RAMMEVERK FOR KLUBBUTVIKLING. Norges Bandyforbund
|
|
- Helga Carlsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 RAMMEVERK FOR KLUBBUTVIKLING Norges Bandyforbund PR. 10.JUNI 2017
2 1. INTRODUKSJON HVA ER KLUBBUTVIKLING? HVA ER MÅLET MED DETTE RAMMEVERKET? HVORFOR KLUBBUTVIKLING? KLUBBUTVIKLING HOVEDMÅL STRATEGI FOR KLUBBUTVIKLING NIF KLUBBUTVIKLING 4 2. NBF KLUBBUTVIKLING RAMMEVERK INTRODUKSJON TIL RAMMEVERKET ANSVARSFORDELING INNENFOR RAMMEVERKET PROSESSELEMENTER I RAMMEVERKET PROSESSDETALJER KURS VERKTØYKASSEN MÅL OG RESULTAT FOR KLUBBUTVIKLING EFFEKTMÅL RESULTATMÅL SAMORDNING MELLOM ORGANISASJONSLEDD I NORSK IDRETT EVALUERING AV PROSESSER ÅRLIG GJENNOMGANG AV PROSESSER RUTINEKALENDER / ÅRSHJUL FOR KLUBBUTVIKLING 19
3 1. Introduksjon 1.1 Hva er klubbutvikling? Alle virkemidler som bidrar til at klubben utvikler seg fra dagens situasjon til en fremtidig bedret situasjon. Hvordan man finner frem til hva som er bedre for hver klubb, er en diskusjon som gjøres av medlemmene i klubben. Mange klubber tar til hjelp ressurser fra Norges Bandyforbund (NBF) og Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF) for å enklere føre denne prosessen. En klubbutviklingsprosess er gjentakende: Den gjøres hele tiden ut i fra de samlede målene klubbene selv ønsker. Dette dokumentet definerer derfor ingen konkrete mål for hver klubb, men definerer prosessen, verktøyene og rutinene som brukes for at NBF skal kunne hjelpe klubbene finne, og oppnå, disse målene. 1.2 Hva er målet med dette rammeverket? NIF har utviklet en strategi for klubbutvikling samt retningslinjer for kompetanseområdet idrett og ledelse. Dette er grunnlaget NBF bruker for å forme sin strategi med henhold til klubbutvikling. NBF vil følge NIF sin strategi og retningslinjer så godt som mulig, samtidig som NBF vil ivareta egne erfaringer, med henhold til suksess, for måloppnåelse gjennom å tilføre noen endringer i klubbutviklingsprosessen. Videre har NBF et ønske om å omsette retningslinjene om samspill inn i det praktiske arbeidet. NBF har som visjon i å være «best på samspill», noe rammeverket gjenspeiler gjennom samarbeid mellom idrettene i NBF for å videreutvikle klubbutviklingsprosessen. NBF ønsker at idrettene i NBF bruker samme metode og prosess, og deltar i samme rutinene rundt rapportering, erfaringsutveksling og ressursdeling. Dette dokumentet har selv som mål å samle NBF og andre særforbund sine erfaringer med klubbutvikling inn i et rammeverk som a) sikrer kontinuitet og stabilitet for alle parter, b) skaper best mulig samarbeid mellom klubber og NBF rundt klubbutvikling, og c) skaper best mulig samarbeid mellom ulike særforbund rundt klubbutvikling. Rammeverket ønsker å definere prosesser som hjelper klubbutvikling, samt prosesser som kontinuerlig evaluerer disse klubbutviklingsprosessene og rammeverket i seg selv. Evalueringene av selve rammeverket vil utvikle suksesskriterier ut i fra målene a-c. 1.3 Hvorfor klubbutvikling? Klubbutvikling er strategisk viktig for NBF, ettersom medlemsmassen er direkte knyttet til klubbene, og klubbutvikling har som mål å forbedre klubbene med henhold til å oppnå medlemmenes og klubbene sine mål. Her er en helhetlig utvikling av alle funksjoner innenfor NBFs idretter viktig. NBF skal derfor sikre en god klubbutvikling på alle nivå. Prosessene som er skissert i rammeverket er avgrenset til implementering av klubbutvikling basert på NIF sin klubbutviklingsstrategi (se 1.6). Men det er viktig at dette arbeidet skal
4 iverksettes og behandles som grunnleggende arbeid overfor klubbene, og ikke som en isolert prosess. Klubbutviklingsprosessen skal fungere som en overordnet sammenfatning av all aktivitet rettet mot klubben. Klubbene skal således få et konsekvent og gjennomtenkt fundament å forholde seg til med henhold til all aktivitet de driver. Klubbutvikling vil derfor være en del av det grunnleggende arbeidet for å oppnå mål satt i NBFs strategiplan/virksomhetsplan, og det vil være en del av rutinene i rammeverket å forme klubbutviklingsprosessene for å oppnå NBF sine mål for strategi/virksomhets periode. Rammeverket inneholder derfor ikke ambisjoner og mål. Disse vil variere fra periode til periode. Rammeverket inneholder i stedet prosesser som kan brukes i alle sammenhenger uavhengig av hvilke ambisjoner og mål NBF har, prosesser som brukes for å oppnå de ulike målene man setter seg. Rammeverket inneholder også rutiner for å styre prosessene med henhold til de periodiske målene i NBF og klubbene. 1.4 Klubbutvikling hovedmål Hovedmålet til klubbutvikling er å utvikle medlemsklubber i NBF for og enklere nå NBF sine mål satt i NBFs strategiplan/virksomhetsplan definert av NBF sitt Forbundsting. 1.5 Strategi for klubbutvikling Dette rammeverket definerer prosessen NBF ønsker å bruke for klubbutvikling, og blir derfor en del av strategien i klubbutvikling. Rammeverket baserer seg på NIF sin klubbutviklingsstrategi. NBF støtter klubbutvikling gjennom alle ansatte og tillitsvalgte samt utviklingskonsulenter (UK) og klubbveiledere (KV) som er spesifisert i rammeverket. Alle klubbveiledere skal ha god kjennskap til NBF sin klubbutviklingsstrategi, og derunder dette rammeverket. 1.6 NIF Klubbutvikling NIF har definert klubbutvikling som «alt som gjøres for at idrettslaget utvikler seg fra dagens situasjon til en ønsket og bedre framtidig situasjon». Videre skal Kompetanseseksjonen i NIF «ha ansvar for felles rammer og retningslinjer for kurs, prosesser og verktøy [...]. Utvikling og oppfølging av fellestilbudene innen klubbutvikling skjer i samarbeid mellom NIF/idrettskretsene og særforbundene. Fellestilbudene skal være slik at de kan ivareta ulike typer klubber med deres behov og interesser. Det er derfor laget noen premisser som skal gjelde for klubbutviklingen». Alle klubbveiledere skal ha god forståelse for NIF sin klubbutviklingsstrategi, med de premisser og retningslinjer som gis. Mer om strategier, verktøy og retningslinjer for NIF klubbutvikling finnes her: Det som er relevant for å sammenligne med NBF sitt rammeverk gjennomgås i neste avsnitt.
