Byggherrens styring og ledelse av bygge og anleggsprosjekter
|
|
- Edvin Carlson
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kunnskapsdeling for et bedre samfunn Byggherrens styring og ledelse av bygge og anleggsprosjekter Kostnadsstyring Kvalitetsstyring Fremdriftsstyring mars, Thon Hotel Slottsparken, Oslo mai, Scandic Bergen City, Bergen For påmelding og informasjon se 1
2 Tilhører:... 2
3 Omtale: Kurset er et praktisk rettet styringskurs for bygge- og anleggsprosjekter, med solid teoretisk forankring i prosjektstyringsfaget. Hovedfokus er lagt på selve gjennomføringsfasen i prosjektet, men prinsippene er også godt anvendelige i prosjekterings- og planleggingsfasen av prosjektene. Øystein Husefest Meland Egen praksis/universitetet i Agder Yngve Eilertsen Rambøll Norge AS Dr.ing Øystein H Meland har både sin siv.ing- og dr.ing-grad fra NTH/NTNU. Meland ble siv.ing byggog anlegg i år senere, etter et par tiår med praktisk prosjekt-, prosjekterings- og byggeledelse, avsluttet Meland sitt dr.ingstudium innenfor prosjektstyringsfaget. Fokus var prosjekteringsledelse i bygge- og anleggsprosjekter. Meland har omfattende erfaring innen områdene prosjektstyring og prosjektledelse i offentlig og privat virksomhet offshore så vel som på land. Han har betydelig erfaring med tanke på utarbeidelse av styringssystemer for prosjekter, herunder prosesstyring, økonomistyring, fremdriftsstyring, kvalitetsstyring og alternative gjennomføringsmodeller basert på partnerskap/nettstrukturer. Meland har ledererfaring fra arbeid i større prosjektorganisasjoner, spesielt innenfor skolesektor og helse/omsorg og på avdelingsledernivå med resultat- og personalansvar. Etter endt dr.ing-studium har Meland hatt en deltidsstilling på Universitetet i Agder, der han underviser og forsker innenfor faget prosjektledelse/-styring. Ing/bedr.øk Yngve Eilertsen har omfattende erfaring i byggeledelse og fremdriftsstyring av store og små prosjekter for både offentlige og private byggherrer. Yngve Eilertsen har i samarbeid med Dr.ing Øystein Meland utviklet et konsept for planlegging og styring med Microsoft Project basert på teorien om nettverksplanlegging. Konseptet sikrer gode oversiktsplaner og detaljerte styringsplaner for daglige styring av arbeidene. Det forutsettes involvering av alle aktører og god oppfølging, samt fortløpende iverksettelse av tiltak ved avvik og endringer i produksjonen. Dette konseptet er utprøvd i flere store og små med godt resultat - styringsmetoden bidrar til en forutsigbar produksjon hvor ventetid/forseringer unngås, samt at det bidrar til god teambuilding mellom alle aktørene. Byggherre får i tillegg god kontroll med økonomien i prosjektet. Praktiske opplysninger Påmelding: Faglig ansvarlig: Bygg og eiendom Administrasjon: NKF bygg og eiendom v/elisabeth Leikanger e-post: Elisabeth.leikanger@kommunalteknikk.no Tlf.: Kunnskapsdeling for et bedre samfunn 3
4 DAG Kursstart 1. Metoder og prinsipper for fremdriftsplanlegging Begreper Kritisk vei analyse (CPM) Lichtenbergs metode/trinnvismetoden Øvinger 2. Prinsipper for prosjektnedbryting Fysisk nedbryting (wbs) Prosessnedbryting 3. Ressursplanlegging Minste kvadrats metode Optimaliseringer og bruk av slakk Lunsj 4. Fremdriftsplanlegging Planlegging med Microsoft Project 5. Fremdriftsstyring Nedbrytningsstruktur PNS/WBS Planhierarki Frontlinjer Kritisk linje Milepæler Rapportering Ferdigstillelse 6. Styringsplan Prosess for oppdatering av styringsplan Rapportering fra entreprenør Revisjon av styringsplan Kontrollplaner etc. Analyser 4
5 DAG Kursstart 7. Metoder for kalkulasjon Arealprismetode, elementmetode, detaljkalkulasjon Trinnvis kalkulasjon/lichtenbergs metode Fellesøving 8. Integrert kostnads-, ressurs- og fremdriftsstyring S-kurve-etablering og -analyse Effektivitetsfaktorer og prognoser Statusrapportering Felles øving 9. Praktisk kostnadsstyring av bygge- og anleggsprosjekter Lunsj 10. Organisering og styring av byggeplass Byggelederytelser Organisering Prosjektkultur Møter Rutiner Endringer og varsler 11. Kvalitetskontroll Organisering av kontrollarbeidet Kontrollomfang Kompetanse Dokumentasjon 12. Ferdigstillelsesplan Prosess for ferdigstillelse Systemintegrering Funksjonsbeskrivelser Testeplaner Avslutning / Vel hjem 5
