Internrevisjonens gjennomgang av økonomiske tiltak Helse Nordmøre og Romsdal HF Sluttrapport INTERNREVISJONEN
|
|
- Elin Sletten
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Internrevisjonens gjennomgang av økonomiske tiltak Helse Nordmøre og Romsdal HF Sluttrapport INTERNREVISJONEN
2 Innhold 0. Sammendrag... 3 Bakgrunn... 3 Observasjoner, funn og konklusjoner... 3 Overordnete anbefalinger: Gjennomgang av tiltakene...9 Utvalg av tiltak/avdelinger for gjennomgang... 9 Kirurgisk avdeling Akuttmedisinsk avdeling Avd. for fødselshjelp og kvinnesykdommer Medisinsk avd Innledning... 4 Bakgrunn... 4 Formål og omfang... 4 Avgrensning Utført arbeid... 5 Prosjektperiode... 5 Prosjektansvarlig og gjennomførte intervjuer... 5 Gjennomgang av dokumentasjon Overordnet vurdering... 6 Balansekravet... 6 Tiltakene... 6 Oppfølging og rapportering... 7 Generelt om status for tiltakene... 7 Hva er felles for tiltakene som har lyktes?... 8 Hva er felles for tiltakene som ikke har full effekt?... 8 Anbefalinger... 8 Internrevisjonen, Gjennomgang av økonomiske tiltak Helse Nordmøre og Romsdal HF Side 2 av 13
3 0. Sammendrag Bakgrunn Styret for Helse Midt-Norge RHF (HMN) har fastsatt økonomisk balanse og sunn driftsøkonomi som en av sine strategiske målsettinger. På den bakgrunn har kontrollkomiteen ønsket en risikovurdering knyttet til hvorvidt denne målsettingen vil nås i For å nå målet om økonomisk balanse har Helse Nordmøre og Romsdal (HNR) identifisert og etablert en rekke enkeltstående og gjennomgående tiltak. I sum er det forutsatt at tiltakene skal gi en økonomisk effekt på 25 millioner kroner. Internrevisjonens gjennomgang bygger på relevant, tilgjengeliggjort skriftlig dokumentasjon, dybdeintervjuer med respondenter som i sum dekker det vesentlige av tiltakenes omfang, samt analyser av dette materialet. Internrevisjonen har gjennom hele prosessen blitt svært positivt mottatt av alle involverte. Observasjoner, funn og konklusjoner Den økonomiske utfordringen for Helse Nordmøre og Romsdal er på ca. 25 millioner kroner. Hovedårsaken til den økonomiske utfordring er et drifts og kostnadsnivå noe høyere enn det inntektsgrunnlaget gir rom for. Samlet er effekten av tiltakene mindre enn forventet, men god kostnadskontroll og god budsjettdisiplin gir gode resultater på bunnlinjen Helseforetakets ledelse har svært sterkt fokus på det økonomiske balansekravet og har en fortløpende og tett oppfølging overfor avdelings/klinikksjefene. HNR benytter ikke et detaljert oppfølgingssystem for å måle effekt av tiltakene, men måler den enkelte avdeling på bunnlinjen månedlig. Tiltakene er godt forankret hos de ansatte, spesielt på avdelingsleder nivå og blant øvrige mellomledere En er kjent med at foretaket kontinuerlig arbeider med identifisering av ytterligere tiltak. Foretaket har en god intern kultur for kollektivt å løse de økonomiske utfordringene Hovedkonklusjonen er at Helse Nordmøre og Romsdal sto overfor en betydelig økonomisk utfordring, men at foretaket gjennom svært god kostnadskontroll og god økonomisk styring vil kunne oppnå tilnærmet økonomisk balanse i løpet av inneværende og neste år. Effekten av de kostnadsreduserende tiltak og forventet inntektsøkning på enkeltavdelinger er mindre enn forventet, men kombinert med svært god generell kostnadskontroll og fokus på bunnlinjen nærmer foretaket seg styringsmålet. Det sterke fokus på økonomisk styring, budsjettdisiplin og god kostnadskontroll kombinert med god forankring ute i avdelingene, gir et godt grunnlag for at foretaket vil klare styringsmålet i de påfølgende år. Overordnete anbefalinger: Gitt dagens finansieringsmodell vil en ikke kunne løse den økonomiske utfordring gjennom økt aktivitet Det må gjøres en ennå grundigere prosess for identifisering av tiltak og beregning av effektpotensialer. Klarere reaksjonsmønster og oppfølging ved avvik fra tiltaksplan. Etablering av en mer systematisk og grundig tiltaksoppfølging Internrevisjonen, Gjennomgang av økonomiske tiltak Helse Nordmøre og Romsdal HF Side 3 av 13
4 1. Innledning Bakgrunn Helse Midt-Norge RHF (HMN) står overfor store økonomiske utfordringer. Helse- og omsorgsdepartementet (HOD) har i flere sammenhenger understreket kravet til økonomisk balanse i Selv om RNB (Revidert nasjonalbudsjett) ga HMN utsettelse av balansekravet til 2007 opprettholder imidlertid HMN kravet om balanse overfor HNR. Helse Nordmøre og Romsdal har en økonomisk ubalanse i sin underliggende drift og det er viktig at HNR evner å komme i økonomisk balanse dersom HMN skal lykkes i å oppnå balanse i For å klare balanse i driften har HNR utarbeidet tiltak som har som mål å gi en effekt i 2006 på 25 mill. kroner. For å få en uavhengig vurdering av risikoen knyttet til om dette målet vil nås, har kontrollkomiteen i HMN bedt internrevisjonen om en risikovurdering knyttet til kravet om økonomisk balanse i Vurderingen retter seg i hovedsak mot tiltakene vedtatt av styret i HNR sak 08/06. For å gjennomføre disse vurderingene er bakgrunnsdokumentene (planer, statusrapporter og lignende) budsjettdokumenter og styresaker gjennomgått. Det har også vært avholdt møter med ledelsen i Helse Nordmøre og Romsdal (direktør, økonomisjef). Realismen og konsistensen i beregningene, prosjektmetodikk og - framdrift, gjennomføringsevne og lignende er vurdert. I neste fase er et utvalg av tiltak gjennomgått. Utvalget er gjort på basis av vesentlighetsprinsippet, med særlig vektlegging av tiltakenes størrelse og kompleksitet. Intervjuene er basert på en fastsatt intervjuguide. Vurderingene er gjort på bakgrunn av dokumentene for de enkelte tiltakene, samt intervjuer med personer som er sentrale/ansvarlige for de enkelte tiltakene. Avgrensning Denne rapporten vurderer kun de tiltakene som er identifisert av Helse Nordmøre og Romsdal selv. Denne rapportens beskrivelse bygger i hovedsak på informasjon gitt av Helse Nordmøre og Romsdal selv, samt en overordnet vurdering av denne informasjonen. Det er i utgangspunktet kun risiko for ikke å nå målet som vil bli bedømt. Rapporten vil likevel i sin form gi en indikasjon på totalstatus i forhold til balansekravet. Formål og omfang Formålet med denne gjennomgangen er å vurdere risikoen for at tiltakene ikke gir tilstrekkelig effekt slik at økonomisk balanse ikke vil oppnås i Helse Nordmøre og Romsdal i Gjennomgangen er foretatt på to nivåer. På det første nivået er det gjort en vurdering av om målet med tiltakene om en økonomisk effekt på 25 millioner er tilstrekkelig for å nå balansekravet. Internrevisjonen, Gjennomgang av økonomiske tiltak Helse Nordmøre og Romsdal HF Side 4 av 13
