Underveisevalueringen. Ledersamling
|
|
- Jonatan Austad
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Underveisevalueringen Ledersamling
2 Kyrre Lekve, assisterende direktør NIFU Bjørn Stensaker, Professor UiO, Professor II NIFU April 2014 Styring og ledelse i høyere utdanning: Utviklingstrekk og utfordringer Hovedfunn fra fase 1: HiOA Ekstern underveisevaluering av styring og ledelse, faglig og administrativ organisering: «HiOA underveis mot strategiske mål» NIFU rapport 14/2014 (Lekve, Kyvik, Stensaker, Vabø, Elken, Røsdal og Gleinsvik)
3 Internasjonale utviklingstrekk Høyere utdanning ikke lenger regnet som spesiell sektor del av næringspolitikk, innovasjonspolitikk, arbeidslivspolitikk etc. Universiteter og høyskoler ikke lenger spesielle organisasjoner de trenger modernisering Økte forventninger til sektoren: entreprenørskap, innovasjon, formidling, samfunnsoppdraget fremheves HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
4 Hvordan er bildet i Norge? Normalisering også her, men tydelig særpreg likevel beholdt Statlig styring mer fragmentert enn før: - Mektigere og mer autonome statlige organ - Mye av ressursfordelingen nasjonalt styres i henhold til konkurranse og effektivitet Men innflytelsen til lærestedsnivået er styrket: ser vi mer integrerte læresteder? HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
5 Kvalitetsreformen hva skjedde på lærestedsnivå? Full frihet i intern organisering av lærestedene, men er dette utnyttet? Mange nye studieprogrammer (tverrfaglighet, modulisering, eksamensfokus) Nytt finansieringssystem tellekantfokus Mange hybridløsninger i styring og ledelse: mange ansatte ledere, færre beslutningsorgan Nye former for kontroll av sektoren: NOKUT, Riksrevisjon, arbeidsmiljø HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
6 Styring og ledelse av utdanning Modulering skapte større koordineringsbehov enn tidligere, men er dette ansvaret tatt? Tverrfaglighet skapte uklarheter i hvem som egentlig bestemte/skulle koordinere Nye lederoppgaver oppsto: - Kvalitetssystem - Formalisering av studiesituasjonen ( kontrakter, veiledning, K- rammeverk) - Administrativ mer enn faglig styrking? HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
7 Styring og ledelse av forskning Ny ledelsesrolle for mange siden ledelse tradisjonelt var forbundet med utdanning - de «nye» instituttlederne kanskje ikke så forskjellige fra de «gamle»? Forskningsstrategier er ofte dekoplet fra utdanning, og fra finansieringssystemet Tellekantsystemet et redskap for endring og synliggjøring, men også for maktkamp og maktutøvelse - både hos ledere og ansatte HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
8 Styring, ledelse og administrasjon Administrativt: Nedbygging av førstelinjetjenester, og oppbygging av spesialistkompetanse Ledelsen må forholde seg til/kan trekke på en mer profesjonell og spesialisert organisasjon Friheten til å organisere seg har ført til mer komplekse styringsstrukturer (blanding av ansatt/valgt ledelse, kollegiale organ, matriseorganisering, prosjektorganisering, etc.) HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
9 De samlede styrings- og ledelsesutfordringene Økt antall ledelsesoppgaver i utdanning og forskning Økt kompleksitet innen utdanning og forskning Økt kompleksitet i organisasjonen Økte krav om ekstern synlighet Økte forventninger til hva ledelse kan utrette HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
10 HIOA kanskje heller ikke spesielle? HIOA i dag er organisasjon preget av historiske avleiringer Stor kompleksitet i organisasjonen som følge av ambisjoner om integrasjon og strategisk utvikling Tendenser til standardisering samtidig som lærestedet søker å finne egen profil HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
11 Helt siden Bologna i 1088 HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
12 To styringslogikker: Historisk: Kollegial ledelse Klassisk organisasjonsteori: en samordningsmekanisme (Barnard 1968) Fragmenterte kunnskapsorganisasjoner Desentraliserte Fagstyrte Svake administrative strukturer begrensete oppgaver og myndighet for organisasjonens toppledelse Prosess: diskusjoner og forhandlinger Verdi: profesjonell autoritet og legitimitet (Clark 1986) Nedenfra og opp HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
13 To styringslogikker: Dagens situasjon: Management-ledelse? Ledelsesform med vekt på gjennomføring Økt kompleksitet, økte eksterne krav til innsyn Kvalitetsreformen Strategisk ledelse Verdier: effektivitet og effekt Ovenfra og ned => Vi er i en brytningstid: HiOA opplever det samme HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
14 Eksternevaluering av HiOA: Styring og ledelse, faglig og administrativ organisering Fase 1: Februar-april 2014 Intervjuer (over 80, stort sett personlige), dokumentanalyse, komparative analyser Rapport publisert 11. april 2014 Hensikt: Beskrive situasjonen, plukke ut områder for analyse i fase 2. Fase 1: Problembeskrivelse HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
15 Evaluering av Strategi 2020 God strategi Måler ikke delmålene Metodologiske utfordring: Fra måloppnåelse til organisasjonsdesign Anbefaling: Måle delmålene HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
16 Styring og ledelse: Hemmere og fremmere HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
