Tradisjon for innovasjon

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Tradisjon for innovasjon"

Transkript

1 Årsrapport 2006

2 Tradisjon for innovasjon Aker er en aktiv pådriver i utviklingen av industri og har over ansatte på alle kontinenter, og 80 milliarder kroner i driftsinntekter i Aker har tradisjon for innovasjon helt tilbake til den industrielle revolusjon i Storbritannia og Norden. Aker ble grunnlagt i 1841, men flere av virksomhetene har røtter fra 1700-tallet. Starten var maskinarbeidere som utviklet og lagde mekaniske deler til maskiner og utstyr. De første kundene var aktører som drev frem jern- og metallindustrien og skipsfart. I dampmaskinens storhetstid fulgte leveranser til pionerer som satset på tømmer, trelast og papir, kull, vannkraft, utstyr til båter og fi skefl åten, byggevarer, transport og økt verdenshandel med større skip. Mekaniske verksteder var fortsatt arnesteder for nyskaping. De siste tiårene har Aker styrket posisjonen som den foretrukne partneren til anerkjente olje- og gassselskaper, industrikonsern og rederier. Mennesker med vilje til å ta utfordringer og evne til å fi nne løsninger, er Akers arv. Når erfaring gjennom generasjoner møter dagens kunnskap, skapes fremtidens produkter, teknologier og løsninger. Kort om Aker Aker ASA Aktiv industrieier videreutvikler og forsterker Aker-selskaper Aker Kværner Globalt ledende leverandør løsninger for produksjon av energi, olje og gass Aker Yards Verdensledende på spesialskip 17 verft i syv land, Europas største skipsbygger Aker Seafoods Hele verdikjeden fangst, foredling og frem til europeiske forbrukere Aker BioMarine Sunne ingredienser utvikler Omega 3- baserte sluttprodukter fra krill Aker Drilling Moderne rigger verdens to mest avanserte boreenheter under bygging Aker Floating Production Oljeproduksjon fra skip unik løsning for flytende produksjon (FPSO) Aker American Shipping Spesialisert på USA bygger, eier og leier ut skip til amerikanske redere Aker Material Handling Ledende i Europa løsninger for innredning av arkiv, kontorer og lager Aker Exploration Rendyrket satsing partner for å finne mer olje og gass på norsk sokkel Aker Capital Investeringer utvikle gode ideer og prosjekter til fremtidsrettede selskaper

3

4 Europas største verftsgruppe Strømlinjeformet prosjektgjennomføring Førstevalg innen grensesprengende skipsbygging Ordrereserve på millioner kroner

5 Dette er Aker Yards Aker Yards er Europas største, og blant verdens ledende skipsbyggere innenfor markedssegmentene cruiseskip og ferger, handelsfartøy, samt offshore- og spesialfartøy. Aker Yards har 17 skipsverft lokalisert i seks europeiske land og i Brasil. I 2006 leverte Aker Yards til sammen 50 fartøy. Selskapets evne til å designe og realisere innovative og fremtidsrettede skip anerkjennes av kunder verden over. Riktig konsept og pris til rett tid er avgjørende for at kundene skal oppnå suksess. Skipene Liberty of the Seas og Color Magic møtes i desember Innovasjon Erfaring gjennom 250 år med skipsbygging er sammen med evne og vilje til å strekke seg langt for å være med og drive utviklingen i sine markeder, blant Aker Yards fremste fortrinn. Omfattende kunnskap om kundenes kommersielle betingelser og muligheter er viktige drivere i arbeidet med å utvikle innovative løsninger. Til sammen gjør konsernets velprøvde kompetanse, fleksibilitet og kapasitet Aker Yards i stand til å flytte grenser til havs. Ledende Hoveddelen av Aker Yards kunder er europeiske og amerikanske rederier. Innen cruiseskip og ferger er konsernet verdensledende og har tre av de fire største rederiene som kunder. Konsernet har hovedkontor i Oslo. Aker Yards ASA ble notert på Oslo Børs den 1. juni Største eier er Aker ASA med en eierandel på 40,1 prosent. Aker Yards historie 1841 Akers første mekaniske aktivitet ble etablert ved bredden av Akerselva i Oslo. Skipsbygging ble etter hvert en del av virksomheten Aker drev storstilt produksjon av hvalfangst-, passasjer- og lasteskip 2001 Oppkjøp av Promar-verftet i Brasil 2001 Oppkjøp av Brevik-verftet i Norge 2001/2002 Aker ble største aksjonær i Kværner 1996 Entreprenøren og industrimannen Kjell Inge Røkke ble gjennom sitt investeringsselskap RGI hovedeier i Aker. Han ble en førende kraft i utviklingen av konsernet. Aker og RGI ble senere fusjonert. Aker hadde verft i Tyskland, Finland og Norge Aker kjøpte en stor aksjepost i industri- og skipsbyggingskonsernet Kværner. Kværners verft i Tyskland og Finland kom til Oppkjøp av Tulcea-verftet i Romania 2003 Oppkjøp av Braila-verftet i Romania 2004 Aker Yards ASA ble etablert og notert på Oslo Børs 2006 Kjøp av andel i Damen Shipyards Okean, samt oppkjøp av verftene i Saint-Nazaire og Lorient i Frankrike, og Florø-verftet i Norge 2007 Aker Yards etablerer verft i Vietnam

6 Hvem vi er og hva vi vil Innhold Hvem vi er og hva vi vil 7 Nøkkeltall 8 Mål og strategier 10 Våre verdier 12 Konsernsjefens artikkel Vår virksomhet 14 Virksomhetsområder 16 Cruiseskip og ferger 20 Handelsfartøy 24 Offshore- og spesialfartøy 28 Helse, miljø og sikkerhet 30 Mennesker og utvikling 31 Samfunnsansvar 32 Integrering av nye virksomheter 33 Innovasjon Våre resultater 36 Årsberetning 44 Konsernets årsregnskap 80 Årsregnskap Aker Yards ASA 89 Revisjonsberetning 90 Aksje- og aksjeeierinformasjon 92 Analytisk informasjon Vår organisering og styring 94 Eierstyring og selskapsledelse 96 Presentasjon av styret 98 Presentasjon av ledelsen 100 Adresser Viktige hendelser 2006 Rendyrket struktur Konsernets hovedstruktur er rendyrket i de tre virksomhetsområdene cruiseskip og ferger, handelsfartøy og offshore- og spesialfartøy. Samtlige 17 verft er tilordnet ett av virksomhetsområdene, deres ledergrupper er styrket, og viktige grep er gjort for å posisjonere hvert enkelt virksomhetsområde for ytterligere vekst. Doblet kapasitet innen cruiseskip og ferger Gjennom kjøpet av de franske verftene i Saint-Nazaire og Lorient fra Alstom doblet Aker Yards verftskapasiteten innen cruise og ferger, og sikret posisjonen som en av verdens ledende produsenter av cruiseskip. Oppkjøpet ga en økning i ordreboken på om lag 14 milliarder kroner. Aker Yards har nå en markedsandel på over 35 prosent for større cruiseskip. Større konkurransekraft innen handelsskip Kjøp av eierpost i Damen Shipyards Okean i Ukraina har sammen med kjøpet av Kleven Florø og Kleven Design gitt kraftig kapasitetsøkning og ny konkurransekraft i byggingen av handelsskip. Kombinasjonen av verftene har gitt mulighet for utvikling av et konkurransedyktig spekter av kjemikalietankere. 15 fartøy med Aker Yards design For å utvikle virksomheten innenfor en større del av verdikjeden har Aker Yards satset mye på utvikling av konsept og design innen offshore- og spesialfartøy. Ved utgangen av året hadde Aker Yards 15 offshoreskip med egenutviklet design i ordre. Rekordhøy ordrereserve Med en ordreinngang på 47,9 milliarder kroner har Aker Yards nå høyeste ordrereserve noensinne bestående av 149 skip til en verdi av 79,4 milliarder kroner. Kompetanse, kapasitet og gjennomføringsevne innen alle virksomhetsområder gir en tydelig og attraktiv profil i markedet. Kraftig opptrapping for bedre helse, miljø og sikkerhet Gjennomføringen av et forbedringsprogram i hele Aker Yards har intensivert søkelyset på HMS-kulturen ytterligere i En rekke viktige tiltak er igangsatt for å bringe selskapets HMS-standard nærmere den høye ambisjonen om null skader. Oppmerksomheten, rutinene og kunnskapsdelingen i dette arbeidet har fått et kraftig løft i Leverte 50 skip Fire cruiseskip og ferger, 22 handelsfartøy, samt 24 offshore- og spesialfartøy ble levert i Finansiell kalender mars Kapitalmarkedsdag 29. mars Ordinær generalforsamling 3. mai Delårsrapport 1. kvartal august Delårsrapport 2. kvartal oktober Delårsrapport 3. kvartal 2007 Konsernsjef Karl Erik Kjelstad i dialog med ledelsen ved verftet Damen Shipyards Okean i Ukraina (f.v. Karl Erik Kjelstad, Michael Hake og Torben Levinsen). 6 Aker Yards årsrapport 2006

7 Hvem vi er og hva vi vil Nøkkeltall Aker Yards Ordre- og resultattall (proforma) Ordrereserve Millioner kroner Ordreinngang Millioner kroner Driftsinntekter Millioner kroner EBITDA Millioner kroner EBITDA-margin Prosent 5,6 6,2 6,1 Årsresultat Millioner kroner Kontantstrøm Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Millioner kroner Balanse Rentebærende gjeld ekskl. byggefinansiering Millioner kroner Egenkapitalandel Prosent 21,5 27,7 37,9 Aksjen Aksjekurs Kroner 483,00 324,00 149,50 Utbytte per aksje Kroner 18,00 15,50 5,75 Ansatte Antall ansatte per Antall ansatte HMS Fraværsskader Antall fraværsskader per million arbeidstimer 12,6 14,0 12,3 Sykefravær Prosent 4,1 5,1 4,5 Driftsinntekter Beløp i mill kr EBITDA Beløp i mill kr Ordreinngang Beløp i mill kr Ordrereserve Beløp i mill kr Aker Yards årsrapport

8 Hvem vi er og hva vi vil Mål og strategier Cruiseskipet MSC Musica ble levert fra Aker Yards Saint-Nazaire i juni Skipet tar over passasjerer og går i Middelhavet. Musica er MSC Cruises største og mest moderne cruiseskip og har fasiliteter som vinsmakingsbar, golfsimulator, sushibar og sigarsalong. Den foretrukne partneren 8 Aker Yards årsrapport 2006

9 Hvem vi er og hva vi vil Mål og strategier Bedre HMS-prestasjoner Resultatene innen helse, miljø og sikkerhet skal forbedres gjennom ytterligere satsing på programmet «HSE Step Change» Vekst Aker Yards skal fortsette å vokse Riktig kvalitet, tid og pris Skipene i ordreboken skal leveres med riktig kvalitet, til riktig tid og innenfor budsjett Bevisstheten om helse, miljø og sikkerhet skal bli en tydeligere del av hverdagen for hver enkelt medarbeider i Aker Yards HMS-kulturen i konsernet skal dreies fra å være reaktiv til å bli mer proaktiv Det skal gjøres betydelige investeringer i HMS-utstyr, informasjonstilgang, måling av resultater og opplæring Veksten skal primært skje gjennom lønnsom organisk vekst Integrasjon av nylig ervervede enheter skaper muligheter Utnyttelse av byggekapasitet på tvers av Aker Yards åpner for nye løsninger Gjennomføringsmodellen for prosjekter i Aker Yards skal brukes og videreutvikles Tiltak skal iverksettes for å tiltrekke seg og utvikle bransjens beste prosjektledere Ledelsen ved hvert enkelt verft og ved hvert enkelt prosjekt skal drive tett oppfølging av alle ledd i verdikjeden Full kontroll med underleveranser Oppfølgingen av underleverandører og kontraktører skal prioriteres Aker Yards skal sikres prioritet hos underleverandørene ved å drive profesjonell, tett og god oppfølging Så tidlig som mulig avdekke eventuelle problemer ved å holde tett dialog med leverandørene Alle prosjekter skal ha beredskapsplaner for forsinkede leveranser Integrere virksomhetene Positive samarbeidseffekter skal realiseres gjennom de pågående integrasjonsprosjektene Styrke kompetanse Menneskene i konsernet skal videreutvikles Syv prosent margin Aker Yards har et mål om en EBITDA-margin på syv prosent samlet for alle virksomhetsområdene. Målet ventes ikke å bli oppnådd i 2007 En felles organisasjon fra de ulike verftene arbeider med integrering av de franske og finske enhetene innen cruise og ferger Eget prosjekt pågår for å sikre funksjonell verdikjede mellom de nye verftene i Florø og Ukraina Innenfor offshore- og spesialfartøy videreføres arbeidet med integreringen av verftene i Romania og i Norge Tid og ressurser skal brukes for å utvikle både ledere og verftsarbeidere Aker Yards har ulike program for systematisk å utvikle medarbeidere på alle plan i organisasjonen Marginmålet skal nås gjennom summen av mål og strategier presentert over Aker Yards årsrapport

10 Hvem vi er og hva vi vil Våre verdier Helse, miljø og sikkerhet Vi bryr oss og tar personlig ansvar for HMS Leverer resultater Vi leverer hver gang og jobber hardt for å overgå forventningene Kundefokusert Kunders tillit er grunnlaget for vår virksomhet Utvikler mennesker og team Våre store prestasjoner er resultater av god samhandling Tett på og handlekraftig Vi vet hva vi driver med og får jobben gjort Åpen og direkte Vi verdsetter ærlig og proaktiv kommunikasjon Forener og forplikter Prestasjonene i Aker bygger på seks verdier. Medarbeidernes holdninger og kunnskap er fundamentet som gjør Aker-selskapene i stand til å levere som lovet. Aker-selskapene deler et sett felles verdier. Dette forener og forplikter. Verdiene er ikke nye. De er forankret i Akers historie, og de er påvirket og utviklet av menneskene som til enhver tid har hatt sitt virke i Aker. Selv om bedriftene i Aker driver til dels svært forskjellig type virksomhet, er det mange fellestrekk i kulturen som preger dem. De seks verdiene (se rammesak) er utgangspunktet for et omfattende og langsiktig arbeid med å holde verdigrunnlaget levende. Hvordan resultater skapes i ulike deler av Aker, er derfor minst like viktig som resultatene i seg selv. Basis for forretningssamarbeid Utstrakt forretningsutvikling og samarbeid på tvers i Aker gjør det naturlig og nødvendig å dyrke felles verdier. Mennesker som «snakker samme språk» samarbeider lettere. Derfor implementeres ledelsesverktøy som vever verdiene inn i prosedyrer og retningslinjer på alle nivåer i Aker. Måle- og analyseverktøy for lederevaluering og medarbeidersamtaler bidrar til å videreutvikle en sunn og livskraftig forretningskultur. Felles mål Verdier som ikke brukes som støtte for daglige prioriteringer og beslutninger, er lite verdt. Bevisste holdinger skal bidra til riktig handling i det daglige arbeidet, og styrke de langsiktige relasjonene til Akers målgrupper. Arbeidet med å bygge kultur om felles verdier tar aldri slutt. Enhver forretningskultur trenger verdimessig vedlikehold. Derfor er det med stor ydmykhet og realisme at Aker arbeider for å forsterke og dyrke sine verdier i konsernet. Gode verdier er fundamentet som gjør Aker i stand til å drive langsiktig industribygging. HMS Leverer resultater Kundefokusert I HMS-spørsmål er målet vårt ambisiøst: Null uønskede hendelser. Vi organiserer arbeidet og arbeidsmiljøet vårt på en slik måte at vi overholder alle HMS-regler. Enhver ansatt må være inneforstått med at etablerte HMS-retningslinjer og -regler er der til fordel og ikke ulempe, for ham eller henne. Vi er proaktive i vårt HMS-arbeid og griper inn når vi ser en HMS-risiko oppstå fordi vi bryr oss. Samtlige ansatte arbeider proaktivt for å forbedre egen ytelse. På alle nivåer i et prosjekt er det endelige resultatet det som teller, og vi bestreber oss på å overgå våre interessenters forventninger og «gjør det riktig første gang». Gode resultater følger av god planlegging. Derfor arbeider vi kontinuerlig for å forbedre prosedyrer, verktøy, ekspertise, ferdigheter og motivasjon. Vi er proaktive og energiske, og vi bestreber oss på å forbedre virksomhetens lønnsomhet. Vi bygger tillit blant våre kunder gjennom å levere prosjekter til rett tid og budsjettert pris og med avtalt kvalitetsnivå. Enhver ansatt i Aker Yards er i et kundeleverandørforhold. Våre kunder utgjør vår aller viktigste drivkraft og kilde til nyskaping, og vi kommuniserer proaktivt med dem. Vi kjenner forretningsvirksomheten til hver og en av våre kunder og er en fleksibel, kompetent og pålitelig partner for våre kunder i enhver prosjektfase. 10 Aker Yards årsrapport 2006

11 Hvem vi er og hva vi vil Aker Yards har ansatte ved 17 verft i syv land. Bildet under viser noen av de verftsarbeiderne ved Damen Shipyards Okean i Ukraina. Selv om bedriftene i Aker driver til dels svært forskjellig type virksomhet, er det mange fellestrekk i kulturen som preger dem Utvikler mennesker og team Tett på og handlekraftig Åpen og direkte Vi opptrer etisk og rettferdig, respekterer hverandre og fraholder oss fra å diskriminere. Vi er inkluderende og «krysser grenser» hver dag. Vi er lagspillere som er villige til å dele kunnskap og trekke på felles ekspertise. Lagarbeid er vår vei til suksess. Vi viser folk tillit og gir dem rom og muligheter til profesjonell og personlig utvikling i en energisk og utfordrende men vennlig atmosfære. «Delt glede er dobbelt glede delt problem er halvt problem». Vi er tett på den daglige driften, og vi kjenner våre produkter og prosessene vi benytter for å levere dem. Vi er fokusert på det viktigste og delegerer komplekse oppgaver og ansvarsområder til grupper av ansatte og enkeltindivider. Vi «stikker hodet frem» og stoler på våre folks kompetanse og evne til å fatte gode beslutninger. Vi er profesjonelle og proaktive og oppdager problemer på et tidlig stadium. Vi kommuniserer åpent og direkte og med respekt for andre. Vi setter pris på kommunikasjon og vi bestreber oss på at den skal fungere godt. Vi fremsetter våre meninger og kjemper for egne ideer, men når en beslutning er tatt, arbeider vi sammen og retter all innsats mot gjennomføring. Vi gir tilbakemeldinger på ytelse og atferd også når temaet er «vanskelig» og vi snakker med hverandre, ikke om hverandre. Vi håndterer feil og forbedringer på en åpen og konstruktiv måte. Aker Yards årsrapport

12 Hvem vi er og hva vi vil Konsernsjefens artikkel 12 Aker Yards årsrapport 2006

13 Hvem vi er og hva vi vil Fremtidsrettet skipsbygging Det solide fundamentet Aker Yards bygget i 2006 vil sammen med hardt arbeid og kompetanseutvikling bidra til ytterligere fremgang i årene som kommer. I 2006 økte Aker Yards kompetansen og kapasiteten innen hvert av sine tre virksomhetsområder ytterligere ved å kjøpe flere verft og satse enda sterkere på designmiljøene våre. Dette innebærer muligheter innen kompetanse og kapasitet, men også store utfordringer hva gjelder integrasjon av virksomhetene. Kompetanseoppbyggingen vil ha som mål å videreutvikle Aker Yards som den mest anerkjente skipsbyggeren innen sine markedssegmenter. Kraftig vekst Aker Yards kjøp av verdens største skipsverft for bygging av cruiseskip har gitt fordoblet kapasitet innen cruiseskip og ferger. Vi har nå mulighet til å levere mellom tre og fem store cruiseskip årlig. Aker Yards markedsandel innen dette segmentet har gått fra 20 prosent i 2005 til over 35 prosent i Ved inngangen til fjoråret hadde vi et av verdens fire største cruiserederier som kunde. Etter oppkjøpet i Frankrike er tre av de fire største cruiserederiene kunder hos Aker Yards. Dette inspirerer og forplikter i arbeidet med å levere som lovet. I markedssegmentetfor handelsskip bidrar tøff konkurranse fra produsenter i Asia til prispress. Aker Yards svarer på denne utfordringen ved å dreie søkelyset mot bygging av spesialiserte handelsskip som krever høy kompetanse i utvikling og produksjon. Gjennom kjøp av verftet i Florø har Aker Yards sikret spesialkompetanse på bruk av rustfritt stål i bygging av kjemikalietanker. Samtidig har vi, gjennom eierposten i Damen Shipyards Okean i Ukraina, fått tilgang til kostnadseffektiv byggekapasitet. Sammen gir disse verftene en god plattform for økt satsing på kjemikalieskip og andre avanserte handelsskip. Innen offshore- og spesialfartøy arbeider vi for å optimalisere verdikjeden gjennom ytterligere satsing på egenutviklet design av fartøy. Vi sikter oss inn mot å produsere hele serier av skip med egen design. Målsettingen om å være en global leverandør for våre kunder står fast, og etableringen i Vietnam er en viktig del av denne strategien. Innovativt samarbeid Aker Yards kan tilby stor kapasitet og fleksibilitet i produksjonen. Gjennom vår kundefokusering og evne til innovativ tenkning kan vi tilby konsepter som skaper økte verdier for våre kunder, og som medarbeidere og aksjonærer kan være stolte av. I 2007 vil vi arbeide hardt for å realisere effektivitetsgevinster ved å arbeide tettere på tvers av konsernet. Det gir mulighet for god kapasitetsutnyttelse. Vi skal arbeide for å dele kunnskap og erfaring for å oppnå stadig mer effektive måter å utvikle og bygge skipene på. Nye løsninger og konsepter både for skip og prosess vil videreutvikles. Arbeidet med å videreutvikle samarbeidet med våre leverandører, og derigjennom forbedre leveringspålitelighet, er krevende, mennødvendig for å sikre våre løfter til omverdenen. Evnen til å benytte flere verft i arbeidet med én felles leveranse er et klart fortrinn, men også en nødvendighet for å opprettholde vår konkurranseevne. Vi har mange gode eksempler på at vi allerede lykkes med dette. Jeg er trygg på at nye eksempler vil komme. Verdiene forener Verdigrunnlaget i Aker Yards er en sterk kraft i arbeidet med integreringen av våre nye virksomheter og for samhandlingen på tvers av konsernet. Mennesker som «snakker samme språk» over landegrenser og kulturer har bedre utgangspunkt for sammen å lykkes. Derfor arbeider vi intenst med forankringen av verdiene blant alle medarbeidere. Helse, miljø og sikkerhet har høyeste prioritet i Aker Yards. Våre forpliktelser overfor medarbeidere, miljøet og omverdenen er entydige. Innen svært mange viktige HMSparametere har vi oppnådd fremgang i Likevel har vi har fortsatt langt igjen før vi har den HMS-kulturen vi ønsker. Vi arbeider for mer proaktivitet innen HMS og har investert mye i verktøy, metoder og opplæring for å oppnå dette gjennom vårt «HSE Step Change Programme». Vi gjør vårt ytterste for at unngå enhver ulykke. Til tross for mål- I 2007 vil vi arbeide hardt for å realisere effektivitetsgevinster ved å arbeide tettere på tvers av konsernet. Det gir mulighet for god kapasitetsutnyttelse rettet sikkerhetsarbeid mistet to medarbeidere livet i dypt beklagelige ulykker ved våre verft i Dette er en dyster påminnelse om at sikkerhetsarbeidet ikke bare må opprettholdes, men videreutvikles betydelig fremover. Arbeidet med å videreutvikle medarbeidernes kompetanse i tråd med Aker Yards og kundenes behov, er også høyt prioritert. Vi fortsetter arbeidet med å videreutvikle oss som en attraktiv arbeidsgiver. Aker Yards har en selskapsstruktur som gir godt grunnlag for innovasjon på mange plan. For å nå våre mål er vi avhengig av at medarbeidere og ledere deler kunnskap og strekker seg etter nye løsninger. En velfylt ordrebok krever full oppmerksomhet fra hver enkelt av oss og våre underleverandører. Hver og en i Aker Yards kan være stolte av hva vi fikk til i Med riktig innstilling, samarbeid mellom ulike land og virksomhetsområder, er jeg overbevist om at vi skal nå de ambisiøse målene vi har satt oss for Karl Erik Kjelstad Konsernsjef Aker Yards ASA Aker Yards årsrapport

14 Vår virksomhet Virksomhetsområder 14 Aker Yards årsrapport 2006

15 Vår virksomhet Cruiseskip og ferger Aker Yards er verdens ledende verftsgruppe innen cruiseskip. Med imponerende erfaring, kompetanse og kapasitet kan virksomhetsområdet for cruiseskip og ferger innfri kundenes ønsker om stadig større og mer spektakulære skip. Samtlige av de 14 største cruiseskipene i verden er levert av, eller er under bygging hos Aker Yards. Evnen til innovative løsninger og gjennomføringsevne er konsernets fremste kjennetegn i markedet for cruiseskip og ferger. Side Handelsfartøy Hurtige produksjonsprosesser og fleksibilitet innen design og løsninger har gitt Aker Yards sterk konkurranseevne i markedet for handelsfartøy. Evnen til å utvikle nye konsepter som til enhver tid møter markedets behov og som raskt kan settes i produksjon, er avgjørende for Aker Yards posisjon i markedet for handelsskip. Konsernet har spisset sin kompetanse og kapasitet mot avanserte handelsfartøy. Side Offshore- og spesialfartøy Kunnskap, fleksibilitet og lang erfaring har gjort Aker Yards i stand til raskt og effektivt å bygge innovative offshore- og spesialfartøy. Konsernet har en fremtredende posisjon innen produksjon av større plattformforsyningsskip, ankerhåndteringsfartøy, og andre spesialiserte fartøy for oljeleting og oljeserviceindustrien. I tillegg produseres isbrytere, fiskefartøy, forskningsfartøy, kystvaktfartøy og gassferger. Fartøyene er i høy grad kundetilpasset. Side Aker Yards er et internasjonalt skipsbyggingskonsern med hovedvekt på avanserte fartøy, og innehar en sterk posisjon i kraft av sin innovasjonsevne, sitt produktspekter, samt den teknologi, erfaring og kapasitet det besitter. Produktspekteret omfatter cruiseskip og ferger, handelsfartøy, samt offshoreog andre spesialfartøy. Bildet er fra verdens største cruiseskip, Freedom of the Seas, på cruise i Karibien. Skipet ble levert fra Aker Yards i Finland i Aker Yards årsrapport

16 Vår virksomhet Cruiseskip og ferger 16 Aker Yards årsrapport 2006

17 Vår virksomhet Driftsinntekter Beløp i mill kr EBITDA Beløp i mill kr Ordreinngang Beløp i mill kr Ordrereserve Beløp i mill kr Offensiv satsing på cruiseopplevelser Strategisk ekspansjon har sikret Aker Yards posisjon som en av verdens to største produsenter av cruiseskip og verdens største produsent av ferger. Anerkjent kvalitet, innovative løsninger og god gjennomføring har gitt Aker Yards en markedsandel på 36 prosent, målt i samlet bruttotonn på ordrereserven. Aker Yards kjøpte to verft i Frankrike av Alstom i Bildet viser verftet i Saint-Nazaire. Virksomhetsområdet cruiseskip og ferger bygger følgende typer skip: Havgående cruiseskip av alle størrelser og kategorier opptil passasjerkabiner (verdens største) Cruiseferger for opptil passasjerer (verdens største) Middelsstore og store passasjer- og transportferger (ro-pax-ferger). I tillegg til bygging av skip har virksomhetsområdet cruiseskip og ferger spesialisert seg på livssyklusservice til passasjerskip, med spesielt søkelys på oppussing av passasjerområder, systemoppgraderinger og skrogforlengelser. Cruiseskip og ferger produseres i hovedsak ved Aker Yards følgende fem verft: Turku, Rauma og Helsinki i Finland og Saint-Nazaire og Lorient i Frankrike. Enheten for livssyklusservice (Lifecycle Services), som har aktiviteter i Finland og Frankrike og et datterselskap i Florida, USA, utfører modernisering av fartøyer, oppgraderinger og andre tjenester til cruise- og fergerederier. I 2006 leverte virksomhetsområdet til sammen fire skip. Totale driftsinntekter beløp seg til millioner kroner. Ved årets utgang var om lag ansatte tilknyttet cruiseskip og ferger, hvorav cirka arbeidet i Finland og omtrent i Frankrike. Innovative løsninger Aker Yards har en unik posisjon som en av verdens to ledende verftsgrupper innen cruiseskip. Konsernethardenkompetanse og kapasitet som kreves for å møte etterspørselstrenden med stadig større cruiseskip. Aker Yards har levert eller har under bygging samtlige av verdens 14 største cruiseskip. Aker Yards er anerkjent for innovative cruiseskipløsninger. Både Aker Yards kunder og deres passasjerer stiller stadig større krav til mer sofistikerte fasiliteter og større bredde i tilbudet om bord i skipene. Dette har bidratt til den økte etterspørselen etter svært store skip, med hva det innebærer av krevende utfordringer knyttet til design og konstruksjon. Aker Yards har vært først ute med en rekke nyskapende løsninger som senere er blitt vanlige i bransjen for øvrig. Konsolidert marked Aker Yards er en av verdens to største produsenter av cruiseskip, med en markedsandel på 36 prosent, målt i samlet bruttotonn på ordrereserven. Det globale markedet for slike skip antas å utgjøre om lag 4,5 milliarder euro per år, tilsvarende åtte til ti store skip årlig (kilde: Aker Yards, Cruise & Ferries). I 2006 ble det på verdensbasis levert totalt seks cruiseskip. Ved årsskiftet bestod den globale ordrereserven av ni cruiseskip med leveranse i 2007, tilsvarende tall gjelder for skip med levering i Markedet for cruiseskip er konsolidert, med få aktører både på verfts- og operatørsiden. Nesten uten unntak står europeiske verft bak byggingen av store cruiseskip. Verftene har beholdt sin konkurransekraft i dette markedet fordi bygging av cruiseskip krever spesialisert ekspertise og et nettverk av erfarne leverandører som langt overgår det som er nødvendig for å bygge frakteskip. På dette området har europeiske verft et klart forsprang på sine konkurrenter. Like fullt er konkurransen i cruiseskipmarkedet intens, og innovative løsninger, pris og leveringspresisjon spiller en avgjørende rolle i rederienes valg av verft. Den generelle økonomiske utviklingen i USA og Europa er en viktig drivkraft for etterspørselen etter nye cruiseskip, det er også de børsnoterte cruiseoperatørenes økonomiske resultater. Endringer i regulatoriske rammebetingelser, med skjerpede tekniske og miljømessige krav, vil også bidra positivt til etterspørselen fremover. Uavhengig av disse faktorene finnes det imidlertid alltid en risiko Viktige hendelser 2006 Produksjonskapasitet doblet etter oppkjøp av 75 prosent av Alstoms to franske verft Fordobling av inntekter til millioner kroner Rekordhøy ordreinngang Historisk høy ordrereserve, bestående av 20 skip til en samlet verdi av millioner kroner Tre store skipsleveranser i 2006, blant dem verdens største cruiseskip, MS Freedom of the Seas for at store, uventede hendelser i verdenssamfunnet kan komme til å påvirke etterspørselen etter cruiseskip negativt. Trenden i markedet har lenge gått i retning av økende etterspørsel etter stadig større cruiseskip, og nye generasjoner skip er nylig utviklet, eller er under utvikling for samtlige av de fi re store cruiseskipoperatørene på verdensbasis. De nyutviklede tekniske og operasjonelle konseptene vil danne skole for cruiseskip som skal bygges kommende tiår. Gjennomsnittlig årlig vekst i markedet for cruiseskip har vært på 7,6 prosent i perioden fra 1980 til 2005 (kilde: Cruise Lines International Association). Markedet for cruiseskip utviklet seg også positivt gjennom hele Kontraheringsnivået, som nådde en bunn i 2002, er nå nær nivået fra før 11. september Det er for tiden jevn etterspørsel i segmentet for store cruiseskip på mer enn BT. I tillegg pågår det en rekke nybyggingsprosjekter i segmentet for mindre cruiseskip. Aker Yards årsrapport

18 Vår virksomhet Cruisefergen Galaxy ble levert til Tallink fra Aker Yards, Rauma i april Kontrakten som var verdt 165 millioner euro, ble signert i oktober Skipet tar passasjerer og går i rute mellom Helsinki og Tallin. Galaxy er en av de største cruisefergene som opererer i Østersjøen var et godt år for Aker Yards virksomhetsområde cruiseskip og ferger, med rekordhøye inntekter og intens aktivitet Videre ventes det at markedet for modernisering og oppgradering av eksisterende cruiseskip vil vokse fremover, noe som vil være positivt for etterspørselen etter Aker Yards Lifecycle Services. Ferger Aker Yards er verdens største produsent av middelsstore og store ferger, med en markedsandel på om lag 28 prosent målt i samlet bruttotonn på ordrereserven for skip på mer enn BT. Det globale markedet for større ferger er antatt å utgjøre om lag 1,5 milliarder euro per år, noe som tilsvarer omtrent 15 skip (kilde: Shippax og Aker Yards, Cruise & Ferries). Fergemarkedet er mer fragmentert enn markedet for bygging av cruiseskip. Selv om det er blitt færre europeiske konkurrenter, dominerer fortsatt europeiske verft det globale markedet for bygging av ferger, og konkurransen er hard. Etterspørselen etter nye ferger henger nøye sammen med økende behov for varetransport som følge av vekst i verdensøkonomien. Fremover vil det legges større vekt enn tidligere på frakt- og transportbehov og mindre på de mer kortsiktige cruise-, fritidsog underholdningsaspektene ved fergetransport. Vurdering av muligheter for å flytte transport av varer fra land til vann blir ventelig et viktig miljøpolitisk tema i tiden fremover. Markedet for nybygging av ferger har vært nokså stabilt i perioden fra 1990, med unntak av en topp i årene 2001 og Den største etterspørselen etter ferger kommer nå fra det nordeuropeiske markedet. Etterspørselen etter nye ferger holdt seg relativt høy i første halvdel av 2006, men avtok noe i annet halvår. Det lave aktivitetsnivået i annet halvår antas imidlertid å være av forbigående karakter, og den stabile etterspørselstrenden ventes å fortsette. Utviklings- og byggetider for nye fergeprosjekter er relativt lange. Dette kan føre til høyere aktivitet i markedet for ombygging og oppgradering av eksisterende ferger. Virksomheten i var et godt år for Aker Yards virksomhetsområde cruiseskip og ferger, med rekordhøye inntekter og intens aktivitet. Ordreinngangen gjennom året utgjorde millioner kroner. I årets første kvartal inngikk Aker Yards en avtale med Brittany Ferries om bygging av en ro-pax-ferge (passasjerer og kjøretøy). Samme kvartal offentligjorde konsernet en avtale med Royal Caribbean International (RCI) om bygging av et Genesis-cruiseskip med en samlet kontraktsverdi på 7,4 milliarder kroner (900 millioner euro). Det store, postpanamax Genesis-skipet vil bli det dyreste sivile skip som noensinne er bygget. Nøkkeltall for cruiseskip og ferger (proforma) Driftsinntekter Millioner kroner EBITDA Millioner kroner EBITDA-margin Prosent 8,0 8,0 14,2 Ordreinngang Millioner kroner Ordrereserve (31.12) Millioner kroner Antall ansatte (31.12) Antall ansatte Aker Yards årsrapport 2006

19 Vår virksomhet Verdens største cruiseskip, Freedom of the Seas, som ble bygget ved Aker Yards i Turku, besøkte Oslo i april Her avbildet sammen med Color Fantasy som går i rute mellom Oslo og Kiel, levert av Aker Yards i I september 2006 inngikk Aker Yards en avtale med Norwegian Cruise Line (NCL) om bygging av to cruiseskip til en verdi av hele 12,1 milliarder kroner (1 470 millioner euro). Avtalen inneholder en opsjon på ytterligere et cruiseskip. De to cruiseskipene skal leveres fra Saint-Nazaire i 2009 og I november 2006 undertegnet Aker Yards og Stena Rederi AB en kontrakt om levering av to nyskapende ferger som på leveringstidspunktet vil være verdens største ferger. Kontrakten har en samlet verdi på 3,3 milliarder kroner (400 millioner euro). Det grunnleggende designarbeidet for de spesielle fergene skal utføres i Finland, mens byggearbeidene legges til Tyskland. Dette prosjektet vil vise Aker Yards evne til å operere og utveksle ekspertise på tvers av organisatoriske og nasjonale grenser. Oppkjøpet av de franske verftene i Saint-Nazaire og Lorient fra Alstom ga en økning på om lag 14 milliarder kroner i Aker Yards ordrereserve for annet kvartal Til sammen har Aker Yards nå kapasitet til å levere tre store cruiseskip og flere mindre cruiseskip/ferger hvert år fra konsernets fem cruiseskip- og fergeverft. Ved utløpet av 2006 utgjorde virksomhetsområdets ordrereserve millioner kroner; ordrereserven bestod av 20 skip, som skal leveres mellom 2007 og I 2005 var bare én av bransjens fi re ledende multibrand cruiseoperatører, Royal Caribbean, Aker Yards-kunde. Som følge av oppkjøpet av de franske verftene Saint-Nazaire og Lorient ble Mediterranean Shipping Company (MSC) innlemmet i kundeporteføljen i Etter at nybyggingsavtalen med NCL var på plass i september, inneholdt konsernets ordrebok betydelige nybyggingsordrer fra tre av fire ledende multibrand cruiseoperatører. Verftet i Helsinki hadde noe ledig kapasitet i første kvartal 2006, men med fem ferger i ordrereserven, økte kapasitetsutnyttelsen i Helsinki mot slutten av året. Virksomhetsområdets øvrige verft i Finland hadde stabilt høy kapasitetsutnyttelse gjennom hele året. De franske verftene Saint-Nazaire og Lorient ble overtatt av Aker Yards i mai På overtakelsestidspunktet var kapasitetsutnyttelsen ved verftet i Saint-Nazaire lav, men allerede fra fjerde kvartal økte aktivitetsnivået. Det er forventet at Saint-Nazaire-verftet vil ha tilnærmet full kapasitetsutnyttelse fra slutten av Virksomhetsområdet cruiseskip og ferger leverte tre store skip i løpet av I april ble det første cruiseskipet i Freedomklassen, MS Freedom of the Seas, levert til Royal Caribbean International. Skipet var verdens største cruiseskip på leveringstidspunktet og er det fortsatt. I juni ble MSC Musica overlevert til Mediterranean Shipping Company. Dette skipet er det første fartøyet levert fra Saint-Nazaire etter at Aker Yards overtok verftet. Videre ble passasjerfergen Galaxy levert til rederiet Tallink i Aker Yards ferdigstilte totalt fire fartøy i kategorien cruiseskip og ferger i Aker Yards har en opsjon på å overta de resterende 25 prosent av aksjene i Aker Yards SA fra Alstom i 2010; Aker Yards SA eier de to franske verftene Saint-Nazaire og Lorient. Finansielt Virksomhetsområdet cruiseskip og ferger hadde driftsinntekter i 2006 på millioner kroner, en økning på 96,0 prosent sammenlignet med millioner kroner i Inntektsøkningen skyldes en kombinasjon av høyere aktivitet ved alle verftene og oppkjøpet av de to franske verftene med virkning fra 31. mai EBITDA for cruiseskip og ferger utgjorde 895 millioner kroner i 2006, det tilsvarer en EBITDA-margin på 8,0 prosent. I 2005 var EBITDA på 456 millioner kroner, og EBITDAmarginen på 8,0 prosent. Totale bokførte investeringer i virksomhetsområdet cruiseskip og ferger utgjorde 248 millioner kroner ved utløpet av Sterk industriell synergi I senere år har etterspørselen i markedet for cruiseskip gått i retning av stadig større skip. Før oppkjøpet i Frankrike hadde bare konsernets verft i Turku kapasitet til å bygge de virkelig store skipene. Aker Yards kjøpte opp de to franske verftene for å møte den økende etterspørselen etter større cruiseskip. Oppkjøpet ga Aker Yards tilgang på ytterligere kapasitet til å bygge de aller største cruiseskipene. Prosjektet «1+1=3» ble igangsatt for å identifisere potensielle synergieffekter som følge av integreringen av de franske og finske verftene. Tolv arbeidsgrupper bestående av om lag 300 medarbeidere fra både Finland og Frankrike arbeidet i tre måneder blant annet med å kartlegge arbeidsmetoder og tilgjengelig ekspertise ved de fem verftene. Prosjektets overordnede mål er å forbedre driften og oppnå årlige besparelser på minst 820 millioner kroner (100 millioner euro) innen Integreringsarbeidet har vært konsentrert om fem hovedområder; «best practice», design, innovasjon, leverandørnettverk og produksjonskapasitet. Integreringsarbeidet er godt i gang, men ventes å pågå over en periode på flere år. Det forventes reduserte driftsmarginer for virksomhetsområdet i perioden frem til synergieffektene slår inn for fullt. Marginene for cruiseskip er høyere enn for ferger, og denne forskjellen forventes å vedvare. Markedet for cruiseskip og ferger er inne i en periode med meget positiv utvikling. En rekordhøy ordrereserve bestående av 20 skip ved utgangen av 2006, sikrer verftene i virksomhetsområdet cruiseskip og ferger tilnærmet full kapasitetsutnyttelse frem til Unntaket er verftet i Saint-Nazaire, som vil ha noe redusert kapasitetsutnyttelse i perioden frem til slutten av Aker Yards årsrapport

