd derivat) ikke er målt til virkelig verdi hvor verdiendringer blir resultatført Immaterielle eiendeler Goodwill Goodwill er forskjellen mellom anskaffelseskost ved oppkjøp og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler på oppkjøpstidspunktet. Ved investering i tilknyttede selskaper er goodwill inkludert i investeringens balanseførte verdi. Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Goodwill avskrives ikke, men testes årlig for verdifall på balansedagen. Når det gjelder testing for tap ved verdifall, skal goodwill som er overtatt i en virksomhetssammenslutning fra overtakelsestidspunktet, tilordnes hver av overtakerens kontantgenererende enhet eller grupper av kontantgenererende enheter, som er forventet å nyte godt av synergieffekter av sammenslutningen, uansett om andre av det overtatte foretakets eiendeler eller forpliktelser er henført til disse enhetene eller gruppene av enheter. Hver enhet eller gruppe av enheter som goodwill tilordnes, skal: representere det laveste nivået innenfor foretaket der goodwill blir overvåket for interne ledelsesformål ikke være større enn et segment basert på foretakets primære eller sekundære rapporteringsformat, beregnet i samsvar med IAS 14, Segmentrapportering. En kontantgenererende enhet som goodwill er tilordnet, skal testes for tap ved verdifall hvert år, og hver gang det foreligger indikasjoner på at enheten har falt i verdi, ved å sammenligne enhetens balanseførte verdi, inkludert goodwill, med enhetens gjenvinnbare beløp. Dersom enhetens balanseførte verdi overstiger enhetens gjenvinnbare beløp, skal foretaket innregne tapet ved verdifall. Tap ved verdifall i tidligere perioder skal ikke reverseres i etterfølgende perioder. Selskapet utfører sin vurdering av nedskrivning per 31.desember. Negativ goodwill ved virksomhetsoverdragelse inntektsføres umiddelbart på oppkjøpstidspunktet Forskning og utvikling Utgifter knyttet til forskning resultatføres når de påløper. Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter resultatføres når de er pådratt dersom ikke følgende kriterier er oppfylt fullt ut: produktet eller prosessen er klart definert og kostnadselementer kan identifiseres og måles pålitelig; den tekniske løsningen for produktet er demonstrert; produktet eller prosessen vil bli solgt eller benyttet i virksomheten; eiendelen vil generere fremtidige økonomiske fordeler; og tilstrekkelig teknisk, finansiell og andre ressurser for å ferdigstille prosjektet er tilstede. Når alle kriteriene over er oppfylt påbegynnes balanseføring av utgifter knyttet til utvikling. Utgifter som er kostnadsført i tidligere regnskapsperioder blir ikke balanseført. Utgifter som balanseføres inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og en andel av direkte henførbare fellesutgifter. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelses kost fratrukket akkumulerte av og nedskrivninger. Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte brukstid.

42 GC RIEBER SHIPPING ASA 2.13 Avsetninger Avsetninger regnskapsføres i hht. IAS 37, Avsetninger, betingede forpliktelser og betingede eiendeler. En avsetning blir regnskapsført når, og bare når, selskapet har en gjeldende forpliktelse (rettslig eller antatt) som en følge av hendelser som har skjedd og det kan sannsynliggjøres (mer sannsynlig enn ikke) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av forpliktelsen, og at beløpets størrelse kan måles pålitelig. Avsetninger er gjennomgått hver balansedato og nivået reflekterer det beste estimatet på forpliktelsen. Når tidseffekten er uvesentlig, vil avsetningen være lik størrelsen på utgiften som kreves for å bli fri fra forpliktelsen. Når tidseffekten er vesentlig, vil avsetningen være nåverdien av fremtidige utbetalinger til å dekke forpliktelsen. Økning i avsetningen som følger av tiden, blir presentert som rentekostnader Egenkapital Gjeld og egenkapital Finansielle instrumenter er klassifisert som gjeld eller egenkapital i overensstemmelse med den underliggende økonomiske realiteten. Renter, utbytte, gevinst og tap relatert til et finansielt instrument klassifisert som en gjeld, vil bli presentert som kostnad eller inntekt. Utdelinger til innehavere av finansielle instrumenter som er klassifisert som egenkapital vil bli regnskapsført direkte mot egenkapitalen. Når rettigheter og forpliktelser knyttet til hvordan utdelinger fra finansielle instrumenter blir foretatt avhenger av visse typer usikre hendelser i fremtiden og ligger utenfor både utsteder og innehavers kontroll, vil det finansielle instrumentet bli klassifisert som gjeld dersom ikke sannsynligheten for at utsteder må betale inn kontanter eller andre finansielle eiendeler er fjern på tidspunktet for utstedelse. I så tilfelle er det finansielle instrumentet klassifisert som egenkapital. Konvertible obligasjoner, som inneholder både et gjelds og egenkapitalelement, er delt i to komponenter ved utstedelse basert på nåverdien av obligasjonens kontantstrøm, og hver av disse er regnskapsført separat som henholdsvis gjeld og egenkapital. Egne aksjer Pålydende av egne aksjer er presentert i balansen som et negativt egenkapitalelement. Kjøpspris utover pålydende føres mot annen egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført. Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner Transaksjonskostnader knytter til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt. Kun transaksjonskostnader direkte knyttet til egenkapitaltransaksjonen regnskapsføres direkte mot egenkapitalen. Annen egenkapital Fond for omregningsdifferanser Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller i konsolideringen av utenlandske enheter. Valutaforskjeller på pengeposter (gjeld eller fordring) som i realiteten er en del av et selskaps netto investering i en utenlandsk enhet behandles som omregningsdifferanser. Ved avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatføres akkumulert omregningsdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelsen er regnskapsført Minoritetsinteresser Minoritetsinteressen inkluderer minoritetens andel av balanseført verdi av datterselskaper inkludert andel av identifiserte merverdier på oppkjøpstidspunktet. Tap i et konsolidert datterselskap som kan henføres til minoritetsinteressen kan ikke overstige minoritetens andel av egenkapitalen i det konsoliderte datterselskapet. Overstigende tap regnskapsføres mot majoritetsinteressens andel i datterselskapet i den grad minoriteten ikke er forpliktet og kan ta sin del av tapet. Om datterselskapet begynner å gå med overskudd, skal majoritetens andel av datterselskapets egenkapital justeres inntil minoritetsinteressens andel av tidligere tap er dekket Prinsipper for inntektsføring Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift og rabatter. Inntekter og kostnader relatert til skipenes reiser periodiseres ut fra det antall dager reisen varer før og etter årsskiftet, og

43 NOTER KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA 41 slike inntekter klassifiseres som charterinntekter. Management fee for prosjektledelse, byggetilsyn og maritim drift av skip for eksterne eiere inngår i posten andre driftsinntekter. Inntekt fra utbytte Utbytte inntektsføres når aksjonærenes rettighet til å motta utbytte er fastsatt av generalforsamlingen Pensjoner Konsernet bokfører sine pensjonsordninger i samsvar med IAS 19, Ytelser til ansatte. Selskapene i konsernet har ulike pensjonsordninger. Pensjonsordningene er generelt finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskaper eller pensjonskasser, fastsatt basert på periodiske aktuarberegninger. Konsernet har både innskuddsplaner og ytelsesplaner. En innskuddsplan er en pensjonsordning hvor konsernet betaler faste bidrag til en separat juridisk enhet. Konsernet har ingen juridisk eller annen forpliktelse til å betale ytterligere bidrag hvis enheten ikke har nok midler til å betale alle ansatte ytelser knyttet til opptjening i inneværende og tidligere perioder. En pensjonsplan som ikke tilfredsstiller definisjonen av innskuddsplan er en ytelsesplan. Foretakets forpliktelse overfor den ansatte består i å yte pensjon av nærmere angitt størrelse. Pensjonsplanen vil beskrive nærmere hvordan pensjonen skal beregnes. Normalt vil lønnen ved eller like før pensjonering og tjenestetid i foretaket være faktorer som er med på å bestemme pensjonens størrelse. Pensjonsmidlene i ytelsesplaner er vurdert til virkelig verdi. Pensjonsforpliktelsen og pensjonskostnaden er fastsatt ved bruk av en lineær opptjeningsformel. En lineær opptjeningsformel fordeler opptjeningen av fremtidige pensjonsytelser lineært over opptjeningstiden, og betrakter opptjente pensjonsrettigheter til de ansatte i løpet av en periode som årets pensjonskostnad. Introduksjon av en ny ytelsesplan eller en forbedring av nåværende ytelsesplan medfører endringer i pensjonsforpliktelsen. Dette blir kostnadsført lineært frem til effekten av endringen er opptjent. Innføring av nye ordninger eller endringer i eksisterende ordninger som skjer med tilbakevirkende kraft slik at de ansatte umiddelbart har opptjent en fripolise (eller endring i fripolise) resultatføres umiddelbart. Gevinst eller tap knyttet til innskrenkninger eller avslutning av pensjonsplaner er resultatført når dette skjer. Aktuarmessig gevinst eller tap føres direkte mot egenkapitalen. Pensjonsforpliktelsen er beregnet med utgangspunkt i nåverdien av fremtidig kontantstrøm. Diskonteringsrenten tilsvarer renten på 10 års statsobligasjon med et tillegg på 0,5 % poeng for å hensynta løpetiden. Beregningen er utført av kvalifisert aktuar. Ved innskuddplaner betaler konsernet innskudd til offentlig eller privat administrerte forsikringsplaner for pensjon på obligatorisk, avtalemessig eller frivillig basis. Konsernet har ingen ytterligere betalingsforpliktelser etter at innskuddene er betalt. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad når de forfaller. Forskuddsbetalte innskudd bokføres som en eiendel i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere fremtidige innbetalinger Lån Lånekostnader blir resultatført når lånekostnaden oppstår. Lånekostnader blir balanseført i den grad disse er direkte relatert til kjøp, bygging eller produksjon av et anleggsmiddel. Balanseføring av lånekostnader oppstår når rentekostnadene løper under byggeperioden til anleggsmiddelet. Balanseføring av lånekostnadene gjøres frem til det tidspunkt anleggsmiddelet er klart for bruk. Om kostprisen overstiger anleggsmiddelets virkelige verdi blir det foretatt en nedskrivning. Lån er regnskapsført til provenyet som blir mottatt, netto etter transaksjonskostnader. Lånene blir deretter regnskapsført til amortiserte kostnader ved bruk av effektiv rente, hvor forskjellen mellom netto proveny og innløsningsverdi blir resultat ført over låneperioden Offentlig tilskudd I henhold til IAS 20, Regnskapsføring av offentlig tilskudd og opplysninger om offentlig støtte, skal ikke subsidier fra myndighetene regnskapsføres før det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil møte betingelsene som er fastsatt i forbindelse med mottak av subsidiene, og at subsidiene vil bli mottatt. Regnskapsføring av subsidier utsettes og amortiseres over perioden kostnadene knyttet til det subsidiene er ment for oppstår. Subsidier blir regnskapsført som fradrag i den kostnad subsidien er ment å dekke.

