Et magasin fra Dialog og Ren Utvikling. Nr.3 Juni 2007

Transkript

1 DIALOG 2007 Et magasin fra Dialog og Ren Utvikling Nr.3 Juni 2007

2 Jeg var utrolig spent da jeg ankom Bergen 17.april. Mitt møte med renholdsbransjen Spennende var det å møte helt nye mennesker og se hvordan programmet for konferansen ble mottatt. Dialogprogrammet er et utrolig spennende arbeidsfelt, og jeg er stolt av å kunne jobbe opp mot de menneskene jeg møtte i Bergen. Bedriftslederne og tillitsvalgte i disse bedriftene har satt seg store mål og skal være en garantist for lovlighet, skikkelighet og kvalitetsutvikling i renholdsbransjen. Det trur jeg faktisk de skal greie! Jeg møtte mange dyktige ressurspersoner blant de tillitsvalgte og blant lederne i de 30 bedriftene som nå er med i prosjektet. Fra mitt arbeid i fagbevegelsen kjenner jeg godt til de utfordringene arbeidslivet i Norge står over for, spesielt i bygg og anlegg og servicebransjen. Jeg har sett mye som ikke akkurat er noe å skrive hjem om. Likevel, min erfaring er at der det er vilje til forandring er det ingen grenser hva man kan få til! ALLE jeg har møtt i mitt virke, har yrkesstolthet og ønske om å gjøre en god jobb det handler bare om å gi dem muligheten til det. Det er viktig for personlig utvikling, det å bli sett og få anerkjennelse for jobben en gjør, og ikke minst for hvordan bransjen blir oppfattet fra utsida. Derfor gjør det meg ekstra stolt og glad å jobbe med tillitsvalgte og ledere i disse bedriftene som har tatt mål av seg til å få bukt med useriøse aktører i arbeidslivet. Jeg tror det er helt nødvendig at det er bransjen selv som setter fokus på denne problemstillingen. Det er viktig for å skape like konkurransevilkår, gode og trygge arbeidsplasser, basert på en bedriftsfilosofi hvor mennesker er likeverdige, uansett kjønn eller etnisk bakgrunn. Godt å se at tillitsvalgte blir brukt som en ressurs i bedriften - og at de ikke betraktes som problemfokuserte men løsningsorienterte bedriftsutviklere. Tariffavtalen er med for å ivareta partsamarbeidet, for å sikre gode lønns- og arbeidsvilkår, og er en god start for å drive en aktiv bedriftsutvikling. Derfor er det hyggelig at organisasjonsgraden har økt med hele 47,7 % siden Jeg gleder meg til fortsettelsen og neste samling, og vil ønske tillitsvalgte og ledere lykke til med Dialogen på egen bedrift! Janne Hegna 2

3 Her er resultatene fra evalueringsskjema som 53 leverte inn på Dialog-konferansen. Hvor relevant / viktig var konferansen for ditt arbeid i egen bedrift? Svar: 55 % Meget relevant, 44 % Relevant og 0 % Lite relevant Hvordan opplevde du konferansen forhold til nettverkene? Svar: 41 % Meget bra, 55 % Bra og 4 % Mindre bra Slik ble evalueringen Hvordan opplevde du det sosiale rundt samlingen og kveldsarrangementet? Svar: 81 % Meget bra, 19 % Bra og 0 % Mindre bra Hvordan har du opplevd de andre deltakere sitt bidrag til deg og i forhold til bedriftsutvikling? Svar: 47 % Meget bra, 53 % Bra og 0 % Mindre bra Trenger din bedrift (du som leder/ansatt/tillitsvalgt) bistand av prosjektlederne mellom samlingene? Svar: 13 % Ja, 52 % Nei og 35 % Vet ikke Sted for neste samling Svar: 36 % Gardermoen, 23 % Geilo og 41 % Lillehammer Tid for neste samling Svar: 20 % fre-lør (2-3/11), 35 % tir-ons (6-7/11) og 45 % ons-tor (7-8/11) Selv om 41 % ønsket neste samling på Lillehammer, så har vi i ettertid funnet ut av Tønsberg er bedre pga. kommunikasjon og nærhet med Torp flyplass. Janne Hegna (NAF) og Tore Barlo (SBL) har prosjektansvar for Dialog 03

