Ny tid for fisketurisme i Fjellregionsamarbeidet

Transkript

1 Ny tid for fisketurisme i Fjellregionsamarbeidet

2 Bakgrunn Reiselivet er en viktig næring i Innlandet, men potensialet innen naturbaserte opplevelser mye større. Gjennom forskning, kompetanseoverføring, nettverk og produktutvikling, er det mulig å gjøre Innlandet nasjonalt ledende innen fisketurisme, med økt verdiskaping som målsetning.

3 Prosjektbeskrivelse

4 Innledning Naturbaserte opplevelsesnæringer, deriblant fiske, er et meget raskt økende segment i reiselivet hvor oppsiden er enorm. I Hedmark 1 har =lbydere av fiske gå@ sammen i ne@verkssamarbeidet Fishspot (ca 60 % av arealet i Hedmark). Gjennom produktutvikling, merkevarebygging og målre@et markedsføring har deltakerne i de@e ne@verket ha@ en årlig økning i salg av fiskekort på 10 prosent de siste 5 år. I 2013 ble det i Fishspot solgt fiskekort for 6,2 millioner =l rundt fiskere. De@e genererte totalt overnaqngsdøgn hvor døgn var i leid hy@e, på campingplass eller i hotell/pensjonat. Samlet kjøpte fiskerne varer og tjenester for rundt 100 millioner kr, dvs. et sni@ på kr per døgn i forbruk for =lreisende fiskere. I Gudbrandsdalen i Oppland 2 har man ikke ha@ et =lsvarende samarbeid og utvikling som i Fishspot. I Gudbrandsdalen er fiskekortsalg og samlet forbruk per arealenhet kun 1/3 av Fishspot, dvs. 20 =l 25 millioner. Et realis=sk potensiale for fisketurismen i Fishspot ut fra marked og ressursgrunnlag, er en tredobling av dagens fiskekortomsetning og samlet forbruk. Hvis hele Innlandet bringes opp på de@e nivået når det gjelder fisketurisme, er potensiale på 1,3 millioner overnaqnger og et turisworbruk på 1 milliard kroner. I vårt naboland Sverige (3) viser en rapport at fisketurisme bidrar =l ekspor=nntekter på opp=l 4,5 milliarder =l den svenske besøksindustrien. Beviselig skaper altså innlandsfisketurisme store verdier og ringvirkninger også i vårt naboland. 1 Dervo, B.K Fisketuristers forbruk i Hedmark i Utprøving av en metode for kartlegging av fiskeres forbruksmønster og informasjonsvaner - NINA Rapport s + vedlegg. 2 Dervo, B.K Erfaringer med innføring av fluesone i Gudbrandsdalslågen i Sel kommune NINA Rapport s. 3) "SporQisket skapar miljardexport". ArSkkel i fra "EKOTURISM FÖRENINGEN" i Sverige.

5 Økt fisketurisme gir ringvirkninger Vårt prosjekt skal skape en samlende paraply og portal for fisketurisme i Innlandet og samsdig arbeide med produktutvikling, kvalitetssikring og Slre[elegging, forvaltning, markedsføring og salg. Ringvirkningene for fisketurisme er store. I NINA Rapport 1116, 2014, viser man Sl at selve fiskekortet kun står for 13% av forbruket Sl besøkende mens 87% av forbruket går Sl overna_ng, mat, transport, restauranter, selvhushold og annet. Så for kommuner og regioner gir de[e verdiskapning Sl mange aktører i et bredt spekter. Således vil også et slikt prosjekt med fokus på en totalopplevelse av fiske, aksviteter, natur, og mat skape økt bruk av landbruks- eiendom og stø[e desentralisert bose_ng.