5 2. Utført arbeid Navn Prosjektperiode Oppstartsmøte ble avholdt den 3.oktober Revisjonen er gjennomført i oktober Det er gjennomført 4 intervjuer med totalt 8 personer fra ulike avdelinger i Helse Nordmøre og Romsdal, i tillegg til møter med administrerende direktør, viseadm. direktør og økonomisjef. I tillegg er prosjektdokumentasjon og andre relevante dokumenter gjennomgått. Funksjon Avdeling Grete Teigland Avd. sjef Avd. for fødselshjelp og kvinnesykdommer Kjersti Sivertsen Økonomirådg. Astrid Johanne Brandshaug Avd. sjef Avd. for fødselshjelp og kvinnesykdommer Medisinsk avd. Ellinor Dyrli Økonomirådg. Medisinsk avd. Geir Mjelva Moen Avd. sjef Akuttmedisinsk avd. Knut Hallvard Ulla Økonomirådg. Akuttmedisinsk avd. Foreløpig rapport ble oversendt Helse Nordmøre og Romsdal for faktaverifikasjon og kommentarer den Prosjektansvarlig og gjennomførte intervjuer Gjennomgangen er gjort av internrevisjonssjef Gunnar Sørensen. Det er avholdt møte og gjennomført intervju med følgende personer og avdelinger: Gjennomgang av dokumentasjon I forbindelse med revisjonen er følgende dokumentasjon gjennomgått: Styresak 08/06 Budsjett 2006 Årsrapport 2005 Tiltaksoversikt og spesifisert per avdeling Månedlige økonomirapporter og tiltaksoppfølging Navn Funksjon Avdeling/klinikk Asbjørn Hofsli Adm. dir. Randi Myhre Økonomisjef Einar Myklebust Viseadm. dir. Anna Cath Hegstad Avd. sjef Kirurgisk avd. Heidi Nilsen Økonomirådg. Kirurgisk avd. Internrevisjonen, Gjennomgang av økonomiske tiltak Helse Nordmøre og Romsdal HF Side 5 av 13
6 3. Overordnet vurdering Balansekravet For å kunne vurdere risikoen knyttet til kravet om økonomisk balanse i 2006, må det avklares hva balansekravet innebærer. I sak 80/05 i styret for HMN fremkommer det at økonomisk balanse innebærer et regnskap for 2006 med et resultat som er 0 eller bedre basert på HOD avskrivninger. HNR rapporterte et negativt regnskapsresultat for 2005 på om lag 47 mill. kroner når regnskapslovens avskrivningsregler legges til grunn. Målt etter HODs avskrivningsregler er resultatet om lag 15 mill. kroner. Dette indikerer et kostnadsnivå høyere enn inntektene gir grunnlag for. Figuren til høyre viser resultatutviklingen for 2004 til Den viser en drift i 2005 som ga et underskudd på 4 mill. kroner i gjennomsnitt pr måned og som henger sammen med at foretaket hadde et driftsnivå med en underliggende driftsøkonomisk ubalanse. I 2006 kan en tydelig registrere at denne utvikling er flatet ut, nå med et månedlig underskudd på ca 1 mill. kroner. Riktignok er regnskapsføringen av bl.a. HOD avskrivninger og tilleggsbevilgning i RNB endret, slik at årene ikke kan sammenlignes entydig, men figuren illustrerer likevel den positive trenden i Slik det ser ut per utgangen av september har de økonomiske tiltakene hatt betydelig effekt og foretaket nærmer seg økonomisk balanse. I møte med adm. dir., viseadm. dir. og økonomisjef i Helse Nordmøre og Romsdal den 3.oktober 2006, ble den økonomiske utfordringen i 2006 opplyst til å være på om lag 25 mill. kroner. Prognosen for 2006 oppgis per utgangen av september til å være minus 8 mill. kroner. Dette innbærer at foretaket selv mener at balansekravet langt på vei vil bli oppfylt 2006, og at en nærmer seg balanse i driften. MNOK Resultatutvikling 2004 til Tiltakene Måned Tiltakene er utarbeidet både på foretaksnivå og avdelingsnivå og de konkretiserte tiltak har en beregnet effekt på 25 mill. kroner. Foretaket har i hovedsak delt tiltakene i tre grupper Reduksjon av innleie og overtid Reduksjon av ekstern innleie fra byrå Organisering av sengepostene De konkrete tiltakene er fordelt med ca 15 mill. kroner på lønn, 1,5 mill. kroner varekostnader og 7 mill. kroner som inntektsøkning. Dette burde være tilstrekkelig til å gi balanse i driften dersom effekten blir som beregnet og øvrige variabler holdes konstant. Internrevisjonen, 2006 Gjennomgang av økonomiske tiltak Helse Nordmøre og Romsdal HF Side 6 av 13
7 På bakgrunn av dette kan en fastslå: Tiltakene er i prinsippet tilstrekkelig til å løse den økonomiske utfordring HNR står overfor. Tiltakene er imidlertid ikke godt nok effektberegnet og fremstår noe optimistiske og i noen tilfeller mer som mål enn som tiltak. Tiltakene gir da heller ikke full effekt, men kombinert med sterk budsjettdisiplin holder de fleste avdelingene budsjettet Foretaket har god kostnadskontroll og god budsjettdisiplin Tiltakene er godt forankret ute hos avdelingslederne og øvrige mellomledere, men kravet om kostnadskontroll er bedre forankret, enn selve tiltaksoppfølgingen isolert. Oppfølging av tiltakene skjer gjennom månedlige møter med avdelingssjefene Foretaket benytter ikke ledelseskontrakt mellom direktør og avd. sjef, men styring etter bunnlinjen innen hver avdeling gir gode resultater Årsaken til at effekten av tiltakene er lavere enn forventet er bl.a.: beregning av effektpotensialet har ikke vært grundig nok realismen i tiltakene har vært for positiv reduksjonen i variabel lønn vært mindre enn forventet, noe som trolig henger sammen med at tiltakene ikke var tilstrekkelig konkretisert, men fremstår mer som målsettinger Oppfølging og rapportering Helse Nordmøre og Romsdal har ikke etablert et omfattende og detaljert oppfølgingssystem knyttet til gjennomføring og effekt av tiltakene. Foretaket baserer sin oppfølging på tydelig ansvarliggjøring av avdelingssjefenes budsjettansvar og