: Livspuslespillet. Nina Amble Elisabeth Gjerberg Abidf Arbeidsforskningsinstituttet

Størrelse: px

Begynne med side:

Download ": Livspuslespillet. Nina Amble Elisabeth Gjerberg Abidf Arbeidsforskningsinstituttet"

Tonje Bakken
6 år siden
Visninger:

1 : Livspuslespillet Nina Amble Elisabeth Gjerberg Abidf Arbeidsforskningsinstituttet i i i 1

2 Bakgrunn for undersøkelsen Livspuslespillet Female future (FF) NHO 2007: Balanse arbeid familie: Hvordan gjøre næringslivet mer attraktivt for kvinner? 64 kvinneledere i FF-programmet, flest fra privat sektor Livspuslespillet p (LP) off. sektor 2008: En matchende gruppe av 45 kvinneledere i offentlig sektor 2

3 Utgangspunkt: Ledere har mye å gjøre! I stedet t for å fokusere på redusert arbeidspress gjennom mer tid eller reduksjon av oppgaver hll heller tenke økt arbeidskapasitet bidk i ved å gjøre mer av det som gir energi og mindre av det som tar energi.. Hva er bl balanse arbeid bid - fiid fritid? Og hva gir nå egentlig energi og opplevelse av mestring? 3

4 Forskningsspørsmål: Hvordan fordeles arbeidsoppgaver hjemme og på arbeid? Hva gir motivasjon og hva suger motivasjon? Hva er balanse? Hva hvilke oppgaver gir mestringsfølelse? Hvem er støttespillerne? - Og hvordan ser den gode arbeidshverdagen ut? Men ikke minst, hvilke virkemidler vil kunne støtte kvinner i ledende posisjoner? Finnes det virkemidler idl vi ikke vet om, som kan bidra til å skape balanse mellom arbeid og fritid? 4

5 Fordelingen FF/Livspuslespillet Off. sektor Priv. Totalt TL ML TL ML FF Livspusl totalt TL ML

6 Kjennetegn ved de to utvalgene: FF-kvinnene (ant 64): LP-kvinnene (ant 45) antall barn 1,6 Antall barn 2,2 11 har ikke barn 3 ikke barn Gj.snj alder 38 år Gj.snj alder 49 år Gift/sambo 85% 90% gift el. sambo 6

7 100 % 90 % Livspuslespillet Mange oppg Balanse LP Balanse: Jevnlig opplevelse av mestring hjemme og på jobb - 1g i uka eller oftere, støtte og rapportert trivsel. Mindre: Husarbeid 80 % Balanse FF Rutineoppgaver 70 % Mer: 60 % Mange oppg Personlig fritid/hobby 50 % Tidstyvene : Sure mennesker 40 % Møter 30 % Mail (ww) ikke LP 20 % 10 % 0 % Ingen forskjell mellom de som har - ikke har barn 7

8 Hvordan deler dere arbeidet i familien De fleste: Min mann tar alt det tekniske k med bil, tv, data og vedlikehold i huset. Han er meget flink og vi har regnet ut at han bruker like mange timer på dette som jeg gjør på annet husarbeid. Han tar også handling av matvarer to ganger i uka og vi deler på matlaging. g Jeg rydder, vasker klær og så har vi hushjelp en gang i uken. Jeg synes dette fungerer bra! Noen: 40(meg) 60 % (min mann). Vi deler det meste ganske likt. Til vanlig er det min mann som står opp med barna. Han lager alltid mat - alle måltider. Klesvask deles..jeg jgopplever oss relativt likestilt. Begge kan alt 8

9 Drivkraft, heiagjeng og støtte Tydeligere meg selv i LP kvinnene 70 Litt mer av alt i LP kvinnene utenom tilbakemelding fra sjefen jf FF 30 LP

10 Drømmehverdagen: Den gode hverdagen Morgen stund med gull i munn opp kl 5.30: Uthvilt Laaang start m/avis og kaffe, snille unger og følge til skolen Ny morgenstund med gull i munn, (ikke møter, ikke mail), ny kaffe og prat med kolleger Så; slag i slag med utfordringer, inkl. en lunsj med gode kolleger Arbeidsstil; kontroll o kontroll! o Ferdig senest est kl Hjem: MIDDAG!!!!!! Med alle Lekser, leke, jobbe, kose, trim, lese og så sovne tom i hode 10

11 Hva sier kvinnene? Spennende jobber, mye å gjøre, opplever mestring med jevne mellomrom i arbeid og fritid Tror på seg selv God støtte i partner, store barn og medarbeidere Det mentale husarbeidet ekstra belastning Rutineoppgaver, dårlige møter og sure medarbeidere på jobben, likeså Personalansvar er krevende Det savnes tid til trening og sparring/utvikling g Totalen viser; at det likevel går i balanse 11

12 Hva sier kvinnene ikke noe om? At kjønn og lønn er et problem Konkurranse og konflikt At, stålkontroll er viktig bidrag til suksess, mens det likevel tyter ut mellom linjene At frivillig arbeid, organisert virksomhet og tidkrevende hobbies er et savn Omsorg for eldre foreldre At familien er en klemme, tvert imot de beskrives som en ressurs og kilde Totalen viser; at det er gjort noe tøffe valg underveis og at det kanskje var tøffere tidligere i karrieren? 12

