Hvordan lykkes med prosesser for kontinuerlig forbedring i din bedrift?
|
|
- Hilde Aamodt
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Hvordan lykkes med prosesser for kontinuerlig forbedring i din bedrift? Miniseminar i Verdal Industripark: PRAKTISK INNFØRING I ARBEID MED FORBEDRINGSPROSESSER Tor Giæver Markedsdirektør
2 Introduksjon fakta om SRM SINTEF Raufoss Manufacturing er et industrielt forsknings- og utviklingsselskap med base i industriklynga på Raufoss Vi leverer spisskompetanse til vareproduserende industri i Norge innenfor materialteknologi, produksjonsteknologi samt produkt- og produksjonsutvikling. Ut over dette tilbyr vi Leankompetanse til både vareproduserende og tjenesteytende private og offentlige virksomheter i Norge. Vi har et svært bredt tilbud fra idé til ferdig produkt/tjeneste med både akademisk spisskompetanse og industriell erfaring 90 ansatte; hvorav 71 på Raufoss, 16 i Trondheim, 2 i Ålesund og 1 på Kongsvinger Omsetning NOK 101 mill i 2014 Stiftet i 2002 (Raufoss Technology & Industrial Management AS, omdøpt til i 2009 Aksjeselskap eid av SINTEF (50,1%), SIVA (10,2%) samt industriselskapene Nammo, Raufoss Technology, Kongsberg Automotive, Benteler, Hydro Aluminium og Hexagon Composites
3 Litt om oss SRM er et nasjonalt kompetansesenter innen materialteknologi, produksjonsteknologi samt effektive og verdiskapende tjeneste- og produksjonsprosesser. Vår tradisjon og største nåværende kundesegment er norsk vareproduserende industri, men innen organisasjonsutvikling, Lean, innovasjon, produksjonssystemer og kvalitet har vi etter hvert mange kunder fra offentlig og privat tjenesteyting. Eksempler på dette er kommuner, universiteter, videregående skoler, sykehus, energiselskaper, bilverksteder, handel, etc. SRM sin ambisjon er å skape bærekraftige og effektive løsninger som gir konkurransefordeler for både vare- og tjenesteytende næringer i Norge.
4 Kunder, eksempler REC, Narvik og Grenland Pretre Vik Ørsta/Safe Road Aker Piping Technology Kleven Maritime Rolls Royce Marine Norsk Titanium Jøtul Oppland Stål Lonbakken Ulefos Hydro Nammo Kongsberg Automotive Raufoss Technology Ekornes Apple Oceaneering GE Healthcare Skibsplast/Windy Farsund Aluminium Casting Universitetet I Tromsø Vestre Toten Kommune Fylkesmannen i Oppland Overhalla Hus Overhalla Betong. SRM, kunder og bransjer SRM, Møre SRM Trondheim Raufoss SRM, Kongsvinger Bransjer, eksempler Maritim Legemiddel Bil Fritidsbåt Bygg/trehus Plast/kompositt Møbel Støperi Mekanisk industri Næringsmiddel Helse Sykehus Kommuner Universiteter Skoler. SRM etableringer Eksempel på kundelokasjoner
5 Forskning, utvikling, Lean/kontinuerlig forbedring service og rådgivning.
6 Leankompetanse Alle våre Leanrådgivere har lang praktisk erfaring i linjeledelse og ledelse av Leanprosesser i ulike norske og internasjonale selskaper. I tillegg har vi en rekke forskere med Lean som spesialtema. Flere av dem har vært både i Japan og USA for å studere og lære mer om ulike Lean metoder og teknikker i anerkjente miljøer som Toyota, Nissan, Ford, Caterpillar m.fl. Vi har også utviklet et samarbeid med Mike Rother, forfatter av boka Toyota Kata. SRM har gjennom dette samarbeidet utviklet eget Toyota Kata kurs som er tilgjengelige for våre kunder. Vårt Leankonsept er tilpasset medarbeiderinvolvering i tråd med "Den norske modellen". Dette gjør at vi kan tilby en unik kompetanse som kombinerer den lange erfaringen hos våre rådgivere med forskning. Denne miksen sikrer våre kunder oppdatert og ledende kunnskap på området. Vårt mål er å "Gjøre din virksomhet selvgående innen Lean". SRM er initiativtaker og etablerer av Lean Forum Norge. Dette er en nasjonal medlemsorganisasjon for alle som arbeider med, eller er interessert i Lean. Vi setter også fokus på Lean gjennom å være deleier av Lean Lab Norge, som er Norges eneste fullskala treningssimulator for Lean. Denne disponerer vi til gjennomføring og opplæring i relevante Lean-verktøy og metoder. Pr. dato er vi også prosjekteier og prosjektdeltager i en rekke forskningsprosjekter knyttet til Lean og arbeidsorganisering.
7 Noen av våre kunder innen Lean
8 Lean Lab med internasjonal oppmerksomhet Professor Daniel Jones besøkte Lean Lab Den verdensledende Lean eksperten roste konseptet og uttalte følgende: En fullskalasimulator som dere har bygd opp på Raufoss gir så bra grunnleggende forståelse for sentrale elementer i Lean at den absolutt bør benyttes av langt flere bransjer enn vareproduserende industri, ikke minst innen effektiviseringsarbeid innen helse, samt privat og offentlig tjenesteyting.
9 Hva er så Lean? Tidslinjen fra det at en kunde bestiller hos oss, til vi får pengene i hånden. Vi skal gjøre det som er mulig for å redusere denne tidslinjen, gjennom å ta vekk ikke verdiskapende arbeide. Bestilling Betaling 5 stegs prosess 1. Definer kundeverdi 2. Definer verdikjeden 3. Få verdikjeden til å flyte 4. Dra fra kunden og bakover 5. Streve etter perfeksjon
10 LEAN baserer seg på tre grunnleggende Hva er Lean? Intro. Tapsanalyse/heftrapport 7+1 5S + sløserier Sikkerhet 5S Problemløsing + Sikkerhet 5 Hvorfor Problemløsing SMED 5 Hvorfor SMED Verdistrømsanalyse Verdistrømsanalyse Standard arbeidssett Standard Ledelsens arbeidssett oppfølging Ledelsens Moderne vedlikehold støtteprosess Moderne Operatørvedlikehold Operatørvedlikehold Poka Yoke (kvalitets Poka Assesments Yoke (kvalitetssikr.) Assessments ANDON ANDON Operatørvedlikehold A3/Six Sigma Verktøy og metodikk områder Ledelse og infrastruktur Mentalitet og Atferd Visuell styring/tavler Coachende ledelse Revisjoner/oppfølging LEAN kommunikasjon Endringsvilje HMS Organisasjon/ forb.grupper
11 7+1 typer sløseri Bevegelse Venting Overproduksjon Lager Sløseri Overarbeide Omarbeid Uutnyttet kreativitet Transport
12 Byrden av sløserier Ingen tid til det virkelige arbeidet Dårlig struktur på møter Mangel på opplæring Udefinerte leveranser Misforståelser Mangel på riktig prioritering Brannslukking Feil bruk av tid Mangel på organisering av arbeidsplassen Potensiale: 10 til 40% økning av personlig kapasitet
13 Å redusere sløsing effektivt krever samsyn! Et "Produksjonssystem" bidrar til felles fokus i bedriften
14 Synliggjør problemene
15 Synliggjør problemene
16 Systematisk problemløsing 1% meget kompliserte problemer 4% kompliserte problemer 15 % lette problemer 80 % enkle åpenbare tiltak. Ny prosess Endre prosess Løses på team-nivå Gjør dem!