månedlige møter mellom direktør og avdelingssjefene. Dette kombinert med god kostnadskontroll, budsjettdisiplin og svært presis periodisering av budsjett. I tilegg holdes det jevnlige møter mellom økonomirådgiverne og avdelingssjefene/ enhetslederne i hver avdeling. Resultatet er en klar og tydelig forståelse i viktige deler av organisasjonen for utfordringens omfang og forståelsen for økonomisk styring og kontroll. Helseforetakets svært presis periodisering av budsjett og kvalitet på regnskapsføring og rapportering gir et solid inntrykk. Generelt om status for tiltakene HNR styrer i hovedsak avdelingene økonomisk etter bunnlinjen, og i mindre grad etter effekt av tiltak. Status per september viser at det gir tilfredsstillende resultater. Den tiltaksplan som er utarbeidet og som ligger til grunn for budsjettet består av både kostnadsreduserende og inntekts økende tiltak. Der tiltakene består av konkrete og målbare kostnadsreduksjoner synes effekten å være størst. Tiltak basert på inntektsøkning synes å gi mindre effekt. Ansvaret for utarbeidelse av planer og lignende påhviler de enkelte avdelingene. I all hovedsak har det ikke vært utarbeidet konkretiserte og detaljerte prosjektplaner i avdelingene. Tilbakemeldingene fra avdelingene viser at de ikke har sett behovet for utarbeidelse av slike planer Til tross for tydelige krav til avdelingssjefene om at bortfall av effekt av tiltakene skal føre til at nye tiltak utarbeides kan en ikke se at det har skjedd systematisk. Når en detaljert gjennomgår de enkelte avdelingsvise tiltak og gjennom dybdeintervjuer med berørte deltakere, står det klart at ikke alle avdelingene har tiltak som er tilstrekkelig konkretiserte og presise til å nå målet. Basert på den informasjon en har tilgjengelig, samt Internrevisjonen, 2006 Gjennomgang av økonomiske tiltak Helse Nordmøre og Romsdal HF Side 7 av 13
8 dybdeintervju, vil Helse Nordmøre og Romsdal trolig få effekt av tiltakene som dekker ca. 75 % av utfordringen på 25 mill. kroner. Tabellen viser noen av tiltakene som med stor sannsynlighet ikke blir gjennomført eller får effekt i henhold til plan. Hva er felles for tiltakene som har lyktes? Tiltakene er langt på vei en del av ordinær drift, det vil si at tiltakene sannsynligvis ville blitt gjennomført uavhengig av tiltaksplanen Avdelingsledelsen har hatt sterkt fokus på tiltakene og fulgt opp fremdriften. De vellykkede tiltakene er realistiske tiltak der konsekvensene og effektene har vært tilstrekkelig utredet. Tiltakene har vært oversiktlige uten stort behov for omfattende prosjektstyring. Videreføring av den tette oppfølgingen gjennom de månedlige møter mellom direktør og avdelingssjef med økonomi som fast punkt Ytterligere vektlegging av prosessen med å identifisere og verifisere tiltak. Klarere reaksjonsmønster og oppfølging ved avvik. Oversikt over noen av tiltakene som med stor sannsynlighet ikke blir gjennomført i henhold til plan Reduksjon variabel lønn Akuttmedisinsk avd Reduksjon variabel lønn Medisinsk avd. ca Reduksjon innleie leger Kirurgisk avd Hva er felles for tiltakene som ikke har full effekt? Økte inntekter gjennom høyere DRG-indeks er krevende med usikker effekt Økte inntekter gjennom økt aktivitet, nettoeffekten svært liten Tiltakene har ikke vært tilstrekkelig utredet og effektberegnet. Reduksjon av overtid og innleie som et mål uten at det er konkretisert tilstrekkelig Anbefalinger Inntektsøkning gjennom økt aktivitet gir erfaringsmessig ikke tilstrekkelig nettoeffekt, da marginalkostnadene gjennom økt aktivitet overstiger marginalinntekten Internrevisjonen, 2006 Gjennomgang av økonomiske tiltak Helse Nordmøre og Romsdal HF Side 8 av 13
9 4. Gjennomgang av tiltakene Utvalg av tiltak/avdelinger for gjennomgang Kirurgisk avd. Reduksjon innleie leger Reduksjon kostnader sengepost Nto. inntekt økt aktivitet Akuttmedisinsk avdeling Redusert innleie leger, gjennom bedre bemanning Red. innleie og variabel lønn grunnet bedre bemanning Avd. for fødselshjelp og kvinnesykdommer Økte inntekter, teknisk endring ISF Feilføring inntekter Nye spesialister, økt inntekt Medisinsk avd. Feriestenging 15 senger Reduksjon variabel lønn ktr. tjenesten Ny avtale innleie spesialist Red. innleie og variabel lønn gjennom bedre ferie planlegging Nytt utstyr poliklinikk, redusert vedlikehold Disse 4 avdelingene har tiltak som i henhold til oppsummeringen i styresak 08/06 har en forventet total økonomisk effekt på 15 millioner kroner, noe som utgjør ca. 60 % av tiltakene. Flere av tiltakene har også generell overføringsverdi til de øvrige avdelingene. Utvalget representerer både gjennomgående felles tiltak (overtid, innleie) og avdelingsinterne konkrete tiltak. Utvalget dekker også flere typer avdelinger fordelt på begge sykehusene. Internrevisjonen, 2006 Gjennomgang av økonomiske tiltak Helse Nordmøre og Romsdal HF Side 9 av 13
10 Kirurgisk avdeling Avdelingen har 3 konkrete tiltak tilsvarende 5 mill. kroner. Av disse utgjør inntektsøkning ca. 1 mill. kroner og reduserte personalkostnader ca 4 mill. kroner. Avdelingen sliter med å få effekt av tiltakene, kostnader til innleie er lite redusert og tiltaket har hatt begrenset effekt. Inntektsøkning gjennom økt aktivitet Tiltak Potensial Om tiltaket Status Red. innleie leger Spesialistdekningen bedre i 2006 Begrenset effekt Red. kostnader sengepost Bedre styring av personellressurser Noe effekt Netto inntekt økt aktivitet Nye spesialister ansatt, økt aktivitet Tja Internrevisjonen, 2006 Gjennomgang av økonomiske tiltak Helse Nordmøre og Romsdal HF Side 10 av 13