44 GC RIEBER SHIPPING ASA Konsernet mottar for noen skip tilskudd fra refusjonsordningen for å sikre sysselsetting av norske sjøfolk. Tilskuddet blir regnskapsført som reduksjon av mannskapskostnader Skatt Skattekostnad består av betalbar skatt og endring utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld med unntak av: utsatt skatt som oppstår som følge av goodwillavskrivninger som ikke er skattemessig fradragsberettiget. midlertidige forskjeller relatert til investeringer i datterselskaper, tilknyttede selskaper eller jointventures da konsernet bestemmer når de midlertidige forskjellene vil bli reversert og da dette ikke er antatt å skje i overskuelig fremtid. Utsatt skattefordel er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd til å nyttiggjøre skattefordelen. På hver balansedato foretar konsernet en gjennomgang av ikke regnskapsført utsatt skattefordel og dets regnskapsførte verdi. Selskapene regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt skattefordel i den grad det har blitt sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen. Likeledes vil selskapet redusere utsatt skattefordel i den grad selskapet ikke lenger kan nyttiggjøre seg av den utsatte skattefordelen. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er basert på skattesatser og skatteregler som er vedtatt eller i hovedsak er vedtatt på balansedagen til de selskapene i konsernet hvor det har oppstått midlertidige forskjeller. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er regnskapsført uavhengig av når forskjellene vil reverseres. Utsatt skatt og utsatt skatte fordel føres opp til nominell verdi og er klassifisert som finansielt anleggsmiddel (langsiktig forpliktelse) i balansen. Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad dette relaterer seg til forhold som er regnskapsført direkte mot egenkapitalen. Betalbar skatt og utsatt skatt/skattefordel er målt til skattesatsen som relaterer seg til opptjent, ikke distribuert egenkapital. Skatteeffekter av utbytte hensyntas når selskapet har pådratt seg en forpliktelse til å dele ut utbytte. Betalbar skatt som følge av inntreden i ny rederiskatteordning er oppført til nåverdi i balansen. Betalbar skatt med forfall utover ett år er klassifisert under langsiktige forpliktelser. Ved beregning av nåverdi er alternativ lånerente lagt til grunn. Den del av inntredelsesgevinsten som knytter seg til miljøfondet er neddiskontert basert på samme forutsetninger som den betalbare skatten, og fordeles basert på sannsynlig anvendelse av miljøfondet. Etter endring i rederibeskatningsreglene med virkning fra inngår agio/disagio i skattepliktig finansinntekt, og langsiktig gjeld i USD ble tillagt valutakurs pr som inngangverdi. Samtidig ble rederibeskattede selskaper gitt rett til fremføring av skattemessig negativt finansunderskudd mot positiv finansinntekt i senere år. Midlertidige forskjeller vedrørende finansposter utlignes ved beregning av utsatt skatt/fordel, som er 28 % av netto midlertidige forskjeller. Den regnskapsmessige behandlingen følger de generelle vurderingsregler for balanseføring. Dette gjelder også etter endringer i rederibeskatningsreglene vedtatt i desember Klassifisering av eiendeler og gjeld i balansen Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk samt fordringer med forfall senere enn ett år fra regnskapsperiodens utløp, er oppført som anleggsmidler. Øvrige eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Gjeld med forfall senere enn ett år etter regnskapsperiodens utløp, er oppført som langsiktig gjeld. Øvrig gjeld er klassifisert som kortsiktig gjeld. Neste års avdrag på langsiktige lån er i balansen klassifisert som kortsiktig gjeld Virksomhetsområder Konsernet viser regnskapstall for virksomhetsområdene isgående forskningsoppdrag, offshore subsea support og marin seismikk. Konsernets skip kan utføre oppdrag innenfor flere av virksomhetsområdene. Indirekte henførbare kostnader er allokert til virksomhetsområdene. Finansiell informasjon vedrørende segmenter er presentert i note 7. I segmentrapporteringen er internfortjeneste ved salg mellom de ulike segmentene eliminert.

45 NOTER KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA Betingede forpliktelser og eiendeler Med betingede forpliktelser menes mulige forpliktelser som følge av tidligere hendelser hvor forpliktelsens eksistens avhenger av fremtidige hendelser. forpliktelser som ikke er regnskapsført fordi det ikke er sannsynlig at den vil medføre utbetaling. forpliktelser som ikke kan måles med tilstrekkelig pålitelighet. Betingede forpliktelser er ikke regnskapsført i årsregnskapet. Det er opplyst om vesentlig betingede forpliktelser med unntak av betingede forpliktelser hvor sannsynligheten for forpliktelsen er lav. En betinget eiendel er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det foreligger en viss sannsynlighet for at en fordel vil tilflyte konsernet Hendelser etter balansedagen Ny informasjon om selskapets posisjon på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets posisjon på balansedagen, men som vil påvirke selskapets posisjon i fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlig Bruk av estimat i utarbeidelsen av årsregnskapet Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Dette gjelder særlig inntektsføring av langsiktige tilvirkningsprosjekter, pensjonsforpliktelse og vurdering av goodwill. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder Kontantstrømoppstillingen Konsernets kontantstrømoppstilling viser konsernets samlede kontantstrøm, fordelt på operasjonelle aktiviteter, investeringsog finansieringsaktiviteter. Oppstillingen viser de enkelte aktiviteters virkning på beholdingen av betalingsmidler. Det er den indirekte metode for oppstilling som er benyttet. NOTE 3 KONSERNSELSKAPER Konsernregnskapet består av GC Rieber Shipping ASA og følgende datterselskaper: Selskap Land Morselskap Eierskap GC Rieber Shipping AS Norge GC Rieber Shipping ASA 100% GC Rieber Shipping Ltd Storbritannia GC Rieber Shipping ASA 100% Polar Explorer AS Norge GC Rieber Shipping ASA 100% Polarus AS Norge GC Rieber Shipping ASA 100% Polar Queen AS Norge GC Rieber Shipping ASA 100% Polar Queen Ltd Isle of Man GC Rieber Shipping ASA 100% GC Rieber Ship Invest AS Norge GC Rieber Shipping ASA 100% Solheismviken Shipping AS Norge GC Rieber Ship Invest AS 100% Rieber Shipping AS Norge GC Rieber Shipping AS 100% Technocean AS Norge GC Rieber Shipping ASA 52%

46 GC RIEBER SHIPPING ASA NOTE 4 ENDRINGER I KONSERNETS STRUKTUR Avhendet virksomhet Arrow Seismic ASA GC Rieber Shippings eierandel i det daværende datterselskapet Arrow Seismic ASA ( Arrow ) ble i 2. kvartal 2007 redusert fra 54,0 % til 42,5 % i forbindelse med emisjon i Arrow og børsnotering på Oslo Axess den 30. mai Eierandel i Arrow ble konsolidert inn i regnskapet som datterselskap frem til 31. mai 2007 og fra 1. juni 2007 tatt inn i regnskapet etter egenkapitalmetoden som resultatandel fra tilknyttet selskap. GC Rieber Shipping aksepterte i november 2007 et tilbud fra Petroleum GeoServices ASA på sin 42,5 % eierandel i Arrow. Tilbudet på NOK 96 pr. aksje priset selskapets aksjepost i Arrow til NOK 960 millioner. GC Rieber Shipping vurderte tilbudet til både å reflektere de verdier som er bygget opp og forventninger knyttet til fremtidig verdiskapning i Arrow. Det vurderes som positivt at GC Rieber Shipping også i fortsettelsen skal gjennomføre de avtalte tjenester for Arrowflåten, herunder prosjektledelse, byggetilsyn og maritim drift. Flåten omfatter tre skip i drift, samt fire høykapasitets seismikkskip for levering i og to skip som skal konverteres til 2D/kilde skip i løpet av Resultatandel fra Arrow er etter salg av aksjeposten i henhold til IFRS 5 presentert som avhendet virksomhet og ga i 2007 en samlet regnskapsmessig gevinst og resultateffekt på NOK 641,5 mill. mens samlet egenkapitaleffekt i 2007 var NOK 677,5 mill. Oppkjøp av virksomhet Technocean AS GC Rieber Shipping ASA kjøpte i desember 2006 en 25 % eierandel i selskapet Technocean. GC Rieber Shipping ASA økte sin eierandel i Technocean til 52 % i januar Samlet investering er på NOK 34,3 mill. og investeringen er i sin helhet egenkapitalfinansiert. Investeringen har medført en goodwill på NOK 18,3 mill som er gjenstand for en årlig nedskrivningstest. Eierandel er lik stemmerett. Technocean er et subsea kontraktør selskap som besitter en organisasjon på om lag 50 personer knyttet til onshore driftsorganisasjon og ROV operasjoner. Selskapet er kontraktør for oljeselskapene med en vekststrategi innen subsea nisjer med krevende operasjonelle forhold. Gjennom investeringen i Technocean søker GC Rieber Shipping å ta del i en større del av verdikjeden innen offshore subsea segmentet. Technocean har bidratt med NOK 114,4 mill. til konsernets omsetning og NOK 1,5 mill. til konsernets resultat før skatt i perioden mellom oppkjøp og balansedato. Selskapet inngår som datterselskap i konsernet fra og med januar Technocean hadde i 2006 en omsetning på NOK 21,1 mill. og et resultat før skatt på NOK minus 0,1 mill. NOTE 5 AVHENDET VIRKSOMHET (NOK 1000) GC Rieber Shippings eierandel i selskapet Arrow Seismic ASA ble i 2. kvartal 2007 redusert fra 54,0 % til 42,5 % i forbindelse med emisjon i Arrow og børsnotering på Oslo Axess den 30. mai I november 2007 aksepterte selskapet et tilbud fra Petroleum GeoServices ASA på sin 42,5 % eierandel i Arrow Seismic ASA. I henhold til IFRS 5 presenteres resultat fra avhendet virksomhet atskilt fra videreført virksomhet i resultatregnskapet. Likeledes er tidligere års resultatregnskap omarbeidet. Resultat fra avhendet virksomhet fremkommer slik:

47 NOTER KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA 45 Avhendet virksomhet DRIFTSINNTEKTER Charterinntekter Reiseavhengige kostnader Sum inntekter på Time Charter basis Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER Driftskostnader skip Mannskaps og proviantkostnader Administrasjonskostnader Sum driftskostnader Driftsresultat før av og nedskrivninger og gevinst (tap) ved salg av anleggsmidler Avskrivninger Gevinst (tap) ved salg av anleggsmidler Resultat investering i tilknyttet selskap Driftsresultat FINANSIELLE INNTEKTER OG KOSTNADER Finansinntekter Finanskostnader Realisert agio (disagio) Urealisert agio (disagio) Sum finansielle inntekter og kostnader Resultat før skattekostnad Skattekostnad Årsresultat Netto kontantstrøm

48 GC RIEBER SHIPPING ASA NOTE 6 INVESTERING I FELLESKONTROLLERT VIRKSOMHET (NOK 1000) Konsernet har følgende investeringer i felles kontrollert virksomhet (FKV): FKV Land Virksomhet Eierandel Polar Pevek Ltd Kypros Isbryter/taubåt 50% OOO Polarus Russland Isbryter/taubåt 50% OOO De Kastri Tugs Russland Isbryter/taubåt 50% Felleskontrollert virksomhet er regnskapsført etter bruttometoden. GC Rieber Shipping ASA har 50 % eierandel i skipet Polar Pevek som opererer som isbryter/taubåt i Russland på et 15 års tidscerteparti fra 2006 til 2021 til Exxon Neftegas Ltd. Eierskap og drift av skipet skjer gjennom tre selskap i felleskontrollert virksomhet. Virksomheten ble etablert ved nystiftelse i løpet av Konsernets totale andel av eiendeler, gjeld, inntekter og kostnader relatert til investeringer i felleskontrollert virksomhet som er pådratt sammen med de andre deltakerne er som følger: Eiendeler Omløpsmidler Anleggsmidler Gjeld Kortsiktig gjeld Langsiktig gjeld Netto eiendeler (andel egenkapital) Driftsinntekter Driftskostnader Netto finansposter Netto resultat NOTE 7 SEGMENTINFORMASJON (NOK 1000) Primært rapporteringsformat virksomhetssegmenter: GC Rieber Shipping eier og opererer fem avanserte, flerfunksjonelle spesialskip for definerte markeder innen offshore subsea og isgående forskning og forsyning. Selskapet har i henhold til avtale med andre skipseiere også det maritime driftsansvaret for tolv seismikkskip og prosjektledelse/byggetilsyn for fire avanserte seismikknybygg og to skip som konverteres til 2D seismikkskip. Konsernet viser virksomhetsområdene isgående forskningsoppdrag, offshore subsea support og marin seismikk som primær segmentinformasjon da de tre forretningsområdene vurderes til å ha ulik operasjonell og finansiell risikoprofil. Sekundært rapporteringsformat geografiske segmenter: Konsernet har definert sine geografiske områder som sekundær segmentinformasjon. Det er ikke utarbeidet sekundær segmentinformasjon mht. geografiske områder, da selskapet vurderer det slik at de i sin virksomhet kun utfører tjenester i, og for kunder i, ett geografisk område: Vestlig.

