Revisjon: Revisjonen gjelder: Godkjent: Dato: 0.9 Utgitt for kommentar Prosjektnr: Arkiv.nr.: Saksnr.: Saksbeh.: Kontroll: Dato: 2012/18259

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Revisjon: Revisjonen gjelder: Godkjent: Dato: 0.9 Utgitt for kommentar Prosjektnr: Arkiv.nr.: Saksnr.: Saksbeh.: Kontroll: Dato: 2012/18259"

Transkript

1 vedlegg 07 Innovasjon og næringsutvikling versjon

2 Revisjon: Revisjonen gjelder: Godkjent: Dato: 0.9 Utgitt for kommentar Prosjektnr: Arkiv.nr.: Saksnr.: Saksbeh.: Kontroll: Dato: 2012/18259 KK JØ Innovasjon og næringsutvikling Bildekreditering for forside fra venstre: Cellegift Fotograf: Thea Tonnesen Telemetri Fotograf: Thea Tonnesen CT Fotograf: Katrine Lunke Apeland

3 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og mandat Behov for innovasjon og næringsutvikling Ambisjoner og strategiske mål Innovasjon og næringsutvikling i dag Innovasjon og næringsutvikling ved Oslo universitetssykehus Kunnskapsgrunnlag og infrastruktur for næringsutvikling Forutsetninger Strategiske forutsetninger Arealmessige forutsetninger Videre utredning Vedlegg Budsjett for den videre utredning... 14

4 1 Bakgrunn og mandat Oslo universitetssykehus har startet arbeidet med en «idéfase» for planlegging av sykehusets utvikling i et langsiktig perspektiv. Prosjektet benevnes Idéfase OUS Campus Oslo. Oslo universitetssykehus har i dag sin virksomhet på over 40 adresser. Sykehuset leverer spesialisthelsetjenester og ivaretar både lands, regions, og lokalsykehusfunksjoner. Oslo universitetssykehus er landets største sykehus med over ansatte, behandler mer enn 1 million pasienter i året og har et årlig driftsbudsjett på ca 18 milliarder kroner. Sykehuset står også for størstedelen av medisinsk forskning og utdanning av helsepersonell i Norge. Oslo universitetssykehus ønsker over tid å samle sin virksomhet på færre lokalisasjoner. En flytting og sammenslåing av likartede aktiviteter ved sykehusene innen Oslo universitetssykehus er nødvendig for å oppnå bedre effektivitet og kvalitet i pasientbehandlingen, samt legge grunnlag for en sunn økonomisk drift. Idéfasen er primært en tidlig planleggingsfase for sykehusutbyggingen, men de alternativer for utbygging som er utredet vil gi muligheter for utvikling, ikke bare av selve sykehus virksomheten, men også med hensyn til innovasjon, nærings og byutvikling. I dette står samhandling mellom Oslo universitetssykehus, Universitetet i Oslo, Oslo kommune og andre aktører sentralt. Sykehusets omfang representerer en betydelig motor som grunnlag for utvikling av annen virksomhet. Det er viktig for både byen og samfunnet for øvrig, at den muligheten som nå oppstår til å skape varige verdier ut over sykehusets primære virksomhet, blir utnyttet. Det er definert følgende samfunnsmål for utviklingen av Oslo universitetssykehus: «I samsvar med samfunnsoppdraget å skape et helhetlig, fremtidsrettet og driftseffektivt sykehus for Oslo, for regionen og for landet for øvrig innen pasientbehandling, forskning, utdanning og innovasjon. Inkludert i dette ligger å utvikle Campus Oslo sammen med Universitetet i Oslo, Oslo kommune, næringsliv og andre aktører i et samfunnsøkonomisk perspektiv og som et internasjonalt senter for innovasjon og næringsvirksomhet innen livsvitenskap.» Dette dokumentet sannsynliggjør og begrunner behovet og mulighetene som ligger i grensesnittet sykehus, innovasjon og næringsutvikling. Det pekes videre på hvordan man bør organisere videre utredningsarbeid i nær samhandling mellom Oslo universitetssykehus, Universitetet i Oslo og Oslo kommune, samt næringslivet, eiendomsutviklere og finansielle aktører. 2 Behov for innovasjon og næringsutvikling I en verden preget av globalisering, hurtige endringer og stadig åpnere og hardere konkurranser, er behovet for innovasjon en nødvendighet for overlevelse og vekst. Det er stort behov for nye og mer radikale løsninger. Myndigheter, universiteter, sykehus og bedrifter verden over etablerer strategier, finansielle ordninger og økte bevilgninger til innovasjon. Samtidig er fokuset flyttet fra innovasjon i

5 det lukkede rom til en åpen og fleksibel tilnærming, jfr. Chesbrough, perspektiv. For Oslo universitetssykehus og Oslo kommune er samhandlingsreformen2 et viktig utgangspunkt for ny praksis og nye behandlingsmetoder. For kommersialisering av forskningsresultater ved lisensiering og nye oppstartsbedrifter, er Oslo universitetssykehus og Universitetet i Oslo sitt kommersialiseringsselskap Inven2 AS, viktig. Et godt samspill mellom sykehus og næringsliv er en viktig forutsetning for innovasjoner som kan møte etterspørsel for fremtiden, og gir det beste grunnlaget for gode helsetjenester. Tidligere rektor fra Karolinska Institutet, Hans Wigzell, beskriver dette på en treffende måte: «Successful medical schools will be surrounded by clusters of small/medium size biotech/biomed companies». Det er behov for å utvikle samhandlingsmodeller og integrerte tjenester som er bygget tettere rundt pasientenes behov. Økte kostnader, en aldrende befolkning, økte forventinger fra brukerne og mangel på fremtidig arbeidskraft utfordrer dagens struktur i helsetjenesten. Eldre og pasienter med kroniske sykdommer bruker en uforholdsmessig stor del av dagens helseressurser. Den raske utviklingen av nye teknologier gjør det i økende grad mulig å understøtte integrerte og pasientrettede tilnærminger, hjemmebaserte tjenester og skreddersydde tilnærming basert på den enkeltes behov. Selvbetjeningsteknologi kan med fordel erstatte dagens ineffektive løsninger basert på personlig kontakt, som i dag står for nesten 90 % av alle tjenester. Hjemmebaserte teknologier, sensorer, helse applikasjoner og integrerte IKT løsninger forventes å forbedre tilbudet og redusere kostnader. Imidlertid gjør dagens strenge krav til dataoverføringer, samt mangel på pasientvennlig teknologi dette til en kostbar, vanskelig og langsom prosess. Det er stort behov for ny IKT arkitektur som kan støtte samhandling, gode pasienttilnærminger og samarbeid på tvers av institusjoner. Sykehusets samlede kompetanse innenfor forskning og klinisk virksomhet er høy og denne kunnskapen bør utnyttes i ennå større grad. Sykehuset er også en viktig offentlig innkjøper, samarbeidsarenaer vil legge til rette for at større anskaffelser i sykehuset kan adressere sykehusets behov og bidra til utvikling av ny teknologi og nye behandlingsløsninger gjennom innovative anskaffelser. Myndighetene har gitt tydelige signaler om sammenhengen mellom virksomheten i den offentlige helse og omsorgssektoren og verdiskapingen i næringslivet. I St.meld. nr. 7 ( ) («Innovasjonsmeldingen») uttales følgende: «Økt innovasjonsevne i helse og omsorgssektoren gir verdiskaping gjennom bedre løsninger for pasientene og bedre ressursutnyttelse. I mange tilfeller vil økt innovasjonsevne i sektoren samtidig gi økt privat verdiskaping. Forskning og innovasjon i samarbeid med næringslivet er en av fremgangsmåtene som helse og omsorgssektoren bør ta i bruk for å utvikle et pasienttilbud som gir bedre kvalitet i behandlingen, økt effektivitet og bedre velferd. Det er ingen motsetning mellom å ruste opp helse og omsorgssektoren for de kommende utfordringene og å ta best mulig vare på verdiskapingspotensialet. Innovasjon i helse og omsorgssektoren forutsetter blant annet behovskartlegging, forskning, utvikling og testing av produkter og tjenester. Erfaringer fra Norge og andre land tyder på at utvikling av nye varer og 1 Chesbrough, Henry Open Innovation. The new imperative for creating and profiting from technology. Harvard Business School Press. 2 St.meld. nr. 47 ( )

