MULIGE REAKSJONER PÅ ENDRINGSFRAMSTØT OG ENDRINGER
|
|
- Haldis Mikalsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 MULIGE REAKSJONER PÅ ENDRINGSFRAMSTØT OG ENDRINGER Konstruktiv Figur 2.1 i Amundsen O. og Kongsvik, T. (2010). Endringskynisme. Oslo: Gyldendal. Figuren her er gjengitt etter Mishra og Spreitzers (1998) Typologisering av reaksjoner på endring Imøtekommende Reaksjoner «Trofaste Støttespillere» Håpefulle reaksjoner «Aktive advokater» Passiv Aktiv Angstreaksjoner «Sårete» *Noe verdiladet modell. Kan tolkes ut fra et ensidig lederperspektiv der kritikk fra ansatte leses som å være destruktive i seg selv. Urimelig, for kritikk kan også forstås som nyttig og konstruktiv opposisjon Destruktiv* Kyniske reaksjoner «Skarpe kritikere» Fra passiv endringsstrøtthet til ansattereaksjoner preget av ganske kald og hensynløs atferd, ytringer eller innstillinger knyttet til organisatoriske endringstiltak. Ikke sett på som personlige karaktertrekk, mer som atferd i endrings- og utviklingstiltak
2 Fem hovedfunn som danner grunnlaget for forfatternes bruk av begrepet endringskynisme (hos de berørte/ansatte) 1. Endring for endringens skyld De som berøres betviler at det som settes i gang egentlig er til beste for organisasjonen. De opplever mer at nye ledere skal profilere seg og sin legitimitet, eller at organisasjonen henger seg på nye sterke trender, eller at det er mange endringsagenter i terrenget som lever av å selge nye ideer til organisasjonen 2. Resirkulering av ideer Nært den forrige, dog tydeligere på at de som berøres ikke ser på utviklingskonseptet som noe egentlig og grunnleggende nytt. Hvorfor utnytter man ikke de erfaringer som ligger i organisasjonen og involverer folk som har erfaringer med arbeidsmåter og organisering. «Det de går så energisk inn i, blir fort borte, for de ser at det er samme i ny forkledning og keiserens nye klær»
3 Fem hovedfunn som danner grunnlaget for forfatternes bruk av begrepet endringskynisme fortsatt 3. Praksisfjerne løsninger De berørtes oppfatning av fravær av mening knyttet til endringer. Det handler om opplevelser der de som kjører prosjektene bør undersøke forholdene «lenger nede». Hvordan skal det nye som presenteres på lysarkene (foilnivået) kunne settes ut i praksis? (Kanskje særlig knyttet til ulike teknologiprosjekt) 4. Manglende synliggjøring av resultater Hvordan er det med forholdet mellom endringshyppighet og endringseffekt? Blir det høy grad av «turn-over» med ulike utviklingskonsept, uten at de berørte får stoppet opp for å gå endringsprosesser etter i sømmene?. Ender vi opp med at ulike utviklingsprosjekt for ofte blir møtt med himlende øyne? 5. Pseudomedvirkning Blir de som er berørt reelt hørt, eller har «ledelsen» egentlig lagt løpet på forhånd? Har noen «snakket sammen» før medvirkningsmøtene, så vi egentlig bare føler oss som staffasje? Hvorfor får vi ikke reelle muligheter til å være skikkelig med i de egentlige beslutningsprosessene som direkte gjelder oss?
4 Mulige konsekvenser av endringskynisme Lojaliteten til virksomheten kan svekkes ved at den rasjonelle, den normative eller den affektive tilknytning til organisasjonen berøres/svekkes. «I den her kommunen er det mange som lager syltetøy, men de skjønner jo ikke bæret»
5 Motstand mot endring påminnelser Behov for trygghet og tilhørighet Motstand som motkraft Motstand på bakgrunn av tapsopplevelser Motstand som manglende endringsberedskap Motstand som bakgrunnskonversasjoner (f.eks. den selvtilfredse bakgrunn, den resignerte bakgrunn, den kyniske bakgrunn) Kritikk av motstandsbegrepet Motstand ofte sett på og betraktet som noe negativt, fragmentert og unyansert forskning i feltet kritisert for at man ikke har tatt de potensielt gode intensjonene til opponentene på alvor. Uenighet og opposisjon kan utløse ny kunnskapsutvikling og fornyelse, så sant opposisjonen har en viss grad av innflytelse og blir hørt (Piderit, 2000)
6 Roger Klev, Hell
7 Lys i tunnelen!? Hovedstikkordet er medvirkning Forfatterne inntar et samfunnsperspektiv på begreper som Demokrati og deltakelse og Deltakelse som forutsetning for demokratisk karakterdannelse der de står for et ganske langtkommet syn på bedriftsdemokrati og jevnere fordeling av makt og myndighet mellom eiere, ledere og ansatte. Så konkretiserer de medvirkningsbegrepet i noen hovedpunkt: Medvirkning som reaksjon mot fremmedgjøring Gjennom økt egenledelse, autonomi og frihetsgrader med ansvar for egen virksomhet motvirkes fremmedgjøring og faren for endringskynisme «The Scandinavian Way» Samarbeidsarenaene mellom LO og NAF helt fra 60-tallet. Medvirkning betraktes som avgjørende for motivasjon, konstruktiv interesse og imøtekomming av både praktiske og psykologiske jobbkrav. Kanskje har feltet «medvirkning» gått fra argumentasjon på idealistisk basis (styrking av bedriftsdemokrati) til vektlegging av medvirkning som avgjørende faktor for å «vinne konkurransen». Jf (fylkes)kommunenes uttrykte vilje til å bli fremragende skoleeiere basert på slagordet «Kom nærmere»
8 Lys i tunnelen fortsatt Aksjonsforskning og samskaping Når de ansatte og ledelsen aktivt er med på å analysere ståsted og utforme nye løsninger, blir de samtidig eiere av dem. «De som berøres, skal høres». Samskapingsmodeller. Nivåer av medvirkning Vil alle være med? Har medvirkning innvirkning på produktiviteten? Ikke alle forskere deler synspunktene. Pasmore og Fagan skiller mellom fem nivåer av medvirkning. Dog: medvirkning er krevende og kvaliteten på den er avhengig av de berørtes «modenhet» og kompetanse. Vi kan se på medvirkning i fem nivåer: Delta passivt («conforming») Bidra i forbedring av det eksisterende («Contributing») Forsøke å utfordre og endre noe i det eksisterende («Challenging») Søke samarbeid med andre som ønsker å endre systemet («Collaborating») Skape et nytt system («Creating») Hovedpeonget er at vellykket medvirkning fordrer at det er samsvar mellom medvirkningsform, organisasjonenes beredskap og de ansattes kompetanse og «modenhet» for deltakelse.