17 Styring og ledelse: Styringsmodell To styringslinjer: «Rektorlinjen» og «Høgskoledirektørlinjen» «Mer todelt» enn andre steder En del «gnisninger» mellom de to styringslinjene: Ulike logikker Profesjonalisering Uklarhet Enhetlig ledelse på institusjonsnivå kan bidra til å klargjøre Delt ledelse Enhetlig ledelse HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
18 Styring og ledelse: Styringslinjer FUNN: Lang tjenestevei, Høgskoledirektør 3 Formelle og uformelle styringslinjer Studiedirektør Dekan 1 6 Fakultetsdirektør HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
19 Styring og ledelse: beslutningsstruktur Er styrene råd? Reflekterer utvalgsstrukturen strategien? Mandater og fullmakter????? HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
20 Faglig organisering: Funn Ok ved tre av fakultetene (SAM, LUI, TKD) HF: Uløste strukturelle utfordringer Store forskjeller i måloppnåelse mellom fakultetene Er utdanningene tydelige nok? Svarer HiOA godt nok på samfunnsoppdraget sitt? HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
21 Administrativ organisering: Hvor ble det av sekretærene? HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
22 Administrasjon, oppgavefordeling og rolleforståelse Organisering av administrative støttetjenester: funksjonsfordeling på ulike nivåer Starte på instituttnivået, og kartlegge behov nedenfra Faglig-administrativt samspill Post-fusjonen: bedre koordinering Administrasjon som støttefunksjon vs. administrasjon som utviklingsaktør Beslutningsstruktur: Vertikal og horisontal oppgavefordeling HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
23 Hvordan realisere universitetsambisjonen? Ideen om «profesjonsuniversitet» Hvordan er utfordringene taklet andre steder? Sentrenes plass Politiske rammebetingelser og samfunnsmessige kontekst => Hensiktsmessige tiltak for å nå fram HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
24 Anbefaling dyptgående evaluering i fase 2: Oppsummering Anbefalinger om faglig organisering Struktur: bare HF Studieprogrammer: Profilen og samfunnsoppdraget Fakultets- og instituttspesifikk måloppnåelse Anbefalinger om styringslinjer og beslutningsstruktur Mer rasjonelle styringslinjer og mindre komplisert beslutningsstruktur Mandater og fullmakter: Informasjon og reelle utfordringer Utvalgsstruktur: Balanse mellom effektivitet og forankring Enhetlig ledelse med ekstern styreleder eller todelt ledelse? Anbefalinger om å realisere universitetsambisjonen NOKUT-kravene: Resultat av «resten» Nasjonal og internasjonal bench-marking (Politisk prosess) HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
25 Mulig delprosjekt, fase 2: Strategisk utvikling av studieporteføljen Utgangspunkt: Samfunnsoppdraget Hvordan synliggjøre hvordan/at HiOA svarer på utdanningsbehov nå og i fremtiden Hvordan sikrer HiOA sammenheng mellom forskning, utdanning og relevans Hvordan sikre intern sammenheng i studieporteføljen: BA-MA-ph.d. Problemstillinger Hvordan organisere det strategiske ansvaret for utvikling av studieporteføljen: Beslutningsstruktur, stryringslinjer, fagligadministrativt samspill, utvalgsstruktur Hva er dagens studentflyt (overganger, frafall) transaksjonsanalyse Hva er de økonomiske kostnadene ved dagens organisering (tap på frafall, suboptimal organisering, administrativ tidsbruk) Hvilke endringer er nødvendig for å sikre strategisk utvikling: Faglig organisering (i hovedtrekk innenfor dagens fakultetsstruktur) Hva kan man tjene på å organisere seg annerledes (UH-institusjoner med bedre organisering som referansepunkt) Hvordan foregår strategisk utvikling av studieporteføljen i andre land? HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
26 Mulig delprosjekt, fase 2: Fra strategi til organisasjonsdesign Utgangspunkt: Strategi 2020 og universitetsstrategien Hva slags organisasjonsdesign vil være nødvendig for å oppnå målene/gjennomføre strategien Balanse mellom effektivitet og forankring Problemstillinger Styringslinjer og beslutningsstruktur/mandater og fullmakter: Hvordan gjøre denne mer strømlinjeformet og i tråd med strategiske behov Hva er de økonomiske konsekvensene av bedre måloppnåelse (f.eks. konsekvensene av økt førstestillingsandel for publisering) Hvordan har andre «høyskoler» foretatt transisjoner: «NTH-delen» av NTNU: fra høyskole til universitet Maastrich University: fra akademisk orientering til relevans Faglig organisering: Er den i tråd med strategien? Administrativ organisering: Samspiller den med strategien? Er enhetlig eller delt ledelse mest i tråd med strategien? HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
27 HiOA - Underveisevaluering fase 1 April
28 Videre fremdrift og møteplasser
29 Underveisevaluering Tidsplan: Vedtak: Prosess: Valg av ekstern evaluator Uke 5-6 S1 Evalueringens fase 1 6. mai S2 Evalueringens Fase 2 2. sep. S3 03.sep - 13.nov kl 12 Høringsperiode Behandle høringsinnspill des S4 Forberede implementering Beslutningsunderlag: Styresak om fase 2 dyptgående evaluering Vedlegg: NiFU fase 1 Forslag til høringsspørsmål Styresak: beslutning om organisasjon Vedlegg: NIFU rapport Innspill og medvirkning: Intervjuer Referansegruppe Arbeidsutvalg Møter og samlinger: IDF Løpende ledermøter Ledersamlinger Personalmøter Nett/blogg-side Høringsinnspill S = vedtak på styremøte til HiOA S1= valg av ekstern evaluator, S2= vedtak om områder som er gjenstand 30 for mer dyptgående evaluering, S3= vedtak høringsspørsmål, S4= vedtak om organisasjonsdesign.
