Prosjektplan Cruise Port Fredrikstad

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Prosjektplan Cruise Port Fredrikstad"

Transkript

1 Prosjektplan Cruise Port Fredrikstad Hovedprosjektplan Versjon januar 2014

2 Innhold 1. MÅL OG RAMMER Bakgrunn Marked Nettverk Prosjektmål Rammer OMFANG OG AVGRENSNING Omfang Avgrensning ORGANISERING Prosjektledelse Øvrige roller BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER Beslutningspunkter Oppfølging Milepæler år RISIKOANALYSE OG KVALITETSSIKRING Kritiske suksessfaktorer Kvalitetssikring GJENNOMFØRING Hovedaktiviteter ØKONOMI KONTRAKTER OG AVTALER Hovedprosjektplan Versjon januar

3 1. MÅL OG RAMMER 1.1. Bakgrunn Visit Fredrikstad & Hvaler har som et av sine fremste mål å skape næring og vekst for reiselivs- og opplevelsesaktørene og handelsnæringen. Østfold har mye å tilby innen opplevelsesnæringen - som bygger på historiske attraksjoner basert på mange tusen års historie. Aktørene i Østfold har stor uutnyttet kapasitet på sine opplevelser samtidig som regionen har et fortrinn i forhold til korte avstander mellom attraksjonene og et godt samarbeid i regionen for øvrig. Visit Fredrikstad & Hvaler har sammen med Borg Havn tatt initiativ til å utvikle cruisetrafikk til regionen via Øra. Fredrikstad har så langt hatt tre cruiseanløp og ytterligere to er planlagt i Erfaringene er at cruiseanløp gir god omsetning for opplevelsesleverandører, servering, transport og handel og gir positiv oppmerksomhet til Fredrikstad, Nedre Glomma regionen og hele Østfold. Borg Havn har konkrete planer om utvidelse på Øra som vil stå ferdig i Arbeidet med fysisk tilrettelegging av arealene er i gang. Utvidelsen er avgjørende for cruisetrafikken for båter over 300 meter, noe som er et økende behov. I 2011 ble det satt i gang et forprosjekt med støtte fra Innovasjon Norge. Fredrikstad Kommune og Nedre Glomma Regionråd. Resultatet av prosjektet er en etablert prosjektorganisasjon, et nettverk med aktive kjerneaktører, kartlegging av andre cruisenettverk, kunnskap om bransjen, viktig kontakt med og anerkjennelse av rederiene, markedstilpasset produktutvikling og målsetninger som ønskes videreført. Se vedlagte rapport datert I 2012 var Visit Fredrikstad & Hvaler sammen med Visit Sarpsborg vertskap for Norwegian Travel Workshop (NTW). NTW er den største arena i Norge for de som jobber med å få internasjonale turister til Norge og mye av fokuset innen reiselivsnæringen i regionen ble kanalisert her i Hovedprosjektplan Versjon januar

4 Parallelt har Visit Fredrikstad & Hvaler i 2012 og 2013 jobbet med produktutvikling rettet mot cruisemarkedet sammen med aktørene i regionen. Resultatet her er 32 «Shore excusions» samlet i katalogen «Excursions & sightseeing 2013/2014». o Fokus: Landarrangement tilpasset cruisemarkedet i Østfold o Organisering: Eget prosjekt til videre produktutvikling, klargjøre for booking og markedsføring av landarrangement. o PA/PL = Visit Fredrikstad & Hvaler o Finansiert med RUA midler innvilget i mai 2013: NOK I 2012 var det to cruiseanløp på Øra fra hhv Saga Cruise og The World (privat leilighetsskip). Cruiseagenter var involvert i leveransene av ShoreEx programmet sammen med aktørene i nettverket er det planlagt to cruiseanløp på Øra. I september kommer skipet Thomson Spirit som del av Thomson cruises Baltic Flavours som eneste stopp i Norge. Det andre anløpet som er planlagt er et skip fra Fred Olsen som kommer under The Tall Ships Races juli Nettverket fra forprosjektet har fortsatt å være aktivt og i dialog selv om det har vært opphold fra 2011 i den formelle prosessen mht nettverksorganisering. Som nevnt overtok NTW mye av fokuset i Videre har det vært jobbet med cruise i parallell med internasjonale markedsaktiviteter. Hele 17 møter og oppfølging med ulike rederier samt testmarkedsføring på to cruisemesser har blitt gjennomført. Tilskudd fra RUA i 2013 bidro til at disse viktige markedsaktivitetene har funnet sted. Denne prosjektfasen er en utvidelse og videreføring av ulike delprosjekter og initiativ gjennomført i perioden for satsingen Cruise Port Fredrikstad og forretningsideen om å utvikle Borg Havn til å bli en attraktiv cruisehavn, utvikle og selge gode opplevelsesprodukter til passasjerene og bidra til å legge forholdene til rette slik at handel, servering og transportnæringen får økt lønnsomhet. Hovedprosjektplan Versjon januar

5 1.2. Marked Cruise er en voksende turismeindustri og har de siste årene har en sterk økning i Norge. Norge er i dag den fjerde største i Europa og Nord Europas ledende cruisenasjonen. Norge hadde i 2013 hele 2187 cruiseanløp med til sammen dagsbesøk. Dette er en økning på 6 prosent fra 2012 målt i antall cruiseanløp og +18 prosent målt i antall besøk. Prognosen gir en liten nedgang for Passasjerveksten til Nord-Europa de senere årene er på 16% og tilsvarende vekst til Norge er 28%. I tillegg er nå Norge godt etablert som en cruisenasjon og rederiene kommer til oss nå mer enn de gjorde tidligere. Nye tall fra Cruise Norway viser at det har vært en vekst i nesten alle norske havner samtidig som trafikken spres utover en lenger sesong med en god økning i lav og skuldersesongen. Skipene blir større og trenden er skip med over 6000 passasjerer. I den andre enden av skalaen vokser markedet for mindre skip som tilbyr mer spesialiserte/nisje turer. De leverer andre produkter enn det som av mange sammenlignes med masse-turismen på resortskipene. Markedet domineres av få og sterke aktører. De to store er Carnival Gruppen og RCCL Gruppen. Cruisepassasjerene som kommer til Norge er stort sett fra Tyskland og England. Trenden viser at UK drar nå mer til Norge på cruise enn til Kariabien, noe som er en stor endring. Hovedprosjektplan Versjon januar

6 Trender og utfordringer som skal evalueres Kortere cruise. Trenden viser at cruisene blir kortere og/eller med færre anløp, noe som kan gi Fredrikstad og Østfold et fortrinn. Her kan man tenke seg Østfold som en smakebit av Norge på en rundreise i Baltic Regionen, en dagstur til Oslo er mer effektivt med buss enn å seile hele veien (lavere losutgifter og kaiplasser). Med Gamlebyen og fylkets øvrige attraksjoner så tett innpå kaianlegget kan man oppleve mye og seile ut igjen på kort tid. Nedgang Baltic. Prognosene for Baltic området som Fredrikstad ser på som interessant markedsmessig er ikke like positivt som tallene fra resten av fjord- og fjell- Norge, og har vist en nedgang fra Mellomklasseskipene forsvinner. Skipene blir stadig større og trenden er gigantskip med over 6000 passasjerer for massemarkedet med «resort» lignende «all inklusive» om bord hvor de har «alt». Den andre ytterkanten er mer spesialiserte, mindre cruise på rundt 1000 passasjerer som tilbyr luksus, et temacruise eller generelt henvender seg til «kultur eliten». Mellomklassen skip vil etter tiden forsvinne, mener markedsanalytikerne. Tidligere konklusjoner fra forstudiet og forprosjektet peker på Mega Yacht-markedet og mindre cruiseskip som de to markedene som egner seg spesielt godt for Borg Havn. Denne konklusjonen må revurderes i sammenheng med prognostiserte markedstrender og utfordringer. Utvidet sesong. Cruisesesongen blir stadig lengre og flere rederier satser på vintercruise. Kjernesesongen er fra mai til august, men «skuldrene» fra mars til september er også under utvikling. Shore excurions ifm. juleaktiviteter i festningsbyene Halden og Fredrikstad vurderes. Emission Control Area. Ny regulering ifm. ny type (miljøvennligere) drivstoff (ECA) i en definert del av Nord-Europa som inkluderer store deler av Norge (opp til 62 grader nord) kommer i Middelhavsregionen er ikke en del av ECA reguleringen og dette blir en utfordring for alle havnene i Norge unntatt Nord-Norge og må tas med i markedsevalueringen videre i prosjektet. Bærekraft. Rederiene er uttalt opptatt av bærekraftig turisme og prosjektet vil også evaluere potensiale og muligheter i områdene på Øra for miljøgass, wastemanagement og hva som skal til for å posisjonere Fredrikstad som en «grønn pitstop». (For mer generelt om bærekraft som grunnpilar, både miljømessig men også økonomisk, se under Strategi, pkt. 1.4) Samarbeid. Norge har veldig mange havner som posisjonerer seg for å bli den foretrukne cruise-destinasjon i regionen som igjen gir økt konkurranse om markedet. I den sammenhengen har flere ønsket å se på mulighetene i et «Skagerak Cruise» samarbeid istedenfor kun å være konkurrenter. Dette vurderes som del av prosjektet. * Alle tall er hentet fra Cruise Norways statistikker. Hovedprosjektplan Versjon januar

7 Markedsaktører, målgrupper og «stakeholders» Når prosjektet nå skal oppdatere og konkludere markedsstrategien for cruise-initiativet er det forskjellige aktører (og kundegrupper) som må adresseres ifht vår posisjonering, prioritering og viktighet, pengestrøm og andre verdier. Dette vil igjen være avgjørende innspill til forretningsplanen. Cruise Port Fredrikstad skal innen 2020 være kjent hos prioriterte rederier, operatører og agenter og de toneangivende aktørene i cruisebransjen som: en tilgjengelig, fleksibel og konkurransedyktig cruisehavn en destinasjon med en variert aktivitetsmeny tilpasset den moderne cruiseturisten - som vil oppleve Oslofjordregionen med den unike skjærgården, to nasjonalparker under vann, tilgjengelig og «snill» natur, sjarmerende småbyer og opplevelser basert på lokal kulturhistorie. en destinasjon med et markedsorientert og bærekraftige opplevelsestilbud basert på natur, historie og kulturarv a. Natur, kultur, miljø (eks. grønne løsninger som bio-buss, avfall, drivstoff) b. Sosiale verdier (lokalsamfunn, lokal mat) c. Økonomisk levedyktig (kjernenettverk og utvidet nettverk) Vi tar utgangspunkt i følgende «salgsargumenter» for å nå de forskjellige målgruppene: Rederiene Cruise Port Fredrikstad skal være en utfyllende, kostnadseffektiv og lett tilgjengelig havn for de rederiene og på de reiserutene hvor det å seile inn hele Oslofjorden til Oslo er mindre egnet. Rederiene vil derimot tilby Oslo som en del av sitt ShoreEx (utflukts) program. Morgendagens havnefasiliteter, effektiv logistikk, «grønne» løsninger avfall & drivstoff Kostnadseffektiv havn (kostnader los, slepebåt, havneavgift og drivstoff kontra tid). Attraktiv og variert tilbud av ShoreEx for deres passasjerer. Oslo-besøket «må kjøpes» som en guidet tur og gir fortjeneste til rederiet. Østfold «high-lights»: Gamlebyen, skjærgårds-livet, festningene, naturopplevelser Forretningsmodeller med ShoreEx som inkluderer økonomiske incitamenter for rederiene uavhengig av kjøpstidspunkt. Staff-fordeler som wifi i havnen og shuttlebuss til sentrum mm. Agentene (Havneagenter og Utfluktagenter) Kapasitet, kvalitet og presisjon i lokale leveranser. Forretningsmodeller med ShoreEx som inkluderer økonomiske incitamenter for agentene uavhengig av kjøpstidspunkt. Cruisepassasjerer Opplever hele Oslofjordregionen med den unike skjærgården, to nasjonalparker under vann, tilgjengelig og «snill» natur (lavfjellsturisme), med historiske og sjarmerende småbyer og ShoreEx avstand til Oslo. Aktører i Østfold Flere internasjonale kunder og økt omsetning. Rett kompetanse og tilrettelagte prosesser tilpasset cruisemarkedet som muliggjør økt verdiskapning og lønnsomhet. Fredrikstad & Østfold Omdømmebygging Utvikle regionen for å ta markedsandeler av internasjonal turisttrafikk til Norge. Hovedprosjektplan Versjon januar