5 NIFs klubbutviklingsmodell inneholder prosessene som vist under.
6 2. NBF klubbutvikling rammeverk 2.1 Introduksjon til rammeverket NBF baserer rammeverket for klubbutvikling på NIFs klubbutviklingsmodell med noen strategiske endringer. NIFs klubbutviklingsmodell inneholder prosessene som vist i 1.6. NBF har lagt til aktiviteten «klubbkontakt», som en uformell prat rundt klubbutvikling med et eller flere klubbmedlem(mer), samt endret definisjonen av klubbesøk slik at et klubbesøk kan avholdes alle steder i prosessen og oppfølgingen. Se tabell og forklaringer under:
7 Tiltakets navn Klubbkontakt Klubbesøk Startmøte Oppfølging Virksomhetsplan Forklaring En uformell kontakt med klubben, oftest gjennom et medlem. Gjelder også oppfølgingskontakt. Et formelt/avtalt møte med klubbledelse (eller medlem), oftest i klubbens egne lokaler. Et strukturert innledende møte med klubb som del av NIF klubbutviklingsprosess. Et strukturert oppfølgende møte med klubb som del av NIF klubbutviklingsprosess. NIF prosess for virksomhetsplan. Dette tiltaket har flere tiltaksdeler. NBF sine endringer i strategi og arbeidsmetode gjelder hovedsakelig klubbesøk og mellomledd fra klubbesøk til startmøte. NBF følger en arbeidsmetode der vi kan iverksette handlingsplaner tilsvarende dem fra startmøte allerede ved klubbesøk, samt at vi stiller krav til klubben for at vi skal starte og/eller fortsette arbeidet sammen med klubben. Kravene vi stiller har som formål å sørge for at klubber er klare for klubbutvikling før vi setter i gang prosessen, samt at de ikke får feil oppfølging. Metoden setter også krav til klubbveilederen (KV) i forhold til hvordan og hva som skal rapporteres, og hvilken arbeidsmetode som skal benyttes.
8 Et eksempel på en klubbutviklingsprosess i NBF kan være: 1. Klubbkontakt med ansatt eller tillitsvalgt der klubbmedlem uttrykker bekymring. 2. Enkel rapportering til NBF (e-post til klubbutvikling@nbfutvikling.no) og aktivitetsoversikt (AO) for utviklingskonsulent. 3. E-post, samt påfølgende telefonkontakt med forklaring på hva NBF kan tilby mht. klubbutvikling. 4. Oppfylte krav fra klubben for klubbesøk. 5. Klubbesøk som inkluderer et mini-startmøte. 6. Rapportering til NBF via Fronter og SportsAdmin (SA). 7. Klubbesøk som inkluderer et minioppfølgingsmøte. 8. Rapportering til NBF via Fronter og SA. 9. Oppfylte krav fra klubben for startmøte. 10. NIF startmøte. 11. Rapportering via SA og Fronter. 12. NIF oppfølgingsmøte. 13. Rapportering via SA og Fronter. 14. Klubbesøk. 15. Rapportering via SA og Fronter. 16. Virksomhetsplan. 17.??? 18. Profitt!!!!!!
9 Et eksempel på en klubbutviklingsprosess i NBF ved opprettelse av klubb kan være: Settes inn mai 2017
10 2.2 Ansvarsfordeling innenfor rammeverket Roller i NBF: Fagansvarlig for klubbutvikling: Ansvarlig for å overse prosjektarbeid i sin helhet, koordinere arbeidet, koordinere samarbeid, og sikre at rutiner blir fulgt. Ansvarlig for at informasjon videreformidles til riktig rolle, samt oppfølging av informasjonsinnsamling (rapporter o.l.). Krav: Må ha gjennomgått klubbveilederkurs. Klubbveileder: Ansvarlig for å iverksette og følge opp klubbutviklingsprosesser i klubber. Eks Jon Erik Eriksen, Jostein Sjaatil, Vegard Munthe, Andre Hagen og Torgeir Ådland. Krav: Bør ha gjennomgått klubbveilederkurs. Evaluerer: Ansvarlig for evaluering av klubbutviklingsprosessene og rammeverket. Roller utenfor NBF: Kompetansekoordinator NIF: Ansvarlig for å ha oversikt over all klubbutviklingsarbeid i Norge. Eks Torkell Seppola. Kompetansekoordinator Idrettskrets (IK): Ansvarlig for å ha oversikt over all klubbutviklingsarbeid i kretsen. Eks Oslo/Akershus Kate Hege Nielsen. Kontaktpersoner i samarbeidende forbund. Support SportsAdmin. Support Fronter. Support filområder. Support regneark. 2.3 Prosesselementer i rammeverket Klubbutviklingsprosessen kan initieres av en klubb eller av NBF. Prosessen initieres av klubben f.eks. ved spørsmål eller interesseinnmelding til NBF (SF, krets/region). Prosessen initieres av NBF ved forespørsler til klubb fra utviklingskonsulent (UK) eller klubbveileder (KV).
11 En klubbutviklingsprosess skal kun initieres ved uttrykt ønske om klubbutvikling fra klubbmedlem, og skal da rapporteres som Klubbkontakt. Klubbutviklingsprosessen initieres oftest av klubb etter at de har lest allment tilgjengelig informasjon om klubbutvikling. Annet: Hjemmesider, maler, innlegg i brosjyrer/bøker, nettreklame, o.l. Spørsmål eller interessemelding rundt klubbutvikling skal alltid følges opp som Klubbkontakt av en KV eller UK. Klubbkontakt må skje enten via telefon eller direkte møte. E-post anses ikke som klubbkontakt, selv om e-post kan brukes for å forberede for telefonkontakt eller møte. Deler av prosessen aktivt utført av UK og/eller KV: 1. Klubbkontakt: Oftest første kontakt: Kontakt fra klubb, eller telefon fra NBF/NIF. 2. Klubbesøk: Klubbutvikler initierer arbeidsmetoden. 3. Startmøte. 4. Oppfølgingsmøte. 5. Virksomhetsplan. (Notat til rammeverkutvikler: Lag og inkluder pil-diagram som viser hvordan klubbkontakt leder til klubbesøk, og hvordan klubbesøk kan lede til startmøte eller nytt klubbesøk (og mulig verktøy/kurs/andre tiltak), osv.) De ulike delene i prosessen leder til en rapport og et nytt kontakttidspunkt. Tabellen under viser en oversikt over prosessen. Hvert tiltak blir så forklart i detalj i egne avsnitt.