4 Eksempelbedrifter 2clean AS ble presentert av Christian Fr. Moe og Fahrid Elhor. 2clean AS har som mål å levere renholdstjenester til seriøse og solide virksomheter ved å rekruttere og utvikle de rette medarbeidere og derigjennom oppnå en tilfredsstillende lønnsomhet. 2clean AS er et resultat av en fusjon mellom to seriøse renholdsbedrifter med mange års erfaring og teller i dag 85 motiverte og dyktige medarbeidere. Vi har fokus på at våre medarbeidere er vår viktigste ressurs, men møtte en del utfordringer i forbindelse med sammensmeltning av de to organisasjonene, og da spesielt med tilhørighet og kommunikasjon. For å bedre dette så vi det som helt naturlig med en større involvering og samspill mellom alle våre medarbeidere. Gjennom Dialog-konferansene satte vi enkle, men klare mål på hvordan vi skulle nå målet om full integrasjon. Vi ønsket i tillegg å få på plass en tariffavtale og et tillitsmannsapparat som skulle bidra til å utvikle 2clean AS. Dialog-konferansene bidrar sterkt til å utvikle en hel bransje, og har bidratt til at vi i dag er et samlet 2clean AS. Dersom man skal utvikle vår flotte bransje videre, er man helt avhengig av arenaer som Dialog konferansene. Vibe Reingjeringsservice AS ble presentert av Yngve Bryn og Fatima Demic. Vi har definert utfordringane: Geografiske avstandar Tillitsvalde ukjende for kvarandre Skapa tilhørighet til verksemda Haldningsskapande arbeid. Vi har skapt arenaer for å jobba med utfordringane: Tillitsvaldsamlingar (saman med NAF) Personalmøter i avdelingane AMU-møter Strategisamlingar. Vårt vidare arbeid vil vera å jobba med dei ulike tema på dei ulike arenaer. Vi innser at det tar tid å oppnå resultat. Hovedfokus vil vera å oppnå ein god dialog med dei tillitsvalde, la dei tillitsvalde bli trygge i sine rollar og at vi saman kan jobba med felles utfordringar. 4

5 Her er et utdrag av foredrag fra Ingrid Steen Malt (NHO) og Pål Lynne Hansen (LO). Hovedavtalen om samarbeid, 9-1 Gjennom medinnflytelse og samarbeid skal de ansatte med sin erfaring og innsikt være med å skape de økonomiske forutsetninger for bedriftens fortsatte utvikling, og for trygge og gode arbeidsforhold til beste for så vel bedrift som arbeidstakere. De gode mulighetene for samarbeid Hovedmål HF skal bedre samarbeidsforholdene i bedriften og legge grunnlaget for utvikling og bedre lønnsomhet Delmål Bidra til å øke verdiskapingen i den enkelte bedrift gjennom økt produktivitet, lønnsomhet og konkurranseevne, kombinert med menneskelig, sosial og demokratisk utvikling Viktig å huske Det er forholdene i den enkelte bedrift som må avgjøre hvordan samarbeidet best kan organiseres 05