8 1.3. Nettverk Aktørnettverket: Kjerneaktørene fra dagens nettverk som står bak søknaden er: Nettbuss avd. Østfold AS Torvbyen Drift AS Bastion 5 Visit Fredrikstad & Hvaler Borg Havn IKS Det utvidede nettverket vi vil søke å involvere tidlig i prosjektet er: Fredrikstadguidene Charterbåtene (MS Hollungen og MS Skjærhalden) Fredrikstad Næringsforening Større Østfold-aktører o Nasjonale Festningsverk (NFV) o Østfoldmuseene o Destinasjoner Med flere andre o Relevante handels- og servicebedrifter o Relevante opplevelsesbedrifter o Relevante destinasjonsselskaper i Østfold og Østfold Reiseliv o Relevante transportselskap Premissgivere og samarbeidspartnere: Fredrikstad og Sarpsborg kommune (medeier Borg Havn IKS) Østfold fylkeskommune Andre viktige samarbeidspartnere: Medlemskap Cruise Norway Cruise Europe Samarbeid med etablerte nettverk Østfold reiseliv Visit Oslo Oslo Cruise Port Cruiseprosjekt Gøteborg Västsvenska Turistrådet Resurspersoner og fagmiljøer HiØ (Innovasjonsstudenter) IN Cruise satsning Cruise Northern Norway & Svalbard (CNNS) (erfaringsutveksling aktørnettverk) Andre cruisehavner/nettverk i Oslofjorden og Skagerak Relevante organisasjoner: o Cruise Baltic o Cruise Europa Hovedprosjektplan Versjon januar

9 Beskrivelse av kjerneaktørene Kjerneaktører Beskrivelse av virksomhetene Org. nr. Nettbuss avd. Østfold AS Nettbuss Østfold AS driver rutekjøring etter avtale med Østfold fylkeskommune, ekspressbusskjøring, turkjøring og godstransport. Nettbuss er et heleid datterselskap av NSB AS. Nettbuss AS består av morselskapet Nettbuss AS og 19 hel- og deleide datterselskaper, blant dem Nettbuss Østfold. Leder Harald Fleisje er engasjert i utviklingen av regionen, og har tidligere sittet i flere år som leder av Fredrikstad Utvikling. Nettbuss har vært en verdifull samarbeidspartner under tidligere cruiseanløp Daglig leder: Steinar Svendsen Torvbyen Drift AS Torvbyen Drift har driftsansvar for Torvbyen, som er Østfolds ledende kjøpesenter med 85 butikker. Selskapet eies av Aberdeen Cityterminalen AS (62%) og Steen og Strøm Senterservice AS (38%). Daglig leder Morten Huth er aktivt engasjert i handelsnæringen i Fredrikstad sentrum. Han sitter i styret i Fredrikstad Sentrum BA, Fredrikstad Næringsforening og Visit Fredrikstad & Hvaler AS. Han er en viktig nettverksressurs i forhold til å ivareta og utvikle handelsnæringenes muligheter i prosjektet Bastion 5 Bastion5 er et kunstnersenter med 11 aktive kunstnere og håndverkere. Selskapet er eid av kunstnerne selv. De har i samarbeid med Nasjonale Festningsverk utviklet lokalene sine i den femte bastionen i Gamlebyen til et levende kunstnersenter med åpne verksteder og gallerier. De er en av Gamlebyens viktigste attraksjoner. Leder Eva Malmstrøm er aktiv bildekunstner og også styremedlem i Gamlebyen Handelsforening. Eva er aktiv i utviklingen av opplevelsesprodukter knyttet til kunst og håndverk Borg Havn IKS Borg Havn IKS er et interkommunalt selskap som eies av Fredrikstad og Sarpsborg kommune. Den offentlige havnevirksomheten er konsentrert rundt to anlegg, Øra i Fredrikstad og Alvim i Sarpsborg. Samlet er Borg Havn den største havnen i volum mellom Oslo og Uddevalla. Havnevirksomhet er uvanlig bred med alt fra rene industriskipninger over private kaianlegg til kjemikalietransport. Havnene har gode utvidelsesmuligheter på land og samarbeider med Vitis Fredrikstad & Hvaler og reiselivsnæringen for tilrettelegging for cruiseanløp. Havnedirektør Tore Lundestad er engasjert i cruiseutviklingen for Øra Hovedprosjektplan Versjon januar

10 Visit Fredrikstad & Hvaler AS Visit Fredrikstad & Hvaler AS er det offisielle destinasjonsselskap for området. Visit Fredrikstad & Hvaler har som et av sine fremste mål å skape næring og vekst for reiselivs- og opplevelsesaktørene og handelsnæringen. Daglig leder Maya Nielsen er initiativtaker og pådriver for forretningsideen om å utvikle Borg Havn til å bli en attraktiv cruisehavn for Østfold Hovedprosjektplan Versjon januar

11 Cruise og nettverk forankret i strategien Aktører og premissgivere Fredrikstad Næringsforening Kjell Arne Græsdal Daglig leder Fredrikstad Næringsforening Uttalelser og referanse til strategi og handlingsplaner «Fredrikstad Næringsforening jobber for økt verdiskaping i Fredrikstad og Nedre Glomma. Cruise Port Fredrikstad handler om næringsutvikling som har en naturlig integrasjon i våre omgivelser, samtidig som satsingen kan utvikle eksisterende næring, høyne lokal kompetanse og bidra til innovasjon. Nyskapende prosjekter og lokale initiativ som Cruise Port Fredrikstad er svært viktige for framtiden til et distrikt som bærer en tung industriarv, og hvor egen evne til å fornye seg er essensielt.» Fredrikstad kommune Kontaktperson: Bjørg Johnsrud Western, Kulturseksjonen v/kulturbasert næringsutvikling «Kultur- og opplevelsesbasert næringsutvikling: Gjennom ulike samarbeids- og utviklingsprosjekter er det et mål å øke Fredrikstads attraksjoner for innbyggere, fremtidige tilflyttere og turister ved å forløse byens kulturelle energi og motivere alle byens krefter til å trekke i samme retning mot økt næringsutvikling. Satsningsområder: 1. attraksjonsutvikling av historiske arenaer og byens fortrinn med vekt på Kongsten, Isegran, Elingaard, Gamlebyen og elva 2. formidle Fredrikstads genuine verdier gjennom samspill med byens energibærere og byens fortellinger; historiefortelling og film/media-satsning 3. bidra til å øke innovasjonskraften i bedrifter og styrke kreative næringer, herunder benytte cruisenæringen som verktøy for innovasjonskraft. Hovedprosjektplan Versjon januar

12 1.4. Prosjektmål Visjonen for Cruise Port Fredrikstad er å bli den mest attraksjonsnære og fremtidsrettede cruisehavnen i Oslofjorden for definerte cruiserederier og cruiseagenter. Mål for Cruise Port Fredrikstad Innta Markedsposisjonen «Gateway to the Oslofjord» blant eksisterende og fremtidige cruisedestinasjoner i Norge Oppnå en Trafikkøkning til 20 cruiseanløp i 2020 til Borg Havn Bidra til en Omsetningsøkning på 20 % årlig vekst i cruiserelatert omsetning i Østfold i 2020 (målt per år fra ) Basert på ny beregningsmodell for cruiseomsetning, ref. pågående arbeid i Innovasjon Norges Cruiseprosjekt med en felles nasjonal modell. Bidra positivt til internasjonaliseringen av Østfold reisemål. I dag har Østfold kun 1,3 % av den internasjonale turisttrafikken til Norge (målt i kommersielle gjestedøgn/ssb) Mål for Hovedprosjektet - Aktørnettverk Målet for hovedprosjektet er å etablere en bærekraftig og økonomisk robust driftsorganisasjon for Cruise Port Fredrikstad. o Når prosjektperioden er over, skal det videre samarbeidet være knyttet til en varig kommersiell organisasjon. Dette kan være som en egen juridisk enhet, en avdeling i allerede eksisterende organisasjon, en avdeling i en ny organisasjon etc. Organisasjonen skal være økonomisk motivert og selvgående etter at prosjektperioden er avsluttet. Partene skal ha langsiktige og forpliktende avtaler som sikrer videre samarbeid og felles satsing. o o o Bedriftene tjener mer ved å stå sammen enn hver for seg. Bedriftene vil ikke kunne tilby de sammen tjenesten hver for seg. Cruiserelatert omsetning (mål for Cruise Port Fredrikstad) vil ikke være mulig /vanskelig å oppnå uten et fungerende nettverk over tid. Strategier for å oppnå målene Grunnpilarene i prosjektet er prinsippene for bærekraft. Alle strategiske valg skal baseres og balanseres på økonomisk bærekraft, miljømessig bærekraft og sosial bærekraft. Cruise Port Fredrikstad har fire strategiområder: 1. Nettverk 2. Kompetanse 3. Salg og markedsføring 4. Opplevelsesdesign Hovedprosjektplan Versjon januar

13 Strategiområde Nettverk: Cruise Port Fredrikstad bygger sitt interne nettverk basert på gjensidig tillitt, felles ambisjoner og felles kvalitetskrav. Nettverket består av aktører i regionen som leverer opplevelser, tjenester og produkter til cruiserederier, cruiseagenter eller direkte til cruisegjestene. Cruise Port Fredrikstad bygger sitt eksterne nettverk gjennom gode personlige relasjoner, langsiktighet og profesjonalitet. Nettverket består av de til enhver tid mest relevante fagmiljøene og nettverkene innen cruisenæringen både nasjonalt og internasjonalt. Cruise Port Fredrikstad skal samarbeide med cruisesatsingen til Oslo, og å finne løsninger som bidrar til at de to destinasjonene supplerer hverandre. Cruise Port Fredrikstad er positive til et mulig samarbeid for å løfte frem «Skagerak» som en tydelig cruiseregion på lik linje med Nord-Norge og Fjord-Norge. Formålet er å skape ny cruisetrafikk til Norge. Strategiområde Kompetanse: Cruise Port Fredrikstad bidrar til at aktørene i nettverket får den kompetansen som skal til for å lykkes som en bærekraftig cruisedestinasjon i fremtidens cruisemarked. Cruise Port Fredrikstad skal øke lokal og regional guidekompetanse tilpasset markedets behov. Det skal skje gjennom å legge til rette for opplæring av eksisterende guider (og sjåfører) samt rekruttering av nye. Cruise Port Fredrikstad skal gjennom faglig argumentasjon, synlighet og resultater bidra til at cruise får et fotfeste i regionen. Strategiområde Salg og Markedsføring: Cruise Port Fredrikstad skal bidra til økt verdiskaping fra cruise til medlemmene i sitt nettverk. Cruise Port Fredrikstad skal markedsføre Oslofjorden som en attraktiv cruisedestinasjon til definerte rederier og agenter internasjonalt. Cruise Port Fredrikstad sin markedsføring skal støtte opp under Merkevaren Norge «Powered by Nature». Cruise Port Fredrikstad sitt markedsføringsbudskap skal formidles gjennom den nasjonale satsingen til Cruise Norway og deres visjon om at Norge skal bli den «beste naturbaserte cruisedestinasjonen» i verden. Det skal jobbes videre med å posisjonere Borg Havn markedsmessig ifht de markedsutfordringene og hvilken posisjon man velger i første fase av prosjektet (ref. punkt 1.2). Strategiområde Opplevelsesdesign og Kundereise Cruise Port Fredrikstad skal utvikle et helhetlig konsept/opplevelsesdesign tilpasset cruise for «Nye» Øra Havn som står klar (den landbaserte delen). Cruise Port Fredrikstad skal sikre balansen mellom opplevelsesdesign, prosesser for effektiv logistikk og bærekraft prinsippene i utviklingen av et helhetlig konsept. Cruise Port Fredrikstad skal bidra til at ShoreEx programmet videreutvikles i tråd med retningslinjene for god opplevelsesdesign samt bærekraft prinsippene. Hovedprosjektplan Versjon januar