11 Akuttmedisinsk avdeling Avdelingen har de senere år slitt med å holde budsjettbalansen. For inneværende år ble budsjettet styrket med 3 mill. kroner, av dette var 1 million styrking av budsjettet for implantater og 2 millioner til generell drift. I budsjettet ble det videre lagt til grunn økonomiske tiltak med beregnet effekt på 3 mill. kroner. Tiltakene var knyttet til reduksjon av personalkostnader, og innebar bedre grunnbemanning og forventet reduksjon i variabel lønn (innleie og overtid). Beregningene av effekt var enkel og overordnet uten tilstrekkelig grundighet, og tiltakene var mer å betrakte som mål enn reelle handlinger. Resultatet er da også at tiltakene gir mindre effekt enn forventet og avdelingen vil pådra seg et underskudd på 4-5 mill. kroner. En mer grundig prosess med å finne frem til kostnadsreduserende tiltak, mer realistiske kostnadsestimat (effektberegning), og grundigere tiltaksoppfølging ville trolig gitt bedre effekt og mer realistiske tiltak. Tiltak Potensial Om tiltaket Status Redusert innleie leger Bedre spesialistdekning i 2006 Noe effekt Red. innleie og variabel lønn Bedre bemanning Noe effekt Internrevisjonen, 2006 Gjennomgang av økonomiske tiltak Helse Nordmøre og Romsdal HF Side 11 av 13
12 Avd. for fødselshjelp og kvinnesykdommer Avdelingen har tiltak på samlet 2,8 mill. kroner. Avdelingen fremstår med god økonomisk styring og kontroll, med stabilitet i ledelsen. Den inntektsøkning som var forventet vil en ikke oppnå.. Hovedårsaken er nedgang i antall fødende. Denne reduksjon er ikke dekket opp gjennom andre kostnadsreduserende tiltak. Dette grunnet i svært små enheter hvor potensialet for kostnadsreduksjoner beskrives som begrenset gitt at dagens avdelingsstruktur skal opprettholdes. Det tiltaket med størst økonomisk effekt er egentlig ikke et økonomisk tiltak, men et resultat av en teknisk endring knyttet til endring av ISF andel fra 60 til 40 % som gir avdelingen en positiv effekt på 1,6 mill. kroner. Tiltak Potensial Om tiltaket Status Økte inntekter, Teknisk endring ISF Effekten er realisert. Feilføring inntekter Inntekter ført på annen avdeling OK, men ingen nettoeffekt for foretaket Nye spesialister, økt inntekt Ny spesialist, økt aktivitet OK, effekt som beregnet Internrevisjonen, 2006 Gjennomgang av økonomiske tiltak Helse Nordmøre og Romsdal HF Side 12 av 13
13 Medisinsk avd. Avdelingen har fire tiltak som omfatter reduksjon i personalkostnader tilsvarende ca 4 mill. kroner, og et tiltak på redusert vedlikehold i samband med nyanskaffelser. Det siste tiltaket er gjennomført i tråd med plan. De andre fire tiltakene er langt mer krevende og omfatter reduksjon av variabel lønn bl.a. i forbindelse med ferieavvikling. Her har avdelingen ikke maktet å ta ut effekt i tråd med plan. Dette bl.a. som følge av at antall pasienter ble høyere enn forventet (flere pasienter enn tidligere år), og at innstramming i bruk av innleie og overtid ikke helt er fulgt opp. Samlet er tiltakene beregnet å gi en effekt på 4,4 mill. kroner. Status per september er at effekten trolig blir på ca 50 %. Avdelingen står altså overfor en betydelig økonomisk utfordring. Det ene forholdet er at tiltakene ikke har gitt effekt som forventet, men i tillegg er avdelingen påført økte kostnader til kreftbehandling (cellegift). Tiltak Potensial Om tiltaket Status Feriestenging 15 senger Større pasienttilstrømming enn forventet, derfor Effekt av tiltaket langt mindre enn forventet mer innleie/overtid enn planlagt Reduksjon variabel lønn ktr. tjenesten Effekt delvis tatt ut, aktivt arbeid for ytterligere reduksjon pågår fortsatt Ny avtale innleie spesialist Effekt ca Red. innleie og variabel lønn gjennom bedre ferie planlegging Redusert innleie er gjennomført, men reduksjon i variabel lønn er ikke tatt ut. Nytt utstyr poliklinikk, redusert vedlikehold Redusert vedlikehold, investeringen skal ikke aktiveres og gir ikke økt avskrivning Gjennomført med effekt som beregnet Internrevisjonen, 2006 Gjennomgang av økonomiske tiltak Helse Nordmøre og Romsdal HF Side 13 av 13
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 47/05 Revidert nasjonalbudsjett 2005 fordeling av tilleggsbevilgning
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 47/05 Revidert nasjonalbudsjett 2005 fordeling av tilleggsbevilgning Saken behandles i: Møtedato: Møtesaksnummer Styret i Helse Midt-Norge RHF 23.08.2005 47/05 Saksbeh:
DetaljerSTYREMØTE 27. september 2010 Side 1 av 7. Aktivitets- og økonomirapport per 2. tertial 2010
STYREMØTE 27. september 2010 Side 1 av 7 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 10/321 Aktivitets- og økonomirapport per 2. tertial 2010 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per august et positivt
DetaljerSTYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per 1. tertial 2012
STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 6 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 12/243 Aktivitets- og økonomirapport per 1. tertial 2012 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per 1. tertial 2012 et negativt
DetaljerSTYRESAK 75-2009 ØKONOMIRAPPORT NR. 8-2009 Sakspapirer ble ettersendt.
Saksbehandler: Paul Martin Strand, tlf. 75 51 29 00 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 21.9.2009 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 75-2009 ØKONOMIRAPPORT
DetaljerAdministrerende direktørs rapport pr 30. september 2008
Økonomiavdeling Parkvn. 84 Telefon: 71120000 6407 Molde Telefax: 71120951 Helse Midt-Norge RHF Vår ref.: 2008/354-0 HNI Deres ref.: Arkivkode: 131 Dato: 14.09.2008 Administrerende direktørs rapport pr
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 117/07 Økonomirapportering pr 30.11.07 Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Midt-Norge RHF 29.11.07 117/07 Saksbeh: Reidun Martine Rømo Arkivkode:
DetaljerSykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR MÅNEDSRAPPORT PER JUNI Forslag til VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 18.07.16 SAK NR 050 2016 MÅNEDSRAPPORT PER JUNI 2016 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar månedsrapport for juni til etterretning. 2. Styret konstaterer at driftssituasjonen
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 23. juni 2016 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør økonomi og finans Drøftingsprotokoll SAK 45/2016 GJENNOMFØRING AV BUDSJETT 2016 Forslag
DetaljerSTYRESAK ØKONOMIRAPPORT NR Sakspapirene ble ettersendt.
