INNKALLING TIL UNIVERSITETSSTYREMØTE 1 av 124

Transkript

1 INNKALLING TIL UNIVERSITETSSTYREMØTE 1 av 124 Dato: Sted: Styrerommet, Cirkus, Campus Ås Tid: Kl Lunsj kl INNKALLING TIL MØTE I UNIVERSITETSSTYRET Saksnr. Sakstittel Tid Side 146/2014 Godkjenning av innkalling og sakliste /2014 Godkjenning av protokoll fra (vedleggene til protokollen legges kun på internett) 148/2014 Referat fra IDF-møtet (deles ut i møtet) 149/2014 Orienteringssaker fra Styreleder Rektor /2014 Presentasjon av NMBUs nye SFI Foods of Norway ved Torstein Steine, Margareth Øverland 151/2014 Status på byggeprosjektene v/ Statsbygg, prosjektdirektør Erik Antonsen Presentasjon av prosjekt Campusutvikling v/ prosjektstyreleder Olaf Melbø /2014 Strategi - fakultetsstrategiene /2014 Budsjett og tiltaksplan 2015 (ettersendes) /2014 Studieprogramporteføljen 2015/ /2014 Ph.d.-programmer ved Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 156/2014 Statsfinansierte rekrutteringsstillinger retningslinjer for fordeling /2014 Forskrift for graden Dr.philos /2014 Vedtekter for priser innen forsknings- og utdanningsområdet ved Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 159/2014 Etiske retningslinjer for NMBU 1. gangsbehandling /2014 NMBUs eierskap i aksjeselskaper NMBU Universitetsstyret Møtedato

2 2 av Saksnr. Sakstittel Tid Side 161/2014 Overdragelse av GG-hallen til Studentsamskipnaden i Ås (SiÅs) 162/2014 SAKS Samarbeid og komplementaritet med UiO/NMBU v/ rektor Ole Petter Ottersen, UiO 163/2014 SEARCH - Sandnes Education And Research Center faglig samarbeid og finansiering av bygg 164/2014 Rekruttering tilsetting av professor II ved Noragric (u/off. jfr. Offl. 25) 165/2014 Rekruttering tilsetting av forskar II ved Institutt for mijøvitskap (IMV) (u/off. jfr. Offl. 25) 166/2014 Rekruttering tilsetting av førsteamanuensis II Institutt for plantevitskap (IPV) (u/off. jfr. Offl. 25) /2014 Fullmaktssaker 2. halvår /2014 Tildeling av graden ph.d. til Gro Koppen /2014 Referatsaker På papir a) Årsplan for styresaker 2015 På internett 170/2014 Eventuelt b) Brev fra Kunnskapsdepartementet (KD) datert : Felles standard for doktorgradsutdanning i Europa c) Referat fra Forskningsutvalget d) Referat fra Studieutvalget e) Referat fra Studentting nr Eventuelt forfall meldes Lise Gorseth på epost lise.gorseth@nmbu.no eller tlf Siri B. Hatlen styreleder NMBU Universitetsstyret Møtedato

3 US-sak 147/2014 UTKAST TIL PROTOKOLL FRA MØTE I UNIVERSITETSSTYRET 3 av 124 Dato: Sted: Spiserommet, bygg 14, Campus Adamstuen Tid: Kl Tilstede: Siri B. Hatlen, Anne Storset, Camilla Kielland (gikk kl ), Morten Sørlie, Jørgen Skeide, Ruth Haug, Trond Langseth, Jens Oddershede, Alf Bjørseth (gikk kl ), Marit Engelsjord Negård, Marianne Harg Administrasjonen: Mari Sundli Tveit, Siri Margrethe Løksa, Birger Kruse, Jan Olav Aasbø, Halvor Hektoen Protokoll: Lise Gorseth 124/2014 Godkjenning av innkalling og sakliste Referatsak 143a/2014 om Oppnevning av styremedlemmer til Vitenparken tas som fullmaktssak til den halvårlige rapporteringen i desember. Vedtak: Universitetsstyret godkjente innkalling og saksliste. 125/2014 Godkjenning av protokoll fra Vedtak: Universitetsstyret godkjente protokollen. 126/2014 Referat fra IDF-møtet Referat fra sentralt IDF-møte 4. november 2014 ble delt ut i møtet. Punktene fra referatet ble orientert om under hver enkelt sak. Referatet legges ved protokollen. 127/2014 Orienteringssaker fra Styreleder Invitasjon til møte med politisk ledelse om institusjonelle rammevilkår for utvikling av verdensledende miljøer 11. november 2014 Styret drøftet mulige punkter styreleder og rektor kan ha med til møtet med Statsråden. NMBU Universitetsstyret Møtedato

4 4 av I US-sak 124/2014 Delårsrapportering 2. tertial til Kunnskapsdepartementet, ba styret om at styreleder i samråd med rektor skulle ta opp med Kunnskapsdepartementet hensiktsmessigheten med nyordningen om styremedlemmenes underskrift på delårsregnskapene. Styreleder orienterte om at Kunnskapsdepartementet har trukket tilbake denne ordningen. Rektor Universitetsstyret er fornøyd med at rektors orientering er basert på et på forhånd utsendt notat slik det ble gjort til dette møtet. 128/2014 Faglig presentasjon av NMBU Nitrogen Group et triumvirat for førsteklasses nitrogenforskning Lars Bakken, Åsa Frostegård og Peter Dörsch Universitetsstyret takker Lars Bakken, NMBU Nitrogen Group, for en meget interessant, lærerik og god presentasjon. 129/2014 NMBUs innspill til Stortingsmelding om UH-sektoren Vedtak: Universitetsstyret godkjente rektors forslag til innspill med de endringer som ble drøftet og godkjent i møtet. NMBUs innspill til Kunnskapsdepartementet om Stortingsmelding om struktur i høyere utdanning vedlegges protokollen. 130/2014 Presentasjon av Veterinærinstituttet v/ daglig leder Gudmund Holstad og styreleder Oddbjørn Nordset. Holstad og Norset presenterte Veterinærinstituttet og hadde en konstruktiv dialog med universitetsstyret om felles mål og utfordringer. Presentasjonen vedlegges protokollen. 131/2014 Styrets overordnede risikovurderinger Universitetsstyret hadde en innledende diskusjon om hva som kunne være inngangen til å identifisere de overordnede risikoene. Styret identifiserer overordnet risiko i hovedsak på følgende tre områder: 1) Økonomiske rammer og frihetsgrader 2) Organisasjon og ledelse (kulturbygging for å støtte opp om fusjonen, omstillingsevne og gjennomføringskraft, evnen til å utvikle excellence) NMBU Universitetsstyret Møtedato