17 Hvorfor hvorfor PDCA mha 4 M / Fiskebein Pareto-analyse A3 12 Trinns Kaizen Six Sigma Systematisk problemløsing Eksempel på verktøy 1% 4% 15 % 80 %
18 Eksempel på 5x Hvorfor Spør Hvorfor til du kommer til rotårsaken til problemet 1. Hvorfor stoppet maskinen? 2. Hvorfor ble maskinen overbelastet? 3. Hvorfor var det ikke nok smøring? 4. Hvorfor fungerte ikke oljepumpen? 5. Hvorfor er akslingen utslitt? Maskinen slo ut pga overbelastning Det var ikke nok smøring Oljepumpen gir ikke nok olje Hvorfor er filteret fullt av spon? Fordi det ikke finnes noe rutine for filterskift / inspeksjon Fordi akslingen er utslitt Fordi olje filteret er fullt av metall spon Tiltak: Lag rutine, lær opp, og følg opp at det blir utført. Overfør lærdommen til andre maskiner
19 "We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them. Albert Einstein
20 Suksessfaktorer ved endring For å få... behøver vi... som muliggjøres ved: Varig resultatforbedring Trykk og fremdrift Linjeledelse Resultatmål/oppfølging Nok ressurser Oppriktig engasjement Endret atferd Endrede systemer Målstyring nedover Rapport/info oppover Organisering med forbedringsgrupper Fokus på tap Verktøy 5S Operatørvedlikehold SMED Fokusert forbedring Std. arb Tydelighet fra ledelsen
21 Når lykkes forbedringsarbeidet? Kompetanse Motivasjon Ressurser Handlingsplan Forvirring Visjon / Mål Motivasjon Ressurser Handlingsplan Angst Visjon / Mål Kompetanse Ressurser Handlingsplan Gradvis forandring Visjon / Mål Kompetanse Motivasjon Handlingsplan Frustrasjon Visjon / Mål Kompetanse Motivasjon Ressurser Falske starter Visjon / Mål Kompetanse Motivasjon Ressurser Handlingsplan Forandring
22 Husk at en må investere tid for å vinne tid! Flytt fokus over i fra alle ting som "haster" og over til de som er viktige. Viktig Haster. VIKTIG Haster ikke. VIKTIG Mindre viktig Haster. Mindre VIKTIG Haster ikke. Mindre VIKTIG Haster Haster ikke
23 Kompetanse Kompetanse Standard arbeidspraksis for å oppnå kontinuerlige forbedringer Man jobber ulikt, noe som innebærer at ikke alle i alle tilfeller jobber i henhold til beste praksis. Det innebærer tap både i effektivitet, kvalitet og økonomi. Veldig mye av tenkingen er personlig istedenfor at man lærer av hverandre. Utvikle en lærende organisasjon Tid DET FINNES ALLTID EN BEDRE METODE! Tid
24 Standard arbeidspraksis Ytelse Ledelse Standardiser den beste praksis Utfordre beste praksis Utvikling og oppfølging av standard er ledelse Variasjon Standardisering Sikring og kontinuerlig forbedring Tid
25 Hvorfor må vi forbedre oss? Omkostninger/ inntjening Pris på varene eller tjenestene vi selger Inntjening Pris på innsatsfaktorene (råvarer, lønn, husleie, strøm etc.) Tid
26 Hvorfor må vi forbedre oss forts? Et globalt marked skaper nye forutsetninger for produksjon. Hvis vi ikke kan levere, er det alltid noen andre som kan Kundetilpassede produkter Flere produktvarianter Mindre leveringskvanta Høyere innovasjonstakt gir kortere levetid på produkter Tettere samarbeid mellom utvikling og produksjon
27 Hvorfor må vi forbedre oss forts? Hva kan vi gjøre? Produsere / levere mer for samme produksjonskostnad (øke effektiviteten) Ikke sløse med råvarene (økt utbytte, mindre svinn) Produsere kortere serier, raskere omstilling (redusert lagerkostnad) Produsere riktig første gang (ingen kvalitetsfeil)
28 Forstå verdikjeden Kunde Leverandør Observer aktivitet Observer flow Observer relasjon Business Case Forstå nåsituasjon Tegn ønsket situasjon Tiltak 1. Eliminer UNØDVENDIG etterspørsel 2. Forstå VARIASJON i etterspørselen 3. Gjør etterspørselen FORUTSIGBAR
29 Hva ønsker vi å få til? Skape noe som gir en form for "kundeverdi"? Gjelder alle bransjer: Eksempel på forenklet verdikjede i en byggesøknadsprosess, samme prinsipper som vareproduksjon Mottak/videresend Saksbehandling 1 Saksbehandling 2 Beslutning Tilbakemelding Input - Mennesker - Søknad - IT løsning++ - Metode Sløseri Verdiskaping Sløseri Verdiskaping Sløseri Verdiskaping Sløseri Verdiskaping Sløseri Verdiskaping Kundeverdi Eksempelvis Rask, rimelig og rettferdig behandling. Hvis prosessen var produktet eller tjenesten ville kunden da kjøpe? Hva er kunden egentlig villig til å betale for?
30 Hvorfor prioritere systematisk forbedringsarbeid? Tapt tid Verdiskapende tid Tid Effektivitet i norsk industri er fra 30% til 90%. Gjennomsnitt ca 50%, dvs. 50% tap Hvor store er tapene i administrasjon, ledelse og støtteprosesser? Leter etter informasjon over 10% av tiden.
31 PDCA forbedringshjulet Viktig prinsipp i alt forbedringsarbeid P = Plan (planlegge) Problemet spesifiseres, defineres og tallfestes. Lag en plan for problemløsningen. D = Do (utføre) Analyser fram årsaker til problemet. Velg beste løsningen/tiltaket. Utarbeid handlingsplan for tiltaket. Gjennomføre løsningen/tiltaket. Plan Do C = Check (kontrollere, evaluere) Evaluere og kontrollere at tiltaket løser problemet. Tallfest hva som er oppnådd! Dersom løsningen ikke fungerte etter hensikten, må avvikene finnes. Gå eventuelt tilbake til Do. Act Check A = Act (standardisereo g rulle ut) Sørg for at problemet ikke kommer igjen. Standardiser. Rull ut.
32 Kontinuerlig forbedring Engelsk: PDCA hjulet: Plan - do - check - act Norsk: PUKK hjulet: Planlegge - utføre - kontrollere - korrigere Kontinuerlig forbedring Systematisering av arbeidsprosesser gjennom Korrigere Planlegge Kontrollere? Utføre Folk er ikke mot forandringer de er bare mot å bli forandret Skippertak Kundens krav Kontinuerlig forbedring Økt verdi for kundene Økt konkurransedyktighet Richardo Semler
33 Er en kulturendring som skal gjøres, så VÆR TÅLMODIG!!!
34 Forandring til Lean innebærer å endre måten å tenke på Det begynner med ledelsen
35 Lederens rolle Du avgjør kvaliteten på Leanarbeidet og ønsket standard God Lean ledelse handler om å være synlig. Riktig atferd betyr klare tilbakemeldinger til hverandre. Riktig atferd bidrar til jevn arbeidsflyt Riktig atferd bidrar til økt trivsel for alle Summen av vår felles atferd = virksomhetens godhet.