6 Deltakerliste: Byggherrens styring og ledelse av bygge og anleggsprosjekter mai 2012, Bergen Fornavn: Etternavn: Stilling: Kommune/firma: Simon Ravn Prosjektleder Askøy kommune Arild Nordnes Prosjektleder Askøy kommune Tormod Hopland Prosjektleder Askøy kommune Leif Thomas Bratland Prosjektleder Askøy kommune Tone Tonning Prosjektleder Bergen kommune Byggvedlikehold Frank Husevåg Driftsing./prosjektleiar Bremanger kommune Kjell Oppedal Prosjektleiar bygg Gulen kommune Lene S. Huldal Prosjektleiar Herøy kommune Bård M. Eilertsen Avdelingsingeniør Karlsøy kommune Karl Bjarne Monge Overingiør Kristiansund kommune Einar Færø Ass. einingsleiar Lindås kommune Terje Fauske Prosjektleiar Lindås kommune Harry Finseth Avd. ingeniør Meland kommune Anne Lise Molvik Ingeniør Meland kommune Elisabeth Leikanger Rådgiver Norsk Kommunalteknisk Forening Thomas Stødle Rasmussen Prosjekt ingeniør Odda kommune Tor Egil Meland Byggingeniør Ose Ingeniørkontor AS Yngve Eilertsen Foreleser Rambøll Norge AS Anders Maurset Avd, ing. kommunalteknikk Stryn kommune Bjarte Ness Ingeniør Ulvik kommune Øystein Husefest Meland Foreleser UiA / Egen praksis Audun Skeie Prosjekt/byggeleder Vindafjord kommune Olav Dolve Afdal Avd. ing Voss kommune Totalt: 23 6
7 INNHOLD: 0. Intro... s Metoder og prinsipper for fremdriftsplanlegging Øvinger... s Prinsipper for prosjektnedbryting... s Ressursplanlegging... s Fremdriftsplanlegging... s Fremdriftsstyring... s Styringsplan... s Metoder for kalkulasjon... s Integrert kostnads, ressurs og fremdriftsstyring... s. 63 Praktisk kostnadsstyring av bygge og anleggsprosjekter 9. Organisering og styring av byggeplass... s Kvalitetskontroll... s Ferdigstillelsesplan... s. 83 Kunnskapsdeling for et bedre samfunn 7
8 8
9 INTRO Kostnadsstyring - Fremdriftsstyring Kvalitetsstyring: Bergen 9. og 10. mai 2012 Ledelse av bygge- og anleggsprosjekter Kostnadsstyring - Fremdriftsstyring Kvalitetsstyring: Hvem er vi? Ing./bedr.øk Yngve Eilertsen Rambøll Norge AS, Sandefjord Fagområde: Prosjektadministrasjon - Byggeledelse (helst i byggherrestyrte sideentrepriser) - Fremdriftsstyring i bygge- og samferdselsprosjekter - Evaluering av prosjektgjennomføringer Ledelse av bygge- og anleggsprosjekter Kostnadsstyring - Fremdriftsstyring Kvalitetsstyring Hvem er vi? Dr.ing. Øystein Meland Egen praksis/universitetet i Agder (Kr.sand og Grimstad) Fagområde: Prosjektledelse og -styring - Prosjektledelse - Prosjekteringsledelse - Undervisning og forskning - Evaluering av prosjektgjennomføringer 9
10 Mål for seminaret INSPIRERE DERE TIL Å ENGASJERE DERE I STYRING AV BYGGEABEIDENE Delmål: Kjenne de viktigste grepene vedr administrasjon av byggeplass Kjenne de viktigste faktorene vedr kostnads- og fremdriftsstyring Kjenne de viktigste grepene for kvalitetssikring av utførelsen ARBEIDSTIDENS FORDELING I UTFØRELSESFASEN Hva betyr dette i praksis? EKS Lyngdal ungdomsskole: - 16 mndrs byggetid (SKAL KUTTE 2) mill kr s investering 1. Vi bruker dobbel så lang tid som vi strengt tatt trenger: Lyngdal u-skole: +8 måneder! 2. Vi pådrar oss unødige kostnader tilsvarende 25 % av entreprisekostnadene: Lyngdal u-skole: 30 mill kr + indirekte kostnader ved 8 måneders forlenget byggetid: 6-8 mill kr? 3. I tillegg til dette??? 10
11 Fo01 Fremdriftsplanlegging Metoder og prinsipper Dr. ing Øystein H. Meland Hvor skal vi gå? Jeg vet ikke, sa Ole Brumm. Og så gikk vi dit. Mål er planleggingens forutsetning og grunnlag. Vet vi ikke hvor vi vil, er det vanskelig å komme dit! Dr. ing Øystein Meland 2 Styringssløyfa Erfaring Strategi Evaluering 11
12 Prosjektets samlede styringselementer Arbeidsomfang (hvilke oppgaver som skal utføres) Tid Kostnad Kvalitet Prosesser Prioriteringsmatrise Tid Kvalitet Kostnad Låst Optimalisere Akseptere Forskjellig prioritering gir vidt forskjellig strategi Dr. ing Øystein Meland 5 Prosjektoppfølging ARBEIDSOMFANG TID KOSTNAD 12
13 Noen metoder for tid og oppfølging Stolpediagram (Gantt) CPM - Critical Path Method S-kurve PERT Program Evaluation Review Technique Lichtenbergs metode - trinnvismetoden Vi skal se på disse 5, men det finnes flere, f.eks: Line of Balance Skråstrek-diagram Terminplanlegging Fastlegge når i tid de enkelte aktiviteter må utføres for at prosjektet skal bli ferdig til rett tid Sentrale begreper Aktivitet Hendelse Milepæl GANNT-diagram AKTIVITET ÅR 1 ÅR 2 ÅR 3 ÅR 4 PROSJEKTERING GBS FABRIKASJON MODUL FABRIKASJON DEKK FABRIKASJON SAMMENKOBLING OPPKOBLING UTTAUING UTTESTING 13
