1Sep 13 4TIPS TIL INNOVASJON OG SKAPERKRAFT. Åpen, integrert, strategisk. og kundedrevet. et godt navn er gull verdt

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "1Sep 13 4TIPS TIL INNOVASJON OG SKAPERKRAFT. Åpen, integrert, strategisk. og kundedrevet. et godt navn er gull verdt www.nameabrand."

Transkript

1 Vi tilrettelegger for innovasjon og nyskapning i et av Norges fremste forsknings- og teknologimiljø! DETTE TEMAMAGASINET ER EN ANNONSE FRA Mediaplanet Number 1Sep 13 INNOVASJON OG SKAPERKRAFT norges viktigste konkurransevåpen Foto: ELISABETH HOLST Vekstmuligheter På Gründernes Hus skapes det innovasjon på daglig basis Avbildet er Sigurd Høystad som har to gründerbedrifter. Åpen, integrert, strategisk 4TIPS TIL FORNYELSE Strategiske partnerskap Samarbeid og kompetanseklynger sikrer best resultat Venture Capital Etterlyser større investeringer i tidligfasebedrifter og kundedrevet 5 ledere i hver sine felt deler sine erfaringer med begrepet innovasjon og hva det betyr for dem Foto: ELISABETH HOLST et godt navn er gull verdt I

2 2 SEP 2013 LEDER DETTE TEMAMAGASINET ER EN ANNONSE FRA Mediaplanet Vi lever i en spennende tid og dagens ledere skal ikke bare inspirere og levere resultater, de må også fornye og sikre innovasjon. Evnen til fornyelse, innovasjon og skaperkraft blir i økende grad anerkjent som Norges viktigste konkurransevåpen. Norge kan bli en innovasjonsvinner VI ANBEFALER Page 6 Trude Andresen Områdedirektør for Forskning, innovasjon og digitalisering i KS. Spørsmålet er ikke lenger så mye: Hvorfor snakke om innovasjon, men hvordan Dyktige ledere skaper en kultur som oppmuntrer til kreativitet, gir medarbeiderne interessante utfordringer og legger til rette for kontinuerlig læring. Vår erfaring er at de som lykkes best, også er ydmyke overfor innovasjon som lederutfordring de vet at suksess ikke er noe de har, det er noe de hadde i går eller kan få i morgen! Samspill og nettverk I Innovation Forum Norway 1 er vi opptatt av å fremme forståelsen for de verdiene som kjennetegner fremtidens innovasjons- og nettverksamfunn. Våre mer enn 350 medlemmer i 80 av Norges ledende virksomheter vet at god inspirasjon, vellykket innovasjon og ny innsikt oppstår i samspillet mellom forskning, næringsliv og samfunnet for øvrig og at gode nettverk er en forutsetning for å få det til. De Skaperkraft innebærer å ha evnen til å kombinere kunnskap og erfaring med handling TRULS BERG Leder for Innovation Forum Norway vet også at skaperkraft innebærer å ha evnen til å kombinere kunnskap og erfaring med handling våre medlemmer er ikke redde for å prøve mye, feile raskt og endre intelligent Høye ambisjoner Som Norges ledende 2 nettverk for landets beste innovasjonsansvarlige og endringsagenter som fokuserer på å øke innovasjonstakten og suksessraten, brenner vi for økt innovasjonskraft, og vårt mål er å gjøre Norge til en innovasjonsvinner og skape økt nytte og konkurransekraft for samfunnet, deltagende foretak og for det enkelte medlem Bli en god leder På de følgende sidene vil du 3 kunne lese om noe av det flotte som skjer på innovasjonsfronten i Norge til inspirasjon og glede i en travel hverdag hvor din evne til å innovere i økende grad vil definere deg som leder! Varemerker p. 8 Ip sikring fra idé til lansering Inkubasjon p Spennende muligheter for gründere We make our readers succeed! INNOVASJON OG SKAPERKRAFT Prosjektleder: Elisabeth Holst Telefon: E-post: Adm.dir.: Sebastian Keta Design: Renate Fevang Repro: Bert Lindevall Korrektur: Slett og Rett, Storslett Distribueres med: Finansavisen Trykk: Aller Trykk AS Kontakt Mediaplanet Telefon: Faks: E-post: Mediaplanets mål er å skape nye kunder for våre annonsører. Det gjør vi gjennom å motivere leserne til å handle for å løse relevante problemer, eller møte fremtidige utfordringer med suksess. VEKST: Trenger dere rom til å vokse? Hos oss blir innsatsen deres belønnet. Vi dyrker stjerner, og våre mentorer gjør hva de kan for å løfte dere frem. INVESTERINGSMULIGHETER: På jakt etter en god investering? Her ferdes gamechangers i flokk, og de driver hverandre ubønnhørlig mot de store høyder. Vil du være med, så heng på!

3 Maritime CleanTech West er en ledende næringsklynge som utvikler teknologi for mer energieffektiv og bærekraftig shipping. En grønnere maritim industri Maritime CleanTech West er lokalisert i Sørvest-Norge, midt i en av verdens mest komplette maritime næringsklynger. Den maritime ekspertisen som er blitt bygget opp her gjennom generasjoner, fungerer som et springbrett for den kontinuerlige utviklingen av ny energieffektiv miljøteknologi. En verdensledende maritim klynge For å kunne holde seg konkurransedyktig i maritim sektor, er man nødt til å kombinere et grønt mindset med utviklingen av miljøvennlig og kostnadseffektiv teknologi. Dette var grunnideen da Maritime CleanTech West (MCTW) ble etablert i 2011 av en gruppe virksomheter i Sunnhordland. Mer enn 20 ulike bedrifter, som kollektivt representerer hele den maritime verdikjeden, er nå inkludert i klyngen. Dette er bedrifter som daglig konkurrerer i et globalt marked og utvikler teknologi som ligger helt i front på verdensbasis. Helhetlig tenkning Medlemsbedriftene i MCTW har kunnskap og ekspertise innenfor en rekke ulike områder, og klyngeorganisasjonen fungerer som en fasilitator for samarbeid. De samarbeidende virksomhetene har alle ulike ekspertiseområder, noe som er nødvendig for å skape nye løsninger som er både innovative og solide og ikke minst konkurransedyktige med hensyn til både driftskostnader og miljø. Blant selskapene i klyngen har vi representanter fra alle ledd i den maritime verdikjeden: design, skipsverft, utstyrsleverandører og rederier, klasseselskap og FoU-miljøer. Det er viktig å tenke helhetlig når man skal utvikle et konsept med optimalisert energibruk, sier prosjektleder for MCTW, Hege Økland. Maritime CleanTech West

4 4 SEP 2013 DETTE TEMAMAGASINET ER EN ANNONSE FRA Mediaplanet FAGLIG INNSIKT perspektiver PÅ innovasjonskultur KUNDEORIENTERING «What everyone should expect from Kodak is business as usual», sa Antonio Pérez, CEO i Kodak. En holdning som sannsynligvis bidro sterkt til å sende Kodak lukt i skifteretten i fjor. Det hadde kanskje vært bedre å tenke nytt. Kunder er ikke det de en gang var. Vi er blitt oppdratt til å forvente mer enn for år siden. Steve Jobs Apple er bare en av profil VIDAR HOLM JOBBER SOM: Leder strategi i Bekk Consulting AS. TIDLIGERE ERFARING: Holm Adviser, Weibull og Rambøll SKOLE: Norges Handelshøyskole profil mange bedrifter som har bidratt til denne oppdragelsen. Vi forventer at de som leverer oss varer og tjenester vet hva vi trenger før vi selv gjør det. Hvis vi ikke er fornøyde, går vi til en konkurrent. I tillegg forteller vi det gjerne til alle våre venner. Enhver virksomhet er nødt til å ta dette på alvor, og det er det altfor få som gjør, sier Daniel Nordstad Grönquist og Vidar Holm, principaler i Bekk Management Consulting. Kundeorientering er i vinden, og veldig mange fokuserer på å forbedre kundens forhold til selskapet. Det er bra! Altfor få fokuserer imidlertid på å forstå hva som er det reelt verdifulle i relasjonen for kunden og går derfor glipp av viktig innsikt for å skape ønskede kundeopplevelser, sier Grönquist. Utvid fokuset En slik innsikt krever at fokuset utvides til å forstå hva som gir kunden verdi når produktene og tjenestene brukes i forhold til kundenes nettverk, fortsetter Grönquist. Evnen til å skape nye tanker og ideer blir veldig mye bedre når du forstår kundens underliggende beh o v. DANIEL NORDSTAD GRØNQVIST BEKK JOBBER SOM: Leder strategi i Bekk Consulting AS. TIDLIGERE ERFARING: NormannPartners, WorldBeside AS, Romeike International. SKOLE: University of Florida. Hvis du flytter tankene fra «jeg skal betjene deg som kunde» til å tenke «hva har reell verdi for deg som kunde i de situasjonene du har bruk for våre tjenester», kan du oppnå veldig mye, fortsetter Holm. Vær i forkant Under vanlige norske forhold har du som kunde kanskje ikke hatt behov for en «pluss»-forsikring. Dette kan endre seg drastisk dersom du er på bilferie i Spania og får motorproblemer. Verdien ligger da i at du kommer deg videre og at du unngår en krangel i familien. Er du god på kundesentrering, ligger du i forkant. Når kunden ringer med sitt problem, kan du reagere på forskjellige måter: Du kan si at du ikke kan hjelpe fordi kunden ikke har kjøpt en «pluss»-forsikring, eller så kan du løse situasjonen. Enda bedre er det om du med en kundesentrisk tilnærming til tjenesteinnovasjon og forstår at denne situasjonen kan oppstå, og at muligheten til å komme seg videre bør være inkludert, avslutter Grönquist. PRODUKTUTVIKLING Alt under ett tak Design og konstruksjon Elektronikk og automasjon Prototyping Testing Ferdig produkt

5 DETTE TEMAMAGASINET ER EN ANNONSE FRA Mediaplanet SEP Innovasjonskraften er dårlig i Norge, og dette er en utfordring for hele vårt samfunn. TipS 1 ERKJENNELSE - FØRSTE STEG UTFORDRINGER Daglig leder i INNEOX, Tom Ingvoldstad, mener norske bedriftsledere tenker for snevert og at det er to forhold de sliter med. I Norge er vi ikke flinke nok til å tenke globalt; det er langt viktigere i Sverige, Finland og Danmark. I Norge blir det globale markedet for stort og for omfattende for veldig mange. Det andre forholdet er oljeøkonomien; vi er rett og slett ikke sultne nok. Altfor lavt ambisjonsnivå Ingvoldstad mener dette er en samfunnsmessig utfordring. Politikerne setter premissene, og her har det vært gjort en altfor dårlig jobb. En av de tingene bedriftsledere har problemer med, er å sette et ambisjonsnivå som går utover det kjente. Politikerne burde satt et høyere ambisjonsnivå for det norske samfunnet som både offentlig og privat sektor må strekke seg etter. Historien viser at et rikt og mett samfunn rett og slett ikke evner å fornye seg. En smertefull prosess er en nødvendig forutsetning før ønsket om fornyelse i det hele tatt Vi har ikke noe rammeverk til å forholde oss til en fremtid som er dramatisk annerledes enn det den er i dag. Dette er et samfunnsproblem. oppstår. Ingvoldstad mener vi har alle forutsetninger for å klare det, men noen må begynne. Vi har kapitalen, vi har menneskene, vi har utdannelsen. Vi kunne eksperimentere herfra til evigheten nesten uten risiko. Vi er det rikeste og det metteste landet i verden, så derfor burde vi være et forgangsland. Hvis andre følger etter oss og ender opp i samme situasjon, hva skjer da? Hvordan skaper vi en revolusjon uten at det er et smertefullt behov for endring? Må trene ferdigheter Innovasjon handler om ferdigheter, og det er en mangelvare ifølge Ingvoldstad. Samfunnet vårt har ikke bygget opp en treningsarena for arbeid med innovasjon. Vi programmeres, helt fra skolealder, til å tenke i retrospekt. Vi har ikke noe rammeverk til å forholde oss til en fremtid som er dramatisk annerledes enn det den er i dag. Dette er et samfunnsproblem. Det burde vært knyttet opp innovasjon til alle fag i skolen. Vi må begynne å se på mennesker ut fra hva de kan komme til å skape i fremtiden, ikke bare tolke mennesker basert på hva de har gjort historisk. PIA BEATE PEDERSEN profil TOM INGVOLDSTAD Jobber som: Managing Director i INNEOX TIDLIGERE ERFARING: EDGE Consultants, Jordan AS, Peter Möller avd. av Orkla ASA. SKOLE: University of Oregon. Foto: INNEOX