Tankevekkende 1: Jeg har en superdyktig sjefssekretær og hun gjør At de fleste savner en veldig mye for meg for at arbeidsdagen skal gli glatt- hun tilrettelegger og kjenner meg og huset

og hun vet hva som er viktig eller ikke hun skjermer meg for mye unødig hazzel og styrer At mange ikke har, savner kalender og telefonen min og det meste - og sånn sett gjør hun alle de oppgavene jeg

13 Tankevekkende 1: Jeg har en superdyktig sjefssekretær og hun gjør At de fleste savner en veldig mye for meg for at arbeidsdagen skal gli glatt- hun tilrettelegger og kjenner meg og huset sekretær/assistent? og hun vet hva som er viktig eller ikke hun skjermer meg for mye unødig hazzel og styrer At mange ikke har, savner kalender og telefonen min og det meste - og sånn sett gjør hun alle de oppgavene jeg i tidligere og/eller vegrer seg for å ha lederstillinger på et litt lavere nivå skulle vært nok hjelp hjemme? kvitt 13 Hjemme: Hushjelp!- Rengjøring hver 14. dag, samt å gjøre innkjøp en gang i uka og å lage middag til hele familien 2-3 g i uka. Det hadde virkelig utgjort en forskjell!! Hushjelp som også lager mat og privatsjåfør siden jeg bruker mye tid på å komme til ulike steder, da kunne jeg ha jobbet i bilen som min tidligere engelske kollega gjør. Hjemme: Min egen vaktmester i deltidsstilling Jeg har vaskehjelp, men en personlig rådgiver ift trening og klesstil, (bruker mye tid på klær og sånt).

Tankevekkende 2: At personalansvaret tynger: Lange samtaler med mennesker som er problemorienterte og egentlig ikke

Negative og sutrete mennesker, de som opplever at deres trivsel og motivasjon skal skapes av andre enn dem selv.

Når de når opp til meg er de ganske fastlåste. Samtale med personell som sliter på ulike måter.

14 Tankevekkende 2: At personalansvaret tynger: Lange samtaler med mennesker som er problemorienterte og egentlig ikke ønsker å finne en løsning. Samarbeid med manipulerende mennesker med skjult agenda. Negative og sutrete mennesker, de som opplever at deres trivsel og motivasjon skal skapes av andre enn dem selv. Det eneste jeg av og til gruer meg til er vanskelige personalsaker (særlig med folk som manipulerer). Når de når opp til meg er de ganske fastlåste. Samtale med personell som sliter på ulike måter. En person som er labil og krevende å ha med å gjøre er det eneste jeg egentlig gruet meg til i årene som sjef. Den vanskelige samtalen tar energi, men til gjengjeld gir ofte mye energi etterpå. 14

15 Forskjeller i de to utvalgene: Jobbene i LP-utvalget preget av å være topplederjobber, med reise og eksponering i media LP er mer eksplisitt på egen driv Mer ro og tilfredshet i LP-utvalget, partner/mann tydeligere sparringspartner Flere har kvittet seg med dårlig samvittighet i Flere sier uten forbehold at de har det bra! 15

16 Hvordan forstå dette materialet: Tidspress, tidsklemthet eller tidsvelferd er sterkere knyttet til forholdet mellom krav/kontroll en til faktisk fri tid? Det betyr at tidsopplevelsen kan være dårligst der følelse av frihet og kontroll/innflytelse er lavest Dette er kvinner født på og -70 tallet, som er blitt moderne, og i stor grad kvittet seg med tradisjonell kjønnsrolletenkning? - Og de har skapt en moderne partner! Er dette en selektert gruppe som ikke er relevant for andre? Hva kan vi evt. lære av deres karrierer? At det er best på toppen og at mellomledelse er det kritiske punkt for å få fram flere kvinner? 16

17 Livspuslespillet ll Det er et puslespill! Puslespillet mestres gjennom kontroll, planlegging og bortvalg, og med støtte hjemme mentalt og praktisk Klemthet er ikke mangel på tid, men en mental opplevelse knyttet til ubalansen mellom kravkontroll i jobben og hjemme. Mellomledere mer utsatt enn toppledere 17

18 Virkemidler dialogverktøyet ; Livspuslespillet om krav - kontroll A1 Tradisjonell A2 Likeverdig komplementær A3 Likestilt overlappende A4 Omvendt tradisjonell Arbeidsfordeling d Den ansatte har Partnere har likverdig Partnere deler ansvar, Partner tar hjemme hovedansvar hjemme ansvar, men fordeler arbeidsoppgavene, vanligvis etter tradisjonelt kjønnsrollemønster begge kan alle oppgaver hovedansvar hjemme Konsekvens Liten fleksibilitet hjemme, bærer ansvar Begrenset fleksibilitet, og har delansvar Stor grad av fleksibilitet, men må ta hensyn Maks fleksibilitet, i mindre grad behov for å ta hensyn B1 Ansatt B2 Ansatt i besluttende posisjon, uten personalansvar B3 Mellomleder ML, med personalansvar B4 Toppleder TL, med personalansvar 18

Like dokumenter

Balanse arbeid familie Hvordan gjøre næringslivet mer attraktivt for kvinner?

Balanse arbeid familie Hvordan gjøre næringslivet mer attraktivt for kvinner? Presentasjon av resultater Nina Amble Arbeidsforskningsinstituttet as 1 Kongstanken (teorigrunnlag): Et liv i balanse, er først