30 Underveisevaluering - prosjektfaser Fase 1 fram til styremøte 6/5 Fase 2 fram til styremøte 2/9 Høringsperiode 3/9-13/11 kl 12 Behandle høringsinnspill Styrebehandling 18/12 Gjennomføring av intervjuer Evaluering av valgt område Høring av forslag fra Fase 2 Sekretariatet behandler høringssvar fra alle enheter Et utvalg av ledere, tillitsvalgte, medarbeidere, studenter og eksterne Tilsatte, studenter, HVO og tjenestemannsrepr. Prosjektsekretariat Styrevedtak 6/5: områder som er gjenstand for en mer dyptgående evaluering Styret vedtar høringsforslag på styremøtet 2/9 Høringssvar oversendes sekretariatet Sekretariatet utarbeider styresak med forslag til evt endring av organisering styring/ledelse Styrevedtak om organisasjonsdesign Blogg Informasjon på nett Presentasjon i ledergrupper og personalmøter Fast pkt IDF,stud., RLM og FA Presentasjon av funn i fase 1 og 2 i ulike fora Tema for FørFredag Ledersamling Fast pkt IDF, stud., RLM og FA Samle innspill fra blogg, evt andre steder i tillegg til høringsinnspill Faglig seminar Tema for Før Fredag Fast pkt IDF. stud. RLM og FA Nærmere punkter defineres senere avhengig av størrelse på endringene Tidsplan Hva skjer Hvem involveres Hva besluttes Hvor får jeg informasjon
31 Fremdriftsplan Styret fastsetter følgende hovedmilepæler for arbeidet: Evalueringen gjennomføres i perioden Fase 1 gjennomføres i perioden: Fase 2 gjennomføres i perioden: Høringsperioden fastsettes til kl 12 Vedtak om framtidig organisasjonsdesign fattes i styremøte Implementering av eventuelle endringer skjer med virkning fra
32 Refleksjonsoppgaver ved bordene
33 Oppgave 1 Bearbeiding av NIFU s presentasjon, funn og anbefalinger Hva «snakkes det om» og hva er erfaringer så langt Hovedinntrykk rundt rapport og prosess Var noe overraskende Er det noe som er uklart Er det noe som skaper uro i organisasjonen Evt. råd til det videre arbeid
34 Oppgave 2 Ledernes rolle i prosessen videre Hvordan ta dette videre i egen enhet Hvordan sikre konsistens i arbeidet ute i organisasjonen
Velkommen til informasjonsmøte!
Velkommen til informasjonsmøte! Underveisevaluering August 2014 16.09.2014 Underveisevaluering - agenda Velkommen ved Ann Elisabeth Wedø Hvor er vi i prosessen, høringsprosess og styrevedtak ved prosjektledelsen
Detaljer26. MARS Underveisevaluering. Mandat og framdrift
26. MARS 2014 Underveisevaluering Mandat og framdrift Mandat underveisevaluering av styring og ledelse, faglig og administrativ organisering, med særlig vekt på forholdet mellom faglig og administrativ
DetaljerUnderveisevaluering. Instituttlederforum
Underveisevaluering Instituttlederforum 17.09.14 16.09. Agenda 1. Vedtatte høringsspørsmål og videre prosess ved Ann Elisabeth 2. NIFU presentasjon med fokus på instituttnivå, og råd og utvalg ved Kyrre
DetaljerVelkommen til informasjonsmøte!
Velkommen til informasjonsmøte! 24.04.2014 03.05.2014 Agenda Underveisevalueringen Fornyelse av studieadministrasjonen OU-programmet Nettarbeidsplass Strategisk campusutvikling Presentasjonens tittel 03.05.2014
DetaljerUnderveisevalueringen Orientering i AMU 3.juni 2015
04.06.2015 Underveisevalueringen Orientering i AMU 3.juni 2015 Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15 FØLGENDE BLE VEDTATT i. Styret vedtar
DetaljerHØRING OM UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING
Til høringsinstansene ved HiOA - Fakultetene - Sentrene (SPS og SVA) - Avdelinger i Fellesadministrasjonen - Studentparlamentet - Tjenestemannsorganisasjonene - Hovedverneombudet Dato 03.09.2014 Vår ref.:
DetaljerHiOA underveis mot strategiske mål? Sammendrag
HiOA underveis mot strategiske mål? Sammendrag Ekstern underveisevaluering av styring og ledelse, faglig og administrativ organisering, Høgskolen i Oslo og Akershus Kyrre Lekve, Svein Kyvik, Bjørn Stensaker,
Detaljer16. APRIL 2015. Informasjonsmøte FA. 14.04 2015 Oppfølging av styrevedtak om Underveisevaluering
16. APRIL 2015 Informasjonsmøte FA 14.04 2015 Oppfølging av styrevedtak om Underveisevaluering Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15
DetaljerUnderveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015
10.06.2015 Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015 Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15 FØLGENDE BLE VEDTATT i. Styret
DetaljerEvaluering av dagens styringsmodell
US 98/2015 Evaluering av dagens styringsmodell Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 15/03694-1 Forslag til vedtak: 1. Universitetsstyret
DetaljerNy modell ny virkelighet?
25.06.2015 Ny modell ny virkelighet? Anne Christel Johnsgaard Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15 FØLGENDE BLE VEDTATT i. Styret vedtar
DetaljerInformasjonsmøte for FA Styremøtet 18 desember 2014 Det som ble vedtatt og hva som skjer videre
Informasjonsmøte for FA Styremøtet 18 desember 2014 Det som ble vedtatt og hva som skjer videre 8 januar 2015 08.01.2015 Godt nyttår Presentasjonens tittel 08.01.2015 Agenda Kort tilbakeblikk Hva ble vedtatt
DetaljerRapport 29/2014. Høgskolen i Oslo og Akershus Postboks 4 St. Olavs plass, 0130 Oslo. ISBN 978-82-327-0019-6 1892-2597 (online) www.nifu.