6 6 SEP 2013 DETTE TEMAMAGASINET ER EN ANNONSE FRA Mediaplanet Offentlig Sektor TIPS 2 Fremtidens samfunnsfloker må løses i samarbeid på tvers av profesjoner, sektorer og forvaltningsnivå, sier Trude Andresen i KS. Ved et veiskille SAMARBEID INNOVATØR. Trude Andresen ønsker et bedre samarbeid mellom offentlig og privat sektor og belyser viktigheten i ordlyden i kommunale bestillinger for å kunne respektere hverandres roller bedre. FOTO: Gerardo Poblete/KS Flere av kommunesektorens utfordringer kaller Trude Andresen «samfunnsfloker» og mener de ikke kan løses med tradisjonelle arbeidsmåter. Vi står ved et veiskille, sier Trude Andresen. Hun er områdedirektør for forskning, innovasjon og digitalisering i KS, Kommunesektorens organisasjon. Spørsmålet er ikke lenger så mye hvorfor man skal snakke om innovasjon, men hvordan. Vi er forbi hvorfor. Nå spør vi: Hvordan skaper vi en god innovasjonskultur? Hun viser til stadig mer påtrengende omstillings- og velferdsutfordringer i kommunesektoren. Eller som hun gjerne sier: «samfunnsfloker». Jeg synes det er et godt ord. Mye av dette handler om å gjøre begreper begripelige. Veikart Flere av kommunesektorens utfordringer kan ikke løses med tradisjonelle arbeidsmåter. Men for å løse disse utfordringene, må de først kommuniseres riktig. «Floke» antyder et problem, men også en løsning. Gode innovasjonsprosesser handler om nettopp slike veikart, sier Andresen. Der de riktige spørsmålene formuleres. Hun viser blant annet til ordlyden i kommunale bestillinger. Som kunde og bestiller må kommunene være bevisst sin egen posisjon. Det handler om å avklare og respektere hverandres roller. En bestilling til en leverandør bør beskrive behov, ikke fortape seg i kravspesifikasjoner. Kravspesifikasjoner tilhører per definisjon gårsdagen. Behov kan utvikles. Fremtidens samfunnsfloker må løses i samarbeid på tvers av profesjoner, sektorer og forvaltningsnivå. Offentlig-privat innovasjon Formålet med offentlig-privat innovasjon (OPI) er å skape innovative og samfunnsnyttige løsninger som kan kommersialiseres. Foreløpig har OPI hatt lite gjennomslag i Norge. Det er sjelden offentlige og private aktører går sammen før en tilbudsforespørsel er utarbeidet, der målet ikke er kjent og definert på for hånd. En annen utfordring er å standardisere teknologiske løsninger slik at vi kan ta i bruk mer digitalisering. Vi må ha en kommunal sektor som hele tiden jakter ny kunnskap. Til det trenger vi også å alliere oss med akademia. De kan ikke bare forske på oss. Vi må sørge for at de også forsker med oss. Håvard Nyhus BYGG EN VEKSTMASKIN! Hvorfor sliter selskaper med innovasjon? Hvorfor klarte ikke SAS å utvikle et konkurransedyktig lavpriskonsept? Hvorfor klarte ikke Nokia å være ledende på Smartphones når de var en klar markedsleder? Er det fordi de manglet ideer, eller hadde de ikke ressurser til å utvikle disse løsningene? Vi i INNEOX har jobbet med innovasjon i mange år, både som innovasjonsansvarlige i selskaper, og som rådgivere. Vi har utviklet et system som gjør at våre kunder kan utvikle systematiske innovasjonsferdigheter, og som gjør dem i stand til å ta «kvantesprang» framover i verdiskapning. Kontakt oss for en uforpliktende samtale om hvordan du kan gjøre din bedrift til en vekstmaskin. Vi svarer også gjerne på spørsmålene ovenfor. Kontakt: Berte Helgestad , eller Michael Engström

7 DETTE TEMAMAGASINET ER EN ANNONSE FRA Mediaplanet Offentlig Sektor SEP Mer innovasjon og smartere innkjøp i staten Anbudsprosessen må være slik at den ikke dreper, men i stedet trigger og utvikler innovasjon, sier Lena Bygballe. Offentlige anbud må i langt større grad stimulere til innovasjon, sier Lena Bygballe. Hun er førsteamanuensis og leder av Senter for byggenæringen ved Handelshøyskolen BI. Der forskes det på innovasjon og leverandørrelasjoner, blant annet i offentlige bygg- og anleggsprosjekter. Anbudsprosessen må legges opp slik at den ikke dreper, men i stedet trigger og utvikler innovasjon, sier hun. Lena Bygballe Førsteamanuensis og leder av Senter for byggenæringen ved Handelshøyskolen BI Viktig insitament Det offentlige kjøper hvert år tjenester og produkter fra næringslivet for om lag 400 milliarder kroner. I bygg- og anleggsnæringen står offentlige prosjekter for ca. 40 prosent av omsetningen. Da sier det seg selv at det offentlige kan være en viktig driver for innovasjon, sier Bygballe. Det offentlige kan legge inn innovasjon som et tildelingskriterium og belønne de som tilbyr nye løsninger. Slik får man også erfaringsdata som bidrar til at utførerne får realisert gevinster fra investeringene i nyskapingen. Dette er et viktig insitament til innovasjon, sier hun. Samarbeid i tidlig fase Offentlige prosjekter kan også legge til rette for at man i prosjektet utvikler nye løsninger ved at partene kommer sammen tidlig og bruker sin kunnskap og kompetanse til å skape noe nytt. Her er «bestillerkompetanse» et stikkord. Det er viktig at den som får oppdraget ikke hemmes av et anbud som bærer preg av at løsningen allerede er utpekt (ferdigdefinert anbud). De må få et mulighetsrom som gjør at de kan utvikle og implementere nye løsninger. Erfaringen er at samarbeid mellom innkjøpere og leverandører i en tidlig fase i innkjøpsprosessen skaper gode vilkår for innovasjon. Resultatet av godt samarbeid i tidlig fase vil gi bestiller mulighet til å tydeliggjøre behovet ytterligere gjennom revidert kravtekst, og derav gi leverandøren økt forståelse av bestillers behov. Dette gjelder ikke bare i bygg- og anleggsprosjekter, men generelt i alle innkjøpsprosesser. Bestillerkompetanse er bestillers forståelse av hele dette konseptet i gjennomføringen av anskaffelsen. Håvard Nyhus ÅPNE FAGSAMLINGER Bredde, deling og innovasjon er ofte sammenfallende, sier Roar Smelhus. Han er direktør for Bygg og eiendom i Hjellnes consult. Han viser blant annet til arbeidet med å utvikle Middelalderparken i Oslo. I denne anskaffelsesprosessen ble det tatt i bruk parallelloppdrag der flere aktører utreder samme prosjekt samtidig. Siden det er ingen vinnere i parallelloppdrag, anses denne typen anskaffelsesprosess som en metode for å fremme bredde og innovasjon. Innledningsvis var fagsamlingene åpne for alle interesserte: FoU-miljøer, rådgivere og byggevareindustri. På den måten skaper pilotprosjektet en arena for både kunnskapsog utstyrsutvikling. Alt erfaringsmateriale som genereres gjøres offentlig tilgjengelig, og ingen av partene får egne proprietære løsninger. leverandør anskaffelse test bransje ulike behov mulig bestillerkompetanse kravhåndtering tid data samhandle ressurs skal må råd prosjekter effekt bedre LEVERANDØR AV KOMPETANSE SIDEN innovasjon kostnad abstrakt kunde prosess mer løsning endringer systemdesign ledelse

8 8 SEP 2013 DETTE TEMAMAGASINET ER EN ANNONSE FRA Mediaplanet Faglig innsikt Det er viktig å sikre seg retten til navnet du ønsker å bruke for markedsføring av nye produkter eller tjenester. Advokat Vebjørn Søndersrød og advokat Cathrine Grundtvig hos Advokatfirma Ræder, som har lang erfaring med sikring og forvaltning av varemerke, forteller mer. Enerett til navn Registrer navnet som varemerke. Sikrer du deg varemerkerettighetene, vil du kunne oppnå en enerett til å markedsføre og selge produktet eller tjenestene dine under dette navnet, forklarer Vebjørn Søndersrød. Det gir et konkurransefortrinn. Forundersøkelse Ethvert produkt, tjeneste eller foretak må jo ha et navn, fortsetter Cathrine Grundtvig. For å sikre at ingen andre kan bruke navnet, bør man søke navnet registrert som varemerke. Men før du velger navn, bør du sjekke om noen allerede bruker navnet. Og hvordan gjør man det? Søk i Google, i Patentstyrets oversikt over registrerte varemerker og på foretaksnavn i Brønnøysundregistrene, sier Grundtvig. Sjekk også om navnet er ledig som domene! Er det aktuelt å bruke navnet i andre land enn Norge, bør man gjøre internasjonale søk. Men du bør også velge et navn med et visst særpreg, skyter Søndersrød inn. Beskrivende ord, f.eks. «Clean Water» på et drikkevann, vil i utgangspunk- tet ikke kunne registreres. Ønsker man likevel et navn som til en viss grad beskriver varen eller tjenesten, kan man registrere navnet som en logo med et grafisk særpreg, svarer Søndersrød og viser som eksempel til logoene til United Bakeries og Bunnpris. Vebjørn Søndersø Jobber som advokat med immaterialrett i Ræder Cathrine Grundtvig Jobber som advokat med immaterialrett i Ræder Søk bistand Og så bør du også registrere navnet som domenenavn, minner Grundtvig om. Hvor mye koster det å registrere et varemerke? Det påløper et gebyr i Norge fra kr 2600,-. I tillegg bør du få profesjonell bistand til varemerkesøknaden. Men dette er en relativt billig investering. Varemerkeregistreringen varer nemlig i 10 år og kan fornyes i nye 10 år av gangen i det uendelige, avslutter advokatene. Hadde Comperio vært i bilbransjen ville sporty elbiler vært «old news» Innovative søkeløsninger har ikke den samme stoppeffekten i en annonse, men er lett å imponere med i møter med Norges og verdens bedriftsledere som ønsker å bruke avansert søketeknologi som et konkurransefortrinn.

9 DETTE TEMAMAGASINET ER EN ANNONSE FRA Mediaplanet inspirasjon SEP Samarbeid er nøkkelen til suksess Fremtidens helseløsninger utformes og testes i Drammen. Ville vært helt umulig å få til uten det gode samarbeidet oss imellom, sier Janne Dugstad, Sigrid Hilsen og Hege Eiklid. De representerer tre regionale aktører som har sett verdien av å jobbe sammen for å skape noe helt nytt. Noe har skjedd Det er en utfordring for mange kommuner å finne ut hva slags teknologi de trenger for å møte fremtidens helseutfordringer og hvordan de kan tilpasse sine tjenester til en ny type omsorg. Vi viser dem mulighetene, sier Janne Dugstad, prodekan for innovasjon ved Fakultet for helsevitenskap ved Høgskolen i Buskerud og daglig leder av Vitensenteret helse og teknologi. På bare noen få år har Drammen utviklet seg til et nasjonalt tyngdepunkt innen helseinnvasjon, sier Sigrid Hilsen som leder Papirbredden Innovasjon, det regionale innovasjonsselskapet. Vitensenteret helse og teknologi i Drammen er et håndfast resultat av samarbeidet. Teknologien som brukes i senteret er utviklet av blant annet bedriftene i Arena Helseinnovasjon, en næringsklynge innen velferdsteknologi som ble utviklet under ledelse av Papirbredden Innovasjon. De nystartede bedriftene i klyngen har fått bistand av Driv Inkubator. Vi fokuserer på bedrifter med stort salgspotensiale. Det er gull verdt å ha et nettverk hvor bedriftene kan få møte kunden og få hjelp til å utvikle produktet sitt slik at det blir enda mer attraktivt for markedet. Vitensenteret er blitt møteplassen der dette skjer, sier inkubatorleder Hege Eiklid. Et kraftsentrum Utviklingsarbeidet som skjer i klyngen og på Vitensenteret med forskere, studenter, bedrifter, hjelpemiddelsentralen og innovasjonsmiljøer gjør Drammen til et kraftsentrum for nye ideer og løsninger innenfor helsesektoren, sier Sigrid Hilsen. Flere av løsningene er allerede tatt i bruk i Drammen kommune og implementeres i en rekke andre kommuner. Dette er et flott utgangspunkt for den videre utviklingen av løsninger, undervisningsopplegg og helseog omsorgstjenester. Vi ser frem til videre samarbeid med både gamle og nye partnere, sier Janne Dugstad. UTVIKLINGSARBEID Sammen om satsing på velferdsteknologi og innovasjon i Drammensregionen: F.v: Sigrid Hilsen (Papirbredden Innovasjon), Janne Dugstad (Høgskolen i Buskerud), Hege Eiklid (Driv Inkubator). Photo: Jan-Henrik Kulberg