36 Lederens rolle Tilrettelegge for opplæring Bidra til kontinuerlig forbedring Delta på tavlemøter, Gå til Gemba, vær synlig! Gi tydelige tilbakemeldinger Være motiverende Vise disiplin og være rollemodell Sørge for kontinuerlig oppfølging
37 Lederskapspyramiden Fra Fokus på resultat Til Fokus på arbeidsmåte Prinsipper Metoder Gi ordre Prinsipper Benytte prinsipperne Organisasjon GJØR! GJØR! GJØR! Organisasjon STØTTE STØTTE STØTTE STØTTE
38 Skap en aksept for endring Hva skaper motivasjon for å arbeide med forbedringer? K x A = E Kvaliteten på løsningen X Aksepten til de involverte = Effekten av endringen
39 Ledelse og infrastruktur Hvordan få dette til å fungere i praksis? Fokusere på arbeidsettet i organisasjonen "You talk about setting numerical targets and using them to determine whether something is acceptable or unacceptable, but that's not really what management is all about. That's what you'd call 'monitoring.' "True management is about organizing things so that everyone works toward their targets." Taiichi Ohno
40 Eksempel på grovskisse av forbedringsorganisasjon Ledelse og infrastruktur Organisasjon/ forb.grupper Visuell styring/tavler Coachende ledelse Gemba/Kata turer Revisjoner/oppfølging Lean koord Styringsgruppe / Ledergruppe Ledelse / tillitsvalgte Forankre plan + følge opp status / fremdrift 1g pr mnd Oppfølging av KPI'er hver mnd Team produksjon / avdeling Teamleder (avdelingssjef?) Gruppeledere / gruppemedlemmer? Støttefunksjoner som logistikk, innkjøp, vedlikehold, kvalitet etc Måltall / KPI (inklusive fremdrift forbedringsarbeid) 24 t møter (siste 24t / neste 24 t + sist uke) Forbedringsgrupper Gruppeledere Gruppemedlemmer Ansvar for 5S, std arb, +++ Forbedringsgruppemøter m /tiltakslister
41 Kommunikasjon, enkelt?? (VG Nett) Losene i Ålesund fikk denne kaken da de bestilte to kaker til julefesten. «Slik gikk det da Kystverket bestilte to kaker med teksten «God Jul» på begge kakene. Vi fikk kun én.» - Losene bestilte to kaker til juleavslutningen i fjor. Da bakeren spurte om det skulle stå noe på kakene, svarte bestilleren at det skulle stå god jul på begge kakene, sier regiondirektør Harald Tronstad i Kystverket Midt-Norge til VG Nett. HOHO!: Det ble litt for lite kake, men mye latter på juleavslutningen for losene i Ålesund i fjor. Foto: Kystverket Men i stedet for to marsipankaker, kom det altså bare én kake med teksten «God jul på begge kakene». - Vi har hatt det mye morsomt med det bildet, sier Tronstad.
42 Viktige ting å ta hensyn til før oppstart for å oppnå optimal gevinstrealisering Sørge for god forankring i alle ledd i ledelsen, hos ansatte og tillitsvalgte Involvering og god informasjon til alle. God planlegging og organisering fra prosjekteiers side. Hvilke ressurser skal delta? Klare formål og mål må utarbeides på overordnet nivå, men minst like viktig: Målbare mål i de enkelte Følbare endringer for den enkelte piloter
43 Viktige ting å ta hensyn til før oppstart for å oppnå optimal gevinstrealisering Leanelefanten må stykkes opp i små biter, etablere piloter hvor Lean innføres suksessivt Sørge for at organisasjonen har dedikerte og motiverte nøkkelpersoner (Lean navigatører) som kan fasilitere prosessen
44 Viktige ting å ta hensyn til før oppstart for å oppnå optimal gevinstrealisering Etablere interne grupper i pilotene som skal eie Lean implementeringen og bidra til å sikre en kontinuerlig prosess Innse at ting tar tid og ikke minst sette av tid nok til godt Leanarbeid Innarbeide Leanarbeidet som en del av, og ikke i tillegg til annet arbeid allerede tidlig i implementeringen
45 Tilbud innenfor Lean Vi er våre Kunders støttespillere gjennom hele deres Lean prosess: Analyser Rådgiving Opplæring og trening Kurs Norges ledende leverandør av kurs i Lean Konferanser og seminarer Litteratur innenfor økt verdiskapning Vurdering av en bedrifts produksjonskapasitet Due Dilligence Nettverksbygging - erfaringsutveksling Studiebesøk
46 Vårt bidrag i forbedringsprosessen Resultater Forandring Motivasjon Veilede i prosessen Ressurser Veilede i prosessen Kompetanse Interne og diverse "åpne" kurs Handlingsplan Ledersamling Visjon/Mål Ledersamling
47 Tilbud innenfor Lean Konsulenttjenester Involverende forbedringsprosesser som utvikler kunden, reduserer sløsing og øker verdiskaping Analyser Verdistrømsanalyser Ståstedsanalyser OEE/tapsanalyse Lean assessment Moderne vedlikehold
48 Kurs Åpne kurs Industrilederskolen Produksjon Industrilederskolen Lean Lean Videregående Praktisk Lean simulering på Lean Lab 3 dager Bli internlærer i Lean 5S kurs Målstyring Tapsanalyse Lean kurs SMED kurs Ta kontakt for mer informasjon om våre kurs
49 Resultateksempler - fra noen av våre kunder
50 Resultat første halvår 2010 Pulveravdelingen = 10 mill rett på bunnlinja ved 4000 prod timer pr år, dersom markedet etterspør, og det gjør de.
51 Resultat første halvår 2010 Kundeservice - Ordrekontor
52 Resultat første halvår 2010 Kundeservice - Ordrekontor
53 Resultatforbedring KIMs Antall kilo produsert pr uke, Linje 1 Forbedringsaktiviteter gjennomført: 5S rundt linja Etablert kortsystem til oppfølging av faste gjøremål på og rundt linja (5S og enkelte Operatørvedlikeholdsrutiner) Har satt fokus på reduksjon av omstillingstid
54 V 32 V 33 V 34 V 35 V 36 V 37 V 38 V 39 V 40 V 41 V 42 V 43 V 44 V 45 V 46 V 47 V 48 V 32 V 33 V 34 V 35 V 36 V 37 V 38 V 39 V 40 V 41 V 42 V 43 V 44 V 45 V 46 V 47 V 48 Navkåpegruppe EB resultat fra Pilot God produktivitet på pressen det siste året. Å innføre rotasjon blant de ansatte har blitt meget vellykket. Ukevolumet er doblet, med 30% mindre bemanning På 3000 takt kjørte vi tidligere 3 skift + OT helg, dette går i dag på 2- skift. Pressade Detaljer / Vecka Pressade Kåpor / h ,0 60,7 61,4 59,5 55,8 51,951,651,157,3 53,1 51,0 40,6 43,444,7 44,138,5 40,3 Navkåpor 2 per. glid. med. (Navkåpor) Navkåpor 2 per. glid. med. (Navkåpor)
55 Resultater for forbedringsarbeid Gilje Gilje Tre Tre 6,0 % 5,0 % 4,0 % 3,0 % Ordrer med reklamasjon Ordrer med reklamasjon 9 % 8 % 7 % 6 % 5 % 4 % Vrak karm og ramme Vrakprosent rammer pr mnd Vrakprosent karm pr mnd 2,0 % 3 % 1,0 % 0,0 % % 1 % 0 % Redusert malingsfeil = 75 % Reduserte arbeidskostnader maskinering = NOK Økt effektivitet balkong/skyvedører =1200 dører (13%) Redusert minutt pr oppheng maling = 825 min pr dag/13 timer! dette utgjør 1,2 millioner!