14 1.5. Rammer Viktige begreper: Bærekraftig utvikling vil si en utvikling som tilfredsstiller dagens behov uten å ødelegge fremtidige generasjoners muligheter til å tilfredsstille sine behov. Bærekraft er definert i hht å ivareta både natur/kultur/miljø, lokalsamfunn og økonomi. Dette betyr at Cruise Port Fredrikstad må balansere disse ulike interessene i alle tiltak, noe som er utfordrende, men en viktig impuls til nyskaping og utvikling. Opplevelsesdesign handler om hvordan man kan utvikle og sette sammen kommersielle opplevelser slik at de blir mest mulig verdifulle for brukerne og mest mulig lønnsomme for produsenten. Dette er et fag aktørene i Cruise Port Fredrikstad må lære seg for å lykkes i dagens og ikke minst morgendagens konkurransesituasjon. Verdiskaping benyttes primært om økonomisk verdiskapning i forbindelse med Cruise Port Fredrikstad. Rammer og premisser: Fredrikstad og Sarpsborg kommuner fortsetter sin prioritering av utvikling av havneområdet, samt sikrer nødvendig areal for infrastruktur og videre utbygging. Regulering og bygging av ny havn på Øra i regi av Borg Havn realiseres i hht vedtak. Den nye havna ferdigstilles i 2015 og vil i stor grad tilfredsstille de fysiske kravene fra cruiserederiene også ifht de største skipene, så som tilstrekkelige sterke fortøyningspunkter og dybde ved kai. Hovedprosjektplan Versjon januar

15 2. OMFANG OG AVGRENSNING Dette kapittelet omhandler prosjektets omfang og hvilke krav som skal innfris Omfang Hovedprosjektet skal gjennomføres over tre år, med oppstart Denne prosjektplanen inneholder en overordnet plan for de tre årene. Det er planlagt konkrete aktiviteter med detaljerte tids- og kostnadsestimater og definerte leveranser for det første året samt en grovplan for de neste to årene. Det er viktig at det er solide bedrifter i førersetet og et ledelsesengasjement blant kjerneaktørene, noe vi har fått bekreftelse på at det er. Geografisk omfang av prosjektet er basert på markedsmessig tilnærming og vil bli evaluert nærmere som første fase i prosjektet. Utgangspunktet er at Borg Havn favner Østfold som del av Oslofjordregionen. Norges eneste ruteplanlegger for opplevelser - i destinasjonene rundt Oslofjorden 2.2. Avgrensning Prosjektet skal ikke bygge fysiske havner eller landfasiliteter men være en samarbeidspartner og komme med innspill til utforming av området på og rundt kaia. Prosjektet skal etablere nettverk for cruisenæringen i Østfold som del av Oslofjordregionen men ikke i Oslofjordregionen som helhet. Prosjektet skal evaluere underveis om det geografiske området skal utvides utover Østfold. Hovedprosjektplan Versjon januar

16 3. ORGANISERING 3.1. Prosjektledelse Det er ønskelig at Visit Fredrikstad & Hvaler er Prosjektansvarlig (PA), samt tar vervet som leder av Styringsgruppen (SG) i hovedprosjektets første fase. Visit Fredrikstad & Hvaler har rollen som felles samarbeidspartner for samtlige involverte, og organisasjonen har nødvendig nøytralitet og tillitt blant aktørene. I tillegg til daglig leder Maya Nielsen har Visit Fredrikstad & Hvaler flere ansatte som har vært involvert i cruise-satsingen helt siden Disse har opparbeidet seg gode relasjoner innen bransjen og relevant kompetanse om næringen både internasjonalt og nasjonalt. Cruiseprosjektet ledes i tett samarbeid med Borg Havn, som innehar god kompetanse innen cruisebransjen, i tillegg til havneoperasjon. Visit Fredrikstad & Hvaler har verdifull erfaring fra større utviklingsprosjekter både lokalt og regionalt. Daglig leder Maya Nielsen har en rekke sentrale verv som sikrer dialog og synergier med andre relevante satsinger og pågående prosesser (styremedlem i Østfold Reiseliv, representant for Østfold i NHDs Prosjektgruppe for Øst-Norge, prosjektleder for interregprosjektet DOFT (partnere Østfold Reiseliv og Vestsvenska Turistrådet) Funksjon Navn Ansvarsforhold Prosjektansvarlig/- eier (PA) Visit Fredrikstad & Hvaler v/daglig leder Maya Nielsen Overordnet totalansvar for prosjektet inkl. formelt ansvar for regnskap og revisjon. Prosjektleder (PL) Prosjektgruppe (PG) Prosjektleder med nødvendig faglig kompetanse engasjeres. (internt eller eksternt) Evt. delprosjektledere/ prosjektmedarbeidere engasjeres i tillegg. (internt og/eller eksternt) Personer fra bedriftene i nettverket og/eller fra relevante eksterne miljøer kan leies inn i prosjektgruppen og/eller for å utføre enkelte tiltak. PA har ansvar for å inngå nødvendige avtaler med prosjektleder/- medarbeidere og andre underleverandører. Ansvar for den operative gjennomføringen. Rapporterer til PA. Ansvar for definerte leveranser og delprosjekter. Rapporterer til PL. Hovedprosjektplan Versjon januar

17 3.2. Øvrige roller Det skal nedsettes en egen styringsgruppe 1 for Cruise Port Fredrikstad (SG CPF) bestående av inntil 6 medlemmer og 2 observatører. Det er et mål at SG CPF samlet sett skal representere nødvendig kompetanse, engasjement, finansieringskilder og premissgivere for videre utvikling. SG CPF vil derfor bestå av representanter fra bedriftene, premissgiverne og andre sentrale aktører. Endelig sammensetning av SG CPF og SG CPFleder vil besluttes ved prosjektoppstart og evalueres midtveis i hovedprosjektets periode (dvs. etter 1,5 år). Det er ønskelig at følgende organisasjoner er representert i SG CPF i prosjektets første fase: VisitFredrikstadHvaler = PA/SG CPF-leder Nettbuss avd. Østfold AS v/steinar Svendsen Torvbyen Drift AS v/morten Huth Borg Havn IKS v/roar Bekkelund Representanter fra handels og næringsforeninger Representanter for ShoreEx tilbud i Østfold forøvrig Innovasjon Norge (observatør) SG CPF skal ha kvartalsvise møter med formell saksliste inkl. forslag til vedtak og statusrapportering på Milepæler. Heretter er forkortelsen SG brukt om SG CPF, I første omgang vil det ikke nedsettes noen referansegruppe. Det vil derimot nedsettes en operativ prosjektgruppe (PG), samt delprosjektgrupper etter behov. Prosjektgruppen har jevnlige møter og rapporterer til PL. 1 I søknaden til RUA benyttes benevnelsen PG for denne gruppen ettersom Styringsgruppe for Regional Utviklingsavtale er styringsgruppe kun for den delen av prosjektet som finansieres av RUA. Hovedprosjektplan Versjon januar

18 4. BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER 4.1. Beslutningspunkter Det er 4 obligatoriske beslutningspunkter (BP) i det treårige hovedprosjektet: BP Når? Hva besluttes? Dokumentasjon BP1 Primo 2014 Oppstart av 3-årig hovedprosjekt. Intensjonsavtaler fra opprinnelig nettverk. Prosjektmandat, endelig prosjektplan inkludert aktivitetsplan, budsjett og organisering for år 1. Finansieringsplan med bekreftelse av tilskudd og egenfinansiering. BP2 BP3 BP4 Ultimo 2014 Ultimo 2015 Ultimo 2016 Oppstart av år 2. Endelig aktivitetsplan og budsjett for år 2. Oppstart av år 3. Endelig aktivitetsplan og budsjett for år 3. Evaluering og rapportering år 1. Justering og detaljering av aktivitetsplan og budsjett år 2. Evaluering og rapportering år 2. Justering og detaljering av aktivitetsplan og budsjett år 3. Avslutning av 3-årig hovedprosjekt. Evaluering og rapportering år 3. Sluttrapport inkl. sluttregnskap for hele prosjektperioden Oppfølging PL vil rapportere jevnlig til PA. Form og innhold avtales nærmere og vil være avhengig av hvem som innehar PL-rollen (intern/ekstern), men bør minimum inneholde månedlig statusrapportering ifht milepæler. Eventuelle delprosjektledere, ledere av arbeidsgrupper og/eller underleverandører rapporterer direkte til PL dersom annet ikke er avtalt. Hovedprosjektplan Versjon januar

19 4.3. Milepæler år 1 Hovedaktivitet Aktivitet Milepæl Tid HA1 Prosessledelse - hovedprosjekt Cruise Port Fredrikstad HA2 HA3 Revitalisere, utvide og bygge nettverket Markedsstrategi og testmarkedsføring Sikre god kommunikasjon - i og om prosjektet Oppdatere og konkludere markedsstrategi Milepæl 1: Stolthet og eierskap til prosjektet Milepæl 2: Involvert og dedikert nettverk Milepæl 3a: Mulighetsbilde og SWOT godkjent av SG Kontinuerlig Kontinuerlig 09.mai.14 HA4 HA5 HA6 Konkretisere forretningsplan og forplikte deltakerne Opplevelsesdesign og Kundereise Planlegge og gjennomføre kompetansetiltak Gjennomføre testmarkedsføring Lansering av Cruise Port Fredrikstad Realisere forretningsplan og etablere samarbeidsavtaler Utarbeide designkonsept for Cruise Port Fredrikstad Bidra til utforming av Øra havn Bidra til videreutvikling av ShoreEx tilbudet Milepæl 3b: Relasjoner og kunnskap om Cruise markedet Milepæl 3c: Lanseringsevent Cruise Port Fredrikstad gjennomført Milepæl 3e: Relasjon, kunnskap og posisjon i og om Cruisemarkedet Milepæl 4a: Forretningsplan med forretningsmodell (BC) godkjent av SG Milepæl 4b: Gevinstrealisering Milepæl 5a: Visuell helhetlig designkonsept for Cruise Port Fredrikstad godkjent av SG Milepæl 5b: Plan for utforming av Øra havn med effektive prosesser godkjent av SG Milepæl 5c: Innspill på nye ShoreEx konsepter Milepæl 6: Involvert utvidet nettverk med økt kompetanse HA7 Evaluering og planlegging Milepæl 7 rapportere og evaluere halvårig. Justere plan etter behov. Sikre finansiering år 2 og 3. Kontinuerlig 12.juli.14 Kontinuerlig 05.des.14 Kontinuerlig 07.nov juli apr.14 Kontinuerlig Halvårig Hovedprosjektplan Versjon januar