Rapport 29/2014 Utgitt av Adresse Oppdragsgiver Adresse Trykk Nordisk institutt for studier av innovasjon, forskning og utdanning PB 5183 Majorstuen, NO-0302 Oslo. Besøksadresse: Wergelandsveien 7, 0167
DetaljerUiB og Uni Research utredning
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N UiB og Uni Research utredning Rk Møte i arbeidsgruppe 22.1.2016 Anne Lise Fimreite Bakgrunn Universitetsstyret har ansvar for at vedtak som institusjonen fatter
DetaljerPolitisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren
Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren «Styring og ledelse handler om å ta samfunnsoppdraget
DetaljerHiOA underveis mot strategiske mål?
HiOA underveis mot strategiske mål? Ekstern underveisevaluering av styring og ledelse, faglig og administrativ organisering, Høgskolen i Oslo og Akershus Kyrre Lekve, Svein Kyvik, Bjørn Stensaker, Agnete
DetaljerHøringssvar Akademikerne - Underveisevaluering av styring og ledelse, faglig og administrativ organisering
Notat Dato: Saksnr./arkivnr.: 14/05865 (Public 360) Til: Sekretariatet Fra: Akademikerne Høringssvar Akademikerne - Underveisevaluering av styring og ledelse, faglig og administrativ organisering
DetaljerHiOA underveis mot strategiske mål?
HiOA underveis mot strategiske mål? Ekstern underveisevaluering av styring og ledelse, faglig og administrativ organisering, Høgskolen i Oslo og Akershus Kyrre Lekve, Svein Kyvik, Bjørn Stensaker, Agnete
DetaljerUiS Organisasjonsutviklingsprosjekt
UiS Organisasjonsutviklingsprosjekt UiS allmøte 15. mars 2016 Kjersti Melberg (IRIS) Universitetet i Stavanger uis.no 15.03.2016 Prosjektets mandat 1. Fakultetsstruktur og administrativ struktur 2. Antall
DetaljerUTDANNINGSLEDELSE OG STUDIEPROGRAMLEDELSE Seminar i Mosjøen september 2016 Jan Atle Toska
UTDANNINGSLEDELSE OG STUDIEPROGRAMLEDELSE Seminar i Mosjøen 5.-6. september 2016 Jan Atle Toska Ledelse og UH-institusjoner Stor oppmerksomhet om utdanningsledelse i høyere utdanning de siste fem årene.
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: De fast vitenskapelig ansatte i allmenn litteraturvitenskap ved ILOS Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport:
DetaljerTil: Underveis-prosjektet/Avdeling for samfunnskontakt og kommunikasjon v/anne Christel Johnsgaard
Notat Dato: 04.11.2015 Saksnr.:14/05865 Til: Underveis-prosjektet/Avdeling for samfunnskontakt og kommunikasjon v/anne Christel Johnsgaard Saksbehandler: Hilde Doksrød,, e-post: Hilde.Doksrod@hioa.no Høringssvar
DetaljerHØRINGSSVAR UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING
Notat Dato: 10.10.14 Saksnr./arkivnr.: 2013/4726 (ephorte) Til: Sekretariatet for Underveisevalueringen, underveis-prosjektet@hioa.no Fra: Avdeling for studier, utdanningskvalitet og internasjonalisering
DetaljerStyre- og utvalgsarbeid sekretærens oppgaver og rolle
Styre- og utvalgsarbeid sekretærens oppgaver og rolle Kari Tove Elvbakken Administrasjonsseminar 27.09.11 Universitetets styrer og utvalg Universitetsstyret Fakultetsstyrene Styret ved Bergen museum Universitetsbibliotekets
DetaljerNotat HØRINGSSVAR UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING
Notat Dato: 07.10.2014 Saks Saksnr./arkivnr.: 2013/4726 (ephorte) ssaksbeh: Tormod A Furuseth/Kari Kjenndalen Til: Ellinor D Kasahara Kopi: Anne E. Wedø, Torbjørn Larsen Fra: FoUseksjonen ved Morten Irgens
DetaljerLUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen
Notat Dato: 01.09.15 Saksnr./arkivnr.: saksnr 14/05865 Til: Underveisprosjektet LUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen I høringsnotatet bes høringsinstansene
DetaljerUniversitetet i Oslo
Universitetet i Oslo Notat Til Dekanmøtet Sakstype: Diskusjonssak Møtedato: 29. november 2017 Notatdato: 21. november 2017 Arkivsaksnr.: Saksansvarlig: IT-direktør Lars Oftedal Saksbehandler: Stabsdirektør
DetaljerNotat. Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell. Innledning
Notat Dato: 05.11.2015 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Underveis-prosjektet@hioa.no Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell Innledning Det vises
DetaljerRevisjonsrapport. Revisjon: Oppfølging styrevedtak
Universitetet i Oslo Sentraladministrasjonen/Enhet for Internrevisjon/Lin Anett Haugsland Revisjonsrapport Revisjon: Oppfølging styrevedtak Distribuert til: Universitetsdirektøren Gjennomført av: Revisjonssjef
DetaljerHØRINGSSVAR FRA FAKULTET FOR SAMFUNNSFAG - UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING VED HIOA
Notat Dato: 13.11.2014 Saksnr./arkivnr.: SAM sak 32/14, 2013/4726 (ephorte),14/05865 (360) Til: Sekretariatet for Underveisevalueringen, underveis-prosjektet@hioa.no Fra: Fakultetsstyret, Fakultet for
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO
Diskusjonsutkast #1 UNIVERSITETET I OSLO NOTAT Til Fra Direktørnettverket IS-direktøren Notatdato: 18. januar 2011 Saksbehandler: Arne Laukholm Saksnr.: PROSJEKTBESKRIVELSE FOR PROSESSEN INTERNT
DetaljerMilepælsplan for arbeidet med søknad om fusjon av Høgskolen i Gjøvik, Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer
Milepælsplan for arbeidet med søknad om fusjon av Høgskolen i Gjøvik, Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer Tidspunkt/ Møtearena Beslutningspunkt Prosess / aktivitet Kommentarer Frist 14. januar
DetaljerEndring av hovedmodell for styring og ledelse ved universiteter- og høgskoler, jf. lov om universiteter og høgskoler
Bakgrunnsdokument, 12.7.2016 Endring av hovedmodell for styring og ved universiteter- og høgskoler, jf. lov om universiteter og høgskoler Universitetsstyret har i møte 19.5.2016, S 23/16 Prosess for vurdering
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Niclas J.M. Berger Stillingskategori: Administrativ/teknisk Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerUTKAST HØRINGSSVAR FRA FELLESADMINISTRASJONEN (FA) UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING
Notat Dato: 11.11.2014 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Fra: Fellesadministrasjonen (FA) UTKAST HØRINGSSVAR FRA FELLESADMINISTRASJONEN (FA) UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV
DetaljerStrukturreform i universitets- og høgskolesektoren 2014- KHiB informasjonsmøte 28.04.2015
Strukturreform i universitets- og høgskolesektoren 2014- KHiB informasjonsmøte 28.04.2015 Vinter/vår 2014: Regjeringen varslet kommende stortingsmelding om strukturreform i universitets- og høgskolesektoren.
