PwC Samfunnsansvar : Reisen har begynt
|
|
- Ingrid Berger
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Oktober 15 PwC Samfunnsansvar : Reisen har begynt
2 Vil du vite hvordan ditt selskap presterer - kontakt oss! For ytterligere informasjon om PwC Samfunnsansvar 100 og sustainability-tjenester ta kontakt med: Eli Moe-Helgesen Partner og ansvarlig for sustainability-tjenester eli.moe-helgesen@no.pwc.com Magnus Gravem Senior Associate, sustainability-ekspert magnus.gravem@no.pwc.com Jan Rindal Manager, Prosjektleder PwC Samfunnsansvar 100 jan.rindal@no.pwc.com Toril Bendiksvoll Senior Manager, sustainability-konsulent toril.bendiksvoll@no.pwc.com PwC
3 Forord Vi lanserer i år for første gang studien PwC Samfunnsansvar 100. I studien analyserer vi Norges 100 største selskap og deres kommunikasjon av samfunnsansvar. Resultatene gir også et godt grunnlag for sammenligning i framtiden. Samfunnsansvar er et begrep som kan forstås på mange måter. Vi mener at selskap som er gode på samfunnsansvar integrerer hensynet til samfunnet, miljøet og interessentgrupper i daglig drift. Samfunnsansvar skal også bidra til selskapets måloppnåelse. Samtidig skal det være en del av kjernevirksomheten og ikke en egen virksomhet i eller ved siden av selskapet. Vi mener at selskap som arbeider strategisk med samfunnsansvar vil øke sannsynligheten for å skape langsiktig avkastning for sine eiere. Derfor er det viktig å fokusere på tema som er relevante for selskapets strategi, men samtidig også for selskapets viktigste interessenter. Kommunikasjon av hva som gjøres, samt hvordan og hvorfor selskapet forholder seg til samfunnsansvar, er også viktig. Studien viser at Norges største selskap er langt dyktigere til å kommunisere at samfunnsansvar er viktig enn til å fortelle hva det betyr i praksis. Det er flere ulike og gode tilnærminger til arbeid med samfunnsansvar, likevel er det noen faktorer alle selskap bør ha et bevisst forhold til. Disse faktorene danner grunnlaget for studien som er gjennomført, og denne rapporten trekker frem interessante funn fra dette utgangspunktet. Resultatene fra PwC Samfunnsansvar 100 tilsier at det er en betydelig spredning blant selskapene relatert til rapportering av samfunnsansvar. Enkelte selskap rangeres høyt, mens andre har en lengre vei å gå. Et viktig funn er at flere selskap ikke fullt ut etterlever lovkrav og selvpålagte standarder. Informasjon om samfunnsansvar blir brukt som beslutningsgrunnlag for viktige avgjørelser og følgelig er det nødvendig at informasjonen er korrekt. Selskap som evner tydelig å formidle rasjonale, mål, prosess og resultater, og som får dette verifisert av en ekstern tredjepart, vil oppnå høyere kvalitet på rapportert data. Det er få selskap i studien som viser til dette, noe som bidrar til å redusere troverdighet og tillit til selskapets rapportering, og dermed også arbeidet med samfunnsansvar. Ved siden av analysen som er utført i studien, presenterer vi eksempler på hvordan ulike selskap arbeider med verdiskaping gjennom samfunnsansvar. Dette er ment til inspirasjon for andre virksomheter. Vi håper PwC Samfunnsansvar 100 vil være nyttig og god lesning! Eli Moe-Helgesen Partner og ansvarlig for sustainability-tjenester PwC Samfunnsansvar Reisen har begynt 3
4
5 Introduksjon Hva er PwC Samfunnsansvar 100? Kartlegging av hvordan Norges 100 største selskap kommuniserer samfunnsansvar Rangering av selskapene i kategorier etter: - Total poengsum - Poengsum innenfor: - Strategi - Styring og kontroll - Kommunikasjon Presentasjon av hvordan selskap arbeider med ulike tema innen samfunnsansvar Innblikk i trender og utvikling innen samfunnsansvar For mer informasjon, se Metode side 22. PwC Samfunnsansvar Reisen har begynt 5
6 Hovedfunn Norges 100 største selskap har varierende nivå på arbeidet med samfunnsansvar. Kvaliteten på kommunikasjon og rapportering av samfunnsansvar er også ulik, og graden av modenhet er forskjellig. PwC Samfunnsansvar 100 rangerer selskapenes modenhet mellom lav, middels, og de to kategoriene høy og avansert. Dette er basert på samlet poengsum innen områdene strategi, styring og kontroll, og kommunikasjon. Dermed er det potensial for betraktelige forbedringer fra majoriteten av Norges 100 største selskap. Antall selskap med ulik grad av modenhet Avansert Høy Middels Lav Styring av samfunnsansvar 79 av Norges 100 største selskap kommuniserer at samfunnsansvar er en viktig del av deres forretningsstrategi. 25 av disse har kvantitative mål, KPIer og fokuserer på risiko og muligheter ved samfunnsansvar. Med andre ord er det et stort flertall av selskapene som anser samfunnsansvar som viktig for å oppnå egne mål, men kun et mindretall av disse viser til viktige elementer for god styring på området I selskap hvor samfunnsansvar er viktig for forretningsstrategien er en god styringsmodell på området nødvendig. For selskap som ikke har dette på plass medfører det risiko for at de ikke klarer å følge opp forretningsstrategien. Selskap som har en god styringsmodell på samfunnsansvar uten at det kommuniseres, kan med fordel tydeliggjøre hvordan samfunnsansvar er inkludert i virksomheten for å forbedre selskapets troverdighet Samfunnsansvar viktig del av strategi 25 KPIer, mål, risiko og muligheter 6 PwC
7 - Regnskapsloven 3-3c Av de 43 selskapene som PwC definerer som store foretak i henhold til Regnskapsloven 3-3c, viser analysen at 15 av disse selskapene ikke rapporterer som påkrevd. Majoriteten av selskapene som ikke rapporterer i henhold til loven, mangler informasjon om menneskerettigheter og antikorrupsjon. For disse selskapene er det nødvendig å endre sin rapportering slik at de rapporterer i henhold til lovkravet. Alternativt kan de rapportere i henhold til GRI eller FNs Global Compact, eller tydelig forklare hvorfor aspektet ikke er relevant. Verifikasjon Av de 33 allmennaksjeselskapene som er inkludert i studien er det 15 som har fått utført en ekstern verifikasjon av samfunnsansvarsrapporteringen. Verifikasjon er frivillig, men bidrar klart til at informasjonen blir mer troverdig. Dette bør anses som viktig for børsnoterte selskap, hvor det er spesielt betydningsfullt med et korrekt beslutningsgrunnlag for å kunne fastsette selskapets verdi. For selskap som ikke har benyttet seg av ekstern verifikasjon av egen samfunnsansvarsinformasjonen, vil det være fordelaktig å vurdere dette for å bedre selskapets troverdighet. 43 Skal følge Regnskapsloven 3-3c 30 Verifisert Ikke verifisert 15 Etterlever ikke Regnskapsloven 3-3c Regnskapsloven 3-3 c. Redegjørelse om samfunnsansvar Store foretak skal redegjøre for hva foretaket gjør for å integrere hensynet til menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og sosiale forhold, det ytre miljø og bekjempelse av korrupsjon i sine forretnings-strategier, i sin daglige drift og i forholdet til sine interessenter. Rapportering på utgående standarder 19 av selskapene i studien benyttet i 14 GRI-standarder som utgår 31. desember 15. Dette betyr at en femtedel av selskapene vil måtte gjøre relativt omfattende endringer i sin rapportering i nær fremtid dersom de skal fortsette å rapportere i henhold til GRIs rammeverk. Disse selskapene bør oppdatere seg på endringene som kom med GRI G4, og spesielt forberede seg på å gjennomføre en vesentlighetsanalyse. For selskap som evner å følge GRI G4 vil det kunne bidra til en forbedring av selskapets arbeid med samfunnsansvar, samtidig som det øker og interessentenes forståelse av dette arbeidet. Mangelfull rapportering på viktige områder 70 av selskapene i studien kommuniserer noe på samtlige av de fire områdene menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, antikorrupsjon og miljø. Disse fire områdene er de som blir ansett som viktige innen samfunnsansvar, noe som er tydeliggjort gjennom Regnskapsloven 3-3c og EUs direktiv for samfunnsansvar. Funnene viser at så godt som samtlige selskap hvor informasjonen på samfunnsansvar har blitt verifisert, er gode på rapportering innenfor de fire områdene. For å vise at selskap har et bevisst forhold til omverdenen og interessenters forventninger, bør de være tydelige på hva de velger å rapportere på og hva de velger å utelate. Dersom et selskap velger å ikke rapportere på et av de fire ovennevnte temaene, bør det som et minstekrav forklares hvorfor det ikke ansees som relevant. Med dette kommuniserer selskapet at de har et aktivt forhold til viktige samfunnsmessige tema GRI 3 GRI 3.1 GRI G4 Ingen/andre standarder - Menneskerettigheter Arbeidstakerrettigheter Miljø Anti-korrupsjon Alle fire områder PwC Samfunnsansvar Reisen har begynt 7