20 HA8 Salgs- og markedstiltak Tilføre salgsressurs Milepæl 8a: Avtale inngått med selger (rett kompetanse / kapasitet Salgs- og markedstiltak (materiell, messer, workshops og salgsbesøk) Milepæl 8b: Avtaler om cruiseanløp inngått med cruiserederier/- agenter 01.mars.14 Kontinuerlig Hovedprosjektplan Versjon januar

21 5. RISIKOANALYSE OG KVALITETSSIKRING 5.1. Kritiske suksessfaktorer For at prosjektet skal lykkes er det viktig at følgende suksessfaktorer er på plass ved oppstart og/eller blir ivaretatt gjennom prosjektet. Suksessfaktor 1. Bedrifter i førersete og forankring i bedriftenes strategiplaner (avsatt tid) Sannsynlighet (1 < 5) Konsekvens (1 < 5) Risikofaktor (S x K) Støtte fra offentlig virkemiddelapparat Involvere nye betydelige aktører i Østfold Ledelsesengasjement Engasjert og samlende prosjektledelse At man lykke markedsmessig mot rederiene Kvalitetssikring For å sikre at vi lykkes med å få på plass de kritiske suksessfaktorene vil prosjektet jobbe med tiltak som setter fokus på de nevnte fem områdene. 1. Revitalisere og bygge nettverket videre med involvering av ledelsen med fokus på å avklare deres roller, ansvar og engasjement i prosjektet. Bedriftene må selv være med på å justere og godkjenne det detaljerte prosjektmandatet og endelig detaljert prosjektplan hvor det blir satt av tid og resurser til oppgavene. 2. Jevnlig dialog med finansiører for å sikre at prosjektet fyller kravene i Aktørnettverksprogrammet. 3. Følge aktivitetsplanen og benytte aktørenes nettverk til å vurdere og involvere de rette aktørene som knytter Østfold sammen og er attraktive for rederiene, agentene og cruisepassasjerene. 4. Kontinuerlig involvere ledelsen i bedriftene gjennom nettverkssamlinger og sikre stolthet og eierskap til prosjektet gjennom kommunikasjonsstrategien som utarbeides med fokus på de forskjellige stakeholderne. 5. Prosjektet må ha en dedikert og kompetent prosjektleder med avsatt tid til å drive prosessen med et godt prosjektmandat og en avstemt prosjektplan å styre etter. 6. Som del av markedsplan må relasjonsbygging med rederiene få høy prioritering samt utvikling av gode ShoreEx tilbud som er attraktive for rederiene. For å lykkes er det avgjørende å prioritere de rederiene hvor Cruise Port Fredrikstad har størst markedspotensial og å rette innsatsen mot disse. Hovedprosjektplan Versjon januar

22 6. GJENNOMFØRING 6.1. Hovedaktiviteter Beskrivelse av prosjektets hovedaktiviteter med hensikt, viktige oppgaver og resultat. HA1 Prosessledelse Hovedprosjektet følger PLP-metoden og prosessledelsen består av PA, PL, SG og PG, samt evt. delprosjektledere ved behov. Målrettet kommunikasjon brukes for å oppnå ønskede resultater internt og eksternt. 1. Utarbeide prosjektmandat og endelig prosjektplan inkl. årlige aktivitetsplaner 2. Utføre løpende prosjektledelse a. Prosjektoppfølging b. Statusrapportering 3. Forberede og gjennomføre møter a. Styringsgruppen (SG) b. Prosjektgruppen (PG) c. Andre grupper 4. Føre prosjektregnskap og gjennomføre revisjon 5. Inngå avtaler med underleverandører og følge opp leveransene 6. Utarbeide kommunikasjonsstrategi med årlige aktivitetsplaner 7. Gjennomføre interne og eksterne kommunikasjonsaktiviteter HA2 - Nettverksbygging I hovedprosjektet skal det interne nettverket revitaliseres og utvides. Det eksterne nettverket skal styrkes og brukes aktivt for å nå målsettingene. 8. Planlegge og gjennomføre intern Kick Off for hovedprosjektet 9. Planlegge og gjennomføre interne nettverkssamlinger med temaer som: a. Markedsstrategi b. Strategi for ShoreEx utvikling c. Strategi for å sikre bærekraft utvikling 10. Planlegge og gjennomføre møter med potensielle nye medlemmer 11. Planlegge og gjennomføre årlige studieturer med relevante temaer som: a. Cruisenettverk b. ShoreEx program c. Bærekraft 12. Delta på eksterne samlinger i nasjonale og internasjonale cruisenettverk a. Cruise Norway sin årlige fagsamling etc. Hovedprosjektplan Versjon januar

23 HA3 - Markedsstrategi og testmarkedsføring Etter at markedsstrategien er endelig besluttet, skal Cruise Port Fredrikstad lanseres og testmarkedsføringsaktiviteter gjennomføres. 13. Oppdatere og konkludere markedsstrategi a. Undersøke hvordan markedet har utviklet seg b. Utarbeide konkurrentanalyse og benchmarking mot andre cruisedestinasjoner c. Definere mulighetsbilde og SWOT (herunder analysere Borg Havns fordeler ifht ulike markedskrav fra rederiene og agentene mht til ulike skipstyper og reiseruter) d. Gi innspill til videreutvikling av markedsorientert ShoreEx program 14. Gjennomføre testmarkedsføring a. Planlegge og gjennomføre pressebesøk for fagpresse b. Planlegge og gjennomføre Fam-trips (visningsturer) for definerte rederier og agenter i samarbeid med Cruise Norway og eventuelt agenter. 15. Lansere Cruise Port Fredrikstad a. Planlegge og gjennomføre bred lansering av Cruise Port Fredrikstad b. Planlegge og gjennomføre lanserings-event ifm The Tall Ships Race i Fredrikstad i juli 2014 c. Planlegge og gjennomføre lanserings-event ifm offisiell åpning av Nye Øra Havn i 2015 HA4 - Forretningsplan og avtaleverk Etter at forretningsplanen er konkretisert og forretningsmodellen utarbeidet, skal en varig organisering velges. Et forpliktende samarbeid skal inngås mellom partene og reguleres gjennom et formalisert avtaleverk. 16. Analysere og utrede spesifikke områder for å kunne konkretisere planen 17. Definere kundesegment og utarbeide verdiløfte 18. Utrede pengestrømmene og lage utkast til forretningsmodell (Business Case) 19. Utrede juridiske forhold knyttet til alternative organisasjonsformer 20. Foreslå varig organisasjonsform og videre framdrift 21. Formalisere og forplikte deltakerne for varig samarbeid HA5 Opplevelsesdesign og Kundereise «Nye» Øra Havn står klar i 2015 med en kapasitet og kvalitet tilpasset kravene fra rederiene ifht nye skip. Opplevelsesdesign av den landbaserte delen av havneområdet er en prioritert strategisk satsing i prosjektet. Videre skal verktøy for opplevelsesdesign brukes for å videreutvikle ShoreEx tilbudet. 22. Utarbeide designkonsept for Cruise Port Fredrikstad a. Vurdere «Nye» Øra havns visuelle «opplevelsesrom» b. Utarbeide forslag til visuell helhet for «Nye» Øra havn c. Utarbeide profil for Cruise Port Fredrikstad 23. Bidra til utforming av «Nye» Øra Havn a. Definere behov for tilrettelegging for cruisepassasjerer b. Definere og utarbeide logistikkprosesser som må ivaretas c. Utarbeide plan for utforming av «Nye» Øra Havn (landbaserte delen) Hovedprosjektplan Versjon januar

24 24. Bidra til videreutvikling av ShoreEx tilbudet a. Vurdere dagens ShoreEx program ifht opplevelsesdesign b. Anbefale videreutvikling av ShoreEx tilbudet i tråd med retningslinjer og verktøy for god opplevelsesdesign og prinsippene for bærekraft c. Utarbeide en plan for videreutviklingen og gjennomføre evt. piloter HA6 - Kompetanse Aktørene i nettverket skal bygge egen kompetanse for å kunne levere i henhold til felles kvalitetskrav. Opplæring og rekruttering av guider vil bli prioritert. 25. Definere og prioritere kompetansebehov i nettverket 26. Innhente og formidle relevant informasjon og kunnskap i nettverket 27. Planlegge og gjennomføre relevant guideopplæring og nødvendige rekrutteringsaktiviteter for å møte behovet for guider a. Planlegge og gjennomføre kurs for aktørene. Kursene kan være fra IN s kompetansetilbud samt fra andre fagmiljøer. Pakketering for cruisegjester, Opplevelsesdesign, Vertskapskurs, Bærekraftig Reiseliv og andre temaer HA7 - Evaluering og planlegging Den overordnede prosjektplanen gjelder for et treårig hovedprosjekt med evaluering og rapportering pr år. Det er bygd nødvendig fleksibilitet inn i prosjektplanen slik at de årlige aktivitetsplanene og budsjettene kan justeres og detaljeres etter behov og danne grunnlaget for årlig finansiering. 28. Evaluere og rapportere a. År 1 b. År 2 c. År 3 d. Utarbeide sluttrapport 29. Justere og detaljplanlegge aktivitetsplaner og budsjetter a. År 2 b. År Sikre finansiering a. År 2 b. År 3 HA 8 Salg og markedsaktiviteter 1. Tilføre salgsressurs a. Knytte til seg ekstern selger, fortrinnsvis med erfaring fra cruisebransjen og med gode språkkunnskaper. 2. Salgs- og markedstiltak a. Utvikle, produsere og distribuere markedsmateriell (print, web, foto, film). b. Kontakt mellom kjøpere (rederier og agenter) og havner/destinasjoner skjer først og fremst på messer og B2B-workshops. Det er derfor viktig å være tilstede på disse for å etablere kontakt og oppnå avtaler. Det er ønskelig å delta på minimum to tiltak årlig. Deltakelsen skjer i samarbeid med Cruise Norway. c. Planlegge og gjennomføre individuelle salgsbesøk til definerte cruiserederier og cruiseagenter Hovedprosjektplan Versjon januar

25 7. ØKONOMI Hovedprosjekt Cruise Port Fredrikstad Budsjett og finansiering for hele prosjektperioden ( ) Budsjett Finansieringsplan Hovedaktiviteter NOK Kilde NOK HA1 - Prosessledelse HA2 - Nettverksbygging HA3 - Markedsstrategi og testmarkedsføring HA4 - Forretningsplan og avtaleverk HA5 - Opplevelsesdesign HA6 - Kompetanse HA7 - Evaluering og planlegging Næringsbidrag (eget arbeid *) Næringsbidrag (egne midler) Tilskudd Innovasjon Norge HA 8 Salg og markedstiltak Tilskudd RUA SUM SUM * Eget arbeid beregnes med gjennomsnittlig timepris på NOK 650,- og dokumenteres ved timelister Hovedprosjekt Cruise Port Fredrikstad Budsjett og finansiering for prosjektår 1 (2014) Budsjett År 1 Finansieringsplan År 1 Hovedaktiviteter NOK Kilde NOK HA1 Prosessledelse HA2 Nettverksbygging HA3 - Markedsstrategi og testmarkedsføring HA4 - Forretningsplan og avtaleverk HA5 - Opplevelsesdesign HA6 Kompetanse HA7 - Evaluering og planlegging Næringsbidrag (eget arbeid *) Næringsbidrag (egne midler) Tilskudd Innovasjon Norge HA 8 Salg og markedstiltak Tilskudd RUA SUM SUM * Eget arbeid beregnes med gjennomsnittlig timepris på NOK 650,- og dokumenteres ved timelister Hovedprosjektplan Versjon januar