9 Lys i tunnelen fortsatt Direkte og indirekte medvirkning Ikke alle kan være aktivt med i alt. Hvor mye skal den enkelte være direkte med kontra at de berørte velger noen til å representere felles oppfatninger? Hvordan skal påvirkningene og informasjonene gå, hvor siles de, hva handler de om? Skal man få til oppslutning er det nødvendig med samordnet fokusering på krav til selve prosessen og til resultatene. Hvor gode er vi? Empowerment Ideologisk ladet begrep anvendt både i afroamerikaneres frigjøringskamp og i organisasjonsstudier. Også utsatt for kritikk fra hold som mener ansatte grunnleggende betraktes som instrumenter for lederes og eieres mål. Dog: vi kan tenke oss at opplevelse av empowerment på lavere styringsnivå, kan føre til at ansatte får kompetanse til aktiv påvirkning på høyere nivåer. Men hva ligger det så i begrepet?
10 EMPOWERMENT BEGREPET Egenkraftmobilisering (empowerment) er den prosessen som er nødvendig for å styrke og aktivere menneskets egenkraft til å bli kjent med egne forutsetninger og utfordringer, og erverve seg nødvendige ressurser for å kunne håndtere hverdagen. (NGN, fritt etter Talseth, 2000) Mestring: sementering av styrke, bevisstgjøring av folks egne ressurser Læring: Øking av kunnskaper, innsikt og ferdigheter, forsterkning av kontroll over eget liv og evne til valg Bestyrking: Anerkjennelse av verdi og mening, mobilisering av nettverk
11 Kommunikasjon og medvirkning Lys i tunnelen fortsatt Tenker vi kommunikasjon som formidling eller som kretsløp? Klarer vi å kombinere dem? Nøyaktig, hyppig og etterrettelig informasjon gjennom hensiktsmessige kanaler er sentralt for å lykkes med endring. Men samtidig med slik informasjon må det legges vekt på å konstruere felles og gjensidig forståelse av virkeligheten og hvor man vil. Da må de berørte ha kompetanse i konstruktiv kommunikasjon der man er åpne for læring, bedriver aktiv lytting og aksepterer gode argumenter uavhengig av status til den som fremmer det.
12 Medvirkning i praksis noen eksempler Mobilisering i bredden Søke- og dialogkonferanser, kompetanseløft for alle, enighet om noen aksepterte og viktige utviklingsområder som skal gjelde alle, bruk av analyse- og handlingsverktøy (SWOT, Ringstadbekktilnærming, pedagogisk torg etc.) Løsningsfokusering «Det er bedre å sette i gang med noe som kan føre oss fremover enn å bli sittende i evindelige forklaringsanalyser». Hva er kjennetegn på ønsket tilstand og hvordan skal vi nå dit? Tilrettelegging for kreative prosesser Ulike former for ideutvikling og anvendelse av IKT-verktøy i medskaping, aktiv bruk av småpraten og fortellinger i utviklingsarbeid og en mengde ulike metoder for å få de berørte involvert i analyse, planlegging og utvikling og iverksetting
13 Eiere og ledere Ansatte Beslutning om innføring Utvikling og planlegging Implementering og integrering «Prosjektorganisasjon Tilrettelegging
14 Hvorfor hva Hvorfor hvordan Hvorfor hvem Hvorfor når og hvor Roger Klev, Hell
15 Forlate det kjente og det gamle Gå inn i det nye "HELE ORGANISASJONEN" Hvor og hvordan kan eiere og ledere på ulike nivå komme inn i denne prosessen? FORVIRRING TAP BENEKTNING "ENGASJEMENT" FORPLIKTELSE "INN I NOE NYTT" "FORTID" MOTSTAND MEDVIRKNING "UTFORSKING" "FRAMTID" AVLÆRING "SØKE HJELP" NY LÆRING "Å GI SLIPP PÅ NOE" USIKKERHET/ ANGST "I KJELLEREN" STABLISERING/ NY HELHET "Visjons- Bygging" Hensikt Press og støtte: utenfra/ Innenfra? Mandater og delaktighet Ressursoverføring Assistanse Problemløsning "MEG" NGN utviklet fra flere kilder* 15
16 Den lekende skoleeier(ludum Dominus Ludens) Vi har skarpt blikk for alle og stort rom for den enkelte, også for dem utenfor skolen Vi er nøye med hva vi vil bruke energi til å ergre oss over! Men vi har først og fremst utviklet oss til eiere og ledere som gjør jobben! For å si det med Indira Ghandi: Min bestefar sa alltid at det finnes to persontyper. De som gjør jobben og de som tar æren. Han sa at jeg burde satse på den første gruppen. Konkurransen er mye mindre der. Det er noe ganske annet enn dette: En leder med suksess er den som kan delegere alt ansvaret, plassere all kritikk hos andre og innkassere all æren selv. (Ronald Reagan) Vi skjønner også at en hær av sauer ledet av en løve, vil slå en hær av løver ledet av en sau. Arabisk ordtak Vi lever etter Stort er det mennesket som aldri har mistet barnet i sitt hjerte. - Meng-Tse
17 «Innbyggere» Eks. rektor, teamledere Refleksjon Problemavklaring, f.eks. lederatferd Kommunikasjon og læringsarenaer Eks. observasjon, veiledning, coaching Felles refleksjon og læring Eks. observasjon, kartlegging, trening, samtaler Den samskapte læringsmodellen Jf. Klev og Lewin, s. 74 Eksterne Eks. skoleeierrepresentant/ prosessveileder Refleksjon Handling for konkret løsning av ev. problem Skaping av muligheter for refleksjon i og om konkrete handlinger
