Forord 3 Hovedtall Nettdrift 4

Transkript

1 1 Styrets beretning Forord. Ledningsnett Selskapets fordelingsn Årsrapport 2013

2 2 Innhold Forord 3 Hovedtall Nettdrift 4 Styrets beretning Organisasjon og ledelse 5 Helse, miljø og sikkerhet 5 Ytre miljø 5 Økonomi 6 Fremtidsutsikter 7 Resultatregnskap morselskap og konsern Balanse morselskap og konsern Regnskapsprinsipper 11 Kontantstrømsoppstilling 12 Noter 13 Revisjonsrapport 26

3 3 Energi til lokal utvikling Odda Energi sin visjon er å være en aktiv medspiller i utviklingen av Odda. Gjennom det målrettede arbeidet med implementering av selskapets mål og strategier har vi klart å styrke virksomhetens resultatområder og verdiutvikling. Gjennom kjøp og overtakelse av nettanleggene til AS Tyssefaldene med virkning fra 2011 har selskapet også forbedret dens strategiske posisjon som en fremtidsretta, viktig og attraktiv lokal energibedrift. Med bakgrunn i tilstand og i prognosert uttak og innmating er det planlagt å gjennomføre relativt omfattende nettinvesteringer for å opprettholde tilfredsstillende leveringssikkerhet og i økt kapasitet i selskapets Sentral -, Regional og Distribusjonsnett de nærmeste 5 årene. Dette sammen med vår forretningsutvikling utfordrer både vår arbeidskapasitet og finansielle posisjon og fordrer klare prioriteringer. Berammede endringer i reguleringsregimet for nettvirksomheten herunder også fremlagt rapport fra Reiten utvalget fordrer at vi fortsatt må ha fokus på kostnadseffektiv organisering, utvikling, bygging og drift av nettet. Endringene vil imidlertid gi energiselskapene store utfordringer som trolig vil medvirke til strukturendringer, sammenslåinger, oppkjøp m.m. Disse prosessene vil forsterkes av Sanner utvalgets anbefalinger mht. kommunesammenslåinger. Vår virksomhet kraftomsetning har en lokal markedsandel på over 90 %. Vi må bestrebe oss på også i framtiden å tilby konkurransedyktige priser til kommunens innbyggere, samtidig som vi må bygge videre på fortsatt å gi våre kunder god kundeservice. Myndighetenes berammende etablering av en felles nasjonal måleverdidatabase (elhub) fra høsten 2016 og berammede endringer i det nordiske kraftmarkedet og en overgang til en «leverandørsentrisk» løsning hvor kraftleverandøren er den som skal ha kundekontakt og forestå fakturering av både kraft og nett synes imidlertid å utfordre de små lokale kraftleverandørene som oss. Strategiske veivalg må gjøres i nær fremtid. I arbeidet med innføring av AMS eller Smart Strøm som vi nå betegner innføring av smart-målere med tovegs kommunikasjon -, ser vi stor strategisk betydning av og mulighetene for en kostnadseffektiv implementering gjennom vårt samarbeid med de andre IFER everkene og med Vestlandsalliansen (BKK mfl.). At myndighetene utsatte ferdigstillelse fra til gir oss og bransjen en reell mulighet for å få til en god implementering. Gjennom det felles etablerte selskapet Validèr som bl.a. skal forestå innsamling av måleverdier fra netteierne til den nasjonale elhuben har de med et avtalegrunnlag på nettkunder klare forventninger om å oppnå en kostnadseffektiv implementering og drift. Innføring av AMS og en overgang til en «leverandørsentrisk» vil endre flere av våre arbeidsoppgaver og arbeidsprosesser betydelig. Endringene vil også påvirke selskapets kontanstrøm og risikobilde. Avtaler om kraftforvaltning med lokal storindustri bidrar positivt resultatmessig. Denne type avtaler og arbeidsoppgaver bidrar også til at en får muligheten til å øke kompetansen og arbeidsplasser innenfor dette fagområdet lokalt i Odda. Vår aktive involvering innen energirelaterte forretningsområder er viktig for å bedre selskapets ressursutnyttelse, resultatdannelse og strategiske posisjon. Dessuten gir det et vesentlig samfunnsøkonomisk bidrag, ikke minst mht. utvikling av lokalt tjenestesalg som bredbånd og utvikling av lokale kompetansearbeidsplasser. Imidlertid må ikke vårt engasjement i vesentlig grad redusere vår styrke eller ta fokus bort fra vår kjernevirksomhet nett og kraftforvaltning. Vi må fortsatt arbeide med forbedringer mht. utnyttelse av bedriftens IT systemer og struktur. Vi har med aktiv bruk av forbedringsmeldinger og innføring av nytt nettinformasjonssystem med nettbrett til alle på driften, målsetninger om mer effektive arbeidsprosesser og bedre kvalitetssikring. Dette vil gi oss ytterligere økt fokus på et sikkert arbeidsmiljø og bedre utnyttelse av vår organisasjon og deres kompetanse. Organisasjonens kapasitet, kompetanse og fokus må tilpasses at vi er blitt større og de forestående endringene i rammevilkårene. De ansattes kompetanse, innsats og stå på vilje har vært svært viktig for at selskapet langt på vei har lykkes i å nå sine målsetninger. Det videre arbeid vil også kreve mye av oss og det er derfor viktig å ha fokus på utvikling av selskapet, organisasjonen og de ansatte. Til slutt vil jeg takke de styrende organer, våre ansatte, våre kunder og øvrige forbindelser for godt samarbeid i Per Bjarne Mosdal Adm.dir.

