Rekruttering Jobbintervjuet
|
|
- Tor-Erik Henriksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Rekruttering Jobbintervjuet Sven Kinden Iversen, Fagansvarlig Agenda Det strukturerte vs det ustrukturerte intervju Forberedelser til intervjuet Gjennomføring av intervjuet Oppfølging etter intervjuet 1
2 Rekruttering - rekrutteringsprosessen Tiltrekke Behovs analyse Annonsering Søknads administrasjon Seleksjon Ansettelse Introduksjon Hvordan bli en attraktiv arbeidsgiver? Hvordan og hvor skal vi komme i kontakt med aktuelle kandidater Intervju Psykologiske tester Referansesjekk Introduksjon Evaluering Hvilket behov har vi? Stillings- og kravanalyse Administrasjon av søknader. Holde kandidater varme. Forhandlinger Ansettelseskontrakt Kravspesifikasjon? Tydelig stillingsbeskrivelse Definere personkrav Utgangspunkt for valg av vurderingsmetoder Utgangspunkt for jobbannonse Grunnlag for endelig utvelgelse av kandidat 4 2
3 Kompetanse driver resultat Hvor treffsikre er egentlig metodene? 3
4 Ansettelsesintervjuet Den mest brukte metoden, i tillegg til CV og referansesjekk Resultater fra intervjuet dominerer når vi skal ta beslutning om ansettelser Intervjuet har flere fordeler som metode Fleksibelt Kan avsjekke informasjon Kan observere kandidaten (sosiale ferdigheter, verbal kommunikasjon, opptreden ) Bygger relasjon mellom jobbsøker og den som intervjuer ( kjemi ) Noe mer / annet enn en seleksjonsmetode Hovedproblemet med intervjuet Lav terskel for å gi seg i kast med metoden ( Dette er da noe alle kan klare ) Mange menneskekjennere 80% bedre enn snitt 4
5 Intervjuer og kandidat De har forskjellige interesser Intervjuer Markedsføre stillingen og organisasjonen Kartlegge søkers kompetanse Skape engasjement for organisasjonen og rollen Kandidat Markedsføre seg selv Vise høy kompetanse Forskjellige interesser legger viktige føringer for temavalg og gjennomføring av intervjuet Intervjuspørsmål Formell utdanning og biografiske data Faglig kompetanse (også erfaringsbasert) Ansvar og arbeidsoppgaver i tidligere stillinger Selvevaluerende spørsmål (f.eks styrker og svakheter) Adferdsbaserte spørsmål 5
6 To grep som øker validiteten trening struktur Det strukturerte intervjuet er En standardisert metode laget for å undersøke kandidatens kompetanse Samme spørsmål/oppgaver Like instruksjoner Gjennomføring under så like betingelser som mulig Svarene evaluert ut fra en skåringsmal 6
7 Ulike typer strukturerte intervjuer #1 Situasjonelle intervjuer fremtidsrettede Sett at du arbeider som en bilselger. Du sitter på plassen din da det entrer tre menn i bilhallen. Hva gjør du? Dersom det er flere enn en selger i hallen, hva gjør du? Når du snakker med kunden, hva vil du forsøke å finne ut av? Ulike typer strukturerte intervjuer #2 Adferdsbaserte intervjuer tilbakeskuende Fortell om sist gang du tok ledelsen i en gruppe Hva gjorde du? Hva var resultatet? Sett i ettertid, er det noe du kunne gjort annerledes? 7
8 Hva forskningen sier Har strukturerte intervjuer merverdi (økningsvaliditet) til evnetester? Så vel tilbakeskuende spørsmål som fremtidsrettede spørsmål kan gi merverdi til evnetester Hva slags type spørsmål fungerer best? Validiteten for tilbakeskuende spørsmål (.51) var høyere enn for fremtidsrettede (.39). Fordeler ved det strukturerte intervjuet Spørsmålene baserer seg på jobbanalyse og vil derfor være direkte relevante for kompetanser som kreves i jobben Intervjuet er rettferdig fordi alle kandidater får samme type spørsmål Det krever oftest mindre forberedelse (intervjuguider) Høyere treffsikkerhet enn ustrukturert intervjuing 8
9 Ulemper ved strukturering Intervjuformen er tidkrevende dersom mange kompetanser skal dekkes. Det kompetansebaserte intervjuet kan oppleves som rigid av den som blir intervjuet, ettersom spørsmålene er utarbeidet i forkant. Intervjuformen kan være uhensiktsmessig overfor mindre erfarne søkere (for eksempel traineekandidater) ettersom spørsmålene ofte baserer seg på tidligere yrkeserfaring. Hva synes kandidatene? Forskning viser at kandidater er mer positive til arbeidsgivere som gjennomfører strukturerte intervjuer enn ustrukturerte Kandidatene er mer tilbøyelig til å takke ja til jobbtilbud fra arbeidsgivere som har benyttet strukturert intervjuing 9
10 Det kompetansebaserte intervjuet Kompetansebaserte spørsmål Situation Task Action Result Trening Erfaring i seg selv er ikke et gode Ofte er det nemlig slik at vi tror vi lærer når vi utfører en oppgave mange nok ganger. Intervjuerfaring blir dermed automatisk fortolket som læring (Lai, 2003) Opplæring og trening kan heve validiteten og reliabiliteten betraktelig 10