18 Forankring av en tiltaksplan/en utviklingsplan (eks. UiU/FYR) betyr at de aktørene som skal/må/kan ha ansvar/medvirkning i å gjennomføre planen/tiltaket får et eierskap til planen/tiltaket. De har vært med på å: utvikle innholdet skape enighet om innholdet og kan forplikte seg på gjennomføringen erkjenne sin rolle som iverksettere og/eller overvåkere er i stand til å gjøre noe med feltet/tiltaket Det fins ingen enkle oppskrifter eller knips, men noen ledetråder: Finn ut hvem som må være med i arbeidet fordi de har makt til å gjennomføre eller hindre tiltak foreta en interesseanalyse Finn ut hvordan disse nøkkelpersonene/-organisasjonene kan aktiviseres i arbeidet i ulike faser for at de skal utvikle et (med)eierskap Utvikle kompetanse slik at du/dere kan lage til prosesser der de blir involvert og aktivisert slik at de faktisk er med på å utvikle/gjennomføre planen/tiltaket Arbeid fram nødvendig enighet om tiltak, finansiering, ansvarsforhold mm Snakk og handle først skriv etterpå! En åpenbar felle her er at du på egen hånd former ut et «plandokument» uten medvirkning fra dem vi har nevnt foran. Gjør du det, er det bare du selv som eier denne planen NGN fritt etter Jørgen Amdam Høgskulen i Volda
19 DRIFT OG INNOVASJON Mulige løsninger og forslag Raffinere og modifisere, få tilslutning Beslutninger om iverksetting Involvering og forpliktelser Følge med hvor konstruktivt det virker Idéutvikling Hvis vellykket sett tiltakene i drift. Hvis ikke: ny runde med innovasjon Ønsker og press fra og til omgivelsene Rutiner og ritualer Innovasjonssyklus/-kultur Drifts- Faglig drift tradisjons- syklus/-kultur Prosedyrer Regler NGN fritt etter Ceserani og Greatwood, gjengitt hos Lauvås, P. og Handal, G. (2000). Veiledning og Praktisk yrkesteori (s. 262). Oslo: Cappelen Akademisk Forlag Driften/tradisjonen er ikke vellykket eller vi har en visjon som vi vil "ruge ut" vi må utvikle og endre på noe slik at delene kommer mer i takt med helhetens visjoner og mål. Vi må ta foreta et kursskifte og ta "spranget" inn i en innovasjon, for eksempel å bedre delekulturen i organisasjonen Kjente løsninger og kulturuttrykk Når noe nytt skal inn hva klarer vi da å "kaste ut"? Hvem må prioritere? Hva er det mulig å gjøre? 19
20
21
«Understrømmer i endringsarbeid»
1 Organisasjon og endring «Understrømmer i endringsarbeid» Det relevante museum, 20.oktober 2014 Institutt for voksnes læring og rådgivningsvitenskap oscar.amundsen@ntnu.no 2 3 Morgenbladet 5.nov.2009
DetaljerEndringskynisme. Mer info om boka finnes her. Oscar Amundsen. Trond Kongsvik NTNU Samfunnsforskning Studio Apertura
1 Foredrag HMS-faglig forum, Årskonferansen 2009: Endringskynisme Oscar Amundsen NTNU ViLL oscar.amundsen@ntnu.no Trond Kongsvik NTNU Samfunnsforskning Studio Apertura trond.kongsvik@samfunn.ntnu.no Mer
DetaljerOrganisasjon og endring
1 Organisasjon og endring «Fallgruver og muligheter» Det relevante museum, 07.10.13 Institutt for voksnes læring og rådgivningsvitenskap oscar.amundsen@ntnu.no 2 Morgenbladet 5.nov.2009 Dagsavisen.no /
DetaljerOrganisasjonsutvikling, endringsprosesser og medarbeiderdrevet innovasjon (MDI)
1 Organisasjonsutvikling, endringsprosesser og medarbeiderdrevet innovasjon (MDI) Forskerforbundet, vårseminar 2019 Stavanger 01.04.19 oscar.amundsen@ntnu.no 2 Hva er innovasjon? «Nye ideer som blir tatt
DetaljerEndringsledelse i Drammen Taxi BA 2011. Glenn A. Hole
Endringsledelse i Drammen Taxi BA 2011 Glenn A. Hole Trender i arbeidslivet Organisasjonsutvikling Organisasjonsutvikling er: basert på en planlagt innsats, styrt fra toppen av organisasjonen, som omfatter
DetaljerBARNS DEMOKRATISKE DELTAKELSE I BARNEHAGEN: FORDRING OG UTFORDRING
BARNS DEMOKRATISKE DELTAKELSE I BARNEHAGEN: FORDRING OG UTFORDRING Funn og diskusjoner i en doktoravhandling om vilkår for å realisere retten til medvirkning i samsvar med intensjonene Et radikalt prosjekt
DetaljerSamarbeid for et godt arbeidsmiljø. Arbeidstilsynets satsing i sykehussektoren Januar 2014 Anita Gomnæs Foretakshovedverneombud
Samarbeid for et godt arbeidsmiljø Arbeidstilsynets satsing i sykehussektoren 2014 29.Januar 2014 Anita Gomnæs Foretakshovedverneombud Helse Nord Helse Midt Helse Sør Vestre Viken Enkel kartlegging Generelt:
DetaljerSkoleutvikling gjennom nettverk og dialogkonferanser
Skoleutvikling gjennom nettverk og dialogkonferanser Torbjørn Lund, Universitetet i Tromsø torbjorn.lund@uit.no Bakgrunn: Skoleutvikling gjennom nettverk og dialogkonferanser. Som en mulig modell! Her
DetaljerVidereføring av utviklingsarbeid kompetanse for mangfold Kritiske faktorer
Videreføring av utviklingsarbeid kompetanse for mangfold Kritiske faktorer Erfaringskonferanse Fylkesmannen i Sør-Trøndelag 14. Oktober 2015 Kjersti Nissen Å drive et utviklingsarbeid Et utviklingsarbeid/
DetaljerLedelsesprinsipper i nye Stavanger kommune
Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder
DetaljerSamarbeid på tvers - hvordan videreutvikle arbeidsformer og kultur?