20 Vår virksomhet Handelsfartøy 20 Aker Yards årsrapport 2006

21 Vår virksomhet Driftsinntekter Beløp i mill kr EBITDA Beløp i mill kr Ordreinngang Beløp i mill kr Ordrereserve Beløp i mill kr Effektiv transport Riktig kvalitet og effektive byggeprosesser har gjort Aker Yards til en av verdens ledende verftsgrupper innen bygging av mellomstore containerskip. Aker Yards sikter seg inn mot stadig mer avanserte handelsfartøy. Etter kjøpet av Kleven Florø er Aker Yards som ett av bare to selskaper i verden i stand til å levere store kjemikalietankere med tanker i rustfritt stål (kapasitet på m 3 ). Aker Yards kjøpte seg inn i Damen Shipyards Okean i Ukraina i Bildet viser verftet i Nikolaev. Virksomhetsområdet for handelsfartøy bygger skip for følgende markedsnisjer: Containerskip Kjemikalietankere Produkttankere Arktiske fartøy Aker Yards bygger i hovedsak handelsfartøy ved konsernets to moderne verft i Tyskland, som ligger i Wismar og Rostock-Warnemünde. Mindre handelsfartøy bygges ved Aker Yards verft i Tulcea og Braila i Romania. I 2006 ble Aker Yards kapasitet betydelig utvidet etter at andelen i Damen Shipyards Okean i Ukraina ble innlemmet i konsernet. Produktspekteret innen handelsfartøy ble også betydelig utvidet i 2006 gjennom oppkjøpet av Kleven Florø og Kleven Design i Norge. De to selskapene er verdensledende innen design og bygging av kjemikalietankere og har unik kompetanse innen bruk av rustfritt stål til bygging av tanker og rørsystemer for skip. I 2006 leverte virksomhetsområdet for handelsfartøy 22 skip. Totale driftsinntekter i 2006 beløp seg til millioner kroner. Ved utgangen av 2006 var om lag ansatte knyttet til virksomhetsområdet handelsfartøy. Nyskapende løsninger Hurtige produksjonsprosesser og fleksibilitet når det gjelder design og tekniske løsninger har gitt Aker Yards et betydelig konkurransefortrinn, også sammenlignet med asiatiske skipsverft. Evnen til å utvikle nye konsepter som møter markedets behov og som raskt kan settes i produksjon, er avgjørende for å opprettholde konsernets markedsposisjon innenfor segmentet for handelsfartøy. To investeringer foretatt i 2006 styrker Aker Yards posisjon ytterligere. Damen Shipyards Okean tilfører konsernet viktig kapasitet og kompetanse innen bygging av skrog og skip på mer konkurransedyktige betingelser. Aker Yards Florø (tidligere Kleven Florø) tilfører konsernet et bredt spekter av høyt spesialiserte kjemikalietankere og en unik kompetanse på rustfritt stål. Kombinasjonen av de to verftene i Norge og Ukraina setter Aker Yards i stand til å utvikle et nytt og konkurransedyktig spekter av kjemikalietankere. Økende konkurranse fra asiatiske verft Etterspørselen etter handelsfartøy svinger normalt i takt med endringer i verdensøkonomien. Tiltagende globalisering har sammen med vekst i industriell vareproduksjon i Kina og andre asiatiske land, resultert i en betydelig økning i etterspørselen etter langtransport av varer med skip. Konkurransen innen segmentet for handelsfartøy som allerede var meget sterk, er ytterligere skjerpet som resultat av økende konkurranse fra verft i asiatiske land. Konkurransen er spesielt sterk for standardiserte containerskip, noe mindre intens for kjemikalietankere og andre høyt spesialiserte fartøy. Etter en periode med høyt aktivitetsnivå roet markedet for handelsfartøy seg noe ved inngangen til 2006 som følge av et stort antall nybygg og fallende rater. Imidlertid tok aktiviteten seg opp allerede i annet kvartal, oppgangen var spesielt markant i markedet for spesialtankere. Det er ventet at markedet for mer standardiserte handelsskip som containerskip, vil utvikle seg moderat fremover, mens markedet for forholdsvis avanserte og spesialiserte handelsskip ventes å utvikle seg positivt. Virksomheten i var et år med meget høy aktivitet for virksomhetsområdet for handelsfartøy, med en økning i inntektene på 41,1 prosent sammenlignet med Ordreinngangen i 2006 utgjorde millioner kroner, hoveddelen av nye ordre kom i annet halvår. Viktige hendelser 2006 Erverv av eierandel i Damen Shipyards Okean i Ukraina gir betydelig kapasitetsutvidelse innen skipsbygging Kjøp av Kleven Florø og Kleven Design i Norge tilfører nytt, konkurransedyktig spekter av kjemikalietankere Inntektene økte med 41,1 prosent i 2006 sammenlignet med 2005 Ordreinngang på ti skip til en samlet verdi av millioner kroner Ordrereserve ved utgangen av 2006 bestod av 55 fartøy med en samlet verdi på Totalt 22 fartøy levert i 2006 I juli ble det inngått en strategisk viktig kontrakt med Norilsk Nickel på levering av fire container-/frakteskip for arktiske farvann; skipene er basert på Aker Yards egen design utviklet ved Aker Arctic. Samlet har kontrakten en verdi på 2,6 milliarder kroner (320 millioner euro). Kontrakten på de fire skipene kom i kjølvannet av vellykket testing av MS Norilskiy Nickel, en dobbeltvirkende isbrytende prototyp, i islagte farvann i mars 2006 og skipets senere ytelse på Norilsk Nickels Murmansk-rute. Kombinasjonen av kapasitet og kompetanse ved verftene Aker Yards Florø og Damen Shipyards Okean gjorde at Aker Yards i oktober kunne signere en kontrakt med Aker Yards årsrapport

22 Vår virksomhet Aker Yards har to verft på den tyske nordøstkysten. Verftene samarbeider tett, og en operasjon verftene har spesialisert seg på, er å bygge deler av skipet ved ett verft, for så å sette delene sammen ved det andre verftet. Ved å rendyrke produksjonen ved hvert verft spares både kostnader og tid. Kapasitetsutnyttelsen ved virksomhetsområdets verft i Tyskland var god gjennom hele året Stolt-Nielsen Transportation Group på levering av fire kjemikalietankere i rustfritt stål til en samlet verdi av 2,2 milliarder kroner (350 millioner amerikanske dollar). Kontrakten er et strategisk viktig skritt i prosessen med å sikte virksomhetsområdet inn mot mer spesialiserte fartøy. Byggingen av de fire tankskipene vil være et samarbeidsprosjekt mellom Aker Yards Florø i Norge og Damen Shipyards Okean i Ukraina, sistnevnte skal levere komplette baug- og akterender til skipene. I tillegg overtok Aker Yards en ordrebok bestående av en juicetanker og to kjemikalietankere med en samlet verdi på 1,3 milliarder kroner ved overtakelsen av Aker Yards Florø. Ved utgangen av 2006 bestod Aker Yards ordrereserve av 55 handelsfartøy til en samlet verdi av millioner kroner. Kapasitetsutnyttelsen ved virksomhetsområdets verft i Tyskland var god gjennom hele året. Det ble levert til sammen 22 skip i 2006, hvorav de to tyske verftene leverte 13. Produktivitetsforbedringene ved de to tyske verftene fortsetter. Verftene leverte 11 skip i 2006, i 2007 vil de ferdigstille hele 16 skip. I august 2006 sikret Aker Yards seg en eierandel i Damen Shipyards Okean i Ukraina. Skipsverftet eies av en joint venture bestående av Aker Yards og nederlandske Damen Shipyards Group. Samme måned inngikk Aker Yards en avtale med Kleven Maritime om kjøp av Kleven Florø AS og Kleven Design AS. Arbeidet med å integrere de to nye verftene er igangsatt. Finansielt Aker Yards virksomhetsområde for handelsfartøy hadde driftsinntekter i 2006 på millioner kroner, en økning på 41,1 prosent sammenlignet med millioner kroner i Fremgangen skyldes en kombinasjon av høyere aktivitet ved alle verftene samt oppkjøpet av to nye verft. EBITDA for handelsfartøy utgjorde 140 millioner kroner i 2006, tilsvarende en EBITDAmargin på 2,2 prosent. I 2005 utgjorde EBITDA 145 millioner kroner, og EBITDA-marginen var på 3,2 prosent. Totale bokførte investeringer i virksomhetsområdet beløp seg til 70 millioner kroner ved utløpet av Nøkkeltall for handelsfartøy (proforma) Driftsinntekter Millioner kroner EBITDA Millioner kroner EBITDA-margin Prosent 2,2 3,2 2,0 Ordreinngang Millioner kroner Ordrereserve (31.12) Millioner kroner Antall ansatte (31.12) Antall ansatte Aker Yards årsrapport 2006

23 Vår virksomhet Aker Yards bygger seks innovative kjemikalietankere med rustfrie lastetanker i stål for Stolt-Nielsen Transportation Group i Rotterdam. Denne ordren representerer et viktig strategisk steg for Aker Yards med å dreie produksjonen i forretningsområdet handelsfartøy mot mer spesialiserte skip. Produksjonen av tankerne blir delt mellom Aker Yards Florø og Damen Shipyards Okean i Ukraina. For- og akterseksjonen av skipet blir bygget i Ukraina, mens midtseksjonen blir bygget i Florø. Forseksjonen blir sveiset sammen med akterseksjonen og deretter tauet som ett skip til Florø, hvor det blir demontert i tørrdokk og forent med midtseksjonen. Høy aktivitet forventet Mens det er ventet at markedet for containerskip vil utvikle seg moderat fremover, forventes utviklingen i markedet for mer spesialiserte fartøy å være positiv. Aker Yards strategi for å møte denne trenden er å øke andelen spesialiserte handelsfartøy konsernet leverer. Oppkjøpet av Aker Yards Florø understøtter denne strategien og er et viktig skritt i retning av å bygge mer spesialiserte skip. Kjøpet av andelen i Damen Shipyards Okean i Ukraina ble gjennomført som en del av konsernets strategi for å øke skrog- og skipsbyggingskapasiteten innen virksomhetsområdet for handelsfartøy. Det er identifisert muligheter for å tredoble kapasiteten ved verftet i løpet av en to- til treårs periode, fra tonn stål i året til tonn stål årlig. Denne kapasitetsøkningen vil kreve en del investeringer over tid og vil resultere i en bedre produktmiks av store og små skip. Integreringen av de to nye verftene Aker Yards Florø og Damen Shipyards Okean ble påbegynt i 2006, og arbeidet vil fortsette gjennom hele Med fire verft tilknyttet virksomhetsområdet vil fleksibiliteten øke ettersom kapasitet og kunnskap kan utveksles verftene imellom. I tillegg gir flere verft større innkjøpsmakt. Ordrereserven ved utgangen av 2006 sikrer tilnærmet full kapasitetsutnyttelse ved verftene som produserer handelsfartøy helt frem til 2009; ordrereserven inneholder også flere skip med levering så sent som i Det er ventet at marginene innenfor virksomhetsområdet vil utvikle seg positivt fremover. Prosjektene som er overtatt i forbindelse med oppkjøp av de nye verftene, vil ikke gi noe marginbidrag. Containerskipet Cape Mondego ble levert fra Aker Yards Tyskland i mars 2006 til Reederei Schoeller. Aker Yards årsrapport

24 Vår virksomhet Offshoreog spesialfartøy 24 Aker Yards årsrapport 2006

25 Vår virksomhet Driftsinntekter Beløp i mill kr EBITDA Beløp i mill kr Ordreinngang Beløp i mill kr Ordrereserve Beløp i mill kr Skreddersydde løsninger Aker Yards er den globalt ledende leverandøren i markedet for avanserte offshorefartøy og andre spesialiserte fartøy. Høy kompetanse, evnen til robust skreddersøm og evnen til å overgå kundenes forventninger har gitt selskapet en ledende markedsposisjon i segmentet. Konsernets verft leverer både standardiserte fartøy og fartøy med høy grad av kundetilpasning. Det isbrytende offshorefartøyet Pacific Enterprise ble bygget ved Aker Yards, Langsten og levert til Swire Pacific Offhore i Følgende skipstyper produseres innenfor virksomhetsområdet offshore- og spesialfartøy: Plattformforsyningsskip (PSV Platform Supply Vessel) alle typer Ankerhåndteringsfartøy (AHTS - Anchor Handling Tug Supply) alle typer Spesialfartøy i stor grad kundetilpasset Fiskefartøy i stor grad kundetilpasset Marinefartøy i stor grad kundetilpasset Forskningsfartøy i stor grad kundetilpasset Kystvaktfartøy i stor grad kundetilpasset Gassferger Offshore- og spesialfartøy produseres i hovedsak ved de fem norske verftene Aukra, Brattvaag, Søviknes, Langsten og Brevik, ved det brasilianske verftet Promar og ved de to verftene Tulcea og Braila i Romania. I 2006 har virksomhetsområdet offshoreog spesialfartøy levert 24 skip. Totale driftsinntekter i 2006 beløp seg til millioner kroner. Ved utgangen av 2006 var om lag ansatte tilknyttet virksomhetsområdet. Fleksibilitet Aker Yards tilbyr alle typer fartøy innen offshore- og spesialfartøy. Aktiviteten er lokalisert ved åtte forskjellige verft i tre land. Dette gjør det mulig å plassere de ulike prosjektene der de er mest tids- og kostnadseffektive å gjennomføre. Dette gjør Aker Yards i stand til å være raskere, mer fl eksible og kostnadseffektive enn konkurrerende verft. Den strømlinjeformede samarbeidsmodellen mellom verftene og underleverandørene innebærer et betydelig konkurransefortrinn for Aker Yards. Aker Yards har en fremtredende posisjon innen produksjon av ulike spesialfar tøy som isbrytere, fi skefartøy, marinefartøy, forskningsfartøy, kystvaktfartøy og gassferger, herunder også kundetilpassede skip. Fartøyer for bruk i arktiske farvann er en spesiell nisje der konsernet har en unik posisjon, noe som underbygges ved at Aker Yards har bygget hele 60 prosent av samtlige isbrytere i hele verden. Positivt marked I markedet for offshorefartøy har Aker Yards en stor markedsandel innen store og mellomstore fartøy. Selskapet har ikke satset på bygging av de minste fartøyene, fartøytyper som stort sett har vært bygget ved asiatiske verft. Etterspørselen etter offshorefartøy påvirkes i hovedsak av aktiviteten i det internasjonale offshoremarkedet. Olje- og gassprodusentene har i de senere årene spredt sin aktivitet over større geografiske områder enn tidligere, noe som krever flere fartøy. Videre er det et økende behov for modernisering av plattformforsyningsskipene ettersom en stor andel av flåten er mer enn 20 år gammel. Økte krav til tiltak for å sikre helse, miljø og sikkerhet fra kundene forsterker behovet for oppgradering av flåten. Økt aktivitet innen leting og produksjon i vanskelige områder og i marginale felt har gitt økt etterspørsel etter spesialfartøy. Aktiviteten i markedet for offshore- og spesialfartøy har vært høy gjennom hele Dette gjelder både for PSV-er, AHTS-er og andre spesialiserte fartøy for oljeleting og for oljeserviceindustrien. Det er imidlertid ventet at aktiviteten i markedet for PSV-er vil avta noe fremover som følge av det høye antallet fartøy i ordreboken innenfor denne kategorien. Virksomheten i 2006 Kapasitetsutnyttelsen ved verftene er høy. Dette gir seg utslag i inntektene, som har økt med mer enn 38 prosent fra Ordreinngangen for offshorefartøy og andre spesialiserte fartøy utgjorde millioner kroner i Ordreinngangen har vært god gjennom hele året, med en samlet ordreinngang på 51 skip. Det ble inngått avtale om 17, 15, 13 og seks skip i henholdsvis første, annet, tredje og fjerde kvartal. Ved utløpet av 2006 utgjorde ordrereserven for offshorefartøy og andre spesialiserte fartøy Viktige hendelser 2006 Verftene i Norge og Romania lagt under felles ledelse Miljøvennlige gassferger bygget for Fjord 1 Inntektene økte med 38,4 prosent sammenlignet med fjoråret Rekordhøy ordreinngang på millioner kroner, bestående av 51 skip Ordrereserven mer enn doblet til 74 skip til en verdi av millioner kroner millioner kroner, bestående av 74 skip. Størsteparten av disse ordrene skal leveres i perioden 2007 til Aktiviteten ved verftene har vært god gjennom hele 2006, med høy kapasitetsutnyttelse. Dette gjelder både for verftet i Romania som bygger skrog, og for de norske verftene som utruster fartøyene. I løpet av 2006 ferdigstilte Aker Yards 24 fartøy i segmentet for offshorefartøy og andre spesialiserte fartøy. Det er i løpet av 2006 igangsatt arbeid ved verftet i Søviknes for å kunne håndtere bygging av større fartøy der. Finansielt Driftsinntektene i 2006 var på millioner kroner, en økning på 38,4 prosent sammenlignet med millioner kroner i Fremgangen reflekterer den sterke ordreboken ved inngangen til året. EBITDA utgjorde 583 millioner kroner i 2006, tilsvarende en EBITDA-margin på 7,5 prosent. I 2005 utgjorde EBITDA Aker Yards årsrapport

26 Vår virksomhet SBS Typhoon ble levert til SBS Marine fra Aker Yards Aukra i november SBS Typhoon er et mellomstort skip som leverer utstyr til plattformer. Skipet vil operere på en langtidskontrakt i India for Transocean, og høre til havnen Vasco da Gama i Goa. Ved utgangen av året har Aker Yards 15 skip med egenutviklet design i ordre innenfor segmentet for offshore- og spesialfartøy 442 millioner kroner, tilsvarende en EBITDAmargin på 7,9 prosent. EBITDA-marginen i 2006 er påvirket av kostnader knyttet til økning i aktivitetsnivået ved de rumenske verftene, samt negativ utvikling for nybygg levert i 2006 som følge av forsinkede leveranser fra leverandører. Totale bokførte investeringer i virksomhetsområdet offshore- og spesialfartøy utgjør 208 millioner kroner ved utløpet av Større del av verdikjeden For å kunne delta i en større del av verdikjeden har virksomhetsområdet i 2006 satset mye på utvikling av konsept og design innenfor offshoreog spesialfartøy. I løpet av året har Aker Yards inngått kontrakt på ti offshoreskip med egenutviklet design, og har ved utgangen av skip med Aker-design i ordre. Et satsingsområde fremover vil være å utvikle kapasiteten og kostnadseffektiviteten til leverandører og kontraktører. Det vil også arbeides intenst med håndtering av den sterke veksten i virksomheten ved verftene i Romania. Markedet for offshore- og spesialfartøy forventes å utvikle seg positivt fremover. Den sterke ordrereserven innenfor offshore- og spesialfartøy gir seg utslag i høyt aktivitetsnivå og høy kapasitetsutnyttelse ved verftene. Ordrereserven sikrer godt belegg av kapasiteten ut Det er ventet at marginnivået innenfor offshore- og spesialfartøy vil utvikle seg positivt fremover. Nøkkeltall for offshore- og spesialfartøy (proforma) Driftsinntekter Millioner kroner EBITDA Millioner kroner EBITDA-margin Prosent 7,5 7,9 8,4 Ordreinngang Millioner kroner Ordrereserve (31.12) Millioner kroner Antall ansatte (31.12) Antall ansatte Aker Yards årsrapport 2006

27 Vår virksomhet Forsyningsskipet Stril Odin ble levert til Møkster Shipping i mai Skipet er av MT 6000 design og ble bygget ved Aker Yards Langsten Aker Yards årsrapport

28 Vår virksomhet Helse, miljø og sikkerhet Personlig ansvar for felles mål Enhver farlig hendelse er én for mye. Akers utgangspunkt er at alle ulykker kan forhindres. Hensyn til helse, miljø og sikkerhet (HMS) er en kjerneverdi i Aker. Dette forplikter hver medarbeider til å bry seg og ta personlig ansvar for HMS. Viktige tiltak HMS-ansvarlig ansatt på konsernnivå, og HMS-ledere utpekt for hvert virksomhetsområde Program for et markant løft i HMSarbeidet iverksatt i konsernet Nytt rapporteringsverktøy implementeres Pris for beste HMS-verft etablert Nytt opplæringsprogram med seminarer og nettbaserte kursmoduler under utarbeidelse Felles rutiner for løpende evaluering av hvert enkelt verfts HMS-prestasjoner implementert Hensynet til helse, miljø og sikkerhet og lønnsomhet er to sider av samme sak. Gode prestasjoner innen HMS er helt grunnleggende for langsiktig verdiskaping. Fremragende HMS-resultater gir både konkurransefortrinn og gode økonomiske resultater. Denne erkjennelsen gir kraft i Akers kontinuerlige arbeid for å forhindre hendelser som kan forårsake skade på personell, miljø, materiell og immaterielle verdier. Dyrker HMS-kulturen HMS-kulturen i Aker bygges på ambisiøse mål, bevisste handlinger og engasjement det å ta et personlig ansvar og vise omtanke for mennesker, miljø og Aker. Overordnet målsetting er null skader på mennesker, miljø og materiell. Selv om alvorlige ulykker dessverre forekommer, er det utenkelig å gå på akkord med målsettingen. Medarbeidere utfører arbeidsoppgaver som kan være risikofylte dersom arbeidsprosesser, sikkerhetsutstyr og holdninger ikke holder topp standard. For å sikre best mulig kvalitet er det nødvendig å vie temaet øverste prioritet i alt arbeid i alle fora. Den som hviler i innsatsen på dette området, bryter med Akers verdier. Ledere i Aker måles jevnlig på om de er foregangspersoner i HMS-arbeidet. Erfaringsutveksling I Aker skal ledelsen i hvert enkelt selskap være pådrivere i HMS-arbeidet. Gjennom felles tilnærming til temaet, utfordringene og løsningene, bidrar samarbeidet på tvers av Aker-selskapene til bedre prestasjoner i de enkelte virksomhetene. Personlig rapportering, regelmessig oppfølging og erfaringsutveksling mellom ledere i Aker-selskaper sikrer full oppmerksomhet og raskere vei til ytterligere forbedringer. Åpenhet om HMS-resultater, uønskede tilstander, helsetrusler, ulykker og nesten-ulykker, øker bevisstheten og bidrar til forbedringer. Aker fortsetter arbeidet med å videreutvikle en sterk HMS-kultur. Bevisste holdninger og handlinger blant medarbeiderne skal videreutvikle Akers posisjon som ledende innenfor HMS. 28 Aker Yards årsrapport 2006

29 Fraværsskadefrekvens Sykefravær Vår virksomhet Dødsulykker og alvorlige personskader Verdi Prosent Antall Kraftig opptrapping Prises for innsatsen «Synergi» - nytt rapporteringsverktøy Arbeidet med helse, miljø og sikkerhet har høyeste prioritet i Aker Yards hver eneste dag. I 2005 ble programmet «HSE Step Change» igangsatt for å bidra til et kraftig løft for oppmerksomheten, rutinene og kunnskapsdelingen i HMS-arbeidet. Verktøyene som fortsatt er under implementering, skal bidra til større grad av proaktivitet i arbeidet med å sikre mennesker, miljø og materiell i og rundt Aker Yards. Hver enkelt medarbeiders oppmerksomhet skal dreies mer i retning av refleksjon og analyse i planleggingen av en arbeidsoppgave eller operasjon. Holdningene skal endres og gode verktøy skal sikre at tiltak registreres, måles, analyseres og kommuniseres i ett felles system for hele Aker Yards. HMSkulturen skal utvikles til proaktivt å forebygge ulykker fremfor å jakte på hva som gikk galt når hendelser beklageligvis har skjedd. Kunnskap og innsikt i erfaringer om risikofaktorer og håndteringen av dem skal bygges opp i hele Aker Yards organisasjon. Ansvar for helse, miljø og sikkerhet angår hver enkelt medarbeider som også er forpliktet gjennom våre verdier. Kraftige påminnelser om viktigheten av HMS-arbeidet kom gjennom to tragiske dødsulykker ved Aker Yards verft i Begge var fallulykker, den ene skjedde ved Rauma-verftet i Finland og den andre ved Wismar-verftet i Tyskland. En rekke nye HMS-initiativ ble igangsatt i 2006 for å sette ytterligere fart i HMSarbeidet. To av tiltakene er beskrevet i artiklene til høyre på denne siden. Andre tiltak er knyttet til utviklingen av et nytt opplæringsprogram med tilhørende kurs, seminarer og e-læringsprogrammer som er under utarbeidelse. Tiltakene vil gi mulighet for massiv og kontinuerlig oppfølging av hver enkelt ansatt over tid. HMS-ledere i hvert virksomhetsområde er i ferd med å utpekes, og en ny felles HMS-portal på Aker Yards intranett er under utarbeidelse. Her vil hvert enkelt verfts prestasjoner publiseres løpende. Ut over disse tiltakene har verftene iverksatt en rekke tiltak i kjølvannet av «HSE Step Change»-initiativet. Aker Yards er ydmyke overfor den viktige oppgaven med å endre holdninger og utløse handlinger i det daglige HMS-arbeidet. Oppgavene er tidkrevende, men effekt av tiltakene forventes etter hvert som de implementeres fullt ut i Resultatene på enkelte områder går riktig vei allerede, men det er langt igjen før prestasjonsnivået harmonerer med ambisjonen om null skader. Aker Yards interne pris for beste HMSarbeid i 2006 gikk til medarbeiderne ved verftet i Saint-Nazaire. Utrettelig innsats for å gjøre Aker Yards til et bedre og tryggere sted å jobbe, var konsernsjefens begrunnelse for tildelingen. Ved det franske verftet i Saint- Nazaire ble antall skader redusert med nær 40 prosent i Antall fraværsskader ble redusert med 18 prosent. Prisen for beste HMS-arbeid ble etablert i 2006 og første gang utdelt i januar Prisen skal inspirere til fornyet innsats i arbeidet for bedre HMSresultater. Eksemplets makt er sterk, og det er utgangspunktet for den nyetablerte prisen. Alle de operative enhetene i konsernet ble i 2006 invitert til å delta i konkurransen. Kriteriene for tildelingen var: Oppnådde forbedringer i resultatene innen HMS sammenlignet med tidligere år Implementering av nye proaktive målemetoder og indikatorer, samt risikoreduserende tiltak for å unngå skader Tekniske eller organisatoriske måleparametere som er implementert for å lære av sikkerhetsobservasjoner generelt Konsernsjefen i Aker Yards understreker at det franske verftet har demonstrert en ny standard når det gjelder orden og ryddighet. Ledelsen har også gjennomført månedlige inspeksjoner og etablert rutiner for å sikre full involvering fra linjelederne. Aker Yards tar i bruk dataprogrammet Synergi i alle sine virksomheter for å fange opp og bearbeide informasjon knyttet til arbeidsulykker, nestenulykker og generelle sikkerhetsobservasjoner. Nytten av programvarepakken som er under implementering, er tredelt. Kontrollen med hvert enkelt verfts evne til å iverksette tiltak etter ulykker og sikkerhetsobservasjoner bedres, erfaringsoverføringen mellom verftene stimuleres, og mulighetene til å ta pulsen på HMS-resultatene i alle enheter i Aker Yards blir bedre. En ting er å lære om nødvendigheten av HMS-tiltak i forbindelse med en enkelt ulykke. Mer utfordrende er det å lære av historien knyttet til tidligere ulykker, og enda mer utfordrende er det å trekke lærdom av diffuse faresignaler. Ved hjelp av Synergi skal alle disse elementene lettere kunne tilføre viktig kunnskap blant annet om hvordan det som kan se ut som bagatellmessige episoder, kan danne et mønster som leder til ulykker. Tanken er at parametere som måles, får stor oppmerksomhet, og at denne oppmerksomheten gjør organisasjonen bedre rustet til å forbedre prestasjonene. Med større presisjon i loggføringen av parametere som er viktige i HMSsammenheng, blir det lettere å ta tak i eventuell negativ utvikling før det går galt. Ved kontinuerlig å ta pulsen blir potensielle farer tydeligere. Går utviklingen i gal retning i deler av konsernet, er man avhengig av å fange opp dette signalet før situasjonen ender med alvorlige ulykker. Dette er en vesentlig årsak til at Aker Yards nå går over til en mer eller mindre kontinuerlig temperaturmåling av HMS-resultatene i hele konsernet. For å lykkes med dette er det avgjørende med en tett og fortløpende registrering av ulykker og sikkerhetsobservasjoner. Aker Yards årsrapport

30 Vår virksomhet Mennesker og utvikling Menneskene er drivkraften Akers resultater skapes av mennesker som viser vilje til å ta utfordringer og evner å fi nne løsninger. Enhetene i Aker-selskapene er drevet av prestasjoner og ferdigheter hos enkeltpersoner og team. Aker kjennetegnes av aktivt eierskap, i finansiell forstand fra våre aksjonærer. Operasjonelt handler det om å sikre eierskap til verdier, mål og strategier. Aktivt eierskap dreier seg i stor grad om å inspirere mennesker og om å plassere rett person på rett sted i organisasjonen med velfungerende rammer og muligheter. Det er i samspillet mellom enkeltmennesker at verdier skapes i hvert enkelt selskap, men også på tvers av Aker-selskapene. For å gjøre samarbeidet så godt som mulig, er det viktig å bygge en felles Akerkultur og forståelse på tvers. Dette er bakgrunnen for gjennomføringen av en rekke aktiviteter innen rekruttering, profilering, utvikling av ledelsesverktøy, og implementering av metoder for måling, analyse og utvikling. Felles verdier Alle Aker-selskapene deltok i 2006 i en felles prosess for å identifisere og formulere verdier som preger og som skal prege hvert enkelt selskap i Aker. Selv for Aker-selskaper engasjert i forskjellige bransjer, viste det seg at verdiene i stor grad var sammenfallende og felles. Aker-verdiene uttrykker et fellesskap og bidrar til å bygge videre en kultur for langsiktig verdiskaping. Lederutvikling God ledelse bidrar til Akers sterke resultater. Derfor jobbes det offensivt med å utvikle ledere. I 2006 ble det for første gang gjennomført en grundig vurdering og kartlegging av topplederes kvaliteter og prestasjoner i alle Aker-selskapene. Etterlevelse av verdiene, resultatoppnåelse, potensial og modenhet ble kartlagt. Metoden avdekker progresjon og kapasitet på ledersiden i hvert enkelt Aker-selskap. Til sammen ble nær 250 ledere evaluert gjennom verktøyet som bidrar til å sikre kvalitet og kontinuitet i lederposisjoner i Aker-selskapene. Nøtteknekker I tilknytning til kortfilmen Nøtteknekker, som ble vist som reklamefilm på riksdekkende fjernsyn i Norge, ble det i 2005 gjennomført et felles prosjekt for å styrke industrien og Akers omdømme. Arbeidet er svært vellykket og bærer frukter. Filmen vant det norske folks pris som årets best likte reklamefilm. Rekrutteringskampanjen som var en del av prosjektet, ble videreført i 2006 gjennom nye initiativ. Kunnskapen om Aker, Akers omdømme og rekrutteringskraft er betydelig styrket. Trainee-program Våren 2006 etablerte Aker et internasjonalt traineeprogram. I første omgang ble 12 personer rekruttert fra Brasil, Kina, Malaysia og Russland. Gjennom tre engasjement fordelt på to år, vil traineene lære Aker, arbeidsmetodene og kulturen å kjenne. Målet er å sikre Aker-selskapene tilgang på topp kvalifiserte medarbeidere. Programmet vil gradvis bli utvidet til å omfatte flere traineer. Aker forventer at en positiv effekt av programmet vil være økt kjennskap og rekrutteringskraft når Aker skal utvikle ny virksomhet i vekstmarkeder. Medarbeiderundersøkelse i medarbeidere i 45 land får i 2007 muligheten til å være med i Akers første medarbeiderundersøkelse i konsernet. Omfanget av undersøkelsen ventes å bidra til oppmerksomhet og interesse, økt oppmerksomhet om felles verdier, videreutvikling, samt erfaringsog kompetansedeling internt. Undersøkelsen vil være godt egnet til å ta temperaturen på Aker-kulturen for så å iverksette nødvendige tiltak for forbedring og videreutvikling på prioriterte områder. Menneskene er nøkkelen til Akers resultater. Det er i samspillet mellom enkeltmennesker at verdier skapes i hvert enkelt selskap, men også på tvers i konsernet 30 Aker Yards årsrapport 2006

31 Vår virksomhet Samfunnsansvar Bærekraftig utvikling Aker ble grunnlagt i 1841, men fl ere av Akers virksomheter har røtter fra 1700-tallet og industrialiseringen som fant sted i England og Norden. Gruppen er anerkjent som en hjørnesteinsbedrift i mange lokalsamfunn i Norge og i utlandet. Våre forpliktelser Våre forpliktelser overfor kunder, aksjonærer, medarbeidere og de samfunn hvor Aker har virksomhet, bygger på følgende: Aker består av selskaper med virksomhet i 45 land, og bidrar til jobbmuligheter og økonomisk stabilitet for innbyggere i mange lokalsamfunn. Vårt viktigste samfunnsansvar er å tilby produkter og tjenester på en miljøvennlig, etisk og sosialt ansvarlig måte. Et godt resultat på den finansielle bunnlinjen er verken bærekraftig eller akseptabelt dersom det er oppnådd på bekostning av mennesker eller miljøet. Det er Akers verdier, i tillegg til inspirasjon fra internasjonale normer som FNs Global Compact, Global Reporting Initiative (GRI) og OECD-retningslinjer som veileder oss i vår globale praksis for samfunnsansvar. Vi oppsummerer disse retningslinjene i fire hovedprinsipper for samfunnsansvar: Mennesker: Kompetente og motiverte medarbeidere på vei mot de samme målene, er avgjørende for at vi skal lykkes. Med tusenvis av medarbeidere over hele verden som representerer forskjellige kulturer, religioner og etniske grupper, fokuserer vi på å bidra til at hver enkelt medarbeider kommer til sin fulle rett og tar vare på sin egen helse og sikkerhet. Våre anstrengelser styres av en forpliktelse om å beskytte både våre medarbeideres rettigheter og de interessentene som vi påvirker. Miljø: Miljøet er avhengig av at selskaper og virksomheter bidrar til en positiv utvikling. Vi jobber derfor kontinuerlig med å minimere negativ påvirkning på miljøet ved å utvikle teknologi, praksis og forretningsmuligheter som samsvarer med bærekraftig utvikling. Integritet: Vi er avhengige av et pålitelig, forutsigbart forretningsklima. Vi arbeider kontinuerlig for å opprettholde høye etiske standarder. Vi bygger en kultur som verdsetter ærlighet, integritet og transparens, og vi oppmuntrer våre partnere til det samme. Samfunn: Aker er en viktig del av samfunnet der vi opererer, både lokalt og globalt. Gjennom lønnsomme investeringer vil vi aktivt bidra til å opprettholde et sunt og stabilt samfunn der vi er til stede. Disse prinsippene veileder oss i vårt arbeid på mange fronter; lokalt, nasjonalt og globalt. Dette skaper vinn-vinn-situasjoner for både lokalsamfunnet og Aker-selskapenes medarbeidere, aksjonærer og andre interessenter. Innen samfunnsansvar er det spesielt to områder som er svært utfordrende og viktige for oss: etablering i nye markeder, samt miljøvern og bærekraftig utvikling. Vårt bidrag til samfunnet er avhengig av vår evne til å overholde våre fellesverdier og opprettholde våre standarder i alle land hvor vi opererer. Dette krever at vi utvikler en forståelse for andre kulturer og holdninger, og at vi åpent kommuniserer våre egne verdier, samtidig som vi respekterer og lærer om andre verdisyn. Vår kunnskap gjør det mulig å utvikle mer energieffektive og miljøvennlige løsninger. Gjennom virksomhet og produktutvikling gjør vi vårtbeste for å bidra til bærekraftig utvikling. Dette er avgjørende for vår videre vekst. Vi går inn for å skape langsiktig verdi på en ansvarlig måte. Vårt viktigste samfunnsansvar er å tilby produkter og tjenester på en miljøvennlig, etisk og sosialt ansvarlig måte Når kunder arbeider med oss, skal de kunne forvente: Fremragende HMS-resultater Å bli lyttet til og forstått Konkurransedyktige leveranser til avtalt tid og av rett kvalitet Et åpent, langsiktig forhold basert på gjensidig nytte Høye standarder til etisk opptreden og integritet Som investor skal våre aksjonærer kunne forvente: Å være del av et aktivt og verdiskapende eierskap, fylt av energi og besluttsomhet En positiv, langsiktig utvikling i aksjekursen En handlekraftig administrasjon som følger aktivitetene tett og leverer god finansiell avkastning Transparens presis og konsistent rapportering av tall til rett tid God eierstyring og selskapsledelse Som ansatt hos oss skal man kunne forvente: Et sikkert, godt og inspirerende arbeidsmiljø Utfordrende arbeidsoppgaver og utviklingsmuligheter Et arbeidsmiljø der mangfold blir satt pris på Konkurransedyktig lønn i forhold til markedene man arbeider i Å bli behandlet rettferdig, med respekt og integritet Samfunnet rundt oss skal kunne forvente: Lokal og regional verdiskaping Respekt for lokalbefolkning, lokal lovgivning og kultur Verdifullt samarbeid med lokale partnere og underleverandører Sosialt ansvar, integritet og høye etiske standarder Åpenhet transparens og pålitelighet Aker Yards årsrapport

32 Vår virksomhet Integrering av nye virksomheter Integrasjon for innovasjon Gevinstene ved oppkjøp og omstrukturering av virksomheter kommer i stor grad gjennom vellykket integrasjon. Målrettede og effektive integrasjonsprosesser har gitt Aker Yards økt kostnadseffektivitet og fornyet innovasjonsevne. Nå skjer det igjen i alle forretningsområdene. Aker Yards nye verft gir nye muligheter, men også utfordringer. Vellykket resultat oppnås kun gjennom full oppmerksomhet og målrettet arbeid. Ett av de pågående integrasjonsprosjektene i Aker Yards gjelder de franske verftene i Saint-Nazaire og Lorient. Arbeidet startet umiddelbart etter at kjøpsavtalen var klar. Nær 300 eksperter innen bygging av cruiseskip og ferger fra Finland og Frankrike begynte samarbeidet om å identifisere smartere byggemetoder for fremtiden. Evnen til å bygge nyskapende cruiseskip skip som innbyr til overveldende opplevelser kjennetegner Aker Yards verden over. Da konsernet kjøpte verftene i Frankrike, skulle to tidligere konkurrerende miljøer samarbeide om å videreutvikle verdens ledende verftsgruppe innen bygging av cruiseskip. I tre måneder arbeidet cruiseskipekspertene med å kartlegge arbeidsmetoder og kompetanse ved de fem verftene i virksomhetsområdet for cruiseskip og ferger. Målet var å identifisere tiltak for forbedring og effektivisering av gjennomføringsmodeller og byggeprosesser. Spesielt gledelig i integrasjonsarbeidet har det vært å få fullt innblikk i den høye tekniske kunnskapen ved de franske verftene, medarbeidernes iver etter ny kunnskap og ikke minst disse verftenes evne til å gjennom- føre utviklingsarbeid på en svært effektiv og systematisk måte. Forbedringstiltak Integrasjonsarbeidet har hatt fem hovedområder; «best practice», design, innovasjon, leverandørnettverk og produksjonskapasitet. Under hovedområdene har 12 delprosjekter gått parallelt. Samtidig med den naturlige kunnskapsoverføringen mellom medarbeiderne i disse prosjektene, har nær 150 tiltak for mer effektiv skipsbygging blitt identifisert. Integrasjonsarbeidet gjøres innenfor prosjektnavnet 1+1=3. Aker Yards og kundene skal oppleve gevinst av oppkjøpet i Frankrike. Ut over den økte konkurransekraften som følge av sterkere innovasjons- og gjennomføringskraft, samt kompetanseheving, har Aker Yards mål om å forbedre virksomheten med 820 millioner kroner (100 millioner euro) årlig innen Når den økonomiske rammen innfris, og alle verftene jobber etter felles metoder, systemer og verdier, er integrasjonsarbeidet fullført. Verdiene er kompasset Forankring av Aker Yards verdier ved de nye verftene i konsernet er et mål for prosjektet. Samtidig er verdiene verktøy i integrasjonsarbeidet. Åpen og direkte dialog der presis og pålitelig informasjon preger prosessene, verdsettes høyt. Det samme gjelder mennesker og team, samt det å levere resultater. Selvsagt er det også utfordringer i integrasjonsarbeidet. Den største utfordringen har vært å frigjøre tid til gjennomføring av tiltakene i en tid der markedet for cruiseskip og ferger er inne i en meget positiv utvikling. Med en rekordhøy ordrereserve bestående av 20 skip ved årsskiftet, er det høy kapasitetsutnyttelse ved verftene og tidvis svært høy arbeidsbelastning på den enkelte medarbeider. Likevel er det kanskje særlig ett forhold medarbeiderne som er og har vært involvert i integrasjonsarbeidet, har merket seg siden oppkjøpet av de franske verftene ved utgangen av mai om man virkelig vil, kan man løse selv de vanskeligste problemer. 32 Aker Yards årsrapport 2006

33 Vår virksomhet Innovasjon Designet for nyskaping Nyskapende skipsdesign er en nøkkel til suksess for Aker Yards. Evnen til stadig å fl ytte grenser innen bruksmuligheter og tekniske løsninger er konsernets fremste våpen i den harde konkurransen i alle våre markeder. Felles for alle prosjektene der Aker Yards har skapt skipshistorie, er at resultatene er skapt i tett samspill med kundene. Selv om Aker Yards har inngående kunnskap om kundens markeder og markedsmekanismer, er det kundene som best kjenner sine forretningsmuligheter. Vi hjelper dem å realisere sine visjoner gjennom utvikling av konsepter som gir høyere omsetning og økt lønnsomhet. Tett kunderelasjon Aker Yards tok utgangspunkt i kundenes ønsker og behov for fremtiden da selskapet rundt overgangen til 2007, gjennom tre intensive måneder, arbeidet frem konsernets nye strategi for designarbeid. Målet med designstrategien er å styrke Aker Yards evne til kontinuerlig fornyelse slik at ambisjonen om å være foretrukket for vår innovasjonsevne kan innfris. Kunderelasjon, kompetanse, kreativitet og teamarbeid er avgjørende for å lykkes. Nøkkelpersoner fra alle virksomhetsområdene og de største verftene i konsernet var involvert i strategiarbeidet. Deling av teknisk kunnskap, analytisk tilnærming til kundebehov og sterke kunderelasjoner var viktige elementer i arbeidet. Ved å realisere interne synergier vil enda mer målrettet design og innovasjonsarbeid oppnås. Skaper forretningsmuligheter Maksimal verdi for kunden i form av bruksmuligheter, inntjeningspotensial og tekniske løsningerved fartøyene er Aker Yards fremste mål for innovasjonsevne. Samtidig er det viktig med en sterk nyskapingsevne også innenfor: HMS i bygge- og operasjonsfasen Miljøvennlige løsninger, ligge i forkant av fremtidige krav fra klasse og myndigheter Designprosesser Byggevennlighet Nye produksjons- og byggemetoder Samarbeidsløsninger med kunder og underleverandører 2006 var et rekordår i inngåelse av nye kontrakter for Aker Yards. Flere av avtalene representerer nyvinninger innen sine markedssegmenter. Verdens største Isbrytende containerskip Robust og fl eksibel Genesis-prosjektet viser verdien av et enestående samarbeid med kunden, Royal Caribbean International, samt Aker Yards evne til å utvikle, planlegge og gjennomføre bygging av grensesprengende skip. Genesis kjennetegnes først og fremst av de enorme dimensjonene. Skipet har en bruttotonnasje på tonn og er hele 43 prosent større enn det som i dag er verdens største cruiseskip, Freedom of the Seas. Ut over de mange tekniske utfordringene som er blitt løst, byr skipet på spektakulære opplevelsesmuligheter som ikke tidligere har vært tilgjengelige til havs. Prototypen på det dobbeltvirkende isgående containerskipet MS Norilskiy Nickel, som kan gå i islagte farvann uten assistanse fra isbrytere, er et resultat av Aker Yards unike samlede teknologi, ekspertise og ressurser innen design og bygging av kostnadseffektive skip - på tvers av organisatoriske grenser. Aker Arctic, Aker Yards enhet for forskning og utvikling av løsninger for arktiske strøk, utviklet optimale løsninger innenfor design, ytelse, kostnader og teknologi, mens skipet ble bygget i fellesskap mellom verftene i Warnemünde og Helsinki. Suksessen har ført til bestilling av ytterligere fire tilsvarende høyt spesialiserte container-/frakteskip for levering i 2008 og Aker OSCV-fartøyene er grensesprengende innen sine nisjer. Skipene er uvanlig store og byr på stor fl eksibilitet og kapasitet til å gjennomføre undervannsoperasjoner. De er utstyrt med høyeste klasse dynamisk posisjonering og møter de strengeste krav til miljø og komfort. Skipene kan også bygges for operasjoner i isfarvann. Også et nyutviklet trykkammer med svært høy standard kan leveres med fartøyet. Designen er blitt svært populært på kort tid. Fem slike enorme offshorefartøy er bestilt. Aker Yards årsrapport

34 Finansiell informasjon 34 Aker Yards årsrapport 2006

35 Innhold 36 Årsberetning Konsernets årsregnskap: 44 Resultat 45 Balanse 46 Egenkapitaloppstilling 47 Kontantstrømoppstilling 48 Noter Morselskapets årsregnskap: 80 Resultat 81 Balanse 82 Kontantstrømoppstilling 83 Noter 89 Revisjonsberetning 90 Aksje- og aksjeeierinformasjon 92 Analytisk informasjon Aker Yards årsrapport