56 5S i verkstedlokale Før Etter
57 Før 5S på arbeidsbenk Etter
58 Lavthengende frukter Knagger og verktøytavler fra Biltema
59 Litt triveligere Ingen kadaverdisiplin, men litt mer orden skaper trivsel!
60 Noe færre varer i arbeid.. skaper oversikt og gir færre håndteringer.
61 Automatisert produksjon av skipsmoduler Teknisk kompliserte offshore support fartøy One-of-a-kind skipsmoduler i stål med mye avansert utstyr Nytt produksjonskonsept utvikles i prosjektet Høy grad av automatisering med avanserte robotceller Nye og avanserte sveisemetoder innføres Modulproduksjon og sammenstilling av ferdige skip bibeholdes i Norge
62 Forbedringsarbeid i Vestre Toten kommune Innovativ samhandling med kompetansemiljøet hos SRM Ansatte lærer VSA på kurs Besøk Benteler Forberedelser, status, erfaringer og vegen videre
63 Eksempler på forbedringer i pilot Hjelpemiddellager korttidsutlån på avd. Ergo/Fysioterapi før og etter at 5S er gjennomført!
64 Eksempler på forbedringer i pilot Vaktrom avd. 1 på Gimle Sykehjem før og etter at 5S er gjennomført!
65 Eksempler på forbedringer i omsorgsbolig Ny 5S standard i oppbevaringsskap for ansatte! 65
66 Eksempler på forbedringer i skole Ny 5S standard i gang for SFO 66
67 Forbedringer på medisinrom i O-bolig 67
68 Et eksempel fra verdistrømsanalyse (VSA) Verdistrømsanalyse avd. 1 på Gimle, frokostprosess før og nå. Besparelse 6,6 t
69 LEAN ON LILLEHAMMER Bedre pasientforløp Best for deg
70 OVERORDNET MÅL Mindre ventetid for pasientene Bedre flyt og bedre kvalitet i planlagte pasientforløp Mindre variasjon i kvaliteten på behandlingstilbudet Bli modellsykehus for LEAN i helse
71 UTVALGTE OPPSTARTSOMRÅDER I PILOT Operasjonsflyt Ryggpasienten VSA og 5S Akuttmottaket mottak av bruddpasienten VSA og 5S
72 OPPLÆRING Lean Lab LEAN teori Trening i fullskala simulator Utvalgte avdelingssjefer, enhetsledere og navigatører Kurs 5S teori og praksis Kurs VSA teori og praksis
73 5S - KIRURGISK POLIKLINIKK Før Etter
74 RYGGPASIENTEN Oppstart VSA september 2012 Tverrfaglig gruppe med deltagere fra alle ledd i pasientflyten, sengepost-operasjon-sengepost Samme deltagere som i 5S
75 Mål 1. Oppstart operasjon Antall inngrep per dag skal økes fra 2 til 3 3. Kvalitetssikre dokumentasjon og registrering 4. Sikre kommunikasjon ved overflyttinger 5. Øke følelse av god flyt 6. Alle får lunsj samtidig
76 RESULTATER Korte evalueringsmøter i forhold til planlagte og gjennomførte tiltak hver 3. uke 1. Kapasitet økt fra All dokumentasjon fullføres på stue 3. Prosedyrer for overflytting mellom enheter følges 4. Opplevelse av god flyt 5. Alle får lunsj
77 Kontaktinformasjon Tor Giæver Markedsdirektør Tlf: tor.giaver@sintef.no Postboks 163, 2831 Raufoss Tlf:
78 Tusen takk for oppmerksomheten Se:
Lean Forum Stavanger 19 mars 15. Lean introduksjon. Kjell Sigve Kvalavåg
Lean Forum Stavanger 19 mars 15 Lean introduksjon Kjell Sigve Kvalavåg 1903 Henry Ford 1933Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno 1960 70 I dag Masseproduksjon Utvikling av Toyota Production System Utvikling av
DetaljerInnspill til Ringebu kommune
Innspill til Ringebu kommune Lean innføring i Vestre Toten kommune, erfaringer og overføringsverdier mellom industri og offentlig sektor Tor Giæver Introduksjon fakta om oss SINTEF Raufoss Manufacturing
Detaljer"Hvordan oppnå LEAN suksess med riktig ledelse" Tor Giæver Markedsdirektør
"Hvordan oppnå LEAN suksess med riktig ledelse" Tor Giæver Markedsdirektør Introduksjon fakta om SRM q SINTEF Raufoss Manufacturing er et industrielt forsknings- og utviklingsselskap med base i industriklynga
DetaljerSkap forståelse for hva og hvordan
Lean ledelse Skap forståelse for hva og hvordan Hva innebærer Leanmetodikken for ansatte? Ved å gi større delaktighet/påvirkningsmulighet for ALLE medarbeidere vil vi skape trivelige konkurransedyktige
DetaljerLedersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver
Ledersamling om Lean, Gran og Lunner kommuner Thorbjørnrud 11. mars 2016 Tor Giæver SINTEF Raufoss Manufacturing AS Agenda 10:15 10:45 Lean bakgrunn, Toyotas 14 prinsipper 10:45 11:30 Sløsing, observasjon
DetaljerSkandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean
Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Fokus på kundeverdi 2 TPM Team Scandinavia AS er ledende i Norge innen Lean. Vi har lang erfaring fra resultatorienterte forbedringsprosesser
DetaljerSløsing, observasjon og kommunikasjon
Sløsing, observasjon og kommunikasjon Sløseri Arbeid, eller bruk av ressurser, som ikke øker produktets/tjenestens verdi. Sløseri bli noen ganger kalt muda, sløseri på Japansk Sløseri arbeid som øker kostnad,
DetaljerVåre workshops og kurs en kort introduksjon
Våre workshops og kurs en kort introduksjon Lean Lab Norge i samarbeid med Sintef Raufoss Manufacturing Lean workshop 1 dag i Norges eneste fullskala treningssimulator for Lean. Passer for: Alle typer
DetaljerLean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift.
Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift. Lean filosofi, metoder og verktøy, kan dette være noe for oss? Norsk forening for sterilforsyning Landsmøte 2013 v / Seniorrådgiver
DetaljerInnføring av Lean. med erfaringer og overføringsverdier mellom industri og offentlig sektor
Innføring av Lean med erfaringer og overføringsverdier mellom industri og offentlig sektor Nettverkssamling for nærings- og landbruksansvarlige på Rustad Hotell og Fjellstue, Sjusjøen 5. 6. november 2014
DetaljerNasjonal konferanse om Regionale Forskningsfond, Bergen 22 mars 20 Hva forventer vi av RFF etableringen? Sverre Narvesen
Nasjonal konferanse om Regionale Forskningsfond, Bergen 22 mars 20 Hva forventer vi av RFF etableringen? Sverre Narvesen Kobling av akademia, forskning, industri og offentlige verktøy gir grunnlag for
DetaljerLean IT + ITIL = sant?