4 4 Hovedtall 2013 Tall (i 1000 kroner) Økonomi Omsetning Driftsresultat Resultat før årsoppgj.disp Aksjekap.500 aksjer a kr Odda kommune 100% Vårt distribusjonsområde Odda kommune med innbyggere Ca 6970 Nettkunder Derav husholdnings- fritidskunder Næring og andre Energi og effekt Kraftkjøp iht kontrakter/kjøp av Odda kommune i GWh 0 122,6 122,6 Overført volum inkl tap/uttak i Distribusjonsnettet 140,2 121,2 124,7 Kraftsalg til sluttbruker i Distribusjonsnettet 93,6 92,1 93,6 Innmating i Regional og Sentralnettet Uttak i Regionalnettet GWh 979 GWh Ledningsnett Selskapets fordelingsnett i konsesjonsområdet har følgende utstrekning: Høyspentlinje 127,1 km 127 km Lavspentlinje 128,0 km 125 km Høyspentkabel 165,6 km 163,9 km Lavspentkabel 223,4 km 222 km Antall nettstasjoner: 227 Antall koblingsanlegg: 20 Type avbrudd Eget D-nett Eget R-S-nett Andres Nett Eget D-nett Eget R-nett Antall avbrudd planlagte utkoblinger Antall avbrudd driftsforstyrrelser Antall timer avbrudd planlagte utkoblinger 186,7 36, Antall timer driftsforstyrrelser Andres Nett Ikke levert energi pga. planlagt utkobling (MWh) ,9 3,4 0 0 Ikke levert energi pga. driftsforstyrrelser (MWh) 2,4 58,7 20,1 7,7 0 0

5 5 Styrets beretning Selskapets virksomhet omfatter ; Eie og drifte nettanlegg for overføring av strøm Kjøp og salg av kraft Salg av tjenester knyttet til egen kjernekompetanse. Forretningsutvikling datterselskap Selskapsstruktur, organisasjon Odda Energi AS ble stiftet i 1996, Odda Kommune eier 100% av aksjene. Styrende organer Odda Energis styrende organer er generalforsamling og styret. Styret har i 2013 bestått av: Gunnar Moland Trygve Bolstad Gunnbjørg O. Løyning Anne Marit Buer Vidar Våde Bjørn Ole Tveitnes Daniel J. Kambestad styreleder nestleder styremedlem styremedlem styremedlem ansattes representant ansattes representant Iht. regnskapslovens 3-3 omfattes Odda Energi av likestillingsloven. Målsettingen er at styresammensetningen skal være minimum 40 % av hvert kjønn. Administrativ organisering Odda Energi legger vekt på å ha en organisasjon som kontinuerlig blir tilpasset de krav som selskapet står ovenfor. Funksjonell og effektiv drift med omstillingsevne blir sett på som et viktig prosessarbeid nå og for tiden framover. Antall ansatte i Odda Energi ved utgangen av 2013 var 28 ansatte, hvorav 2 lærlinger. Av totalt 28 ansatte er det 6 kvinner i organisasjonen. Virksomheten består av 4 forretningsområder, der administrerende direktør er leder for alle, med avdelingsledere for hver virksomhet. Organisasjonstilhørighet Odda Energi er tilsluttet Kommunenes Sentralforbund (KS Bedrift) på arbeidsgiversiden. Pensjonsforpliktelsene har vi valgt å ha i KLP. Vi har medlemskap i bransjeorganisasjonene EnergiNorge, Defo og KS Bedrift.. Fagforeningene som er representert hos Odda Energi er El &IT, Nito og Delta. Samarbeidsforhold/Strategi Selskapets engasjement innen forretningsutvikling er basert på vår kjernekompetanse. Det er ønskelig å få en bedre utnyttelse av våre ressurser, infrastruktur og de ansattes kompetanse, og samtidig bidra til økt lokal verdiskapning og utvikling av lokale kompetansearbeidsplasser. Samarbeidsavtaler med deler av industrien i Odda og regionen for salg av våre tjenester og kompetanse innen planlegging, bygging, vedlikehold og drifting av strømforsyningsanlegg er videreutviklet. Kraftforvaltning til industrien og kommunen har vært oppdrag vi har hatt i 2013, avtalen med kommunen ble avsluttet Selskapet er med i interessefellesskapet IFER (samarbeidsorgan for energiverk på Haugalandet, Sunnhordland og Hardanger), som ser på naturlige samarbeidsområder innenfor nettdrift der Freim kraftverk satt på drift våren 2013.

6 6 Inntaksdam til Freim kraftverk. spesielt beredskap, HMS og framtidig system for avanserte måleog styringssystemer, AMS, er tema. Arbeidsmiljø Det er innrapportert 9 stk. farlige forhold. Det er ikke registrert personskade med fravær, siste skade med fravær var Totalt antall forbedringsmeldinger er 55 stk. Samtlige avvik er behandlet iht. HMS-systemet og korrigerende tiltak er gjennomført. Det totale sykefraværet for de ansatte var på 2,5 % mot 4,1 % året før. Fraværet fordeler seg med 0,9 % langtidsfravær og 1,4 % korttidsfravær. Selskapet er tilsluttet fellesordningen Odda Bedriftshelsetjeneste. Den løpende oppfølging av helse, miljø og sikkerhetsarbeidet i bedriften er en høyt prioritert oppgave og et hovedelement i vårt kvalitetssikringssystem. Ytre miljø Odda Energi forurenser ikke det ytre miljø gjennom ordinær drifting av virksomheten. Selskapet har avtaler med godkjente mottak for fjerning og destruksjon av spesialavfall og levering av annet kildesortert avfall som kan gjenvinnes. Etablering og drifting av nettanlegg påvirker ofte det ytre miljøet i form av inngrep i naturen i forbindelse med bygging og skogrydding/vedlikehold av traséer langs kraftlinjene. Rutiner for slikt arbeid er beskrevet i vår HMS-manual. Nettdrift Odda Energi har områdekonsesjon for distribusjon av elektrisk kraft til hele Odda kommune og har anleggskonsesjoner for både Sentral- og Regionalnettsanlegg i kommunen. Nettvirksomheten er kjerneområdet i selskapet. Organisasjonen prioriterer tilfredsstillende kundeservice og leveringssikkerhet. Marked Kraftomsetning. De fleste av selskapets kunder er innenfor Odda kommune. Vi har i overkant av 90% markedsandel totalt sett i Odda kommune. I tillegg har vi salg av kraft til enkelte andre områder utenfor Odda kommune, men vi er ikke landsdekkende kraftleverandør. Investeringer Det har også i inneværende år vært utført store investeringsoppgaver. Alle investeringene som blir utført i nettdriften er generert ut fra leveringssikkerhet og økt kapasitetsbehov hos våre kunder og med bakgrunn i netteiers tilknytningsplikt. Totale investeringer for selskapet har vært på brutto 46.2 MNOK, og netto 37.6 MNOK. I disse investeringene inngår ombygging av Odda Trafo og Koblingsstasjon på Smelteverkstomta for utleie til Odda kommune for industriarkiv. Andre store investeringer var utskifting av T3-150 MVA sentralnettstrafo i Åsen, denne ble skadet av lynnedslag i august måned. Vi har også etablert strømforsyning i Løyningsområdet i forbindelse med kommunens store VA-utbygging, disse arbeidene vil fortsette i et par år framover. Selskapet etablerer også fibernett for utleie på markedsmessige vilkår. I 2013 har det blitt lagt ned fiber i Skareområdet, Kriken Erraflot Rødna, samt noen mindre tilleggsutbygginger i allerede etablerte fibernett områder.