6 tjenester i helse og omsorgssektoren har best forutsetninger for å lykkes når utviklingen skjer i et samspill mellom offentlig sektor, FOU miljøer og næringslivet nasjonalt og internasjonalt.» I flere stortingsmeldinger3 de senere årene omtales behovet for innovasjon og næringsutvikling. Spesielt er Helse og omsorgsdepartementet opptatt av at de samfunns og næringsøkonomiske effektene av sykehusets virksomhet skal være en del av målbildet for helseforetakene. Blant annet benytter Helse og omsorgsdepartementet en rekke måleparametere for innovasjon. I sin begrunnelse for dette sies det: «De regionale helseforetakene representerer fire av Norges største kunnskapsorganisasjoner med et budsjett på ca 100 mrd kr og årsverk i Vi har gode forutsetninger for å bidra til innovasjon og næringsvirksomhet, men det må igangsettes tiltak for å skape og kommunisere en slik kultur. Det er nylig fremhevet at en virksomhet ofte trenger et visst press for å innovere, og at målet må være en nasjonal kultur for nyskaping i helsesektoren.» Våren 2013 ble den nasjonale strategiprosessen HelseOmsorg21 etablert med en strategigruppe. Formålet har vært å utvikle en langsiktig forsknings og innovasjonsstrategi for helse og omsorgssektoren. HelseOmsorg21 strategien skal presenteres for Helse og omsorgsdepartementet våren Bestillingsdokumentene for prosjektet viser tydelig at Helse og omsorgsdepartementet ser næringslivsvekst som et av de prioriterte målene for helseforetakene: «HelseOmsorg21 skal legge grunnlaget for en målrettet, helhetlig og koordinert nasjonal innsats for forskning, utvikling og innovasjon innenfor helse og omsorgstjenester som kjennetegnes av høy kvalitet, pasientsikkerhet, brukermedvirkning og effektivitet, i tillegg til utvikling av kunnskapsbasert næringsliv innen feltet og nasjonal økonomisk utvikling» Innovasjon er også tydelig nedfelt i det årlige oppdragsdokumentet fra sykehusets eier Helse Sør Øst. Oppdragsdokumentet for 2013 har følgende bestilling til sykehuset: Økt forskningsbasert og behovsdrevet innovasjon i helseforetakene Økt omfang av innovasjoner som understøtter helhetlige pasientforløp og bedre samhandling mellom den kommunale helse og omsorgstjenesten og spesialisthelsetjenesten Økt implementering av nye produkter, tjenester, diagnostikk og behandlingsmetoder, organisatoriske prosesser og løsninger som bidrar til økt kvalitet, effektivitet, kostnadseffektivitet, samhandling og mer helhetlige pasientforløp. Økt innovasjonseffekt gjennom bruk av offentlige innkjøp, før kommersielle avtaler og prosjekter med leverandørindustrien. Basert på styrende dokumenter har Oslo universitetssykehus utviklet sin egen innovasjonsstrategi. Her sies det: «Landets største sykehus, Oslo universitetssykehus, som er førende innen medisinsk forskning og utvikling i Norge, vil også ta et overordnet ansvar for innovasjon». Visjonen er at Oslo universitetssykehus skal bli et av Europas ledende sykehus innenfor helseinnovasjon. «Innovasjon skal være en integrert og tydelig del av sykehusets virksomhet, skape verdi gjennom bedre 3 St.meld. nr 7 ( ) Et nyskapende og bærekraftig Norge, St.meld. nr 47 ( ) Samhandlingsreformen, St.meld. nr 36 ( ) Meldingen om offentlige innkjøp, St.meld. nr 10 ( ) God kvalitet trygge tjenester og St.meld. nr 10 ( ) Morgendagens omsorg.

7 pasientbehandling og nye behandlingsrutiner og slik bidra til optimal ressursbruk og økonomisk gevinst». Oslo universitetssykehus har nedfelt syv prinsipper for sin innovasjonsvirksomhet. Det ene av disse er: «Sykehuset skal legge til rette for samarbeid med næringslivet i utviklingen av nye produkter og for et tett samarbeid med Inven2 AS som kommersialiseringspartner.» 3 Ambisjoner og strategiske mål Oslo universitetssykehus skal i følge egen innovasjonsstrategi bli et av Europas ledende sykehus innenfor innovasjon og næringsutvikling innen helse. For å nå ambisjonen må det etableres et samarbeid innenfor området, der helsearbeidere, forskere, store og små bedrifter sammen kan utvikle innovative løsninger til beste for pasienter, ansatte, sykehus, kommuner og samfunnet. De samarbeidende parter skal ha ambisjon om å bli nasjonalt ledende innenfor området, og ha betydning utenfor landets grenser. Det bør legges opp til at dette samarbeidet skal: 1. Tiltrekke seg næringslivet i inn og utlandet gjennom attraktive testfasiliteter, samhandlingsarenaer og aktiviteter. Næringslivet behøver ikke ha kontorer tett integrert, men ha lett tilgjengelige møteplasser. Arealene bør være tett integrert i sykehusets virksomhet. Det skal legges opp til samarbeid med bedrifter fra andre næringer som har teknologier, produkter eller løsninger med overføringsverdier til helsetjenesten. 2. Fungere som en katalysator for utvikling/kommersialisering av ny teknologi og nye løsninger basert på pasientens behov. Dette kan være på basis av ideer og forskning fra egne ansatte, fra næringslivet og andre aktører i og utenfor klyngen, direkte eller i samarbeid. Sykehuset skal være proaktiv i anskaffelser av nye teknologier og løsninger (innovative innkjøp). 3. Være en integrert del av byutviklingen ved å bygge samhandlingsarenaer og tilrettelegge for fysisk lokalisering av bedrifter i sykehusets randsone. Infrastrukturen skal inneholde ulike typer utprøving, alt fra modeller for nye pasientforløp til legemiddeluttesting og validering av teknologi fra næringslivet. 4. Gi attraktive arbeidsplasser hvor ansatte bidrar til å utvikle, validere og ta i bruk de beste behandlingsprinsipper. For å nå disse målene skal Oslo universitetssykehus være proaktiv i etablering av samarbeidet, og sammen med Universitetet i Oslo og Oslo kommune skape attraktive vilkår for næringslivet. Den «indre sirkel» i samarbeidet skal bestå av regionale aktører innen disse områdene med Campus Oslo4 som kjerne. Kjernen skal utvikle et forpliktende, langsiktig og tett samarbeid. Samtidig skal det bygges opp formaliserte nettverk mot et utvalg av andre sykehus, kommuner og akademiske institusjoner i inn og utlandet. Samhandlingsarenaer og testfasiliteter skal tilrettelegges innenfor dagens bygningsmasse i et første trinn på 3 5 år. På lengre sikt skal det tilrettelegges for oppbygging av samhandlingsarenaer og fasiliteter i sykehusets nye bygningsmasse. I tillegg skal det, som en del av Oslos byutvikling, 4 Campus Oslo favner det geografiske området Ullevål UiO Gaustad og samarbeidsrelasjonen mellom aktørene i dette området.

8 etableres arealer i sykehusets randsone for lokalisering av bedrifter og samarbeidsarenaer (inkubatorer5 og co working space6). Innovasjon skapes av nærhet og møteplasser, der ulik kompetanse møtes. 4 Innovasjon og næringsutvikling i dag 4.1 Innovasjon og næringsutvikling ved Oslo universitetssykehus Strategi Sykehusets arbeid med innovasjon og næringsutvikling er basert på overordnete styringsdokumenter7 fra Helse og omsorgsdepartementet og Nærings og fiskeridepartementet. Tradisjonelt har det vært liten kultur for innovasjon i helse og omsorgssektoren. Mens forskning i dag er en integrert del av helseforetakenes virksomhet, har styringsdokumenter inntil nylig hatt mindre fokus på innovasjon og næringsutvikling. Det mangler økonomiske insentiver, og det meste av innovasjonsvirksomheten er ikke akademisk meritterende. Myndighetene har i dag satt næringsvirksomhet innenfor helse på dagsorden. Utvikling av kunnskapsbasert næringsliv og nasjonal økonomisk utvikling innen helsefeltet har vært ett av målene for HelseOmsorg21. Innovasjonsarbeidet i Oslo universitetssykehus tar utgangspunkt i sykehusets overordnede strategi , sykehusets Innovasjonsstrategi 8og Handlingsplan for innovasjon9. Innovasjonsstrategien legger til grunn at sykehuset skal legge til rette for samarbeid med næringslivet og har følgende visjon: «Oslo universitetssykehus skal bli et av Europas ledende sykehus innenfor helseinnovasjon. Sykehuset skal bli anerkjent for en åpen innovasjonskultur og være et utviklingslaboratorium for norsk helsevesen. Sykehuset skal fremstå som en attraktiv arbeidsplass hvor ansatte bidrar til å utvikle, validere og ta i bruk de beste behandlingsprinsipper for dagens og fremtidens pasienter.» Kultur og organisering Innovasjon i Oslo universitetssykehus foregår langs tre akser; strategisk tilrettelegging for innovasjon, kommersialiserbar innovasjon, og utvikling av ideer knyttet til tjenester og prosesser som skal gi bedre pasientbehandling, arbeidsmiljø og helsetjenester med god ressursutnyttelse. Arbeidet er en Oppdragsdokumentet fra Helse Sør Øst m.fl, Nasjonal samarbeidsavtale Behovsdrevet innovasjon og næringsutvikling i helsesektoren ( ), St. meld. nr 30 ( ) Klima for forskning (Forskningsmeldingen), HODs forskningsstrategi ( ), St.meld. nr 7 ( ) Et nyskapende og bærekraftig Norge (Innovasjonsmeldingen), St.meld. nr 47 ( ) Samhandlingsreformen (Samhandlingsmeldingen), meldingen om offentlige innkjøp (St.meld. nr 36 ( ) meldingen om offentlige innkjøp, St.meld. nr 10 ( ) God kvalitet trygge tjenester og St.meld. nr 10 ( ) Morgendagens omsorg 8 S.2011_2015.pdf 9 on_ous.2013_2014.pdf