49 NOTER KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA 47 Virksomhetssegment 2007 Is/ forskning Offshore subsea Seismikk Ikke allokert Sum Avhendet virksomhet Videreført virksomhet Fra resultatregnskap: Driftsinntekter Driftsresultat før av og nedskrivninger og gevinst (tap) ved salg av anleggsmidler Driftsresultat Fra balansen: Skip Langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner Fra kontantstrøm: Driftsresultat før av og nedskrivninger og gevinst (tap) ved salg av anleggsmidler Nedbetaling langsiktig gjeld Investeringer Innbetaling av egenkapital Effekt avhendet virksomhet Andre endringer, ikke allokert Netto endring bankinnskudd, kontanter og verdipapirer Is/ forskning Offshore subsea Seismikk Ikke allokert Sum Avhendet virksomhet Videreført virksomhet Fra resultatregnskap: Driftsinntekter Driftsresultat før av og nedskrivninger og gevinst (tap) ved salg av anleggsmidler Driftsresultat Fra balansen: Skip Skipsbyggingskontrakter Langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner Fra kontantstrøm: Driftsresultat før av og nedskrivninger og gevinst (tap) ved salg av anleggsmidler Nedbetaling langsiktig gjeld Opptak ny langsiktig gjeld Investeringer Innbetaling av egenkapital Andre endringer, ikke allokert Netto endring bankinnskudd, kontanter og verdipapirer

50 GC RIEBER SHIPPING ASA 2005 Is/ forskning Offshore subsea/ Seismikk Ikke allokert Sum Avhendet virksomhet Videreført virksomhet kabellegging Fra resultatregnskap: Driftsinntekter Driftsresultat før av og nedskrivninger og gevinst (tap) ved salg av anleggsmidler Driftsresultat Fra balansen: Skip Skipsbyggingskontrakter Langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner Fra kontantstrøm: Driftsresultat før av og nedskrivninger og gevinst (tap) ved salg av anleggsmidler Nedbetaling langsiktig gjeld Opptak ny langsiktig gjeld Investeringer Andre endringer, ikke allokert Netto endring bankinnskudd, kontanter og verdipapirer NOTE 8 ANDRE INNTEKTER OG KOSTNADER (NOK 1000) Offentlig tilskudd: Konsernet har inntektsført tilskudd fra refusjonsordningen for sjøfolk. Formålet med refusjonsordningen er å sikre norsk maritim kompetanse og rekruttering av norske sjøfolk samt bidra til at norske rederier får konkurransedyktige vilkår i forhold til vilkårene i andre land. Tilskudd gis for sjøfolk om bord på norskregistrete skip og som er omfattet av Sjømannsloven. Sjøfolkene må være bosatt i Norge og skattepliktig til Norge. Tilskuddets størrelse fastsettes i det årlige skattevedtaket fra Stortinget. Refusjonsgrunnlaget er skipets løpende hyre. Konsernet benytter seg av refusjonsordningen: Ordinær og særskilt refusjonsordning for skip i NOR og NIS. Beløpene kommer til fradrag under posten mannskapskostnader Inntektsført tilskudd fra Refusjonsordningen for sjøfolk

51 NOTER KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA 49 NOTE 9 LØNNSKOSTNAD, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER, LÅN TIL ANSATTE M.M. (NOK 1000) Lønnskostnader inkluderer lønn til ansatte og innleid personale i administrasjonen og på egne skip. Lønnskostnader Lønn mannskap Lønn kontoransatte Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum lønnskostnader Herav lønnskostnader avhendet virksomhet Sum lønnskostnader fra videreført virksomhet Antall ansatte som konsernet har arbeidsgiveransvar for (årsverk): Seilende Kontoransatte Lønnskostnader fra videreført virksomhet inngår i følgende linjer i resultatregnskapet slik: Mannskaps og proviantkostnader Administrasjonskostnader Sum lønnskostnader fra videreført virksomhet Ytelser til konsernledelsen Lønn Andre ytelser Betalt pensjonspremie Samlet godtgjørelse til konsernledelsen Beløpene inngår i konsernets administrasjonskostnader. Godtgjørelse til styret Honorar til styret i GC Rieber Shipping ASA Honorar til styret i Technocean AS 428 Samlet godtgjørelse til konsernets styremedlemmer Beløpene inngår i konsernets administrasjonskostnader.

52 GC RIEBER SHIPPING ASA Administrerende direktør er ikke ansatt i selskapet GC Rieber Shipping ASA, men har vært innleid fra datterselskapet GC Rieber Shipping AS. Administrerende direktør er innbefattet i selskapets kollektive pensjonsordning. Han har avtale om førtidspensjon hvor han har rett og plikt til å fratre fra fylte 62 år med en godtgjørelse tilsvarende 70 % av pensjonsgrunnlaget fra 6265 år og 63 % fra 6567 år. Det er ikke inngått avtaler med administrerende direktør, ledende personell eller styrets leder om å gi særskilt vederlag ved opphør eller endring av ansettelsesforholdet. Det foreligger heller ingen avtaler som gir ansatte eller tillitsvalgte rett til tegning, kjøp eller salg av aksjer i selskapet. Honorar til revisor (ekskl. mva.) Revisjonstjenester Andre attestasjonstjenester Skatterådgivning Andre tjenester Sum honorar til revisor Herav honorar til revisor for avhendet virksomhet Sum honorar til revisor fra videreført virksomhet NOTE 10 SKATT (NOK 1000) SKATTEKOSTNAD: Skatter resultatregnskap: Betalbar skatt til Norge Betalbar skatt til utlandet Betalbar skatt ved overgang fra gammel til ny rederiskatteordning Endring skatt fra tidligere perioder Endring utsatt skatt Skattekostnad (skatteinntekt) Herav avhendet virksomhet Skattekostnad (skatteinntekt) fra videreført virksomhet Avstemming av årets skattekostnad: Resultat før skatt fra videreført virksomhet Beregnet skatt etter nominell sats (28%) Betalbar skatt ved overgang fra gammel til ny rederiskatteordning Skatteeffekt av rederibeskatning/utenlandsk beskatning Annet/korreksjon betalbar skatt tidligere år Skattekostnad (skatteinntekt) fra videreført virksomhet

53 NOTER KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA 51 UTSATT SKATT: Utsatt skatt forpliktelse/fordel: Gevinst og tapskonto Andre forskjeller Finansielle instrumenter Netto finansposter rederibeskattede selskaper Fremførbart ligningsmessig underskudd Grunnlag beregning utsatt skatt Skattesats 28% 28% 28% Utsatt skatt forpliktelse/fordel i balansen Direkte balanseført utsatt skattefordel som ikke inngår i endring midlertidige forskjeller: Estimatavvik pensjoner ført direkte mot egenkapital Herav direkte balanseført utsatt skattefordel (28%) Konsernet hadde ved utgangen av 2007 fremførbare skattemessige underskudd på NOK 65,8 mill. i Norge. Basert på budsjetter forventer konsernet å utnytte balanseført utsatt skattefordel gjennom fremtidige skattepliktige overskudd. Den norske rederibeskatningen ble endret med virkning fra Endringen medfører at rederiene som er innenfor gammel ordning kan enten velge å tre inn i den nye ordningen, eller å gå ut av den eksisterende ordning. GC Rieber Shipping har for sine rederibeskattede selskaper, Polar Queen AS, GC Rieber Ship Invest AS og Solheimsviken Shipping AS, valgt å tre inn i den nye ordningen med virkning fra I forbindelse med uttreden er det beregnet en gevinst som er skattepliktig med 28 %. Nominelt utgjør denne skatten 236 mill. 2/3 av skatten forfaller lineært over 10 år (minst 10 % hvert år) med første innbetaling i 2008, mens den resterende 1/3 kan unnlates beskatning dersom man oppfyller kvalifiserende miljøtiltak. Denne 1/3 regnskapsføres like fullt som skattekostnad og eventuell reduksjon som følge av miljøtiltak regnskapsføres som et offentlig tilskudd. Disse miljøtiltakene kan kvalifiseres også over de neste 10 år. Neddiskontert nominelt beregnet skatteforpliktelse er ført som skattekostnad i /3 av skatten er neddiskontert med 6 % rente basert på lineær betaling over 10 år. Miljødelen på 1/3 er neddiskontert fra det tidspunkt man forventer å investere i miljøtiltak. GC Rieber Shipping avventer premisser fra endelig miljøforskrift og legger inntil videre til grunn at selskapene Polar Queen AS, GC Rieber Ship Invest AS og Solheimsviken Shipping AS ikke vil kunne utnytte denne miljørabatten, og følgelig er denne delen av skatteforpliktelsen neddiskontert med 6 % rente i år 10. Konsernets valg av diskonteringsrente på 6 % er begrunnet i at dette er selskapets alternative lånerente i markedet. Basert på eksterne juridiske vurderinger anser selskapet overgangsreglene til ny rederibeskatning med krav til inntektsføring og betalbar skatt for perioden , til å være i strid med grunnlovens 97. Selskapet vil på denne bakgrunn vurdere å rettslig bestride overgangsreglene. NOTE 11 RESULTAT PR. AKSJE Resultat pr. aksje beregnes ved å dividere resultatet som tilfaller de ordinære aksjene med et tidsveiet gjennomsnitt av antall utestående ordinære aksjer i regnskapsperioden. Selskapet har ingen konvertible lån eller egenkapitalinstrumenter, og utvannet resultat pr. aksje er således identisk med resultat pr. aksje. Selskapet splittet aksjen 1:10 i april Antall aksjer og resultat pr. aksje/utvannet resultat pr. aksje i 2006 og 2005 er justert for denne splitt.

54 GC RIEBER SHIPPING ASA Årets resultat (grunnlag, NOK 1000) Årets resultat fra videreført virksomhet (grunnlag, NOK 1000) Tidsveid antall aksjer som er lagt til grunn for beregning av resultat pr. aksje: Antall utestående aksjer pr Resultat og utvannet resultat pr. aksje (NOK) 14,50 0,73 3,51 Resultat og utvannet resultat pr. aksje fra videreført virksomhet (NOK) 0,25 1,69 3,53 NOTE 12 RESULTATREGNSKAPET ARTSINNDELT (NOK 1000) VIDEREFØRT VIRKSOMHET: Charterinntekter Andre driftsinntekter Sum inntekter Lønnskostnad Avskrivninger Nedskrivninger/reversering tidligere nedskrivninger skip Annen driftskostnad Driftsresultat Annen renteinntekt Annen finansinntekt Verdiendring markedsbaserte finansielle omløpsmidler Annen rentekostnad Annen finanskostnad Resultat før skattekostnad Skattekostnad Årsresultat fra videreført virksomhet AVHENDET VIRKSOMHET: Årsresultat etter skatt for avhendet virksomhet ÅRSRESULTAT

55 53

56 GC RIEBER SHIPPING ASA NOTE 13 VARIGE DRIFTSMIDLER (NOK 1000) Skip og skipsutstyr: Anskaffelseskost Tilgang i året Tilgang i året periodisk vedlikehold Avgang i året (avhendet virksomhet) Årets endring i omregningsdifferanser = Anskaffelseskost Akkumulerte av og nedskrivninger Årets avskrivninger Årets avskrivninger periodisk vedlikehold Årets avskrivninger avhendet virksomhet Årets reversering av tidligere nedskrivninger Avgang i året (avhendet virksomhet) = Akkumulerte av og nedskrivninger Balanseført verdi Alle skip utenom Polar Prince har bokførte verdier i USD som i konsernregnskapet regnes om til NOK med balansedagens kurs. Kursendring i USD/NOK gir omregningseffekt som føres direkte mot egenkapital. Akkumulerte omregningsdifferanser inngår i beløpene over, og er i tillegg spesifisert under Akkumulerte omregningsdifferanser Det er benyttet avskrivningssats 5 % 12,5 % for avskrivninger skip og 6,67 % 33,33 % for avskrivninger skipsutstyr. Bokført verdi av aktivert periodisk vedlikehold pr utgjør NOK 15,2 mill. Datterselskapet Arrow Seismic ASA ble solgt i Skipene Geo Atlantic, CGG Laurentian og Polar Explorer som eies av Arrow Seismic er vist som avgang i året i tabellen over. GC Rieber Shipping benytter IAS 36, Verdifall på eiendeler, ved vurdering av nedskrivningskriterier for anleggsmidler. Takster for utvalgte skip er innhentet, og det er foretatt en beregning av skipenes bruksverdi gjennom diskontering av kontantstrømmer knyttet til bruk av skipene. Selskapet har ved beregning av virkelig verdi lagt til grunn skipenes diskonterte antatte fremtidige kontantstrømmer. Det foreligger pr ingen indikasjoner på verdifall.

