Norges største konsern i antall ansatte. Spesialisthelsetjeneste for halvparten av Norges innbyggere
|
|
- Andrea Bråten
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1 Helse Sør-Øst RHF Norges største konsern i antall ansatte. Spesialisthelsetjeneste for halvparten av Norges innbyggere Nøkkeltall Bildene er hentet fra presentasjonene som ble gitt i møtet Helse Sør-Øst sørger for spesialisthelsetjenester til 2,8 millioner mennesker med et samlet budsjett på 72 milliarder kroner. Med ansatte fordelt på 10 helseforetak er Helse Sør-Øst omtrent like stort som Telenor og Aker til sammen. Veien hit
2 2 Helsetjenesten er i konstant endring. Det som endrer seg mest er kanskje endringstakten. Sykehus før og nå I gamle dager i Sandnessjøen het overlegen Bakke. Så sterkt var overlegen forbundet med sykehuset i folks bevissthet at pasientene sa at de hadde vært innlagt hos Bakke. A Hestnes Administrerende direktør Peder Olsen fortalte historien om foretaksreformen slik han ser den. Han deler perioden i tre hovedfaser to for å så, og én for å høste: 1. Etablering. I første fase ble sykehusene etablert som selskaper med egne styrer. Allerede ett år etter reformen ble flere mindre sykehus slått sammen til større helseforetak, for eksempel Sykehuset Innlandet og Sørlandet sykehus. Vi fikk dermed helseforetak som favner om flere geografiske lokalisasjoner og diskusjonen rundt gjennomgående versus stedlig ledelse som pågår fremdeles. Det har også oppstått hybridmodeller. Flere foretak startet opp med gjennomgående klinikkstruktur, noen har beholdt denne organisasjonsformen (Sørlandet, OUS), mens andre har gått tilbake til stedlig ledelse (Innlandet, Vestre Viken). Sykehuset Østfold har hatt gjennomgående organisering i hele perioden. Det er pluss og minus med begge modeller. Gjennomgående ledelse åpner som regel for bedre samordning av tilbudet mellom sykehus, mens stedlig ledelse gir bedre samordning på en lokalisasjon. Ledelsesform må tilpasses etter hva som er største utfordring. 2. Sør + Øst = Sør-Øst. Etter sammenslåingen besluttet HSØ å dele inn regionen i sykehusområder med til innbyggere i hvert. Det ble antatt at det i så store områder kunne utvikles robuste helseforetak som kunne bli i stand til å dekke prosent av befolkningens behov for helsetjenester. Sykehusområder skulle, og har antakelig, bidratt til å motvirke noe av sentraliseringstendensen i spesialisthelsetjenesten. Sammenslåing av Helse Sør og Helse Øst var for en stor del begrunnet i behov for å samordne utviklingen av de to regionssykehusene i Oslo. HSØ valgte å løse dette ved å gi Rikshospitalet, Ullevål og Aker sykehus felles ledelse. Denne
3 3 prosessen ble krevende for alle involverte, ansatte, ledere, regionalt nivå, myndighets- og politisk nivå. I fase en og to arbeidet man med et krevende trekløver a) Først gjøres store organisasjonsendringer. Det medførte uro i organisasjonene, og nye ledere som måtte håndtere to utfordringer samtidig; bygge tillit i egen enhet og forklare og gjennomføre endringer. b) Samtidig gjennomføres ny arbeidsdeling mellom avdelinger og sykehus. Dette er endringer som krever at ledelsen har tillit hos de ansatte. c) Kostnadsreduksjon. Helseforetaksreformen hadde også til hensikt å få kontroll med kostnadene i sykehusene som før 2002 var betydelig ute av kontroll. Organisasjonsendring x ny arbeidsdeling x kostnadsreduksjon = kompleks øvelse. Vi har brukt svært mye krefter på struktur. 3. Innhøsting. Fokusere på innholdet i tilbudet, tilgjengelighet, pasientsikkerhet, kvalitet og standardisering. Helse Sør-Østs strategiske prioriteringer Etablering av foretaksmodellen ( ) Ny styringsmodell Færre og større sykehus Bedre tilgjengelighet Etablering av brukerutvalg Rett behandling på rett sted ( ) Funksjons- og oppgavefordeling mellom sykehusene, etablering av sykehusområder Omstillingsprogrammet for hovedstadsområdet (OUS, Vestre Viken og Akershus universitetssykehus) Etablering av fellestjenester innen IKT, HR og innkjøp Satsning på forskning og utvikling Kvalitet, trygghet og investeringer ( ) Et løft for pasientsikkerhet og kvalitet Fornyingsprogram for standardisering og teknologiske løsninger Styrking av IKT og oppgradering av medisinskteknisk utstyr Løfte ledelse, styring og kompetanseutvikling Løfte fellestjenestesentra til neste nivå Styrke samhandling med primærhelsetjenesten Økt økonomisk handlingsrom - Helse Sør-Øst har de mest driftseffektive sykehusene i landet, og regionens økonomiske utfordring er i første rekke knyttet til omstillingene i hovedstadsområdet. Uro knyttet til omstillingene i hovedstaden har antakelig bidratt til den alminnelige debatten om organiseringen av spesialisthelsetjensten med RHF og HF.
4 4 I tillegg til organisatorisk kompleksitet og uro har omstillingen også vært kostnadskrevende. Med dekking av underskudd og ekstra investeringsmidler har Helse Sør-Øst bidratt med om lag 7 millarder så langt i omstillingen i hovedstadsområdet. Det er en egen utfordring knyttet til å etablere et så sterkt helseforetak som OUS: hvordan sørger man for at balanse og samspill i regionen blir godt når en part er så stor og tung både faglig og økonomisk? Det er bare gjennom løpende dialog med de andre helseforetakene i Helse Sør-Øst at man kan sikre at OUS samspiller med hele regionen. OUS behandlet sin utviklingsplan i 2013 og har nå idefase for Campus Oslo ute på høring. Med en million kvadratmeter har OUS et stort potensiale for å bli mindre og bedre. Uansett hvilken vei en velger videre innebærer det en enorm investering (det såkalte 0-alternativet vil koste milliarder). De fleste helseforetak i Helse Sør-Øst har virksomhet på flere steder og derfor utfordringer knyttet til sentralisering og desentralisering av tilbudet. Flere helseforetak har elementer av sentralisering som del av sine utviklingsplaner. Det regionale helseforetaket bør bidra til å balansere hensyn som trekker i sentraliserende og desentraliserende retning. Er fremtiden store sentralsykehus eller et nettverk av mindre sykehus nærmere der folk bor? Uansett løsning er det viktig å tenke sykehus i nettverk. De regionale helseforetakene har en tydelig rolle i å bidra til hensiktsmessig styring av pasientstrømmer mellom HF ene. Styring av spesialisthelsetjenesten Stortinget Regjeringen Helse- og omsorgsminister Styreleder i Helse Sør-Øst Administrerende direktør i Helse Sør-Øst Styreleder i helseforetakene Administrerende direktør i helseforetakene Ledergrupper i helseforetakene Avdeling/enhet i helseforetakene Figuren over peker på kompleksiteten i styringslinjen. Den er likevel forenklet fordi det er 3-5 nivåer med ledere innen det enkelte sykehus før man når frem til førstelinjelederen. Hvordan omgjøre beslutninger til handlinger gjennom en så lang linje? Det peker på ledelsesutfordringen i helse.