8 Strategi Denne delen av studien vurderer selskapene på følgende områder: Samfunnsansvar i forretningsstrategi Risiko og muligheter ved samfunnsansvar Vesentlighetsanalyse Norges største selskap har et stort forbedringspotensial ved kommunikasjon av sammenhengen mellom samfunnsansvar og strategi. Enten underkommuniserer selskapene eller så er det liten sammenheng mellom samfunnsansvar og strategi. Denne type underkommunikasjon kan ha negativ effekt på et selskapsomdømme. Dersom samfunnsansvarsarbeidet ikke samsvarer med selskapets strategi, fører det til eksponering av risiko og tap av muligheter. Samfunnsansvar bør derfor være en integrert del av virksomheten med forankring i selskapets strategi. Antall selskap med ulik grad av modenhet innen strategi Avansert Høy Middels Lav Vesentlighetsanalyse 41 selskap rapporterer at de har foretatt en vesentlighetsanalyse. Dette betyr at over halvparten av selskapene ikke kommuniserer hvorvidt de har vurdert hvilke aspekter av samfunnsansvar som er viktigst for selskapets muligheter for måloppnåelse. En god vesentlighetsanalyse der selskapets viktigste interessenter er representert, danner et solid grunnlag for å velge ut de mest relevante områdene innenfor samfunnsansvar. Med dette som utgangspunkt kan selskapet effektivisere arbeidet med samfunnsansvar Ingen rapportert vesentlighetsanalyse Foretatt vesentlighetsanalyse 8 PwC
9 GRI G4 Det globale rapporteringsinitiativet (GRI) har utarbeidet rammeverk for rapportering av samfunnsansvar hvor G4 er den nyeste standarden. Et av kravene som skiller GRI G4 fra tidligere standarder, er kravet om økt transparens ved definering av vesentlighet. GRI G4 og vesentlighetsanalyse 32 selskap rapporterer at de har benyttet GRI G4 som rammeverk. 13 av disse selskapene mangler helt eller delvis en beskrivelse av den obligatoriske vesentlighetsvurderingen. Dette betyr at minst % av selskapene som hevder å rapportere i henhold til GRI G4 ikke følger et av standardens viktigste krav. En vesentlighetsanalyse bør ligge til grunn for arbeid og rapportering knyttet til samfunnsansvar. Viktighet av samfunnsansvar 79 av selskapene kommuniserer at samfunnsansvar er en viktig del av forretningsstrategien. Av disse er det kun 53 av selskaper som fokuserer på risikoer og muligheter ved samfunnsansvar og 39 som kommuniserer kvantitative mål. Selskapene i studien fremstår som mer opptatt av å kommunisere at samfunnsansvar er viktig, enn å kommunisere hvordan samfunnsansvar påvirker selskapet og hvordan resultater måles. Følgelig vurderes samfunnsansvar som mindre viktig enn hva som kommuniseres, selskapene kan ha mangelfull styring og kontroll, eller så kommuniseres det ikke i tilstrekkelig grad GRI G4 selskap med fullstendig vesentlighetsanalyse GRI G4 selskap uten fullstendig vesentlighetsanalyse GRI G4 selskap uten noen vesentlighetsanalyse Selskap der samfunnsansvar er en viktig del av forretningsstrategien Selskap som fokuserer på risikoer og muligheter Selskap som har kvantitative mål relatert til samfunnsansvar PwC Samfunnsansvar Reisen har begynt 9
10 Norwegian Samfunnsansvarlig teknologi For å gjøre Norwegian konkurransedyktig tok selskapet i 08 en strategisk beslutning om å investere i en nyere flypark. Overgangen til fly med mer moderne teknologi medførte lavere driftskostnader. Samtidig reduseres CO2-utslippene, mens renommé og kundeopplevelsen forbedres. Flybransjen kjennetegnes ved sterk konkurranse og lave marginer. Som en følge av Norwegians investeringer, har selskapet i dag en av Europas nyeste flyparker. En positiv konsekvens av dette er et betraktelig lavere CO2-utslipp forbundet med drift, sammenlignet med de utfasede flyene. Reduksjon i klimagassutslipp var ikke driveren for investeringen, men en følge av forretningsstrategien. Norwegian utforsker mulighetene med ny teknologi videre, blant annet ved å benytte biodrivstoff i tillegg til konvensjonelt fossilt flydrivstoff. Forskning viser at dette kan redusere størstedelen av klimagassutslippene, men foreløpig er ikke dette kommersielt bærekraftig Norwegian vektlegger selskapets reduksjon av utslipp og forurensning i sin kommunikasjon rundt samfunnsansvar. Som en del av dette presenterer de en kortsiktig og en langsiktig målsetting: Reduksjon av CO2-utslipp med 30% per flydd passasjer i perioden 08 15, og bidra til gjøre luftfarten karbonnøytral innen 50. Statoil Med fokus på det aller viktigste Statoil er Norges største selskap, noe som medfører at organisasjonens handlinger blir lagt merke til og speilet av andre aktører. Eksempelvis var Statoil et av de første selskapene med «land for land» rapportering. Dette har siden blitt lovpålagt både i Norge og EU innenfor utvalgte industrier. Det er dermed interessant å se hvordan Statoil arbeider med samfunnsansvar for å få et inntrykk av mulige fremtidige trender innen samfunnsansvar. Statoil benytter vesentlighetsanalyser som grunnlag for selskapets rapportering på samfunnsansvar. Selskapet forespeiler at de i fremtiden vil øke fokuset på de aller mest vesentlige samfunnsansvarstemaene jamfør vesentlighetsanalysene. Det vil si økt fokus på de områdene der virksomheten har størst påvirkning, og mindre på områder som kjennetegnes av etterlevelse. På denne måten anser Statoil at kvaliteten på rapporteringen forbedres. Resultatet av vesentlighetsanalysene i Statoil trekker frem Carbon og Communities som de viktigste aspektene. Førstnevnte omhandler oppstrøms karboneffektivitet, mens sistnevnte varierer avhengig av kontekst og lokasjon. Vannforbruk kan for eksempel være en vesentlig faktor for enkelte områder i USA, mens det er mindre viktig offshore i Nordsjøen. De konkrete tiltakene basert på den generelle strategien vil derfor se annerledes ut for ulike lokasjoner. Metoden med å vinkle rapportering mot de aller mest vesentlige områdene øker nødvendigheten av åpenhet i vesentlighetsanalyser. Åpenhet vil bidra til at selskap ikke rapporterer kun på områder de selv ønsker å vise frem, men at vurderingen av vesentlighet er etterrettelig og objektiv. 10 PwC
