Gode eksempler på gruppetiltåk
|
|
- Charlotte Møller
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Gode eksempler på gruppetiltåk TIL INSPIRASJON! HER FØLGER FLERE GODE EKSEMPLER PÅ HVORDAN VELLYKKEDE SYSTEM- OG GRUPPETILTAK ER GJENNOMFØRT, VURDERT, OG HVORDAN DE BLE EVALUERT. Skal dere sette i gang med gruppetiltak? Kanskje systemendringer? Bedre arbeidsmiljøet? Hvordan håndtere konflikter? Ergonomisk opplæring? IA-arbeid, delmål 2, eller 3? Jobb- eller stressmestring? Trepartssamarbeid?
2 Gode eksempler på gruppetiltåk MENY Innledning... 1 Arbeidsmiljø, nærvær og partssamarbeid 4 eksempler... 2 Pilotprosjekt og parallelle tiltak Tiltak på konsernnivå for ledere, og tiltak for ulike avdelinger i landet. Nærværsprosjekt. NY!... 2 Samarbeid om psykososialt arbeidsmiljø... 2 Ledere og verneombud samarbeid om nærvær og sykefraværserfaringer NY!... 3 Trepartssamarbeid for økt nærvær og arbeidsglede... 3 Konflikthåndtering 2 eksempler... 4 Konflikthåndtering knyttet til kommunikasjon og kulturforskjeller NY!... 4 Dialog- og konfliktforebygging... 4 Jobb og stressmestring 2 eksempler... 5 Kompetansehevende tiltak knyttet til stresshåndtering... 5 Økt arbeidsmestring på tvers av avdelinger... 5 Ergonomisk opplæring 1 eksempel NY!... 6 Ergonomisk opplæring ved bruk av film (til dels også et seniortiltak)... 6 Tiltak med fokus på delmål 2 og 3 3 eksempler... 7 Kommunikasjon med døve Opplæring blant ansatte for å finne god kommunikasjon på arbeid med tegnspråk (delmål 2) NY!... 7 Prosjekt for delmål 2 Egen IA-veileder for redusert arbeids- og funksjonsevne. NY... 7 Seniortiltak med opplæring i nye oppgaver NY... 7 IA-arbeid og oppstartsprosess 1 eksempel... 8 Strategisk samling for å få i gang tiltak... 8 INNLEDNING Her presenteres noen system- og gruppetiltak som Arbeidslivssenter i Oslo regner som gode og vellykkete. Gruppetiltakene er delt i typer av tiltak, men disse kan fort gå over i hverandre, og tiltakene presentert i en kategori kan også ha delvis tilhørighet i en annen. Så for å finne egne tiltak for din virksomhet, se på flere kategorier, tenk gjerne i egne kombinasjoner. Bruk dem som inspirasjon, bruk gjerne bare deler av tiltak, slik at dere selv finner frem til gode tiltak som kan tilpasses for deres virksomhet eller avdeling! 1
3 Arbeidslivssenter Oslo vil her jevnlig oppdatere og legge ut nye, vellykkete eksempler fra vår region. Se også Idébanken og vår Facebook-side for ytterligere ideer og inspirasjon. Bruk også deres IArådgiver for hjelp til å finne tiltak, og sende søknad for tilskudd. ARBEIDSMILJØ, NÆRVÆR OG PARTSSAMARBEID 4 EKSEMPLER Pilotprosjekt og parallelle tiltak Tiltak på konsernnivå for ledere, og tiltak for ulike avdelinger i landet. Nærværsprosjekt. Beskrivelse: Virksomheten er privat og virker innenfor helse og sosialsektoren, blant annet med veiledning for ansatte i andre virksomheter. De starter i Oslo et pilotprosjekt for å få ned et forhøyet sykefravær. Her søker de om å få utføre tiltak for avdeling med høyt sykefravær, og for grupper ansatte med fare for sykefravær og som er ute i sykemelding. Tiltaket skal gjennomføres med workshops i grupper der de skal skape arbeidskultur, se på holdninger til sykefravær, skape forståelse for eget bidrag og hvordan håndtere risikofaktorer. I tillegg gjennomføres en liten serie med individuell veiledning for avdelingsleder. I samme overlappende periode søkes det om å gjennomføres tiltak sentralt ved landsdekkende hovedkontor. Her skal avdelingsledere samles for å legge nye retningslinjer for hvordan medarbeidersamtaler for syke gjennomføres. Vurdering: Begge tiltak gis tilskudd for, og vurderingene knyttes til formålet om å få ned sykefravær. Til en viss grad legges pilotprosjektet frem som mal for øvrige tiltak som skal gjennomføres på landsbasis. IA-rådgiver, som også er konsernrådgiver, følger opp dette på flere nivå. Evaluering: Ved evaluering kommer det frem at pilotprosjektet har vært vellykket. Sykefravær har gått ned og viser veldig gode tall på kort tid. De ønsker også å fortsette dette fokuset skapt gjennom tiltaket. Evaluering av tiltaket på ledernivå bekrefter dette videre, og at samlet sykefravær nå er på vei ned. De er her fornøyd med å få til felles forståelse, nærværsarbeid, og bedre medarbeidersamtaler med syke. Samarbeid om psykososialt arbeidsmiljø Beskrivelse: Virksomheten er i en endringsprosess og det er behov for å arbeide forebyggende med sykefraværet, men samtidig også redusere nåværende sykefravær. Seminarene var en forberedelse til og oppstart av en større, konkret innsats for bedre arbeidsmiljø. Gjennom arbeid i grupper og i fellesskap har deltakerne identifisert problemområder og utarbeidet tiltak rettet mot det psykososiale arbeidsmiljøet. De ansatte har selv gjennom ulike arbeidsgrupper hatt ansvaret for å sette tiltakene ut i livet. Vurdering: Nav Arbeidslivssenter Oslo så særlig positivt på at deltakerne blir involvert i planlegging og gjennomføring, slik at de gjennom dette opplever et eierskap til tiltaket og ansvar for resultatene. Det har som formål å påvirke sykefraværet i positiv retning. Virksomheten har også et gjennomtenkt forhold til videreføring av arbeidet, slik at det framstår som mer enn en positiv 2
