1 Innledning Rådmannens kommentarer Overordnet vurdering av status per 2. tertial Nøkkeltall... 5

Transkript

1 14 Tertialrapportnr. 2 1

2 Innhold 1 Innledning Rådmannens kommentarer Overordnet vurdering av status per 2. tertial Nøkkeltall Tvistesaker Samfunn Livskvalitet og folkehelse Klima og energi Stedsutvikling med gode stedskvaliteter, bo- og nærmiljø Næringsutvikling og verdiskaping Økonomi Styringsindikatorer Status for måloppnåelse Drift - hovedoversikt Drift - status enhetene Balanse - status disposisjonsfond Balanse - status kontantbeholdning Investering status prosjektene Investering - forslag til nye/justerte bevilgninger Status og strategier for tjenesteutviklingen Oppvekst og (opp)læring Styringsindikatorer Status for måloppnåelse Helse og omsorg Styringsindikatorer Status for måloppnåelse Kirke, kultur, idretts- og friluftsliv Styringsindikatorer Status for måloppnåelse Medarbeidere Frogn kommunes arbeidsgiverpolitikk Styringsindikatorer Status for måloppnåelse IKT og interne systemer Status for måloppnåelse Verbalvedtak

3 1 Innledning Dette er andre rapportering på handlingsprogrammets nye struktur og er direkte knyttet mot kommuneplanens målsettinger og struktur. Målene i kommuneplanen er i handlingsprogrammet operasjonalisert i styringsindikatorer. Alle styringsindikatorene fra handlingsprogrammet er vurdert i denne rapporteringen, men det er kun indikatorene som er vurdert røde (manglende måloppnåelse) som er kommentert. For områdene samfunn og IKT og interne systemer er det strategiene som er vurdert, da det ikke er utarbeidet styringsindikatorer for disse områdene. I vurderingen av styringsindikatorene er fargekodene gitt ved at indikatorer som er målt til ønsket resultat eller bedre er satt til grønt, mellom ønsket og godt nok resultat er satt til gult og under godt nok er satt til rødt. Enkelte av måleindikatorene og-/eller målemetodene har vist seg vanskelige å måle, og i enkelte tilfeller gir de ikke den beste statusen for målet de er satt til å måle. Rådmannen vil i prosessen med handlingsprogrammet for perioden vurdere alle indikatorene på nytt, og fremme forslag om nødvendige endringer. 2 Rådmannens kommentarer 2.1 Overordnet vurdering av status per 2. tertial 2014 Netto driftsresultat Netto driftsresultat for 2014 anslås til 5,2 millioner kroner. Dette er 5,2 millioner kroner lavere enn prognosen fra 1. Tertialrapport 2014 og 8,2 millioner kroner lavere enn vedtatt i Handlingsprogrammet Årsakene til endringen fra 1. Tertialrapport er: Forverret anslag enhetene 1,9 millioner kroner Forverret anslag selvkost 3,3 millioner kroner Forventet samlet mindreforbruk på enhetene er redusert med ca. 1,9 millioner kroner i forhold til rapporteringen for 1. tertial. Dette forklares i hovedsak ved nye ressurskrevende brukere, tapt refusjon for utgifter til enslige mindreårige flyktninger og høyere utgifter enn planlagt ved åpning av nyetablert avdeling på Grande. Det vises til kapittel 4.4 Drift status enhetene for mer detaljert oversikt. I rapporteringen for 1. tertial 2014 ble det varslet en merinntekt på selvkost på 6 millioner kroner og budsjettet ble vedtatt justert tilsvarende. Prognosen for 2. tertial viser at inntektene ser ut til å bli ca. 3,3 millioner kroner lavere enn dette, men 2,7 millioner kroner høyere enn opprinnelig budsjett. Prognosen fra 1. tertial svekkes med 3,3 millioner kroner. Skatt og rammetilskudd Justert anslag fra kommuneproposisjonen for skatteinngangen 2014, viser at veksten på landsbasis er justert ned fra 4 % til 3 %. Dette utgjør ca. 4,5 millioner kroner for Frogn kommune. Anslag fra kemneren i Follo (mai 2014) viser at den lokale skatteinngangen i tillegg reduseres med 3 millioner kroner. Samlet innebærer dette at de frie inntektene blir 7,5 millioner kroner lavere enn budsjettert. Dette ble også meldt i rapporteringen for 1. tertial. 3

4 Lønnsoppgjøret Resultatet fra årets sentrale oppgjør ble 3,31 %. Dette er i tråd med det som ble varslet i rapporteringen for 1. tertial. De lokale forhandlingene er foreløpig ikke avsluttet. Nærvær Frogn kommune har en målsetting om et nærvær i forhold til legemeldt fravær på 95 %. Per 2. tertial 2014 er nærværet på ca. 93,29 %. Tallene er hentet fra Agresso, da tall fra NAV enda ikke er klare. Dette er noe bedre enn tilsvarende periode i

5 2.2 Nøkkeltall Denetablerterapporteringenpå styringsindikatorerer i hovedsakvidereførtpå tilsvarendemåte somi Resultat2014 Resultat Måltall Indikator Jan feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Dekningsgrad i hjemmetjenesten, over 80år 36% 36% 36% 35% 34% 35% 34% 33% 35,8% 31,5% Overliggere utskrivningsklare pasienter Sykefraværi Frognkommune - sesongjustert 7,4% 9 % 9 % 8 % 8 % 8 % 4 % 4 % 7,9% 7,0% Kostnad medfinansiering regionale helseforetak Sosialhjelpsmottakere med stønad i 6 mnd + 31% 32% 32% 33% 33% 34% 34% 34% 30,3% 30% Behandlingstid over 3 mnd i barnevernet 0 % 0 % 11% 10,9% 11,7% 13,4% 11,8% 12,0% 6,9% 0 % Prognosenetto driftsresultat 1,4% 2,4% 2,5% 1,2% 1,3% 1,3% 1,4% 0,5% 4,9% 1,4% Dekningsgraden i hjemmetjenesten Forbrukereover 80 år har Frognkommuneredusertdekningsgrade noe overtid og vesentligså langt i 2014.Dersomdette tilbudet ytestil flere enn hvasomer hensiktsmessig, risikererkommunen at de brukernemed størstbehovfor tjenesten,ikkefår et godt nok tilbud og at myetid gårmed til kjøring.dettekanskapeet utilsiktet presspå institusjonsplasserog bofellesskapet.dekningsgraden økte noe i januar2014pga.oppdateringav prognoseantall eldreover 80 år. Reduksjonenei dekningsgradener ogsåmerkbarpå timer pr bruker.økt brukerbetalingfor praktiskbistandhar trolig bidratt til noeav reduksjonen. 5