10 10 SEP 2013 TEKNOLOGI DETTE TEMAMAGASINET ER EN ANNONSE FRA Mediaplanet Spørsmål: Hvordan kan man få utviklet teknologi- og kompetansebaserte forretningsideer til gjennomarbeidede forretningsplaner? Svar: Delta på nyskapingsprogrammet Take-Off i regi av NTNU. Det hele startet i 1993 da jeg studerte ved NTH og så Forsvarets behov for bedre skytetrening, spesielt for stridsvognen Leopard. Vi kom opp med en god teknisk 3D-løsning med blant annet kommunikasjon med stridsvognen slik at vi kunne detektere treff, forklarer Øyvind Rideng som var en av gründerne. Som mange andre studentprosjekter hadde studentene god kontroll på det tekniske, men liten forretningsmessig forståelse for økonomi og markedsføring. Take-Off Studentene meldte seg på nyskapingsprosjektet Take-Off, som ble startet allerede i 1983, men som fortsatt lever i beste velgående ved NTNU Entrepreneurship Center. Take-Off er et helt spesielt nyskapingsprogram hvor teknologi- og kompetansebaserte forretningsideer blir utviklet frem til ferdige og gjennomarbeidede forretningsplaner. Først var det en teoribolk, og deretter deltok vi en hel uke på et seminar som skulle ende opp med en forretningsplan. I prosjektet fikk vi tilgang til å bruke 4 5 entusiastiske studenter og en mentor, sier Rideng. I løpet av uken diskuteres alle aspekter rundt ideen, og det lages også NY Take-Off 3TIPS NYSKAPENDE PROSJEKTER markedsundersøkelser før hele forretningsplanen er klar for presentasjon foran et erfarent panel. Prosjektene som deltar i Take- Off konkurrerer mot hverandre. Systems in Motion (SIM), som var navnet til prosjektet som Rideng var en del av, ble utpekt til seminarets beste prosjekt i 1993, og de lyktes også kommersielt. SIM ble etter hvert til en av de mest anerkjente leverandørene av programvare for avansert 3Dvisualisering, med blant annet NA- SA, Boeing og Toyota som kunder. SIM slo seg etter hvert sammen med Sense Intellifield, og selskapene ble så solgt til Kongsberg Gruppen for over 300 millioner kroner i Starter igjen I 2010 ble teamet på nytt samlet, og ønsket å bygge opp ny og spennende aktivitet på bakgrunn av kunnskap, nettverk, erfaring og kapital fra salget av SIM. Teamet ønsket å utvikle en teknisk løsning for å kunne vise store og detaljerte 3D-modeller på lette I løpet av uken diskuteres alle aspekter rundt ideen, og det lages også markedsundersøkelser før hele forretningsplanen er klar for presentasjon foran et erfarent panel Øyvind Rideng foto: PRIVAT enheter som smarttelefoner og tablets. På bakgrunn av de positive erfaringene de hadde hatt 18 år tidligere, meldte de seg på Take- Off igjen for å få en total gjennomgang av de forretningsmessige sidene med prosjektet. Gjennom selskapet Rendra er de nå i ferd med å rulle ut produktene, som denne gangen dreier seg 3D-løsninger for byggebransjen. Vi tilbyr brukerne å ha store 3D-modeller av bygg og andre ting på en sentral server, hvor man kan hente ut den informasjonen som er viktig for den enkelte ute på byggeplassen. Men teknologien kan også brukes på medisinske data eller for å visualisere terreng, sier Rideng. Rendras produkter er allerede i bruk i forbindelse med byggingen av Østfold sykehus, og full lansering av produktene er i fjerde kvartal. 1 TOM BACKE FAKTA Dette er Take-Off Take-Off er et unikt nyskapingsprogram hvor 1 teknologi- og kompetansebaserte forretningsideer blir utviklet frem til ferdige og gjennomarbeidede forretningsplaner. Hver forretningsidé tilknyttes et team bestående av studenter og eksperter på ulike områder, samtidig som ideene sikres konfidensialitet. Take-Off arrangeres av NTNU Entrepreneurship Center.

11 NYSKAPING To sider av samme sak DETTE TEMAMAGASINET ER EN ANNONSE FRA Mediaplanet SEP ANNE KRISTIN HOLMEIDE Leder for næringslivskontoret ved UMB og har PhD i organisk kjemi Verdiskaping og miljøperspektivet er tett sammenvevd, sier Anne Kristin Holmeide ved Universitetet for miljø- og biovitenskap (UMB) i Ås. Vi trenger fremoverlente og visjonære investorer som ser på verdiskaping som en kombinasjon av kapitalavkastning og miljøgevinst, sier Anne Kristin Holmeide. Kall det en appell, sier hun. Fremtidens næringsliv vil være avhengig av bærekraftig produksjon og utnyttelse av bioressurser. For å bygge opp denne nye industrien, trenger vi investorer som kombinerer kapitalgevinst med samfunnsansvar. Ingen motsetning Det er dessuten ikke slik at det er noen motsetning mellom innovasjon, profitt og miljøidealisme, understreker Holmeide, som selv har bakgrunn fra næringslivet. De tre virker sammen og kan forsterke hverandre. Vi tror de store vekstselskapene i fremtiden vil være de som klarer å utvikle nye teknologier og samtidig ta vare på miljøet. UMB er Norges ledende universitet innen fagområder som er helt avgjørende for å utvikle en ny og bærekraftig bioøkonomi. En av UMB sine forskere, Espen Olsen, har utviklet en metode for CO2- fangst som potensielt sett er mye mer effektiv enn den som i dag implementeres på Mongstad. Å dokumentere gevinsten av denne metoden er imidlertid en kostbar affære som avhenger av testing i 20-millionersklassen. Som Holmeide medgir: Universitetet har verken kapital eller kompetanse til dette, og industrien er allerede opptatt med å få implementert første generasjons CO2- fangstmetoder. Lengre tidshorisonter Utfordringen er derfor å få med seg kapitalsterke og industrielle partnere på prosjektet. Partnere som er villige til å operere med lange tidshorisonter. Håvard Nyhus Inkubator til inspirasjon og nytte Spørsmål: Hva kan en gründer gjøre for å få hjelp til å realisere sine ideer? Svar: Finne en inkubator som kan bidra med kompetanse og nettverk til å sette ideen ut i livet. Nyskapingsparken Inkubator i Bergen er eid av Høyskolen i Bergen, BTO og NHH, og har til formål å gi bedriftene en raskere og sikrere vei fra etablering til vekst. Målgruppen er først og fremst nystartede bedrifter med utspring fra utdannings- og forskermiljøene med stort vekstpotensial og innovasjonsgrad. TicketCo er en slik bedrift, de utvikler og selger et internettbasert billettsystem som de håper skal bli alle billettsystemers svar på Norwegian, noe som betyr at de satser på enkelhet og innovative løsninger på mobile flater. Hardware og software TicketCo flyttet inn i Nyskapingsparken i oktober Etter å ha søkt om plass og presentert forretningsideen sin for en ekstern opptakskomité ble de antatt og fikk treårig inkubatorkontrakt. Fordelene er at de kommer inn i et fellesskap med tilgang til alle kontorfasiliteter til en subsidiert pris. Det gjør hverdagen enklere enn å skulle drive et firma hjemmefra. Men det viktigste er tilgangen på kompetanse og nettverk: - Vi får hjelp og støtte til forretningsutvikling og selgerutvikling, og ikke minst får vi et veldig godt nettverk og noen å diskutere med. TicketCo har kommet mye lenger enn vi ellers ville gjort på så kort tid nettopp på grunn av inkubatoren, så jeg vil anbefale alle andre i oppstartsfasen å oppsøke lignende miljøer sier Carl-Erik Michalsen Moberg som er en av gründerne i selskapet. TOM BACKE ITS ARENA Foreningen bygger for tiden opp kompetansearenaen ITS Arena. Den skal mobilisere medlemmene til samarbeid og industrialisering innenfor sensornettverk og kommunikasjon. Området samvirkende systemer vil prege utviklingen innen for bil- og vegteknologi i årene som kommer. Markedet er europeisk og mulighetene for norske bedrifter er åpne og mange. For mer informasjon: Ønsker du flere prosjekter og samarbeidspartnere? Som medlem i ITS Norge blir du aktør i den ledende møteplassen for bruk av IKT i transportsektoren. ITS Norge legger til rette møteplasser i inn- og utland og bidrar til økt samarbeid mellom medlemmene. Foreningen stimulerer til både FoU-prosjekter og forretningsutvikling. Fokus er alltid på smartere, sikrere og renere transport ved hjelp av IKT. Les mere om våre konferanser og arrangementer og lær mer om hva foreningen kan tilby deg og din bedrift på ITS Norge Er en ideell medlemsorganisasjon og en møteplass for ITS-bransjen Har en lederposisjon og er et talerør på vegne av medlemmene Sprer kunnskap om bransjen til politikere, media og næringsliv Øker medlemmenes kompetanse igjennom kurs og konferanser Arbeider for et bedre utdanningstilbud og stimulerer til rekruttering innen ITS Styrker bransjens samarbeid, konkurranseevne og rammebetingelser Fremmer entreprenørskap og innovasjon Smartere, sikrere og renere transport

12 12 SEP 2013 DETTE TEMAMAGASINET ER EN ANNONSE FRA Mediaplanet Inspirasjon En fremtidsrettet virksomhet må tenke innovativt. Men hva innebærer det å jobbe med innovasjon? VI HAR SPURT 4TIPS AMBISJONER OG GOD OPPFØLGING EKSPERTENE? Hvordan ser du på innovasjon, og hvilke erfaringer mener du er viktige å ta med seg videre? Anne Cathrin Haueng, Director, Deloitte Consulting Jeg jobber med innovasjon ute hos våre kunder, og det jeg ser er at innovasjon stort sett ligger på siden av de strategiske prosessene i organisasjonen. Ofte legges ansvaret for innovasjon til en gruppe som blir satt ned for å komme med gode ideer. Innovasjonen blir dermed dårlig integrert i den helhetlige strategiprosessen, og det blir derfor vanskelig å få ideer til å resultere i faktiske resultater. Odd Moe, daglig leder og gründer, Gründernes hus Her hos oss er det mye skaperkraft, og det skjer mye gjennom synergi mellom de som er på huset. Veldig mye av innovasjonen skjer ved kaffemaskinen, i de uformelle rommene. Vi har laget et vekstprogram som gir gründeren mulighet til å ha superfokus på prosjektet og jobbe strukturert med å oppnå resultater. Jørn Ellefsen, styreleder, Comperio Vår tilnærming er kundedrevet innovasjon, og vi søker verden rundt etter de største og viktigste kundeutfordringene. Når vi har løst ett problem, ser vi hvordan den løsningen kan gjenbrukes for andre virksomheter. Rent praktisk utvikler vi egen software som innovasjonsplattform for oss selv og kundene. Truls Berg, generalsekretær, Innovation Forum Norway Det viktigste jeg ser er en økende forståelse for at Norges fremtid er avhengig av at vi er flinke til å innovere og flinke til å komme opp med nye forretningsideer, tjenester og produkter. Vi er et av de dyreste landene i verden, og vi er dermed avhengige av å skape en merverdi. Vi i Innovation Forum Norway opplever at vi nordmenn er flinke til å skape nye ting, også utenfor oljeindustrien, og vi er flinke til å spille sammen på tvers av firmagrenser enn mange andre land. Thomas Due, daglig leder, Venture Lab Innovasjon er viktig for å drive økonomien i landet vi trenger et mer diversifisert næringsliv som spinner ut av Norge. Innovasjonsgraden i en bedrift kommer blant annet an på økonomien og humankapitalen i bedriften. Det koster å være innovativ, og det er en risikosport. VÅRE KUNDER ER BEST PÅ SINE KUNDER Virksomheter som evner å skape gode opplevelser for sine kunder er fremtidens vinnere. Bekk Management Consulting hjelper deg til en kundesentrisk tilnærming for å sikre vedvarende konkurransekraft og lønnsomhet. open.bekk.no/management