4 engangshendelse. Vi har også lagt vekt på virksomhetens egeninnsats, der de selv bærer en betydelig del av kostnadene. Evaluering: I tillegg til å måle fraværet ble det også utarbeidet et evalueringsskjema, der de ansatte vurderte påvirkningen på dem selv etter seminaret, og om de hadde tro på om tiltakene ville gi en effekt. Svarene tydet på at arbeidet ville påvirke det psykososiale arbeidsmiljøet og ha effekt på sykefraværet over tid. Tiltaket er nylig avsluttet, slik at det ikke foreligger etterprøvbare tall ennå. Tiltaket følges også opp gjennom STAMI og virksomhetens BHT. Likeledes er det nedsatt en IAgruppe som systematisk følger opp tiltaket. Ledere og verneombud samarbeid om nærvær og sykefraværserfaringer Beskrivelse: Denne private virksomheten ønsket en samling for ledere og verneombud for å fokusere på erfaringer med sykefravær, og hvordan de skal samarbeide videre med nærvær. Tiltaket gjøres i regi av hovedkontor med forankring i gjennomført kartlegging, informasjon om medvirkningsplikt til alle medarbeidere og tidligere oppfølging av ledere på alle nivå. Tiltaket ønsker å videreføre IAarbeidet og øke kompetansen. Det oppgis hva sykefraværsprosent ligger på som utgangspunkt for ønsket reduksjon. Vurdering: Ved vurdering av søknad er deling av erfaringer vektlagt, slik det kan styrke sykefraværsarbeidet. Evaluering: Evalueringen omtaler tiltaket som vellykket. Sykefravær oppgis å ha gått ned, og det ønskes ytterligere redusert. Dette tiltaket skal også ha medvirket til oppmerksomhet om konkrete tiltak som flere avdelinger kan prøve ut. Utover evaluering ser Arbeidslivssenteret at virksomheten ved nettopp andre avdelinger gjør konkrete tiltak som på ulike måter gir økt nærvær med ulike deler av de ansattes arbeid. Trepartssamarbeid for økt nærvær og arbeidsglede Beskrivelse: Bakgrunnen for søknaden er at virksomheten ønsket å heve kompetansen til ledere, tillitsvalgte og verneombud. Tiltaket var en samling for alle lederne, tillitsvalgte og verneombudene hvor de fikk opplæring og snakket om rollene i IA arbeidet og hvordan å øke mestringsevnen slik at samarbeidet ble enda bedre. Samlingen omfattet 137 personer og ble holdt over 5 dager. Dette er en del av et større IA-arbeid som også har inkludert/vil inkludere opplæring av tillitsvalgte, IA-verksteder og workshops for ledere og kursing i psykisk helseproblematikk. Vurdering: Opplæringstiltaket vil bidra til å øke kompetansen til partene i IA-arbeidet. En felles forståelse for ansvarsområder og 3
5 roller vil bidra til å styrke det videre IA-arbeidet og dermed forebygge/redusere sykefraværet. Evaluering: Med bakgrunn i diskusjonene og faglig styrking, ble det enighet om å opprette lokale tre parts grupper som skal jobbe videre for å styrke og styre tiltak for økt nærvær og arbeidsglede. Virksomheten har med hjelp fra arbeidslivssenteret lagd en rekke bedriftsinterne verktøy for å komme raskere i gang med oppfølgingen og forbedre kvaliteten på samtalene mellom leder og sykmeldt. KONFLIKTHÅNDTERING 2 EKSEMPLER Konflikthåndtering knyttet til kommunikasjon og kulturforskjeller Beskrivelse: Virksomhet med administrative oppgaver i en liten avdeling har hatt et høyt sykefravær gjennom lang tid. De sier selv det er dårlig samarbeid og kommunikasjon hos dem. Leder og ansatte har ikke god dynamikk, og arbeidsmiljøet er ikke bra. Mye av sykefraværet knyttes til dette. Bedriftshelsetjenesten, som også har vært inne på individ nivå, blir bedt om å følge opp gruppen ansatte ved fem samlinger. Tema ved samlingene blir dialogferdigheter, konfliktforebygging og håndtering, og kommunikasjon. Vurdering: Arbeidslivssenteret vurderer tiltaket som godt for konflikthåndtering slik at det kan gis tilskudd med høy dagsats. Evaluering: Ferdig gjennomført viser evaluering at gruppen har kommet i dybden av problemene ved arbeidsmiljøet. Konfliktnivå er redusert, kommunikasjon og stemningen er bedret. Ikke minst har sykefraværet gått drastisk ned. De vil også fortette dette arbeidet med bistand fra BHT. Dialog- og konfliktforebygging Beskrivelse: Virksomheten har utfordringer med arbeidsmiljø, da arbeidstakerne er sammensatt av flere nasjonaliteter. Samarbeidet som skal foregå på tvers av avdelingene, preges av dårlig kommunikasjon og det oppstår ofte konflikter på tvers av både yrkestilhørighet og språktilhørighet. Arbeidsgiver vil i samarbeid med tillitsvalgte og vernetjenesten sette i gang et opplæringstiltak med fokus på konflikthåndtering, rolleavklaring og kommunikasjonstrening. Det hentes inn ekstern rådgiverbistand for å gi opplæring og veiledning av 16 ansatte som har høyt sykefravær eller står i fare for å bli sykemeldt. Vurdering: Tiltaket er godt forankret hos IA-partene, og er oppstarten til en lengre endringsprosess. Vi har lagt vekt på at tiltaket vil styrke den tverrkulturelle kommunikasjonen og bidra til å bedre arbeidsmiljøet. Videre er det en positiv satsning for å inkludere arbeidstakere med språkutfordringer, redusere sykefraværet og forhindre utstøting fra arbeidslivet. Evaluering: Tiltaket har vært positivt og endringsprosessen som nå er iverksatt skal videreføres. Endring i holdninger og økte dialogferdigheter har bidratt til å bedre samarbeidet i enheten. Det har 4
6 vært en nedgang i sykefraværet, og på sikt forventer arbeidsgiver å se konkrete resultater på sykefraværsstatistikken. JOBB OG STRESSMESTRING 2 EKSEMPLER Kompetansehevende tiltak knyttet til stresshåndtering Beskrivelse: Bakgrunnen for søknaden er resultater i arbeidsmiljøundersøkelsen som viser at det er høy stressfaktor blant alle 10 ansatte i avdelingen. Arbeidsgiver viser også til stressrelatert sykefravær på grunn av økende leveringspress og tempo de siste årene. Dette har medført stor arbeidsbelastning over tid og arbeidsgiver ser at avdelingen trenger å gjøre grep på flere nivåer for å sikre situasjonen for de ansatte. Arbeidsgiver iverksetter tiltak for å øke kunnskapen knyttet til stresshåndtering og forebygging/ reduksjon av sykefravær i avdelingen. Tiltaket ledes av arbeidspsykolog, og gjennomføres som et kompetansehevende tiltak og refleksjon knyttet til individuell stresshåndtering og selvledelse. Tiltaket gjennomføres med 2 fellessamlinger for alle ansatte og leder, med vekselvis faglig påfyll og refleksjonsøvelser og med rolle- og forventningsavklaring