26 Hovedprosjekt Cruise Port Fredrikstad Budsjett og finansiering for prosjektår 1 (2014) Budsjett År 1 Finansieringsplan ÅR 1 Kostnadsart (Hovedposter) NOK Kilde NOK Prosjektansvarlig inkl. regnskap og revisjon Egenandel deltakere etter fordelingsnøkkel Konsulentbistand - prosjektledelse, Tilskudd Innovasjon Norge rådgivning og utredningsarbeid Kompetansehevingstiltak opplæring og kurs Nettverkssamlinger, faglige møteplasser og studietur Testmarkedsføring - messer og salgsbesøk Lanserings- event ifm. Tall Ship Race Arbeidsinnsats deltakere * Arbeidsinnsats deltakerne * Salgs- og markedstiltak Tilskudd RUA Salgsressurs SUM SUM * Eget arbeid for en verdi av NOK beregnes med gjennomsnittlig timepris på NOK 650,- og dokumenteres ved timelister * Budsjettet forutsetter at NOK 1,7 mill kan benyttes til dekning av eksterne kostnader, mens en verdi på NOK er interne arbeidsressurser. Hovedprosjektplan Versjon januar

27 8. KONTRAKTER OG AVTALER Følgende avtaler er inngått pr : 1. Intensjonsavtaler med kjerneaktørene, se vedlegg 2. Finansieringsavtale med Innovasjon Norge år Følgende avtaler/kontrakter må inngås før oppstart av hovedprosjektet: 2. Avtale med prosjektleder 3. Avtale med selger 4. Avtaler med interne og eksterne ressurser som skal bemanne prosjektgruppen i År 1 Hovedprosjektplan Versjon januar

Lansering. Cruise Port Fredrikstad 2014-16 Gateway to the Oslofjord. 20. Mars 2014 Isegran, Fredrikstad

Lansering. Cruise Port Fredrikstad 2014-16 Gateway to the Oslofjord. 20. Mars 2014 Isegran, Fredrikstad Lansering Cruise Port Fredrikstad 2014-16 Gateway to the Oslofjord 20. Mars 2014 Isegran, Fredrikstad Velkommen Maya Nilsen Daglig leder Visit Fredrikstad & Hvaler Agenda Velkommen, presentasjonsrunde

Detaljer

Østfoldopplevelser for cruisebesøkende

Østfoldopplevelser for cruisebesøkende Østfoldopplevelser for cruisebesøkende Cruise Port Fredrikstad 2014-16 Gateway to the Oslo-ord Temamøte 29. april 2014 Roald Amundsens Minne, Torp Østfoldopplevelser for cruisebesøkende Velkommen Maya

Detaljer

Styringsgruppemøte No. 1-2014. Cruise Port Fredrikstad Konstituerende møte Borg Havn, 27. februar 2014

Styringsgruppemøte No. 1-2014. Cruise Port Fredrikstad Konstituerende møte Borg Havn, 27. februar 2014 Styringsgruppemøte No. 1-2014 Cruise Port Fredrikstad Konstituerende møte Borg Havn, 27. februar 2014 Agenda 1200 Velkommen ved Borg Havn, enkel lunsj og en kort presentasjonsrunde 1215 1230 Formaliteter

Detaljer

Styringsgruppemøte No Cruisenettverk Østfold Borgarsyssel museum, Sarpsborg 22. aug. 2014

Styringsgruppemøte No Cruisenettverk Østfold Borgarsyssel museum, Sarpsborg 22. aug. 2014 Styringsgruppemøte No. 3-2014 Cruisenettverk Østfold Borgarsyssel museum, Sarpsborg 22. aug. 2014 Agenda Velkommen v/ordstyrer Maya og kort presentasjon av nye personer i SG Formaliteter Sak 1 Sak 2 Godkjenning

Detaljer

Referat fra møte nr. 8 i Styringsgruppa (SG) for hovedprosjektet Cruisenettverk Østfold

Referat fra møte nr. 8 i Styringsgruppa (SG) for hovedprosjektet Cruisenettverk Østfold Referat fra møte nr. 8 i Styringsgruppa (SG) for hovedprosjektet Cruisenettverk Østfold Dato: 18.november 2015 Sted: Borg Havn, Fredrikstad Tid: kl. 11.30 14.00 Ordstyrer: SG-leder Tore Lundestad Tilstede

Detaljer

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,

Detaljer

Styringsgruppemøte No. 2-2014. Cruise Port Fredrikstad Borg Havn, 9. mai 2014

Styringsgruppemøte No. 2-2014. Cruise Port Fredrikstad Borg Havn, 9. mai 2014 Styringsgruppemøte No. 2-2014 Cruise Port Fredrikstad Borg Havn, 9. mai 2014 Velkommen og kort presentasjonsrunde v/sg- leder Roar Agenda 1200 1215 Formaliteter Sak 1 Godkjenning av referat fra SG møte

Detaljer

Styringsgruppemøte No. 6-2015. Cruisenettverk Østfold Borg Havn, 16.juni 2015

Styringsgruppemøte No. 6-2015. Cruisenettverk Østfold Borg Havn, 16.juni 2015 Styringsgruppemøte No. 6-2015 Cruisenettverk Østfold Borg Havn, 16.juni 2015 Agenda Velkommen v/ordstyrer Tore Formaliteter Sak 1 Godkjenning av referat fra SG møte nr.5 Sak 2 Godkjenning av dagens agenda

Detaljer

Cruise Port Fredrikstad! Tor Johan Pedersen, Seniorrådgiver Cruise

Cruise Port Fredrikstad! Tor Johan Pedersen, Seniorrådgiver Cruise Cruise Port Fredrikstad! Tor Johan Pedersen, Seniorrådgiver Cruise Innovasjon Norges 4 arbeidsområder for cruise: Utvikling av salgbare opplevelser på land tilpasset cruiseturister og andre som besøker

Detaljer

Cruisestrategi for Bergen - Tiltak vedrørende cruisetrafikken i Bergen

Cruisestrategi for Bergen - Tiltak vedrørende cruisetrafikken i Bergen Byrådssak 422/16 Cruisestrategi 2016-2020 for Bergen - Tiltak vedrørende cruisetrafikken i Bergen 2017-2020 ESDR ESARK-1134-201601452-104 Hva saken gjelder: har nylig lagt frem «Cruisestrategi for Bergen

Detaljer

Norway The leading nature-based cruise destination in Europe. Wenche Nygård Eeg Cruise Norway

Norway The leading nature-based cruise destination in Europe. Wenche Nygård Eeg Cruise Norway Norway The leading nature-based cruise destination in Europe Wenche Nygård Eeg Cruise Norway Cruise Norway AS Markedsorgan og medlemsorganisasjon for havner, destinasjonsselskap og leverandører til cruisenæringen

Detaljer

Cruisenettverk+Østfold+ Hovedprosjekt+2014816+

Cruisenettverk+Østfold+ Hovedprosjekt+2014816+ Cruisenettverk+Østfold+ Hovedprosjekt+2014816+ 24.+Mars+2015+ Maya+Nielsen,+Visit+Fredrikstad+&+Hvaler+ Tove+Bergseng,+Visit+Fredrikstad+&+Hvaler+ Caroline+M.+Pettersen,+Visit+Fredrikstad+&+Hvaler+ Ingrid+Solberg+Sætre,+Cruisenettverk+Østfold+

Detaljer

Trondheim Cruise Network Mid Norway SA BESKRIVELSE AV FORMÅL OG ORGANISERING

Trondheim Cruise Network Mid Norway SA BESKRIVELSE AV FORMÅL OG ORGANISERING Trondheim Cruise Network Mid Norway SA BESKRIVELSE AV FORMÅL OG ORGANISERING INNHOLDSFORTEGNELSE INNHOLDSFORTEGNELSE... 1 1 INNLEDNING... 2 1.1 AKTØRER I CRUISE- OG HURTIGRUTETRAFIKKEN... 3 2 MÅL... 4

Detaljer

FRILUFTSPORTAL I DØNNA KOMMUNE

FRILUFTSPORTAL I DØNNA KOMMUNE FRILUFTSPORTAL I DØNNA KOMMUNE Pilotprosjekt PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT 2016 1 OVERORDNET MÅL Fra ord til handling (fra plan til realitet) Engasjere lokalbefolkningen i utforming og bruk av egne nærmiljø.

Detaljer

Styringsgruppemøte.8. 24..september.2015.. Borg.havn.

Styringsgruppemøte.8. 24..september.2015.. Borg.havn. Styringsgruppemøte.8. 24..september.2015.. Borg.havn. AGENDA. SAK1 GodkjenningavreferatSG47 SAK2 Godkjenningavdagensagenda SAK3 ØkonomirapportÅR2prnov.2015v/Maya SAK4 StatusrapportÅR2prnov.2015v/Ingrid

Detaljer

PROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT

PROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT Prosjektnamn: Prosjektansvarlig: Prosjektleder: Start: 010407 Slutt: 311207 Helge Møller, Reisemål Hardanger Fjord AS Venatio AS v/ Tom Nøvik 1. Bakgrunn og hensikt De fleste reiselivsdestinasjonene i

Detaljer

Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst.

Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst. Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. 1. Hva er navnet på prosjektet? 2. I hvilken fase er prosjektet? (sett x) Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst. a) Forprosjekt b) Hovedprosjekt - X

Detaljer

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 SLUTTRAPPORT Forprosjekt Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 Innholdsfortegnelse 1 Mål og Rammer... 3 1.1 Bakgrunnen for prosjektet var følgende:... 3 1.2

Detaljer

Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss

Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Målselv kommune Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Sluttrapport del 4 Oppfølging av forprosjektet 2013-05-30 Oppdragsnr.: 5124953 5124953 Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Sluttrapport del 4 Oppfølging

Detaljer

LUEN-seminar 25.10.2011

LUEN-seminar 25.10.2011 LUEN-seminar 25.10.2011 Odd Ståle Dalslåen INNOVASJONS- MILJØER Bedriftssamarbeid - strategiske allianser og Joint Venture Bedriftssamarbeid vs alenegang Økt konkurransekraft/samarbeid som vekststrategi

Detaljer

DESTINASJON ÅLESUND & SUNNMØRE BENTE SAXON PRESS RELATIONS & MARKETING MANAGER CRUISE

DESTINASJON ÅLESUND & SUNNMØRE BENTE SAXON PRESS RELATIONS & MARKETING MANAGER CRUISE DESTINASJON ÅLESUND & SUNNMØRE BENTE SAXON PRESS RELATIONS & MARKETING MANAGER CRUISE ÅLESUND CRUISEHAVN I 2001 hadde vi over mange år opparbeidet oss: Godt mottakerapparat Dyktige guider God buss-standard

Detaljer

Prosjektplan for forprosjekt. Felles avfallshåndtering i Kongsbergregionen

Prosjektplan for forprosjekt. Felles avfallshåndtering i Kongsbergregionen Prosjektplan for forprosjekt Felles avfallshåndtering i Kongsbergregionen Innhold Innledning...3 Bakgrunn...3 Mål og hovedaktiviteter...4 3.1 Overordnet målsetting...4 Delmål...4 Rammer...6 Fremdriftsplan...6