13 DETTE TEMAMAGASINET ER EN ANNONSE FRA Mediaplanet SEP EKSPERTENE. Her forann grundernes hus f.v Bjarne Haugen (Movation) Truls Berg, Ann Cathrin Haugen, Thomas Due, Odd Moe og Jørn Ellefsen FOTO: ELISABETH HOLST? Hva mener du er det viktigste å tenke? På hvilken måte oppnår på fremover når det gjelder innovasjon? man best resultat? Anne Cathrin Haueng, Director, Deloitte Consulting Bedrifter må være bevisste på to ting. Det ene er at ledelsen har et eierskap til innovasjonen. Det er ledelsen som legger føringer for hvordan innovasjonsprosessen skal samsvare med ambisjonene til bedriften. Det andre er oppfølging. Arbeidet med innovasjon må settes i system det skjer ikke av seg selv. Man må ha en oppfølging på fremdriften og ha mile pæler underveis. Jørn Ellefsen, styreleder, Comperio Vi erfarer at gode ideer og løsninger ofte blir «funnet opp på nytt» i mange virksomheter. Med strukturert gjenbruk og moderne skytjenester kan nye virksomheter nyte godt av andres innovative løsninger og heller konsentrere seg om egne nyvinninger. Thomas Due, daglig leder, Venture Lab Vi har mange vekstselskaper som er spennende, men utfordringen i Norge er at vi ikke har tilgang til kapital. Vi har ingen insentiver for private investorer. Selv gode prosjekter kan feile før de har kommet seg til markedet fordi det er kapitalmangel. Dessverre er det sånn at politiske virkemidler for å påvirke investorene ikke er til stede. Anne Cathrin Haueng, Director, Deloitte Consulting Studier viser at mange er veldig opptatt av å innovere på produkter og tjenester, mens vi ser at bedrifter kan skape vekst ved å fokusere på andre områder. For eksempel hvordan man kan bli bedre på å møte kundens behov eller hvordan man kan skape en bedre opplevelse for kunden. Man kan med hell også bli mer innovativ på egne, interne prosesser, måter man organiserer sin virksomhet på og på sin prisstruktur i forhold til sine konkurrenter. Jørn Ellefsen, styreleder Comperio Jeg tror det er viktig å dele kunnskap. Vi har blant annet jobbet med Aker Solutions, hvor vi har hjulpet dem med å dele kunnskap internt. De har tidligere gjort feildesign som andre i selskapet visste ikke ville fungere. Noe som kunne vært unngått dersom de hadde hatt et system som lokaliserer eksperter på global basis. Odd Moe, daglig leder og gründer, Gründernes hus De viktigste jeg ser i forholdet til gründere, er at man kommer seg ut til kunden så fort som mulig. Det er ingen vits å sitte og skrive på en forretningsplan i det uendelige. Du må finne ut om kundene er interessert i det du har å tilby. PIA BEATE PEDERSEN devoted to technology TM Kongsberg Devotek er et utviklingshus og en samarbeidspartner innen avansert produktutvikling. Krevende og multidisipline utviklingsoppdrag er kjernene i vår virksomhet. Vi jobber typisk fra kravdefinisjon, via konsepter og prototyper, til ferdig testet og kvalifisert produkt. Vi elsker utfordringer- Prøv oss! Se mer informasjon på

14 14 SEP 2013 DETTE TEMAMAGASINET ER EN ANNONSE FRA Mediaplanet Faglig innsikt Etterlyser større investeringer i tidligfasebedrifter Gjermund Grimsby Partner i MENON Business Economics Venturefond bidrar til økt verdiskaping i norsk næringsliv, sier Grimsby og Iversen i Menon. De tar til orde for mildere lånebetingelser. Libeth Iversen Seniorøkonom i MENON Business Economics Det viktigste staten kan gjøre for å tiltrekke investeringer i tidligfasebedrifter, er å fjerne de sterke insentivene til å investere i eiendom kontra andre typer eiendeler, sier Gjermund Grimsby, partner i Menon Business Economics. Han får støtte av kollega og seniorøkonom Lisbeth Iversen. Her har det norske skattesystemet en lang vei å gå. Det finnes imidlertid lyspunkter også. Nå etableres fire nye såkornfond på til sammen 500 millioner kroner, hvorav halvparten vil være ansvarlig lånekapital fra Innovasjon Norge. Aktive eiere Grimsby og Iversen minner om hvorfor venturefondene er viktige for norsk næringsliv. På sitt beste fungerer de som en bro mellom gründeren og det etablerte markedet. De bidrar til en formalisering og profesjonalisering av tidligfasekapitalmarkedet. I motsetning til et verdipapirfond, som gjør passive investeringer i børsselskaper, er venturefondene aktive eiere. Samtidig er venturefondene kapitalsterke og har evnen til å skalere virksomheten relativt hurtig dersom det er optimalt. Summen av dette bidrar til å styrke sannsynligheten for at gründeren lykkes, noe som på sikt vil bidra til økt verdiskaping i norsk næringsliv, sier de. Mangler friske penger På oppdrag fra Investinor, lager Menon Business Economics rapporter som viser hvor mye venturekapital som investeres i Norge hvert halvår. Dataene viser at volumene har falt betydelig siden Her har finanskrisen vært en viktig faktor, sier Grimsby. Samtidig er det slik at de store institusjonelle investorene, slik som pensjonskasser, livselskap og banker, har svært restriktive reguleringer med hensyn til hvor mye kapital de kan investere i unoterte selskaper, sier han. I tillegg har nye og strengere krav til egenvkapital hos bankene (Basel 3) ført til at små og mellomstore bedrifter med større risiko har svært vanskelig for å få lån. Kapitalmarkedet skrumper derfor inn fra alle sider, sier de. Håvard Nyhus Inkubasjon virker! I SIVAs 42 inkubatorer får gründere over hele landet hjelp til å utvikle sine ideer. Totalt er det skapt bedrifter et gjennomsnitt på rundt 180 nye bedrifter i året. Til sammen jobber mer enn personer i disse bedriftene. Siden oppstarten i 2002 har inkubatorene gitt en samlet verdiskaping på ca. 10 milliarder kroner. TRB kommunikasjon Foto: SIVA /Åge Hojem SIVAs innovasjonsnettverk består av inkubatorer, næringshager, forsknings- og kunnskapsparker, NCE -og Arenaklynger som gir økt verdiskaping i hele landet. siva.no

15 Sammen med private medinvestorer gjør vi noen lovende bedrifter verdensledende. Her er noen av de 34 selskapene som Investinor har investert i, så langt: numascale polight Les mer på oss på INVN_0026_Annonse_september13.indd :15 Nasjonalt kraftsenter Fremtidens helseløsninger utvikles, testes og vises frem i Drammen. I Drammen Kunnskapspark er det etablert et tverrfaglig miljø som utvikler morgendagens helse- og omsorgsløsninger. Utvikling av produkter og løsninger baseres på næringslivets kompetanse, akademias forskning og kunnskap om brukernes behov. Kommuner og politikere besøker jevnlig Drammen for å lære om mulighetene innen velferdsteknologi. Papirbredden Innovasjon er det regionale innovasjonsselskapet som initierer og gjennomfører komplekse prosjekter med deltagere fra ulike sektorer, fagmiljø og næringer. Driv Inkubator er en av Norges fremste aktører for kommersialisering av helse og omsorgsløsninger. Driv bringer nye spennende bedrifter inn i nettverkene og hjelper dem til å lykkes i markedet. Høgskolen i Buskerud har et sterkt fagmiljø innen helsevitenskap som bidrar med sentral kompetanse slik at løsningene som som utvikles er gode og dokumenterte. Vitensenteret helse og teknologi er stedet vi møtes, samarbeider, utvikler, tester og viser frem løsninger.

16 16 SEP 2013 DETTE TEMAMAGASINET ER EN ANNONSE FRA Mediaplanet inspirasjon Teknologisk utvikling på dugnad Hvis man vil selge høyteknologiske produkter på verdensmarkedet, er det smart å velge strategiske partnere som strekker seg litt ekstra for å lykkes. MORTEN WIESE Jobber som daglig leder i one2touch Da one2touch ble etablert i 2009, var formålet å «utvikle human interface device med tilhørende programvare». Og det er nettopp det de gjør. Bedriften utvikler og selger små tastaturer som kommuniserer trådløst med smarttelefoner og gjør dem til arbeidsstasjoner. Tastaturene våre kommuniserer via såkalt NFC-teknologi. Forkortelsen står for Near Field Communications, og er en teknologi som er et supplement til Bluetooth og kanskje vil overta for Bluetooth på sikt, forteller Morten Wiese, som er daglig leder i selskapet som er på vei ut i verden med sine produkter. Betaler i aksjer Eventyret startet i Bergen, men det var først da prosjektet ble flyttet til utviklingsmiljøet i Fredrikstad at det virkelig tok fart. Da fikk de med seg NXTech som teknisk utviklingspartner og Eker Design som sto for design og mekanikk. 2 FaKTA Strategisk partnerskap Ved å inngå partnerskap og 1 samarbeid med andre aktører som kan bidra til å utvikle bedriftens virksomhet videre, øker mulighetene for raskere vekst. LETTERE TOUCH. Dette er et av tastaturene som one2touch har utviklet. foto: one2touch Fredrikstadmiljøet har vært flinke til å være med på utviklingen på en fleksibel måte, og begge har blitt med på en partnerskapsmodell der 50 prosent av utviklingskostnadene er blitt betalt i aksjer. På den måten har one2 TOUCH kommet mye lenger rent industrielt enn det størrelsen på selskapet skulle tilsi, understreker Wiese. De som kan bidra med kapital, teknologi, know-how, 2 kunnskap om bestemte markeder eller salgskompetanse innenfor visse segmenter kan alle være eksempler på partnere med strategisk verdi. Mange viktige partnere Selskapet har også fått med seg finansielle investorer som har bidratt til å utvikle selskapet videre. Blant annet er Norsk Innovasjonkapital med på eiersiden sammen med et knippe private investorer. Det er kapitalkrevende å utvikle, produsere og selge mobiltilbehør til verdensmarkedet. For å øke forutsetningene for suksess, har selskapet tilknyttet seg flere bidragsytere som arbeider for aksjer. Alle involverte er avhengige av selskapets suksess for å få økonomisk uttelling. Det skaper et stort engasjement, men den viktigste drivkraften er likevel ønsket om å lykkes med et norsk produkt på verdensmarkedet, sier Wiese. Nylig fikk selskapet et gjennombrudd i det amerikanske markedet, og nå står Europa for tur. TOM Backe NY KONFERANSE FOR MEDIA OG TEKNOLOGINTERESSERTE Verden i endring - Digital teknologi endrer alle bransjer. NxtMedia Conference er en ny arena for innovasjon innen mediateknologi. Konferansen fokuserer på digitale medier, Big Data, personlig digital teknologi og betaling for innhold. På konferansen møter du: globale gründere med lokal forankring nye spennende StartUp bedrifter ledende foredragsholdere som presenterer det siste innenfor medieinnovasjon PROGRAM 08:30-11:00 11:00-11:30 11:30-12:15 12:15-18:00 18:00 - ut Frokostmøter Konferanseregistrering Lunsj Konferanse Gunnar Bovim, Rektor NTNU Freddy Aursø, CEO Lighthouse 8 Arild Aspelund, Professor NTNU Øystein Skiri, CEO Boost Heidi Blengsli Aabel, CEO Checkware Ole Petter Nyhaug, Partner OnLive Research Sten Kirkbak, CEO Filip Technologies Bente Kalsnes, PhD UiO Dag Wigum, CEO Schibsted Payment Arne Blix, Sjefsredaktør Adresseavisen Thomas Cappelen Malling, Filmskaper Are Traasdahl, CEO Tapad Inc. Nicolaj Broby Pettersen, CEO Dirtybit Jens Funder Berg, Visiolink Arild Kalkvik, Kinosjef Trondheim Kino med flere Avslutning og nachspiel Trondheim / 09 Oktober 2013 Forvent en dag full av fart, forrykende Vfx show og muligheter for å mingle med toneangivende aktører innenfor IT og mediefeltet FOR MER INFO OG PÅMELDING

17 nyheter ANNONSE FRA Mediaplanet Innovativ kunnskapsklynge i praksis GRATULERER one2touch! Verdens første NFC tastatur Just touch & type Vi tilbyr tjenester fra ide fase til masseproduksjon. Egen testlab Prosjektledelse Elektronikk og programvare utvikling Produksjons oppsett UBEMANNET HELIKOPTER. Skeldar ble opprinnelig utviklet av Simicon på Kongsberg og Cybaero i Linköping fra Devokek ble tidlig hyret inn til å utvikle girbokser til hovedrotor og halerotor. FOTO: DEVOTEK Kongsbergmiljøet har lang erfaring når det gjelder samarbeid, og dette er bakgrunnen for at det i dag er kjent for å være et av de mest innovative miljøene i verden. Kongsberg våpenfabrikk var delt inn i divisjoner, og når det gikk trått i en divisjon, ble ledig kompetanse flyttet over i en annen. Etter oppsplittingen i selvstendige selskaper fortsatte den samme klyngevirksomheten, som fortsatt er preget av dialog og mobilitet. Kompetanseutvikling Det er den ene grunnen til at miljøet i dag nyter stor anerkjennelse. Den andre handler om felles kompetanseutvikling, sier Bård Vestgård, Manager Technology ved Kongsberg Devotek. Man samarbeider rundt felles utfordringer. Systems Engineering er et satsingsområde som dreier seg om en strukturert prosess for innovasjonsarbeid. Vi har et samarbeid mellom Høgskolen i Buskerud og industrien. Metodikken blir tatt tak i allerede på høyskolenivå og itngeniører utdannes til å evne å jobbe ut en idé til ferdig produkt. Bedriftene nyter godt av unge, fremadstormende ingeniører som har et veldig godt utgangspunkt for å bidra i innovasjonsarbeid, sier han. Deling av kunnskap og erfaringer er viktig på Kongsberg, og det arrangeres årlig tre ulike samlinger hvor alle er velkommen Systems Engineering Event i juni, Teknologidagene i november og KBD Forum i februar. Deling av kunnskap og erfaringer utover Kongsbergs grenser er viktig for oss. Her inviterer vi både nasjonale og internasjonale eksperter som forteller om hvordan bedrifter kan jobbe bedre, forteller Vestgård. Viktige aspekter God innovasjon handler, ifølge Vestgård, om mer enn å bare komme opp med gode, tekniske løsninger. Litt for ofte ser vi at teknisk innovasjon kun handler om en teknisk løsning, hvor selve det forretningsmessige ikke er like godt vurdert. Innovasjon dreier seg ikke kun om teknologi, men også i vesentlig grad om industrialisering og markedstilpasning gjennom hele Systems Engineering-prosessen. Basert på en grundig vurdering av de virkelige teknologiske og forretningsmessige driverne bak et nytt produkt, ser vi at man kan tilføre nye og avgjørende elementer til selve produktet, sier han. Det er kompetansen til å ta hensyn til helheten som er avgjørende for suksess, avslutter Vestgård. Pia Beate Pedersen Dokka 1C, 1601 Fredrikstad, NORWAY, Phone: KS SvarUt digital post til innbyggere og næringsliv KS SvarUt er den nye posttjenesten for kommuner og fylkeskommuner. Leveres som en skytjeneste fra KS KommIT. Innbyggere og næringsliv kan forholde seg til digitale brev som en del av en digitalisert kommune. Mindre papir og mindre transport sparer miljøet. Ta kontakt med for mer informasjon