6 Utskrivningsklare pasienter Det var store svingningeri overliggedøgnfor utskrivningsklarepasienterfor Frognkommunei Pasientenesomskrivesut har et høyerepleiebehovenntidligere.frognhar økt kapasitetenfor å ta imot pasientermed mer pleiebehovog served utgangenav sommerferien2014,ut til å ha et moderat antalloverliggerevedhelseforetakene. Sykefravær Tallenefor sykefraværdessverreikkeer 100%oppdatertevedtidspunktfor månedsrapportering, dvs.at det er noe usikkerhetknyttet til tallene. 6

7 Medfinansiering for somatiske pasienter Kostnadenetil medfinansieringi helseforetakfor de fire sistemånedeneer foreløpigetall. Dissevil bli etter-justert når kommunefår avregningfor 2. kvartal. Rådmannenhar fulgt indikatorenfra 2012 fordi det var en ny oppgavefor kommunenmed tilhørende usikkerhet.frognhar truffet megetgodt med budsjettertekostnader.kostnadeneer fortsatt budsjettert i henholdtil et lavt forbruk av somatiskehelsetjenesteri kommunen,justert for alderssammensetning. Dvs.at kommunenogsåi 2014forventer ca.1million i overskudd,mht. til beløpi rammetilskuddet.vi serav svingningenei beløpfra mnd. til mnd. gjennom2013,at det er betydeligusikkerhetknyttet til dette anslaget.når medfinansieringenutgårsomkommunaltansvar,vil kommunenmisteen million som pr i dagbidrar til overskuddetpå netto driftsresultat. 7

8 Andel sosialhjelpsmottakere NAVredusertesineutbetalingerogkostnadergjennom2012og 2013.Andelsosialhjelpsmottakere sommottok stønadi seksmånedereller mer har dessverrestegeti 2014,vekstenflatet ut i juli, men vi liggerfortsatt noeover måltallet på 30 prosent. Barnevern Det er per 31.augustgjennomført101undersøkelser,hvorav13 har vært sammensatteog kompliserte.i dissesakenehar behandlingstidenvært over tre måneder. Med begrunnelsei disse sakeneskarakter,er det søktog innvilgetutvidet frist. I tre tilfeller har den utvidedefristen ikkevært tilstrekkelig.det har i tilleggvært én saksomble henlagtto dagerover fristen.samletgir dette fire sakermed saksbehandlingstidmer enn3 månedersålangti Netto driftsresultat Prognosenfor netto driftsresultat2014er pr. 31.august0,5 prosent. 8

9 2.3 Tvistesaker Tvist om retting av kunstgressbanen Saken gjelder spørsmål om entreprenør og/eller prosjekterende selskap kan holdes ansvarlig for at kunstgressbanen ikke har fungert etter sitt formål. Kommunen har tatt ut stevning mot begge parter, med krav om utbetaling av erstatning med kr ,-, dagmulkt med kr ,- og at begge de to motpartene er ansvarlig for utbedring av banen. Hovedforhandling i saken er berammet til uke 13 i Tvist om personalsak Saken gjelder tvist om oppsigelse av en ansatt. Den ansatte har tatt ut stevning i saken med krav om at oppsigelsen kjennes ugyldig, samt at vedkommende tilkjennes erstatning fra kommunen. Hovedforhandling i saken er berammet til november

10 3 Samfunn Det er ikke utarbeidet styringsindikatorer for dette området. Strategiene fra handlingsprogrammet er vurdert og gitt fargekode på bakgrunn av status og forventet måloppnåelse. Strategier med gult eller rødt trafikklys er kommentert nedenfor. 3.1 Livskvalitet og folkehelse Overordnet mål fra kommuneplanen: Aktiviteter og rammebetingelser som fremmer livskvalitet og folkehelse er innarbeidet i alle Frogn kommunes virksomheter og planverktøy Det er ikke satt opp noen tiltak på området denne høsten. 3.2 Klima og energi Overordnet mål fra kommuneplanen: Kommunens totale klimagassutslipp skal være halvert innen 2030 (sett i forhold til 1991-nivå) (Ref. Klima og energiplan Akershus ) I 2014 har det vært fokusert på følgende: KE 1: Klimagassutslipp fra veitrafikk skal reduseres med 20 prosent i forhold til 1991 nivå innen 2030 Strategi HP: Frogn kommune skal redusere klimagassutslipp fra veitrafikk ved å legge til rette for og oppfordre til at folk sykler og går i hverdagen, bruker ladbare biler og kollektive transportmidler. Tiltak: 1. Legge til rette for å få vedtatt Klima- og energiplanen Status: Klima- og energimeldingen ble vedtatt våren Bidra til at innkjøpte el-sykler kommer ut til våren, blir tatt i bruk Status: Arbeidet pågår. Syklene kan leies av kommunens ansatte. KE 2: Klimagassutslipp fra stasjonær energi skal reduseres med minimum 25 prosent innen 2020 fra 2012-nivå. Strategi HP: Frogn kommune skal gi befolkningen økt kunnskap om klimavennlig boligbygging og enøktiltak i eksisterende boliger Tiltak: 1. Informasjon på nett, egen side om klima og energi Status: Arbeidet pågår. Vi er i gang med planlegging og opplæring i kommunens publiseringsløsning. 10

11 3.3 Stedsutvikling med gode stedskvaliteter, bo- og nærmiljø Overordnet mål fra kommuneplanen: En by- og tettstedsutvikling basert på tydelig senterstruktur, god kommunikasjon, urbane kvaliteter, kulturhistoriske verdier og grønne verdier I 2014 har det vært fokusert på følgende: S1: En levende by og attraktive lokalsentra. Strategi HP: Frogn kommune skal motivere og legge til rette for at mennesker oppholder seg i Drøbak og i lokalsentra gjennom å lokalisere nødvendige funksjoner i sentrum Tiltak: 1. Varsle oppstart av områdeplan(er) Seiersten, Ullerud, Dyrløkke, Holter Status: Planarbeidet er startet opp. Strategi HP: Frogn kommune skal motivere og legge til rette for at mennesker oppholder seg i Drøbak og i lokalsentra gjennom å samarbeide med frivillige, næringsliv og kulturliv for å skape en levende og attraktiv by året rundt Tiltak: 1. Bidra inn i "Byen vår" foredragene og andre aktiviteter/lokale initiativ Status: Arbeidet pågår. To av tre møter er gjennomført. S2: Frogn har et utbyggingsmønster som reduserer transportbehov, flere kan gå og sykle til daglige gjøremål. Strategi HP: Frogn kommune skal bruke prinsippet om flerkjernet senterstruktur, der befolkningen dekker daglige funksjoner i et lokalsenter og der nye boliger etableres nær eksisterende sentra. Tiltak: 1. Varsle oppstart av områdeplan(er) Seiersten, Ullerud, Dyrløkke, Holter Status: Planarbeidet er startet opp S3: Drøbaks verdifulle kulturminner, kulturmiljøer og naturmiljøer er ivaretatt. Strategi HP: Frogn kommune skal spre kunnskap og bevissthet om Gamle Drøbaks verneverdier internt i organisasjonen og eksternt i befolkningen. 11