14 Lenka GANNT-diagram AKTIVITET ÅR 1 ÅR 2 ÅR 3 ÅR 4 PROSJEKTERING GBS FABRIKASJON MODUL FABRIKASJON DEKK FABRIKASJON SAMMENKOBLING OPPKOBLING UTTAUING UTTESTING Fremdriftskontroll med GANNT-diagram AKTIVITET ÅR 1 ÅR 2 ÅR 3 ÅR 4 PROSJEKTERING GBS FABRIKASJON MODUL FABRIKASJON DEKK FABRIKASJON SAMMENKOBLING OPPKOBLING UTTAUING UTTESTING Basis for nettverks-planlegging En fortegnelse over alle aktiviteter som er nødvendig for å oppnå prosjektets mål innen en gitt tidsfrist En fortegnelse over alle relasjoner som gjelder mellom aktivitetene med hensyn til hvilken rekkefølge de kan utføres i Tidsanslag for aktivitetens varighet 14
15 AOA-nettverk AKTIVITET REKKEFØLGERELASJON HENDELSE A B E AON-nettverk 3 REKKEFØLGERELASJON AKTIVITET B A E C D Nettverk-bindingstyper A) X A B X SLUTT TIL START START TIL START B) A B SLUTT TIL SLUTT C) A B X A A X A X B X B B START TIL SLUTT D) A B X A X B Nettverksplanlegging: formål Bestemme prosjektets sluttdato Bestemme hvilke aktiviteter som påvirker prosjektets varighet 15
16 CPM AOA-representasjon: 1.Hendelsene Tidligste tidspunkt Seneste tidspunkt 2.Aktivitetenes hendelser Tidligste start (ES) eller (TS) Tidligste ferdig (EF) eller (TF) Seneste start (LS) eller (SS) Seneste ferdig (LF) eller (SF) Total Flyt (TF) eller (TJS) Planleggingsfrihet Total Flyt- hvor mye vi kan forskyve en aktivitet uten at prosjektet blir forsinket Aktiviteter med minst total flyt (= 0 flyt!) er kritiske. En sammenhengende kjede fra start til slutt av kritiske aktiviteter, danner kritisk vei/sti. CPM-AOA 2 C(4) 5 A(3) D(7) G(8) 1 3 B(5) 6 Hendelse nr. E(10) F(3) 4 Tidligste tidspunkt Seneste tidspunkt 16
17 Beregning av data for aktiviteter Aktivitet Varighet ES EF LS LF TF A B C D E F G CPM-AON B 10 UKER A 5 UKER D 8 UKER E 6 UKER C ES EF 12 UKER AKTIVITET TF LS (t) LF Usikkerhet - hva er det? Usikkerhet er gitt ved differansen mellom den informasjon som er nødvendig for å ta en sikker beslutning og den tilgjengelige informasjon (PS 2000, 1997) Risiko Muligheter og 17
18 Typer usikkerheter Hendelsesusikkerheter: Hendelser med en sannsynlighet for å inntreffe og et bestemt utfall Gir typisk en risikoavsetning (tid og kostnad): Risiko = sannsynlighet * konsekvens (dager, NOK) Estimatusikkerheter: Består som regel av et basisestimat * faktor for usikkerhet Estimater av aktiviteters varighet gir et forventet basis tidsestimat for prosjektet, når kritisk vei er kjent Identifiserte årsaker til usikkerhet blir tildelt faktor (prosentvis innvirkning) som påvirker basisestimatet. SANNSYNLIGHETS- TETTHET ESTIMAT Usikkerhetsintervall VARIGHET I TID KOSTNADER USIKKERHET SANNSYNLIGHETS- TETTHET Usikkerhetsintervall ved skeivfordeling MEST SANNSYNLIGE VERDI FORVENTNINGSVERDI - USIKKERHET + USIKKERHET PROSJEKTTID/- KOSTNADER 18
19 Mest sannsynlig FORDELINGSKURVE Absolutt Minimum (1%) Absolutt Maksimum (99%) (10 %) (90 %) The Complete Risk Manager Bruk av sannsynlighetskurve Sannsynlighet 100% Symbolforklaring X% Kontrollpunkter Varighet 50% A: Grunnanslag B: Forventet tidsbruk C: Tidssramme Tidsdsramme Forventet tidsbruk Restusikkerhet Usikkerhetsavsetning Forventet tillegg Grunnkalkyle Styringsramme for prosjekteier Styringsramme for utførende etat Styringsramme for prosjektleder Top 10 liste Usikkerhetsprofil 1 Team performance 33 2 Bindinger fra drift 19 3 Arbejdsomfang 16 4 Endringer i overordnet plan 8 5 Optimisme i basisplan 8 6 K303/4C 5 7 Shutdown 3 8 K303/4B 2 9 K302A 2 10 Leveranser 2 % Prioritet Grad av påvirkningsmulighet Middelverdi: 16.1 Måneder Standardavvik: 9 % Full Delvis Ingen The Complete Risk Manager 19
20 Uspesifiserte tid Etter hver som prosjekteringen og utførelsen skrider fram, vil det avdekkes forhold som ikke var forutsett og som erfaringsmessig inntreffer FORVENTET SLUTTID FORSTUDIE FORPROSJEKTERING DETALJPROSJEKTERING/ UTFØRELSE PROSJEKTERINGSTRINN BEREGNET TIDSBRUK UFORUT- SETT TIDS- BRUK 20
21 Prosjektstyring Styring av framdrift framdriftsplanlegging - øvingene Dr. ing Øystein H. Meland CPM-AOA 2 C(4) 5 A(3) D(7) G(8) 1 3 B(5) 6 Hendelse nr. E(10) F(3) 4 Tidligste tidspunkt Seneste tidspunkt Beregning av data for aktiviteter Aktivitet Varighet ES EF LS LF TF A B C D E F G 21
22 CPM-AON B 10 UKER A 5 UKER D 8 UKER E 6 UKER C ES EF 12 UKER AKTIVITET TF LS (t) LF 22