36 Årsberetning Befester markedsposisjonen med nye rekorder I 2006 har Aker Yards befestet sin posisjon som et ledende, internasjonalt skipsverftskonsern. Strategiske investeringer i verft i Frankrike, Ukraina og Norge har økt verftsporteføljen fra 13 til 17 verft. Kombinasjonen av fi re nye verft og høyt aktivitetsnivå i samtlige virksomhetsområder har gitt rekordhøye inntekter på millioner kroner (2005: millioner kroner). Ordrereserven er høyere enn noensinne og har i løpet av året økt med 104 prosent til millioner kroner (2005: millioner kroner). Aker Yards mål er å opprettholde og videreutvikle posisjonen som en hovedaktør i det internasjonale skipsbyggingsmarkedet gjennom lønnsom vekst. Planene som er lagt for å nå dette målet, er tatt ett steg videre i Gjennom året har Aker Yards rendyrket de tre virksomhetsområdene cruiseskip og ferger, handelsfartøy og offshore- og spesialfartøy. Samtlige 17 verft er tilordnet ett av disse tre områdene. Ledelsen innenfor virksomhetsområdeneerstyrket,ogdetertattviktigestrukturelle grep innenfor alle områdene for å posisjonere disse for ytterligere vekst. Investeringene i fire nye verft i Frankrike, Norge og Ukraina har gitt Aker Yards tilgang til ny kapasitet og kunnskap som åpner opp for et bredere produktspekter innenfor cruiseskip og ferger og handelsfartøy. For å kunne delta i en større del av verdikjeden innenfor offshore- og spesialfartøy har det i 2006 blitt satset betydelig innen utvikling av egne konsept og design. Ved utgangen av 2006 har Aker Yards 15 skip med egenutviklet design i ordre innenfor segmentet. Målt i inntekter er konsernet nå Europas største skipsverftgruppe har vært et år preget av høyt aktivitetsnivå, både for konsernet spesielt og for skipsbyggingsindustrien generelt. Dette er meget positivt, samtidig som det høye aktivitetsnivået gir betydelige utfordringer fremover i form av kapasitetspress i alle ledd og et mer krevende miljø for gjennomføring av prosjektene på tid og til budsjett. For Aker Yards innebærer dette at søkelyset på oppfølging av leverandører, strømlinjeformet prosjektgjennomføring og god risikostyring vil bli ytterligere intensivert. Konsernets ordrereserve har utviklet seg svært positivt gjennom hele 2006 for samtlige av markedssegmentene. I løpet av året er det bestilt 68 nye skip, tilsvarende en ordreinngang på 48 milliarder kroner (2005: 32 milli arder kroner). I tillegg økte ordrereserven med 14 milliarder kroner som følge av oppkjøpet av de franske verftene i Saint-Nazaire og Lorient, 1,3 milliarder kroner som følge av oppkjøpet av Kleven Florø, og 0,5 milliarder fra joint venture-selskapet Damen Shipyards Okean. Ved utgangen av 2006 var ordrereserven på 79,4 milliarder kroner, bestående av 149 skip (2005: 38,9 milliarder kroner og 112 skip). Konsernets driftsinntekter i 2006 var på millioner kroner (2005: millioner kroner). Økningen er en følge av økt aktivitetsnivå i samtlige av konsernets segmenter, samt kjøp av fire verft. Driftsresultat før avskrivninger, amortiseringer, nedskrivninger og restruktureringer (EBITDA) var på millioner kroner (2005: millioner kroner). Samlede avskrivninger, nedskrivninger og amortiseringer utgjorde 468 millioner kroner i 2006 (2005: 349 millioner kroner). I tillegg har konsernet inntektsført negativ goodwill i forbindelse med oppkjøpet av verftene i Frankrike på 379 millioner kroner. Konsernet har i 2006 hatt restruktureringskostnader på 109 millioner kroner, i hovedsak relatert til førtidspensjonsordninger i Tyskland som følge av endringer i det tyske pensjonssystemet. Driftsresultatet utgjorde millioner kroner (2005: 680 millioner kroner). Netto fi nansposter viste en kostnad på 72 millioner kroner i 2006 (2005: -1 millioner kroner). Resultatet fra tilknyttede selskaper var 54 millioner kroner (2005: 25 millioner kroner), mens skattekostnaden utgjorde 190 millioner kroner (2005: -73 millioner kroner). Årets resultat for konsernet var på millioner kroner (2005: 777 millioner kroner). Konsernets egenkapitalandel utgjorde 21,5 prosent ved utgangen av 2006 (2005: 27,7 prosent). Konsernets soliditet og likviditet er god. Virksomheten Konsernets virksomhet Aker Yards er et internasjonalt, ledende skipsverftskonsern som leverer avanserte skip innen markedssegmentene cruiseskip og ferger, handelsfartøy samt offshore- og spesialfartøy. Konsernet er organisert i tre virksomhetsområder tilsvarende de tre markedssegmentene. Aker Yards har til sammen 17 verft i Norge (6), Finland (3), Tyskland (2), Frankrike (2), Ukraina (1), Romania (2) og Brasil (1). Ved utgangen av året hadde Aker Yards totalt ansatte, hvorav i Norge. Konsernets medarbeidere er høyt kvalifiserte og har gjentatte ganger vist sin evne til å gjennomføre komplekse prosjekter i henhold til tidsplaner og budsjetter. Medarbeiderne i Aker Yards deltar i utvikling av nye byggemetoder, ny teknologi og nye løsninger for krevende kunder over hele verden. Hvert av konsernets virksomhetsområder leder an i den teknologiske utviklingen innenfor sittspesialområde. Bygging av spesialisert tonnasje krever nøyaktig planlegging og evne til innovasjon. Konsernets erfaringsbase, kombinert med moderne design- og planleggingsverktøyogenhensiktsmessigorganisering, bidrar til konkurransedyktige priser, effektiv prosjektgjennomføring og kortere leveringstider. Gjennom sine verft i syv land drar konsernet nytte av ulik kostnadsstruktur og ingeniørkompetanse i de forskjelllige landene. Utfordringen er å optimalisere ressursene på tvers av gruppen, slik at underprosjekter fordeles til den del av konsernet hvor det er gunstigst. 36 Aker Yards årsrapport 2006

37 Strategiske satsingsområder Aker Yards har et mål om å opprettholde og videreutvikle posisjonen som en hovedaktør i det internasjonale skipsbyggingsmarkedet gjennom lønnsom organisk vekst og oppkjøp. For å oppnå dette er det identifisert seks strategiske satsingsområder: Aker Yards skal forbedre sine resultater innen helse, miljø og sikkerhet gjennom ytterligere satsing på programmet «HSE Step Change». Bevisstheten om helse, miljø og sikkerhet skal bli en tydeligere del av hverdagen i Aker Yards enn den er i dag. Målet er å gå fra en reaktiv til en proaktiv HMSkultur. For å få til dette er det en forutsetning at linjelederne involverer seg tidligere og tar et større ansvar fremover. Det vil også bli gjort betydelige investeringer i HMS-utstyr og -opplæring. Prosjektene i ordreboken skal gjennomføres med riktig kvalitet, til riktig tid og innenfor budsjett. Det er utviklet en strømlinjeformet gjennomføringsmodell for prosjekter. I tillegg er Aker Yards avhengig av å tiltrekke seg og videreutvikle de beste prosjektlederne. Alle leddene i verdikjeden følges opp tett, og det skal foreligge beredskapsplaner for å kunne håndtere ikke-planlagte hendelser. Oppfølgingen av underleverandører og kontraktører skal prioriteres. En betydelig del av arbeidet som utføres på skipene, blir levert av underleverandører og kontraktører. Den høye aktiviteten i skipsbyggingsindustrien har ført til et overopphetet marked med knapphet på ressurser. Det er derfor mer kritisk enn noensinne med en tett og god oppfølging og kontakt med underleverandører og kontraktører for å sikre leveranser til riktig tid. Sterke industrielle synergieffekter skal realiseres gjennom de pågående integrasjonsprosjektene. For å sikre tilstrekkelig oppmerksomhet om dette arbeidet er det organisert egne prosjekter med øremerkede ressurser som følger opp implementeringen av planene. Innenfor virksomhetsområdet cruiseskip og ferger jobbes det med integrering av de franske og finske veftene i en felles organisasjon. Innenfor virksomhetsområdet handelsskip pågår arbeidet med å integrere de nye verftene i Florø og Okean for å sikre at verdikjeden mellom verftene fungerer. Innenfor offshore- og spesialfartøy fortsetter arbeidet med integreringen av verftene i Romania. For å ta ut ytterligere synergieffekter er de norske verftene, som inngår i segmentet for offshore- og spesialfartøy, lagt under felles ledelse. Menneskene i konsernet skal videreutvikles. Aker Yards er opptatt av å investere nødvendig tid og ressurser for å utvikle både ledere og verftsarbeidere. Dette skal sikre en bærekraftig fremtid for Aker Yards. Dagens aktivitetsnivå er meget høyt, og ordreboken ved utgangen av 2006 tilsier at det høye aktivitetsnivået vil vedvare. Det skal legges til rette for at de ansatte har arbeidsoppgaver som er med på å videreutvikle den enkeltes kunnskap og erfaring. Aker Yards skal innfri de marginmålene som er satt. Målet er en EBITDA-margin på syv prosent samlet for alle virksomhetsområdene. Dette målet ventes imidlertid ikke å bli oppnådd i På sikt vil målet nås dersom konsernet lykkes med de fem ovennevnte satsingsområdene. Global konkurranse Selv om konkurransen fra land som Korea, Japan og Kina er sterk, gjelder dette i første rekke i segmentene for standardiserte fartøy hvor kostnadseffektivitet kombinert med stort produksjonsvolum utgjør det største konkurransefortrinnet. For å møte den stadig økende konkurransen har Aker Yards bevisst valgt å satse innenfor segmenter som krever stor grad av innovasjon og kompetanse. Dette gjelder særlig innenfor markedet for cruiseskip, hvor det kreves betydelig ekspertise ut over standard skipsbyggingskompetanse. Men også innenfor segmentene for handelsskip og offshore- og spesialfartøy har Aker Yards økt satsingen på mer avanserte fartøy, som for eksempel kjemikalieskip i rustfritt stål, kundetilpassede skip og ulike spesialfartøy som isbrytere, fiskefartøy, marinefartøy, forskningsfartøy, kystvaktfartøy og gassferger. Aker Yards er opptatt av å investere nødvendig tid og ressurser for å utvikle både ledere og verftsarbeidere. Markedene Den økonomiske utviklingen i USA og Europa er en viktig drivkraft for etterspørselen etter nye cruiseskip, i tillegg til de børsnoterte cruiserederienes økonomiske resultater. Endringer i regulatoriske rammeverk, meinnskjerpede krav til nybygg, er også ventet å ha positiv påvirkning på etterspørselen fremover. Uavhengig av disse faktorene finnes det imidlertid alltid en risiko for at store, uventede hendelser påvirker etterspørselen negativt. Det har lenge vært en etterspørsel etter stadig større cruiseskip, og nye generasjoner skipstyper er nylig blitt utviklet eller er under utvikling for samtlige av de fi re sentrale cruiseskipsoperatørene. Markedet for cruiseskip er konsolidert, med få aktører både på verftssiden og operatørsiden. På verdensbasis produseres cruiseskip per i dag nesten utelukkende ved europeiske verft. Bygging av cruiseskip krever stor grad av spesialisert ekspertise og et nettverk av underleverandører ut over standard skipsbyggingskompetanse. Her har de europeiske verftene foreløpig et forsprang på sine konkurrenter. Like fullt er konkurransen i cruiseskipsmarkedet krevende, og innovative løsninger, pris og leveringsdyktighet er avgjørende for rederienes valg av verft. Markedet for cruiseskip har utviklet seg positivt gjennom hele 2006, og kontraheringsnivået nærmer seg nå nivået fra før 11. september Etterspørselen etter store cruiseskip i panamax- og post-panamasegmentet er høy. Videre ventes det at markedet for ombygging og oppgradering av eksisterende cruiseskip vil vokse fremover. Etterspørselen etter nye ferger henger sammen med økt transportbehov som følge av økt vekst i økonomien. Videre ventes det å bli et viktig miljøpolitisk tema fremover å undersøke muligheten for å flytte transport av varer fra land til vann. Nye bestemmelser om krav til brann- og sikkerhetstiltak på passasjerfartøy, forventes å medføre ombygging eller utskifting av en rekke Aker Yards årsrapport

38 eldre passasjerfartøy som ikke tilfredsstiller kravene når disse trer i kraft i Fergemarkedet er mer fragmentert enn cruiseskipmarkedet. Selv om antallet europeiske konkurrenter har blitt færre, er det fortsatt europeiske verft som dominerer fergemarkedet, og konkurransen er hard. Produksjonen av ferger har vært nokså stabil i perioden fra 1990, med unntak av en topp i årene 2001 og Etterspørselen etter nye ferger holdt seg på et relativt høyt nivå i første halvdel av 2006, men avtok i annen halvdel av året. Det er forventet at det lave aktivitetsnivået i annet halvår er midlertidig, og at den stabile etterspørselstrenden vil fortsette fremover. Aktiviteten i markedet for ombygging av eksisterende ferger har også vært høy, og det er forventet at denne etterspørselen vil øke fremover. Etterspørselen etter handelsfartøy svinger normalt i takt med endringer i den globale økonomien og utviklingen i internasjonal handel. Tiltagende globalisering har sammen med vekst i industriell vareproduksjon i asiatiske land, resultert i en betydelig økning i etterspørselen etter langtransport av varer med skip. Konkurransen innen segmentet for handelsfartøy er meget sterk, med økende konkurranse fra verft i asiatiske land. Dette gjelder spesielt innenfor standardiserte containerskip, og i mindre grad innenfor kjemikalietankere og andre høyt spesialiserte fartøy. Etter en aktiv periode roet markedet for handelsfartøy seg ned ved inngangen til 2006, som følge av et stort antall nybygg og fallende rater. Aktiviteten tok seg imidlertid opp allerede i løpet av annet kvartal, og da spesielt innen spesialtankere. Det er ventet at markedet for mer standardiserte handelsskip som containerskip, vil utvikle seg svakt fremover, mens markedet for spesialiserte handelsskip vil utvikle seg mer positivt. Etterspørselen etter offshorefartøy påvirkes i hovedsak av aktiviteten i det internasjonale offshoremarkedet. Olje- og gassprodusentene har i de senere årene spredt sin aktivitet over et større geografisk område enn tidligere, noe som krever flere offshorefartøy. Videre er det et økende behov for modernisering av plattformforsyningsskipene, da en stor andel av flåten er mer enn 20 år gammel. Økte krav til tiltak for å sikre helse, miljø og sikkerhet fra kundene forsterker dette behovet. Økt aktivitet innen leting og produksjon i vanskelige områder og i marginale felt har gitt økt etterspørsel etter spesialfartøy. I markedet for offshorefartøy har Aker Yards en stor markedsandel innen de store og mellomstore fartøyene. Det har ikke vært satset på de minste fartøyene, en fartøytype som stort sett har vært bygget ved asiatiske verft. Aktiviteten i markedet for offshore- og spesialfartøy har vært høy gjennom hele Dette gjelder både for PSV-er, AHTSer og andre spesialiserte fartøy for oljeleting og for oljeserviceindustrien. Det er imidlertid ventet at aktiviteten i markedet for PSV-er vil avta noe fremover som følge av antall fartøy i ordreboken innenfor segmentet. Markedsrisiko For å redusere den totale markedsrisikoen har konsernet valgt å fokusere virksomheten innenfor tre forskjellige markedssegmenter. Selv om det enkelte verft er underlagt et spesifikt virksomhetsområde, er forretningsmodellen basert på at ressurser skal kunne benyttes på tvers av konsernet. På den måten kan ressursene allokeres til de markedssegmenter hvor forholdene er gunstigst, noe som gjør konsenet mindre sårbart overfor konjunktursvingninger innenfor de tre segmentene. Operasjonell risiko En av styrkene til Aker Yards er konsernets kompetanse innen gjennomføring av komplekse skipsbyggingsoperasjoner. Aker Yards virksomhet innebærer leveranser av komplekse og avanserte skip. Vel utprøvd teknologi kombinert med unik kompetanse innen prosjektledelse tillater innovativ design, samtidig som stramme tidsplaner holdes. Aker Yards har utviklet en strømlinjeformet gjennomføringsmodell for prosjekter, og konsernets evne til å gjennomføre komplekse prosjekter er dokumentert gjennom en rekke leveranser de senere årene. Aker Yards skal levere i gjennomsnitt ett skip hver uke de neste tre til fire årene. Aker Yards evne til å håndtere gjennomføringsrisikoen i de mest komplekse prosjektene utgjør et betydelig konkurransefortrinn for konsernet. Kompleksiteten innebærer samtidig en barriere for nyetableringer. Den høye aktiviteten i skipsbyggingsindustrien har ført til et overopphetet marked med knapphet på ressurser og risiko knyttet til leveranser til riktig tid og pris. En betydelig del av innsatsfaktorene kjøpes inn fra underleverandører. Konsernet er svært bevisst på denne problemstillingen, og det er innført tiltak som skal forhindre at manglende eller forsinkede leveranser fra underleverandører skaper negative effekter for Aker Yards. Leverandørene følges tett, og representanter fra Aker Yards er ofte til stede hos leverandørene for å følge opp fremdriften. Det er viktig med en åpen og tett dialog med leverandørene for å sikre at eventuelle problemer oppdages så tidlig som mulig. Oppfølgingen er løftet opp til høyeste nivå, både hos Aker Yards og hos underleverandørene. Det gjennomføres jevnlige møter mellom ledere i Aker Yards og de viktigste underleverandørene. Alle prosjekt skal inneholde beredskapsplaner for forsinkede leveranser. Året 2006 Viktige hendelser Gjennom 2006 har Aker Yards forsterket hovedstrukturen med de tre virksomhetsområdene cruiseskip og ferger, handelsfartøy og offshore- og spesialfartøy, og samtlige av de 17 verftene er tilordnet ett av virksomhetsområdene. For å styrke virksomhetsområdene er ledergruppene forsterket, og det er tatt viktige strukturelle grep innenfor hvert av områdene som posisjonerer dem for ytterligere vekst. I løpet av de seneste årene har etterspørselen i markedet for cruiseskip vært rettet mot stadig større skip. Dette resulterte i at det til slutt kun var konsernets verft i Turku, som var stort nok til å bygge de største skipene. Det ble vurdert ulike løsninger for å øke kapasiteten, og i mai 2006 kjøpte Aker Yards 75 prosent av de to franske verftene i Saint-Nazaire og Lorient fra Alstom. Aker Yards har en rett og forpliktelse til å overta resterende 25 prosent av verftene i Gjennom oppkjøpet fikk Aker Yards tilgang på ytterligere ett skipsverft med kapasitet til å bygge de største cruiseskipene. Begge de franske verftene er lagt innunder virksomhetsområdet cruiseskip og ferger. 38 Aker Yards årsrapport 2006

39 Forskning, utvikling og innovasjon er avgjørende for at konsernet skal lykkes For å identifisere og realisere mulige synergieffekter som følge av integreringen av de franske og de finske verftene, ble prosjektet «1+1=3» igangsatt. 12 arbeidsgrupper bestående av om lag 300 medarbeidere fra både Finland og Frankrike arbeidet i tre måneder med å kartlegge blant annet arbeidsmetoder og kunnskap ved de fem verftene. Det overordnede målet med prosjektet er å styrke konkurranseevnen og forbedre driften med minimum 100 millioner euro årlig innen Implementeringen av integreringsarbeidet er allerede påbegynt, og det er ventet at arbeidet vil pågå over flere år. I august 2006 sikret Aker Yards seg en eierandel i Damen Shipyards Okean i Ukraina. Kjøpet av andelen i Damen Shipyards Okean i Ukraina ble gjennomført som en del av konsernets strategi for å øke skrog- og skipsbyggingskapasiteten i lavkostland innen segmentet handelsfartøy. Samme måned inngikk Aker Yards avtale med Kleven Maritime om kjøp av Kleven Florø AS og Kleven Design AS. Verftet i Florø tilførte konsernet spesialkompetanse på bruk av rustfritt stål i bygging av kjemikalietanker. Sammen gir disse verftene en god plattform for økt satsing på avanserte kjemikalieskip, noe som er i samsvar med Aker Yards strategi om å fokusere på spesialiserte handelsfartøy. Begge verftene er lagt innunder virksomhetsområdet handelsfartøy. Arbeidet med å integrere de to nye verftene er igangsatt. For å utvikle virksomheten innenfor en større del av verdikjeden innenfor offshoreog spesialfartøyer, har det i 2006 blitt satset betydelig på utvikling av egne konsept og design. I løpet av året har Aker Yards inngått kontrakt på ti offshoreskip med egenutviklet design, og har ved utgangen av skip med Aker-design i ordre. Det har også vært arbeidet med integreringen av verftene i Romania, samt at de norske verftene som inngår i segmentet, er lagt innunder felles ledelse for å kunne ta ut ytterligere synergieffekter. Samtlige av virksomhetsområdene har hatt et høyt aktivitetsnivå gjennom 2006, med god kapasitetsutnyttelse. Et unntak fra dette er de to verftene i Frankrike som ble overtatt av Aker Yards 31. mai. Den ledige kapasiteten vil gradvis bli redusert frem til slutten av 2007, da det er forventet at de franske verftene vil operere med nærmere full kapasitetsutnyttelse. I mars 2006 gjennomførte Aker Yards refinansiering av deler av den langsiktige gjelden. Det eksisterende syndikerte banklånet ble forhøyet til millioner kroner med løpetid til Videre ble det utstedt to nye obligasjonslån med syv års løpetid på til sammen 600 millioner kroner. I tillegg til å fi nansiere oppkjøpet av de to franske verftene, skal refinansieringen også benyttes til å styrke balansen for å finansiere den økende aktiviteten. Gjennom refinansieringen skaffet konsernet seg en mer langsiktig finansieringsstruktur. Til sammen ble det levert 50 skip fra Aker Yards i 2006, hvorav fire cruiseskip og ferger, 22 handelsfartøy og 24 offshore- og spesialfartøy. Ordresituasjonen Konsernets ordrereserve har utviklet seg svært positivt gjennom hele I løpet av året er det bestilt 68 nye skip, tilsvarende en ordreinngang på 47,9 milliarder kroner. Ordrereserven økte med 40,5 milliarder kroner gjennom året til 79,4 milliarder kroner ved utløpet av Dette er det høyeste nivået i konsernets historie. Ved utløpet av 2006 tilsvarer ordrereserven 307,1 prosent av konsernets samlede omsetning i Tilsvarende tall for 2005 var 234,2 prosent. Ordreinngangen for cruiseskip og ferger utgjorde 24,4 milliarder kroner i Ved utløpet av 2006 utgjorde ordrereserven for forretningsområdet 46,1 milliarder kroner. Dette representerer en økning på hele 162,5 prosent fra året før. Ordrereserven ved årsskiftet 2006/07 bestod av 20 skip, hvorav ni cruiseskip, to cruiseferger, åtte passasjer- og godsferger og en mindre ferge. Leveransene strekker seg helt frem til For handelsfartøy utgjorde ordreinngangen 5,4 milliarder kroner i Ved utløpet av 2006 bestod ordrereserven for handelsfartøy av 55 skip, og utgjorde 13,9 milliarder kroner. Dette tilsvarer en oppgang på 10,1 prosent fra året før. Av de 55 skipene i ordrereserven er det 29 containerskip, seks kjemikalietankere, åtte produkttankere, syv lastefartøy, en juicetanker og fire arktiske fartøy. Ordrereserven for handelsfartøy gir god kapasitetsutnyttelse inn i Offshore- og spesialfartøy hadde en ordreinngang på 18,1 milliarder kroner i Ordreinngangen har vært god gjennom hele året. Ved utløpet av 2006 utgjorde ordrereserven for offshore- og spesialfartøy 19,5 milliarder kroner, og består av 74 skip. Dette representerer en økning på hele 126,5 prosent fra året før. Ordrereserven på 74 skip består av 31 PSV-er, 23 AHTS-er og 20 spesialfartøy. Ordrereserven sikrer god kapasitetsutnyttelse inn i Redegjørelse for regnskapet Fra og med 2005 rapporterte Aker Yards i henhold til International Financial Reporting Standards (IFRS). Resultatregnskapet Konsernets driftsinntekter for 2006 ble 25,9 milliarder kroner. I 2005 utgjorde konsernets driftsinntekter 16,6 milliarder kroner. Dette tilsvarer en økning på 9,3 milliarder kroner. Økningen i driftsinntektene skyldes et høyere aktivitetsnivå i samtlige segmenter i 2006 sammenlignet med 2005, samt at fire nye verft inngår i konsernets finansielle rapportering i De franske verftene i Saint-Nazaire og Lorient inngår i konsernregnskapet fra juni 2006, mens Kleven Florø, Kleven Design og Damen Shipyards Okean inngår i konsernregnskapet fra august Til sammen utgjør driftsinntektene fra de nye verftene 4,1 milliarder kroner i Konsernets driftsresultat før avskrivninger, amortiseringer, nedskrivninger og restruktureringer (EBITDA) i 2006 var på millioner kroner. Tilsvarende tall for 2005 var på millioner kroner. Dette tilsvarer en EBITDAmargin på henholdsvis 5,6 og 6,2 prosent. I absolutte tall er resultatet i 2006 en klar forbedring fra 2005 som følge av den kraftige veksten, men marginene er svekket. Ordinære avskrivninger utgjorde 362 millioner kroner i 2006 (2005: 264 millioner kroner), mens samlede avskrivninger, nedskrivninger og amortiseringer for konsernet utgjorde 468 millioner kroner i Tilsvarende tall for 2005 var 349 millioner kroner. I tillegg har konsernetinntektsførtnegativ goodwill i forbindelse med oppkjøpet av verftene i Frankrike på 379 millioner kroner. Restruktureringskostnader utgjorde 109 millioner kroner i 2006 og skyl- Aker Yards årsrapport

40 des i hovedsak førtidspensjoneringer i Tyskland. Driftsresultatet utgjorde millioner kroner (2005: 680 millioner kroner). I 2006 var netto finansposter inklusive resultat fra tilknyttede selskap negativ med18 millioner kroner, mens tilsvarende beløp i 2005 var positiv med 24 millioner kroner. Finansielle poster knyttet til byggefinansiering føres på prosjekt og inngår dermed ikke i finansposter. Skattekostnaden i 2006 var på 190 millioner kroner, mens tilsvarende tall for 2005 var en negativ skattekostnad på 73 millioner kroner (tilsvarende en skatteinntekt). For 2006 utgjorde resultat per aksje 46,56 kroner, og utvannet resultat per aksje 45,69 kroner. Konsernet hadde i 2005 et årsresultat på 777 millioner kroner, mens dette i 2006 var økt til millioner kroner. Forskning, utvikling og innovasjon er avgjørende for at konsernet skal lykkes. Forsknings- og utviklingsaktiviteter foregår stort sett som ledd i utvikling og gjennomføring av prosjekter hvor ny design eller nye løsninger må utvikles i tett samarbeid med kundene. Konsernets utgifter til forskning og utvikling belastes derfor i hovedsak prosjektene etter hvert som de påløper. Kontantstrøm Selskapets kontantstrøm fra operasjonell virksomhet er meget volatil, og avhenger av fremdrift på og leveranse av fartøy. Totalt utgjorde netto kontantstrøm fra den operasjonelle virksomheten millioner kroner i 2006, mot 80 millioner kroner i Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter utgjorde 374 millioner kroner i Investeringene i Damen Shipyards Okean i Ukraina og Kleven Florø i Norge ga en netto positiv kontantstrøm på 29 millioner, mens oppkjøpet av de franske verftene i Saint-Nazaire og Lorient hadde en netto positiv kontanteffekt på 680 millioner kroner. I løpet av 2006 er det foretatt øvrige anleggsinvesteringer på til sammen 526 millioner kroner. I 2005 utgjorde netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 387 millioner kroner. Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter beløp seg til 579 millioner kroner, mot 692 millioner kroner i Som beskrevet ovenfor, gjennomførte konsernet en refinansiering i mars Refinansieringen ga en netto kontanteffekt på 998 millioner kroner. Det ble utbetalt et utbytte på til sammen 352 millioner kroner for regnskapsåret Balanse og likviditet Konsernets kontantbeholdning utgjorde til sammen millioner kroner ved utgangen av Dette er en økning på millioner kroner fra millioner kroner ved utløpet av millioner kroner av kontantbeholdningen er sperret på bankkonti som sikkerhet for forskudd fra kunder. Netto arbeidskapital reflekterer hvor mye kapital selskapet til enhver tid har bidratt med i pågående prosjekter. Nivået på netto arbeidskapital varierer betydelig. Ved ferdigstillelse og levering av et fartøy vil kapitalen som er bundet opp i prosjektet, frigis, og netto arbeidskapital vil falle tilsvarende. Ved årsskiftet var netto arbeidskapital negativ med millioner kroner. Den totale arbeidskapitalen utgjorde millioner kroner ved årsskiftet, noe som er et tilfredsstillende nivå i en periode hvor det forventes høyere aktivitet og kapasitetsutnyttelse. Tilsvarende tall for 2005 var henholdsvis 836 og millioner kroner. Netto rentebærende gjeld (eksklusive byggelån, hvor kostnadene belastes prosjektene og prosjektrelaterte bankinnskudd) var på til sammen 545 millioner kroner ved årets slutt, mens tilsvarende tall for 2005 var millioner kroner. Ved utgangen av 2006 var bokført egenkapital inklusive minoritetsinteresser på millioner kroner. Egenkapitalandelen utgjorde 21,5 prosent av totalbalansen. Minoritetsinteresser beløp seg til 64 millioner kroner og knytter seg i hovedsak til Aker Yards Promar, Aker Yards Tulcea, Aker Yards Braila og Aker Arctic. Virksomhetsområdene Driftsinntekter for cruiseskip og ferger beløp seg til millioner kroner i 2006, mot millioner kroner i Dette tilsvarer en økning på 96,0 prosent. EBITDA for cruiseskip og ferger var på 895 millioner kroner i 2006, tilsvarende en EBITDA-margin på 8,0 prosent. I 2005 utgjorde EBITDA 456 millioner kroner, tilsvarende en EBITDAmargin på 8,0 prosent. Handelsfartøy hadde rekordhøye inntekter i Høyt aktivitetsnivå og kjøpet av andelen i Damen Shipyards Okean i Ukraina og oppkjøpet av Aker Yards Florø i Norge har gitt driftsinntekter på millioner kroner i 2006, mot millioner kroner i Dette tilsvarer en økning på 41,1 prosent. EBITDA for handelsskip beløp seg til 140 millioner kroner i 2006, tilsvarende en EBITDA-margin på 2,2 prosent. I 2005 utgjorde EBITDA 145 millioner kroner, tilsvarende en EBITDA-margin på 3,2 prosent. Den lave marginen i 2006 skyldes blant annet økte stålpriser i 2004 / 2005 som medførte tap på enkelte containerskip. Driftsinntekter for offshore- og spesialfartøy beløp seg til millioner kroner i 2006, mot millioner kroner i Dette tilsvarer en økning på 38,4 prosent. For offshore- og spesialfartøy utgjorde EBITDA 583 millioner kroner i 2006, tilsvarende en EBITDA-margin på 7,5 prosent. I 2005 var konsernets EBITDA 442 millioner kroner, tilsvarende en EBITDA-margin på 7,9 prosent. Marginen innenfor offshore- og spesialfartøy er negativt påvirket av kostnader i forbindelse med opptrapping av aktiviteten i Romania, samt at noen prosjekter har blitt forsinket gjennom 2006 som følge av forsinkede leveranser fra underleverandører. For øvrig henvises det til omtale av virksomhetsområdene på side i årsrapporten. Finansiell markedsrisiko Selskapet fører en rigid politikk for sikring av markedsrisiko. Alle vesentlige balanseposter i utenlandske valutaer blir valutasikret. I tillegg sikres alle inngåtte kontrakter med fremtidig oppgjør i utenlandsk valuta. Selskapets netto valutaeksponering vurderes derfor som forholdsvis moderat. Gjennom byggefinansiering er selskapet eksponert for svingninger i rentemarkedet. Renterisikoen nøytraliseres imidlertid i stor grad av konsernets relativt høye bankinnskudd, og renterisikoen vurderes derfor som begrenset. Konsernets finansielle styrke innebærer at gruppen så langt har hatt tilgang til nødvendig fi nansiering av byggeaktiviteten. Dette er et svært viktig parameter for en så kapitalkrevende virksomhet som skipsbygging, hvor manglende mulighet for finansiering av arbeidskapitalen kan gjøre at man taper kam- 40 Aker Yards årsrapport 2006

41 I 2006 er det gjennomført en oppdatering av konsernets HMS-politikk og underliggende prosedyrer pen om nye kontrakter. Likviditetssituasjonen vurderes som god, og konsernet har nødvendig kapasitet til å finansiere den økende aktivitet som er ventet fremover. Det foretas kredittvurdering av rederiene ved kontraktsinngåelse. Normalt innbetales 20 prosent av kontraktsbeløpet i løpet av byggeperioden. Når fartøyet er ferdigstilt, skjer overdragelse samtidig med at oppgjør finner sted. Dersom rederiet ikke skulle være i stand til å betale, vil fartøyet bli realisert for å dekkeakeryards byggekostnader. Som følge av dette vurderes kredittrisikoen i forbindelse med selskapets fordringer som begrenset. Hendelser etter balansedagen Etter årsskiftet har selskapet offentliggjort nye kontrakter for om lag 210 millioner kroner per 15. februar Den 11. januar 2007 ble det offentliggjort at Aker Yards skal bygge et verft i Vietnam i samarbeid med det Singapore-baserte selskapet Amanda Group. Verftet vil bli organisert i et joint venture hvor Aker Yards og Amanda Group eier henholdsvis 70 og 30 prosent. Verftet skal lokaliseres i Vung Tau, i kjernen av Vietnams kraftig voksende offshoreindustri. Vietnam tilbyr en unik kombinasjon av kostnadseffektiv produksjon, en høyt kvalifisert arbeidsstyrke og nærhet til det voksende offshoremarkedet i Asia. Etableringen vil styrke Aker Yards evne til å betjene internasjonale kunder i regionen. Totalt skal Aker Yards investere om lag 100 millioner kroner (USD 16 millioner) i løpet av en treårsperiode. Det første skipet vil bli levert fra verftet allerede i Ved full kapasitetsutnyttelse vil verftet ha en kapasitet på mellom tre og fire skip i året, avhengig av skipstype og størrelse. Forutsetning om fortsatt drift Med henvisning til konsernets resultat og fi nansielle stilling, bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er til stede og lagt til grunn for årsregnskapet for Morselskapets regnskap og disponering av årets resultat Resultatregnskapet for Aker Yards ASA viser et årsresultat på 122 millioner kroner. I henhold til selskapets utbyttepolicy er det et mål, over flere år, å betale en vesentlig del av nettoresultatet som utbytte. Med dette utgangspunktet foreslår styret at årets resultat disponeres som følger: Utbytte Annen egenkapital Sum disponert 409 millioner kroner 287 millioner kroner 122 millioner kroner Det foreslåtte utbyttet tilsvarer 18,00 kroner per aksje. Fri egenkapital etter utdeling av utbytte utgjør millioner kroner. Helse, miljø og sikkerhet Aker Yards arbeid med helse, miljø og sikkerhet er forankret i en nulltoleransefilosofi. I utgangspunktet kan og skal enhver skade på menneske, miljø eller fysiske anlegg unngås. Et eget program, «HSE Step Change-Programme», ble igangsatt i 2005 for å styrke bevisstheten rundt og prestasjonene innen helse, miljø og sikkerhet. En rekke tiltak er allerede gjennomført, og det har vært en positiv utvikling i 2006, men med en nulltoleransefilosofi er det fortsatt et stort forbedringspotensial. Utfordringen er å gå fra en reaktiv til en proaktiv HMS-kultur. Med virksomhet ved 17 verft i syv land er det en utfordring å ha HMS-standarder og praksis som er harmonisert i hele konsernet. For å sikre det viktige HMS-arbeidet ble det i 2006 ansatt en HMS-direktør som rapporterer direkte til konsernsjefen. For å skape nødvendig engasjement og forankring i hele konsernet, er HMS-spørsmål plassert øverst på agendaen på alle regulære møter. I 2006 er det gjennomført en oppdatering av konsernets HMS-politikk og underliggende prosedyrer. Videre vil det bli opprettet en felles HMS-portal på konsernets intranett. Jevnlige evalueringer av verftene vil offentliggjøres på HMS-portalen. Samtlige av virksomhetsområdene har utpekt egne HMS-ledere, og det er opprettet et eget nettverk for disse. I november 2006 ble det gjennomført en todagers workshop for HMS-nettverket, som resulterte i en oppdatert versjon av «HSE Step Change Programme». For å heve HMS-kompetansen i hele organisasjonen er det igangsatt utarbeidelse av et eget opplæringsprogram. Opplæringsprogrammet vil basere seg på en kombinasjon av seminarer og e-læring. Det er innført en egen årlig HMS-pris, Konsernsjefens Sikkerhetspris, som ble delt ut første gang i januar Den gikk til verftet i Saint-Nazaire på bakgrunn av oppnådde HMS-resultater i Videre er det besluttet å innføre et nytt rapporteringssystem for HMS; «Synergi», for rapportering og lagring av fakta om arbeidsulykker, nestenulykker og generelle sikkerhetsobservasjoner. Systemet vil bli innført i Rapportene skal benyttes til å forbedre og finjustere HMS-prosedyrene, og vil også gi en hyppigere og tettere måling av HMS-resultater fra hele konsernet. Målet er at alle ansatte skal involveres i det viktige sikkerhetsarbeidet. Arbeidsmiljø og sykefravær I 2006 hadde selskapet en fraværsskadefrekvens (antall fraværsskader per million utførte arbeidstimer) på 12,6. Dette er en reduksjon fra 2005, hvor fraværsskadefrekvensen var 14,0. Tradisjonelt har skadefrekvensen innenfor skipsbyggingsindustrien vært høy. Konsernet vil jobbe aktivt for å få skadefrekvensen ved skipsverftene ytterligere ned. Ambisjonsnivået er klart Aker Yards skal være best innen verftsindustrien. Aker Yards opplevde to tragiske dødsulykker i I begge ulykkene var det ansatte hos konsernets underleverandører som ble rammet. I første kvartal omkom en person i en fallulykke ved Aker Yards verft i Rauma, Finland, mens en person omkom i fjerde kvartal i en fallulykke ved konsernets verft i Wismar, Tyskland. Styret beklager på det sterkeste ulykkene, og uttrykker sin medfølelse med de pårørende. Det ble umiddelbart igangsatt etterforskning av begge ulykkene. Hendelsesforløpene er dokumentert, og forbedringstiltak er vurdert og igangsatt. Som et ledd i arbeidet med å redusere ulykker og skader fremover, arbeider Aker Yards med å forbedre systemer og rutiner for intern erfaringsutveksling basert på inntrufne ulykker og potensielt farlige hendelser. Det totale sykefraværet i 2006 utgjorde dagsverk, tilsvarende en sykefraværsprosent på 4,1. I 2005 utgjorde det totale sykefraværet dagsverk, tilsvarende en sykefraværsprosent på 5,1. Aker Yards årsrapport

42 Ytre miljø Aker Yards tar sitt miljøansvar alvorlig. Konsernet vil derfor følge lovpålagte krav, søke etter miljømessige forbedringer knyttet til produksjonsprosesser og valg av materialer og tjenester, samt arbeide for en åpen kommunikasjon om miljøforhold med ansatte, naboer, myndigheter og andre interessenter. Det er styrets oppfatning at Aker Yards virksomhet kun i begrenset grad medfører en belastning for miljøet. Det er ikke rapportert vesentlige utilsiktede utslipp til miljøet i Aker Yards bedrifter samler inn og sorterer avfall for å sikre en miljøforsvarlig håndtering av restverdier. Aker Yards er med på å utvikle en rekke miljøvennlige løsninger for industrien. Det innovative prosjektet med bygging av gassdrevne ferger som skal operere for Fjord 1 bidrar til miljøvennlig transport på nordvestlandet i Norge. Nye skip av Aker-design er i de fleste tilfeller forberedt for installasjon av katalysatorer for å redusere innholdet av NOx i eksosen fra motorene, og i mange av båtene blir utstyret også installert etter ønske fra rederiene. Moderne Aker-design har heller ingen oljetanker som grenser mot skipsidene. Løsninger for null-utslipp av spillvann til havområdene passasjerskipene opererer i blir stadig oftere tatt i bruk. Organisasjon Ved årsskiftet 2006/07 hadde Aker Yards ansatte. Av disse var ansatt i Norge, i Finland, i Tyskland, i Frankrike, i Ukraina, i Romania og i Brasil. I løpet av året ble det rekruttert til sammen nye medarbeidere i Aker Yards. I tillegg økte antall ansatte i konsernet med personer som følge av investeringene i de fire verftene i Frankrike, Ukraina og Norge. Av de til sammen nye medarbeiderne var 16 prosent funksjonærer og 84 prosent fagarbeidere/operatører. Gjennomsnittlig turnover i løpet av 2006 var på 12,9 prosent. Av totalt antall arbeidstimer i 2006, var 34 prosent utført av innleid arbeidskraft og underleverandører og 66 prosent av egne ansatte. Tilsvarende tall for 2005 var henholdsvis 28 og 72 prosent. Kompetanseutvikling Å sikre tilgang til kvalifisert arbeidskraft vil være et sterkt satsingsområde de nærmeste årene. Aker Yards vil fortsette arbeidet med å tiltrekke seg kvalifiserte medarbeidere, samt videreutvikle kompetansen både hos den enkelte ansatte og organisasjonen som helhet. Konsernet satser sterkt på ledelse- og kompetanseutvikling som et konkurransefortrinn. Aker Yards Business School har blitt gjennomført i 2006 med 21 deltakere. Programmet tar for seg alle deler av verdikjeden i Aker Yards, og gir deltakerne en unik mulighet til å tilegne seg bredere kompetanse om konsernet. Aker Yards har også sett behovet for ytterligere kompetanseutvikling innen helse, miljø og sikkerhet, ledelse, prosjektgjennomføring og kommersiell forståelse, og har derfor også hatt deltagere i en rekke interne Aker-program. Disse programmene vil bli utvidet i 2007, og konsernet har som mål å øke antall deltakere fra Aker Yards. Det arbeides systematisk for å identifisere dyktige lederemner blant de ansatte, og å gi dem nye muligheter til å videreutvikle sine talenter via interne utviklingsprogrammer. Aker Yards vil i løpet av 2007 implementere en e-læringsportal for de ansatte. Satsingsområdet vil være e-læringskurs utviklet av og for Aker Yards ansatte for å underbygge programmet «Because We Care», et konserninitiativ innen HMS. E-læring vil gi mulighet for opplæring av et stort antall ansatte på tvers av geografiske skiller. Omfattende lærlingprogram er iverksatt for å sikre tilgang på ung arbeidskraft i Aker Yards. Totalt er det 548 lærlinger i Aker Yards. Det er også laget en del informasjonsmateriell som er presentert på grunnskoler og videregående skole for å stimulere ungdom til å velge utdanning som etterspørres innenfor skipsindustrien. Aker Yards vil i 2007 gjennomføre en global medarbeiderundersøkelse. Resultatene fra undersøkelsen vil danne grunnlag for kontinuerlige forbedringsprosesser, både på konsernnivå og lokalt i den enkelte enhet. Ledere i Aker Yards blir regelmessig vurdert basert på oppnåelse av avtalte resultater. Konsernets performance management-system er basert på konsernets verdier, og omfatter resultat- og utviklingskontrakter for den enkelte leder, samt systematisk tilbakemelding. Lederne blir målt på finansielle og personlige mål, samt utført lederskap i henhold til konsernets verdier. Likestilling Aker Yards skal fremstå som en attraktiv arbeidsgiver med åpen og rettferdig personalpolitikk. De ansatte skal behandles likt, uavhengig av blant annet etnisk bakgrunn, kjønn, religion og alder. Mangfold styrker konsernets samlede kompetanse. Ved utløpet av 2006 var elleve prosent av de ansatte i Aker Yards kvinner, noe som er på linje med andre bedrifter i samme næring. Tradisjonelt har den maritime næringen vært mannsdominert. Det er en utfordring for hele næringen å øke kvinneandelen, særlig fordi få kvinner velger de maritime fagområdene på høyskole- og universitetsnivå. På Aker Yards Business School i 2006 var 15 prosent av deltakerne kvinner. Aker Yards deltar også i Aker International Trainee Program, som er et toårig program med 12 deltakere, hvorav fem er kvinner. Konsernet har to hovedkategorier ansatte; fagarbeidere/operatører (74 prosent) og funksjonærer (26 prosent). I kategorien fagarbeidere/operatører utgjorde kvinnene ni prosent av de ansatte, mens tilsvarende tall for kategorien funksjonærer var 25 prosent. Det har vært en bevisst satsing på å få flere kvinner inn i ledende stillinger for å skape bedre balanse mellom kjønnene, både i den enkelte bedrift samt i konsernstab. Det er totalt 16 kvinner i ledende posisjoner i de enkelte selskap. I selskapets konsernledelse var det ingen kvinner ved årets utgang. I selskapets styre er to av syv av de aksjonærvalgte medlemmer kvinner, tilsvarende 29 prosent. Blant de ansattes representanter i styret er det ingen kvinner. Det gjennomsnittlige lønnsnivået i konsernet ligger noe høyere for menn enn for kvinner. I gjennomsnitt har de mannlige ansatte høyere lønnsansiennitet enn kvinner, samt at flere menn enn kvinner innehar lederstillinger. For samme type stilling er det ingen lønnsforskjeller mellom menn og kvinner. 42 Aker Yards årsrapport 2006