DetaljerAgnete Vabø 03/11 2014
Agnete Vabø 03/11 2014 «Robuste fagmiljø». Hva sier forskningen? Går veien til økt kvalitet i forskning og høyere utdanning via færre og større institusjoner? Forskningspolitisk konferanse, Oslo 3 November
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: SFF, Senter for immunregulering Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerHØRING OM FORSLAG TIL FORNYELSE AV DET STUDIEADMINISTRATIVE ARBEIDET VED HØGSKOLEN I OSLO OG AKERSHUS
Til høringsinstansene ved HiOA - Fakulteter, SPS og SVA - Avdelinger i Fellesadministrasjonen - Studieadministrativt lederforum - Studentparlamentet - Tjenestemannsorganisasjonene - Hovedverneombudet :
DetaljerFra administrasjonen: Ann Elisabeth Wedø, Marianne Brattland, Anne Christel Johnsgaard, Ellinor Dalbye Kasahara, Anne Berit Faaberg
Møtebok 06.05.2014 Møtebok 3/14 Styret for Høgskolen i Oslo og Akershus Møte tirsdag 6. mai 2014 fra kl. 12.30 14.05, Pilestredet 46, møterom 301 Til stede: Kari Toverud Jensen, Anton Havnes, Ragnar Audunson,
DetaljerBolognaprosessen i Norge: Implementering, evaluering og oppfølging av Kvalitetsreformen
Bolognaprosessen i Norge: Implementering, evaluering og oppfølging av Kvalitetsreformen Rektor Sigmund Grønmo Universitetet i Bergen NUS-seminar Trondheim 19.-21. august 2007 Bolognaprosessens utvikling
DetaljerPlan for endring av styrings- og ledelsesmodell
1 av 12 US 15/2016 Plan for endring av styrings- og ledelsesmodell Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 16/00948 Vedlegg: 1. Overordnet
DetaljerNOTAT Høringsuttalelse DP1
NOTAT Høringsuttalelse DP1 Dato 19 november 2015 Til Delprosjekt 1 Sak : 15/03139 Kopi Fra Forskningsavdelingen HBV Høringsspørsmål delprosjekt 1 HSN skal være en profesjons- og arbeidslivsrettet institusjon.
DetaljerSaksnummer i P360: 14/05865 Dato: 3. september 2015 HØRINGSNOTAT- OM PRODEKANROLLEN I NY LEDELSESMODELL OPPFØLGING AV STYRESAK 39/2014
Til høringsinstansene ved HiOA: - Fakultetene - Sentrene (SPS og SVA) - Avdeling for RI og SK - Prorektor for utdanning med avdelinger - Prorektor for forskning og utvikling med avdelinger - Studentparlamentet
DetaljerReformer, ledelse og organisasjon Forskning om organisasjon og ledelse i helsetjenestene Solstrand 29-30. oktober, 2008
Reformer, ledelse og organisasjon Forskning om organisasjon og ledelse i helsetjenestene Solstrand 29-30. oktober, 2008 Ivar Bleiklie Institutt for administrasjon og organisasjonsvitenskap Regimeendring
DetaljerTil: Møtedato: Sak: Universitetsstyret Ordning for styring og ledelse på institusjonsnivå ved UiT Norges arktiske universitet
Universitetsledelsen Arkivref: 2016/5298 Dato: 14.9.2016 SAKSFRAMLEGG Til: Møtedato: Sak: Universitetsstyret 22.9.2016 Ordning for styring og ledelse på institusjonsnivå ved UiT Norges arktiske universitet
DetaljerTil: Fakultetene, sentrene, avdelinger i fellesadministrasjonen og tjenestemannsorganisasjonene
Notat Dato: 27.03.2015 Saksnr./arkivnr.: Til: Fakultetene, sentrene, avdelinger i fellesadministrasjonen og tjenestemannsorganisasjonene Saksbehandler: Karin L Bakke MANDAT FOR ARBEIDET MED FRAMTIDIG ORGANISASJONSDESIGN
DetaljerHiST 2020 Notat til styringsgruppen
HiST 2020 Notat til styringsgruppen Om Utkast til presisering av mandat punkt 1-5 til diskusjon i styringsgruppen Til Styringsgruppen Fra Tor Busch Dato 16.01.13 Mandat 1: Høgskolens avdelingsstruktur
DetaljerFremtidig ledelse ved og organisering av instituttene
1 av 5 Det medisinske fakultet 05/15217 (2008/3360) Rådsak 14-08, Fakultetsråd ved DMF, 29.05.08 Til: Fakultetsrådet ved DMF Fra: Dekanus Stig A. Slørdahl Signatur: Per Kjøl/Tone Merete Follum Sak 14-08
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Pål Kraft, instituttleder Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: SV En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerMøteprotokoll NR. 3/15 STYREMØTE NTL Universiteter og høgskoler 18. mars 2015, Gardermoen
Møteprotokoll NR. 3/15 STYREMØTE NTL Universiteter og høgskoler 18. mars 2015, Gardermoen Møtt: Leder: Ann Kristin Alseth, NTL Høgskolen i Sør Trøndelag, ann.k.alseth@hist.no Nesteleder: Øyvind Bakke,
DetaljerProsjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013
Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo 2010-2013 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013 UiOs strategi 2020 UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som
DetaljerOrganisering av UiT Norges arktiske universitet - Intern høring om rapporter fra arbeidsgrupper. Høringssvar fra HSL-fakultetet
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2016/712 Dato: 13.03.2017 Universitetsledelsen v/odd Arne Paulsen Organisering av UiT Norges arktiske universitet - Intern høring
DetaljerStillingsbeskrivelse prorektorene
US 88/2016 Stillingsbeskrivelse prorektorene Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 14/04135 Vedlegg: 1. Stillingsbeskrivelse for prorektor
Detaljer31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT )
Arkivsak-dok. 17/01504-77 Saksbehandler Hans Petter Nyberg Saksgang Møtedato Høgskolestyret 24.05.2017 31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT 23.05.17) Forslag til vedtak/innstilling:
DetaljerRegionalt samarbeidsorgan for utdanning, forskning og innovasjon Mandat og rammeavtaler. Styremøte HMN RHF
Regionalt samarbeidsorgan for utdanning, forskning og innovasjon Mandat og rammeavtaler Styremøte HMN RHF 17.10.2017 Historikk 2002: Opprettelse av Samarbeidsorganet HMN-NTNU og Samarbeidsorganet HMN-høgskolene
DetaljerForsknings- og utdanningsledelse i organisatorisk kontekst
SAB-oppfølging Gruppe 4 møte 10.11.15 Forsknings- og utdanningsledelse i organisatorisk kontekst Erfaringer fra lederutviklingsprogrammer, v/ Olaug Kristine Bringager Utsiktspunkt og erfaringsbasis (1):
DetaljerLandsstyret Sakspapir
Landsstyret Sakspapir Møtedato 28.11.2014-30.11.2014 Ansvarlig Arbeidsutvalget Saksbehandler Anders Kvernmo Langset Saksnummer LS2 06.08-14/15 Gjelder Foreløpig saksliste landsmøte 5 2015 1 2 3 4 5 6 7
DetaljerForslag til organisasjonsendringer Institutt for historiske studier. Medvirkningningsnotat
Forslag til organisasjonsendringer Institutt for historiske studier. Medvirkningningsnotat Hovedtrekk ny organisasjonsmodell Rektor foreslår i det alt vesentlige å videreføre IHS, men foreslår å skille
DetaljerRetningslinjer for helse- og sosialfagutdanningene. RETHOS fase 3
Dato: September 2019 Oppdragsgiver: KD Mandat Retningslinjer for helse- og sosialfagutdanningene RETHOS fase 3 1 Bakgrunn I forbindelse med behandlingen av Meld. St. 13 (2011 2012) Utdanning for velferd
DetaljerFleksibilitet, forandring og forankring - Fremtidens flytende organisering av universiteter og høyskoler. Bjørn Stensaker
Fleksibilitet, forandring og forankring - Fremtidens flytende organisering av universiteter og høyskoler Bjørn Stensaker Sentrale Europeiske reformideer Tidlig versjon av New Public Management: autonomi
DetaljerStyrings- og ledelsesmodell fra 01.08.2015 Høgskolen i Oslo og Akershus
Vedlegg 1 til S-sak 39/2014 Styrings- og ledelsesmodell fra 01.08.2015 Høgskolen i Oslo og Akershus Innholdsfortegnelse 1. HiOAs organisasjonsdesign for framtiden... 2 2. Bakgrunn for saken... 3 2.1 Tidligere
DetaljerStrategisk, faglig og administrativ utdanningsledelse: Utfordringer og muligheter konferanse 24. 25.9.12
Strategisk, faglig og administrativ utdanningsledelse: Utfordringer og muligheter konferanse 24. 25.9.12 Jan Atle Toska, studie og forskningsdirektør ved Universitetet i Nordland Utdanningsledelse! Utdanningsledelse:
DetaljerKDs rolle i SAK-prosesser. Sverre Rustad Workshop UHR
KDs rolle i SAK-prosesser Sverre Rustad Workshop UHR 02.03.11 Motiver for endring Verden forandrer seg hele tiden status quo er ikke noe alternativ NIFU om HiO/HiAk august 2010: institusjonene ville uansett
DetaljerStatlige universiteter og høyskoler
Styrets ansvar Ekspedisjonssjef Toril Johansson Styreseminar 2016 for universitets- og høyskolesektoren 13. januar 2016 - UiO Statlige universiteter og høyskoler Forvaltningsorganer med særskilte fullmakter,
DetaljerEvaluering av ledelses- og styringsstrukturen ved Det matematisknaturvitenskapelige. Innledning hvorfor og hvordan evaluere?
Evaluering av ledelses- og styringsstrukturen ved Det matematisknaturvitenskapelige fakultet Innledning hvorfor og hvordan evaluere? av dekanus Hans Petter Sejrup Solstrandsamling 9-10. april 2008 Ledelses
DetaljerFusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet?
Fusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet? Seminar FBF/FAP 12. desember 2008 Personalbehandling i forhold til endringsprosesser Vilkår for den enkeltes engasjement og deltakelse i endringsprosesser
DetaljerAllmøte for administrativt ansatte. Mandag 09. mai 2016
Allmøte for administrativt ansatte Mandag 09. mai 2016 Mål for møtet Sikre at alle er informert om de store prosessene som skjer i NTNU i forbindelse med reorganiseringsprosessen Forsøke å klargjøre hvordan
DetaljerFS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Forslag til vedtak: Vedlegg
FS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Saksfremlegget bygger på Fellesstyrets styringsdokument for samorganisering og samlokalisering Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø-
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: EL Enhet for lederstøtte Dato: 25.05.2016 Saksnr..: 2016/4546 OLGADJ Høringsuttalelse fra Institutt for kulturstudier og orientalske språk (IKOS)
DetaljerOverordnet beskrivelse av fusjonsprosessen SiTel SIBV
Overordnet beskrivelse av fusjonsprosessen SiTel SIBV Bakgrunn Kunnskapsdepartementet (KD) har igangsatt en restruktureringsprosess av universitets- og høgskolesektoren. I brev fra KD 19.6.2015 står det
DetaljerAllmøte SVT-fakultetet. 5. desember 2014
Allmøte SVT-fakultetet 5. desember 2014 Agenda SAKS (samarbeid, arbeidsdeling, konsentrasjon, sammenslåing) status i dag og rammer for medvirkning ved NTNU Innledning ved Morten Størseth, rektors stab
DetaljerMiniforedrag: LMU ved Oslomet storbyuniversitetet Bjørnar Kvernevik
Miniforedrag: LMU ved Oslomet storbyuniversitetet Bjørnar Kvernevik Førstekonsulent Universell Tema for dagen Vårt oppdrag Læringsmiljø Begrepsforståelse Lovkrav Introduksjon til LMU Roller Organisering
DetaljerProduktivitet i høyere utdanning Jørn Rattsø. Møte med direktørene i UH-sektoren Gøteborg 5. september Produktivitetskommisjonen
Produktivitet i høyere utdanning Jørn Rattsø Møte med direktørene i UH-sektoren Gøteborg 5. september 2014 skal: Kartlegge og analysere årsaker til den svakere produktivitetsutviklingen siden 2005 Fremme
DetaljerEndringer i NLH/UMB/NMBUs organisasjonsstruktur -Rasjonelle tilpasninger til endringer i teknologi og omgivelser?
Endringer i NLH/UMB/NMBUs organisasjonsstruktur -Rasjonelle tilpasninger til endringer i teknologi og omgivelser? Sigurd Rysstad, februar 2017 Tittel på presentasjon Norges miljø- og biovitenskapelige
DetaljerInformasjonsmøte 22.08.13.
NOKUTs evaluering av UiOs kvalitetssystem for utdanningsvirksomheten Informasjonsmøte 22.08.13. Monica Bakken, studiedirektør Disposisjon NOKUTs evalueringer: Formål og prosess. UiOs kvalitetssystem for
DetaljerEtter en slik tidsplan må universitetsstyret beslutte om rektor skal velges eller ansettes senest i septembermøtet (12. september) 2018.
Valgt eller ansatt? Drøftingsnotat om styringsordningen ved UiA fra 1. august 2019 Bakgrunn Nåværende rektorperiode ved UiA varer til 1. august 2019. Etter universitets- og høyskoleloven ( 10-1) skal rektor
DetaljerAvtale mellom Høgskolen i Buskerud og Høgskolen i Vestfold;
Avtale mellom Høgskolen i Buskerud og Høgskolen i Vestfold; - forutsetninger for gjennomføring av fusjonen 1. Bakgrunn og forutsetninger 1.1. Høyskolestyrene skal i møter 27.08. 2012 ta endelig stilling
DetaljerNotat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen
Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen Universitets- og fusjonsprosjektet: Organisering av nivå 1 Vurdering av organisasjonsmodell må ses i lys av den nye høgskolens visjoner og ambisjoner. Modellen
DetaljerUtvikling av det nye NTNU. Rom for alle og rom for fornying? En underveisevaluering av fusjonen.
Agnete Vabø, Göran Melin, Siri AAnstad 01-02-03 Utvikling av det nye NTNU. Rom for alle og rom for fornying? En underveisevaluering av fusjonen. Presentasjon NTNU 1 September 2016 Følgeforskning NIFU/Technopolis
DetaljerForslag til prosess for oppfølging av universitetsstyrets vedtak vedrørende klinikk og praksis ved Psykologisk institutt
1 2 3 4 5 6 7 Til Instituttstyret Fra: Styreleder Sakstype: Vedtaksnotat Saks.nr. Vsak 68/ Møtedato: 4. desember Notatdato: 27. november Saksbehandler: Birgitte Bøgh-Olsen/Joakim Dyrnes 8 9 10 11 12 13
DetaljerNOKUT: Fra kontroll til samarbeid om utvikling av kvalitet i utdanningen. Professor dr.med Borghild Roald, UiO Styreleder i NOKUT
NOKUT: Fra kontroll til samarbeid om utvikling av kvalitet i utdanningen Professor dr.med Borghild Roald, UiO Styreleder i NOKUT Gratulerer FUP, med de første 50 år! 2 NOKUT Nasjonalt organ for kvalitet
DetaljerSAB Høringssvar fra NTL-UiO
Blindern 25.5.2016 SAB Høringssvar fra NTL-UiO Utgangspunktet for rapporten fra arbeidsgruppe 4 om SAB er en målsetting om at «UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet».