9 kombinasjon av kortsiktig søken etter gode ideer, forbedrede arbeidsformer og patenterbar innovasjon på den ene side og langsiktig arbeid for å legge til rette for at Oslo universitetssykehus blir en organisasjon der det forventes at ansatte tenker nytt på den andre side. Det strategiske arbeidet er organisert innenfor Stab forskning, innovasjon og utdanning. Innovasjonsseksjonen skal være katalysator for innovasjonsaktiviteten, både internt ved sykehuset og overfor eksterne institusjoner, samarbeidspartnere og næringsliv, nasjonalt og internasjonalt. Seksjonen leder arbeidet med å utvikle innovasjonskultur, etablere en infrastruktur for innovasjon og innføre innovasjonsverktøy for mottak og håndtering av innovasjon (www.idepoliklinikken.no). Sykehusets klinikker følger opp innovasjonsarbeidet i henhold til strategi og handlingsplan gjennom egne innovasjonskontakter. Av annen innovasjonsstøtte har sykehuset flere etablerte miljøer som bidrar i utvikling og utprøving. Disse miljøene er eksempler på hvordan innovasjon kan bli en integrert og tydelig del av sykehusets virksomhet i samspill med næringslivet. Sykehuset har et eget system for godkjenning av nytt medisinsk teknisk utstyr. Intervensjonssenteret kan bistå med utvikling av behandlingsmetoder og minimalt invasiv behandling og har en utprøvingsenhet som bistår næringslivet innenfor medisinsk teknologi. Klinisk forskningspost ved Rikshospitalet kan bistå med tidligfase studier, og utprøvingsenheten kan hjelpe til med fase 1 og fase 2 studier. I tillegg til de ovennevnte serviceenheter har sykehuset flere forskningsmiljøer som potensielle bidragsytere til næringsutvikling. Inven2 AS er Norges største innovasjonsselskap og felles aktør for Oslo universitetssykehus og Universitetet i Oslo i arbeidet med å kommersialisere arbeids og forskningsresultater med næringsmessig potensial. Dette inkluderer utvikling av kommersialiseringsstrategi, rettighetshåndtering, verifisering og inngåelse av avtaler med næringsliv og innhenting av kapital. I 2013 evaluerte Inven2 AS 215 ideer, leverte inn 91 patentsøknader, inngikk 25 nye lisensavtaler og etablerte syv bedrifter. Oslo universitetssykehus har også infrastruktur for ikke patenterbar innovasjon med spesielt fokus både på forbedring av sykehusets tjenester og utvikling av nye tjenester. Idépoliklinikken ble opprettet i 2007 for utredning, diagnostikk og rådgivning knyttet til ikke patenterbare innovasjoner gjennom en portal for idé innmelding og prosessering. Samtidig tilbyr Idépoliklinikken en «USB port» inn i Oslo universitetssykehus for næringsliv som ønsker å etablere samarbeid med medisinske miljøer. Anskaffelser Oslo universitetssykehus er en stor offentlig innkjøper og representerer potensielt et stort hjemmemarked for norsk næringsliv. For næringslivet som skal levere innovative løsninger er det avgjørende å kunne skalere opp løsningene som gjør kommersialisering mulig. Oslo universitetssykehus har ikke tatt i bruk innovasjonsvirkemiddelet i anbudsprosesser (pre kommersielle innkjøp). I dag preges situasjonen av igangsetting av mindre pilotprosjekter som mangler ressurser og ambisjoner når det gjelder iverksetting i større skala. Ett problem er at det i liten grad finnes risikoavlastende tiltak bl.a. i form av økonomiske virkemidler fra myndighetene. Dette gjør det fristende å velge sikre og utprøvde løsninger fra større, internasjonale leverandører. I Oppdragsdokumentet 2014 fra Helse Sør Øst til Oslo universitetssykehus er økt innovasjonseffekt gjennom bruk av offentlige innkjøp, før kommersielle anskaffelser og prosjekter med leverandørindustrien en av sykehusets oppgaver. Offentlige anskaffelser er løftet fram som et viktig virkemiddel i HelseOmsorg21 prosessen. Gode samhandlingsarenaer med næringslivet er en forutsetning for å få den gjensidige gevinst innovative innkjøp representerer.

10 Samarbeid med næringslivet Det er lite tradisjon for et aktivt samspill mellom forskning, klinisk virksomhet og næringsliv innenfor helse. Oslo universitetssykehus har en rekke sterke forskningsmiljøer, men begrenset samarbeid med næringslivet. Det foregår samarbeid med industrien gjennom kliniske studier i mange klinikker, særlig innenfor legemiddelutprøving og innenfor medisinsk teknologi ved nye behandlingsmetoder. Trenden har vært nedadgående, men potensialet er stort. Samarbeid med næringslivet om validering og verifisering av teknologi har ikke vært en prioritert oppgave for sykehuset. Offentlige forskningsog utviklingskontrakter (OFU) fra Innovasjon Norge, Innovasjonsprosjekter og Brukerstyrte innovasjonsarenaer (BIA) fra Forskningsrådet og EU prosjektmidler er sterke virkemidler for samarbeid med næringslivet, men er i liten grad utnyttet og tilrettelagt som verktøy ved Oslo universitetssykehus. 4.2 Kunnskapsgrunnlag og infrastruktur for næringsutvikling Oslo har de beste forutsetninger for å bli et næringssentrum for livsvitenskap. Regionen har store helseinstitusjoner, eksisterende næringsliv, høy kompetanse og voksende innovasjonstilfang, men trenger en arena for samspill og utvikling av næringslivssamarbeid. Som en av Europas største sykehus med ansvar for pasientbehandling, forskning, utdanning og opplæring av pasienter og pårørende har sykehuset en viktig samfunnsoppgave i å bidra til næringsutvikling i regionen i samspill med andre. Sammen med Universitetet i Oslo, Handelshøyskolen BI og høyskolene i området, representerer Oslo universitetssykehus et betydelig kompetanse og utdanningsmiljø. Klinisk virksomhet og forskning ved Oslo universitetssykehus i samspill med andre I dag består Oslo universitetssykehus av fire sykehus; Aker sykehus, Radiumhospitalet, Rikshospitalet og Ullevål sykehus. Oslo universitetssykehus behandler godt over en million pasienter hvert år, og står sammen med Universitetet i Oslo for rundt halvparten av norsk helsefaglig forskning. Oslo universitetssykehus er ansvarlig for den mest høyteknologiske og spesialiserte medisinske behandlingen i Norge. Trenden er at teknologi og behandling flyttes ut av sykehus og nærmest mulig pasientens hjem. Økt grad av selvbetjening og samhandling med førstelinjetjenesten blir nøkkelen til gode helsetjenester. For eksempel forventes hjemmebaserte teknologier, sensorer og helseapplikasjoner å endre tjenestene. Likeledes kan selvbetjeningsteknologi med fordel erstatte ineffektive løsninger basert på personlig kontakt. Hvordan ser morgendagens Oslo universitetssykehus og samarbeidet med Oslo kommune ut, og hva skal til for å være med å lede denne utviklingen? Oslo universitetssykehus har en visjon om å levere forskningsresultater i verdensklasse og lede og styrke forskning nasjonalt og internasjonalt. Over halvparten av all helsefaglig forskning som publiseres fra Norge har forfattere fra Oslo universitetssykehus og Universitet i Oslo, og representerer halvparten av de nasjonale utgiftene til helserelatert forskning og utvikling10. Sykehusets forskning spenner fra molekylær grunnforskning til pasientnær anvendt forskning. Forskningsstrategien fremhever at det er tette koplinger mellom forskning, utviklingsarbeid, innovasjon og utdanning. Totalt ble det publisert om lag 1550 artikler og avlagt cirka 150 doktorgrader i Forskningen ved sykehuset har de siste årene blitt vurdert både av Norges Forskningsråd og av et internasjonalt «Scientific Advisory Board», som begge ga positive vurderinger % av 7.5 mrd kroner i 2011