43 Konsernets inntekter vil øke fremover som følge av de oppkjøpene som er gjort i 2006 Eierstyring og selskapsledelse Aker Yards prinsipper for eierstyring og selskapsledelse skal sikre en hensiktsmessig rolledeling mellom eierne, styret og den daglige ledelse. En hensiktsmessig rolledeling skal sørge for at det fastsettes mål og strategier, at de vedtatte strategier implementeres i praksis, og at de oppnådde resultatene er gjenstand for måling og oppfølging. Prinsippene skal også bidra til at konsernets virksomhet er gjenstand for betryggende kontroll. En hensiktsmessig rolledeling og betryggende kontroll skal bidra til størst mulig verdiskaping over tid, til beste for samtlige aksjeeiere og øvrige interessegrupper. Det er redegjort nærmere for konsernets gjeldende prinsipper på side 94 og 95 i årsrapporten. Fremtidsutsikter Aker Yards har i dag en sterk markedsposisjon, men konsernet opererer i et globalt marked med hard konkurranse. En strømlinjeformet gjennomføringsmodell for prosjekter over fl ere lokasjoner, samt bedre utnyttelse av ressurser og innkjøpsmakt gjennom samordning på tvers av konsernet, skal bidra til at Aker Yards har den mest kostnadseffektive verdikjeden i de aktuelle markedssegmenter. I løpet av 2006 har Aker Yards ervervet fi re verft og har nå en verftsportefølje bestående av 17 verft i syv land. Utviklingen er drevet frem av de utfordringene som konsernet møter i form av konkurranse fra lavkostland og økende fokusering på kundens behov. Utviklingen i konsernets ordrereserve var meget positiv gjennom 2006, både som følge av organisk vekst og gjennom oppkjøp. Det er forventet at markedet for skipsbygging fortsatt vil være positivt fremover som følge av høy økonomisk vekst, relativt lave renter og økt eksport fra Kina. Ved årsskiftet var konsernets ordrereserve 79,4 milliarder kroner. Ordrereserven sikrer verftene et godt aktivitetsnivå innenfor samtlige virksomhetsområder til 2009, med leveranser som strekker seg ut i Konsernets inntekter vil øke fremover som følge av de oppkjøpene som er gjort i Oppkjøpene ventes, sammen med økt ordreinngang og en forventet opptrapping av kapasitetsutnyttelsen ved verftene i 2007, å gi konsernet en omsetning på over 30 milliarder kroner i 2007 og over 35 milliarder kroner i Det forventes kvartalsvise svinginger i omsetning og resultat, i første rekke som følge av periodisering av de store prosjektene. Den høye aktiviteten innen skipsbyggningsindustrien har gitt knapphet på arbeidsressurser, leverandører og kontraktører. I tillegg til sterkere søkelys på strømlinjeformet prosjektgjennomføring og god risikostyring, vil oppfølging av leverandører og kontraktører være et av satsingsområdene fremover for å sikre leveranser til rett tid og innenfor budsjett. Etter den høye veksten i 2006 vil 2007 preges av en fase med konsolidering. I 2006 ble det igangsatt et prosjekt for å identifisere mulige synergieffekter gjennom integrering av de franske og fi nske verftene. Det overordnede målet med prosjektet er å forbedre driften og oppnå årlige besparelser på minimum 100 millioner euro innen Arbeidet har vært fokusert rundt de fem hovedområdene «best practice», design, innovasjon, leverandørnettverket og produksjonskapasitet. Implementeringen av integreringsarbeidet er allerede påbegynt, og det er ventet at arbeidet vil pågå over flere år. Videre er arbeidet med integreringen av de to nye verftene Aker Yards Florø og Damen Shipyards Okean påbegynt, og arbeidet vil fortsette gjennom De nye verftene vil gi en rekke spennende muligheter fremover, men vil også innebære nye utfordringer som krever betydelig oppmerksomhet og oppfølging. Målet om en EBITDA-margin på syv prosent samlet for alle virksomhetsområdene står fast. Man venter ikke å nå dette før etter I 2006 har Aker Yards befestet sin posisjon som et ledende, internasjonalt verftskonsern. Gjennom de strategiske investeringene i verft i Frankrike, Ukraina og Norge er selskapet rustet til å videreutvikle posisjonen i det internasjonale skipsbyggingsmarkedet gjennom lønnsom vekst. Oslo, 15. februar 2007 Styret i Aker Yards ASA Leif-Arne Langøy Styreformann Svein Sivertsen Nestformann Ole Melberg Martinus Brandal Yngve Hågensen Rebekka Glasser Herlofsen Carola Teir-Lehtinen Wilhelm Andersen Arne Otto Rogne Karl Johan Breivik Karl Erik Kjelstad Konsernsjef Aker Yards årsrapport

44 Aker Yards ASA konsernet: Resultatregnskap Beløp i millioner kroner Note april- 31. desember 2004 Driftsinntekter Varekostnad og beholdningsendringer Lønnskostnader Andre driftskostnader Andre inntekter og kostnader Avskrivninger, nedskrivninger og amortiseringer 11, Inntektsføring negativ goodwill Driftsresultat Finansinntekter Finanskostnader Andel resultat fra tilknyttede selskaper Resultat før skatt Skattekostnad Årets resultat Henføres til: Majoritetens andel (eiere i morselskapet) Minoritetsinteresser Gjennomsnittlig utestående antall aksjer Resultat per aksje 22 46,56 37,50 5,54 Utvannet resultat per aksje 22 45,69 34,90 5,26 44 Aker Yards årsrapport 2006

45 Aker Yards ASA konsernet: Balanse per Beløp i millioner kroner Note EIENDELER Eiendom, anlegg og utstyr Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Aksjer og andeler i tilknyttede selskaper Andre aksjeinvesteringer Finansielle rentebærende anleggsmidler Pensjonsmidler Andre anleggsmidler Sum anleggsmidler Varelager Prosjekter under utførelse Kundefordringer og øvrige rentefrie kortsiktige fordringer Rentebærende kortsiktige fordringer Kontanter og kontantekvivalenter Sum omløpsmidler Sum eiendeler EGENKAPITAL OG FORPLIKTELSER Innskutt egenkapital Annen innskutt egenkapital Omregningsdifferanser og andre reserver Opptjent egenkapital Sum egenkapital henført til eierne av morselskapet Minoritetsinteresser Sum egenkapital Rentebærende lån og kreditter Utsatt skatt Pensjonsforpliktelser Langsiktige avsetninger Sum langsiktige forpliktelser Byggelån Rentebærende kortsiktig gjeld Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser Betalbar skatt Kortsiktige avsetninger 29, Sum kortsiktige forpliktelser Sum forpliktelser Sum egenkapital og forpliktelser Oslo, 15. februar 2007 Styret i Aker Yards ASA Leif-Arne Langøy Styreformann Svein Sivertsen Nestformann Ole Melberg Martinus Brandal Yngve Hågensen Rebekka Glasser Herlofsen Carola Teir-Lehtinen Wilhelm Andersen Arne Otto Rogne Karl Johan Breivik Karl Erik Kjelstad Konsernsjef Aker Yards årsrapport

46 Aker Yards ASA - konsernet: Endringer i egenkapitalen Beløp i millioner kroner Note Sum majoritetens andel av egenkapital Innskutt egenkapital Annen innskutt egenkapital Omregnings- Virkelig Opptjent differansereserver verdi- egenkapital Minoritetsinteresser Sum egenkapital Balanse per 1. januar , Endring i virkelig verdi på egenkapitalinstrumenter tilgjengelig for salg Ny minoritet og kjøp av minoritetsandeler Omregningsdifferanser Netto resultat ført direkte mot egenkapitalen Årets resultat Sum innregnet inntekt og kostnad Utbytte Balanse per 31. desember , Endring i virkelig verdi på egenkapitalinstrumenter tilgjengelig for salg Ny minoritet og kjøp av minoritetsandeler Omregningsdifferanser Netto resultat ført direkte mot egenkapitalen Årets resultat Sum innregnet inntekt og kostnad Utbytte Nedsettelse av overkursfond Konvertering av konvertibelt lån Balanse per 31. desember , Aker Yards årsrapport 2006

47 Aker Yards ASA konsernet: Kontantstrømoppstilling Beløp i millioner kroner Note Resultat før skatt Netto rentekostnad 89 - Betalte renter Mottatte renter 34 - Salgstap/(-gevinst) og nedskrivninger Urealisert valutatap/-gevinst og andre resultatposter uten kontanteffekt Ordinære avskrivninger Amortisering og nedskrivninger/inntektsføring negativ goodwill Andel resultat fra tilknyttede selskaper Betalt skatt Endring i arbeidskapital Endring i andre poster Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Innbetaling ved salg av eiendom, anlegg og utstyr Innbetaling ved salg av aksjer og andeler i andre selskaper 4 54 Utbetaling ved kjøp av aksjer i datterselskap, hensyntatt kjøpte likvider Utbetaling ved anskaffelse av eiendom, anlegg og utstyr Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler i andre selskaper -2-9 Netto kontantstrøm fra andre investeringer Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Innbetaling ved utstedelse av langsiktig gjeld Innbetaling ved utstedelse av kortsiktig rentebærende gjeld Nedbetaling av langsiktig gjeld Nedbetaling av kortsiktig rentebærende gjeld Innbetaling ved utstedelse av aksjer 14 - Utbetaling av utbytte Endringer i andre finansielle forpliktelser Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Kontantstrøm gjennom året Effekt av valutakursendring på kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter per 1. januar Kontanter og kontantekvivalenter per 31. desember Aker Yards årsrapport

48 Aker Yards ASA konsernet: Noter til regnskapet Note 1: Selskapsinformasjon Aker Yards ASA (selskapet) er hjemmehørende i Norge. Hovedkontorets adresse er Fjordalleen 16, postboks 1523 Vika, 0117 Oslo, Norge. Aker Yards ASA er børsnotert på Oslo Børs. Aker Yards ASA ble etablert med regnskapsmessig virkning 1. april 2004 gjennom en sammenslåing av Kværners og Aker RGIs skipsbyggingsvirksomhet. Selskapets hovedaktivitet er skipsbygging innen segmentene Cruiseskip og ferger, Handelsfartøy, og Offshore- og spesialfartøy. Verftene er lokalisert i Finland, Frankrike, Tyskland, Ukraina, Romania, Brasil og flere steder i Norge. Årsregnskap for 2006 er godkjent av styret for offentliggjøring den 15. februar Note 2: Regnskapsprinsipper og estimater Erklæring om samsvar Konsernregnskapet til Aker Yards og alle datterselskapene er avlagt i samsvar med Internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS) som er vedtatt av EU. Grunnlag for utarbeidelse av regnskap Regnskapsprinsippene som fremkommer nedenfor, er anvendt konsistent for alle periodene som presenteres i konsernregnskapet. Konsernregnskapet presenteres i millioner norske kroner hvis ikke annet er indikert. Norske kroner (NOK) er morselskapets funksjonelle valuta. Regnskapet er utarbeidet basert på måling til historisk kost, med unntak av finansielle derivater, finansielle instrumenter holdt for omsetning, finansielle eiendeler og forpliktelser klassifisert som tilgjengelig for salg, som er målt til virkelig verdi. Bokført verdi av balanseførte eiendeler og forpliktelser som er sikret, er justert for å reflektere endring i virkelig verdi som tilskrives den sikrede risiko. Bruk av estimater Utarbeidelse av finansregnskapet i overensstemmelse med IFRS krever at ledelsen gjør vurderinger samt utarbeider estimater og forutsetninger som påvirker anvendelsen av retningslinjer og prinsipper samt regnskapsførte beløp på eiendeler og forpliktelser, inntekter og kostnader. Estimater og tilhørende forutsetninger er basert på ledelsens beste kjennskap til historiske og aktuelle hendelser og handlinger, erfaringer og ulike andre faktorer som anses som rimelige, forholdene tatt i betraktning. Faktiske resultater kan avvike fra slike forutsetninger. Estimater og underliggende forutsetninger vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden estimatendringene oppstår. Kritiske regnskapsestimater og forutsetninger for Aker Yards er som følger: Inntektsføring Konsernet benytter løpende avregning for kontrakter under utførelse. Bruk av løpende avregning innebærer at konsernet må estimere utført produksjon som en andel av den totale produksjonen i prosjektet, samt estimere forventet totalresultat per prosjekt. Inntektsføringen vil påvirkes av variabler som utvikling i stålpriser, kostnad ved andre innsatsfaktorer, størrelse på innregnet risikomargin, fremdrift i prosjektet og verftskapasitet. Omfanget av endringsordre og aksept av «claims» vil kunne påvirke inntektsestimater. Usikkerhet i inntektsestimater vil også være påvirket av konsernets grad av erfaring fra lignende byggeprosjekter. Generelt er det knyttet større usikkerhet til inntektsføring av nye konstruksjoner enn ved bygging av søsterskip. Hendelser, endringer i forutsetninger og ledelsens vurderinger vil påvirke inntektsføring i den relevante perioden. Negativ goodwill Ved overtakelse av datterselskap settes kostnadene ved overtakelse til virkelig verdi av overtatte eiendeler, utestående aksjer og forpliktelser overtatt på overtakelsestidspunktet. For overtatte byggekontrakter under utførelse innhentes ekstern verdivurdering. Øvrige eiendeler og forpliktelser verdsettes ved å beregne verdi av fremtidige kontantstrømmer eller ved å foreta sammenligning mot andre observerbare markedspriser eller verdier i sammenlignbare selskaper. Dersom virkelig verdi på det som er overtatt overstiger vederlaget, blir det overskytende inntektsført umiddelbart som negativ goodwill. Estimert nedskrivningsbehov for goodwill I samsvar med IFRS tester konsernet årlig om det er behov for å nedskrive balanseført goodwill. Verdien av den kontantstrømgenererende enheten fastsettes til gjenvinnbart beløp, som vil si det høyeste av netto salgsverdi og bruksverdi. Når balanseført verdi av den kontantstrømgenererende enheten overstiger gjenvinnbart beløp, er dette en indikasjon på nedskrivning. Estimert gjenvinnbart beløp er beregnet basert på nåverdien av budsjetterte kontantstrømmer for den kontantgenererende enheten. Beregningene krever at det brukes estimater og forutsetninger som er relevante for virksomheten. Verdivurderingen avhenger av at budsjettet reflekterer faktiske forhold og at diskonteringsrenten som benyttes, reflekterer virksomheten. Generelt vil det være usikkerhet knyttet til budsjetterte kontantstrømmer. Grad av usikkerhet vil avhenge av sikkerheten i kontraktsreserven og den generelle markedsutviklingen, samt usikkerhet i pris knyttet til ulike innsatsfaktorer, samt i hvilken grad prisen for innsatsfaktorene er sikret. Hendelser, endringer i forutsetninger og ledelsens vurderinger vil påvirke nedskrivningsvurderingen i den relevante perioden. Skatt Konsernet er underlagt inntektsskatt i flere jurisdiksjoner. Betydelig skjønn kreves i å fastsette den globale avsetningen for inntektsskatter. I den ordinære driften er det mange transaksjoner og beregninger hvor den endelige fastsettelsen av skatten er usikker. Konsernet innregner avsetninger for forventede skatteforpliktelser basert på estimater. Når endelig utfall avviker fra det som opprinnelig var avsatt, vil avvikene påvirke skattekostnaden og avsetning for utsatt skatt i den perioden avgjørelsen kommer. Utsatt skattefordel ved fremførbart underskudd innregnes når det er sannsynlig at det fremførbare underskuddet kan utnyttes. Ved vurdering av sannsynlighet vil historisk inntjening, forventede fremtidige marginer og størrelsen på kontraktsreserven bli lagt til grunn. Pensjonsytelser Nåverdien av pensjonsforpliktelsene avhenger av en rekke faktorer som omfatter aktuarmessige og finansielle forutsetninger. Enhver endring av forutsetningene påvirker de beregnede pensjonsforpliktelsene og fremtidige pensjonskostnader. Konsernet fastsetter diskonteringsrenten ved slutten av hvert år. Renten legges til grunn ved beregning av nåverdien av de forventede fremtidige kontantstrømmene relatert til fremtidige pensjonsytelser. I fastsettelsen av diskonteringsrenten legger konsernet til grunn en rente basert på statsobligasjoner eller obligasjoner med høy kredittverdighet i den valuta forpliktelsene vil bli utbetalt, og med en løpetid tilnærmet lik pensjonsforpliktelsene. Andre forutsetninger for beregning av pensjonsforpliktelser er basert på markedsverdier og beste estimat. Forutsetninger relatert til blant annet turnover og lønnsvekst skal fastsettes i henhold til det som reflekterer virksomheten best. Regnskapsprinsipper Regnskapsprinsippene som er anvendt i utarbeidelsen av årsregnskapet, presenteres i det følgende. Konsernregnskap og konsolideringsprinsipper Datterselskap Aker Yards konsernregnskap for regnskapsåret 2006 omfatter finansregnskapene til morselskapet Aker Yards ASA og dets datterselskaper. Datterselskap er enheter der Aker Yards, direkte eller indirekte, eier mer enn femti prosent av stemmerettighetene eller på annet vis har 48 Aker Yards årsrapport 2006

49 bestemmende innflytelse over foretakets operasjonelle og finansielle styring. I betraktninger om hvorvidt det foreligger kontroll over en enhet, tas det hensyn til aksjeopsjoner samt konverterbare og andre egenkapitalinstrumenter. Overtakelse av datterselskaper regnskapsføres i henhold til oppkjøpsmetoden. Vederlaget ved en overtakelse settes til virkelig verdi av overtatte eiendeler, utestående aksjer og forpliktelser overtatt på overtakelsestidspunktet, med tillegg av kostnader direkte knyttet til overtakelsen. Byggekontrakter under utførelse som overtas kan være inngått til betingelser som er mindre gunstige enn hva som ville blitt realisert i markedet på oppkjøpstidspunktet. Byggekontrakter under utførelse defineres som kontrakter som er helt eller delvis uoppfylt av partene i kontrakten på oppkjøpstidspunktet. Ved allokering av kjøpsvederlag vil det bli allokert verdi for en slik kontraktsforpliktelse basert på eksterne verdivurderinger. Dette medfører at avkastning i etterfølgende perioder frem til kontraktsforpliktelse er oppfylt, vil være i tråd med gjeldende markedsbetingelser på oppkjøpstidspunktet. I tillegg identifiseres immaterielle eiendeler og forpliktelser som ikke er innregnet i datterselskapet, men som er en eiendel eller forpliktelse i konsernregnskapet. Dette innregnes til virkelig verdi. Merkostnader forbundet med overtakelsen som overstiger virkelig verdi av det overtatte datterselskapets netto eiendeler målt på tidspunktet for endringen i kontroll over dette, samt andre immaterielle eiendeler og forpliktelser relatert til oppkjøpet, føres som goodwill (se «Immaterielle eiendeler» for prinsipper for regnskapsføring av goodwill). Dersom virkelig verdi av overtatte netto eiendeler er høyere enn kjøpsvederlaget, også etter en fornyet vurdering, blir overskytende beløp ført i resultatet umiddelbart som negativ goodwill. Datterselskaper overtatt i løpet av året, inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunkt konsernet overtar kontrollen av selskapet. Finansregnskapene til datterselskaper som er avhendet, inkluderes i konsernregnskapet opptil tidspunkt for opphør av kontroll. Der det er nødvendig, er datterselskapers prinsipper for utarbeidelse av regnskap justert for å sikre samsvar med konsernets regnskapsprinsipper. Investeringer i tilknyttede selskaper Konsernets investeringer i tilknyttede selskaper regnskapsføres i henhold til egenkapitalmetoden. Et tilknyttet selskap defineres i regelen som en enhet der konsernet eier mellom 20 og 50 prosent av stemmerettighetene, og der konsernet har en vesentlig, men ikke kontrollerende innflytelse. Aksjeopsjoner, konvertible instrumenter og andre egenkapitalinstrumenter tas med i vurderingen av hvorvidt det foreligger vesentlig innflytelse over en enhet. Investeringer i tilknyttede selskaper balanseføres til kost pluss endringer i konsernets andel av det tilknyttede selskapets netto eiendeler etter gjennomføringen av overtakelsen, med fratrekk av eventuelt verdifall. Resultatregnskapet gjenspeiler andel av resultat etter skatt fra det tilknyttede selskapet, og presenteres som en del av resultat fra finansielle poster. Ved en egenkapitaltransaksjon i det tilknyttede selskapet innregner konsernet sin del av endringen og fører denne, der det er aktuelt, under endringer i egenkapital. Når konsernets andel av tap overstiger investeringen i et tilknyttet selskap, reduseres konsernets balanseførte verdi til null, og ytterligere tap regnskapsføres ikke med mindre konsernet har pådratt seg eller stilt garanti for forpliktelser forbundet med det tilknyttede selskapet. Elimineringer av transaksjoner ved konsolidering Konserninterne saldoer og eventuelle urealiserte gevinster og tap eller inntekter og kostnader knyttet til konserninterne transaksjoner, elimineres ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. Urealisert gevinst knyttet til transaksjoner med tilknyttede foretak eller felleskontrollert virksomhet, elimineres i henhold til foretakets eierandel. Urealiserte tap elimineres på samme måte, men bare i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdifall. Minoritetsinteresser Minoritetsinteresser er presentert atskilt fra forpliktelser og egenkapital henført til eierne av morselskapet i balansen, og føres som egen post i konsernregnskapet. Omregning av regnskaper og transaksjoner i utenlandsk valuta Funksjonell valuta Konsoliderte regnskaper presenteres i norske kroner (NOK), som er morselskapets funksjonelle valuta. Postene i regnskapet til hvert enkelt datterselskap i konsernet blir regnskapsført i funksjonell valuta, dvs. den valuta som best reflekterer de økonomiske forhold og omgivelser som er relevante for det aktuelle datterselskapet. Transaksjoner og mellomværender Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til funksjonell valuta til gjeldende kurs på transaksjonstidspunktet. Fordringer og forpliktelser i utenlandsk valuta omregnes til funksjonell valuta til gjeldende kurs på balansedagen. Valutagevinster og -tap som oppstår som resultat av slike transaksjoner og omregning av monetære eiendeler og forpliktelser i utenlandsk valuta, innregnes i resultatregnskapet. Valutakursdifferanser som fremkommer ved omregning av operasjonelle poster, innregnes i driftsoverskudd i relevante resultatregnskapsposter. Valutakursdifferanser som fremkommer ved omregning av finansielle eiendeler og forpliktelser, innregnes netto som finansiell post. Konsernselskaper Resultatregnskaper og kontantstrømmer til datterforetak som ikke bruker norske kroner som sin funksjonelle valuta, omregnes til norske kroner; det benyttes vektet gjennomsnittlig valutakurs for perioden ved slike omregninger. Balanseposter omregnes til valutakursen på balansedagen. Omregningsdifferanser som fremkommer ved omregning av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet, spesifiseres som omregningsdifferanse i egenkapitalen. Disse resultatføres ved avhendelse. Eiendom, anlegg og utstyr Eiendom, anlegg og utstyr føres til anskaffelseskost, med unntak av eiendeler overtatt ved kjøp av datterselskap som føres til virkelig verdi på overtakelsestidspunktet. Bokført verdi av eiendom, anlegg og utstyr i balansen er akkumulert anskaffelseskost med fratrekk for akkumulert avskrivning og eventuelle verdifall. Rentekostnader på lån opptatt for å finansiere bygging av eiendom, anlegg og utstyr, kapitaliseres i løpet av perioden frem til eiendelen er ferdigstilt og klargjort for forventet bruk. Andre lånekostnader kostnadsføres. Tomter avskrives ikke, men øvrige anleggsmidler i bruk, avskrives lineært. Avskrivninger foretas basert på forventet brukstid fratrukket eventuell utrangeringsverdi. Forventet brukstid for eiendeler med lang levetid vurderes årlig, og i tilfeller der vurderinger avviker betydelig fra tidligere estimater, endres avskrivningsperiodene tilsvarende. Ordinære reparasjons- og vedlikeholdskostnader innregnes i resultatregnskapet i den perioden de påløper. Kostnader vedrørende større oppgraderings- og ombyggingsprosjekter innregnes i den relaterte eiendelens balanseførte verdi når slike utgifter kan forventes å gi foretaket fremtidige økonomiske fordeler ut over eiendelens opprinnelig antatte funksjonsstandard, og avskrives over de tilhørende eiendelers brukstid. Fortjeneste og tap ved avhendelse fastsettes gjennom å sammenligne salgspris ved avhending med bokført verdi i konsernregnskapet; beløpet som fremkommer, inkluderes i driftsresultatet. Eiendeler som skal avhendes, regnskapsføres til den laveste av bokført verdi og virkelig verdi med fratrekk for salgskostnader. Selskapet fordeler det beløpet som først ble regnskapsført for en enhet av eiendom, anlegg eller utstyr på eiendelens vesentlige komponenter, og avskriver hver komponent for seg over komponentens forventede brukstid. Immaterielle eiendeler Goodwill Alle virksomhetssammenslutninger regnskapsføres etter oppkjøpsmetoden. Goodwill oppstår ved overtakelse av datterforetak, tilknyttede foretak og felleskontrollerte foretak. Ved overtakelser er goodwill differansen mellom anskaffelseskost ved overtakelse og virkelig verdi av netto identifi serte eiendeler relatert til oppkjøpet, inkludert immaterielle eiendeler og forpliktelser som oppstår ved transaksjonen. Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte tap ved verdifall. Goodwill fordeles på kontantstrømgenererende enheter og blir ikke avskrevet, men testet årlig for verdifall. For tilknyttede foretak er balanseført verdi av goodwill inkludert i investeringens balanseførte verdi. Negativ goodwill ved overtakelse innregnes direkte i resultatregnskapet. Forskning og utvikling Kostnader til forskning kostnadsføres etter hvert som de påløper. Kostnader som påløper ved utvikling av et prosjekt, blir ført i balansen kun dersom konsernet kan demonstrere følgende: evne til å ferdigstille den immaterielle eiendelen så den kan brukes eller selges; evne til og intensjon om å benytte den immaterielle eiendelen i sin virksomhet; hvordan den immaterielle eiendelen forventes å bidra til en økning av de fremtidige økonomiske fordelene for foretaket; tilgang til tekniske, finansielle og andre ressurser som er nødvendige for å oppnå de forventede fremtidige økonomiske fordelene samt at anskaffelseskost kan måles pålitelig. I løpet av utviklingsperioden blir eiendelen årlig testet for tap ved verdifall. Etter initiell oppføring av eiendelen blir kost-modellen benyttet, som innebærer at eiendelen føres til kost fratrukket akkumulert amortisering og tap ved verdifall. Amortisering starter når utviklingsarbeidet er ferdigstilt og eiendelen er klar til bruk. Eiendelen amortiseres over perioden for forventet salg. Andre immaterielle eiendeler Andre immaterielle eiendeler (patenter, vare merker og andre rettigheter) som anskaffes, føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avskrivninger og tap ved verdifall Finansielle investeringer Alle finansielle investeringer er i utgangspunktet innregnettilkost, som er virkelig verdi av eiendelen fratrukket eventuelle transaksjonskostnader. Eiendeler som er klassifisert som tilgjengelig for salg, vurderes til virkelig verdi på tidspunkt for regnskapsavleggelse. Gevinster eller tap føres direkte mot egenkapitalen. Ved avhendelse vil dette innregnes i gevinst/tap relatert til eiendelen, tilsvarende ved nedskrivning. Andre langsiktige investeringer føres til amortisert kost etter effektiv rente-metoden. Amortisert kost er beregnet ved å resultatføre rabatter og premie ved kjøp, over perioden frem til forfall. For investeringer regnskapsført til amortisert kost, vil gevinst og tap ved avhendelse eller nedskrivning bli resultatført. Aker Yards årsrapport

50 Verdifall på langsiktige eiendeler Balanseført verdi av konsernets eiendeler blir, med unntak av utsatt skattefordel (se avsnitt om Inntektsskatt), gjennomgått på balansedagen for å vurdere om det foreligger indikasjoner på verdifall. Dersom det foreligger slike indikasjoner, estimeres eiendelens gjenvinnbare beløp. Gjenvinnbart beløp på balansedagen beregnes årlig for goodwill, eiendeler som har en ubestemt utnyttbar levetid, og immaterielle eiendeler som ennå ikke er tilgjengelige for bruk. Uavhengig av om det foreligger indikasjoner på verdifall, beregnes gjenvinnbart beløp på goodwill. Tap ved verdifall innregnes i resultatregnskapet når balanseført verdi av en eiendel eller kontantgenererende enhet overstiger gjenvinnbart beløp. Beregnet verdifall for kontantgenererende enheter fordeles ved å redusere balanseført verdi av eventuell goodwill i kontantgenererende enheter først. Deretter fordeles resterende verdifall forholdsmessig på de øvrige eiendelene i enheten. Når en nedgang i virkelig verdi på en finansiell eiendel tilgjengelig for salg har vært ført direkte mot egenkapitalen, og det foreligger objektive bevis for at eiendelen har vært gjenstand for verdifall, innregnes det akkumulerte tap som har vært ført direkte mot egenkapitalen i resultatregnskapet, selv om den finansielle eiendelen ikke har blitt realisert. Det akkumulerte tapet som innregnes i resultatregnskapet, utgjør differansen mellom anskaffelseskost ved overtakelse og dagens virkelige verdi, redusert for eventuelle verdifall på den finansielle eiendelen som tidligere har vært innregnet i resultatregnskapet. Beregning av gjenvinnbart beløp Gjenvinnbart beløp for lån og fordringer som vurderes til amortisert kost, beregnes til nåverdien av forventede fremtidige kontantstrømmer, diskontert med opprinnelig effektiv rentesats. Fordringer med kort løpetid diskonteres ikke. Gjenvinnbart beløp for andre eiendeler er det høyeste av netto salgspris og bruksverdi. Bruksverdi beregnes ved å diskontere forventede fremtidige kontantstrømmer til nåverdi ved å benytte diskonteringsrente før skatt, som reflekterer markedets prissetting av tidsverdien av penger og den risiko som er knyttet til den spesifikke eiendelen. For eiendeler som ikke hovedsakelig generer uavhengige kontantstrømmer, fastsettes gjenvinnbart beløp for den kontantgenererende enhet som eiendelen tilhører. Reversering av verdifall Tap ved verdifall på lån og fordringer, som vurderes til amortisert kost, reverseres over resultatregnskapet dersom en senere økning av gjenvinnbart beløp objektivt kan relateres til en hendelse inntrådt etter at tapet ved verdifall ble innregnet i resultatregnskapet. Tap ved verdifall for egenkapitalinstrumenter som klassifiseres som tilgjengelig for salg, reverseres ikke over resultatregnskapet. Tap ved verdifall av goodwill reverseres ikke. For andre eiendeler reverseres tap ved verdifall dersom det er en endring i estimater benyttet for å beregne gjenvinnbart beløp. Et tap ved verdifall reverseres bare i den grad eiendelens balanseførte verdi ikke overstiger den balanseførte verdien som ville vært fastsatt, netto etter avskrivninger eller amortisering, dersom ingen tap ved verdifall hadde vært innregnet. Leasingavtaler Leieavtaler for eiendom, anlegg og utstyr på betingelser som i det alt vesentlige overfører risiko og fordeler forbundet med eierskap til konsernet, klassifiseres som finansielle leieavtaler (finansiell leasing). Finansielle leieavtaler balanseføres ved leieavtalens begynnelse til en verdi tilsvarende den laveste av virkelig verdi av den leide eiendelen og nåverdien av minsteleie. Leieinn betalinger fordeles på finansieringskostnader og reduksjon i leieforpliktelser. Eiendom, anlegg og utstyr anskaffet gjennom finansielle leieavtaler, avskrives over det korteste av eiendelens utnyttbare levetid og leieavtalens varighet. Leieavtaler der en vesentlig del av risiko og fordel forbundet med eierskap beholdes av utleier, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Utbetalinger i henhold til operasjonelle leieavtaler med fradrag for eventuelle insentiver mottatt fra utleier, utgiftsføres lineært i resultatregnskapet slik at det blir en konstant periodisk rentesats beregnet på gjenværende forpliktelse i balansen. Langsiktige fordringer Andre langsiktige fordringer vurderes til netto nåverdi når de forventede innbetalingene er langsiktige og ikke rentebærende. Varelager Beholdninger regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. Anskaffelseskost er basert på først-inn først-ut (FIFO)-prinsippet. For produserte varer og arbeid under utføring omfatter anskaffelseskostnad kostnader til råvarer, direkte arbeid og andre direkte kostnader samt tilhørende faste produksjonskostnader (som beregnes med utgangspunkt i normal kapasitetsutnyttelse); lånekostnader inkluderes ikke. Netto realiserbar verdi er antatt salgspris under normale forretningsforhold med fradrag av kostnadene forbundet med ferdigstillelse og salg. Byggekontrakter Konsernets virksomhet består i hovedsak av tilvirkning og levering av varer og tjenester etter forutgående kontraktsinngåelse med oppdragsgivere. Inntekter relatert til byggekontrakter innregnes etter prosent av ferdigstillelse, primært basert på en sammenligning av påløpte kontraktskostnader og estimerte totale kontraktskostnader for prosjektet. Prosent av ferdigstillelse av en kontrakt er nært relatert til utført aktivitet og risikovurderinger foretatt av ledelsen. Inntekter og marginer er innregnet ved bruk av fullføringsgrad av prosjektet i henhold til foventet margin på totalprosjektet. Den totale, forventede marginen er overskytende av total forventet inntekt fratrukket prosjektkostnader. Usikkerhet i prosjektestimater er hensyntatt ved å innregne en risikomargin som del av prosjektkostnadene. Dersom det ikke kan gis et pålitelig estimat av det endelige utfallet av en kontrakt, skjer innregning bare i den grad påløpte kostnader forventes inndekket. Forventede fremtidige tap på arbeid utført i henhold til inngåtte kontrakter, utgiftsføres og klassifiseres som periodisert kostnad/avsetning under kortsiktig gjeld i balansen. Tap på kontrakter tas fullt ut så snart de er kjent. Innregnede inntekter fra kontrakter omfatter fortjeneste på endringsordrer og omtvistede beløp når realisering, slik ledelsen vurderer det, er sannsynlig og rimelige estimater kan utarbeides. Prosjektkostnader omfatter kostnader direkte knyttet til den enkelte kontrakt, samt indirekte kostnader som kan henføres til gjeldende kontrakt. Direkte kostnader omfatter direkte lønnskostnader, materialforbruk, design og teknisk assistanse relatert til kontrakten, estimerte kostnader til rettinger og garantiarbeid, samt finansielle kostnader relatert til prosjektet (byggelån) nettet mot finansinntekter relatert til forskuddsbetalinger fra kunder. Prosjektkostnadene innbefatter også indirekte produksjonskostnader som prosjektledelse, vedlikehold, forsikring, design og teknisk assistanse, kostnader relatert til lønnsutbetalinger, innkjøp og fakturering i prosjektet samt avskrivninger. Fullføringsgradmetoden benyttes kumulativt for hver regnskapsperiode med gjeldende estimater for kontraktsinntekt og kontraktskostnader. Effekt av endringer i estimater for kontraktsinntekt, kontraktskostnader og/eller -marginer, er innregnet i resultatet i den perioden som endringen har skjedd. Opparbeidede prosjektinntekter klassifiseres som driftsinntekter i resultatregnskapet. Arbeid under utførelse klassifiseres som omløpsmidler i balansen. Forskudd fra kunder trekkes fra verdien av prosjekter under utførelse. Dersom forskuddet overskrider denne verdien, føres overskridelsen som forskudd fra kunder og klassi fiseres som kortsiktig gjeld. Ledelsen har inngått terminkontrakter for å sikre valutarisiko relatert til kontraktsinntekter og kostnader. Dette vurderes for hver kontrakt. Sikringen er innregnet i henhold til prinsippet om «firm commitment». Dette innebærer at en kontrakt som innregnes etter fullføringsgrad har en gjenværende «firm commitment» frem til kontrakten er fullført og overført til kontraktsparten. Sikring av valuta risiko relatert til «firm commitment» innregnes som en virkelig verdisikring. Øvrige driftsinntekter Offentlige tilskudd inntektsføres til virkelig verdi når det foreligger rimelig sikkerhet for at tilskuddet faktisk vil bli mottatt, og at alle vilkår forbundet med tilskuddet vil bli oppfylt. Ved salg av designer og utstyrspakker vurderes påløpt verdiskaping og gjenstående arbeid. Dersom en vesentlig del av verdiskapingen allerede har funnet sted, foretas en umiddelbar inntektsføring, mens resten av inntekten inntektsføres i takt med ferdigstillelse av prosjektet. I enkelte tilfeller reserveres byggekapasitet for kunder. Normalt gjøres dette i form av opsjoner til byggekontrakter for søsterskip. Slike opsjoner regnskapsføres kun dersom de ender opp i effektiv byggekontrakt. I de tilfellene hvor det inngås fast kontrakt med en kunde for reservering av byggekapasitet, vurderes inntektsføringen i forhold til eventuelle forpliktelser og den underliggende byggekontrakten. Dersom kontrakten for byggekapasiteten økonomisk er uavhengig av en eventuell fremtidig byggekontrakt, og det ikke påligger forpliktelser ut over å reservere byggekapasiteten, inntektsføres kontrakten umiddelbart. Vederlag ved salg av virksomhet er klassifisert som driftsinntekt. Kundefordringer Kundefordringer regnskapsføres til forventet realiserbar verdi, som tilsvarer opprinnelig fakturert beløp fratrukket et estimert beløp for verdifallstap på fordringene. Et slikt estimert beløp for verdifallstap på kundefordringer foretas når det foreligger objektive indikasjoner på at konsernet ikke vil kunne innhente full verdi i henhold til de opprinnelige betingelsene for fordringene. Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter inkluderer kontantbeholdning, bankinnskudd uten oppsigelsesfrist, andre kortsiktige, høylikvide investeringer med opprinnelige forfall etter tre måneder eller tidligere fra plasseringstidspunktet, og kassekreditt i bank. Kassekreditt i bank er inkludert i lån under kortsiktig gjeld i balansen. Egenkapital Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Tilleggskostnader knyttet direkte til utstedelse av nye aksjer eller opsjoner, vises i egenkapitalen som et fradrag etter at skatt er hensyntatt. Hvis et konsernselskap kjøper egne aksjer, går det betalte vederlag, inklusive kostnader direkte forbundet med dette, til fradrag på egenkapitalen. Omregningsreserven inkluderer alle valutadifferanser som oppstår ved omregning av regnskaper for virksomheter i utlandet. Reserven for virkelig verdi inkluderer akkumulert nettoendring i virkelig verdi av investeringer tilgjengelig for salg inntil investeringen fraregnes. 50 Aker Yards årsrapport 2006