12 Tabell: Oppsummering klubbutviklingstiltak Tiltakets navn Rapportering Krav til klubb Utføres av Krav til utfører Klubbkontakt E-post til g.no med detaljer om klubb og hva samtalen har bestått i. Forklare når de ønsker kontakt. UK/Ansatt /Tillitsvalg t Ingen. Klubbesøk Rapportering i SA (hvordan?) Møtereferat. Deltakerliste. Situasjonsanalyse. Arbeidsforslag fremdrift (Verktøy/Kurs/SM/OM/And re tiltak som skolebesøk, Velkommen til innebandy, osv). Ha oversikt over antall medlemmer før møte. UK og/eller KV Sette ny dato for neste kontakt. Liste av klubbkrav som må oppfylles før neste møte. Mini-startmøte rapport(?) Alt materiale legges i egen dropbox mappe med klubbnavn. Startmøte Rapporteringsskjema i SA. Rapporteringsskjema til NBF i dropbox. Forberede liste over lag og hvor mange har trenerutdanning. Minst 8 engasjerte personer deltar. KV (og UK) Oppfølging av startmøte (NIF oppfølgingsmøte) Virksomhetsplan Rapporteringsskjema i SA. Rapporteringsskjema til NBF i dropbox.?? KV (og UK) KV med spisskomp etanse
13 2.4 Prosessdetaljer Klubbkontakt Klubbkontakt er en uformell kontakt med klubben, oftest gjennom et medlem. Klubbkontakt kan skje på arrangement, ved annen aktivitet som kurs o.l., samt ved direktekontakt på telefon. E-post anerkjennes ikke som klubbkontakt, så hvis UK eller KV blir kontaktet via e-post, må man ta kontakt tilbake via telefon eller møte for å definere det som klubbkontakt. Man kan selvsagt bruke e-post for å avtale dette. Årsaken til at e-post ikke anerkjennes er fordi sjansen for lite engasjement fra e-postsender er tilstede, og telefonkontakt eller møte vil føre til mer seriøsitet i samtalene. Rapport: Enkel rapport med møtedetaljer (kontaktnavn, tidspunkt, og evt. samtalepunkter), samt avtale tid eller tidsperiode hvor klubbesøk skal/kan gjennomføres. Rapport sendes som e- post til klubbutvikling@nbfutvikling.no. (Vi må legge ved eksempelrapport og se litt på hva vi trenger her på lang sikt) Oppsummering: Utfører: UK/Ansatt/Tillitsvalgt Kompetansekrav til utfører: Ingen kompetansekrav. Krav til møtedeltagere før møtet: Ingen krav. Krav til klubb på møte: Informasjon om når klubben ønsker oppfølging og evt. hvem. Rapport: E-post til klubbutvikling@nbfutvikling.no Klubbesøk Klubbesøk er møte med klubbledelse, oftest i klubbens egne lokaler. Under klubbesøk gjennomføres aktiv analyse av klubben og klubbsituasjonen. Klubbesøk utføres av KV og følger NIF arbeidsmetode for klubbesøk. Hensikt med klubbesøket er å skape en direkte og personlig relasjon til klubber, samt lytte til klubben og gjøre en grov kartlegging for å avdekke hva som er den aktuelle
14 klubbens viktigste behov og utfordringer. I slutten av klubbesøket gis i tillegg hensiktsmessig informasjon om klubbutvikling. Når du veileder klubben på aktuelle tiltak og muligheter til kompetanseutvikling, må dette skje i forhold til de behovene som de signaliserer. NIF sin mal for klubbesøk finnes her: pptx. Et NBF klubbesøk kan også inneholde analyse av klubbens ståsted med møtedeltagerne ved bruk at startmøteprosessen. Dette kalles for et mini-startmøtet. Klubbesøket vil da også resultere i aktivitetsplan. Rapport: Rapport skal leveres i SportsAdmin (SA) og i dropbox. Rapport skal inneholde kontaktinformasjon, deltakerliste, samt avtale tid eller tidsperiode hvor neste kontakt skal/kan gjennomføres. Rapport skal også inneholde situasjonsanalyse, samt evt. tiltak/aktiviteter som skal vurderes eller gjennomføres. Hvordan dette skal rapporteres må diskuteres i Dette gjelder det som foreløpig blir kalt for mini-startmøte. Vi må finne en metode for å registrere dette enkelt i rapporter slik at det er tydelig for andre hva som er blir gjort, og hvem som er involvert. (Trenger rapport-mal o.l. for mini-startmøte, helst eksempler) Oppsummering: Utfører: UK og/eller KV Kompetansekrav til utfører: Gjennomgått NBF eller NIF kurs for klubbesøk. Krav til møtedeltagere før møtet: Ha oversikt over antall medlemmer i klubben per dags dato. Rapport: Rapportering i SA og dropbox Startmøte
15 Startmøte følger NIF sin modell. NBF har også informasjonsbrev som kan sendes på forhånd eller presenteres på klubbesøk. Rapport: Rapportering i SA som skissert av NIF. Krav: Liste over lag og hvem som har trenerutdanning og evt. annet. Minst 8 personer. (Her må vi tenke igjennom hva som er basalkrav for at Startmøte har stor sjans for å føre til suksess i virksomheten til klubben) Oppfølgingsmøte Oppfølgingsmøte som skissert av NIF. Rapportering: Som for Startmøte. Krav: Som for startmøte Virksomhetsplan Virksomhetsplan-prosess som skissert av NIF. Mer informasjon finnes her: Rapportering: SA og dropbox. Krav: Høye krav til bred deltagelse fra klubbmedlemmer. Dette prosesselementet er lite utviklet av NBF og er ikke prioritert i rammeverket. Selv NBF har en lite utarbeidet virksomhetsplan: Her vil evalueringen se på hvordan utbedre denne delen av klubbutviklingsprosessen.
16 2.4.6 Sportsplan 2.5 Kurs 2.6 Verktøykassen
17 3. Mål og resultat for klubbutvikling 3.1 Effektmål For hver strategiperiode for NBF skal effektmål for klubbutviklingsarbeidet spesifiseres. Arbeidet skal følge målsetninger satt i NIF idrettspolitisk dokument, samt bidra til å nå NBF sine mål.for perioden har klubbutvikling som målsetning å følge NBfs ambisjoner: Trenere Flere og bedre trenere med gode holdninger Lagledelse og støtteapparat med gode holdninger Organisasjon og ledelse NBF skal være godt organisert, ha gode ledere, prosesser og støttesystemer for å kunne: Understøtte visjon, virksomhetsidé, verdier, hoved- og delmål og ambisjonsnivå Ha god oversikt over vår medlemsmasse Ha god økonomistyring Tilstrebe åpenhet og god kommunikasjon i organisasjonen For å sikre en langsiktig lederrekruttering, skal NBF etablere et ungdomsutvalg med representanter fra våre idretter Dommere Flere dommere og dommere med god evne til kommunikasjon Arrangement Øke kvaliteten på våre arrangementer for: Aktive og funksjonærer Publikum, media og sponsorer Aktivitetstilbud Anlegg Flere aktive på alle alderstrinn av begge kjønn, herunder hindre frafall Flere enkle spilleflater Mesterskapsanlegg for våre tre idretter Klubbutvikling har også som mål å følge NBF sin visjon og være «best på samspill».