11 TINE Reduksjon og gjenbruk av energi Hovedfokuset og motivasjonen bak TINEs miljøarbeid er todelt: et ønske om å bidra til bærekraftig utvikling, samt å være konkurransedyktig og drive lønnsomt. Dette begrunnes med at effektiv drift skaper gode resultater for selskapets økonomi og for miljøet. 70% av TINEs miljøutslipp er knyttet til transport, og selskapet har derfor laget strategier for hvordan dette kan reduseres. TINE har gjennomført omfattende kursing av sjåførene for å optimalisere energieffektiviteten ved veitransport, blant annet gjennom forbedret kjøremønster og ruteplanlegging. Det er også et mål å holde en oppdatert bilpark som reduserer utslippet av klimagasser, og bruk av biodrivstoff er et av flere tiltak på dette området. Et annet viktig miljøtiltak for TINE er gjenbruk av energi. På Jæren har TINE landets største meieri, og her omsettes overskuddsenergi til andre bedrifter i nærområdet. Meieriet bruker gass som energikilde som igjen genererer CO2. CO2 fra anlegget sendes til et lokalt gartneri hvor den utnyttes i fotosyntese. I tillegg blir overskuddsvarme fra meieriet sendt videre til flere bedrifter i nærområdet. TINE Meierier Jæren har et mål om å være CO2-nøytral innen 16. Statkraft Energi og klimapolitikk Hvilke veivalg som gjøres i energi- og klimapolitikken nasjonalt og internasjonalt betyr mye for Statkraft. Økt produksjon av fornybar energi og reduserte utslipp av klimagasser står nå høyt på den politiske agendaen over store deler av verden. Statkraft ønsker å spille en aktiv rolle i dette arbeidet. Som Europas største produsent av fornybar energi, er Statkrafts viktigste bidrag til klimautfordringene å produsere fornybar energi. Selskapet blir direkte berørt av hva som skjer i klimapolitikken. Når det koster å slippe ut CO2, øker konkurransekraften til fornybar energi framfor fossil energi. Økt CO2-pris betyr høyere lønnsomhet for et selskap som Statkraft. Statkraft deltar i den internasjonale klimadebatten, og har satt i gang en rekke initiativer og forskningsprogram om klima. Konsernsjef i Statkraft arrangerer også årlig Statkrafts Climate Roundtable, et forum som knytter til seg utvalgte næringslivsledere, politikere, sentrale klimaforskere og NGOer fra hele verden. Hovedformålet er å øke kompetansen på hvilke klimautfordringer verden står ovenfor, samt å drøfte mulige løsninger og tiltak der næringslivet kan spille en rolle. Forståelse av klima og klimapolitikk er viktig for enhver virksomhet, for Statkraft påvirker det virksomheten direkte. PwC Samfunnsansvar Reisen har begynt 11
12 Styring og kontroll Studien har sett på følgende punkter for å vurdere styring og kontroll: Kvantitative samfunnsansvarsmål fremover i tid Interne etiske retningslinjer Samfunnsansvarskrav til leverandører Ekstern verifikasjon Samfunnsansvarsstandarder Miljøstandarder Selskapene i studien kommuniserer god styring og kontroll på samfunnsansvar. Majoriteten av selskapene har etablert etiske retningslinjer for sine ansatte og setter samfunnsansvarskrav til sine leverandører. Det er et forbedringspotensial for flere selskap å synliggjøre målbare indikatorer på samfunnsansvar, samt å få utført ekstern verifikasjon av ikke-finansielle data. Utelatelse av mål og indikatorer på samfunnsansvar reduserer selskapets åpenhet og troverdighet. Godt definerte målbare indikatorer muliggjør effektiv styring og kontroll, mens en ekstern verifikasjon sikrer kvalitet på innhentede data. Antall selskap med ulik grad av modenhet innen styring og kontroll Avansert Høy Middels Lav Interne etiske retningslinjer Ikke interne etiske retningslinjer Interne etiske retningslinjer 91 selskap kommuniserer at interne etiske retningslinjer har blitt etablert for selskapets ansatte. Dette viser at det er svært utbredt å utarbeide prinsipper for ønsket adferd. Etiske retningslinjer har ofte sin opprinnelse i allmenngyldige etiske verdier som pålitelighet, ærlighet, rettferdighet og lojalitet. 12 PwC
13 Krav til leverandører 80 selskap i studien kommuniserer at de stiller samfunnsansvarskrav til sine leverandører. Dette viser at selskapene tar ansvar for egen verdikjede. Utfordringen for mange selskap ligger i å sikre etterlevelse av kravene gjennom nødvendig oppfølging og dokumentasjon. Komplekse verdikjeder og økt eksternt fokus stiller høye krav til selskapene. En konsekvens er at selskapene fremover må kunne vise til velfungerende systemer for oppfølging og dokumentasjon av krav stilt til leverandørene Krav til leverandører Ikke krav til leverandører Ekstern verifikasjon selskap har fått utført ekstern verifikasjon av rapportering på samfunnsansvar. Ikke-finansiell informasjon utgjør en viktig del av beslutningsgrunnlaget for avgjørelser innenfor eksempelvis drift, verdisetting eller strategiske valg. Det er derfor viktig at denne type informasjon er korrekt. Ekstern verifikasjon av rapportert ikke-finansiell informasjon bidrar til å sikre høy datakvalitet, troverdighet og tillit. KPIer på samfunnsansvar 44 selskap viser til målbare indikatorer, KPIer, på samfunnsansvar i sin eksterne rapportering. KPIer er en viktig del av styringen i et selskap, og uten dette er det mer utfordrende å måle resultater over tid, samt å nå selskapets fastsatte mål. En global undersøkelse 1 utført i 14 viser at 87% av de spurte investorene hevder at det er en klar sammenheng mellom et selskaps strategiske mål, risikoer, KPIer og finansielle resultater Verifisert Ikke verifisert Ja Nei 1 PwC: Corporate performance: What do investors want to know? Powerful stories through integrated.reporting, september 14 PwC Samfunnsansvar Reisen har begynt 13
14 NorgesGruppen Komplekse verdikjeder, stort ansvar Risikoen for at et selskap blir ansett som ansvarlig for negative hendelser i hele verdikjeden er betraktelig større i dag enn tidligere. I arbeidet med å sikre en ansvarlig verdikjede, arbeider NorgesGruppen med risikokartlegging av selskapets sentrale leverandører. Arbeidet med å kartlegge leverandører og sikre at lover og retningslinjer blir etterlevd byr på utfordringer når verdikjedene blir lange og komplekse. NorgesGruppen har derfor utviklet en prosess for å sikre ansvarlige innkjøp, og selskapet stiller krav til sine leverandører basert på standarden til Initiativ for Etisk Handel (IEH). Med bakgrunn i risikoanalysene fokuserer selskapet per i dag hovedsakelig på menneskerettigheter, miljøpåvirkning, og dyrevelferd. Videre gjennomfører leverandørene jevnlig en egenevaluering og ved behov temakartlegginger, eksempelvis av råvarer det er knyttet risiko opp mot som inngår i NorgesGruppens risikoanalyse. NorgesGruppen holder i tillegg statusmøter for å følge opp noen av de største leverandørene og gjennomfører eksterne revisjoner av utvalgte leverandører. Ved avvik fra NorgesGruppens Code of Conduct eller andre relevante standarder, forsøker selskapet å samarbeide med leverandøren for å forbedre og rette opp den aktuelle situasjonen. Kansellering av en kontrakt er ansett som siste mulighet dersom leverandøren ikke viser vilje eller evne til forbedring. 14 PwC
15 Wilh. Wilhelmsen Antikorrupsjon som ballast Internasjonalt har shippingbransjen hatt, og har fremdeles utfordringer knyttet til korrupsjon, svindel og bestikkelser. Som en stor aktør ønsker Wilhelmsen å bidra til en positiv endring, og har implementert programmet «I Comply!» for at selskapets ansatte skal kunne møte disse utfordringene med en enhetlig tilnærming. Wilhelmsen utviklet og rullet ut «I Comply!» i 14. Programmet finnes i ulike versjoner for ulike ansattgrupper, hvor deltagelsen blir registrert, målt og fulgt opp. Målet er at 100% av de ansatte skal være ferdig opplært innen utgangen av 15. Ved starten av 15 var tallet på opplærte ansatte over 80%. «I Comply!» er i kontinuerlig utvikling og det neste steget med programmet er å gi opplæring i konkurranselovgivning. «I Comply!» har bidratt til at Wilhelmsen har oppnådd flere positive resultater, blant annet i arbeidet mot «facilitation payments». Dette er betaling til offentlige tjenestepersoner for ytelse av tjenester som normalt er en del av deres arbeidsoppgaver, eller betaling for å unngå fastlåste situasjoner. Selskapet har trukket seg ut av enkelte land, og fra samarbeid med enkelte kunder, på grunn av store utfordringer med «facilitation payments». Samtidig har tydelige etiske holdninger og standpunkt ført til nye kontrakter med andre store aktører. DNB Samfunnsansvar reduserer kredittrisiko Ansvarlig kreditt kan være et utfordrende område for lånegiver ettersom ulike bransjer stiller forskjellige krav til samfunnsansvar. DNBs generelle retningslinjer for samfunnsansvar er ikke tilstrekkelig tilpasset ulike bransjer, og derfor ikke optimal i hver enkelt kredittsak. På grunnlag av dette utarbeider nå selskapet sektorspesifikke retningslinjer for bransjer der selskapet er størst: shipping, energi og sjømat. DNBs begrunnelse for å fokusere på ansvarlig kreditt knytter seg hovedsakelig til å kunne avdekke risikoer og utnytte muligheter. Formålet med sektorspesifikke retningslinjer er derfor å sikre at selskapet ikke skal medvirke til eksempelvis krenkelse av menneske- og arbeidstakerrettigheter, korrupsjon og alvorlig miljøskade, innen bransjer hvor DNB er tungt involvert. Risikoen for ulike negative påvirkninger varierer mellom bransjer, derfor er sektorspesifikke retningslinjer et godt verktøy for å ivareta DNBs interesser. Dette er viktig for kundene, selskapets omdømme og ansatte. Det er for tidlig å si hva konsekvensene er ved å ha vedtatt sektorspesifikke retningslinjer, men selskapet arbeider ut fra to hypoteser. DNB hevder det vil medføre bedret dialog med kunden som følge av at kundebehandlere har anledning til å være mer spesifikke mot aktuelle tema i de enkelte bransjene. Videre mener de at det vil medføre økt engasjement blant ansatte som arbeider med kredittvirksomhet da verktøyet de benytter vil være mer relevant i saksbehandlingen. PwC Samfunnsansvar Reisen har begynt 15
