Styret for Næringsrådet

Transkript

1 Årsberetning

2 Organisasjon Gjøvikregionen Næringsråd har i 2012 vært organi sert som følger: Regionrådet for Gjøvikregionen Koordineringsutvalget: Leder av Regionrådet, Styreleder i Næringsrådet. Styret for Næringsrådet Styret Styret har i 2012 hatt 6 styremøter og behandlet 50 saker. Styret har i 2012 hatt følgende sammensetning: Regionsjef: Tore Jan Killi Næringssjef Stein Thomassen Sekretær Margrethe Hvattum Lund Regnskapsansvarlig Anne Kari Syverud Næringsrådgiver Rune Aasheim Næringsrådgiver Gunn Mari Rusten Næringsrådgiver Tina Leqvamb Steensen Turistkontoret: Turistsjef Arne-Jørgen Skurdal Markedskoordinator Heidi Gran Prosjektleder Anne Cathrine Enstad Lærling Runar Bekkelund Per Olav Olsen Hanne Linderud Kai Henning Glæserud Ola Holmstad Ivar Lien Ingunn Søvik Leif Waarum Terje Odden Trond Lesjø, Hans Seierstad Jarle Snekkestad styreleder Quality Strand Hotel Dokka Fasteners AS Nordea Bank Fagskolen Innlandet Vekstra Regnskap BA Vestre Toten kommune Søndre Land kommune Gjøvik kommune Østre Toten kommune Nordre Land kommune Regionens Hus Det dynamiske miljøet i Jernbanegata 2 er i stadig utvikling. Det betyr at det nå er 22 personer i miljøet som, i større eller mindre grad, har glede av samlokaliseringen. Gjøvikregionen Næringsråd 6 ansatte Gjøvik Handelskammer Gjøvikregionen Turistkontor 4 Skibladnerkontoret 1 Internasjonalt Servicekontor 3 Opplæringskontoret for Håndverk og Industrifag GLT 2 Regionrådet for Gjøvikregionen 1 Prosjektleder for Musikkregionen Gjøvik 1 Fylkesmannens Landbruksavdeling, regionstilling 1 Norges Forskningsråd 1 Ruth & Ragna 2 Opplæringskontoret for HI-fag flyttet ut

3 Styrets beretning Årsmeldingen er en tilbakemelding til medlemmer og samarbeidspartnere om Gjøvikregionen Turistkontor og Gjøvikregionen Næringsråd sitt arbeid i Gjøvikregionen Næringsråd er en medlemsorganisasjon som eies, i felleskap, av næringslivet og de fem kommunene i regionen. Næringsrådets overordnede mål er å legge til rette for utvikling, økt verdiskaping, sysselsetting og en positiv befolkningsvekst. Høsten 2012 foretok styret sin årlige gjennomgang av Strategisk Handlingsplan gjeldende for Visjon og Hovedmål ligger fast: Visjon Næringsrådet skal være en samarbeidspartner næringslivet og kommunene benytter i spørsmål om utvikling og omstilling. Hovedmål Næringsrådet skal bruke sine ressurser på arbeidsoppgaver som vil bidra til å styrke og videreutvikle næringslivet, og sette Gjøvikregionen på kartet som en av de mest vekstkraftige i landet. Med denne bakgrunnen samlet styret seg om disse prioriterte områdene for Næringsrådet: Nettverksbygging Fortsatt arbeide med bedriftsnettverk. Bygge nye, bransjeoverskridende nettverk. Organisere samarbeid mellom nettverk. Være brobygger mellom offentlig og privat virksomhet. Infrastruktur Stor-Oslo Nord. Som et ledd i arbeidet med å bedre kommunikasjonene for regionen, startet Gjøvikregionen opp et prosjekt i samarbeid med Hadelandskommunene og Nittedal. Prosjektet fikk navn Stor-Oslo Nord og engasjerte et konsulentfirma til å bistå i arbeidet med å komme i kontakt med sentrale politikere og byråkrater. Dette resulterte i flere interessante møter med aktuelle beslutningstakere og skaffet oss nye nettverk som kan bli til stor hjelp og støtte i vårt arbeid for bedre kommunikasjoner til/ fra vår region. Profilering Profilere regionens næringsliv. Profilere utdanningsmuligheter. Profilere regionens fortrinn som boog oppvekstregion. Medlemskontakt Vi har sammen med ordfører og rådmann i de respektive kommuner gjennomført 47 bedriftsbesøk i Det ble arbeidet svært aktivt med medlemsverving i Dette resulterte i hele 24 nye medlemmer! Vi har også arbeidet med å bli mer synlige i det offentlige rom. Det har resultert i en rekke oppslag og omtaler i pressen. Omstilling/Kompetanse Motivere for kompetanseutvikling. Rigge arenaer for kompetanseutvikling. Gjennomføre kompetanseutviklingsprosjekter. Samarbeid med NAV og VOX. 3