23 Fo02 Prinsipper for prosjektnedbrytning PNS/WBS Dr. ing Øystein H. Meland Prosjektnedbrytningsstruktur (WBS/PNS) Prosjektstrukturen viser hvordan det totale arbeidsomfanget for prosjektet er brutt ned i avgrensende og målbare leveranser: hva, men også hvordan. Antall nivåer i strukturen vil avhenge av en rekke faktorer, for eksempel prosjektets størrelse, type og gjennomføringsmodell. Prosjektledelsens kontraktstrategi bør alltid reflekteres på ett nivå i strukturen, men oppfølgingsog rapporteringskrav og arbeidsflyt er også bestemmende for antall nivå Hvorfor prosjektnedbrytning? Identifiserer hvilke arbeidsoppgaver som må utføres Identifiserer ansvaret for arbeidsoppgavene, og bidrar dermed til å definere organisasjonsstrukturen Deler opp prosjektmålene Utgjør et rammeverk for integrasjon Etablerer et hierarki av planer/budsjetter og rapporter 23
24 Prosjektnedbrytning Hierarkisk nedbrytning av de: produkter prosesser arbeidsoppgaver/tjenester som er nødvendig for å nå prosjektets målsetting Integrasjon av omfang, tid, kostnad De tre delene henger sammen: Arbeidsomfang med forbruk av ressurser Tidsplan Kostnadsplan/-estimat og de må følgelig ha samme nedbrytning (minimum noen felles nivå). 24
25 Prosjektoppfølging - basis ARBEIDSOMFANG TIDSRAMME KOSTNADSRAMME Nedbrytningsstruktur for Aquarama - Fysisk nedbrytning Nedbrytningsstruktur for Aquarama Prosessnedbrytning 25
26 Integrasjon av prosessnedbrytning og fysisk nedbrytning Arbeidspakke Kostnader (K, C) Tid (T) Ressurser (R) KTR - ark KOSTNADER, TID, RESSURSER (KTR) Arbeidpakke nr: Prosjekt: Delprosjekt: AF E: Kontrakt: Arbeidspakke tittel: Beskrivelse av arbeidsomfang: Planlagt start: Kostnadsestimat: Planlagt slutt: Ressursbehov (timeverk): Revisjons nr: Dato Signatur 26
27 Fo03 Ressursplanlegging KTR Dr. ing Øystein H. Meland CPM-AOA 2 C(4) 5 A(3) D(7) G(8) 1 3 B(5) 6 Hendelse nr. E(10) F(3) 4 Tidligste tidspunkt Seneste tidspunkt Periodiseringsgrunnlag Aktivitet Varighet ES EF mhrs TF A B C D E F G
28 Periodiserte mhrs: Grunnlag S-kurve Akt./Per Rest A B C D E F 600 G 1200 Sum Akk Periodiserte mhrs: Grunnlag S-kurve Akt. /Per Rest A B C D E F 600 G 1200 Sum Akk Minste kvadraters metode 28 Dr. ing Øystein Meland 6
29 Kostnadsoptimalisering av aktivitet Dr. ing Øystein Meland 7 «Krasjing» av aktivitet Dr. ing Øystein Meland 9 29
30 Kostnadsoptimalisering av kritisk aktivitet Tenker oss en byggesak: Entreprisekostnader: 100 mill NOK Rigg & drift (indir. kost):18%, jevnt fordelt på 18 mnd: 1 mill NOK pr mnd = NOK pr uke En tidskritisk aktivitet: 5 mill NOK på 16 uker (Normaltid og normalkostnad) 5,5 mill NOK på 12 mnd 7,5 mill NOK på 8 uker (Krasjtid og -kostnad) Dr. ing Øystein Meland 10 Ressurspådrag Bemanning Virkelig Planlagt Tid 30
31 FREMDRIFTSPLANLEGGING KRAV TIL FREMDRIFTSPLAN NS BYGGELEDERSTANDARDEN Byggelederen skal påse at hver enkelt entreprenør utarbeider fremdriftsplan for egne arbeider. samordne disse med oppdragsgiverens og andre aktørers fremdriftsplaner. påse at konfliktpunkter identifiseres, at kritiske linjer klarlegges og at fremdriftsplanen tilfredsstiller de krav som settes i hovedfremdriftsplan for byggearbeidene. påse at alle aktører i prosjektet godkjenner planen, inklusive de samordningsvilkår som er fastsatt i denne. straks det foreligger avvik fra fremdriftsplanen, slik at samordning eller kritisk linje trues, varsle oppdragsgiveren om dette og foreslå tiltak. På grunnlag av skriftlig fullmakt fra oppdragsgiveren skal byggelederen gjennomføre korrektive tiltak overfor alle aktører i prosjektet og løpende rapportere til oppdragsgiveren om slike korrektive tiltak fører til ønsket resultat. BL skal kjenne status på fremdrift som viser planlagt og virkelig fremdrift for prosjektet totalt, og for den enkelte entreprise. HVIS ENTREPRENØR HAR ANSVARET FOR KOORDINERINGEN SKAL BL KONTROLLERE AT ENTREPRENØR IVARETAR OVERNEVNTE OPPGAVER. ØVRIGE YTELSESKRAV I BL-KONTRAKTER BL skal vurdere om bemanningen til hver enkelt entreprenør er tilpasset fremdriftsplanen. sørge for at omforent fremdriftsplan for alle entreprenørene er detaljert, viser avhengigheter og er brutt ned på håndterbare aktiviteter. Planen skal skille mellom ulike bygg, etasjer, fløyer, soner etc. Fremdriftsplanen skal brytes ned til 2 4 ukers planer hvis det er hensiktsmessig. Som SHA-koordinator skal BL sørge for: avgjørelser i forbindelse med tekniske og/eller organisasjonsmessige valg å planlegge de forskjellige arbeider eller arbeidsfaser som vil foregå samtidig eller etter hverandre fastsettelse av den tid det vil ta å fullføre slike arbeider eller arbeidsfaser. 31