57 NOTER KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA 55 Maskiner, inventar og utstyr: Anskaffelseskost Tilgang i året = Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Årets avskrivninger = Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi Det er benyttet avskrivningssats 10 % 33,33 % for ordinære avskrivninger maskiner, inventar og utstyr. NOTE 14 IMMATERIELLE EIENDELER (NOK 1000) Goodwill Kostpris Anskaffelseskost Tilgang i året Avgang i året + Årets endring i omregningsdifferanser = Anskaffelseskost Akkumulerte av og nedskrivninger Årets avskrivninger + Årets nedskrivninger = Akkumulerte av og nedskrivninger Balanseført verdi Avskrivning 0% 0% Økonomisk levetid Evigvarende Evigvarende Avskrivningsmetode Ingen Ingen Goodwill pr. 1. januar 2007 relaterer seg til datterselskapet GC Rieber Shipping Ltd. s kjøp i 2006 av 100 % av virksomheten til TechMarine International Ltd. som utfører ship management tjenester innen marin seismikk. Kjøpet omfatter en organisasjon bestående av om lag 15 personer med kontor i Sevenoaks utenfor London. Goodwill er knyttet til verdi av driftsorganisasjonen samt nøkkelpersonell og deres kunnskap og er vurdert til USD 2,9 mill som gir en goodwill etter omregningsdifferanse på NOK 15,7 mill. Goodwill avskrives ikke, men er gjenstand for en årlig nedskrivningstest. En slik nedskrivningstest baserer seg på diskontering av fremtidig forventet kontantstrøm generert fra GC Rieber Shipping Ltd. s maritime driftstjenester knyttet til teknisk drift og maritim bemanning av skip for bruk innen olje/offshore aktivitet. Fremtidig kontantstrøm diskonteres med en diskonteringsfaktor som gjenspeiler risikoprofilen. Det foretas nedskrivning av goodwill i den grad den neddiskonterte verdi av fremtidig forventet kontantstrøm generert fra maritime driftstjenester er lavere enn bokført verdi av goodwill. Det er på basis av slik nedskrivningstest ikke foretatt avskrivning av goodwill i 2007.

58 GC RIEBER SHIPPING ASA Tilgang goodwill på NOK 18,3 mill i løpet av 2007 relaterer seg til GC Rieber Shipping ASAs kjøp av 52 % eierandel i selskapet Technocean AS. Samlet investering er på NOK 34,3 mill. og investeringen er i sin helhet egenkapitalfinansiert. Technocean er et subsea kontraktør selskap som besitter en organisasjon på om lag 50 personer knyttet til onshore driftsorganisasjon og ROV operasjoner. Selskapet er kontraktør for oljeselskapene med en vekststrategi innen subsea nisjer med krevende operasjonelle forhold. Gjennom investeringen i Technocean søker GC Rieber Shipping å ta del i en større del av verdikjeden innen offshore subsea segmentet. Goodwill er knyttet til verdien av organisasjonen, merkenavn samt nøkkelpersonell og deres kunnskap og er vurdert til NOK 18,3 mill. Goodwill avskrives ikke, men er gjenstand for en årlig nedskrivningstest. En slik nedskrivningstest baserer seg på diskontering av fremtidig forventet kontantstrøm generert fra Technoceans driftstjenester knyttet til ROV og andre subsea operasjoner. Fremtidig kontantstrøm diskonteres med en diskonteringsfaktor som gjenspeiler risikoprofilen. Det foretaes nedskrivning av goodwill i den grad den neddiskonterte verdi av fremtidig forventet kontantstrøm generert fra slike tjenester er lavere enn bokført verdi av goodwill. Det er på basis av slik nedskrivningstest ikke foretatt nedskrivning av goodwill i NOTE 15 FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER (NOK 1000) Avgang av tilknyttet selskap: Avgang tilknyttet selskap relaterer seg til at GC Rieber Shipping ASA i desember 2006 kjøpte en 25 % eierandel i selskapet Technocean for NOK 8,0 mill. Dette selskapet ble i januar 2007 et datterselskap da GC Rieber Shipping ASA økte sin eierandel til 52 %. Kontrakter: Inngående verdi pr. 1. januar 2007 på bokført verdi av kontrakter relaterte seg til det daværende datterselskapet Arrow Seismic ASAs kjøp av skipet CGG Laurentian med tilhørende tidscerteparti med CGGVeritas samt datterselskapet GC Rieber Shipping Ltd.s kjøp av virksomheten til TechMarine International Ltd. med tilhørende to ship management kontrakter med CGGVeritas vedrørende maritim drift av skipene CGG Amadeus og CGG Symphony. Bokførte verdier knyttet til Arrow Seismic og CGG Laurentian s tidscerteparti inngår ikke lenger i konsernets balanse da investering i Arrow Seismic etter salg av eierandel i 2007 defineres som avhendet virksomhet. Videre er de bokførte verdier knyttet til GC Rieber Shipping Ltd og to ship management kontrakter i henhold til forfallstidspunkt på kontrakter fullt ut avskrevet pr. balansedagen Tilknyttet Kontrakter Andeler Sum selskap Kostpris Anskaffelseskost Tilgang i året Avgang i året Årets endring i omregningsdifferanser = Anskaffelseskost Akkumulerte av og nedskrivninger Årets avskrivninger Årets nedskrivninger Avgang i året = Akkumulerte av og nedskrivninger Balanseført verdi Avskrivning 0% 18/26 måneder 0% Økonomisk levetid Evigvarende Begrenset Evigvarende Avskrivningsmetode Ingen Lineær Ingen

59 NOTER KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA Tilknyttet selskap Kontrakter Andeler Sum Kostpris Anskaffelseskost Tilgang i året Avgang i året + Årets endring i omregningsdifferanser = Anskaffelseskost Akkumulerte av og nedskrivninger Årets avskrivninger Årets nedskrivninger = Akkumulerte av og nedskrivninger Balanseført verdi Avskrivning 0% 18/26 måneder 0% Økonomisk levetid Evigvarende Begrenset Evigvarende NOTE 16 BEHOLDNINGER (NOK 1000) Proviantbeholdning Bunkersbeholdning Sum varer Nedskrivning av varebeholdning som er kostnadsført som varekost er 0, (2006: 0,, 2005: 0,). Det er ikke foretatt reversering av tidligere års nedskrivning. NOTE 17 KUNDEFORDRINGER OG ANDRE FORDRINGER (NOK 1000) Kundefordringer og andre fordringer: Fordringer, ikke forfalt Fordringer, forfalt 130 dager Fordringer, forfalt 3060 dager Fordringer, forfalt 6090 dager Fordringer, forfalt >90 dager Brutto fordringer Tapsavsetning Etablering av nye tapsavsetninger dette år Reversering Totale fordringer

60 GC RIEBER SHIPPING ASA Tap på kundefordringer er klassifisert som driftskostnader skip i resultatregnskapet. Det ble i 2007 konstatert endelig tap på TNOK Beløpet var i sin helhet avsatt i tidligere år og har således ikke gitt noen effekt i resultatregnskapet for NOTE 18 VERDIPAPIRER (NOK 1000) Beholdning av obligasjoner og sertifikater: Anskaffelseskost Balanseført verdi Markedsverdi I selskapets likviditetsforvaltning benyttes plasseringer i rentebærende papirer med høy likviditet og lav kredittrisiko. Det benyttes obligasjoner og sertifikater, med både fast og flytende rente, hovedsakelig i NOK. I henhold til retningslinjer fastlagt av styret kan det plasseres inntil NOK 20 mill. pr utsteder. Utstedere kan være stat, kommune, statseide foretak, større kredittforetak, energiselskap samt børsnoterte selskap på Oslo Børs med min. rating BBB. Selskapet har pr plassert NOK 122,2 mill. i ni ulike utstedere. Største post er på NOK 20 mill. mens minste post er på NOK 2 mill. Alle papirer har flytende rente med en effektiv margin til forfall på mellom 0,14 % og 2,50 % over NIBOR 3 mnd. Gjenværende løpetid til forfall er på mellom 8 mnd. og drøye 6 år med en gjennomsnittlig gjenværende løpetid på 3,2 år. Beholdning av obligasjoner og sertifikater er klassifisert som tilgjengelig for salg. NOTE 19 BANKINNSKUDD OG KONTANTER (NOK 1000) Beholdning av bankinnskudd og kontanter: Kontanter i bank og kasse Skattetrekksmidler Kortsiktige plasseringer i bank Bankinnskudd og kontanter Bankinnskudd gir renteinntekter ut fra bankenes til enhver tid gjeldende betingelser. Kortsiktige plasseringer i bank gjøres for varierende perioder mellom en dag og tre måneder, avhengig av konsernets kontantbehov til enhver tid. Slike plasseringer gir renteinntekter ut fra bankenes betingelser på kortsiktige plasseringer. NOTE 20 EGENKAPITAL (NOK 1000) ORDINÆRE AKSJER Ordinære aksjer: Pålydende pr. aksje 1,80 1,80 1,80 Antall aksjer Aksjekapital Selskapet splittet aksjen etter forholdet 1:10 i april Antall aksjer og pålydende pr. aksje i 2006 og 2005 er justert for denne splitt.

61 NOTER KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA 59 EGNE AKSJER På generalforsamlingen den 12. april 2007 fikk styret fullmakt til tilbakekjøp av egne aksjer inntil 10 % til kurs mellom NOK 15 og NOK 45. Selskapet har ikke benyttet seg av denne fullmakten. Selskapet har solgt aksjer gjennom året og eier pr egne aksjer som utgjør 0,53 % av totalt antall aksjer. I tillegg er det solgt aksjer i januar 2008 og selskapet eier etter dette egne aksjer tilsvarende 0,51 % av totalt antall aksjer. Salg av egne aksjer har i år 2007 medført en økning av egenkapital på TNOK Utbytte: Utbetalt utbytte: NOK 0,50 pr. aksje etter splitt (2006: NOK 0,. 2005: NOK 0,30 etter splitt) Følgende utbytte ble foreslått utdelt av styret etter balansedagen NOTE 21 GJELD TIL KREDITTINSTITUSJONER (NOK 1000) Konsernets langsiktige gjeld inkludert 1. års avdrag, fordelte seg ved utgangen av 2007 som følger: Langsiktig gjeld Effektiv rentesats Forfall Balanse 2007 Sikret Balanse 2006 Balanse 2005 Pantelån Solheimsviken Shipping AS USD LIBOR + 0,70 % 05/ Pantelån Polar Queen AS USD LIBOR + 0,875 % 10/ Pantelån Polar Queen AS USD LIBOR + 0,60 % 11/ Pantelån Polar Pevek Ltd (50 % eierandel) CIRR 4,04 % + 1,75 % 06/ Pantelån Arrow Seismic Invest I Ltd USD LIBOR + 0,90 % 11/ Pantelån Arrow Seismic Invest IV Ltd USD LIBOR + 0,90 % 09/ Sum sikret Usikret Trekkfasilitet GC Rieber Shipping ASA NIBOR + 0,65 % 12/ Sum usikret Amortiseringseffekt pantelån Polar Pevek Ltd (50% eierandel) Sum langsiktig gjeld Konsernets langsiktige gjeld inkludert 1. års avdrag hadde ved utgangen av 2007 følgende avdragsplan: Forfall i Forfall i Forfall i Forfall i Forfall i Forfall senere Sum rentebærende gjeld