51 Rentebærende forpliktelser Lån og kreditter innregnes i utgangspunktet til kost, dvs. virkelig verdi av mottatt vederlag fratrukket direkte henførbare transaksjonskostnader. Etter førstegangs innregning måles rentebærende forpliktelser til amortisert kost etter effektiv rente-metoden. Eventuell differanse mellom mottatt beløp (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdi innregnes i resultatregnskapet over låneperioden. Amortisert kost beregnes gjennom å ta hensyn til eventuelle transaksjonskostnader og rabatter eller premie på oppgjør. Gevinst og tap inntektsføres som netto gevinst eller tap når forpliktelsene fraregnes, eller det foreligger verdifall. Aker Yards trekker opp betydelige byggelån relatert til de ulike prosjektene. Dette innregnes som rentebærende kortsiktig gjeld. Rentekostnader direkte øremerket prosjektene, inngår i prosjektkostnadene. Øvrige rentekostnader klassifiseres som finansposter. Inntektsskatt Betalbar skatt Inntektsskatt på årets resultat består av betalbar skatt og utsatt skatt. Betalbar skatt utgjør forventet betalbar skatt på årets skattepliktige resultat til vedtatte eller i det vesentlige vedtatte skattesatser på balansedagen, og eventuelle korreksjoner av betalbar skatt for tidligere år. Eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt Eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt avsettes basert på balanseorientert gjeldsmetode ved å ta hensyn til midlertidige forskjeller på balansedagen mellom balanseført verdi av eiendeler og forpliktelser i den finansielle rapporteringen og skattemessige vurderinger. Eiendeler ved utsatt skatt innregnes for alle fradragsberettigede midlertidige forskjeller og fremførbare underskudd i den utstrekning det er sannsynlig at et skattemessig overskudd vil være tilgjengelig, slik at de fradragsberettigede midlertidige forskjellene og fremførbare ubenyttet utsatt skattefordel og ubenyttede skattemessige tap kan benyttes. Den balanseførte verdien av eiendel ved utsatt skatt gjennomgås på hver balansedag og reduseres i den utstrekning det ikke lenger er trolig at tilstrekkelig skattemessig overskudd vil være tilgjengelig til å muliggjøre hel eller delvis utnyttelse av eiendelene ved utsatt skatt. Utsatt skatt vurderes på udiskontert basis. Eiendel og forpliktelse ved utsatt skatt beregnes etter skattesatsene som forventes å gjelde for det året eiendelene realiseres, eller forpliktelsene kommer til oppgjør, basert på skattesatser (eller skattelovgivning) som er vedtatt eller i det vesentlige vedtatt på balansedagen. Skattemessige konsekvenser relatert til poster som er innregnet direkte i egenkapitalen, innregnes i egenkapital og ikke i resultatregnskapet. Eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt motregnes dersom det foreligger en lovhjemlet rettighet til å motregne periodens eiendeler ved skatt og periodens skatteforpliktelser og den utsatte skatten kan henføres til den samme skattbare enheten og samme skattemyndighet. Ubenyttet underskudd til fremføring fra før konsernetablering vurderes løpende og inntektsføres som eiendel ved utsatt skatt når underskuddet forventes å kunne benyttes. Dette gir tilsvarende reduksjon av goodwill, som presenteres som nedskrivning av goodwill i resultatregnskapet. Pensjonsforpliktelser Konsernet har både ytelsesbaserte og innskuddsbaserte pensjonsordninger. Kostnadene ved å ha pensjonsytelser definert som ytelsesplan beregnes separat for hver enkelt plan ved bruk av «projected unit credit»- verdsettelsesmodell. Aktuarmessige gevinster og tap forårsakes av avvik mellom estimerte og faktiske hendelser, endringer i aktuarmessige og finansielle forutsetninger og endringer i pensjonsordninger. Aktuarmessige gevinster og tap er innregnet som inntekt eller kostnad når akkumulert ikke-resultatført aktuarmessige tap og gevinster for hver plan per 31. desember året før overstiger 10 % av det høyeste av brutto pensjonsforplikt else og brutto pensjonsmidler på den dagen. Overskytendegevinst/tapinnregnesover forventet gjenværende opptjeningstid til ansatte som omfattes av planen. For ytelsesbaserte pensjonsordninger er forpliktelsen innregnet til nåverdien av den ytelsesbaserte forpliktelsen på balansedagen, minus virkelig verdi av ordningens eiendeler, med justeringer for aktuarmessige gevinster/tap og kostnader ved tidligere perioders pensjonsopptjening. Den ytelsesbaserte forpliktelsen beregnes av uavhengige aktuarer og måles som nåverdien av estimerte fremtidige kontantutbetalinger. Kostnadene ved å gi pensjonsytelser belastes resultatregnskapet slik at de regulære kostnadene fordeles over de ansattes antall tjenesteår. For innskuddsbaserte pensjonsordninger betales innskuddene til pensjonsforsikringsordninger. Nårinnskuddeneerbetalt,gjenståringenytterligere betalingsforpliktelser. Innbetalinger til innskuddsbaserte pensjonsordninger belastes resultatregnskapet for den perioden innskuddet gjelder. Avsetninger En avsetning regnskapsføres når konsernet har en nåværende forpliktelse (juridisk eller implisitt) som resultat av en tidligere hendelse, og det er sannsynlig (dvs. mer trolig enn det motsatte) at det vil kreves en innsats av ressurser som innbefatter økonomiske ytelser for å møte forpliktelsen, og når det kan gjøres et pålitelig estimat av forpliktelsens størrelse. Avsetninger vurderes ved hver balansedato og justeres for å reflektere oppdatert beste estimat. Avsetningens størrelse beregnes som kontantverdien av de risikojusterte kostnader man forventer vil bli nødvendige for å møte forpliktelsen, idet estimert risikofri rente benyttes som diskonteringsfaktor. Ved diskontering vil den balanseførte økningen av avsetningen i hver periode reflektere avviklingen av diskonteringen over tid. Denne økningen regnskapsføres som rentekostnad. Styring av finansiell risiko Gjennom sine aktiviteter eksponeres konsernet for ulike former for finansiell risiko: markedsrisiko (herunder endringer i valutakurser, virkelig verdi, renterisiko og prisrisiko), kredittrisiko, likviditetsrisiko og kontantstrømrenterisiko. Konsernets overordnede plan for risikostyring fokuserer på uforutsigbarheten i finansmarkedene og søker å minimalisere potensielle uheldige følger for konsernets finansielle resultater. Konsernet benytter fi nansielle derivater for å sikre seg mot visse typer risikoeksponering. Risikostyring er underlagt prinsipper utarbeidet av styret. Styret gir retningslinjer for overordnet styring av finansiell risiko samt prinsipper for spesifikke områder slik som valutarisiko, renterisiko, kredittrisiko, bruk av finansielle derivater og ikkederivate finansielle instrumenter og investering av overskuddslikviditet. Regnskapsføring av derivater og sikringsaktiviteter Derivater innregnes i utgangspunktet til virkelig verdi på dato for kontraktsinngåelse. Verdien justeres til virkelig verdi i senere perioder. Metode for regnskapsføring av relatert tap/gevinst avhenger av sikringsobjektet. På tidspunktet for kontraktsinngåelse identifiserer konsernet om det er en sikring til virkelig verdi av en innregnet eiendel eller gjeld (virkelig verdi-sikring), eller om det er en sikring av en fremtidig transaksjon (kontanstrømsikring) eller en «firm commitment» sikring (virkelig verdi-sikring). Endring i virkelig verdi på derivater som er identifisert og kvalifisert som virkelig verdisikring, og som er en effektiv sikring, er innregnet i resultatregnskapet sammen med endring i virkelig verdi på eiendelen eller gjelden som sikres. Endringer i virkelig verdi for derivater someridentifisert som kontantstrømsikring, og som er en effektiv sikring, innregnes i egenkapitalen. Endringer i virkelig verdi på derivater som ikke kvalifiserer som sikringsinstrumenter etter IAS 39, er innregnet umiddelbart i resultatregnskapet. For sikring av kontrakter se egen omtale under byggekontrakter. Transaksjoner med nærstående parter Alle transaksjoner, avtaler og forretningsforhold med nærstående parter foretas på alminnelige markedsmessige vilkår. Segmentrapportering Segmentinndelingen er basert på de viktigste kildene til og typene av risiko og avkastning for konsernet, i tillegg til konsernets interne rapporteringsstruktur. Aker Yards benytter virksomhetssegmenter som primært rapporteringssegment; geografiske segmenter benyttes som sekundært rapporteringssegment. Konsernet har følgende virksomhetssegmenter: Cruiseskip og ferger Handelsfartøy Offshore- og spesialfartøy Andre enheter Konsernet har følgende geografiske segmenter: EU Nord-Amerika Norge Asia Øvrige områder Utbytte Utbytte føres som gjeld i finansregnskapet i den rapporteringsperioden det blir vedtatt av morselskapets generalforsamling. Resultat per aksje Beregningen av resultat per aksje er basert på resultat henførbart til ordinære aksjer ved bruk av vektet gjennomsnittlig antall utestående aksjer i perioden, etter fradrag av gjennomsnittlig antall egne aksjer i perioden. Beregningen av utvannet resultat per aksje samsvarer med beregningen av ordinært resultat per aksje, men gir samtidig virkning for alle utvannende potensielle ordinære aksjer utestående i perioden, dvs.: Resultatet henførbart til ordinære aksjer økes med etter skatt-beløp av utbytte og renter som er inntektsført i perioden når det gjelder de utvannende potensielle ordinære aksjene, og justeres for eventuelle andre endringer i inntekt eller kostnad som ville følge av konvertering av de utvannende potensielle ordinære aksjene. Vektet gjennomsnittlig antall ekstraordinære utestående aksjer som ville vært utestående under forutsetning av konvertering av alle utvannende potensielle ordinære aksjer, øker det gjennomsnittlige antallet utestående ordinære aksjer. Sammenligningstall Der det er påkrever er sammenligningstall justert slik at de harmonerer med endringene i inneværende års regnskapspresentasjon. Konvertible obligasjoner Konvertible obligasjoner som kan konverteres til aksjekapital i henhold til opsjon gitt til långiver, og hvor antall aksjer utstedt ikke endres ved forandringer i virkelig verdi, behandles som sammen- Aker Yards årsrapport

52 satte finansielle instrumenter. Transaksjonsutgifter som er knyttet til utstedelse av et sammensatt finansielt instrument fordeles mellom forpliktelse og egenkapital i forhold til fordelingen av provenyet. Egenkapitalkomponenten av konvertible obligasjoner beregnes som den delen av provenyet fra utstedelsen som overstiger nåverdien av fremtidige rente- og avdragsinnbetalinger, diskontert med markedsrenten for lignende forpliktelser uten konverteringsrett. Rentekostnaden som innregnes i resultatregnskapet, beregnes på grunnlag av effektiv rente-metoden. Nylig utgitte regnskapsstandarder og uttalelser Konsernet har ikke implementert følgende IFRSog IFRIC-fortolkninger som er utstedt, men ennå ikke trådt i kraft: IFRS 7 Finansielle instrumenter IFRS 8 Operative segmenter IFRIC 10 Delårsrapportering og verdifall Note 3: Overtagelse av datterselskap Oppkjøp av Aker Yards SA Aker Yards kjøpte 31. mai % av Aker Yards SA fra Alstom. Aker Yards SA er et nytt selskap som ble etablert av Alstom, som overførte ansatte, eiendeler og cruiseskipkontrakter i Chantiers de l Atlantique til det nye selskapet. Aker Yards SA består av to skipsverft i henholdsvis Saint-Nazaire og Lorient, og er en del av segmentet Cruiseskip og ferger i Aker Yards. Aker Yards har en opsjon til å kjøpe, og Alstom har en opsjon til å selge, de resterende 25 % av aksjene i 2010 for en pris opp til EUR 125 millioner. Prisen vil være avhenging av fremtidig inntjening i den nye enheten og i forretningsområdet Cruiseskip og ferger i perioden Aker Yards SA er konsolidert som om det er eid 100 %. Det er stor sannsynlighet for at opsjonen til å kjøpe de resterende 25 % vil bli utøvd, og Alstom vil ikke være involvert i styringen av selskapet. Den estimerte verdi av vederlaget til Alstom for de resterende 25 % av aksjene er diskontert og innregnet som en rentebærende forpliktelse i balansen. Oppkjøpsanalysen er foreløpig i påvente av endelig fastsettelse av virkelig verdi på eiendeler og gjeld som er overtatt. Foreløpige detaljer over netto eiendeler og goodwill som er anskaffet, er som følger: Beløp i millioner kroner Anskaffelseskost - Betaling i kontanter Utgifter som er direkte henførbare til kjøpet 62 - Estimert verdi vederlag basert på fremtidig inntjening 490 Sum anskaffelseskost 949 Virkelig verdi av netto eiendeler anskaffet Negativ goodwill -375 Eiendeler og forpliktelser fra oppkjøpet er som følger: Virkelig verdi Balanseført verdi Beløp i millioner kroner Virkelig verdi justeringer i oppkjøpt selskap Eiendom, anlegg og utstyr Andre langsiktige anleggsmidler Kortsiktige operasjonelle eiendeler Kontanter og kontantekvivalenter Sum eiendeler Rentebærende lån og kreditter Langsiktige avsetninger Leverandørgjeld og andre kortsiktige forpliktelser Kortsiktige avsetninger Netto eiendeler Minoritetsinteresser Netto eiendeler anskaffet Virkelig verdijustering relatert til kortsiktige avsetninger relaterer seg i hovedsak til overtatte byggekontrakter under utførelse, og andre langsiktige anleggsmidler relaterer seg til utsatt skattefordel knyttet til disse byggekontraktene. Det er foretatt ekstern verdivurdering av de overtatte byggekontraktene. I syv månedersperioden frem til 31. desember 2006 bidro Aker Yards France med et overskudd på 523 millioner kroner til det konsoliderte årsresultatet, inklusive inntektsføring av negativ goodwill på 375 millioner kroner. Det er ikke mulig å gi pålitelig informasjon om driftsinntekter og resultat for den sammenslåtte virksomheten som om oppkjøpet var gjennomført fra 1. januar Aker Yards SA er et nyetablert selskap og kan ikke sammenlignes med Chantiers de l Atlantique, hovedsakelig på grunn av at kun bestemte kontrakter er overført fra det gamle til det nye selskapet. Kjøp av andel i Damen Shipyards Okean Aker Yards og Damen Shipyards Group sluttførte den 4. august 2006 prosessen med å etablere felles eierskap av Damen Shipyards Okean-verftet i Ukraina. Aker Yards leder verftet og vil i tillegg til de eksisterende prosjekter hovedsakelig fokusere på produksjon av handelsfartøy. Aker Yards har betalt EUR 4 millioner i kontanter, og i tillegg har Aker Yards bidratt til tilbakebetaling av om lag EUR 11 millioner i gjeld. Videre betalinger er avhengig av fremtidig produksjonsvolum på verftet. Den estimerte verdien av restvederlaget til Damen Shipyards Group er diskontert og innregnet som en rentebærende forpliktelse i balansen. Aker Yards eier 50,01 % av aksjene i Damen Shipyard Okean. I henhold til avtalen med Damen Shipyards Group, har Aker Yards en forpliktelse og rett til å overta resterende aksjer i løpet av to-tre år. Damen Shipyards Okean er derfor konsolidert 100 %. Forts. 52 Aker Yards årsrapport 2006

53 Oppkjøpsanalysen er foreløpig i påvente av endelig fastsettelse av virkelig verdi på eiendeler og gjeld som er overtatt. Foreløpige detaljer over netto eiendeler og goodwill som er anskaffet, er som følger: Beløp i millioner kroner Anskaffelseskost - Betaling i kontanter Utgifter som er direkte henførbare til kjøpet 6 - Estimert verdi vederlag basert på fremtidig produksjonsvolum 149 Sum anskaffelseskost 272 Virkelig verdi av netto eiendeler anskaffet -34 Goodwill 238 Eiendeler og forpliktelser fra oppkjøpet er som følger: Virkelig verdi Balanseført verdi i Beløp i millioner kroner Virkelig verdi justeringer oppkjøpt selskap Eiendom, anlegg og utstyr Andre langsiktige anleggsmidler Kortsiktige operasjonelle eiendeler Kontanter og kontantekvivalenter 3-3 Sum eiendeler Rentebærende lån og kreditter Langsiktige avsetninger Leverandørgjeld og andre kortsiktige forpliktelser Kortsiktige avsetninger Netto eiendeler Minoritetsinteresser Netto eiendeler anskaffet Goodwill relateres til tilgang til verftskapasitet. I fem månedersperioden frem til 31. desember 2006 bidro Aker Yards Ukraine med et underskudd på 14 millioner kroner til det konsoliderte årsresultatet. Det er ikke utarbeidet proformatall da enheten ikke er vesentlig utfra historiske resultater. Oppkjøp av Aker Yards Florø AS og Aker Yards Florø Design AS Avtalen med Kleven Maritime om kjøp av Kleven Florø AS og Kleven Design AS ble sluttført den 7. august Selskapene har skiftet navn til Aker Yards Florø AS og Aker Yards Florø Design AS. De to selskapene er konsolidert i Aker Yards konsernregnskap fra og med avtaledato. Aker Yards har betalt et vederlag for de to selskapene på 58 millioner kroner. I tillegg kommer betalinger basert på resultat fra eksisterende ordrebok og nye ordrer i de kommende tre årene. Den estimerte verdien av restvederlaget til Kleven Maritime er diskontert og innregnet som en rentebærende forpliktelse i balansen. Oppkjøpsanalysen er foreløpig i påvente av endelig fastsettelse av virkelig verdi på eiendeler og gjeld som er overtatt. Foreløpige detaljer over netto eiendeler og goodwill som er anskaffet, er som følger: Beløp i millioner kroner Anskaffelseskost - Betaling i kontanter 56 - Utgifter som er direkte henførbare til kjøpet 2 - Estimert verdi vederlag basert på resultat av eksisterende prosjekter og fremtidig ordreinngang 21 Sum anskaffelseskost 79 Virkelig verdi av netto eiendeler anskaffet -51 Goodwill 28 Eiendeler og forpliktelser fra oppkjøpet er som følger: Beløp i millioner kroner Virkelig verdi Virkelig verdi justeringer Balanseført verdi i oppkjøpt selskap Eiendom, anlegg og utstyr Andre langsiktige anleggsmidler Kortsiktige operasjonelle eiendeler Kontanter og kontantekvivalenter Sum eiendeler Rentebærende lån og kreditter Langsiktige avsetninger Leverandørgjeld og andre kortsiktige forpliktelser Kortsiktige avsetninger Netto eiendeler Minoritetsinteresser Netto eiendeler anskaffet Virkelig verdijusteringer er relatert til balanseføring av immaterielle eiendeler knyttet til design i Aker Yards Florø Design AS. Balanseført verdi av prosjekter i det oppkjøpte selskapet har blitt redusert med 136 millioner kroner som følge av feil i perioderegnskap. Forts. Aker Yards årsrapport

54 I fem måneders-perioden frem til 31. desember 2006 bidro Aker Yards Florø med et underskudd på 2 millioner kroner til det konsoliderte årsresultatet. I tillegg er goodwill på 28 millioner kroner som fremkom ved oppkjøpet, nedskrevet til null i Etter overtakelsen av verftet i august 2006, og i forbindelse med innføring av konsernets standard rutiner og systemer for oppfølging av prosjekter, ble det klart at de pågående prosjektene hadde hatt en dårligere produktivitetsutvikling enn tidligere antatt. I tillegg ble det avdekket feil i prosjektkalkylene. På bakgrunn av dette ble goodwill på 28 millioner kroner nedskrevet. Det er stilt økonomiske krav til tidligere eier i forbindelse med nevnte forhold. Det er ikke utarbeidet proformatall da enheten ikke er vesentlig utfra historiske resultater. Kontanteffekt av oppkjøp i datterselskap: Beløp i millioner kroner 2006 Virkelig verdi av netto eiendeler fra oppkjøp: Eiendom, anlegg og utstyr 894 Andre langsiktige anleggsmidler 459 Kortsiktige operasjonelle eiendeler Kontanter og kontantekvivalenter Rentebærende lån og kreditter -51 Langsiktige avsetninger -228 Leverandørgjeld og andre kortsiktige forpliktelser Kortsiktige avsetninger Netto eiendeler Netto negativ goodwill Total kjøpesum Kjøpte kontanter Betalt vederlag -640 Netto tilgang kontanter i forbindelse med oppkjøp av datterselskap 709 Note 4: Virksomhetssegmenter og geografiske segmenter Segmentinformasjon presenteres for virksomhetssegmenter og geografiske segmenter. Det primære format, virksomhetssegmenter, er basert på konsernets ledelses- og internrapporteringsstruktur. De operative selskapene i gruppen som utgjør virksomhetssegmentene, produserer og tilbyr produkter og service som har forskjellig avkastnings-og risikostruktur. Se årsberetning for nærmere beskrivelse av de operative selskapene. Driftsinntekter for geografiske segmenter er basert på kundens geografiske lokalisering, mens segmenteiendeler og segmentinvesteringer er basert på geografisk lokalisering av selskaper. Internprisingen mellom segmentene er basert på prinsippet om armlengdes avstand. Resultat fra virksomhetssegmenter: Offshore Cruiseskip Handels- og spesial Beløp i millioner kroner Note og ferger fartøy fartøy Øvrig Sum Driftsinntekter EBITDA Ordinære avskrivninger og amortiseringer 11, Segmentresultat Nedskrivninger av goodwill/ inntektsføring negativ badwill 1) Restrukturering Driftsresultat Andel resultat fra tilknyttede selskaper Netto finansposter 9-72 Resultat før skatt Skattekostnad Årets resultat Ordreinntak Ordrereserve ) Nedskrivning goodwill på 28 millioner kroner relaterer seg til Aker Yards Florø og nedskrivning goodwill på 54 millioner kroner relaterer seg til Aker Yards Germany. Inntektsføring negativ badwill på 379 millioner kroner relaterer seg til Aker Yards France. Se note 12 for nærmere beskrivelse. Forts. 54 Aker Yards årsrapport 2006

55 Offshore Cruiseskip Handels- og spesial Beløp i millioner kroner Note og ferger fartøy fartøy Øvrig Sum Driftsinntekter EBITDA Ordinære avskrivninger og amortiseringer 11, Segmentresultat Nedskrivninger av goodwill/ inntektsføring negativ badwill 1) Restrukturering 7 - Driftsresultat 680 Andel resultat fra tilknyttede selskaper Netto finansposter 9-1 Resultat før skatt 704 Skattekostnad Årets resultat 777 Ordreinntak Ordrereserve ) Nedskrivning goodwill på 68 millioner kroner relaterer seg til Aker Yards Germany. Se note 12 for nærmere beskrivelse. Offshore (april-desember) Cruiseskip Handels- og spesial Beløp i millioner kroner Note og ferger fartøy fartøy Øvrig Sum Driftsinntekter EBITDA Ordinære avskrivninger og amortiseringer 11, Segmentresultat Nedskrivninger av goodwill/ inntektsføring negativ badwill 12 - Restrukturering Driftsresultat 157 Andel resultat fra tilknyttede selskaper 13 - Netto finansposter 9-29 Resultat før skatt 128 Skattekostnad Årets resultat 105 Ordreinntak Ordrereserve Anleggsmidler, anleggsinvesteringer og arbeidskapital for virksomhetssegmenter Ved utarbeidelse av segmentinformasjon om anleggsinvesteringer, anleggsmidler og arbeidskapital er det tatt utgangspunkt i hvilket hovedsegment hvert av verftene tilhører. Det vil likevel forekomme at et verft produserer skip innenfor flere segmenter i løpet av et år. Cruiseskip og ferger Handelsfartøy Offshore- og spesialfartøy Aker Yards Finland og Aker Yards France Aker Yards Germany, Aker Yards Florø og Aker Yards Ukraine Aker Yards Norway og Aker Yards Brevik (inklusiv Romania og Brasil) Offshore Cruiseskip Handels- og spesial Beløp i millioner kroner Note og ferger fartøy fartøy Øvrig Sum Eiendom, anlegg og utstyr Immaterielle eiendeler Aksjer og andeler i tilknyttede selskaper Varelager, prosjekter under utførelse og korte rentefrie fordringer 17,18,19, Øvrige eiendeler 1) Sum eiendeler Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser Kortsiktige avsetninger Øvrige forpliktelser 2) Sum forpliktelser Investeringer 3) 11, Forts. Aker Yards årsrapport

56 Offshore Cruiseskip Handels- og spesial Beløp i millioner kroner Note og ferger fartøy fartøy Øvrig Sum Eiendom, anlegg og utstyr Immaterielle eiendeler Aksjer og andeler i tilknyttede selskaper Varelager, prosjekter under utførelse og korte rentefrie fordringer 17,18,19, Øvrige eiendeler 1) Sum eiendeler Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser Kortsiktige avsetninger Øvrige forpliktelser 2) Sum forpliktelser Investeringer 3) 11, ) Øvrige eiendeler inkluderer eiendeler ved utsatt skatt, rentebærende fordringer, kontanter og kontantekvivalenter og andre finansielle eiendeler. 2) Øvrige forpliktelser består av sum langsiktige forpliktelser, rentebærende kortsiktig gjeld og forpliktelser ved periodeskatt. 3) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg og utstyr (note 11) og immaterielle eiendeler (note 12), eksklusiv tilgang fra selskapssammenslåinger og goodwill. Geografiske segmenter Driftsinntekter basert på kundens lokalisering Sum eiendeler basert på selskapenes lokalisering Investeringer basert på selskapenes lokalisering 1) Beløp i millioner kroner Norge EU Nord-Amerika Asia Øvrige områder Sum Driftsinntekter per kategori Beløp i millioner kroner Inntekter fra byggekontrakter Salgsinntekter Tjenester/ andre Royalty/provisjon 13 9 Sum ) Investeringer inkluderer tilgang av eiendom, anlegg og utstyr (note 11) og immaterielle eiendeler (note 12), eksklusiv tilgang fra selskapssammenslåinger og goodwill. Note 5: Varekostnad og beholdningsendringer Varekostnad og beholdningsendringer består av: 1. april til Beløp i millioner kroner des Kostnader ved bruk av råvarer, kjøpte varer og tjenester Beholdningsendringer Sum varekostnad og beholdningsendringer Note 6: Lønnskostnader Lønnskostnader består av følgende: 1. april til Beløp i millioner kroner des Lønn Folketrygdavgift Pensjonskostnader (note 28) Andre ytelser Sum lønnskostnader Gjennomsnittlig antall ansatte For informasjon om godtgjørelse til styret, konsernsjef og konsernledelse, se note 2 i selskapsregnskapet til Aker Yards ASA. Forts. 56 Aker Yards årsrapport 2006

57 Antall ansatte ved utgangen av året fordeles geografisk som følger: Norge EU Nord-Amerika Øvrige områder *) Sum *) Øvrige områder gjelder i hovedsak Brasil, Ukraina og Romania. Note 7: Andre driftskostnader Andre driftskostnader består av følgende: Beløp i millioner kroner april til 31. des 2004 Restrukturering Forskning og utvikling Leie- og leasingkostnader (note 27) Andre driftskostnader Sum andre driftskostnader I 2006 er resultatet belastet med restruktureringskostnader på til sammen 109 millioner kroner. Av dette gjelder 91 millioner førtidspensjoner i Aker Yards Germany. I november 2006 ble det gjennomført en endring i pensjonssystemet i Tyskland som innebar at eksisterende ordning for førtidspensjonering ville bli lite attraktiv etter 31. desember Alle ansatte som fyller 57 år innen utgangen av 2009 kunne imidlertid legges inn i den eksisterende ordningen innen utgangen av Som ledd i en strategi i å få inn flere yngre medarbeidere i selskapet ble det signert førtidpensjonsavtaler med ca 200 personer, og det ble avsatt 91 millioner kroner for forpliktelsene knyttet til dette. Deler av forpliktelsene vil bli kompensert fra myndighetene i fremtiden ved ansettelse av nye medarbeidere som erstatning for de som går ut i førtidspensjon. Avsetningen vil ha kontanteffekt over de neste tre-åtte årene. I februar 2007 ble det signert en avtale med tidligere partnere i Brasil om overtagelse av deres aksjer, slik at eierandelen i Aker Yards Promar økte fra 51 % til 100 %. I forbindelse med overtagelsen av aksjene ble det nedskrevet balanseposter på totalt 18 millioner kroner blant annet knyttet til rettssaker. I 2004 er resultatet belastet med engangskostnader på til sammen 173 millioner kroner. Kostnader i forbindelse med sammenslåingen av skipsbygningsaktivitetene til Aker RGI og Aker Kværner samt børsnoteringen utgjorde 30 millioner kroner. Sammenslåing av verftene i Helsinki, Rauma og Turku i Finland ved opprettelsen av nye Aker Yards Finland har medført en nedskrivning og restruktureringskostnad på 143 millioner kroner som ble belastet regnskapet i fjerde kvartal I løpet av 2006 ble det kostnadsført 63 millioner kroner (2005: 67 millioner kroner og 2004: 75 millioner kroner) som forsknings- og utviklingskostnader fordi det ikke er mulig å identifisere og kvantifisere fremtidige inntekter som har direkte sammenheng med disse kostnadene. En betydelig andel av disse er ført som lønnskostnader. Det er mottatt subsidier for dette i størrelsesordenen 55 millioner kroner (2005: 21 millioner kroner og 2004: 11 millioner kroner). Kostnader i forbindelse med innleie av arbeidskraft er inkludert i andre driftskostnader og utgjør i millioner kroner. Beløpet består av kostnader til personal uten fast ansettelsesavtale og som ikke er underleverandører, samt eksterne administrasjons- og konsulenttjenester. Note 8: Godtgjørelse til revisor Godtgjørelse til revisorer i Aker Yards ASA er inkludert i andre driftskostnader og fordeles som følger: Ordinær Andre tjenester Total Total Beløp i kroner revisjon fra revisor Aker Yards ASA Datterselskaper Godtgjørelse til revisor Andre tjenester fra revisor på kroner (2005: kroner) består av kroner (2005: kroner) i andre attestasjonstjenester, kroner (2005: kroner) i skatterådgivning og kroner (2005: kroner) i andre tjenester utenfor revisjon. Ordinær revisjon og andre tjenester fra revisor på kroner i 2006 fordeles mellom følgende revisjonsselskaper; KPMG med kroner og Ernst & Young med kroner. Note 9: Finansinntekter og finanskostnader Beløp i millioner kroner april til 31. des Renteinntekter Utbytteinntekter Netto gevinst ved avhending av andre investeringer Netto agiogevinst Andre finansinntekter Sum finansinntekter Rentekostnader Andre finanskostnader Sum finanskostnader Netto finansposter Aker Yards årsrapport

58 Note 10: Skatt SKATTEKOSTNAD Innregnet i resultatregnskapet: 1. april til Beløp i millioner kroner des Kostnader ved periodeskatt: Årets betalbare skatt Justeringer for tidligere år Sum kostnad periodeskatt Kostnader ved utsatt skatt: Opprinnelse og reversering av midlertidige forskjeller Fordel av innregnet skattemessig underskudd til fremføring Sum utsatt skattekostnad Sum skattekostnad i resultatregnskapet Avstemming av effektiv skattesats: 1. april til Beløp i millioner kroner des Resultat før skatt Nominell skattesats i Norge 28 % Forskjell skattesats Norge og utland Skattefrie inntekter Ikke-fradragsberettigede kostnader Effekt av ikke-tidligere utnyttede skattemessig underskudd Sum skattekostnad i resultatregnskapet Det er i 2006 inntektsført 54 milioner kroner i utsatt skattefordel av fremførbare underskudd i Aker Yards Germany (2005: 68 millioner kroner). Dette er tidligere ikke ført opp fordi det har vært usikkerhet om utnyttelse. Ordretilgangen i 2006 har endret vurderingen, og deler av underskuddet antas å kunne utnyttes. En oppføring av dette har medført en reduksjon i goodwill relatert til Aker Yards Germany, se note 12. Skattefrie inntekter relaterer seg i hovedsak til gevinst ved virksomhetssalg og inntektsføring negativ goodwill. EIENDELER OG FORPLIKTELSER VED UTSATT SKATT Ikke innregnet utsatt skattefordel kan tilskrives følgende elementer: Beløp i millioner kroner Skattemessig underskudd hvor tilhørende ikke innregnet utsatt skattefordel er Av det frembare underskuddet forfaller 47 millioner kroner innen utløpet av 2008, og ytterligere 107 millioner innen Det er ingen tidsbegrensning på når øvrig fremførbart underskudd kan benyttes. Brutto bevegelse på kontoene for utsatt skatt (eiendeler og forpliktelser) er som følger: Beløp i millioner kroner Balanse per 1. januar Netto tilgang ved virksomhetskjøp og salg Utsatt skatt tatt rett mot egenkapital 6-20 Kursreguleringer - 7 Utsatt skattekostnad/-inntekt Balanse per 31. desember Eiendeler ved utsatt skatt (+) Forpliktelser ved utsatt skatt (-) Balanse per 31. desember Forts. 58 Aker Yards årsrapport 2006

59 Bevegelsen i eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt i året, uten å ta hensyn til netting av balanseført verdi innen samme skatteregime, er som følger: Eiendeler ved utsatt skatt: Beløp i millioner kroner Virkelig verdi-justering oppkjøp Pensjon Skattemessige mindreavskrivninger Fremførbart underskudd Øvrige Sum Per 1. januar Utsatt skattekostnad (-) / Utsatt skatteinntekt (+) Kjøp og salg av datterselskap Kursreguleringer Per 31. desember Utsatt skattekostnad (-) / Utsatt skatteinntekt (+) Kjøp og salg av datterselskap Kursreguleringer Per 31. desember Eiendel ved utsatt skattefordel i Aker Yards er fordelt på selskaper som følger: Beløp i millioner kroner Aker Yards Norway Aker Yards France Aker Yards Germany Sum Forpliktelser ved utsatt skatt: Beløp i millioner kroner Skattemessig meravskrivning Prosjekter Konvertibel obligasjon Øvrige Sum Per 1. januar Implementering IAS Utsatt skattekostnad (-) / Utsatt skatteinntekt (+) Kjøp og salg av datterselskap Kursreguleringer Per 31. desember Utsatt skattekostnad (-) / Utsatt skatteinntekt (+) Utsatt skatt tatt rett mot egenkapital Kjøp og salg av datterselskap Kursreguleringer Per 31. desember Forpliktelser ved periodeskatt Forpliktelser ved periodeskatt på 40 millioner kroner (2005: 91 millioner kroner og 2004: 96 millioner) relaterer seg til betalbar skatt i utenlandske datterselskaper. SKATTEKOSTNAD OG BALANSEPOSTER FORDELT GEOGRAFISK Skattekostnad, netto forpliktelse ved utsatt skatt og netto forpliktelse ved periodeskatt er fordelt geografisk som følger: Årets betalbare Utsatt Sum Netto forpliktelse Netto forpliktelse Beløp i millioner kroner skatt skattekostnad skattekostnad ved utsatt skatt betalbar skatt 2006 Norge EU Øvrige områder Sum Norge EU Øvrige områder Sum Tallene for 2006 ovenfor er basert på foreløpige anslag på en rekke skattefrie inntekter, ikke-fradragsberettigede poster og periodiseringsforskjeller mellom finansregnskapet og skatteregnskapet. De endelige postene vil bli beregnet i forbindelse med utarbeidelsen av selvangivelsen og vil kunne avvike fra de ovenstående anslagene. Aker Yards årsrapport

60 Note 11: Eiendom, anlegg og utstyr Bevegelsen i eiendom, anlegg og utstyr for 2006 fremgår av oversikten nedenfor: Beløp i millioner kroner Skip, rigger og lignende Maskiner, transp.midler Bygninger, boliger Tomter Anlegg u/utf. Øvrige anlegg Sum Anskaffelseskost balanse per 1. januar Årets tilgang Tilgang ved virksomhetskjøp Avhending Annet Reklassifiseringer Effekt av valutakursendringer Anskaffelseskost balanse per 31. desember Akkumulerte avskrivninger og tap ved verdifall per 1. januar Årets avskrivninger Tap ved verdifall (nedskrivninger) Annet Avhending Effekt av valutakursendringer Akkumulerte avskrivninger og tap ved verdifall per 31. desember Balanseført verdi per 31. desember Økonomisk levetid 20 år 3-20 år år Avskrives år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær ikke Lineær Bevegelsen i eiendom, anlegg og utstyr for 2005 fremgår av oversikten nedenfor: Beløp i millioner kroner Skip, rigger og lignende Maskiner, transp.midler Bygninger, boliger Tomter Anlegg u/utf. Øvrige anlegg Sum Anskaffelseskost balanse per 1. januar Årets tilgang Avhending Effekt av valutakursendringer Anskaffelseskost balanse per 31. desember Akkumulerte avskrivninger og tap ved verdifall per 1. januar Årets avskrivninger Avhending Effekt av valutakursendringer Akkumulerte avskrivninger og tap ved verdifall per 31. desember Balanseført verdi per 31. desember Økonomisk levetid 20 år 3-20 år år Avskrives år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær ikke Lineær Sikkerhet Per 31. desember 2006 er anleggsmidler med en bokført verdi på 563 millioner kroner pantsatt til sikring av banklån (2005: 607 millioner kroner). Eiendom, anlegg og utstyr under utførelse I 2006 har det vært gjennomført betydelige investeringer i anleggene ved mange av verftene, spesielt i Aker Yards Romania og Aker Yards Finland. Investeringene gjøres delvis for å øke kapasiteten ved flere av verftene, delvis for å kunne levere større skip innenfor segmentene Cruiseskip og ferger og Offshore- og spesialfartøy, og delvis for å øke produktiviteten ved verftene. 60 Aker Yards årsrapport 2006

61 Note 12: Immaterielle eiendeler Bevegelsen i immaterielle eiendeler for 2006 fremgår av oversikten nedenfor: Beløp i millioner kroner Negativ goodwill Goodwill Øvrige Sum Anskaffelseskost balanse per 1. januar Årets tilgang Tilgang fra virksomhetskjøp Effekt av valutakursendringer Anskaffelseskost balanse per 31. desember Akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall per 1. januar Årets amortiseringer Inntektsføring negativ goodwill Nedskrivning Effekt av valutakursendringer Akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall per 31. desember Balanseført verdi per 31. desember Økonomisk levetid Avskrivningsplan 3-5 år lineær Bevegelsen i immaterielle eiendeler for 2005 fremgår av oversikten nedenfor: Beløp i millioner kroner Negativ goodwill Goodwill Øvrige Sum Anskaffelseskost balanse per 1. januar Årets tilgang Effekt av valutakursendringer Anskaffelseskost balanse per 31. desember Akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall per 1. januar Årets amortiseringer Nedskrivning Effekt av valutakursendringer Akkumulerte amortiseringer og tap ved verdifall per 31. desember Balanseført verdi per 31. desember Økonomisk levetid Avskrivningsplan 3-5 år lineær I forbindelse med oppkjøpet av Aker Yards France fremkom negativ goodwill på 375 millioner kroner, som er tatt til inntekt i regnskapet i Se note 3 for nærmere beskrivelse av oppkjøpstransaksjonen. Etter overtakelsen av Aker Yards Florø i august 2006 ble det klart at de pågående prosjektene hadde hatt en dårligere produktivitetsutvikling enn tidligere antatt. I tillegg ble det avdekket feil i prosjektkalkylene. På bakgrunn av dette ble goodwill som fremkom ved oppkjøpet på 28 millioner kroner nedskrevet til null. Se note 3 for nærmere beskrivelse av oppkjøpstransaksjonen. Ved gjennomføring av oppkjøpsanalysen ved etablering av Aker Yards i 2004, ble utsatt skattefordel knyttet til akkumulerte fremførbare underskudd i Aker Yards Germany på oppkjøpstidspunktet ikke regnskapsført fullt ut som følge av usikkerhet med hensyn til fremtidig utnyttelse. I løpet av de påfølgende årene har Aker Yards Germany generert en betydelig kontraktsreserve, og har nå fulle ordrebøker ut På bakgrunn av den gode ordresituasjonen i Aker Yards Germany er fremtidig unyttelse av underskudd til fremføring i større grad blitt sannsynliggjort. I 2006 ble det derfor inntektsført en utsatt skattefordel relatert til tidligere akkumulerte underskudd i Aker Yards Germany med 54 millioner kroner (2005: 68 millioner kroner). I henhold til IFRS 3 (65) er bokført verdi av goodwill relatert til Aker Yards Germany redusert tilsvarende. Reduksjonen i goodwill er kostnadsført som nedskrivning av goodwill. Øvrige immaterielle eiendeler per 31. desember 2006 i balansen består i hovedsak av software og design. Forts. Aker Yards årsrapport

62 Testing for verdifall for kontantstrømgenererende enheter som omfatter goodwill Det er definert følgende kontantstrømgenerende enheter i Aker Yards som omfatter goodwill: Aker Yards Norway, Aker Yards Brevik, Aker Yards Germany, Aker Yards Ukraine, Aker Yards Florø og Aker Yards Finland. Verdien av de ulike enhetene er vurdert per 31. desember Med unntak av Aker Yards Florø er det ikke funnet grunnlag for nedskrivning av goodwill. Goodwill i Aker Yards Germany er tatt ned som følge av reallokering til utsatt skattefordel. Testing av verdi på enhetene er basert på verdi i bruk, og er gjort ved neddiskonterte kontantstrømmer basert på budsjett- og strategitall for årene 2007 til Fastsettelse av budsjett- og strategitall er basert på inngåtte langsiktige kontrakter med tilhørende marginer, samt forventninger om eventuelle nye kontrakter, og er godkjent av konsernets ledelse for perioden 2007 til Aker Yards har fulle ordrebøker i noen år fremover, og dette er reflektert i tallene. Diskonteringsrenten er på 14 % før skatt. Terminalverdien er beregnet basert på langsiktige strategitall, med samme diskonteringsrente og 0 % i vekstrate. Det er de samme forutsetningene (nevnt ovenfor) som er lagt til grunn ved verdsettelse av verdiene i de ulike kontantstrømgenererende enhetene. Følgende enheter har vesentlig balanseført verdi på goodwill: Beløp i millioner kroner Aker Yards Finland Aker Yards Germany Aker Yards Norway Aker Yards Brevik Aker Yards Ukraine Sum balanseført verdi på goodwill Note 13: Aksjer og andeler i tilknyttede selskaper Beløp i millioner kroner Per 1. januar Anskaffelser Avhendelser Andel resultat fra tilknyttede selskaper Endring tatt direkte mot egenkapital 11 - Per 31. desember Aksjer og andeler i tilknyttede selskaper fordeles som følger: 2006 Balanseført verdi Beløp i millioner kroner per 1. januar Anskaffelser og avhendelser Andel resultat Virkelig verdi-justering Balanseført verdi per 31. desember Aker Invest I AS Aker Invest II KS Aker Bravo AS Andre Sum Balanseført verdi Beløp i millioner kroner per 1. januar Anskaffelser og avhendelser Andel resultat Virkelig verdi-justering Balanseført verdi per 31. desember Vesterled AS Aker Invest I AS Aker Invest II KS Sum Forts. 62 Aker Yards årsrapport 2006

63 Nedenfor følger et sammendrag av finansiell informasjon for de vesentligste tilknyttede selskaper (ikke konsernets andel) og oversikt over konsernets eierandel i vesentlige tilknyttede selskaper, hvorav ingen er børsnoterte: 2006 Beløp i millioner kroner Land Eiendeler Forpliktelser Driftsinntekter Årets resultat Eierandel % Aker Invest I AS Norge % Aker Invest II KS Norge % Aker Bravo AS Norge % Sum Beløp i millioner kroner Land Eiendeler Forpliktelser Driftsinntekter Årets resultat Eierandel % Aker Invest I AS Norge % Aker Invest II KS Norge % Sum Note 14: Andre aksjeinvesteringer Andre aksjeinvesteringer består av følgende: Beløp i millioner kroner Aker American Shipping ASA 6 5 Oy F.W. Grönqvist,Helsinki - 4 Ullern Utvikling AS 3 5 Moldekraft AS 5 - Aksjer i andre selskaper Sum andre aksjeinvesteringer Andre aksjeinvesteringer er i sin helhet definert som tilgjengelig for salg. Note 15: Finansielle rentebærende anleggsmidler Finansielle rentebærende anleggsmidler består av følgende poster: Beløp i millioner kroner Rentesats 2006 Rentesats 2005 Andre rentebærende langsiktige fordringer 6,0 % 241 4,8 % 168 Sum finansielle rentebærende anleggsmidler Se note 34 for oversikt over løpetid for finansielle rentebærende anleggsmidler. Note 16: Andre anleggsmidler Andre anleggsmidler består av følgende poster: Beløp i millioner kroner Derivater på obligasjonslån 3 4 Andre rentefrie langsiktige fordringer Sum andre anleggsmidler Aker Yards årsrapport

64 Note 17: Varelager Varelager består av følgende poster: Beløp i millioner kroner Råvarer Varer under tilvirkning Ferdigvarer 9 46 Sum varelager Varelager innregnet som kostnad i perioden Tap ved verdifall (nedskrivning) av varelager innregnet som kostnad i perioden - -3 Balanseført verdi av varelager, gjenstand for tilbakeholdelse eller annen sikkerhetsstillelse Note 18: Byggekontrakter Virksomheten i Aker Yards består i stor grad av leveranser etter bestilling fra kunde. Ordrereserven representerer en forpliktelse til leveranser som ennå ikke er produsert og samtidig kontraktsfestede rettigheter for Aker Yards til å gjennomføre fremtidige leveranser. Dersom forventede samlede kostnader overstiger forventede inntekter, blir samlet forventet tap på kontrakten kostnadsført. Sammendrag av finansiell informasjon for prosjekter vises nedenfor. Ordrereserve Ordreinntak Ordrereserve Ordreinntak Beløp i millioner kroner Per 31. des Per 31. des Cruiseskip og ferger Handelsfartøy Offshore- og spesialfartøy Øvrige Sum Resultat fra byggekontrakter er som følger: Beløp i millioner kroner Inntekter fra byggekontrakter Kostnader ved byggekontrakter Forventede tap på kontrakter innregnet Resultat i perioden Forts. 64 Aker Yards årsrapport 2006