Saksbehandler: Erik Slørdal Skjemstad, tlf. 75 51 29 18 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 19.6.2009 200900008-47 131 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 110/07 Langtidsbudsjett 2008-2013 Helse Midt-Norge
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 11/7 Langtidsbudsjett 28-213 Helse Midt-Norge Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret i Helse Midt-Norge RHF 29.11.7 11/7 Saksbeh: Reidun Martine Rømo Arkivkode:
DetaljerVEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR «SI MOT 2022» - STATUS FOR ARBEIDET. Forslag til
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 27.09.18 SAK NR 071 2018 «SI MOT 2022» - STATUS FOR ARBEIDET Forslag til VEDTAK: Styret merker seg at arbeidet med en bedret oppfølging av omstillingstiltak er igangsatt
DetaljerRevidert tiltaksplan for Vestre Viken HF pr 31. mars 2013
Revidert tiltaksplan for Vestre Viken HF pr 31. mars 2013 Bakgrunn Det vises til styremøte den 18. mars og styrets vedtak i sak 011/2013 virksomhetsrapportering pr februar: 1. Den økonomiskutvikling i
DetaljerStyremøte ved Vestre Vike HF 18/ Møte Saksnr. Møtedato
Dato: 15. mars 2013 Saksbehandler: Ørjan Sandvik Saksfremlegg Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 28.02. 2013 Møte Saksnr. Møtedato Styremøte ved Vestre Vike HF 18/2013 18.3.2013 Vedlegg: 1.
DetaljerStyremøte ved Vestre Vike HF 42/ Møte Saksnr. Møtedato. Drammen, 19. august Nils Fredrik Wisløff. Administrerende direktør
Dato: 19.august 2013 Saksbehandler: Ørjan Sandvik Saksfremlegg Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 31.7.2013 Møte Saksnr. Møtedato Styremøte ved Vestre Vike HF 42/ 2013 26.8.2013 Vedlegg: 1.
DetaljerStyresak Driftsrapport oktober 2017
Direktøren Styresak 091-2017 Driftsrapport oktober 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 12.11.2017 Møtedato: 15.11.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport oktober 2017 Innstilling til
DetaljerSTYRESAK ØKONOMIRAPPORT NR Sakspapirer ble ettersendt.
Saksbehandler: Erik Slørdal Skjemstad, tlf. 75 51 29 18 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 18.5.2009 200800026-141 131 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak - Sakframstilling Dato dok: 14. februar 2010 Dato møte: 17. februar 2010 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør økonomi og finans Vedlegg: 1. Hovedtall aktivitet,
DetaljerSykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR MÅNEDSRAPPORT FOR JULI Forslag til VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 29.08.18 SAK NR 064 2018 MÅNEDSRAPPORT FOR JULI 2018 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar månedsrapport for juli 2018 til orientering, og ser meget alvorlig på den negative
DetaljerStyresak. Styresak 026/04 B Styremøte 26.03.2004
Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Dato skrevet: 18.03.2004 Saksbehandler: Vedrørende: Terje Arne Krokvik Økonomirapport januar 2004 Styresak 026/04 B Styremøte 26.03.2004 Generelt:
DetaljerStyremøte 28. januar. Nils Fr. Wisløff
Styremøte 28. januar Nils Fr. Wisløff Fasene i sykehusplanlegging Statsrådbesøk Styremøte 28. januar 2013 Foreløpig årsresultat rapportert til HSØ den 23.1.2013 Foreløpig resultat 2012 Bemanning 2012 Aktivitet
DetaljerStyresak Driftsrapport mars 2017
Direktøren Styresak 031-2017 Driftsrapport mars 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 19.04.2017 Møtedato: 25.04.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport mars 2017 Innstilling til vedtak:
DetaljerSAKSFREMLEGG. Sak 57/18 Budsjettprosess 2019
Sentral stab Økonomiavdelingen Sentral økonomi SAKSFREMLEGG Sak 57/18 Budsjettprosess 2019 Utvalg: Styret for St. Olavs hospital HF Dato: 20.06.2018 Saksansvarlig: Jan Morten Søraker Arkivsak: 18/2989-10
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Sakframstilling Dato møte: 29. september 2011 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør økonomi og finans Vedlegg: SAK 100/2011: 1. Budsjettskriv til klinikker og
DetaljerStyresak Driftsrapport mars 2018
Direktøren Styresak 016-2018 Driftsrapport mars 2018 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 05.04.2018 Møtedato: 24.04.2018 Vår ref: 2018/729 Vedlegg (t): Driftsrapport mars 2018 Innstilling til vedtak:
DetaljerHELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET
HELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET Sak 30/2016 Driftsrapport juli 2016 Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Nord-Trøndelag HF 30.08.16 30/2016 Saksbeh: Arkivkode: 012 Tormod Gilberg
DetaljerEvaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell. Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014
Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014 Bakgrunn og formål Evalueringen baserer seg på vurdering av måloppnåelse av kriteriene satt i styresak
DetaljerSTYREMØTE 23. mai 2016 Side 1 av tertialrapport 2016
STYREMØTE 23. mai 2016 Side 1 av 8 Styresak nr.: 25-16 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 16/00827 1. tertialrapport 2016 Sammendrag: Sykehuset Østfold (SØ) har per april et negativt resultat på 63,4
DetaljerSAK NR ORIENTERINGSSAK: PROTOKOLLER FRA STYREMØTER I HELSE SØR-ØST RHF
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret i Sykehusapotekene HF 14. september 2018 SAK NR 034-2018 ORIENTERINGSSAK: PROTOKOLLER FRA STYREMØTER I HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: Styret tok saken
DetaljerHELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET
HELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET Sak 53/2019 Økonomisk status Helse Nord-Trøndelag Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Nord-Trøndelag HF 5. september 2019 53/2019 Saksbeh: Arkivkode:
DetaljerSaksbehandler: Gro Ankill 2008/2731-
Styresak nr. 60/08 Revisjonsrapport pr. 2. tertial 2008 Saksbehandler: Gro Ankill Saksnr.: 2008/2731- Dato: 10.12.08 Dokumenter i saken : Trykt vedlegg: Nordlandssykehuset HF Oppsummering av revisjon 2.
DetaljerBudsjett oktober 2017.