individuelt og i grupper. I tillegg får leder og ansatte tilbud om individuell veiledning/coaching i en periode på i alt 3 måneder. Vurdering: Tiltaket er innrettet mot økt jobbmestring for så vel medarbeidere som leder. Det er videre lagt opp slik at temaet blir fulgt opp over tid, slik at stressrelatert fravær blir arbeidet med på en systematisk måte. Evaluering: Evalueringen fra medarbeiderne har vært svær god. Den individuelle veiledning/coaching ble fulgt opp av alle som har fått tilbud. Sykefraværet i avdelingen har holdt seg stabilt og ikke økt. Økt arbeidsmestring på tvers av avdelinger Beskrivelse: Arbeidsgiver har gjennomført kartleggingsanalyser som viser at ansatte med lavest fagdekning har høyest sykefravær, og iverksetter tiltak på bakgrunn av dette. Tiltaket skal heve kunnskapen i ledergruppen knyttet til sykefraværsforebyggende arbeid, slik at det blir lettere å benytte ressurser på tvers av avdelingene. Videre så skal det omplasseres fagpersoner for å styrke kompetansen til en gruppe ansatte med høyt sykefravær. 5
7 Målet med tiltaket er å få til en endring på systemnivå for å oppnå et bedre sykefraværsforbyggende arbeid, og et bedre arbeidsmiljø. Tiltaket skal følges opp i etterkant for å få systemet implementert hos alle ansatte. Vurdering: Tiltaket er innrettet mot økt jobbmestring for medarbeidere med lav kompetanse og høyt sykefravær. Det er videre lagt opp til å styrke ledergruppa slik at de kan bli bedre på sykefraværsoppfølging. Det er vektlagt at målsettingen med tiltaket er å bygge systemer for å øke arbeidsmestring på tvers av avdelingene, samt forbygge og redusere sykefravær. Evaluering: Evalueringen av tiltaket viser at ledergruppa har blitt tryggere, og at innføring av kompetansehevende tiltak har bidratt til redusert sykefravær. Sykefraværet ved tiltakets oppstart i mars var 17,64% og er i mai redusert til 11,46% ERGONOMISK OPPLÆRING 1 EKSEMPEL Ergonomisk opplæring ved bruk av film (til dels også et seniortiltak) Beskrivelse: Ansatte har fysisk tunge oppgaver, og bedriften har et mål om å forebygge muskel- og skjelettplager. Virksomheten er stor og har videre avdelinger spredt utover landet. De ønsker å få lagd en ergonomifilm med henblikk på gjøre arbeidet best mulig og ergonomisk riktig. De peker også på at de har en ansattgruppe som er i snitt over 50 år og ønsker å stå lengst mulig i arbeid. Og videre at når nye ansatte etter hvert kommer inn trenger de opplæring i dette arbeidet. I begge tilfeller vil en slik film for ergonomisk opplæring være hensiktsmessig. Vurdering: Arbeidslivssenteret finner tiltaket godt og gir her tilskudd for at ansatte får opplæring gjennom visning av film. Det gis her en forhøyet dagsats som knyttes til kostnadene ved produksjon av filmen. (Tilskuddet går ikke her til å få produsert selve filmen, men til bruken av denne for ansatte, og produksjonskostnadene bidrar til høyere dagsats for de ansatte som deltar med opplæring i denne innkjøringsperioden.) Tilskuddet vurderes også som et tiltak som støtter IA-avtalens delmål 3 for seniorsatsing. Evaluering: I evalueringen fremmes det at filmen er blitt et fast bidrag i opplæringen av nye medarbeidere, og at filmen ble pedagogisk bra. De mener filmen gir gode ringvirkninger slik at budskapet blir tatt alvorlig, og har gjort at ergonomi er blitt et tema i personalmøter. Det har til nå vært vanskelig å se om tiltaket påvirker sykefraværet, men dette har vært en langtidseffekt de ikke har regnet med skal slå inn enda. Tiltaket er i sin helhet regnet som vellykket. 6
8 TILTAK MED FOKUS PÅ DELMÅL 2 OG 3 3 EKSEMPLER Kommunikasjon med døve Opplæring blant ansatte for å finne god kommunikasjon på arbeid med tegnspråk (delmål 2) Beskrivelse: Bedriften ønsker å bedre kommunikasjon mellom hørende og døve på arbeidsplassen. De vil unngå isolasjonsfare mellom disse gruppene, der de er i direkte kontakt med hverandre. De ønsker å styrke gruppetilhørighet og deltakelse på sosiale arenaer. Tiltaket går her ut på å gi en gruppe hørende får opplæring i tegnspråk for å øke flyt og klarhet i arbeidssituasjonen. Videre vil dette evalueres ved samtaler med de døve ansatte. Vurdering: I Arbeidslivssenterets vurdering vektlegges tiltaket som del av delmål 2-satsningen i IAavtalen. Tiltaket er også stimulerende for bedrekommunikasjon på arbeidsplassen med opplæring i tegnspråk med et spesifikt vokabular. Dette virker forebyggende, skaper nærvær og deltakelse. Evaluering: Ved evaluering har dette gitt opplevelse av enklere direkte kommunikasjon. Det er enklere for døve å ta kontakt med de som har fått opplæringen, som gir mer flyt i arbeidsoppgaver og økt følelse av tilhørighet. Prosjekt for delmål 2 Egen IA-veileder for redusert arbeids- og funksjonsevne. Beskrivelse: Som del av IA-arbeidet ønsker virksomheten å sette ned en arbeidsgruppe som jobber med delmål 2 for ansatte med redusert arbeids- og funksjonsevne. De planlegger med dette å få til en IA-veileder for ledere og andre som trenger kompetansepåfyll. Tiltaket var tenkt gjennomført ved tre treff for denne arbeidsgruppen bestående av ansatte fra HR, ledere, tillitsvalgte, og verneombud. De ønsket også å ha med NAV Arbeidslivssenteret i dette arbeidet. Vurdering: Vurdering la særlig vekt på at tiltaket implementerte resultatet med en veileder for øvrige ansatte og ledere, og som et initiativ for IA arbeid og særlig arbeid mot delmål 2. Evaluering: Tiltaket ble vellykket, og veileder ble raskt tatt i bruk ved intranett, og arbeidsgruppen gikk over til å bli en ressurs- og kompetansegruppe for ledere og andre interne. Seniortiltak med opplæring i nye oppgaver Beskrivelse: Bedriften søkte tilskudd for et gruppetiltak til en liten gruppe (4) utvalgte ansatte med arbeidsmiljøutfordringer preget av økt sykefravær. Tiltaket bestod i å gi opplæring i nye oppgaver, kompetansehevning og avlastning i arbeidet, slik at det psykososiale arbeidsmiljø og mestring i jobb kunne utvikles. Gruppen skulle få daglig tilrettelegging over en gitt periode. Tiltaket ble utarbeidet ved hjelp av BHT-konsulent som hadde gjort en grundig forundersøkelse med rapport, og gruppen bestod i hovedsak (ca. 75%) av seniorer over 55 år. Vurdering: Arbeidslivssenteret så det nødvendige og hensiktsmessige i å støtte gruppen gjennom et gitt antall dager i tiltaksperioden. Foruten at delmål 1 om å redusere sykefraværet ble ivaretatt, kunne tiltaket understøttes med delmål 3 for å holde seniorer i arbeid. Virksomhetens tilrettelegging med fokus på mestring over tid ble også vurdert som positivt. 7