DetaljerStruktur og kvalitet erfaringer fra fusjonene AGNETE VABØ HIOA/NIFU UNIO KONFERANSE 5 APRIL 2017
Struktur og kvalitet erfaringer fra fusjonene AGNETE VABØ HIOA/NIFU UNIO KONFERANSE 5 APRIL 2017 Høyere utdanning - sosialt system Struktur, så kultur? Strukturelle betingelser for kvalitet Universitetet
DetaljerDeres ref.: Vår ref. Dato:
Universitetsdirektøren UiT - Norges arktiske universitet Deres ref.: Vår ref. Dato: 13.03.2017 Organisering av UiT. Høringsinnspill til rapporter fra arbeidsgrupper Viser til brev datert 16.02.2017, og
Detaljer10. november 2015 Studentmedvirkning på UiO
10. november 2015 Studentmedvirkning på UiO Kristian Tuv og Marianne Andenæs Disposisjon: Todelt bestilling: For det første skal vi forsøke å gi et representativt bilde av hvordan studenter opplever sin
DetaljerHolbergs gate 1 / 0166 Oslo T: E: W: Høringsuttalelse Høring - Rapport Kunnskapssektoren sett utenfra
Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Høringsuttalelse Høring - Rapport Kunnskapssektoren sett utenfra Dato: 07.04.2016 2016000896 Høringsuttalelse Høringssvar
DetaljerNotat. BAKGRUNNSNOTAT 2 - ADMINISTRATIV ORGANISERING - Ref oppfølging av styresak
Notat Dato: 25.05.2015 BAKGRUNNSNOTAT 2 - ADMINISTRATIV ORGANISERING - Ref oppfølging av styresak 39-2014 Dette notatet er et sammendrag av aktuell bakgrunnsinformasjon for diskusjon om administrativ organisering
DetaljerUniversitetskommunen Trondheim 3.0
Universitetskommunen Trondheim 3.0 Avtale mellom Trondheim kommune og NTNU Kunnskap for en bedre verden - innovasjon, omstilling og digitalisering i offentlig sektor Med denne avtalen skal Trondheim kommune
DetaljerArbeidsplan for UHRs forskningsutvalg 2012
Det er følgende føringer for arbeidet i utvalget: Arbeidsplan for forskningsutvalg 2012 Universitets- og høgskolerådet Strategi 2011-15, vedtatt av styre 2. februar 2011 Mandat og reglement for faste utvalg,
DetaljerLedelse som medisin! Rektors tiltaksplan for medvirkning og internkommunikasjon
1 Ledelse som medisin! Rektors tiltaksplan for medvirkning og internkommunikasjon Rådgiver Kirsti Jensen Rektors stab organisasjon og informasjon 2009-09-15 Kirsti Jensen 2 Hvorfor? Endringer i offentlig
DetaljerInnspill til strategiarbeid. Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010
Innspill til strategiarbeid Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010 Dannelse av handlingsrom Muligheter for å realisere egne oppgaver og mål Utdanning, forskning, formidling, innovasjon Bred dannelsesfunksjon
DetaljerForum for forskningsdekaner. Kvalitetssystemet ved UiO
Forum for forskningsdekaner Kvalitetssystemet ved UiO Disposisjon Regelverk Veivalg Formål og ansvar Struktur Dilemmaer Regelverk: Uh-loven «Universiteter og høyskoler skal ha et tilfredsstillende internt
DetaljerNTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012
NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning Vedtatt av Styret 13. juni 2012 Innhold 1. Om NTNUs kvalitetssystem... 1 2. Mål for NTNUs kvalitetssikringssystem og kvalitetsarbeid... 1 3. Organisatoriske
DetaljerEkspertgruppe for finansiering av universiteter og høyskoler Kort om mandatet og gruppens arbeid. Torbjørn Hægeland 14. mai 2014
Ekspertgruppe for finansiering av universiteter og høyskoler Kort om mandatet og gruppens arbeid Torbjørn Hægeland 14. mai 2014 Nedsatt april 2014 første møte 22. mai Rapport innen årsskiftet 2014/2015
DetaljerUNIVERSITETS- og FUSJONSPROSJEKTET Delprosjekt 3 Administrativ organisering
UNIVERSITETS- og FUSJONSPROSJEKTET Delprosjekt 3 Administrativ organisering Mandatet skal behandles av fellesstyret. Det tas forbehold om justeringer i mandatet som følge av dette. 1 Bakgrunn: Det vises
DetaljerSAK 72/ Til: Studentparlamentets representanter Møtedato: Saksbehandler: AU
SAK 72/1415 Til: Studentparlamentets representanter Møtedato: 22.04.2014 Saksbehandler: AU Valgt eller ansatt rektor ved UiT Norges arktiske universitet. Bakgrunn: I Stortingsmelding 18. (2014-2015) «Konsentrasjon
DetaljerStrategisk utviklingsplan 2035
Strategisk utviklingsplan 2035 Styringsgruppemøte 16. mai 2017 Sak 13/17 status i prosjektet 10. Mai 2017 Anne Grete Valbekmo Prosjektleder Milepælsplan Dato/innen Milepæl 08.11.16 Orientering og forankring
DetaljerKunnskap for en bedre verden 1
Kunnskap for en bedre verden 1 Noen sentrale spørsmål fra regjeringen: Bør institusjoner med få søkere og lave studenttall legge ned tilbud som er dekket av andre i regionen? Hvor og hvordan finner og
DetaljerScenario for et styrket fakultet -
Scenario 2030 - for et styrket fakultet - Allmøte 22. mars 2017 Dekan Helge K. Dahle Illustrasjon: Kittelsen Vi har store ambisjoner Men har vi muskler til å innfri? Arbeidsgruppens kartlegging viser at
Detaljer