Ekstern vurdering av NTNUs nyskapingsaktivitet
|
|
- Dan Hjelle
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ekstern vurdering av NTNUs nyskapingsaktivitet Løypemelding og foreløpige funn Frode Iglebæk Impello Management,
2 Impellos oppgave a) Status: Dagens nyskapingsaktiviteter, aktører, virkemidler... b) Intern samhandling: Samarbeidsmodeller og arbeidsdeling c) NTNUs virkemidler: Vurdering av internt innovasjonssystem. Hull/mangler d) Eksternt samarbeid: Samarbeidsmodeller for teknologi- og kunnskapsoverføring mellom NTNU og og privat og offentlig virksomhet. e) Organisering: Forslag organisering av NTNUs samlede nyskapingsvirksomhet Nøkkelspørsmål: Hva skal til for å få til mer innovasjon og nyskaping, inkl. åpen IPR? Hvordan kan NTNU gi kompetent støtte til fagmiljø og studenter? 2
3 Status og fremdrift Intervjuer med 30+ personer Dekaner/prodekaner Viserektorer Ålesund og Gjøvik Utvalgte SFF, SFI og FME TTO, Accel, Spark... Intervju med eksterne miljø Noen stikkprøver, bla. kapitalmiljø Fremdrift Sept/okt: Supplerende intervjuer 26/9: Rektoratmøte løypemelding 10/10: Dekanmøte løypemelding 11/10: NTNU TTO styreseminar 26/10: NTNUs styre hovedfunn (?) 1/11: Oppsummering/rapport 3
4 Datainnsamling og metodikk Primærkilder Intervjuer Fysisk møte 1 times varighet Intervjuguide Fire hovedtema m/spørsmål I hovedsak besvart tematisk Sekundærkilder Strategi NTNU Strategi fakulteter Prosjektrapporter og brosjyrer Diverse presentasjoner 4
5 Anbefalinger (1) NTNUs interne støtteapparat Rydde opp struktur og tilbud uoversiktlig i dag Forsterke Discovery svært vellykket Styrke Spark gode tilbakemeldinger Opprettholde TTO as is gode tilbakemeldinger (i all hovedsak) Finne TTO-modell for Gjøvik og Ålesund. Mangler forankring (tillit?). Ønsker lokalt apparat (men er det dealflow nok?) Etterlyser mer business-orientering ikke IPR-fokus Vurdere etablering av veiledningskontor ( TTO 2 ) Studentinnovasjon som hovedoppgave Veiledning og 1.linje support til ansatte For langt å gå til TTO og for mange som ikke passer inn 5
6 Anbefalinger (2) Interne tiltak Klarere strategi mht. kommersialisering av åpen IPR Faller utenfor TTOs mandat (som har fokus på beskyttbar IPR) Utgjør en stor del av NTNUs virksomhet Vurdere Research & Innovation Managers Generere aktivitet og ideer, kople forskere, mobilisere Gode tilbakemeldinger Gullkort-gruppa, Stjerneprogrammet, Innovasjonsstipend (post.doc) Gode virkemidler for å skape fundamentale innovasjoner med høyt potensial Merittering: Tja... Lønn mindre viktig. Ressurser til fagmiljøet er viktigere 6
7 Anbefalinger (3) Undervisning Innovasjon og entreprenørskap sterkere inn i undervisningen På alle nivå (BSc, MSc, PhD). Unison tilbakemelding Etablere NTNU School of Innovation Modell: Ocean School of Innovation Bør bli obligatorisk for alle PhD 7
8 Anbefalinger (4) Studentene trenger en on-campus inkubator! Behov for inkubator / co-working space for studenter Må være på campus (Trondheim) Avvikling av IG oppfattes som oppsiktsvekkende og ikke i tråd med strategi Aksept for at spin-offs kan sitte i sitt fagmiljø (fleksibilitet) Vurdere rolle/eierskap i inkubatorer for NTNU spin-offs (ref. Accel) Mange konkurrenter Trondheim: DIGS, WorkWork, Mesh (åpner snart), LEN Inkubator, Startup You... 8
9 Anbefalinger (5) NTNUs rolle som eier/investor Vurdere om NTNU skal ta en mer aktiv rolle lenger ut i verdikjeden Pre-såkorn/såkornfond: Oppfølgingsinvesteringer etter TTO Co-investor tilsvarende SINTEF TTO/European Investment Fund? Vil øke sannsynligheten for å lykkes. NTNUs eierskap må ikke undervurderes Innenfor NTNU i dag Utenfor NTNU i dag Kommersialisering Utdanning Forskning Formidling Utvikle konsepter og forretningsideer Interne virkemidler Beskyttbar IPR Bedrift Patent, lisens... Åpen IPR Tech transfer Knowledge transfer Tilgjengeliggjøre konsepter og metoder Bedriftsutvikling Eierskap TTO Inkubator Co-work. Tilby lab og forskningsinfrastruktur Markedsutvikling Forretningsutvikling Industriali -sering Investering Pre-seed Seed... 9
10 Hovedfunn detaljer 10
11 1. Manglende eierskap til nyskapingsstrategien Flere fakulteter har lite forhold til nyskapingsstrategien (VM/HF/SU) For smalt perspektiv Begrepsapparat lite relevant (innovasjon, nyskaping, entreprenørskap) Impact -begrepet savnes NTNU er et breddeuniversitet Nyskapingsstrategien må favne alle fakultetene Disiplinstudier Profesjonstudier 11
12 2. Sentrale deler av NTNUs aktivitet faller utenfor nyskapingsstrategien Nyskaping oppfattes å være produktinnovasjon, bedrift, patent, lisens Tema som flere mener faller utenfor: Prosessinnovasjon, tjenesteinnovasjon, omstilling... Tilgjengeliggjøring av åpen IPR (konsepter/metoder/kunnskap) Innovasjon (metoder) innen utdanning Utdanning Forskning Formidling Utvikle konsepter og forretningsideer Interne virkemidler Beskyttbar IPR Bedrift Patent, lisens... Åpen IPR Tech transfer Knowledge transfer Kommersialisering Entreprenørskap Tilgjengeliggjøre konsepter og metoder 12