62 GC RIEBER SHIPPING ASA Første års avdrag på langsiktig gjeld klassifiseres som kortsiktig gjeld. Konsernets langsiktige gjeld er utelukkende i USD som er omregnet til NOK etter balansedagens kurs. Gjennomsnittlig rente på konsernets rentebærende gjeld var i 2007 på 5,83 % (2006: 5,21 %). I henhold til konsernets låneavtaler skal: konsernets bokførte egenkapitalandel være min. 30 %. konsernets arbeidskapital være min. tilsvarende ett års ordinære avdrag. NOTE 22 AVSETNINGER (NOK 1000) Avsetninger Benyttet avsetning Avsatt/reversert i året Avsetninger Avsetning i 2006 gjelder i hovedsak dokkingkostnader vedrørende CGG Amadeus og CGG Symphony som et av konsernets datterselskaper har ship management kontrakter med CGG Veritas angående maritim drift av skipene. Dette prinsipp avviker noe fra hovedprinsippet om balanseføring som eiendel. Årsaken er at dette gjelder skip som man selv ikke eier, men hvor man har dokkingsansvaret. NOTE 23 PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER (NOK 1000) Selskapet har foretakspensjonsordning med skattefradrag i livsforsikringsselskap for sine ansatte. Ordningen gir rett til fremtidige definerte ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Full alderspensjon utgjør tilnærmet 63 % av pensjonsgrunnlaget (begrenset til 12G), og ordningen er tilknyttet uføre, ektefelle og barnepensjon. Pensjonsalderen er 67 år. Selskapet har styringsrett til å foreta endringer i foretakspensjonsordningen. Denne ordningen er sikret. Seilende personell har egen tariffestet pensjonsordning. Alderspensjon fra 60 til 67 år utgjør 60 % av pensjonsgrunnlaget ved full opptjening (360 fartsmåneder), inklusive beregnet pensjon fra Pensjonstrygden for sjømenn. Denne ordningen er sikret og fradragsberettiget. Selskapet har også en førtidspensjonsavtale med enkelte ansatte hvor de utbetaler 63 % av pensjonsgrunnlaget mellom 65 og 67 år. Disse driftspensjonene er ikke sikret. I tillegg har selskapet pensjonsforpliktelser overfor adm. dir. Dette inkluderer førtidspensjon og pensjon for lønn over 12G. Denne driftspensjonen er ikke sikret. Ytelsesplan: Alle pensjonsordningene er behandlet i henhold til IAS 19. Endringer i pensjonsforpliktelsene som følger av endringer i aktuarmessige forutsetninger og avvik mellom faktisk og forventet avkastning på pensjonsmidler føres direkte mot egenkapitalen. Diskonteringsrenten er lik renten på 10årige norske statsobligasjoner tillagt et løpetidstillegg som fastsettes ut fra renteforskjellen mellom 5årige og 10årige norske statsobligasjoner. Dersom diskonteringsrenten reduseres med 1 %, vil det normalt føre til en økning i brutto pensjonsforpliktelse på ca 20 %. Pensjonskostnaden er basert på beregningsforutsetninger pr , mens pensjonsforpliktelser er basert på beregningsforutsetninger pr

63 NOTER KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA Diskonteringsrente 4,50% 4,50% 4,00% Forventet avkastning på pensjonsmidler 5,50% 5,50% 6,00% Inflasjon/ Gregulering 4,25% 4,00% 3,00% Lønnsvekst 4,50% 4,50% 3,00% Pensjonsregulering 4,25% 4,00% 3,00% Sammensetning av konsernets netto pensjonskostnad Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnader av pensjonsforpliktelser Avkastning på pensjonsmidler Amortisering Netto pensjonskostnad Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnad i resultatregnskapet Sammensetning av konsernets netto pensjonsmidler Brutto pensjonsforpliktelse forsikrede rettigheter Markedsverdi pensjonsmidler Arbeidsgiveravgift Ikke resultatført virkning av endringer i estimater pensjonsplaner og avvik mellom faktisk og forventet avkastning Balanseført verdi av netto pensjonsforpliktelse Innskuddsplan: I tillegg til ytelsesplanen som beskrevet ovenfor, har konsernets selskap i Storbritannia ytet innskudd til lokale pensjonsplaner. Innskuddene er gitt til pensjonsplanen for 14 ansatte. Pensjonspremien kostnadsføres det år den påløper og utgjør TNOK 614 for NOTE 24 LEIEAVTALER (NOK 1000) Konsernet som leietaker: Finansielle leieavtaler: Konsernet har ingen finansielle leieavtaler. Det vises for øvrig til avsnitt for finansielle leieavtaler under Konsernet som utleier. Operasjonelle leieavtaler: Konsernet har inngått flere forskjellige operasjonelle leieavtaler av kontorlokaler, IKT utstyr og tjenester samt begrensete administrative tjenester. Leieavtalene inneholder ikke restriksjoner på selskapets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. Et av konsernets datterselskap har inngått en 10 års leieavtale for kontorlokaler med et datterselskap av GC Rieber AS. Avtalen løper til og er inngått på armlengdes vilkår. Samme datterselskap inngikk i 2006 en 2 års avtale med GC Rieber AS for kjøp/leie av IKT tjenester og utstyr samt kjøp av enkelte administrative tjenester. Avtalene er inngått på armlengdes vilkår.

64 GC RIEBER SHIPPING ASA Leiekostnad knyttet til kontorlokaler, IKT tjenester og enkelte administrative tjenester består av følgende: Ordinære leiebetalinger Sum Fremtidig minimumsleie knyttet til ikke kansellerbare leieavtaler forfaller som følger: 2007 Innen 1 år til 5 år Etter 5 år Sum Konsernet som utleier: Finansielle leieavtaler Konsernet har inngått leieavtale i Storbritannia (UK Tax Lease) relatert til skipet Ernest Shackleton. Generelt er betingelsene i disse avtalene at konsernet overdrar skipet til finansinstitusjon i Storbritannia og leier tilbake under en langsiktig leieavtale. Etter utløpet av leieavtalen vil konsernet kunne sikre seg skipet til en lav nominell verdi. Slike UK Tax Leases gir finansinstitusjonen anledning til å avskrive aktivaene for skatteformål i Storbritannia. Som et element i avtalen oppnår konsernet en gevinst knyttet til finansinstitusjonens skattefordel. Konsernet påtar seg også et ansvar for enkelte fremtidige endringer i skattereglene som kan redusere finansinstitusjonens forventede skattefordeler fra avtalen. Konsernets regnskapsprinsipp er at avtalen ikke innebærer en transaksjon og skipet anses regnskapsmessig fortsatt som eid av konsernet. Det foretas ikke avsetninger for ansvar knyttet til finansinstitusjonens skatteeksponering da dette ikke anses å være sannsynlig. Operasjonelle leieavtaler: Konsernet leier ut sine eide skip på certepartier med ulik varighet til ulike befraktere. NOTE 25 NÆRSTÅENDE PARTER De 20 største aksjonærene i GC Rieber Shipping ASA per 31. desember 2007 (utestående aksjer): Navn Beholdning Eierandel GC Rieber AS ,6 % AS Odin ,5 % AS Javipa ,4 % Pelicahn AS ,0 % GC Rieber AS, Understøttelsesfond ,5 % Sørensen, Leif ,1 % G.C.Rieber og hustru født Gysins legat ,0 % P.G. Rieber og hustru født Martens legat ,6 % Pareto Aksje Norge ,5 % GC Rieber AS Pensjonskasse ,4 % Martens, Johanne Marie ,9 % Viben AS ,9 % Nes, Benedicte Martens ,8 % Pareto Aktiv ,7 % Celsius AS ,7 % Mietle, Jo Ann Reuterdahl ,6 % Arnesen, Randi ,5 % Arnesen, Dag Fredrik ,5 % Johanne Marie Rieber Martens Allmennyttige fond ,5 % Rong, Sven ,4 %

65 NOTER KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA 63 Aksjer eiet og/eller kontrollert av medlemmer i styret og adm. direktør: Navn Beholdning Sven Rong PaulChr. Rieber GC Rieber AS eier pr aksjer i GC Rieber Shipping ASA. Dette utgjør 51,6 % av utestående aksjer i selskapet. Transaksjoner med morselskapet: Et av konsernets datterselskap har inngått en 10 års leieavtale for kontorlokaler med et datterselskap av GC Rieber AS. Avtalen løper til og er inngått på armlengdes vilkår. Samme datterselskap inngikk i 2006 en 2 års avtale med GC Rieber AS for kjøp/leie av IKT tjenester og utstyr samt kjøp av enkelte administrative tjenester. Avtalene er inngått på armlengdes vilkår Leiekostnader Kortsiktige fordringer Kortsiktig gjeld Sum (netto) Transaksjoner med felleskontrollert virksomhet: Konsernet har foretatt flere forskjellige transaksjoner med felleskontrollert virksomhet. Alle transaksjonene er foretatt som del av den ordinære driften og til armlengdes priser. De vesentligste transaksjonene er som følger: Inntekter Kostnader Sum Balansen inkluderer følgende beløp som følge av transaksjoner med felleskontrollert virksomhet: Kundefordringer Lån (Andre kortsiktige fordringer) Eierandel Leverandørgjeld (1 541) Sum (netto) Transaksjoner med tilknyttet virksomhet: Technocean AS var frem til begynnelsen av 2007 et tilknyttet selskap i konsernet, og inngår fra og med 2007 i konsernregnskapet til RISH. Konsernet foretok i 2006 flere forskjellige transaksjoner med tilknyttet virksomhet. Alle transaksjonene er foretatt som del av den ordinære driften og til armlengdes priser. De vesentligste transaksjonene er som følger: 2006 Inntekter Kostnader Sum Balansen inkluderer følgende beløp som følge av transaksjoner med tilknyttet virksomhet: 2006 Kundefordringer Lån (Andre kortsiktige fordringer) Leverandørgjeld Sum (netto)

66 GC RIEBER SHIPPING ASA NOTE 26 KAPITALSTRUKTUR OG FINANSIELLE INSTRUMENTER (NOK 1000) 1. KAPITALSTRUKTUR Konsernet har en kapitalintensiv virksomhet hvor det løpende kapitalbehov i hovedsak relaterer seg til investeringer i nye skip, ombygging/konvertering av skip, betjening av gjeld samt eventuelle oppkjøp av selskap. Konsernet søker å sikre langsiktig finansiering av nye investeringer fra anerkjente og langsiktige finansieringsinstitusjoner som kjenner konsernets virksomhetsområder. Betingelser på slik finansiering vil normalt reflektere de ulike investeringers varierende andel av egenkapital som igjen normalt påvirkes av investeringens risikoprofil. Videre sikrer GC Rieber Shippings børsnotering at konsernet har en effektiv tilgang til egenkapitalmarkedet hvis og når det skulle oppstå behov for slik opp kapitalisering. Konsernet har en overordnet strategi om til enhver tid å ha en kapitalstruktur med god soliditet og likviditet som sikrer gunstige betingelser på langsiktig finansiering og som samtidig gir konsernet muligheter for å føre en stabil utbyttepolitikk kombinert med å ha handlefrihet og fleksibilitet i forhold til nye investeringsmuligheter. Renter og avdrag på den langsiktige finansiering vil normalt bli betjent av den løpende kontantstrøm fra de foretatte investeringer, i hovedsak fra kontantstrøm fra drift av skip. Konsernet har per balansedato en sunn og likvid kapitalstruktur. 2. BALANSEINFORMASJON Konsernets finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser er balanseført som følger: Tilgjengelig for salg Hold til forfall pr Virkelig verdi Kostpris SUM Eiendeler Finansielle investeringer Kundefordringer Bankinnskudd og kontanter Sum finansielle eiendeler Forpliktelser Rentebærende langsiktig gjeld Rentebærende kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Sum finansielle forpliktelser Sikkerhet for balanseførte verdier Det er ikke stilt sikkerhet for noe av konsernets leverandørgjeld. Det er avgitt morselskapsgaranti for NOK 376,5 mill. av rentebærende gjeld på NOK 419,1 mill. Det er mottatt sikkerhet i form av morselskapsgarantier for deler av utestående kundefordringer. Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees på som en gruppe pga likheter i kredittrisikoen. Konsernet har ikke foretatt tapsavsetninger i 2007 og har ikke benyttet derivater i håndtering av kredittrisiko. Konsernet har retningslinjer for å påse at avtaler om utleie av skip utover en gitt varighet inngåes med betalingsdyktige kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere. Konsernet søker å oppnå at befraktere av skip stiller morselskapsgaranti for sine forpliktelser under leieavtalen dersom dette synes rimelig og er kommersielt oppnåelig. Konsernet har ikke garantert for tredjeparters gjeld, med unntak av avtaler om felles kontrollert virksomhet. Konsernets andel av betingede forpliktelser som er oppstått sammen med andre deltakere i felles kontrollert virksomhet er omtalt i note 6. Maksimal risikoeksponering er representert ved balanseført verdi av de finansielle eiendelene, inkludert derivater,