Detaljer

Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester. Prosjektplan

Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester. Prosjektplan Forprosjekt om samarbeid om lønns- og regnskapstjenester Prosjektplan Utarbeidet av John Ånon Jonassen Dato 01.09.09 Versjon 3 Behandling Arbeidsgivernettverket 07.09.09 Økonominettverket 09.09.09 Rådmannsutvalget

Detaljer

Vind i seilene for reiselivssatsingen i Vestfold. Reiselivs- og næringsaktørene i førersetet

Vind i seilene for reiselivssatsingen i Vestfold. Reiselivs- og næringsaktørene i førersetet Vind i seilene for reiselivssatsingen i Vestfold Reiselivs- og næringsaktørene i førersetet Mange står bak! Utvidet styringsgruppe: LEDER: Øyvind Hagen, Quality Hotel Tønsberg Hotell/overnatting/konferanse

Detaljer

Velkommen til Cruise kurs! Tor Johan Pedersen, Seniorrådgiver Cruise

Velkommen til Cruise kurs! Tor Johan Pedersen, Seniorrådgiver Cruise Velkommen til Cruise kurs! Tor Johan Pedersen, Seniorrådgiver Cruise Kursinnhold Cruise: Hvem er Innovasjon Norge Merkevaren Norge Hvorfor velger kundene cruise? Hvordan ser cruisemarkedet ut? Hvem er

Detaljer

MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA 01.03.2015 PROSJEKTPLAN

MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA 01.03.2015 PROSJEKTPLAN MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA 01.03.2015 PROSJEKTPLAN MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA P R O S J E K T P L A N 1.0 MÅL OG RAMMER 1.1 BAKGRUNN Fjellregionsamarbeidet fikk 9. mai tilsagn på et prosjekt

Detaljer

Prosjektplan Hovedprosjekt. Hyllestad Utviklingspark AS. Hyllestad kommune

Prosjektplan Hovedprosjekt. Hyllestad Utviklingspark AS. Hyllestad kommune Prosjektplan Hovedprosjekt Hyllestad Utviklingspark AS Hyllestad kommune Godkjent av styret 20. oktober 2011 Innholdsfortegnelse 1 MÅL OG RAMMER... 2 1.1 BAKGRUNN... 2 1.2 PROSJEKTMÅL... 3 1.3 RAMMER...

Detaljer

Styringsgruppemøte No. 4-2014. Cruisenettverk Østfold Hotell Refsnes Gods, Jeløya i Moss, 28.nov. 2014

Styringsgruppemøte No. 4-2014. Cruisenettverk Østfold Hotell Refsnes Gods, Jeløya i Moss, 28.nov. 2014 Styringsgruppemøte No. 4-2014 Cruisenettverk Østfold Hotell Refsnes Gods, Jeløya i Moss, 28.nov. 2014 Agenda Velkommen v/ordstyrer Tore og kort presentasjonsrunde Formaliteter Sak 1 Sak 2 Diskusjonspunkter

Detaljer

Magiske og verdifulle opplevelser i Nord- Trøndersk natur «MOVOINN» Erfaringskonferansen Aino Holst Oksdøl, hovedprosjektleder

Magiske og verdifulle opplevelser i Nord- Trøndersk natur «MOVOINN» Erfaringskonferansen Aino Holst Oksdøl, hovedprosjektleder Magiske og verdifulle opplevelser i Nord- Trøndersk natur «MOVOINN» Erfaringskonferansen 21.11.2013 Aino Holst Oksdøl, hovedprosjektleder «Regionalt samarbeid og langsiktig satsing gir suksess» LANGSIKTIGHET

Detaljer

Norwegian Travel Workshop for Hedmark

Norwegian Travel Workshop for Hedmark Saknr. 14/8950-2 Saksbehandler: Liv Snartland Wilson Norwegian Travel Workshop for Hedmark Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner at prosjektet «Norwegian Travel Workshop for Hedmark» er viktig strategisk

Detaljer

KULTURKLYNGEN I GRENLAND PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT

KULTURKLYNGEN I GRENLAND PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT KULTURKLYNGEN I GRENLAND PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT INNHOLD 1. MÅL OG RAMMER 2 1.1 Bakgrunn 2 1.2 Prosjektmål 2 1.3 Rammer 3 2. OMFANG OG AVGRENSNING 3 3. ORGANISERING 3 3.1 Prosjektledelse 3 3.2 Øvrige

Detaljer

Q1 Bedriftens navn (frivillig):

Q1 Bedriftens navn (frivillig): Q1 Bedriftens navn (frivillig): Besvart: 24 Hoppet over: 12 1 / 32 Q2 Hvilke type bedrift representerer du (flere valg mulig)? Besvart: 36 Hoppet over: 0 1. Overnatting Aktivitet / attraksjon /... Bar

Detaljer

Innkalling. Utvalg: Regionrådet Møtested: Søndre Land - kommunestyresalen i rådhuset på Hov Dato: Tid: Kl. 08:30

Innkalling. Utvalg: Regionrådet Møtested: Søndre Land - kommunestyresalen i rådhuset på Hov Dato: Tid: Kl. 08:30 Innkalling Utvalg: Regionrådet Møtested: Søndre Land - kommunestyresalen i rådhuset på Hov Dato: 14.12.2018 Tid: Kl. 08:30 Forfall meldes fra snarest mulig til postmottak@gjovik.kommune.no, slik at varamedlem

Detaljer

Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen

Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen 07.07.2010 1 1 BAKGRUNN FOR LUK Hedmark fylkeskommune har invitert alle kommunene i fylket til å søke om økonomisk støtte til prosjekter som kan bygge opp under

Detaljer

Prosjektmandat. Utvikingsprosjekt. Regional lufthavn på Notodden

Prosjektmandat. Utvikingsprosjekt. Regional lufthavn på Notodden Prosjektmandat Utvikingsprosjekt Regional lufthavn på Notodden Side 2 av 7 Innhold 1 Innledning/bakgrunn...3 2 Nåsituasjon...3 3 Mål og rammer...4 4 Omfang og avgrensning...5 5 Organisering...5 6 Ressursbruk...5

Detaljer

Informasjonsmøte. Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 5. juni - Gardermoen INNOVASJONS- MILJØER

Informasjonsmøte. Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 5. juni - Gardermoen INNOVASJONS- MILJØER Informasjonsmøte Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 5. juni - Gardermoen INNOVASJONS- MILJØER Program 10.00-10.30 Kaffe og frukt 10.30-11.45 Gjennomgang av tjenesten og utlysningen v/ Per Øyvind

Detaljer

STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014

STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014 STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014 MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter. MNU skal i næringssaker

Detaljer

Terje Rakke/Nordic Life AS/Fjord Norway

Terje Rakke/Nordic Life AS/Fjord Norway Terje Rakke/Nordic Life AS/Fjord Norway Sandra Diana Bratland European Cruice Service Terje Rakke/Nordic Life AS/Fjord Norway Sandra Diana Bratland Director Shore Excursions European Cruise Service frem

Detaljer

Prosjektbeskrivelse. Prosjektnavn. Bakgrunnen for prosjektet. Integrering på tunet med jobb i sikte

Prosjektbeskrivelse. Prosjektnavn. Bakgrunnen for prosjektet. Integrering på tunet med jobb i sikte Prosjektbeskrivelse Prosjektnavn Integrering på tunet med jobb i sikte Bakgrunnen for prosjektet Flyktninger er en gruppe som har utfordringer med å komme i arbeid og landbruket har behov for arbeidskraft,

Detaljer

Møteinnkalling. Smøla kommune. Styret i Smøla Nærings- og kultursenter KF. Utvalg: Møtested: Møte pr. epost Dato:

Møteinnkalling. Smøla kommune. Styret i Smøla Nærings- og kultursenter KF. Utvalg: Møtested: Møte pr. epost Dato: Smøla kommune Møteinnkalling Utvalg: Møtested: Styret i Smøla Nærings- og kultursenter KF Møte pr. epost Dato: 01.04.2016 Tidspunkt: Møte avholdes via epost. Roger Osen leder Tove Røsand sekretær Saksliste

Detaljer

Destinasjonsstrategi Kongsvingerregionen. Ordførerer / rådmannsmøtet

Destinasjonsstrategi Kongsvingerregionen. Ordførerer / rådmannsmøtet Destinasjonsstrategi Kongsvingerregionen Ordførerer / rådmannsmøtet 28.09.17 Agenda 1. Oppsummering av fellesmøte 5. september 2. Roller og ansvar for de ulike aktørene i en fremtidig destinasjonsstrategi

Detaljer

TILTAK 2006 (kroner) 2007 (kroner) Sum (kroner) Bukkerittet KIBIN

TILTAK 2006 (kroner) 2007 (kroner) Sum (kroner) Bukkerittet KIBIN Evaluering gjort av Tone Ibenholt Davoteam Davinci 6. SIVA 6.1. Organisering og aktiviteter i SIVA SIVA deltok med en ekstern konsulent i forprosjektgruppen fra oppstarten i 2006 og fram til våren 2007.

Detaljer

Omstillingsprogrammet for Båtsfjord kommune 2007-2010 HANDLINGSPLAN 2010

Omstillingsprogrammet for Båtsfjord kommune 2007-2010 HANDLINGSPLAN 2010 HANDLINGSPLAN 2010 1 Innledning Denne handlingsplanen er basert på de satsingsområder som er beskrevet i Strategisk næringsplan (SNP) 2008 2011. Denne delen av planverket skal evalueres og revideres hvert

Detaljer

Søknadsnr Søknadsår 2017 Arkivsak. Visit Varanger - et regionalt samarbeid for salg innen reiselivsnæringen

Søknadsnr Søknadsår 2017 Arkivsak. Visit Varanger - et regionalt samarbeid for salg innen reiselivsnæringen Søknad Søknadsnr. 2017-0005 Søknadsår 2017 Arkivsak Støtteordning Prosjektnavn Kommunalt næringsfond Tana Visit Varanger - et regionalt samarbeid for salg innen reiselivsnæringen Kort beskrivelse Visit

Detaljer

Fremtidig organisering av reiselivet i Region Bergen «En større region bedre muligheter for alle» Ole Warberg

Fremtidig organisering av reiselivet i Region Bergen «En større region bedre muligheter for alle» Ole Warberg Fremtidig organisering av reiselivet i Region Bergen «En større region bedre muligheter for alle» Ole Warberg Oss; 40 ansatte / 24 årsverk / 101,5 mill. omsetning / FF + MICE / Utenriksdepartementets

Detaljer

VisitØstfold AS - Status, markedsplan 2019 og prolongering av avtale

VisitØstfold AS - Status, markedsplan 2019 og prolongering av avtale Saksnr.: 2015/13819 Løpenr.: 109375/2019 Klassering: U64 Saksbehandler: Trine Moe Møtebok Saksframlegg Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Næring og kulturkomiteen 05.06.2019 VisitØstfold AS - Status,

Detaljer

Søknadsnr. 2013-0147 Søknadsår 2013 Arkivsak Støtteordning Bolyst 2013

Søknadsnr. 2013-0147 Søknadsår 2013 Arkivsak Støtteordning Bolyst 2013 Søknad Søknadsnr. 2013-0147 Søknadsår 2013 Arkivsak Støtteordning Bolyst 2013 Prosjektnavn "Inderøy - best i lag" Kort beskrivelse Prosjektet «Inderøy best i lag» skal fremme bolyst, tilflytting og inkludering.