32 NS 8405 PUNKTER OM FREMDRIFT Generelle krav NS 8405 VEDR FREMDRIFT Entreprenør skal innen 6 uker utarbeide fremdriftsplan som viser hovedaktiviteter og aktiviteter som disse er avhengig av (18.1) Entreprenøren skal jevnlig informere byggherren om fremdriftsstatus, og varsle ved avvik av betydning. Evt krav om tillegg eller fristforlengelse skal varsles iht kap IV. (18.2) Entreprenøren har plikt til uten særskilt vederlag å samordne sin fremdrift med sideentreprenører, prosjekterende og øvrige aktører i prosjektet (18.3) Hvis entreprenøren iht pkt 19.7 må legge om sin utførelse ut over det som forutsettes i 18.3 skal det gis endringsordre iht pkt Entreprenøren skal erstatte byggherren de utgifter denne påføres ved at sideentreprenører eller andre av byggherrens kontraktsmedhjelpere blir forsinket, dersom årsaken er at entreprenøren har forsømt sin samordningsplikt etter 18.3 (35) NS 8405 VEDR FREMDRIFT 19.7 Byggherrens koordinering Byggherren skal sørge for den tidsmessige koordineringen av aktørene i prosjektet som er nødvendig for entreprenørens gjennomføring av sine kontraktsforpliktelser, herunder utarbeidelse og justering av fremdriftsplan etter 18.1 og samordning etter Han skal fremlegge en oppdatert samlet oversikt som viser entreprisene og leveransene i prosjektet, herunder den innbyrdes avhengigheten mellom disse. Er ikke annet avtalt, skal oversikten foreligge senest fire uker etter kontraktsinngåelsen. Den skal ajourføres for endringer, nye leveranser og entrepriser i prosjektet. 32
33 NS 8405 VEDR FREMDRIFT 20.1 Avtalt tid for byggherrens medvirkning Er det avtalt frister for byggherrens leveranser og annen medvirkning, skal disse oppfylles til de avtalte tidspunkter. Blir fremdriftsplanen for entreprenørens aktiviteter endret, skal leveranse og medvirkning fra byggherren justeres tilsvarende i samsvar med Samordningsplikt Byggherren har plikt til å samordne sine leveranser og annen medvirkning med entreprenørens arbeid, slik at 20.3 Plan for byggherrens medvirkning Entreprenøren kan kreve at byggherren utarbeider og om nødvendig reviderer en plan for levering av de ytelser entreprenøren er avhengig av, herunder prosjekteringen av kontraktarbeidet. Planen skal baseres på byggherrens forpliktelser etter 19.7, 20.1 og Byggherren skal uten ugrunnet opphold varsle entreprenøren dersom det oppstår avvik av betydning i forhold til denne planen. STYRINGSMØTER FREMDRIFT Koordineringsmøter: Koordineringsmøter avholdes for å gjennomgå avvik og endringer i styringsplan, evaluere og analysere konsekvenser og beslutte eventuelle tiltak. Koordineringsmøtet kan i fellesskap endre styringsmål, forutsatt at dette samordnes med fagrådgivere og byggherre. Koordineringsmøtet har ikke mandat til å endre milepæler som er fastsatt av byggherre. Driftsmøter Driftsmøter avholdes for at baser/formenn skal få mulighet til å diskutere og avstemme sine aktiviteter og avklare at disse er samordnet med hverandre i henhold til kontraktens pkt Møtet har fokus på aktivitetene som skal pågå den neste uken. STYRINGSGRUPPE - MANDAT Hvem eier planen? N1 PL N2 Koordineringsmøte Utarbeider HOVEDFREMDRIFTSPLAN m/milepæler Godkjenner entreprenørenes samordnet BASISPLAN Godkjenner evt. endringer av milepæler STYRINGSPLAN Rapporterer status og avvik Avklarer konsekvenser ved avvik Beslutter tiltak ved avvik Oppdaterer styringsplan N3 Driftsmøte Samordner aktiviteter Avtaler tidspunkt for aktiviteter Avtaler rigg-ytelser 33
34 34
35 FREMDRIFTSPLANLEGGING VERKTØY MICROSOFT PROJECT NKF - BERGEN AKTIVITETSTYPER ARBEID = VARIGHET X RESSURS FAST BEMANNING Endre Varighet Endres Arbeid Standard i Project. Fast antall ressursenheter (personer) skal delta. Arbeid Varighet FAST ARBEID Endre Varighet Enheter Endres Enheter Varighet Alltid innsatsdrevet. Arbeidsomfanget skal være det samme, uansett hvor mange personer som utfører jobben. FAST VARIGHET Endre Enheter Endres Arbeid Anbefales Varigheten skal være den samme, uansett hvor mange personer som utfører jobben. Arbeid Enheter NKF - BERGEN TILPASNING KALENDER NKF - BERGEN 35