18 3.2 Resultatmål For hver strategiperiode for NBF skal resultatmål for klubbutviklingsarbeidet spesifiseres ut i fra effektmål. For perioden har klubbutvikling som resultatmålsetning: Prosjektet skal medføre økt oppfølging av klubber i region XXX, YYY, ZZZ Prosjektet skal medføre XXX klubbesøk og sette igang klubbutviklingsprosesser i YYY antall klubber. 4. Samordning mellom organisasjonsledd i norsk idrett Det er viktig at prosjektet samordnes med tilgrensende prosjekt og aktiviteter. Det er viktig at prosjektleder og klubbutviklere har kjennskap til andre faglige oppgaver for å utnytte eksisterende kunnskap fra disse. Rammeverket skal sørge for at fagansvarlig og andre nøkkelpersoner har kontinuerlig gjennomgang av årsplaner for klubbveiledere. Videre skal rammeverket sørge for at fagansvarlig har kontinuerlig kontakt for samordning og samarbeid med andre forbunds klubbutviklingsprosjektledere, NIF gjennom kompetansesenterets, og idrettskretsene gjennom utdanningsansvarlige. Hensikten er å sørge for kompetanseutveksling og få overblikk over alt relatert klubbutviklingsarbeid. Rutinene her er ikke utviklet ettersom NIF og forbund ikke har kommet langt nok i egne rammeverk for hvordan arbeidet struktureres. Denne delen av rammeverket må evalueres og videreutvikles i og senere. 5. Evaluering av prosesser 5.1 Årlig gjennomgang av prosesser Hver KV leverer halvårsrapport på arbeid. Dette arbeidet evalueres av fagansvarlig som leverer tilbakemelding til KV for hvert år. KV skal også levere sin evaluering av rammeverket som brukes.
19 6. Rutinekalender / årshjul for klubbutvikling Kalender for fagansvarlig Kalender for klubbutviklere...
Handlingsplan Innebandyseksjonen Norges Bandyforbund
Handlingsplan Innebandyseksjonen Norges Bandyforbund 2014 2015 Strategiplan NBF 20122016 Hovedmål Innebandyseksjonen Det skal være gøy! Virksomhetsområder NBF Innebandyseksjonen har utarbeidet delmål for
DetaljerHei!! Norges Danseforbund -Ledersamling 2013
Hei!! Norges Danseforbund -Ledersamling 2013 Inger-Marie Stokker Har gjennomgått veilederutdanning i regi av NIFs kompetanseseksjon. Veileder i klubbutviklingsprosesser for kretsene Oslo og Akershus. Sittet
DetaljerStrategiplan NBF. Hockeyseksjonen 6/26/2013 1
Strategiplan NBF Hockeyseksjonen 6/26/2013 1 6/26/2013 2 Handlingsplan for «Aktivitet» Ambisjon: Flere aktive på alle alderstrinn av begge kjønn, herunder hindre frafall. Få organiserte minirunder for
DetaljerNBF SATSER PÅ UTDANNING!
KURS 2017-2018 NBF SATSER PÅ UTDANNING! ØKT KUNNSKAP GIR NY INSPIRASJON Forbundets virksomhetside er å legge til rette aktivitet for flest mulig lengst mulig. Det gjelder for alle uansett rolle, både som
DetaljerNorges Bandyforbund Utviklingsavdelingen toårsrapport
Norges Bandyforbund Utviklingsavdelingen 2013 2015 toårsrapport Flest mulig, lengst mulig er en forutsetning for økt medlemstall Organisasjonen fortsetter å øke! Medlemsutvikling over hele landet Kartet
DetaljerStrategidokument Norges Bokseforbund
Strategidokument Norges Bokseforbund 2016-2020 NBFs to plandokumenter. Virksomhetsplan og Strategiplan Vårt planverk er nå delt i to. Virksomhetsplanen, beskriver hva som gjøres på årlig basis innenfor
DetaljerRetningslinjer. for samarbeidet på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene
Retningslinjer for samarbeidet på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene (Gjelder fra 01.01.2010, revidert siste gang 27.11.2013) 1. Grunnregel NIF, idrettskretser og særforbund
DetaljerRetningslinjer. for samarbeid på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene. Revidert oktober 2018
Retningslinjer for samarbeid på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene Revidert oktober 2018 1. Grunnregel NIF, idrettskretser og særforbund skal opptre samordnet overfor idrettslagene
DetaljerStrategidokument Norges Bokseforbund
Strategidokument Norges Bokseforbund 2016-2020 NBFs to plandokumenter. Virksomhetsplan og Strategiplan Vårt planverk er nå delt i to. Virksomhetsplanen, beskriver hva som gjøres på årlig basis innenfor
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL 2013-2015 en klubb å være stolt av 1 Innhold VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL... 3 Visjon... 3 Virksomhetsidé... 3 Verdigrunnlag... 3 Virksomhetsrakett... 4 Hovedmål... 4 Suksesskriterier...