13 Eksempel åpen IPR av samfunnsmessig verdi Klima og sårbarhetskart (Inst. geografi) Vitenskapelige samlinger (VM) Kan løsningen gis et godt hjem og tilgjengeliggjøres som kommersiell tjeneste? 250 år med samlinger DNA, isotopiskog biologiskmateriale Forteller bla. om sykdomsutvikling is_your_municipality_vulnerable/ &lang=en Behov for digital forskningsinfrastruktur Løsninger for å dele data på engelsk Big data analyser (ref. HUNT) 13
14 3. Uoversiktlig internt støtteapparat ved NTNU Utdanning Entreprenørskolen Eksperter i team Helseinnovatørskolen Bridge Humanister i praksis Ocean School of Innovation Mange aktører Delvis overlappende Delvis konkurrerende Forsking og eksternt samarbeid KPN, IPN SFI, FME, SFF, SFU Center for Intellectual Property EU GCE, NCE, Arena Mobilisering/arena Start NTNU Technoport, Innovator Kommersialisering Inkubator Spark* Venture Cup AI Lab Take-Off FRAM - innovasjonskollektiv NTNU TTO: Kommersialisering NTNU TTO: Forvaltning IG NTNU Accel: Watts Up, F3, FAKTRY Finansiering Innovasjons-post.doc Discovery FORNY Accel pre-seed Supplerende info: Utdanning Forskning Idéfase Kommersialisering Vekst Moden 14
15 4. TTO er flinke men lite synlige Begrenset erfaring og kunnskap om TTO hos dekanene De som har erfaring med TTO er generelt fornøyd TTO oppleves som introverte Lav synlighet på fakultetene (men varierer) Liten opplevd interesse for SFI/FME Mangler forankring (tillit?) i Gjøvik og Ålesund Ønsker lokalt apparat (men er det dealflow nok?) Etterlyser mer business-orientering ikke IPR-fokus 15
16 5. TTO praktiserer mandatet for snevert (For) trangt nåløye mange prosjekter som ikke passer inn For ensidig fokus på beskyttbar IPR Kommersialisering av åpen IPR (med høy industriell/samfunnsverdi) faller utenfor Fokuserer på teknologimiljøene som historisk har skapt mange prosjekter Sannsynlighet for finansiering fra FORNY oppfattes som seleksjonskriterium Ekskluderende for mange miljø (prosess-, tjeneste-, helseinnovasjon, etc.) 16
17 6. Discovery og Spark er bra! Discovery bør forsterkes Ekstremt virkningsfullt virkemiddel (Samcot, AMOS) Dokumentert av Impello: 45 mill. kr investert 300 mill. kr utløst eksternt Avgjørende for å utvikle, konseptualisere og verifisere FoU-resultater Men få prosjekter som mislykkes? Tar NTNU for liten risiko? Spark velfungerende lavterskeltilbud Stimulerer til studentinnovasjon Gode tilbakemeldinger Begrenset førstehånds kjennskap hos de som er intervjuet 17
18 7. NTNU må ha on-campus inkubator for studenter Campus-nærhet er viktig! Oppsiktsvekkende at Innovasjonssenter Gløshaugen (IG) er annonsert avviklet Ålesund: Mangler tilbud men har mentornettverk og gode industrikoplinger - Etablerer program og lab for tjenesteinnovasjon, entreprenørskap og finansiell teknologi - Sparebanken Møre som samarbeidspartner Gjøvik: Manglende tilbud ser på samarbeid med Mustad Industripark Innhold og servicetilbud ikke diskutert men for studentene er et felles areal viktig! Velfungerende inkubatorer er møteplasser for studenter, forskere og næringsliv/offentlig virksomhet dvs. noe mer enn et kontorareal 18
19 8. NTNU Accel er lite kjent og hva er rollen? Få respondenter som har kjennskap til Accel - Ingen tydelige oppfatninger om Accel er bra Strategien med å fokusere på vertikaler synes å være fornuftig - Skjør forretningsmodell partnerskap med industri (sponsing) nødvendig Accel har en viktig funksjon men NTNUs rolle/ansvar kan diskuteres - Uklar rolle: Inkubatordrift? Investor (pre-seed)? Fasilitator? NTNU Accelsine inkubatorer: - Midtbyen avvikles pr. 1. desember - Watts Up (TrønderEnergi) fornybar energi - F3 (Sparebank 1 SMN) finansteknologi - FAKTRY (Kjeldsberg, Telenor) fysiske produkter - (Medisin og havrom er mulige nye vertikaler) 19
20 9. Trenger NTNU et veiledningskontor? Flere etterlyser et veiledningskontor for studenter og ansatte Behov for lavterskeltilbud for langt å gå til TTO Hvem tar jeg kontakt med? Uoversiktlig tilbud Flere fagmiljø etterspør mer intern kapasitet: Juridisk bistand (ifm kontrakter, konsortier) Bistand til utvikling avnye sentere (FME, SFI). Lite systematisert kunnskap Mange skryter av NTNUs støtteapparat for EU-forskning 20
21 10. Innovasjon og nyskaping må sterkere inn i undervisningen NTNU School of Innovation må bli obligatorisk for alle (PhD-nivå) Svært gode tilbakemeldinger på Ocean School of Innovation (AMOS + TTO) Bør bli obligatorisk også på Bachelor, master og PhD...også i disiplinfagene Unison enighet hos dekaner og SFI/SFF/FME Vil bidra til å utvikle kultur og bevissthet NTNU må ha fokus på forskningsbasert innovasjon 21