36 PLANLEGGING MED AVHENGIGHETER Avhengigheter benyttes fordi: Automatisk beregning av start / slutt for aktivitet og prosjekt Se hvordan endringer påvirker hele prosjektet NKF - BERGEN OPPBYGGING AV FREMDRIFTSPLAN Indikator meldinger fra MP Kolonne for kontroll av aktivitetsmodus Oppgave /Aktivitet registreres Varigheter registreres Start / Slutt beregnes automatisk Avhengigheter registreres Fremdriftsplanen bygges opp ved å registrere aktiviteter som summeres i summasjonslinjer (hovedfaser). NB! Ved endring av varigheter på summasjonslinjen endres den til MANUELL AKTIVITETSMODUS!!! NKF - BERGEN PLANLEGGING OPTIMAL PRODUKSJON OG RASJONELL RESSURSBRUK NKF - BERGEN 36
37 TEGNINGSLEVERANSEPLAN NKF - BERGEN RESSURSDIAGRAM NKF - BERGEN KOSTNADER OG FAKTISKE KOSTNADER NKF - BERGEN 37
38 FREMDRIFT OG TIMEFORBRUK PLANLAGT/FAKTISK/AKKUMULERT NKF - BERGEN SHA SIKKER-JOBB-ANALYSER NKF - BERGEN EGENDEFINERTE KOLONNER KONTROLLPLAN NKF - BERGEN 38
39 RAPPORTMALER MP NKF - BERGEN 39
40 40
41 FREMDRIFTSPLANLEGGING UTVIKLING AV FREMDRIFTSPLAN NKF - BERGEN OPTIMAL DRIFT 8 FORUTSETNINGER Forutgående arbeid Aktivitet Etterfølgende arbeid PNS NKF - BERGEN Nivå 1 Prosjekt Prosjekt Nivå 2 Hovedfaser Rigg Infra Grunn Bæresystem Tett bygg Hovedføringer Innredning Utomhus Overtakelse Møblering Nivå 3 Kontrollområder K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 K10 K11 Nivå 4 Arbeidspakker ARBEIDSPAKKER: Følgende opplysninger skal oppgis: - Mengder (m2,stk) - Totale kostnader - Planlagt varighet (dager) Nivå 5 - Planlagt ressursbruk (timer) Aktiviteter - Planlagt bemanning Bygn.messig Støvbinding Innervegger Fast himling Gulvavretting Føringer - Rør - Luft - El VA-rør Sprinklerrør Kjølerør Kanaler Kabelbruer Kursopplegg etc Overflater - Vegg - Himling - Gulv - Spesial Utstyr - Bygg - Rør - Luft - El - Spesial NKF - BERGEN 41
42 MILEPÆLER Nivå 2 Hovedfaser Rigg Infra Grunn Bæresystem Tett bygg Hovedføringer Innredning Utomhus Overtakelse Møblering Milepæler døgnmulktsbelegges i kontrakt. Milepæler settes slik at det oppnås en optimal ressursfordeling gjennom hele prosjektet. Milepælene skal danne grunnlag for beregning av ressursbehovet. I styringsplanen må det i tillegg benyttes delmål for å oppnå en optimal produksjon og systematisk ferdigstillelse. NKF - BERGEN PROSESS UTVIKLING AV SAMORDNET BASISPLAN KONTRAKT FRAM BH DETALJPLAN UTKAST SAMORDNET PLAN Sammenstilling av entreprenørenes detaljplaner BASISPLAN vedtas med consensus av partene hvit røyk FAG-ENTR Alle aktiviteter med avhengighet til andre fag NKF - BERGEN INVOLVERENDE PLANLEGGING Milepæl 42 NKF - BERGEN
43 PNS-ELEKTRO FREMDRIFT HINDRET AV HENGEDEKKE NKF - BERGEN 1d Bunnsvill og toppsvill INNREDNINGSPROSESSEN 1d Merking utsparing og kjerneboring 10d Stendere ensidig gips mot korridor sparkling/støvbinding 1d Merking spikerslag Kanalgjennomføringer Tom (betong) Joachim (tømrer) Sigmund (tømrer) Kai (tettinger) Tor (rør) Håkon (el) Bjørn (luft) d Montasje spikerslag 10d Tekniske installasjoner i vegger 15d Brannog lydtetting i vegger 10d Isolering støvsuging lukking vegger 1d Merking for hulltaking 1d Hulltaking i innervegger 15d Fast himling Gulvsparkling Brann-/lydtett 1d Hulltaking i ensidig gips 15d Kabelbruer i korridor 10d Kanaler i korridor 15d Rør i korridor 30d Kursopplegg 10d Kanaler i rom 15d Rør i rom FREMDRIFTSPLAN PR KONTROLLOMRÅDE NKF - BERGEN Sparkling og maling NKF - BERGEN 43
44 SAMMENKOBLING AV KONTROLLOMRÅDER NKF - BERGEN KRITISK LINJE NKF - BERGEN HOVEDPLAN MED MILEPÆLER 44 NKF - BERGEN
45 RESSURSDIAGRAM ANALYSER 100% = 1 aktivity 900% = 9 activities NKF - BERGEN MILEPÆLER Tegningsleveranse Tegnings Granskning Oppstart Bygn.messig Oppstart Føringer Oppstart Overflater Oppstart Utstyr Fullført utstyr Nivå 4 Arbeidspakker Bygn.messig Føringer - Rør - Luft - El Overflater - Vegg - Himling - Gulv - Spesial Utstyr - Bygg - Rør - Luft - El - Spesial NKF - BERGEN REVISJON BASISPLAN Revisjon 1 (v/oppstart utførelse) - Detaljering av råbyggsfasen - Detaljering av tett-bygg-fasen - Etablering av delmål for råbygg- og tett bygg-fasen - Verifisering at milepæler oppnås Revisjon 2 (midtveis i råbyggsfasen) Detaljering av innredningsfasen (når basene kommer) Revisjon 3 (v/oppstart innredningsfasen) Detaljering av ferdigstillelse, testing og innregulering. NKF - BERGEN 45
46 46
47 FREMDRIFTSPLANLEGGING STYRINGSPLAN - OPPDATERES PROSESS OPPDATERING AV STYRINGSPLAN ARK/RI Oppdatert styringsplan FRAM Registrering av status MØTE Koordineringsmøte Saksbehandling avvik og konsekvenser Notat fra koordinerings møte og oppdatert plan FAG-ENTR Statusrapport tiltak besluttes Oppdatert styringsplan gjelder som underlag for rapportering