Lean IT + ITIL = sant? Hva er Lean IT, og hvordan benytte dette i ITIL-miljøer Oslo 30. mai 2012 Monica Strand Seniorkonsulent Steria Steria Hva er Lean? Lean handler om å skape kundeverdi VA Verdiskapende
DetaljerLÆRERKONFERANSEN 2012, FAGSKOLEN INNLANDET 31. 10 Samarbeid skole - næringsliv. Sverre Narvesen, NCE Raufoss
LÆRERKONFERANSEN 2012, FAGSKOLEN INNLANDET 31. 10 Samarbeid skole - næringsliv Sverre Narvesen, NCE Raufoss Det framtidige kompetansebaserte Norge Fra Torger Reves prosjekt The Raufoss Industrial Park
DetaljerLEAN Introduksjon. TPM Team Scandinavia. TPM Team Scandinavia
LEAN Introduksjon 2009 TPM Team Scandinavia TPM Team Scandinavia Norges ledende spesialistselskap innen Lean som tilbyr tjenester til bedrifter som vil utvikle sin virksomhet slik at de på best mulig måte
DetaljerLean huset Et system basert på logisk struktur - ikke ett sett med verktøy
Lean introduksjon 2008 TPM Team Scandinavia Lean huset Et system basert på logisk struktur - ikke ett sett med verktøy Mål Riktig kvalitet Lavest kostnad Høy sikkerhet Høy moral Korteste ledetid JIT JIDOKA
DetaljerINTEGRERTE STYRINGSSYSTEMER. Odd Tore Finnøy
INTEGRERTE STYRINGSSYSTEMER Odd Tore Finnøy TEMA Kort om vår hverdag Vårt behov Vår ambisjon i TIP prosjektet Hvor står vi nå? Veien videre BAKTEPPE Visjon Trusted World Wide Verdier Pålitelig, Innovativ
DetaljerIndustriforum. Forbedringsarbeid i praksis. Skaslien gjestgiveri, Kirkenær fredag 19. oktober, kl 8.30 14.00
Industriforum Forbedringsarbeid i praksis Skaslien gjestgiveri, Kirkenær fredag 19. oktober, kl 8.30 14.00 Forbedringsarbeid i praksis Skaslien Gjestgiveri Kirkenær, fredag 19. oktober, kl 8.30-13.30 7sterkes
DetaljerFMEA. Hvorfor bruke FMEA?
FMEA Hvorfor bruke FMEA? For å jobbe med systematisk forbedring For å knytte forbedringsarbeidet til risiko og feilmuligheter For produkt For tjenester For prosesser For å identifisere og redusere feilmuligheter
DetaljerLean Six Sigma. Lean Six Sigma tilpasset norske forhold. Fonn Software AS
Lean Six Sigma Lean Six Sigma Kort innføring i: Hva er Lean Six Sigma? Hvilke resultat gir metodene? Hva kan min bedrift få ut av metodene? GoFlyten, få flyt i prosessene dine! Hvordan kommer jeg i gang?
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
DetaljerLean Forum Bergen 21. februar 2013
Lean Forum Bergen 21. februar 2013 ved Ottar Henriksen styreleder Lean Forum Norge Lean-reisen og lean-ledelse Hva har vi lært? Globalisering sentral driver av "leanifisering" Typisk utvikling for sterkt
Detaljerwww.lillehammer.kommune.no
Kontinuerlig forbedring bdi med LEAN Sidsel Brath Fagenhetsleder Økonomi, Informasjon og service Lillehammer kommune Fellesenheten Økonomi Samarbeid på lønns- og regnskapstjenester mellom Gausdal, Øyer
DetaljerSYKEHUSET INNLANDET LILLEHAMMER
SYKEHUSET INNLANDET LILLEHAMMER SYKEHUSET INNLANDET 8 sykehus Elverum Hamar Kongsvinger Tynset Lillehammer Gjøvik Sanderud Reinsvoll 2 LMS Fagernes Otta Sentralisere det som må sentraliseres og desentralisere
DetaljerLEAN HISTORIER Tavlemøter
LEAN HISTORIER Tavlemøter Verdistrømsanalyser 5S, Sortere, Strukturer, Skinne, Standardisere, Sikre Sløsing, venting, overproduksjon, kø, omarbeid Introduksjon LEAN, sett fra mitt ståsted 2 historier fra
DetaljerHvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse?
Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse? Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hovedfabrikken på Gilja, 5
DetaljerLEAN ER en arbeidsmåte som tar
LEAN ABC Andre utgave INNHOLD HVA ER LEAN LEAN STIKKORD FASER I INNFØRINGSPROSJEKTENE LEAN I DAGLIG DRIFT Lean A B C er under kontinuerlig forbedring K:\Bølgen innføringsprosjekt\verktøykasse 2012\Fra
Detaljer2-DAGERS KURS I TOYOTA KATA
2-DAGERS KURS I TOYOTA KATA Oppleves det vanskelig å få med alle til og jobbe strukturert mot virksomhetens mål? Savnes synlige resultater av forbedringsarbeidet eller er tempoet for lavt? Toyota Kata
DetaljerFå forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.
Hensikt Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Kontinuerlig forbedring handler om kultur og vilje til endring og utvikling. Forbedringsarbeid
Detaljer1) Hvordan passer Lean inn i virksomhetens overordnede mål og strategi? Hvorfor jobber dere med forbedringsarbeid? (strategisk rasjonale) Hva ønsker d
1) Hvordan passer Lean inn i virksomhetens overordnede mål og strategi? Hvorfor jobber dere med forbedringsarbeid? (strategisk rasjonale) Hva ønsker dere å oppnå? Lean TPM er måten vi jobber på hos «Supply
DetaljerHva er Lean Sterkere effekt av Lean i Bygg-Team Erik J. Holm, Tekna frokostseminar 27. okt 2016
Hva er Lean Sterkere effekt av Lean i Bygg-Team Erik J. Holm, Tekna frokostseminar 27. okt 2016 REELL PROSESS IDEEELL PROSESS Største utfordringer i større byggeprosjekter? Hvor vil dere ønske dere forbedringer?
DetaljerLean Ledelse. Om Lean Ledelse. Trust Quality Progress. Side 1
Lean Ledelse MainTechkonferansen2018 Viggo Johannessen Seniorrådgiver, KiwaTeknologiskInstitutt Mail Viggo.Johannessen@ti.no tlf922 288 40 Trust Quality Progress Om Lean Ledelse Introduksjon Lean Hva ønsker
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
DetaljerTINN, Lean Forum Nordland 13-14 mars 2013
TINN, Lean Forum Nordland 13-14 mars 2013 ved Ottar Henriksen styreleder Lean Forum Norge Lean på norsk Veien til bedre kvalitet, bedre produktivitet og bedre trivsel 21. mai 2012 Lean Forum Norge 2 Formål
DetaljerLean en nyttig metode også i boligsosialt arbeid
Lean en nyttig metode også i boligsosialt arbeid Presentasjon for Husbanken Region Nord og åtte kommuner torsdag 27. oktober 2011 v/mariann Dannevig, programleder www.lillehammer.kommune.no Hva er lean?