7 7 Alle investeringene er finansiert med egenfinansiering, betaling av anleggsbidrag, samt opptak av lån. Selskapet har pr i overkant av 160 MNOK i langsiktig rentebærende gjeld. Gjelden er i utgangspunktet til flytende rente. For å redusere selskapets samlede eksponering for renteendring, inngikk man i 2011 rentebytteavtale (renteswap) for deler av det langsiktige lånet. Forretningsutvikling - datterselskap HardangerNett AS Bygging av fiber/bredbånd har Odda Energi og eier, Odda kommune, i utarbeidet strategiplan nedfelt at dette skal inngå i vår forretningsutvikling. Odda Energi eier 80,24% av bredbåndselskapet HardangerNett. Odda Energi har styreleder- og styremedlemsfunksjoner i bredbåndselskapet. Det er inngått samarbeidsavtaler og utleieavtaler mellom Odda Energi og HardangerNett på kommersielt grunnlag. HardangerNett har i 2013 et positivt resultat på kr Prognosene for de neste årene er også positive. Hardanger Kraft AS Hardanger Kraft AS (HK), et datterselskap som ble stiftet i mars 2005 sammen med AS Tyssefaldene der selskapene eier 50 % hver. Selskapets målsetting er på kommersiell basis å utnytte det store potensialet i regionen for bygging og drifting av mini- og småkraftverk. Freim Kraftverk (0,7 MW 3,6 GWh) ble satt på drift 5. juni 2013 og hadde en årsproduksjon på 1827 MWh. Hardanger Kraft har 90,5 % eierandel i dette kraftverket. Økonomi Det er utarbeidet konsernregnskap for selskapet. Konsernet består av morselskapet Odda Energi AS og det deleide datterselskapet (80,24,%) HardangerNett AS som ble stiftet våren Konsern Konsernets årsresultat er på kr Egenkapitalen til konsernet er på kr , inklusiv ikke-kontrollerende interesser. Årsresultatet til datterselskapet HardangerNett AS er inkludert i konsernets resultat. Morselskapet Morselskapets årsresultat er på kr Driftsresultatet er på kr Dette gir en avkastning på sysselsatt kapital på tilnærmet 8%. Kontantstrøm Morselskapet hadde i 2013 en positiv kontantstrøm på TNOK knyttet til operasjonelle aktiviteter. Tilsvarende tall for konsernet var TNOK Morselskapets netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter i 2013 var TNOK , og TNOK i konsernet. Netto kontantstrøm fra finansieringsaktivitetene er for morselskapet TNOK og for konsernet TNOK Årsaken til den positive kontantstrømmen for 2013 er i hovedsak opptak av 10,5 MNOK i langsiktig gjeld. Netto samlet kontantstrøm i morselskapet i 2013 var negativ på TNOK og TNOK i konsernet. Avkastning på nettkapitalen er på 12,5%, dette er beregnet av en nettkapital på 150 MNOK. Grunn og betongarbeid i forbindelse med ny T3 og nytt 66 kv koblingsanlegg i Åsen våren 2014.

8 8 Bygget for nytt 66 kv koblingsanlegg i Åsen under oppføring våren Selskapet har ikke gitt lån eller stilt sikkerhet for ansatte. Det er heller ikke gitt lån eller stilt sikkerhet for personer eller selskap som omfattes av aksjelovens Styret foreslår at årsresultatet på kr ,- blir disponert slik: Overføring til annen egenkapital kr ,- Egenkapitalen er ved årsskiftet på kr mot kr i år 2012, økningen er tilbakeholdt resultat for Selskapets opptjente egenkapital pr utgjør 43.4 MNOK. Selskapet har en aksjekapital på kr fordelt på 500 aksjer som i sin helhet eies av Odda kommune. Samfunnsregnskap for 2013: Verdiskapingen i Odda Energi med et årsresultat på 8,12 mill. kroner etter skatt, dessuten 34,1 mill. kroner som tilbakeføres til samfunnet som lønn til ansatte, renter til långivere, samt skatter og avgifter til stat og kommune. Lønn til ansatte 16 mill. kroner Skatter og avgifter til stat og kommune utgjorde 10,9 mill. kroner og bestod av; Skatt ansatte 5,7 mill. kroner Skatt selskap 3,3 mill. kroner Arbeidsgiveravgift 2,0 mill. kroner Renter til långivere 7,2 mill. kroner Odda Energis samlede investeringer i 2013 var på 46.2 MNOK, de neste 5 årene er de prognoserte investeringene på til sammen i størrelsesorden 160 MNOK. I forbindelse med de store investeringene og ordinær drift i 2013 kjøpte Odda Energi varer og tjenester fra i overkant av 20 leverandører for 27,1 MNOK derav kjøp av materiell beløper seg til ca. 4 MNOK. Kjøp av varer og tjenester fra lokale leverandører har vært på til sammen ca. 18 MNOK. Fortsatt drift Det er ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets utgang som er viktig eller av betydning for bedømmingen av selskapets resultatregnskap eller balanse. Selskapet har ingen rettstvister. Selskapets/konsernets kapital vurderes som forsvarlig og styret bekrefter at forutsetning for fortsatt drift er tilstede. Fremtidsutsikter Odda Energi viktig ressurs for Odda kommune God infrastruktur er viktig for at kommunen skal klare å opprettholde og å være tiltrekkende for eksisterende og nye bedrifter og for innbyggere og tilflyttere. Odda Energi er en viktig samfunnsaktør ved å forestå og legge til rette for infrastruktur for strømforsyning og fiber i kommunen. Selskapet har og muligheter til å opprettholde og videreutvikle kompetansearbeidsplasser i kommunen, dette er en viktig del av tilbudet til lokalsamfunnet.