5 5 Tid for å høste Helse Sør-Øst opplever nå at struktur og økonomisk styring langt på vei er på plass. Det frigir energi, ledelsesfokus og økonomi til arbeidet med tjenestens innhold. Kvalitet og pasientsikkerhet er felles overbygning. To hovedområder for innsats fram mot 2020 Begge skal gi bedre kvalitet og pasientsikkerhet Helse Sør-Østs strategiske plan er organisert i to hovedområder: Et løft for kvalitet og pasientsikkerhet Fornyingsprogram for standardisering og teknologiske løsninger Et løft for kvalitet og pasientsikkerhet
6 6 Behov for å dokumentere kvalitet. Økonomiske utfordringer Økende dokumentasjon som påviser kvalitetsutfordringer Økende mediafokus Økende politisk bevissthet De fleste kvalitetsregistre er fører med seg et behov for å registrere data på to steder i pasient journalen og deretter på nytt i et kvalitetsregister. Halvparten av de nasjonale kvalitetsregistrene er i Helse Sør-Øst (22 av 45), og alle unntatt to er på OUS. En økende enighet rundt hvilke kvalitetsmål som er viktige, og en felles oppfatning av behovet for raskere tilgang til egne data og ønske om å sammenligne med andre virksomheter gjør at sykehusene i Helse Sør-Øst er i ferd med å ta i bruk Dr. Foster Global Comparator Program. Det er et system for sammenstilling av kvalitetsdata basert på automatisk uttrekk fra sykehusets datafiler der tilbakemelding kommer i løpet av to uker. Data kan brytes ned minst til avdelingsnivå ferskere data på riktig nivå gir mulighet for utvikling og forbedringsarbeid. Det er tro på at dette i en periode kan være et godt supplement til styringsdata og kvalitetsregistrene.
7 7 Økende konsensus om kvalitetsmål Måling av kvalitet fører også til endring av tjenestetilbud. Flere steder har man overført funksjoner basert på ulikhet i kvalitet. Dette er tøffe prosesser der noen har gjort sitt beste, men hvor resultatene samlet sett for et sykehus likevel blir for dårlige. TILT hvordan systematisere pasientobservasjon Alle som har gått i vakt har kjent på dilemmaet Denne pasienten ser dårlig ut. Burde jeg ringe bakvakten nå eller kan jeg vente? Sørlandet sykehus har utviklet et enkelt scoringssystem som gjør dette forutsigbart. Det beskrives som litt arbeidskrevende, men populært fordi det gjør både ansatte og pasienter tryggere. Systemet er utviklet av unge leger og sykepleiere som er ansatt ved sykehusets egne ansatte. Dette er tjenesteinnovasjon i praksis. Slik innovasjon kjennetegnes ved at det er nesten umulig å få den tatt i bruk i eget sykehus og helt umulig å få den til å spre seg til andre. TILT er tatt i bruk og er i ferd med å spre seg til andre. Det er et eksempel på at nye løsninger som vokser ut av fagmiljøets eget behov er de som slår rot.
8 8 Skåringsskjemaet TILT, Sørlandets sykehus Kristiansand 2014 Ved skår>4 tilkalles bakvakt, ved skår >8 tilkalles anestesi. 29 Fra 22 prosent til 0 prosent fristbrudd Noen ganger er det enkle det beste. Ringerike sykehus hadde 22 prosent fristbrudd. I dag er det 0. Her er trikset: ventelistene gjennomgås daglig og pasienter som er i ferd med å gå over i fristbrudd samles på liste som går til ledergruppen hver uke. Samtidig har man satt av egne timer på poliklinikken som kan brukes til disse pasientene. Se historien sammen med flere gode eksempler på linken under: Tankekors: det har vært flere polikliniske undersøkelser i Helse Sør-Øst hittil i år, men antall fristbrudd er samlet sett omtrent uendret. Hvor mange flere må til for at antallet fristbrudd skal gå ned, eller appliserer vi feil behandling på problemet? Fornyingsprogram for standardisering og teknologiske løsninger Helsesektoren ligger omtrent år etter banksektoren, men kanskje nærmer vi oss nå et paradigmeskifte av samme type som bankene opplevde. Det krever at den gammeldagse, sykehusspesifikke IKT infrastrukten byttes ut. Dette arbeidet foregår over hele landet og har ikke kommet like langt alle steder. Regionens arbeid med konsolidering og standardisering er et naturlig, nødvendig og viktig steg på veien mot En innbygger En journal. Helse Sør Øst mente dette var for stort til å håndteres i ett nasjonalt løft fordi den største informasjonsflyten i helsetjenesten er mellom nivåene innenfor en region, heller enn mellom regionene. I dag er mer enn 90 prosent av all pasientflyt innenfor den enkelte region og gevinstpotensialet for elektronisk samhandling innenfor hver region er derfor større enn mellom regionene. Samtidig er det viktig at det tidlig utvikles nasjonale standarder