DetaljerLean Mining. Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare 06.05.2015. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen
Lean Mining Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 Institutt for geologi og bergteknikk Håndverk Håndarbeid Lave faste kostnader, høy marginalkostnad
DetaljerLean i Norge. Monica Rolfsen IØT, NTNU
Lean i Norge Monica Rolfsen IØT, NTNU Den norske modellen Stor grad av likhet i lønn og status Omfattende velferdsstat Industrielle relasjoner/parter i arbeidslivet og forholdet mellom disse Human-centered
DetaljerLean- fjern sløsing, skap verdier!
Lean- fjern sløsing, skap verdier! Bergen Næringsråd Bergen, 3. juni 2015 Stein Byrkjeland, Marianne T. Fenger Deloitte Norge Steinkjer Trondheim Florø Førde Sogndal 20 kontorer 1250 Nordhordland Bergen
DetaljerS. 1. Vedtatt i RLG
2018-2023 S. 1 Innhold 1. Innledning... 2 2. Mål... 3 3. Definisjon... 3 3.1 Hva er Lean?... 3 3.1 Innovasjon og Lean... 4 4. Status... 5 5. Verdier representerer ønsket tilstand og definerer adferd...
DetaljerDialogmøte økonomi, Fylkesmannen
Dialogmøte økonomi, Fylkesmannen 29.03.17 1 Bakgrunn ubalanse i drift Stort akkumulert underskudd 38 mill. kr i netto driftsres. I 2008 etter finanskrisen Kommunestyret vedtok i september 2010 en prosjektplan
Detaljer"Lean & green" - erfaringer fra forbedringsarbeid ved UNN HF. Merete Postmyr, Pasientforløpskoordinator. 27. November 2014
"Lean & green" - erfaringer fra forbedringsarbeid ved UNN HF. Merete Postmyr, Pasientforløpskoordinator. 27. November 2014 Lean er: En overordnet filosofi for organisering og samhandling av arbeidsoppgaver
DetaljerHvordan benytte instrumentering og overvåking i forbedringsprosesser
Hvordan benytte instrumentering og overvåking i forbedringsprosesser Statistisk grunnlag for målrettet forbedring Anleggsutnyttelse (OEE) Læring fra andre bransjer MainTech AS Foretningsområde Drift og
DetaljerLEAN! Chris Wilsher MBB LSS
Quality Norway LEAN! Chris Wilsher MBB LSS «GALSKAP ER Å GJØRE DET SAMME OM OG OM IGJEN OG FORVENTE ET ANNET RESULTAT» Kompetanse Lederskap Kultur PROSESSER Resultat INNHOLD Lean og kvalitet; sammenhenger
DetaljerNorge på Skinner. Jernbaneverkets produksjonssystem. Lean Forum Norge nov. 2016
Norge på Skinner Jernbaneverkets produksjonssystem Lean Forum Norge nov. 2016 Innhold Jernbaneverkets infrastrukturdivisjon Hvorfor Lean i infrastrukturdivisjonen? Jernbaneverkets produksjonssystem Resultater
Detaljermed LEAN www.lillehammer.kommune.no
Kontinuerlig forbedring med LEAN som metode Fokus på tjenesteytingen Virkelighetsbeskrivelse Krav om bedre og flere produkter Uendrede eller færre økonomiske ressurser Kamp om hendene og kompetansen Dette
DetaljerHva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang
Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang Hva kan TINE om Lean? Hvordan startet det? Utfordring Frya - 2004: Kvalitetsproblemer Brannslukking - manglende effektivitet Konkurranse
DetaljerMennesket som ressurs i en digital hverdag
Mennesket som ressurs i en digital hverdag Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hovedfabrikken på Gilja, 5 mil
DetaljerÅrsmelding 2013 - Lean Forum Innlandet
Årsmelding 2013 - Lean Forum Innlandet Innhold: 1. Om Lean Forum Innlandet 2. Forankring 3. Deltakere 4. Utførte aktiviteter 2012/2013 5. Planlagte aktiviteter 2014 6. Økonomi 7. Nettverkets berettigelse
Detaljer2-års Lean-reise ved Glamox Molde. Glamox skal være en preferert løsningsorientert leverandør av belysning til definerte markedssegment.
GLAMOX - Molde 2-års Lean-reise ved Glamox Molde Forretningside: Glamox skal være en preferert løsningsorientert leverandør av belysning til definerte markedssegment. 3 GPM Glamox Production Molde Største
Detaljer11. November Lean i KLP og KLP Skadeforsikring AS
11. November 2015 Lean i KLP og KLP Skadeforsikring AS Agenda Hvem er KLP og KLP Skadeforsikring? Hvorfor Lean i KLP og skadeselskapet? Hvordan har vi implementert Lean i skadeselskapet? Hva taler for
DetaljerHVA HAR LYKKES/FEILET VED INNFØRINGEN AV ET FORBEDRINGSPROGRAM I GLAVA?
HVA HAR LYKKES/FEILET VED INNFØRINGEN AV ET FORBEDRINGSPROGRAM I GLAVA? 1 Agenda Kort informasjon om GLAVA VÅR TPM (LEAN) REISE OPPSUMMERING 2 Kort informasjon om Glava GLAVA ble startet 1935 Selskapet
DetaljerHva er LEAN? Ole Løland TrioVing
Hva er LEAN? Ole Løland TrioVing LEAN er et tankesett som leder til kontinuerlige forbedringer utført av alle ansatte. LEAN er et tankesett som leder til kontinuerlige forbedringer utført av alle ansatte.
DetaljerEndring og forbedring Helsesekretærenes rolle en nøkkel til suksess
Endring og forbedring Helsesekretærenes rolle en nøkkel til suksess Embjørg Lie Rådgiver Kirurgisk avdeling Sykehuset Innlandet Lillehammer - Hvilken vei skal jeg gå? spurte Alice - Hvor skal du da? spurte
DetaljerEvery product every fast, flexible flow
Every product every fast, flexible flow Håkon Fauske Smartlog 4.12.07 1 Agenda Lean og Flyt Hydro Automotive Structures Every product every Utfordringer Oppsummering 2 3 MURI MURA TAKT TIME NAGARA GEMBA
DetaljerLEANHÅNDBOK. Foto: Trym Ivar Bergsmo
LEANHÅNDBOK Foto: Trym Ivar Bergsmo Innholdsfortegnelse 1. LEAN KONTINUERLIG FORBEDRING... 3 2. INTERVJU OG KORTLEGGING... 4 3. REDESIGN... 6 4. HANDLINGSPLAN... 7 5. FORBEDRINGSMØTER... 7 6. RESULTATENE
DetaljerKarmøy Karmøy The V world erden s best s beste startin utgan g point gspunkt (1)
Karmøy The Verdens world s beste best starting utgangspunkt point (1) Karmøy Metallverk Vinner av årets norske leanbedrift 2012 Norsk Industri Verktøy Praksis regler Prinsipper AMBS prinsipper, praksisregler
DetaljerNorsk farmasøytisk produksjon
Norsk farmasøytisk produksjon Status og utfordringer Rapport utarbeidet av SINTEF Raufoss Manufacturing Mai Forprosjektets oppdrag, definert av LMI: Kortfattet beskrivelse av farmasøytisk produksjon i
DetaljerNorges mest fleksible produsent av vinduer og dører
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Produserer vinduer, skyvedører, balkongdører og ytterdører Vinduer, skyvedører og balkongdører produseres i moderfabrikken på Gilja, 5 mil
DetaljerLean Mining. Presentasjon på Geonorkonferansen 2014. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 23.01.2014. Institutt for geologi og bergteknikk
Lean Mining Presentasjon på Geonorkonferansen 2014 Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 «Mine of the Future» Forstudie for svensk strategisk forskningsprogram Delprosjektleder for Lean Mining http://www.rocktechcentre.se/
DetaljerFra muligheter til mål og realisering av potensiale Erfaringer fra vår digitaliseringsreise Potensiale for industrien
Fra muligheter til mål og realisering av potensiale Erfaringer fra vår digitaliseringsreise Potensiale for industrien Kristin Malonæs Innovasjon Norge Vår rolle er å bistå i omstillingen av norsk økonomi
DetaljerStrategisk perspektiv på innføring av Lean som virksomhetsstrategi i Vestre Toten kommune
Strategisk perspektiv på innføring av Lean som virksomhetsstrategi i Vestre Toten kommune Lean Forum Norges årskonferanse 2014 Rådmann Bjørn Fauchald Vestre Toten kommune Vestre Toten kommune, 2014 Vestre
DetaljerGemba studietur USA September 2014
Gemba studietur September 2014 Gemba studietur Gemba studietur til er en unik mulighet til å studere noen av de mest anerkjente amerikanske produksjons selskap som har utviklet sitt Operational Excellence
DetaljerHvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse?
Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse? Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5
Detaljer«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:
Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass
DetaljerLEAN i Sparebank1 SMN. Nelly Maske Lean Forum Nordvest 21.Oktober 2014
LEAN i Sparebank1 SMN Nelly Maske Lean Forum Nordvest 21.Oktober 2014 1 Agenda Litt om SMN Vår tilnærming til LEAN Gjennomført pilot - Kundeetablering 2 3 Kort om SMN Fakta om SpareBank 1 SMN Ledende bank
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
DetaljerFinanskrisen i Gjøvik regionen 2008/2009
Vestre Toten Kommune Gjøvik Kommune Hydro Aluminium Profiler Finanskrisen i Gjøvik regionen 2008/2009 Sammen om storsatsing på opplæring av ledigmeldte Hydro Aluminium Structures Bakgrunn for OPP-prosjektet
DetaljerLean på Gudbrandsdalens Uldvarefabrik AS
Lean på Gudbrandsdalens Uldvarefabrik AS Lean Forum Onsdag 8. november 2017 Jan Skrefsrud Adm. Dir. Agenda Kort om Gudbrandsdalens Uldvarefabrik AS Bakgrunn og tidligere erfaring med Lean Hvordan vi har
DetaljerLean for byggherren -hva, hvordan, hvorfor? NBEF frokostmøte
Skøyen, 13. september 2013 Lean for byggherren -hva, hvordan, hvorfor? NBEF frokostmøte Finnes det fordeler med lean sett fra en byggherres perspektiv? Eller er det keiserens nye klær? Jørn Tøien Innholdsfortegnelse
DetaljerLean i offentlig sektor
Lean i offentlig sektor Erfaringer fra Kystverket Troms og Finnmark Jan Morten Hansen Liisa H. Himanka Randi B. Kristiansen Lean Forum Norge 8.11.16 Disposisjon Kort om Kystverket Lean i Kystverket Organisering
DetaljerByggevaredagen 2012 Sted: Hotell Bristol Dato: 3. mai 2012. Gaute Hørlyk
Byggevaredagen 2012 Sted: Hotell Bristol Dato: 3. mai 2012 Gaute Hørlyk Så - er lean løsningen, nå da? Hva ser vi? Forbedring gjennom forståelse "Tid, ressurser og kompetanse til forbedring" Taiichi Ohno,
DetaljerLEAN i praksis Kontinuerlig forbedring R-LEAN
LEAN i praksis Kontinuerlig forbedring R-LEAN Roger Løe 040210 Hva er Lean 1903 1933 1960 70 I dag Henry Ford Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno Masseproduksjon Utvikling av Toyota Production System Utvikling
DetaljerSpareBank 1 Ringerike Hadeland
SpareBank 1 Ringerike Hadeland Hvordan møte fremtidens kundekrav for et lokalbankkontor? Terje Haugen lokalbanksjef Ringerike Agenda 1 2 3 4 5 Bakgrunn Utfordringer Virkemidler Resultater Hva har vi lært?
DetaljerMapei AS har doblet sin omsetning
Mapei AS har doblet sin omsetning Kan små forandringer få store ting til å skje? Sagstua 14.02.2013 1976 2006 FoU Fra kjøkkenbenken til internasjonalt FoU senter 2007 1977 Bislett stadion Snøhvit Frølageret
DetaljerKan «lean» forbedre norsk næringslivs konkurransekraft?
LEAN PRODUCTION forbannelse eller velsignelse, for hvem? Oslo, 14. november 2013 Ottar Henriksen, prosjektdirektør SINTEF RAUFOSS Manufacturing/ styreleder Lean Forum Norge Kan «lean» forbedre norsk næringslivs
DetaljerÅrets LEAN konferanse
Årets LEAN konferanse For produserende og tjenesteytende industri Hvordan få økt verdiskapning, gjennom å fjerne sløseriene i din bedrift? Kom og lær av de som allerede har gjort dette! Clarion Hotell
DetaljerVarige forbedringer ved bruk av Lean
Varige forbedringer ved bruk av Lean Frokostmøte - 12. mai 2015 Kjetil Woje - Seniorrådgiver Ståle Eilifsen - Seniorrådgiver 1 Agenda Hvorfor forbedringsarbeid? Introduksjon til Lean Kartlegging av forbedringsområder
DetaljerLean basic Lean på norsk. Lean Forum Årskonferansen i november 2017
Lean basic Lean på norsk Lean Forum Årskonferansen i november 2017 November 2016 Utarbeidet av: Medlemmer av Programkomiteen: Eivind Arne Fauskanger, høgskolelektor Høgskolen Sørøst-Norge Handelshøyskolen,
DetaljerLEAN ON LILLEHAMMER Bedre pasientforløp. Best for deg
LEAN ON LILLEHAMMER Bedre pasientforløp Best for deg SYKEHUSET INNLANDET SI HF etablert 1. januar 2003 Totalt 42 enheter + 33 ambulansestasjoner i 49 kommuner 8 sykehus Elverum Hamar Kongsvinger Tynset
DetaljerIndustriforum. Kick off forbedringsarbeid høsten 2010. Maarud Gaard, Disenå fredag 10. september, kl 8.30-13.30
Industriforum Kick off forbedringsarbeid høsten 2010 Maarud Gaard, Disenå fredag 10. september, kl 8.30-13.30 7 STERKE PRODUKSJONSNETTVERK Kick off forbedringsarbeid høsten 2010 Maarud Gaard, Disenå, fredag
DetaljerØstnytt 21. mars 2012, NorDan Otta: http://www.nrk.no/nett-tv/indeks/301176/
Østnytt 21. mars 2012, NorDan Otta: http://www.nrk.no/nett-tv/indeks/301176/ Tretorget og Produksjonsløftet Lars Martin Bøe, JH studios Tretorgets mål: Tremekanisk verdikjedes førstevalg for: Utvikling
DetaljerOrganisering og ledelse av LEAN-innføring i Skatteetaten. Lucie Aunan, Programleder KF Øyvind Roseth, Prosjektleder KF Skatt
Organisering og ledelse av LEAN-innføring i Skatteetaten Lucie Aunan, Programleder Øyvind Roseth, Prosjektleder Skatt Vi kommer til å fokusere på Skatteetatens tilnærming til lean Organisering og fokus
DetaljerIntegrert styringssystem