6 Pengebruk Fisketurisme gir lokal verdiskapning. Restaurant / gatekjøkken 6% 11 % 2 % 6 % 13 % Andre varer 1 % 2 % 13% Guiding 2% 1% Andre opplevelser Fiskeutstyr 11% 12 % 13 % 2% Annet Transport 12% 13% Fiskekort Overnatting 16% 16 % 24 % 24% Selvhushold NINA Rapport

7 Salgbare reiselivsprodukter Tiden er inne for å gi markedet rett verktøy og med det skape lokal verdiskapning Vi er alle nasjonalromantisk stolte av det Norge har å by på. Men det er slett ikke de som har den vakreste naturen eller den beste lokalmaten som vinner kampen om turismen. Det er de som sammen klarer å lage salgbare reiselivsprodukter. Hilde Charlotte Solheim, Virke

8 Vi skal skape en samlende paraply & portal Inneholder alt brukeren trenger, på alle enheter. Når som helst, hvor som helst.! " NORSK & ENGELSK OPPSLAGSVERK Fisking, opphold, guiding, bespisning m.m Velkommen inn Enkelt å forstå - le@ å handle "! TRAFIKK MODERNE Søkemotorer, sosiale medier, ar=kler, kart og video I takt med =den Velkommen

9 Bærekraftig samarbeid Knytte sammen ulik kompetanse for å skape salgbare produkter Samle salg og markedsføring av produkter innen fisketurisme inn under en paraply % & Være en enkel og forståelig formidler av fiske og fiskekort i tilhørende områder. Være en komplett informasjonsplattform for kunnskap om fiskeplasser, fisk og tilhørende tjenester som transport, losji, bespisning, handel, guiding mv. # $ Bli anerkjent som den beste norske portal for aktive fiskere, familiefiskere og fiskeinteresserte i Norge og utland. Traffikdriver for et stort volum av aktive fiskere, familiefiskere og turistbaserte fiskere som bor lenge og bruker mye penger. ' ( Motta honorar for å eksponere samarbeidspartnere gjennom listing og annonser. Motta kickback slik at prosjektet også er levbart også etter prosjektperioden.

10 Kontaktopplysninger Funksjon Navn Adresse Mobil Søker/Prosjekteier Kontaktperson Fishspot SA Org.nr: Gudmund Nygaard Landbrukets hus Meirigata Landbrukets TYNSEThus Meirigata 3 Prosjektleder 2500 TYNSET

11 Spesifikasjon

12 Hvorfor? Ved å utvikle og markedsføre Innlandet som en totalopplevelse av fiske, aktiviteter, natur, og mat skaper man lokal verdiskapning, økt bruk av landbrukseiendom og støtter desentralisert bosetting. Funnene i NINA sine rapporter viser at potensialet kan være så høyt som 10 ganger det som i dag utnyttes.

13 Problemstilling I dag finnes det ingen sentral og god kompetanse på forvaltning, utvikling og markedsføring av fisketurisme for hele Innlandet. SamSdig har store deler av verdens befolkning med Slgang på internet endret sine vaner når det gjelder måten vi innhenter informasjon og tar beslutninger på. Vi har interne[ i lomma, deler opplevelser i rekordfart og blir konstant eksponert for hva våre venner gjør og hvor de er. Det er jungeltelegrafen i forvokst form!?? De[e byr på spennende muligheter og kan ved implementasjon av gode strategier gi særdeles god effekt for en markedsfører. Tiden hvor fisketurismens store kanaler i hovedsak var basert på turistkontorer, reiseoperatører og kataloger er over.

14 Utfordringer Hva Fishspot har lært Kortsiktig Mange av ak=vitetene innen fisketurisme er =l kortsik=ge enkeltprosjekter som i liten grad greier å etablere nødvendig langsik=g infrastruktur og kompetanse. Ressurser Behovet for vekst og utvikling er større enn det en vil klare å skaffe ressurser =l. Bærekraft Uten ekstern stø@e vil det være umulig å løse ut potensialet. Markedstilpasning Mange av de =lre@elagte opplevelsene som =lbys i dag er for dårlig =lpasset «spesialistenes» ønsker og behov. Målrettet markedsføring Eksisterende fisketurismeprodukter i Innlandet er alt for dårlig kjent, spesielt i utlandet. Felles prioriteringer Det er mangel på felles prioriteringer og strategier for forvaltning, virkemiddelapparat, næringsutøvere og FoU- miljøene. Aktørene greier ikke å dra i samme retning. Enkeltstående Mye ak=vitet kny@et =l kortsik=ge enkeltprosjekter som i liten grad greier å etabler nødvendig langsik=g infrastruktur og kompetanse. Tverrfaglig Det er alt for lite samarbeid mellom aktørene og Innlandet greier ikke å utny@e verdien som eksisterende «fyrtårn» innen reiseliv, FoU eller teknologi utgjør. Koble En må i mye større grad enn =dligere kople sammen ak=viteten som =ltrekker seg de =lreisende og produktene der de legger fra seg pengene.