9 9 Vår bransje er i kontinuerlig utvikling med økt konkurranse, store strukturendringer og endringer i rammevilkårene fra myndighetene. Dette gjelder både for nettvirksomheten og for vår virksomhet kraftomsetning. Rapporten fra Reiten-utvalget våren 2014 om en mer effektiv organisering av strømnettet i Norge vil ha betydning for bransjens utvikling. Utvalget har kommet med forslag til flere tiltak som vil kunne bidra til en mer rasjonell nettstruktur, bedre investeringer og økt nøytralitet. Utvalget mener tiltakene kan gjennomføres før 2020 og er i hovedsak; Etablering av distribusjonssystemoperatører (DSO-er), kostnadsnormens andel bør økes fra dagens 60% til 70%. Det pekes og på at det bør bli selskapsmessig og funksjonelt skille for alle energiselskap, reduksjon fra tre nettnivåer til to regional-nettet fjernes som nettnivå og innlemmes i distribusjonsnettet, og harmonisering av nett-tariffene. Utvidet tilknytningsplikt for netteiere og oppheving av kompetanseforskriften er andre tiltak som foreslås. Klarer selskapet måloppnåelser her, ligger forholdene til rette for at selskapet fortsatt vil være en attraktiv arbeidsplass for ansatte og et viktig redskap for lokal verdiskapning for kommunen som eier og for innbyggerne i kommunen. Styret takker alle medarbeiderne for godt arbeid med krevende arbeidsoppgaver gjennom året. Styret vil også rette en takk til våre kunder og øvrige forbindelser for et godt samarbeid i Den største utfordringen som nettselskapene står overfor er innføring av automatiske målere til alle kunder, dette skal være på plass og i drift fra For vårt selskap betyr det at det skal skiftes ut ca målere, disse målerne skal leses av daglig og lagres i en nasjonal datahub. Vi har i sammen med 14 andre selskap i regionen etablert et selskap som skal forestå denne målerinnsamlingen og oversendelse til Statnett, vi har også innkjøpssamarbeid med de samme selskap på målere. Det vil trolig også kunne få strukturell betydning for vårt selskap og andre nærliggende nettselskap hvordan kommunestrukturen vil bli framover. Politiske signaler tilsier at det i løpet av de nærmeste 5 årene vil skje strukturendringer i form av sammenslåinger. Utviklingen krever at Odda Energi fortsatt må legge vekt på kontinuerlig forbedringsarbeid med sikte på å redusere kostnader og ha en sikker og rasjonell nettdrift og god inntjening. Lokal kontroll med hensyn til nettutviklingsplaner og leveringspålitelighet er en viktig faktor som kan bidra til positiv utvikling i regionen. Sentrale mål for Odda Energi er å ha; En sikker og rasjonell energiforsyning og god leveringssikkerhet i Odda kommune. Konkurransedyktige kraftpriser og god kundeservice. Videreutvikling av vår forretningsvirksomhet/våre datterselskap.

10 10 Resultatregnskap Driftsinntekter: Note Morselskap 2013 Morselskap 2012 Konsern 2013 Konsern 2012 Kraftsalg Periodisert nettinntekt 14, Andre driftsinntekter 2, 4, 9, Sum driftsinntekter Driftskostnader: Kraftkjøp 13, Nettleie overliggende nett 14, Lønnskostnader Avskrivninger Andre driftskostnader 10, 12, Sum driftskostnader Driftsresultat Finansposter: Rente- og finansinntekter Resultat investering datterselskap 3, Rente- og finanskostnader 12, Sum finansposter Resultat før skatt Skattekostnad Årsresultat Resultatfordeling Konsern: Majoritetenes resultatandel Minoritetenes resultatandel Sum Resultatdisponering morselskap: Avsetning utbytte 0 0 Overføring til annen egenkapital Sum disponert

11 11 Balanse EIENDELER Note Morselskap Morselskap Konsern Konsern Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Goodwill Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Bygg, nettanlegg, fiber o.a Anlegg under utførelse Driftsløsøre Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Langsiktige fordringer Pensjonsmidler Investeringer i datterselskap Øvrige aksjeinvesteringer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER Varer Fordringer Kundefordringer 4, 13, Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler Sum eiendeler

12 12 Balanse EGENKAPITAL OG GJELD Note Morselskap Morselskap Konsern Konsern EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Aksjekapital (500 aksjer à kr ) 1, Overkurs Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Ikke-kontrollerende interesser/minoritet Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital GJELD Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelse Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Kassekreditt Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Skattetrekk, arbeidsgiveravgift o.a Utbytte Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld

13 13 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven 1998 og god regnskapsskikk Driftsinntekter Nettleieinntekt resultatføres med basis i inntektsrammen fra NVE. Dette anses som grunnlag for opptjent inntekt. Ytterligere informasjon om inntektsføring knyttet til nettvirksomheten fremgår av note 14. Inntektsføring ved salg av strøm, og andre tjenester/ varer skjer på leveringstidspunktet. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som knytter seg til varekretsløpet. For andre poster enn kundefordringer omfattes poster som forfaller til betaling innen ett år etter transaksjonsdagen. Anleggsmidler er eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Langsiktig gjeld er gjeld som forfaller senere enn ett år etter transaksjonsdagen. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige anleggsmidler avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan, på grunnlag av estimert teknisk/økonomisk levetid. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varebeholdninger Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost etter FIFO- prinsippet. Dersom virkelig verdi er lavere enn anskaffelseskost, foretas det nedskrivning til virkelig verdi. Krafthandel Posisjoner knyttet til finansielle kontrakter i forbindelse med selskapets tradingvirksomhet vurderes til virkelig verdi pr 31.12, med verdiendring over resultatet. Urealisert gevinst/tap knyttet til sikringsposisjoner resultatføres ved levering. Ytterligere informasjon vedrørende selskapets krafthandel fremgår av note 13. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlenes levetid dersom de har antatt levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under andre driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Investeringer i andre selskaper Investering i datterselskap er vurdert etter egenkapitalmetoden i selskapsregnskapet. Andelen av resultatet er basert på resultatet etter skatt i det selskapet hvor man har investert. I resultregnskapet er resultatandelen vist under finansposter. Øvrige investeringer behandles etter kostmetoden; her nedskrives investeringen til virkelig verdi dersom denne er lavere enn anskaffelseskost. Pensjoner Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler, samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, fri avgang o.a. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/utsatt skattefordel er beregnet med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og skattevirkningen er beregnet på nettogrunnlaget. Konsolidering Det er utarbeidet konsernregnskap. Konsernet består av morselskapet Odda Energi AS og det deleide datterselskapet HardangerNett AS. HardangerNett AS ble etablert , med samlet innskutt kapital (kontanter) på kr Odda Energi AS sitt innskudd beløp seg på stiftelsestidspunktet til kr Interne transaksjoner, herunder eventuell urealisert internfortjeneste, elimineres ved konsolideringen. Ytterligere informasjon fremgår av noteopplysninger.

14 14 Kontantstrømoppstilling MORSELSKAP - KONTANTSTRØMANALYSE (Alle tall i 1000) Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt Avskrivninger Endring i varelager 3 32 Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Endring i mindreinntekt/merinntekt Endring i netto pensjonsforpliktelse Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Investeringer/salg aksjer, samt lån til andre selskap Investering varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Netto endring i kasskreditt (gjeld) Utbetalinger av utbytte 0 0 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter periodens slutt KONSERN - KONTANTSTRØMANALYSE Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt Avskrivninger Endring i varelager 3 32 Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Emdring i mindreinntekt/merinntekt Endring i netto pensjonsforpliktelse Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Investeringer/salg aksjer, samt lån til andre selskap Investering varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Netto endring i kasskreditt Utbetalinger av utbytte, inklusiv ekstraordinært utbytte 0 0 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt

15 15 Noter NOTE 1 EGENKAPITAL (Alle tall i tabellen er i NOK 1.000) Bevegelse i egenkapitalen for 2013 fremkommer nedenfor; Morselskap: Aksjekapital Overkursfond Annen egenkapital Sum Egenkapital pr Årets resultat Avsetning utbytte Egenkapital pr Konsern: Aksjekapital Overkursfond Annen egenkapital Ikke-kontrollerende interesser / Minoritet Sum Egenkapital pr Årets resultat Avsetning til utbytte Egenkapital pr NOTE 2 VARIGE DRIFTSMIDLER OG GOODWILL (Alle tall i tabellen er i NOK 1.000) Morselskap - Varige driftsmidler og goodwill Goodwill Bygg, inkl dekomponering Nettanlegg o.l Telekommunikasjon og fiber Anlegg under utførelse Driftsløsøre Sum Anskaffelseskost pr Tilgang 2013, hensyntatt ferdigstilte prosjekter Avgang anleggsmidler Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Akkumulert avskrivning solgte anleggsmidler Akkumulerte avskrivninger Bokført verdi pr Årets avskrivninger (år 2013): Selskapet benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler, på grunnlag av anslått økonomisk levetid Den anslåtte økonomiske levetiden for driftsmidlene i Odda Energi AS (morselskap) er beregnet til følgende: * Bygg, inkl dekomponering år * Nettanlegg (jordkabler, sjøkabler, transformatorer, linjer, driftssentral o.a) år * Telekommunikasjon år * Driftsløsøre, utstyr o.a 3-15 år