11 Campus Oslo regionen Forskning, utdanning og innovasjon skjer i stor grad i samarbeid med Universitetet i Oslo, høyskolesektoren og nasjonale og internasjonale samarbeidspartnere. Oslo universitetssykehus har, sammen med Universitetet i Oslo, tre sentre for fremragende forskning (SFF), seks K.G. Jebsen sentre, to sentre for forskningsdrevet innovasjon (SFI) og flere andre formaliserte nettverk11. Universitetet i Oslo og Oslo universitetssykehus samarbeider om felles infrastruktur og nye kjernefasiliteter, der matematikk, informatikk og andre naturvitenskapelige fag står sentralt. Nytt næringsliv kan oppstå i slike randsoner, og utvikles i samspill med allerede eksisterende bedrifter. Et eksempel som det med fordel kan trekkes lærdom fra, er Oslo Cancer Cluster Innovasjonspark. Her bygges det opp en industripark som inkluderer en inkubator for oppstartsselskaper og eksisterende bioteknologiselskaper. Et annet eksempel er Oslo Medtech, som med sine medlemsbedrifter innenfor e Helse, velferdsteknologi og medisinsk teknologi bidrar til vekst og internasjonalisering. Det er også verdt å nevne Forskningsparken som en arena for samspill og næringsutvikling. De har en egen inkubator for oppstartsbedrifter fra miljøet, samt bedrifter fra ulike næringer geografisk lokalisert i nærheten av sykehuset. En rekke forskningsinstitutter er også lokalisert i samme område; Meteorologisk institutt, Norsk Regnesentral, Sintef, Norsk Institutt for Vannforskning (NIVA), Byggforsk m.fl.. Samarbeidet med Universitetet i Oslo bør foregå på tverrfaglig basis og inkludere andre fakulteter enn dagens samarbeidskonstellasjoner, for eksempel Det matematisknaturvitenskapelig fakultet. Aktørene beskrevet ovenfor omfattes av begrepet Campus Oslo. Når grensesnittet mot næringslivet skal videreutvikles er det naturlig å ta utgangspunkt i de eksisterende innovasjonsmiljøene i Oslo universitetssykehus og Campus Oslo. Disse miljøene kan danne fundamentet for samhandling mellom sykehuset, akademia, kommunen og næringslivet, og settes sammen på en slik måte at disse gjensidig styrker hverandre. Samlokalisering og etablering av samhandlingsarenaer, i og utenfor sykehusets kjernefasiliteter, er i denne forbindelsen viktige elementer. Likeledes etablering av alternative finansieringsmodeller, hvor det offentlige og private aktører spiller på lag. 5 Forutsetninger 5.1 Strategiske forutsetninger For å nå ambisjonen må beslutningstakerne se næringsutvikling som et samfunnsansvar og en viktig premiss for å bygge sykehus som er i stand til å møte morgendagens krav til helsetjenester. Oslo universitetssykehus må ta en ledende rolle i oppbygging av allianser med utvalgte aktører. I dette ligger utvikling av samarbeidets innhold. Det vil være naturlig å ta utgangspunkt i aktører som allerede har et nært samarbeid med Oslo universitetssykehus: 11 Center of Cancer Biomedicine, Centre for Immune Regulation, The Centre for Molecular Biology and Neuroscience, K.G. Jebsen senter for psykoseforskning, hjerteforskning, brystkreftforskning, immunterapi mot kreft, betennelsesforskning og forskning på influensavaksiner, The Center for Cardiological Innovation og Cancer Stem Cell Innovation Center, Nansen Neuroscience Network, Norwegian Innflammation Network m.fl.

12 Oslo kommune Universitetet i Oslo med utvalgte fakultet, Inven2 AS, tilhørende forskningssentra og samarbeidende institusjoner SINTEF Oslo Norsk Regnesentral Oslo Medtech Oslo Cancer Cluster Innovasjonspark Forskningsparken i Oslo I tillegg bør 2 3 større bedrifter innenfor henholdsvis bioteknologi, medisinsk teknologi og legemiddelindustri inviteres med i samarbeidet tidlig i prosessen. Det kan gjerne være bedrifter som har styrke og interesse i å etablere seg i sykehusets randsone, og som sammen med andre aktører kan bidra til finansiering av aktiviteter og infrastruktur. For at samarbeidet skal være forpliktende og langsiktig, er det viktig at alle parter kan hente ut gevinster raskt. Det må derfor legges opp til et entydig og godt insentivsystem. En forutsetning for samarbeidet må være at Oslo universitetssykehus sammen med de andre helseaktørene tilrettelegger for innovative anskaffelser, stiller som part i industri initierte innovasjonsprosjekter og stiller testarenaer til rådighet for næringslivet og forskere. Helseaktørene må stille sin infrastruktur, kompetanse og brukermiljøer tilgjengelig for utprøving og testing av diagnostikk, legemidler, medisinsk utstyr, informasjonsløsninger og velferdsteknologi. Samtidig må disse løsningene fremme bedre helsetjenester for pasientene. Målsetningen må være: Bedre og mer effektiv helsetjeneste for pasientene Mer attraktive arbeidsplasser for helsearbeiderne Mer kostnadseffektive løsninger for sykehuset, kommunen og samfunnet Nye produkter, tjenester og løsninger for bedriftene som kan utprøves, implementeres og spres. For å lykkes med innovasjon og næringsutvikling er det en viktig forutsetning at infrastrukturen er tilrettelagt, på kort og lang sikt. 5.2 Arealmessige forutsetninger De arealmessige forutsetningene har to dimensjoner. Interne arealer for innovasjon og næringsutvikling Universitetet i Oslo er den største og viktigste samarbeidspartneren til Oslo universitetssykehus. I planleggingen av sykehuset må det legges til rette både for dedikerte arealer til universitetets personell og for fasiliteter til felles bruk. Fasiliteter må også etableres og dimensjoneres for felles utnyttelse med andre aktører. Dette i form av kontorer, laboratorier og uttestingsfasiliteter. Tilgang til infrastruktur som er interessant for bedriftene, f.eks. laboratorier, bidrar til å sikre god utnyttelse av kostbart utstyr, men det vil også gjøre disse fasilitetene til en møteplass og et sted for kulturbygging og innovasjon. Felles bruk av infrastruktur vurderes derfor som en forutsetning for å lykkes med det strategiske samarbeidet. Et viktig aspekt vil være å etablere bygg med tilpasningsmuligheter. Sykehusets bygningsmasse må planlegges for bruk i mange ti år. Forskning, innovasjon, samarbeid mellom ulike profesjoner og kapasitetsbehov endres i takt med utvikling av helsetjenesten. Det må derfor være mulighet for å tilpasse bygningsmassen etter behovene som oppstår, også til bruk for næringsformål.

Handlingsplan innovasjon 2013 2014

Handlingsplan innovasjon 2013 2014 Handlingsplan innovasjon 2013 2014 Innovasjonsutvalget Innovasjon i sykehuset For å kunne tilrettelegge for og gjennomføre innovasjoner, har sykehuset flere aktører med ulike ansvarsområder. Tett samarbeid

Detaljer

Innovasjonsstrategi 2011 2015 Oslo universitetssykehus HF

Innovasjonsstrategi 2011 2015 Oslo universitetssykehus HF Innovasjonsstrategi 2011 2015 Oslo universitetssykehus HF Innledning I likhet med andre vestlige land står Norge overfor store helseutfordringer. Vi eldes og utvikler sykdommer som følge av vår livsstil.

Detaljer

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er

Detaljer

DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR

DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR Arbeidgruppe Næringsutvalget Head of Innovation Management, Hilde H. Steineger 1 AGENDA INNLEDING NÅSITUASJONEN VURDERINGER MÅLSETINGER OG ANBEFALINGER 01 02 03 04 2 01 INNLEDNING

Detaljer

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 20/11/08 SAK NR 119-2008 FORSKNINGSSTRATEGIEN I HELSE SØR-ØST - HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON

Styret Helse Sør-Øst RHF 20/11/08 SAK NR 119-2008 FORSKNINGSSTRATEGIEN I HELSE SØR-ØST - HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 20/11/08 SAK NR 119-2008 FORSKNINGSSTRATEGIEN I HELSE SØR-ØST - HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON Forslag til vedtak: 1. Styret tar handlingsplan

Detaljer

Om sykehusenes rolle for utvikling av life science

Om sykehusenes rolle for utvikling av life science Om sykehusenes rolle for utvikling av life science Bjørn Erikstein Ekspedisjonssjef 27.09.2010 217 mrd kr Store utfordringer i sektoren Stort potensial for innovasjon 2 Helse- og omsorgsdepartementet Utfordring:

Detaljer

Helse Sør- Øst og innovasjon: Hvordan tilrettelegger Helse- Sør Øst for innovasjon?