DetaljerRetningslinjer. for samarbeid på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene. Revidert mai 2017
Retningslinjer for samarbeid på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene Revidert mai 2017 1. Grunnregel NIF, idrettskretser og særforbund skal opptre samordnet overfor idrettslagene
DetaljerRetningslinjer. for samarbeidet på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene
Retningslinjer for samarbeidet på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene (Gjelder fra 01.01.2010, revidert siste gang 02.11.2011) 1. Grunnregel NIF, idrettskretser og særforbund
DetaljerUTLYSNING AV MIDLER TIL BREDDEIDRETT, BARN OG UNGE, KOMPETANSEUTVIKLING OG FUNK-IDRETT (POST 3)
Til alle klubber og kretser i Norges Hundekjørerforbund Associated to/medlem av: The Norwegian confederation of Sports/ Norges Idrettsforbund og olympiske og paralympiske komite (NIF) SOGNSVEIEN 73, N-0855
DetaljerSki IL Innebandy Virksomhetsplan
Virksomhetsplan 7.10.2013 n3sport.no/bandy/ski facebook.com/skiilinnebandy ski.il.innebandy@gmail.com Arbeidsdokument legges frem på årsmøtet 2014. I samarbeid med Norges Bandyforbund. Innholdsfortegnelse
DetaljerSki IL Innebandy Virksomhetsplan
Virksomhetsplan 23.3.2015 skiilinnebandy.com facebook.com/skiilinnebandy ski.il.innebandy@gmail.com Arbeidsdokument legges frem på årsmøtet 2016. Innholdsfortegnelse Innledning...3 Planarbeid i.4 Overordnet
DetaljerKOMPETANSEUTVIKLING I IDRETTEN
KOMPETANSEUTVIKLING I IDRETTEN Idrettsstyret NIF-administrasjon Kompetanseutvalg Avdeling for idrettsutvikling NIF + IK + 5 SF Seksjon for integrering Kompetanseseksjonen nå 4 ansatte, vil øke med 1 i
DetaljerSki IL Innebandy Virksomhetsplan
Virksomhetsplan 23.3.2015 n3sport.no/bandy/ski facebook.com/skiilinnebandy ski.il.innebandy@gmail.com Arbeidsdokument legges frem på årsmøtet 2015. I samarbeid med Norges Bandyforbund. Innholdsfortegnelse
DetaljerUTLYSNING AV MIDLER TIL BREDDEIDRETT, BARN OG UNGE
NORGES HUNDEKJØRERFORBUND NORWEGIAN SLED DOG RACING ASSOCIATION Til alle klubber tilsluttet Norges Hundekjørerforbund Associated to/medlem av: The Norwegian confederation of Sports/ Norges Idrettsforbund
DetaljerSjekkliste NBF klubbutvikling KLAR BOKS! Nivå 1
Sjekkliste NBF klubbutvikling KLAR BOKS! Nivå 1 Norges Bokseforbund 1 Klar Boks! Nivå 1 Din klubb er nå i starten av prosessen med å bli en Klar Boks! Nivå 1 klubb. Prosessen er løpende med fire steg,
DetaljerVirksomhetsplan for Akershus idrettskrets
Virksomhetsplan 2017-2020 for Akershus idrettskrets Innledning Idretten har et nytt Idrettspolitisk dokument 2015-2019. Det skal være styrende for idretten i Norge. Selv om ikke alle organisasjonsledd
DetaljerVedtatt på forbundstinget 2016 STRATEGIPLAN FOR NORGES HUNDEKJØRERFORBUND HUNDEKJØRING - SAMSPILL OG GLEDE
STRATEGIPLAN FOR NORGES HUNDEKJØRERFORBUND 2016 2020 HUNDEKJØRING - SAMSPILL OG GLEDE INNHOLDSFORTEGNELSE INNLEDNING. AKTIVITETSUTVIKLING OG BREDDEIDRETT Mål, delmål, strategi ORGANISASJONSUTVIKLING Mål,
DetaljerRessurshefte - AKP. Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram. Ressurshefte - AKP 2013
Ressurshefte - AKP Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 1 Vel gjennomført Anerkjennelsesprogram! Etter å ha
DetaljerHøringsmøter Modernisering - Regionalisering Troms og Finnmark idrettskretser. Nov 2018
Høringsmøter Modernisering - Regionalisering Troms og Finnmark idrettskretser Nov 2018 AGENDA Moderniseringsprosess i norsk idrett Sammenslåing Troms og Finnmark idrettskretser Ny Anleggspolitikk i norsk
DetaljerStrategi Ungdom og idrett VP
Strategi Ungdom og idrett VP 2017-2020 "Vi skal fremme ungt engasjement i Akershusidretten!" 1. Bakgrunn Langt flere unge i dag enn for 20 år siden har vært innom idretten. Dette er trolig et resultat
DetaljerProsjektplan ferdig november 2018 Årlig evaluering av prosjektet
Trenerutvikling Dette strategiområdet skal skape bedre trenere i flere klubber. Dette skal skapes både ved å endre og hjelpe klubbene til å engasjere trenere, og ved å gjøre det mer interessant og givende
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2016-2018 retning mot 2020 Vedtatt på Forbundstinget 2016 Norges Orienteringsforbund 1 Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerVelkommen til høstmøte
Velkommen til høstmøte For ISU er og særkretser i Oslo 4.november 2015 Agenda Utfordringer og muligheter for Norsk idrett Prioriterte oppgaver for det nye idrettsstyret - idrettspresident Tom Tvedt Arbeidet
DetaljerKompetansehelgen NFIF Klubbledelse og klubbkultur Anders Hoff, NIF
Kompetansehelgen NFIF Klubbledelse og klubbkultur 21.1.2017 Anders Hoff, NIF Klubbledelse Hvordan få alle i klubben til å trekke i samme retning? Hvorfor - hva er fordelene? Hva er styrets ansvar og rolle
DetaljerStrategi ND Høringsutkast
Strategi ND 2018-2022 Høringsutkast Prosess Høringsfrist: 16.mai 2018 Forslag og kommentarer sendes på mail til: dans@nif.idrett.no Høringsutkastet presenteres på regionenes ledermøter i april og mai.
DetaljerLangtidsplan. 12 års perspektiv mot 2024. 4 års perspektiv mot 2016. Vestfold Gymnastikk og Turnkrets - 1
Langtidsplan Vestfold Gymnastikk og Turnkrets 12 års perspektiv mot 2024 4 års perspektiv mot 2016-1 INNHOLD 2. Visjon og virksomhetsidé... 3 3. Verdier... 3 Del II, 12 års perspektiv mot 2024... 4 4.