Samarbeid på tvers - hvordan videreutvikle arbeidsformer og kultur? Mangfold i roller og kompetanse Samarbeid på tvers Typer av samarbeid Praktiske læringsmekanismer Lagorganisering og gjennomføringskraft
Detaljer3. Nettverk barnehagestyrere i Bærum
3. Nettverk barnehagestyrere i Bærum 08.02.2018 Presentasjon av en barnehage Hvordan ville en sånn «skrytefilme» sett ut for DIN barnehage? Med ny rammeplan: Hva skal vi fortsette med? Hva er allerede
DetaljerSLAGKRAFTIGE MØTER. Mer attraktiv arbeidsplass. Forbedret økonomisk bunnlinje. Alle har et forhold til møter! TUNE INN skriv ned:
IGE MØTER 2007 2015 2018 Mer attraktiv arbeidsplass Forbedret økonomisk bunnlinje TUNE INN skriv ned: Forventninger til samlingen Ting du har i hodet Ditt ansvar i dag Hva skal dere sitte igjen med? Innsikt
DetaljerFRA STYKKEVIS OG DELT SKOLEN I ET SYSTEMPERSPEKTIV
FRA STYKKEVIS OG DELT SKOLEN I ET SYSTEMPERSPEKTIV SKOLEN SOM SYSTEM SKOLEN SOM SOSIO-TEKNISK SYSTEM SKOLEN SOM PRODUKSJONSSYSTEM BESTÅENDE AV DELER SOM ER GJENSIDIG AVHENGIGE DELENE UTGJØR EN HELHET SKOLEN
DetaljerBarnehagen som lærende organisasjon
Barnehagen som lærende organisasjon Styreren skal sørge for at det pedagogiske arbeidet er i tråd med barnehageloven og rammeplanen, og at personalet har en felles forståelse for oppdraget som er gitt
DetaljerFramtidas kompetanser i barnehage og skole. Hovedfunn fra medlemsdialogen 2015
Framtidas kompetanser i barnehage og skole Hovedfunn fra medlemsdialogen 2015 Oppdraget Oppdraget har gått ut på å følge en serie dialogmøter med skoleeiere og kommunen som barnehageeier og myndighet,
Detaljer«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO
«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO Ledelse, kultur og organisasjonsutvikling. Hva? Hvorfor? Hvordan? Øyvind
DetaljerLederkonferanse 6 juni 2013. Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no
Lederkonferanse 6 juni 2013 Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no Lederens ansvar Strategier (veivalg for å nå mål og tilpasning til omgivelsene) Utfordringer (mål, midler, resultat) Muligheter
DetaljerEndringsledelse. Nordlandssykehusene tirsdag den 7. November 2006 Johan Grieg Alberts. 1 www.metier.no Metier
Endringsledelse Nordlandssykehusene tirsdag den 7. November 2006 Johan Grieg Alberts 1 www.metier.no Metier Å drive utvikling og omstilling faller lettere dersom lederen gjør bevisst bruk av: Generell
DetaljerSkolering analyseverktøy og prosess Orkdal 2013
Skolering analyseverktøy og prosess Orkdal 2013 Program for dagen Program 1. dag: Presentasjon Litt om Gnist og skolebasert kompetanseutvikling Orientering om/ presentasjon av undersøkelsene og prosesser
DetaljerUlike tradisjoner innen veiledningsteori Inspirasjon til konsekvenspedagogisk praksis?
Ulike tradisjoner innen veiledningsteori Inspirasjon til konsekvenspedagogisk praksis? 1 Behov for veiledning? En forankring i samfunnssynet. Fra industrisamfunn til informasjonssamfunn. Svekkelse av normbærere
DetaljerArbeidsmiljø og 10-faktor som prosessarbeid
Arbeidsmiljø og 10-faktor som prosessarbeid Gjennomføring 2018 2020, presentasjon for virksomhetene ved personalrådgiver Kjersti Kleiv Refleksjonsoppgave Hva har vi lært fra sist runde med 10-faktor arbeidet?
DetaljerBarnekonvensjonen barnets rett til medvirkning og vurdering av barnets beste knyttet til enkeltvedtak om spesialundervisning
Fylkesmannen i Oslo og Akershus Regelverkssamling for PPT 11. oktober 2016 Oslo Barnekonvensjonen barnets rett til medvirkning og vurdering av barnets beste knyttet til enkeltvedtak om spesialundervisning
DetaljerSTRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON
STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON 2014-2018 KJÆRE MEDARBEIDER, Du holder nå Stortingets strategi for de neste fire årene i hendene. Foto: Caroline Teinum Strategien skal være en levende del av vår
DetaljerI OPPMERKSOMHETEN LIGGER KUREN
I OPPMERKSOMHETEN LIGGER KUREN Kurt Henriksen Stjørdal 11.02.2011 14.02.2011 1 En evaluering av målretta utviklingstiltak i den videregående skole i Nordland. Hvordan forankrer, iverksetter og evaluerer
DetaljerMotstand. Fordypningsoppgave. Norsk topplederprogram for helseforetakene Bodø, 12. september 2007
Fordypningsoppgave Motstand Norsk topplederprogram for helseforetakene Bodø, 12. september 2007 Irene Skiri, Helse Nord RHF Kari Gjelstad, Sykehuset Østfold HF Gina Johansen, UNN HF Problemstilling Vår
DetaljerINNOVASJONER I DET OFFENTLIGE. Kvantesprang og andre slags innovasjoner
INNOVASJONER I DET OFFENTLIGE Kvantesprang og andre slags innovasjoner DET NYE - INOVARE Fornyelse nyhet forandring Nyttig lønnsom konstruktiv løse et problem ER MENT Å GI ØKT VERDISKAPNING Politikermotivert
Detaljer«Snakk om forbedring!»