9 9 som dette arbeidet bygger på, slik at de regionale systemene på sikt lar seg samle til en nasjonal løsning. Innføringen av DIPS ved OUS er for eksempel et flerårig prosjekt til 650 millioner kroner der mennesker skal læres opp i nye arbeidsmåter. Helse Sør-Østs strategiske satsning mot 2020 er Digital fornying for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Helse Sør-Østs strategiske plan ( ) omfatter gjennomføring av programmet: «Digital fornying - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet» Programmet skal sikre at vi oppnår våre målsetninger innen fornying, standardisering og felles regionale prosesser og teknologiske løsninger 6 Digital fornying bygger på de nasjonale innsatsområdene Én innbygger - én journal - Stortingsmelding nr. 9 ( ) God kvalitet - trygge tjenester - Stortingsmelding nr. 10 ( ) På nett med innbyggerne - Regjeringens digitaliseringsprogram (april 2012) Kvalitet Tilgjengelighet Gode pasientforløp
10 10 Historien har gitt regionen en kompleks systemportefølje og infrastruktur Oslo universitetssykehus Akershus universitetssykehus PAS/EPJ RIS/PACS LAB- Medisinsk biokjemi LAB - Patologi PasDoc Siemens Flexlab DocuLive Patologi DocuLive Swisslab Swisslab Agfa Sectra Unilab Unilab DIPS Siemens Analytix Analytix DocuLive Patologi LAB - Mikrobiologi LAB- Blodbank Prosang Bloodcraft Lønn / Personal Økonomi Oracle Financials Oracle Financials Vestre Viken DIPS Carestream Flexlab Miclis Sympathy Bloodcraft Visma Enter-prise Siemens Analytix Prosang Sykehuset Innlandet DIPS Siemens Analytix Analytix Sympathy Bloodcraft Oracle Financials Sykehuset Østfold DIPS Sectra Netlab Miclis Sympathy Prosang Oracle Lønn/Pers Financials Sykehuset i Vestfold DIPS Sectra Unilab Miclis DocuLive Patologi Prosang Oracle Financials Telemark sykehus DIPS Agfa Flexlab Sympathy Bloodcraft Visma Enter-prise Sørlandet sykehus DIPS DIPS RIS Sect ra Unilab Miclis Sympathy Prosang Agresso Sunnaas sykehus DIPS DIPS Lab Agresso som skal konsolideres og standardiseres for sykehusene i Helse Sør-Øst PAS/EPJ RIS/PACS LAB- Medisinsk biokjemi LAB - Mikrobiologi LAB - Patologi LAB - Blodbank Lønn / Personal Økonomi Oslo universitetssykehus Akershus universitetssykehus Vestre Viken Sykehuset Innlandet Sykehuset Østfold Sykehuset i Vestfold Felles regional EPJ (DIPS) Felles regional RIS/PACS (Carestream) Felles regional laboratoriedataløsning (SoftwarePoint) Lønn/ Pers (Bluegarden) Felles regional ERP (Oracle Financials) Telemark sykehus Sørlandet sykehus Sunnaas sykehus
11 11 Fornyingsstyret har ansvaret for å styre og prioritere gjennomføringen av Digital fornying Styringen skjer på grunnlag av mandat og økonomiske rammer fastsatt av Helse Sør-Øst RHF Fornyingsstyret består av: administrerende direktør i samtlige helseforetak og Sykehuspartner konserntillitsvalgte Representanter for ledelsen i Helse Sør-Øst RHF ledes av administrerende direktør ved Oslo universitetssykehus, Bjørn Erikstein Fornyingsstyret ble etablert i mars 2013 Etableringen av fornyingsstyret er et grep som tydelig viser den strategiske betydningen av IKT utvikling og standardisering i Helse Sør-Øst. Sykehuspartner har i dag 1100 ansatte. Etter oppbygging av kompetanse og kapasitet har andelen oppdrag som løses av interne krefter økt fra 32 til 50prosent. IKT satsningen er et svært tungt investeringsløft for Helse Sør-Øst 1.6 milliarder i 2014 som belastes drifts- og investeringsbudsjett. Utvidet lånetilgang hadde vært til stor hjelp prosjekter med gode business case skrinlegges på grunn av mangel på investeringskapital på tross av at man nå har kompetanse og kapasitet. Dette rammer Helse Sør-Øst mer enn de andre regionene fordi de ikke har bygget noen likviditetsreserve.
12 12 Rett behandling på rett sted krever en sikker og effektiv informasjonstilgang Stadig flere pasienter skal innom regionssykehuset Primærhelsetjenesten Primærhelsetjenesten Alle helseforetak i regionen. Primærhelsetjenesten Informasjonen må følge forløpet for å ivareta pasientsikkerhet og gi pasienten tilgang til: Helhetlig pasientinformasjon gjennom hele pasientforløpet En versjon av journalinformasjon Digital fornying skal: gi en tryggere, enklere og bedre hverdag for pasienter, pårørende og ansatte investere rundt 5-7 milliarder kroner over noen få år Over mennesker er involvert - fra helseforetakene, Sykehuspartner, Helse Sør-Øst RHF og leverandører Kompetanse, bemanning og ledelse Sykehusene i Helse Sør-Øst står også foran betydelig kompetanseutfordringer ikke bare innen de tradisjonelle områdene anestesi, operasjon og intensiv. Det blir underskudd på kompetanse mange steder. Det blir helt nødvendig å gå lenger innen jobb-/oppgaveglidning. Dette ser en starten på ved flere av sykehusene. Strategisk kompetanseutvikling er et satsingsområde i Helse Sør-Øst. Riktig og oppdatert kompetanse på rett sted er avgjørende for å sikre god diagnostikk og behandling, pasientsikkerhet, høy kvalitet og effektiv bruk av ressurser på alle tjenesteområder.