6 Hvordan skape gode arenaer for samarbeid? Målrettet lagspill 9 Oppgaven var å finne arbeidstakeres og arbeidsgiveres særinteresser, samt fellesinteresser. Tabellen viser 10 områder i prioriterte rekkefølge for hver av interessene basert på innleverte besvarelser. Arbeidstakeres særinteresser: Felles interesser Arbeidsgiveres særinteresser 1. Lønn, tariff og sykelønn 2. Kurs og opplæring 3. Dialog og kommunikasjon 4. Bedre tid 5. Pensjon 6. Arbeidsmiljø 7. Bli hørt og tatt på alvor 8. HMS og IA 9. Samspill og forståelse 10. God ledelse med ris og ros 1. Opplæring og kompetanse 2. Dialog og kommunikasjon 3. HMS og IA 4. Faglig og sosialt samvær 5. Trygge og stabile arb.plasser 6. Fornøyde kunder 7. Samarbeid og tilhørighet 8. Riktig tid og ytelser 9. Definerte mål og verdier 10. Godt omdømme 1. God økonomi og rammebetingelser 2. Lavt sykefravær (høy friskhetsgrad) 3. Dialog og kommunikasjon 4. Tilfredsstille eiere 5. Stabil og kvalifisert arb.kraft 6. Videreutvikling 7. Høy kundetilfredshet 8. Markedsandel og konkurransesituasjon 9. IA og HMS 10. Styring og ledelse 6

7 Opplæring i egen bedrift Trinn Faginnhold Tidsramme Del 1A Grunnopplæring Del 1B Oppstart Oppfølging Del 2 Modul 1 Del 3 Modul 2 Del 4 Evaluering Del 5 Yrkesbevis Grunnopplæring Introduksjon til bedrift Litt om renholdsfaget Gode råd om arbeidsreglement Service Oppstart Følge fadder / opplæringsansvarlig Gjennomgang av HMS-rutiner Gjennomgang av kontrakten (omfang) Gjennomgang av nøkkelrutiner Servicebegreper Praktisk oppfølging fra fadder / opplæringsansvarlig/instruktør (se egen opplæring) Fra boken Profesjonelt renhold Kap. 1 Service og kvalitet Kap. 2 Kvalitet i servicearbeidet Kap. 3 Renholdskontrakt metode og konsept Fra boken Profesjonelt renhold Kap. 4 Du og din bedrift Kap. 5 Renholdsøkonomi Kap. 6 En lærende organisasjon Metoder og konsepter Gjennomføres av fadder / opplæringsansvarlig Fra boken Profesjonelt renhold Kap. 7 Det handler om miljø Kap. 8 Helse Kap. 9 Psykososialt arbeidsmiljø Gjennomføres før dag 1 i bedrift. 3 dager á 8 timer. Totalt 24 timer 8 timer. Anbefales gjennomført innen 1 mnd. Kursbevis blir utstedt etter dokumentert gjennomføring 1 time pr. dag i min 5 dager Innen 3 mnd Anbefaler min 8 timer pr kap Innen 6 mnd Anbefaler min 8 timer pr kap 1 time Dette er en skisse som i løpet av høsten 2007 vil bli testet ut i flere pilotprosjekter. Felles bransjeopplæring med veien til Yrkesbevis vil være under stadig evaluering. 07

8 Hvordan synliggjøre Ren Utvikling og Dialogprogrammet? Her er en oppsummering fra nettverk B Oppfølging av innkjøpere Bruke tillitsvalgte å egen bedrift og hos kundene Informasjon på nettsidene Aktiv bruk av oblatene på bilene Bruke rengjøringsklubbene aktivt Utarbeide kostnadskalkyler som sendes ut med informasjon om Ren Utvikling med tilbudene Annonsering mot innkjøperne Bruke fagbladene Annonsering i TV Videosnutt Bevisstgjøre kundene på skikkelighet i arbeidslivet og innleid arbeidskraft, at RU er en sikkerhet i forhold til dette. Aktiv opplæring på mellomledernivå Kortfattelig brosjyremateriell, slik at alle får lik informasjon Aktiv bruk av de gode historiene i lokalpresse Aktiv markedsføring av tariffavtalen i RU Benytte seg av lokalapparatet til LO/NHO/NAF og SBL. Tør du å stå utenfor annonser Informasjon om RU på grunnkurs og for nyansatte Utarbeide en innkjøpsveileder Bruke interne aviser og informasjonsblader 8