15 Metode Gjennom å kny[e sammen ledende ekspersse og kompetanse på området vil vi skape salgbare fisketurismeprodukter og Slkny[ede opplevelser og mat, med lokal forankring. I en moderne portal og med SdsrikSg effeksv markedsføring når vi et internasjonalt og nasjonalt publikum i kanalene de frekventerer i. Prosjektet vil være et hovedprosjekt for en overordnet satsing på innlandsfisketurisme i områdene i Fjellregionene og Norge. Prosjektet har også et overordnet mål om å være bærer av et samarbeid på tvers av fylkesgrenser der en vil beny[e ne[verkene og kompetansen Sl allerede eksisterende aktører.

16 Produktutvikling Bindeleddet mellom grunneiere og kommersiell bruk av fiskeplasser Optimal bruk av naturressurser Kvalitetssikring Kategorisering ). *, - Tilrettelegging Forvaltning Organisering Salg

17 Målsettinger 50% flere tilreisende fiskere " 50 % økning av antall =lreisende fiskere innen Fjellregionen i løpet av en 3 årsperiode ( ) / 75% økning av fiskekort De =lreisende blir lengre, produktene er bedre og vi tar en li@ høyere pris 100% økning av forbruk 0 I samlet forbruk fra =lreisende fiskere i løpet av en 3 årsperiode.

18 Målbarhet - Omsetning på fiskekort. De fleste re_ghetshavere har oversikt og stassskk over sin omsetning av fiskekort. De[e danner et utgangspunkt for å kunne se på en utvikling i løpet av prosjektperioden. - Fiskekort som blir omsa[ digitalt gir oversikt over om de som fisker er lokale, regionale, norske eller utenlandske. De[e danner et utgangspunkt for å kunne se på en utvikling i løpet av prosjektperioden. - Gjennom nye markeds- /forbruksundersøkelser kan en måle/essmere forbruket Sl fiskerne ved å bruke eksempelvis en spørreundersøkelse og se[e funn her i sammenheng med fiskekortstassskk. Her vil en trekke inn NINA og eventuelle andre samarbeidspartnere i FoU arbeidet.

19 Forankring

20 Gjengen bak I. Bak prosjektet står et samarbeid av noen av Norges fremste og ledende aktører innen innlandsfiskeforvaltning, fiskeproduktutvikling og markedsføring og kommunikasjon med frisds- og sportsfiskere. II. Vi har et brennende ønske om å skape et ny[ kapi[el innen innlandsfiske & lokal verdiskapning. Vi tror Sden er inne, erfaringen på plass og forutsetningene Slstede for å skape et bærekraiig prosjekt. Bli bedre kjent med oss på de neste sidene

21 Sørøst-Norges motor for fisketurisme Fishspot gir en oversikt over det beste innlandsfisket i Sørøst- Norge. Mange elver, bekker og innsjøer i naturskjønne omgivelser gjør Norge =l et paradis for fiske- og naturopplevelser, vi =lbyr informasjon om fiske, losji og lokale ak=viteter Fishspot er eget samvirke dannet av reqghetshavere, overnaqngsbedriaer, fiskeguider og andre virksomheter som har =lknytning =l fisketurisme i vår region. Fishspot som prosjekt og organisasjon er grundig forankret gjennom deltakelse/oppslutning blant grunneiere og kommuner. Fishspot har også vært en spydspiss i satsingen på opplevelsesnæringer i Hedmark. F.o.m har også aktører i Oppland kny@et seg =l Fishspot. Oppland Fylkeskommune har også gi@ stø@e =l Fishspot. Fishspot har nå også forespørsler fra områder og aktører i Sør- Trøndelag.