18 18 SEP 2013 nyheter DETTE TEMAMAGASINET ER EN ANNONSE FRA Mediaplanet Fremtidens transportutfordringer løses med tverrfaglig samarbeid Spørsmål: Hvordan kan transportutfordringene løses med ny teknologi? Svar: Ved å koble sammen aktører med ulik kompetanse og få dem til å samarbeide. UTFORDRINGER De sentrale transportetatene i Norge, som Statens Vegvesen, Jernbaneverket og Luftfartsverket, har gått sammen for å opprette ITS Norge, hvor ITS står for Intelligente Transportsystemer. Formålet med ITS er å finne nye teknologiske løsninger for å løse dagens og morgendagens utfordringer innen transport og samferdsel. Trenger nye løsninger Noen av de utfordringene vi har i dag er problemer med kø og problemer med miljøutslipp i transportsektoren, og flere steder er kapasiteten på veinettet sprengt. Så presset på samferdselssektoren er tungt, og i fremtiden vil det ikke lenger være nok å forsøke å bare bygge seg ut av problemstillingene man må satse SAMMEN FINNER VI LØSNINGER. Vi samler aktører med ulik kompetanse, og ved å samle dem i grupper diskuterer de ulike transportutfordringer vi står ovenfor. Dette er en innovativ måte å jobbe på. Her fra Håndverkeren Kurs- og Konferansesenter i foto: ITS ARENA på nye, innovative måter å løse disse tingene på, sier avdelingsleder Nilmar Lohne i Triona. Han arbeider som prosjektleder for ITS Arena, som er et tverrfaglig samarbeid mellom bedrifter opprettet for å lage en næringsklynge innenfor intelligente transportsystemer. ITS Arena fungerer som et nav som knytter transportsektoren, bedrifter fra IKT-miljøer, offentlige virksomheter, forsknings- og utviklingsmiljøer, finansielle miljøer, høgskoler og kommuner sammen for å drøfte teknologiske løsninger på samferdselsmessige utfordringer. Og helst skal det komme konkrete produkter, fortrinnsvis med potensiale for eksport, ut av dette samarbeidet. ITS Arena har et godt samarbeid med Innovasjon Norge. Køvarslingssystemer som for eksempel forteller deg at nå er det stor kø inn mot Oslo og som også foreslår alternative ruter, kan være ett eksempel. Et annet kan være en slags sammenkobling av biler via Internett, slik at den ene bilen vet hvor den neste er og gjør at man rekker å handle hvis en farlig situasjon oppstår. Eller innenfor parkering. I dag bruker vi mye tid på å kjøre rundt for å finne parkeringsplass, men i fremtiden bestiller vi kanskje en bestemt plass for en viss tid og kan kjøre direkte dit. Da sparer vi tid og forurenser mindre, forklarer Lohne. Felles forretningsmodeller ITS Arenas fremste rolle er å være en møteplass og å tilrettelegge slik at bedrifter og personer kan møtes for å utvikle felles forretningsmodeller. Stort sett er møteplassene knyttet opp mot bedrifter som er lokalisert i Oslo/ Akershus og Trondheim, hvor de gjennomfører jevnlige fagkonferanser og workshops gjennom hele året. TOM Backe Vegard Arnhoff Anne Holmeide Silje Jansen Næringslivskontoret - Universitetet for miljø- og biovitenskap (UMB) Jens Rostad Vi er UMB sitt Technology Transfer Office (TTO) og jobber samtidig med å bygge en kultur for innovasjon og entreprenørskap blant forskere og studenter. UMB er Norges ledende universitet innen fagområder som er helt avgjørende for utvikling av en ny bærekraftig bioøkonomi. Våre forskere jobber intensivt med å utvikle metoder for bærekraftig produksjon av biomasse samt effektiv utnyttelse av biomasse ved hjelp av blant annet bioteknologi. Næringslivskontoret jobber aktivt med å legge til rette for etablering og vekst i bedrifter basert på forskning utført ved vårt universitet. Vi tar en aktiv rolle i utviklingen av nye forretningskonsepter, og jobber tett med forskerne og kundene. Vi er krevende, ærlige og ikke minst engasjerte! Målet vårt er å bidra til utvikling av ny bærekraftig industri i Norge.

19 Morgendagens vinnere Teknologi er en viktig del av løsningen på mange av de globale utfordringene som verden står overfor. For å posisjonere seg i fremste rekke i den globale konkurransen kreves evnen både til nyskapning og til å forutse hvilke teknologier som kan overleve knallharde markedskrefter de kommende tiår. Samtidig vet vi at teknologiutvikling tar tid; det er nå vi planlegger fremtiden sammen. Det er nå vi bygger morgendagens vinnere. DNVs forskningsavdeling har utarbeidet rapporten Technology Outlook 2020, basert på vår ekspertise og kontinuerlig dialog med kunder, samarbeidspartnere og andre interesseeiere. Prosjektet gikk 100 teknologier i sømmen med tanke på hvor bærekraftige de vil være i et 2020-perspektiv. Man så på globale trender som vil påvirke teknologiutviklingen de neste 8 årene, pekte på utfordringer innenfor utvalgte industrier og satte fingeren på mulige løsninger og områder det bør forskes mer på. Rapporten er DNVs innspill til strategi- og beslutningsgrunnlag for egen og andres virksomhet. Vi vil fortsette å bruke trendanalyser som dette i dialog med våre partnere rundt viktig spørsmål om vår felles fremtid. Risiko kan ikke elimineres. Selv ikke de aktører som er best på risikohåndtering kan eliminere uforutsett risiko. Når vi i DNV snakker om morgendagens vinnere mener vi ikke de som legger de beste planene for det forventede. Vi mener de som best evner å reagere raskt og hensiktsmessig på det uventede. Vi ser at langsiktig satsing på forskning og innovasjon er det beste sikkerhetsnettet mot kommende utfordringer. Derfor satser DNV mer på forskning og utvikling enn noen sinne. I tett samarbeid med kunder og andre samarbeidspartnere vil vi fortsette å fremme skaperkraft og forskning. Teknologiutvikling er en kontinuerlig prosess. Det er i dag vi legger grunnlaget for morgendagens løsninger, men fremtiden krever mer enn gode ideer, forskning og modeller. Den krever god ledelse og gjennomføringsevne. Morgendagens vinnere er de virksomhetene som klarer å bake innovasjon inn i sin bedriftskultur, som kontinuerlig investerer i forskning og utvikling, og som evner å sette planer ut i livet. Hvis jeg får ønske meg en ting for Norge, så er det at vi bestemmer oss for å ta en ledende rolle i å bekjempe klimaendringene og skape et lavkarbonsamfunn. For å klare det trenger vi høyere ambisjoner og en sterkere kultur for forskning og innovasjon. Last ned Technology Outlook 2020 på vår hjemmeside Mvh. Bjørn K. Haugland, Chief Sustainability Officer DNV GL Group VI HAR SOLID ERFARING MED RÅDGIVNING OG TVISTELØSNING INNEN ALLE IPR-OMRÅDER VI BISTÅR BLANT ANNET MED; Registrering av varemerker, design, domener og foretaksnavn Administrasjon av varemerke og designporteføljer Vurderinger og råd i forbindelse med helhetlige strategier knyttet til virksomhetens rettigheter Kontraktsforhandlinger vedrørende utnyttelse og/eller overføring av rettigheter Rettighetsklarering for rettighetshavere og mottakere Klage- og domstolsbehandling av alle typer rettighetsspørsmål Ræder benytter det anerkjente registeringsog administrasjonssystemet PATRICIA, og tilbyr enkel og trygg behandling av våre kunders rettighetsporteføljer Vi legger stor vekt på å tilegne oss kunnskap om våre kunders virksomhet for å ivareta deres interesser i dag og i fremtiden KONTAKT TRYGVE M. GRAVDAHL VEBJØRN SØNDERSRØD CARL GARMANN CLAUSEN CATHRINE GRUNDTVIG LISA K. DIGERNES Advokatfirma Ræder har 80 ansatte, hvorav 55 advokater med bred innsikt og solid kompetanse innen alle forretningsjuridiske fagfelt. Vi holder til i Indekshuset på Solli plass. ADVOKATFIRMA RÆDER Henrik Ibsens gate 100, Oslo Telefon: E-post:

20 20 SEP 2013 DETTE TEMAMAGASINET ER EN ANNONSE FRA Mediaplanet nyheter Avfallshåndtering i verdensklasse Spørsmål: Hvordan kan man sikre en nærmest sømløs verdikjede innen avfallshåndtering? Svar: Ved å dele den kompetansen som brukerne, utstyrsleverandørene og mottaksapparatet besitter. HARALD CHRISTENSEN CEO i EnviroPac Group RUNE JAHNSEN Key Account Manager i Norsk Gjenvinning Da vi trådte inn i bransjen på slutten av 90-tallet, var avfallshåndteringen styrt av den enkelte kommune og dreide seg i stor grad om transport og deponering. Etterhvert som regelverket har endret seg med langt større fokus på kildesortering, har også renovasjonsbransjen endret seg til å se på løsninger gjennom hele verdikjeden; fra noe kastes hos forbruker til avfallet gjenvinnes, sier CEO Rolf Harald Christensen i EnviroPac Group. GJENVINNING UNDER BAKKEN. Samarbeid om avfallsortering fører til helhetlige løsninger som selger produkter som er mer effektive. foto: ENVIROPAC Tre parter I dag ser renovasjonsbransjen på totale løsninger, og de begynner ofte ute hos forbrukeren. Vi kan gjerne analysere bygg med et par tusen brukere. Der går vi inn og ser på hvordan ting fungerer i produksjonen eller i kantinen, hvor vi kanskje bytter ut engangsartikler med for eksempel glass eller porselen og på den måten hjelper kunden enkelt til å minimere avfallet og spare penger. Eller vi ser på løsninger som forenkler sortering, intern logistikk og transport, og på den måten får mer effektive systemer, sier Key Account Manager Rune Jahnsen i Norsk Gjenvinning. De samler inn og håndterer alle typer avfall fra alle typer virksomheter og tar hånd om alle oppgavene i avfallsbehandlingen fra innsamling til sluttdisponering. EnviroPac på sin side er en produsent og utstyrsleverandør. De leverer alt fra små systemer for kildesortering på kontoret eller i hjemmet til større enheter som nedgravde containere og industrielle anlegg. I tillegg leverer de en rekke typer emballasjepresser og lignende utstyr som trengs for å behandle avfall. Samhandling For å få til innovasjon og bærekraft av nye produkter, har EnviroPac og Norsk Gjenvinning satt seg ned sammen og for å skape de mest effektive løsningene i samarbeid med kundene sine. Det er viktig å understreke at vi ikke bare selger produkter, men helhetlige løsninger som skal gi kundene rimeligere og mer effektiv avfallshåndtering, forklarer Christensen. Før brukte kanskje renholderne prosent av arbeidstiden sin bare på avfallshåndtering, men etter at kontorene er blitt utstyrt med litt andre kildesorteringssystemer, bruker de i dag kanskje bare halvparten av tiden sin til dette. I verdensklasse I mange land benyttes avfall som kilde til å skape energi. I Norge er derimot situasjonen en litt annen siden vi er godt forsynt med blant annet vannkraft. Det gjør at vi i langt større grad enn andre land driver med materialgjenvinning. Systemer som omfatter hele verdikjeden og som gjør sorteringsarbeidet lettvint samt det faktum at vi er flinke til å sende avtall til gjenvinning, gjør at Norge er verdensledende på dette i dag, avslutter Christensen. TOM BACKE Ønsker du å jobbe med noen av landets mest prestisjefulle prosjekter som rådgivende ingeniør og i tillegg har lite til overs for tunge interne byråkratiske prosesser, kanskje Hjellnes Consult er stedet for deg. Vi er et mellomstort ansatt eiet tverrfaglig rådgiverkontor som holder til på Ryen i Oslo. Vi prioriterer den enkeltes faglige utvikling, slik at vi kan oppnå vår visjon om å sammen designe fremtiden. Sjekk oss ut; Tlf:

Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup

Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup Ønsker 1. Bistand fra NiT til å identifiserer og innhente Spesialister til å veilede studenter 2.