13 13 HSØ har oversikt over avgang og arbeidskraftbehov frem til Det er igangsatt foretaksvise kartlegginger ialle HF i HSØ. Det jobbes innenfor følgende: Oversikt over kompetanse til rådighet i regionen på overordnet fag- og spesialitetsnivå, herunder sårbarhets- og risiko samt rutiner for utvikling og oppfølgning Oversikt over langsiktede utviklingstendenser, herunder forventninger til medisinsk og teknologisk utvikling, utdanningskapasitet og foretakenes organisering av arbeidet med kompetanse og forskning og fagutvikling Kompetansebehov og utviklingstrekk er formidlet til myndigheter, fagmiljøene, utdanningsinstitusjoner, organisasjoner og andre interessenter gjennom utredninger, kunnskapsgrunnlag og alminnelig deltakelse i den offentlige debatt Arbeidsgiverpolitikken er koordinert med og understøtter helseforetakenes behov for kompetanse Vi kommer ikke til å klare å skaffe tilstrekkelig antall og riktig type helsearbeidere dersom ikke helsetjenesten blir bedre til å bestille den riktige utdanningen i riktig mengde fra universiteter og høyskoler. Det går ikke uten god ledelse: mot til å lede krever trygghet. Gjør vi nok for å gi våre ledere god nok verktøykasse? Eller mulighet til i det hele tatt å lykkes; det er 4000 ledere i Helse Sør-Øst og over halvparten har mer enn 40 medarbeidere som rapporterer til seg. Et så stort lederspenn er mildt sagt krevende. 18 prosent av lederne er over 60 år. Hvordan rekrutterer vi nye? Hva er det som gjør det attraktivt å være leder i helse? Leder i helse en attraktiv jobb? God ledelse forutsetter engasjerte ledere som viser lyst, vilje og mot til å lede Vi trenger ledere som har verktøy og kompetanse til å utøve lederrollen og som samarbeider godt og respektfullt med ansatte Framtidig rekruttering av dyktige ledere er avhengig av at det oppleves som attraktivt å være leder i helse Innspill Helhetlige lederforløp; mobilisere, rekruttere, utvikle, beholde, avvikle Tverregionalt samarbeid Nasjonal Ledelsesutvikling, Topplederprogram, Mobiliseringsprogram, piloter, møteplasser
14 14 Om du noen gang tvilte det nytter med ledelse i helsevesenet Bildet under viser 30 dagers total dødelighet etter hjerteinfarkt i enheter delt i kvartiler etter kvalitet på ledelse. 30 dagers overlevelse ledelse Helsetjenesten endrer seg hele tiden og fortere og fortere. Bruker vi nok tid og oppmerksomhet på å sikre at våre endringsprosjekter faktisk gjennomføres og at resultatet blir som vi hadde tenkt? Her er oppskriften på endring fra Vibeke Madsen, administrerende direktør i Virke: 1. Du må kunne fortelle en overbevisende historie om hvorfor noe skal endres 2. Du må forberede den godt 3. Du må gjennomføre 4. Du må sikre at endringen virkelig sitter Det svikter oftest på 1 og 4 også i helse?
15 15 Bruker vi for lite av vår vitenskapelige og systematiske kompetanse på å styre og evaluere endringsprosessene? Pasientenes rolle brukermedvirkning
16 16 Brukermedvirkning er vel etablert i Helse Sør-Øst. Til sammen er det om lag 150 brukerrepresentanter med i arbeidet. Helse Sør-Øst og brukerrådet tildeler hvert år 25 millioner i prosjektmidler for å styrke pasientmedvirkning, likemansarbeid med mer. Ønske nummer en: Et IKT løft er et tydelig grep for å innføre pasientens helsetjeneste. Somatikk og psykisk helse har lenge vært på marsj i ulik retning somatikken mot sentralisering og psykiatrien mot desentralisering. Dette kan ikke fortsette, det trengs en likeartet og harmonisert utvikling. Om media og diskusjoner om sentralisering og annet: Media er ofte ikke interesserte i å snakke med brukerutvalget vi ødelegger ofte historien deres. Må vi for eksempel velge mellom kvalitet og nærhet, så kommer kvalitet først. 13 prinsipper for brukermedvirkning i Helse Sør-Øst finner du på og under noen av de viktigste:
17 17 13 PRINSIPPER FOR BRUKERMEDVIRKNING 1. Brukermedvirkning er et nødvendig virkemiddel for å sikre gode og likeverdige helsetjenester til alle innbyggere, uavhengig av kjønn, alder, etnisitet, bosted, og diagnose/funksjonsnedsettelse. 2. Brukerrepresentantenes erfaringskompetanse er likeverdig med helsefaglig og administrativ kompetanse og er relevant på alle nivå i helsetjenesten. 5. Brukerrepresentantenes permanente medvirkning skal organiseres slik at brukerne gis reell innflytelse. 11. Helsepersonell, ledere og administrasjon i helsetjenesten skal være forpliktet til å sette seg inn i brukermedvirkningens grunnlag, anerkjenne brukerperspektivets viktighet og skal legge til rette for å benytte brukernes omstillingskraft og kompetanse Om struktur og fremtid Helse Sør-Øst er inne i en periode med rask utvikling, betydelig befolkningsvekst og store investeringer. Utfordringene ved å organisere dette klokt samt prioritere og gjennomføre i en bærekraftig og riktig rekkefølge illustreres godt i bildet under. Det oppsummerer et stort antall prosjekterer og prioriteringer. I tillegg kommer vesentlige oppgraderingsprosjekter ved eksisterende bygg.
18 18 Prioriteringsrekkefølge Prioriteringstrakt pr juni 2014 Redigert av Andreas Moan, Spesialrådgiver dr. med.
Digital fornying - Verdiskapende prosjektportefølje i Helse Sør-Øst
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Digital fornying - Verdiskapende prosjektportefølje
DetaljerDigital fornying i en nasjonal kontekst
Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Cathrine M. Lofthus administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Innhold Helse Sør-Østs strategiske mål Digital
DetaljerIntegrasjonsdagene Digital fornyelse i pasientens tegn?