5 5 av ) Hvordan kjernevirksomheten får nødvendig fokus, ressurser og ledelsesoppmerksomhet, gitt de store bygge- og omstillingsprosjektene som gjennomføres frem mot Vedtak: Rektor utarbeider et opplegg for styrets risikovurderinger etter innspillene som ble gitt i møtet. 132/2014 «Prosjekt Campus»: Mandat og sammensetning av prosjektstyret og instruks for prosjektstyreleder; orientering om oppnevning av prosjektstyreleder Styret understreket viktigheten av at brukermedvirkning og medbestemmelse ivaretas på en god måte. Vedtak: 1. Universitetsstyret godkjenner mandat og sammensetning av prosjektstyret for «Prosjekt Campus» med de innspill som kom i møtet. Mandatet vedlegges protokollen 2. Universitetsstyret godkjenner instruks for prosjektstyreleder for «Prosjekt Campus» med de innspill som kom i møtet. Instruksen vedlegges protokollen. 3. Universitetsstyret tar oppnevning av Olaf Melbø som prosjektstyreleder til etterretning 4. Styret ber rektor orientere om det videre arbeidet på neste styremøte 5. Universitetsstyret ber om at brukermedvirkning og at den lov- og avtalefestede medbestemmelse ivaretas i det videre arbeidet. 133/2014 Rapport for 2. tertial 2014 Universitetsstyret var tilfreds med formatet og disposisjonen på rapporten. Det kunne med fordel vært noe mer utdypende kommentarer om oppfølgingen av tiltakene i Rapport og planer, samt oppfølgingen av tildelingsbrevet og etatsstyringsmøtet. Universitetsstyret ber rektor til neste tertialrapportering gi korte kommentarer på områdene hvor det rapporteres om forsinkelser m.v. (de «gule» og eventuelle røde områdene). Vedtak: Rapport for 2. tertial 2014 tas til etterretning. 134/2014 Budsjettrammer NMBU 2015 førstegangsbehandling Når det gjelder spørsmålet om innføring av studieavgifter, ønsket styret å avvente Stortingets behandling og hva de andre universitetene foretar seg før man konkluderer. Når det gjelder gjennomføringen av avbyråkratiserings- og effektiviseringskuttet på 5,8 mill. kr., ønsker styret at dette i sin helhet skal NMBU Universitetsstyret Møtedato

6 6 av innarbeides i budsjettet for Det ble bl.a. pekt på at man kunne vurdere å fordele kuttet på den samlede administrative virksomhet, og på sikt tjenesteproduksjonen. Universitetsstyret ber rektor vurdere om styrets reserve kan økes ytterligere når endelig budsjett for 2015 legges fram. Universitetsstyret mener det er for lite handlingsrom i budsjettet og ber rektor til sluttbehandlingen av budsjettet, og til langtidsbudsjettet, komme opp med forslag til hvordan man i større grad kan omstille virksomheten og frigjøre midler til større strategiske satsinger. Styret ber om en orientering om hvordan salgsinntektene fra Sem Øvre er planlagt disponert. Universitetsstyret ber om å få seg forelagt prinsipper og kriterier for fordeling av rekrutteringsstillinger. Fordeling av slike stillinger må oppfattes som strategiske prioriteringer, og styret ønsker at fordelingen av rekrutteringsstillinger er forankret i styrets overordnete prinsipper. Vedtak: 1. Styret legger til grunn følgende for budsjettet for 2015: a. Forventet økning i tildeling (43,7 mill. kroner) som følge av regjeringen budsjettforslag fordeles med 6,145 mill. kroner i NMBUs budsjettmodell, og 37,5 mill. kroner i pris- og lønnskompensasjon. b. Den tidligere vedtatte inndragning av midler over perioden som er vedtatt av NVHs styre er gjennomført. Det trekkes inn 1 mill. kroner fra instituttene ProdMed, BasAm og MatInf. c. Midler knyttet til videreføring av studieplasser tildelt i 2012 og 2013 fordeles med 60 % på de gjeldende institutter som har ansvaret for studieprogrammene og 40 % til felles formål. Dette i tråd med gjeldende budsjettfordelingsmodell for NMBU. Inntil stipendordning er på plass for forskerlinje på veterinærmedisin disponeres midlene som et sentralt tiltak. d. Det avsettes 5,0 mill. kr av virksomhetskapitalen til engangstiltak for å få tilstrekkelig finansiere av økt bemanning knyttet til byggeprosjektene. Midlene vil bli forsøkt dekket inn via KD sin post for SAKS-midler i Tildelte midler fra KD i 2015 fordeles slik: NMBU Universitetsstyret Møtedato

7 7 av (1000 kroner) Nettoramme Budsjettenhet 2015 Institutter og fakulteter Sentre Rektorat Universitetsadministrasjonen Felles tiltak Felles poster Internhusleie, felles arealer Rekrutteringsstillinger Vedlikehold og bygningsmessige investeringer Utstyr og inventar Urbygningen Utstyr og inventar byggeprosjektet Campus Ås - Satsningsmidler Nye studieplasser, ufordelt SAK-midler, udisponert - Midler avsatt ved bortfall av husleie Sem - Udisponerte reserver Samlet budsjettramme Tildeling fra KD (-) Over- /(+)underdisponert Budsjettrammene legger til grunn at Stortinget fastsetter et budsjett for NMBU på 1 107,247 mill. kroner for /2014 NMBUs forslag til tiltak utenfor rammen i 2016 Universitetsstyret ønsker en prioritering av NMBUs forslag til tiltak utenfor rammen i 2016 slik: 1) Nye fullfinansierte studieplasser 2) Vitenskapelig utstyr 3) Følgekostnader knyttet til de store utbyggingsprosjektene på Campus Ås og rehabilitering av bygninger 4) Rekrutteringsstillinger Vedtak: Det framlagte forslag til satsinger utenfor budsjettrammen i 2016 omarbeides i henhold til styrets prioriteringsliste og oversendes Kunnskapsdepartementet. 136/2014 Felles visjon for studentlivet ved Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Vedtak: NMBU Universitetsstyret Møtedato

8 8 av Felles visjon for studentlivet ved Norges miljø- og biovitenskapelige universitet tas til orientering. 137/2014 Delstrategi innovasjon godkjenning Universitetsstyret kommer tilbake til de budsjettmessige konsekvenser, spørsmålet om etablering av innovasjonsfond og spørsmålet om NMBU skal ta eierskap ved konkrete kommersialiseringer. Vedtak: Universitetsstyret godkjenner «Strategiske valg for NMBUs bidrag til innovasjon og verdiskaping ». 138/2014 Forskningstermin NMBU retningslinjer Universitetsstyret understreker viktigheten av å vektlegge det internasjonale perspektivet i retningslinjene. Vedtak: Universitetsstyret vedtar retningslinjer for forskningstermin for NMBU. Retningslinjene vedlegges protokollen. 139/2014 Statsbygg presenterer status på byggeprosjektene Saken ble utsatt. 140/2014 Rekruttering tilsetting av professor II ved Institutt for naturforvaltning (INA) Vedtak: I medhald av univ. 6-3 (4) tilset Universitetsstyret Dag Fjeld, til stilling som professor II ved Institutt naturforvaltning, for en periode på 3 år. 141/2014 Rekruttering tilsetting av professor II ved Institutt for landskapsplanlegging (ILP) Vedtak: I medhald av univ. 6-3 (4) tilset Universitetsstyret Ida Rashida Khan Bukholm, til stilling som professor II ved Institutt for landskapsplanlegging, for ein periode på 5 år. Det er en føresetnad for tilsetjinga at avtalen om finansiering vert sluttført. NMBU Universitetsstyret Møtedato