«Snakk om forbedring!» «Snakk om forbedring!» er et verktøy som gir ledere og medarbeidere et felles bilde av status på ti områder som samlet påvirker pasientsikkerheten. Målet er å skape en god dialog
DetaljerFra student til leder Fokus på ledelse i barnehagelærerutdanningen
Fra student til leder Fokus på ledelse i barnehagelærerutdanningen Lise Juristen og Jostein Paulgård Østmoen Institutt for pedagogikk 04.02.2019 1 Ledelse??? Det har vi IKKE hatt.!! 04.02.2019 2 Fra nasjonale
DetaljerLedelseskurs Del 2. Modul B- Kommunikasjon
Ledelseskurs Del 2 Modul B- Kommunikasjon Modul B - kommunikasjon Hva er kommunikasjon Intern og ekstern kommunikasjon Kommunikasjonskultur Kultur/ukultur Coaching som verktøy Hva er coaching? Metodikk
DetaljerMennesker og maskiner i samspill
Mennesker og maskiner i samspill Muligheter og trusler for deg som leder i en digital verden Observasjoner fra en digital verden Hva som kreves for å håndtere nødvendige endringer Læringspunkter for å
DetaljerInnlegg på oppstartskonferanse 1. juni 2010. Lars Helge Myrset
Innlegg på oppstartskonferanse 1. juni 2010 Lars Helge Myrset Etikkprosjektet i Stavanger kommune Pilotprosjekt ved Bergåstjern og Tasta sykehjem. Kartlegging. Spørreundersøkelse h 2008 og v 2010. Har
DetaljerLivskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping Høringsutkast
Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping 2017-2027 Høringsutkast LIVSKRAFTIGE SAMMEN! 2 Medvirkningsplakaten strategien i kortversjon Det gode liv i Øvre Eiker skapes
DetaljerFormål og hovedinnhold Kunst og Håndverk Grünerløkka skole
Formål og hovedinnhold Kunst og Håndverk Grünerløkka skole Revidert høst 2016 Formål med faget Til alle tider har mennesket utnyttet og bearbeidet materialer til redskaper, klær, boliger og kunst. De menneskeskapte
DetaljerNORDRE SUNNMØRE 24.05.2011
UTVIKLINGSARBEID FOR PEDAGOGISKE LEDERE, NORDRE SUNNMØRE 24.05.2011 1 Pedagogisk ledelse gjennom prosjektarbeid MÅLENE FOR PEDAGOGISK LEDELSE 1. Å styrke den pedagogiske lederens rolle som leder 2. Å kunne
Detaljer* (Palliativ) BEHANDLING OG OMSORG
Fagdag 16.10.2017 Sigmund Nakkim - sykehusprest (Palliativ) BEHANDLING OG OMSORG KOMMUNIKASJON mye mer enn samtale SAMTALEN: - Symptomlindring.. - Ivareta verdighet.. - Etisk forsvarlighet.. MMM 1 Av personalets
DetaljerSelvhjelp og igangsetting av grupper. Selvhjelp Norge
Selvhjelp og igangsetting av grupper Selvhjelp Norge - et nasjonalt knutepunkt for selvhjelp 1 Hva er Nasjonalt knutepunkt for selvhjelp? - Nasjonal plan for selvhjelp - Oppdrag, oppdragsgiver og oppgaver
DetaljerÅrsplan for Nordre Åsen Kanvas-barnehage 2015-2017. nordreaasen@kanvas.no
Årsplan for Nordre Åsen Kanvas-barnehage 2015-2017 1 Innhold Kanvas pedagogiske plattform... 3 Kanvas formål... 3 Små barn store muligheter!... 3 Menneskesyn... 3 Læringssyn... 4 Kanvas kvalitetsnormer...
DetaljerSelvhjelp og igangsetting av grupper. Oslo, mai 2009
Selvhjelp og igangsetting av grupper Oslo, mai 2009 2 Selvhjelp Norge Nasjonal plan for selvhjelp Hovedmål: å styrke selvhjelpsarbeid generelt. 3 Nasjonal plan for selvhjelp Det overordnede målet med den
DetaljerBarns rett til beskyttelse mot mobbing etter barnekonvensjonen
Kirsten Sandberg, professor og medlem av FNs barnekomité Barns rett til beskyttelse mot mobbing etter barnekonvensjonen Utdanningsdirektoratets konferanse 15.11.16 Oversikt Kort om barnekonvensjonen og
DetaljerGJØVIK KOMMUNE. Pedagogisk plattform Kommunale barnehager i Gjøvik kommune
GJØVIK KOMMUNE Pedagogisk plattform Kommunale barnehager i Gjøvik kommune Stortinget synliggjør storsamfunnets forventninger til barnehager i Norge gjennom den vedtatte formålsparagrafen som gjelder for
DetaljerLedelse og hverdagsrehabilitering KS nettverk Vigdis Galaaen Helse og omsorgssjef Hamar kommune
Ledelse og hverdagsrehabilitering KS nettverk 5.4.16 Vigdis Galaaen Helse og omsorgssjef Hamar kommune Vår hovedoppgave: Vår hovedoppgave er å styrke det enkelte menneskets muligheter til i størst mulig
DetaljerLederforum USIT. 30. januar 2019 Even Neeb, Moment organisasjon og ledelse
Lederforum USIT 30. januar 2019 Even Neeb, Moment organisasjon og ledelse Mål og agenda Mål: Gi lederne mulighet til refleksjon og diskusjon om sentrale problemstillinger og dilemmaer knyttet til egen
DetaljerDet psykososiale arbeidsmiljøet.
Det psykososiale arbeidsmiljøet. - Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold v/generalsekretær Geir Riise Side 1 Disposisjon Arbeidsmiljø og trivsel Alt
DetaljerRelasjonskompetanse (Spurkeland 2011)
Relasjonskompetanse (Spurkeland 2011) Tillit en overordnet dimensjon Kommunikative ferdigheter, både individuelt og i gruppe Konflikthåndtering Synlig voksenledelse Relasjonsbygging Indikator for positiv
DetaljerPartssamarbeid i omstillingsprosesser 29. mai 2018
Asker kommune Partssammensatt utvalg Partssamarbeid i omstillingsprosesser 29. mai 2018 Seniorrådgiver Arild Stana, KS-Konsulent AS Å trene på å ta andres perspektiv Fra tre til én 01.01.20 Asker 2020
DetaljerSystematisere Person Gruppe Relasjonen. Marianne Skaflestad 1
Systematisere Person Gruppe Relasjonen 1 Omsorg 2 Kontroll 3 Avhengighet 4 Opposisjon 5 ADFERD SOM FREMMER RELASJONER - KREATIVITET - FELLESSKAP EMPATI- AKSEPT- LYTTING OPPGAVEORIENTERT - STYRING- - LOJALITET-
DetaljerEndringsarbeid og bruk av SWOT
Endringsarbeid og bruk av SWOT Trond Asmussen Asmussen Consulting Mob. 800 ENDRING - vi må endre oss?! Når forandringens vind blåser, går noen i skjul, mens andre går ut å bygger vindmøller (Kinesisk ordtak)
DetaljerPresentasjon ved barnehagekonferanse Høgskolen i Østfold 4. mai 2012 Anne-Lise Arnesen anne-lise.arnesen@hiof.no
Presentasjon ved barnehagekonferanse Høgskolen i Østfold 4. mai 2012 Anne-Lise Arnesen anne-lise.arnesen@hiof.no Prosjekt: Barnehagens arbeid for inkludering av barn med nedsatt funksjonsevne i profesjonsperspektiv
DetaljerInnhold. Den populære litteraturen endringsledelse og organisasjonsutvikling... 15 Oppbygging av boken... 20 Den argumentative strukturen...