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Integrasjonsdagene Digital fornyelse i
Detaljer«Ny sykehusplan kursendring eller alt ved det vante?» xx Cathrine M. Lofthus, administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. «Ny sykehusplan kursendring eller alt ved
DetaljerDigital fornying. Digitalt tett på et endringsprosjekt En friskere hverdag for både pasienter og ansatte i Helse Sør-Øst RHF
Digitalt tett på et endringsprosjekt En friskere hverdag for både pasienter og ansatte i Helse Sør-Øst RHF Digital fornying Direktør for teknologi og ehelse Thomas Bagley Prosjektledersamlingen, 29.januar
DetaljerSammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre
DetaljerForslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18
Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst
DetaljerOslo universitetssykehus
Oslo universitetssykehus Bakvakt i norsk helsetjeneste Bildene er hentet fra sykehusets presentasjon Oslo universitetssykehus er lokalsykehus for deler av Oslos befolkning, akuttsykehus for store deler
DetaljerRullering av Strategi 2020. Styreseminar 30. januar 2013
Rullering av Strategi 2020 Styreseminar 30. januar 2013 Hvorfor rullere Eierskap til Strategi 2020 Kvalitetssikre Strategi 2020 ift. nye føringer og kunnskap Etablere en strategimodell Hva står vi foran
DetaljerHelse Sør-Øst fokus og viktigste oppgaver Spesialisthelsetjenesten fremover
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Fremtidens helsetjenester nærhet og helhet
DetaljerStyresak Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035
Styresak 033-2017 Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035 Styremøte 24. mars 2017 Styrevedtak HSØ - 029-2017: AKUTTFUNKSJONER VED SØRLANDET SYKEHUS HF, FLEKKEFJORD 1. Styret i Sørlandet sykehus HF
DetaljerHelse Sør-Øst - gode og likeverdige helsetjenester til alle
Helse Sør-Øst - gode og likeverdige helsetjenester til alle Dette er Helse Sør-Øst 7 sykehusområder - 11 helseforetak 65.000 medarbeidere Omsetning i 2009 om lag 52 milliarder kroner Ansvar for spesialisthelsetjeneste
Detaljer20 år med PACS Hvor går veien videre i Helse Sør-Øst? Thomas Bagley. Direktør Teknologi og ehelse, Helse Sør-Øst RHF
20 år med PACS Hvor går veien videre i Helse Sør-Øst? Thomas Bagley Direktør Teknologi og ehelse, Helse Sør-Øst RHF Helse Sør-Øst skal tilby rett behandling på rett sted og dette krever en sikker og effektiv
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 14. mars Følgende mål forutsettes lagt til grunn som underliggende premiss for planleggingen i perioden:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013 SAK NR 022-2013 ØKONOMISK LANGTIDSPLAN 2014-2017. PLANFORUTSETNINGER Forslag til vedtak: 1. Følgende mål forutsettes lagt til
DetaljerVestregionen 18. Juni 2009. Grunnmuren
Vestregionen 18. Juni 2009 Bente Holm Mejdell Erik Omland Grunnmuren Pasientenes behov skal være førende for struktur og innhold i tjenestene 1 Omstilling er nødvendig Et økende gap mellom behov og finansiering
DetaljerLedelse og strategi 10 år i helsereformen. Kvalitet, medvirkning og prioritering. Sykehusreformen et eier - og ledelsesperspektiv i 2002
Ledelse og strategi 10 år i helsereformen Kvalitet, medvirkning og prioritering Administrerende direktør Bente Mikkelsen Helse Sør-Øst RHF Sykehusreformen et eier - og ledelsesperspektiv i 2002 Ambisjonene
DetaljerNasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse
Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse Trond Rangnes Leder Nasjonal Ledelsesutvikling for helseforetakene Programleder
DetaljerGODE OG LIKEVERDIGE HELSETJENSTER TIL ALLE SOM TRENGER DET NÅR DE TRENGER DET. HR-strategi frem mot 2020
GODE OG LIKEVERDIGE HELSETJENSTER TIL ALLE SOM TRENGER DET NÅR DE TRENGER DET HR-strategi frem mot 2020 En felles strategi - for hele foretaksgruppen Lokalt forankrede strategier Handlingsplaner Overordnet
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Direksjonssekretær Vedlegg: Oppdrag og bestilling vedtatt i foretaksmøte 12.2.2015 SAK 7/2015 OPPDRAG OG BESTILLING 2015
DetaljerStyringsmodellar for auka gjennomføringsevne
Styringsmodellar for auka gjennomføringsevne EHiN, Oslo, 9. november 2015 Herlof Nilssen Adm. dir. Helse Vest RHF Styreleiar Helse Vest IKT AS Styreleiar Nasjonal IKT HF Styremedlem Norsk Helsenett SF
DetaljerStyreleder- og direktørmøte
Styreleder- og direktørmøte 19. oktober 2012 Styreleder Marthe Styve Holte, Helse Midt-Norge RHF Langtidsbudsjett 2013-2018 Sette oss i stand til å møte pasientenes fremtidige behov med tjenester av høy
DetaljerStrategi 2013 2018 Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Oslo universitetssykehus Strategi 2013 2018 Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Oslo universitetssykehus på vei inn i en ny tid Norges største medisinske og helsefaglige miljø ble
DetaljerSamordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger
Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Kort om Nasjonal IKT HF etablert 2014 STRATEGISK ENHET Nasjonal
DetaljerFaglige utfordringer i en omskiftelig tid Hva er utfordringene for sykehusnivå i kommende år?
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Faglige utfordringer i en omskiftelig tid
DetaljerOG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Sør-Øst IKT-STRATEGI OG HANDLINGSPLAN,
DetaljerDIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet
DetaljerPå vei mot digitale helsetjenester til befolkningen. Robert Nystuen Healthworld 2013-31. oktober
På vei mot digitale helsetjenester til befolkningen Robert Nystuen Healthworld 2013-31. oktober Vestre Viken ble etablert 1. juli 2009 da Ringerike sykehus, Sykehuset Buskerud, Sykehuset Asker og Bærum,
DetaljerHelse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen
Vedlegg 8A Hva er Felles grunnmur Formålet med Felles grunnmur for digitale tjenester er å legge til rette for enkel og sikker samhandling på tvers av virksomheter og forvaltningsnivå. Sammenfallende behov
DetaljerHabilitering og rehabilitering i Helse Sør-Øst Tema: "Habilitering og rehabilitering - til alle som trenger det".
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Habilitering og rehabilitering i Helse
DetaljerSamhandling og oppgavefordeling Hvem skal gjøre jobben?