16 16 Goodwill og nettanlegg Med regnskapsmessig virkning kjøpte Odda Energi AS regionalnettet til AS Tyssefaldene. Det ble foretatt en allokering av kjøpesummen til varige driftsmidler og goodwill. TNOK ble allokert til goodwill pr Goodwill består blant annet av forventede samdriftsfordeler/stordriftsfordeler mellom det kjøpte regionalnettet og Odda Energi AS` øvrige nettvirksomhet, samt den strategiske betydningen kjøpet forventes å ha for Odda Energi som selskap. Disse positive effektene antas å være av langvarig karakter. På grunnlag av dette legges det til grunn en 20 års avskrivningstid for den nevnte goodwill. Telekommunikasjon - utleie til datterselskapet HardangerNett AS Odda Energi leier ut ferdig tilvirket fibernett/telekommunikasjonsnett til datterselskapet HardangerNett AS. Leieinntekt for 2013 beløp seg til TNOK (TNOK i 2012). Leieavtalen klassifiseres som operasjonell leie. Odda Energi AS balansefører dermed driftsmidlene som leies ut til HardangerNett AS og resultatfører leieinntekt som driftsinntekt. Transaksjonene mellom Odda Energi AS og HardangerNett AS skjer på markedsmessige vilkår. Anlegg under utførelse Anlegg under utførelse pr (TNOK pr og TNOK pr ) består av pågående prosjekter, som ikke er ferdig tilvirket pr TNOK 763 av samlet balanseført verdi pr gjelder fiber/bredbånd. Det øvrige gjelder i all hovedsak nettvirksomheten og småkraftutvikling. De fleste pågående prosjekter vil etter planen bli ferdigstilt/avsluttet i 2014/2015. Prosjektene omfatter blant annet utvidelser av kapasitet i nettet, utbedring av flaskehalser og nye anlegg. Prosjektene forventes å gi varig verdi for selskapet og økt netto inntjening. Datterselskapets anleggsmidler - innarbeidet i konsernregnskapet: Datterselskapet HardangerNett AS har en bokført verdi på sine varige driftsmidler/immaterielle eiendeler pr på TNOK (TNOK pr ) som i hovedsak er knyttet til aksessnett/utstyr o.l. Utviklingsarbeidet, herunder konfiguering, er i konsernregnskapet balanseført sammen med varige driftsmidler. Samlet tilgang av driftsmidler i 2013 for datterselskapet beløp seg til TNOK (TNOK 657 i 2012) i selskapsregnskapet, mens årets avskrivningskostnad er TNOK (TNOK i 2012). I konsernregnskapet er det ikke merverdier pr , og det har i 2013 ikke vært avskrivning på merverdier (TNOK 15 i avskrivning på merverdier i 2012). Det er verken i 2013 eller i 2012 foretatt nedskrivning på anleggsmidlene i HardangerNett AS. NOTE 3 AKSJER I ANDRE SELSKAP, LANGSIKTIGE FORDRINGER M.V Morselskap; Investeringer behandlet etter kostmetoden: Investeringene i aksjer pr som er er bokført etter kostmetoden fremkommer nedenfor: Selskap Anskaffelses-kost Bokført verdi Anskaffelses-kost Bokført verdi Seljestad og Røldal Løypeselskap AS Hardanger Kraft AS Vestlandsdrift AS SUM Aksjene i Hardanger Fjernvarme AS ble solgt i Regnskapsmessig tap ved salg av aksjene var TNOK 49. Tapet ble klassifisert som finanskostnad i morselskapets resultatregnskap for Odda Energi AS har pr et ansvarlig lån på 5 MNOK til Hardanger Kraft AS (2 MNOK pr ). Lånet er rente- og avdragsfritt frem til Odda Energi AS har i 2013 solgt tjenester til Hardanger Kraft AS for TNOK 0 (TNOK 94 i 2012). Vilkårene er markedsmessige. Konsern; Investeringer behandlet etter kostmetoden: Investeringene i aksjer pr som er er bokført etter kostmetoden fremkommer nedenfor: Selskap Anskaffelses-kost Bokført verdi Anskaffelses-kost Bokført verdi Seljestad og Røldal Løypeselskap AS Hardanger Kraft AS Vestlandsdrift AS Næringshagen i Odda AS SUM Odda Energi AS` eierandel i Hardanger Kraft AS pr er 50%. Selskapet er ikke konsolidert inn ved utarbeidelsen av konsernregnskapet for Odda Energi. Odda Energi AS har pr et ansvarlig lån på 5 MNOK til Hardanger Kraft AS (2 MNOK pr ). Lånet er rente- og avdragsfritt frem til Odda Energi konsern har i 2013 solgt tjenester til Hardanger Kraft AS for TNOK 0 (TNOK 94 i 2012). Vilkårene er markedsmessige.

17 17 Aksjene i Hardanger Fjernvarme AS ble solgt i Regnskapsmessig tap for konsernet ved salg av aksjene var TNOK 49. Tapet ble klassifisert som finanskostnad i konsernets resultatregnskap for Morselskap; Investering i datterselskap - behandlet etter egenkapitalmetoden: Investeringen i HardangerNett AS regnskapsføres etter egenkapitalmetoden i morselskapets selskapsregnskap. Beregning av årets resultatandel for Odda Energi AS: Andel årets resultat (selskapsregnskapet til HardangerNett) Avskrivning merverdier Resultat investering i HardangerNett AS Balanseført verdi av investeringen: Balanseført verdi Investering/Salg i løpet av året 0 0 Andel årets resultat, jf oppstilling ovenfor Balanseført verdi Merverdier knyttet til HardangerNett AS pr Bokført egenkapital HardangerNett (100%) Odda Energi sin andel av bokført egenkapital (80,24%) Balanseført verdi investering Merverdi knyttet til investeringen, henført til Odda Energi AS 0 0 Differanse 0 0 Eierandel ,24 % Eierandel ,24 % Anskaffelseskost Emisjon/Aksjekjøp Aksjesalg Anskaffelseskost Eierandel ,24 % Eierandel ,24 % Anskaffelseskost Emisjon/Aksjekjøp Aksjesalg Anskaffelseskost Hardangernett ble stiftet , og Odda Energi var eier fra stiftelsen av. HardangerNett AS er konsolidert inn ved utarbeidelsen av konsernregnskapet for Odda Energi. NOTE 4 FORDRINGER, GJELD OG RENTEBYTTEAVTALE (Alle tall i tabellene i NOK 1.000) Morselskap; langsiktig gjeld og pant: Oversikt over rentebærende gjeld pr Langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner (rentebærende) Kassekreditt (negativ saldo) Sum Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år: Avdragsplan langsiktig gjeld; Årstall: Avdrag langsiktig gjeld (TNOK) Gjeld sikret ved pant 31.12: Gjeld til kredittinstitusjoner