16 Kommunikasjon Denne delen av studien fokuserer på tre punkter: Rapportering på samfunnsansvar Kommunikasjon av tema innen samfunnsansvar Integrert rapportering Selskapene i studien er gode på å kommunisere sitt arbeid med samfunnsansvar. Som helhet er selskapene dyktige på å kommunisere viktigheten av samfunnsansvar, men beskrivelsen av hva dette betyr i praksis er ikke like god. Uten at selskapet formidler hvordan de arbeider med problemstillingene, hvilke mål og KPIer de har på de samme temaene, reduseres transparens og troverdighet. Selskap som rapporterer åpent om et tema, hvordan temaet blir integrert i virksomheten, hvilke mål som er satt på området og hvilke resultater som er oppnådd, vil fremstå som selskap med god kontroll. Det samme gjelder selskap som har en god og rettmessig forklaring på hvorfor et eller flere tema vurderes som uvesentlige. Antall selskap med ulik grad av modenhet innen kommunikasjon Avansert Høy Middels Lav PwC
17 Rapporteringstema Majoriteten av selskapene rapporter på miljø og arbeidstakerrettigheter, mens 78 rapporterer på antikorrupsjon og 75 på menneskerettigheter. Dette er de fire hovedområdene som Regnskapslovens 3-3c og de mest anerkjente standardene innenfor samfunnsansvar refererer til. At flere selskap rapporterer på miljø og arbeidstakerrettigheter skyldes sannsynligvis at dette har vært et krav i Regnskapsloven fra tidligere. Det er få fellestrekk mellom selskapene som ikke rapporterer på noen av områdene. 100 Kanaler for formidling 97 selskap rapporterer på samfunnsansvar gjennom en eller flere kanaler: Årsrapport, samfunnsansvarsrapport, på nettsidene til selskapet eller gjennom andre offentlig tilgjengelige kanaler. 86 selskap omtaler samfunnsansvarstema i årsrapporten, mens litt under halvparten av selskapene rapporterer i egne samfunnsansvarsrapporter. Dette viser at selskapene er opptatt av å kommunisere sitt syn på samfunnsansvarstemaene. At en så stor andel av selskapene omtaler temaene i sin årsrapport tyder på at selskapene mener det er viktig og relevant informasjon for selskapets 100 interessenter Menneskerettigheter Arbeidstakerrettigheter Miljø Anti-korrupsjon Selskap som kommuniserer samfunnsansvar Årsrapport Samfunnsansvarsrapport Integrert rapportering 8 selskap i studien referer til integrert rapportering eller en standard for integrert rapportering. Nesten samtlige av disse selskapene ligger helt i toppsjiktet i studien totalt sett. Dette tyder på at selskap som integrerer samfunnsansvar i sin rapportering, arbeider mer målrettet med samfunnsansvar. Med tanke på antall selskap som rapporterer at samfunnsansvar er viktig for strategioppnåelse, fremstår 8 som lavt. Integrert rapportering gir bedre og mer utfyllende informasjon om selskapets evne til langsiktig verdiskapning. Dette inkluderer hvordan makroøkonomiske, sosiale og miljømessige faktorer virker inn på selskapet. Selskap som har rapportert integrert over tid mener at dette forenkler strukturen og reduserer ressursbehovet ved rapportering Ja Nei PwC Samfunnsansvar Reisen har begynt 17
18
19 Agder Energi Relevant rapportering Agder Energi har de to siste årene systematisert arbeidet med samfunnsansvar, og da GRI G4 ble lansert i 13 var selskapet et av de første selskapene i Norge til å ta i bruk standarden. Agder Energi har vedtatt konsernmål, konsernføringer, strategi og metodikk for arbeid med samfunnsansvar. I bærekraftrapporten fra 14 har Agder Energi rapportert både samlede konserntall, og den underliggende informasjonen fra hvert enkelt datterselskap. Dette synliggjør og dokumenterer de enkelte selskapenes påvirkning av samfunn og miljø, noe som er spesielt nyttig i anbudskonkurranser. En annen positiv konsekvens er at datterselskapene blir mer bevisst på sine målsetninger innenfor områdene. I GRI G4 er det en tilleggsveileder spesifikt for energibransjen. Bruk av denne har bidratt til mer relevant og nyttig informasjon i morselskapets rapportering. Tidligere har manglende relevans vært en utfordring ved innhenting av informasjon. Ved å sette fokus på det som er mest vesentlig har GRI G4 medført mindre ressurskrevende innhenting av informasjon, samt at informasjonen nå er mer relatert til daglig drift i datterselskapene. Cermaq Vesentlighet og bunnlinje Grunnlaget for Cermaqs bærekraftrapportering er forståelse av hvilke tema som er vesentlige både for virksomheten og Cermaq sine interessenter. Kvalitet, fiskehelse og fiskevelferd er tre aspekter som rangeres høyt, og som samtidig vurderes som essensielle for at oppdrettsselskapet skal levere gode resultater. Cermaq fokuserer på en bærekraftig drift og inkluderer samfunnsansvar som en integrert del av virksomheten. Selskapet prioriterer årlige gjennomføringer av vesentlighetsanalyser og kontinuerlig dialog for å imøtekomme forventninger interessentene har til selskapet. Disse analysene danner grunnlaget for strategiske valg som igjen legger føringer for driften gjennom definerte KPIer og mål. I tillegg brukes vesentlighetsanalysene som grunnlag for intern og ekstern kommunikasjon. Gjennom målrettet arbeid med indikatorer basert på vesentlighetsanalysen, synliggjør Cermaq en klar sammenheng mellom samfunnsansvar og selskapets bunnlinje. Dette kommer tydelig frem med indikatoren fiskedødelighet, hvor død fisk reduserer mengde salgbar fisk. Dette er en av flere indikatorer som Cermaq rapporterer på internt hver måned, samt eksternt gjennom årsrapporten. KLP Integrert rapportering KLP utarbeidet sin første integrerte rapport i 10. Selskapet forklarer valget av integrert rapportering med at samfunnsansvar er en integrert del av virksomheten. KLP ønsker at selskapene i investeringsporteføljen rapporterer på sitt samfunnsansvar, og derfor vil de selv være et eksempel til etterfølgelse ved å rapportere integrert. Flere selskap møter på utfordringer ved innføring av integrert rapportering. Dette kan blant annet være å få aksept for å endre den tradisjonelle årsrapporten, å skape forståelse for hva en integrert rapport er og hvilken nytteverdi det gir. KLP mener at integrert rapportering kommuniserer hele selskapets historie og verdi, også utover det rent finansielle. I perioden 05 til 09 rapporterte KLP på samfunnsansvar i egne samfunnsansvarsrapporter. Ved overgangen til integrert rapportering ble det nødvendig å begrense mengden ikke-finansiell informasjon. Derfor inkluderer KLP kun det mest vesentlige i rapporten, og resterende relevant informasjon publiseres på selskapets nettsider. Dette reduserer lengden på den integrerte rapporten, samtidig som utdypende informasjon gjøres tilgjengelig for interesserte lesere. KLP har også integrert ikke-finansielle data og informasjon i kvartalsrapportene, og bruker disse som styringsverktøy og for å kvalitetssikre data. PwC Samfunnsansvar Reisen har begynt 19