Detaljer

Regional omstilling. Ordningen Regional omstilling bidrar til vekst og verdiskaping i kommunene. Næringsvennlig region

Regional omstilling. Ordningen Regional omstilling bidrar til vekst og verdiskaping i kommunene. Næringsvennlig region Regional omstilling Regional omstilling er en ekstraordinær innsats for kommuner eller regioner hvor det lokale næringslivet forvitrer eller forsvinner, og mange arbeidsplasser går tapt. Ordningen Regional

Detaljer

Balestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper. Prosjektleder Ingunn Sørnes

Balestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper. Prosjektleder Ingunn Sørnes Balestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper Prosjektleder Ingunn Sørnes Bærekraftig Reiseliv 2015 1. Involvering av reiselivet Bransjegrupper jobbet frem status, mål,

Detaljer

Status Scenarioprosjekt 2030 (kort beskrivelse)

Status Scenarioprosjekt 2030 (kort beskrivelse) Status Scenarioprosjekt 2030 (kort beskrivelse) 1 Vi trenger en felles fremtidsvisjon! 2 Situasjonsbeskrivelse Kraftig internasjonal reiselivsvekst fra 2010 til 2017 på 34 % / 2,3 mill. til 3,1 mill. internasjonale

Detaljer

03.11.2011 Hovedorganisasjonen Virke - Nasjonal reiselivsstrategi

03.11.2011 Hovedorganisasjonen Virke - Nasjonal reiselivsstrategi Sørge for at strategien og de politiske virkemidlene i større grad spisses mot den politisk påvirkbare delen av reiselivsnæringen. En spissing inn mot den konkurranseutsatte turismen fordrer økt politisk

Detaljer

Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013

Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013 Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013 UTGANGSPUNKT:! Nasjonalparkkommunene forholder seg til dagens lovverk som er gitt av MD og DN.! Strategi og handlingsplan

Detaljer

Opplev Marnardal. Trainee prosjekt 2014 SAMMENDRAG

Opplev Marnardal. Trainee prosjekt 2014 SAMMENDRAG Opplev Marnardal Trainee prosjekt 2014 Turistkontoret for Lindesnesregionen SAMMENDRAG Prosjektet skal gjennom samarbeid og samhandling mellom næringsdrivende i området - sammen med lag, foreninger, private

Detaljer

Mandat. Regionalt program for Velferdsteknologi

Mandat. Regionalt program for Velferdsteknologi Mandat Regionalt program for Velferdsteknologi 2015-2017 Innhold 1 Innledning/bakgrunn 3 2 Nåsituasjon 3 3 Mål og rammer 4 4 Omfang og avgrensning 4 5Organisering 5 6 Ressursbruk 6 7 Beslutningspunkter

Detaljer

Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren

Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport Prosjektmandat Digitale løsninger i oppvekstsektoren 01.11.2016 0 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen vedtok våren 2015 regional digitaliseringsstrategi

Detaljer

Handlingsprogram 2013

Handlingsprogram 2013 Bærekraftige Telemark Handlingsprogram 2013 Tydelige roller Kompetente medarbeidere for Regional plan for Reiseliv og opplevelser i Telemark Markedskommunikasjon Merkenavnet er Telemark Attraksjoner 2

Detaljer

Matprosjekt Nord-Norge

Matprosjekt Nord-Norge Matprosjekt Nord-Norge Karsten Nestvold Innovasjon Norge AGENDA - Bakgrunn for prosjektet - Trender og marked - Eksempel fra Sverige - Matprosjekt Nord Norge - Noen utfordringer men flest muligheter -

Detaljer

Prosjektplan Fjordkultursenteret SA Indre Trondheimsfjord/Beitstadfjorden

Prosjektplan Fjordkultursenteret SA Indre Trondheimsfjord/Beitstadfjorden Prosjektplan Fjordkultursenteret SA Indre Trondheimsfjord/Beitstadfjorden Kjerknesvågen kai og båtforening Innherred kystlag Inderøy museums- og historielag 1. MÅL OG RAMMER 1.1 Bakgrunn Indre Trondheimsfjord/Beitstadfjorden

Detaljer

Nyhetsbrev fra Cruise Norway

Nyhetsbrev fra Cruise Norway Nyhetsbrev fra Cruise Norway NR. 5 2011 7 NOVEMBER 2011 Cruise Norways nyhetsbrev nr 5 inneholder følgende: Viktige aktiviteter 2012 Nytt fra Cruise Norway : - Cruisesesongen 2011 - European Cruise Council

Detaljer

Verdifulle opplevelser. Kontrastrike sykkelopplevelser fra Oppdal til Rauma

Verdifulle opplevelser. Kontrastrike sykkelopplevelser fra Oppdal til Rauma Verdifulle opplevelser Kontrastrike sykkelopplevelser fra Oppdal til Rauma Kartskisse med rute og alternative ruter Sammendrag - hovedprosjekt Mål - Mobilisere næringsaktører, destinasjonsselskaper og

Detaljer

Prosjektplan for gjennomføring av utredningsarbeidet

Prosjektplan for gjennomføring av utredningsarbeidet Agdenes kommune Hvordan skaper vi et framtidig bærekraftig omsorgstilbud 2014-2015 Prosjektplan for gjennomføring av utredningsarbeidet 23. oktober 2014 Agdenes kommune 2 3. 1 0. 2 0 14 Innhold 1. BAKGRUNN

Detaljer

Effektiv organisering i Fjord Norge skal bidra til mer lønnsomhet for næringen, hvordan? Kristian B. Jørgensen Adm. dir Fjord Norge AS

Effektiv organisering i Fjord Norge skal bidra til mer lønnsomhet for næringen, hvordan? Kristian B. Jørgensen Adm. dir Fjord Norge AS Effektiv organisering i Fjord Norge skal bidra til mer lønnsomhet for næringen, hvordan? Kristian B. Jørgensen Adm. dir Fjord Norge AS 2 HVORFOR EFFEKTIVISERE? 3 39 % av tiden brukes operativt 4 43 % av

Detaljer

Evaluering av styring og ledelse i Værnesregionen

Evaluering av styring og ledelse i Værnesregionen side 1 Forprosjektplan: Evaluering av styring og ledelse i Værnesregionen Ekstern evaluering av styring og ledelse i Værnesregionen med mål om å skape strukturer som gjør regionsamarbeidet til et effektivt

Detaljer

Reisemål med Olavsarven som plattform

Reisemål med Olavsarven som plattform Reisemål med Olavsarven som plattform Bakgrunn Frostating har på bakgrunn av tidligere behandlinger gjort en henvendelse til SNK om å utarbeide et forslag til reiselivssatsing med Olavsarven som plattform.

Detaljer

4/17 17/ Samarbeid om næringsutvikling i Nedre Glomma 2. Nytt krematorium i Nedre Glomma - Oppstartsnotat forprosjekt

4/17 17/ Samarbeid om næringsutvikling i Nedre Glomma 2. Nytt krematorium i Nedre Glomma - Oppstartsnotat forprosjekt Møteinnkalling Nedre Glomma Regionråd 2015-2019 Dato: 15.09.2017 kl. 13:30 Sted: Fredrikstad rådhus Forfall meldes til Ida Odsæter på telefon 951 44 958 eller på e-post ida.odseter@sarpsborg.com Varamedlemmer

Detaljer

NCE TOURISM FJORD NORWAY. PARTNERSKAPSMØTE 2013 Planer for kontraktsperiode 2

NCE TOURISM FJORD NORWAY. PARTNERSKAPSMØTE 2013 Planer for kontraktsperiode 2 NCE TOURISM FJORD NORWAY PARTNERSKAPSMØTE 2013 Planer for kontraktsperiode 2 NCE Tourism sin andre kontraktsperiode. 1. april 2013 31. mars 2016 Kontraktsperiode 3 Kontraktsperiode 2 2019 Kontraktsperiode

Detaljer

SØKNAD OM MEDFINANSIERING AV ARENA FRITIDSBÅT

SØKNAD OM MEDFINANSIERING AV ARENA FRITIDSBÅT Aust-Agder fylkeskommune Dato: Arkivref: 26.03.2009 2008/1558-6037/2009 / 243/U01 Saksframlegg Saksbehandler: Nils Langerød Saksnr. Utvalg Møtedato Fylkesutvalget SØKNAD OM MEDFINANSIERING AV ARENA FRITIDSBÅT

Detaljer

Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14

Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14 Frist: 24. april Sendes til: postmottak@krd.dep.no Årlig rapport BOLYST Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14 Kommune: Prosjektnavn: Prosjektleder: Haram Kommune Integrering i Haram Therese Breen

Detaljer

Det offentliges rolle og muligheter i utviklingen av reiselivet

Det offentliges rolle og muligheter i utviklingen av reiselivet Det offentliges rolle og muligheter i utviklingen av reiselivet Liv Rask Sørensen Regionrådene des. 2017 Foto: Ernst Furuhatt Fra reise til opplevelse en næring i endring Visjon: Mat, kultur og natur!

Detaljer

Noen høyaktuelle temaer knyttet til betalingsformidling. Jan Digranes, direktør prosessområde bank, Finans Norge

Noen høyaktuelle temaer knyttet til betalingsformidling. Jan Digranes, direktør prosessområde bank, Finans Norge Noen høyaktuelle temaer knyttet til betalingsformidling Jan Digranes, direktør prosessområde bank, Finans Norge 31.10.2013 I. Endringer i Nets vurdering av risiko 1. Finanstilsynet har i brev 30.09.2013

Detaljer

Norsk Elgfestival 2014 Søknad om støtte

Norsk Elgfestival 2014 Søknad om støtte Saknr. 14/5014-3 Saksbehandler: Liv Snartland Wilson Norsk Elgfestival 2014 Søknad om støtte Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner prosjektet Norsk Elgfestival 2014 forenlig med Regional plan for

Detaljer

Samarbeid og innovasjon blant kulturnæringsbedrifter i og i tilknytning til Odal Næringshage AS. Søknad om tilskudd.

Samarbeid og innovasjon blant kulturnæringsbedrifter i og i tilknytning til Odal Næringshage AS. Søknad om tilskudd. Saknr. 15/1644-2 Saksbehandler: Turid Lie Samarbeid og innovasjon blant kulturnæringsbedrifter i og i tilknytning til Odal Næringshage AS. Søknad om tilskudd. Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner

Detaljer

Dialogkonferanse, Flåm

Dialogkonferanse, Flåm Dialogkonferanse, Flåm 28. Januar 2015 Tor Johan Pedersen Seniorrådgiver Cruise Innovasjon Norges 4 arbeidsområder for cruise: Utvikling av salgbare opplevelser på land tilpasset cruiseturister og andre

Detaljer

Konrad Lillevevang Seksjonsleder Markedsarbeid Samferdselsavdelinga Møre og Romsdal fylkeskommune

Konrad Lillevevang Seksjonsleder Markedsarbeid Samferdselsavdelinga Møre og Romsdal fylkeskommune Konrad Lillevevang Seksjonsleder Markedsarbeid Samferdselsavdelinga Møre og Romsdal fylkeskommune 8 bruttokontrakter 4 bruttokontrakter 20 fylkeskommunale samband Travel like the locals Forhåndssalg av

Detaljer

PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT

PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT PROSJEKTPLAN FORPROSJEKT SMB Utvikling Gratangen Prosjektleder Hilde Svenning 1 Innhold 1. MÅL OG RAMMER... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Prosjektmål... 3 1.3 Rammer... 3 2. OMFANG OG AVGRENSNING... 3 3. ORGANISERING...