65 Resultat og andre nøkkeltall ved byggekontrakter spesifisert per segment: 2006 Beløp i millioner kroner Cruiseskip og ferger Handelsfartøy Offshore- og spesialfartøy Annet Sum Inntekter fra byggekontrakter Kostnader ved byggekontrakter Forventede tap på kontrakter innregnet Resultat i perioden Andre nøkkeltall ved byggekontrakter under utførelse per 31.12: Kostnader ved byggekontrakter til nå (hele kontraktens levetid) Kostnader ved byggekontrakter til nå og brutto margin (hele kontraktens levetid) Mottatt forskudd Brutto beløp til gode fra kunder for arbeid på byggekontrakter Brutto beløp skyldig til kunder for arbeid på byggekontrakter Avsetning for forventede tap på byggekontrakter (se note 29 ) Beløp i millioner kroner Cruiseskip og ferger Handelsfartøy Offshore- og spesialfartøy Øvrige Sum Inntekter fra byggekontrakter Kostnader ved byggekontrakter Forventede tap på kontrakter innregnet Resultat i perioden Andre nøkkeltall ved byggekontrakter under utførelse per 31.12: Kostnader ved byggekontrakter til nå (hele kontraktens levetid) Kostnader ved byggekontrakter til nå og brutto margin (hele kontraktens levetid) Mottatt forskudd Brutto beløp til gode fra kunder for arbeid på byggekontrakter Brutto beløp skyldig til kunder for arbeid på byggekontrakter Avsetning for forventede tap på byggekontrakter (se note 29 ) Avstemming av prosjekter under utførelse og forskudd fra kunder: Beløp i millioner kroner Prosjekter under utførelse Forskudd fra kunde Netto Hvorav relatert til byggekontrakter Hvorav relatert til andre prosjekter/forskudd 25 4 Note 19: Kundefordringer og øvrige rentefrie kortsiktige fordringer Kundefordringer og øvrige rentefrie kortsiktige fordringer består av følgende poster: Beløp i millioner kroner Kundefordringer Forskudd til leverandører Kortsiktige investeringer Til gode moms og skatt Øvrige rentefrie kortsiktige fordringer Sum kundefordringer og øvrige rentefrie kortsiktige fordringer Det er per 31. desember 2006 innregnet et tap på kundefordringer på 9 millioner kroner (2005: 7 millioner kroner). Aker Yards årsrapport

66 Note 20: Rentebærende kortsiktige fordringer Rentebærende kortsiktige fordringer består av følgende poster: Beløp i millioner kroner Rentesats 2006 Rentesats 2005 Andre rentebærende kortsiktige fordringer 2,8 % 201 1,8 % 383 Sum rentebærende kortsiktige fordringer Andre rentebærende kortsiktige fordringer består hovedsakelig av beløp stilt som sikkerhet i forbindelse med garantilinjer. Note 21: Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter består av følgende poster: Beløp i millioner kroner Kontanter og bankinnskudd Sum kontanter og kontantekvivalenter Av den samlede kontantbeholdningen per 31. desember 2006 er millioner kroner på sperrede bankkonti, hovedsakelig som sikkerhet for bankgarantier gitt til kunder for forskuddsbetalinger (2005: 785 millioner kroner). Note 22: Resultat per aksje og utbytte per aksje RESULTAT PER AKSJE Basisresultat per aksje Basisresultat per aksje per 31. desember 2006 er basert på resultatet som henføres til ordinære aksjer og vektet gjennomsnittlig antall av utestående ordinære aksjer. 1. april til Beløp i millioner kroner des Årets resultat Resultat henførbart til ordinære aksjer Utstedte ordinære aksjer per 1. januar Veid gjennomsnittlig antall ordinære aksjer for året Resultat per ordinære aksje 46,56 37,50 5,54 Utvannet resultat per aksje Utvannet resultat per aksje per 31. desember 2006 er basert på resultatet henført til ordinære aksjer justert for effekt av konvertibelt lån, og vektet gjennomsnittlig antall utestående ordinære (utvannet) aksjer. 1. april til Beløp i millioner kroner des Resultat henførbart til ordinære aksjer Effekter etter skatt av renter på konvertible lån Resultat henført til ordinære aksjer (utvannet) Veid gjennomsnittlig antall ordinære aksjer for året Effekt av konvertering av konvertible lån Veid gjennomsnittlig antall ordinære aksjer (utvannet) for året Resultat per aksje utvannet 45,69 34,90 5,26 UTBYTTE PER AKSJE Utbytte utbetalt i 2006 var 352 millioner kroner (15,50 kroner per aksje). På generalforsamlingen den 29. mars 2007 vil det bli foreslått et utbytte på 409 millioner kroner (18,00 kroner per aksje). Dette årsregnskapet reflekterer ikke det foreslåtte utbyttet. 66 Aker Yards årsrapport 2006

67 Note 23: Innskutt egenkapital Sum autoriserte og utstedte antall aksjer er Alle utstedte aksjer er fullt innbetalt. Pålydende per aksje er 20 kroner. Beløp i millioner kroner Aksjekapital Overkurs Annen innskutt egenkapital Egne aksjer Sum innskutt egenkapital Per 1. januar Implementering IAS 39- konvertibelt lån Per 31. desember Konvertering av konvertibelt lån Nedsettelse av overkursfond Per 31. desember Det ble i januar 2006 inngått avtale med HBK Master Fund L.P. om å konvertere det utestående konvertible lånet til aksjer. Konverteringskursen ble avtalt til kroner 111,36 basert på konverteringskurs kroner 126,25 pluss et tillegg av aksjer som kompensasjon for tidlig konvertering. Antall aksjer økte med som følge av konverteringen. På generalforsamlingen den 22. mars 2006 ble det vedtatt å sette ned overkursfond med 3 milliarder kroner, med overføring til annen innskutt egenkapital. Note 24: Omregningsdifferanser og andre reserver Omregningsdifferanser Omregningsdifferanser består av alle valutadifferanser som fremkommer ved omregning av finansregnskapene til de utenlandske virksomhetene som ikke er en integrert del av driften i foretaket. Virkelig verdi-reserve Virkelig verdi-reserver består av kumulative nettoendringer i virkelig verdi på investeringer tilgjengelig for salg inntil investeringen er fraregnet. Beløp i millioner kroner Omregningsdifferanser Virkelig verdireserve Per 1. januar Investeringer tilgjengelig for salg - 4 Omregningsdifferanser Per 31. desember Investeringer tilgjengelig for salg - 10 Omregningsdifferanser Per 31. desember Aker Yards årsrapport

68 Note 25: Konsernselskaper De største datterselskapene som inngår i konsolideringen av Aker Yards-konsernet fremgår av følgende tabell. Selskaper eid direkte av Aker Yards ASA er fremhevet. Tilhører Hovedsegment Konsernets eierandel i % Konsernets stemmeandel i % Forretningskontor Sted Land Aker Yards Holding AS Andre 100,00 100,00 Oslo Norge Aker Yards AS Aker Yards Norway Offshore- og spesialfartøy 100,00 100,00 Brattvåg Norge Aker Yards Electro AS Aker Yards Norway Offshore- og spesialfartøy 100,00 100,00 Brattvåg Norge Aker Tulcea SA Aker Yards Norway Offshore- og spesialfartøy 93,00 93,00 Tulcea Romania Estaleiro Promar I Aker Yards Norway Offshore- og spesialfartøy 51,00 51,00 Rio de Janeiro Brasil Aker Brevik AS Aker Yards Brevik Offshore- og spesialfartøy 100,00 100,00 Brevik Norge Brevik Construction AS Aker Yards Brevik Offshore- og spesialfartøy 100,00 100,00 Brevik Norge Brevik Engineering AS Aker Yards Brevik Offshore- og spesialfartøy 100,00 100,00 Brevik Norge Aker Braila SA Aker Yards Brevik Offshore- og spesialfartøy 83,68 83,68 Braila Romania Aker MTW GmbH Aker Yards Germany Handelsfartøy 100,00 100,00 Wismar Tyskland Aker Warnemünde Operations Aker Yards Germany Handelsfartøy 100,00 100,00 Warnemünde Tyskland Aker Yards SA Aker Yards France Cruiseskip og ferger 75,00 75,00 St. Nazaire Frankrike Aker Yards SAS Aker Yards France Cruiseskip og ferger 75,00 75,00 Lanester Frankrike Aker Yards Florø AS Aker Yards Florø Handelsfartøy 100,00 62,50 Florø Norge Aker Yards Florø Design AS Aker Yards Florø Handelsfartøy 100,00 62,50 Florø Norge Damen Shipyard Okean OJSC Aker Yards Ukraine Handelsfartøy 50,01 50,01 Nikolaev Ukraina Aker Yards Design CJSC Aker Yards Ukraine Handelsfartøy 50,01 50,01 Nikolaev Ukraina Aker Yards Oy Aker Yards Finland Cruiseskip og ferger 100,00 100,00 Rauma Finland Aker Yards Cabin Oy Aker Yards Finland Cruiseskip og ferger 100,00 100,00 Piikkio Finland Aker Arctic Oy Andre Offshore- og spesialfartøy 62,50 62,50 Helsinki Finland Aker Yards Marine Inc Andre Offshore- og spesialfartøy 100,00 100,00 Vancouver Canada Ut over de begrensninger som følger av lov, er det en begrensning på utbytteutdeling fra Aker Yards Oy. En avtale med Finnvera i Finland inneholder en klausul om at maksimum 50 % av årets resultat kan utbetales som utbytte. Ved utarbeidelse av Akers Yards konsernregnskap er følgende valutakurser anvendt ved omregning av utenlandske datterselskaper og tilknyttede selskapers regnskaper: Land Valuta Gjennomsnittskurs 2006 Kurs Gjennomsnittskurs 2005 Kurs Gjennomsnittskurs 2004 Kurs Canada CAD 5,65 5,80 5,32 5,80 5,18 5,02 Romania RON 2,11 2,46 4,57 4,59 4,70 4,81 Brasil REAL 2,74 2,96 2,66 2,93 2,29 2,31 Ukraina UAH 1,18 1, Den Europeiske Union (EU) EUR 8,05 8,24 8,01 8,01 8,37 8,23 Gjennomsnittskurs og kurs per er benyttet ved omregning av henholdsvis resultatregnskapet og balansen. 68 Aker Yards årsrapport 2006

69 Note 26: Rentebærende lån og kreditter Denne noten gir informasjon om kontraktsmessige betingelser for rentebærende lån og kreditter. For mer informasjon om rente- og valutarisiko se note 34. Beløp i millioner kroner Langsiktige forpliktelser Pantelån Sikret obligasjonslån Konvertible lån Andre langsiktige rentebærende forpliktelser Sum langsiktige rentebærende forpliktelser Kortsiktige forpliktelser Kortsiktig del av langsiktige låneforpliktelser Byggelån Andre kortsiktige rentebærende forpliktelser Sum kortsiktige rentebærende forpliktelser Totale rentebærende forpliktelser Rentebærende forpliktelser fordeler seg på selskapene i konsernet som følger: Beløp i millioner kroner Aker Yards ASA Aker Yards Finland Aker Yards Germany Aker Yards France Aker Yards Florø 95 - Aker Yards Norway Aker Yards Brevik Øvrige virksomhet og elimineringer Sum Endring rentebærende forpliktelser i konsernet i 2006 (eksklusiv byggelån): Beløp i millioner kroner Kortsiktig Langsiktig Sum Rentebærende forpliktelser per 1. januar Nytt obligasjonslån i Aker Yards ASA Refinansiering av banklån i Aker Yards Tilgang ved virksomhetskjøp Andre opptak Sum innbetaling ved utstedelse av langsiktige og kortsiktige lån (ekskl. byggelån) Refinansiering av banklån i Aker Yards Kjøp av egne obligasjoner Avgang ved virksomhetssalg Andre nedbetalinger av lån Sum nedbetaling av langsiktige og kortsiktige lån Konvertering av konvertibelt lån Selgerkreditt virksomhetskjøp Sum konvertering og kjøp av datterselskaper uten kontanteffekt Reklassifisering Renter Kursregulering Rentebærende forpliktelser per 31. desember Forts. Aker Yards årsrapport

70 Nedbetalingsplan rentebærende lån Rentebærende lån 2006 eksklusiv byggelån har følgende avdragsprofil: Beløp i millioner kroner Obligasjonslån Andre lån Sum Etter Sum rentebærende lån Valutafordeling av rentebærende lån Rentebærende lån 2006 eksklusiv byggelån har følgende valutafordeling: Beløp i millioner kroner Valuta NOK NOK EUR Sum rentebærende lån Nedenfor følger en omtale av de vesentligste lånene til Aker Yards: Banksyndikat (DNB NOR, Nordea og HSH) låneramme millioner kroner Banklånet med DnB NOR, Nordea og HSH ble refinansiert i april 2006, og lånerammen ble utvidet til millioner kroner. Lånet er pantsatt med sikkerhet i aksjer i verftene i Norge, samt Aker MTW Werft GmbH i Tyskland og Aker Yards France Holding AS. I tillegg har Aker Yards Holding AS garantert for verdien av lånerammen. Lånet kan trekkes i flere valutaer. Det er trukket 250 millioner kroner og 58 millioner euro på lånet per 31. desember Lånet forfaller i sin helhet til betaling 4. april Det er ikke avtalt nedbetalingsplan ut over forfall på lånet. Obligasjonslånene ( , og ) Lånene er avdragsfrie og nedbetales i sin helhet ved forfall. Obligasjonslånet med forfall i 2007 har en låneramme på 300 millioner kroner, hvorav 250 millioner kroner er trukket opp. Renten er flytende og fastsettes basert på NIBOR + 3,75 %. Obligasjonslånet med forfall i 2008 har en låneramme på 600 millioner kroner, hvorav 350 millioner kroner er trukket opp. Renten er fast 8,6 %. Obligasjonslånet med forfall i 2013 ble trukket opp i 2006 og har en låneramme på 600 millioner kroner, hvorav hele beløpet er trukket opp. Renten er fast 6,65 % for 120 millioner kroner, mens 480 millioner kroner er med flytende rente basert på NIBOR + 2,25 %. Varma-lån millioner euro I forbindelse med overføring av pensjonsfondet til Varma ble det gitt lån til Aker Yards Finland høsten Det er to lån på hver 50 millioner euro. Lånene er gitt uten sikkerhet. Det første lånet forfaller i 2008 og har en fast rente på 4,15 %. Det andre lånet forfaller i 2010 og har en fast rente på 4,29 %. Sikkerhet i lån Det er stilt sikkerhet for rentebærende lån til en verdi av 3,8 milliarder kroner inkl. sikkerhet for byggelån (2005: 2,1 milliarder kroner). Bokført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet utgjør 5,6 milliarder kroner (2005: 2,2 milliarder kroner). Konvertible lån Beløp i millioner kroner Proveny ved utstedelse av Aker Yards konvertible lån Beløp klassifisert som egenkapital Samlede balanseførte renter -4 4 Konvertering Balanseført verdi av forpliktelser per 31. desember Det ble i januar 2006 inngått avtale med HBK Master Fund L.P. om å konverte det konvertible lånet til aksjer. Se note 23 for nærmere beskrivelse av transaksjonen. Finansielle leieforpliktelser Aker Yards har finansielle leieforpliktelser per 31. desember 2006 på 12 millioner kroner de neste 5 årene. Dette består av mange mindre transaksjoner og omtales ikke nærmere. 70 Aker Yards årsrapport 2006

71 Note 27: Operasjonelle leieavtaler Uoppsigelige operasjonelle leieavtaler hvor konsernet er leietaker, forfaller til betaling som følger: Beløp i millioner kroner Mindre enn ett år Mellom ett og fem år Mer enn fem år 38 7 Sum uoppsigelige operasjonelle leieavtaler Aker Yards Finland har en leieavtale med Helsinki by vedrørende leie av grunnen der Helsinki Verft ligger. Avtalen er basert på en pris per kvadratmeter. Bruken av grunnen er begrenset til verftsindustri og grunnen kan ikke fremleies. Leieavtalen utgår 31. desember Avtalen kan fornyes, men det innebærer nye forhandlinger. I 2006 er det innregnet en kostnad på 26 millioner kroner i resultatregnskapet for operasjonelle leieavtaler (2005: 46 millioner kroner og 2004: 27 milloner kroner). Note 28: Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Aker Yards norske virksomheter dekker i hovedsak sine pensjoner via kollektive pensjonsordninger i livsforsikringsselskapene. I henhold til IAS 19 Ytelser til ansatte er ordningene regnskapsmessig behandlet som ytelsesplaner. Konsernets virksomheter utenfor Norge har pensjonsordninger i samsvar med lokal praksis og lovregler. Enkelte av virksomhetene har pensjonsordninger der arbeidsgiver yter et avtalt tilskudd som forvaltes i en separat pensjonssparing (tilskuddsplaner). Tilskuddet regnes som årets pensjonskostnad Tidligere Masa-Yards i Finland har frem til 2005 hatt en egen pensjonskasse for deler av virksomheten. Ordningen var overfinansiert. I forbindelse med fusjonen med Aker Finnyards Oy, som hadde en pensjonsordning i forsikringsselskap, ble det i 2005 vedtatt å avvikle pensjonskassen og flytte den til et forsikringsselskap. Denne endringen innebar at pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser ble overført til et eksternt forsikringsselskap, og at risikoen ved fremtidige pensjonsytelser ble lagt til til forsikringsselskapet. Endringen påvirket ikke den enkelte ansattes pensjonsytelse. Endringen medførte en overgang fra ytelsesplan til tilskuddsplan og var en terminering av tidligere pensjonsordning. Ved overføring av pensjonsordningen til et forsikringsselskap ble det ikke overført øremerkede midler for å dekke uføreforpliktelser. Avsetning for uføreytelser ble reversert i 2005 som en følge av overføringen med 174 millioner kroner, samtidig ble det foretatt et forsikringsteknisk oppgjør basert på nasjonale regler som ga regnskapsmessig tap på 248 millioner kroner. Netto utgjør regnskapsmessige tap belastet resultat i 2005 som ordinær driftskostnad 74 millioner kroner. Konsernet har også usikrede pensjonsforpliktelser som det er foretatt avsetning for. Det er foretatt aktuarmessige beregninger for å beregne pensjonsforpliktelser og pensjonskostnader i tilknytning til konsernets ytelsesplaner. Ved beregning av forpliktelser og kostnader er følgende forutsetninger lagt til grunn: Forutsetninger brukt i Norge: Forventet avkastning 5,5 % 5,5 % Diskonteringsrente 4,5 % 4,5 % Lønnsvekst 4,25 % 3,0 % G-regulering 3,75 % 2,5 % Pensjonsregulering 2,5 % 2,0 % Forts. Aker Yards årsrapport

72 Pensjonskostnad innregnet i resultatregnskapet: Beløp i millioner kroner Kostnad knyttet til inneværende periodes pensjonsopptjening Rentekostnad på påløpte pensjonsforpliktelser 5 54 Forventet avkastning på pensjonsmidler Fordelt virkning av endring i estimater og pensjonsplaner (aktuarielle gevinster og tap) 2 - Avvikling av pensjonsplan Endring i plan Pensjonskostnad innregnet fra ytelsesplaner 8 91 Tilskuddsplaner (arbeidsgivers tilskudd) Sum pensjonskostnad innregnet i resultatregnskapet Netto pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser: Beløp i millioner kroner Forpliktelse sikrede ytelsesplaner (fondsbasert) Forpliktelse usikrede ytelsesplaner (ikke-fondsbasert) Virkelig verdi pensjonsmidler Beregnet netto nåverdi pensjonsmidler/(-forpliktelser) Netto aktuarielle gevinster eller tap som ikke er innregnet i balansen Påløpt arbeidsgiveravgift 5 3 Netto forpliktelse for ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser Som fordeles til pensjonsmidler -8-4 Som fordeles til pensjonforpliktelser Endring virkelig verdi pensjonsmidler: Beløp i millioner kroner Virkelig verdi pensjonsmidler per 1. januar Forventet avkastning på pensjonsmidler 3 55 Innbetalt premie 4 27 Aktuarielle gevinster og tap - 25 Effekt av avvikling pensjonsplan Utbetalinger av pensjoner Effekt av valutakursendringer Virkelig verdi pensjonsmidler per 31. desember Endringer i innregnet nettoforpliktelse for ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser i balansen: Beløp i millioner kroner Netto forpliktelse for ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser per 1. januar Pensjonskostnad innregnet fra ytelsesplaner 8 91 Pensjonsinnskudd mottatt Anskaffelser og avhendelser 99 - Effekt av valutakursendringer 7 1 Netto forpliktelse for ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser per 31. desember Faktisk avkastning på pensjonsmidler for 2006 og 2005 var henholdsvis 2 og 52 millioner kroner. Pensjonsmidler per hovedkategori som prosent av totale pensjonsmidler: Prosent Obligasjoner 42 % 43 % Pengemarked 49 % 20 % Egenkapitalinstrumenter 7 % 22 % Eiendommer 0 % 12 % Annet 2 % 3 % Sum 100 % 100 % Konsernet forventer å betale innskudd på om lag 5 millioner kroner til pensjonsmidler i Aker Yards årsrapport 2006

73 Note 29: Tapskontrakter Beløp i millioner kroner Balanseført verdi per 1. januar Avsetninger i løpet av året Avsetninger benyttet i løpet av året Avsetninger reversert i løpet av året Balanseført verdi per 31. desember beløp til reduksjon varer i arbeid beløp til avsetning forpliktelse Avsetningene er ført delvis som en reduksjon av prosjekter under utførelse i balansen, og delvis som kortsiktig avsetning i balansen, avhengig av størrelsen på opparbeidet verdi på det enkelte prosjekt. Note 30: Avsetninger 2006 Beløp i millioner kroner Garantier Restruktureringer Rettskrav Øvrige Sum Balanseført verdi per 1. januar Netto tilgang ved virksomhetsskjøp Avsetninger i løpet av året Avsetninger benyttet i løpet av året Avsetninger reversert i løpet av året Effekt av valutakursendringer Balanseført verdi per 31. desember Langsiktige forpliktelser Kortsiktige forpliktelser Balanseført verdi per 31. desember Beløp i millioner kroner Garantier Restrukturering Rettskrav Øvrige Sum Balanseført verdi per 1. januar Avsetninger i løpet av året Avsetninger benyttet i løpet av året Avsetninger reversert i løpet av året Effekt av valutakursendringer Balanseført verdi per 31. desember Langsiktige forpliktelser Kortsiktige forpliktelser Balanseført verdi per 31. desember Garantier Avsetninger for garantier er relatert til ferdigstillelse av skip og etterfølgende mulige garantiarbeider. Garantiperioden er normalt ett til to år, men enkelte avsetninger kan gå over en lengre periode. Restrukturering Avsetning for restrukturering er i hovedsak relatert til restruktureringsprosessen i Aker Yards Finland i Verftene i Turku, Rauma og Helsinki ble slått sammen. Avsetningene er relatert til mulige fremtidige pensjonsforpliktelser i forbindelse med tidligere ansatte, samt oppryddingsforpliktelser i Helsinki. Begge avsetningene er langsiktige. Øvrige Øvrige avsetninger pr 31.desember 2006 er blant annet relatert til avsetning for førtidspensjoner 91 millioner kroner og avsetning for miljø-opprydning 71 millioner kroner. I tillegg inkluderer beløpet avsetning relatert til overtatte byggekontrakter i forbindelse med oppkjøpet av Aker Yards France. Det er i perioden etter oppkjøpet fant sted frem til utløpet av 2006 reversert 120 millioner kroner av avsetningen, og 387 millioner kroner er inkludert i avsetningen per 31. desember Det henvises til note 3 for nærmere beskrivelse av oppkjøpstransaksjonen. Aker Yards årsrapport

74 Note 31: Annen kortsiktig rentefri gjeld og arbeidskapital Leverandørgjeld og andre betalingsforpliktelser omfatter følgende poster: Beløp i millioner kroner Forskudd fra kunder Leverandørgjeld Periodisering av drifts- og finanskostnader Annen kortsiktig gjeld Sum leverandørgjeld og annen kortsiktig rentefri gjeld Annen kortsiktig gjeld per 31 desember 2006 inkluderer 474 millioner kroner relatert til overtatte byggekontrakter i forbindelse med oppkjøpet av Aker Yards France. Det henvises til note 3 for nærmere beskrivelse av oppkjøpstransaksjonen. NETTO OPERASJONELLE EIENDELER/GJELD (ARBEIDSKAPITAL) Netto operasjonelle eiendeler fordeles mellom eiendeler og gjeld som følger: Beløp i millioner kroner Varelager, prosjekter under utførelse, Kundef. og øvrige kortsiktige fordringer Leverandørgjeld, kortsiktig gjeld og avsetninger Byggelån = Netto arbeidskapital Kontanter og kontantekvivalenter Kortsiktige rentebærende fordringer Total arbeidskapital Av dette bundet kapital Justert netto arbeidskapital Note 32: Rentebærende kortsiktig gjeld Rentebærende kortsiktig gjeld omfatter følgende poster: Beløp i millioner kroner Første års avdrag langsiktig gjeld Annen rentebærende gjeld Sum rentebærende kortsiktig gjeld Annen rentebærende kortsiktig gjeld omfatter gjeld til nærstående parter. Se også note 26 for ytterligere beskrivelse av rentebærende gjeld. NETTO RENTEBÆRENDE GJELD Netto rentebærende gjeld omfatter følgende poster: Beløp i millioner kroner Langsiktig rentebærende gjeld Kortsiktig rentebærende gjeld (eksklusive byggelån) Sum rentebærende gjeld Langsiktige rentebærende fordringer Kortsiktige rentebærende fordringer Bankbeholdning Bankbeholding prosjektrelatert Sum rentebærende fordringer Netto rentebærende gjeld (+) / eiendel (-) Aker Yards årsrapport 2006

75 Note 33: Byggelån Aker Yards hadde byggelån per 31. desember 2006 på millioner kroner (2005: millioner kroner). Byggelånene er relatert til prosjektene og etableres per prosjekt. Normalt får byggelånsbanken sikkerhet i skipet som er under bygging. De forskjellige verftene i konsernet har noe ulike strukturer for byggelån, men normalt kan man begynne å trekke byggelån når verftet har lagt inn egenfinansiering i prosjektet. Videre opptrekk av lånene gjøres deretter i takt med kapitalbindingen i prosjektet, og tilbakebetaling av lånet gjøres i forbindelse med levering av skipet og samtidig sluttoppgjør fra kunden. Prosjektene delfinansieres også ved forskuddsbetalinger fra kundene. Ofte forlanger kunden en bankgaranti som sikkerhet for forskuddsbetalingene. Slike garantier stilles enten av banker eller garantiinstitutter. For enkelte prosjekter lages det en total finansieringspakke for byggelån og forskuddsgarantier med sikkerhet i prosjektene. Ettersom konsernet Aker Yards per utgangen av 2006 hadde 149 skip i ordreboken, er det ikke praktisk mulig å omtale alle etablerte byggelånskontrakter. Den største kontrakten gjelder imidlertid byggelånskontrakt med SEB for finansiering av de tre cruiseskipene i Freedom-klassen som skal leveres til RCCL, hvorav ett skip er levert. Det kan trekkes inntil EURO 384 millioner, men maksimalt EURO 350 millioner per skip. Lånet er garantert 50 % av Finnvera. Ved utgangen av 2006 var det trukket EURO 215 millioner på byggelånet med SEB. Byggelånene har normalt flytende rente. Eventuelle endringer i rentenivået vil derfor påvirke prosjektkostnadene, idet alle kostnader relatert til et byggelån føres som en ordinær prosjektkostnad. De totale betingelsene utgjøres av en kombinasjon av etablerings- og kommiteringsprovisjoner samt rente på trukket beløp. De effektive marginene på byggelånene kan dermed variere en god del, blant annet avhengig av hvor mye av byggelånsrammen som disponeres. Effektiv margin vil imidlertid normalt ligge i nivå 0,8 % -2,0 % ut over Nibor/ Euribor/ Libor. De norske verftene har rammeavtaler med flere norske banker hvor betingelser og strukturer er avtalt. Byggefinansieringen for prosjektene etableres enkeltvis innenfor de avtalte rammene. Tilsvarende rammeavtaler er etablert i Tyskland med deltagelse av flere banker. De rumenske verftene finansieres i hovedsak via de norske verftene i form av delbetalinger på skrogkontrakter. Aker Promar i Brasil byggefinansieres av BNDES, på prosjekt for prosjektbasis. Aker Yards Finland finansierer sine prosjekter på prosjektbasis med flere internasjonale banker. Det er imidlertid etablert en rammeavtale med det fi nske kredittinstituttet Finnvera, for garantier til byggelån og forskuddsgarantier. Dette gir en betydelig kapasitetsavlastning for selskapet, hvilket er viktig idet cruisekontraktene ofte er store. Tilsvarende har Aker Yards France rammeavtale med CFDI i Frankrike, for garantier til forskuddsbetalinger og byggelån. Note 34: Finansielle instrumenter Konsernets industrielle natur med langsiktige internasjonale kontrakter og internasjonal tilstedeværelse medfører eksponering for fi nansiell risiko, som inkluderer, men ikke begrenser seg til, valutarisiko, renterisiko og kredittrisiko. Konsernet bruker ulike finansielle instrumenter i en aktiv styring av sin finansielle eksponering. Forvaltning av finansielle risiko skjer i henhold til et fastsatt regelverk. Kredittrisiko Kredittrisiko som følger av kommersielle kontrakter, forvaltes av de ulike forretningsenhetene. Det foretas kredittvurdering av rederiene ved kontraktsinngåelse. Normalt vil rederiene ha finansieringstilsagn på plass innen kontrakt inngås. Konsernets finansielle poster er i det alt vesentlige plassert i bankinnskudd. Investeringer er kun tillatt i likvide verdipapirer, og bare med en motpart som har en kredittverdighet som er lik eller bedre enn konsernets. Renterisiko Konsernets rentebærende gjeld var per 31. desember 2006 i all hovedsak basert på flytende rente (Libor, Euribor, Nibor). Konsernets renteeksponering kommer hovedsakelig fra selskapets rentebærende gjeld i ulike valutaer, men nøytraliseres til en stor grad av relativt høye bankinnskudd. For å redusere konsernets renterisiko ytterligere benyttes også renteswapper. Forts. Aker Yards årsrapport

76 Effektiv rentesats og reprisingsanalyse For de vesentligste rentebærende finansielle eiendeler og rentebærende finansielle forpliktelser viser følgende tabell effektiv rentesats på balansedagen og tidspunkt for reprising Beløp i millioner kroner Note Effektiv rentesats Sum Inntil 6 mnd 6-12 mnd 1-2 år 2-5 år Over 5 år Eiendeler Kontanter og kontantekvivalenter Rentebærende langsiktige eksterne fordringer 15 6,0 % Rentebærende kortsiktige eksterne fordringer Euler-Hermes Kreditversicherungs AG 20 2,8 % Forpliktelser Pantelån: Syndikatlån 1000 millioner kroner låneramme NOK del 26 5,7 % Syndikatlån 1000 millioner kroner låneramme EURO del 26 5,2 % Statens nærings- og utviklingsfond (samlet) 26 5,6 % Sikrede obligasjonslån: Obligasjonslån 250 millioner kroner 26 8,6 % Obligasjonslån 350 millioner kroner* 26 9,2 % Obligasjonslån 600 millioner kroner flytende rente 26 6,6 % Obligasjonslån 600 millioner kroner* 26 6,7 % Effekt på rentesats av rentebytteavtaler 16 7,7 % Lån fra Varma 50 million euro* 26 4,2 % Lån fra Varma 50 million euro* 26 4,3 % Ilmarinen 26 3,3 % Kredittbanken (kassekreditt) 26 5,0 % Beløp i millioner kroner Note Effektiv rentesats Sum Inntil 6 mnd 6-12 mnd 1-2 år 2-5 år Over 5 år Eiendeler Kontanter og kontantekvivalenter Rentebærende langsiktige eksterne fordringer 15 4,8 % Euler-Hermes Kreditversicherungs AG 20 1,8 % Forpliktelser Pantelån: Syndikatlån 300 millioner kroner låneramme 4,1 % (refinansiert 2005) Syndikatlån 500 millioner kroner låneramme NOK del 26 3,7 % Syndikatlån 500 millioner kroner låneramme EURO del 26 3,4 % Statens nærings- og utviklingsfond (samlet) 26 5,0 % Sikrede obligasjonslån: Obligasjonslån 250 millioner kroner 26 6,4 % Obligasjonslån 350 millioner kroner* 26 9,0 % Effekt på rentesats av rentebytteavtaler 6,3 % Konvertibelt lån 26 7,0 % Lån fra Varma 50 millioner euro* 26 4,2 % Lån fra Varma 50 millioner euro* 26 4,3 % Ilmarinen 26 3,3 % Kredittbanken (kassekreditt) 26 4,5 % * Disse eiendelene/forpliktelsene har fast rente Valutarisiko Konsernet har en rigid policy for sikring av valutarisiko. Idet kontraktsprisen normalt inngås i lokal valuta, og kostnadene for et prosjekt til en stor grad kjøpes inn i lokal valuta, er valutaeksponeringen for prosjektene relativt begrenset. Prosjektenes eventuelle nettoeksponering i enkelte valutaer valutasikres i forbindelse med kontraktsinngåelsen. Forts. 76 Aker Yards årsrapport 2006

77 Aker Yards portefølje av valutaderivater per 31. desember 2006 består av følgende valuta og forfallstidspunkter. Beløp indikerer underliggende hovedstol. Beløp i millioner kroner Sum Salg EUR Salg USD Sum salg Kjøp EUR Kjøp USD Sum kjøp Sikring av byggekontrakter Ved sikring av verdien av en byggekontrakt eller medgåtte kostnader i fremmed valuta på en byggekontrakt vil den delen av verdien av sikringen som er opptjent i prosjektet, justere verdien av prosjekter under utførelse. Gjenværende verdi er en del av en fremtidig forpliktelse eller eiendel og blir innregnet henholdsvis som kortsiktige rentefrie fordringer eller kortsiktige rentefrie forpliktelser. Nettoverdien av den fremtidige forpliktelsen som er tatt inn i balansen, er 115 millioner kroner per 31. desember 2006 (2005: 62 millioner kroner). Byggekontrakten eller de sikrede kostnadene innregnes til sikringskurs under forutsetning av at det er en perfekt sikring. Det behandles som sikring til virkelig verdi. Av porteføljen på valutaderivater benyttes alt til sikring av byggekontrakter. Virkelige verdier Virkelige verdier samt balanseførte verdier er som følger: Eiendeler +, Forpliktelser (-) Beløp i millioner kroner Note Balanseført beløp 2006 Virkelig verdi 2006 Egenkapitalinstrumenter tilgjengelig for salg Rentebærende eksterne fordringer, forfall 1 3 år Rentefrie eksterne fordringer, forfall 1 3 år Rentebytteavtaler: Eiendeler 3 3 Forpliktelser - - Valutaterminkontrakter: Eiendeler Forpliktelser Langsiktig rentebærende gjeld (se spesifikasjon i separat note) Kortsiktig rentebærende gjeld (se spesifikasjon i separat note) Virkelig verdi er basert på notert markedspris på balansedagen eller diskontert verdi av fremtidige kontantstrømmer. Ved bruk av diskontert kontantstrømsmetode er estimerte fremtidige kontantstrømmer basert på ledelsens beste estimat, og diskonteringsrenten er markedsrenten for tilsvarende instrumenter på balansedagen. Pålydende beløp anses for å reflektere virkelig verdi for fordringer / forpliktelse med varighet på mindre enn ett år og vises derfor ikke i tabellen. Note 35: Betingede utfall og kontraktsmessige forpliktelser Garantiforpliktelser Som en ordinær del av virksomheten stilles det i tillegg løpende garantier for ferdigstillelse og forskudd fra kunder. Slike garantier innebærer som regel at en finansinstitusjon stiller garanti overfor kunden. Prosjektrisiko og usikkerhet Aker Yards prosjekter bygger på langsiktige kontrakter, mange av dem totalkontrakter til fastpris som er vunnet etter anbudskonkurranser. Manglende evne til å møte leveringstider eller ytelsesgarantier, samt økning i prosjektkostnadene, kan resultere i kostnader som ikke kan dekkes inn, og som kan være større enn inntektene fra det aktuelle prosjektet. Dersom et prosjekt er identifisert som tapsbringende, føres det avsetninger for å dekke påløpte og fremtidige tap. Regnskapsmessig behandling er basert erfaring, tilgjengelig informasjon og ledelsens vurderinger. Slike betingelser og informasjon kan være utsatt for endringer i etterfølgende perioder og eventuell utfall kan derfor bli bedre eller dårligere enn vurderingene gjort ved utarbeidelsen av regnskapet. Rettslige tvistemål Med virksomheter spredt over hele verden hender det at selskaper i konsernet involvert i ulike tvister. Avsetninger er gjort for å dekke forventede tap som følge av disse tvistene i den grad negative resultater er sannsynlige og pålitelige estimater kan gjøres. Uansett vil endelig avgjørelse i slike saker alltid være forbundet med usikkerhet og kan resultere i at forpliktelsene overstiger de bokførte avsetningene. Aker Yards årsrapport

78 Note 36: Transaksjoner og avtaler med nærstående parter Alle datterselskap av Aker Yards ASA er å anse som nærstående parter. For mer informasjon om disse vises til note 25. Transaksjoner mellom Aker Yards selskaper gjøres til markedsmessige betingelser. Aker Yards er kontrollert av Aker ASA. Hovedaksjonæren i Aker ASA, TRG Holding AS, er kontrollert av Kjell Inge Røkke. Alle virksomheter kontrollert av Kjell Inge Røkke, anses som nærstående til Aker. Nedenfor er transaksjoner med nærstående parter listet opp: Salg av varer og tjenester Beløp i millioner kroner Salg av byggekontrakter og engineeringvirksomhet Andre inntekter Sum salg av varer og tjenester Sum salg av varer og tjenester til nærstående parter inngår i konsernets driftsinntekter med 356 millioner kroner i Kontraktsprising og salg foretas til markedsmessige betingelser. Salg av byggekontrakter og engineeringvirksomhet i 2006 er i hovedsak til Aker Kværner, Aker Floating Production og Aker Drilling. Den største enkeltstående kontrakten som ble realisert i 2006, var bygging av seks barger i Romania til en total verdi av 109 millioner kroner til Aker Kværner. Andre inntekter i 2006 er i hovedsak fra Aker American Shipping og Aker Capital. Det er leiet ut arbeidskraft og management-tjenester til Aker American Shipping for 62 millioner kroner. Videre ble utstyrsprodusenten ABAS Crane og vinsjproduksjonen innenfor Aker Yards Electro solgt til Aker Capital for 70 millioner kroner. Aker Capital har også betalt 50 millioner kroner for reservering av byggekapasitet i forbindelse med potensielle prosjekter. Kjøp av varer og tjenester Beløp i millioner kroner Kostnader ved bruk av råvarer, kjøpte varer og tjenester Sum kjøp av varer og tjenester Kostnader er relatert til prosjekter i konsernet. Prisene forhandles på lik linje med øvrige leverandører i markedet og fastsettes etter prinsippet om armlengdes avstand. Balanseposter per 31. desember mot nærstående parter Beløp i millioner kroner Rentebærende langsiktige fordringer på nærstående parter (note 15): Rentebærende kortsiktige fordringer på nærstående parter (note 20): - 7 Andre kortsiktige fordringer på nærstående parter Sum fordringer Rentebærende langsiktig gjeld på nærstående parter - - Rentebærende kortsiktig gjeld på nærstående parter Annen kortsiktig gjeld på nærstående parter Sum gjeld Lån gitt til nærstående parter Beløp i millioner kroner Per 1. januar Nye lån Mottatt avdrag - -2 Renteinntekt 10 3 Renteinntekter mottatt Sum per 31. desember millioner kroner av lån til nærstående parter er relatert til Aker Invest II KS. I tillegg har Aker Yards Holding AS en eierandel på 40 % i Aker Invest II KS til bokført verdi 183 millioner kroner, se også note Aker Yards årsrapport 2006

79 Note 37: Aksjer eid av konsernsjef, styret og ledende ansatte i Aker Yards Følgende antall aksjer var eid av styremedlemmer og konsernledelse og deres nærstående per 14. februar 2007: Antall Leif-Arne Langøy Styrets formann Konsernledelse i Aker Yards ASA: Karl Erik Kjelstad Konsernsjef Leif Borge Konserndirektør Ole Heggheim Konserndirektør Oddvar Slettevold Konserndirektør Yrjö Julin Konserndirektør Jürgen Kennemann Konserndirektør Roy Reite Konserndirektør Note 38: Offentlige tilskudd I 2006 har Aker Yards mottatt tilskudd fra det offentlige relatert til forskning og utvikling og verftsvirksomheten. Tilskuddene fordeler seg som følger: Beløp i millioner kroner Forskning og utvikling Verft subsidier Annet Total Note 39: Hendelser etter balansedagen Utbytte Foreslått, ikke vedtatt utbytte til aksjonærene er 409 millioner kroner, noe som utgjør kroner 18,00 per aksje. Etablering i Vietnam Den 11. januar 2007 ble det offentliggjort at Aker Yards skal bygge et verft i Vietnam i samarbeid med det Singapore-baserte selskapet Amanda Group. Verftet vil bli organisert i et joint venture hvor Aker Yards og Amanda Group eier henholdsvis 70 og 30 prosent. Verftet skal lokaliseres i Vung Tau, i kjernen av Vietnams kraftig voksende offshoreindustri. Vietnam tilbyr en unik kombinasjon av kostnadseffektiv produksjon, en høy kvalifisert arbeidsstyrke og nærhet til det voksende offshoremarkedet i Asia. Etableringen vil styrke Aker Yards evne til å betjene internasjonale kunder i regionen. Totalt skal Aker Yards investere om lag 100 millioner kroner (USD 16 millioner) i løpet av en treårsperiode. Det første skipet vil bli levert fra verftet allerede i Ved full kapasitetsutnyttelse vil verftet ha en kapasitet på mellom tre og fire skip i året, avhengig av skipstype og -størrelse. Kjøp av minoritet i Aker Yards Promar I februar 2007 utøvet Aker Yards sin opsjon til å øke eierandelen i Aker Yards Promar i Brasil, ved en kombinasjon av cash og earn-out, for å styrke posisjonen ytterligere i regionen. Fremover vil resultatene fra Aker Promar bli konsolidert på 100 % basis. Aker Yards årsrapport

80 Aker Yards ASA: Resultatregnskap Beløp i millioner kroner Note Driftsinntekter Lønnskostnader 2, Andre driftskostnader Driftsresultat Renteinntekt fra foretak i samme konsern Andre renteinntekter Mottatt utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper Annen finansinntekt Sum finansinntekter Rentekostnader til foretak i samme konsern Andre rentekostnader Annen finanskostnad Sum finanskostnader Netto finansposter Resultat før skatt Skattekostnad Årsresultat Disponering av årsresultatet: Utbytte Annen egenkapital Sum disponering Aker Yards årsrapport 2006

81 Aker Yards ASA: Balanse per Beløp i millioner kroner Note EIENDELER Utsatt skattefordel 1 - Anleggsmidler 4 2 Sum immaterielle eiendeler og varige driftsmidler 5 2 Aksjer i datterselskap og andre aksjer Fordring på foretak i samme konsern Andre finansielle anleggsmidler 4 4 Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Kortsiktige fordringer på foretak i samme konsern Andre kortsiktige fordringer Betalingsmidler Sum omløpsmidler Sum eiendeler EGENKAPITAL OG GJELD Aksjekapital Overkursfond Annen innskutt egenkapital Sum innskutt egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Pensjonsforpliktelser Sum avsetning for forpliktelser 6 2 Langsiktig gjeld i samme konsern - 63 Langsiktig gjeld ekstern Sum langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld til foretak i samme konsern 3 2 Avsatt utbytte Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum egenkapital og gjeld Oslo, 15. februar 2007 Styret i Aker Yards ASA Leif-Arne Langøy Styreformann Svein Sivertsen Nestformann Ole Melberg Martinus Brandal Yngve Hågensen Rebekka Glasser Herlofsen Carola Teir-Lehtinen Wilhelm Andersen Arne Otto Rogne Karl Johan Breivik Karl Erik Kjelstad Konsernsjef Aker Yards årsrapport