20 Veien videre Det er mange positive trekk i arbeidet som gjøres innen samfunnsansvar blant Norges 100 største selskap. En klar trend er at stadig flere selskap indikerer at samfunnsansvar er betydningsfullt for resultatoppnåelse. Vi mener at følgende elementer blir viktig i tiden fremover: Vesentlighet Økt fokus på områder hvor selskapet har størst påvirkningsmuligheter Økt fokus på områder som påvirker selskapet mest Begrenset fokus på områder som er mindre relevant for selskapet Dialog med interessenter for å sikre korrekt informasjon til selskapets vesentlighetsanalyse Åpen kommunikasjon av vesentlighetsanalyse for å tydeliggjøre grunnlaget for selskapets prioriteringer Mål, styring og kontroll Økt fokus på målsetting Økt fokus på KPIer Bedre beskrivelse og kommunikasjon av selskapets arbeid med samfunnsansvar Ansvar for verdikjeden Økt fokus på ansvar og kontroll i hele verdikjeden Økt fokus på verifikasjon av leverandørenes etterlevelse av krav Bevisstgjøring av at krav ikke begrenses til fysiske varer, men også inkluderer kapital, investeringsobjekt m.m. Troverdighet av informasjon Økt fokus på høy datakvalitet Økt fokus på redelig og troverdig informasjon Økt forventning til at selskap får gjennomført uavhengig verifikasjon av ikke-finansiell informasjon PwC
21 Våre sustainability-tjenester Vurdere selskapet opp mot beste praksis i bransjen Identifisere og tydeliggjøre risikoer og muligheter Utvikle samfunnsansvarsstrategi tilpasset selskapets virksomhet, strategi og målsetninger Prioritere de mest vesentlige områdene for selskapet Kartlegging av risiko og prosesser Utvikling og forbedring av strategi Verifikasjon av ikke-finansiell informasjon Utvikling og forbedring av rapporter Bekrefte pålitelighet av rapportert informasjon og bakgrunnsdokumentasjon Bistå med forbedring av innsamling av informasjon og datakvalitet Utvikle og forbedre rammeverk og verktøy for rapportering Strukturere rapport i henhold til lovkrav, standarder, selskapets virksomhet og interessenters forventninger PwC Samfunnsansvar Reisen har begynt 21
22 Metode Studien er basert på offentlig tilgjengelig informasjon fra Norges 100 største selskap 2. Datagrunnlaget består av informasjon fra selskapenes nettsider, fra selskapenes rapporter og fra andre åpne kilder. For selskap som selv ikke rapporterer på samfunnsansvar er rapportering fra morselskapet lagt til grunn. For morselskap som refererer til datterselskapenes rapportering på samfunnsansvar er ikke dette lagt til grunn. Datagrunnlaget for studien tar utgangspunkt i tilgjengelig informasjon. Arbeid med samfunnsansvar som ikke kommer tydelig frem av publisert informasjon kan dermed være utlatt av studien. PwC har analysert selskapene i henhold til definerte kriterier på områdene strategi, styring og kontroll, og kommunikasjon. Disse tre områdene belyser viktige deler av selskapenes samfunnsansvarsarbeid. Til sammen gir dette en indikasjon på hva som gjøres, samt hvordan og hvorfor selskapene arbeider med samfunnsansvar. Basert på kriteriene er selskapene rangert med poeng i fire kategorier innenfor hvert av de tre områdene, samt akkumulert til en total poengsum. De fire kategoriene er definert ut ifra maksimalt antall poeng i analysen: lav (0% - 49%), middels (50% - 69%), høy (70% - 89%) og avansert (90% - 100%). Regnskapslovens 3-3c gjelder for store foretak. PwC definerer dette som «børsnoterte foretak, allmennaksjeselskap, banker, finansieringsforetak og morselskap i finanskonsern», hvilket som er i henhold til PwC har foretatt en vurdering av samtlige selskap som inngår i denne definisjonen, av hvorvidt rapporteringen svarer til lovkravet. Selskap som rapporterer i henhold til retningslinjer fra FNs Global Compact eller Det Globale Rapporteringsinitiativet (GRI) fritas fra lovkravet. Rapporten inkluderer 10 eksempler på hvordan store selskap skaper konkurransekraft gjennom arbeid med konkrete tema innen samfunnsansvar. Fellestrekket for de utvalgte selskapene er at de har et bevisst forhold til verdiskaping gjennom samfunnsansvar. Innholdet i presentasjonene er hentet fra intervjuer med de respektive selskapene. PwC tillegger ikke noe normativt syn på disse selskapenes arbeid med samfunnsansvar. 22 PwC 2 Kapital 500 i 14
23
24 15 PwC. Med enerett. I denne sammenheng refererer PwC seg til PricewaterhouseCoopers AS, Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS, PricewaterhouseCoopers Accounting AS og PricewaterhouseCoopers Skatterådgivere AS som alle er separate juridiske enheter og uavhengige medlemsfirmaer i PricewaterhouseCoopers International Limited. Foto: Annette Larsen og PwC.
PwC Bærekraft 100 Rapportering for framtiden
www.pwc.no/barekraft100 PwC Bærekraft 100 Rapportering for framtiden Oktober 2017 PwC Norge Forord Fra samfunnsansvar til fremtidsrettede forretningsmodeller Dette er den andre utgaven av PwCs Bærekraft
DetaljerSamfunnsrapportering fra et revisorperspektiv
Samfunnsrapportering fra et revisorperspektiv Espen Knudsen fagsjef for rammebetingelser i Revisorforeningen Den norske Revisorforening Ny 3-3c i regnskapsloven Store foretak skal gi en årlig redegjørelse
DetaljerSAMFUNNSANSVAR SETT FRA EKSTERN REVISORS STÅSTED
SAMFUNNSANSVAR SETT FRA EKSTERN REVISORS STÅSTED Per Hanstad, adm. direktør i Den Norske Revisorforening Den norske Revisorforening Vektlegge hva som er god foretaksrapportering Markedets forventninger
DetaljerStrategi for samfunnsansvar SpareBank1 SMN
Strategi for samfunnsansvar SpareBank1 SMN Samfunnsansvar i SMN Strategi for samfunnsansvar i SpareBank 1 SMN følger en normal strategiprosess forankret i bankens verdier med hensikt og ambisjon for feltet,
DetaljerShells generelle forretningsprinsipper
Shell International Limited 2010 Forespørsel om tillatelse til å gjengi deler av denne publikasjonen skal rettes til Shell International Limited. Slik tillatelse vil normalt bli gitt underforutsetning
DetaljerSHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER
SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER Shells generelle forretningsprinsipper regulerer hvordan hvert av Shell-selskapene som utgjør Shell-gruppen*, driver sin virksomhet. * Royal Dutch Shell plc og selskapene
DetaljerAVINORS RAPPORT OM SAMFUNNSANSVAR 2014: OVERSIKT OVER INDIKATORER
AVINORS RAPPORT OM SAMFUNNSANSVAR 2014: OVERSIKT OVER INDIKATORER Avinors rapport om er utarbeidet i tråd med Global Reporting Initiatives (GRI) rapporteringsstandard G4/ Core En detaljert redegjørelse
DetaljerGRI-indikator Beskrivelse SpareBank 1 Østlandets rapportering Navn på organisasjonen SpareBank 1 Østlandet
GRI-indeks Global Reporting Initiative (GRI) er den ledende standarden for bærekraft. GRI-retningslinjene består av, veiledning og resultatindikatorer som kan brukes av selskaper til å måle og rapportere
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Stavanger kommune
Referanse: 13/5309 Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune «VERDISKAPENDE, INNOVATIVE OG BÆREKRAFTIGE ANSKAFFELSER» Målgruppen for dette dokument er politikere, ledere og personer som jobber med anskaffelser
DetaljerSamfunnsansvar et suksesskriterium for en bedrift.
1 Samfunnsansvar et suksesskriterium for en bedrift. Annik Magerholm Fet Professor, Institutt for Industriell Økonomi og teknologiledelse, NTNU 14.12.2013 FHL Midtnorsk Havbrukslag 2 Status fra hjemmesiden
DetaljerSpareBank 1 SR-Bank ASA. Bærekraftstrategi v3. Konsernets strategi innenfor Bærekraft
SpareBank 1 SR-Bank ASA Bærekraftstrategi v3 Konsernets strategi innenfor Bærekraft. 28.01.2019 Innholdsfortegnelse 1. Bakgrunn og formål... 2 2. Overordnede mål og prinsipper for banken... 2 2.1 Virksomhetsstyring...
DetaljerPwCs evaluering av rådmannens arbeid med tiltaksplanen. Presentasjon av rapport for gruppeledermøte i Drammen kommune 5.