12 Tiltak: 1. Revidering av verneplanen Status: Arbeidet pågår. 2. Legge ut informasjon, oppdatere kommunens hjemmesider(kulturminnevern i Frogn) Status: Arbeidet pågår. 3. Oppdatere biomangfoldkart (inkl ny eikekartlegging) Status: Arbeidet pågår. S4: Frogn har sammenhengende grønnstruktur og tilgjengelige nærfriluftsområder. Strategi HP: Frogn kommune skal legge til rette for friluftsliv Tiltak: 1. Legge til rette for at meldeplikt for hogst kan innføres i naturområder og områder med hensynssone friluftsliv. Status: Kommunestyret vedtok våren 2014 å ikke innføre meldeplikt for hogst. 2. Gjennomføre friluftstiltak Status: Avvik. Utsettes til våren S6: Frogn har hele boligområder med universell utforming og tilgjengelige leiligheter i alle nye boligprosjekter. Strategi HP: Frogn kommune skal følge opp lovgivningen gjennom plan- og byggesaksbehandlingen. Tiltak: 1. Informasjon/veiledere på nettsidene våre. Gode maler/rutiner. Status: Arbeidet påbegynt. 2. Tilsynsstrategi og oppfølging av denne. Status: Tilsynsstrategi er vedtatt. 3. Strategi for oppfølging av ulovligheter Status: Strategi er vedtatt. S8: Boliger som bygges er miljøvennlige og energieffektive. Strategi HP: Frogn kommune skal være en pådriver for at nye bygg skal ha passivhusstandard eller bedre (plusshus). Tiltak: 1. Tilsynsstrategi og oppfølging av denne. Status: Arbeidet pågår 12

13 S9: Boligutformingen har god kvalitet, med særlig vekt på å ivareta menneskers behov for både privat og sosialt liv og grønne omgivelser Strategi HP: Frogn kommune skal bruke områdeplaner som verktøy for god boligutforming Tiltak: 1. Varsle oppstart av områdeplan(er) Seiersten, Ullerud, Dyrløkke, Holter Status: Oppstart er varslet. 3.4 Næringsutvikling og verdiskaping Overordnet mål fra kommuneplanen: Drøbak er kjent og profilert som Oslofjordens trehusby, kultur-, bade- og ferieby I 2014 har det vært fokusert på følgende: N1: Liv i sentrum med et godt tilbud av handel og service. Strategi HP: Frogn kommune skal styrke livet i sentrum ved å utvikle bolig- og næringsområder tett på sentrum Tiltak: 1. Varsle oppstart av områdeplan(er) Seiersten, Ullerud, Dyrløkke, Holter Status: Oppstart er varslet. Strategi HP: Frogn kommune skal styrke livet i sentrum ved å videreutvikle turistkontoret og attraksjoner innen kultur og opplevelse 2. Utleiesykler og friluftstiltak Status: Arbeidet pågår N2: Bevaring av det kulturhistoriske miljøet gjennom bruk. Strategi HP: Frogn kommune skal profilere og utvikle Drøbak i dialog med et reiseliv og et næringsliv som aktivt og kreativt tar i bruk kulturminner og kulturmiljøer, på vernets premisser. Tiltak: 1. Utleiesykler og friluftstiltak Status: Arbeidet pågår 13

14 4 Økonomi Alle styringsindikatorene fra handlingsprogrammet er vurdert i denne rapporteringen, men det er kun indikatorene som er vurdert røde (manglende måloppnåelse) som er kommentert. I vurderingen av styringsindikatorene er fargekodene gitt ved at indikatorer som er målt til ønsket resultat eller bedre er satt til grønt, mellom ønsket og godt nok resultat er satt til gult og under godt nok er satt til rødt. 4.1 Styringsindikatorer Mål Hva skal måles? Kommuneplan Ø 1 Ø 1.1 Netto driftsresultat på 3 prosent Ø 2 Ø 2.1 Disposisjonsfond skal utgjøre minst 20 millioner kroner. Overskytende beløp kan blant annet benyttes til finansiering av investeringer Ø 3 Ø 3.1 Redusere avdragstiden på lån Måleindikatorer Netto driftsresultat Disposisjonsfond i millioner kroner Avdragstid, antall år Målemetode KOSTRA Kommunens regnskap Kommunens regnskap Prognose Resultat Ønsket Godt nok Mål 0,5 3,0 1,8* 3* *Det planlegges med et lavere netto driftsresultat enn kommuneplanens mål i 2014 og Status for måloppnåelse Mål med rød status er kommentert under. Mål med grønn og gul status vurderes som tilfredsstillende og er ikke kommentert. Ø 1: Netto driftsresultat på 3 prosent Prognosen for 2014 viser at netto driftsresultat ligger an til å bli 0,5 prosent. Dette er 2,5 prosentpoeng under ønsket, og 1,3 prosentpoeng under godt nok. Hovedårsaken til svekket netto driftsresultat er anslåtte reduserte frie inntekter med 7,5mill kroner. Det er betydelig usikkerhet knyttet til dette anslaget, rådmannen foreslår derfor at det ikke iverksettes tiltak for å styrke netto driftsresultat. Ø 3: Redusere avdragstiden på lån Gjennomsnittlig avdragstid på kommunens lån er 31 år, mens målet er 30 år. Avdragstiden på 31 år er beregnet ut fra bestemmelsene om minimumsavdrag i kommuneloven. Det antas at dette er 14

15 gjeldende praksis i de fleste kommuner. Rådmannen legger opp til å redusere avdragstiden med ett år pr budsjettår fram til avdragstiden er redusert med fem år. Dette utgjør ca. 1 million kroner pr år i økte utgifter og krever tilsvarende innsparinger på andre områder. Det legges opp til å gjennomføre dette fra og med Avdragstiden i 2017 antas å være i underkant av 30 år, mens målet for 2017 er 26 år. 4.3 Drift - hovedoversikt DRIFTSINNTEKTER Regn RB 2014 Budsjj Budsj Regn Brukerbetalinger Andre salgs- og leieinntekter Overføringer med krav til motytelse Rammetilskudd Andre statlige overføringer Andre overføringer Inntekts- og formuesskatt Eiendomsskatt Andre direkte og indirekte skatter Sum driftsinntekter DRIFTSUTGIFTER Lønnsutgifter Sosiale utgifter Kjøp av varer og tj. som inngår i kommunens tj.prod Kjøp av tjenester som erstatter kommunens tj.prod Overføringer Avskrivninger Fordelte utgifter Sum driftsutgifter Brutto driftsresultat EKSTERNE FINANSINNTEKTER Renteinntekter og utbytte Mottatte avdrag på lån Sum eksterne finansinntekter EKSTERNE FINANSUTGIFTER Renteutgifter og låneomkostninger Avdrag på lån Utlån Sum eksterne finansutgifter Resultat eksterne finanstransaksjoner