Samhandling og oppgavefordeling Hvem skal gjøre jobben? Regional fagkonferanse konferanse for, om og med Habiliteringstjenestene for barn og unge i Helse Sør Øst RHF Knut Even Lindsjørn, direktør samhandling
DetaljerLangsiktig mål for SSHF
for SSHF Kap: Tema: : Trygghet når du trenger det mest 6.1 Pasientens helsetjeneste - brukertilfredshet SSHFs pasienter medvirker aktivt i egen behandling og oppfølging 6.2 6.3 Pasientbehandling - faglig
DetaljerFelles overordnet strategi 2004-2007. Dato: April 2004. Versjon 1.0
Felles overordnet strategi Dato: April 2004 Versjon 1.0 Bakgrunn Styret i Helse Midt-Norge RHF ba i oktober 2002 administrasjonen om å utarbeide en felles overordnet strategi for perioden for foretaksgruppen
DetaljerSamhandling og brukermedvirkning
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Samhandling og brukermedvirkning SAFOs
DetaljerSunnaas sykehus HFs mål for 2016
Sunnaas sykehus HF mål 2016 Sunnaas sykehus HFs mål for 2016 Målene for 2016 bygger på foretakets langtidsplan for perioden 2016-2019, samt oppdragog bestillingsdokumentet fra Helse Sør-Øst 2016. Til grunn
DetaljerVEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet-
Digital fornying VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT 1-2013 DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet- 1. Program Digital fornying Helse Sør-Øst RHF har etablert programmet Digital fornying, som skal
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato
DetaljerStyresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017
Direktøren Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Saksbehandler: Jan Terje Henriksen og Tonje E Hansen Saksnr.: 2010/1702 Dato: 14.05.2013 Dokumenter i saken: Trykt
DetaljerFornyingsprogrammet for standardisering av teknologiske løsninger. Orientering SiV-styret 28.02.13. Stein Kinserdal Adm. direktør
Helse Sør-Øst RHF Gode og likevdige helsetjenest til alle som treng det, når de treng det, uavhengig av ald, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Fornyingsprogrammet for standardising av teknologiske
DetaljerKompleksitet i innføring av og endringer i IT-systemer i store organisasjoner
Kompleksitet i innføring av og endringer i IT-systemer i store organisasjoner Case om kritisk pasientinformasjon og kjernejournal fra den norske helsesektoren INF3290 Store og komplekse informasjonssystemer
DetaljerRegional klinisk løsning Standardisering i Helse Sør Øst Endringer for kontorfaglig rolle? Hilde Myhren
Regional klinisk løsning Standardisering i Helse Sør Øst Endringer for kontorfaglig rolle? 15.03.2017 Hilde Myhren Innhold Mål og hensikt med Regional klinisk løsning Organisering Leveranser i 2016 Leveranser
DetaljerHelse Sør-Øst - bærekraftig utvikling for fremtidens behov
Helse Sør-Øst - bærekraftig utvikling for fremtidens behov Vintermøte 2011 Norsk Dagkirurisk Forum 14. januar 2011 DRG og utvikling innenfor dagkirurgi, Administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF, Bente
DetaljerSAK NR ORIENTERINGSSAK: PROTOKOLLER FRA STYREMØTER I HELSE SØR-ØST RHF
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret i Sykehusapotekene HF 25. april 2018 SAK NR 012-2018 ORIENTERINGSSAK: PROTOKOLLER FRA STYREMØTER I HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: Styret tok saken til
DetaljerIKT i hverdagen. Jon Haakon Malmer-Høvik Avd. sjef, radiolog, Bildediagnostikk VV-HF
IKT i hverdagen Jon Haakon Malmer-Høvik Avd. sjef, radiolog, Bildediagnostikk VV-HF Bruker Carestream i dag Valgt som regional RIS/PACS-leverandør i HSØ vinteren 2013 Carestream valgt som RIS/PACS leverandør
DetaljerStatus for Samhandlingsreformen og vegen videre.. Åpning Valdres lokalmedisinske senter Fagernes 16. januar 2015
Status for Samhandlingsreformen og vegen videre.. Åpning Valdres lokalmedisinske senter Fagernes 16. januar 2015 Tor Åm Prosjektdirektør, Samhandlingsdirektør, St. Olavs hospital Velferdsstaten under press;
DetaljerPersonalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år"
Personalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år" Helse Sør- Øst - bærekraftig utvikling i tråd med oppdraget Fakta om Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst RHF ble etablert 1. juni 2007
DetaljerHvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området?
Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området? IKT-strategi herunder styrevedtak mht omstilling, planer etc Knut Hellwege Spesialrådgiver IKT Helse Sør Øst RHF Fakta om Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 21. april 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER FEBRUAR 2016
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 21. april 2016 SAK NR 028-2016 KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER FEBRUAR 2016 Forslag til vedtak: Styret tar kvalitets-, aktivitets-
DetaljerPresentasjon av forslag til Strategi 2020
Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Styremøte i HNT 17. juni 2010 Daniel Haga Disposisjon Tre prioriterte strategiske grep Gjennomgang av forslaget til vedtak Aktuelle tema av strategisk betydning
DetaljerSamordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi
Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger IKT-forum 2015 for medisinsk nødmeldetjeneste GISLE FAUSKANGER
DetaljerNasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten. Agenda. 1.
Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten Agenda 1. Bakgrunn 2 Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 2 1 «Én innbygger én journal»
DetaljerBrukermedvirkning i Helse Sør-Øst: årsrapport.
Juni 2013 Brukermedvirkning i Helse Sør-Øst: Veileder for brukerutvalg medvirkning i helseforetakenes arbeid med årlig melding forslag til tema for brukerutvalgets uttalelse til årlig melding forslag til
DetaljerForutsigbarhet er viktig, for pasienter som henvises til spesialisthelsetjenesten, og skaper trygghet.
Helse Sør-Øst RHF Telefon: 02411 Postboks 404 Telefaks: 62 58 55 01 2303 Hamar postmottak@helse-sorost.no Org.nr. 991 324 968 Styreleder i helseforetakene i Helse Sør-Øst Helseforetakene i Helse Sør-Øst
DetaljerNordlandssykehuset for fremtiden Drøftingsutkast til toppdokument
Nordlandssykehuset for fremtiden Drøftingsutkast til toppdokument Drøftingsutkast Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2035 Ver 10.3 30.06.17 Drøftingsutkast strategisk utviklingsplan 2017-2035
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Revidert 16.12.16 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge.
DetaljerSaksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 20. juni 2013 SAK NR INNFØRING AV REGIONAL LØSNING FOR RADIOLOGI (RIS/PACS) Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 20. juni 2013 SAK NR 055-2013 INNFØRING AV REGIONAL LØSNING FOR RADIOLOGI (RIS/PACS) Forslag til vedtak: Styret slutter seg til planen for
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017 SAK NR 008-2017 REGIONALE FØRINGER FOR HELSEFORETAKENES ARBEID MED UTVIKLINGSPLANER Forslag til vedtak: Styret slutter seg
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 06.02.2008 SAK NR 011-2008 ORIENTERINGSSAK: STRATEGISK FOKUS FOR HELSE SØR-ØST - MÅL FOR 2008 Forslag til vedtak: Styret tar saken
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 15. mars Årlig melding 2011 for Helse Sør-Øst oversendes Helse- og omsorgsdepartementet.