9 Evaluering: Evalueringen av tiltaket kunne vise til positive tilbakemeldinger fra de ansatte. Særlig positivt var det å få nye og varierte oppgaver. Det ble også registrert en nedgang i sykefraværet (7,24% til 5,90%). IA-ARBEID OG OPPSTARTSPROSESS 1 EKSEMPEL Strategisk samling for å få i gang tiltak Beskrivelse: IA- lederopplæring og utveksling av lokale erfaringer var utgangspunktet for en samling av 57 ledere, 8 hovedtillitsvalgte og 40 verneombud. Målet var å sette i gang prosjekter for lokalt samarbeid og forebyggende tiltak. Formålet var å støtte den enkelte lederen og styrke deres lederskap, men også styrke det felles lederskapet. Tilnærmingen var praktisk og deltakerorientert med utveksling av erfaringer og tanker om hva som er helsefremmende lederskap. Et firma som har spesialisert seg på praktisk organisasjons- og lederutvikling for ledergrupper ble engasjert for selve samlingen. Etter denne oppstarten var gjennomført, ble arbeidet videreført i to nærværsprosjekter. Prosjektene er organisert for å få til en systematikk både på flere nivåer i organisasjonen. Vurdering: Virksomheten arbeider partssammensatt, systematisk og konkret for å forbedre seg på viktige IA-områder som helsefremmende lederskap og nærvær. Evaluering: I etterkant har sykefraværet gått ned og lederne, tillitsvalgte og verneombudene er blitt tryggere på hva som skaper en helsefremmende organisasjon. En rekke tiltak er blitt satt i gang i tillegg til prosjektene. Kurskatalog // Meld dere på vårt nyhetsbrev 8
Sjekkliste for IA-arbeid. Et hjelpemiddel ved planlegging, gjennomføring og evaluering av det inkluderende arbeidet i virksomheten
Sjekkliste for IA-arbeid Et hjelpemiddel ved planlegging, gjennomføring og evaluering av det inkluderende arbeidet i virksomheten Virksomhet: Organisasjonsnummer: Antall ansatte: Sjekklista er utarbeidet
DetaljerOrganisering av IA-arbeidet i Karmøy kommune
Organisering av IA-arbeidet i Karmøy kommune 1. Bakgrunn 2. Forankring 3. HMS/IA-grupper 4. Forebyggende arbeid 5. Sykefraværsoppfølging 6. Veien videre Mai 2014 1. Bakgrunn Karmøy kommune ble IA-bedrift
DetaljerKurskatalog våren 2018
NAV Arbeidslivssenter Troms Kurskatalog våren 2018 Velkommen til kurs om Inkluderende Arbeidsliv - kom og styrk din og virksomhetens kompetanse! For å lykkes med IA-arbeidet er det viktig at alle ledere,
DetaljerHMS/IA handlingsplan
HMS/IA handlingsplan - 2018 Bakgrunn og mål Lillehammer kommune sin HMS/IA-handlingsplan skal gjenspeile hvordan vi systematisk skal jobbe for å oppnå et godt arbeidsmiljø og redusere sykefraværet. Det
Detaljer1. Videreutvikle rutiner for sykefraværsoppfolaing i kommunen
øø Randaberg kommune Fylkesmannen i Rogaland Postboks 59 Sentrum 4001 Stavanger Arkivsaknr.ArkivkodeAvd/Sek/Saksb 233KOM/PER/TD Deres ref. Dato: 09.09.2013 SKJØNNSTILSKUDD 2012/2013 RAPPORT Randaberg kommune
DetaljerRoller i IA-arbeidet - Partssamarbeidet. Bristol Energi Norge
Roller i IA-arbeidet - Partssamarbeidet Bristol Energi Norge ved Sigmund Hauge NAV Arbeidslivssenter Oslo IA, 18.01.2012 Side 1 Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv (IA-avtalen) 2010-2013
DetaljerNy IA- avtale, hva kan Nav arbeidslivssenter bidra med?
Ny IA- avtale, hva kan Nav arbeidslivssenter bidra med? NAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal Tove Istad Rådgiver Overordnet mål Å skape et arbeidsliv med plass til alle som kan og vil arbeide. Å forebygge
DetaljerHandlingsplan for helsefremmende arbeid
Vestre Toten kommune Handlingsplan for helsefremmende arbeid 2014 2018 Økt mestring gir bedre kvalitet som fører til økt nærvær Innholdsfortegnelse 1. Intensjon med handlingsplanen 2. Vår plattform. 16
DetaljerInkluderende arbeidsliv i Nordland fylkeskommune
Inkluderende arbeidsliv i Nordland ID Nfk.HMS.4.3.3 Gyldig fra 2015-2018 Forfatter Anniken Beate Solheim Verifisert HR Side 1 av5 Fylkestinget har vedtatt at alle driftsenheter i Nordland skal inngå samarbeidsavtale
DetaljerKurskatalog våren 2016
NAV Arbeidslivssenter Troms Kurskatalog våren 2016 Velkommen til kurs om Inkluderende Arbeidsliv For å lykkes med IA-arbeidet er det viktig at alle ledere, tillitsvalgte og verneombud har nødvendig kompetanse
DetaljerRådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland
Rådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland IA, 17.04.2015 Side 1 3 parts avtale Arbeidsgiverne, arbeidstakerne og myndighetene Ledelsen, tillitsvalgte og NAV arbeidslivssenter Alle parter
DetaljerNAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal
IA Avtalen om et mer inkluderende arbeidsliv 2014-2018 Romsdal vgs inngikk avtale 05.11.2014 v/ Rådgiver Janne Sissel Drege Nav arbeidslivssenter Møre og Romsdal NAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal Ressurs
DetaljerVIRKEMIDLER FOR ET MER INKLUDERENDE ARBEIDSLIV
VIRKEMIDLER FOR ET MER INKLUDERENDE ARBEIDSLIV Tove Istad Rådgiver Nav arbeidslivssenter Møre og Romsdal IA-avtalen Bygger på en tradisjon for samarbeid og tillit mellom myndigheter, arbeidstakere og arbeidsgivere.