16 Regn RB 2014 Budsjj Budsj Regn Motpost avskrivninger Netto driftsresultat BRUK AV AVSETNINGER Bruk av tidligere års regnsk.m. mindreforbruk Bruk av disposisjonsfond Bruk av bundne fond Bruk av likviditetsreserven Sum bruk av avsetninger AVSETNINGER Overført til investeringsregnskapet Avsatt til dekning av tidligere års regnsk.m. merforbruk Avsatt til disposisjonsfond Avsatt til bundne fond Avsatt til likviditetsreserven Sum avsetninger Regnskapsmessig mer-/mindreforbruk Drift - status enhetene Enhet Regnskap Budsjett 2014 Bud.just Rev.bud Årsprog Rådm. forslag til justering Rådmannsgruppa IKT Økonomi POP Samfunnsutvikling Barnehager Dal Skole og barnehage Drøbak skole Dyrløkkeåsen skole Heer skole Seiersten skole Sogsti skole Pleie og omsorg i institusjon Hjemmebaserte tjenester Miljøarbeidertjeneste Barn, unge og familier Helse- og koordinering

17 Enhet Regnskap Budsjett 2014 Bud.just Rev.bud Årsprog Rådm. forslag til justering Psykisk helse og rustj Kultur og fritid Eiendomsforvaltning Miljø, idrett og kom.tekn NAV Generelle innt. og utg SUM Netto driftsresultat Kommentarer til tabellen Rådmannsgruppa I Handlingsprogrammet ble det lagt inn et uspesifisert effektiviseringskrav på 2,2 millioner kroner. Rådmannen velger å synliggjøre effektiviseringskravet som et merforbruk på sentral enhet og viser til at enhetene samlet leverer et mindreforbruk som dekker inn effektiviseringskravet. For å sikre forutsigbarhet og muligheten for langsiktig styring av enhetene ønsker ikke rådmannen å saldere effektiviseringskravet mot enhetenes rapporterte mindreforbruk. Økonomi Mindreforbruket skyldes redusert overføring til felles kemnerkontor. Samfunnsutvikling Forventet mindreinntekt skyldes lavere gebyrinntekter enn lagt til grunn for budsjettet. Barnehager Forventet mindreforbruk skyldes i hovedsak lav bruk av vikarer ved sykefravær og annet fravær. Ledige plasser i Elleflaten barnehage gir i tillegg en innsparing i lønnsmidler. Enheten planlegger å disponere deler av mindreforbruket til styrking av spesialpedagogisk team, vikarbruk og andre kvalitetshevende tiltak. Heer skole Forventet mindreforbruk skyldes at enheten ikke disponerer overførte midler fra 2013 fullt ut. Pleie og omsorg i institusjon Mindreforbruket er redusert fra tidligere rapporteringer i år. Dette skyldes i all hovedsak at lønnsutgifter/vikar-innleie på den nyetablert avdelingen i 2.etasje ( åpnet ) har blitt større enn forventet. Dette skyldes vakante stillinger + sommervikarer som man har måttet leie inn fra vikarbyrå, samt at overtallige nattevakter fra hjemmesykepleien foreløpig ikke kan frigis. Dette innebærer at alle netter må dekkes inn med vikarbyrå. Disse tallene må sees opp mot mindreforbruket på UK-klare. Enheten dekker dette inn ved bruk av avsatt buffer. 17

18 Rådmannen foreslår at antatt mindreforbruk på ca. 1 million kroner avsettes til å gjennomføre prosjektet: Fra deltid til heltid i PLO. Det vises til Kommunestyrets vedtak , sak 153/12. Initiering av prosjektet på nåværende tidspunkt faller sammen med de økonomiske mulighetene som mindreforbruket gir oss. Viktigst er de mulighetene som gis for nytenkning i forbindelse med bygging av nytt sykehjem. Målet er at overskuddsmidlene skal forbeholdes lønn til prosjektleder i 60 % stilling, og at prosjektet avsluttes når nytt sykehjem etableres. Tillitsvalgte og verneombud i enheten er informert og svært positive til prosjektet. Prosjektet anses for å være et pilotprosjekt som kan gi overføringsverdi til andre enheter i kommunen. Hjemmebaserte tjenester Forventet mindreforbruk skyldes delvis avsatt buffer og delvis ubesatte sykepleierstillinger deler av året. Enhet for Barn, unge og familier Enheten har noe høyere utgifter til lønn og sosiale utgifter enn budsjettert, som i hovedsak skyldes nyopprettet stilling på PPT med halvårsvirkning i Utgiftene til plasseringer på institusjon er også høyere enn budsjettert. Refusjonsordningen for bosetting av enslige mindreårige flyktninger ble endret fra 100 % til 80 % i desember For Frogn kommune betyr dette et inntektstap på ca. 1,7 millioner kroner. Disse inntektene ble forskuttert i 2013 og må derfor utgiftsføres i Årsprognosen for enheten inneholder dette inntektstapet. Endelig avklaring på om kommunen får refundert 100 % av siste krav fra 2013 forventes i løpet av november Helse og koordinering Forventet mindreforbruk skyldes at utgiftene til medfinansiering blir noe lavere enn budsjettert. Det er knyttet noe usikkerhet til anslaget og endelig avregning foreligger først i årsavslutningen. Enhet for psykisk helse og rustjenester Forventet merforbruk skyldes at enheten i 2014 har fått én ressurskrevende bruker mer enn hva som lå til grunn for budsjettet. Eiendomsforvaltning Forventet mindreforbruk skyldes at antall arbeidstimer som skal belastes investeringsprosjektene ser ut til å bli noe høyere enn lagt til grunn for budsjettet. Miljø, idrett og kommunalteknikk Forventet mindreinntekt skyldes at inntektene for tilknytningsgebyrer ser ut til å bli noe lavere enn varslet i 1. tertial. Det ble da varslet en forventet merinntekt på 6 millioner kroner på grunn av en forventet høy tilknytning av fritidseiendommer. Budsjettet ble justert tilsvarende. Prognosen viser nå at inntektsøkningen kun blir på ca. 2,7 millioner kroner, som gir et avvik fra det justerte budsjettet på ca. 3,3 millioner kroner. 18