22 11. Research & Innovation Manager -funksjon på NTNU? Har NTNU behov for Research & Innovation Managers? Ingen tydelige svar Typisk rolle: Informasjon, mobilisering, bevisstgjøring Idésøk i samarbeid med TTO Idégenerering àkople ideer, personer, fagmiljøer Forankring/organisering: Knyttet til fakultet, TSO, TTO? Flere fraråder å bygge opp fakultetsvisestrukturer Heller bygge opp under TSO ene? Viktig med god kopling til NTNU TTO 22
23 12. TSO har en uklar rolle Uklart for mange hva mandatet til de tematiske satsingsområdene er Hva er oppgaven? Hva måles de på? Liten (ingen) studentinvolvering TSO bør ta selvstendig ansvar for forretningsutvikling Skape aktivitet og være mer business-orientert ift forskning Utfordring: Kapasitetsbegrensning og minster uten departement 23
24 13. Mulighetsrommet i SFI/FME vs. SFF er p.t. ulikt SFI/FME: Næringslivet som kommersialiseringsarena Delt IPR. Alle partnere har bruksrettigheter, og vetorett i noen tilfeller Reduserer industriens vilje til å ta i bruk resultater og investere i videreutvikling Uforløst kommersialiseringspotensial men overvurderer vi hva som er mulig? SFF: Nye bedrifter som viktig kommersialiseringsarena AMOS: IPR skal (i hht. konsortieavtalen) overføres til spin-off bedriftene Virkningsfull mekanisme så langt 24
25 14. Merittering tja... Er individuell merittering viktig for å fremme innovasjon og nyskaping? Veldig varierende tilbakemeldinger Lønn neppe så viktig eller virkningsfullt Viktigere at fagmiljøet blir premiert Mulighet til å forsterke fagmiljøet Opprette flere stillinger Synlighet, anerkjennelse Stjerneprogrammet omtales som vellykket 25
26 15. Målstyring, ledelse og kultur Tydelige interne mål skaper forventninger Måloppfølging (publisering) har f.eks virket bra på IV-fakultetet Nyskapingsaktiviteter (bedrift, lisens) må gi payback til instituttene Synlig konsekvens av måloppnåelse Payback må gis nært i tid ikke vente 5 eller 15 år før salg/exit Må skapes større intern aksept for at nyskapingsaktiviteter er stuerent Aksept for at publiseringsrate går ned i en periode Må inn i strategien. Viktig for kulturbygging! 26
27 16. Hvor langt ut i verdikjeden skal NTNU ha en rolle? Ansatte som har egen erfaring med kommersialisering ønsker at NTNU har en aktiv rolle lenger ut i verdikjeden. Øker sannsynlighet for å lykkes. Dekanene ønsker å avgrense NTNUs virksomhet undervisning, forskning og lab Innenfor NTNU i dag Utenfor NTNU i dag Kommersialisering Utdanning Forskning Formidling Utvikle konsepter og forretningsideer Interne virkemidler Beskyttbar IPR Bedrift Patent, lisens... Åpen IPR Tech transfer Knowledge transfer Tilgjengeliggjøre konsepter og metoder Bedriftsutvikling Eierskap TTO Inkubator Co-work. Tilby lab og forskningsinfrastruktur Markedsutvikling Forretningsutvikling Industriali -sering Investering Pre-seed Seed... 27
Innovasjon og nyskaping. Sept. 2013
1 Innovasjon og nyskaping 2 Nyskapingsmål Drivkraft for omstilling og nyskaping. Internasjonalt fremragende innenfor forskningsbasert innovasjon og samarbeid med næringsliv og offentlig forvaltning. Bidrag
DetaljerInnovasjon og nyskaping. April 2012
1 Innovasjon og nyskaping 2 Nyskapingsmål Drivkraft for omstilling og nyskaping. Internasjonalt fremragende innenfor forskningsbasert innovasjon og samarbeid med næringsliv og offentlig forvaltning. Bidrag
DetaljerNTNUs campus - samarbeidsarealer for utdanning, forskning og innovasjon. Kunnskap for en bedre verden
NTNUs campus - samarbeidsarealer for utdanning, forskning og innovasjon Hvordan nå fremtidens mål med samskaping? NTNU 2018-2025 Kunnskap for en bedre verden Kunnskap for en bedre verden NTNUs profil tett
DetaljerManifestasjon 2015. Fagråd Kommersialisering av Teknologi: Hvordan doble antall teknologiselskaper i Trondheimsregionen innen 2025?
Manifestasjon 2015 Fagråd Kommersialisering av Teknologi: Hvordan doble antall teknologiselskaper i Trondheimsregionen innen 2025? Herbjørn Skjervold, ProVenture Leder Fagråd Teknologihovedstaden «Genibyen»
DetaljerFagråd Kommersialisering av Teknologi. Strategiplan. September 2015
Fagråd Kommersialisering av Teknologi Strategiplan September 2015 1 Teknologihovedstaden «Genibyen» «Nordens Silicon Valley» «Nordens beste studentby» «Norges vennligste by» «Landets største universitet»
DetaljerHøring på rapport om faglig lokalisering Innspill og synspunkt fra NTNU TTO. 04. februar 2019
Høring på rapport om faglig lokalisering Innspill og synspunkt fra NTNU TTO 04. februar 2019 1 Bakgrunn Utvalg for faglig lokalisering leverte sin endelige rapport til rektor 14. desember 2018. Rapporten
DetaljerHva har vi oppnådd så langt veien videre
Fagråd Kommersialisering av Teknologi Hva har vi oppnådd så langt veien videre Manifestasjon 2016 Herbjørn Skjervold, ProVenture Leder Fagråd Ambisiøse mål - 2025 1. Øke antall teknologibedrifter til 1000
DetaljerHvordan kan vi sammen skape mer innovasjon i helsesektoren i Midt- Norge?