Detaljer

NTVAs Industrielle Råd 1. mars 2012 «Fem myter om industriens død» Harald Kjelstad

NTVAs Industrielle Råd 1. mars 2012 «Fem myter om industriens død» Harald Kjelstad NTVAs Industrielle Råd 1. mars 2012 «Fem myter om industriens død» Harald Kjelstad Myter 1. Det moderne Norge trenger ikke industri 2. Vi mangler kapital 3. Vi mangler forskning og utvikling 4. Vi skal

Detaljer

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post: Asker kommune 2. Navn på prosjektet: Blikk for muligheter! Innovasjonsstrategi 2015-2015 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Kommunestyret i Asker vedtok 3. februar 2015 Asker kommunes Innovasjonsstrategi

Detaljer

ARGENTUM. kraftfullt eierskap

ARGENTUM. kraftfullt eierskap ARGENTUM kraftfullt eierskap Side 3 Bedre vekstvilkår for kapital og ideer For oss handler private equity om å omsette kapital, kompetanse og ideer til sterke selskaper, nye produkter og nye arbeidsplasser.

Detaljer

Bransjeorganisasjonen for helse- og velferdsteknologi i Norge (etablert 1945)

Bransjeorganisasjonen for helse- og velferdsteknologi i Norge (etablert 1945) Hva er LFH? Bransjeorganisasjonen for helse- og velferdsteknologi i Norge (etablert 1945) Medlemsbedriftene produserer, distribuerer, og selger medisinsk utstyr, medisinsk forbruksmateriell, hjelpemidler

Detaljer

Gaute Moldestad Prosjektleder klyngeprogram

Gaute Moldestad Prosjektleder klyngeprogram Gaute Moldestad Prosjektleder klyngeprogram Inkubasjon i klynger - muligheter for økt nyskaping og vekstkraft - Hva er en næringsklynge? En geografisk samling av bedrifter Bedriftene er koblet sammen Bedriftene

Detaljer

Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging. Norwegian Smart Care Cluster

Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging. Norwegian Smart Care Cluster Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging Norwegian Smart Care Cluster Arild Kristensen, Validé AS arild.kristensen@ipark.no Tlf. 90532591 Kommunene er midt oppe i en stor omstilling

Detaljer

Finnes det en helhetlig kommunal innovasjonspolitikk?

Finnes det en helhetlig kommunal innovasjonspolitikk? Finnes det en helhetlig kommunal innovasjonspolitikk? Innovasjon og velferdsteknologi i kommunal sektor Konferanse på Lillestrøm 26. april 2013 Trude Andresen Områdedirektør KS forskning, innovasjon og

Detaljer

DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR

DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR Arbeidgruppe Næringsutvalget Head of Innovation Management, Hilde H. Steineger 1 AGENDA INNLEDING NÅSITUASJONEN VURDERINGER MÅLSETINGER OG ANBEFALINGER 01 02 03 04 2 01 INNLEDNING

Detaljer

08:30 Kaffe og registrering. 09:00 Velkommen ved ITS Norge og Integra Trond Hovland, daglig leder, ITS Norge og Erik Pilgaard, daglig leder, Integra

08:30 Kaffe og registrering. 09:00 Velkommen ved ITS Norge og Integra Trond Hovland, daglig leder, ITS Norge og Erik Pilgaard, daglig leder, Integra Tidspunkt 08:30 Aktivitet Kaffe og registrering 09:00 Velkommen ved ITS Norge og Integra Trond Hovland, daglig leder, ITS Norge og Erik Pilgaard, daglig leder, Integra 09:10 Betingelser, krav og forventninger

Detaljer

aft TRI Drivkr INDUS

aft TRI Drivkr INDUS Drivkraft INDUSTRI Fremtidens industri Mye av de g jenværende petroleumsressursene på norsk sokkel ligger utenfor Nord-Norge. I dag er to felt i produksjon og to nye er i utbyggingsfasen. Flere lovende

Detaljer

Kunnskapsbasert nyskaping- hvem tør satse pengene sine og hva kreves av ledelsen for internasjonal suksess

Kunnskapsbasert nyskaping- hvem tør satse pengene sine og hva kreves av ledelsen for internasjonal suksess Kunnskapsbasert nyskaping- hvem tør satse pengene sine og hva kreves av ledelsen for internasjonal suksess Nyskaping alltid risikofylt, kunnskapsbasert nyskaping enda mer, oftest teknologidrevet, ikke

Detaljer

Innovasjon i kommunal sektor

Innovasjon i kommunal sektor Innovasjon i kommunal sektor Kommuneøkonomikonferansen Fylkesmannen i Nordland 11. juni 2014 Trude Andresen Områdedirektør KS Forskning, innovasjon og digitalisering KS visjon En selvstendig og nyskapende

Detaljer

Innovasjon Norges virkemidler for å støtte bedrifter i 2012. 8. mars 2012 Ole Johan Borge, Ph.D.

Innovasjon Norges virkemidler for å støtte bedrifter i 2012. 8. mars 2012 Ole Johan Borge, Ph.D. Innovasjon Norges virkemidler for å støtte bedrifter i 2012 8. mars 2012 Ole Johan Borge, Ph.D. Disposisjon: 1. Litt om: - Meg - Deg - IN 2. «Kaffekoppen» 3. Markedsorientering 4. IPR 5. INs virkemidler

Detaljer

Innovasjon i offentlig sektor anskaffelser og samarbeid med næringslivet er en del av løsningen

Innovasjon i offentlig sektor anskaffelser og samarbeid med næringslivet er en del av løsningen Innovasjon i offentlig sektor anskaffelser og samarbeid med næringslivet er en del av løsningen Trude Andresen Direktør KS Innovasjon og utvikling Konferanse om offentlige innkjøp Knutepunkt Møre og Romsdal

Detaljer

Invitasjon til dialogkonferanse. Energieffektivisering i kulturbyggene Intelligent styring av nettverk, AV og multimedia, eid og navigasjon

Invitasjon til dialogkonferanse. Energieffektivisering i kulturbyggene Intelligent styring av nettverk, AV og multimedia, eid og navigasjon Invitasjon til dialogkonferanse Energieffektivisering i kulturbyggene Intelligent styring av nettverk, AV og multimedia, eid og navigasjon 1. Bakgrunn Det foregår nå en historisk stor satsing på kulturbygg

Detaljer

Innovasjonsplattform for UiO

Innovasjonsplattform for UiO Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Orienteringssak Saksnr.: 29/15 Møtedato: 19.10.15 Notatdato: 08.10.15 Saksbehandler: Morten Dæhlen Sakstittel:

Detaljer

Innovative innkjøp og regionale muligheter

Innovative innkjøp og regionale muligheter Foto: Jo Michael Innovative innkjøp og regionale muligheter NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling Innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling Nasjonale og regionale

Detaljer

Finnmarkskonferansen 2012 «Industriens betydning» Harald Kjelstad

Finnmarkskonferansen 2012 «Industriens betydning» Harald Kjelstad Finnmarkskonferansen 2012 «Industriens betydning» Harald Kjelstad Bakgrunn Tilbakevendende debatt om industriens død Det postindustrielle samfunn trenger vi ikke lenger industri? Utsalg av viktige industribedrifter

Detaljer

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009 Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009 Innhold Litt om innovasjon Litt om Innovasjon Norge Litt om samarbeid Noen eksempler

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

Seminar Elektronisk billettering 2010 27. og 28. september 2010 om bord på DFDS Seaways til København

Seminar Elektronisk billettering 2010 27. og 28. september 2010 om bord på DFDS Seaways til København Seminar Elektronisk billettering 2010 27. og 28. september 2010 om bord på DFDS Seaways til København ITS Norge Trond Hovland, daglig leder Dagsorden: 1. Litt om ITS Norge 2. Strategi og mål 3. Elektronisk

Detaljer

CONNECT i Norge. Mona Hellund Generalsekretær. www.connectnorge.org

CONNECT i Norge. Mona Hellund Generalsekretær. www.connectnorge.org CONNECT i Norge Mona Hellund Generalsekretær www.connectnorge.org Gründerrådet 2011 1 Hvem er jeg Hvordan har jeg bygget mine selskaper Hva skal til for å lykkes Hvor søke hjelp Hvorfor «være gründer»

Detaljer

Hvordan bli en preferert leverandør til det offentlige?

Hvordan bli en preferert leverandør til det offentlige? Foto: Jo Michael Hvordan bli en preferert leverandør til det offentlige? Per Harbø - NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling Innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling

Detaljer

Ingar Vaskinn. Næringsrådgiver Kongsbergsberg komune. Samarbeid og strategi for vekst og utvikling

Ingar Vaskinn. Næringsrådgiver Kongsbergsberg komune. Samarbeid og strategi for vekst og utvikling Ingar Vaskinn Næringsrådgiver Kongsbergsberg komune Samarbeid og strategi for vekst og utvikling Kommunens forretningsidè Kongsberg 40.000 innbyggere Kongsberg med 40 000 innbyggere er en ambisjon som

Detaljer

Stiftelsen Connect Norge

Stiftelsen Connect Norge CONNECT modellen Stiftelsen CONNECT Norge Stiftelsen Connect Norge Norges største næringslivsnettverk innen innovasjon Kobler vekstselskaper med kompetanse og kapital fra næringslivet Nøytral, non-profit

Detaljer

Etablererseminar Kvinnovasjon 9. september 2010, Narvik Innovasjon Norge Ingrid Martenson Bortne

Etablererseminar Kvinnovasjon 9. september 2010, Narvik Innovasjon Norge Ingrid Martenson Bortne Etablererseminar Kvinnovasjon 9. september 2010, Narvik Innovasjon Norge Ingrid Martenson Bortne Hva gjør vi Bidrar til nyskaping i norsk næringsliv Bidrar til at norske bedrifter blir konkurransedyktige

Detaljer

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.

Detaljer

Overordnet strategi 2013-2016 «I og for nord» Norut

Overordnet strategi 2013-2016 «I og for nord» Norut Overordnet strategi 2013-2016 «I og for nord» Norut 06.03.13 1. Bærekraftig vekst i nord Norut er Nord-Norges eldste og største anvendte forskningsog innovasjonskonsern med selskaper i Alta, Narvik og

Detaljer

Holder ideen din vann? Vi blir gjerne med på ferden og er flinke til å navigere! ET PROGRAM AV

Holder ideen din vann? Vi blir gjerne med på ferden og er flinke til å navigere! ET PROGRAM AV Holder ideen din vann? Vi blir gjerne med på ferden og er flinke til å navigere! ET PROGRAM AV Du har ideen og ambisjonene vi viser deg veien! Norinnova Technology Transfer AS er et innovasjonsselskap

Detaljer

Våre tjenester. Nettverk

Våre tjenester. Nettverk Drivkraft Nytt næringsliv Næringslivet vi skal leve av i fremtiden er ikke skapt ennå. Gründere med gode ideer, drivkraft og store visjoner kommer til å skape nye bedriftseventyr. Nyskapning og innovasjon

Detaljer

Fakta om Bergensregionen: Omfatter 20 kommuner med mer enn 400 000 innbyggere. Bergen er sentrum i regionen og har over 250 000 innbyggere.

Fakta om Bergensregionen: Omfatter 20 kommuner med mer enn 400 000 innbyggere. Bergen er sentrum i regionen og har over 250 000 innbyggere. ererer muligheter Sammen skaper vi en dynamisk vekstregion Fjell, holmer og nes utgjør ryggraden i regionen vi bor i, og havet er åpningen mot verden veien ut og veien inn. Ved den vestlandske kystleia

Detaljer

Tale NOREPS. 27.november. Anita Krohn Traaseth/Innovasjon Norge

Tale NOREPS. 27.november. Anita Krohn Traaseth/Innovasjon Norge Tale NOREPS 27.november Anita Krohn Traaseth/Innovasjon Norge Kjære alle sammen - velkommen til Innovasjon Norge og denne årlige faste møteplassen i regi av nettverket NOREPS The Norwegian Emergency Preparedness

Detaljer

Utviklingsmuligheter sett fra mobilnæringen

Utviklingsmuligheter sett fra mobilnæringen Utviklingsmuligheter sett fra mobilnæringen Er potensialet om merverdi i samsvar med partenes forventninger? Peter Thornér 20/10-2011 NMA - Development of sustainable and competitive value netwoks Vad

Detaljer

INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING

INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING Et samarbeidsprosjekt mellom Handelshøyskolen BI og NCE NODE HVORFOR STYRKE KOMPETANSEN PÅ INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING? NCE NODE (Norwegian Offshore & Drilling

Detaljer

Nettverk gir styrke - for store og små!