Helse Sør- Øst og innovasjon: Hvordan tilrettelegger Helse- Sør Øst for innovasjon? Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Sør- Øst og innovasjon: Hvordan tilrettelegger

Detaljer

Vi har virkemidlene - Innovasjon Norge følger opp regjeringens satsing. Innovasjonskonferansen 2010 Hans Martin Vikdal, divisjonsdirektør

Vi har virkemidlene - Innovasjon Norge følger opp regjeringens satsing. Innovasjonskonferansen 2010 Hans Martin Vikdal, divisjonsdirektør Vi har virkemidlene - Innovasjon Norge følger opp regjeringens satsing Innovasjonskonferansen 2010 Hans Martin Vikdal, divisjonsdirektør Store utfordringer.. - 2020 perspektivet Sterk vekst i behovet for

Detaljer

Innspill HelseOmsorg21 Næringsutvikling

Innspill HelseOmsorg21 Næringsutvikling Innspill HelseOmsorg21 Næringsutvikling Sammendrag Oslo Cancer Cluster takker for muligheten til å gi innspill til Forskningsrådets satsing: HelseOmsorg21. Oslo Cancer Cluster ønsker å fremme behovet for

Detaljer

Strategi 2013 2018 Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Strategi 2013 2018 Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Oslo universitetssykehus Strategi 2013 2018 Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Oslo universitetssykehus på vei inn i en ny tid Norges største medisinske og helsefaglige miljø ble

Detaljer

Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging. Norwegian Smart Care Cluster

Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging. Norwegian Smart Care Cluster Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging Norwegian Smart Care Cluster Arild Kristensen, Validé AS arild.kristensen@ipark.no Tlf. 90532591 Kommunene er midt oppe i en stor omstilling

Detaljer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. NMBUs strategiske bidrag til innovasjon og verdiskaping 2014 2018

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. NMBUs strategiske bidrag til innovasjon og verdiskaping 2014 2018 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet NMBUs strategiske bidrag til innovasjon og verdiskaping 2014 2018 Visjon NMBU skal bli anerkjent for sin fremragende forskning og dermed sine viktige bidrag

Detaljer

Fremragende behandling

Fremragende behandling St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr

Detaljer

HelseOmsorg21. Hva nå? Kan vi skape industri i kjølvannet av Nobel-prisen i medisin? Helseindustrikonferansen 2015 28. mai 2015

HelseOmsorg21. Hva nå? Kan vi skape industri i kjølvannet av Nobel-prisen i medisin? Helseindustrikonferansen 2015 28. mai 2015 HelseOmsorg21 Hva nå? Kan vi skape industri i kjølvannet av Nobel-prisen i medisin? Helseindustrikonferansen 2015 28. mai 2015 John-Arne Røttingen Leder for HO21-rådet Et kunnskapssystem for bedre folkehelse

Detaljer

Nye grep og prioriteringer for LFH LFH PROSJEKT HO21

Nye grep og prioriteringer for LFH LFH PROSJEKT HO21 Nye grep og prioriteringer for LFH LFH PROSJEKT HO21 LFH Prosjekt HO 21 MÅL: 1. Følge opp politikere og myndigheter de forslag som fremkommer i rapporten HO21, og som LFH vil prioritere 1. Gi innspill

Detaljer

Innovasjonsfremmende satsinger for regional utvikling. Direktør Astrid Langeland Ullevål 19.01.2010

Innovasjonsfremmende satsinger for regional utvikling. Direktør Astrid Langeland Ullevål 19.01.2010 Innovasjonsfremmende satsinger for regional utvikling Direktør Astrid Langeland Ullevål 19.01.2010 Innhold Litt om innovasjon Slik jobber Innovasjon Norge Litt om Innovasjon Norges samarbeids programmer

Detaljer

Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning

Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning Rektor Sigmund Grønmo Fylkesordførerens nyttårsmøte Bergen 6. januar 2009 Forskningsuniversitetets rolle og betydning Utvikler

Detaljer

Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU

Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU 1 HOD KD 2 Det integrerte universitetssykehuset? Bygningsmessig

Detaljer

Overordnet strategi 2013-2016 «I og for nord» Norut

Overordnet strategi 2013-2016 «I og for nord» Norut Overordnet strategi 2013-2016 «I og for nord» Norut 06.03.13 1. Bærekraftig vekst i nord Norut er Nord-Norges eldste og største anvendte forskningsog innovasjonskonsern med selskaper i Alta, Narvik og

Detaljer

STRATEGI 2015-2018. Fremragende behandling

STRATEGI 2015-2018. Fremragende behandling STRATEGI 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr at pasientene får den beste anbefalte behandlingen, utført av høyt kompe-

Detaljer

Plan for forskning, innovasjon og utdanning for helse- og omsorgstjenesten i Bergen kommune 2016-2019

Plan for forskning, innovasjon og utdanning for helse- og omsorgstjenesten i Bergen kommune 2016-2019 Plan for forskning, innovasjon og utdanning for helse- og omsorgstjenesten i Bergen kommune 2016-2019 1.0 Innledning Bergen kommune opplever i likhet med andre norske kommuner en vekst i behovet for helseog

Detaljer

Teknologisk utvikling og muligheter for næringsutvikling

Teknologisk utvikling og muligheter for næringsutvikling I arbeidet med å utrede nærlokalisasjon har vi også flere ganger når vi har vurdert mulighetene også sett at teknologisk utvikling gir muligheter for næringsutvikling. Som et tillegg til grunnlagsdokumentet

Detaljer

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 Revidert etter styremøtet 09.12.2015 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2016 Dette dokumentet

Detaljer

Innovasjon i offentlig sektor anskaffelser og samarbeid med næringslivet er en del av løsningen

Innovasjon i offentlig sektor anskaffelser og samarbeid med næringslivet er en del av løsningen Innovasjon i offentlig sektor anskaffelser og samarbeid med næringslivet er en del av løsningen Trude Andresen Direktør KS Innovasjon og utvikling Konferanse om offentlige innkjøp Knutepunkt Møre og Romsdal

Detaljer

2 steg foran SENTER FOR INNOVASJON OG SAMHANDLING

2 steg foran SENTER FOR INNOVASJON OG SAMHANDLING 2 steg foran SENTER FOR INNOVASJON OG SAMHANDLING Norges største helsereform etter krigen gir fortrinn og muligheter! Eldre Forebyggende Kronisk syke Bakgrunn for Samhandlingsreformen (Stortingsmelding

Detaljer

Strategi for forskning og innovasjon 2015-2020

Strategi for forskning og innovasjon 2015-2020 Strategi for forskning og innovasjon 2015-2020 Øyvind Hope Seniorrådgiver Avdeling for helsefag, forskning, utdanning og innovasjon Helse Midt-Norge RHF Agenda Hvorfor forskning og innovasjon Premisser

Detaljer

Behovsdrevet innovasjon i helsesektoren Muligheter og forventninger

Behovsdrevet innovasjon i helsesektoren Muligheter og forventninger Behovsdrevet innovasjon i helsesektoren Muligheter og forventninger Innovasjonskonferansen 2008, Sola Strand Hotell Maiken Engelstad PH.D, MPH underdirektør Innovasjon skal vi drive med det? Innovare (fornye):

Detaljer

Hvordan kan Helse Sør-Øst bidra til næringsutvikling? Kjetil Storvik, Innovasjonssjef, Helse Sør-Øst RHF

Hvordan kan Helse Sør-Øst bidra til næringsutvikling? Kjetil Storvik, Innovasjonssjef, Helse Sør-Øst RHF Hvordan kan Helse Sør-Øst bidra til næringsutvikling? Kjetil Storvik, Innovasjonssjef, Helse Sør-Øst RHF HelseOmsorg21 Forventer at helsesektoren skal bidra til næringsutvikling og nasjonal økonomisk utvikling

Detaljer

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009 Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009 Innhold Litt om innovasjon Litt om Innovasjon Norge Litt om samarbeid Noen eksempler

Detaljer

Innovasjonsplattform for UiO

Innovasjonsplattform for UiO Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Orienteringssak Saksnr.: 29/15 Møtedato: 19.10.15 Notatdato: 08.10.15 Saksbehandler: Morten Dæhlen Sakstittel:

Detaljer

Ny vår for innovasjon i offentlig sektor?