9 9 av /2014 Rekruttering tilsetting av professor II ved Institutt for matematiske realfag og teknologi (IMT) Vedtak: I medhald av univ. 6-3 (4) tilset Universitetsstyret Sonja Monica Berlijn, til stillingen som prof. II ved Institutt for matematiske realfag og teknologi, for ein periode på 3 år. 143/2014 Referatsaker a) Orientering om styremedlemmer Vitenparken Tas som fullmaktssak til den halvårlige rapporteringen i desember. b) Orienteringssak: Oppfølging av datasikkerhetshendelse c) Brev fra Kunnskapsdepartementet (KD) datert : Høring forslag til endringer i universitets- og høyskoleloven og egenbetalingsforskriften d) Brev fra KD datert : Kartlegging av forskningsetiske retningslinjer e) Brev til KD datert : Høring Endring i lov om studentsamskipnader f) Brev fra KD datert : Høring utfasing av statens ventelønnsordning og vartepengeordningen g) Brev til KD datert : Høring av NOU 2014:5 MOOC til Norge Nye digitale læringsformer i høyere utdanning h) Brev til KD datert : Høring Evaluering av kvoteordningen i) Brev fra KD datert : Støtteordningen gjennom Statens lånekasse for utdanning for studenter fra utviklingsland, land på Vest- Balkan, i Øst-Europa og i Sentral-Asia (kvoteordningen) j) Brev fra KD datert : Høring forskrift om ansettelse på innstegsvilkår k) Brev fra KD datert : Innspill til strategi for høyere utdannings- og forskningssamarbeid l) Brev til KD datert : Vedrørende spesielt karakterkrav i engelsk for opptak til engelskspråklig bachelorprogram ved NMBU m) Referat fra Forskningsutvalget n) Referat fra Forskningsutvalget o) Referat fra Studentting p) Referat fra Studieutvalget q) Brev fra KD datert : Invitasjon til møte med politisk ledelse om institusjonelle rammevilkår for utvikling av verdensledende miljøer 11. november Vedtak: Universitetsstyret tar sakene til orientering. 144/2014 Eventuelt NMBU Universitetsstyret Møtedato

10 10 av Det vises til at det på etatsstyringsmøtet ble avtalt at NMBU skulle få ha et eget møte med Kunnskapsdepartementet om den bygningsmessige situasjonen. Det ble etterlyst når et slikt møte vil finne sted. Universitetsstyret vil bemerke at det er gjort gode tilsettinger av prof. II i de ovennevnte rekrutteringssakene. NMBU Universitetsstyret Møtedato

11 11 av 124 US 149/2014 REKTORS ORIENTERING TIL UNIVERSITETSSTYRET Saksansvarlig: Mari Sundli Tveit Saksbehandler(e): Lise Gorseth Arkiv nr: 14/05985 Møte med politisk ledelse om institusjonelle rammevilkår for utvikling av verdensledende miljøer den 11. november 2014 Statsråden hadde invitert ledelsen ved de 5 universitetene (Bergen, Oslo, Tromsø, NTNU og NMBU) til møte for å diskutere de institusjonelle rammevilkårene for utvikling av internasjonal toppkvalitet i Norge. Fra NMBU stilte styreleder og rektor som vil gi muntlig orientering fra møtet til universitetsstyret. Samarbeidskonferansen 2014 om SAKS UH og instituttsektoren Den 17. november inviterte Universitets- og høgskolerådet (UHR) og Forskningsinstituttenes fellesarena (FFA) til årets samarbeidskonferanse om rådslag om struktur i norsk forskning. I lys av SAKS-prosessen ønsket UHR og FFA å diskutere hva som skal til for at universitetene, høyskolene og forskningsinstituttene samhandler bedre for å styrke kvaliteten og effekten av norsk forskning. Regjeringens strategi for forsknings- og innovasjonssamarbeid med EU og Horisont 2020 peker på behov for økt samarbeid mellom sektorene. Kunnskapsministeren åpnet seminaret og orienterte om strukturmeldingen og forholdet mellom UH-institusjonene og forskningsinstituttene. Rektor holdt et innlegg om samhandlingen mellom NMBU og instituttene på Campus Ås. NMBU er tildelt Senter for forskningsdrevet innovasjon: «Foods of Norway». I knivskarp konkurranse med 56 andre søkere ble NMBU og Foods of Norway valgt ut som ett av 17 Senter for forskningsdrevet innovasjon SFI. Fire av NMBUs institutter er med på søknaden og er et eksempel på samarbeid mellom Adamstuen og Ås. Prof. Margareth Øverland, Inst. for husdyr- og akvakulturvitenskap er leder for senteret. Mange viktige eksterne samarbeidspartnere er med i senteret. Søknaden til NFR er på 12 mill kr pr år i 8 år. NMBU Universitetsstyret Møtedato

12 12 av Mer om senteret finner du her: SFI/ /p ?WT.ac=forside_nyhet Tildelingen bidrar til å sette NMBU på forskningskartet, og er en anerkjennelse av NMBUs forskning og ikke minst av universitetets evne til å bidra til nyskaping. Girl Geek Dinner på Ås NMBU var den 20. november vertskap for et av Girl Geeks-arrangementene. Girl Geek Dinners (GGD) er et nettverk for kvinner som er «over gjennomsnittet interesserte i teknologi». Det ble startet i London i 2005, i Oslo i 2010 og har avdelinger i over 20 forskjellige land. For mer informasjon om Girl Geek: Flere av de dyktige kvinnelige forskerne ved NMBU sørget for utmerket profilering av NMBUs forskning rundt miljøteknologi og forskningsbaserte løsninger. For tredje år på rad var det en NMBU-student som vant årets studentkonkurranse under Teknas Zerokonferanse. Vinneren av årets konkurranse var masterstudent Audun Ingebrigtsen fra Institutt for matematiske realfag og teknologi (IMT) ved NMBU. Konkurransen gikk ut på hvordan Norge kan komme et skritt lengre mot et nullutslippssamfunn innen 2030, og Ingebrigtsen vant med sitt bidrag. For mer informasjon: Idékonkurransen for studenter ved NMBU Andreas Havdahl, masterstudent i Entreprenørskap og innovasjon, vant Idékonkurransen for studenter som ble arrangert av NMBU Technology Transfer. For mer informasjon: Rektor nominert til styret i European University Association (EUA) Det nordiske universitetssamarbeidet (NUS) stiller seg samlet bak rektors kandidatur. Valget foregår på General Assembly våren 2015 og er for 4 år Mari Sundli Tveit Rektor NMBU Universitetsstyret Møtedato