22 Fra fjell til fjord Vårt formål er å øke allmennhetens =lgang =l gode ørretopplevelser og styrke grunneiernes verdiskaping. I en større sammenheng ser vi på Ørretens Rike som et bidrag =l å skape bærekraaige og levende bygder. Vi =lbyr ørretfiske av topp kvalitet og for de fleste grupper sportsfiskere. Fra feriefiskere =l de mer dedikerte og pasjonerte i inn- og utland. Ørretens Rike har sterk oppslutning i fylkene Buskerud og Telemark. Noe som er godt forankret både blant grunneiere og på kommune- og fylkesnivå.

23 Norges største online fiskemedie Hooked driver Norges største, mest innflytelsesrike og anerkjente nettsteder for fritid- og sportsfiske. Vi samarbeider også med store nasjonale og regionale medier når det passer og arrangerer også prisutdelingen Gullkroken. 22. august arrangerer vi sammen med NJFF, Oslo Internasjonale Fiskefestival på Rådhusplassen hvor vi skaper en grenseløs festival for hele befolkningen. I 2014 hadde vi unike lesere, fra pr måned og vi serverte over visninger. Hooked har et stort nedslagsfelt og har et enormt nettverk innen sportsfiske-norge.

24 Prosjektorganisering Prosjektetets administrasjon og hovedansvar for arbeidsoppgaver Prosjektledelse, administrasjon, produktutvikling og kvalitetssikring Gudmund Nygaard, Fishspot Gudmund Nygaard er inisasvtaker og "gründer" bak konseptet Fishspot. Har bakgrunn fra laksefisketurisme som daglig leder i Lakselv Grunneierforening og prosjektmedarbeider i Norske Lakseelver. Har prosjektledererfaring gjennom både regionale og nasjonale prosjekter. Blant annet som prosjektleder for "Nasjonalt ne[verk for fisketurisme". Har lang og grunnleggende erfaring innen grunneierorganisering, produktutvikling, kvalitetssikring, webutvikling og økonomistyring. Har gjennom si[ mangeårige arbeid innen fisketurisme og forvaltning et stort ne[verk innen bransjen.

25 Prosjektorganisering Prosjektetets administrasjon og hovedansvar for arbeidsoppgaver Forvaltning, produktutvikling, pressekontakt utlandet Tor Grøthe, Ørretens Rike Tor Grøthe har vært inisasvtaker, pioner og pådriver for moderne fiskeforvaltning og en ny form for innlandsfisketurisme. Tidligere gjennom si[ engasjement i Hemsila og nå som styreleder i Ørretens Rike. Tor har lang erfaring og har et stort ne[vertk innen bransjen både nasjonalt og internasjonalt. Markedsføring, salg, arrangement, presse og sosiale medier Bernt Nor, Hooked Bernt Nor er daglig leder i Hooked AS, norges største medie for fiske. Bernt har lang og bred erfaring innen digitale medier, markedsføring og webutvikling. IniSaSvtaker og primus motor for flere store arrangementer innen fiske de senere år.

26 Grupper Styringsgruppe Representanter fra Fylkeskommunene i de fire nedslagsfylkene. (1 representant fra hvert Fylke) Gudmund Nygaard, Fishspot Tor Grøthe, Ørretens Rike Bernt Nor, Hooked Erling Birger Semmingsen (styreleder Fishspot) Referansegrupper (e[er behov) Rep. Fra Fylkeskommunene, reiselivet og andre.

27 SAMARBEIDSPARTNERE Grunneiere/rettighetshavere/adm. av innlandsfiske: Viktigste faktor for en utvikling innen innlandsfiske. Fylkeskommunene Hedmark, Oppland, Telemark og Buskerud: Fylkeskommunene har etter forvaltningsreformen fra 2010 et overordnet ansvar for innlandsfiske, både forvaltning og utvikling. Mediegryta AS: Media- /WEB- firma som har spesialisert seg på utvikling og programmering av nettsider/portaler skreddersydd for formålet. Har vært hovedleverandør og programmerer for fishspot.no. Har gjennom et mangeårig samarbeid med Fishspot god kjennskap til bransjens behov IT- teknisk NINA Inatur NJFF Andre Norsk for naturforskning (NINA) er en uavhengig s=aelse som forsker på natur og samspillet natur samfunn. Inatur er Norges største markedsplass for jakt, fiske og i norsk natur. Norges Jeger- og Fiskerforbund har medlemmer fordelt på 580 lokallag i alle landets fylker. Andre samarbeidspartnere og interessenter som kan trekkes inn på store og mindre prosjekter