Ny vår for innovasjon i offentlig sektor? Ny vår for innovasjon i offentlig sektor? Trond Knudsen, Forskningsrådet Vannforsk: FoU: Behov og strategi innen vannsektoren, Oslo 19.4.2012 Forskningsrådet har en nøkkelrolle i det nasjonale forsknings-

Detaljer

FREMTIDENS OPERASJONSROM FAGSEMINAR. Røros, 23 januar 2015. PRESENTASJON AV INNOMEDs VIRKSOMHET. Ketil Thorvik Innovasjonsrådgiver SINTEF

FREMTIDENS OPERASJONSROM FAGSEMINAR. Røros, 23 januar 2015. PRESENTASJON AV INNOMEDs VIRKSOMHET. Ketil Thorvik Innovasjonsrådgiver SINTEF FREMTIDENS OPERASJONSROM FAGSEMINAR Røros, 23 januar 2015 PRESENTASJON AV INNOMEDs VIRKSOMHET Ketil Thorvik Innovasjonsrådgiver SINTEF HVEM ER INNOMED? HVA GJØR INNOMED? HVOR GÅR VI? Ketil Thorvik Innovasjonsrådgiver

Detaljer

Interaktiv kommunikasjon om innovasjon mellom helseforetakene

Interaktiv kommunikasjon om innovasjon mellom helseforetakene Interaktiv kommunikasjon om innovasjon mellom helseforetakene Innovasjonsnettverket HSØ, 10. april 2013 Christoffer Ellingsen, Idépoliklinikken Hvordan samarbeide om innovasjon? Det er behov for å vurdere

Detaljer

Hvordan kan Helse Vest og Det medisinsk-odontologiske fakultet samarbeide om undervisning og forskning? Ernst Omenaas

Hvordan kan Helse Vest og Det medisinsk-odontologiske fakultet samarbeide om undervisning og forskning? Ernst Omenaas Hvordan kan Helse Vest og Det medisinsk-odontologiske fakultet samarbeide om undervisning og forskning? Ernst Omenaas Foretaksreformen - hovedoppgaver Pasientbehandling Utdanning Forskning Opplæring pasient/pårørende

Detaljer

Oslo universitetssykehus

Oslo universitetssykehus Oslo universitetssykehus Bakvakt i norsk helsetjeneste Bildene er hentet fra sykehusets presentasjon Oslo universitetssykehus er lokalsykehus for deler av Oslos befolkning, akuttsykehus for store deler

Detaljer

Strategisk bruk av basisfinansiering som fremmer samarbeid mellom helseforetak og universitet

Strategisk bruk av basisfinansiering som fremmer samarbeid mellom helseforetak og universitet Strategisk bruk av basisfinansiering som fremmer samarbeid mellom helseforetak og universitet Direktør forskning, innovasjon og utdanning Erlend B. Smeland, OUS Forskning i helsesektoren Forskning en av

Detaljer

Sunnaas sykehus er en vei videre! Innovasjonssjef Sveinung Tornås, Sunnaas sykehus HF

Sunnaas sykehus er en vei videre! Innovasjonssjef Sveinung Tornås, Sunnaas sykehus HF Sunnaas sykehus er en vei videre! Innovasjonssjef Sveinung Tornås, Sunnaas sykehus HF 1 Sunnaas sykehus er en vei videre! SunHF er En vei videre for pasienter, pårørende, ansatte og alle andre interessenter

Detaljer

HelseOmsorg21. Et kunnskapssystem for bedre folkehelse Hva er ambisjonene? INNOVASJONSKONFERANSEN 2014 Rica Hell Hotel, Stjørdal 20.

HelseOmsorg21. Et kunnskapssystem for bedre folkehelse Hva er ambisjonene? INNOVASJONSKONFERANSEN 2014 Rica Hell Hotel, Stjørdal 20. HelseOmsorg21 Et kunnskapssystem for bedre folkehelse Hva er ambisjonene? INNOVASJONSKONFERANSEN 2014 Rica Hell Hotel, Stjørdal 20. november 2014 John-Arne Røttingen Leder for Strategigruppen for HO21

Detaljer

Offentlige støttemuligheter for bedrifter, helseforetak og kommuner. Eirik Normann Norges forskningsråd

Offentlige støttemuligheter for bedrifter, helseforetak og kommuner. Eirik Normann Norges forskningsråd Offentlige støttemuligheter for bedrifter, helseforetak og kommuner Eirik Normann Norges forskningsråd I programmet er mitt tema avgrenset til Brukerstyrt innovasjonsarena. Det skal jeg si noe om, men

Detaljer

Tør vi tenke nytt? hvordan skape kultur for nytenkning?

Tør vi tenke nytt? hvordan skape kultur for nytenkning? Tør vi tenke nytt? hvordan skape kultur for nytenkning? Kari Jorunn Kværner Leder Innovasjon, Oslo universitetssykehus Professor, avdeling for helseledelse og helseøkonomi, Universitetet i Oslo Tør vi

Detaljer

Velkommen til nettverksmøte!

Velkommen til nettverksmøte! Wireless life science Testbed and Network WTN Trådløs pasient Velkommen til nettverksmøte! SINTEF, Oslo, 7. desember 2006 Dag Ausen SINTEF IKT Prosjektleder WTN Dag.Ausen@sintef.no Mob: 930 59 316 Agenda

Detaljer

Hvilke suksesskriterier er nødvendige for å lykkes med klyngearbeid? Klyngeseminar 8. februar 2016

Hvilke suksesskriterier er nødvendige for å lykkes med klyngearbeid? Klyngeseminar 8. februar 2016 Hvilke suksesskriterier er nødvendige for å lykkes med klyngearbeid? Klyngeseminar 8. februar 2016 Menon og klynger (www.menon.no) Faglig grunnlag for utvikling av klyngeprogrammene gjennom forskningsprosjektet

Detaljer

TRE-ÅRS EVALUERING AV NCE SMART

TRE-ÅRS EVALUERING AV NCE SMART TRE-ÅRS EVALUERING AV NCE SMART Smart Cities 2020, Strömstad 30. mai 2013 Harald Furre Hovedkonklusjon NCE Smart Energy Markets kan etter første kontraktsperiode vise til gode resultater sett opp mot programmets

Detaljer

Midlertidig tilsatte sykehusforskere

Midlertidig tilsatte sykehusforskere Forskningspolitisk seminar 2. november 2010 Midlertidig tilsatte sykehusforskere Erlend B. Smeland Direktør forskning, innovasjon og utdanning Oslo universitetssykehus Disposisjon Forskning i helseforetakene

Detaljer

Forslag til mandat for nytt Nasjonalt samarbeidsorgan for helse- og utdanningssektoren

Forslag til mandat for nytt Nasjonalt samarbeidsorgan for helse- og utdanningssektoren Sak 38f-2014 Forslag til mandat for nytt Nasjonalt samarbeidsorgan for helse- og utdanningssektoren Helsedirektoratet har invitert de regionale helseforetakene til å gi tilbakemelding på forslag til nytt

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013 SAK NR 020-2013 UTVIKLINGSPLAN OG IDÈFASEMANDAT OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013 SAK NR 020-2013 UTVIKLINGSPLAN OG IDÈFASEMANDAT OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013 SAK NR 020-2013 UTVIKLINGSPLAN OG IDÈFASEMANDAT OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF Forslag til vedtak: 1. Det er etter styrets oppfatning

Detaljer

Økt innovasjonseffekt av offentlige anskaffelser

Økt innovasjonseffekt av offentlige anskaffelser Økt innovasjonseffekt av offentlige anskaffelser Rundebordskonferanse Virke 5. februar 2013 Det er nødvendig å innovere Globalisering og økt konkurranse Bærekraftig utvikling En aldrende befolkning Hva

Detaljer

Finnes det en helhetlig kommunal innovasjonspolitikk?

Finnes det en helhetlig kommunal innovasjonspolitikk? Finnes det en helhetlig kommunal innovasjonspolitikk? Innovasjon og velferdsteknologi i kommunal sektor Konferanse på Lillestrøm 26. april 2013 Trude Andresen Områdedirektør KS forskning, innovasjon og

Detaljer

Det integrerte universitetssykehuset

Det integrerte universitetssykehuset Det integrerte universitetssykehuset Framdriftsplan Prosjektperiode: 01.10.13 31.12.14 Fase 0 Frist 01.10.13 Fase 1 Frist 31.12.13 Fase 2 Frist 01.5.14 Fase 3 Frist 01.9.14 Fase 4 Frist 31.12.14 Prosjektplan

Detaljer

Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017

Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Direktøren Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Saksbehandler: Jan Terje Henriksen og Tonje E Hansen Saksnr.: 2010/1702 Dato: 14.05.2013 Dokumenter i saken: Trykt

Detaljer

Klinikk PHA handlingsplan for forskning i perioden 2015:

Klinikk PHA handlingsplan for forskning i perioden 2015: Klinikk psykisk helse og avhengighet Handlingsplan forskning 2015 Klinikk PHA handlingsplan for forskning i perioden 2015: Denne handlingsplanen er en revisjon av tidligere handlingsplan for perioden 2012-2014basert

Detaljer

Helse, Innovasjon, Teknologi

Helse, Innovasjon, Teknologi Helse, Innovasjon, Teknologi -erfaringer med næringsutvikling knyttet til IKT i helse og omsorg gunn-hilde.rotvold@telemed.no Nasjonalt Senter for Telemedisin Kompetansesenter for telemedisin i spesialisthelsetjenesten

Detaljer

Finansiell støtte til forskning og innovasjon. Kjell Røang, Seniorrådgiver Forskningsrådet

Finansiell støtte til forskning og innovasjon. Kjell Røang, Seniorrådgiver Forskningsrådet Finansiell støtte til forskning og innovasjon Kjell Røang, Seniorrådgiver Forskningsrådet Innovation Union Scoreboard 2014 17. plass Det norske paradoks 25 20 15 10 5 0 R&D % GDP 21 Industry % GDP 18 Innovative

Detaljer

Forskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR 2010-12-17 nr 1706):

Forskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR 2010-12-17 nr 1706): Forskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR 2010-12-17 nr 1706): Integrasjon av forskningsaktivitet Det integrerte universitetssykehuset i Trondheim St.Olavs Hospital og NTNU, DMF Bjørn

Detaljer

Legemiddelindustriens rolle i helseforskningen. GCP-forum 29. februar 2012 Monica Kjeken

Legemiddelindustriens rolle i helseforskningen. GCP-forum 29. februar 2012 Monica Kjeken Legemiddelindustriens rolle i helseforskningen GCP-forum 29. februar 2012 Monica Kjeken LMI har som mål å styrke forskning, produksjon og næringsutvikling på legemiddelområdet i Norge Norsk grunnforskning

Detaljer

Kvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2

Kvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2 Arbeidsområde 2 Dagens Medisin Arena Fagseminar 9. januar 2014 Sameline Grimsgaard Prodekan forskning, Helsevitenskapelig fakultet Norges arktiske universitet, UiT Forskningskvalitet og internasjonalisering

Detaljer

Kompetansekobling i offentlig sektor. 5. og 6. februar 2013 Roald Lysø

Kompetansekobling i offentlig sektor. 5. og 6. februar 2013 Roald Lysø Kompetansekobling i offentlig sektor 5. og 6. februar 2013 Roald Lysø Kompetansekobling Offentlig sektor Pilotprosjekt Desember 2011 mai 2012 i Nord-Trøndelag Utført av TFoU og HiNT Overordnet mål for

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 95/11 Eierandeler i TTO HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Saksbehandler Bård Helge Hofstad Ansvarlig direktør Ingerid Gunnerød Saksmappe 2011/18 Dato for styremøte 03.11.11 Forslag til vedtak: 1. Helse Midt-Norge

Detaljer

Virksomhetsplan 2012

Virksomhetsplan 2012 Virksomhetsplan 2012 Vi skal gi gode og likeverdige helsetjenester til våre pasienter når de trenger det; uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn eller økonomi. Våre Verdier: åpen, lærende og

Detaljer

Innovative anskaffelser i helsesektoren

Innovative anskaffelser i helsesektoren Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Innovative anskaffelser i helsesektoren

Detaljer

Fra GRO Helsenettverk til. Samhandling. i 2017

Fra GRO Helsenettverk til. Samhandling. i 2017 Fra GRO Helsenettverk til Samhandling i 2017 Handlingsplan 2015-2016 Overordnet ambisjon Helsenettverket GRO blir en Arenaklynge innenfor samhandling innen 2017 Myndighetene satser på næringsklynger som

Detaljer

LFH Markedsgruppe Helseforetak. Møte 21. januar 2015

LFH Markedsgruppe Helseforetak. Møte 21. januar 2015 LFH Markedsgruppe Helseforetak Møte 21. januar 2015 Agenda LFH Markedsgruppe HF 1) Referat fra møtet i LFH MG HF 21. november (10 min) 2) Politiske rammer for HF 2015: Sykehustalen til Bent Høie + oppdragsdokumenter

Detaljer

Verdiskaping og kommersialisering fra offentlig finansiert forskning. - hvor står vi og hvor går vi?

Verdiskaping og kommersialisering fra offentlig finansiert forskning. - hvor står vi og hvor går vi? Verdiskaping og kommersialisering fra offentlig finansiert forskning - hvor står vi og hvor går vi? FORNY-forum, Trondheim 6.mai 2015 Anne Kjersti Fahlvik Bursdagsfeiring for vital 20-åring - erfaren,

Detaljer

Brobygging for fremtiden. Utvikling av forskning og innovasjon for å møte morgendagens behov

Brobygging for fremtiden. Utvikling av forskning og innovasjon for å møte morgendagens behov Brobygging for fremtiden. Utvikling av forskning og innovasjon for å møte morgendagens behov Administrerende direktør Bente Mikkelsen, Helse Sør-Øst RHF Helse- og omsorgskonferansen, Værnes, 7. november

Detaljer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi 2014 2018

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi 2014 2018 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Strategi 2014 2018 Mulighetenes tid en ambisiøs strategi for NMBU Dette er en tid for store muligheter og store forventninger. Fusjonen og den forestående

Detaljer

HANDLINGSPLAN VELFERDSTEKNOLOGI OG TELEMEDISIN 2016. Bakgrunn. Listersamarbeid

HANDLINGSPLAN VELFERDSTEKNOLOGI OG TELEMEDISIN 2016. Bakgrunn. Listersamarbeid HANDLINGSPLAN VELFERDSTEKNOLOGI OG TELEMEDISIN 2016 Omsorgssektoren må, på samme måte som de fleste andre sektorer, gjøre seg nytte av og forbedre kvaliteten på sine tjenester ved bruk av teknologi. Det

Detaljer

HODs arbeid med forskning og innovasjon

HODs arbeid med forskning og innovasjon HODs arbeid med forskning og innovasjon Marianne van der Wel Rådgiver Seksjon for forskning og utvikling Helse- og omsorgsdepartementet Oktober 2012 Forskning, kunnskapsbasert praksis og innovasjon som

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

Forskning og innovasjonsarbeid i kommunenes helse- og velferdstjenester

Forskning og innovasjonsarbeid i kommunenes helse- og velferdstjenester Forskning og innovasjonsarbeid i kommunenes helse- og velferdstjenester Interkommunalt nettverksmøte for «innovasjon og velferdsteknologi» Sola, 21. januar 2016 Agnes Lea Tvedt, rådgiver KS Fem hovedprioriteringer

Detaljer

Kommersialisering av forskning er det samsvar mellom forskningssatsingen og tilrettelegging for kommersialisering?

Kommersialisering av forskning er det samsvar mellom forskningssatsingen og tilrettelegging for kommersialisering? Kommersialisering av forskning er det samsvar mellom forskningssatsingen og tilrettelegging for kommersialisering? Knut Allum Vice President Business Development 26. februar 2015 Om Inven2 Vi bygger bro

Detaljer

Forskningsrådets bidrag til et styrket samarbeid mellom næringsliv og akademia. Avdelingsdirektør Elise Husum

Forskningsrådets bidrag til et styrket samarbeid mellom næringsliv og akademia. Avdelingsdirektør Elise Husum Forskningsrådets bidrag til et styrket samarbeid mellom næringsliv og akademia Avdelingsdirektør Elise Husum Innovation Union Scoreboard Norway moderate innovator Innovasjonsundersøkelsen 2010-2012 Samarbeid

Detaljer

Innledning... 3. Mål og strategier... 3. Målområde 1 Kvalitet på forskning og fagutvikling... 4

Innledning... 3. Mål og strategier... 3. Målområde 1 Kvalitet på forskning og fagutvikling... 4 Strategiplan for forskning og fagutvikling (FoU) i Helse Nord-Trøndelag HF 2012-2016 Vedtatt den 23. oktober 2012 Innehold Innledning... 3 Mål og strategier... 3 Målområde 1 Kvalitet på forskning og fagutvikling...

Detaljer

Innovasjon i kommunesektoren - hva hemmer og hva fremmer innovasjon?

Innovasjon i kommunesektoren - hva hemmer og hva fremmer innovasjon? Innovasjon i kommunesektoren - hva hemmer og hva fremmer innovasjon? Velferdsteknologi som eksempel NOKIOS 27. oktober 2010 Trude Andresen Direktør KS Innovasjon og utvikling KS visjon En selvstendig og

Detaljer

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen

Detaljer

NHD/HODS ARBEIDSGRUPPE MED INNOVASJON I OFFENTLIGE ANSKAFFELSER INTELLIGENT OFFENTLIG ANSKAFFELSE PÅ LEGEMIDDELOMRÅDET

NHD/HODS ARBEIDSGRUPPE MED INNOVASJON I OFFENTLIGE ANSKAFFELSER INTELLIGENT OFFENTLIG ANSKAFFELSE PÅ LEGEMIDDELOMRÅDET NOTAT TIL: EMNE: FRA: NHD/HODS ARBEIDSGRUPPE MED INNOVASJON I OFFENTLIGE ANSKAFFELSER INTELLIGENT OFFENTLIG ANSKAFFELSE PÅ LEGEMIDDELOMRÅDET LEGEMIDDELINDUSTRIFORENINGEN (LMI) DATO: 21.11.2012 Legemiddelindustrien

Detaljer

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler

Detaljer

Velkommen til nettverksmøte!