67 NOTER KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA 65 i balansen. Da motparten i derivathandelen normalt er banker anses kredittrisikoen knyttet til derivater for å være liten. Konsernet anser derfor sin maksimale risikoeksponering å være balanseført verdi av kundefordringer (note 17) og andre omløpsmidler. 3. RESULTATINFORMASJON Konsernets gevinster og tap knyttet til finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser er angitt under: Tilgjengelig for salg Hold til forfall pr Virkelig verdi Kostpris SUM Eiendeler Renter på markedsbaserte omløpsmidler Verdiendring markedsbaserte omløpsmidler Verdiendring finansielle sikringsinstrumenter Realisert agio/disagio bankinnskudd og kontanter Urealisert agio/disagio bankinnskudd og kontanter Renter på bankinnskudd og kontanter Sum finansielle gevinster ført over resultat Forpliktelser Renter på rentebærende gjeld Realisert agio/disagio rentebærende gjeld Urealisert agio/disagio rentebærende gjeld Sum finansielle tap ført over resultat Selskapet har for sine finansielle instrumenter ikke lagt til grunn regnskapsmessig sikring og i tråd med IAS 39 føres således verdiendring ( Marktomarket ) på finansielle sikringsinstrumenter mot resultat. 4. SIKRINGSVURDERING Da konsernets inntekter er i USD, GBP og NOK mens driftskostnader i hovedsak er i NOK, GBP og USD foretaes det en fortløpende evaluering vedrørende kontantstrømsikring av forventet fremtidig netto kontantstrøm i USD, GBP og andre aktuelle valutaer mot NOK. Slik kontantstrømsikring gjøres i hovedsak ved å inngå terminforretninger for salg av USD mot NOK og GBP mot NOK. Realisert gevinst/tap og verdiendring ved slik kontantstrømsikring føres over resultat. Det har i 2007 ikke vært resultatført ineffektivitet for kontanstrømsikring og de sikrede fremtidige kontantstrømmer forventes å inntreffe på forfallstidspunkt for terminkontraktene. Konsernets rentebærende gjeld er i USD og NOK og har i henhold til inngåtte låneavtaler en flytende rente som varierer med utvikling i pengemarkedsrenter. For å øke forutsigbarheten på konsernets fremtidige rentekostnader knyttet til den rentebærende gjeld foretaes det en fortløpende evaluering vedrørende sikring av fremtidige rentebetalinger. Slik sikring gjøres i hovedsak ved å inngå fremtidige rentebytteavtaler. Realisert gevinst/tap og verdiendring på slike rentebytteavtaler føres over resultat. Det har i 2007 ikke vært resultatført ineffektivitet for rentesikring og de sikrede fremtidige rentekostnader forventes å inntreffe på forfallstidspunkt for rentebytteavtalene.

68 GC RIEBER SHIPPING ASA Konsernet portefølje av finansielle sikringsinstrumenter utgjorde på balansedagen: Valuta Beløp (1000) Forfall Sikringkurs Virkelig verdi (1000) Termin for sikring av fremtidige kontraktsinntekter USD , Termin for sikring av fremtidige kontraktsinntekter GBP , Rentebytteavtale for renter på rentebærende gjeld USD ,69% 258 Rentebytteavtale for renter på rentebærende gjeld USD ,77% 1250 Sum finansielle sikringsinstrumenter VIRKELIG VERDI pr Virkelig verdi Balanseført verdi Eiendeler Finansielle investeringer Kundefordringer Bankinnskudd og kontanter Sum finansielle eiendeler Forpliktelser Rentebærende langsiktig gjeld Rentebærende kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Sum finansielle forpliktelser ØVRIG INFORMASJON Regnskapsprinsipper Virkelig verdi av finansielle instrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg eller holdt for handelsformål er fastsatt som børskursen på balansedagen. Virkelig verdi av valutaterminkontrakter er fastsatt ved å benytte terminkursen på balansedagen. Virkelig verdi av valutaswapper er beregnet ved å ta nåverdien av fremtidige kontantstrømmer. Virkelig verdi av opsjoner er fastsatt ved bruk av opsjonsprisingsmodeller. For alle overnevnte derivater er virkelig verdi bekreftet av den finansinstitusjon som selskapet har inngått avtaler med. Følgende av selskapets finansielle instrumenter er ikke verdsatt til virkelig verdi: kontanter og kontantekvivalenter, kundefordringer, andre kortsiktige fordringer, kassekreditt, leverandørgjeld, langsiktig gjeld og holde til forfall investeringer. Balanseført verdi av kontanter og kontantekvivalenter og kassekreditt er tilnærmet lik virkelig verdi på grunn av at disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er bokført verdi av kundefordringer og leverandørgjeld tilnærmet lik virkelig verdi da de inngås til normale betingelser. Virkelig verdi på langsiktig gjeld er beregnet ved bruk av noterte markedspriser eller ved bruk av rentebetingelser for gjeld med tilsvarende løpetid og kredittrisiko. For finansielle eiendeler og gjeld regnskapsført til balanseført verdi, er virkelig verdi beregnet som nåverdi av estimerte kontantstrømmer diskontert med den rente som gjelder for tilsvarende eiendeler og gjeld på balansedagen. Dette gjelder depositum til utleier ved operasjonelle leieavtaler (note 24) og gjeld som følge av finansielle leieavtaler (note 24).

69 NOTER KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA 67 Virkelig verdi av holde til forfall investeringer er fastsatt ved bruk av tilgjengelige markedspriser. Bokført verdi for alle instrumenter tilsvarer virkelig verdi. Risikostyring Da konsernet driver internasjonal virksomhet er det utsatt for ulike risiki, herunder kreditt, likviditet, rente, bunkers og valuta. Konsernet benytter seg av derivater for å redusere risiki i henhold til en strategi for sikring av rente og valutaeksponering vedtatt av styret. Den operative risikostyring foretas av finansavdeling og rapporteres jevnlig til styret. Kredittrisiko Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees på som en gruppe pga likheter i kredittrisikoen. Konsernet har retningslinjer for å påse at avtaler om utleie av skip utover en gitt varighet inngåes med kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere. Konsernet søker å oppnå at befraktere av skip stiller morselskapsgaranti for sine forpliktelser under leieavtalen. Konsernet har ikke garantert for tredjeparters gjeld, med unntak av avtaler om felles kontrollert virksomhet. Konsernets andel av betingede forpliktelser som er oppstått sammen med andre deltakere i felles kontrollert virksomhet er omtalt i note 6. Maksimal risikoeksponering er representert ved balanseført verdi av de finansielle eiendelene, inkludert derivater, i balansen. Da motparten i derivathandelen normalt er banker anses kredittrisikoen knyttet til derivater for å være liten. Konsernet anser derfor sin maksimale risikoeksponering å være balanseført verdi av kundefordringer (note 17) og andre omløpsmidler. Kredittkvaliteten på utestående kundefordringer anses å være god. Tap på kundefordringer Inngående balanse Årests avsetning til tap på krav Årests konstaterte tap Reversert tidligere avsetning Utgående balanse Konsernets utestående fordringer har følgende forfallsstruktur: Kundefordringer og andre fordringer: Fordringer, ikke forfalt Fordringer, forfalt 130 dager Fordringer, forfalt 3060 dager Fordringer, forfalt 6090 dager Fordringer, forfalt >90 dager Brutto fordringer Likviditetsrisiko Konsernet har en stabil og langsiktig finansieringsstruktur. Långiverne er anerkjente norske og internasjonale shippingbanker. Konsernets strategi er å ha tilstrekkelig likviditet i form av bankinnskudd, rentebærende papirer og trekkfasiliteter slik at en til enhver tid kan finansiere drift og løpende investeringer av begrenset størrelse. I likviditetsforvaltningen benyttes plasseringer i finansinstitusjoner med høy kredittverdighet samt rentebærende papirer med høy likviditet og lav kredittrisiko.

70 GC RIEBER SHIPPING ASA Forfallstidspunkt for konsernets finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser er angitt under: pr Gjenværende periode 012 mnd 15 år Mer enn 5 år Eiendeler Finansielle investeringer Kundefordringer Bankinnskudd og kontanter Sum finansielle eiendeler Forpliktelser Rentebærende langsiktig gjeld Rentebærende kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Sum finansielle forpliktelser SUM Markedsrisiko Da konsernet driver internasjonal virksomhet er det utsatt for ulike risiki, herunder kreditt, likviditet, rente, bunkers og valuta. Konsernet benytter seg av derivater for å redusere risiki i henhold til en strategi for sikring av rente og valutaeksponering vedtatt av styret. Den operative risikostyring foretas av finansavdeling og rapporteres jevnlig til styret. Rente Konsernet vurderer fortløpende hvor stor del av sin eksponering til endringer i rentenivå skal være sikret. Det benyttes i den sammenheng flere typer rentederivater, hovedsakelig rentebytteavtaler for å sikre seg mot resultatsvingninger som følge av endringer i rentenivået. Med utgangspunkt i de finansielle instrumentene og rentebytteavtalene som eksisterer per balansedagen vil en generell økning i rentenivået på 1 % forbedre resultatet med NOK 4,0 mill, og tilsvarende en reduksjon i rentenivået på 1 % vil forverre resultatet med NOK 4,0 mill. Rentesikringsavtaler utgjør ved årsskiftet: 2008: USD 73,0 mill. 4,63 % p.a. 2009: USD 18,4 mill. 4,04 % p.a. 2010: USD 16,8 mill. 4,04 % p.a. Gjennomsnittlig effektiv rente på finansielle instrumenter var som følger: Rentebærende investeringer i NOK 4,75% 3,05% 2,35% Rentebærende investeringer i USD 5,00% 5,05% 4,30% Pantelån i USD 5,85% 5,66% 5,04% Usikret banklån i NOK 5,24% 3,62% 3,18%

71 NOTER KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA 69 Nedenstående tabell viser oversikt over bokført verdi per forfallsdato for konsernets finansielle instrumenter utsatt for renterisiko: per Gjenværende periode Under 1år 12 år 23 år 34 år Mer enn 4 år Total Fast rente Banklån sikret Flytende rente Kontanter Obligasjoner Banklån usikret Banklån sikret Rentebytte avtaler per Gjenværende periode Under 1år 12 år 23 år 34 år Mer enn 4 år Total Fast rente Banklån sikret Flytende rente Kontanter Obligsjoner Banklån usikret Banklån sikret Rentebytte avtaler per Gjenværende periode Under 1år 12 år 23 år 34 år Mer enn 4 år Total Flytende rente Kontanter Banklån usikret Banklån sikret Rentebytte avtaler Se note 21 for informasjon om langsiktige lån og note 24 om forpliktelser i forbindelse med finansielle leasingavtaler.

72 GC RIEBER SHIPPING ASA Valuta Konsernets inntekter er i USD, GBP og NOK, driftskostnader er i hovedsak i NOK, GBP og USD, mens administrative kostnader i hovedsak er i NOK og GBP. For å redusere konsernets valutaeksponering er konsernets gjeld hovedsakelig i USD. Det foretaes en fortløpende evaluering vedrørende sikring av forventet fremtidig netto kontantstrøm i USD, GBP og andre aktuelle valutaer. Sikring av kontantstrøm gjøres i hovedsak ved å inngå terminforretninger for salg av USD mot NOK og GBP mot NOK. Konsernets terminsikring utgjorde pr. 31. desember 2007: Valuta Beløp (1000) Forfall Snitt terminkurs Terminer for sikring av fremtidige kontraktuelle inntekter USD ,6250 Terminer for sikring av fremtidige kontraktuelle inntekter GBP ,1810 Terminenes beløp dobles hvis spot kurs på forfalltidspunkt av termin er høyere enn terminkurs. Alle terminkontrakter regnskapsføres til virkelig verdi. De sikrede kontantstrømmer forventes å inntreffe på forfallstidspunkt for terminkontraktene. Med utgangspunkt i sammensetningen av konsernets driftinntekter og driftskostnader, belåning i USD samt terminforretninger inngått per vil en endring i valutakursen på USD og GBP mot NOK påvirke konsernets resultat som følger; USD/NOK endres med 1,00 endrer resultatet med NOK 9,3 mill. GBP/NOK endres med 1,00 endrer resultatet med NOK 6,5 mill. Bunkers Konsernet har som hovedregel ingen eksponering for endring i bunkerspriser for skip, da denne risiko ligger hos befrakter. Det er følgelig ikke inngått sikringsforretninger knyttet til risiko for endring i bunkerspriser. NOTE 27 VALUTAKURSER Valutakurser mot norske kroner: Sluttkurser: US dollar 5,4042 6,2689 6,7612 Euro 7,9625 8,2583 8,0201 Pund Sterling 10,801 12,317 11,671 Månedlig gjennomsnitt: US dollar 5,8599 6,4118 6,4397 Euro 8,0161 8,0479 8,007 Pund Sterling 11, , ,7151 NOTE 28 OMREGNINGSDIFFERANSER (NOK 1000) Konsernet har NOK som presentasjonsvaluta, og delvis NOK og delvis USD som funksjonell valuta da funksjonell valuta er forskjellig for de ulike selskapene i konsernet. Følgende selskaper i konsernet har funksjonell valuta NOK: GC Rieber Shipping ASA GC Rieber Shipping AS Polar Explorer AS Solheimsviken Shipping AS Technocean AS

73 NOTER KONSERNET GC RIEBER SHIPPING ASA 71 Følgende selskaper i konsernet har funksjonell valuta USD: GC Rieber Shipping Ltd Polar Queen AS Polar Queen Ltd GC Rieber Ship Invest AS Rieber Shipping AS Polarus AS Polar Pevek Ltd OOO De Kastri Tugs OOO Polarus Det har ikke vært endringer i funksjonell valuta for morselskapet eller vesentlige datterselskap i Omregningsdifferanser som er ført over årets resultat er følgende: Avskrivninger skip Reversering nedskrivning skip Urealisert agio/disagio Realisert agio/disagio NOTE 29 HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN GC Rieber Shippings 52 % eide datterselskap Technocean kjøpte i månedsskiftet februar/mars 2008 Mandalselskapet Scan Mudring. Scan Mudrings kjernekompetanse er teknisk kompleks masseforflytning på havbunnen og virksomheten er komplementær til Technoceans aktiviteter. Typiske oppgaver er flytting av stein og forskjellige typer masse i forbindelse med installasjon eller fjerning av utstyr på havbunnen. Oppdragene utføres med egenutviklet fjernstyrt utstyr. Selskapet er lokalisert i Mandal, har 18 ansatte og hadde i 2007 en omsetning på om lag NOK 46 millioner kroner. Kjøpesummen, som av partene er avtalt å være konfidensiell, er delvis avhengig av fremtidig resultatutvikling i Scan Mudring. Det er videre avtalt at nåværende eier fortsatt skal bidra til selskapets utvikling gjennom deltagelse i strategisk utvikling av markeder og virksomhetsområder.