18 18 Pantsatte eiendeler - balanseført verdi: Varige driftsmidler Sum Kassekreditt - morselskap Innvilget ramme på selskapets kassekreditt pr er TNOK (TNOK pr ). Pr har Odda Energi AS en negativ balanseført verdi på kassekredittkontoen på TNOK (positiv saldo på TNOK pr ). Ubenyttet trekk på kassekredittkontoen pr er dermed TNOK Låneavtale - morselskap Låneavtalen som Odda Energi AS har med DnB NOR stiller krav til bokført egenkapitalandel. Videre er det begrensninger når det gjelder ytterligere låneopptak. Rammene settes her med utgangspunkt i selskapets gjennomførte investeringer. Selskapet er ikke i brudd med låneavtalen pr Rentebytteavtale - morselskap Langsiktig rentebærende gjeld til kredittinstitusjoner beløper seg til TNOK pr for Odda Energi AS, jf oppstillingen ovenfor. Denne gjelden er i utgangspunktet til flytende rente. For Odda Energi som helhet er det særlig to forhold som medfører renterisiko; 1. Selskapets lån til flytende rente 2. Nettvirksomheten sin inntektsramme er eksponert for rentenivået Disse to elementene har motsatt eksponering for renteendring; En renteøkning vil øke rentekostnaden/lånekostnaden, men samtidig gi økning i regnskapsmessig nettinntekt gjennom høyere inntektsramme. Odda Energi har inngått rentebytteavtale (renteswap) for 80 MNOK av den langsiktige rentebærende gjelden. Her mottar selskapet flytende rente og betaler fast rente hvert kvartal til og med Volumet av rentebytteavtalen følger avdragsplanen for lånet. På grunnlag av selskapets nettkapital pr målt i NVE-verdier, mengden av rentebærende gjeld som ikke er fastrentesikret, samt estimert grad av naturlig sikring mellom nettkapitalen og gjeld til flytende rente, vurderes rentebytteavtalen å gi en effektiv risikoreduksjon/ begrenset renteeksponering for Odda Energi totalt sett. Som følge av dette er rentebytteavtalen behandlet som sikring i 2013-regnskapet. Selskapet behandler regnskapsmessig renteswapen som sikring ut fra alternativ 2a/2b i NRS, dvs ingen regnskapsføring av urealisert gevinst/ tap for sikringsinstrumentet før sikringsobjektet påvirker resultatregnskapet. Gevinst eller tap knyttet til rentebytteavtalen resultatføres ved levering/realisasjon hvert kvartal som justering på rentekostnaden. Virkelig verdi av rentebytteavtalen pr er TNOK (TNOK pr ), som altså ikke er balanseført. Datterselskapets gjeld innarbeidet i konsernregnskapet: Datterselskapet HardangerNett AS har pr samlet langsiktig rentebærende gjeld på TNOK (TNOK pr ). Selskapets kortsiktige rentebærende gjeld er TNOK 942 pr (TNOK 401 pr ). Trekkgrensen her er TNOK pr Anleggsmidler og fordringer er stillt til sikkerhet for gjelden, med samlet bokført verdi pr på TNOK Morselskap; kundefordringer og andre fordringer Oversikt over kundefordringer pr Kundefordringer nett- og kraftsalgskunder Øvrige kundefordringer Tapsavsetning kundefordringer Balanseført verdi Balanseført verdi kundefordringer nett- og kraftsalgskunder inkluderer opptjent inntekt, som ikke fakturert pr Regnskapsmessig resultatført tap på fordringer i 2013 beløp seg til TNOK 53 (minus TNOK 145 (kostnadsreduksjon) i 2012). Andre fordringer består av: Urealisert gevinst finansielle kraftkontrakter, jfr. note Til gode mva Mindreinntekt, se også note Øvrige fordringer/forskuddsbetalte kostnader Balanseført verdi Datterselskapets fordringer - innarbeidet i konsernregnskapet: Kundefordringene i datterselskapet HardangerNett AS er vurdert til pålydende; TNOK 330 pr (TNOK 275 pr ) etter tapsavsetning på TNOK 10 pr (tapsavsetning : TNOK 10). Andre fordringer i datterselskapet beløper seg til sammen til TNOK 347 (TNOK 195 pr ). Balanseposten består primært av merverdiavgift til gode og forskuddsbetalte kostnader.

19 19 NOTE 5 VAREBEHOLDNINGER (Alle tall i tabellene i NOK 1.000) Morselskap og konsern: Ordinær lagerbeholdning Sum Varebeholdningen er vurdert til kostpris etter FIFO-prinsippet, hensyntatt nedskrivning ved ukurans o.a. Varebeholdningen omfatter primært kabler og trafoer/transformatorer. Disse vil bli satt inn i prosjekter ved behov. Beholdningen fungerer også som et beredskapslager. NOTE 6 AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON Morselskap og konsern: Oversikt over aksjonærene pr : Aksjer Sum Eierandel Stemmeandel Odda kommune % 100 % Sum % 100 % Alle aksjer gir samme rett i selskapet. Odda Energi har i 2013 kjøpt all kraft i spotmarkedet og i regulerkraftmarkedet. Kraftkjøp fra Odda kommune opphørte med sikringsavtalen som kommunen hadde med Sør-Al, med avslutning i Odda Energi AS har levert tjenester til Odda kommune i 2013, herunder montasjetjenester og tjenester knyttet til håndtering av konsesjonskraft/hjemfallkraft. Tjenestene her faktureres på markedsmessige vilkår. I 2013 har Odda Energi AS fakturert Odda kommune med til sammen TNOK Ytterligere informasjon fremgår av note 13 og 15. NOTE 7 PENSJONER Morselskap: Selskapet har pensjonsordninger som omfatter totalt 56 personer (26 aktive) pr Foretakets pensjonsansvar i forhold til den ordinære tariffestede tjenestepensjonsordningen er dekket gjennom pensjonsordning i Kommunal Landspensjonskasse. Denne ordningen gir en definert ytelse i henhold til tariffavtaler i kommunal sektor. Selskapets pensjonsordning i KLP sikrer tjenestepensjon som omfatter alders-, uføre-, ektefelle-, barnepensjon, samt AFP. Pensjonene samordnes med utbetalinger fra folketrygden. Balanseført pensjonsforpliktelse: Brutto påløpt pensjonsforpliktelse Verdi av pensjonsmidler Netto pensjonsforpliktelse, beste estimat virkelig verdi Ikke resultatført estimatavvik Arbeidsgiveravgift Netto balanseført pensjonsforpliktelse (-midler) Resultatført pensjonskostnad: Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av påløpt forpl Brutto pensjonskostnad Forventet avkastning pensjonsmidler Resultatført estimatavvik Resultatført planendring 0 0 Endring arbeidsgiveravgift o.a Administrasjonskostnad Netto pensjonskostnad Avstemming balanseført pensjonsforpliktelse 31.12: Netto balanseført forpliktelse foregående år Årets netto pensjonskostnad Arbeidsgiveravgift på årets innbetalt premie / innskudd Årets innbetalt premie (ekskl arbeidsgiveravgift) Netto balanseført forpliktelse (- midler)

