Stavanger Tennisklubb Klubbstrategi Klubbens virksomhetside: Klubbens hovedmålsetting: Klubben skal kjennetegnes av:

Transkript

1 Stavanger Tennisklubb Klubbstrategi Klubbens virksomhetside: Legge forholdene til rette slik at alle som vil spille tennis skal kunne drive idretten med størst mulig utbytte og ha mulighet for å oppnå et prestasjonsnivå i samsvar egne ambisjoner. Klubbens hovedmålsetting: Tilby alle tennisinteresserte et helhetlig aktivitetstilbud og idrettsfaglige miljø som tilgodeser interesser og utviklingsbehov. Langsiktig rekrutterings- og utviklingsarbeid skal utvikle klubben til et ledende nasjonalt nivå Klubben skal kjennetegnes av: Positivt og inkluderende miljø som favner bredt Sportslig utvikling og nytenking med høy idrettsfaglig kompetanse Moderne og tidsriktige anlegg Sunn drift finansiell frihet

2 Positivt og inkluderende miljø som favner bredt Bygge et attraktivt, inkluderende og positivt miljø og tilbud til alle spillergrupper - Barn/Ungdom på Tennisskole - Unge/Voksne turneringsspillere - Voksne mosjonsspillere Klubbens tilbud må være synlige - Nye medlemmer må føle seg velkomne i klubben og bli tatt godt vare på Alle medlemmer må oppleve klubben som inkluderende og et godt sted å være Klubben har en positiv profil og omdømme lokalt og nasjonalt Lokale skoletilbud på videregående/universitetsnivå Sterkt økende medlemsmasse > 900 medlemmer, hvorav ca 600 i alderen 6 19 år Tennisskole og Konkurranse/turneringsgrupper - Ventelister Konkurransegruppe: 60 stk Få organiserte voksentilbud Stor interesse og rekruttering fra tennisskole > 100 nye medlemmer per år i perioden > 40 nye spillere hvert år fra sommertennisskole til permanent/organisert helårstrening Stabilitet i konkurransegruppen frafallsprosent < 15 % Etablert miljø for senior/divisjonstennis dame og herre. Øke aktivitet på voksne mosjonsspilere til > 30 % av baneutnyttelsen Balansert mix av gutter og jenter 4 årlige voksenhelger Klubbens hjemmeside revitaliseres 2008: Rekrutteringsinitiativ for økning av voksen medlemsmasse dobling av faste timer til voksengruppe Betjent resepsjon og kantine i faste åpningstider - informasjon om klubben og dens tilbud må være tilgjengelig i klubbhus, på nett og på byens biblioteker, turistkontor, skoler og bedrifter. Fredagstilbudet til tennisskole/konkurransegruppe utvikles til nasjonalt beste praksis initiativ avisomtale våren 2008 / generasjonsbro / ungdomsinitiativ Videreutvikle samarbeidet med St Svithun vgs og etablere samarbeid med UiS

3 Sportslig utvikling og nytenkning - høy idrettsfaglig kompetanse Klubben skal være norgesledende på dyktige og kunnskapsrike trenere, ha spesialkompetanse mot tennisskole, konkurransegruppe og elitespillere og levere sportslige tilbud av høy kvalitet til alle aldersgrupper Klubben vil tilrettelegge for å oppdage og pleie talenter som kan bli topp elitespillere Sommer-/Barnetennisskolen utvikles med høy kvalitet til viktigste rekrutteringsinitiativ Alle medlemmer skal ha gode muligheter til å spille regelmessig NM arrangør i senior- og/eller aldersbestemte klasser hvert år Klubben trenger noe øket trenerkapasitet. Kapasitet og kompetanse videreutvikles/spisses i tråd med målsettinger Sportslige utviklingsarbeid ( røde tråd ) kan forbedres Etablert meget godt gruppe-/treningskonspet for konkurransegruppe (3x3 pluss fysikk trening) individuell treningsplanlegging ikke formalisert Høy turneringsaktivitet, men tennis har Oslo fokus mht topp konkurranseaktivitet NM senior stor utfordring både anleggs- og arrangementsmessig. Balansert topp-/breddesatsning med forsiktig differensiering Avtale med Tennisforbundet som 1 av 3 regionsentre i Norge Anerkjent som ledende miljø på trenersiden innen 2010 Representert med > 5 spillere i NM/NC på alle alderstrinn U12-U18 Representert i 2 NM-finaler i aldersbestemte klasser fra 2010 Etablert i toppdivisjon herrer ila 2010 damer ila 2012 NM Senior inne 2010 NM aldersbestemte klasser hvert år Utviklingsprogram etableres for alle trenere på alle nivå sertifisere alle trenere ny trenerkapasitet utfyller dagens trenere Etablert topptrenersamarbeid med ekstern klubb/trener Alle konkurransespillere har min 2 årlige utviklingssamtaler treningsdagbok formaliseres fra vintgeren 2008 Tennisskole videreutvikles som kjernen i rekrutteringsaktiviteten Avklare ambisjon om tennisfritidsordning ( SFO m/tennis ) Operasjonalisere regionsenter rollen og samarbeid med andre klubber for sportslig elitesatsning Etablere prosjekt NM 2008