DetaljerKursoversikt 2010 Høst. Kurs og utviklingstilbud fra Troms idrettskrets
Kursoversikt 2010 Høst Kurs og utviklingstilbud fra Troms idrettskrets Velkommen til ny kurssesong Høsten er høysesong for kurs innen idrett og vi håper at du eller noen i din klubb ønsker å være med på
DetaljerLangtidsplan Norsk bryting Vedlegg 5
Langtidsplan Norsk bryting 2019-2022 Vedlegg 5 1 Vedlegg INNHOLD INNLEDNING... 3 NORSK BRYTING... 4 VISJON Mestring hver gang... 4 VIRKSOMHETSIDÉ En idrett for alle hvor idrettsglede og mestring er felles
DetaljerOPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015
OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur
DetaljerUtviklingsmøte MNBR August 2014. Martin Denstedt Norges Bandyforbund Utviklingsavdelingen >>
Utviklingsmøte MNBR August 2014. Martin Denstedt Norges Bandyforbund Utviklingsavdelingen >> Martin Denstedt 34 år, gift, 4 barn (10, 9, 4, 2), bor i Klæbu Fr.o.m. 1/8: 80% Utviklingskonsulent, MNBR 20%
DetaljerIK HIND. Virksomhetsplan
IK HIND Virksomhetsplan 2015-2019 IK HIND www.hind.no Visste du at HIND er et norrønt uttrykk for hunnhjort? Hjorten er kjent for blant annet gode spenst- og sprintegenskaper. Innledning Friidretten, i
DetaljerSpenstig bevegelse - for liten og stor. Handlingsplan for Siv gymnastikkforening
Handlingsplan for Siv gymnastikkforening 2017 2020 1 Handlingsplanen Handlingsplan for Siv gymnastikkforening godkjennes på årsmøtet i 2017. Arbeidet med planen startet i 2013 og hele klubben har vært
DetaljerLedelseskurs 1. Norges Svømmeforbund
Ledelseskurs 1 Norges Svømmeforbund Ledelse i norsk svømming En forutsetning for videre utvikling Trener/leder konferansen - Inspirasjon - Sosialt+ nettverk Å være en del av klubbens ledelse er kult og
DetaljerVerdidokument. for Åsane Håndball
Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen
DetaljerVoksenidrett. NIFs utviklingsplan nr. 02 for norsk idrett
Voksenidrett NIFs utviklingsplan nr. 02 for norsk idrett UTVIKLINGSPLAN FOR NORSK IDRETT Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Sendt på høring i organisasjonen 20. mai 2016 Sist endret
DetaljerKlubbens styrearbeid i praksis VEILEDNING TIL KURSLÆRER Pr august 2015
Klubbens styrearbeid i praksis VEILEDNING TIL KURSLÆRER Pr august 2015 Velkommen som kurslærer for kurset «Klubbens styrearbeid i praksis»! På dette kurset skal du som kurslærer gi deltakerne en god innsikt
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2014-2016 retning mot 2020 Vedtatt på forbundstinget 2014 Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerForelesning og gruppearbeid
AGENDA 09.00-09.15 Åpning 09.15-09.45 Bli kjent 09.55-11.15 Klubb - drift og utvikling Forelesning og gruppearbeid 11.30-13.00 Nicolas Lemyhre 13.00-14.00 Lunch 14.00-15.00 Stupmiljø i Norge- sammen er
DetaljerKlubbens styrearbeid i praksis VEILEDNING TIL KURSLÆRER Pr januar 2016
Klubbens styrearbeid i praksis VEILEDNING TIL KURSLÆRER Pr januar 2016 Velkommen som kurslærer for kurset «Klubbens styrearbeid i praksis»! På dette kurset skal du som kurslærer gi deltakerne en god innsikt
DetaljerTRENERLØYPA. Norges Rugbyforbund 21.3-2015. Rammeverk for norsk trenerutvikling. Seniorrådgiver Trenerutvikling. Antero Wallinus-Rinne
TRENERLØYPA Rammeverk for norsk trenerutvikling Norges Rugbyforbund 21.3-2015 Antero Wallinus-Rinne Seniorrådgiver Trenerutvikling TEMA Trenerløypa Ansvar og roller innenfor Trenerløypa Fellesleveranser
DetaljerStrategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND
Strategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND NORGES BANDYFORBUND Strategiplan for perioden 2008-2012 NBF - huset Visjon: -bandy-norge NBF bygger -landhockey-norge sammen med DEG -innebandy-norge Bandy
DetaljerSTYREARBEID Klubbdrift
STYREARBEID Klubbdrift Kompetansehelgen, Gardermoen Lørdag 18 april 2015 Klubbveileder Trude Halvorsen HVA MÅ DU HA KJENNSKAP TIL? Idrettens organisering Lover og regler Barneidrettsrettigheter Norges
DetaljerVirksomhetsplan. Møre og Romsdal idrettskrets Idrettsglede for alle
Virksomhetsplan Møre og Romsdal idrettskrets 2016 2020 Idrettsglede for alle Vedtatt på Møre og Romsdal Idrettskrets ting 09.04.2016 Innledning Møre og Romsdal idrettskrets er et organisasjonsledd som
DetaljerStrategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016. Vi skaper idrettsglede!
Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016 Vi skaper idrettsglede! Vedtatt på kretstinget 2. juni 2012 Oslo Idrettskrets (OIK) er en av 19 idrettskretser i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske
DetaljerReferat fra Lederseminar i Praha
Tilsluttet: Norges Idrettsforbund & Olympiske komité Nordiska Tyngdlyftningsförbundet European Weightlifting Federation International Weightlifting Federation Trondheim 14.oktober 2013. Referat fra Lederseminar
DetaljerStrategiplan Norges Bandyforbund Innebandyseksjonen
Strategiplan Norges Bandyforbund Innebandyseksjonen 2012 2016 Strategiplan NBF 20122016 Hovedmål Innebandyseksjonen Det skal være gøy! Virksomhetsområder NBF Innebandyseksjonen har utarbeidet delmål for
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
DetaljerStrategiplan rev. 2016-2020
Strategiplan rev. 2016-2020 Hvorfor 2016 2020? Revidere i henhold til Idrettspolitisk dokument (IPD): - Idretten vedtok plan for hele idretten i juni 2015 planen gjelder fra 2015 2019 - NBBF vedtar sin
DetaljerIdrettsrådene. Landskonferanse for lokale musikkråd. Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité
Idrettsrådene Landskonferanse for lokale musikkråd 254969 1 Hovedområder IR som en del av NIF Nasjonal status NIFs idrettsrådsutvalg Rolle, ansvar og oppgaver IR Kompetanseløft Andre virkemidler 2 IDRETTENS
DetaljerNorges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan
Norges Biljardforbund Idrettspolitisk plan 2010 2015 Forbundsting 8.-9.mai 2010 Norges Biljardforbund Forbundsting 2010, Oslo 8.-9.mai 1 Innledning Dette dokument er et styringsverktøy for Norges Biljardforbund
DetaljerVeiledningshefte og forberedelsesskjema
Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram Klubbesn A 2016 Veiledningshefte og forberedelsesskjema Anerkjennelsesprogrammet er et strategisk verktøy i å videreutvikle klubbene i norsk svømming. Ved å
DetaljerRYTTERPOLITISK DOKUMENT FLERE
KLUBBSATSING RYTTERPOLITISK DOKUMENT 2015-19 FLERE BAKGRUNN Mål om bærekraftige rideklubber Plikter og rettigheter Forankring i Idrettspolitisk Dokument for 2011-2015 og NRYFs Langtidsplan 2011-2015 Videreført
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Bakgrunn Startet vinteren 2016 et arbeid med å utvikle felles mål og strategier for ishockeygruppa Elite og YA har samarbeidet om dette Hva skal være felles? Hva skal vi ha hver
DetaljerInnholdsfortegnelse 2. Virksomhetsplan for STIF 3. Visjon 3. Verdigrunnlag 3. Hovedmål for STIF Suksesskriterier 3. Organisasjonsplan 4
INNHOLD Tema Side Innholdsfortegnelse 2 Virksomhetsplan for STIF 3 Visjon 3 Verdigrunnlag 3 Hovedmål for STIF 2016-2020 3 Suksesskriterier 3 Organisasjonsplan 4 Ansvarsfordeling hovedforeningen - gruppene
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG
VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG 2015 2020 Positiv - Inkluderende - Aktiv Innledning - hva gjør Fet IL til et unikt idrettslag? Fet IL er et fleridrettslag som samler flere idretter i Fet under samme
DetaljerStrategi- og handlingsplan for 2013-2016
Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 På vei mot fremtiden Norges Bedriftsidrettsforbund strategi- og handlingsplan 2013-2016 Innhold Innledning Visjon Virksomhetsidé Formål Målgruppe Fokus Enkelhet
DetaljerNYBEGYNNERKURS I løpet av sesongen har vi gjennomført 24 nybegynnerkurs. Til sammen har vi hatt ca 450 deltakere.