74 GC RIEBER SHIPPING ASA / ÅRSREGNSKAP GC RIEBER SHIPPING ASA

75 ÅRSREGNSKAP GC RIEBER SHIPPING ASA 73 / RESULTATREGNSKAP GC RIEBER SHIPPING ASA NOK 1000 Note DRIFTSKOSTNADER Administrasjonskostnader Sum driftskostnader 3, Driftsresultat før av og nedskrivninger og gevinst (tap) ved salg av anleggsmidler Gevinst (tap) ved salg av finansielle anleggsmidler Driftsresultat FINANSIELLE INNTEKTER OG KOSTNADER Inntekt på investering i datterselskap Finansinntekter Finanskostnader Realisert agio (disagio) Urealisert agio (disagio) Sum finansielle inntekter og kostnader Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad/inntekt på ordinært resultat ÅRSRESULTAT OVERFØRINGER Avsatt til utbytte Avsatt til annen egenkapital Overført fra annen egenkapital Sum disponert

76 GC RIEBER SHIPPING ASA / BALANSE GC RIEBER SHIPPING ASA NOK 1000 Note EIENDELER ANLEGGSMIDLER Utsatt skattefordel Sum immaterielle eiendeler Investeringer i datterselskap Investeringer i tilknyttet selskap Sum finansielle anleggsmidler 5, Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER Kundefordringer Konsernfordringer Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Bankinnskudd og kontanter Sum omløpsmidler SUM EIENDELER

77 ÅRSREGNSKAP GC RIEBER SHIPPING ASA 75 / BALANSE GC RIEBER SHIPPING ASA NOK 1000 Note EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Aksjekapital ( aksjer à kr 1,80) Beholdning av egne aksjer ( aksjer à kr 1,80) Overkursfond Sum innskutt egenkapital 7, Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital GJELD Gjeld til kredittinstitusjoner Sum annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Utbytte Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Bergen, den 12. mars 2008 Styret i GC Rieber Shipping ASA PaulChr. Rieber styreleder Trygve Arnesen nestleder Cecilie Astrup Jan Erik Clausen Anne Marit Steen Sven Rong adm. dir.

78 GC RIEBER SHIPPING ASA / KONTANTSTRØMOPPSTILLING GC RIEBER SHIPPING ASA NOK 1000 KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER: Ordinært resultat før skattekostnad Gevinst ved salg av finansielle anleggsmidler Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Endringer i konsernmellomværender Endring i andre omløpsmidler og andre gjeldsposter Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER: Innbetalinger ved salg av finansielle anleggsmidler Utbetalinger til investeringer i finansielle anleggsmidler Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER: Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld Innbetaling ved salg av egne aksjer Utbetalinger av utbytte Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i bankinnskudd, kontanter og verdipapirer Beholdning av bankinnskudd, kontanter og verdipapirer pr Beholdning av bankinnskudd, kontanter og verdipapirer pr

79 ÅRSREGNSKAP GC RIEBER SHIPPING ASA 77

80 GC RIEBER SHIPPING ASA / NOTER GC RIEBER SHIPPING ASA NOTE 1 SELSKAPSINFORMASJON GC Rieber Shipping ASA er et resultat av fisjonen av tidligere Rieber Shipping ASA som var effektiv 8. mars 2005, hvor den seismiske virksomheten ble skilt ut i selskapet Exploration Resources ASA. Fisjonen skjedde med regnskapsmessig virkning 1. januar GC Rieber Shipping ASA er et børsnotert allmennaksjeselskap registrert i Norge. Selskapets hovedkontor er lokalisert i Solheimsgaten 13, 5058 Bergen, Norge. Årsregnskapet ble godkjent for publisering av styret 12. mars NOTE 2 REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av Regnskapsprinsippene beskrives nedenfor. Klassifisering av eiendeler og gjeld i balansen Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk samt fordringer med forfall senere enn ett år fra regnskapsperiodens utløp, er oppført som anleggsmidler. Øvrige eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Gjeld med forfall senere enn ett år etter regnskapsperiodens utløp, er oppført som langsiktig gjeld. Øvrig gjeld er klassifisert som kortsiktig gjeld. 1. års avdrag på langsiktige lån er i balansen klassifisert som del av langsiktig gjeld, men fremgår av note. Fordringer og gjeld i utenlandsk valuta Fordringer og gjeld i utenlandsk valuta er bokført til balansedagens kurs. Realiserte og urealiserte tap og gevinster klassifiseres som finansielle poster. Finansielle instrumenter Regnskapsmessig behandling av finansielle instrumenter følger intensjonene bak inngåelsen av disse avtalene. Ved inngåelsen defineres avtalene enten som sikringsforretninger eller handelsforretninger. I de tilfeller hvor de inngåtte avtaler blir definert som sikringsforretninger, blir inntektene/kostnadene periodisert og klassifisert på samme måte som de tilhørende resultat og balanseposter. Kostnader ved låneopptak Kostnader ved låneopptak aktiveres og kostnadsføres lineært over lånets løpetid. Investeringer i datterselskap og tilknyttede selskaper Investeringer i datterselskap og tilknyttede selskaper er vurdert etter kostmetoden. Fordringer Fordringer er vurdert til laveste av pålydende og virkelig verdi. Aksjer og andre verdipapirer Finansielt motiverte investeringer i aksjer, obligasjoner og andre verdipapirer som inngår i en handelsportefølje er klassifisert som omløpsmidler, og vurderes til virkelig verdi på balansedagen. Aksjer klassifisert som anleggsmidler og som ikke er vurdert som tilknyttet selskap, er strategiske investeringer hvor konsernet ikke har betydelig innflytelse. Disse aksjepostene er vurdert til kostpris, eventuelt virkelig verdi når verdinedgangen ikke er av forbigående art. Betingede utfall Betinget tap blir kostnadsført dersom de er sannsynlige og kvantifiserbare. Betinget vinning som er sannsynlig og betinget tap som er mindre sannsynlig er ikke resultatført men informert om i årsberetning eller note.

81 NOTER GC RIEBER SHIPPING ASA 79 NOTE 3 LØNNSKOSTNAD, ANSATTE, GODTGJØRELSER TIL STYRE OG REVISOR (NOK 1000) Selskapet har ingen ansatte, men administrerende direktør, Sven Rong, er innleid fra datterselskapet GC Rieber Shipping AS. Administrerende direktør mottar ingen særskilt godtgjørelse fra GC Rieber Shipping ASA da han avlønnes i sin helhet i datterselskapet GC Rieber Shipping AS. Administrerende direktør er innbefattet i konsernets kollektive pensjonsordning. Han har avtale om førtidspensjon hvor han har rett og plikt til å fratre fra fylte 62 år med en godtgjørelse tilsvarende 70% av pensjonsgrunnlaget fra 6265 år og 63% fra 6567 år. Det er ikke inngått avtaler med administrerende direktør eller styrets leder om å gi særskilt vederlag ved opphør eller endring av ansettelsesforholdet. Det foreligger heller ingen avtaler som gir ansatte eller tillitsvalgte rett til tegning, kjøp eller salg av aksjer i selskapet. Styret fremlegger for generalforsamlingen følgende erklæring til rådgivende avstemming: Formålet med denne erklæringen er å angi de overordnede retningslinjer for selskapets fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte jfr. Allmennaksjeloven 616 a. Ledende ansatte skal tilbys konkurransedyktige betingelser slik at selskapet sikres kontinuitet i ledelsen og gis mulighet for å rekruttere kvalifisert personell til ledende stillinger. Med konkurransedyktige betingelser menes betingelser på samme nivå som sammenlignbare virksomheter tilbyr. Godtgjørelsen bør utformes slik at den fremmer verdiskapning i selskapet. Bonusordninger skal knyttes opp mot kollektive eller individuelle resultatmål. Godtgjørelsen bør ikke være av en slik art eller omfang at den kan skade selskapets renommé. Godtgjørelsen kan bestå både av basislønn og andre tilleggsytelser, herunder men ikke begrenset til naturalytelser, bonus, etterlønn og pensjons og forsikringsordninger, firmabil, bilgodtgjørelse, telefon og bredbåndstilknytning. Fast basislønn utgjør normalt hoveddelen av godtgjørelsen. Selskapet har ikke opsjonsprogrammer eller andre ordninger som nevnt i Allmennaksjeloven 616 a, 1. ledd nr. 3. Det gjelder ingen særskilte rammer for de forskjellige kategorier ytelser eller det samlede nivået for godtgjørelse til ledende ansatte. Ytelser til ledende ansatte 2007: Sven Rong, administrerende direktør Arnstein Øvsthus, driftsdirektør Hans Petter A. Klohs, finansdirektør Samlet godtgjørelse til ledende ansatte Lønn Andre ytelser Betalt pensjonspremie Samlet godtgjørelse Ytelser til ledende ansatte 2006: Sven Rong, administrerende direktør Arnstein Øvsthus, driftsdirektør Hans Petter A. Klohs, finansdirektør Samlet godtgjørelse til ledende ansatte Lønn Andre ytelser Betalt pensjonspremie Samlet godtgjørelse Ytelser til styret: PaulChr. Rieber, styreleder Trygve Arnesen, nestleder Jan Erik Clausen Cecilie Astrup Eiliv Indrekvam Anne Marit Steen Samlet godtgjørelse til styret Styrehonorar Samlet godtgjørelse Styrehonorar Samlet godtgjørelse Honorar til revisor (ekskl. mva.): Revisortjenester Andre attestasjonstjenester Skatterådgivning Andre tjenester Sum honorar til revisor

82 GC RIEBER SHIPPING ASA NOTE 4 SPESIFIKASJON AV DRIFTSKOSTNADER ETTER ART (NOK 1000) Styrehonorar inkl. arbeidsgiveravgift Honorar til revisor Management fee til GC Rieber Shipping AS Andre administrasjonskostnader Sum driftskostnader NOTE 5 GEVINST VED SALG AV FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER (NOK 1000) GC Rieber Shipping ASAs eierandel i selskapet Arrow Seismic ASA ble i 2. kvartal 2007 redusert fra 54,0 % til 42,5 % i forbindelse med emisjon i Arrow Seismic ASA og børsnotering på Oslo Axess den 30. mai I november 2007 aksepterte selskapet et tilbud fra Petroleum GeoServices ASA på MNOK 960 for sin 42,5 % eierandel i Arrow Seismic ASA. Gevinst ved salg av finansielle anleggsmidler fremkommer slik: Gevinst ved nedsalg fra 54,0% til 42,5% Gevinst ved salg av aksjer Gevinst ved salg av finansielle anleggsmidler NOTE 6 INVESTERINGER I DATTERSELSKAP (NOK 1000) Firma Polar Queen AS GC Rieber Shipping AS GC Rieber Shipping Ltd GC Rieber Ship Invest AS Polar Explorer AS Polarus AS Technocean AS Polar Queen Ltd. Sum Forretningskontor Bergen Bergen Storbritannia Bergen Bergen Bergen Bergen Isle of Man Stemme og eierandel 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 52% 100 % Balanseført verdi Eid av datterselskap: Solheimsviken Shipping AS Rieber Shipping AS Bergen Bergen 100 % 100 % NOTE 7 EGENKAPITAL EGENKAPITALOPPSTILLING (NOK 1000): Egenkapital Salg av egne aksjer Årets resultat Avsatt til utbytte Egenkapital