Nettverk gir styrke - for store og små! Vi vil videre! Innovasjon Gardermoen tilbyr: NETTVERK Nettverk gir styrke - for store og små! Innovasjon Gardermoen (IG) er en næringsorganisasjon som arbeider for utvikling av næringslivet i Gardermoregionen.

Detaljer

INNSPILL TIL NÆRINGSKOMITEEN STATSBUDSJETTET 2015. Utarmet budsjettjord for såkorn

INNSPILL TIL NÆRINGSKOMITEEN STATSBUDSJETTET 2015. Utarmet budsjettjord for såkorn NORSK VENTUREKAPITALFORENING (NVCA) Foreningen for de aktive eierfondene i Norge INNSPILL TIL NÆRINGSKOMITEEN STATSBUDSJETTET 2015 Utarmet budsjettjord for såkorn Regjeringens forslag til Statsbudsjett

Detaljer

Det umulige er mulig! - erfaringer fra Kongsberg - Hallingdalskonferansen 3. september 2014 Torkil Bjørnson

Det umulige er mulig! - erfaringer fra Kongsberg - Hallingdalskonferansen 3. september 2014 Torkil Bjørnson Det umulige er mulig! - erfaringer fra Kongsberg - Hallingdalskonferansen 3. september 2014 Torkil Bjørnson Mine erfaringsbaser og inspirasjonskilder Heddal Torkil Trondheim California Kongsberg Ser dere

Detaljer

Knoppskyting fra etablert næringsliv. Verdiskaping gjennom utvikling av kunnskap, nettverk og kapital

Knoppskyting fra etablert næringsliv. Verdiskaping gjennom utvikling av kunnskap, nettverk og kapital Knoppskyting fra etablert næringsliv Verdiskaping gjennom utvikling av kunnskap, nettverk og kapital NorInnova 2006 Knoppskyting fra etablert næringsliv skal bidra aktivt til 2-3 høyteknologiske bedriftsetableringer

Detaljer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. NMBUs strategiske bidrag til innovasjon og verdiskaping 2014 2018

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. NMBUs strategiske bidrag til innovasjon og verdiskaping 2014 2018 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet NMBUs strategiske bidrag til innovasjon og verdiskaping 2014 2018 Visjon NMBU skal bli anerkjent for sin fremragende forskning og dermed sine viktige bidrag

Detaljer

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling

Detaljer

Virkemidler for økt entreprenørskap blant akademikere et kritisk blikk

Virkemidler for økt entreprenørskap blant akademikere et kritisk blikk Virkemidler for økt entreprenørskap blant akademikere et kritisk blikk Akademikernes frokostseminar om oppstart av kunnskapsbedrifter, 7. mai 2013 Daniel Ras-Vidal seniorrådgiver innovasjonspolitikk, Abelia

Detaljer

Hva er NODE Eyde Women?

Hva er NODE Eyde Women? Hva er NODE Eyde Women? NEW er et nettverk for kvinner i GCE NODE og NCE Eyde på Sørlandet. Vi jobber for å styrke kvinner i industrien, øke antall kvinner på alle nivå i operative stillinger, samt skape

Detaljer

Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.

Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2. Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.14 Abelia landsforeningen for kunnskaps- og teknologibedrifter i NHO

Detaljer

REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING. Prosjektleder Sissel Kleven

REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING. Prosjektleder Sissel Kleven REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING Prosjektleder Sissel Kleven Hva ønsker vi å oppnå med regional plan? Felles mål, satsingsområder og prioriteringer, som setter Buskerud og således også

Detaljer

Verdiskaping og kommersialisering fra offentlig finansiert forskning. - hvor står vi og hvor går vi?

Verdiskaping og kommersialisering fra offentlig finansiert forskning. - hvor står vi og hvor går vi? Verdiskaping og kommersialisering fra offentlig finansiert forskning - hvor står vi og hvor går vi? FORNY-forum, Trondheim 6.mai 2015 Anne Kjersti Fahlvik Bursdagsfeiring for vital 20-åring - erfaren,

Detaljer

Klimaklyngen - det nye næringseventyret? 2013.02.19 Bergen Næringsråd

Klimaklyngen - det nye næringseventyret? 2013.02.19 Bergen Næringsråd Klimaklyngen - det nye næringseventyret? 2013.02.19 Bergen Næringsråd BTO The Technology Transfer Office in Bergen Established 2004 and owned by: University of Bergen (40%) Helse Bergen (40%) Institute

Detaljer

Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning

Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning Rektor Sigmund Grønmo Fylkesordførerens nyttårsmøte Bergen 6. januar 2009 Forskningsuniversitetets rolle og betydning Utvikler

Detaljer

ITS Arena. Innovasjonsbasert forretningsutvikling. Nilmar.Lohne@Triona.no

ITS Arena. Innovasjonsbasert forretningsutvikling. Nilmar.Lohne@Triona.no ITS Arena Innovasjonsbasert forretningsutvikling Nilmar.Lohne@Triona.no Bakgrunn Ny teknologi Internett i bilen Kommunikasjon mellom kjøretøy og veg Sanntidsutvikling med tilstand i transportnettet Dette

Detaljer

Om NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling

Om NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling Foto: Jo Michael Om NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling Tore André Sines, NHO - Fagdag IKT-anskaffelser 16.01.2014 Nasjonalt program for leverandørutvikling Lov om offentlige anskaffelser

Detaljer

Erfaringer med internasjonalisering fra Kongsberg industrien. Hva vil studentene møte? / 1 / Min bakgrunn

Erfaringer med internasjonalisering fra Kongsberg industrien. Hva vil studentene møte? / 1 / Min bakgrunn Erfaringer med internasjonalisering fra Kongsberg industrien Hva vil studentene møte? Torfinn Kildal Siv.øk / 1 / Min bakgrunn Siv.øk NHH 25 år operativ ledererfaring i norskbaserte internasjonale teknologi

Detaljer

Hvordan sikre og utnytte din bedrifts immaterielle verdier. 27. mars 2014 Lars-Erik Solvang

Hvordan sikre og utnytte din bedrifts immaterielle verdier. 27. mars 2014 Lars-Erik Solvang Hvordan sikre og utnytte din bedrifts immaterielle verdier 27. mars 2014 Lars-Erik Solvang Barrierer for å ta i bruk IPR systemet Undersøkelse om bruk av immaterielle verdier og rettigheter blant mikro-,

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Joachim Høegh-Krohn, Trondheim 17. september 2014. Kapitalforvaltning er den nye oljen: Om kompetent kapital, aktivt eierskap og verdiskaping

Joachim Høegh-Krohn, Trondheim 17. september 2014. Kapitalforvaltning er den nye oljen: Om kompetent kapital, aktivt eierskap og verdiskaping Joachim Høegh-Krohn, Trondheim 17. september 2014 Kapitalforvaltning er den nye oljen: Om kompetent kapital, aktivt eierskap og verdiskaping 1 2 Kapital er den nye oljen Norge bør ha ambisjon om å bli

Detaljer

Innovasjonsarbeid i kommunen. Sterk tro og åpent sinn! Tone Marie Nybø Solheim, direktør Helse og velferd, KS

Innovasjonsarbeid i kommunen. Sterk tro og åpent sinn! Tone Marie Nybø Solheim, direktør Helse og velferd, KS Innovasjonsarbeid i kommunen Sterk tro og åpent sinn! Tone Marie Nybø Solheim, direktør Helse og velferd, KS KS visjon En selvstendig og nyskapende kommunesektor Utfordringsbildet Befolkningsvekst Aktivitetsvekst

Detaljer

Innovasjon i offentlig sektor som del av det regionale innovasjonssystemet

Innovasjon i offentlig sektor som del av det regionale innovasjonssystemet Innovasjon i offentlig sektor som del av det regionale innovasjonssystemet VINN Agder Rica Dyreparken Hotel 25. september 2014 Henrik Dons Finsrud Fagleder KS Innovasjon Denne presentasjonen Innovasjon

Detaljer

Innovasjon gjennom samarbeid

Innovasjon gjennom samarbeid Innovasjon gjennom samarbeid Forsknings- og utviklingskontrakter (IFU/OFU) Hva er det? Hvilke muligheter gir kontraktene din bedrift? Tips til deg som vurderer et utviklingsprosjekt Et forpliktende samarbeid

Detaljer

Bruk av innovasjonskraft i tradisjonell virksomhet til å lykkes innenfor olje og gass. 20. november 2012

Bruk av innovasjonskraft i tradisjonell virksomhet til å lykkes innenfor olje og gass. 20. november 2012 Bruk av innovasjonskraft i tradisjonell virksomhet til å lykkes innenfor olje og gass 20. november 2012 EN SPENNENDE JOBB Kjære deltakere på Mørekonferansen: Uten kontrakter intet LBO Jeg ble tvunget til

Detaljer

Trenger helsesektoren en innovativ leverandørindustri?

Trenger helsesektoren en innovativ leverandørindustri? Trenger helsesektoren en innovativ leverandørindustri? Hvordan standardisering, samspill og innovasjon i en klynge kan bidra til å bygge en bærekraftig og innovativ leverandørindustri som leverer gode

Detaljer

Torsdag 18. oktober 2007 Kl 1430 1530 Plenum (Liv Ullmann salen) Fremtiden er nå!, partnerskap for innovasjon. Morten A.

Torsdag 18. oktober 2007 Kl 1430 1530 Plenum (Liv Ullmann salen) Fremtiden er nå!, partnerskap for innovasjon. Morten A. Torsdag 18. oktober 2007 Kl 1430 1530 Plenum (Liv Ullmann salen) Fremtiden er nå!, partnerskap for innovasjon. Morten A. Meyer, IBM Norsk konferanse for IKT i offentlig sektor Nova kurs- og konferansesenter

Detaljer

Hvorfor satse på klynger? Divisjonsdirektør Hans Martin Vikdal NCE Smart Energy Markets workshop 31. oktober 2014

Hvorfor satse på klynger? Divisjonsdirektør Hans Martin Vikdal NCE Smart Energy Markets workshop 31. oktober 2014 Hvorfor satse på klynger? Divisjonsdirektør Hans Martin Vikdal NCE Smart Energy Markets workshop 31. oktober 2014 Innovasjon Norge - 2013 Realiserer verdiskaping i hele landet 6 000 000 000 kroner årlig

Detaljer

Velkommen til oppstart av Prosjekt Cleantech Agder!

Velkommen til oppstart av Prosjekt Cleantech Agder! Velkommen til oppstart av Prosjekt Cleantech Agder! Grønt Senter Odderøya Kristiansand 27. Mai 2014 www.cleantech-agder.no Innhold Velkommen ved Klaus Schöffel (CEO, Teknova) Prosjekt Cleantech Agder ved

Detaljer

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 SLUTTRAPPORT Forprosjekt Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 Innholdsfortegnelse 1 Mål og Rammer... 3 1.1 Bakgrunnen for prosjektet var følgende:... 3 1.2

Detaljer

www.ipark.no Ipark Inkubator - En vellykket inkubatorsatsing 6. oktober 2009 Side 1

www.ipark.no Ipark Inkubator - En vellykket inkubatorsatsing 6. oktober 2009 Side 1 Ipark Inkubator - En vellykket inkubatorsatsing Side 1 Ipark Inkubator - En vellykket inkubatorsatsing? Regional forankring Kompetanse inkubasjon Tilgang på faglig kompetanse - forskning Dedikert team

Detaljer

Fylkesråd for næring Arve Knutsen Innlegg under Sentrum næringshage Mosjøen, 07.06. 2012

Fylkesråd for næring Arve Knutsen Innlegg under Sentrum næringshage Mosjøen, 07.06. 2012 1 Fylkesråd for næring Arve Knutsen Innlegg under Sentrum næringshage Mosjøen, 07.06. 2012 BILDE 1 Først vi jeg takke for at jeg er invitert til å snakke for dere i dag. Jeg vil starte med å si at Vefsn

Detaljer

Hvordan gjøre Buskerud attraktivt for internasjonalt kunnskapsbasert næringsliv?

Hvordan gjøre Buskerud attraktivt for internasjonalt kunnskapsbasert næringsliv? Hvordan gjøre Buskerud attraktivt for internasjonalt kunnskapsbasert næringsliv? Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Næringskonferanse Buskerud Kongsberg, 21.08.2015 Hvordan drive næringsliv i et

Detaljer

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.

Detaljer

Klynger som Omstillingsmotor for Norge. Hvordan kan de bidra med sin motorkraft til omstilling transformasjon fornyelse?