11 Forberedelser Kravspresifikasjon Kandidatens CV Planlegg tidsbruk Hvis flere deltar; rolle- og ansvarsfordeling Gjennomføring av intervjuet Velkommen og etablere kontakt Introduksjon Innhente informasjon Gi informasjon Avslutning og videre prosess 11
12 Spørsmål Åpne spørsmål Lukkede spørsmål Oppfølgingsspørsmål Teknikker for flyt Verbal kommunikasjon Non-verbal kommunikasjon Aktiv lytting Notater Stillhet 12
13 Fallgruver Intervjuere: har ulik oppfatning av kandidaten vektlegger ulik informasjon Vurderer samme informasjon ulikt Tar beslutninger basert på intuisjon og magefølelse Påvirker kandidatens adferd Fallgruver Førsteinntrykk og selektiv oppmerksomhet Overvurdering av negativ informasjon Kontrasteffekten Likhetseffekten Den fundamentale attribusjonsfeil Glorieeffekten Stereotypier, diskriminering og selvoppfyllende profetier 13
14 Fallgruve 1: Intervjuere har ulik oppfatning av kandidaten Uenighet om hva som er viktig i jobben Stoler på erfaring (Gustavsons legestudie, 1963) Liten enighet blant flere intervjuere (lav interbedømmerreliabilitet ) Fallgruve 2: Intervjuere vektlegger ulik informasjon Erfaring Utdannelse Kompetanse Sivilstatus sjekkes i 75% av intervjuene, arbeidsoppgaver i 55% (Berman, 1997) Andre ting? 14
15 Fallgruve 3: Intervjuere vurderer samme informasjon ulikt Intervjuer: Fortell om sist gang du planla en omfattende arbeidsoppgave eller et prosjekt. Kandidat: Det var da vi skulle innrede våre nye kontorlokaler. Intervjuer: Hvordan forberedte du deg og planla dette? Kandidat: Jeg begynte med å se på det overordnede, hvilke behov vi hadde. Jeg var opptatt av at lokalene skulle tilfredsstille de viktigste kravene vi har til en funksjonell arbeidsplass, og forsøkte å unngå å henge meg opp i småting. Jeg ville tilrettelegge for et godt arbeidsmiljø uten å bry meg for mye om fargevalg på tapetet og den slags. Fallgruve 4: Intervjuere tar beslutninger basert på intuisjon og magefølelse Beslutningene varierer i høy grad blant intervjuere når de blir bedt om å vurdere kandidaten på bakgrunn av intuisjon à subjektive tolkninger Dette blir galt fordi den objektive informasjonen om kandidaten forsvinner til fordel for intervjuers subjektive fortolkning Hvorvidt en person får jobben eller ikke, avhenger av hvilken person som vurderer informasjonen fra intervjuet, heller enn kandidatens objektive kompetanse 15
16 Fallgruve 5: Førsteinntrykk og selektiv oppmerksomhet De fleste har bestemt seg for hvorvidt kandidaten passer eller ikke i løpet av 4 minutter! og resten av tiden selekteres oppmerksomheten mot å bekrefte inntrykket vårt (+/-) the elevator pitch irrelevant for de fleste jobber Fallgruve 6: Overvurdering av negativ informasjon Intervjuere har en tendens til å legge større vekt på negativ heller enn positiv informasjon Intervjuere beveger seg oftere fra det positive til det negative enn omvendt 16
17 Fallgruve 7: Kontrasteffekten Tendensen til å sammenligne kandidater med hverandre, heller enn å se den enkelte kandidaten opp mot beskrivelsen i jobbanalysen Fallgruve 8: Likhetseffekten Tendensen til å ansette de som er godt likt Hvem liker vi? à varierer fra intervjuer til intervjuer à foretrekker ofte kandidater som er like oss selv homososial reproduksjon (Alvesson) 17
18 Fallgruve 9: Intervjuere påvirker kandidatens atferd Intervjuerens følelser overfor kandidaten påvirker interaksjonen Spesielt gjennom non-verbal kommunikasjon Fallgruve 10: Den fundamentale attribusjonsfeil Overestimering av person, underestimering av situasjon Eks. 1: Person som har blitt oppsagt Eks. 2: Person med suksess i eiendomsinvesteringer 18
19 Fallgruve 11: Glorieeffekten En positiv kvalitet fører automatisk til positive vurderinger på andre områder F.eks: kommunikasjonsferdigheter, utseende Fallgruve 12: Stereotypier, diskriminering og selvoppfyllende profetier Forskning fra USA (Berman, 1997) viser flg. fordommer: «Velkledde og vakre personer er dyktige og vil lykkes» «Eldre kandidater er lite tilpasningsdyktige» «Yngre personer har ikke det som skal til for å påta seg et stort ansvar» «Personer som har vært ute av arbeidslivet, er ikke interessante kandidater» «Søkere som ikke har en markant lønnsvekst, skaper ikke resultater i jobben sin» 19
20 Lovregulerte forbud: En arbeidsgiver må ikke i ansettelsesprosessen, herunder under intervju eller på annen måte, innhente opplysninger om: - Hvordan søkere stiller seg til religiøse eller kulturelle spørsmål - Om søkerens seksuelle orientering, kjønnsidentitet og kjønnsuttrykk - Hvordan søkeren stiller seg til politiske spørsmål eller om de er medlemmer av en arbeidstakerorganisasjon - Graviditet, adopsjon eller planer om å få barn. Etter intervjuet Gjennomgå notater Klassifisere observasjoner Evaluere 20
21 Potensielle feilkilder Halo (glorie) effekten Mild bedømming Streng bedømming Primacy-effekten Recency-effekten Stereotypier Sist men ikke minst.. Tilbakemelding til kandidaten om utfallet! 21