Budsjett 2018 25. oktober 2017. Rekneskap september Totale inntekter -7,2 MNOK. Pasientrelaterte inntekter har nå et avvik på 7,7 MOK (avvik kl. kirurgi og kl. kvinne, barn og ungdom) Varekostnader -4,7
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 14. desember Det fastsettes følgende krav til økonomisk resultat i 2018 (tall i millioner kroner):
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 14. desember 2017 SAK NR 121-2017 OPPDRAG OG BESTILLING 2018 KRAV TIL ØKONOMISK RESULTAT Forslag til vedtak: 1. Det fastsettes følgende krav
DetaljerVirksomhetsrapport
Virksomhetsrapport 4-2019 1 Innhold Kvalitet... 5 Aktivitet... 8 Somatikk... 8 Psykisk helsevern og rus og den gylne regel... 8 Pakkeforløp... 8 Økonomi... 9 Resultat... 9 Vedlikehold... 11 Investeringer
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 10.03.2008 SAK NR 019-2008 Aktivitets- og økonomirapport. Månedsrapport per januar 2008 Forslag til vedtak: 1. Styret tar aktivitets-
DetaljerOmstilling innen psykiatri Helse Nordmøre og Romsdal og Helse Sunnmøre
Internrevisjonsrapport Omstilling innen psykiatri Helse Nordmøre og Romsdal og Helse Sunnmøre Stjørdal, 22.november 2007 INTERNREVISJONEN Rapportinformasjon Rapport nr.: 2007-09 Revisjonsperiode: Oktober
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 40/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr 31.03.16
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 40/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr 31.03.16 Saksbehandler Ansvarlig direktør Mats Troøyen Saksmappe 2016/78 Anne-Marie Barane Dato for styremøte 28.04.2016 Forslag
DetaljerOppsummeringsrapport Helse Midt-Norge RHF Overgang fra døgnbehandling til dagbehandling og/eller poliklinikk
Oppsummeringsrapport Helse Midt-Norge RHF Overgang fra døgnbehandling til dagbehandling og/eller poliklinikk Dato 21.11.2011 INTERNREVISJONEN 2 Innholdsfortegnelse 1. Rapportinformasjon... 3 2. Bakgrunn
DetaljerStatus og oppfølging av styrevedtak t.o.m
Status og oppfølging av styrevedtak t.o.m. 30.04.2012 Saksnr. som inneholder: Godkjenning av møteprotokoll, administrerende direktørs orientering og orienteringssaker er utelatt. Saksnr. Sakstittel Vedtak
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHELSEFORETAK STYRET
Org.nr. 98 68 776 HELSE MIDT-NORGE RHELSEFORETAK STYRET Styresak 0/7 Risikovurdering Gjennomføringsevne e-helseporteføljen Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe /7 Dag Hårstad/Åsmund Kjeldstad Lie
Detaljer2. Styret vedtar foreløpig budsjett for 2018 for Sykehuset Østfold med styringsmål om et økonomisk resultat på -208 mill. kroner.
STYREMØTE 19. juni 2017 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 17/00123 Foreløpig budsjett 2018 Sammendrag: Foreløpig budsjett for 2018 legger opp til et økonomisk resultat på -208 mill. kroner.
DetaljerAktivitets- og økonomirapport og status for oppdrag og bestilling per 2. tertial 2012
STYREMØTE 24. september 2012 Side 1 av 6 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 12/243 Aktivitets- og økonomirapport og status for oppdrag og bestilling per 2. tertial 2012 Sammendrag: Sykehuset Østfold
DetaljerHelseforetak: Helse Nord-Trøndelag HF Periode: Oktober Statusrapport fra HF. 1 Administrerende direktørs vurdering
HR Finans Aktivitet Utvikling * Helseforetak: Helse Nord-Trøndelag HF Periode: Oktober 2017 Statusrapport fra HF 1 Administrerende direktørs vurdering Helse Nord-Trøndelag HF har for 2017 lagt opp til
DetaljerSYKEHUSAPOTEKENE I MIDT-NORGE HF STYRET. Saken behandles i: Møtedato Saksnr. Styret for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF
SYKEHUSAPOTEKENE I MIDT-NORGE HF STYRET Sak 50/10 Statusrapportering per oktober 2010 Saken behandles i: Møtedato Saksnr. Styret for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF 15.11.2010 50/10 Saksbeh.: Økonomisjef
DetaljerRusbehandling Midt-Norge HF Styret. Sak 32/13 Statusrapport Rusbehandling Midt-Norge HF pr 31. juli 2013
Rusbehandling Midt-Norge HF Styret Sak 32/13 Statusrapport Rusbehandling Midt-Norge HF pr 31. juli 2013 Saksbehandler Sissel Hovland Nordaune Saksmappe Dato for styremøte 12. og 13. september 2013 Forslag
DetaljerStatusrapport Helse Midt-Norge pr mars
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 39/17 Statusrapport Helse Midt-Norge pr mars Saksbehandler Ansvarlig direktør Mats Troøyen Saksmappe 2016/78 Anne-Marie Barane Dato for styremøte 04.05.2017 Forslag til
DetaljerStyresak Driftsrapport april 2018
Direktøren Styresak 030-2018 Driftsrapport april 2018 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 16.05.2018 Møtedato: 23.05.2018 Vår ref: 2018/729 Vedlegg (t): Driftsrapport april 2018 Innstilling til vedtak:
DetaljerSYKEHUSAPOTEKENE I MIDT-NORGE HF STYRET
SYKEHUSAPOTEKENE I MIDT-NORGE HF STYRET Sak 57/17 Budsjett 2018 Saken behandles i: Møtedato: Saksnr.: Styret for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF 6.12.17 57/17 Saksbeh.: Jan Erik Leirtrø, økonomidirektør
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 21. april 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER FEBRUAR 2016
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 21. april 2016 SAK NR 028-2016 KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER FEBRUAR 2016 Forslag til vedtak: Styret tar kvalitets-, aktivitets-
Detaljer2. Styret ber administrerende direktør fortsette arbeidet med omstillinger og en tett oppfølging i lederlinjen for å sikre økonomisk balanse i 2019.
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 21.02.19 SAK NR 13 2019 MÅNEDSRAPPORT FOR JANUAR 2019 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar månedsrapport for januar 2019 til orientering. 2. Styret ber administrerende direktør
DetaljerStyresak Virksomhetsrapport nr
Møtedato: 19. desember 2018 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Erik Arne Hansen, 75 51 29 00 Bodø, 18.12.2018 Styresak 162-2018 Virksomhetsrapport nr. 11-2018 Saksdokumentene var lagt frem ved møtestart.