Hvordan kan vi sammen skape mer innovasjon i helsesektoren i Midt- Norge? Toril A. Nagelhus Hernes prorektor for nyskaping NTNU Sølvi Silset seniorrådgiver NTNU Marit Skyrud Bratlie innovasjonsrådgiver
DetaljerCenSES Entreprenørskole
CenSES Entreprenørskole Professor Roger Sørheim PhD-kandidat Øyvind Bjørgum 7. Desember 2011 1 CenSES Entreprenørskole Formål Identifisere prosjekter med kommersialiseringspotensiale Motivere og lære PhDer/Post.Doc
DetaljerNTNU Ny campus i byen. Høringsmøte for medlemmer NiTr 18. April Kunnskap for en bedre verden 1
NTNU 2025 Ny campus i byen Høringsmøte for medlemmer NiTr 18. April 2018 Kunnskap for en bedre verden 1 Campusutvikling = virksomhetsutvikling Utdanning og læringsmiljø Forskning Kunstnerisk virksomhet
DetaljerTittel. NTNUs satsning på Innovasjon og nyskaping. RSA Møter høst Strategisk program for kunnskapsbasert innovasjon - Innovasjonsledere
Strategisk program for kunnskapsbasert innovasjon - Innovasjonsledere Undertittel - kompetanseprogram Tittel NTNUs satsning på Innovasjon og nyskaping RSA Møter høst 2018 Toril Nagelhus Hernes Prorektor
DetaljerForskningsutvalget. 15. September 2016
Forskningsutvalget 15. September 2016 2 Bidra til å sikre framtidens livsgrunnlag NMBUs innovasjonsstrategi 2014-2018 1. NMBU skal sørge for at ny kunnskap og forskningsbaserte ideer med et kommersielt
DetaljerHandlingsplan for
Det tematiske satsingsområdet Medisinsk teknologi Handlingsplan for -11 Hovedområder: Forskning Undervisning Formidling Nyskaping Organisasjon Mål: Tiltak: Fullføres: Forskning Styrke regionalt samarbeid
DetaljerForskning for innovasjon og bærekraft hvordan kan vi lykkes sammen? Kongsberg, 21. august 2015 Anne Kjersti Fahlvik
Forskning for innovasjon og bærekraft hvordan kan vi lykkes sammen? Kongsberg, 21. august 2015 Anne Kjersti Fahlvik Buskerud topp i næringsrettet forskning! Millioner Millioner Fra Forskningsrådet til
DetaljerNTNU Technology Transfer AS
1 Hva kan NTNU Technology Transfer gjøre for deg? Institutt for Elektronikk og Telekommunikasjon Faglærermøte, 02.06.08 Martin Stok. Prosjektleder Anders Aune, Sr. Prosjektleder 2 Teknologioverføring Benefits
DetaljerINNOVASJON OG NYSKAPING
INNOVASJON OG NYSKAPING HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG NYSKAPING 2018 2022 // DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE
DetaljerKunnskap for en bedre verden 1
Kunnskap for en bedre verden 1 Vi fusjonerer fordi * vi har en målsetning om å heve kvaliteten i hele bredden av virksomheten. vi sammen kan være en enda bedre partner for utvikling av næringsliv og samfunn
DetaljerAgenda. Litt om NTNU og NTNUs strategi «Arbeidsmetodikk» Stab Nyskaping Innovasjonsøkosystemet Eksempel prosjekter Refleksjon, videre diskusjon
1 Agenda Litt om NTNU og NTNUs strategi «Arbeidsmetodikk» Stab Nyskaping Innovasjonsøkosystemet Eksempel prosjekter Refleksjon, videre diskusjon www.ntnu.no April 2011 2 NTNU: 50/50 harde og myke vitenskaper
DetaljerInnovasjoner og patentering. Trond Storebakken
Innovasjoner og patentering Trond Storebakken Hvorfor er kommersialisering viktig? Universitetets samfunnsoppgave Bidra til næringsutvikling i Norge Forskningspolitiske føringer Tjene penger Lov om universiteter
DetaljerPolitikk for samarbeid med arbeidslivet
Politikk for samarbeid med arbeidslivet Råd for samarbeid med arbeidslivet NTNU 7. november Kunnskap for en bedre verden 1 Kunnskap for en bedre verden NTNU skal legge premisser for kunnskapsutviklingen
DetaljerFinansiell støtte til forskning og innovasjon. Kjell Røang, Seniorrådgiver Forskningsrådet
Finansiell støtte til forskning og innovasjon Kjell Røang, Seniorrådgiver Forskningsrådet Innovation Union Scoreboard 2014 17. plass Det norske paradoks 25 20 15 10 5 0 R&D % GDP 21 Industry % GDP 18 Innovative
DetaljerHvordan ruster NTNU seg til økende Bilde krav om samfunnsansvar og impact? NARMA 5 mars 2019
Hvordan ruster NTNU seg til økende Bilde krav om samfunnsansvar og impact? NARMA 5 mars 2019 Toril Nagelhus Hernes, prorektor nyskaping Siv ing fysikk, Professor medisinsk teknologi CHALLENGE INNOVATION..from
DetaljerInnovasjonsplattform for UiO
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Orienteringssak Saksnr.: 29/15 Møtedato: 19.10.15 Notatdato: 08.10.15 Saksbehandler: Morten Dæhlen Sakstittel:
DetaljerSstrategiske valg for NMBUs bidrg til innovasjon og verdiskaping NMBU første versjon med spor endringer
Vedlegg 1 Forslag til Sstrategiske valg for NMBUs bidrg til innovasjon og verdiskaping NMBU 2014-2018 første versjon med spor endringer Formatert: Skrift: 14 pkt Visjon NMBU ønsker å synes på den internasjonale
DetaljerNTNU som drivkraft i regionalt samarbeid
NTNU som drivkraft i regionalt samarbeid Nettverkssamling for alumner, Gjøvik 27.04.16 Johan Einar Hustad, prorektor nyskaping NTNUs visjon: Legge premisser for kunnskapsutviklingen Skape verdier: økonomisk,
DetaljerDet medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF
NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen
DetaljerUniversitetet i Stavanger Styret
Universitetet i Stavanger Styret US 64/13 Teknologisenter for Petroleumsindustrien ephortesak: 2013/2716 Saksansvarlig: Rolf Ljøner Ringdahl, ressursdirektør Møtedag: 03.10.2013 Informasjonsansvarlig:
DetaljerKraftfullt økosystem for nyskaping. Kraftfullt økosystem for nyskaping
Kraftfullt økosystem for nyskaping Kraftfullt økosystem for nyskaping Bakteppe Møteoppsummering 28.11.12 HiST har gjennomført en egenevaluering av sitt økosystem for innovasjon og nyskaping Mål: Gi en
DetaljerHvorfor og hvordan skal vi samarbeide med arbeidslivet?