22 Våre kompetansetilbud HR-akademiet rekruttering 10 studiepoeng med oppstart høsten 2015 Kurser høst 2015: Rekruttering Intervjuteknikk og utvelgelse Employer Branding Bruk av tester i rekruttering og utvikling 22
23 Takk for meg! Tlf
Møre og Romsdal fylkeskommune: Kvalitet og profesjonalitet i rekrutteringsprosessen. Espen Skorstad
Møre og Romsdal fylkeskommune: Kvalitet og profesjonalitet i rekrutteringsprosessen Espen Skorstad Espen Skorstad Spesialist i arbeids- og organisasjons-psykologi Arbeider i cut-e 12 års erfaring fra arbeid
DetaljerStartfolie. Jobbintervjuet. Møre og Romsdal fylkeskommune januar 2015. Espen Skorstad. www.cut-e.no
Startfolie Jobbintervjuet Møre og Romsdal fylkeskommune januar 2015 Espen Skorstad www.cut-e.no Espen Skorstad Spesialist i arbeids- og organisasjonspsykologi Arbeider i cut-e 15 års erfaring fra arbeid
DetaljerRekrutterings- og intervjuteknikk: Om bruk av effektive rekrutteringsmetoder
Rekrutterings- og intervjuteknikk: Om bruk av effektive rekrutteringsmetoder Ole I. Iversen (Dr. BA) Assessit AS/Handelshøyskolen BI E-post: Twitter:@OIIversen Blogg: www.oleiversen.no Trender i 2016 Digitalisering
DetaljerForedrag rekruttering, Narvik, 31. august 2011 Hugo Kjelseth hugo@kjelseth.no / www.kjelseth.no / mobil 915 33450
Foredrag rekruttering, Narvik, 31. august 2011 Hugo Kjelseth hugo@kjelseth.no / www.kjelseth.no / mobil 915 33450 KJELSETH CONSULTING AS Daglig leder, eier og eneste ansatte er meg Stiftet 1.1.2006 under
Detaljer08.01.2015. Trender innen rekruttering. Øk treffsikkerheten med effektive rekrutteringsmetoder
Øk treffsikkerheten med effektive rekrutteringsmetoder Ole I. Iversen (Dr. BA) førsteamanuensis II/partner Handelshøyskolen BI/Assessit AS E-post: ole.i.iversen@bi.no Mob: 992 36 296 Følg meg på Twitter:
Detaljer19.10.2015. Hensikten med stillingsannonsen? Stillingsannonser - Resultatorientert gjennomfører søkes. Rekrutteringsprosessen
Stillingsannonser - Resultatorientert gjennomfører søkes Ole I. Iversen (Dr. BA) oii@assessit.no Twitter: @OIIversen www.assessit.no Transparentene kan lastes ned fra www.oleiversen.no Rekrutteringsprosessen
DetaljerInkluderingsdugnaden intervju/tilrettelegging. Lars Kolberg seniorrådgiver Likestillingssenteret
Inkluderingsdugnaden intervju/tilrettelegging Lars Kolberg seniorrådgiver Likestillingssenteret Faksimile fra DN God rekruttering God rekruttering er rekruttering der det stilles saklige og fornuftige
DetaljerNorges største HR- og ledelsesfaglige nettverk
Inspirasjons- og kompetansefrokost -Hvordan rekruttere og avvikle medarbeider Tirsdag 9. juni 2015 Norges største HR- og ledelsesfaglige nettverk 1 Sven Kinden Iversen Fagansvarlig HR Norge Utdanning:
DetaljerRekruttering og utvelgelse Førsteamanuensis Ole I. Iversen (Dr. BA) Handelshøyskolen BI Institutt for ledelse og organisasjon ole.i.iversen@bi.
Rekruttering og utvelgelse Førsteamanuensis Ole I. Iversen (Dr. BA) Handelshøyskolen BI Institutt for ledelse og organisasjon ole.i.iversen@bi.no Rekrutteringsmetoder Godt dokumentert sammenheng mellom
DetaljerINNHOLDS- FORTEGNELSE
INNHOLDS- FORTEGNELSE 1 Formål 2 Intervjugruppe 3 Intervjuet 3.1 Noen grunnregler 3.2 Hvordan starte intervjuet 3.3 Spørsmål 4 Oppsummering / vurdering 5 Referansesjekk 6 Innstilling 2 1 FORMÅL Formålet
Detaljer16.10.2015. Hvem er mest kreativ? Hva er egentlig diskriminering. Potensielle feilkilder i rekrutteringsprosessen
Potensielle feilkilder i rekrutteringsprosessen Dr. Ole I. Iversen, Førsteamanuensis II Handelshøyskolen BI/ Assessit AS E-post: ole.i.iversen@bi.no Mob: 992 36 296 Twitter: @OIIversen Presentasjonen kan
DetaljerHÅNDBOK FOR REKRUTTERING
HÅNDBOK FOR REKRUTTERING EN HÅNDBOK OM REKRUTTERING I SANDEFJORD KOMMUNE / 2019 INTRODUKSJON Vi vet at riktige ansettelser er avgjørende for kvaliteten på arbeidet som blir utført og de tjenestene vi leverer.
DetaljerTil Monica. rett person på rett plass
Forord I mange organisasjoner kan seleksjons- og ansettelsesprosesser nærmest fortone seg som en form for lotterivirksomhet. Det hersker en utbredt enighet innen ledergrupper, personalavdelinger og konsulentfirmaer
DetaljerSPØRSMÅL OG SVAR I FORBINDELSE MED EN ANSETTELSESPROSESS
SPØRSMÅL OG SVAR I FORBINDELSE MED EN ANSETTELSESPROSESS En ansettelsesprosess starter gjerne med et behov; virksomheten trenger ny kompetanse, oppdragsmengden øker, man må erstatte en som skal slutte/går
DetaljerStartfolie. God rekruttering: Betydningen av en god start. Espen Skorstad. www.cut-e.no
Startfolie God rekruttering: Betydningen av en god start Espen Skorstad Hvem er jeg? Spesialist i arbeids- og organisasjons-psykologi Leder cut-e Agenda Hvorfor er mangfold viktig? Hva er en jobbanalyse?