13 13 av 124 US 152/2014 Strategi - fakultetsstrategiene Universitetsledelsen Saksansvarlig: Jan Olav Aasbø Saksbehandler(e): Paul Stray Arkiv nr: 14/01012 Vedlegg: 1. Strategi for Fakultetet for veterinærmedisin og biovitenskap 2. Strategi for Fakultetet for miljøvitenskap og teknologi 3. Strategi for Fakultetet for samfunnsvitenskap Forslag til vedtak: Tas til etterretning Mari Sundli Tveit Rektor NMBU Universitetsstyret Møtedato

14 14 av Hva saken gjelder Dekanene for NMBUs tre fakulteter har i 2014 i samarbeid med ansatte, studenter og ledelse ved instituttene utarbeidet forslag til fakultetsstrategier. Universitetsstyret ble på møtet i US-114/2014 orientert om dette arbeidet. I november dette året har de tre fakultetsstyrene vedtatt fakultetenes strategier. På møtet vil dekanene Eva Falleth, Øystein Johnsen og Øystein Lie orientere om fakultetenes oppfølging i 2015 av de vedtatte strategiene. Det foreslås at de fakultetenes strategier tas til etterretning. Vedlegg NMBU Universitetsstyret Møtedato

15 US-sak 152/2014 Vedlegg 1 15 av 124 Strategi for Fakultet for veterinærmedisin og biovitenskap Visjon. En unik syntese av biovitenskap og veterinærmedisin som tydelig understøtter NMBUs visjon: «Kunnskap for livet». Fagområdene gir grunnlag for en bærekraftig bio-økonomi og for det utvidete helsebegrepet, «én helse». Overordnet mål. VetBio er i den internasjonale forskningsfronten på definerte felt innen biovitenskapene og utdanner fremragende kandidater. Fakultetet leder an i å skape et robust kunnskapsgrunnlag for en bærekraftig og trygg produksjon av mat og andre produkter fra biologiske råvarer. Videre er fakultetet en sentral garantist for friske dyr, planter og mennesker i sunne miljøer. Fakultetet er NMBUs flaggbærer for en kunnskapsbasert og sunn bioøkonomi og for det utvidete helsebegrepet: «en helse». Identitet, særpreg og posisjon. Fakultetet har ledende kompetanse som understøtter alle verdikjedene i bioproduksjonen og har landets eneste utdanningssted for veterinærmedisin. o o o o o Livsvitenskapen. Internasjonalt ledende på utvalgte fagfelt innen avl, genetikk, genomikk, sykdomsmekanismer på husdyr, planter og fisk, enzymteknologi, bioraffinering samt ernæring/fôrmidler og fôrteknologi på husdyr og fisk. Bioproduksjonen, matvitenskapen og mattryggheten. Kompetansen innen produksjonsdyrmedisin, produksjonsbiologi på planter og dyr og matvitenskap og mattrygghet er unik ved å dekke hele verdikjedene med utgangspunkt i planter, husdyr og fisk. Veterinærmedisinen. VetBio har landets eneste utdanningssted for veterinærmedisin som gjennom EAEVEakkreditering også er ledende i Europa og har som ambisjon å forbli blant de mest fremtidsrettede veterinærmedisinske institusjoner internasjonalt. Plantevitenskapen. VetBio har landets eneste plantevitenskapelige enhet som dekker fagene fra de grunnleggende til profesjonsutdanninger. Husdyr- og akvakuluturvitenskapen. VetBio har landets eneste husdyrvitenskapelige enhet som dekker fagene fra de grunnleggende til profesjonsutdanninger på husdyr og akvakultur. Virkemidler. Fakultetet har innen 2018 styrket nevnte posisjoner gjennom fremragende innsats innen forskning, utdanning av nye kandidater, teknologisatsing og tidsriktig infrastruktur samt med aktiv formidling og synlige innovasjoner. Dette er oppnådd gjennom synergier innen fakultetet sammen med nasjonale og internasjonale allianser innen akademia, næring og finans. Kultur. Høye faglige krav og ambisjon både i vitenskap og profesjonstilnærming sammen med dialogbaserte beslutningsprosesser og ivaretagelse av et godt psykososialt miljø er sentralt for fakultetet. Forskning o «Brobyggingsprosjekter». Økt signifikant antall samarbeidsprosjekter mellom instituttene og mellom de to campus innen satsingsfelt og innen ovennevnte posisjoner for å hente ut ny kvalitet og synergipotensiale. Dette o Kvalitet. Gi de kreative og arbeidsomme forskerne alburom til å bygge opp sterke grupper. Det handler mer om personer enn systemer. Bygge opp et nytt elitelag av forskere gjennom rekruttering av de beste ph.d.-kandidater. o Attraktivitet. Styrke miljøenes og våre forskeres attraktivitet både nasjonalt og internasjonalt, herunder også fra næringen (flere næringsallianser) gjennom kombinert økt vitenskapelig kvalitet, relevans og formidling/synliggjøring. 1

16 16 av 124 o Øke graden av ekstern finansiering med minst 20% som et mål for styrket finansiell forutsigbarhet. Betydelig øket antall ph.d.- og postdoc-stillinger samfinansiert med næringen. Det satses på at VetBio skal konkurrerer om en SFF innen et utvalgt prioritert område Utdanning o Ny VetBio-utdanningspolitikk som bygger opp under egenarten til fakultetet ved åopprettholde profesjonsidentiteten og samtidig utnytte komplementariteten o Vi har ryddet studieprogramporteføljen i to til tre hovedgrupper: livsvitenskap og veterinærmedisin og med logiske undergrupper/retninger. Den hierarkiske inndelingen synliggjør mulighetene for nye samarbeidsflater og synergier samt eliminering av parallelle løp. o EAEVE. Følge konkret opp EAEVE-akkrediteringen mot ytterligere forbedringer og internasjonal anerkjennelse. o Attraktivitet. Fakultetet skal utdanne kandidater som er anerkjente og etterspurte pga. faglig styrke, profesjonsferdigheter, kreativitet og samfunnsengasjement. o SFU. Ha oppnådd status som Senter for fremragende utdanning (SFU) (Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen NOKUT) Innovasjon og formidling I etablert næring. Styrket signifikant dialogmekanismene og samhandlingen mellom forskermiljøene og næringsaktørene for å fremme innovasjonen i eksisterende næringer Nyetableringer. Styrket tilrettelegging for nyetableringer (lavterskeltilbud for oppstartbedrifter, risikoavlastning i tidligfasen, preinkubatorstipend («exist»-ordning som i Tyskland), offentlig/privat tidligfase risikokapital (såkorn), inkubator etc. Kultur og kompetanse innen innovasjon. Etablert en rekke utdanningsløp innen innovasjon og entreprenørskap, etablert nye meritteringskriterier for forskere og instituttene for innovasjon etc. «Økosystem for innovasjon»: fusjon av formidling og innovasjon, NMBU og Vitenparken har etablert et «Viten og innovasjonssenter» (arenaer, visualiseringsteknologi, tyngre kjernefasiliteter, mediasenter, labhotell og småskala eksperimentelle fasiliteter for næringsaktører, preinkubatorer «kuvøser», inkubatorer, risikofond. 2