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 15. mars 2012 SAK NR 012-2012 ÅRLIG MELDING 2011 FRA HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: 1. Årlig melding 2011 for Helse Sør-Øst oversendes
DetaljerInformasjonsmøte i forbindelse med anskaffelse av tjenester innen psykisk helsevern Helse Sør-Øst, Hamar, :00 12:00
Informasjonsmøte i forbindelse med anskaffelse av tjenester innen psykisk helsevern Helse Sør-Øst, Hamar, 25.10.2013. 10:00 12:00 Kjetil H. Larsen Spesialrådgiver Innkjøp Sykehuspartner Agenda 1. Innledning
DetaljerHelse Sør-Øst RHF - Offentlig journal
I, tgående internt produsert, 08/00012-208 Svar på oppdrag fra HOD om regionenes oppgaver i legenes spesielistutdanning Spesialistutdanning av leger og legefordeling Medisin og helsefag Dok. dato: 25.08.2015
DetaljerRevisjonsplan 2014-2015 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst
Revisjonsplan 2014-2015 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Godkjent av styret i Helse Sør-Øst RHF 13.03.2014 Distribusjon Revisjonsplanen distribueres til styret og styrets revisjonsutvalg, administrerende
DetaljerForventninger og muligheter
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Frokostseminar Steinar Marthinsen, viseadm.dir
DetaljerHELSE SØR-ØST: STRATEGIARBEID ELLER OMSTILLING
HELSE SØR-ØST: STRATEGIARBEID ELLER OMSTILLING Tarald Rohde, seniorrådgiver SINTEF Teknologi og samfunn avdeling Helse Name Place Month 2016 1. Hvorfor slå sammen de to største helseregionene i Norge?
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 24. august 2018 SAK NR STATUS OG RAPPORTERING REGIONAL IKT-PORTEFØLJE PER FØRSTE TERTIAL 2018
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 24. august 2018 SAK NR 068-2018 STATUS OG RAPPORTERING REGIONAL IKT-PORTEFØLJE PER FØRSTE TERTIAL 2018 Forslag til vedtak: Styret tar status
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 03/15 Strategi 2020 - Rullering 2014 Saksbehandler Ansvarlig direktør Inger Mette Nilstad Ingerid Gunnerød Saksmappe 2014/533 Dato for styremøte 7. januar 2015 Forslag til
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2015-2020 Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er disse identifisert som: 1. Befolkningens
DetaljerSAK NR TERTIALRAPPORT FOR IKT-PROGRAMMET DIGITAL FORNYING
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 18. juni 2015 SAK NR 040-2015 TERTIALRAPPORT 1 2015 FOR IKT-PROGRAMMET DIGITAL FORNYING Forslag til vedtak: Styret tar status for gjennomføringen
DetaljerNasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten
Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten Agenda 1. Bakgrunn 2 Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 2 «Én innbygger én journal» REGJERINGENS
Detaljerog Akershus sykehusområder
Helse Sør Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etniskbakgrunn, kjønnogøkonomi økonomi. Riktig behandlingskapasitet i Oslo
DetaljerBrukermedvirkning i Helse Øst
Brukermedvirkning i Helse Øst Brukermedvirkning som gir synergieffekter Når 2 pluss 2 til å bli mer enn 4 Få grep om ressursene/erfaringene som brukerne og deres organisasjoner representerer. å bruke denne
DetaljerSykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR OMRÅDEPLAN IKT (Digital fornying) Forslag til VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 16.12.15 SAK NR 089-2015 OMRÅDEPLAN IKT 2016 2020 (Digital fornying) Forslag til VEDTAK: Styret godkjenner ny versjon av IKT-områdeplan for Sykehuset Innlandet HF. Områdeplanen
DetaljerLitt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015
Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler
DetaljerSamhandling Øvre Buskerud. Samhandlingsavtaler Kommuner og Helseforetak
Samhandling Øvre Buskerud Samhandlingsavtaler Kommuner og Helseforetak Sogn og fjordane Til Valdres Buskerud Hemsedal Oppland Buskerud E 16 Hallingdal sjukestugu RV 7 Geilo RV 7 Randsfjorden Hardangervidda
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE Forslag til vedtak:
DetaljerHvordan sikre landingsplass for prosjektene
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Hvordan sikre landingsplass for prosjektene
DetaljerOm utfordringer i helse-norge og forventninger til Helse Sør-Øst Ledersamling Aker universitetssykehus HF, Sundvolden
Om utfordringer i helse-norge og forventninger til Helse Sør-Øst Ledersamling Aker universitetssykehus HF, Sundvolden Statssekretær Arvid Libak 8. juni 2007 Temaer Grunnpilarer i regjeringens helsepolitikk
DetaljerIngen fristbrudd og kortere ventetider pasientenes helsetjeneste. Erfaringsseminar 20. mai 2014
Ingen fristbrudd og kortere ventetider pasientenes helsetjeneste Erfaringsseminar 20. mai 2014 09.30 09.45 Velkommen til OUS og seminaret» v/viseadm.dir. Kjell Magne Tveit» v/adm.dir. Peder Olsen, Helse
DetaljerBeslutningsstøtte for alle nivåer i sykehuset. Andy Hyde Kvalitetssjef / Fagansvarlig for Virksomhetsstyring
Beslutningsstøtte for alle nivåer i sykehuset. Andy Hyde Kvalitetssjef / Fagansvarlig for Virksomhetsstyring Innhold Om Diakonhjemmet Sykehus Om sykehus som organisasjon Behovene for et beslutningsstøtte
DetaljerSpenningsfeltet mellom politikk og styring
Spenningsfeltet mellom politikk og styring 16. september 2004 Siri Hatlen Styreleder Helse Øst RHF Reformens begrunnelse Mer helse for pengene med pasienten i fokus Regionalt perspektiv - bedre ressursutnyttelse
DetaljerBilag 7. Helse Midt-Norge RHF. Strategiske hovedmål HMN
Bilag 7 Helse Midt-Norge RHF Strategiske hovedmål HMN Innhold 1 Strategiske hovedmål... 3 1.1 Standardisering... 3 1.2 Informasjonsdeling gjennom hele pasientforløp... 4 1.3 Journalsystemer i strukturert
DetaljerBrukerutvalget Helse Sør-Øst RHF Viktige strategiske innsatsområder og tiltak fram mot 2020.