DetaljerSTANDARD FOR REKRUTTERINGSPERSONELL NO.1.1 BESKRIVELSER AV KOMPETANSE FOR REKRUTTERINGSPERSONELL
STANDARD FOR REKRUTTERINGSPERSONELL NO.1.1 BESKRIVELSER AV KOMPETANSE FOR REKRUTTERINGSPERSONELL JANUAR 2011 DET NORSKE VERITAS BUSINESS ASSURANCE 1 1 Bakgrunn for standardisering av rekrutteringskompetanse
DetaljerHvordan sikre rett person på rett plass?
Hvordan sikre rett person på rett plass? HR-nettverkskonferansen KS BTV 8. november 2018 Gro Dvergastein Benedikte Kirkeberg Organisasjon og HR Sandefjord kommune Ny Håndbok for rekruttering Innhold Beskriver
DetaljerDET NORSKE VERITAS CERTIFICATION AS BUSINESS ASSURANCE
STANDARD FOR REKRUTTERINGSPERSONELL - KOMPETANSE DET NORSKE VERITAS CERTIFICATION AS BUSINESS ASSURANCE Victoria Ward Siv Inderdal Eklo 2013-07-03 1 of 4 Contents 1 Bakgrunn for standardisering av rekrutteringskompetanse...
DetaljerSøknadspakke skole- og antidiskrimineringsrådgiver
Søknadspakke skole- og antidiskrimineringsrådgiver Innhold Frister og intervjuer... 1 Bakgrunn for utlysningen... 1 Om stillingen... 2 Vi tilbyr... 2 Hvem kan søke?... 2 Hvordan søke?... 2 Detaljert stillingsbeskrivelse...
DetaljerKandidatnummer 758 En studie av hvordan organisasjoner gjennomfører intervjuer ved rekruttering
Kandidatnummer 758 En studie av hvordan organisasjoner gjennomfører intervjuer ved rekruttering Bacheloroppgave 2017 Bachelorstudium i Administrasjon og ledelse Høgskolen i Oslo og Akershus, Institutt
DetaljerIntervjuguide. Generell disposisjon. 1. Før intervjuet - Forberedelser ----------------------------
Intervjuguide Generell disposisjon 1. Før intervjuet - Forberedelser ---------------------------- 2. Selve intervjuet - hvordan starte intervjuet ---------------------------- 3. Kandidatens motivasjon
DetaljerNøkkelen til suksess i rekruttering 21. Ansatte er dyrt, men feilansatte er dyrere! 22. Utviklingen krever større rekrutteringsfokus 23
INNHOLD HODELØS REKRUTTERING 19 Nøkkelen til suksess i rekruttering 21 Ansatte er dyrt, men feilansatte er dyrere! 22 FASE 1: BEHOVET 39 Utviklingen krever større rekrutteringsfokus 23 Rekruttering blir
DetaljerRett person på rett plass: Hvordan kan tester bidra?
Rett person på rett plass: Hvordan kan tester bidra? Hvem er cut-e Et av Norges største organisasjonspsykologiske miljøer Eksperter på rekrutteringsprosesser, assessment- sentre og lederutvikling Leverer
DetaljerAgenda. HR og Employer Branding hva er det og hvorfor jobbe med det? Pia Wikström Fagansvarlig, HR Norge 17.10.2013.
HR og Employer Branding hva er det og hvorfor jobbe med det? Pia Wikström Fagansvarlig, HR Norge Agenda Generelt om HR 15.15-16.30 Hva er HR/HRM? - Endring av HR-funksjonen - Forskjellige HRroller/kompetanser
DetaljerSMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år
FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.
DetaljerSTANDARD. For rekrutteringspersonell. Kompetanse
STANDARD For rekrutteringspersonell Kompetanse 1 Bakgrunn for standardisering av rekrutteringskompetanse Rekruttering som fag utøves ulikt avhenging av person, miljø og organisasjon. Bakgrunn for standardisering
DetaljerEffektiv møteledelse. Ole I. Iversen Assessit AS Mob: +47 992 36 296
Effektiv møteledelse Ole I. Iversen Assessit AS Mob: +47 992 36 296 Definisjon En situasjon der flere mennesker er samlet for å løse en oppgave En situasjon hvor arbeidsmåten velges ut fra møtets mål hensikt
Detaljerestudie.no Norges ledende e-læringsportal - presenterer: Rekruttering Skrevet av: Kjetil Sander - Januar 2018
estudie.no Norges ledende e-læringsportal - presenterer: Rekruttering Skrevet av: Kjetil Sander - Januar 2018 1 Innholdsfortegnelse 1 Innholdsfortegnelse...2 2 Rekruttering...5 2.1 Hva er rekruttering?...5
DetaljerSTANDARD. For rekrutteringspersonell, kompetanse
STANDARD For rekrutteringspersonell, kompetanse 1 Bakgrunn for standardisering av rekrutteringskompetanse Rekruttering som fag utøves ulikt avhenging av person, miljø og organisasjon. Bakgrunn for standardisering
DetaljerHVORDAN VURDERE KANDIDATER? NOEN FALLGRUVER VED ULIKE VERKTØY OG METODER
HVORDAN VURDERE KANDIDATER? NOEN FALLGRUVER VED ULIKE VERKTØY OG METODER Agenda Hvilke egenskaper bør måles? Hvilke tester er hensiktsmessige? 10 fallgruver ved testbruk Furnham, 2013 G-faktor Evner Evner
DetaljerTren deg til: Jobbintervju
Tren deg til: Jobbintervju Ditt første jobbintervju Skal du på ditt første jobbintervju? Da er det bare å glede seg! Et jobbintervju gir deg mulighet til å bli bedre kjent med en potensiell arbeidsgiver,
DetaljerAnsettelse ikke i strid med forbudet mot diskriminering på grunn av kjønn og nasjonal opprinnelse.