19 NAV Forventet mindreforbruk skyldes dels at integreringstilskudd og særskilt tilskudd til bosetting av enslige mindreåreige flyktninger blir høyere enn budsjettert, jf. endret refusjonsordning fra 100 % til 80 % omtalt under Enhet for barn, unge og familier. Enheten disponerer heller ikke overførte midler fra 2013 fullt ut. Generelle inntekter og utgifter Justert anslag fra kommuneproposisjonen for skatteinngangen 2014, viser at veksten på landsbasis er justert ned fra 4 % til 3 %. Dette utgjør ca. 4,5 millioner kroner for Frogn kommune. Nye anslag fra kemneren i Follo viser at den lokale skatteinngangen i tillegg reduseres med 3 millioner kroner. Samlet innebærer dette at de frie inntektene blir 7,5 millioner kroner lavere enn budsjettert. Ved fremleggelsen av Statsbudsjettet 8. oktober vil nytt anslag for nasjonalt nivå være klar, og vi vil mottat oppdatert anslag fra kemneren. 4.5 Balanse - status disposisjonsfond Beløp Inngående balanse Markedsanalyse (Næringsrådet), jf. sak 17/ Forprosjekt 75-års markering av 9. april, jf. sak 20/14-50 Balanse per Balanse - status kontantbeholdning Kontantbeholdning Den store endringen i kontantbeholdningen skyldes i hovedsak at det i første tertial er tatt opp lån i DNB og Kommunalbanken, på henholdsvis 100- og 68 millioner kroner. De 100mill kroner er likviditetslån i henhold til kommunestyrets vedtak i HP

20 4.7 Investering status prosjektene Tabellen under viser vedtatt årsbudsjett for 2014, vedtatt budsjettjsuteringer og regnskap pr 30 august Samlet flerårig bevilgning og regnskap for de største prosjektene vises som vedlegg til årsregnskapet. (Tall i 1000 kr). Oversikten under er slik den ligger i kommunens regnskapssystem og er mer detaljert enn i kommunestyrets vedtak. Detaljeringen er utført for å oppnå hensiktsmessig styring. B 2014 Bud.just. R 2014 Tot.bud. Ubrukt EDB-utstyr Kjøp og salg arealer EDB i grunnskolen Agresso - Follo prosjekt Brygger og havneanlegg IKT Sak/Arkiv Agresso Malbasert lønn Digitalisering Bibilioteket Agresso E-handel BUF prosjekter Kultur prosjekter Agresso A-melding Ressursforvaltning på web (Agresso) Risiko og sårbarhet Ombygging Fraunar Kjøkken Grande Sykehjem utstyr og inventar Utvidelse Elleflaten barnehage Bolig mindreårige flyktninger Elektronisk Arkiv Helsebygg Fase Oppgradering Grande Sum boligprosjekter Rydding av branntomter Flerbrukshus Ny svømmehall i Frogn Svømmehall Seiersten ungd skole Frogn kirke Tiltaksplan idrett, friluftsliv og nærmiljø Kunstgressbane ved Frogn VGS Torkildstranda friluftsområde Skjøtselsplan Badeparken Minnelund Badeparken Seiersten stadion - oppgradering av anlegg Ny flerbrukshall/sportshall Seiersten Brannsikring Veiregulering Vestbyveien Standardheving komm. bygg Biler og maskiner TDF Infrastruktur Husvik Gropa - oppgradering

21 B 2014 Bud.just. R 2014 Tot.bud. Ubrukt Akvariet oppgradering Høydebasseng Heer Utvidelse Ullerudbakken Trafikksikringstiltak Gang-/sykkelvei Dalsbakken Glennekrysset Hovedplan vann Hovedplan avløp Utlån - formidlingslån HB KLP egenkapitalinnskudd Samleprosjekt Sti Rogneveien Sum Kommentarer til enkelte av prosjektene 8336 Helsebygg fase 1 Skisseprosjekt godkjent av kommunestyret i juni Forprosjektering pågår der prosjektet legges ut for konkurranse med to alternative byggemetoder, stål/betong og massivtre. Offentlig kunngjøring av totalentreprisen skjer innen utgangen av Forventet byggestart i løpet av første halvår 2015 og med entreprenenørens ferdigstillelse innen Det nye helsebygget forutsettes satt i drift i løpet av første kvartal Flerbrukshus Kontrakt med entreprenør er inngått. Bygging pågår. Ferdigstillelse 1. september Ny svømmehall i Frogn Beslutning om videreføring vedtatt. Prosjektering starter i Byggestart Kunstgressbane Tvist pågår Oppgradering av Seiersten stadion Mindre reguleringsendring vedtatt. Oppstart høst Gang-/sykkelvei Dalsbakken - Glennekrysset Vedtatt forskuttering. Avventer Statens Vegvesen sin godkjenning. Prosesser knyttet til grunnerverv må iverksettes snarest. 21

22 4.8 Investering - forslag til nye/justerte bevilgninger Nye behov Prosjekt Endret bevilgning 1 Ny traktor vann og avløp IKT sak/arkiv Biler og maskiner TDF Infrastruktur Husvik Høydebasseng Heer Tidligere justeringer Sum endret bevilgning Økt bruk av lån Økt momskompensasjon -604 Sum udisponert 0 Linje 1 Det er akutt behov for en ny traktor til vann og avløpsvirksomheten og til brøyting. Den eksisterende traktoren er i meget dårlig forfatning. Denne traktoren skal blant annet trekke gravemaskin ved utrykning til vann- og avløpslekkasjer. Det foreslås en bevilgning på 1,4 mill kr. Linje 2 Innkommet refusjon i 2013 fra Ås kommune på 1,243 mill kr skulle i utgangspunktet vært budsjettert og tilført på dette prosjektet i Det ble ikke gjort, slik at det nå er behov for å rette opp dette med en tilleggsbevilgning for sluttføring av dette prosjektet i Linjer 3 5 Det ble i HP vedtatt å overføre ubrukte bevilgninger på investeringsprosjektene fra 2013 til Bevilgningene ble basert på prognose for ubrukt bevilgning i 2. tertialrapport Det ble foretatt flere slike justeringer i tertialrapport nr 1. Det er i etterkant påløpt kostnader på enkelte prosjekter der slik overføring ikke ble foretatt. Det blir dermed nødvendig å rebudsjettere for dette. Linje 6 Sum av budsjettendringer vedtatt ved behandlingen av Tertialrapport nr Linjer 7-8 Endringene i linje 1-6 over, fører til økt finansieringsbehov med 3,02 millioner kroner. Bruk av lån og inntekter fra momskompensasjon justeres tilsvarende. 22