Hvorfor og hvordan skal vi samarbeide med arbeidslivet? Eksempler på hvordan vi jobber på utdanningsområdet Erfaring med næringslivsringer og andre møteplasser Problemløsning og kunnskapsutvikling med
DetaljerFremtidens energisystem
Fremtidens energisystem Forretningsmuligheter og forskningsutfordringer Norsk Klimastiftelse Anne Jorun Aas Anne Jorun Aas, Daglig leder SIGLA as Arbeidserfaring COO Scatec AS SVP Strategy and Organization
Detaljer«Fra forskning til innovasjon og kommersialisering»
«Fra forskning til innovasjon og kommersialisering» FME - kontaktmøte 28. oktober 2014 Odd M Reitevold, spesialrådgiver Odd M Reitevold Odd M Reitevold 5 FME er en konsentrert og langsiktig satsing
DetaljerFelles arena for innovasjon
Felles arena for innovasjon FME Innovasjonsforum CenSES Entreprenørskole UngEnergi Kommersialiseringsrammeverk Asgeir Tomasgard Innovasjonsforum Koble forskning, industri og forvalting på tvers av teknologier
DetaljerGründerstrategi for Trondheimsregionen
Gründerstrategi for Trondheimsregionen Fagråd Kommersialisering av Teknologi 17 mars 2016 Fagråd Kommersialisering av teknologi Herbjørn Skjervold, ProVenture Management, leder Johan Hustad, NTNU Odd Guldbrandsen,
DetaljerBEMANNINGSPLAN for Rektors stab. Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger
BEMANNINGSPLAN for Rektors stab Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger Styret vedtok i Ssak 32/16 å opprette en egen felles stab lagt under rektor. I styresaken
DetaljerGeofysisk Institutt og de store samfunnsutfordringene
GEOFYSISK INSTITUTT Geofysisk Institutt og de store samfunnsutfordringene Instituttleder Nils Gunnar Kvamstø Geofysisk institutt uib.no/gfi 10.10.2017 SIDE 2 Geofysisk institutt Middels stort institutt
DetaljerForskningsrådets regionale policy, mål og ambisjoner. Anne Kjersti Fahlvik, dr.philos Divisjonsdirektør innovasjon
Forskningsrådets regionale policy, mål og ambisjoner Anne Kjersti Fahlvik, dr.philos Divisjonsdirektør innovasjon Dette er Norge Verdens 121. største land Verdens 24. største økonomi Verdens største statlige
DetaljerVenture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup
Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup Ønsker 1. Bistand fra NiT til å identifiserer og innhente Spesialister til å veilede studenter 2.
DetaljerFra et regionalt perspektiv - aktuelle virkemidler og høgskolenes rolle
Omstilling, innovasjon og nyskaping Hvordan kan Høyskolene styrke sitt samspill med næringslivet og off. sektor? Og hvordan kan Forskningsrådet bidra? Fra et regionalt perspektiv - aktuelle virkemidler
DetaljerHvem er investorene i de tidlige fasene av selskapets utvikling og hva ser de etter?
Finansiering av de store teknologiløftene Hvem er investorene i de tidlige fasene av selskapets utvikling og hva ser de etter? Jon Trygve Berg Siv.Ing Autorisert Finansanalytiker Enova Januar 2018 Sarsia
DetaljerHavromsteknologi. Frode Iglebæk. Impello Management AS. 10. juni 2015 I M P E L L O. Impello Management AS
Havromsteknologi Frode Iglebæk Impello Management AS 10. juni 2015 1 Havrommet består av: Havets overflate Havdypene Geologiske formasjoner på havbunnen 2 Havrommet Havene dekker 2/3 av jordoverflaten 80
DetaljerNTNU. Kunnskap for en bedre verden
NTNU NTNUs visjon: Legge premisser for kunnskapsutviklingen Skape verdier: økonomisk, kulturelt og sosialt Utnytte teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil, faglig bredde og tverrfaglig kompetanse til å
DetaljerForskning ved de statlige høgskolene mulighetenes kunst? Høgskolenes rolle i regional utvikling. Seminar i Oslo Ole-Gunnar Søgnen dekan
Forskning ved de statlige høgskolene mulighetenes kunst? Høgskolenes rolle i regional utvikling Seminar i Oslo 21.06.07 Ole-Gunnar Søgnen dekan NIFU STEP-rapport: Sprik mellom statlige mål og reell samhandling
DetaljerInnoventus Sør Sørlandets innovasjonsselskap.