Detaljer

«VISIT ARCTIC EUROPE» SAMARBEID PÅ TVERS AV GRENSENE I NORD. Tromsø 13.04.2015 Hilde Bjørkli

«VISIT ARCTIC EUROPE» SAMARBEID PÅ TVERS AV GRENSENE I NORD. Tromsø 13.04.2015 Hilde Bjørkli «VISIT ARCTIC EUROPE» SAMARBEID PÅ TVERS AV GRENSENE I NORD Tromsø 13.04.2015 Hilde Bjørkli Kjernen i prosjektet 24.09.2015 Side 2 Benchmarking Nord-Europa sommer Nord-Finland Nord-Sverige Island Canada

Detaljer

ARBEIDET MED Å INKLUDERE HELE TRONDHEIMSREGIONEN INN I VISIT TRONDHEIM

ARBEIDET MED Å INKLUDERE HELE TRONDHEIMSREGIONEN INN I VISIT TRONDHEIM ARBEIDET MED Å INKLUDERE HELE TRONDHEIMSREGIONEN INN I VISIT TRONDHEIM Bakgrunn for prosjekt Gjøre næringen (aktørene) i regionen moden for vekst. Styrke reiselivsklyngene, omdømme, bærekraft og lønnsomhet

Detaljer

Etablering av VisitOsloRegion 2015 Søknad om støtte

Etablering av VisitOsloRegion 2015 Søknad om støtte Saknr. 15/9440-4 Saksbehandler: Liv Snartland Wilson Etablering av VisitOsloRegion 2015 Søknad om støtte Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner «Etablering av VisitOsloRegion 2015» som viktig strategisk

Detaljer

: 200806828 : E: U01 &40 : Nina Othilie Høiland INVITASJON TIL DELTAKELSE I PROSJEKT INNEN ETABLERERVEILEDNING

: 200806828 : E: U01 &40 : Nina Othilie Høiland INVITASJON TIL DELTAKELSE I PROSJEKT INNEN ETABLERERVEILEDNING SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 200806828 : E: U01 &40 : Nina Othilie Høiland Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Formannskapet 10.02.2009 22/09 INVITASJON TIL DELTAKELSE

Detaljer

Overordnet prosjektplan:

Overordnet prosjektplan: Overordnet prosjektplan: Ny organisering av Statens vegvesen Vedtatt av etatsledermøtet (ELM) 28. mai 2008 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 1.1 Bakgrunn for prosjektet... 4 1.2 Prosjektnavn... 4

Detaljer

Kundereisen Vedlegg 1 Oppdragsbeskrivelse/kravspesifikasjon Konkurransegrunnlag for anskaffelse av Kundereisen 2016

Kundereisen Vedlegg 1 Oppdragsbeskrivelse/kravspesifikasjon Konkurransegrunnlag for anskaffelse av Kundereisen 2016 *Foto: se siste side. Kundereisen 2016 Anskaffelse av kundereiseprosess basert på kvalitativ metode og design thinking relatert til tjenesteutvikling. Dette dokumentet gir en rask oversikt over Kundereisen

Detaljer

STRATEGIPLAN 2015-2017 STRATEGIPLAN MED BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN FOR 2015

STRATEGIPLAN 2015-2017 STRATEGIPLAN MED BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN FOR 2015 STRATEGIPLAN STRATEGIPLAN 2015-2017 MED BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN FOR 2015 MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter MNU skal i næringssaker

Detaljer

1 MÅL OG RAMMER ORGANISERING BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER RISIKOANALYSE GJENNOMFØRING AVTALER...

1 MÅL OG RAMMER ORGANISERING BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER RISIKOANALYSE GJENNOMFØRING AVTALER... 1 1 MÅL OG RAMMER... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Mål... 3 1.3 Rammer... 3 2 ORGANISERING... 4 3 BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER... 4 3.1 Beslutningspunkter... 4 3.2 Oppfølging... 4 3.3 Milepæler...

Detaljer

Eksempel på Prosjektplan

Eksempel på Prosjektplan Prosjektplan en gratis dokumentmal fra www.bedin.no. Bedin er Nærings- og handelsdepartementets egen informasjonstjeneste for etablerere og bedrifter. Målsettingen med tjenesten er å gjøre det enklere

Detaljer

PLP - eller ProsjektLederProsessen:

PLP - eller ProsjektLederProsessen: PLP - eller ProsjektLederProsessen: er et begrepsapparat basert på systematikk fra utviklingsprosjekter gjennomført i næringslivet og offentlig sektor. Begrepsapparatet er utviklet til bruk i konkrete

Detaljer

Bærekraftig reiseliv i pakt med natur og lokalsamfunn. Kongsberg 7.desember 2009 Ingunn Sørnes, prosjektleder Bærekraftig reiseliv 2015

Bærekraftig reiseliv i pakt med natur og lokalsamfunn. Kongsberg 7.desember 2009 Ingunn Sørnes, prosjektleder Bærekraftig reiseliv 2015 Bærekraftig reiseliv i pakt med natur og lokalsamfunn Kongsberg 7.desember 2009 Ingunn Sørnes, prosjektleder Bærekraftig reiseliv 2015 Tema 1. Reiseliv i endring 2. Norge et bærekraftig reisemål 3. Bærekraftig

Detaljer

Prosjektplan forprosjekt Sosialfaglig veiledere i grunnskolen

Prosjektplan forprosjekt Sosialfaglig veiledere i grunnskolen Prosjektplan forprosjekt Sosialfaglig veiledere i grunnskolen 0. INNLEDNING...2 1. MÅL OG RAMMER...2 1.1 Bakgrunn...2 1.2 Mål for forprosjektet...2 1.3 Mål for hovedprosjektet...2 1.4 Rammer...3 2. OMFANG

Detaljer

Hva er Visit Trondheim? Muligheter for en større reiselivssatsing i Trondheimsregion? Region Trondheim for framtiden.

Hva er Visit Trondheim? Muligheter for en større reiselivssatsing i Trondheimsregion? Region Trondheim for framtiden. Hva er Visit Trondheim? Muligheter for en større reiselivssatsing i Trondheimsregion? Region Trondheim for framtiden. Visjon, hovedmål og 3 virksomhetsområder Medlemsorganisasjon I tillegg er følgende

Detaljer

PROSJEKTPLAN INNOVASJONSLØFT GUDBRANDSDALEN 2017

PROSJEKTPLAN INNOVASJONSLØFT GUDBRANDSDALEN 2017 PROSJEKTPLAN INNOVASJONSLØFT GUDBRANDSDALEN 2017 Gudbrandsdalen Industrinettverk (GIN) i samarbeid med Skåppå Kunnskapspark as (Skåppå) Innovasjonsprosjektet bidrar til at din bedrift blir mer lønnsom

Detaljer

Prosjektmandat Hovedprosjekt. Digital kompetanse (Satsningsområde 2 i Regional Digitaliseringsstrategi for )

Prosjektmandat Hovedprosjekt. Digital kompetanse (Satsningsområde 2 i Regional Digitaliseringsstrategi for ) Prosjektmandat Hovedprosjekt Digital kompetanse 2016-2018 (Satsningsområde 2 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt «Digital kompetanse 2016 2018» side 2 av 6 Innhold

Detaljer

Drøbak Akvarium. Hvor står vi - Hvor går vi? Søknad om midler til utredning av fremtidig utvikling av akvariet i Drøbak.

Drøbak Akvarium. Hvor står vi - Hvor går vi? Søknad om midler til utredning av fremtidig utvikling av akvariet i Drøbak. Drøbak Akvarium Hvor står vi - Hvor går vi? Søknad om midler til utredning av fremtidig utvikling av akvariet i Drøbak. Til: - Frogn Kommune v/rådmannen - Akershus Fylkeskommune v/avdeling for Plan, næring

Detaljer

Forretningsplan IndPro AS

Forretningsplan IndPro AS Forretningsplan IndPro AS Plan for videreføring av nyskapings- og utviklingsprogrammet 2002-2007 Orientering til Innherred samkommunestyre 26. oktober 2006 Innhold Bakgrunn Forretningsidé, visjon og mål

Detaljer

Trøndelag Reiseliv as. Reiselivssjef May Britt Hansen

Trøndelag Reiseliv as. Reiselivssjef May Britt Hansen Trøndelag Reiseliv as Reiselivssjef May Britt Hansen Oppdrag fra reiselivsstrategien I 2020 skape større % vis vekst hos reiselivsnæringa enn resten av landet. Målt i gjestedøgn og omsetning Forretningsidé:

Detaljer

FLERE UNGE I FAST ARBEID

FLERE UNGE I FAST ARBEID FLERE UNGE I FAST ARBEID Innhold Bakgrunn Tidsplan Suksessfaktorer Prosjektleders bidrag Oppsummering 2 BAKGRUNN FOR PROSJEKTET Verdiskaping Vestfold (VSV) Samarbeidsavtale Erkjennelse av behov for handling

Detaljer

LOFOTEN REISELIVFAGSKOLE

LOFOTEN REISELIVFAGSKOLE LOFOTEN REISELIVFAGSKOLE for Studiet REISELIV Utdanningens mål.s. 2 EMNE 1: Reiseliv, destinasjonskunnskap og opplevelsesdesign s. 3 EMNE 2: Markedsføring, merkevarebygging og sosiale medier.s. 4 EMNE

Detaljer

Bærekraft som regionalt konkurransefortrinn

Bærekraft som regionalt konkurransefortrinn Bærekraft som regionalt konkurransefortrinn Visjon NCE Tourism skal gjøre Fjord Norge regionen verdensledende innen tematurisme NCE TOURISM Fjord Norway Vi skal de neste årene utforske tre sentrale problemstillinger:

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Hans Ole Wærsted Arkiv: 123 Arkivsaksnr.: 10/109

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Hans Ole Wærsted Arkiv: 123 Arkivsaksnr.: 10/109 SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Hans Ole Wærsted Arkiv: 123 Arkivsaksnr.: 10/109 REGIONAL DELPLAN FOR REISELIV I BUSKERUD HØRINGSSVAR FRA SIGDAL KOMMUNE Rådmannens forslag til vedtak: Sigdal kommune oversender

Detaljer

Utvalgssak Møtedato Formannskapet 21/ Kommunestyret 31/

Utvalgssak Møtedato Formannskapet 21/ Kommunestyret 31/ TINN KOMMUNE Arkiv: Saksnr.: 2019/483-1 Saksbeh.: Rune Engehult Dato: 06.03.2019 Saksfremlegg SAKSFRAMLEGG Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 21/19 19.03.2019 Kommunestyret 31/19 28.03.2019 Rådmannens

Detaljer

Sarpsborg, 4. mai 2018

Sarpsborg, 4. mai 2018 Sarpsborg, 4. mai 2018 - oppdatert 25. juli 2018 Innhold Fane 1 Søknadsopplysninger... 3 Støtteordning... 3 Prosjektnavn... 3 Søknadsbeløp... 3 Kort beskrivelse... 3 Prosjektbeskrivelse... 3 Fane 2 Kontaktopplysninger...

Detaljer

Klimapådriver Hadeland

Klimapådriver Hadeland PROSJEKTPLAN 2016-2019 Klimapådriver Hadeland - Et prosjekt som skal fremme bærekraftig samfunnsutvikling i Gran, Lunner og Jevnaker Prosjekteier Prosjektansvarlig Prosjektleder Regionrådet for Hadeland

Detaljer