23 5 Status og strategier for tjenesteutviklingen Alle styringsindikatorene fra handlingsprogrammet er vurdert i denne rapporteringen, men det er kun indikatorene som er vurdert røde (manglende måloppnåelse) som er kommentert. I vurderingen av styringsindikatorene er fargekodene gitt ved at indikatorer som er målt til ønsket resultat eller bedre er satt til grønt, mellom ønsket og godt nok resultat er satt til gult og under godt nok er satt til rødt. Frogn-skolene er fortsatt blant landets beste målt i resultater for elevenes læring, til tross for at de svært høye ambisjonene i målekartet sannsynligvis ikke blir nådd i år. Skolenes arbeid for et godt og mobbefritt psykososialt miljø vil bli intensivert resten av året, og skolenes anti-mobbeplan «Ingen ut av rekka går» vil bli revidert og oppdatert med nyere kunnskap på området. Tallene for tidlig innsats viser at en økende andel av barna som blir henvist til tjenestene i enhet for Barn, Unge og familier er under skolepliktig alder. Frogn kommune har svært få unge uføre, og veldig mange elever fullfører videregående opplæring. Når resultatene fra årets ungdomsundersøkelse foreligger, vil enhetene i oppvekstsektoren kunne utvikle målrettede tiltak for enda bedre tidlig innsats. 5.1 Oppvekst og (opp)læring Overordnet mål fra kommuneplanen: Alle barn og unge i Frogn får kvalitativt gode oppvekst- og læringsvilkår Styringsindikatorer Mål Hva skal måles? Kommuneplan Godt Måleindikatorer Målemetode Resultat Ønsket nok Mål O 1 Frogn-skolen er blant de 10 beste i landet faglig og sosialt O 1.1 Plassering ved rangering basert på grunnskolepoeng O 1.1 Kommunebarometeret O pl. O pl. O pl. O pl. O 1.2 Trivsel 7. trinn O 1.2 Kommune- Barometeret O pl. O pl. O pl. O pl. O 1.3 Trivsel 10. trinn O 1.3 Kommunebarometeret O pl. O pl. O pl. O pl. O 2 Barn som trenger spesiell hjelp eller oppfølging blir fanget opp tidligst mulig og senest før barneskolealder O 2.1 Andel nye saker meldt Enhet for barn, unge og familier, hvor barnet er under syv år O 2.1 Intern kartlegging O % O % O % O % 23

24 Mål Hva skal måles? Kommuneplan Godt Måleindikatorer Målemetode Resultat Ønsket nok Mål O 3 Veksten i antall unge uføre er begrenset med 20 % fra 2010 nivå til 2020 O 3.1 Prosentvis endring i antall unge uføre nivå = 100 % O 3.1 Tall fra NAV O % * O % O % O % O 4 Frafall i det videregående Utdanningsløpet O 4.1 Tall fra Fylket O 4.1 Statistikk O % O % O % O % O 5 Nulltoleranse for mobbing O 5.1 Gjennomsnitt av mobbetilfeller O 5.1 Elevundersøkelse O 5.1 1,3 O 5.1 1,0 O 5.1 1,2 O 5.1 1,0 1.0 = Ingen tilfeller * tall for Status for måloppnåelse Mål med rød status er kommentert under. Mål med grønn og gul status vurderes som tilfredsstillende og er ikke kommentert. O 1: Frogn-skolen er blant de 10 beste i landet faglig og sosialt Her ligger Frogn-skolen en plass under ønsket plassering når det gjelder elevenes trivsel, selv om denne fortsatt er svært høy. Skolene intensiverer arbeidet med elevenes psykososiale miljø, herunder ulike tiltak som fremmer elevenes trivsel. Elevenes svar på elev- og trivselsundersøkelsene på den enkelte skole er et viktig utgangspunkt for målrettede tiltak. O 3: Veksten i antall unge uføre er begrenset med 20 % fra 2010-nivå til 2020 I Frogn er det et såpass lite antall unge uføre at en minimal endring (for eksempel 1 person) gir store utslag. Rådmannen vil i forbindelse med neste års HP vurdere om det finnes indikatorer som er bedre egnet. O 5: Nulltoleranse mot mobbing Målet om Null mobbing er ikke nådd. Resultatene for elevundersøkelsen gjør at hver enkelt skole må se på eksisterende tiltak og vurdere å tenke nytt. Digital mobbing er økende, denne er skjult og skjer ofte utenom skoletid, men gir konsekvenser inn i skolehverdagen. Målet om null mobbing krever et tett samarbeid av alle aktører rundt elevene og ikke minst et godt hjem-skole samarbeid. Rådmannen vil intensivere dette på kommunenivå gjennom Kommunalt foreldreutvalg og på den enkelte skole. 24

25 Ungdomsundersøkelsen viser imidlertid at også andelen elever som aldri opplever mobbing, har økt siden Helse og omsorg Helse, omsorg og velferd(hov) iverksatte en ny organisering av sine tjenester fra Målet for dette arbeidet er at organisasjonen i større grad skal fremme helhetlige bruker - og pasientforløp, effektiv oppgaveløsning og samhandling. Enhetene som forvalter tjenester på området gjør en målrettet innsats for å tilrettelegge for brukerstyring og sikre effektive tjenester. Brukerundersøkelser på flere av enhetene viser at brukerne i stor grad er fornøyd med tjenestene de mottar. Fokuset i pasientbehandling er tidlig innsatts på alle nivåer, eksempel på dette er hjemme - rehabilitering, frisklivssentral, lavterskeltilbud inne rus og psykiskhelse tjenester, hvor innsatsen i samhandlingen rettes mot ressurser og mestring for den enkelte. Rehabiliteringsinnsatsen i brukers eget hjem er økt. Ønske om palliativ omsorg i eget hjem er økende og kvalitetshevende tiltak er iverksatt for å møte behovet. Arbeidsledigheten i Frogn har gått ned, og er med dette lavest i Akershus. Det gis også arbeid- eller aktivitetstilbud til alle personer med psykisk utviklingshemming enten på tilrettelagt bedrift eller i vanlige bedrift. Det er bosatt 19 flyktninger av måltallet på 20 i løpet av 2014 og det gjennomføres introduksjonsprogram for flere flyktninger enn tidligere. Det vil etableres fritt bruker valg innen brukerstyrt personlig assistanse i høst og innen praktisk bistand (renholdstjenester) fra januar Det gir brukeren rett til å velge mellom kommunal eller privat aktør med gitt konsesjon. Flere av tjenestene hadde store økonomiske utfordringer ved inngangen til 2014, men målrettet arbeid med tjenestenivå og tjenestetilbud viser at økonomien er på vei mot balanse. Det er etablert en fast felles arena for samarbeid mellom enhetslederne på feltet, dette for å få en helhetlig oversikt og kunne bruke ressursene på en mest mulig effektiv og hensiktsmessig måte. Overordnet mål fra kommuneplanen: Frogn kommune tilbyr helse og omsorgstjenester på beste effektive omsorgsnivå (BEON) Styringsindikatorer Mål Hva skal måles? Kommuneplan Godt Måleindikatorer Målemetode Resultat Ønsket Mål nok H 1 H 1.1 Gerica Frogn kommune tilbyr helse- og omsorgstjenester på beste effektive omsorgsnivå (BEON). Andel brukere med tilbud på for høyt nivå H 1.2 Andel brukere med tilbud på for lavt nivå Søknadskontorets tildeling vs vurdering av tjenestene 3 % 2 % 3 % 2 % 1,1 % 0,5 % 2 % 0,5 % 25