DetaljerEt inkluderende arbeidsliv
Et inkluderende arbeidsliv IA-avtalen av 14. desember 2005 Tillegg til IA-avtalen av 6. juni 2006 Sykefraværsutvalget - 6. november 2006 1 Erfaringer med IA-avtalen 2001-2005 IA har ført til et positivt
Detaljerfor Dønna kommune
IA handlingsplan Foto: Erlend Haarberg for Dønna kommune 2014-2018 Vedtatt i adm.utv sak 4/15 3.2.2015. OM IA-AVTALEN Intensjonsavtalen om et mer inkluderende arbeidsliv (IA-avtalen) bygger på en tradisjon
DetaljerNAV Arbeidslivssenter Oppland -din samarbeidspartner for et inkluderende arbeidsliv
NAV -din samarbeidspartner for et inkluderende arbeidsliv NAV er et ressurs- og kompetansesenter for et inkluderende arbeidsliv (IA). Vi bistår med veiledning, råd og opplæring for å bedre arbeidsmiljøet,
DetaljerForskrift om forebyggings og tilretteleggingstilskudd for IA-virksomheter og BHT- honorar. NAV arbeidslivssenter Rådgiver Mette Eriksen
Forskrift om forebyggings og tilretteleggingstilskudd for IA-virksomheter og BHT- honorar. NAV arbeidslivssenter Rådgiver Mette Eriksen Formålet med tilretteleggingstilskuddet Stimulere og støtte oppunder
DetaljerHMS/IA handlingsplan
HMS/IA handlingsplan 2017-2018 Bakgrunn og mål skal gjennom målretta aktiviteter og tiltak utvikle og vedlikeholde helsefremmende arbeidsplasser som skaper trivsel og gode tjenester. Se HMS-håndbok for
DetaljerOverordnet IA-plan 2015-2018
Overordnet IA-plan 2015-2018 IA-mål Alta kommune 2015 2018 Alta kommune har fornyet samarbeidsavtalen med NAV Arbeidslivssenter om å være en inkluderende arbeidslivsbedrift i perioden 2014 2018. Inngåelse
DetaljerIA Inkluderende Arbeidsliv. Kolbjørn Sandsdalen NAV Arbeidslivssenter Telemark
IA Inkluderende Arbeidsliv Kolbjørn Sandsdalen NAV Arbeidslivssenter Telemark Inkluderende arbeidsliv - et systematisk arbeid IA har som mål å gi plass til alle som kan og vil arbeide Alle norske bedrifter
DetaljerBEST SAMMEN. om å redusere sykefraværet i kommunal sektor
BEST SAMMEN om å redusere sykefraværet i kommunal sektor 1 BEST SAMMEN OM Å REDUSERE SYKEFRAVÆRET INNHOLD Side 3 Forord Side 4 Inkluderende arbeidsliv Side 6 Forebygging Side 7 Høy arbeidsglede og høyt
DetaljerNy IA-avtale. Bente Adsen, Rådgiver NAV Arbeidslivssenter Sør-Trøndelag
Ny IA-avtale. Bente Adsen, Rådgiver NAV Arbeidslivssenter Sør-Trøndelag Ny IA-avtale. Avtaleperiode: 010310 311213. NB: Avtalen må ses i sammenheng med protokoll mellom partene Avtalen: Protokoll: mål,
DetaljerIA-avtale og IA-arbeid i Bergen kommune
IA-avtale og IA-arbeid i Bergen kommune Tillitsvalgte i Utdanningsforbundet Hardangerfjord hotell 07.09.11 Trine Samuelsberg 1 Kjært barn har mange navn IA-avtalen Intensjonsavtalen Samarbeidsavtalen -
DetaljerInkluderende arbeidsliv
Inkluderende arbeidsliv Håkon Hide Rådgiver NAV Arbeidslivssenter Oppland Tlf. 61 41 77 50 - Mobil 99 23 44 61 hakon.hide@nav.no Arbeidslivssenter Oppland Agenda Inkluderende arbeidsliv Roller i IA-arbeidet
DetaljerP R O T O K O L L FOR ARBEIDSMILJØUTVALGET
NORDRE LAND KOMMUNE P R O T O K O L L FOR ARBEIDSMILJØUTVALGET Møtedato: 19.11.2012 Fra kl. 13.00 Møtested: Møterom 5. etg. Fra saknr.: 13/12 Til saknr.: 19/12 Av utvalgets medlemmer/varamedlemmer møtte
DetaljerForankring og prosess
Forankring og prosess Prosjektledersamling Thon hotel Vettre, Asker Steinar Hannevig prosjektleder Prosjektet samhandling NAV, lege og arbeidsgiver Prosjekt samhandling lege, arbeidsgiver og NAV oppdragsgiver:
DetaljerSamarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv
Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv mellom. (virksomheten) og Arbeids- og velferdsetaten v/ NAV Arbeidslivssenter i. Denne samarbeidsavtalen bygger på Intensjonsavtale om et mer inkluderende
DetaljerIA Avtale og IA arbeid
IA Avtale og IA arbeid Alor nettverksamling 26.09.2013 NAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal, IA-rådgivere Eilin O Sandvik og Anne Kristin Kjerstad Snurr film: Vafler og Saft www.idebanken.org IA-avtalen
DetaljerOppfølging i tidlig fase. Hvordan sikre god oppfølging før 8 uker?
Oppfølging i tidlig fase Hvordan sikre god oppfølging før 8 uker? Refleksjonsoppgave: Les gjennom oppfølgingsplanen. På hvilken måte er innholdet i denne planen et godt verktøy i oppfølgingsarbeidet? Tenk
DetaljerIntensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 1. Januar desember 2022 NSF
Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 1. Januar 2019 31. desember 2022 NSF 26.3.19 25.319// NAV Arbeidslivssenter Innlandet/Tone K Bjerke og Ellen Nordby Hva betyr arbeid for deg? Mestring
DetaljerNAV Arbeidslivssenter Sør-Trøndelag. Temamøte v/ HMS-faglig forum: Arbeid = Helse. Jørgen Tømmerås. - Ny IA-avtale - Virkemidler og verktøy
NAV Arbeidslivssenter Sør-Trøndelag Jørgen Tømmerås Temamøte v/ HMS-faglig forum: Arbeid = Helse - Ny IA-avtale - Virkemidler og verktøy 16. Juni 2010 Kjernen i IA-arbeidet NAV, 21.06.2010 Side 2 Kjernen
DetaljerHandlingsplan for 2014-2015 - IA-arbeidet i Eigersund kommune Delmål 1.: Tilstedeværelse
Handlingsplan for 2014-2015 - IA-arbeidet i Eigersund kommune Delmål 1.: Tilstedeværelse Forebygge Tilrettelegge Oppfølging Mål 94 % Nærvær - Øke fokus på jobbnærværet Tiltak forsøkes iverksatt før ansatt
DetaljerOverordna Handlingsplan Helse, Miljø og Sikkerhet og Inkluderende Arbeidsliv
Overordna Handlingsplan Helse, Miljø og Sikkerhet og Inkluderende Arbeidsliv Gjeldende for perioden 2017 2018 Utkast 8.11.2016 Behandling AMU 17.11.16 Handlingsplaner IHMS og IA fra 2007 2015 Inderøy kommune
DetaljerMÅL OG AKTIVITETSPLAN INKLUDERENDE ARBEIDSLIV
MÅL OG AKTIVITETSPLAN INKLUDERENDE ARBEIDSLIV Lørenskog kommune inngikk avtale om inkluderende arbeidsliv 15.03.2002. Avtalen ble fornyet 09.12.2010 og i juni 2014. Avtalen gjelder fram til og med 31.