Innhold Introduksjon Endringsledelse bokens faglige posisjon.......... 13 Den populære litteraturen endringsledelse og organisasjonsutvikling........... 15 Oppbygging av boken..............................
DetaljerTema: «Ledelse og tillitsvalgte sammen om den gode utdanningsledelse»
Tema: «Ledelse og tillitsvalgte sammen om den gode utdanningsledelse» Nokre sentrale punkt frå heftet «Ledelse og tillitsvalgte sammen om den gode Utdanningsledelse» (KS/Utdanninngsforbundet) Sammen om
DetaljerKompetanseløft Trøndelag. DiguT v/ Eirin Folde
Kompetanseløft Trøndelag DiguT v/ Eirin Folde Felleskonferanse 14.2-2019 Hvor står vi og hvor skal vi gå? Kompetanse egner seg ikke for langtidslagring, men øker i verdi og bidrar til verdiskapning gjennom
DetaljerSelvhjelp og igangsetting av grupper
Selvhjelp og igangsetting av grupper Oslo, februar 2009 1 Selvhjelp Norge Nasjonal plan for selvhjelp Hovedmål: å styrke selvhjelpsarbeid generelt. Utviklingsprosjekt august 2006 desember 2008 2 Nasjonal
DetaljerTeamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser
Helse Nord, regional ledersamling Bodø, 26. februar 2009 Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser
DetaljerEndrings- og forbedringsarbeid og leders rolle
Endrings- og forbedringsarbeid og leders rolle Innlegg på ledersamling i læringsnettverk i Helse Fonna 6. juni 2019 Åge Gjøsæter Dosent Høgskulen på Vestlandet Agenda Endrings- og forbedringsarbeid karakteristika
DetaljerUSIT lederforum: Motivasjon gjennom tilbakemelding og oppfølging. 2. mai 2019 Even Neeb, Moment organisasjon og ledelse as
USIT lederforum: Motivasjon gjennom tilbakemelding og oppfølging 2. mai 2019 Even Neeb, Moment organisasjon og ledelse as Motivasjon gjennom tilbakemelding og oppfølging Hva er motivasjon? Hvordan motivere
DetaljerHelse og omsorg - Sett fra et pasient og pårørende perspektiv
Helse og omsorg - Sett fra et pasient og pårørende perspektiv Linn Bæra ROS -Rådgivning Om Spiseforstyrrelser Pasientens helsetjeneste 3 særlig viktige punkter Helhetlige tjenester Samhandling på tvers
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerLevende lokalsamfunn. Et bedre lokalsamfunn gjennom leserinvolvert journalistikk lesere og avis samarbeider om et bedre lokalsamfunn.
Levende lokalsamfunn Et bedre lokalsamfunn gjennom leserinvolvert journalistikk lesere og avis samarbeider om et bedre lokalsamfunn. Tradisjonell god avisdebatt. Demokratiet I hva slags debattklima skal
DetaljerLederkvalitet og utvikling Samspill mellom toppledelse og HR skaper kvalitativ utvikling. Tipping Point Methodology
Lederkvalitet og utvikling Samspill mellom toppledelse og HR skaper kvalitativ utvikling Utvikling Hva er utvikling? forbedring, framgang, prosess, vekst, forløp Utvikling krever at noe endres; noe tilføres
DetaljerHvem er dere? Hvem er jeg? Hva skal vi gjøre i dag? Hva er målet med dagens møte? Ulike tilnærminger til dialogen oktober Øystein Nystad
Hvem er dere? Hvem er jeg? Hva skal vi gjøre i dag? Hva er målet med dagens møte? Noen refleksjoner rundt dialogen Erfaringer fra kafedialoger Veien videre Lytting Lytting Lytting Tilstedeværelse Tilstedeværelse
DetaljerStudieplan 2017/2018. Myndiggjørende ledelse (2017) Studiepoeng: 15. Bakgrunn for studiet. Læringsutbytte. Målgruppe. Opptakskrav og rangering
Studieplan 2017/2018 Myndiggjørende ledelse (2017) Studiepoeng: 15 Bakgrunn for studiet Målgruppe: Målgruppen for studiet er ledere i privat, offentlig og frivillig sektor, og de som kunne tenke seg å
DetaljerProsess for suksess. Hva kan vi lære av erfaringene fra Morsa om hvordan arbeidet i vannregionene bør organiseres for at vi skal lykkes?
Prosess for suksess Hva kan vi lære av erfaringene fra Morsa om hvordan arbeidet i vannregionene bør organiseres for at vi skal lykkes? Anders Iversen Seniorrådgiver, prosjektleder helhetlig vannforvaltning.
DetaljerLederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak
Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak Forventninger til medarbeiderne Sjelden formulert krav og forventninger j g g Hva er den enkeltes ansvarsområde Den psykologiske k kontrakt kt En psykologisk
DetaljerLæringsmiljøprosjektet Skolekultur og rektors rolle
Læringsmiljøprosjektet Skolekultur og rektors rolle Læringsmiljøprosjektet pulje III Gardermoen 31.mars 2016 Hanne Jahnsen Kultur «Organisasjonskultur er de sett av felles normer, verdier og virkelighetsoppfatninger
DetaljerVERDIPLATTFORM FOR NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBANDS BARNEHAGER. NLM-barnehagene ILLUSTRASJONSFOTO: SHMEL - FOTOLIA.COM
VERDIPLATTFORM FOR NORSK LUTHERSK MISJONSSAMBANDS BARNEHAGER ILLUSTRASJONSFOTO: SHMEL - FOTOLIA.COM NLM-barnehagene le Ekte g de p r gr e k k i s å unn 1 ILLUSTRASJONSFOTO: PIXABAY.COM 2 HVEM ER VI? Norsk
DetaljerHANDLINGSPLAN MOBBING
HANDLINGSPLAN MOT MOBBING EVENTYRSKOGEN BARNEHAGE 1 Innhold 1. Innledning 2. Hva er mobbing i barnehagen 3. Forebyggende arbeid mot mobbing/ ekskludering i barnehagen 4. Tiltak hvis mobbing oppdages 2
DetaljerÅTERSTÄLLA PSYKISK OCH FYSISK HÄLSA
ÅTERSTÄLLA PSYKISK OCH FYSISK HÄLSA Psykolog Marianne Straume Senter for Krisepsykologi Copyright Straume 2012 Återställa psykisk och fysisk hälsa Utfordringer/utmaningar når barn dør av cancer: Integrere
Detaljermotstand og motivasjon Kari Annette Os FoU leder Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Akershus
motstand og motivasjon Kari Annette Os FoU leder Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Akershus kao@lorenskog.kommune.no Forbedringsmodellen 3 Arbeidet har ført til vedvarende forbedring
DetaljerDrivere og utfordringer i nettverk
Drivere og utfordringer i nettverk 2+2= Klarhet i formål Oversikt over ressurser Handtering av uenighet Etablering av spilleregler Regi Utvikling av lærende team ++ Bastø / kriminalomsorgen/politi/nav/buf-etat
DetaljerFase 2: Egenvurdering av skolens praksis Rennesøy skule
Fase 2: Egenvurdering av skolens praksis Rennesøy skule Ståstedsanalysen er et refleksjons- og prosessverktøy og et hjelpemiddel til bruk ved gjennomføring av skolebasert vurdering (jf. 2-1 i forskriften
DetaljerMen i dag er det punkt 1 vi skal ta en nærmere titt på. For mange er dette den absolutt vanskeligste delen av delene i endringsprosessen.
I artikkelen " Å elske er ikke nok ", skrev vi om endringsprosesser for å komme ut av en vond sirkel hvor man kjefter for mye på barna sine. En trepunktsliste ble skissert, og den besto av disse punktene:
DetaljerTydelig kommunikasjon gir Arbeidsglede ANNE GRETE HOELGAARD BEDRIFTSSYKEPLEIER/HMS-RÅDGIVER FOREDRAG M
Tydelig kommunikasjon gir Arbeidsglede ANNE GRETE HOELGAARD BEDRIFTSSYKEPLEIER/HMS-RÅDGIVER FOREDRAG M44 26.10.17 SANDNES / 2017.10.30 / / SIDE 1 God kommunikasjon så viktig - og så komplisert / SIDE 2
DetaljerÅ lede og utvikle nettverk hva er de gode grepene som kan gjøres og hvilken motstand kan vi forvente? Torbjørn Lund, Univ i Tromsø
Å lede og utvikle nettverk hva er de gode grepene som kan gjøres og hvilken motstand kan vi forvente? Torbjørn Lund, Univ i Tromsø Fra betraktninger om utfordringer i å lede et nettverk til en teori om
DetaljerBARNS DELTAKELSE I EGNE
BARNS DELTAKELSE I EGNE BARNEVERNSSAKER Redd barnas barnerettighetsfrokost 08.09.2011 Berit Skauge Master i sosialt arbeid HOVEDFUNN FRA MASTEROPPGAVEN ER DET NOEN SOM VIL HØRE PÅ MEG? Dokumentgjennomgang
DetaljerPraktisk-Pedagogisk utdanning
Veiledningshefte Praktisk-Pedagogisk utdanning De ulike målområdene i rammeplanen for Praktisk-pedagogisk utdanning er å betrakte som innholdet i praksisopplæringen. Samlet sett skal praksisopplæringen
DetaljerSkjematikk for gjennomføring av Individuell «Tett på» samtale. m/lederveiledning. EBS coaching modell
Skjematikk for gjennomføring av Individuell «Tett på» samtale m/lederveiledning EBS coaching modell Rasmussen, Partner Euro Business School PRINSIPPER I EBS COACHINGMODELL Observasjon I forhold til mål
DetaljerORGANISASJONSENDRING OG ENDRINGSLEDELSE LEDELSE AV PLANLAGT ENDRING
ORGANISASJONSENDRING OG ENDRINGSLEDELSE LEDELSE AV PLANLAGT ENDRING PLANLAGT ENDRING BASERT I EN PROBLEMFORSTÅELSE («NOE BØR GJØRES») HØYT FRAFALL, DÅRLIGE LÆRINGSRESUTATER PROBLEM KAN LØSES GJENNOM PLANLAGTE
DetaljerPrecede - Proceed. Involvering av målgruppe i folkehelse-arbeid. Jørn Cruickshank, Institutt for Global utvikling og samfunnsplanlegging, UiA
Precede - Proceed Involvering av målgruppe i folkehelse-arbeid Jørn Cruickshank, Institutt for Global utvikling og samfunnsplanlegging, UiA Regionalt læringsnettverk folkehelse Samling i Stavanger 13.