Ansettelse ikke i strid med forbudet mot diskriminering på grunn av kjønn og nasjonal opprinnelse. Klager mente seg forbigått til en stilling på grunn av kjønn og nasjonal opprinnelse. Det var tolv søkere
Detaljerestudie.no Norges ledende e-læringsportal - presenterer: Rekruttering Skrevet av: Kjetil Sander - Oktober 2017
estudie.no Norges ledende e-læringsportal - presenterer: Rekruttering Skrevet av: Kjetil Sander - Oktober 2017 1 Innholdsfortegnelse 1 Innholdsfortegnelse...2 2 Rekruttering...6 2.1 Hva er rekruttering?...6
DetaljerSociety and workplace diversity group
Rekruttering i flerkulturelle samfunn Professor Gro Mjeldheim Sandal, Universitetet i Bergen Ab-konferansen, Fornebu 08.november 2012 Society and workplace diversity group http://www.uib.no/psyfa/isp/diversity/index.htm
DetaljerArbeidsliv og integrering - Hva sier forskningen? Jon Rogstad Fafo
Arbeidsliv og integrering - Hva sier forskningen? Jon Rogstad Fafo Twitter: @rogstadjon Utgangspunkt Integrasjon = deltakelse - fravær av å gå på trygd Egalitet er en kjerneverdi i Norge Retten til likhet
Detaljerdin kunnskapspartner 20.12.2010 1
20.12.2010 1 Obligatoriske veiledningstimer Veiledning eller kjøretest? Formativ eller Summativ vurdering? Vurdering for eller vurdering av læring? Lærer instruktør testlærer sensor eller veileder? Stein
DetaljerMRAND consulting. Kurset SLANKEHODET KLARGJØRING OG BEVISSTGJØRING TIL ENDRINGPROSESS. Kontaktinformasjon: telefon nr. og epost
1 Kurset SLANKEHODET KLARGJØRING OG BEVISSTGJØRING TIL ENDRINGPROSESS Navn: Kontaktinformasjon: telefon nr. og epost Hvordan hørte du om dette kurset?: Dato: Dette skjemaet starter en bevisstgjøringsprosess
Detaljer8.4 Ansettelser tillegg
8.4 Ansettelser tillegg De ansatte er i de fleste tilfeller den viktigste ressursen i bedriften. Derfor er det en svært viktig oppgave å finne de rette menneskene til de ulike stillingene i bedriften.
DetaljerUtdanningsvalg i praksis
8. trinn HAUGALANDET Utdanningsvalg i praksis med utgangspunkt Lokalt arbeidshefte i faget utdanningsvalg Tilhører: HAUGALANDET Alle kopirettigheter på tekst innhold tilhører UE Rogaland og HSA 1 HAUGALANDET
DetaljerKommunikasjonstrening av helsepersonell. Demonstrasjoner og øvelser
Kommunikasjonstrening av helsepersonell. Demonstrasjoner og øvelser Arnstein Finset, Professor, Universitetet i Oslo Ingrid Hyldmo, Psykologspesialist, Enhet for psykiske helsetjenester i somatikken, Diakonhjemmet
DetaljerSøknadspakke skole- og distriktsrådgiver
Søknadspakke skole- og distriktsrådgiver Innhold Frister og intervjuer... 1 Bakgrunn for utlysningen... 1 Om stillingen... 2 Vi tilbyr... 2 Hvem kan søke?... 2 Hvordan søke?... 2 Detaljert stillingsbeskrivelse...
DetaljerKapittel 26...gjennomfører et jobbintervju
Kapittel 26....gjennomfører et jobbintervju Kapittel 26....gjennomfører et jobbintervju Janne Jarnfeldt, HR-direktør i Arvato Financial Solutions Et jobbintervju må være en av de mest unaturlige situasjonene
DetaljerVelkommen til bedriftspresentasjon
Velkommen til bedriftspresentasjon POSTEN OG BRING Katrine Førland Posten Norge, Konsernstab HR Fagsjef Rekruttering Agenda Posten Norge AS Reisen frem til i dag Målet Veien videre Våre stillinger og rekrutteringsprosess
DetaljerObservasjon og tilbakemelding
Observasjon og tilbakemelding Utfordringer for veiledere 11. feb. 2008 Anne Kristin Dahl og Kristin Helstad John Dietrichson og Charles Hammersvik Veiledning i praksis handler mye om å kunne observere
DetaljerKvalitative intervjuer og observasjon. Pensum: Dag Ingvar Jacobsen (2005): Hvordan gjennomføre undersøkelser, s. 141-163.
Kvalitative intervjuer og observasjon. Pensum: Dag Ingvar Jacobsen (2005): Hvordan gjennomføre undersøkelser, s. 141-163. Tematikk: Hovedkjennetegn ved kvalitative metodeverktøy. Åpne individuelle intervjuer
DetaljerForedrag 09. april 2013. Foredrag for FOP - Forening For Organisasjonspsykologi
Foredrag 09. april 2013 Foredrag for FOP - Forening For Organisasjonspsykologi Jobbsøkingsprosessen - hvordan bli flinkere på å selge seg selv? Om foredraget tematisk innhold: Karriereutvikling og jobbsøking
DetaljerRekruttering, synsing eller vitenskap?
Rekruttering, synsing eller vitenskap? HVORDAN MAKSIMERE DINE JOBBSJANSER? Hvem skal jeg ansette? Hvordan forberede seg til intervju? Effektiv markedsføring av stillingsannonser BRUK AV PERSON- OG EVNETESTER
DetaljerFør du bestemmer deg...
