Hva koster sykefraværet hva henter vi på forbedringer

Transkript

1 Hva koster sykefraværet hva henter vi på forbedringer Samfunnsperspektivet Organisasjonsperspektivet (Helse Midt-Norge perspektivet) Individ- og ledelsesperspektivet Sveinung Aune

2 Samfunnsperspektivet Økende sykefravær og uførhet truer velferdsstaten? Samlede utgifter til sykepenger i Norge i 2006 var 13,4 milliarder Samlede utgifter til uføreytelser var på vel 23 milliarder (11 % av befolkningen) Samlet sykefravær i norsk arbeidsliv var i ,4 % - en økning på 1,3 % ( HMN hadde ca 8,8 % sykefravær i 2006, mot ca 9 % i Foretaksvis nedgang HNT (1 %) oppgang SO og NMR) Andelen egenmeldt fravær gikk ned (ca 1,5 %), men andelen langtidsfravær over 31 dager + gikk opp (2 %)

3 Samfunnsperspektivet - samfunnsutviklingen Kilde: Solveig Osborg Ose SINTEF HELSE

4 Samfunnsperspektivet konjunkturavhengig? Kilde: Solveig Osborg Ose SINTEF HELSE

5 Helse Midt-Norge-perspektivet 1. tertial 12,0 10,0 8,0 6, ,0 2,0 0,0 (3000M) Helse Nordmøre og Romsdal HF (312) Helse Sunnmøre HF (APOA) Sykehusapot ekene i Midt-Norge HF (HNT) Helse Nord- Trøndelag HF (RUS) Rusbehandling Midt-Norge HF (SOH) St Olavs Hospital HF Totalt

6 Helse Midt-Norge-perspektivet 1. tertial 14,0 12,0 10,0 8,0 6, ,0 2,0 0,0 (ABP.RHF) Annet behandl.pers. (ADM.RHF) Adm.- og kontorpersonell (APA.RHF) Annet pas.rettet arbeid (APP.RHF) Annet pleiepersonell (HBP.RHF) Hjelpepleiere/ barnepleier (LEG.RHF) Leger (SDP.RHF) Service- og driftspersonell (SPL.RHF) Sykepleiere Totalt

7 Helse Midt-Norge-perspektivet 1. tertial 14,0 12,0 10,0 8,0 6, ,0 2,0 0,0 <= >= 60 Totalt

8 Helse Midt-Norge-perspektivet 1. tertial 12,0 10,0 8,0 6, ,0 2,0 0,0 Kvinne Mann

9 Helse Midt-Norge-perspektivet Estimerte kostnader ved sykefravær og estimert gevinst ved reduksjon Reduksjon 0 % Gevinst Fraværsprosent siste Fraværsdagsverk Estimert Korte inn 12 måneder siste 12 måneder kostnad Fraværsprosent Generell red Korttidsfravær langtidsfravær Leger HMN 3, , Sykepleiere HMN 9, , Andre HMN 8, , HMN 8, , Leger STO 3, , Sykepleiere STO 9, , Andre STO 9, , STO 9, , Forutsetning: Fulle lønnskostnader, inkl. sosiale kostnader minus sykepengerefusjoner.

10 Helse Midt-Norge-perspektivet Estimerte kostnader ved sykefravær og estimert gevinst ved reduksjon Reduksjon 10 % Gevinst Fraværsprosent siste Fraværsdagsverk Estimert Korte inn 12 måneder siste 12 måneder kostnad Fraværsprosent Generell red Korttidsfravær langtidsfravær Leger HMN 3, , Sykepleiere HMN 9, , Andre HMN 8, , HMN 8, , Leger STO 3, , Sykepleiere STO 9, , Andre STO 9, , STO 9, ,

11 Helse Midt-Norge-perspektivet Estimerte kostnader ved sykefravær og estimert gevinst ved reduksjon Reduksjon 1 % Gevinst Fraværsprosent siste Fraværsdagsverk Estimert Korte inn 12 måneder siste 12 måneder kostnad Fraværsprosent Generell red Korttidsfravær langtidsfravær Leger HMN 3, , Sykepleiere HMN 9, , Andre HMN 8, , HMN 8, , Leger STO 3, , Sykepleiere STO 9, , Andre STO 9, , STO 9, , Helårseffekt av reduksjon 1 tertial tertial 2007 (0,1 pr.poeng 1,1 %)

12 Helse Midt-Norge-perspektivet Case: Estimert innsparing ved Avdeling for immunologi og transfusjonsmedisin, StOlav For 1. tertial: 2006:102 stillinger, 2007: 87 stillinger - Det er korrigert for reduksjon i estimatene under Forventede sykedagsverk Nedgang mulige ved lik Sykefraværsprosent Frav.dagsv Mulige dv dagsverk sykeprosent Reduserte sykefraværsdagsverk 1.tertial , Totalt Korttid dager >56 dager 1.tertial , ,99 % Antar besparelse som "Andre STO" Reduksjon tertial Innsparing tertial Innsparing årsvirkning Dagsverk første 16 dager Dagsverk fra 16 til 52 dager Dagsverk over 52 dager Totalt Case 2: NMR reduksjon 0,9 % - estimert helårseffekt 3 mill.

13 Individperspektivet. Sammenheng mellom sykefravær og sykdomsutvikling? Kilde: Solveig Osborg Ose SINTEF HELSE

14 Individperspektivet opplevd arbeidsklima Bedriftsundersøkelse Stora Enso Kilde: Johnsson, Lugn, Rexed 2003

15 Ledelsesperspektivet hva kjennetegner oss?

16 Ledelsesperspektivet: Langtidsfriskes beskrivelse av den ideelle arbeidsplassen Individ og gruppe skaper merverdi (fokus på verdiskapning) Felles verdier (fokus på samarbeid mellom profesjoner) Tydelige mål (også individuelle) Tilhørighet og opplevelse av sammenheng Opplevelse av arbeidsglede Opplevelse av delaktighet (hva med små deltidsstillinger) Utviklingsmuligheter egen kompetanse Gode medarbeidersamtaler (trygghet og forutsigbarhet i relasjonen leder/medarbeider Blir sett og få anerkjennelse Kilde: Johnsson, Lugn, Rexed 2003

17 Individperspektivet arbeidsglede European Employee Index

18 Individperspektivet arbeidsglede European Employee Index