s evaluering av rådmannens arbeid med tiltaksplanen Presentasjon av rapport for gruppeledermøte i Drammen kommune 5. februar 2019 Om evalueringen Bakgrunn for evalueringen har gjennomført en evaluering
DetaljerSamfunnsregnskap 2017 NSB Trafikkservice as
Samfunnsregnskap 2017 NSB Trafikkservice as 1 Innholdsfortegnelse: Innledning s.2 Menneskerettigheter s.3 Arbeidstaker rettigheter og sosiale forhold s.4 Ytre miljø s.5 Bekjempelse av korrupsjon s.6 Revisjoner
DetaljerFNs Global Compact - en global standard og et felles språk for samfunnsansvar
FNs Global Compact - en global standard og et felles språk for samfunnsansvar Mer enn sju tusen bedrifter fra hele verden har signert FNs prinsipper for ansvarlig næringsvirksomhet. Initiativet hjelper
DetaljerSidenummer eller nettadresse revidert
AVINORS RAPPORT OM SAMFUNNSANSVAR 2013: OVERSIKT OVER INDIKATORER Avinors rapport om samfunnsansvar er utarbeidet i tråd med Global Reporting Initiatives (GRI) rapporteringsstandard G4/ Core En detaljert
DetaljerSuvra Kanti Das. INITIATIV FOR ETISK HANDEL (IEH) Ressurssenter for bærekraftige leverandørkjeder
Suvra Kanti Das INITIATIV FOR ETISK HANDEL (IEH) Ressurssenter for bærekraftige leverandørkjeder Bama Om IEH Initiativ for etisk handel (IEH) er Norges største nettverk av bedrifter, organisasjoner og
DetaljerVerktøy for forretningsmodellering
Verktøy for forretningsmodellering Referanse til kapittel 12 Verktøyet er utviklet på basis av «A Business Modell Canvas» etter A. Osterwalder og Y. Pigneur. 2010. Business Model Generation: A Handbook
DetaljerDen norske Revisorforening
Den norske Revisorforening Vi vil sette søkelys på hva som er god foretaksrapportering Hovedvekt på markedets forventninger - behovet for god foretaksrapportering Myndighetsfastsatte krav Rammeverk og
DetaljerTine i samfunnet. KVALITETSDAGENE 2010 Oslo, 18. juni Konsernsjef Hanne Refsholt
Tine i samfunnet KVALITETSDAGENE 2010 Oslo, 18. juni 2010 Konsernsjef Hanne Refsholt TINE Gruppa Meierivirksomhet i 130 år Ca 15 000 eiere Ca 5 500 ansatte 49 meierianlegg og terminaler 8 produksjonsanlegg
DetaljerRetningslinjer. ansvarlige investeringer. KLP-fondene
Retningslinjer ansvarlige investeringer 20 15 KLP-fondene Dato: 19.06.2015 KLP-fondenes retningslinjer for ansvarlige investeringer er basert på KLP-konsernets tilslutning til FNs Global Compact I og FNs
DetaljerLillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar
LillestrømBankens samfunnsansvar Innhold LILLESTRØMBANKENS SAMFUNNSANSVAR 2 Innledning... 2 Banken og menneskerettighetene... 2 Banken og miljøet... 2 Banken og myndighetene... 3 Banken og samfunnet...
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 24. april 2014 SAK NR RAMMEVERK FOR ANTIKORRUPSJONSPROGRAM I HELSE SØR-ØST
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 24. april 2014 SAK NR 024-2014 RAMMEVERK FOR ANTIKORRUPSJONSPROGRAM I HELSE SØR-ØST Forslag til vedtak: Styret godkjenner rammeverket for
DetaljerMEDLEMSRAPPORTERING FOR
MEDLEMSRAPPORTERING FOR NSB AS For 2016 OFFENTLIG SEKTOR Foto: Scanpix Å stille etiske- og sosiale krav i offentlige anskaffelser er nødvendig for å fremme anstendige arbeids- og miljøforhold.
DetaljerArbeidskapitalundersøkelsen 2010
Arbeidskapitalundersøkelsen 2010 Agenda Arbeidskapitalundersøkelsen 2010 Metode Norske virksomheters fokus på arbeidskapitalstyring Tiltak for å forbedre arbeidskapitalen 2 Arbeidskapitalundersøkelsen
DetaljerSamfunnsansvar og helhetlig virksomhetsstyring i Flytoget
Samfunnsansvar og helhetlig virksomhetsstyring i Flytoget ISO 26000 og GRI komplementære eller konkurrerende Adelheid Sæther Flytoget AS Nøkkeltall 2013 6,5 mill passasjerer 16 togsett Utgjør 10 % av alle
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL I BÆRUM KOMMUNE
Handlingsplan for samfunnsansvar i Bærum kommunes anskaffelser Vedlegg 1 HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL I BÆRUM KOMMUNE Bærum kommune skal etterspørre og forbruke varer og tjenester som er produsert i
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerISO 27001 Syscom brukerforum 2013 Jørn Erik Hornseth og Torbjørn Remmen
ISO 27001 Syscom brukerforum 2013 Jørn Erik Hornseth og Torbjørn Remmen Informasjonssikkerhet Visjon «Organisasjonen anerkjennes som ledende aktør innen informasjonssikkerhet» Oppdrag «Å designe, implementere,
DetaljerUndersøkelse om norske bedrifters klimaarbeid
Undersøkelse om norske bedrifters klimaarbeid Zapera Receptor Norway AS På oppdrag fra Mandag Morgen i samarbeid med Miljøverndepartementet Bakgrunn og målgruppe For å kartlegge blant annet hvordan norsk
DetaljerFra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring
Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene
DetaljerKonsernføring: Samfunnsansvar og ytre miljø
Konsernføring: Samfunnsansvar og ytre miljø Regnskapsloven, Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse fra NUES og Det globale rapporteringsinitiativet (GRI) stiller krav til hvordan Agder Energi
DetaljerStandard Norge. Hvordan lykkes med miljøkommunikasjon? -Internasjonal standard viser vei. Hva skal jeg snakke om?
Hvordan lykkes med miljøkommunikasjon? -Internasjonal standard viser vei Marit Sæter, informasjonssjef Standard Norge Presentasjon av Standard Nor ge 1 Hva skal jeg snakke om? Standard Norge og standarder
DetaljerMål og strategi. for. samfunnsansvar
Mål og strategi for samfunnsansvar 15. mars 2007 Vårt samfunnsansvar Bama Gruppen AS krever ærlighet, integritet og redelighet i all forhold som angår vår forretningsvirksomhet. Det er derfor et viktig
DetaljerÅpenhet i selskapsrapportering undersøkelse av 50 norske børsnoterte selskaper
Åpenhet i selskapsrapportering undersøkelse av 50 norske børsnoterte selskaper Funn og anbefalinger Transparency International Norge Guro Slettemark, generalsekretær www.transparency.no Transparency International
DetaljerHOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn
SINTEF er Skandinavias største uavhengige forskningsorganisasjon. Vi utvikler samfunnet gjennom forskning og innovasjon, med internasjonalt ledende kompetanse innenfor naturvitenskap, teknologi, samfunnsvitenskap
DetaljerAnskaffelsesstrategi
Overhalla kommune - Positiv, frisk og framsynt Foto: Unni Lestum Anskaffelsesstrategi 2015-2020 «VERDISKAPENDE, NYTENKENDE OG BÆREKRAFTIGE ANSKAFFELSER» Målgruppe for dette dokumentet er politikere, ledere
DetaljerRapporten er utarbeidet av Stine Foss, prosjektkoordinator(ieh)
Rapporten er utarbeidet av Stine Foss, prosjektkoordinator(ieh) Sammendrag Det finnes lite kunnskap om hvordan norske bedrifter jobber for å fremme menneskerettigheter og miljøhensyn i leverandørkjeden.
DetaljerNorsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi
Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi 30. mars 2017 Laget av Maskinen i samarbeid med NFFA Innhold Side O m d ø m m e s t r a t e g i Innledning 2 Visjon 3 Misjon 3 Verdier 3 Personlighet
DetaljerGlobal Reporting Initiative (GRI) Index
Global Reporting Initiative (GRI) Index Obligatoriske indikatorer Beskrivelse Plassering i rapporten Rapportering direkte i indeks ORGANISASJONSPROFIL 102-1 Navn på virksomheten 102-2 De viktigste produktene
DetaljerMislighetsrevisjon Sykehuset Innlandet HF
www.pwc.no Mislighetsrevisjon Sykehuset Innlandet HF 3. juni 2014 Innholdsfortegnelse 1. Mandat og oppdrag... 3 Forbehold... 3 2. Evaluering av rammeverk for å redusere mislighetsrisiko... 4 Formålet...
DetaljerVeiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000
Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000 Hege Thorkildsen hth@standard.no Handelshøyskolen BI 2. februar 2011 Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 1 Standard hva er nå det? Beskriver et produkt et system
DetaljerIpsos MMI Erik Griffin 1. november 2012
Erik Griffin 1. november 20 Kartlegging av kjennskap til OECDs retningslinjer for ansvarlig næringsliv og det norske OECD kontaktpunkt blant tillitsvalgte i bedrifter med flernasjonal virksomhet 1. Om
DetaljerBærekraftrapport 2018 Status og målsetting 2020
Bærekraftrapport 2018 Status og målsetting 2020 sustainability.implenia.com Vi er opptatt av bærekraft. Bærekraft er en integrert del av alt Implenia gjør. Vår fremtid som selskap er avhengig av at vi
DetaljerForretningsetiske retningslinjer Sarpsborg Metall AS
Forretningsetiske retningslinjer Sarpsborg Metall AS Sertifikater SERTIFIKAT Ledelsessystemet ved Sarpsborg AB Mölndal, Sverige Sarpsborg AS Sarpsborg, Norge Ingår i Frigaardgruppen oppfyller kravene i
DetaljerRapporteringen om samfunnsansvar
Rapporteringen om samfunnsansvar Regnskap En undersøkelse utført av Deloitte viser at mange av de største regnskapspliktige foretakene har satt samfunnsansvar på dagsordenen og til en viss grad tilpasset
DetaljerKOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN
KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:
DetaljerANSKAFFELSESSTRATEGI. FOR Vigo IKS
ANSKAFFELSESSTRATEGI FOR Vigo IKS Mai 2019 1. BAKGRUNN Anskaffelsesstrategien er en av Vigo IKS sine overgripende strategier, og gjelder for alle anskaffelser som gjøres i selskapet. Strategien skal legge
DetaljerOppdragsbeskrivelse: Underveisevaluering av NANO2021 og BIOTEK2021
Oppdragsbeskrivelse: Underveisevaluering av NANO2021 og BIOTEK2021 NANO2021 og BIOTEK2021 er to av Forskingsrådets Store programmer, med historie tilbake til 2002 gjennom deres respektive forløpere NANOMAT
DetaljerOppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016
Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016 Dette er en oppsummering av regionmøtene og hvor de strategisk hovedområdene er vist. Tiltak og handlingsplaner er ikke med, slik de var i møtene. Profil og
DetaljerGRI-indeks GENERELL INFORMASJON
GRI-indeks Global Reporting Initiative (GRI) er den ledende standarden for bærekraftrapportering. GRI-retningslinjene består av prinsipper, veiledning og resultatindikatorer som kan brukes av selskaper
DetaljerHvordan lykkes med miljøkommunikasjon? -Internasjonal standard viser vei
Hvordan lykkes med miljøkommunikasjon? -Internasjonal standard viser vei Marit Sæter, informasjonssjef Standard Norge HMS-faglig forum, avd. Midt- og Nord-Norge, Trondheim, 2008-11-06 Miljøkommunikasjon
DetaljerFra ord til handling Når resultatene teller!