Klynger som Omstillingsmotor for Norge. Hvordan kan de bidra med sin motorkraft til omstilling transformasjon fornyelse? Klynger som Omstillingsmotor for Norge Hvordan kan de bidra med sin motorkraft til omstilling transformasjon fornyelse? Store utfordringer store muligheter Oljepris Produktivitet Kostnadsnivå Bærekraft

Detaljer

Universitetet for miljø- og biovitenskap

Universitetet for miljø- og biovitenskap Universitetet for miljø- og biovitenskap Bedrift & Student Foto: Håkon Sparre, omslag Shutterstock UMB-studenten Din vei til nye ideer, kunnskap og nettverk Ønsker du nye ideer eller løsninger for din

Detaljer

NÆRINGSMINISTER TROND GISKE:

NÆRINGSMINISTER TROND GISKE: NÆRINGSMINISTER TROND GISKE: http://www.regjeringen.no/nb/dep/nhd/pressesenter/pres semeldinger/2012/test.html?id=672223 Lagt ut 13. februar 2012 Last ned rapporten: Innledning Kapittel 1: Norge i verden

Detaljer

Digitalisering og deling i kommunal sektor

Digitalisering og deling i kommunal sektor Digitalisering og deling i kommunal sektor 31.oktober 2013 Kirsti Kierulf Programleder KommIT Trude Andresen Områdedirektør KS forskning, innovasjon og digitalisering KS visjon En selvstendig og nyskapende

Detaljer

MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen

MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen If you think education is expensive... try ignorance! MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen Styrende verdier i MindIT:

Detaljer

Immaterielle rettigheter

Immaterielle rettigheter VEKST I BEDRIFTER om patent, varemerke, design og åndsverk «Intellectual property rights» (IPR) er det samme som immaterielle rettigheter. Begrepene brukes om hverandre på norsk. Hva er immaterielle rettigheter?

Detaljer

Smart spesialisering i Nordland

Smart spesialisering i Nordland Smart spesialisering i Nordland Una Sjørbotten 12.05.2014 Foto: Peter Hamlin Agenda Hva er smart spesialisering? Hvorfor er Nordland med? Hva har vi gjort? Planer framover Erfaringer så langt Smart spesialisering

Detaljer

Fra GRO Helsenettverk til. Samhandling. i 2017

Fra GRO Helsenettverk til. Samhandling. i 2017 Fra GRO Helsenettverk til Samhandling i 2017 Handlingsplan 2015-2016 Overordnet ambisjon Helsenettverket GRO blir en Arenaklynge innenfor samhandling innen 2017 Myndighetene satser på næringsklynger som

Detaljer

Velkommen til seminar om: Kvinner, innovasjon og verdiskaping Stortinget, 20. oktober

Velkommen til seminar om: Kvinner, innovasjon og verdiskaping Stortinget, 20. oktober Velkommen til seminar om: Kvinner, innovasjon og verdiskaping Stortinget, 20. oktober Mål 20. oktober: Få frem et kvinneperspektiv på verdiskaping og internasjonalisering. Nettverk for kvinner og innovasjon

Detaljer

Agenda. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Agenda. Nasjonalt program for leverandørutvikling Nasjonalt program for leverandørutvikling Innovative offentlige anskaffelser, Tore Andre Sines Nasjonalt program for leverandørutvikling Foto: Jo Michael Agenda 1.Bakgrunn for programmet 2.Om Programmet

Detaljer

Muligheter til å bygge inn FoU i store anskaffelser innen VA Årsmøte VAnnforsk 19 april 2012. Klif møtesenter Per Harbø, NHO

Muligheter til å bygge inn FoU i store anskaffelser innen VA Årsmøte VAnnforsk 19 april 2012. Klif møtesenter Per Harbø, NHO Muligheter til å bygge inn FoU i store anskaffelser innen VA Årsmøte VAnnforsk 19 april 2012. Klif møtesenter Per Harbø, NHO Nasjonalt program for leverandørutvikling Foto: Jo Michael Møteplasser skaper

Detaljer

Fagråd Kommersialisering av Teknologi. Strategiplan. September 2015

Fagråd Kommersialisering av Teknologi. Strategiplan. September 2015 Fagråd Kommersialisering av Teknologi Strategiplan September 2015 1 Teknologihovedstaden «Genibyen» «Nordens Silicon Valley» «Nordens beste studentby» «Norges vennligste by» «Landets største universitet»

Detaljer

Hvorfor og hvordan skal vi samarbeide med arbeidslivet?

Hvorfor og hvordan skal vi samarbeide med arbeidslivet? Hvorfor og hvordan skal vi samarbeide med arbeidslivet? Eksempler på hvordan vi jobber på utdanningsområdet Erfaring med næringslivsringer og andre møteplasser Problemløsning og kunnskapsutvikling med

Detaljer

SØKNAD OM TILSKUDD TIL VIDEREFØRING AV SPINNY I 2009

SØKNAD OM TILSKUDD TIL VIDEREFØRING AV SPINNY I 2009 Aust-Agder fylkeskommune Dato: Arkivref: 26.02.2009 2004/836-3839/2009 / 243/U01 Saksframlegg Saksbehandler: Hilde Bergersen Saksnr. Utvalg Møtedato Fylkesutvalget SØKNAD OM TILSKUDD TIL VIDEREFØRING AV

Detaljer

Manifestasjon 2015. Fagråd Kommersialisering av Teknologi: Hvordan doble antall teknologiselskaper i Trondheimsregionen innen 2025?

Manifestasjon 2015. Fagråd Kommersialisering av Teknologi: Hvordan doble antall teknologiselskaper i Trondheimsregionen innen 2025? Manifestasjon 2015 Fagråd Kommersialisering av Teknologi: Hvordan doble antall teknologiselskaper i Trondheimsregionen innen 2025? Herbjørn Skjervold, ProVenture Leder Fagråd Teknologihovedstaden «Genibyen»

Detaljer

Hva er en innovasjon? Introduksjonsforelesning TIØ4258. Hvorfor er innovasjoner viktige? Hva er en innovasjon (II) Forslag?

Hva er en innovasjon? Introduksjonsforelesning TIØ4258. Hvorfor er innovasjoner viktige? Hva er en innovasjon (II) Forslag? 1 2 Hva er en innovasjon? Introduksjonsforelesning TIØ4258 Forslag? Ola Edvin Vie Førsteamanuensis NTNU 3 Hva er en innovasjon (II) Nye produkter Nye tjenester Nye prosesser og rutiner Nye ideer Nye markeder

Detaljer

Hva må næringa gjøre for å trekke til seg kapital til ny og eksisterende industri? Stig Andersen Investeringsdirektør Investinor AS

Hva må næringa gjøre for å trekke til seg kapital til ny og eksisterende industri? Stig Andersen Investeringsdirektør Investinor AS KAPITAL TIL SKOGINDUSTRI Hva må næringa gjøre for å trekke til seg kapital til ny og eksisterende industri? Stig Andersen Investeringsdirektør Investinor AS Kapital er tilgjengelig i Norge, men gitt Krisestemning

Detaljer

Asker midt i det kunnskapsbaserte næringslivet

Asker midt i det kunnskapsbaserte næringslivet Asker midt i det kunnskapsbaserte næringslivet Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Asker Kommune 17.03.2012 Hva skal vi leve av i fremtiden? Jens Stoltenberg (01.01.2010) Hverandres arbeid og hverandres

Detaljer

Dagens unge, regionens fremtid

Dagens unge, regionens fremtid Drivkraft UNGDOM Dagens unge, regionens fremtid I fremtiden blir kampen om de gode hodene stadig hardere. Dagens unge har hele verden som lekegrind når de skal velge karriere. I dag har regionen vår en

Detaljer

Nasjonal strategi for ferdigvareindustrien

Nasjonal strategi for ferdigvareindustrien Nasjonal strategi for ferdigvareindustrien Norsk ferdigvareindustri består av nærmere 8 000 bedrifter og 60 000 arbeidstakere. Ferdig-vareindustrien omsetter for ca. 115 milliarder kroner i året, hvorav

Detaljer

Digitalisering av offentlig sektor - EVRY`s rolle og samfunnsansvar

Digitalisering av offentlig sektor - EVRY`s rolle og samfunnsansvar Sak- og portaldagene 2014 Digitalisering av offentlig sektor - EVRY`s rolle og samfunnsansvar Bård Jørgen Haaland Direktør, Løsninger Offentlig sektor EVRY EVRY`s rolle som samfunnsaktør. Kort om digitalisering

Detaljer

Vi veileder din bedrift i det europeiske markedet

Vi veileder din bedrift i det europeiske markedet Vi veileder din bedrift i det europeiske markedet Finn en rådgiver i din region Title of the presentation Date # Enterprise Europe Network Et integrert nettverk Til stede i hele landet Norske partnere:

Detaljer

Rexel, Building the future together

Rexel, Building the future together En veiledning for de ansatte Rexel, Building the future together Editorial Kjære kollegaer, Verden rundt oss endrer seg med stormskritt og bringer nye utfordringer og anledninger. I den sammenheng må vi

Detaljer

Pådriver for økt verdiskaping. Håvar Risnes,14. februar 2013

Pådriver for økt verdiskaping. Håvar Risnes,14. februar 2013 Pådriver for økt verdiskaping Håvar Risnes,14. februar 2013 Hva kjennetegner SMBer I en verden i forandring - It s all about People to People business Varig vekst, overlevelse og profitt - gjennom aktive

Detaljer

Et kunnskapsbasert Østfold Egen vekstkraft eller utkant i Osloregionen? Erik W. Jakobsen, Managing partner Menon; professor i strategi ved HiBu/HiVe

Et kunnskapsbasert Østfold Egen vekstkraft eller utkant i Osloregionen? Erik W. Jakobsen, Managing partner Menon; professor i strategi ved HiBu/HiVe Et kunnskapsbasert Østfold Egen vekstkraft eller utkant i Osloregionen? Erik W. Jakobsen, Managing partner Menon; professor i strategi ved HiBu/HiVe Prosjektet Et kunnskapsbasert Østfold Samarbeidsprosjekt

Detaljer

TRE-ÅRS EVALUERING AV NCE SMART

TRE-ÅRS EVALUERING AV NCE SMART TRE-ÅRS EVALUERING AV NCE SMART Smart Cities 2020, Strömstad 30. mai 2013 Harald Furre Hovedkonklusjon NCE Smart Energy Markets kan etter første kontraktsperiode vise til gode resultater sett opp mot programmets

Detaljer

Velkommen til workshop Løsninger for fremtidens energisystem

Velkommen til workshop Løsninger for fremtidens energisystem Velkommen til workshop Løsninger for fremtidens energisystem Februar 2014 Eva Næss Karlsen direktør OREEC Hva er OREEC? OREEC er et nettverk av bedrifter, forskningsmiljøer og utdanningssteder innen fornybar

Detaljer

Forprosjekt gründerskap og etablerertilbud i Drammensregionen

Forprosjekt gründerskap og etablerertilbud i Drammensregionen Forprosjekt gründerskap og etablerertilbud i Drammensregionen «Hva finner en gründer når han leter etter etablerings- og starthjelp?» Utarbeidet for Drammen Næringslivsforening og Drammen kommune Av Mariann

Detaljer

innovasjon, entreprenørskap rskap og basiskompetanse i Nord-Norge.

innovasjon, entreprenørskap rskap og basiskompetanse i Nord-Norge. Fokus påp innovasjon, entreprenørskap rskap og basiskompetanse i Nord-Norge. Norge. Leif-Gunnar Hanssen Forskningsparken i Narvik Innovasjon Innovasjon - (av lat. innovare, fornye, til novus, ny), fornyelse,

Detaljer

Buskeruds fortrinn. Innspillsmøte Regional plan for verdiskaping og næringsutvikling Britt Haraldsen, ass.dir. Innovasjon Norge Buskerud og Vestfold

Buskeruds fortrinn. Innspillsmøte Regional plan for verdiskaping og næringsutvikling Britt Haraldsen, ass.dir. Innovasjon Norge Buskerud og Vestfold Buskeruds fortrinn Innspillsmøte Regional plan for verdiskaping og næringsutvikling Britt Haraldsen, ass.dir. Innovasjon Norge Buskerud og Vestfold En internasjonal organisasjon Distriktskontor Lokalkontor

Detaljer

Innovasjonsseminar Hvordan innoverer bedrifter? Eksempler fra subsea og biotech bedrifter

Innovasjonsseminar Hvordan innoverer bedrifter? Eksempler fra subsea og biotech bedrifter Innovasjonsseminar Hvordan innoverer bedrifter? Eksempler fra subsea og biotech bedrifter Åpningsuken ved HIB, 26.09.2014 Førsteamanuensis Inger Beate Pettersen, Senter for nyskaping Avdeling for ingeniør-

Detaljer

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Mål og målgrupper for ny UiO-web Mål og målgrupper for ny UiO-web UiOs virksomhetsidé fra kommunikasjonsplattformen Universitetet i Oslo skal være et vitenskapelig kraftsenter på høyt internasjonalt nivå, som gjennom utvikling og deling

Detaljer