DetaljerUniversitetet i Oslo Avdeling for personalstøtte
Universitetet i Oslo Avdeling for personalstøtte Notat Til: AMU Dato: 8. mars 2017 Kurs for LAMU IA-arbeid i praksis. Avdeling for Personalstøtte og bedriftshelsetjenesten ønsker å tilby kompetansefremmende
DetaljerMØTEINNKALLING SAKLISTE 1/14 LILLEHAMMER HELSEHUS - ORIENTERING OG DRØFTING VEDRØRENDE ARBEIDSMILJØET. Lillehammer,
Lillehammer kommune Administrasjonsutvalget 2011-2015 MØTEINNKALLING Utvalg: Administrasjonsutvalget 2011-2015 Møtested: Møterom 51 Møtedato: 12.03.2014 Tid: 13:30 Eventuelt forfall meldes til Hilde Åmodt
DetaljerBedriftshelsetjeneste utgjør en positiv forskjell for arbeidshelse
Bedriftshelsetjeneste utgjør en positiv forskjell for arbeidshelse * Hva er bedriftshelsetjeneste(bht)? - lov og forskrift * Hvorfor BHT? - forebygge og overvåke arbeidsmiljø og arbeidshelse * Hvordan
DetaljerSAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING. Administrasjonsutvalget har møte. den 17.09.2014 kl. 12:00. i Formannskapssalen
SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING Administrasjonsutvalget har møte den 17.09.2014 kl. 12:00 i Formannskapssalen Eventuelle forfall meldes til tlf. 78 45 51 96 eller Epost: postps@alta.kommune.no Varamedlemmer
DetaljerTett og tidlig sykefraværsoppfølging i Holmestrand og Sande kommuner
Tett og tidlig sykefraværsoppfølging i Holmestrand og Sande kommuner Arbeidsplassen Arbeidsplassen er den viktigste arena for forebygging og oppfølging av sykefravær. Arbeidsgiver og ansatt plikter å medvirke
DetaljerINKLUDERENDE ARBEIDSLIV
INKLUDERENDE ARBEIDSLIV HANDLINGSPLAN Gjeldende fra 1.1.2011-31.12.2012 Tannhelse Rogaland FKF har i samarbeid med NAV valgt følgende overordnede mål for planen: Dyrke organisasjonskulturen med fokus på
DetaljerIA-handlingsmål - I henhold til gjeldende HMS plan
IA-handlingsmål - I henhold til gjeldende HMS plan Delmål 1 Tilstedeværelse 94% nærvær Kommentarer / beskrivelse / hvordan nå målsetting Forebygge Tiltak forsøkes iverksatt før ansatt blir sykmeldt * Kartlegging
DetaljerInkluderende Arbeidsliv Samling for Landbrukets Arbeidsgiverforening
Inkluderende Arbeidsliv Samling for Landbrukets Arbeidsgiverforening Harald Morten Utness NAV Arbeidslivssenter Oppland Mobiltelefon: 45 27 05 50 harald.morten.utness@nav.no Mål Redusere sykefraværet Ansette
DetaljerSamarbeid og kontakt mellom BHT og NAV Arbeidslivssenter i IA-virksomheter. Per Ivar Clementsen NAV Østfold, Arbeidslivssenter
Samarbeid og kontakt mellom BHT og NAV Arbeidslivssenter i IA-virksomheter. Per Ivar Clementsen NAV Østfold, Arbeidslivssenter Quality, Sarpsborg 3. november 2014. Her i dag: Ny IA avtale 2014-2018. Prosjekt
DetaljerHR plan 2016 for virksomhet Brandengen skole
HR plan 2016 for virksomhet Brandengen skole AKTIVITET: DATO: Behandlet i HMS gruppen 19.01.2016 Drøftet i medbestemmelsesmøte 19.01.2016 Vedtatt av lederteamet 25.01.2016 INKLUDERENDE ARBEIDSLIV - integrert
DetaljerMål og handlingsplan for IA-arbeidet
Virksomhetens navn: Nidaros Bispedømme IA kontaktperson virksomhet: Bente Husom Tillitsvalgt/ ansatterepresentant: Tom Elvebakk Per H. Andersen E-post virksomhet: Nidaros.bdr@kirken.no E-post kontaktperson:
DetaljerNED med fraværet i Askøy. Liv Vetås, HR-sjef
NED med fraværet i Askøy Liv Vetås, HR-sjef Askøy? Kort avstand til Flesland og Bergen Bergen Fakta om Askøy: Hordalands nest største kommune Innbyggertall: 29.300 Bergen sentrum: 12 minutt Bergen lufthavn,
DetaljerNy IA-avtale
Ny IA-avtale 010310. Ny IA-avtale. Regjeringen og partene i arbeidslivet er enige om en omfattende tiltakspakke for å få ned sykefraværet og en ny og mer målrettet IAavtale. Fra pressemelding 240210 fra
DetaljerInformasjon om ny IA- avtale 1.3.2010 31.12.2013 - Bakgrunn for IA- samarbeidet - Ny IA avtale - IA arbeid i praksis - Virkemidler
Ny IA- avtale Informasjon om ny IA- avtale 1.3.2010 31.12.2013 - Bakgrunn for IA- samarbeidet - Ny IA avtale - IA arbeid i praksis - Virkemidler Utdanningsforbundet 16.03.2011 Hvorfor intensjonsavtale
DetaljerSamarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv
Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv mellom. (virksomheten) og Arbeids- og velferdsetaten ved NAV Arbeidslivssenter i. Denne samarbeidsavtalen bygger på Intensjonsavtale om et mer inkluderende
DetaljerRindal kommune. Handlingsplan for IA-arbeidet 2014-2018
Rindal kommune Handlingsplan for IA-arbeidet 2014-2018 Bakgrunn Intensjonsavtalen om et mer inkluderende arbeidsliv, IA-avtalen, er videreført for perioden 2014 2018. Avtalen stiller fortsatt krav til
DetaljerKURSKATALOG VÅREN 2019
NAV Arbeidslivssenter Oslo KURSKATALOG VÅREN 2019 VEL MØTT TIL NY KURSSESONG VÅREN 2019! Vi er stolte over å kunne presentere vårt kurstilbud for våren 2019 med stadig mer populære og anerkjente kurs.
DetaljerMØTEINNKALLING. Presentasjon av enhet for personal, organisasjon og politiske tjenester ved enhetsleder Wenche Korpberget.
Frogn kommune Administrasjonsutvalget Spilleregler - vedtatt på Sundvolden 2005: Innbyggerne i sentrum Felles ansvar for Frogn kommunes omdømme og arbeidsmiljø Forståelse, aksept og respekt for hverandres
DetaljerIA-avtale 2015-2018. Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo
IA-avtale 2015-2018 Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo Bakgrunn Basert på intensjonsavtalen mellom Regjeringen og hovedorganisasjonene i arbeidslivet kan den enkelte virksomhet inngå en samarbeidsavtale
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerTrivsel i hverdagen HMS-PLAN 2010-2013
Trivsel i hverdagen HMS-PLAN 2010-2013 1. Innledning HMS-plan er et redskap for å systematisere og prioritere innsatsene innenfor HMS-arbeidet. Planen baserer seg på de vedtatte styrende målene for HMS-arbeidet
DetaljerMålrettet sykefraværsoppfølging
NAV Arbeidslivssenter Hedmark et arbeidsliv som har plass til alle som kan og vil arbeide Målrettet sykefraværsoppfølging Folldal kommune 02.09.14 Geir Arne Mæland / Sigbjørn Hagen NAV Arbeidslivssenter
DetaljerIA-handlingsmål - I henhold til gjeldende HMS plan
Side 1 IA-handlingsmål - I henhold til gjeldende HMS plan Delmål 1 Tilstedeværelse Mål 94% nærvær Tidsplan Ansvar Deltakere / støttefunksjoner Kommentarer / beskrivelse / hvordan nå målsetting Forebygge
DetaljerHva kan JEG gjøre? Om tillitsvalgtes rolle i IA-arbeidet
Hva kan JEG gjøre? Om tillitsvalgtes rolle i IA-arbeidet Noe av det flotteste med IA-avtalen er at den inkluderer alle i arbeidet med å nå målene. Fra topp til bunn. Erfaringene viser at der partene på
DetaljerSamhandling lege arbeidstaker arbeidsgiver.