9 Her er en oppsummering fra nettverk C Markedsføre oss som fagarbeidere Voksenopplæring for det norske folk Delta i Tabloid Opplæring/kompetanse/kunnskap Yrkesbevis Trygghet/ Hodet hevet Trivsel Ros Få media til å endre syn og utsagn vedrørende renholdsyrket Regionalt verneombud Rekruttering - må kunne tilby et attraktivt yrke Bruke LO apparatet, sette fokus på sykefravær/inneklima Tid Oppdragsgivere ta vare på renholderen Fokus på varemerke RU Organisering/utstyr/metoder Sinnsyk høy lønn!!!!!!!! Arbeidsklær Bli del av det daglige miljø Heltidsstilling Bedriftstilhørighet Tatt på alvor Gi tillit Sammen er vi sterke. Forbund med renholdere ut i media og markedsfør yrket Hva er viktige momenter for å oppnå yrkesstolthet? Sist utgave av bladet bedre bedrift profilerte Dialog i et opplag på hele eksemplarer. 09

10 Under Dialog-konferansen i Bergen ble det arrangert en hanseatisk aften. Her er noen glimt fra opplevelsen. Hanseatisk aften 10

11 Mental helse blant renholdere Foredraget Psykososialt og organisatorisk arbeidsmiljø og mental helse blant renholdere ble holdt av Migle Gamperiene, forsker ved Arbeidsforskningsinstituttet. Renhold og mental helse hva vet vi? Renholdsyrket inneholder mange av de før nevnte karakteristikker av psykososialt arbeidsmiljø som assosieres med mentale helseproblemer Generelt, renhold er ansett som en dårlig betalt og lite verdsatt jobb med manglende kontroll over arbeidsmiljø, og med få utviklingsmuligheter Men: eksisterende forskning har hovedsakelig fokusert på ergonomiske og kjemiske problemstillinger.. Den typiske renholder i undersøkelsen (661 renholder fra 7 renholdsbedrifter i 7 forskjellige geografiske områder) Nesten 43 år gammel og gift/samboende og norsk Har jobbet 11 år i yrket og jobber heltid og alene 56 % hadde daglig kontakt med kolleger 16 % hadde daglig kontakt med sin leder Resultater / funn 18 % rapporterte mentale helseproblemer (angst og depresjon) mot 8 % blant arbeidende kvinner i Norge Mental helse må ses i sammenheng med: etnisitet opplevelse av dårlig kvalitativ ledelse opplevelse av dårlig samarbeid med kolleger sjelden kontakt med kolleger Mental helse påvirkes ikke av: Alder, ansiennitet, arbeidstid Sivil status opplevelse av tidspress opplevelse av å få/ha dårlig informasjon/kunnskap å jobbe alene vs i par/team hvor ofte man treffer leder på arbeidsplassen ( kvantitativ ledelse ) 11

12 Godt arbeidsmiljø? Målrettet lagspill 10 tok for seg: Hvordan oppnå et godt psykososialt arbeidsmiljø? Hverdagsregler for ledere. Huskeregel: BEVIS Bry deg om dine medarbeidere Gi ros og positive tilbakemeldinger et klapp på skulderen Lag sosiale tilstelninger og sammenkomster åpent hus Vær tilstede og ærlig Etabler planer for opplæring og oppfølging Gi opplæring av mellomledere og ledere på det menneskelige plan Avhold medarbeidersamtaler og lag trivselsundersøkelser Bruk bedriftshelsetjenesten, verneombud og arbeidsmiljøutvalg Vis respekt for ulike religioner og kulturer Vis interesse for kulturforskjeller Skaff deg kunnskap om ulike religioner og kulturer Informer riktig og gi god kommunikasjon Sett av tid til å bli kjent med og vær tilstede når dere møtes Hold møter med små grupper og få i gang en dialog Lag riktige arbeidsplaner i god tid Skap tillit, trygghet og tilhørighet (de tre t er) Vær forutsigbar og tydelig Vær en synlig og lyttende leder på arbeidsstedet 12