26 Mål Hva skal måles? Kommuneplan H 2 H 2.1 NAV Innbyggernes sykefravær knyttet til muskel- og skjelettlidelser er redusert med 20 % fra 2010 nivå til 2020 Måleindikatorer Målemetode Resultat Ønsket Sykefravær knyttet til muskel- og skjelettlidelser H 2.2 Innbyggere med muskel og skjelettlidelser H 3 H 3.1 NAV Innbyggernes sykefravær knyttet til psykiske plager er redusert med 50 % fra 2010 nivå til 2020 Sykefravær knyttet til psykiske plager H 3.2 H 4 H 4.1 Frogn kommune tilrettelegger for at alle gis muligheter til å delta på sosiale, idrettslige eller kulturelle arenaer Innbyggere med psykiske plager God kommunikasjon mellom barnehage, helsestasjon og NAV om behov og tilbud Av totalt sykefravær Folkehelseprofil Godt nok Mål 37 % 30 % 35 % 32 % Av alle innbyggere 27 % 22 % 25 % 23 % Av totalt sykefravær Folkehelseprofil 21 % 11 % 20 % 18 % Av alle innbyggere 14 % 7 % 13 % 10 % Score er best H 5 H 5.1 Adm. teller selv Innovasjon i helse og omsorg Antall nye innovative prosjekter/aktiviteter Ikke tilgj Status for måloppnåelse Mål med rød status er kommentert under. Mål med grønn og gul status vurderes som tilfredsstillende og er ikke kommentert. H 2: Innbyggernes sykefravær knyttet til muskel- og skjelettlidelser er redusert med 20 % fra 2010 nivå til 2020 H 2: Innbyggernes sykefravær knyttet til muskel- og skjelettlidelser er redusert med 20 % fra 2010 nivå til 2020 Sykdommer og plager knyttet til muskel og skjelettsystemet ser ut til å være mer utbredt i Frogn enn i landet som helhet. Det er iverksatt tiltak knyttet til disse helseutfordringene, frisklivssentral er etablert og i drift og tilbyr blant annet kurs med fokus på livsstilsendringer, for bedre helse. Et annet viktig tiltak er hjemme-rehabilitering og innsatsteam, som tilbyr brukere med rehabiliteringspotensiale ekstra bistand for en kortere avgrenset periode. Helhetlige pasientforløp både på system og individnivå er under utvikling. Det er fokus på samhandling både internt i kommunen og med samarbeidspartnere innen privat og frivillig sektor, for å sikre at tjenestetilbudet tilrettelegges på riktig nivå ut fra brukers behov. H 3: Innbyggernes sykefravær knyttet til psykiske lidelser er redusert med 50 % fra 2010 nivå til 2020 Andelen personer med psykiske symptomer og lidelser er høyere i Frogn enn i landet for øvrig, tallet er 14,2 % i Frogn vurdert etter data fra fastlege og legevakt. Psykisk helse og rus tjenesten er et lavterskel- tilbud som ble etablert som samlet tjeneste i mars inneværende år. Her kan brukeren selv 26

27 ta kontakt med hjelpetjenesten for en avklarende samtale. Det er innført verktøyet «klientorientert praksis», målet med dette verktøyet er å redusere «drop out» fra samtaleterapi. Det er innhentet kompetanse og gjennomføres kurs i depresjonsmestring fra april 2014, samt at det planlegges kurs i mestring av belastninger. Ett annet viktig element i å forebygge psykisk uhelse er meningsfull aktivitet og arbeid på dagtid, her gir nav og ressurssenteret et viktig bidrag. Et nytt prosjekt er initiert, ved at statlige prosjektmidler er øremerket til kvalitets- og kapasitetsøkning innenfor rustjenester. Samlet sett vil både H2 og H3 profilerer på folkehelsearbeidet som er startet opp, dette arbeidet vil gi en oversikt over folkehelsen i Frogn med en kartlegging av risiko - og påvirkningsfaktorer. Oversikten vil identifisere Frogn kommunes helseutfordringer og vil danne grunnlag for planarbeidet og videreføring og iverksetting av tiltak. I HOV er b.la Frogn frivilligsentral, dag - og aktivitetssentre for eldre, ressurssenter og frisklivssentral eks på tilbud som har iverksatt tiltak som forventes å gi positive effekter for innbyggernes folkehelse. 5.3 Kirke, kultur, idretts- og friluftsliv Frogn kommune har et blomstrende kulturliv og rikholdige kulturtilbud for mange av kommunens innbyggere. Når det gjelder de konkrete målingene, så ser det ut som om de ønskede besøkstallene ikke blir nådd i år. Besøkstallene kan erfaringsmessig svinge fra år til år uten at det har den direkte sammenheng med kvaliteten på tilbudene. Kulturskolen ligger litt lavere enn forventingene når det gjelder andel elever. Det fremkommer av brukerundersøkelsen at det nye prisnivået kan ha bidratt til dette. Overordnet mål fra kommuneplanen Frogn kommune legger til rette for allsidige kulturelle og fysiske aktiviteter som tilfredsstiller behov til alle målgrupper i tråd med demografisk utvikling, og i et folkehelseperspektiv Styringsindikatorer Mål Hva skal måles? Kommuneplan K 1 Frogn kommune har trygge sosiale og kulturelle arenaer, og samarbeider godt med frivillige lag og foreninger Måleindikatorer Målemetode Resultat Ønsket Godt nok K 1.1 Brukertilfredshet Kulturskole K Antall elever K 1.1 Brukerundersøkelser Cellus data K % * 18 % av grunnskoleelevene * K % 25 % K % 20 % K % 25 % K 1.2 Besøkstall kino K 1.2 Billettsalg *