48 STYRINGSGRUPPE Hvem eier planen? N1 PL N2 Koordineringsmøte (hver 14. dag) Utarbeider HOVEDFREMDRIFTSPLAN m/milepæler Godkjenner entreprenørenes samordnet BASISPLAN Godkjenner evt. endringer av milepæler STYRINGSPLAN Rapporterer status og avvik Avklarer konsekvenser ved avvik Beslutter tiltak ved avvik Oppdaterer styringsplan N3 Driftsmøte (hver uke) Samordner aktiviteter Avtaler tidspunkt for aktiviteter Avtaler rigg-ytelser FREMDRIFTSMØTE SIDENETREPRISE BL Metall Maler Rør Elektro Tømrer Tregulv Sprinkler IKT Lås Belegg Kjøling SD Branntett. Himling Luft Adgang Dører Fliser Heis Glassfront Inventar FREMDRIFTSMØTE UTEN FAGENTREPRENØR BL Bygg PL AL DL X Metall Maler Tømrer Tregulv Lås Belegg Branntett. Himling Dører Fliser Glassfront Inventar Rør Sprinkler Kjøling Luft Elektro IKT SD Adgang Heis
49 BASISPLAN STYRINGSPLAN - RAPPORTERING STYRINGSPLAN-OPPDATERING Realisert Forventet Planlagt milepæl
50 OPPFØLGING KOSTNADSUTVIKLING OPPFØLGING Delmål SJA Kontrollplan BL ANALYSER Kritisk linje Bemanning Ressursbehov Omsetning
51 Fo07 Kalkulasjon Metoder mv Dr. ing Øystein H. Meland Styringssløyfa Erfaring Strategi Evaluering KOSTNADSSTYRING Kostnadsestimering Kostnadsoppfølging (Lønnsomhetsbetraktninger) 51
52 Kalkulasjonsmetoder Tipping (tommelfingerregelen): billig på kostnader og tid, men unøyaktig- ikke virkelig kalkulasjon. Arealprismetoden bruk av erfaringstall på lignende prosjekter for å anslå en pris per arealenhet. Meget grov. Enhetspris på elementer (elementmetoden) Bruk av erfarte priser på hovedkomponenter i prosjektet f.eks. en komplett isolert bindingsverksvegg med plater på begge sider i h.h.t. beskrivelsen har en selvkost på kr. 300,- pr. m2. Hva er med/ikke med i prisen? Detaljkalkulasjon Hver arbeidsoperasjon og hver komponent blir kalkulert hver for seg, og enhetstider og priser settes sammen til komplette komponenter. Metoder investeringskalkyler Prosjektpriser ( 1stk. ungdomsskole) m 2 -priser ( kr/m2 sykehusisolat) Elementer (kr/fag kr/m2/fag kr/kg stålstruktur) Bygningsdeler (NS3451 tosifret nivå) Komponenter (NS3451/NS3420 > tosifret nivå) Trinnvis-prinsippet (Lichtenberg) Nøyaktighet investeringskalkyler? Spesifikasjon: +/ % Skisseprosjekt +/ % Forprosjekt +/ % Detaljprosjekt +/- 2-15% 52
53 Kalkulasjon Eksplisitte kostnader: out-of pocket kostnader som medfører enn overføring av penger fra prosjektaktørens konto (Alternativkostnad: ressursenes verdi anvendt i den beste alternative anvendelse) Eksplisitte kostnader PERSONELL: direkte utførende (direkte arbeid): Arbeidere inkl. arbeidsformenn Prosjekterende administrativt personale (indirekte arbeid): Prosjektledelse Produksjonsledelse Innkjøp, firmaledelse, tekniske og administrative funksjoner forøvrig Eksplisitte kostnader Materiell (innbygges) Tjenester ( innbygges ) Utstyr (ombruk/(kapitalvarer)) Hjelpemateriell (ombruk/(kapitalvarer)) Finansielle kostnader (renter på negativ kapitalstrøm i prosjektet) 53
54 WBS/CBS nivå 2/1 1 FELLESKOSTNADER Kr. 2 BYGNING Kr. 3 VVS-INSTALLASJONER Kr. 4 ELKRAFTINSTALLASJONER Kr. 5 TELE- OG AUTOM.INSTALLASJONER Kr. 6 ANDRE INSTALLASJONER Kr. 1-6 SUM = "HUSKOSTNAD" Kr. 7 UTENDØRS ARBEID Kr. 0-7 SUM = "ENTREPRISEKOSTNAD" (Ekskl. merverdiavgift) Kr. 8 BYGGHERRENS GENERALKOSTNADER Kr. 0-8 SUM = "BYGGEKOSTNADER" Kr. 9 SPESIELLE KOSTNADER Kr. 9.1 INVENTAR OG BYGGHERREUTSTYR Kr. (0-9) RESERVER Kr. SUM = KALKULERT PROSJEKTKOST = KALKYLE Kr. (0-9) MARGINER Kr. SUM = ØKONOMIPROGNOSE FOR Kr. TOTALE PROSJEKTKOSTNADER Post Beskrivelse Mengde Enhet Enhets Postens pris, kostnad Kr. 2C 234 Utvendig kledning yttervegger m Kalkulasjon og prissetting Påslag (Administrasjon, kapital, risiko, fortjeneste) Post Beskrivelse Mengde Enhet Enhets Pris, Kr. kostnad 2C Stålplater, korrugerte m2 124, C Fugemateriell 20 enh. 90, C Festemateriell stk 1, C Stenderverk, 48x148 mm 950 m 13, C Beslag mot grunnmur 50 m 22, C Isolasjonsmatter m2 35, C Plastfolie m2 4, C Utstyr og materiell (inkl. påslag) 0 2C Direkte arbeidskostnad, ufordelt post 2C mhrs. 270, C 234 Estimert kostnad post 2C Usikkerhet - hva er det? Usikkerhet er gitt ved differansen mellom den informasjon som er nødvendig for å ta en sikker beslutning og den tilgjengelige informasjon (PS 2000, 1997) Risiko Muligheter og 54