28 Aktiviteter

29 Aktiviteter Det er umulig å utløse potensialet for innlandsfiske Slkny[et turisme og verdiskaping uten en overordnet og samordnet innsats. Arbeidet vil bestå av mange faktorer som er uløslig kny[et sammen. Det må jobbes parallelt på ulike nivåer blant mange aktører. Arbeidsoppgavene i prosjektet må ses på i en helhetlig sammenheng. I aksvitetsplanen Sl prosjektet må imidlersd mange oppgaver deles opp i bolker. De ulike oppgavene må likevel ses i sammenheng i det store bildet for å kunne nå hovedmålse_ngene i prosjektet. Samlinger/seminar & kurs Koble næringsliv & fisketilbud Samarbeid med rettighetsorg. Webutvikling 1 ' 2 3

30 Målgruppe og markedsføring

31 Fisking er en grenseløs aktivitet De ivrigste fiskerne reiser for gode fiske- og naturopplevelser Sportsfiskere i USA 0 Sportsfiskere i Europa 4 Sportsfiskere i Norden % Innlandet!

32 Målgruppen er segmentert For å tiltrekke seg fisketurister må man skape tilpassede opplevelser og markedsføre disse mot hvert segment Barnefamilier Villmarksfiske Fluefiske Harrfiske

33 Nasjonalt vs Internasjonalt Ulik demografi har ulike ønsker og triggere NASJONALT INTERNASJONALT Godt fiske, gjerne også familievennlige aksviteter Troféfisk, lokal mat og opplevelser

34 Markedsføring Hvor når vi best potensielle kunder? Verden rundt på 8 klikk På kun få år har store deler av verdens befolkning med =lgang =l interne@, endret sine vaner når det gjelder måten vi innhenter informasjon og tar beslutninger på. Vi har interne@ i lomma, deler opplevelser i rekordfart og blir konstant eksponert for hva våre venner gjør og hvor de er. Det er jungeltelegrafen i forvokst form! De@e byr på spennende muligheter og kan ved implementasjon av gode strategier gi særdeles god effekt for en markedsfører. Tiden hvor fisketurismens store kanaler i hovedsak var basert på turistkontorer, reiseoperatører og kataloger er over. Søkemotorer er starten for mange. Ingen innen fisketurisme i Norge har gjort en god jobb mot utlandet på de@e. Det skal vi. Ved å ha salgbare produkter, =lpasset ulike målgrupper kan man operere på 1-1 kommunikasjon. Eksempelvis promotere et budskap for ; Mann 25-50, bosa@ innen 10 mil fra Berlin sentrum, og som er glad i fisking i kellet. Ja da snakker man skremmende effek=v markedsføring. YouTube og Facebook kjemper nå om å være innholdsleverandør nr1 på video. Gigantene har daglig milliarder av visninger av innhold folk ønsker å se! Disse metodene, strategiene og målgruppeforståelsen tror vi vil skape en ny =d for fisketurisme i Innlandet.

35 Effektiv markedsføring Prosjektet skal nå ulike segmenter i inn- og utland ' E-post markedsføring 2 Nettsider & blogger 1 Video & bilder 3 Markedsføring i sosiale medier 5 & Nettverk, events turistkontor Synlighet i søkemotorer 7 Økt fisketurisme i Innlandet