28 Mål Hva skal måles? Kommuneplan Måleindikatorer Målemetode Resultat Ønsket Godt nok K 1.3 Besøkstall bibliotek K 1.3 Antall utlån per innbygger 4,3 * 4,7 4,5 5,12 K 1.4 Besøkstall klubb K 1.4 Telling (KOSTRA) (følger skoleåret) * K 2 Frogn kommune skal til enhver tid ha arenaer for idrett som utnyttes maksimalt og som motiverer til bredde i aktivitet og deltakelse K 2.1 Netto driftsutgifter til idrett per innbygger K 2.1 KOSTRA K ,9 % * K % K ,9% K % K 3 Viktige områder for friluftsliv og opplevelse av naturog kulturlandskap er sikret og gjort tilgjengelige * tall for 2013 K 3.1 Lek- og rekreasjonsareal per 1000 innbygger K 3.1 KOSTRA K dekar * K dekar K dekar K dekar Status for måloppnåelse Mål med rød status er kommentert under. Mål med grønn og gul status vurderes som tilfredsstillende og er ikke kommentert. K1: Frogn kommune har trygge sosiale og kulturelle arenaer, og samarbeider godt med frivillige lag og foreninger Kulturskolen Ligger under forventet målsetning, men likevel godt over landsgjennomsnittet på 15 %. Noe nedgang skyldes økning av egenbetaling. Ventelistene er halvert i Igangsetting av Follo-piloten og hele tiden høyt nivå på undervisningen kan bidra til flere elever. Kinoen Besøkstallet har steget de siste årene, men ligger likevel under ønsket nivå var et år hvor hele sommeren var preget av ombygginger og utvendige stilasjer «gjemte» bygningen». I tillegg mangel på storfilmer som dro opp besøkstallet. Tiltak som filmatiserte operapremierer, barneforestillinger på dagtid, tilbud til eldre og bruk av huset til foredrag skal øke besøkstallet. 28

29 Biblioteket Jevnt besøk de siste årene. Likevel under ønsket besøkstall. Vanskelig å treffe unge mennesker. En utfordring over hele landet. Ny teknologi bør gi ledig kapasitet slik at bl.a. søndagsåpent bibliotek kan gjennomføres med eksisterende bemanning. Klubber Ungdomsklubbene har store utfordringer som følge av endret livsmønster. Bruk av sosiale medier holder ungdommene i større grad hjemme. Underhuset er likevel Follos best besøkte klubb, men ambisjonsnivået bør vurderes justert. Nye ideer, nye aktiviteter og nye brukergrupper har allerede gitt resultater. Det jobbes videre med innholdet i klubbene. 6 Medarbeidere Alle styringsindikatorene fra handlingsprogrammet er vurdert i denne rapporteringen, men det er kun indikatorene som er vurdert røde (manglende måloppnåelse) som er kommentert. I vurderingen av styringsindikatorene er fargekodene gitt ved at indikatorer som er målt til ønsket resultat eller bedre er satt til grønt, mellom ønsket og godt nok resultat er satt til gult og under godt nok er satt til rødt. 6.1 Frogn kommunes arbeidsgiverpolitikk Overordnet mål fra kommuneplanen: Frogn Kommune er til enhver tid en nyskapende og fleksibel organisasjon som tiltrekker seg, utvikler og beholder kompetente medarbeidere. 6.2 Styringsindikatorer Mål Hva skal måles? Kommuneplan Måleindikatorer Målemetode Resultat Ønsket Godt nok A 1 A 1.1 Frogn kommune er en nyutviklende og lærende organisasjon A 2 A 2.1 Frogn kommune rekrutterer og beholder medarbeidere som det til enhver tid er behov for a)turnover SAM, TDF, PLO, Hj. Baserte, barnehage, psykisk helse og rus b)ubesatte stillinger over 6 mnd. Alle c) Ca.antall på disp. Alle Medarbeiderundersøkelse Kompetanse. Skala 1-6 (6 best) a) Rekrutteringssystem b) Månedsrapp c) Månedsrapp 4,5 5,2 5,0 5,4 a) under 5 % b) 0 c) 2 a) 10 % b) 0 c) 5 a) 15 % b) 0 c) 5 A 3 A 3.1 a) 4,7 a) 5,1 a) 4,7 a) 5,1 a) 5 % b) 0 c) 5 29

30 Mål Hva skal måles? Kommuneplan Ledere i Frogn har en felles lederplatt-form basert på komm. verdier og lederprinsipper Måleindikatorer Målemetode Resultat Ønsket Godt nok Medarbeidernes oppfatning a) Nærmeste leder b) Overordnet ledelse A 3.2 Bedre kommune Med-arbeiderundersøkelse Skala 1-6 (6 best) b) 4,0 b) 4,6 b) 4,1 b) 4,6 A 4 A 4.1 Frogn kommune har et nærvær på 95 % Nærvær NAV(legemeldt) 93,1 % 1 95 % 93 % 95 % 6.3 Status for måloppnåelse Mål med rød status er kommentert under. Mål med grønn og gul status vurderes som tilfredsstillende og er ikke kommentert. A 1: Frogn kommune er en ny utviklende og lærende organisasjon Medarbeiderundersøkelsens punkt om kompetanse viser at kommunen scorer noe under måltallet for både ønsket og godt nok, på henholdsvis 5,2 og 5,0. Kommunen har de siste tre årene oppnådd samme score, som er over eller på linje med landets øvrige kommuner. Arbeidet med den strategiske kompetanseplanen både overordnet og på enhetsnivå, hvor kompetansebehov er synliggjort, har så vidt startet opp. Frogn kommune ved helse og omsorg deltok i 2013 i et prosjekt i regi av KS, Flink med folk i første rekke. Arbeidet skulle munne ut i en strategisk kompetanseplan. Arbeidet skal videreføres i løpet av 4 årsperioden. Dette kan bidra til at vi nærmer oss målet for kompetanse i Det pågår kompetansehevende arbeid på flere felt i Frogn kommune: BUF har hatt 7 personer på videreutdanning i Av disse tar 5 ansatte tverrfaglig videreutdanning i psykososialt arbeid barn og unge. 1 tar videreutdanning i veiledning og 1 tar videreutdanning i vold i nære relasjoner. 2 av de fem er ferdig og 3 blir ferdig neste vår. Skolene har til sammen 6 personer på videreutdanning innen fagene matematikk, lesing, spesialundervisning m. flere. 2 ansatte ferdigstiller rektorskolen. 1 ansatt i barnehager har fullført nasjonal lederutdanning for styrere i barnehage, 2 stykker tar videreutdanning i ICDP (International Child Development Program), disse kan etter endt utdanning sertifisere nye ICDP veiledere i egen organisasjon, 21 assistenter som deltar på et utdanningsløp i regi av Frogn kommune enhet barnehager (ferdig desember 2014), enhetsleder starter på myndighetsutøvelse på masternivå (ferdig våren 2015) 1 person er i gang med en mastergrad i verdibasert ledelse, ferdigstilles 2015 Pleie og omsorg: 1 sykepleier er ferdig med videreutdanning i palliativ sykepleie, 1 sykepleier tar videreutdanning i akutt geriatri, 1 helsefagarbeider som utdanner seg til 1 NAV: Legemeldt fravær 2. kvartal