13 Jakten på det gode arbeidsliv Nettverk F tok for seg eksempler på konkrete tiltak som kan brukes når vi kommer hjem. Ledelse Bli flinkere til å lytte til medarbeidere Holde møter med mindre grupper Møte medarbeidere med respekt Bevisstgjøre lederskap for mellomledere Sitat: Vi har lært dem fag, men har vi lært dem empati? Gi medarbeidere forutsetninger for å kunne gjennomføre endringer og forandringer Kunder Bevisstgjøre kunden på omfang av kontrakten Bevisstgjøre kunden i vikarproblematikken Synliggjøre ekstra-service for vikarer som vanligvis blir utført av faste personell Rettferdig og riktig klagebehandling Avklar kundens forventninger før oppstart 13

14 Bedre kultur! Nettverk E tok for seg arbeidsmiljø og bedriftskultur Hva er det tre viktigste momenter for å oppnå et godt arbeidsmiljø og bedriftskultur? Gjensidig respekt Trivsel God ledelse God kommunikasjon Åpen og ærlighet Motivasjon Trygghet Omsorg for hverandre Lederens holdning Ytringsfrihet Bedre ytre miljø! Nettverk D tok for seg ytre miljø og miljøsertifisering Hvilke miljøaspekter er viktig å jobbe med for renholdsbransjen? Emballasjehåndtering (plast, papp og papir) Kjemikaliehåndtering (klassifisering og dosering) Avfallshåndtering (kildesortering og returordning) Transport (bilpark og antall kjørte km) Forslag til måleparametere Kjemikalieforbruk i kroner pr. omsatt krone. Antall kjørte km. pr. omsatt krone. 14

15 Vi ses i Tønsberg Dialogkonferanse nr. 4 Trivsel og godt arbeidsmiljø Sted: Quality Hotel, Ollebukta 3, Tønsberg Telf.: Fax: og 8. november 2007 Programmet er laget ut fra besvarelsen fra nettverket på forrige Dialogkonferanse i Bergen som tok for seg arbeidsmiljø og bedriftskultur. Vi tar derfor for oss emnene Gjensidig respekt, God ledelse og God kommunikasjon som er en forutsetning for trivsel og godt arbeidsmiljø. 7. november Kl. 11:00 12:30 Plenum Gjensidig respekt Kl. 12:30 13:30 Lunsj Kl. 13:30 15:00 Målrettet lagspill 11 Kl. 15:00 16:30 Plenum God ledelse Kl. 16:30 18:00 Målrettet lagspill 12 Kl. 19:30 23:00 Felles middag 8. november Kl. 09:00 10:00 Plenum 2 bedrifter Kl. 10:00 12:00 Plenum God kommunikasjon Kl. 12:00 13:00 Lunsj Kl. 13:00 14:30 Målrettet lagspill 13 Kl. 14:30 15:00 Oppsummering og veien videre Vi oppfordrer alle til å respektere tidsplanen ved å komme i tide og ikke reise før det er helt slutt. 15

16 100 deltagere Disse var med på Dialog-konferansen i Bergen: Bedrifter 2clean AS ABO Renhold AS Aircon Miljø- og Renholdssystemer AS Akershus Renhold AS Anker Renhold AS ASC Østlandske Rengjøring AS BB ServiceSystem SF AS Bergens Rengjøringsselskap AS CD Renhold AS DFV Renhold Elite Service Partner AS ISS Facility Services AS ISS Vaktmester Kompaniet AS Metode Renhold AS NKI Renhold AS O. Busch-Sørensen Rengjøringsbyrå AS Rengjøring & Vedlikehold AS Renhold-Skade-Sentralen AS Resco AS Toma AS Total Renhold AS Trønderlag Renholdsservice AS Vibe Reingjeringsservice AS West Renhold AS Organisasjoner Norsk Arbeidsmandsforbund (NAF) Landsorganisasjonen i Norge (LO) Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO) Servicebedriftenes Landsforening (SBL) Hovedorganisasjonenes Fellestiltak (HF) Bedre Bedrift Arbeidsforskingsinstituttet (AFI)