Innoventus Sør Sørlandets innovasjonsselskap 13 Patenter søkt i 2016 Over 1500 Ideer behandlet siden 2001 3,5 Milliarder kroner Akkumulert i omsetning fra inkubatorstartups (2001-2014) 25 Nye produkter
DetaljerInnovasjon i Trøndelag. Presentasjon til NTVA Teknologiforum 8. september 2011
Innovasjon i Trøndelag Presentasjon til NTVA Teknologiforum 8. september 2011 Viking Venture Et av de ledende nordiske venturemiljøene; base i Trondheim 4 partnere 1,2 milliarder under forvaltning i 3
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet. NMBUs strategiske bidrag til innovasjon og verdiskaping 2014 2018
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet NMBUs strategiske bidrag til innovasjon og verdiskaping 2014 2018 Visjon NMBU skal bli anerkjent for sin fremragende forskning og dermed sine viktige bidrag
Detaljer«Gode eksempler fra Norge og erfaringer fra inkubatordrift i Bergen» Bjarte Horn, forretningsutvikler og prosjektleder BTO
«Gode eksempler fra Norge og erfaringer fra inkubatordrift i Bergen» Bjarte Horn, forretningsutvikler og prosjektleder BTO Inkubatorprogrammet i Norge / 2 Virksomhetsområder Forretningsmessige innovasjoner
DetaljerDet medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Det medisinske fakultet Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU Helse for en bedre verden Samfunnsoppdrag: Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene
DetaljerKunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning
Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning Rektor Sigmund Grønmo Fylkesordførerens nyttårsmøte Bergen 6. januar 2009 Forskningsuniversitetets rolle og betydning Utvikler
DetaljerNYE MULIGHETER I TRØNDELAG. Orkangerkonferansen 1. juni 2017 Ved Berit Rian, adm. direktør NiT
NYE MULIGHETER I TRØNDELAG Orkangerkonferansen 1. juni 2017 Ved Berit Rian, adm. direktør NiT Teknologihovedstaden Det skjer mye positivt i Trondheimsregionen SINTEF TTO 95 business angels På det internasjonale
DetaljerForskningssentre for miljøvennlig energi (FME) Orientering om ny utlysningsrunde. Presentasjon av FME-ordningen Ny utlysning
Forskningssentre for miljøvennlig energi (FME) Orientering om ny utlysningsrunde Presentasjon av FME-ordningen Ny utlysning Forskningssentre for miljøvennlig energi Bakgrunn og innretting Forskningsrådets
DetaljerForskningssentre for miljøvennlig energi Planlegging av ny utlysning. Tone Ibenholt, 22. mai 2014
Forskningssentre for miljøvennlig energi Planlegging av ny utlysning Tone Ibenholt, 22. mai 2014 Forskningssentre for miljøvennlig energi FME 2009 8 sentre FME Samfunn 3 sentre FME 2016 x sentre 2009 2011
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN
HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP HANDLINGSPLAN 2019 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP 2019 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP
DetaljerHvilke tiltak har universitetssektoren satt i gang som følge av bevilgninger til IPRopplæring
Hvilke tiltak har universitetssektoren satt i gang som følge av bevilgninger til IPRopplæring Norsk biotekforum Møteplass IPR 10.mars 2011 Cathrine Fahre Holt, Nærings- og handelsdepartementet Bakgrunn
DetaljerVelkommen til Handelshøgskolen i Bodø Den entreprenørielle handelshøgskolen
VELKOMMEN Velkommen til til Handelshøgskolen i Bodø i Bodø Velkommen til Handelshøgskolen i Bodø Den entreprenørielle handelshøgskolen Velkommen til til Handelshøgskolen i Bodø i Bodø Velkommen til Handelshøgskolen
DetaljerKommersialisering fra marin bioprospektering
Kommersialisering fra marin bioprospektering Oppstartmøte 5. februar 2010 Odd M Reitevold Norges forskningsråd Regjeringen vil legge til rette for ny og bærekraftig verdiskaping Ambisjonen er å utløse
DetaljerFakultetet er bestiller; prodekan for undervisning Prosjektleder: Emiritus Larsen Referansegruppe på instituttet
Evaluering Alle masterprogrammer på NTNU skal evalueres hvert femte år Organisering Fakultetet er bestiller; prodekan for undervisning Prosjektleder: Emiritus Larsen Referansegruppe på instituttet Studieprogramutvalg,
DetaljerHvorfor kan jeg ikke utføre mine oppgaver uten dyktige forskningsadministrative medarbeidere?
1 Presentasjon for NARMA tirsdag 27. november 2012 Hvorfor kan jeg ikke utføre mine oppgaver uten dyktige forskningsadministrative medarbeidere? Prorektor forskning Kari Melby, NTNU 2 Mine erfaringer bygger
DetaljerDu har ideene. Vi hjelper deg videre.
V Å R 2 0 1 6 ntnu Entreprenørskap TEAM SOM JOBBER INTENST Som gründer får du i programmet et helt team som jobber intenst for å analysere alle sider av ditt forretningskonsept, utfører markedsanalyser,
DetaljerForskning og nytte, hvordan utvikle samspillet mellom forskning og næringsliv
Forskning og nytte, hvordan utvikle samspillet mellom forskning og næringsliv Einar Rasmussen Tromsø 6. oktober 2015 Økt verdiskaping: Forskning som er relevant for næringslivet? Kunnskapsoverføring blant
DetaljerFORSKNINGS INFRASTRUKTUR
FORSKNINGS INFRASTRUKTUR HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSINFRASTRUKTUR 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 FORSKNINGS- INFRASTRUKTUR Universitetet i Bergens
DetaljerMøte med våre alumner fra HiST, HiG, HIÅ og NTNU i Møre og Romsdal
Møte med våre alumner fra HiST, HiG, HIÅ og NTNU i Møre og Romsdal Johan Einar Hustad, Ålesund 19. november 2015 Kunnskap for en bedre verden 1 NTNU Alumni www.ntnu.no/alumni møteplass for samarbeid med
DetaljerPanorama - virkemidler. Forskningsrådet og SIU Stavanger 10. mars 2016
Panorama - virkemidler Forskningsrådet og SIU Stavanger 10. mars 2016 To virkemidler møter ulike behov INTPART bidra til å bygge verdensledende fagmiljøer UTFORSK kvalitet i utdanningen gjennom engasjement
DetaljerWorld Tech Forum 2025
World Tech Forum 2025 Verdens store utfordringer Vann, luft, mat, avfall, energi Fremme teknologi og teknologiens betydning som nøkkel til løsning på store samfunnsutfordringer . Bygge kultur for innovasjon,
DetaljerSvein-Olav Torø, Næringskonferansen 2016
Svein-Olav Torø, Næringskonferansen 2016 Kongsberg Innovasjon skal bidra til å skape nye vekstselskaper Ved å tilby kompetanse fra etablerte internasjonale teknologibedrifter og vårt omfattende nettverk.
DetaljerINTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning
INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer
DetaljerTilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa.
1 Fusjon HiG, HiÅ, HiST, NTNU Referat fra Styringsgruppas møte 18.03.2015 Tilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa. Dessuten møtte: Trond Singsaas og Martha
DetaljerVerdiskaping og kommersialisering fra offentlig finansiert forskning. - hvor står vi og hvor går vi?
Verdiskaping og kommersialisering fra offentlig finansiert forskning - hvor står vi og hvor går vi? FORNY-forum, Trondheim 6.mai 2015 Anne Kjersti Fahlvik Bursdagsfeiring for vital 20-åring - erfaren,
DetaljerForslag til handlingsplan for innovasjon og nyskaping. Arbeidsgruppe ved MN-fakultetet, UiB
Forslag til handlingsplan for innovasjon og nyskaping Arbeidsgruppe ved MN-fakultetet, UiB 23. april 2018 Bakgrunn ets strategi Dypere innsikt - felles innsats - sterkere innflytelse (2016-2022) har som
DetaljerFremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU
1 Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU Møte NRT 7.juni 2012 Svein Remseth Fakultet for Ingeniørvitenskap og teknologi NTNU 2 Internasjonal evaluering av sivilingeniør-studiet
DetaljerAkademia + næringsliv = dynamikk? Kongsberg Summit, 7.11.13 Daniel Ras-Vidal, daglig leder i FIN og innovasjonspolitisk seniorrådgiver i Abelia
Akademia + næringsliv = dynamikk? Kongsberg Summit, 7.11.13 Daniel Ras-Vidal, daglig leder i FIN og innovasjonspolitisk seniorrådgiver i Abelia Kort om Abelia NHOs forening for kunnskaps- og teknologibedrifter
Detaljer«Alle» snakker om det, men hva er innovasjon?
«Alle» snakker om det, men hva er innovasjon? (Chesbrough, 2003; Chesbrough et al. 2006; Maznevski and Chudoba, 2000) Fra lukket til åpen innovasjon Endring i hvordan kunnskap genereres og deles Tilgang
DetaljerNTNU Ny campus i byen. Regionalt planforum 21. mars Kunnskap for en bedre verden 1
NTNU 2025 Ny campus i byen Regionalt planforum 21. mars 2018 Kunnskap for en bedre verden 1 ARKTITEKTUR OG KUNST TEKNOLOGI HUMANIORA ØKONOMI LÆRERUTDANNING NATURVITENSKAP Kunnskap for en bedre verden SAMFUNNSVITENSKAP
DetaljerEn campus for framtiden
En campus for framtiden Status pr 31.januar 2014 Kunnskap for en bedre verden Kunnskap for en bedre verden Kunnskap for en bedre verden 3 Eksisterende tiltak FRIPRO SFI/SFF/ FME EU Kavli/ Jebsen NTNU Toppforskning
DetaljerKultur for kommersialisering? Politikk, virkemidler og universitetenes strategier
Siri Brorstad Borlaug NIFU 29.05.2015 Kultur for kommersialisering? Politikk, virkemidler og universitetenes strategier NIFUs Årskonferanse 2015, Sesjon 1 Publisering 10% mest siterte ERC Patenter Bedriftsetablering
DetaljerLa oss gjøre dette sammen
La oss gjøre dette sammen Impelloundersøkelsen 550 10.000 14.000.000.000 1000.000.000 Målsetting NiTr -Trondheimsregionen -Trondheim Kommune 500 10.000 1000.000.000 + DIGS Work-Work NTNU Accel LEN StartupYou
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerStrategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU
Strategiplan: Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU 2009-2013 1 Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved
DetaljerNTNUS LEDERSAMLING. Alexandra Bech Gjørv
1 NTNUS LEDERSAMLING Alexandra Bech Gjørv 2 Litt om ledelse i det komplekse samfunn Sette retning og avklare handlingsrom Informere, koordinere og skaffe nødvendige avklaringer Spille på styrker, gi fersk
DetaljerKommersialisering av forskningsresultater Oppfølging av FORNY programmet
Kommersialisering av forskningsresultater Oppfølging av FORNY programmet Foreningen for innovasjonsselskaper i Norge Torsdag 24. september 2009 Odd M Reitevold spesialrådgiver Forskningsrådets hovedroller
DetaljerForskningsrådet er aktør også for regional omstilling og videreutvikling
Forskningsrådet er aktør også for regional omstilling og videreutvikling Verdiskapingsforum, UiS, 27.april Anne K Fahlvik, divisjonsdirektør innovasjon Forskningsrådets strategi 2015-2020 Forskning for
DetaljerNTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T
NTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: ØK/TJH Til: Styret Fra: Rektor Om: Strategiarbeidet ved NTNU N O T A T 1. Innledning Notatet skal gi styret en orientering om status
DetaljerHvordan vi gjør nyskaping ved NTNU
Innovasjonsprosesser og NTNU Rektor Torbjørn Digernes NTVA Teknologiforum 2011 8. september 2011 Hvordan vi gjør nyskaping ved NTNU Gjennom våre utdanningsprogram. Gjennom våre eksterne relasjoner med
DetaljerHøgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)
Høgskolen i Oslo og Akershus Fra høyskole til universitet økte krav til forskningsadministrativt ansatte 01.04.2014 Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Norges største statlige høyskole, med 18 000 studenter
DetaljerKampflybase på Ørland og FoU-miljøenes rolle i en nasjonal og internasjonal konkurranse
1 Kampflybase på Ørland og FoU-miljøenes rolle i en nasjonal og internasjonal konkurranse Johan Einar Hustad, prorektor for nyskaping og eksterne relasjoner, NTNU I samarbeid med SINTEF/HiST Stjørdal 07.12.12
DetaljerNy organisering og nye prosesser i Forskningsrådet. John-Arne Røttingen
Ny organisering og nye prosesser i Forskningsrådet John-Arne Røttingen Forskningsrådet forskning innovasjon bærekraft «Felles kunnskapsbasert innsats for forskning og innovasjon» Myndighetenes mål for
DetaljerFORSKNING, INNOVASJON OG VERDISKAPING HVILKE AMBISJONER?