4 Moderne og tidsriktige anlegg Øke banekapasiteten på utebaner med 100% innen 2010 Leieavtale for tennishallene fornyes 2007 med langsiktig lavere/bortfall av leie og øket prioritering på tennis mot messearrangement Tennishallene videreutvikles til nasjonalt toppanlegg - nytt banedekke, treningsrom, tribuneområde Hafrsfjord videreutvikle de 4 baner med meget høy kvalitet med tiltalende uteområpder 2 nye minibaner i tilknytning til klubbens anlegg. Ballvegg Hafrsfjord. Ikke samsvar mellom medlemsvekst/ambisjon og banekapasitet ute - øket banekapasitet ute er nøkkelen til vekst og resultater - bedret miljø, topp- og breddesatsing, rekruttering og sunn drift Hafrsfjord: Kommunen ikke støttende til utvidelser på Hafrsfjord - ønsker dialog om nytt anleggsområde Tennishallene: 8 stk innebaner Tjensvoll i felles leiekontrakt med Stavanger Forum (SF) - prioritetsdiskusjon Leie på ca og strømkostnader tyngende for klubben. Leieavtalen skal fornyes fra høsten Både STK og SF erkjenner at dagens løsning/samværsform ikke framtidsrettet Banekapasitet i tennishallene tilnærmet fullt utnyttet i kjernetiden man-torsdag. Stort potensiale utover dette. Hafrsfjrod: Høykvalitets grusbaner på Hafrsfjrod til NM Tennishallene: Leieavtalen med kommunen fornyes betingelser knyttes til bortfall av leiebeløp (med unntak av driftskost etc) og øket prioritering for tennis. Treningsrom i tennishallen ila Mindre tribuneanlegg fra nye utebaner etableres i klubbens regi innen 2010 Klubben fremstår med inne- og uteanlegg som er attraktive for nasjonale og internasjonale turneringer Hafrsfjord: Innen midt 2008 oppgradere de 4 banene med å utbedre vanningsanlegg, reparere murer og trapper, gruslegge parkeringsområde, reparere / oppgradere gjerder og porter, etablere minitennisbane /ballvegg og mindre tribuneområde. Tennishallene: Forhandlinger med kommunen initieres for leieavtale. Gjennomføre oppgradering av treningsrom, forbedre tribuner Nye anlegg: Videreføre dialog med kommunen om konspeter for økt baneutnyttelse integrert storanlegg eller utebaneløsning i tilknytning til tennishallene (inkl. minibaner)

5 Sunn drift finansiell frihet Det vil i alle planer være et forhold mellom ambisjonsnivå og tilgjengelige ressurser, menneskelige og økonomiske klubben skal drives med positive marginer. Fornye administrasjon og profesjonalisere drift Sikre positiv oppstart for ny daglig leder. Ansatte: Sikre godt arbeidsmiljø gjennom fokus på medarbeidersamtaler og individuell utvikling ref trenerutviklingsprogram. Positiv informasjonsflyt mellom alle nivå i klubben styret / administrasjon / ansatte / spillere / medlemmer. Ny daglig leder starter desember Klubben styring har tradisjonelt vært inndelt i ulike komiteer (sport-, turnering-, anlegg-, sponsor med mer. Ønsker å klargjøre ansvar mellom daglig leder, styret og komiteer. Klubben har de siste årene blitt drevet med akspetabelt/sunt økonomisk resultat. Positiv egenkapital gir handlingsrom. Behov for skaffe til veie / frigjøre > /år i løpet av 2008 til øket trenerkapasitet Leie av tennishaller og strøm tynger klubben ca 1 mill per år. Klubben er 100% medlemsfinansiert (kontingent/baneleie/treningsavgifter) Ingen ekstern finansiering / sponsorinntekt. Redusere kostnader med > i Øke inntekter med > innen 2010 Øke utnyttelsesgraden i hallen til 80% i tidsrommet basert på alle ukedager 5 bedriftspakker a ila 2008 (bedriftsintern trening pluss sponsorpakker) NM senior positivt bidrag med Miljømessig/Sportslig løft med ny daglig leder Kostnadssiden: a)fornyet leieavtale b) reduksjon strømkostnad ved kommunal støtte eller sponsorarrangement Inntektssiden: a) Medlemskontingent justeres slik at den innbefatter fri bruk av Hafrsfjord b) sponsorinntekter /2008, /2010 Operasjonalisere sponsorkomite Uke-/helgeinitiativ mot a) dametennis formiddag b) pensjonisttrening c) SFO og annet