36 NYE MULIGHETER 8 9 e4 klikk unna :

37 /1/15 6/1/15 7/1/15 8/1/15 9/1/15 Resultater

38 Resultat innen 2016 Alle fiskeslbud og Slkny[ede Slbud om varer og tjenester skal kunne presenteres på ne[ ved bruk av samme ne[løsning/webportal. Ikke nødvendigvis ved at de[e er en portal, men at uavhengig hvordan de[e er bygget opp, så må alle bruke samme plasorm. Det skal gjennomsni[lig være presentert fiskeslbud fra 5 kommuner innen hvert fylke. Gjennomsni[lig 4 fiskeslbud fra hver kommune. Det vil si at det totalt skal være presentert 80 fiskeslbud e[er prosjektets mal innen Det skal gjennomsni[lig være presentert et Slbud av overna_ng pr. fiskeslbud (80 overna_ngsslbud). Det skal gjennomsni[lig være 5 annonsører fra hver kommune (100 lokale/kommunale annonsører fra lokalt næringsliv) Det skal gjennomsni[lig være presentert 1,5 spisesteder fra hver kommune Slkny[et fiskeslbud (30 spisesteder). Det skal gjennomsni[lig være presentert 1,5 andre typer aksviteter fra hver kommune Slkny[et fiskeslbud (30 andre aksviteter). Det skal være økt omsetning av fiskekort for re_ghetshavere som deltar i prosjektet. Det skal gi økt omsetning for Slbydere av andre varer og tjenester som deltar i prosjektet Ne[sidene som utvikles i prosjektet skal ha en økning i antall treff.

39 Resultat innen 2017 Det skal gjennomsni[lig være presentert fiskeslbud fra 8 kommuner innen hvert fylke. e. Gjennomsni[lig 4 fiskeslbud fra hver kommune. Det vil si at det totalt skal være presentert 128 fiskeslbud e[er prosjektets mal innen Det skal gjennomsni[lig være presentert et Slbud av overna_ng pr. fiskeslbud (128 overna_ngsslbud). Det skal gjennomsni[lig være 5 annonsører fra hver kommune (160 lokale/kommunale annonsører fra lokalt næringsliv) Det skal gjennomsni[lig være presentert 1,5 spisesteder fra hver kommune Slkny[et fiskeslbud (48 spisesteder). Det skal gjennomsni[lig være presentert 1,5 andre typer aksviteter fra hver kommune Slkny[et et fiskeslbud (48 andre aksviteter). Det skal være økt omsetning av fiskekort for re_ghetshavere som deltar i prosjektet. Det skal gi økt omsetning for Slbydere av andre varer og tjenester som deltar i prosjektet. Ne[sidene som utvikles i prosjektet skal ha en økning i antall treff.

40 Resultat innen 2018 Det skal gjennomsni[lig være presentert fiskeslbud fra 12 kommuner innen hvert fylke. Gjennomsni[lig 4 fiskeslbud fra hver kommune. Det vil si at det totalt skal være presentert 192 fiskeslbud e[er prosjektets mal innen Det skal gjennomsni[lig være presentert et Slbud av overna_ng pr. fiskeslbud (192 overna_ngsslbud). Det skal gjennomsni[lig være 5 annonsører fra hver kommune (240 lokale/kommunale annonsører fra lokalt næringsliv) Det skal gjennomsni[lig være presentert 1,5 spisesteder fra hver kommune Slkny[et fiskeslbud (72 spisesteder). Det skal gjennomsni[lig være presentert 1,5 andre typer aksviteter fra hver kommune Slkny[et fiskeslbud (72 andre aksviteter). Det skal være økt omsetning av fiskekort for re_ghetshavere som deltar i prosjektet. Det skal gi økt omsetning for Slbydere av andre varer og tjenester som deltar i prosjektet. Ne[sidene som utvikles i prosjektet skal ha en økning i antall treff.

41 Effekter Effekten ved en økning skal gjøre at en skal nå hovedmålse_ngene i prosjektet: 50% økning av antall Slreisende fiskere Sl områdene i Fjellregionen i løpet av en 3 årsperiode ( ) En 75% økning i omsetning på fiskekort i løpet av prosjektperioden.(omsetningsøkning på bakgrunn av at de Slreisende blir lengre, omsetningsøkning ved at en Slre[elegger bedre, flere produkter vil dermed ha en noe høyere pris) En 100% økning i samlet forbruk fra Slreisende fiskere i løpet av en treårsperiode. Med utgangspunkt i essmater fra NINA sine rapporter basert på undersøkelser gjort i bl.a. Fishspot vil de[e kunne gi et økt forbruk med bakgrunn i Slreisende fiskere på minimum 200 millioner. Samfunnseffekten ved et merforbruk på 200 millioner vil være flere, men økt grunnlag for desentralisert bose_ng og styrking av lokalt næringsliv i distriktene vil være en av hovedgevinstene ved prosjektet.

42 Takk for oppmerksomheten