20 20 Beregningene ovenfor bygger på følgende nøkkelforutsetninger: Årlig avkastning: 4,40 % 4,00 % Diskonteringsrente 4,10 % 4,20 % Årlig lønnsvekst 3,75 % 3,50 % Årlig vekst i folketrygdens grunnbeløp 3,50 % 3,25 % Pensjonsregulering 2,72 % 2,48 % Den betydelige økningen i (negativt) estimatavvik fra 2012 til 2013 skyldes primært innføringen av ny dødelighetstabell K2013BE i beregningen. Vår nye tabell (K2013BE) har tatt utgangspunkt i FNO sine analyser av dødeligheten i livsforsikringsbestandene i Norge og SSBs framskrivinger. Isolert sett gir den nye tabellen en økning i påløpte brutto forpliktelser (DBO) på rundt 10% Datterselskapets pensjoner innarbeidet konsernregnskapet: Datterselskapet HardangerNett AS har pr en pensjonsordning som omfatter 3 personer. Ordningen er en innskuddsordning, dvs innbetalt premie dekker pensjonsforpliktelsen, slik at balanseført pensjonsforpliktelse/midler er 0. Kostnaden for 2013 var TNOK 92 ekskl arbeidsgiveravgift (TNOK 84 i 2012) som omfatter innskudd og risikodekning/remiefritak ved uførhet. NOTE 8 SKATT Morselskap: Midlertidige forskjeller Endring Gevinst- og tapskonto Kundefordringer Urealisert gevinst (-tap) finansielle kontrakter Merinntekt/Mindreinntekt Pensjoner Avsetninger Anleggsmidler Sum skatteøkende/ - skattereduserende forskjeller Utsatt skattefordel, 27% (28% pr ) av grunnlaget ovenfor Utsatt skattefordel balanseføres i morselskapet. Dette gjøres ut fra historisk og forventet fremtidig inntjening. Beregning av årets skattegrunnlag: Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller (netto) Tilbakeføring resultat datterselskap, ført etter egenkapitalmetoden Endring i midlertidige forskjeller Årets skattemessige inntekt Årets skattekostnad fordeler seg på: Betalbar skatt (28% av årets skattemessige inntekt) Endring i utsatt skattefordel Regnskapsmessig skattekostnad Avstemming skattekostnad: Resultat før skatt (28%) Tilbakeført resultat datterselskap, ført etter egenkapitalmetoden (28%) Andre permanente forskjeller (28%) Effekt av endret skattesats (27% vs 28% utsatt skattefordel) Regnskapsmessig skattekostnad

21 21 Skatteposisjoner o.a. i datterselskapet Datterselskapet HardangerNett AS har pr et skattemessig underskudd til fremføring på kr (kr pr ). Selskapets betalbare skatt er 0 pr (0 pr ) Selskapet har et samlet grunnlag utsatt skattefordel på kr pr (kr pr ). Det er ikke balanseført utsatt skattefordel knyttet til disse posisjonene i HardangerNett AS` selskapsregnskap. Odda Energi AS har ikke tilstrekkelig eierandel til å kunne yte konsernbidrag. Det er ikke balanseført utsatt skattefordel knyttet til HardangerNett AS i konsernregnskapet, og skattekostnaden i konsernregnskapet i 2013 (og i 2012) er dermed lik morselskapets skattekostnad. NOTE 9 DRIFTSINNTEKTER Morselskap og konsern: Geografisk fordeling: Salget er i det vesentlige innenfor Odda kommune Inntektsfordeling på virksomhetsområder: Morselskapets fordeling av inntekter og kostnader på ulike virksomhetsområder fremgår under spesifikasjonen Inntekts- og kostnadsfordeling etter forretningsvirksomhet, jf note 15. Driftsinntekt i datterselskapet - klassifisert som annen driftsinntekt i kosnernregnskapet Av datterselskapets samlede driftsinntekt i 2013 på TNOK (TNOK i 2012) utgjør leieinntekt fra linjer og nettverk TNOK (TNOK i 2012). Datterselskapets driftsinntekt er i konsernregnskapet klassifisert som annen driftsinntekt. Driftsinntekt i Odda Energi AS fra datterselskap - eliminert i konsernregnskapet Odda Energi AS har i 2013 inntektsført TNOK i leieinntekt fra linjer og nettverk fra HardangerNett AS (1.547 TNOK i 2012). Dette er klassifisert som andre driftsinntekter i selskapsregnskapet til Odda Energi AS og eliminert i konsernregnskapet. Odda Energi AS er eier av fibernettet/telekommunikasjonsnettet som HardangerNett AS benytter. Leieforholdet vurderes som operasjonell lease. Se også note 2 for ytterligere informasjon. NOTE 10 LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER, LÅN TIL ANSATTE MM. (Alle tall i tabellene i NOK 1.000) Morselskap: Lønnskostnader Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader, jf note Andre ytelser Balanseførte lønnskostnader Sum Balanseførte lønnskostnader gjelder beregnet arbeidskraftkostnad for arbeid utført av egne ansatte knyttet til utviklingsarbeid og påkostningsarbeid. Arbeidet er primært innenfor nettvirksomheten, fiber og småkraftutvikling. Arbeidene omfatter blant annet utvidelser av kapasitet i nettet, utbedring av flaskehalser og nye anlegg. Aktivert beløp omfatter lønnskostnad med påslag for arbeidsgiveravgift o.a. Gjennomsnittlig antall ansatte i løpet av regnskapsåret 2013 har vært 28 personer i Odda Energi AS. Ytelser til administrerende direktør og styret 2013 (NOK 1.000): Adm.dir Styret Lønn Annen godtgjørelse 0 0 Pensjonsutgifter 20 0 Ytelser til morselskapets revisor/konsernrevisor: Ordinær revisjon Attestasjonstjenester Teknisk bistand knyttet til regnskap og skatt Annen bistand Sum