Integrert styringssystem Sivilingeniør J.F. Knudtzen AS` Historie Eierselskapet JFK AS Sivilingeniør J.F. Knudtzen AS ble startet i Oktober 1955 av Johan Fredrik og May Knudtzen, og drives fortsatt som
DetaljerDerfor er forretningssystemet viktig for bedriften
Innhold Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften... 2 Når er det på tide å bytte forretningssystem?... 2 Velg riktig forretningssystem for din bedrift... 3 Velg riktig leverandør... 4 Standard
DetaljerLean Forum Norge 7. november 2018
Lean Forum Norge 7. november 2018 Valg 1 - Produktivitetsspranget, ny satsning fra LFN Tidspunkt Varighet Tema 09.45-10.05 20 min Introduksjon til Produktivitetsspranget v/ Rådgiver Knut Sandbakken 10.05-10.35
DetaljerLean i utbygging, installasjon og vedlikehold av data- og telenettet
Lean i utbygging, installasjon og vedlikehold av data- og telenettet Starten på en Lean-reise hos Relacom, en av Norges ledende leverandører av teknologi og tekniske felttjenester Lean Forum Norge 11.11.2014
DetaljerLean på strategisk nivå. Monica Rolfsen
Lean på strategisk nivå Monica Rolfsen Den norske modellen Stor grad av likhet i lønn og status Omfattende velferdsstat Industrielle relasjoner/parter i arbeidslivet og forholdet mellom disse Human centered
DetaljerFORSKNING INNEN LEAN LITT OM HVA SKAL TIL FOR Å LYKKES? Lean Forum Norge: Årskonferanse Eirin Lodgaard, 6. November 2018
FORSKNING INNEN LEAN LITT OM HVA SKAL TIL FOR Å LYKKES? Lean Forum Norge: Årskonferanse Eirin Lodgaard, 6. November 2018 Arbeidserfaring Laboratorieleder for et ferrosilisiumverk i Elkem 2 år Driftsingeniør
DetaljerBusiness Intelligence og Datavarehus
Business Intelligence og Datavarehus Gode råd på veien Avfall Norge onsdag 16 januar, 2018 Kort om Webstep Webstep hvor er vi? Noen kundeeksempler BI i Webstep 70 teknologieksperter innen det utvidede
DetaljerPROTOMORE. Gjemnes Næringsforum 6. oktober 2016
PROTOMORE Gjemnes Næringsforum 6. oktober 2016 Agenda 1. ProtoMore 2. Nytt Næringsliv Hoppid.no Inkubator 3. Etablert Næringsliv LeanForum Nordvest ikuben Innovasjonslab Etter- og videreutdanningstilbud
DetaljerAUTOMATISERT OG ROBOTISERT INDUSTRIFABRIKK
AUTOMATISERT OG ROBOTISERT INDUSTRIFABRIKK - Oppsummering Forprosjekt og planer for Fase 1 FORMÅL: Å STYRKE KONKURRANSESITUASJONEN I INDUSTRIEN INNHOLD 1. Situasjon, utfordringer og status for Norsk og
Detaljer2. OPTIMALISERING ARTIKKEL ARTIKKEL. S.23 ARTIKKEL TITTEL Artikkel sammendrag. S.23 ARTIKKEL TITTEL Artikkel sammendrag FOTO: GRETHE RINGDAL
2. OPTIMALISERING ARTIKKEL ARTIKKEL S.23 ARTIKKEL TITTEL Artikkel sammendrag S.23 ARTIKKEL TITTEL Artikkel sammendrag FOTO: GRETHE RINGDAL KJØTTETS TILSTAND 2010: Optimalisering LEAN, MEAN, MONEY MACHINE
DetaljerNorges mest fleksible vindusprodusent
Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5 mil øst for stavanger Ytterdører produseres på
DetaljerHjemme bra, med kommunale helse og omsorgstjenester har vi det best!
Pasient- og bruker sikkerhet Respekt Trivsel Medisinsk pleie Sosialt samvær Rask behandling Tid Inkludering Hjemme bra, med kommunale helse og omsorgstjenester har vi det best! Vi skal gi våre kunder en
DetaljerHarald Westgaard Senior Konsulent. TPM Team Scandinavia AS
Harald Westgaard Senior Konsulent TPM Team Scandinavia AS 2009 2011 TPM Team Scandinavia AS TPM Team Scandinavia Et konsulentselskap som tilbyr tjenester til bedrifter som vil utvikle sin virksomhet slik
DetaljerUtarbeidet av: Medlemmer av Programkomiteen, Lean Forum Norge s årskonferanse:
Lean basic Lean på norsk Lean Forum Innlandet 2019 Onsdag 8. mai på Raufoss 1 Utarbeidet av: Medlemmer av Programkomiteen, Lean Forum Norge s årskonferanse: Eivind Arne Fauskanger, universitetslektor Universitetet
DetaljerFleksibel automatisering basert på anvendt forskning
Østerdalskonferansen 2015 Fleksibel automatisering basert på anvendt forskning Lars Tore Gellein, Forskningssjef, avd. Produksjonsteknologi www.sintef.no/manufacturing lars.tore.gellein@sintef.no 1 Kjøreplan
DetaljerLean Speilet LEAN LEDELSE
Lean Speilet LEAN LEDELSE Hvorfor Lean speil? 1. Sammenligne arbeidspraksis mot de antatt beste 2. Fastsette nå-situasjonen i egen virksomhet 3. Finne og prioritere forbedringsområder 4. Måle utviklingen
DetaljerHans-Christian Gabrielsen Produktivitet og kontinuerlig forbedring
Hans-Christian Gabrielsen Produktivitet og kontinuerlig forbedring LO og forbedringsarbeid TWI tiltakene i Marshallhjelpen etter 2.VK. Produksjonsutvalgene i HA, LO-NHO Teknologiseringen av arbeidslivet
DetaljerViderefører og styrker Innlandsutvalget Regjeringen henter mer kompetanse fra næringslivet og utvider Innlandsutvalgets mandat.
Viderefører og styrker Innlandsutvalget Regjeringen henter mer kompetanse fra næringslivet og utvider Innlandsutvalgets mandat. 08.04.2014 1 Det kunnskapsbaserte Norge Fra Torger Reves bok. Policy Issues
DetaljerFOTO: FORM TIL FJELLS / TOM GUSTAVSEN CUSTOM R TRE KAPABILITETER FOR MASSEPRODUSERT SKREDDERSØM
FOTO: FORM TIL FJELLS / TOM GUSTAVSEN CUSTOM R TRE KAPABILITETER FOR MASSEPRODUSERT SKREDDERSØM FOTO: RØROS PRODUKTER FOTO: FORM TIL FJELLS «Masseprodusert skreddersøm er å produsere varer og tjenester
Detaljer