DetaljerSTYREMØTE 31. OKTOBER 2011 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per september 2011
STYREMØTE 31. OKTOBER 2011 Side 1 av 6 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 11/193 Aktivitets- og økonomirapport per september 2011 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per september 2011 et positivt
DetaljerStyremøte ved Vestre Vike HF 35/2013 19.6.2013. Møte Saksnr. Møtedato
Dato: 12.juni 2013 Saksbehandler: Ørjan Sandvik Saksfremlegg Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 31.5.2013 Møte Saksnr. Møtedato Styremøte ved Vestre Vike HF 35/2013 19.6.2013 Vedlegg: 1. Virksomhetsrapportering
DetaljerStyremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak
Oppfølging Informasjon og kommunikasjon Tiltak for å ha styring og kontroll Etablere målsettinger og risikovurdere Styrings- og kontrollmiljø Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle
DetaljerFRA STATSBUDSJETT TIL VIRKELIGHET
FRA STATSBUDSJETT TIL VIRKELIGHET Om å prøve det umulige styring av et Helseforetak. Statsbudsjettet What s in it for me? Ønskeliste sett fra et styringsperspektiv i et HF AHUS 2002 Foretaksreformen ga
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 6.02.2008 SAK NR 005-2008 AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT. FORELØPIGE TALL, DESEMBER 2007 Forslag til vedtak: 1. Styret tar foreløpig
DetaljerProtokoll nr. 04/09 Styremøte 30.04.09
Protokoll nr. 04/09 Styremøte 30.04.09 Til stede: Styremedlemmer: Helge Aarseth, styreleder Nora Korsnes Wårle, nestleder Svein Anders Grimstad John Harry Kvalshaug Eva Karin Gråberg Inger Hanekamhaug
DetaljerHELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET
HELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET Sak 64/2019 Økonomiske tiltak, oppfølging Sak 53/2019 Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Nord-Trøndelag HF 7. oktober 2019 64/2019 Saksbeh: Arkivkode:
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 20. juni 2012 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør økonomi og finans Økonomisk langtidsplan 2013-2016 SAK 45/2012 BUDSJETT 2013 OG ØKONOMISK
DetaljerStyresak 43/2011: Sammenlikningsrapport 2010 (RHF)
Styresak 43/2011: Sammenlikningsrapport 2010 (RHF) Møtedato: 22.06.11 Møtested: Mo i Rana I denne saken presenteres en sammenligning av kostnadene knyttet til den DRG-relaterte virksomheten ved lokalsykehusene
DetaljerHELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET
HELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET Sak 47/2014 Driftsrapport oktober 2014 Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Nord-Trøndelag HF 24. november 2014 47/2014 Saksbeh: Tormod Gilberg Arkivkode:
DetaljerStyresak Driftsrapport april 2017
Direktøren Styresak 039-2017 Driftsrapport april 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 12.05.2017 Møtedato: 15.05.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport april 2017 Innstilling til vedtak:
DetaljerUtviklingsprosjekt: Ressursstyring. Aktivitet som styrende faktor for fordeling av personell-ressursen på dag- /kveld-/natt
Øystein Sende Utviklingsprosjekt: Ressursstyring. Aktivitet som styrende faktor for fordeling av personell-ressursen på dag- /kveld-/natt Nasjonalt topplederprogram 01.11.2013 Bakgrunn og organisatorisk
DetaljerSYKEHUSAPOTEKENE I MIDT-NORGE HF STYRET. Saken behandles i: Møtedato Saksnr. Styret for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF 21.9.
SYKEHUSAPOTEKENE I MIDT-NORGE HF STYRET Sak 40/10 Statusrapportering per august 2010 Saken behandles i: Møtedato Saksnr. Styret for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF 21.9.2010 40/10 Saksbeh.: Økonomisjef
DetaljerLangtidsbudsjett (ØLP) 20. mai 2011 Hilde Westlie
Langtidsbudsjett 2012-2015 (ØLP) 20. mai 2011 Hilde Westlie Bakgrunn for fremleggelse Langtidsbudsjett 2012-2015 til styret Helse SørØst har lagt om budsjetteringsfrister for langtidsbudsjett (ØLP) for
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 23/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr januar 2016
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 23/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr januar 2016 Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe 15/634 Mats Troøyen Anne-Marie Barane Dato for styremøte 10.03.2016 Forslag
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Statusrapport Helse Midt-Norge pr oktober
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 105/15 Statusrapport Helse Midt-Norge pr oktober Saksbehandler Ansvarlig direktør Mats Troøyen Saksmappe 2014/502 Anne-Marie Barane Dato for styremøte 17.12.2015 Forslag
DetaljerSakspapirene ble ettersendt.
Møtedato: 23. februar 2011 Arkivnr.: 131 2010/680 Saksbeh/tlf: Bang/Skjemstad, 75 51 29 56 Dato: 21.2.2011 Styresak 17-2011 Økonomirapport nr.1-2011 Sakspapirene ble ettersendt. Regnskapet for januar 2011
DetaljerØkonomirapport Helse Nord Foretaksgruppen
Økonomirapport 8-2008 Helse Nord Foretaksgruppen Denne økonomirapporten er basert på innleverte regnskap, innrapportert aktivitet, bemanning og sykefravær. Siden det er tertialrapportering i slutten av
DetaljerStyresak. Prognose for 2003
Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Styremøte: 29.10.2003 Styresak nr: 094/03 B Dato skrevet: 23.10.2003 Saksbehandler: Per Karlsen Vedrørende: Statsbudsjettet konsekvenser for 2004
DetaljerStyresak Driftsrapport september 2017
Direktøren Styresak 090-2017 Driftsrapport september 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 08.11.2017 Møtedato: 15.11.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport september 2017 Innstilling
DetaljerSak 63/13 Budsjett 2014 Inntektsrammer
Styret i Sunnaas sykehus HF Dato: 27.11.2013 Sak 63/13 Budsjett 2014 Inntektsrammer Forslag til vedtak: 1. Styret tar saken til etterretning 2. Budsjett 2014, behandles endelig i styremøte 18. desember
DetaljerSTYRESAK ØKONOMIRAPPORT NR Sakspapirene ettersendes.
Saksbehandler: Erik Slørdal Skjemstad, tlf. 75 51 29 18 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 19.2.2010 200900008-106 131 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK
DetaljerStyresak Driftsrapport februar 2017
Direktøren Styresak 022-2017 Driftsrapport februar 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 15.03.2017 Møtedato: 28.03.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport februar 2017 Innstilling til
DetaljerProtokoll nr. 10/06 Styremøte 14.12.06
Protokoll nr. 10/06 Styremøte 14.12.06 Til stede: Styremedlemmer: Helge Aarseth, styreleder Anne Berit Offenberg, nestleder Svein Anders Grimstad John Harry Kvalshaug Randi Fiksdal Aud Solveig Pedersen
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 04/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr november
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 04/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr november Saksbehandler Ansvarlig direktør Mats Troøyen Saksmappe 2014/497 Anne-Marie Barane Dato for styremøte 04.02.16 Forslag til
DetaljerStatusrapport Helse Midt-Norge pr februar
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 38/17 Statusrapport Helse Midt-Norge pr februar Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe 17/5 Mats Troøyen Anne-Marie Barane Dato for styremøte 04.05.2017 Forslag til
DetaljerStatus og oppfølging av styrevedtak t.o.m
Status og oppfølging av styrevedtak t.o.m. 30.09.2011 Saksnr. som inneholder: Godkjenning av møteprotokoll, administrerende direktørs orientering og orienteringssaker er utelatt. Saksnr. Sakstittel Vedtak
DetaljerRevisjon av system for rapportering, håndtering og oppfølging av uønskede hendelser
Revisjon av system for rapportering, håndtering og oppfølging av uønskede hendelser Internkontroll Rapportering, håndtering og oppfølging av uønskede hendelser er en vesentlig del av helseforetakenes
DetaljerStyresak Driftsrapport august 2017
Direktøren Styresak 077-2017 Driftsrapport august 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 28.09.2017 Møtedato: 04.10.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport august 2017 Innstilling til vedtak:
DetaljerØkonomisk langtidsplan (2037) - Oppdatert med Vestby
STYREMØTE 19. juni 2017 Side 1 av 7 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 17/01674 Økonomisk langtidsplan 2018-2021 (2037) - Oppdatert med Vestby Sammendrag: Inkludering av Vestby kommune i Sykehuset
DetaljerSaksframlegg til styret
Saksframlegg til styret Møtedato: 16.11.2017 Sak nr: 069/2017 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Sven-Erik Andersen Ledelsens gjennomgang 2. tertial 2017 Trykte vedlegg: Ingen Hensikten med saken:
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 9. mars 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER JANUAR 2017
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 9. mars 2017 SAK NR 019-2017 KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER JANUAR 2017 Forslag til vedtak: Styret tar kvalitets-, aktivitets-
DetaljerMøtedato: 30. august 2017 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, Bodø, Saksdokumentene var ettersendt.