82 Aker Yards ASA: Kontantstrømoppstilling Beløp i millioner kroner Note Resultat etter finansielle poster Gevinst ved salg av aksjer Endring kortsiktige fordringer Endring kortsiktig gjeld 1-3 Endringer uten kontantstrømeffekt - -6 Urealisert valutatap/gevinst 13-7 Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Endring i langsiktige finansielle investeringer Endring aksjer og andeler i andre selskaper - 34 Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Endring i rentebærende gjeld Utbetalt utbytte Endring innskutt egenkapital - - Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Kontantstrøm gjennom året Kontanter og kontantekvivalenter per 1. januar Kontanter og kontantekvivalenter per 31. desember Aker Yards årsrapport 2006

83 Aker Yards ASA: Noter til regnskapet Note 1: Regnskapsprinsipper Generelle opplysninger Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger. Årsregnskapet utgjør en helhet. Regnskapet er avlagt i samsvar med aksjelov og god regnskapsskikk i Norge. Beskrivelse av regnskapsprinsipper Regnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og forsiktighet. Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Det er tatt hensyn til sikring og porteføljestyring. Når faktiske tall ikke er tilgjengelige på tidspunkt for regnskapsavleggelsen, tilsier god regnskapsskikk at ledelsen beregner et best mulig estimat for bruk i resultatregnskap og balanse. Det kan fremkomme avvik mellom estimerte og faktiske tall. Kostnader sammenstilles med og kostnadsføres samtidig med de inntekter kostnadene kan henføres til. Kostnader som ikke kan henføres direkte til inntekter, kostnadsføres når de påløper. Eiendeler knyttet til virksomhetens varekretsløp klassifiseres som omløpsmidler. Samme regel gjelder for kortsiktig gjeld. Fordringer og gjeld som ikke knytter seg til varekretsløpet, klassifiseres som omløpsmidler/kortsiktig gjeld dersom de forfaller innen ett år etter regnskapsavslutningstidspunktet. Aksjer som ikke er besluttet å være til varig eie, føres som omløpsmidler. Øvrige eiendeler klassifiseres som anleggsmidler, og øvrig gjeld klassifiseres som langsiktig. Nærstående parter Et forhold mellom to parter kan klassifiseres som nærstående dersom en part kan påvirke den annen parts beslutninger. Transaksjoner med nærstående parter foretas på markedsmessige vilkår. Investering i datterselskaper og tilknyttede selskaper Investering i datterselskaper og tilknyttede selskaper, er vurdert i henhold til kostmetoden. Dersom det finner sted en verdinedgang som ikke er forbigående, foretas en nedskrivning av aksjene. Foretatte nedskrivninger reverseres i den grad grunnlaget for nedskrivninger ikke lenger er til stede. I resultatregnskapet fremkommer skattekostnaden som summen av betalbar skatt og utsatt skattekostnad. Pensjonskostnader Pensjonsordninger som er ytelsesplaner, er vurdert til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som er opptjent på balansedagen og beregnet på basis av forutsetninger om antall opptjeningsår, diskonteringsrente, fremtidig avkastning på pensjonsmidler og forventet fremtidig lønnsvekst og pensjonsregulering, samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang osv. Pensjonsmidler er vurdert til markedsverdi. Netto pensjonsforpliktelser på underfinansierte kontrakter er balanseført som langsiktig rentefri gjeld, mens netto pensjonsmidler på overfinansierte kontrakter er balanseført som langsiktig rentefri fordring dersom det er sannsynlig at overfinansieringen kan utnyttes. Netto pensjonskostnad, som er brutto pensjonskostnad fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidlene, korrigert for fordelt virkning av endringer i estimater og pensjonsplaner, inngår i posten lønn og andre personalkostnader. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner, fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Endringer i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes endringer i og avvik i beregningsforutsetningene (estimatendringer), fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikene ved årets begynnelse overstiger 10 % av det største av brutto pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler Endringen i NRS 6 vedrørende å ta ikke resultatførte aktuarmessige tap og gevinster mot egenkapitalen for enheter som benytter IFRS i konsernregnskapet, er implementert. Kontantstrømoppstilling Ved utarbeidelse av kontantstrømoppstillingen benyttes den indirekte modellen. Kontantstrømmene rapporteres brutto for investerings- ogfinansieringsaktiviteter, mens det regnskapsmessige resultat avstemmes mot netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter. Utsatt skatt Utsatt skatt i balansen beregnes på basis av midlertidige forskjeller mellom bokførte og skattemessige verdier. Ved beregning av utsatt skatt, bruker man den relevante skattesats på balansedagen samt ikke-neddiskonterte beløp. Beregningen av utsatt skattefordel er basert på skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring. Aker Yards årsrapport

84 Note 2: Lønn, godtgjørelse og honorarer Lønnskostnader består av følgende: Beløp i millioner kroner Lønn Folketrygdeavgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum lønnskostnader Gjennomsnittlig antall ansatte Godtgjørelse til styret Samlet utbetaling til styret i 2006 utgjør kroner I tillegg ble det utbetalt styrehonorar for styreformann Leif-Arne Langøy og styremedlem Martinus Brandal på kroner til Aker ASA og Aker Kværner ASA, som er deres arbeidsgivere. Leder av styret og nåværende styremedlemmer har ikke mottatt andre ytelser enn styregodtgjørelser. I henhold til avgjørelse fattet av styrets medlemmer som er valgt av de ansatte, mottar de personlig kun halvparten av sine styrehonorar, mens den andre halvparten betales direkte til de lokale klubbkasser. Beløp i NOK Total godtgjørelse Leif-Arne Langøy (styreformann) Svein Sivertsen (nestformann) Ole Melberg Martinus Brandal Yngve Hågensen Rebekka Herlofsen Carola Teir-Lehtinen *) Wilhelm Andersen Arne Otte Rogne Karl Johan Brevik *) Styremedlem fra 30. mars Øvrige har vært styremedlemmer i hele Godtgjørelse til valgkomité Aker Yards` valgkomité består av Kjell Inge Røkke (formann), Rune Bjerke og Gerhard Heiberg. Medlemmene mottok kroner hver som godtgjørelse i Prinsipper om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte i selskapet Formålet med prinsippene for kompensasjon til konsernsjef, konsernledere og ledende ansatte er å fremdyrke en resultatorientert kultur basert på konsernets verdier, samt å bidra til gode økonomiske resultater og økt verdiskaping for eierne. Den enkelte leder betales en fast grunnlønn. I tillegg betales en variabel lønn. Den variable lønnen er basert på oppnåelse av økonomiske og personlige resultatmål, utøvelse av ledelse i samsvar med selskapets verdier, samt kursutvikling på selskapets aksje. Den variable lønnsordningen for konsernlederne innebærer et potensial for lederne til å opptjene et variabelt tillegg avhengig av oppnådde økonomiske mål og personlige mål (prosjektmål, utvikling av forretningsmessige løsninger, verdier, forbedringsmål samt helse, sikkerhet og miljø). Halvparten av den variable lønnen utbetales det påfølgende år. Etter ytterligere 2 år utbetales følgende: (a) Den øvrige halvparten av opptjent beløp tillagt renter. (b) Et tilsvarende beløp (eksklusiv renter) for å bidra til at ledere opprettholder sitt ansettelsesforhold i Aker Yards. (c) Et beløp som tilsvarer summen av a + b multiplisert med den prosentvise endringen i Aker Yards aksjekurs, ut over tilsvarende endring i Oslo Børs totalindeks, i en tre-årsperiode frem til utløp av opptjeningsperioden. Verdien av dette beløpet kan maksimalt utgjøre 20 % av den enkelte deltagers grunnlønn. Utbetaling av bonus etter punkt (b) og (c) er betinget av fortsatt ansettelseforhold ved utløpet av opptjeningsperioden. Konsernsjefens og konsernledelsens ansettelsesforhold kan sies opp med 6 måneders varsel. Dersom selskapet sier opp ansettelsesforholdet, har konsernsjefen rett til 12 måneders etterlønn fra utløpet av oppsigelsesperioden, mens øvrige medlemmer i konsernledelsen har rett til 6 måneders etterlønn. De norske medlemmene av konsernledelsen deltar i selskapets kollektive pensjonsordning som fra fylte 67 år gir rett til pensjon som utgjør ca. 70 % av en pensjonsgivende lønn på maksimalt 12G med tillegg for årlige justeringer tilsvarende økningen i G, basert på 30 års opptjening. Pensjonen reduseres med utbetaling fra pensjon fra Folketrygden. De utenlandske medlemmene av konsernledelsen deltar i de kollektive ordningene som gjelder i de selskapene de er ansatt. Forts. 84 Aker Yards årsrapport 2006

85 Utbetalt lønn og andre godtgjørelser til konsernledelsen i 2006: Beløp i NOK Årslønn Variabel lønn Andre tilleggsytelser Pensjonskostnad Total Karl Erik Kjelstad Januar - desember Leif Borge Januar - desember Oddvar Slettevold Januar - desember Ole Andre Heggheim Januar - desember Roy Reite Januar - desember Yrjö Julin Januar - desember Jürgen Kennemann Januar - desember Roy Reite, Yrjo Julin og Jurgen Kennemann er ikke ansatt i Aker Yards ASA, og utbetaling av lønn og annen godtgjørelse har skjedd fra andre selskap i konsernet. Det er ikke inngått opsjonsavtaler mellom Aker Yards ASA og styremedlem, ledende ansatte eller tillitsvalgte. Godtgjørelse til revisor Samlet godtgjørelse til revisor er på kroner i 2006 (2005: kroner), hvorav ordinær revisjon av Aker Yards ASA inkludert konsernregnskapet utgjør kroner (2005: inklusiv overgang til IFRS), skattebistand utgjør kroner (2005: ) og kr kroner for revisjonsrelatert bistand (2005: ). Beløpene er eksklusiv merverdiavgift. Note 3: Aksjer i datterselskaper og andre aksjer Aksjer i datterselskap per 31. desember 2006: Beløp i millioner kroner Andel i % Forretningskontor Bokført verdi Aker Yards Holding AS 100,00 Oslo Aker Marine Inc 100,00 Canada 3 Aker Finnyards Oy 100,00 Finland Sum datterselskaper Andre aksjer per 31. desember 2006: Aker American Shipping ASA Oslo 4 Total balanseført verdi av aksjer Banksyndikatlånet i Aker Yards ASA (se omtale note 26 i konsernregnskapet) er sikret ved pantsettelse av aksjer i en definert gruppe datterselskaper i Aker Yards Holding AS. Note 4: Langsiktige fordringer på foretak i samme konsern Langsiktige fordringer på foretak i samme konsern har følgende avdragsplan: Beløp i millioner kroner Forfall innen ett år - - Forfall etter ett år Sum langsiktige fordringer Aker Yards årsrapport

86 Note 5: Egenkapital og aksjonærforhold Endringen i egenkapitalen i fremkommer som følger: Beløp i millioner kroner Aksjekapital Overkurs fond Annen innskutt EK Sum innskutt EK Annen EK Sum EK Egenkapital per 1 januar Årsresultat Avgitt utbytte Egenkapital per 31. desember Konvertering av konvertibelt lån Nedsettelse av overkursfond Årsresultat Avgitt utbytte Egenkapital per 31. desember Aksjekapitalen i Aker Yards ASA per 31. desember 2006 består av A-klasse aksjer pålydende 20 kroner per aksje. Vedtektene inneholder ingen spesielle bestemmelser om stemmerett. Det ble i januar 2006 inngått avtale med HBK Master Fund L.P. om å konvertere det konvertible lånet til aksjer. Konverteringskursen ble avtalt til kr 111,36 basert på konverteringskurs kr 126,25 pluss et tillegg av aksjer som kompensasjon for tidlig konvertering. Antall aksjer økte med som følge av konverteringen. På generalforsamlingen den 22. mars 2006 ble det vedtatt å sette ned overkursfond med 3 milliarder kroner, med overføring til annen innskutt egenkapital. De 20 største aksjonærene per 4. januar 2007 Antall Aker ASA Morgan Stanley And Co.intl.limited Clearstream Banking S.A Skandinaviska Enskilda Banken AB JPMorgan Chase Bank The Northern Trust Co JPMorgan Chase Bank Odin Europa SMB Vital Forsikring ASA Mellon Bank AS Agent For Clients Deutsche Bank AG London Bank Of New York, Brussels Branch Orkla ASA State Street Bank And Trust Co PGGM Bank Of New York, Brussels Branch BNP Paribas Sec. Services Paris Stichting Shell Pensioenfonds JPMorgan Chase Bank State Street Bank And Trust Co Sum Den 19. januar 2007 solgte Aker ASA seg ned fra en eierandel på 50,4 % til 40,1 %. Det henvises til side 91 i årsrapporten for oppdatert aksjonæroversikt. Styre og konsernledelsens aksjeeie For informasjon om styre og konsernledelsens aksjeeie, se note 37 i konsernregnskapet. 86 Aker Yards årsrapport 2006

87 Note 6: Skatt Nedenstående oppstilling viser forskjellen mellom bokførte og skattemessige verdier ved utløpet av 2006, samt forpliktelse ved utsatt skatt ved utløpet av 2006, og endring forpliktelse ved utsatt skatt i løpet av året. Forpliktelse ved utsatt skatt: Beløp i millioner kroner Avsetninger, terminer - -2 Renter IFRS Pensjoner 6 2 Sum midlertidige forskjeller -5 - Fremførbart underskudd 8 - Grunnlag utsatt skatt 3 - Utsatt skatt 1 - Skattekostnad: Beløp i millioner kroner Resultat før skatt Permanente forskjeller Endring midlertidige forskjeller Skattemessig resultat Beregnet skattekostnad er som følger: Beløp i millioner kroner Årets betalbare skatt Endring i forpliktelse ved utsatt skatt Sum skattekostnad (-)/ inntekt (+) Note 7: Langsiktig gjeld Rentebærende langsiktig gjeld fordeler seg på låneopptak i norsk og utenlandsk valuta på følgende måte: Beløp i millioner kroner NOK EURO Rentebærende langsiktig gjeld Aktiverte lånekostnader utgjør 22 million kroner per 31. desember 2006 (2005: 14 millioner kroner) og vil bli periodisert iht. løpetid for lånene de knytter seg til. Obligasjonslån til bokført verdi 221 millioner kroner forfaller i oktober 2007 og er klassifisert som kortsiktig gjeld i balansen. For nærmere omtale av langsiktig gjeld vises til konsernnote 26, hvor dette blir omtalt detaljert. Note 8: Garantiforpliktelser og sikkerhetsstillelser Beløp i millioner kroner Garantiforpliktelser overfor datterselskap Total Aker Yards årsrapport

88 Note 9: Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Aker Yards ASA dekker i hovedsak sine pensjoner via kollektiv pensjonsordning i livsforsikringsselskap. I henhold til Norsk Regnskaps Standard for pensjonskostnader er ordningen regnskapsmessig behandlet som en ytelsesplan. Fra og med 1. januar 2006 er ordningen flyttet til Aker Pensjonskasse. Ytelsene for de ansatte er de samme. Det er foretatt aktuarmessige beregninger for å beregne pensjonsforpliktelser og pensjonskostnader basert på følgende forutsetninger: Forventet avkastning 5,5 % 5,5 % 6,5 % Diskonteringsrente 4,5 % 4,5 % 5,5 % Lønnsvekst 4,25 % 3,0 % 3,0 % G-regulering/Inflasjon 3,75 % 2,5 % 2,5 % Pensjonsregulering 2,5 % 2,0 % 2,0 % Pensjonskostnadene er som følger: Beløp i millioner kroner Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad på påløpte pensjonsforpliktelser Forventet avkastning på pensjonsmidler Netto pensjonskostnad (-) Netto pensjonsmidler/-forpliktelser er som følger: Beløp i millioner kroner Nåverdi av påløpte pensjonsforpliktelser -8-4 Verdi av fremtidig lønnsvekst -5-2 Beregnede pensjonsforpliktelser Verdi av pensjonsmidler 5 3 Beregnede netto pensjonsmidler/(-forpliktelser) -8-3 Amortisering 2 1 Netto pensjonsmidler/(-forpliktelser) -6-2 Balanseført netto pensjonsmidler/(-forpliktelser) -6-2 Antall personer Pensjonsmidlene er investert etter generelle retningslinjer som gjelder for livsforsikringsselskapene. Bokført pensjonsforpliktelse er beregnet på basis av estimerte pensjonsforpliktelser og periodisert i henhold til god regnskapsskikk. Den bokførte forpliktelsen samsvarer ikke med de pensjonsrettigheter som juridisk sett er opptjent per 31. desember. Note 10: Betalingsmidler Betalingsmidler utgjør 91 millioner kroner i likvide midler, hvorav 3 millioner kroner er bundne skattetrekksmidler. Note 11: Mottatt utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper Beløp i millioner kroner Utbytte Konsernbidrag Sum Note 12: Driftsinntekter og andre driftskostnader Driftsinntekter består i hovedsak av honorar for administrasjonstjenester, royalty og kommisjon for morselskapsgarantier (2006: 79 millioner kroner). Av driftskostnader utgjør kontorkostnader 10 millioner kroner, reiseutgifter 11 millioner kroner og eksterne konsulenttjenester 6 millioner kroner. 88 Aker Yards årsrapport 2006

89 Aker Yards årsrapport

90 Aksje- og aksjeeierinformasjon Åpenhet gir tillit Aker Yards legger vekt på å ha en god dialog med sine aksjeeiere, potensielle investorer, analytikere, meglermiljøet og fi nansmarkedene for øvrig. Det er et mål at aksjekursen skal reflektere de underliggende verdiene i selskapet ved at all kursrelevant informasjon blir gjort tilgjengelig for markedet. Aker Yards har som mål at selskapets aksjeeiere over tid skal oppnå konkurransedyktig avkastning på sine aksjer gjennom en kombinasjon av utbytte og kursstigning. I henhold til selskapets utbyttepolicy er det et mål, over flere år, å betale en vesentlig del av nettoresultatet som utbytte. År Utbytte millioner millioner 2006 foreslått 409 millioner Styret har foreslått et utbytte på 18,00 kroner per aksje for Aksjer og aksjekapital Aker Yards har ordinære aksjer pålydende 20 kroner (se note 5 morselskapets i morselskapets årsregnskap). Per 31. desember 2006 hadde selskapet aksjeeiere. Av disse var 8,6 prosent utenlandske. Aker Yards har én aksjeklasse. Hver aksje gir én stemme. Selskapet eier ingen egne aksjer per 31. desember Aksjen i 2006 Omsatt høyest NOK 545,00 Omsatt lavest NOK 320,00 Aksjekurs NOK 483,00 Aksjer utstedt Antall Egne aksjer Antall 0 Aksjer utestående Antall Markedsverdi Mill. kr Omsetningshastighet % 120 Børsnotering Aker Yards ble børsnotert 1. juni Selskapets aksjer er notert på hovedlisten på Oslo Børs under tickerkoden AKY. Aksjene er registrert i Verdipapirsentralen med DnB NOR som kontofører. Aksjene har verdipapirnummer ISIN NO Analysedekning Følgende meglerhus dekket selskapet per 31. desember 2006: Meglerhus Telefon Enskilda Securities Fondsfinans Pareto ABG Sundal Collier DnB NOR Markets CAR Carnegie Fearnley Fonds Kaupthing Glitnir Securities Orion Securities Hovedaksjeeier Aker Yards hovedaksjeeier er industrikonsernet Aker med en eierandel på 40,1 prosent. Aker består av en rekke selskaper som i juridisk og finansiell forstand er selvstendige enheter. Akerselskapene har imidlertid mange fellestrekk og har gjennom morselskapet Aker ASA et aktivt eierskap som binder dem sammen. I Aker møtes langsiktige industrielle holdninger en aksjeeierstruktur og styringsmodell som gir både handlingsrom og handlekraft. På samme måte som Aker ASA preges av sin hovedaksjeeier Kjell Inge Røkke (gjennom hans privateide selskap TRG Holding), setter Aker sitt preg på utviklingen av det enkelte underliggende selskap. Gjennom aktivt eierskap vil Aker skape verdier som kommer investorene i samtlige Aker-selskap til gode. Fra tid til annen inngås avtaler mellom to eller flere selskaper i Aker. I beslutningsprosessene i forbindelse med slike avtaler er styrene og andre involverte seg meget bevisst behovet for å handle til beste for det enkelte selskap i tråd med god praksis for eierstyring og selskapsledelse. Ved behov vil eksterne og uavhengige aktører bli involvert i verifikasjon. Gjeldende fullmakter I Aker Yards ordinære generalforsamling 22. mars 2006 ble styret gitt fullmakt til å forhøye selskapets aksjekapital med inntil 200 millioner kroner ved nytegning av aksjer. Styret kan fravike aksjonærenes fortrinnsrett til de nye aksjene. Fullmakten omfatter også kapitalforhøyelse mot innskudd i andre eiendeler enn penger og beslutning om fusjon. Fullmakten kan benyttes ved en eller flere beslutninger. Fullmakten kan også benyttes i de tilfeller som nevnt i børsloven 5-15 og verdipapirhandelloven Fullmakten gjelder i 18 måneder fra generalforsamlingstidspunktet. Fullmakten er ikke benyttet per 19. februar Generalforsamlingen vedtok også fullmakt for styret til å erverve egne aksjer med samlet pålydende verdi inntil 40 millioner kroner. Fullmakten omfatter også erverv av avtalepant i aksjer. Høyeste beløp som kan betales per aksje, er 750 kroner og laveste beløp 1 krone. Styret står fritt med hensyn til på hvilken måte erverv og avhendelse av egne aksjer skal skje. Fullmakten gjelder i 18 måneder fra generalforsamlingstidspunktet. Fullmakten er ikke benyttet per 19. februar Opsjonsordninger Per 31. desember 2006 eksisterer det ikke opsjonsordninger eller andre ordninger om tildeling av aksjer til ansatte. 90 Aker Yards årsrapport 2006

91 Aksjekursutvikling Aker Yards Oslo Børs Benchmark index 600 Kroner per aksje ,0 Jun.04 Jul.04 Aug.04 Sep.04 Okt.04 Nov.04 Des.04 Jan.05 Feb.05 Mar.05 Apr.05 Mai.05 Jun.05 Jul.05 Aug.05 Sep.05 Okt.05 Nov.05 Des.05 Jan.06 Feb.06 Mar.06 Apr.06 Mai.06 Jun.06 Jul.06 Aug.06 Sep.06 Okt.06 Nov.06 Des.06 Jan.07 Feb.07 Investor relations Aker Yards ønsker å holde en god og åpen dialog med sine aksjeeiere, analytikere og aksjemarkedene generelt. Selskapet avholder regelmessig presentasjoner i viktige finanssentra i Europa og USA, i tillegg til møter med analytikere og investorer. På selskapets hjemmeside com er det mulig å abonnere på nyheter om Aker Yards per e-post. Alle selskapets pressemeldinger, også historiske nyheter, er tilgjengelig på selskapets hjemmeside Dette gjelder også kvartals- og årsrapporter, prospekter, presentasjoner, selskapets vedtekter, fi nansiell kalender, selskapets IR- og Corporate Governance policy, i tillegg til annen informasjon. Aksjeeiere kan henvende seg til selskapet på følgende e-postadresse: info@akeryards.com. Aker Yards er tildelt Oslo Børs informasjons- og engelskmerke. Dette merket tildeles selskaper som tilfredsstiller Oslo Børs anbefaling om informasjon til aksjemarkedet (For detaljer, se Elektroniske års- og delårsrapporter Aker Yards oppfordrer alle som har muligheten til å motta årsrapporter elektronisk, om å tegne seg for dette gjennom VPS Investortjenester. Årsrapportene vil da bli tilsendt per e-post i pdfformat. Den elektroniske utsendelsen vil skje samtidig med utsendelse av papirversjonen til de aksjeeiere som måtte ønske disse. Delårsrapporter distribueres i utgangspunktet kun elektronisk og er blant annet tilgjengelig på selskapets nettsider. Aksjeeiere som ikke har mulighet til å motta elektronisk delårsrapport, kan abonnere på papirversjon ved å kontakte selskapets avdeling for investorkontakt. Valgkomité Selskapets valgkomité består av følgende medlemmer: Kjell Inge Røkke, Rune Bjerke og Gerhard Heiberg. De aksjeeiere som ønsker å kontakte valgkomiteen, kan gjøre dette ved å benytte følgende e-postadresse: info@akeryards.com. Ordinær generalforsamling Den årlige, ordinære generalforsamlingen avholdes normalt i mars måned. Skriftlig innkalling sendes til samtlige aksjeeiere individuelt eller til aksjeeiernes depotbank. For å kunne avgi stemme på generalforsamlingen må aksjeeiere være fysisk til stede, enten selv eller med fullmektig. 20 største aksjonærer Per Geografisk eierstruktur Per Navn Antall aksjer Eierandel AKER ASA ,1 % UBS AG, LONDON BRANC S/A IPB SEGREGATED ,8 % CLEARSTREAM BANKING CID DEPT, FRANKFURT ,0 % BNP PARIBAS SEC. SER FRENCH RESIDENTS ,7 % SKANDINAVISKA ENSKIL (PUBL) OSLOFILIALEN ,1 % JPMORGAN CHASE BANK S/A LUXEMBOURG ,9 % THE NORTHERN TRUST C TREATY ACCOUNT ,9 % ODIN EUROPA SMB ,8 % VITAL FORSIKRING ASA OMLØPSMIDLER ,5 % JPMORGAN CHASE BANK CLIENTS TREATY ,4 % BANK OF NEW YORK, BR S/A US BK/ALPINE ,2 % MORGAN STANLEY AND C CLIENT EQUITY ACCOUNT ,1 % MELLON BANK AS AGENT MELLON BANK NA A/C MELLON NOMINEE ,0 % SKANDINAVISKA ENSKIL A/C CLIENTS ACCOUNT ,9 % ORKLA ASA ,9 % BANK OF NEW YORK, BR S/A EQUITY TRI-PARTY ,8 % VERDIPAPIRFONDET ODIN ,8 % DNB NOR NORGE (IV) VPF ,8 % DEUTSCHE BANK AG LON S/A PRIME BROKERAGE ,6 % STICHTING SHELL PENS ,6 % Sum 20 største aksjonærer ,0 % Øvrige aksjonærer ,0 % Totalt ,0 % Nasjonalitet Utvikling i aksjekapital År Antall aksjer Antall aksjer Aksjekapital Eierandel Norske ,6 % Utenlandske ,4 % Totalt ,0 % Pålydende kroner , , ,00 Eierstruktur etter størrelse Per Antall aksjer Antall aksjonærer Andel av kapitalen ,3 % ,1 % ,3 % ,7 % ,0 % Over ,6 % Totalt ,0 % Aker Yards årsrapport

92 Analytisk informasjon Kvartalsvise nøkkeltall Beløp i millioner kroner Q Q Q Q Q Q Q Q 2005 Driftsinntekter Cruiseskip og ferger Handelsfartøy Offshore- og spesialfartøy Andre EBITDA Cruiseskip og ferger Handelsfartøy Offshore- og spesialfartøy Andre Ordreinngang Cruiseskip og ferger Handelsfartøy Offshore- og spesialfartøy Ordrereserve Cruiseskip og ferger Handelsfartøy Offshore- og spesialfartøy Andre Omsetning per virksomhetsområde (millioner NOK) Skip levert i 2006 per virksomhetsområde (antall) Skip kontrahert i 2006 per virksomhetsområde (antall) Antall ansatte per per virksomhetsområde (antall) Cruiseskip og ferger Handelsfartøy Offshore- og spesialfartøy Cruiseskip og ferger Handelsfartøy Offshore- og spesialfartøy Cruiseskip og ferger Handelsfartøy Offshore- og spesialfartøy Cruiseskip og ferger Handelsfartøy Offshore- og spesialfartøy 92 Aker Yards årsrapport 2006

93 Historiske nøkkeltall (proforma) Ordre- og resultattall Ordrereserve Millioner kroner Ordreinngang Millioner kroner Driftsinntekter Millioner kroner EBITDA Millioner kroner EBITDA-margin Prosent ,1 Resultat før skatt Millioner kroner Resultat per aksje Kroner 46,56 37,50 9,90 Utvannet resultat per aksje Kroner 45,69 34,90 9,26 Kontantstrøm Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Millioner kroner Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Millioner kroner Kontantstrøm fra finansielle aktiviteter Millioner kroner Arbeidskapital Netto arbeidskapital Millioner kroner Total arbeidskapital Millioner kroner Justert netto arbeidskapital 1) Millioner kroner Balanse Totalkapital Millioner kroner Rentebærende gjeld ekskl. byggefinansiering Millioner kroner Egenkapitalandel Prosent 21,5 27,7 37,9 Avkastning Egenkapitalrentabilitet Prosent 18,6 16,6 4,7 Ansatte Antall ansatte Antall ansatte Ansatte utenfor Norge Antall ansatte HMS Fraværsskader Antall fraværsskader per million arbeidstimer 12,6 14,0 12,3 Sykefravær Prosent 4,1 5,1 4,5 Dødsulykker og alvorlige personskader Antall hendelser ) Justert netto arbeidskapital = netto arbeidskapital + bundet kapital Driftsinntekter Beløp i mill kr EBITDA Beløp i mill kr Resultat per aksje Beløp i kr Ordrereserve Beløp i mill kr Aker Yards årsrapport

94 Organisering og styring Eierstyring og selskapsledelse God rolledeling Konsernets prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er vedtatt av styret i Aker Yards ASA. Nedenfor følger en redegjørelse for hvordan Aker Yards ASA har innrettet seg etter norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse datert desember Formål Aker Yards prinsipper for eierstyring og selskapsledelse skal sikre en hensiktsmessig rolledeling mellom selskapets eiere, styre og daglige ledelse. En hensiktsmessig rolledeling skal sørge for at det fastsettes mål og strategier, at de vedtatte strategier implementeres i praksis, og at de oppnådde resultatene er gjenstand for måling og oppfølging. Prinsippene skal også bidra til at konsernets virksomhet er gjenstand for betryggende kontroll. En hensiktsmessig rolledeling og betryggende kontroll skal bidra til størst mulig verdiskaping over tid, til beste for eierne og øvrige interessegrupper. Verdigrunnlag og etiske retningslinjer Styret har fastsatt konsernets verdigrunnlag og etiske retningslinjer. Aker Yards verdigrunnlag er presentert på side i årsrapporten. Virksomhet Selskapets formålsparagraf er: «Selskapets formål er å eie eller drive industri- og annen tilknyttet virksomhet, herunder knyttet til skipsbygging, forvaltning av kapital og andre funksjoner for konsernet, samt delta i eller overta annen virksomhet.» Formålsparagrafen skal sikre aksjeeierne kontroll med virksomheten og dens risikoprofil uten at den begrenser styrets eller ledelsens muligheter til å gjennomføre strategisk og kommersielt riktige beslutninger innenfor det definerte formålet. Konsernets mål og hovedstrategier er presentert på side 9 i årsrapporten og i styrets beretning. Vedtektene er tilgjengelige på selskapets hjemmeside. Selskapskapital og utbytte Selskapskapital Konsernets bokførte egenkapital per 31. desember 2006 er millioner kroner, tilsvarende en egenkapitalandel på 21,5 prosent. Aker Yards anser konsernets nåværende kapitalstruktur som hensiktsmessig og tilpasset konsernets mål, strategi og risikoprofil. Utbytte Aker Yards utbyttepolitikk er inntatt under seksjonen for Aksje- og aksjeeierforhold, se side 90 i årsrapporten. Utbyttepolitikken er en av faktorene som er hensyntatt i forbindelse med styrets forslag til disponering av årsresultatet for Styrefullmakter Gjeldende styrefullmakter for forhøyelse av aksjekapitalen og for erverv av egne aksjer er beskrevet under seksjonen for Aksje- og aksjeeierforhold, side 90 i årsrapporten. Likebehandling og transaksjoner med nærstående Selskapet har kun én aksjeklasse, og samtlige aksjer har like rettigheter i selskapet. Det legges vekt på likebehandling av alle aksjeeiere. Dersom eksisterende aksjeeieres fortrinnsrett ved kapitalforhøyelser fravikes, skal dette begrunnes av styret. Transaksjoner i egne aksjer skal foretas på børs eller på annen måte til børskurs. Ved ikke uvesentlige transaksjoner mellom selskapet og aksjeeier, styremedlem, ledende ansatte eller nærstående av disse, skal styret sørge for at transaksjonen foretas basert på prinsippet om armlengdes avstand. Ved behov vil eksterne uavhengige aktører bli involvert i verifikasjon. Se for øvrig om transaksjoner med nærstående i note 36 til årsregnskap for konsernet. Fri omsettelighet Aksjene er fritt omsettelige. Det er ikke vedtektsfestet omsetningsbegrensninger. Generalforsamling Selskapet oppfordrer aksjeeiere til å delta i generalforsamling. Det er selskapets mål at innkalling med utførlige saksdokumenter, inkludert valgkomiteens begrunnede innstilling, sendes aksjeeiere senest to uker før generalforsamlingen avholdes. Påmeldingsfristen settes så nært møtet som mulig. Aksjeeiere som ikke kan delta, kan stemme ved bruk av fullmakt. I henhold til vedtektene er det styrets leder eller en person utpekt av denne som leder generalforsamlingens møter. Det legges opp til at styret, valgkomiteens leder og revisor er til stede i generalforsamling. Protokoll fra generalforsamling offentliggjøres så snart som praktisk mulig i børsens meldingssystem (ticker: AKY) og på selskapets egen Internett-side se IR-seksjonen. Valgkomité Selskapet har vedtektsfestet valgkomité. I henhold til vedtektene skal valgkomiteen bestå av minimum tre medlemmer. Ved sammensetning av valgkomiteen skal hensynet til aksjonærfellesskapets interesser ivaretas, i tillegg til medlemmenes uavhengighet av styret og ledende ansatte. Valgkomiteens medlemmer og leder velges av generalforsamlingen, som også fastsetter komiteens godtgjørelse. I henhold til vedtektene foreslår valgkomiteen kandidater til styret. Valgkomiteen skal også foreslå honorarer til styrets medlemmer. Selskapets valgkomité består av følgende medlemmer: Kjell Inge Røkke, formann Rune Bjerke, medlem Gerhard Heiberg, medlem Medlemmene i valgkomiteen ble valgt i ordinær generalforsamling 22. mars 2006 for en valgperiodepå to år. Rune Bjerke har meddelt at han fratrer valgkomiteen ved ordinær generalforsamling i Aker Yards årsrapport 2006

95 Organisering og styring Styrets sammensetning og uavhengighet I henhold til vedtektene skal styret bestå av tre til ti personer, hvorav 1/3 skal velges av og blant de ansatte i konsernet. Videre kan det velges inntil tre aksjeeiervalgte varamedlemmer. Styrets leder og nestleder velges av styret som følge av en avtale med de ansatte om at selskapet ikke skal ha bedriftsforsamling. Styremedlemmene velges for en periode på to år av gangen. Dagens sammensetning av styret er beskrevet på side 96 og 97 i årsrapporten, hvor også styremedlemmers kompetanse, kapasitet og uavhengighet er nærmere omtalt. Styremedlemmenes aksjeeie fremgår av note 37 til årsregnskapet for konsernet. Til sammen representerer de aksjeeiervalgte styremedlemmene et mangfold av kompetanse, kapasitet og erfaring, herunder fra finansnæring, industri og organisasjonsliv. Styrets arbeid Styret har fastsatt en styreinstruks som regulerer ansvarsområder, oppgaver og rolledeling for styret, styrets formann og daglig leder. Styreinstruksen har også bestemmelser om styreplan, regler for innkalling til og ledelse av styremøter, beslutningsregler, daglig leders informasjonsplikt og -rett overfor styret, taushetsplikt, habilitet med videre. Styret foretar årlig en evaluering av sitt arbeid og sin kompetanse. Godtgjørelse til styret Generalforsamlingen fastsetter styrets godtgjørelse basert på forslag fra valgkomiteen. Nærmere opplysninger om styregodtgjørelse for 2006 for de enkelte styremedlemmer fremgår av note 2 til årsregnskapet for morselskapet. Godtgjørelse til ledende ansatte Styret har fastsatt egne retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte. Lønn og annen godtgjørelse til daglig leder fastsettes av styret i møte. Nærmere opplysninger om godtgjørelse for 2006 for den enkelte ledende ansatte fremgår av note 2 til årsregnskapet for morselskapet. Konsernets retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte finnes på side 84 i årsrapporten og vil bli fremlagt generalforsamlingen til rådgivende avstemning / godkjennelse. Informasjon og kommunikasjon Selskapet har utarbeidet egen IR-policy som er tilgengelig på selskapets hjemmeside. Selskapets rapportering av fi nansiell og annen informasjon skal være basert på åpenhet og likebehandling av aktørene. Gjennom systematisk IR-arbeid søker selskapet å sikre tilgang til kapital til konkurransedyktige vilkår samtidig som aksjeeierne skal sikres korrekt prising av aksjene. Dette skal skje gjennom korrekt og tidsriktig distribusjon av kurssensitiv informasjon, samtidig som selskapet skal være i samsvar med gjeldende regler og markedspraksis, herunder kravet om likebehandling. Alle børs- og pressemeldinger gjøres tilgjengelige på selskapets hjemmesider i tillegg til at børsmeldinger også er tilgjengelige på All informasjon som sendes til aksjeeierne, legges samtidig ut på selskapets hjemmeside. Selskapets finansielle kalender finnes på side 6 i årsrapporten. Overtakelse I lys av eiersituasjonen i Aker Yards har styret så langt ikke funnet det hensiktsmessig å utarbeide særskilte retningslinjer for overtakelsessituasjoner. Revisor Revisor deltar i styremøtet som behandler årsregnskapet. Revisors godtgjørelse fordelt på revisjon og andre tjenester fremgår av note 2 til årsregnskapet for morselskapet. Styret vil vurdere om det bør fastsettes retningslinjer for den daglige ledelsens adgang til å benytte revisor til andre tjenester enn revisjon. Aker Yards årsrapport

96 Organisering og styring Presentasjon av styret Leif-Arne Langøy Styreformann Leif-Arne Langøy (født 1956) har vært konsernsjef i Aker ASA, tidligere Aker RGI, siden I 2006 ble han også styreformann i selskapet. Han var tidligere konsernsjef i Aker Kværner Yards, og før dette var han konsernsjef i Aker Brattvaag i 13 år. Langøy er styreformann i Aker ASA, Aker Kværner, Aker Yards, Aker Seafoods, Aker American Shipping, Aker Drilling, Aker Floating Production, Aker BioMarine, Aker Exploration og Aker Material Handling, og nestleder i TRG Holding. Han er utdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole. Per 15. februar 2007 eide Langøy med nærstående aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Langøy er norsk statsborger. Han er valgt inn for perioden Svein Sivertsen Nestformann Svein Sivertsen (født 1951) var tidligere administrerende direktør i Fokus Bank ASA, og har også vært adm. direktør i Nidar AS, samt visekonsernsjef i SINTEF Gruppen. Sivertsen er i dag partner i Borgersen & Partners as. Han er sivilingeniør fra Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU). Per 15. februar 2007 eide Sivertsen 0 aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Sivertsen er norsk statsborger. Han er valgt inn for perioden Rebekka Glasser Herlofsen Styremedlem Rebekka Glasser Herlofsen (født 1970) jobbet fire år i investeringsbanken Enskilda Securities i Oslo og London, før hun ble ansatt i Bergesen d.y. ASA, nå BW Gas, i I BW Gas arbeider Herlofsen som direktør for forretningsutvikling og er medlem av selskapets ledergruppe. Hun er utdannet siviløkonom med AFA-påbygning fra Norges Handelshøyskole. Per 15. februar 2007 eide Herlofsen 0 aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Herlofsen er norsk statsborger. Hun er valgt inn for perioden Martinus Brandal Styremedlem Martinus Brandal (født 1960) har vært konsernsjef i Aker Kværner ASA siden juli Før det var han konserndirektør og ansvarlig for drift, strategi og forretningsutvikling i Aker ASA. Han begynte i Aker i juli I perioden fra 1985 til 2004 hadde Brandal forskjellige lederstillinger i ABB-konsernet som Group Senior Vice President og Head of Business Area Process Automation ved hovedkvarteret i Zürich. Han har også hatt styreverv i flere Aker-selskaper, deriblant Aker Kværner, Aker Yards og Aker Seafoods. Brandal er utdannet ved Oslo Ingeniørhøyskole. Per 15. februar 2007 eide Brandal 0 aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Brandal er norsk statsborger. Han er valgt inn for perioden Yngve Hågensen Styremedlem Yngve Hågensen (født 1938) jobbet fra 1955 som papirarbeider i Saugbrugsforeningen, før han ble distriktssekretær for LO i Møre og Romsdal i Fra 1973 til 1977 var han LOs distriktssekretær i Oslo/Akershus. Fra 1977 til 1989 var han LOs sekretær i Oslo frem til han ble leder av LO i 1989, noe han var frem til Hågensen har hatt en rekke verv som styremedlem og styreleder i flere organisasjoner. Per 15. februar 2007 eide Hågensen 0 aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Hågensen er norsk statsborger. Han er valgt inn for perioden Aker Yards årsrapport 2006

97 Organisering og styring Ole Melberg Styremedlem Ole Melberg (født 1946) har mer enn 30 års erfaring innenfor industrien, blant annet som konsernsjef i Smedvig ASA frem til I 1998 grunnla han Melberg Partners AS. Melberg er i dag Managing Partner i Energy Ventures a.s. Han har sin utdannelse fra Norges Handelshøyskole og INSEAD i Frankrike. Per 15. februar 2007 eide Melberg 0 aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Melberg er norsk statsborger. Han er valgt inn for perioden Carola Teir-Lehtinen Styremedlem Carola Teir-Lehtinen (født 1952) er kommunikasjonsdirektør i det finske selskapet Fortum og har vært medlem av konsernets ledergruppe siden Hun er også styremedlem i varehusgruppen Stockmann Abp. Tidligere var hun miljødirektør i Fortum og Neste. Hennes karriere inkluderer mange internasjonale oppgaver med innsyn i fl ere industrielle bransjer. Hun har en master of science (MSc.)-grad fra Åbo Akademi. Per 15. februar 2007 eide Teir-Lehtinen 0 aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Teir-Lehtinen er finsk statsborger. Hun er valgt inn for perioden Wilhelm Andersen Styremedlem, valgt av de ansatte Wilhelm Andersen (født 1948) er HMS-ansvarlig, og tillitsvalgt i Aker Yards, Aukra. Andersen har vært ansatt i Aker Yards Aukra (tidligere Aukra Bruk) siden 1968, først som stål- og metallarbeider, deretter innen transport og lager. Per 15. februar 2007 eide Wilhelm Andersen 0 aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Andersen er norsk statborger. Han er valgt inn for perioden Karl Johan Breivik Styremedlem, valgt av de ansatte Karl Johan Breivik (født 1946) er tillitsvalgt i Aker Yards Brevik. Breivik har vært ansatt som industrimekaniker i Aker Yards Brevik siden Per 15. februar 2007 eide Karl Johan Breivik 0 aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Breivik er norsk statsborger. Han er valgt inn for perioden Arne Otto Rogne Styremedlem, valgt av de ansatte Arne Otto Rogne (født 1962) er konserntillitsvalgt i Aker Yards ASA. Rogne har vært ansatt i Aker Yards Brattvaag siden Han er utdannet og har fagbrev som industrisnekker. Per 15. februar 2007 eide Arne Otto Rogne 0 aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Rogne er norsk statsborger. Han er valgt inn for perioden Aker Yards årsrapport