17 17 av 124 ANNEX: Mulige satsinger for å øke vår attraktivitet og dermed bedre imøtekomme våre samfunnsoppdrag, herunder økt bidrag til nyskaping. Virkemiddelsatsinger o o o Toppforskning: Satse med nytt format både i finansielle rammer og rekruttering av de beste phdkandidatene. Nye finansielle rammer sikres bl.a. gjennom økt samarbeid med næringsaktører som har behov for fornyelse og for løsninger fra vår fagekspertise og vår kompetanse. Gi alburom til de kreative miljøbyggende forskningsgruppelederne. Utdanning: Øke kandidatkvaliteten og gjennomføringsprosenten gjennom opptakskrav, gjennom økte søkertall (for ikke veterinære studier) med rom for sterkere seleksjon, gjennom styrket undervisning. Fokusere ressursbruken/porteføljen, opprettholde akkrediteringen på veterinærutdanningen og reaktivere utdanning av agronomprofesjonen innen plantefag. Innovasjon: Styrke vår bidrag til nyskaping så vel innen eksisterende næring som innen nyetableringer: styrket dialog, personalflyt, samfinansiering og prosjektsamarbeid med næringen. Øke etableringstakten der det er størst potensiale, underlette de kritiske tidligfasene i samarbeid med offentlig og privat kapital samt styrke intern utdanning og incentivordninger innen innovasjon og entreprenørskap. Tematiske satsinger o o BIOPRODUKSJON. VetBio kjennetegnes ved å bidra med topp kompetanse til hele verdikjeden fra primærproduksjonen, via «post-harvest»/prosess til konsument. Mat. Videreføring med nye dimensjoner: flere institutter involvert og helt nye potensialer for kostnadseffektiv matproduksjon og mattrygghet. Bioraffinering: mat, ernæringstilskudd, fôr og ingredienser, grønne kjemikalier, bioaktive molekyler, biomaterialer, bioplastikk, bioenergy etc. fra komplekse nod food -råvarer (skog, halm, sidestrømmer fra matindustrien på hav og land, nye trofiske nivåer i havet og akvatiske miljøer, makro- og mikroalger, tunikater, mikrober, sopp etc.). «Hav og land». Fortsette å ha kommandoen på sentrale innsatsfaktorer: genetikk, avl, sykdomskontroll og ernæring i primærleddet på planter, husdyr og havbruk. Lede an i en potensiell ny blå revolusjon på land: «Fish barns». NMBU har alle kritiske innsatsfaktorer til å også å lede denne. «ÉN HELSE». Planter, dyr, mennesker og miljø. Topp eksperter på ulike fagfelt (mikrobiologi, patologi, ernæring, molekylær biologi, epidemiologi, kliniske fag, samfunnsmedisin, økologi, toksikologi) og på ulike organismer (planter, husdyr, fisk og menneske) installerer et sett ulike flerfaglige prosjekter for å adressere for eksempel: forebygge sykdommer på planter, husdyr og fisk, forebyggelse av multiresistente mikro-organismer forebygge epidemier og livsstilsykdommer hos menneske etc. Det nasjonale dyresykehuset. Fremtidsrettet infrastruktur og kompetanse for klinisk forskning og behandling av sports- og familiedyr. «Ren agroøkologi». Utdannings- og forskningsbasert satsing for å legitimere våre kultiveringsinngrep som en del av biosfæren: Biosentrisk tilnærming versus antroposentrisk (alt menneskeskapt er ikke nødvendigvis skadeverk eller «urent» i forhold til vilt og urørt). Våre inngrep er livsviktige for å adressere de store utfordringene: forsyning av mat, energi, klima og miljø-effekter, samtidig som biomangfoldet og natur i balanse er uerstattelige verdier. «Én helse»-konseptet tar utgangspunkt i det samme: biosfærens helse. Dette er en viktig del av NMBUs identitet. 3

18 18 av 124 US-sak 152/2014 Vedlegg 2 Mål for Fakultet for miljøvitenskap og teknologi, Fakultetet for Miljøvitenskap og teknologi består av Institutt for miljøvitenskap (IMV), Institutt for naturforvaltning (INA), Institutt for matematiske realfag og teknologi (IMT), dekan og et fakultetsstyre (Miljøtek). Målene beskriver hva de tre instituttene vil oppnå i felleskap. Hvert institutt har egen strategi som konkretisere faglig egenart, mål og roller, vedtatt av deres respektive instituttstyrer. Overordnet mål Miljøtek styrker NMBUs posisjon som et internasjonalt anerkjent og velrennomert miljøuniversitet. Vi skaper Kunnskap for livet gjennom fremtidsrettet utdanning og nysgjerrighets- og behovsdrevet forskning i samarbeid med sterke institusjoner i inn- og utland, og i samspill med næringsliv og offentlig forvaltning. Fakultetet gir NMBU de beste forutsetningene for å forstå sammenhenger mellom miljøendringer, økosystemers funksjoner og økosystemtjenester, og utvikling av bærekraftig teknologi. Vi øker samfunnets kompetanse i matematikk, naturvitenskap, teknologi (MNTfagene), ressursforvaltning og pedagogikk, og styrker grunnlaget for presise konsekvensvurderinger og gode tiltak for mennesker og miljø. Fri forskning, akademisk etterrettelighet og høye faglige ambisjoner, sammen med demokratiske beslutningsprosesser og likestilling, står sentralt for fakultetet. Miljøtek er kjent for sitt gode og attraktive arbeidsmiljø. Forskningsmål Miljøtek styrker og utvikler faglig kvalitet på et internasjonalt nivå, med bred samfunnsrelevans og med økt oppmerksomhet på grenseflater mellom fagområdene. Miljøtek oppnår minst 1,0 publiseringspoeng per forskerårsverk i 2018, og hever samtidig kvaliteten på forskningen (kvalitet dokumenteres med målbare parametere) Miljøtek vinner flere eksternfinansierte prosjekter (økning på mill. NOK) på den nasjonale og internasjonale arena, med særlig oppmerksomhet på Horizon 2020 Miljøtek deltar i, eller leder tre til fire fremragende forskningssentre i Miljøtek oppnår minimum 0,25 Ph.d.-disputaser per førstestilling og år, og oppnår samtidig høyere internasjonalt nivå på doktorgradene (dokumenteres gjennom opponenters vurderinger og internasjonale evalueringer). Miljøtek skal være representert i råd, utvalg og styringsgrupper, både nasjonalt og internasjonalt, særlig i de fora der temaer om forskningsfinansiering utformes og behandles. Utdanningsmål Miljøtek tilbyr etterspurte studieprogrammer samt velrennomerte etter- og videreutdanninger. Fakultetets forelesere og veiledere skaper engasjement fordi de holder et internasjonalt fagnivå. Vi utdanner allsidige fagpersoner som kan anvende og vurdere eksisterende kunnskap og generere ny erkjennelse om hvordan man løser miljøutfordringer og samtidig bidrar til økt verdiskaping nasjonalt og internasjonalt. Bruk av avansert laboratorieutstyr, feltkurs og praktisk erfaring kjennetegner Miljøteks utdanninger og gjør våre kandidater ettertraktede.