DetaljerUtdanningsbarnehager: Utvikling av barnehagen som læringsarena gjennom innovative samarbeidsformer mellom utdanning og praksisfelt
Utdanningsbarnehager: Utvikling av barnehagen som læringsarena gjennom innovative samarbeidsformer mellom utdanning og praksisfelt ET INNOVASJONSPROSJEKT VED HØGSKOLEN I OSLO OG AKERSHUS, STØTTET AV FINNUT-PROGRAMMET,
DetaljerMotivasjon og mestring i matematikk
Motivasjon og mestring i matematikk Mona Røsseland Multiforfatter, Dr.grad stipendiat Uni i Agder 2 Den fundamentale hensikten med skole og undervisning er å sikre at alle elever har et læringsutbytte
DetaljerSamskapt Læring: Hvordan lede og drive utviklingsarbeid i skolen? Erlend Dehlin
Samskapt Læring: Hvordan lede og drive utviklingsarbeid i skolen? Erlend Dehlin Agendarium Sentrale spørsmål Hvordan lede og drive utviklingsarbeid i skolen når lærere er kunnskapsarbeidere (som vet
DetaljerForsknings- og utviklingsarbeid i skolenutfordringer
1 Forsknings- og utviklingsarbeid i skolenutfordringer og muligheter Ledelse og kvalitet i skolen Rica Hell Hotel Stjørdal 12. februar 2010 May Britt Postholm PLU NTNU may.britt.postholm@ntnu.no 2 Lade-prosjektet
DetaljerMøte med det krenkede mennesket. Heidi Hetland 2008
Møte med det krenkede mennesket Heidi Hetland 2008 Hvem er den psykiatriske pasienten Et tenkende mennesket med de samme behov og ønsker som andre Mer sårbar Opplever seg ofte stigmatisert og krenket Opplever
DetaljerSkolelederen er nøkkelen til suksess - også når det gjelder digital kompetanse
F O R S K N I N G S- O G K O M P E T A N S E N E T T V E R K F O R I T I U T D A N N I N G Skolelederen er nøkkelen til suksess - også når det gjelder digital kompetanse Kjennetegn ved skoler som lykkes:
DetaljerVERDIER SOM LEDERVERKTØY I SKOLEN
VERDIER SOM LEDERVERKTØY I SKOLEN Professor, dr. philos Universitetet i Tromsø Norges arktiske universitet TRE FORHOLD MÅ AVKLARES FØR VI REDEGJØR FOR VERDIER SOM LEDERVERKTØY: 1. Hva er lederskap? 2.
DetaljerSelvhjelp en innføring
Selvhjelp en innføring Øksfjord 20. september 2011 Psykisk helse Sunnhet og håndtering av livssmerte. Det dreier seg om hvordan vi kan håndtere sykdom, livskriser, funksjonsproblemer og andre alvorlige
DetaljerÅRSPLAN FOR VESTVIKHEIA BARNEHAGE 2014
ÅRSPLAN FOR VESTVIKHEIA BARNEHAGE 2014 Innledning I årsplanen vil du finne det som er fokus for vårt pedagogiske arbeid i Vestvikheia barnehage i 2014. Vi har ikke hatt noe ønske om å starte noe nytt,
DetaljerSelvhjelp og igangsetting av grupper. Trondheim 9 og 10 januar 2008
Selvhjelp og igangsetting av grupper Trondheim 9 og 10 januar 2008 1 Hva er Nasjonalt knutepunkt for selvhjelp? Nasjonal plan for selvhjelp Oppdrag, oppdragsgiver og oppgaver 2 Mål for kurset Å sette seg
DetaljerPedagogisk innhold Trygghet - en betingelse for utvikling og læring
Pedagogisk innhold Hva mener vi er viktigst i vårt arbeid med barna? Dette ønsker vi å forklare litt grundig, slik at dere som foreldre får et ganske klart bilde av hva barnehagene våre står for og hva
DetaljerMotivasjon og Målsetting Veilederkompendium
Motivasjon og Målsetting Veilederkompendium Overordnet modell for kommunikasjon Indre representasjon Filter: Indre tilstand (følelse) Fysiologi Sansene Slette Forvrenge Generalisere Språk Minner Holdninger
DetaljerPrecede - Proceed. Involvering av målgruppe i folkehelse-arbeid. Jørn Cruickshank, Institutt for Global utvikling og samfunnsplanlegging, UiA
Precede - Proceed Involvering av målgruppe i folkehelse-arbeid Jørn Cruickshank, Institutt for Global utvikling og samfunnsplanlegging, UiA Regionalt læringsnettverk folkehelse Samling i Stavanger 13.
DetaljerAnne Marie Mork Rokstad Sykepleier, postdoktor
Anne Marie Mork Rokstad Sykepleier, postdoktor Det grunnleggende er å bevare synet på personen med demens som en unik person gjennom hele sykdomsforløpet Demensplan 2015 Den gode dagen mennesker med demens
DetaljerFremtidens ledelse i offentlig sektor
Fremtidens ledelse i offentlig sektor HR Norge 19 januar 2016 Yvonne Fosser www.innovasjonnorge.no Trender. Mangfold Økt konkurranse Digitalisering Kommunikasjon Transport Bærekraftig utv Klimaforandringer
DetaljerOM ÅRSPLANEN OG KOMMUNENS MÅL FOR BARNEHAGENE OM BARNEHAGEN TILVENNING. Våre tiltak
Årsplan 2019 OM ÅRSPLANEN OG KOMMUNENS MÅL FOR BARNEHAGENE Barnehagen skal ivareta barnas behov for omsorg og lek samt fremme læring og danning. Barnehagens innhold skal være allsidig, variert og tilpasset
DetaljerGodt skolemiljø. Erfaringer fra utvikling av forebyggende tiltak på Ulsrud vgs
Godt skolemiljø Erfaringer fra utvikling av forebyggende tiltak på Ulsrud vgs Hva skal skje de neste 20 minuttene Forebyggende arbeid for å fremme inkludering og felleskap 1. Skolens strategi hvordan utvikle
DetaljerKirkelig demokrati et spørsmål om valgordninger?
Kronikk Kirkelig demokrati et spørsmål om valgordninger? Ulla Schmidt, forsker Stiftelsen Kirkeforskning (KIFO) og professor II Det teologiske fakultet, Univ. i Oslo. Et utvalg er i gang med arbeidet med
DetaljerMotstand og motivasjon. Kari Annette Os Seniorrådgiver
Motstand og motivasjon Kari Annette Os Seniorrådgiver Velferdsteknologiens ABC Målet med opplæringspakken Gi ansatte en forståelse av hvilke muligheter bruk av velferdsteknologi gir, og hvilke endringer
DetaljerInnhold. Oppsummering... 43
Innhold Kapittel 1 Kompetanse for kvalitet... 13 Fra kvantitet til kvalitet... 14 Strategisk kompetanseutvikling... 16 Kompetanse som begrep... 17 Mestringskompetanse... 19 Organisatorisk kompetanse...
Detaljer