Arbeidsgivers handlingsrom. Samhandling lege arbeidstaker arbeidsgiver. Hva kjennetegner virksomheter som lykkes i IAarbeidet? HMS-konferanse 26.08.09 Vivi-Ann Myrlund NAV Arbeidslivssenter Nordland FREMTIDEN
DetaljerIA-handlingsmål - I henhold til gjeldende HMS plan
Side 1 Mål og handlingsplan - IA-handlingsmål - I henhold til gjeldende HMS plan Delmål 1 Tilstedeværelse Mål 94% nærvær Tidsplan Ansvar Deltakere / støttefunksjoner Kommentarer / beskrivelse / hvordan
DetaljerKurstilbud for IA virksomheter. NAV Arbeidslivssenter Nordland. Våren 2011
Kurstilbud for IA virksomheter NAV Arbeidslivssenter Nordland Våren 2011 1 Kurs for inkluderende arbeidsliv Nav arbeidslivssenter Nordland tilbyr opplæring innen flere emner knyttet til inkluderende arbeidsliv
DetaljerPlanlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering:
Saksframlegg STAVANGER KOMMUNE REFERANSE JOURNALNR. DATO KGH-14/2956-12 58135/15 05.06.2015 Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Hovedarbeidmiljøutvalget 7/15 02.06.2015
DetaljerVI I GRAN IMPLEMENTERING AV NYIA- AVTALE 2014 2018 OPPGAVEBESKRIVELSE, HANDLINGSPLAN FOR IA
VI I GRAN IMPLEMENTERING AV NYIA- AVTALE 2014 2018 OPPGAVEBESKRIVELSE, HANDLINGSPLAN FOR IA Gran kommune Adresse Rådhusvegen 39, 2770 Jaren Telefon 61 33 84 00 Telefaks 61 33 85 74 E-post postmottak@gran.kommune.no
DetaljerNy IA-avtale
Ny IA-avtale 2019 2022 Intensjonsavtale om et inkluderende arbeidsliv 1.1.2019 31.12.2022 Oppsummering Ny, fireårig avtale (2019-2022) To mål: redusere sykefravær og frafall Særskilte innsatsområder:
DetaljerStamina HOT. Helse og Trening
Stamina HOT Helse og Trening 1 Stamina HOT - Helse og Trening Sammenslåing av tidligere Hjelp24 HMS og Friskhuset Et profesjonelt, faglig og helhetlig tilbud innen bedriftshelse, trening og fysioterapi
DetaljerUniversitetet i Oslo Avdeling for personalstøtte
Universitetet i Oslo Avdeling for personalstøtte Til: AMU Dato: 08.03.2017 Sykefraværsstatistikk for UiO 2016. Føringene i IA-avtalen gjelder for UiOs arbeid med oppfølging av sykefravær. UiO forventer
DetaljerUtkast Handlingsplan HR-strategi 2016
Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet,
DetaljerBydelsutvalget /2014 "PROSJEKT OPPFØLGING AV TJENESTESTEDER MED HØYT SYKEFRAVÆR " VERBALVEDTAK
Oslo kommune Saksframlegg Arkivsak: 201200399 Arkivkode: 217.9 Saksbeh: Dagfrid Haarberg Saksgang Møtedato Bydelsutvalget 17.11.2014 199/2014 "PROSJEKT OPPFØLGING AV TJENESTESTEDER MED HØYT SYKEFRAVÆR
DetaljerArbeidsgivers tilretteleggingsplikt og arbeidstakers medvirkningsplikt
Arbeidsgivers tilretteleggingsplikt og arbeidstakers medvirkningsplikt Hilde Jappe Skjærmoen, Sidsel Dobak og Ingrid Kalfoss AV Arbeidslivssenter Oslo 06.12.11 Inkluderende arbeidsliv. Dette vet vi virker!
DetaljerHva kan JEG gjøre? Om tillitsvalgtes rolle i IA-arbeidet
Hva kan JEG gjøre? Om tillitsvalgtes rolle i IA-arbeidet Hvordan bli IA-virksomhet? Hvis din virksomhet ikke har IA-samarbeidsavtale, bør du ta opp dette med arbeidsgiveren din. Du som tillitsvalgt kan
DetaljerNy intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 1. mars desember 2013 (IA- avtalen)
Et arbeidsliv med plass til alle som kan og vil arbeide Ny intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 1. mars 2010 31. desember 2013 (IA- avtalen) NAV Arbeidslivssenter Vest-Agder - senter for
DetaljerÅrsrapport 2016 Medi 3 Bedriftshelsetjeneste og NTNU i Ålesund
Årsrapport 2016 Medi 3 Bedriftshelsetjeneste og NTNU i Ålesund Forskrift om organisering, ledelse og medvirkning 13-3 bokstav a) beskriver at det skal utarbeides en årsrapport som oppsummerer hva bedriftshelsetjenesten
DetaljerMÅL OG AKTIVITETSPLAN INKLUDERENDE ARBEIDSLIV
MÅL OG AKTIVITETSPLAN INKLUDERENDE ARBEIDSLIV Lørenskog kommune inngikk avtale om inkluderende arbeidsliv 15.03.2002. Avtalen ble fornyet 09.12.2010 og gjelder fram til og med 31.12.2013. Mål og aktivitetsplanen
DetaljerHANDLINGSPLAN Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2011-2013
HANDLINGSPLAN Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2011-2013 Edvard Velsvik Bele Rådgiver Personal- og organisasjonsavdelingen BAKGRUNN I februar 2010 ble regjeringen og partene i arbeidslivet
DetaljerHvordan tillitsvalgte kan bidra til et mer inkluderende arbeidsliv
Hvordan tillitsvalgte kan bidra til et mer inkluderende arbeidsliv NAV Arbeidslivssenter Oslo des. 2010 Agenda Avtalen om Inkluderende Arbeidsliv Tillitsvalgtes rolle i IA-arbeidet IA-virksomhet hva innebærer
DetaljerMøteinnkalling STJØRDAL KOMMUNE. Administrasjonsutvalget. Utvalg: Møtested: F-salen, Rådhuset Dato: Tidspunkt: 13:00
STJØRDAL KOMMUNE Møteinnkalling Utvalg: Møtested: Administrasjonsutvalget F-salen, Rådhuset Dato: 07.02.2013 Tidspunkt: 13:00 Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf. 74 83 35 03. Varamedlemmer møter
DetaljerMED NAV PÅ LAGET. Konferansen: JOBB for HELSA! Oslo Kongressenter, mandag 13. februar Avdelingsdirektør Per Ivar Clementsen NAV Østfold
MED NAV PÅ LAGET. Konferansen: JOBB for HELSA! Oslo Kongressenter, mandag 13. februar 2012 Avdelingsdirektør Per Ivar Clementsen NAV Østfold HVORFOR BØR VI LYKKES MED IA? SYKEFRAVÆRET KOSTER OSS 40 MILLIARDER
Detaljerfor Amli kommune Arendal
staminå< Stamina bedriftshelsetjeneste Avdeling Agder Åmli kommune v/ Terje Beruldsen for Amli kommune Arendal 13.01.2015 www.staminagroup.no Årsrapporten er en oppsummering av de tjenester som bedriftshelsetjenesten
DetaljerHandlingsplan for helse, miljø og sikkerhet
Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet 2017 2019 Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet (HMS-handlingsplan) ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet er forankret i universitetets HMS - handlingsplan,
DetaljerNY IA - AVTALE 2014-2018. Ole Jonny Vada, NAV Arbeidslivssenter Nord-Trøndelag
NY IA - AVTALE 2014-2018 Ole Jonny Vada, NAV Arbeidslivssenter Nord-Trøndelag Arbeidslivssenteret i Nord Trøndelag Vi leverer: 19 ansatte med høy kompetanse som bidrar til å styrke private og offentlige
DetaljerNAV Arbeidslivssenter Hordaland. IA-kurs våren Kurstilbud for IA-virksomheter
NAV Arbeidslivssenter Hordaland IA-kurs våren 2017 Kurstilbud for IA-virksomheter VELKOMMEN PÅ KURS! Mye tyder på at endringene i norsk arbeidsliv vil gå enda raskere i årene som kommer. I alle omstillingsprosesser
DetaljerSaman for ein betre kommune
Saman for ein betre kommune Tilrettelegging for Nærvær - Del av Nærværsprogrammet i Arendal kommune. - Langsiktige mål er å sikre at tilrettelegging for (jobb) nærvær i vid forstand er en del av den helhetsvurderingen
DetaljerNAV Arbeidslivssenter. Hjelp til å redusere sykefraværet, styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet
NAV Arbeidslivssenter Hjelp til å redusere sykefraværet, styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet Din samarbeidspartner for et inkluderende arbeidsliv NAV Arbeidslivssenter finnes i alle fylker og er
DetaljerArbeidsgivere. Sykefraværsoppfølging Aktivitetskravet ved 8 uker
Arbeidsgivere Sykefraværsoppfølging Aktivitetskravet ved 8 uker Bakteppet - sykefravær Norge har det høyeste sykefraværet i OECD Norge 5,4 % i 4. kvartal 2014 Hordaland 5,6 %. Langvarig sykefravær er ofte
DetaljerIA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA
Praktisk IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA arbeid BAKGRUNN IA-arbeid i Bergen kommune Denne veilederen i praktisk IA-arbeid
Detaljer10-faktor: Erfaringer fra Aust-Agder fylkeskommune. Hvordan fylkeskommunen fanger opp det som ikke er en del av 10-faktor.