Før du bestemmer deg... Enklere før? Det var kanskje enklere før. Pensjonsalderen var 67 år. Det ga ikke så mye frihet, men heller ikke så mange valg. Så kom AFP, og nå kommer pensjonsreformen. Fra 2011
DetaljerTranskribering av intervju med respondent S3:
Transkribering av intervju med respondent S3: Intervjuer: Hvor gammel er du? S3 : Jeg er 21. Intervjuer: Hvor lenge har du studert? S3 : hm, 2 og et halvt år. Intervjuer: Trives du som student? S3 : Ja,
DetaljerTypiske intervjuspørsmål
Typiske intervjuspørsmål 1. Interesse for deg som person: Vil du passe inn? Personlighet Beskriv deg selv med fem ord. Hvordan vil dine kollegaer/venner beskrive deg? Hva syns dine tidligere arbeidsgivere
DetaljerLANDSRÅDET FOR NORGES BARNE- OG UNGDOMSORGANISASJONER LEDELSE I FRIVILLIGE ORGANISASJONER HØST 2011
LANDSRÅDET FOR NORGES BARNE- OG UNGDOMSORGANISASJONER LEDELSE I FRIVILLIGE ORGANISASJONER HØST 2011 Cand. psychol. Irene L. Gustafsson 1. Kartlegging/Behovsanalyse 2. Bedriftsanalyse 3. Stillingsanalyse/Jobbanalyse
DetaljerVanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju:
Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju: 1. Hva er grunnen til at du søker denne stillingen? Jobben virker spennende for meg og jeg tror jeg har den riktige kompetansen og erfaringen som trengs
DetaljerLikestillings- og diskrimineringsrett
Likestillings- og diskrimineringsrett Carl Fredrik Riise seniorrådgiver i Veiledningsavdelingen i LDO Du har funnet drømmejobben og har blitt innkalt til intervju. Likestillings- Likestillings- og og diskrimineringsombudet
DetaljerPAMA Proffice ArbeidsMarkedsAnalyse Sandnes, 3. november 2014
PAMA Proffice ArbeidsMarkedsAnalyse Sandnes, 3. november 2014 1 2 Om lederundersøkelsen Spørreundersøkelsen er gjennomført av Respons Analyse AS for Proffice i perioden 19.09 15.10.2014 Et landsrepresentativt
DetaljerDiskriminering på grunn av graviditet/foreldrepermisjon Iselin Huuse, rådgiver i LDO
Diskriminering på grunn av graviditet/foreldrepermisjon Iselin Huuse, rådgiver i LDO Du har funnet drømmejobben og har blitt innkalt til intervju. Intervjuet går veldig bra, du føler dette er det rette
DetaljerTranskribering: Intervju med L2
Transkribering: Intervju med L2 Intervjuer: Hvilken stilling har du i dag? L2: Jeg er HR-direktør i Norge. Intervjuer: har du flere ansvarsområder, eller hvilke andre ansvarsområder som ligger under den
Detaljer05.04.2016. Hva er egentlig en feilansettelse? Hvordan redusere antall feilansettelser? - potensielle feilkilder
Hvordan redusere antall feilansettelser? - potensielle feilkilder Ole I. Iversen (Dr. BA) Assessit AS/Handelshøyskolen BI E-post: Mob: 992 36 296 Twitter: @OIIversen www.assessit.no Hva er egentlig en
DetaljerBosettingsvirkninger av regionale traineeprogram
Bosettingsvirkninger av regionale traineeprogram En evaluering av regionale traineeordningers effekt i forhold til å rekruttere og beholde unge med høy utdanning i distriktene Utredningens innhold 1 Beskriver
DetaljerTENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/
TENK SOM EN MILLIO ONÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ Innledning Hva kjennetegner millionærer, og hva skiller dem fra andre mennesker? Har millionærer et medfødt talent for tall og penger? Er millionærer
DetaljerAnonymisert versjon av uttalelse - spørsmål om forskjellsbehandling på grunn av graviditet
Vår ref. Deres ref. Dato: 08/1088-18-AAS Feil! Fant ingen flettefelt i 05.05.2009 overskriftsposten til datakilden. Anonymisert versjon av uttalelse - spørsmål om forskjellsbehandling på grunn av graviditet
DetaljerMRAND consulting. Kurset «motivasjon til varig livsstilsendring» KLARGJØRING OG BEVISSTGJØRING TIL ENDRINGPROSESS. Hvordan hørte du om dette kurset?
1 Kurset «motivasjon til varig livsstilsendring» KLARGJØRING OG BEVISSTGJØRING TIL ENDRINGPROSESS Navn: Ditt telefon nr. og Din epost Hvordan hørte du om dette kurset?: Dato: Dette skjemaet starter en
Detaljer11.06.14. Presentasjonsteknikk. Fire hovedemner. Gjør mer av det du tror på. Tro mer på det du gjør. Kommunikasjon. - det den andre forstår
11.06.14 Fire hovedemner Presentasjonsteknikk med Tekna og CecilieTS as 1. Planlegging. Ta rommet. 2. Dine kommunikasjonsverktøy. 3. Argumentasjon. Spørsmål/kommentarer. 4. Struktur og tidsbruk. Oslo,
DetaljerUtdanningsvalg i praksis
10. trinn HAUGALANDET Utdanningsvalg i praksis med utgangspunkt MINE MERKNADER: Lokalt arbeidshefte i faget utdanningsvalg Tilhører: MITT NETTVERK KOMPETANSE EN VERDEN AV YRKER HAUGALANDET 1 Velkommen
DetaljerDet er kostbart å feilrekruttere!
www.biztools.no Det er kostbart å feilrekruttere! All rekruttering er forbundet med risiko og avkastning. Gode ansettelser gir solid gevinst, mens svake ansettelser gir tap på flere hundre tusen kroner..
DetaljerLønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats
Lønnssamtalen Lønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats Hva er en lønnssamtale? > I forkant av den årlige lønnsgjennomgangen foretar leder og ansatt en evaluering av den ansattes presta
DetaljerSjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste)
OPPLEGG FOR MEDARBEIDERSAMTALE Mål, status og utvikling 1. Innledning og formålet med samtalen 2. Rammer for medarbeidersamtalen innhold og forberedelse 3. Hvordan gjennomføre den gode samtalen? 4. Oppsummeringsskjema
DetaljerMangfoldsrekruttering
Veileder Mangfoldsrekruttering Råd om god praksis i ulike faser av rekrutteringsprosessen 2 Veileder Mangfoldsrekruttering Råd om god praksis i ulike faser av rekrutteringsprosessen 3 Innhold Forord......................................................................5
DetaljerRUTINER FOR TILSETTING
RUTINER FOR TILSETTING Dette dokumentet er ment som en veileder og rutiner for tilsettingsprosesser. Vurdering før utlysning En stillingsanalyse skal være konkret og tilstrekkelig detaljert og gi en oversikt
DetaljerHva er dette... Har arbeidsgiver virkelig lov å spørre om...
Know your rights! Hva er dette... Arbeidsforholdene i Norge er stort sett ryddige, men det finnes enkelte som utnytter at ansatte kan lite om egne rettigheter. Det er særlig unge arbeidstagere som er lett
DetaljerDel 3. Mine muligheter Til deltaker
Arbeidshe e deltaker, del 3, side 1 av 7 Del 3. Mine muligheter Til deltaker SJEFiEGETLIV Navn: Arbeidshe edeltaker,del3,side2av7 Del 3: Mine muligheter Nå som du har vært gjennom de to første delene av
DetaljerHjelpepleier - gravid - får ikke forlenget vikariat - anonymisert uttalelse
Anonymisert versjon av uttalelse Vår ref. Dato: 10/35-29 /SF- / 07.11.2011 Hjelpepleier - gravid - får ikke forlenget vikariat - anonymisert uttalelse OMBUDETS UTTALELSE: Sakens bakgrunn X jobbet som hjelpepleier
DetaljerBTH Bacheloroppgave - Human Resource Management. Handelshøyskolen BI i Oslo. Bacheloroppgave. Beslutningsfeller i rekrutteringsprosessen
Handelshøyskolen BI i Oslo BTH 14111 Bacheloroppgave - Human Resource Management Bacheloroppgave Beslutningsfeller i rekrutteringsprosessen Navn Christina Kulsveen Hansen, Jonathan Bjørnskau Berens, Martine
DetaljerJURISTkontakt. Jobben kan bli din. hvis du krysser av i riktig boks. Vi viser deg veien til FN! Historien om Baader-Meinhof.
Magasinet for hele jus-norge NR 6 2006 40. ÅRGANG JURISTkontakt Jobben kan bli din hvis du krysser av i riktig boks Jobbguide Vi viser deg veien til FN! Rettsprosess for 30 år siden Historien om Baader-Meinhof
DetaljerKongsberg Næringsforening Lederprogrammet. Og oppgavene til neste gang: Erfaringer fra sist: 05.11.2012
Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet Og oppgavene til neste gang: Hvilke mål er det naturlig å sette for din butikk? Hvordan vil du sette målene? Hvordan tenker du å bryte dem ned til mål du kan bruke
DetaljerRekruttering- Hva er lov å spørre kandidaten om? v/ advokat Hege Nordgård
Rekruttering- Hva er lov å spørre kandidaten om? v/ advokat Hege Nordgård Hva er det lov å spørre kandidatene om på jobbintervju? Hva og hvordan kan man innhente informasjon om kandidater på andre måter?
DetaljerBTH Bacheloroppgave - Human Resource Management. Handelshøyskolen BI i Oslo. Bacheloroppgave Stine Marie Gundersen
Handelshøyskolen BI i Oslo BTH 14111 Bacheloroppgave - Human Resource Management Bacheloroppgave Navn: Stine Marie Gundersen Utlevering: 08.01.2018 09.00 Innlevering: 04.06.2018 12.00 Bacheloroppgave ved
DetaljerForelesning 20 Kvalitative intervjuer og analyse av beretninger
Forelesning 20 Kvalitative intervjuer og analyse av beretninger Det kvalitative intervjuet Analyse av beretninger 1 To ulike syn på hva slags informasjon som kommer fram i et intervju Positivistisk syn:
DetaljerKursholder. Roar Eriksen Cand. Psychol. Lade ledelse og organisasjonsutvikling ladeledelse@gmail.com Tlf 99 22 44 13
Kursholder Roar Eriksen Cand. Psychol Lade ledelse og organisasjonsutvikling ladeledelse@gmail.com Tlf 99 22 44 13 Oversikt - Introduksjon, mål for dagen - En kognitiv forståelsesmodell - Meg selv i samtalen
DetaljerSommerskole i Rekruttering 10 stp
Sommerskole i Rekruttering 10 stp HR Akademiet Rekruttering og utvelgelse av ansatte er en av de aller viktigste strategiske HR-aktivitetene, og et vesentlig virkemiddel for at en virksomhet skal bli tilført
DetaljerHvordan gjenkjenne ulike personlighetstyper på jobben, og bruke dette på en positiv måte
Hvordan gjenkjenne ulike personlighetstyper på jobben, og bruke dette på en positiv måte Av Kristin Aase Energi Norges HR-konferanse 2.februar 2012 Bruksverdi Individ Forstå seg selv og andres sterke sider
DetaljerMen som i så mye annet er det opp til deg hva du får ut. av det! Agenda
Agenda Møtebooking Men som i så mye annet er det opp til deg hva du får ut Salgsfunksjonen Nøkkelen til suksess R = A x K av det! Møtebooking Salgsteknikk Kortstokk Hvem har kontroll? Hvorfor korte samtaler?
DetaljerForbedringsmuligheter i HMS-arbeidet
Forbedringsmuligheter i HMS-arbeidet HMS-faglig forum Vinterkonferansen 2008 Morten Hjerpbakk Risk Management Consultants AS En liten sikkerhetssjekk før vi starter Consultants AS 2 Jeg har tenkt å snakke
DetaljerIntervjuguide til rekruttering (unntatt offentlighet, legges på personalmappa)
til rekruttering (unntatt offentlighet, legges på personalmappa) Presentasjon av arbeidsstedet Når intervjuutvalget er presentert, bør intervjuet begynne med en kort, målrettet og positiv beskrivelse av
DetaljerHvordan grafisk løsning av visittkort og brosjyrer vil framhevet Tøtta UB?