19 19 av 124 Miljøtek øker produksjonen til 1350 studiepoengsenheter i 2018 (20 % økning) og hever samtidig studiekvaliteten (målt med karakterfordeling, studentundersøkelser og emneevalueringer) Miljøtek oppnår minimum 50 nye fullfinansierte studieplasser til fakultetet Alle studieprogrammer er lukket Mål for samfunnskontakt, formidling og innovasjon Verden står overfor store utfordringer som vil kreve forskningsbaserte, innovative løsninger. Miljøtek tar eierskap på områder som kan bidra til økt verdiskapning hvor hensynet til bærekraft ivaretas. Langsiktig oppbygging av høy kvalitet på forskning og utdanning gir det beste grunnlaget for samfunnskontakt, formidling, og innovasjon. Miljøteks medarbeidere og studenter vekker interesse i samfunnsdebatten (måles med antall treff på sosiale medier, nettsider, responser og diskusjoner i etterkant av oppslag i aviser og fjernsyn) Ansatte og studenter bidrar oftere (10 %) i formidling, med vekt på faglig kvalitet og integritet Miljøtek legger ut engasjerende og lettfattelig informasjon på NMBUs nettsider Miljøtek vinner og gjennomfører flere innovasjonsprosjekter (20 %)

20 20 av 124 US-sak 152/2014 Vedlegg 3 Strategi for Fakultet for samfunnsvitenskap Vedtatt av Fakultetsstyret Overordnet mål Fakultet skal være et forskning- og utdannelsesmiljø med høy kvalitet og samfunnsrelevans. Fakultetet skal bidra til at samfunnet har de beste forutsetninger for å forstå og løse lokale, nasjonale og internasjonale utfordringer knyttet miljø, mat og helse gjennom kunnskap om markeder, forvaltning, mennesker, politikk og samfunnsutvikling. Fakultetet skal bidra til: Beholde og sikre fagfelt der vi har nasjonale funksjoner At etablerte fagfelt får gode rammebetingelser som sikrer høy kvalitet i forskning, faglig utvikling og kunstnerisk arbeid Fokus på bærekraftig og etisk verdiskaping, samfunnsutvikling og miljø- og ressursforvaltning Mer samarbeid med de beste og relevante universiteter og forskningsinstitutter Mer samarbeid med næringsliv, organisasjoner og offentlig forvaltning Internasjonalt fokus i forskning og undervisning Fakultetet bygger på verdier som kritisk og uavhengig forskning, faglig mangfold og demokratiske beslutningsprosesser. Forskning Fakultet skal bidra til den nasjonale og internasjonale kunnskapsutviklingen ved å beholde, styrke og utvikle den faglige kvaliteten innenfor dagens fagfelt og mellom fagfelt. Forskningen ved fakultetet representerer en unik kombinasjon av samfunnsvitenskapelig, humanistisk, teknologisk og naturvitenskapelig forskning som muliggjør et spennende tverrfaglig samarbeid. Dette faglige mangfoldet skal sikres og synliggjøres. Mens instituttene har ansvar for å utvikle forskning innenfor sin egenart, vil fakultet ha fokus på: Fagmiljøer med et potensial til forskning på høyt internasjonalt nivå Tverrfaglige miljøer innenfor NMBUs egenart innenfor fakultets fagområder Forskning i profesjonsfag Forskning og innovasjon rettet spesielt mot EUs forskningsprogrammer Dette skal bidra til å: Øke antall vitenskapelige publiseringer Øke antall eksterne prosjekter fra Forskningsrådet, ERC, JPI og Horizon 2020 Etablere sentre med toppforskning (CoE, CAS) Utdanning Fakultetet skal tilby etterspurte og samfunnsrelevante studieprogrammer av høy kvalitet på bachelor, master og PhD - nivå samt etter- og videreutdanning. Våre kandidater skal være kreative med en solid nasjonal og internasjonale kunnskapsbase. Målene er: Tilrettelegge for pedagogisk utviklingsarbeid Økt samarbeid om undervisning spesielt på fakultetet men også ellers på NMBU Felles PhD emne i vitenskapshistorie og etikk tilpasset våre fagområder Systematiske evalueringer av alle studieprogrammer

21 21 av 124 Restriktiv holdning til nye studieprogrammer uten tilstrekkelig faglig eller økonomisk grunnlag Dette skal bidra til: Høy kvalitet og gjennomstrømming i alle studieprogrammene Et utdanningstilbud som er tilpasset faglig og økonomiske rammer Et utdanningstilbud som sikrer både egenart og tverrfaglighet Et synlig studietilbud for studiesøkende Innovasjon Faglig kvalitet, kreativitet og samfunnsrelevans er viktig for innovasjon. Med innovasjon menes nye eller vesentlig forbedrede varer, tjenester, prosesser, organisasjonsformer eller markedsføringsmodeller som grunnlag for verdiskaping og samfunnsnytte. Målene er: Synliggjøre innovasjon i fakultetets fagområder Bidra til å iverksette NMBUs innovasjonsstrategi Dette skal bidra til: Skape forståelse for at innovasjon er en del av våre fagfelt Sikre at forskning og undervisning har fokus på innovasjon Samfunnskontakt og formidling Fagområder på fakultetet har et godt grunnlag for samfunnskontakt og formidling. Fagområdene er for lite synlige på NMBU, i samfunnet og i næringslivet. Målene er: Mer samarbeid lokalt, nasjonalt og internasjonalt med samfunns- og næringsliv Økt fokus på aktiv deltakelse der ungdom er, bl.a. studentmesser og sosiale medier Bedre synlighet på i NMBUs informasjonsmateriale og i media Være en god samarbeidspart med samfunns- og næringsliv og offentlig forvaltning Dette skal bidra til: Økt synlighet av og kunnskap om våre fagområder på NMBU og i samfunnet Økt deltakelse i samfunnsdebatten Flere søkere til våre studieprogrammer Etter- og videreutdanning av høy kvalitet og samfunnsrelevans Forvaltning Fakultetets ansatte og studenter skal ha tilfredsstillende arbeids- og læringsmiljø og fysiske fasiliteter som bidrar til å iverksette NMBUs og fakultetets strategier. Målene er: Samlokalisering av instituttene og deres aktiviteter på sentrale Campus Samlokalisering av ansatte på det enkelte institutt i samme bygg Gode felles bibliotek-, undervisnings- og møtefasiliteter i tillegg til instituttenes egne fellesarealer Dette skal bidra til: Sikre gode studie- og arbeidsmiljø for alle Sikre møteplasser i og mellom fagområder Sikre tverrfaglighet og faglig felleskap