Fra ord til handling Når resultatene teller! Av Sigurd Lae, Considium Consulting Group AS Utvikling av gode ledelsesprosesser i et foretak har alltid til hensikt å sikre en resultatoppnåelse som er i samsvar
DetaljerFoto: Jo Michael. Samfunnsansvar. Erik Lundeby, NHO
Foto: Jo Michael Samfunnsansvar Erik Lundeby, NHO NHO - samfunnsansvar Lojalitetsprogrammer Etablert 1995 NHOs utvalg for etikk og samfunnsansvar 2 Ny veileder fra NHO Samfunnsansvar - Styrets rolle 3
DetaljerHvordan komme i gang med å etablere et styringssystem etter ISO 14001?
Hvordan komme i gang med å etablere et styringssystem etter ISO 14001? Skal du etablere et styringssystem for ytre miljø, men ikke vet hvor du skal starte? Forslaget nedenfor er forslag til hvordan du
DetaljerVeileder Energihandlingsplan
Veileder Energihandlingsplan Vi vet du vil med en god energihandlingsplan kan du få det til: Ta grep om energibruken Det sentrale elementet i et godt gjennomarbeidet energiledelsessystem er energihandlingsplanen.
DetaljerPwCs Bærekraft 100 Bærekraft gir vind i seilene
Bærekraft 100 2019 PwCs Bærekraft 100 Bærekraft gir vind i seilene FNs bærekraftsmål er ratifisert av 197 land og representerer vår globale arbeidsplan for langsiktig verdiskaping. Norge har forpliktet
DetaljerIkke for enhver pris 2012
Ikke for enhver pris 2012 Om prisen Ikke for enhver pris deles ut av KLP for tredje gang i år, og for første gang på Difis årlige Anskaffelseskonferanse. Prisen deles ut til en person eller en organisasjon
DetaljerEgenrapporteringsskjema, trinn 1 Oppfølging av etiske krav
Egenrapporteringsskjema, trinn 1. Utviklet av Initiativ for etisk handel. Versjon per 26.september 2011 Egenrapporteringsskjema, trinn 1 Oppfølging av etiske krav Informasjon på denne siden fylles ut av
DetaljerEtisk handel i praksis. Per N. Bondevik, daglig leder IEH Rådsmøte Tradebroker, 2011 Torsdag 16. juni 2011
Etisk handel i praksis Per N. Bondevik, daglig leder IEH Rådsmøte Tradebroker, 2011 Torsdag 16. juni 2011 Agenda Hva er og hvorfor etisk handel Hvem er IEH Etisk handel i praksis «From Ladles of Molten
DetaljerRetningslinjer for Norges Banks arbeid med ansvarlig forvaltning og eierskapsutøvelse
Retningslinjer for Norges Banks arbeid med ansvarlig forvaltning og eierskapsutøvelse 1 Norges Banks arbeid med ansvarlig forvaltning (1) Forvaltningen av fondsmidlene skal bygge på at kravet om høyest
DetaljerEndringer i ISO-standarder
Endringer i ISO-standarder Hva betyr det for din organisasjon at ISO-standardene er i endring? 1 SAFER, SMARTER, GREENER Bakgrunn Bakgrunnen for endringene i ISO-standardene er flere: Standardene møter
DetaljerEn Plattform For Samfunnsansvar. Global. Compact. FNs
En Plattform For Samfunnsansvar FNs Global Compact I januar 2009 lanserte regjeringen en stortingsmelding om næringslivets samfunnsansvar i en global økonomi (St. meld. nr. 10 (2008-2009)). Her trekkes
DetaljerHMS. Energi og klima. Våre prioriterte miljøområder er: Eksterne samarbeidspartnere
Miljø og samfunnsansvarsrapport 2014 HMS Energi og klima Berendsen har gjennom mange år arbeidet med miljø- og kvalitetskrav og dette er i dag en integrert del av selskapets daglige virke. Sammen arbeider
DetaljerEvalueringsskjema for styret
Evalueringsskjema for styret Evalueringsskjema for styret 1 Evaluering av styret 1. Personopplysninger Navn og dato: Når du fyller ut skjemaet, skal du ha i tankene hvordan endringer i og rundt styrets
DetaljerStyreutdanning. Få den nyeste kunnskapen om fremtidens styrearbeid
Styreutdanning Få den nyeste kunnskapen om fremtidens styrearbeid Executive Board Programme INSEAD Skap verdi i styret og bidra til forretningsutviklingen På vår styreutdanning Executive Board Programme
DetaljerStandard hva er nå det?
Veiledning i om NS-ISO 26000 Hege Thorkildsen hth@standard.nono Handelshøyskolen BI 2. februar 2011 Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 1 Standard hva er nå det? Beskriver et produkt et system en arbeidsprosess
DetaljerKom i gang MED KLIMAARBEIDET
Kom i gang MED KLIMAARBEIDET Denne lille oppskriften skal være en praktisk guide til hvordan virksomheten din kan få oversikt over sine utslipp og utarbeide handlingsplaner for å redusere utslippene. Oppskriften
DetaljerKiwa. Din leverandør av testing, inspeksjon og sertifisering
Kiwa Din leverandør av testing, inspeksjon og sertifisering Global aktør med lokal forankring Kiwa Kiwa i Norge Under vårt slagord Trust, Quality & Progress skal Kiwa bidra til å skape kvalitet, tillit
Detaljerre or oreningen.no Foretak som omfattes av forslaget Finansdepartementet PB 8008 Dep 0030 Oslo
re or oreningen.no Finansdepartementet PB 8008 Dep 0030 Oslo Oslo, 28.1.2010 Vår ref.: EK Høring rapportering om samfunnsansvar Det vises til Finansdepartementets høring ved brev 26. oktober 2010 av rapporten
DetaljerHØRING. Oslo Børs veiledning om rapportering av samfunnsansvar. Innledning
HØRING Oslo Børs veiledning om rapportering av samfunnsansvar Innledning Oslo Børs har sammen med Norsk forum for ansvarlige og bærekraftige investeringer (Norsif) utarbeidet en veiledning og et eksempel
DetaljerHøstkonferansen 2013. Sissel Krossøy
Regnskap - Norsk GAAP Status IFRS tilpassing og nyheter i 2013 Høstkonferansen 2013 Sissel Krossøy Agenda Status forslaget om IFRS tilpassing Nytt forslag om å implementere IAS 19 fra 1. januar 2014 Nye
DetaljerPEGASUS INDUSTRIER OPPSUMMERING AV ETISKE RETNINGSLINJER
PEGASUS INDUSTRIER OPPSUMMERING AV ETISKE RETNINGSLINJER 1. INNLEDNING En forutsetning for en velfungerende desentralisert organisasjonsstruktur er at etiske retningslinjer etterleves av ansatte i både
DetaljerVegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>
Vegvesenboka Ledelse, styring og organisering Vegvesenboka Nasjonal transportplan: Nasjonale mål for transportpolitikken Tilby et effektivt, tilgjengelig, sikkert og miljøvennlig
DetaljerRegleR for god opptreden 1
Regler for god opptreden 1 Innhold 1 Innledning 4-5 2 Ansatte 6-7 3 Kunder og leverandører 8-9 4 Forretningsmessig atferd 10-11 1.1 Adm. direktørs forord 1.2 Omfang og ansvar 2.1 Taushetsplikt 2.2 Helse,
DetaljerISO 26000 som del av vårt styringssystem. Ernst Ole Solem Kvalitetssjef og beredskapsleder Asker kommune
ISO 26000 som del av vårt styringssystem Ernst Ole Solem Kvalitetssjef og beredskapsleder Asker kommune Samfunnsansvar er vårt mandat Systematikk og kultur Felles, enhetlig og gjennomgående Lik struktur
DetaljerKlimaspor - forretningsmessige risikoer og muligheter
Klimaspor - forretningsmessige risikoer og muligheter Mot et lavutslippssamfunn - klimaspor en viktig brikke i arbeidet, Seminar 26. mai 2011 Narve Mjøs Director of Services Development Climate Change
DetaljerScore egenvurdering mot benchmark for 18-mnd medlemskap
TILBAKEMELDING PÅ RAPPORTERING FOR Kaffehuset Friele For 23 DEL 1 - NØKKELINFORMASJON FRA MEDLEMSRAPPORTEN Generell informasjon om IEH-medlemmet: Navn på IEH-medlem: Kaffehuset Friele Innmeldingsår i IEH:
DetaljerBærekraft må i førersetet for norsk oppdrettsnæring
Bærekraft må i førersetet for norsk oppdrettsnæring Nina Jensen WWF- Norge Lansering Cermaqs bærekraftsrapport Oslo, 29. april 2010 WWF er ingen motstander av fiskeoppdrett En bærekraftig oppdrettsnæring
DetaljerDifi, Anskaffelseskonferansen 28. november. «Ikke for enhver pris» 2013
Difi, Anskaffelseskonferansen 28. november «Ikke for enhver pris» 2013 Om prisen Ikke for enhver pris deles ut av KLP for fjerde gang i år. Prisen deles ut til en person eller en organisasjon i offentlig
DetaljerGRI-INDEKS TIL VEIDEKKES ÅRS- OG BÆREKRAFTSRAPPORT 2018
GRI-INDEKS 2018 VEIDEKKE ASA 1 GRI-INDEKS TIL VEIDEKKES ÅRS- OG BÆREKRAFTSRAPPORT 2018 GENERELL INFORMASJON Organisasjonsprofil 102-1 Navn på organisasjonen Veidekke ASA 102-2 De viktigste produktene og/eller
DetaljerEierforventninger etterlevelse eller beyond compliance?