Årsrapport Oslo/Akershus 2015/16. NYBEGYNNERKURS I løpet av sesongen har vi gjennomført 24 nybegynnerkurs. Til sammen har vi hatt ca 450 deltakere. I Røa IL ble det gjennomført 8 nybegynnerkurs. 5 i innebandy
DetaljerGLEDE% %FELLESSKAP% %HELSE%-%ÆRLIGHET%
Side%1% Innledning: Idrettskretsen er et felles organ for idrettslag, idrettsråd og særidretter i Nordland som er tilsluttet Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF). Nordland idrettskrets
DetaljerFotballklubben Landsås Postboks 645 9486 Harstad ROLLEBESKRIVELSER
ROLLEBESKRIVELSER Styret: Mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben. Visjon- og verdiarbeid. Økonomisk -/ og drifts kontroll. Organisering og styresammensetning underutvalg og roller. Følge
DetaljerLogo. Virksomhetsplan for Austrått Golfklubb perioden 2014-2017
Logo Virksomhetsplan for Austrått Golfklubb perioden 2014-2017 Virksomhetsplan Austrått Golfklubb 1 16.11.2013 INNHOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organisering
DetaljerIdrettens barnerettigheter Bestemmelser om barneidrett
Idrettens barnerettigheter Bestemmelser om barneidrett Behandlet på Idrettstinget 11. 13. mai 2007. Vedtatte endringer innarbeidet og godkjent av Idrettsstyret 28. august 2007. Idrettens barnerettigheter
DetaljerStrategi Sotra Sportsklubb
2018 Strategi 2019-2023 Sotra Sportsklubb 10.10.2018 1 er det overordnede styringsverktøyet for Sotra Sportsklubb Denne strategiplanen har til hensikt å definere hovedretningen innenfor de fire strategiske
DetaljerNorsk idrett skal moderniseres - et unikt tidsvindu for golfen!
Norsk idrett skal moderniseres - et unikt tidsvindu for golfen! Åge Wedøe Østfold Idrettskrets, nestleder Oppfølging Golf, Sykkel, Bryting Toppidrettsutvalget Østfold IK, leder Interimsstyret Viken idrettskrets,
DetaljerNORGES BANDYFORBUND INNEBANDY BANDY HOCKEY REFERAT FRA STYREMØTE SM-5/ Onsdag 15. mars 2017 kl på Norges Bandyforbunds kontor.
NORGES BANDYFORBUND INNEBANDY BANDY HOCKEY SERVICEBOKS 1 ULLEVÅL STADION SOGNSVEIEN 75 0840 OSLO REFERAT FRA STYREMØTE SM-5/ 16-18 Onsdag 15. mars 2017 kl.17.00 på Norges Bandyforbunds kontor Til stede
DetaljerNorges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité 0840 OSLO
Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité 0840 OSLO Deres ref Vår ref Dato 16/6749-04.01.2017 Tilskuddsbrev - Inkludering i idrettslag 2017 - Kulturdepartementet viser til søknad av 1.
DetaljerHANDLINGSPLAN. NVBF Region Nord Trenerutvikling. Handlingsplan Region Nord - s. 1
HANDLINGSPLAN NVBF Region Nord 2016-2018 Trenerutvikling Handlingsplan 2016-2018 Region Nord - s. 1 HANDLINGSPLAN 2016 2018 NVBF Region Nord Norges Volleyballforbunds visjon: Volleyball = Samspill for
DetaljerNSF. Leder/trenerkonferanse. NSF Leder- og trenerkonferanse, 11.09.2010. 11. september 2010. Ronny Borgen Hansen Mobil 977 57 909
NSF Leder/trenerkonferanse 11. september 2010 1 Idrettslig bakgrunn Egne verv: Bergens Atletklub, styret Hordaland Boksekrets, styret Norges Bokseforbund, komiteer Utdanning i idretten: Coaching og ledelse
DetaljerVirksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2019w
-Golf for alle- Virksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2019 www.rjukangolf.no Virksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2019w INNHOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3
DetaljerStrategidokument 2013-2016
Strategidokument 2013-2016 Tilsluttet: Norges Idrettsforbund & Olympiske komité Nordiska Tyngdlyftningsförbundet European Weightlifting Federation International Weightlifting Federation Innholdsfortegnelse
Detaljermot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund
mot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund 2017-2019 Innledning... 3 Visjon... 4 Verdier... 4 Virksomhetside... 4 Hovedmål... 5 Innsatsområder... 6 Organisasjonsutvikling... 6 Kompetanseutvikling...
DetaljerMANUAL Pr jan 2013. Rapportering av fellesidrettslige tiltak i Sportsadmin. Målgruppe: Ansatte med ansvar for utvikling / utdanning
MANUAL Pr jan 2013 Rapportering av fellesidrettslige tiltak i Sportsadmin Målgruppe: Ansatte med ansvar for utvikling / utdanning Rapporteringen i Sportsadmin brukes til rapporter på all aktivitet innen
DetaljerKlubbtrappen. -et veikart til suksess
Klubbtrappen -et veikart til suksess Om meg Daglig leder i BSC, tillitsvalgt og ansatt i ca 12 år Gift med Kristian, to ex svømmebarn Siviløkonom, Offentlig sektor Svømmeskoleansvarlig NSF Klubbveileder
DetaljerHandlingsplan. Idrettsglede for alle
Handlingsplan Visjon: Forretningside: Vi bidrar til å bedre rammevilkårene for idretten i Rogaland Verdier: Åpen og inkluderende Handlingsplanen er et supplement til Idrettspolitisk document (IPD) som
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016
HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016 Der alle har glede av å være Oppdatert, mars 2014 1 HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IL 2012-2016 Handlingsplanen er et arbeidsredskap for lagets styrende organer
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb 2010-2013
VIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb 2010-2013 NOVEMBER 2009 STYRET 1 INNLEDNING Hurum Golfklubb(HGK) er et idrettslag tilknyttet Norges Idrettsforbund ved medlemsskap i Buskerud Idrettskrets og Norsk Golfforbund
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN NORDLAND IDRETTSKRETS Sammen skaper vi. fremtidens idrettslag!