Velkommen til nettverksmøte! Wireless Healthcare Trådløs pasient Velkommen til nettverksmøte! Forskningsparken, Uio, Oslo, 12. desember 2007 Dag Ausen SINTEF IKT Prosjektleder Trådløs pasient Dag.Ausen@sintef.no Mob: 930 59 316 Agenda

Detaljer

En Bærekraftig Maritim Forsknings- og Innovasjonssatsing

En Bærekraftig Maritim Forsknings- og Innovasjonssatsing En Bærekraftig Maritim Forsknings- og Innovasjonssatsing ET OPPDRAG FRA I SAMARBEID MED MARUT 1 Bakgrunn Norsk maritim næring står foran store utfordringer: sterk internasjonal konkurranse endringer i

Detaljer

HelsaMi. "A new health service for integrated care at home" Et samhandlingsprosjekt for hjemmebasert oppfølging og behandling av kronisk syke

HelsaMi. A new health service for integrated care at home Et samhandlingsprosjekt for hjemmebasert oppfølging og behandling av kronisk syke "A new health service for integrated care at home" HelsaMi Et samhandlingsprosjekt for hjemmebasert oppfølging og behandling av kronisk syke Trondheim kommune, St. Olavs Hospital og SINTEF Jarl Reitan,

Detaljer

Hvorfor søke eksterne midler?

Hvorfor søke eksterne midler? Hvorfor søke eksterne midler? Randi Søgnen Dir., Adm. dir. stab Hva er eksterne midler? alt som ikke er finansiert over institusjonenes grunnbevilgning. Og kildene? Forskningsråd Fond/stiftelser Internasjonale

Detaljer

Bedre helse personen i sentrum. Better health personcentredness. Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020

Bedre helse personen i sentrum. Better health personcentredness. Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020 Bedre helse personen i sentrum Better health personcentredness Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020 Vedtatt i fakultetsledermøte 11.september 2014. INNHOLD 1. Bakgrunn... 3 1.1 Om fakultetet...

Detaljer

Velkommen til møteplass Linken Møtesenter 7. september 2010 HELGELANDSSYKEHUSET HF FORETAKSSAMLINGEN

Velkommen til møteplass Linken Møtesenter 7. september 2010 HELGELANDSSYKEHUSET HF FORETAKSSAMLINGEN Velkommen til møteplass Linken Møtesenter 7. september 2010 HELGELANDSSYKEHUSET HF FORETAKSSAMLINGEN Wenche Poppe, Innomed 2009 Wenche Poppe og Merete Rørvik INNOMED Nasjonalt nettverk for behovsdrevet

Detaljer

Sentre for forskningsdrevet innovasjon

Sentre for forskningsdrevet innovasjon Sentre for forskningsdrevet innovasjon En ny ordning i regi av Norges forskningsråd 1 Oslo, desember 2004 1 Godkjent av Hovedstyret i Norges forskningsråd på møtet 16. desember 2004 Ambisjoner og mål Forskningsrådets

Detaljer

Brukermedvirkning. Brukermedvirkning Handlingsplan 2014-2016. Handlingsplan 2014-2016

Brukermedvirkning. Brukermedvirkning Handlingsplan 2014-2016. Handlingsplan 2014-2016 Brukermedvirkning Handlingsplan -2016 Brukermedvirkning Handlingsplan -2016 Seksjon for pasient- og pårørendeopplæring Innledning Visjon og mål for brukermedvirkning Brukermedvirkning skal høyne kvaliteten

Detaljer

Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum

Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Programkontoret Nasjonal IKT Klinisk IKT Fagforum Styringsgruppen Nasjonal IKT Endringslogg Versjon Dato Endring

Detaljer

Innovasjoner og patentering. Trond Storebakken

Innovasjoner og patentering. Trond Storebakken Innovasjoner og patentering Trond Storebakken Hvorfor er kommersialisering viktig? Universitetets samfunnsoppgave Bidra til næringsutvikling i Norge Forskningspolitiske føringer Tjene penger Lov om universiteter

Detaljer

Tilrettelegging av kvalitetsregistre for forskning

Tilrettelegging av kvalitetsregistre for forskning Tilrettelegging av kvalitetsregistre for forskning LMI, 25. mai 2010 Wenche Reed Seksjonsleder Biobank og registerstøtte Oslo universitetssykehus UUS OUS Aker v i k Radiumhospitalet Rikshospitalet v Helse

Detaljer

Idépoliklinikken Oslo universitetssykehus «Å smi mens jernet er varmt»

Idépoliklinikken Oslo universitetssykehus «Å smi mens jernet er varmt» Idépoliklinikken Oslo universitetssykehus «Å smi mens jernet er varmt» Kari J. Kværner Fylkesbiblioteket i Akershus 18. november 2013 Kari Jorunn Kværner Leder av innovasjonsseksjonen ved Oslo universitetssykehus

Detaljer

Forsknings- og utviklingsstrategi Sykehusapotekene HF 2013-2018

Forsknings- og utviklingsstrategi Sykehusapotekene HF 2013-2018 Forsknings- og utviklingsstrategi Sykehusapotekene HF 2013-2018 Innhold Innledning... 2 Forankring... 2 Mål og strategi... 2 Ambisjon... 2 Målsetninger... 2 Fokusområder... 3 Forskningssystem... 5 Samarbeidspartnere...

Detaljer

Strategi Uni Research 2016-2020

Strategi Uni Research 2016-2020 Strategi Uni Research 2016-2020 Vårt samfunnsoppdrag :: Vi skal levere forskning av høy internasjonal kvalitet som skaper verdier for samfunnet. :: Vi skal følge samfunnsutviklingen og identifisere områder

Detaljer

Nettverksarbeidet ved OUS

Nettverksarbeidet ved OUS Nettverksarbeidet ved OUS Nettverksleder/prosjektkoordinator Carin Granlund Enhet for utprøvende kreftbehandling Seksjon for klinisk kreftforskning og kompetanseutvikling Agenda Bakgrunn Formål og organisering

Detaljer

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt

Detaljer

Bioteknologisk Brennpunkt torsdag 17. juni kl. 15.00

Bioteknologisk Brennpunkt torsdag 17. juni kl. 15.00 Bioteknologisk Brennpunkt torsdag 17. juni kl. 15.00 Næringslivet mer inn i akademisk forskning, eller akademisk forskning mer ut i næringslivet? Hva skal til for å utløse mer av potensialet? Adm.dir Jostein

Detaljer

Nasjonal strategi for bioteknologi Biomedisin som satsningsfelt

Nasjonal strategi for bioteknologi Biomedisin som satsningsfelt BioMedisinsk Innovasjon (BMI) Industri og Energi (LO) Inven2 Legemiddelindustriforeningen (LMI) Norsk Biotekforum Norsk Industri Nansen Neuroscience Network (NNN) Oslo Cancer Cluster (OCC) Oslo Medtech

Detaljer

HelseOmsorg 21 Effektiv ressursbruk Helseøkonomisk fagdag 2013 Fremtidens Helse- og omsorgstjeneste - Effektiv ressursbruk 24.

HelseOmsorg 21 Effektiv ressursbruk Helseøkonomisk fagdag 2013 Fremtidens Helse- og omsorgstjeneste - Effektiv ressursbruk 24. HelseOmsorg 21 Effektiv ressursbruk Helseøkonomisk fagdag 2013 Fremtidens Helse- og omsorgstjeneste - Effektiv ressursbruk 24. september 2013 John-Arne Røttingen Leder for Strategigruppa for HO21 HelseOmsorg21

Detaljer

Forskningsrådet og helse biomedisin biotek Hvor gjør offentlige kroner best nytte? Anne Kjersti Fahlvik, dr. philos Divisjonsdirektør

Forskningsrådet og helse biomedisin biotek Hvor gjør offentlige kroner best nytte? Anne Kjersti Fahlvik, dr. philos Divisjonsdirektør Forskningsrådet og helse biomedisin biotek Hvor gjør offentlige kroner best nytte? Anne Kjersti Fahlvik, dr. philos Divisjonsdirektør Forskningen skjer i bedrifter, universiteter og høgskoler og institutter

Detaljer

Søkekonferanse 16.-17. april 2013 Måling og forbedring i bygg- og eiendomsnæringen. Siri Hustad, Brukerstyrt innovasjonsarena

Søkekonferanse 16.-17. april 2013 Måling og forbedring i bygg- og eiendomsnæringen. Siri Hustad, Brukerstyrt innovasjonsarena Søkekonferanse 16.-17. april 2013 Måling og forbedring i bygg- og eiendomsnæringen Siri Hustad, Brukerstyrt innovasjonsarena Forskningsrådets meny Skattefunn Nærings ph.d Brukerstyrt innovasjonsarena (BIA)

Detaljer

Arena Helseinnovasjon

Arena Helseinnovasjon Arena Helseinnovasjon Helse og Lys Kunnskapen om hvordan lys påvirker menneskers helse skal utnyttes som konkurransefortrinn. Det rettes spesielt fokus på lysforhold for eldre og på arbeidsplasser. På

Detaljer

Workshop med Helsedirektoratet, Kunnskapssenteret og RHF Gardermoen, 8. februar 2013

Workshop med Helsedirektoratet, Kunnskapssenteret og RHF Gardermoen, 8. februar 2013 Workshop med Helsedirektoratet, Kunnskapssenteret og RHF Gardermoen, 8. februar 2013 Dialog og samarbeid - Jeg ønsker styrket samarbeid mellom helse- og omsorgssektoren, akademia og næringslivet. Det må

Detaljer