10-faktor: Erfaringer fra Aust-Agder fylkeskommune. Hvordan fylkeskommunen fanger opp det som ikke er en del av 10-faktor. Reidun Midtun 10-faktor Forskningsbasert medarbeiderundersøkelse: Linda Lai, BI
DetaljerSaksframlegg. Ark.: 400 &00 Lnr.: 8683/16 Arkivsaksnr.: 16/1625-1
Saksframlegg Ark.: 400 &00 Lnr.: 8683/16 Arkivsaksnr.: 16/1625-1 Saksbehandler: Rannveig Mogren OMLEGGING AV SENIORPOLITIKKEN I GAUSDAL KOMMUNE Vedlegg: Seniorpolitiske tiltak - retningslinjer vedtatt
DetaljerVerneombudssamling 12. juni IA ved UiO. v/personaldirektør Irene Sandlie
Verneombudssamling 12. juni 2015 IA ved UiO v/personaldirektør Irene Sandlie UiOs IA-handlingsplan 2015-2018 Partene ved UiO signerte ny IA-avtale med virkning fra 15. januar 2015 Ny IA-handlingsplan ble
DetaljerSamarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv (IA) for Byrådsavdeling for helse og omsorg
/14 Arbeidsmiljøutvalg Byrådsavd. for helse og omsorg Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv (IA) for Byrådsavdeling for helse og omsorg ALSC ESARK-0305-201200435-74 Hva saken gjelder: Regjeringen
DetaljerRegjeringer kommer og går; læring og IA består
NAV Arbeidslivssenter Aust-Agder. Regjeringer kommer og går; læring og IA består Ny IA - avtale 2010-2013 Rådgiver Øyvind Steinklev Dagens tekst Ny IA-avtale; hva skjer? Hva er EGENTLIG et inkluderende
DetaljerKonkurranseutsatt industri, økt nærvær og lønnsomhet - en suksesshistorie
Konkurranseutsatt industri, økt nærvær og lønnsomhet - en suksesshistorie Endelig mandag langtidsfrisk på jobb 3. februar 2014 Adm. dir. Stein Lier-Hansen, Norsk Industri Dagens Næringsliv 23. februar2011:
DetaljerNAV Arbeidslivssenter rolle og oppgaver
NAV Arbeidslivssenter rolle og oppgaver Myndighetene stiller følgende særskilte virkemidler til disposisjon for partene i IA-arbeidet i den nye IA-avtalen NAV arbeidslivssenter skal videreutvikles og fortsatt
DetaljerIA avtalen /Sidsel Dahl Bjørgvik NAV Arbeidslivssenter Trøndelag
IA avtalen 2019-2022 21.03.2019/Sidsel Dahl Bjørgvik NAV Arbeidslivssenter Trøndelag IA avtalens MÅL Redusere sykefravær 10% Redusere frafall Resultater: 8 av NED kommunene i Trøndelag har redusert legemeldt
DetaljerArbeidsmiljø og systematisk HMS-arbeid. Halden lokallag Son 23.- 24. oktober 2013
Arbeidsmiljø og systematisk HMS-arbeid Halden lokallag Son 23.- 24. oktober 2013 «Temaer» Eksempler fra media Med skolen som arbeidsplass Arbeidstilsynet «Varsling» KS veileder «Best sammen» IA- avtalen
DetaljerKURS I INKLUDERENDE ARBEIDSLIV
NAV Arbeidslivssenter Oslo KURS I INKLUDERENDE ARBEIDSLIV VÅREN 2018 NYTT ÅR, BENYTT MULIGHETEN TIL KOMPETANSEPÅFYLL! Ansatte i IA-virksomheter, i nøkkelroller som HR, tillitsvalgte, vernetjeneste og ledere
DetaljerPartssamarbeid i en IAvirksomhet. Opplæringsskisse, Unio høst 2010
Partssamarbeid i en IAvirksomhet Opplæringsskisse, Unio høst 2010 Er du halt kan du rida, er du handlaus kan du gjeta og er du døv kan du duga i strid. Frå Håvamål Å forebygge og redusere sykefravær, styrke
DetaljerÅrsrapport 2014 fra Stamina Helse
Stamina/NIMI Stamina Helse bedriftshelsetjeneste Avdeling Agder Barstølveien 34 4636 Kristiansand Søgne kommune v/ Inga Fjeldsgaard Rådhusveien 1 4640 Søgne Årsrapport 2014 fra Stamina Helse Kristiansand,
DetaljerKommunal- og regionaldepartementet
Nærvær og sykefravær Hva virker? Kristen Dalby, ressursgruppa Løten 23.04.13 Kort status på hva vi vet noe om Den foreliggende kunnskapsstatusen k t viser at man vet; Mye om risikofaktorer, altså hvilke
DetaljerØkt nærvær for kvalitet og arbeidsglede Prosjekteier: HR sjef
Styresak 91/2015. Vedlegg 1 Økt nærvær for kvalitet og arbeidsglede Prosjekteier: HR sjef 1. Problemstilling Helgelandssykehuset HF har et høyt sykefravær. Hvordan bedre og kvalitetssikre at sykefraværsoppfølgingen
DetaljerIA DOKUMENTET MÅSØY KOMMUNE
IA DOKUMENTET 2014 2018 MÅSØY KOMMUNE Vedtatt av formannskapet 17.11.15, sak 48/15 Vedtatt av kommunestyret 26.11.15, sak 60/15 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. BAKGRUNN... 1 1.1 INTENSJONSAVTALEN OM ET MER INKLUDERENDE
Detaljer