4 Gjøvikregionen Turistkontor Turistkontoret er organisert og administreres som en egen enhet av Gjøvikregionen Næringsråd. Turistkontoret er en medlemsorganisasjon med 120 medlemsbedrifter og har eget budsjett og regnskap. Medlemstallet øker for hvert år. Blant medlemmene velges det hvert år et Reiselivsfaglig Råd (RFR). Dette har funksjon som et faglig rådgivende organ for administrasjonen og styret. Næringsrådet har en representant i Reiselivsfaglig Råd. Reiselivsfaglig Råd har i 2012 bestått av: Mette Lunde, Sveastranda Camping Hanne Linderud, Quality hotellene. Steffen Csirmaz, Gjøvik Glassverk May Liss Roen, Dokka Camping/Hekshusstranda Camping Richard Claesson, Totenbadet Beate Tønnessen, Skibladner Ola Reinsby, Viken II Rune Selj, Lyngstrand Camping Merethe Johansen, Lekeland 1 Judith Sørbo, Sillongen Toten Hotell Arbeidsoppgaver RFR skal utarbeide langsiktige plandokument og årsplaner i markedsarbeidet for Turistkontoret. Rådet skal arbeide for å utvikle bedre samarbeid mellom ulike aktører innenfor reiselivet og mellom Turistkontoret og dets medlemmer. Rådet skal godkjenne medlemskontingent. RFR skal være høringsorgan i Næringsrådets saker som er relevant for reiselivet. Turistkontoret har gjennomført vedtatt markeds plan for 2012 med følgende hovedpunkter Kontinuerlig jobbing med hjemmeside, Bidratt med prosjektstøtte til ulike reiselivsaktiviteter Diverse annonsering i ulike medier Kontinuerlig medlemspleie Deltakelse i ulike arbeids- og prosjektgrupper Ved siden av dette har man hatt egne prosjekter knyttet til Fiskelykke prosjektet. Her har man kommet langt på å kartlegge hva man har. En egen trykksak for fiskemuligheter kom i desember Prosjektleder for Fiskelykke valgte å si opp stillingen pr På slutten av 2012 startet man med samtaler med Hadeland og Ringerike Reiseliv(HRR) for å se på muligheten om en mulig sammenslåing av de 2 organisasjonene. Bakgrunnen for samtalene var en utreding som HRR hadde gjennomført hvor de anbefaler sammenslåing med Gjøvikregionen. Kort tid etterpå ble det også lagt fram en ny nasjonal reiselivsstrategi som bl.a sier noe om næringens framtidige organisering. I forbindelse med revidering av nasjonal reiselivsstrategi er det uttalt et ønske om en strukturendring i norsk reiseliv. Målet er å redusere antall destinasjonsselskaper og få etablert et landsdelsselskap i de deler av landet hvor dette ikke eksisterer. VisitNorway/IN Reiseliv Nasjonal profilering og kooridnering av kampanjer. Markedskunnskap Fylkes- landsdelsselskap Markedsføring, større utviklingsprosjekter og strategiarbeid Sommeravis distribuert i eksemplarer Deltakelse på messer i Ålesund og Bergen Deltakelse i Fjell Norge-samarbeidet i Oppland Gjennomføring av kurs Hvordan bli god på nett Faktaguide for Gjøvikregionen Destinasjonsselskap Markedsføring, koordinering av utviklingsprosjekter og booking Reiselivslag - Turistinfo Drift av turistinformasjon, produktkoordinering og informasjon 4

5 Regnskap/økonomi Næringsrådet hadde i 2012 en omsetning på kr ,- inklusiv prosjekter og et negativt resultat på kr ,-. Det blir en stadig større utfordring å finansiere driften av Næringsrådet. Næringsrådets viktigste råvare er de ansatte. De siste 3-4 årene har vi opplevd en sterk økning i personalkostnadene, grunnet høy lønnsvekst. Tre av kommunene i regionen har valgt å bekle førstelinjetjenesten ved egne ressurser. De har derfor redusert sine overføringer. De to andre kommunene har lagt inn en årlig kompensasjon for lønnsøkningen. Totalt medfører dette at Næringsrådet må øke egeninntjeningen for å kunne opprettholde driften. Gjøvikregionen Turistkontor hadde i 2012 en omsetning på kr ,- inklusiv prosjekter. Resultatet ble et underskudd på kr 2.665,-. Grunnfinansieringen av Turistkontoret har siden oppstarten i 1990 vært sunn og god, og målsettingen er selvsagt å fortsatt kunne ha en økonomi som gir grunnlag for å opprettholde markedsførings- og produktutviklingstiltakene på dagens nivå. Disponering av årets resultat Styret foreslår at årets underskudd på kr ,- i Næringsrådet og underskuddet, kr 2.665,- i Turistkontoret, føres mot den frie egenkapitalen. Arbeidsmiljø Pr er det 6 ansatte i Gjøvikregionen Næringsråd. Gjøvikregionen Turistkontor har 2 ansatte i full stilling, samt en lærling og en prosjektmedarbeider. I tillegg er det 1 sommervikar i høysesongen. Styret består av 2 kvinner og 9 menn. Sykefraværet var i 2012 på 2%. Alle ansatte har tilbud om å få kostnader i forbindelse med fysisk aktivitet subsidiert. Næringsrådet og Turistkontoret forurenser verken det indre eller ytre miljø. Fremtidsutsikter Næringsrådet kan i 2012 se tilbake på sitt niende hele driftsår. Miljøet i Jernbanegata 2 er i stadig utvikling og samler ved utgangen av 2012 i alt 20 personer som alle arbeider med områder som er innenfor, eller tangerer, nærings- og samfunnsutvikling. Dette skaper klare synergieffekter for alle. Næringsrådet skal fortsette å fungere som et Råd hvor terskelen for å gå inn og be om hjelp skal være lav, enten det er etablerere, bedrifter eller kommuner som ønsker assistanse. På den måten konkurrerer vi ikke med konsulentbransjen, og kan favne vidt til det beste for en positiv utvikling i regionen. Gjøvik, 12. mars 2013 Styret for Gjøvikregionen Næringsråd Per Olav Olsen Styreleder Hanne Linderud Kai Henning Glæserud Leif Waarum Terje Odden Ola Holmstad Tore Jan Killi Daglig leder 5

6 Postadr.: Postboks 230, 2802 Gjøvik Besøksadr.: Jernbanegt. 2, 2821 Gjøvik Tlf./faks: / e-post: post@naeringsradet.no web: Grafisk design: Vektor-K, Gjøvik. 6