22 22 av 124 US 154/2014 Studieprogramporteføljen 2015/16 Universitetsledelsen Saksansvarlig: Birger Kruse Saksbehandler(e): Ole-Jørgen Torp og Katarina Klarén Arkiv nr: 14/06001 Vedlegg: 1. Fakultetsstyrenes vedtak 2. Oversikt over forslag til programportefølje for 2015/16 3. Saksfremlegg til fakultetene (kun på internett) a. S-43/2014 Programporteføljen Fakultet for miljøvitenskap og teknologi for 2015 b. S-45/2014 Programporteføljen Fakultet for samfunnsvitenskap for 2015 c. S-49/2014 (b) Studieprogramportefølje 2015 Fakultet for veterinærmedisin og biovitenskap Forslag til vedtak: Styret vedtar studieprogramporteføljen for 2015/16 i tråd med vedlegg 2. Det igangsettes et arbeid med mål om at universitetet innen 2017 har en ny og fremtidsrettet studieprogramportefølje på inntil 40 programmer. Samtlige programmer skal ha kandidatgrupper på over 20. Arbeidet skal ledes av dekanene Mari Sundli Tveit Rektor NMBU Universitetsstyret Møtedato

23 23 av Bakgrunn Universitetsstyret vedtar årlig etablering og nedlegging av studieprogram ved NMBU. Norske universiteter er selvakkrediterende, og kan selv opprette nye studier på alle nivåer. Universiteter og høgskoler har i tillegg selv ansvaret for å sikre kvaliteten i sine studietilbud gjennom interne system for kvalitetssikring av utdanningene, systemer som skal gi nødvendig kunnskap om kvaliteten i egne utdanningstilbud. Tildelingsbrevet for NMBU for 2014 legger konkrete føringer for gjennomgang og revidering av studieprogramporteføljen for og de to etterfølgende årene: «Departementet legger til grunn som hovedregel at det ikke er hensiktsmessig å gi undervisningstilbud til grupper under 20 studenter. Laveste kandidatmåltall settes derfor til 20. For noen institusjoner med spesielle utfordringer med å oppnå minstekravet på 20 kandidater ber departementet om at det legges fram planer i Årsrapport for økning til 20 kandidater over en periode på tre år.» NMBU har per i dag mange små programmer. Av den totale porteføljen på 65 studieprogrammer, har ca 40 prosent mindre studentgrupper enn 20. Universitetsstyret og rektoratet har vært tydelig på at føringen fra KD skal behandles grundig, at antallet programmer skal reduseres og at denne prosessen bør starte i år. Videre må NMBUs samfunnsoppdrag ligge som en overordnet rettesnor i arbeidet med studieporteføljen. Ifølge Kunnskapsdepartementets sektormål innenfor området utdanning, skal universiteter og høgskoler gi utdanning av høy internasjonal kvalitet i samsvar med samfunnets behov. Dette beskrives i NMBUs virksomhetsmål i 2014, som fremgår av Rapport og planer på følgende måte: 1. NMBUs kandidater har kompetanse på høyt faglig nivå, er etterspurte og bidrar til bærekraftig verdiskapning for å sikre fremtidens livsgrunnlag 2. NMBUs kandidater har tverrfaglig forståelse og internasjonalt perspektiv Det er tillegg viktig for NMBU å kunne synliggjøre at sammenslåingen av NVH og UMB muliggjør nye faglige synergier og nye tverrfaglige tilnærmingsmåter. Studieutvalget behandlet 10. september 2014 en sak om gjennomgangen av programporteføljen for I saksfremlegget ble de føringene som Kunnskapsdepartementet, universitetsstyret og rektor har gitt for prosessen presentert og diskutert. Den ønskede reduksjonen i antall studieprogrammer og grensen på 20 studenter, fikk særlig oppmerksomhet av utvalget i møtet. Utvalget ønsket plass for en problematisering av denne grensen mot bakgrunn av NMBUs situasjon med blant annet nasjonale fagområder og svak studentrekruttering til disse. Det ble etterfølgende sendt ut en bestilling til instituttene om innspill til gjennomgangen av studieprogrammer, hvor også føringene for evalueringen ble gjort rede for. Det ble brukt et evalueringsskjema, hvor det ble bedt om en helhetsvurdering når det gjelder samfunnsrelevans, kvalitet og bærekraft for hvert av programmene. Instituttene ble også bedt om å vurdere tiltak for å øke kvaliteten. NMBU Universitetsstyret Møtedato

24 24 av Innspillene fra instituttene og fakultetsstyrenes behandling Alle institutter svarte innen fristen og dekanene har etterfølgende gjennomgått og vurdert innspillene samlet. Instituttenes datagrunnlag vurderes som jevnt over tilfredsstillende eller godt. Det er imidlertid stort sprik i omfang/bredde i det datagrunnlaget som instituttene referer til. Dette kan delvis forklares med programmenes størrelse. Det vil i det videre arbeidet bli tatt opp til vurdering hvilket datagrunnlag som er mest hensiktsmessig og hvorvidt det bør utvides med for eksempel faste kandidatundersøkelser. Samtlige programmer ved universitetet plasseres inn både med hensyn til samfunnsrelevans og NMBUs strategi og samfunnsoppdrag. Det vises til høy relevans for samfunn/arbeidsmarked, etterspurte studenter og gode jobbmuligheter. Derimot er de innrapporterte vurderingene av kvalitet svakere. For flere programmer vises det kun til gjeldende læringsutbytte, læringsaktiviteter, vurderingsformer mv. Svakhetene oppfattes imidlertid i mange tilfeller å ligge i selve rapporteringen, ikke i utviklingsarbeidet i seg selv. De foreslåtte tiltakene handler om bemanning, markedsføring, evalueringer, utskifting av emner mv. Det er få forslag til styrking av det pedagogiske utviklingsarbeidet studentenes lærings-/studiesosiale miljø. Videre er det få innspill til større samarbeid eller samhandling på tvers av institutter og/eller fakulteter. Samtidig viser instituttenes innspill totalt sett at det skjer et løpende, og i hovedsak systematisk, arbeid med programutvikling på de fleste programmene. Det er tydelig at føringen om å vurdere antall studenter på programmene har styrt oppmerksomheten i evalueringene for NMBU i sin helhet. For mange av programmene, særlig de mindre, problematiseres dette. Det argumenteres med at programmene er unike i sitt slag, gir viktige bidrag til NMBUs profil og/eller er sentrale for forskermiljøene. Det er få forslag om omlegginger, sammenslåing eller nedleggelse av program fra instituttene. Programmene beskrives som jevnt over bærekraftige. Rapportene forteller om gode fagmiljøer til tross av små programmer. To programmer foreslås nedlagt/sammenslått med andre; Bachelor i hestefag og Master i mikrobiologi foreslås lagt inn som studieretninger under hhv Bachelor i husdyrvitenskap og Master i bioteknologi. Dekanenes innstillinger ble behandlet ved fakultetsstyremøtene henholdsvis 19. og 25. november Det er en felles oppfattelse at det ikke foreligger et tilstrekkelig grunnlag for større endringer i porteføljen for 2015/16, og at det trengs en grundig og tverrgående prosess for å kunne ta ytterligere stilling til porteføljens form og sammensetning. Følgende forslag går igjen i de tre dekanenes innstillinger og også i fakultetsstyrenes konklusjoner: Programporteføljen videreføres for 2016 med unntak av Bachelor i hestefag og Master i mikrobiologi. NMBU Universitetsstyret Møtedato