FORSKNING, INNOVASJON OG VERDISKAPING HVILKE AMBISJONER? KARL-CHRISTIAN AGERUP PRESENTASJON TIL PRODUKTIVITETSKOMMISJONEN MARS 2015 MITT UTGANGSPUNKT Offentlig finansiert forskning og utvikling (F&U) skal
DetaljerRegionrådet i Gjøvikregionen sak 21/15
1 Regionrådet i Gjøvikregionen sak 21/15 Informasjon og drøfting av prosessen med å organisere «nye NTNU» - Gjøvikregionens forslag til modell. Oversendelse av saksutredning og vedtak : Vedtak: 1.Regionrådet
DetaljerSamla campus i Trondheim
Samla campus i Trondheim Byggebørsen 6. februar 2017 Kunnskap for en bedre verden Samling av campus i området rundt Gløshaugen Vedtatt av regjeringen september 2015 etter konseptvalgutredning og kvalitetssikring
DetaljerKunnskap for en bedre verden.
Kunnskap for en bedre verden www.ntnu.no/campusutvikling Jeg kan fortelle at regjeringen går inn for én, felles campus i området rundt Gløshaugen. 8. september 2015 Kunnskap for en bedre verden 2 MUSIKK
DetaljerErlend Bullvåg. Handelshøgskolen i Bodø
Erlend Bullvåg Handelshøgskolen i Bodø Konjunkturvendepunkt 2 Svært viktig å stimulere ny vekst Vekst i produksjon Aggregert 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 0 0-1 -1-2 -2-3 -3-4 -4-5 -5 3 Spesielt i Troms fordi for
DetaljerKunnskap for en bedre verden 1
Kunnskap for en bedre verden 1 STUDIEBYENE TRONDHEIM GJØVIK ÅLESUND Kunnskap for en bedre verden 2 Norges største 33 000 studenter i Trondheim, 3 500 studenter i Gjøvik og 2500 studenter i Ålesund. Årsverk:
DetaljerKommersialisering, næringslivssamarbeid og entreprenørskap
1302 1901 FON-SAK NR: 59/2010 SAKSANSVARLIG: RAGNHILD SOLHEIM SAKSBEHANDLER: ELIN KUBBERØD ARKIVSAK NR: UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP FORSKNINGSNEMNDA Sak 59/2010 Kommersialisering, næringslivssamarbeid
DetaljerResultater ,5. Sørlandets Innovasjonsselskap. SIVAinkubator. FORNYaktør. Regionsutvikler. Over. Millioner kroner. akkumulert.
825 Resultater 2016 akkumulert verdiskaping fra inkubatorstartups (2001-2015) Over 24 200 Bedrifter i inkubatorprogrammet nå Bedrifter etablert siden 2001 SIVAinkubator Sørlandets Innovasjonsselskap FORNYaktør
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2015-2020 Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er disse identifisert som: 1. Befolkningens
DetaljerDet norske innovasjonssystemet to hovedutfordringer. 10. november 2010 Rolf Røtnes, Econ Pöyry
Det norske innovasjonssystemet to hovedutfordringer 10. november 2010 Rolf Røtnes, Econ Pöyry Det norske innovasjonssystemet tre hovedpilarer Forskningsrådet Ca 400 ansatte. Hovedoppgaver: forskningspolitisk
DetaljerSmart region Stavanger/Nord Jæren Hvordan utvikle regionen til å bli en stor testarena? Tema Helse
Smart region Stavanger/Nord Jæren Hvordan utvikle regionen til å bli en stor testarena? Tema Helse Arild Kristensen, Norwegian Smart Care Cluster arild@valide.no Tlf. 90532591 Incubator TTO Active municipalities
DetaljerSøknadskonferanse Informasjon Arena
Søknadskonferanse Informasjon Arena Hans Eirik Melandsø 30.03.2017 Jointly owned by AGENDA 1. Introduksjon formålet med møtet 2. Overordnede mål 3. Målgruppe og tilbud 4. Kriteriene 2016 5. Noen tips på
DetaljerHelse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Helse for en bedre verden Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU SAMFUNNSOPPDRAG Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene i framtidens helsetjeneste,
DetaljerTIKs strategi: Fem nøkkelspørsmål
TIK Senter for teknologi, innovasjon og kultur Det samfunnsvitenskapelige fakultet TIK styreseminar, 26. mai 2015 TIKs strategi: Fem nøkkelspørsmål Innledning ved Fulvio Castellacci I 2018 blir TIK-senteret
DetaljerUniversitetet møter Sørlandsrådet Feb. 2, 2017
Universitetet møter Sørlandsrådet Feb. 2, 2017 Visjon Samskaping av kunnskap Sørlandsrådet file:///c:/users/frank/dropbox/0000%20rektor%202016/styre%20uia/170202/regionplan-agder-2020-norsk-.pdf http://regionplanagder.no/media/6006248/fouoi_2030_lr.pdf
Detaljer