Møtedato: 30. august 2017 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 25.8.2017 Styresak 87-2017 Finnmarkssykehuset HF og Universitetssykehuset Nord-Norge HF - konkret tiltaksplan
DetaljerAMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET. Sak 43/13 Statusrapportering styringsdokument og foretaksprotokoll 2.tertial 2013
AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET Sak 43/13 Statusrapportering styringsdokument og foretaksprotokoll 2.tertial 2013 Saksbeh: Vigdis Skjerve Haarberg Saksmappe: 2013/462 Dato: 26.09.13 Forslag til vedtak:
DetaljerNoen resultater fra SAMDATA 2010 (publisert i dag) Styremøte 1. september Kjell Solstad
Noen resultater fra SAMDATA 2010 (publisert i dag) Styremøte 1. september 2011 Kjell Solstad Produktivitet i spesialisthelsetjenesten I nettartikkel om SAMDATA spesialisthelsetjenesten 2010 sier helsedirektør
DetaljerRusbehandling Midt-Norge HF Styret. Sak 44/13 Statusrapport Rusbehandling Midt-Norge HF pr 30. september 2013
Rusbehandling Midt-Norge HF Styret Sak 44/13 Statusrapport Rusbehandling Midt-Norge HF pr 30. september 2013 Saksbehandler Sissel Hovland Nordaune Saksmappe Dato for styremøte 18. november 2013 Forslag
DetaljerStyresak Vedlegg 1. Helgelandssykehuset. Virksomhetsrapport. September Kvalitet, aktivitet, økonomi og personal.
Styresak 81 2018 Vedlegg 1 Helgelandssykehuset Virksomhetsrapport September 2018 Kvalitet, aktivitet, økonomi og personal Side 1 av 10 1.0 Oppsummering av utvikling Kvalitet Det en betydelig reduksjon
DetaljerStyresak Virksomhetsrapport pr. januar 2019
Møtedato:26.02.2019 Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Arkivnr.: 2019/128 Foretaksledelsen og stabspersonell Mo i Rana, 19.02.2019 Styresak 10-2018 Virksomhetsrapport pr. januar 2019 Det vises til vedlagte virksomhetsrapport
DetaljerStyremøte ved Vestre Vike HF 57/ Møte Saksnr. Møtedato
Dato: 22.oktober 2013 Saksbehandler: Ørjan Sandvik Saksfremlegg Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 30.9.2013 Møte Saksnr. Møtedato Styremøte ved Vestre Vike HF 57/2013 28.10.2013 Vedlegg: 1.
DetaljerUniversitetssykehuset Nord-Norge HF: 27,4 millioner kroner Nordlandssykehuset HF: 21,6 millioner kroner Helse Finnmark HF: 16,2 millioner kroner
Direktøren Styresak 26/2009 BUDSJETT 2009 REVISJON AV TILTAKSPLAN Saksbehandler: Jørn Stemland Dokumenter i saken : Saksnr.: 2008/156 Dato: 29.05.2009 Trykt vedlegg: Vedlegg 1: Sammenligning av kostnader
DetaljerProsjektoppdrag Omstilling 2012 2017 Oppgaver og kompetanse i balanse. Bruk av hjelpepleiere og sykepleiere - oppgavefordeling
Prosjektoppdrag Omstilling 2012 2017 Oppgaver og kompetanse i balanse. Bruk av hjelpepleiere og sykepleiere - oppgavefordeling Forfatter Dato 22.12.2011 Versjonsnr 0.1 Godkjent av Dato Innhold 1 STRATEGISK
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 19. oktober 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER SEPTEMBER 2017
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19. oktober 2017 SAK NR 096-2017 KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER SEPTEMBER 2017 Forslag til vedtak: Styret tar kvalitets-, aktivitets-
DetaljerREVISJONSRAPPORT PR. 31.08.2007
Styresaknr. 37/07 REF: 2007/000135 REVISJONSRAPPORT PR. 31.08.2007 Saksbehandler: Gro Ankill Dokumenter i saken: Trykt vedlegg: Nordlandssykehuset HF Oppsummering av revisjon 2. tertial 2007, Power Point
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 55/15 Rapportering på eiers styringskrav per 1. tertial 2015 Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Torbjørg Vanvik Saksmappe 2014/498 Dato for styremøte 17. og
DetaljerStyresak Driftsrapport juni og juli 2017
Direktøren Styresak 068-2017 Driftsrapport juni og juli 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 23.08.2017 Møtedato: 31.08.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport juli 2017 Innstilling til
DetaljerStyresak Driftsrapport september 2018
Direktøren Styresak 081-2018 Driftsrapport september 2018 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 31.10.2018 Møtedato: 12.11.2018 Vår ref: 2018/729 Vedlegg (t): Driftsrapport september 2018 Innstilling
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 15.4.2010 SAK NR 022-2010 AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER FEBRUAR 2010 Forslag til vedtak: 1. Styret tar aktivitets- og økonomirapport
DetaljerRusbehandling Midt-Norge HF Styret. Sak 18/13 Statusrapport Rusbehandling Midt-Norge HF pr 28.februar 2013
Rusbehandling Midt-Norge HF Styret Sak 18/13 Statusrapport Rusbehandling Midt-Norge HF pr 28.februar 2013 Saksbehandler Eli Aassve Saksmappe Dato for styremøte 08. april 2013 Forslag til vedtak: Styret
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 20. oktober 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER SEPTEMBER 2016
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 20. oktober 2016 SAK NR 077-2016 KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER SEPTEMBER 2016 Forslag til vedtak: Styret tar kvalitets-, aktivitets-
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 39/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 39/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr 29.02.16 Saksbehandler Ansvarlig direktør Mats Troøyen Saksmappe 2016/78 Anne-Marie Barane Dato for styremøte 28.04.2016 Forslag
Detaljer