Hvordan grafisk løsning av visittkort og brosjyrer vil framhevet Tøtta UB? Rapport fra arbeidsuka Tidsrom: 13.03 17.03 Emil Enevoldsen Emil Enevoldsen 1 av 6 Forord 13 mars til og med 17 mars 2006 hadde
DetaljerFeilkilder i rekrutteringsprosessen
Kandidatnr 269 og 276 Feilkilder i rekrutteringsprosessen Kilde: Kjokkenfesten (02.05.16) Bacheloroppgave 2016 Bachelorstudium i administrasjon og ledelse Høgskolen i Oslo og Akershus, Institutt for offentlig
DetaljerBygging av mestringstillit
Bygging av mestringstillit Grunnlagsforståelser: Om å møte andre folk og tenke at de er tilregnelige selv om de erfarer å være situasjonsstyrte (årsaksbestemte) Noen mål Forklare automatisert atferd Løfte
DetaljerOPPLÆRINGSKONTORETS SYSTEM FOR VURDERING VURDERING AV OG FOR LÆRING
Matindustriens Opplæringskontor i Oslo og Akershus OPPLÆRINGSKONTORETS SYSTEM FOR VURDERING VURDERING AV OG FOR LÆRING Bedriftens vurdering av lærlinger Opplæringskontorets oppfølging av lærlinger Opplæringskontorets
DetaljerSøknadsskjema til kurs i The Phil Parker Lightning Process
Søknadsskjema til kurs i The Phil Parker Lightning Process Mann Kvinne Navn: Adresse: Postnummer: Poststed: Mobil: Telefon 2: E-post: Person nr. (11): Yrke: Er jeg klar for å ta kurset? The Lightning Process
DetaljerHvorfor er jeg bedre personlig egnet enn deg?
985709 985978 985868 BCR 3100 Bacheloroppgave Høyskolen Kristiania Vår 2016 Hvorfor er jeg bedre personlig egnet enn deg? En studie om personlig egnethet Denne oppgaven er gjennomført som en del av utdannelsen
DetaljerDen som har øre, han høre..
Den som har øre, han høre.. Brevene til de syv kirkene i Johannes Åpenbaring Prosess Manual Menigheten i Tyatira Utviklet av Anders Michael Hansen Oversatt fra engelsk av Ann Kristin Tosterud og Vegard
DetaljerFremtidig behov for ingeniører 2016
Fremtidig behov for ingeniører 06.0. 06 Utarbeidet for: NITO v/ Petter Teigen Utarbeidet av: Lise Campbell Lehne Innhold s. s. Oppsummering Bakgrunn og Prosjektinformasjon s.8 Dagens situasjon s. Ansettelse
DetaljerSalg! Business to business. v/ulf Rasmussen Partner, Euro Business School
Salg! Business to business v/ulf Rasmussen Partner, Euro Business School Mega trender for salgsorganisasjoner Kilde: McKinsey & Company - 2014 Side 3 Mega trender for salgsorganisasjoner Kilde: McKinsey
DetaljerKANDIDATUNDERSØKELSE
KANDIDATUNDERSØKELSE BACHELOR PROGRAMMET AVGANGSKULL 2005-2007 INSTITUTT FOR HELSELEDELSE OG HELSEØKONOMI, MEDISINSK FAKULTET UNIVERSITETET I OSLO VÅREN 2008 Forord Våren 2008 ble det gjennomført en spørreundersøkelse
DetaljerSamarbeidsprosjektet treningskontakt
Samarbeidsprosjektet treningskontakt - en videreutvikling av støttekontaktordningen Motivasjon til endring Gro Toldnes, Frisklivssentralen i Levanger Treningskontaktkurs 26.10.15- Verdal Program for timen
DetaljerSammendrag av sak 12/1039 12/1093 18.09.2013. Saksnummer: 12/1093. Lovgrunnlag: Likestillingsloven 3 jf. 16 Dato for uttalelse: 07.05.
Vår ref.: Dato: 12/1093 18.09.2013 Saksnummer: 12/1093 Lovgrunnlag: Likestillingsloven 3 jf. 16 Dato for uttalelse: 07.05.2013 Sammendrag av sak 12/1039 Likestillings- og diskrimineringsombudet mottok
DetaljerHvordan finne den rette leverandør? Kjøp av rådgivningstjenester. Beatrice Dankertsen Hennyng Fagleder anskaffelser
Hvordan finne den rette leverandør? Kjøp av rådgivningstjenester Beatrice Dankertsen Hennyng Fagleder anskaffelser Omsorgsbygg Oslo KF Omsorgsbygg Oslo KF (forts) Omsorgsbygg Oslo KF eier, drifter og bygger
DetaljerUlike metoder for bruketesting
Ulike metoder for bruketesting Brukertesting: Kvalitative og kvantitative metoder Difi-seminar 10. desember 2015 Henrik Høidahl hh@opinion.no Ulike metoder for bruketesting 30 minutter om brukertesting
DetaljerLP-modellen (Læringsmiljø og pedagogisk analyse)
3. Februar 2011 LP-modellen (Læringsmiljø og pedagogisk analyse) En skoleomfattende innsats et skoleutviklingsprosjekt. Stimulere til mentalitetsendring som gjør det mulig å tenke nytt om kjente problemer
Detaljerautomatisk informasjonssjekk av jobbsøkere på internett
CyberSearchMe automatisk informasjonssjekk av jobbsøkere på internett «Få full oversikt over all informasjon om kandidaten på internett uten i det hele tatt å tenke på googling» 24 timer i døgnet 365 dager
Detaljer