Internrevisjonskonferansen, 2. juni 2015 Eierforventninger etterlevelse eller beyond compliance? 1 Om KLP Norges største livsforsikringsselskap Gjensidig eid selskap Leverer offentlig tjenestepensjon til
DetaljerInnledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef
Orklakompasset Innledning Orkla det ledende merkevareselskapet i Norden og Baltikum. For å nå dit har vi tatt en rekke strukturelle steg. Jeg vet at dette har vært utfordrende og krevende for våre selskaper,
DetaljerVERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO
VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER ETIKK I CRAMO ETIKK OG VERDIER I CRAMO Kjære kollega, Vårt varemerke og omdømme er våre viktigste eiendeler. Vi har alle et ansvar for å opprettholde våre interessenters
DetaljerScore på egenvudering mot snitt for innmeldingsår. Score på egenvudering mot snitt for bransje
TILBAKEMELDING PÅ RAPPORTERING FOR For 2012 Del 1 - Nøkkelinformasjon fra medlemsrapporten Generell informasjon om IEH-medlemmet: Navn på IEH-medlem: Innmeldingsår i IEH: 2003 Kontaktperson i IEHs sekretariat:
DetaljerStatens eierskap i børsnoterte selskaper
En politikers perspektiv på selskapsstyring Finansminister Kristin Halvorsen Vårkonferansen 2007 1 Statens eierskap i børsnoterte selskaper Rolle: strategisk eier finansiell investor Portefølje: store
DetaljerSkagerak Energis GRI-indeks
Skagerak Energis GRI-indeks Global Reporting Initiative (GRI) er en internasjonal organisasjon som har utarbeidet et svært anerkjent rammeverk for rapportering på samfunnsansvar. Rammeverket utvikles etter
DetaljerSamfunnsansvar og bærekraftige investeringer
Samfunnsansvar og bærekraftige investeringer Internrevisorforeningen 16. februar 2011 Storebrand Kapitalforvaltning AS Christine Tørklep Meisingset Business as Usual = 2,3 planeter i 2050 Resources and
DetaljerFULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017
FULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017 - I n t r o d u k s j o n - Det er et krav i de internasjonale standarder for profesjonell utøvelse av internrevisjon utgitt av
DetaljerEnron og Arthur Andersen
Etisk forretning Enron og Arthur Andersen Børs eller katedral? Interessentene til bedriften Bedriften som borger Bedriftens samfunnsansvar Etisk forretning og tillit John-Erik Andreassen 1 Høgskolen i
DetaljerKapittel C4 Spesielle kontraktsbestemmelser om samfunnsansvar
Konkurransegrunnlag Kapittel C4 Spesielle kontraktsbestemmelser om samfunnsansvar Versjon Revisjonsdato Revisjonen gjelder INNHOLD 1 GRUNNLEGGENDE PRINSIPPER... 3 2 ANSVARLIG PERSON... 3 3 KRAV TIL SYSTEMER...
DetaljerGjennomgang av Norads søknadsbaserte støtte til næringslivet
Gjennomgang av Norads søknadsbaserte støtte til næringslivet Jan Thomas Odegard - NCG Utarbeidet med Mari Mogen Bakke og Zozan Kaya Rapporten er tilgjengelig på Norads hjemmeside: Gjennomgang av Norads
DetaljerPWYP Norges innspill til Open Government Partnership (OGP) i Norge Handlingsplan IV,
PWYP Norges innspill til Open Government Partnership (OGP) i Norge Handlingsplan IV, 2018-2020 1. Tre pilarer for åpenhet i 2018-2020 Regjering skriver at de ser for seg en plan som tar utgangspunkt i
DetaljerNever Waste a good crisis Compliance i en krisesituasjon
www.pwc.com Never Waste a good crisis Compliance i en krisesituasjon Kjersti Aksnes Gjesdahl «Never waste a good crisis» En klisje med god grunn Anledning til å endre, gjennomføre og operasjonalisere tiltak
DetaljerAnsvarlig forvaltningsvirksomhet i Folketrygdfondet - Anstendige arbeidsforhold og faglige rettigheter
Ansvarlig forvaltningsvirksomhet i Folketrygdfondet - Anstendige arbeidsforhold og faglige rettigheter 1. mars 2016 LOs konsernkonferanse Olaug Svarva 2 Hovedpunkter Folketrygdfondet En introduksjon Ansvarlig
DetaljerSAK NR 050 2015 OPPFØLGING AV ANTIKORRUPSJONSPROGRAM FRA HELSE SØR-ØST I SYKEHUSET INNLANDET VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 28.05.15 SAK NR 050 2015 OPPFØLGING AV ANTIKORRUPSJONSPROGRAM FRA HELSE SØR-ØST I SYKEHUSET INNLANDET Forslag til VEDTAK: 1. Styret i Sykehuset Innlandet tar antikorrupsjonsprogrammet
DetaljerEWOS IN VIETNAM. Managing Director Rune Vamråk HCMC/Oslo, 24 May 2012
EWOS IN VIETNAM Managing Director Rune Vamråk HCMC/Oslo, 24 May 2012 Vietnam etablering i noen stikkord Etablering er strategisk viktig og har mange muligheter for Cermaq - og for Vietnam Vi var forberedt
DetaljerMentor Program. BI Kristiansand
Mentor Program BI Kristiansand Konseptbeskrivelse Mentor programmet ved BI Kristiansand skal være et program som gir utvalgte studenter en ekstra mulighet til egenutvikling og et fortrinn ved overgang
DetaljerKlimaregnskap hvordan kan det gjennomføres?
Klimanøytral stat - hva innebærer det for din virksomhet? Klimaregnskap hvordan kan det gjennomføres? Oslo 13. september 2011 Per Otto Larsen Faglig leder CO2focus AS E-post: perotto@co2focus.com Tlf:
DetaljerLedende økonomikompetanse - ressurser som vil litt mer PwC Insourcing Services
www.pwc.no/insourcing-services Ledende økonomikompetanse - ressurser som vil litt mer PwC Insourcing Services Visste du at PwC leier ut konsulenter for oppdrag i forbindelse med permisjoner, jobbskifte,
DetaljerHøring i Stortingets finanskomité 30. april 2013 om Statens pensjonsfond
Høring i Stortingets finanskomité 30. april 2013 om Statens pensjonsfond Innledninger ved Folketrygdfondets styreleder Erik Keiserud og administrerende direktør Olaug Svarva til høring om Statens pensjonsfond
Detaljer