83 NOTER GC RIEBER SHIPPING ASA 81 ORDINÆRE AKSJER: Aksjekapital Egne aksjer Antall aksjer Pålydende 1,80 1,80 Balanseført På generalforsamlingen den 12. april 2007 ble aksjen splittet etter forholdet 1:10. EGNE AKSJER: På generalforsamlingen den 12. april 2007 fikk styret fullmakt til tilbakekjøp av egne aksjer inntil 10 % til kurs mellom NOK 15 og NOK 45. Selskapet har ikke benyttet seg av denne fullmakten. Selskapet har solgt aksjer gjennom året og eier pr egne aksjer som utgjør 0,53 % av totalt antall aksjer. I tillegg er det solgt aksjer i januar 2008 og selskapet eier etter dette egne aksjer tilsvarende 0,51 % av totalt antall aksjer. Salg av egne aksjer har i år 2007 medført en økning av egenkapital på TNOK UTBYTTE (NOK 1000): Utbetalt utbytte: NOK 0,50 pr. aksje etter splitt (2006 NOK 0,) Avsatt utbytte: NOK 6 pr. aksje (2006: NOK 0,50 etter splitt) NOTE 8 RESULTAT PR. AKSJE Resultat pr. aksje beregnes ved å dividere resultatet som tilfaller de ordinære aksjene med et tidsveiet gjennomsnitt av antall utestående ordinære aksjer i regnskapsperioden. Selskapet har ingen konvertible lån eller egenkapitalinstrumenter, og utvannet resultat pr. aksje er således identisk med resultat pr. aksje. Selskapet splittet aksjen 1:10 i april Antall aksjer og resultat pr. aksje/utvannet resultat pr. aksje i 2006 er justert for denne splitt. Årets resultat (grunnlag, NOK 1000) Tidsveid antall aksjer som er lagt til grunn for beregning av resultat pr. aksje: Antall utestående aksjer pr Resultat pr. aksje (NOK) Utvannet resultat pr. aksje (NOK) ,06 18, ,06 0,06

84 GC RIEBER SHIPPING ASA NOTE 9 SKATT (NOK 1000) SKATTEKOSTNAD: Resultat før skatter Permanente forskjeller: Andre ikke fradragsberettigede kostnader 9 Regnskapsmessig gevinst ved realisasjon av aksjer Inntekt på investering i datterselskap Midlertidige forskjeller: Endring gevinst og tapskonto Endring andre midlertidige forskjeller Årets skattegrunnlag Betalbar inntektsskatt (28%) Skatter resultatregnskap: Endring utsatt skatt Skattekostnad/ inntekt Avstemming av årets skattekostnad: Resultat før skatt Beregnet skatt etter nominell sats (28%) Godtgjørelsesfradrag aksjeutbytte døtre Skatteeffekt av skattefri gevinst ved salg av aksjer Annet Skattekostnad/ inntekt UTSATT SKATT/ FORDEL: Gevinst og tapskonto Fremførbart ligningsmessig underskudd Fremførbar ubenyttet godtgjørelse i aksjeutbytte Grunnlag beregning utsatt skatt Skattesats 28% 28% Balanseført utsatt skatt/ fordel NOTE 10 LANGSIKTIG GJELD TIL KREDITTINSTITUSJONER (NOK 1000) Selskapet har nedbetalt tidligere trukket beløp på en usikret trekkfasilitet i Trekkfasiliteten er forlenget til desember 2009 med disponibelt beløp MNOK 250. NOTE 11 BANKINNSKUDD/KORTSIKTIG GJELD TIL KREDITTINSTITUSJONER (NOK 1000) Selskapet har en trekkfasilitet knyttet til GC Rieber Shippings konsernkontosystem. Dette innebærer at sum innestående og trukket beløp på bankkonti knyttet til konsernkontosystemet er netto positiv.

85 NOTER GC RIEBER SHIPPING ASA 83 Selskapets trukkede beløp/innskudd i kredittinstitusjoner pr er: Kontanter i bank og kasse Skattetrekksmidler Kortsiktige plasseringer i bank Sum bankinnskudd og kontanter Bankkonti knyttet til konsernkontosystem Sum kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner Bankinnskudd gir renteinntekter utfra bankenes til enhver tid gjeldende betingelser. Kortsiktige plasseringer i bank gjøres for varierende perioder mellom en dag og tre måneder, avhengig av selskapets kontantbehov til enhver tid. Slike plasseringer gir renteinntekter utfra bankenes betingelser på kortsiktige plasseringer. NOTE 12 NÆRSTÅENDE PARTER De 20 største aksjonærene i GC Rieber Shipping ASA per 31. desember 2007 (utestående aksjer): Navn GC Rieber AS AS Odin AS Javipa Pelicahn AS GC Rieber AS, Understøttelsesfond Sørensen, Leif G.C.Rieber og hustru født Gysins legat P.G. Rieber og hustru født Martens legat Pareto Aksje Norge GC Rieber AS Pensjonskasse Martens, Johanne Marie Viben AS Nes, Benedicte Martens Pareto Aktiv Celsius AS Mietle, Jo Ann Reuterdahl Arnesen, Randi Arnesen, Dag Fredrik Johanne Marie Rieber Martens Allmennyttige fond Rong, Sven Beholdning Eierandel 51,6 % 16,5 % 3,4 % 3,0 % 2,5 % 2,1 % 2,0 % 1,6 % 1,5 % 1,4 % 0,9 % 0,9 % 0,8 % 0,7 % 0,7 % 0,6 % 0,5 % 0,5 % 0,5 % 0,4 % Aksjer eiet og/eller kontrollert av medlemmer i styret og adm. direktør: Navn Sven Rong PaulChr. Rieber Beholdning GC Rieber AS eier pr aksjer i GC Rieber Shipping ASA. Dette utgjør 51,6 % av utestående aksjer i selskap

86 GC RIEBER SHIPPING ASA / REVISORS BERETNING

87 REVISORS BERETNING 85 Til generalforsamlingen i GC Rieber Shipping ASA Revisjonsberetning for 2007 Vi har revidert årsregnskapet for GC Rieber Shipping ASA for regnskapsåret 2007, som viser et overskudd på kr for morselskapet og et overskudd på kr for konsernet. Vi har også revidert opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet. Årsregnskapet består av selskapsregnskap og konsernregnskap. Selskapsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger. Konsernregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling, oppstilling over endringer i egenkapitalen og noteopplysninger. Regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge er anvendt ved utarbeidelsen av morselskapets regnskap. International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU er anvendt ved utarbeidelse av konsernregnskapet. Årsregnskapet og årsberetningen er avgitt av selskapets styre og administrerende direktør. Vår oppgave er å uttale oss om årsregnskapet og øvrige forhold i henhold til revisorlovens krav. Vi har utført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder revisjonsstandarder vedtatt av Den norske Revisorforening. Revisjonsstandardene krever at vi planlegger og utfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. Revisjon omfatter kontroll av utvalgte deler av materialet som underbygger informasjonen i årsregnskapet, vurdering av de benyttede regnskapsprinsipper og vesentlige regnskapsestimater, samt vurdering av innholdet i og presentasjonen av årsregnskapet. I den grad det følger av god revisjonsskikk, omfatter revisjon også en gjennomgåelse av selskapets formuesforvaltning og regnskaps og interne kontrollsystemer. Vi mener at vår revisjon gir et forsvarlig grunnlag for vår uttalelse. Vi mener at selskapsregnskapet er avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av selskapets økonomiske stilling 31. desember 2007 og av resultatet og kontantstrømmene i regnskapsåret i overensstemmelse med god regnskapsskikk i Norge konsernregnskapet er avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av konsernets økonomiske stilling 31. desember 2007 og for resultatet, kontantstrømmene og endringene i egenkapital i regnskapsåret i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskaps opplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. Bergen, 12. mars 2008 ERNST & YOUNG AS Eirik Moe statsautorisert revisor

88 GC RIEBER SHIPPING ASA / KONSERNETS FLÅTE

89 KONSERNETS SKIP 87 / KONSERNETS EGNE SKIP / Polarbjørn Polarbjørn er bygget for å gjennomføre både lange Antarktiske ekspedisjoner, samt offshore undervanns support oppdrag. Med sine store fellesområder og lugarkapasitet, helikopterdekk og DP2klasse, er skipet godt egnet for flotel og base fartøy funksjoner på offshorefelt eller andre operasjoner. Skipets store dekksareal og lasteromskapasitet gir svært god lagerkapasitet for ROV er og relatert utstyr. Skipet er også utrustet med 50tons knekkkran og Aramme, som gir effektive løsninger for lasthåndtering over side og over hekken. / Polar Queen Det største skipet i flåten 146 meter lange Polar Queen ble bygget i 2001 og kjøpt i Hun har tidligere uført ROV arbeid og kabelgrøfting globalt. I 2006/07 ble hun konvertert til et av verdens mest avanserte umbilical/flowline skip for globale operasjoner og er nå på certerparti til Acergy til / Polar Prince Polar Prince er et internt designet DP2 subsea support skip, bygget i Siden levering har hun vært på certerparti til flere store aktører innen inspeksjon, vedlikehold og reperasjon (IMR) på subsea innstalasjoner. Hun har også utført tyngre ROV og konstruksjonsoppgaver, deriblant på tankeren Prestige som gikk ned i Her deltok hun med å tømme skipet for olje på dybder ned mot 4000 meter. Skipet er i dag på certerpati til GC Riebers Shippings datterselskap Technocean.

90 GC RIEBER SHIPPING ASA / Polar Pevek Polar Pevek representerer en ny generasjon isbrytende taubåter, spesielt bygget for å assistere tankskip og gjennomføre isoperasjoner i et av de mest værharde strøk. Skipets lengde*bredde er 72*17m, og hun er utrustet med kw maskinkraft. "Polar Pevek", som eies 50/50 med Primorsk Shipping Corporation, er på certeparti til Exxon Neftegas Ltd til 2021som støttefatøy i operasjoner i forbindelse med utskipning av oljeproduksjon fra Sakhalin 1 feltet. / RRS Ernest Shackleton RRS Ernest Shackleton er et polar forsknings og undervanns support skip bygget i 1995 basert på lang erfaring og opp arbeidet ekspertise innen polar forskning og offshore subsea support operasjoner i Nordsjøen. Skipert på bare boat certeparti til The British Antartic Survey til ship MANAGEMENT FLÅTE GC Rieber shipping Bergen (norge) CGG Duke CGG Venturer CGG Princess Search Orion Geo Pacific Geo Baltic PROSJEKT styring GC rieber shipping bergen (Norge) 4 seismikk nybygg Southern Explorer konvertering (ex Polar Explorer) ship MANAGEMENT flåte GC Rieber shipping sevenoaks (england) Geo Atlantic Polar Sea CGG Laurentian CGG Amadeus CGG Symphony

91 KONSERNETS SKIP 89

92 GC RIEBER SHIPPING ASA / SELSKAPSSTRUKTUR

93 SELSKAPSSTRUKTUR 91 / SELSKAPSSTRUKTUR GC RIEBER SHIPPING ASA «Polar Queen» Polar Queen AS «Ernest Shackleton» Polar Queen Ltd. «Polarbjørn» GC Rieber Ship Invest AS Solheimsviken Shipping AS «Polar Prince» Polar Explorer AS GC Rieber Shipping Ltd (Management Company) GC Rieber Shipping AS (Management Company) OOO Polarus (Management Company) Rieber Shipping AS OOO De Kastri Tugs Polarus AS Polar Pevek Ltd. «Polar Pevek» Technocean AS Scan Mudring As

94 GC RIEBER SHIPPING ASA layout by maritime colours

95 93