VIRKSOMHETSPLAN NORDLAND IDRETTSKRETS 2016-2019 Sammen skaper vi fremtidens idrettslag! MÅL FOR NORDLAND IDRETTSKRETS HOVEDMÅL Sammen skaper vi fremtidens idrettslag! DELMÅL 1 ORGANISASJONSSERVICE - Alle
DetaljerOrganisering Fossum IF. Per
Organisering Fossum IF Per 01.11.2014 Hvorfor denne organisering? Aktivitetene i Fossum IF har økt betydelig og derfor nødvendig å effektivisere ressursbruken Tydeliggjøre ansvarsoppgaver og fordele arbeidsbyrden
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI
VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI 2014 2017 Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» Fauske IL Ski - Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» 1 INNLEDNING Fauske IL ble
DetaljerNye endringer til lovnormen for Oslo Døves Sportsklubb
Nye endringer til lovnormen for Oslo Døves Sportsklubb Idrettstyret i Norges idrettsforbund har vedtatt en ny lovnorm for idrettslag den 22.oktober 2015. Idrettslag skal ha en lov som er i samsvar med
DetaljerLederkurs for nye ledere/ tillitsvalgte/ansatte. Norges Svømmeforbund
Lederkurs for nye ledere/ tillitsvalgte/ansatte Norges Svømmeforbund Lederkurs Skolere nye ledere/tillitsvalgte/ansatte Bli kjent med norsk idretts organisering. Innsikt i klubbhverdagen. Forståelse for
DetaljerJenteløftet i fotballen i Møre og Romsdal
Jenteløftet i fotballen i Møre og Romsdal 2018-2020 Mål: Få flere jenter til å spille fotball lenger Delmål: Skape varige endringer i holdninger til jentefotball Øke kunnskap om jentefotball Få flere jenter
DetaljerYNGRE LEDERE I IDRETTEN
YNGRE LEDERE I IDRETTEN BLI EN UNG, DYKTIG IDRETTSLEDER! Nivå 3: Coaching og ledelse for unge ledere fra 18-29 år Starter opp i september 2008 Nivå 2: Lederutdanning for ungdommer fra 15 20 år Starter
DetaljerMålområde Aktivitet Tidsfrist Ansvar 1. Verdigrunnlag/ holdninger
Handlingsplan Alvdal Idrettslag 2015 Overordnet mål: Alvdal Idrettslag skal legge til rette for aktivitet, og skape holdninger slik at flest mulig kan drive med den idretten som ønskes på alle nivåer.
DetaljerEn anleggspolitikk for fremtiden
Ny anleggspolitikk En anleggspolitikk for fremtiden Søkelys på idrettens behov og hva idretten selv kan ta ansvar for. Søkelys på hva idretten ønsker fra staten, fylker (regioner) og kommuner. Hovedpunkter:
DetaljerNorges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité 0840 OSLO. Deres ref Vår ref Dato
Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité 0840 OSLO Deres ref Vår ref Dato 15/4177-18.12.2015 Tilskuddsbrev Inkludering i idrettslag 2016 Kulturdepartementet viser til søknad av 3. november
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: - 2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerKvalitetsklubb nivå 2
Kvalitetsklubb nivå 2 Gratulerer med: 1. Sertifisering nivå 1 2. Vedtak om nivå 2 prosess Agenda 1. Kort presentasjonsrunde, møtedeltagerne 2. Klubben presenterer status 3. Hva er kvalitetsklubb nivå 2?
DetaljerHandlingsplan
Handlingsplan 2016 1 Innledning: Handlingsplanen bygger på Virksomhetsplan og Idrettspolitisk plattform, vedtatt på Idrettskretstinget 23. april 2016. Disse planene bygger Idrettspolitisk dokument, vedtatt
DetaljerSTRATEGIGJENNOMFØRING
STRATEGIGJENNOMFØRING 01.01.2017-31.12.2020 Situasjonsbeskrivelse: Norges Friidrettsforbund har, som følge av manglende hovedsponsor og bortfall av andre viktige sponsorer, begrensede rammer for satsing
DetaljerHandlingsplan NSF - Realisering av strategi for perioden 2009-2011. Av NSF 15. februar 2010
Handlingsplan NSF - Realisering av strategi for perioden 2009-2011 Av NSF 15. februar 2010 Rekruttering / barn / bredde Øke rekrutteringen i hurtigløp og kunstløp vesentlig. Skape fokus på skøyter som
DetaljerMedlemsmøte 28. september UBC-salen, Ullevaal stadion
Medlemsmøte 28. september 2016 UBC-salen, Ullevaal stadion Program 1730-1750 Spillemiddelsøknad 2017 og andre aktuelle idrettspolitiske saker Marit Wiig, styreleder SFF 1750-1755 Hilsen fra idrettskretsene
DetaljerIdrettens barnerettigheter Bestemmelser om barneidrett
Idrettens barnerettigheter Bestemmelser om barneidrett Behandlet på Idrettstinget 11. 13. mai 2007. Vedtatte endringer innarbeidet og godkjent av Idrettsstyret 28. august 2007. norges idrettsforbund og
DetaljerLederkurs 1. Norges Svømmeforbund
Lederkurs 1 Norges Svømmeforbund Brita Blenne Lien Prosjektkonsulent Norges Svømmeforbund Mail: brita@medley.no Mobil: 47 38 18 53 Bakgrunn: - 1994-2002 styreleder i Skjetten - 2002 2006 Ansatt daglig
DetaljerUngt lederskap og utvikling av aktivitetstilbud
Ungdomsidretten i Akershus: Ungt lederskap og utvikling av aktivitetstilbud - Hva vet vi og hva gjør vi? Guro Røen, Rådgiver, Akershus idrettskrets IR-seminar, torsdag 16. mars 2017 66 % Akershus idrettskrets
DetaljerKvalitet Trygghet Åpenhet. Virksomhetsplan. for. Halden Håndballforening. Halden Håndballforening Org.nr
Virksomhetsplan for Halden Håndballforening 2018 2021 Halden Håndballforening Org.nr. 918 750 754 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 4 VERDIGRUNNLAG... 4 VIRKSOMHETSIDÉ... 6 HOVEDMÅL 2021... 6 INNSATSOMRÅDER...
DetaljerVirksomhetsplan Samhold- Glede - Mestring. Innhold
Virksomhetsplan 2019-2025 Innhold Samhold- Glede - Mestring Innhold 1. Innledning... 3 2. Beskrivelse av Karmøy svømmeklubb 2019... 4 3. Retningslinjer for Karmøy svømmeklubb... 4 4. Visjon... 4 5.Verdier...
Detaljer