98 Organisering og styring Presentasjon av ledelsen Karl Erik Kjelstad Konsernsjef Karl Erik Kjelstad (født 1966) ble ansatt i Aker Yards AS i 1998, og har vært en del av konsernledelsen siden Han ble konsernsjef i januar Før dette var han ansatt i PA Consulting Group. Fra 1992 til 1996 hadde Kjelstad ulike lederposisjoner i TTS gruppen. Kjelstad er sivilingeniør, med en master of science (MSc.)-grad innen Marine Engineering fra Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet. Per 15. februar 2007 eide Kjelstad aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Kjelstad er norsk statsborger. Leif Borge Finansdirektør Leif Borge (født 1963) har vært CFO i Aker Yards ASA siden Borge har tidligere vært CFO i følgende selskaper: Zenitel NV fra 2000 til 2001, Stento ASA fra 1998 til 2000 og Vitana, et datterselskap av Rieberg & Søn ASA i Tsjekkia fra Før dette var Borge økonomisjef i Sparebanken NOR i to år. Borge har en master of business administration (MBA)-grad fra PLU, Washington State, USA. Per 15. februar 2007 eide Borge aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Borge er norsk statsborger. Yrjö Julin Konserndirektør, Cruiseskip og ferger Yrjö Julin (født 1957) ble ansatt i Aker Yards i Julin har vært ansvarlig for cruiseskip og ferger siden Før dette var Julin konserndirektør og COO i Componenta Corporating i 16 år, salgsingeniør i Oy Hoest Fennica Ab i tre år, salgsleder i Zeofinn Oy i 1983 og prosjektleder ved Helsinki University of Technology i 1982 og Julin innehar en master of science (MSc.) -grad innen teknologi og metallurgi fra Helsinki University of Technology, Espoo, Finland. Per 15. februar 2007 eide Julin aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Julin er finsk statsborger. Jürgen Kennemann Konserndirektør, Handelsfartøy Jürgen Kennemann (født 1953) ble ansatt i Aker Yards i Fra 1998 til slutten av 1999 jobbet han som teknisk sjef ved Kværner Philadelphia Shipyard i Philadelphia, USA. Før dette hadde han ulike stillinger ved Kværner Warnow Werft i Tyskland, bl.a. som konserndirektør fra 1995 til 1998, med ansvar for design/engineering og IT. I perioden 1990 til 1994 jobbet Kennemann som direktør for HR og organisasjon. Han er utdannet skipsbyggings-/ maskiningeniør. Per 15. februar 2007 eide Kennemann aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Kennemann er tysk statsborger. Roy Reite Konserndirektør, Offshore- og spesialfartøy Roy Reite (født 1965) har vært ansvarlig for offshore- og spesialfartøy siden Før dette var han verftsdirektør ved Aker Yards Søviknes. Fra 1996 til 1999 var Reite bedriftsrådgiver i Intentia AS. Han har også erfaring som prosjektleder, produksjonsleder og teknisk leder ved Aker Yards Søviknes. Reite er styremedlem i Sparebanken Møre. Reite er sivilingeniør med en master of science-grad innen Marine Engineering fra Norges teknisk-naturvitenskapelig universitet. Per 15. februar 2007 eide Reite 500 aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Reite er norsk statsborger. 98 Aker Yards årsrapport 2006

99 Organisering og styring Ole A. Heggheim Konserndirektør, Forretningsutvikling Ole A. Heggheim (født 1996) har vært ansatt som konserndirektør i Aker Yards siden Før dette jobbet Heggheim som fi nansdirektør i Aker Kværner ASA i to år. I perioden fra 1992 til 2002 hadde Heggheim ulike stillinger innen Petroleum Geo Service ASA, sist som finansdirektør. Heggheim begynte sin karriere ved Norwegian Trade Council i Heggheim er utdannet siviløkonom med en master of business and administration fra University of Texas, USA. Per 15. februar 2007 eide Ole A. Heggheim aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Heggheim er norsk statsborger. Oddvar Slettevold Konserndirektør, Prosjekter og teknologi Oddvar Slettevold (født 1951) ble ansatt i Aker Yards i 1998 og har vært en del av konsernledelsen siden Slettevold har 20 års erfaring innen storprosjekter og teknisk ledelse fra Aker Engineering. Slettevold er utdannet sivilingeniør med en Master of Science (MSc.)- grad innen Marine Engineering fra Norges teknisk-naturvitenskaplige universitet; NTNU, Trondheim. Per 15. februar 2007 eide Slettevold aksjer og har ingen opsjoner i selskapet. Slettevold er norsk statsborger. Konsernledelsen i Aker Yards samlet. Fra venstre (sittende): Karl Erik Kjelstad, Roy Reite, Yrjö Julin og Leif Borge. Fra venstre (stående): Jürgen Kennemann, Ole A. Heggheim og Oddvar Slettevold. Aker Yards årsrapport

100 Adresser Adresser Aker Yards ASA P. O. Box 1523 Vika NO-0117 Oslo, Norway Telefon: Telefaks: Aker Yards, Brevik P. O. Box 15 NO-3991 Brevik, Norway Telefon: Telefaks: Aker Yards, Brattvaag NO-6270 Brattvåg, Norway Telefon: Telefaks: Aker Yards, Florø P.O. Box 334, NO-6902 Florø Telefon: Telefaks: Aker Yards, Søviknes NO-6280 Søvik, Norway Telefon: Telefaks: Aker Yards, Langsten NO-6393 Tomrefjord, Norway Telefon: Telefaks: Aker Yards, Aukra NO-6480 Aukra, Norway Telefon: Telefaks: Aker Yards, Helsinki P. O. Box 132 FI Helsinki, Finland Telefon: Telefaks: finland@akeryards.com Aker Yards, Turku P.O. Box 666 FI Turku, Finland Telefon: Telefaks: finland@akeryards.com Aker Yards, Rauma P. O. Box 302 FI Rauma, Finland Telefon: Telefaks: finland@akeryards.com Aker Yards, St. Nazaire Avenue Bourdelle - BP St Nazaire Cedex Telefon: +33 (0) Telefaks: +33 (0) france@akeryards.com Aker Yards, Lorient Z.I du Rohu LORIENT Telefon: +33 (0) Telefaks: +33 (0) france@akeryards.com Aker Yards årsrapport 2006

101 Adresser Aker Yards, Wismar Wendorfer Weg 5 D Wismar, Germany Telefon: Telefaks: germany@akeryards.com Aker Yards, Warnemünde Werftallee 10 D Rostock-Warnemünde, Germany Telefon: Telefaks: germany@akeryards.com Aker Yards, Braila 1A, Celulozei Street RO Braila, Romania Telefon: Telefaks: romania@akeryards.com Aker Yards, Tulcea 8, Portului Street RO Tulcea, Romania Telefon: Telefaks: romania@akeryards.com Aker Yards, Brazil Praça Alcides Pereira 1 - Parte Ilha da Conceição - Niterói - RJ, CEP: , Brazil Telefon: Telefaks: brazil@akeryards.com Damen Shipyards Okean 1, Zavodskaya Sq Nikolaev, Ukraine Telefon: Telefaks: ukraine@akeryards.com Aker Yards årsrapport

102 Rådgiving: MonsenHejna AS Design: Haugvar Communications & Design Produksjon: Signatur AS Trykk: Kampen Grafisk AS

Innhold. Finansiell kalender 2008

Innhold. Finansiell kalender 2008 Årsrapport 2007 Forsidefoto: Highland Prestige er et plattformforsyningsfartøy som er designet for offshoretransport. Fartøyet er det første av Aker Yards eget design, Aker PSV 09 D, som er levert. Det

Detaljer

Industriutvikling og faglige utfordringer. Arne Otto Rogne Konserntillitsvalgt Aker Yards

Industriutvikling og faglige utfordringer. Arne Otto Rogne Konserntillitsvalgt Aker Yards Industriutvikling og faglige utfordringer Arne Otto Rogne Konserntillitsvalgt Aker Yards Litt om Aker Yards Skrogproduksjon Romania Leveringer og inntjening Bemanningssituasjon Utfordringer 18 yards in

Detaljer

Regnskap etter tredje kvartal 2010 20-21. oktober 2010. Rolf Roverud, Christian Rugland, Jan-Henry Melhus

Regnskap etter tredje kvartal 2010 20-21. oktober 2010. Rolf Roverud, Christian Rugland, Jan-Henry Melhus Regnskap etter tredje kvartal 2010 20-21. oktober 2010 Rolf Roverud, Christian Rugland, Jan-Henry Melhus Tredje kvartal 2010: Fortsatt svakt marked forventer oppgang utover i 2011 Viktige kontrakter vunnet

Detaljer

Scana Industrier ASA

Scana Industrier ASA Scana Industrier ASA Ambisjoner om å vokse lønnsomt! Rolf Roverud, konsernsjef Scana Industrier ASA Rogaland på Børs 1. september 2008 Scana Industrier ASA Scana har tre forretningsområder; Stål, Marin

Detaljer

SEVAN MARINE ASA RAPPORT ANDRE KVARTAL

SEVAN MARINE ASA RAPPORT ANDRE KVARTAL SEVAN MARINE ASA RAPPORT ANDRE KVARTAL 2004 RAPPORT ANDRE KVARTAL 2004 Hovedtall 1 Driftsinntektene for andre kvartal utgjorde NOK 0.1 millioner (NOK 1.0 millioner). Nedgangen skyldes hovedsakelig utløp

Detaljer

Scana Creates Progress

Scana Creates Progress Presentasjon av resultater etter fjerde kvartal og foreløpig årsregnskap 2009 Rolf Roverud CEO Christian Rugland CFO Frode Alhaug Styrets formann 17-18. februar 2010 Hovedpunkt fjerde kvartal Godt 2009-resultat

Detaljer

Torghatten ASA. Halvårsrapport

Torghatten ASA. Halvårsrapport Torghatten ASA Halvårsrapport Første halvår 2013 Halvårsrapport Torghatten ASA 2013 04.09.2013 side 1/5 Hovedpunkter første halvår 2013 Torghatten ASA hadde første halvår en omsetning på 1.963 MNOK mot

Detaljer

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef

Innledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef Orklakompasset Innledning Orkla det ledende merkevareselskapet i Norden og Baltikum. For å nå dit har vi tatt en rekke strukturelle steg. Jeg vet at dette har vært utfordrende og krevende for våre selskaper,

Detaljer

Fjerde kvartal 2015. Sverre Valvik CEO

Fjerde kvartal 2015. Sverre Valvik CEO Fjerde kvartal 2015 Sverre Valvik CEO 1 Aksjen AFK oversikt AFK børsutvikling vs Oslo Børs indeks 10 år AFK pr 31.12.2015 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Detaljer

Rapport 1. kvartal 2008

Rapport 1. kvartal 2008 Rapport Hovedpunkter i kvartalet Offshore ny kontrakt med Conoco Phillips signert ved utgangen av kvartalet Samarbeidsavtale med Rambøll Oil & Gas Resultatene pr. Q1 er i henhold til selskapets forventninger

Detaljer

Annual report. Årsrapport

Annual report. Årsrapport Annual report 2006 Årsrapport 2006 Aker Yards-ansatte ved verftet Saint Nazaire i Frankrike mennesker med kompetanse Aker er et aktivt, industrielt eierselskap Aker-selskapene har 55.000 ansatte i 45 land

Detaljer

NCE Maritime Klyngeanalysen 2012

NCE Maritime Klyngeanalysen 2012 KLYNGEANALYSEN 2012 NCE Maritime Klyngeanalysen 2012 Scenarioer for 2020 Arild Hervik Oddmund Oterhals NCE Maritime Ålesund, 25. september 2012 Hovedpunkter i fjorårets analyse Svak vekst for rederiene,

Detaljer

xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon afgruppen.no 2 kingdesign.no / 0614

xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon afgruppen.no 2 kingdesign.no / 0614 Hensikt Mål Verdier xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no 2 kingdesign.no / 0614 6 Hensikt Visjon Forretningsidé 12 Mål Eiere Medarbeidere Kunder Leverandører Samfunn Helse, miljø

Detaljer

På grunn av et sterkt marked og god ordrereserve forventes omsetningen i 2007 å øke med 20 25%. Driftsmarginene vil også styrke seg i 2007.

På grunn av et sterkt marked og god ordrereserve forventes omsetningen i 2007 å øke med 20 25%. Driftsmarginene vil også styrke seg i 2007. STATUS PR. 31.12.06 Innledning Resultat pr. aksje i 4. kvartal 2006 var NOK 0,56 basert på ny rekord for omsetning på 442,8 MNOK og driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) på 25,2 MNOK. For 11. kvartal

Detaljer

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering

Detaljer

Annual report. Årsrapport

Annual report. Årsrapport Annual report 2006 Årsrapport 2006 Aker Yards-ansatte ved verftet Saint Nazaire i Frankrike mennesker med kompetanse Aker er et aktivt, industrielt eierselskap Aker-selskapene har 55.000 ansatte i 45 land

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2001

Rapport for 3. kvartal 2001 01 3. kvartal Rapport for 3. kvartal 2001 Etter et svakt andre kvartal har utviklingen for Expert Eilag ASA vært positiv i tredje kvartal. Både for kvartalet og for årets ni første måneder samlet er konsernets

Detaljer

3. kvartal WORLD CLASS through people, technology and dedication. KONGSBERG October 25,

3. kvartal WORLD CLASS through people, technology and dedication. KONGSBERG October 25, 3. kvartal 2004 WORLD CLASS through people, technology and dedication KONGSBERG October 25, 2004 1 Agenda Hovedtall og hovedhendelser Kongsberg Maritime - Offshore & Merchant Marine -Yachting& Fishery

Detaljer

HOVEDPUNKTER Q FINANSIELLE RESULTATER

HOVEDPUNKTER Q FINANSIELLE RESULTATER RAPPORT 2009 HOVEDPUNKTER 2009 Omsetningsvekst på 22,8 % i, 25,4 % for hele året (organisk) EBITDA i på 9,8 MNOK, en forbedring på 12,1 MNOK i forhold til i fjor Tiltak og fokus på lønnsomhet gir positiv

Detaljer

2. kvartal Agenda. Hovedtall og hovedhendelser Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Utsikter Vekst og lønnsomhetsmål

2. kvartal Agenda. Hovedtall og hovedhendelser Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Utsikter Vekst og lønnsomhetsmål 2. kvartal 2003 Agenda Hovedtall og hovedhendelser Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Utsikter Vekst og lønnsomhetsmål 2 Hovedtall og hovedhendelser 3 Hovedhendelser Volumnedgang som følge

Detaljer

Hensikt Mål Verdier November 2017

Hensikt Mål Verdier November 2017 Hensikt Mål Verdier November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 3000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no 2 6 Hensikt Visjon Forretningsidé 12 Mål Eiere Medarbeidere

Detaljer

Shells generelle forretningsprinsipper

Shells generelle forretningsprinsipper Shell International Limited 2010 Forespørsel om tillatelse til å gjengi deler av denne publikasjonen skal rettes til Shell International Limited. Slik tillatelse vil normalt bli gitt underforutsetning

Detaljer

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER Shells generelle forretningsprinsipper regulerer hvordan hvert av Shell-selskapene som utgjør Shell-gruppen*, driver sin virksomhet. * Royal Dutch Shell plc og selskapene

Detaljer

Hovedtall og hovedhendelser Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Utsikter

Hovedtall og hovedhendelser Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Utsikter Agenda Hovedtall og hovedhendelser Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Utsikter 3. kvartal 2003 WORLD CLASS through people, technology and dedication WORLD CLASS through people, technology

Detaljer

SuperOffice ASA Kvartalsrapport Q3/07

SuperOffice ASA Kvartalsrapport Q3/07 SuperOffice ASA Kvartalsrapport Q3/07 Bra høst i SuperOffice SuperOffice fortsetter veksten i både omsetning og resultat i 3 kvartal. Omsetningen i kvartalet endte på MNOK 72,0 (MNOK 61,6), en økning på

Detaljer

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn SINTEF er Skandinavias største uavhengige forskningsorganisasjon. Vi utvikler samfunnet gjennom forskning og innovasjon, med internasjonalt ledende kompetanse innenfor naturvitenskap, teknologi, samfunnsvitenskap

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

Beste 1. kvartal noensinne med sterk vekst og god resultatmargin

Beste 1. kvartal noensinne med sterk vekst og god resultatmargin MeldingsID: 237163 Innsendt dato: 08.05.2009 08:05 UtstederID: Utsteder: Instrument: - Marked: Kategori: Informasjonspliktig: Lagringspliktig: Vedlegg: Tittel: Meldingstekst: STRONG StrongPoint ASA XOSL

Detaljer

Kongsberg Gruppen ASA. Foreløpig resultat WORLD CLASS - through people, technology and dedication

Kongsberg Gruppen ASA. Foreløpig resultat WORLD CLASS - through people, technology and dedication Kongsberg Gruppen ASA Foreløpig resultat 2001 WORLD CLASS - through people, technology and dedication 2 1 Agenda Hovedhendelser Resultat Posisjoner Oppsummering 3 Hovedhendelser 4 2 Hovedtall 2001 Driftsinntekter

Detaljer

Delårsrapport 2. kvartal og 1. halvår 2014

Delårsrapport 2. kvartal og 1. halvår 2014 Delårsrapport 2. kvartal og 1. halvår 2014 Scana Industrier ASA er et nordisk industrikonsern som har som viktigste forretning å levere produkter og systemløsninger til energirelatert virksomhet. Dette

Detaljer

Marked Ordreinngangen i 1. kvartal var på rekordstore 986 NOK som gav en ordrereserve pr på MNOK, mot MNOK for et år siden.

Marked Ordreinngangen i 1. kvartal var på rekordstore 986 NOK som gav en ordrereserve pr på MNOK, mot MNOK for et år siden. STATUS PR. 31.03.07 Innledning Resultat pr. aksje i 2007 var NOK 0,87 basert på ny rekord både for omsetning på 510,1 MNOK og for driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) på 33,3 MNOK. For 12. kvartal

Detaljer

HALVÅRSRAPPORT

HALVÅRSRAPPORT HALVÅRSRAPPORT 3.6 25 Bjørge rapporterer konsernregnskapet i samsvar med Internasjonal Financial Reporting Standards (IFRS) fra 1. januar 25 Forretningsområde Driftselskaper Omsetning pr.1 halvår NOK 355,6

Detaljer

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Oslo, 18. februar 1999 Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Veidekkes mål om en resultatmargin på nivå 5 % og en egenkapitalrentabilitet på 20 % ble nådd også i 1998. marginen ble 5

Detaljer

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked Pressemelding Itera med gode tall i urolig marked Itera ASA legger igjen fram positive tall. På tross av et urolig og turbulent marked, preget av restrukturering og konjunkturnedgang kan konsulentselskapet

Detaljer

Presentasjon Farlig Avfall Konferanse. Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011

Presentasjon Farlig Avfall Konferanse. Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011 Presentasjon Farlig Avfall Konferanse Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011 PRIVATE AND CONFIDENTIAL Altor Verdiskapning gjennom å bygge ledende selskaper Utvikle ledende

Detaljer

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER ETIKK I CRAMO ETIKK OG VERDIER I CRAMO Kjære kollega, Vårt varemerke og omdømme er våre viktigste eiendeler. Vi har alle et ansvar for å opprettholde våre interessenters

Detaljer

Strategiutvikling EDB Business Partner

Strategiutvikling EDB Business Partner Strategiutvikling EDB Business Partner Vårt utgangspunkt omgivelsene Vi planlegger ut fra at IT-sektoren generelt de neste tre år vil preges høy usikkerhet og fravær av vekst. Offentlig sektor vil fortsatt

Detaljer

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret

Detaljer

Q AF Gruppen ASA

Q AF Gruppen ASA 24. august 2018 Q2 2018 AF Gruppen ASA Lillo Gård, Oslo 2. kvartal 2018 Høydepunkter Godt resultat og 40 % vekst Omsetning: MNOK 4 692 (3 347) i 2. kvartal og MNOK 8 575 (6 009) i 1. halvår Resultat før

Detaljer

SCANA INDUSTRIER ASA DELÅRSRAPPORT TREDJE KVARTAL 2003

SCANA INDUSTRIER ASA DELÅRSRAPPORT TREDJE KVARTAL 2003 PRESSEMELDING SCANA INDUSTRIER ASA DELÅRSRAPPORT TREDJE KVARTAL 2003 Hovedpunkter: Økt bruttofortjeneste og bedret driftsresultat sammenlignet med samme kvartal i fjor Resultat før avskrivninger og netto

Detaljer

Q1_2010_NOR_FINAL_A4.pdf, Q110_Atea_Pressemelding_FINAL.pdf Atea Q1 2010 resultater Meldingstekst: Hovedpunkter Q1 2010

Q1_2010_NOR_FINAL_A4.pdf, Q110_Atea_Pressemelding_FINAL.pdf Atea Q1 2010 resultater Meldingstekst: Hovedpunkter Q1 2010 MeldingsID: 259042 Innsendt dato: 29.04.2010 08:00 UtstederID: Utsteder: Instrument: Marked: Kategori: Informasjonspliktig: Lagringspliktig: Vedlegg: Tittel: ATEA Atea ASA ATEA - Atea XOSL FINANSIELL RAPPORTERING

Detaljer

Maritime muligheter Anne-Kristine Øen

Maritime muligheter Anne-Kristine Øen Foto: Solstad - Haakon Nordvik Maritimt Forum Bergensregionen Maritime muligheter Anne-Kristine Øen Agenda: Maritimt Forum Konjunkturrapport 2014 Norges Rederiforbund Maritim verdiskapingsbok Maritimt

Detaljer

Styret foreslår at det blir utbetalt et ordinært utbytte for regnskapsåret 2005 på 6,50 kroner pr. aksje.

Styret foreslår at det blir utbetalt et ordinært utbytte for regnskapsåret 2005 på 6,50 kroner pr. aksje. Aker ASA - Rapport for 4. kvartal 2005 Et godt år Aker har lagt bak seg et av sine beste år noensinne. Omsetningen passerte 62,4 milliarder kroner i 2005, og driftsresultatet før avskrivninger og amortiseringer

Detaljer

RAPPORT 2. KVARTAL 2005

RAPPORT 2. KVARTAL 2005 WINDER ASA RAPPORT 2. KVARTAL 2005 Winder ASA, Fr. Nansens pl. 4, Postboks 35 Sentrum, 0101 Oslo Tel. 23100700 Fax. 23100701 www.winder.no Org.nr. 983 670 067 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER ASA - 2. KVARTAL

Detaljer

Solid utvikling for Fokus Bank

Solid utvikling for Fokus Bank Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGSKAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

Kvartalsrapport Tredje kvartal 2007

Kvartalsrapport Tredje kvartal 2007 Kvartalsrapport Tredje kvartal 2007 SalMar ASA Tredje kvartal 2007 1 Høyere slaktevolum og god produksjon SalMar fortsetter den gode biologiske utviklingen og har i tredje kvartal 2007 slaktet det høyeste

Detaljer

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Kvartalsrapport 1/99 Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Resultatregnskap Konsernet (Beløp i NOK mill.) 1999 1998* 1997 1998 1997 Driftsinntekt 811,8 576,3 576,0 3.027,3 2.377,5 Avskrivning 27,9 18,7 17,6

Detaljer

Delårsrapport 2. kvartal 2003

Delårsrapport 2. kvartal 2003 Delårsrapport 2. kvartal 2003 Data Respons ASA 2. kvartal 2. kvartal Endring 1.halvår 1.halvår Endring Driftsinntekter 56,4 43,3 +30 % EBITDA 2,4 3,6-33 % EBIT 1,7 2,9-41 % RES. før skatt 2,1 3,2-34 %

Detaljer

Kompetanse og muligheter. Stordkonferansen, 7. juni 2018 Karl-Petter Løken, konsernsjef

Kompetanse og muligheter. Stordkonferansen, 7. juni 2018 Karl-Petter Løken, konsernsjef Kompetanse og muligheter Stordkonferansen, 7. juni 2018 Karl-Petter Løken, konsernsjef Kværners rolle: Integrasjon av komplekse deler til en komplett løsning FEED Engineering Procurement Construction HUC

Detaljer

AF Gruppen 2. kvartal Langerud sykehjem, Oslo

AF Gruppen 2. kvartal Langerud sykehjem, Oslo AF Gruppen 2. kvartal 2008 Langerud sykehjem, Oslo Agenda Sammendrag Virksomhetsområder Appendiks 2 Høydepunkter andre kvartal 2008 Kolonnetittel Solid andre kvartal for AF Driftsinntektene var MNOK 1.529

Detaljer

Hovedleverandørens forhold til sine underleverandører. Stavanger, 29. september 2016 Lars Sommer Knudsen, Supplier Quality Manager, Aibel

Hovedleverandørens forhold til sine underleverandører. Stavanger, 29. september 2016 Lars Sommer Knudsen, Supplier Quality Manager, Aibel Hovedleverandørens forhold til sine underleverandører Stavanger, 29. september 2016 Lars Sommer Knudsen, Supplier Quality Manager, Aibel Fra olje og gass til offshore vindkraft til elektrifisering av Johan

Detaljer

SENSONOR ASA RESULTAT FOR 3. KVARTAL 2000 HOVEDPUNKTER

SENSONOR ASA RESULTAT FOR 3. KVARTAL 2000 HOVEDPUNKTER SENSONOR ASA RESULTAT FOR 3. KVARTAL 2000 HOVEDPUNKTER Gjennombrudd mot markedsområder utenfor bilmarkedet Redusert teknisk risiko, prototyper levert kunder for alle utviklingsprosjekter Serieleveranser

Detaljer

Presentasjon etter første kvartal 2010. Rolf Roverud, Christian Rugland, Jan Henry Melhus, Frode Alhaug 28-29. april 2010

Presentasjon etter første kvartal 2010. Rolf Roverud, Christian Rugland, Jan Henry Melhus, Frode Alhaug 28-29. april 2010 Presentasjon etter første kvartal 2010 Rolf Roverud, Christian Rugland, Jan Henry Melhus, Frode Alhaug 28-29. april 2010 Økt ordreinngang for Scana Økt ordreinngang og økt tilbudsaktivitet i alle markedssegmenter

Detaljer

Oddmund Oterhals, forskningsleder Arild Hervik, professor/seniorforsker Bjørn G. Bergem, seniorrådgiver. Molde, september 2013

Oddmund Oterhals, forskningsleder Arild Hervik, professor/seniorforsker Bjørn G. Bergem, seniorrådgiver. Molde, september 2013 KLYNGEANALYSEN 2013 Tittel: NCE Maritime klyngeanalyse 2013 Status for maritime næringer i Møre og Romsdal Prosjektnr.: 2482 Prosjektnavn: Maritim klynge 2013 Finansieringskilde: NCE Maritime og Nordea

Detaljer

Pyramidebygging - sten på sten

Pyramidebygging - sten på sten Adm. dir. Start Pyramidebygging - sten på sten Presentasjon av 1. kvartal 2003 08.05.03 Svend Heier Agenda 1. Høydepunkter og hovedtall 2. Forretningsmodellen 3. Utsikter og utfordringer > Hovedpunkter

Detaljer

Innhold: 1. Presentasjon av Umoe 2. Tilbudet 3. Vedlegg

Innhold: 1. Presentasjon av Umoe 2. Tilbudet 3. Vedlegg & Innhold: 1. Presentasjon av Umoe 2. Tilbudet 3. Vedlegg Introduksjon Umoe eier i dag 35% av aksjene i Unitor ASA Umoe vil ta et sterkere strategisk grep i Unitors fremtidige utvikling Har god tro på

Detaljer

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON 2014-2018 KJÆRE MEDARBEIDER, Du holder nå Stortingets strategi for de neste fire årene i hendene. Foto: Caroline Teinum Strategien skal være en levende del av vår

Detaljer

Dette er SINTEF. Mai Teknologi for et bedre samfunn

Dette er SINTEF. Mai Teknologi for et bedre samfunn Dette er SINTEF Mai 2014 Vår visjon: Vår rolle Skape verdier gjennom kunnskap, forskning og innovasjon Levere løsninger for bærekraftig utvikling Utvikle og drifte forskningslaboratorier Sette premisser

Detaljer

Forretningsplan, nettsideversjon

Forretningsplan, nettsideversjon 1 Forretningsplan, nettsideversjon for Pilotprosjektet som nå er RoboTek AS Arne Tande, 27.05.2016 Innholdsfortegnelse RoboTek AS 2 Bakgrunn og Problemstilling... 3 Forretningsmodell... 5 Forretningsidé,

Detaljer

FARA ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2006

FARA ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2006 FARA ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2006 Oppsummering Utviklingsprosjekt for levering til 5 kunder i 2006 i rute. Pilot idriftsatt i Hedmark, Oppland og Umeå. Selskapets tekniske plattform høster interesse

Detaljer

Antall bedrifter. Rederi 17 9 (53 %) 85 % Skipsverft (79 %) 98 % Skipskonsulenter 15 9 (60 %) 96 %

Antall bedrifter. Rederi 17 9 (53 %) 85 % Skipsverft (79 %) 98 % Skipskonsulenter 15 9 (60 %) 96 % 2010 synes å bli et rimelig godt år økonomisk med noe lavere omsetning Klyngemekanismene synes fortsatt å fungere rimelig godt gjennom finanskrisen Ordreinngangen tar seg opp tidligere enn antatt Det mest

Detaljer

EDB BUSINESS PARTNER ASA - FORELØPIG ÅRSREGNSKAP FOR 1999

EDB BUSINESS PARTNER ASA - FORELØPIG ÅRSREGNSKAP FOR 1999 EDB BUSINESS PARTNER ASA - FORELØPIG ÅRSREGNSKAP FOR 1999 Oppsummering Tallene pr. 31.12.99 presenteres på proforma sammenlignbar basis som om fusjonen mellom EDB ASA og Telenor Programvare fant sted 01.01.98,

Detaljer

EDB Business Partner. 2. kvartal 2003

EDB Business Partner. 2. kvartal 2003 EDB Business Partner 2. kvartal 2003 Hovedinntrykk Tydelige utfordringer: Utilstrekkelig kundefokus og markedsorientering Manglende tempo Fragmentert organisasjon Svak lønnsomhet Åpenbare muligheter: Solid

Detaljer

TTS Marine ASA. Presentasjon. 4. kvartal Oslo

TTS Marine ASA. Presentasjon. 4. kvartal Oslo TTS Marine ASA Presentasjon 4. kvartal 2006 Oslo 15.02.07 Agenda Oppsummering 4. kvartal 4. kvartals regnskap for konsern Virksomhetsområder Markedsutvikling og utsikter fremover Markedsutvikling for TTS

Detaljer

Tertialrapport 1/97. Styrets rapport per 1. tertial Miljø i praksis.

Tertialrapport 1/97. Styrets rapport per 1. tertial Miljø i praksis. Tertialrapport 1/97 Styrets rapport per 1. tertial 1997 Miljø i praksis. Resultatregnskap Moelven Industrier ASA Konsernet Hele 1. tertial 1. tertial Hele 1996 1996 1997 (Beløp i NOK mill.) 1997 1996 1996

Detaljer

ConocoPhillips Prosjekter i Norge. Steinar Våge, regiondirektør Europa 8. april 2014

ConocoPhillips Prosjekter i Norge. Steinar Våge, regiondirektør Europa 8. april 2014 ConocoPhillips Prosjekter i Norge Steinar Våge, regiondirektør Europa 8. april 2014 Tananger Storbritannia Norge Tor Eldfisk Embla Ekofisk Teesside Emden Tyskland Ekofisk-området 2 Ekofisk-området viktige

Detaljer

AF Gruppen 3. kvartal 2007

AF Gruppen 3. kvartal 2007 AF Gruppen 3. kvartal 27 Agenda Sammendrag 1 Nøkkeltall 2 Veien videre 3 Appendiks 4 Høydepunkter AF har etter kvartalets slutt inngått en intensjonsavtale om riving og gjenvinning av inntil 13 plattformer

Detaljer

RAPPORT 3. KVARTAL 1999. Consub har mot Petrobras (ca. 45) gjennomføres som planlagt. RESULTAT 3. KVARTAL

RAPPORT 3. KVARTAL 1999. Consub har mot Petrobras (ca. 45) gjennomføres som planlagt. RESULTAT 3. KVARTAL RAPPORT 3. KVARTAL 1999 RESULTAT 3. KVARTAL Resultatregnskapet for 3. kvartal 1999 viser en omsetning på NOK 690 mill mot NOK 890 mill i 1998. Resultat før skatt er på NOK 98 mill (inkludert gevinst for

Detaljer

Norsk Hydro CMD 2014.pdf Norsk Hydro: Hydros Kapitalmarkedsdag 2014: Styrket drift og høyere verdiskaping i stramt marked

Norsk Hydro CMD 2014.pdf Norsk Hydro: Hydros Kapitalmarkedsdag 2014: Styrket drift og høyere verdiskaping i stramt marked MeldingsID: 366081 Innsendt dato: 27.11.2014 07:00 UtstederID: Utsteder: Instrument: - Marked: Kategori: Informasjonspliktig: Lagringspliktig: Vedlegg: Tittel: Meldingstekst: NHY Norsk Hydro ASA XOSL ANDRE

Detaljer

Delårsrapport pr. 4. kvartal 2002

Delårsrapport pr. 4. kvartal 2002 Delårsrapport pr. 4. kvartal Innholdet i delårsrapporten er i overensstemmelse med foreløpig standard om delårsrapportering. Regnskapsprinsippene som anvendes i årsoppgjør og delårsrapportene er de samme.

Detaljer

PRESSEMELDING 28. februar 2003

PRESSEMELDING 28. februar 2003 PRESSEMELDING 28. februar 2003 (SCI) FJERDE KVARTAL / FORELØPIG ÅRSRESULTAT 2002 Hovedpunkter for fjerde kvartal og foreløpig årsresultat 2002: Forretningsområdet Marine Systems har hatt en positiv utvikling

Detaljer

The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til

The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til The Hydro way VÅR MÅTE Å DRIVE VIRKSOMHET PÅ ER BASERT PÅ ET SETT MED PRINSIPPER: Formål - grunnen til at vi er til Talenter - hva vi er virkelig gode til som selskap Verdier - retningsgivende for hvordan

Detaljer

HALVÅRSRAPPORTER OG REVISJONSBERETNINGER / UTTALELSER OM FORENKLET REVISORKONTROLL

HALVÅRSRAPPORTER OG REVISJONSBERETNINGER / UTTALELSER OM FORENKLET REVISORKONTROLL MeldingsID: 286419 Innsendt dato: 14.07.2011 08:47 UtstederID: Utsteder: Instrument: Marked: Kategori: Informasjonspliktig: Lagringspliktig: Vedlegg: Tittel: ATEA Atea ASA ATEA - Atea XOSL HALVÅRSRAPPORTER

Detaljer

Nye Norske Skog Desember 2017

Nye Norske Skog Desember 2017 Nye Desember 2017 Driften fortsetter som normalt Nye ( AS) en ledende europeisk og australasiatisk publikasjonspapir produsent Nye oversikt Konsernet har følgende produksjonskapasiteter Avispapir 1.8m

Detaljer

Hafslund ASA. Norges unike leverandør av strøm og sikkerhet. Generalforsamling. 5. mai 2003. Konsernsjef Rune Bjerke

Hafslund ASA. Norges unike leverandør av strøm og sikkerhet. Generalforsamling. 5. mai 2003. Konsernsjef Rune Bjerke Hafslund ASA Norges unike leverandør av strøm og sikkerhet Generalforsamling 5. mai 2003 Konsernsjef Rune Bjerke Hafslund på rett vei Gamle Hafslund - 100 års historie - Konsolidering & restrukturering

Detaljer

Økt ordrereserve, gode utsikter

Økt ordrereserve, gode utsikter Aker ASA Delårsrapport 4. kvartal med årsregnskap 2004 Økt ordrereserve, gode utsikter Oslo, 25. februar 2005: Aker-konsernets omsetning i 2004 var 52 mrd kroner og driftsoverskuddet før renter, skatt,

Detaljer

Finansiell gjennomgang Q1 2012

Finansiell gjennomgang Q1 2012 MeldingsID: 303511 Innsendt dato: 26.04.2012 07:58 UtstederID: Utsteder: Instrument: Marked: Kategori: Informasjonspliktig: Lagringspliktig: Vedlegg: Tittel: ATEA Atea ASA ATEA - Atea XOSL FINANSIELL RAPPORTERING

Detaljer

Adding value to beauty.

Adding value to beauty. Adding value to beauty. RAPPORT 1. kvartal 2012 RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2012 Første kvartal med overskudd i selskapets historie. Gjennombrudd i USA; to viktige avtaler inngått Oppbygging av portefølje påbegynt

Detaljer

MeldingsID: Innsendt dato: :31 Utsteder: Lerøy Seafood Group ASA Instrument: -

MeldingsID: Innsendt dato: :31 Utsteder: Lerøy Seafood Group ASA Instrument: - MeldingsID: 413214 Innsendt dato: 10.11.2016 06:31 UtstederID: LSG Utsteder: Lerøy Seafood Group ASA Instrument: - Marked: XOSL Kategori: FINANSIELL RAPPORTERING Informasjonspliktig: Ja Lagringspliktig:

Detaljer

Rexel, Building the future together

Rexel, Building the future together En veiledning for de ansatte Rexel, Building the future together Editorial Kjære kollegaer, Verden rundt oss endrer seg med stormskritt og bringer nye utfordringer og anledninger. I den sammenheng må vi

Detaljer

Generalforsamling. 21. mai 2015

Generalforsamling. 21. mai 2015 Generalforsamling 21. mai 2015 Agenda 1 Hovedtrekk 2 3 4 Resultater Segmenter og drift Veien videre 2 Om Borgestad ASA Fakta om Borgestad Eldste selskap på Oslo Børs, notert 1917 Diversifisert kontantstrøm

Detaljer

Guard Systems ASA Årsrapport - 2007

Guard Systems ASA Årsrapport - 2007 Guard Systems ASA Årsrapport - 2007 Innhold Årsberetning s. 4-6 Guard Systems ASA Konsern - Resultatregnskap s. 7 Guard Systems ASA Konsern - Balanse s. 8-9 Noter til regnskapet s. 10-17 Kontantstrømoppstilling

Detaljer

ANDRE KVARTAL 2007. 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6.

ANDRE KVARTAL 2007. 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6. ANDRE KVARTAL 2007 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6. 25,9 % vekst i fortjeneste per aksje til NOK 0,34 per aksje. Beste kvartal i selskapets historie. Vellykket etablering av salgsorganisasjon i USA.

Detaljer

Delårsrapport for TFDS-gruppen

Delårsrapport for TFDS-gruppen Delårsrapport for TFDS-gruppen 3. kvartal 2003 Presentasjon 13. november 2003 TFDS i en ny tid Omfattende strategiprosess Konsentrasjon om Reiseliv og Kollektivtrafikk Omorganisering av virksomheten Tilførsel

Detaljer

Kvartalsrapport Andre kvartal 2007

Kvartalsrapport Andre kvartal 2007 Kvartalsrapport Andre kvartal 2007 SalMar ASA Andre kvartal 2007 1 Rekordvolum og solid resultat som følge av god biologisk produksjon SalMar fortsetter den gode biologiske og produksjonsmessige utviklingen.

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet Status Mesta AS Strategi Mesta er en av de største aktørene innen drift og vedlikehold av vei. Selskapet er godt posisjonert i et marked i vekst. Mesta har en klar ambisjon om å øke sin markedsandel innen

Detaljer

Bærekraftrapport 2018 Status og målsetting 2020

Bærekraftrapport 2018 Status og målsetting 2020 Bærekraftrapport 2018 Status og målsetting 2020 sustainability.implenia.com Vi er opptatt av bærekraft. Bærekraft er en integrert del av alt Implenia gjør. Vår fremtid som selskap er avhengig av at vi

Detaljer

Ca. 145 ansatte i gruppen 115 i Fredrikstad Fabrikker i Fredrikstad og Sverige Salgs og service selskaper også i Sverige, Finland, Danmark, Tyskland

Ca. 145 ansatte i gruppen 115 i Fredrikstad Fabrikker i Fredrikstad og Sverige Salgs og service selskaper også i Sverige, Finland, Danmark, Tyskland Ca. 145 ansatte i gruppen 115 i Fredrikstad Fabrikker i Fredrikstad og Sverige Salgs og service selskaper også i Sverige, Finland, Danmark, Tyskland og England. Leverandør til de fleste ledende båt merkene

Detaljer

Solid vekst og økte avsetninger

Solid vekst og økte avsetninger Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

Kvartalsrapport 3. kvartal 2014

Kvartalsrapport 3. kvartal 2014 Kvartalsrapport 3. kvartal 2014 Scana Industrier ASA er et nordisk industrikonsern som har som viktigste forretning å levere produkter og systemløsninger til energirelatert virksomhet. Dette innbefatter

Detaljer

Full omstilling skal gi grunnlag for ny vekst

Full omstilling skal gi grunnlag for ny vekst Full omstilling skal gi grunnlag for ny vekst 2008 var preget av flere viktige hendelser for STX Europe. Store endringer på aksjonærsiden brakte avklaring om eierforholdene. Videre kom nytt styre og ny

Detaljer

HALVÅRSRAPPORTER OG REVISJONSBERETNINGER / UTTALELSER OM FORENKLET REVISORKONTROLL

HALVÅRSRAPPORTER OG REVISJONSBERETNINGER / UTTALELSER OM FORENKLET REVISORKONTROLL MeldingsID: 431723 Innsendt dato: 25.07.2017 07:00 UtstederID: Utsteder: Instrument: - Marked: Kategori: Informasjonspliktig: Lagringspliktig: Vedlegg: Tittel: Meldingstekst: NHY Norsk Hydro ASA XOSL HALVÅRSRAPPORTER

Detaljer

Strategisk retning Det nye landskapet

Strategisk retning Det nye landskapet Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er

Detaljer

Utvikling av forretningskultur. Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007

Utvikling av forretningskultur. Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007 Utvikling av forretningskultur Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007 1 2 Reklamefilm Dette er Mesta Landets største veientreprenør Inndelt i fire forretningsområder

Detaljer

Lean Six Sigma. Lean Six Sigma tilpasset norske forhold. Fonn Software AS

Lean Six Sigma. Lean Six Sigma tilpasset norske forhold. Fonn Software AS Lean Six Sigma Lean Six Sigma Kort innføring i: Hva er Lean Six Sigma? Hvilke resultat gir metodene? Hva kan min bedrift få ut av metodene? GoFlyten, få flyt i prosessene dine! Hvordan kommer jeg i gang?

Detaljer

Netto rentebærende gjeld pr var 162,1 MNOK (59,6 MNOK), mens kontantbeholdning pr var på 73,5 MNOK (79,4 MNOK).

Netto rentebærende gjeld pr var 162,1 MNOK (59,6 MNOK), mens kontantbeholdning pr var på 73,5 MNOK (79,4 MNOK). STATUS PR. 30.06.06 Innledning Resultat pr. aksje i 2. kvartal 2006 var NOK 0,89 basert på en omsetning på 384,4 MNOK og et driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) på 24,0 MNOK. Resultatet før skatt

Detaljer

Organisering for internasjonal konkurransekraft

Organisering for internasjonal konkurransekraft Organisering for internasjonal konkurransekraft Foredrag på Eyde nettverkets minikonferanse Lillesand, 21. januar 2010 Tom Colbjørnsen Professor og rektor Oversikt Organisering, ansvar og konkurranse Dilemmaet:

Detaljer

INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING

INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING Et samarbeidsprosjekt mellom Handelshøyskolen BI og NCE NODE HVORFOR STYRKE KOMPETANSEN PÅ INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING? NCE NODE (Norwegian Offshore & Drilling

Detaljer

VISJON INGEN SKAL DRUKNE

VISJON INGEN SKAL DRUKNE VISJON INGEN SKAL DRUKNE Overordnet strategidokument i Redningsselskapet, gjeldende for perioden Dette er Redningsselskapets strategi for perioden. Dokumentet er utarbeidet i en bred strategiprosess med

Detaljer