25 25 av Antallet studieplasser på alle programmer opprettholdes i 2015/16. Initiering av en prosess for mer samarbeid mellom programmene frem mot neste programporteføljebehandling. Behov for tiltak/økt dialog for å styrke studiekvaliteten. Forslag til planer for eksterne evalueringer i 2015 Rektors vurdering NMBU skal ha en programportefølje satt sammen av robuste programmer av høy kvalitet. Programporteføljen må være et produkt av tre type vurderinger; 1) vurderinger av studiekvalitet, 2) vurderinger av hvordan fagområdene best kan settes sammen og kommuniseres for å tiltrekke gode søkere og 3) vurderinger av hvordan virksomheten drives mest mulig effektivt. Samfunnsoppdraget skal være retningsgivende for oss i disse vurderingene. Høstens gjennomgang av programporteføljen for 2015/16 viser at NMBU har programmer av høy kvalitet, gode fagmiljøer og et løpende programutviklingsarbeid på instituttene. Rektor er dermed trygg på at porteføljen ved universitetet kjennetegnes av god studiekvalitet. Når det gjelder programporteføljens størrelse, ble imidlertid resultatet et forslag om å nedlegge to programmer. Dette svarer ikke til den forventning styret har uttrykt til prosessen tidligere i år. Det er rektors klare ambisjon at NMBU skal møte departementets føring og at antall programmer skal reduseres. Universitet blir i den forbindelse nødt til å adressere en rekke problemstillinger som fremkommer av evalueringene fra instituttene. Dette dreier seg om spørsmål knyttet til samkjøring av like program, svak søkning til deler av programporteføljen, koblingen små fagmiljøer små programmer, nasjonalt ansvar for bestemte fagområder, bevaring av unike forskningsmiljøer og fordeling av studieplasser mellom fakulteter og program. Disse spørsmålene krever en nyansert og helhetlig tilnærming. NMBU igangsetter på denne bakgrunn et arbeid med mål om at universitetet innen 2017 har en ny og fremtidsrettet studieprogramportefølje på inntil 40 programmer. Samtlige programmer skal ha kandidatgrupper på over 20. Arbeidet skal ledes av dekanene. Alle tre fakultetsstyrer har vedtatt å initiere brede fakultetsvise prosesser i 2015 for å finne nye synergier og plattformer for samarbeid. Disse prosessene vil være et viktig grunnlag for dekanenes arbeid. Rektor vil tertialvis orientere styret om fremdriften i NMBUs arbeid med porteføljen. Det gjøres oppmerksom på at KDs føring om å nedlegge studieprogrammer med lavere kandidattall enn 20, legger opp til en prosess over tre år. Tatt i betraktning at NMBU er en institusjon med mange små programmer med unike utdannings- og forskermiljøer nasjonalt og internasjonalt samt med stor relevans for samfunnsoppdraget, er en reduksjon av NMBUs portefølje en avgjørelse med store konsekvenser, både internt og nasjonalt. Det er derfor viktig at institusjonen bruker de tre årene godt men med en tydelig ambisjon. NMBU Universitetsstyret Møtedato

26 Vedlegg 1 26 av 124 Fakultetsstyrenes vedtak i programporteføljesaken Samvit 19. november 2014 S-45/2014 Vedtak: Fakultetsstyret anbefaler US at programporteføljen på Samvit videreføres for Fakultetsstyret anbefaler US at antallet studieplasser på alle programmer opprettholdes i Fakultetsstyret anmoder universitetsstyret om å se på omfordeling av studieplasser mellom fakultetene ut fra studienes søkning og samfunnsrelevans. Fakultetsstyret ber dekanene om å sette i gang en prosess for mer samarbeid mellom programmene. Fakultetsstyret ber dekanen om å sette i gang tiltak for å styrke studiekvaliteten. Fakultetsstyret anbefaler at programmene Master i by- og regionplanlegging og Master i Entreprenørskap og Innovasjon evalueres i Miljøtek 25. november 2014 S-43/2014 Vedtak: Fakultetsstyret anbefaler US at fakultetets programportefølje videreføres. Fakultetsstyret ber om at det legges fram beregning av kostnader knyttet til undervisning slik at man kan få gjort marginalbetraktninger for alle program < 10 studenter. Videre må det lages en plan for alle programmer < 20 studenter for hvordan man vil øke studenttallet til minimum 20. Fakultetsstyret anbefaler at det gjeninnføres generell studiekompetanse som opptakskrav til Bachelor i skogfag, i først omgang i en periode på 3 år, med muligheter for å innføre ordningen på permanent basis hvis tiltaket virker. Fakultetsstyret ber om at det initieres en prosess om samarbeid, synergier, omlegging eller sammenslåing. Fakultetsstyret ber dekanen om å sette i gang tiltak for å styrke dialogen om studiekvalitet. Fakultetsstyret anbefaler at det settes opp en plan for evalueringer for alles studieprogrammer for fakultetet, og i 2015 har Miljøtek en ambisjon om å gjennomføre en evaluering av MINA og Teknologi.

27 Vedlegg 1 27 av 124 Vetbio 25. november 2014 S-49/2014 Vedtak: Fakultetsstyret anbefaler US at Bachelor i hestefag og Master i mikrobiologi nedlegges og blir lagt som studieretninger under hhv Bachelor i husdyrvitenskap og Master i bioteknologi. Fakultetsstyret anbefaler US at antallet studieplasser på alle programmer opprettholdes i Fakultetsstyret ber om at man i prosessen har oppmerksomhet på at programmene skal være attraktive og framtidsretta, og belyse muligheter til samarbeid, synergier, omlegging eller sammenslåing. Fakultetsstyret ber om at instituttene utfordres på at å arbeide for innen 2017 å nå departementets mål for antall kandidater på programmene. Fakultetsstyret ber dekanen om å sette i gang tiltak for å styrke dialogen om studiekvalitet. Fakultetsstyret anbefaler at det settes opp en plan for eksterne evalueringer i 2015.