Brukerutvalget Helse Sør-Øst RHF Viktige strategiske innsatsområder og tiltak fram mot 2020. 1 Brukerutvalget Brukerutvalget skal iht mandatet arbeide for gode, likeverdige helsetjenester uavhengig av
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.08 SAK NR 067-2008 OMSTILLINGSPROGRAMMET STAUSRAPPORT PER JUNI 2008. VIDERE ARBEID MED EN HELHETLIG STRATEGI FOR HELSE SØR-ØST
DetaljerAdm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak:
Styrevedtak fra Sykehusapoteket Midt-Norge Sak 35/10 Strategi 2020 Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak: 1. Helse
DetaljerLederavtale for 2014
Lederavtale for 2014 mellom divisjonsdirektør og avd. sjef 1 Sykehuset Innlandet - Visjon og verdigrunnlag Visjon Sykehuset Innlandet skal gi gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det,
DetaljerEn Vestlending en sykehusjournal. Normkonferansen 2015 Rica Ørnen Hotell, Bergen, 14. oktober 2015 Adm. dir. Erik M. Hansen, Helse Vest IKT
En Vestlending en sykehusjournal Normkonferansen 2015 Rica Ørnen Hotell, Bergen, 14. oktober 2015 Adm. dir. Erik M. Hansen, Helse Vest IKT Pasienten må settes i «sentrum» for dokumentasjonen om egen helse!
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR REGIONAL STRATEGI FOR FORSKNING OG INNOVASJON, HELSE SØR-ØST
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 030-2013 REGIONAL STRATEGI FOR FORSKNING OG INNOVASJON, HELSE SØR-ØST 2013-2016 Forslag til vedtak: 1. Styret slutter
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015 SAK NR 086-2015 OPPDATERT REGIONAL IKT-STRATEGI Forslag til vedtak: Styret slutter seg til at oppdatert versjon av IKT-strategi
DetaljerProgrammandat. Regional klinisk løsning
1 / 9 Programmandat Regional klinisk løsning Versjoner Versjon Navn Rolle Dato 1.0 Fornyingsstyret Programeier 2 / 9 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PROGRAMMETS NAVN... 4 2 PROGRAMEIER... 4 3 FORMÅL, BAKGRUNN OG
DetaljerErfaringskonferanse Pakkeforløp Status Helse Sør-Øst RHF
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Erfaringskonferanse Pakkeforløp Status
DetaljerVi har i det foregående foredraget hørt om sentrale føringer og. forventninger til helseforetakenes oppfølging av det utvetydige kravet om
BRUKERMEDVIRKNING LEDELSENS TILRETTELEGGING NSH 22.05.03 Sentrale føringer Vi har i det foregående foredraget hørt om sentrale føringer og forventninger til helseforetakenes oppfølging av det utvetydige
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er
DetaljerMål og handlingsplan for SunHF og klinikk/avdeling..
2016 - Mål og handlingsplan for SunHF og klinikk/avdeling.. Hovedmål 2016 Delmål Tiltak og forventet Overorndet visjon og mål for Helse Sør-Øst RHF Ventetiden er redusert og pasienten opplever ikke fristbrudd
DetaljerProgram for Regional klinisk løsning (RKL) For tryggere, enklere og raskere pasientbehandling i Helse Sør-Øst
Program for Regional klinisk løsning (RKL) For tryggere, enklere og raskere pasientbehandling i Helse Sør-Øst Oppdatert desember 2018 Vi skal herfra «Da jeg ble overført til et annet sykehus i regionen
DetaljerStyresak Reviderte vedtekter for Brukerutvalget
Direktøren Styresak 28-2014 Reviderte vedtekter for Brukerutvalget Saksbehandler: Steinar Pleym Pedersen Saksnr.: 2013/716 Dato: 12.03.2014 Dokumenter i saken: Trykt vedlegg: Forslag til vedtekter for
DetaljerRegjeringens helsepolitikk - og kunnskapsbasert praksis. Statssekretær Lisbeth Normann PPS brukerforum, 22.01. 2015
Regjeringens helsepolitikk - og kunnskapsbasert praksis Statssekretær Lisbeth Normann PPS brukerforum, 22.01. 2015 Regjeringsplattformen setter målene og Regjeringen har en visjon En bedre og tryggere
DetaljerBrukermedvirkning. Brukermedvirkning Handlingsplan 2014-2016. Handlingsplan 2014-2016
Brukermedvirkning Handlingsplan -2016 Brukermedvirkning Handlingsplan -2016 Seksjon for pasient- og pårørendeopplæring Innledning Visjon og mål for brukermedvirkning Brukermedvirkning skal høyne kvaliteten
DetaljerRita von der Fehr, SAN, KTV Mette Vilhelmshaugen, YS. Nr. Sak Underlag Innledning Møteleder ønsket velkommen.
Side 1 of 5 Tilstede fornyingsstyret (FS) Fraværende FS Helse Sør-Øst RHF HF-direktører: Bjørn Erikstein, Oslo universitetssykehus HF (møteleder), Toril Kolås for Morten Lang-Ree, Sykehuset Innlandet HF,
DetaljerStyret slutter seg til avtale om virksomhetsoverdragelse av stråleterapienhet på Gjøvik fra Oslo universitetssykehus HF til Sykehuset Innlandet HF.
Vedlegg til sak 11/2015 Status oppfølging av styrets vedtak Nedenfor følger oversikt med status og oppfølging av styrets vedtak til og med andre halvår 2014. Tidligere utkvitterte saker, vedtak uten krav
DetaljerStyresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF
Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF DATO: 07.03.2017 SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Høring - Helse Vest virksomhetsstrategi - Helse 2035 ARKIVSAK: 2017/2 STYRESAK:
DetaljerIntroduksjon. Én pasientjournal i Helse Sør-Øst - tryggere, enklere, raskere
Introduksjon Opplæring i regional elektronisk pasientjournal for ansatte ved Sunnaas sykehus Én pasientjournal i Helse Sør-Øst - tryggere, enklere, raskere Introduksjon til opplæring i regional EPJ Standardisering
Detaljer