55 Typer usikkerheter Hendelsesusikkerheter: Hendelser med en sannsynlighet for å inntreffe og et bestemt utfall Gir typisk en risikoavsetning: Risiko = sannsynlighet * konsekvens Estimatusikkerheter: Består som regel av et basisestimat * faktor for usikkerhet Estimater av budsjettposter gir et forventet basisestimat for prosjektet Identifiserte årsaker til usikkerhet blir tildelt faktor (prosentvis innvirkning) som påvirker basisestimatet. SANNSYNLIGHETS- TETTHET Usikkerhetsintervall ved skeivfordeling MEST SANNSYNLIGE VERDI FORVENTNINGSVERDI - USIKKERHET + USIKKERHET PROSJEKT- KOSTNADER Mest sannsynlig FORDELINGSKURVE Absolutt Minimum (1%) Absolutt Maksimum (99%) (10 %) (90 %) The Complete Risk Manager 55
56 Beregningsmodell Estimater for verdier: a - Den laveste tenkelige verdi (optimistisk estimat) m - Den mest sannsynlige verdi (realistisk estimat) b - Den høyeste tenkelige verdi (pessimist. estimat) Forventningsverdien, E(t) = 1/6 (a + 4m + b) Variansen, Var(t) = 1/36 (b-a) 2 Bruk av sannsynlighetskurve Sannsynlighet 100% X% Symbolforklaring Kostnadselementer Kontrollpunkter Kostnad 50% A: Grunnkalkyle B: Forventet kostnad C: Kostnadssramme Kostnadsramme Forventet kostnad Restusikkerhet Usikkerhetsavsetning Forventet tillegg Grunnkalkyle Styringsramme for prosjekteier Styringsramme for utførende etat Styringsramme for prosjektleder Kostnader Top 10 liste Usikkerhetsprofil 1 Team performance 33 2 Bindinger fra drift 19 3 Arbejdsomfang 16 4 Endringer i overordnet plan 8 5 Optimisme i basisplan 8 6 K303/4C 5 7 Shutdown 3 8 K303/4B 2 9 K302A 2 10 Leveranser 2 % Prioritet Grad av påvirkningsmulighet Middelverdi: 16.1 Måneder Standardavvik: 9 % Full Delvis Ingen The Complete Risk Manager 56
57 Uspesifiserte kostnader Etter hver som prosjekteringen skrider fram, vil det avdekkes forhold som ikke var forutsett og som erfaringsmessig inntreffer FORVENTET SLUTTKOSTNAD FORSTUDIE FORPROSJEKTERING DETALJPROSJEKTERING PROSJEKTERINGSTRINN BEREGNEDE KOSTNADER UFORUT- SETT Eksempel lichtenbergs metode - trinn 1 POST KOSTNADSART a m b E(x) Var(x) Understell Dekk Moduler Installasjon/Oppkobling Offshorearbeider Prosjektering Generelle Forhold TOTAL Eksempel lichtenbergs metode - trinn 2 POST KOSTNADSART a m b E(x) Var(x) Understell Dekk Moduler Materialer Utstyr Fabrikasjon Ved Verft A Fabrikasjon Ved Verft B Transport, Div Installasjon/Oppkobling Offshorearbeider Prosjektering Generelle Forhold ,2 25,0 70,5 60,0 20, ,3 0,4 20,3 11,1 2, TOTAL ,7 3581,9 57
58 Årskostnader Diskontert til nåverdi Levetidskostnad FDV Utv Uts Brukstid Årskostnad Vurdering av virkninger på ulike tidspunkter - renteregning Rentefot på 10% gir r = 0,1 slik at: Renter = 1000 kr. x 0,1 = 100 kr. Den kapitaliserte verdi etter ett år: K 1 =1000 kr. x 1,1= 1100 kr. Etter to år: K 2 =(1000 kr. x 1,1) x 1,1 =1000 kr. x (1,1) 2 =1210 kr Formel renteregning: Etter ett år K 1 = K 0 (1 + r) Etter to år K 2 = K 0 (1 + r) 2 Etter tre år K 3 = K 0 (1 + r) Etter n år K n = K 0 (1 + r) n K n kalles sluttverdien (1+r) kalles rentefaktoren 58
59 Diskontering til nåverdi Hva er 1000 kr. om ett år verdt i dag? 1000 kr = K0(1+r) K0 = 1000 kr/(1 + r) Når r=0,1 (10 %), diskonteres 1000 kr til nåverdien: K0 = 1000 kr/1,1 = 909 kr. Tilsvarende er nåverdien av 1000 kr. om to år: K0 = 1000 kr/(1 + r) 2 = 1000 kr/1,21 = 826 kr Jo lenger tid det går før utbetaling, jo mindre verdi i dag (nåverdi). 1/(1 + r) n kalles diskonteringsfaktoren. Prinsippskisse for nåverdiberegning: År X1 1 r X 2 (1 r) X 3 (1 r) 2 3 X 1 X 2 X 3 NV I LCC-analyser har vi ofte bruk for å finne nåverdien av gjentatte, like store utgifter over en årrekke. X NV (1 r) (1 X r ) 2 (1 X r ) 3... (1 X r ) n NV X diskonteringsfaktoren 1- (1 + r) -n /r er da den samlede diskonteringsfaktoren. Eksempel: Nåverdien av kr i 10 år til 5%: NV = kr ,72173 = kr
60 Ønsker vi å betale avdrag og renter slik at de årlige innbetalingene blir like store, kalles det en annuitet Vi finner da den innbetalingsrekken av like store årlige beløp som gir nåverdi lik lånebeløpet. NV X X (1 r) (1 r) 2 X (1 r) 3 X... (1 r) n X NV annuitetsfaktoren Annuitetsfaktoren er den inverse av diskonteringsfaktoren. Eks: Et boliglån på 1 mill kr over 30 år til 5% rente: Årlig innbetaling: kr ,06505 = kr Tidsprofil for fordeling av avdrag og renter: kr Årlig innbetaling Avdrag Renter n tid Problem 2 Prisstigning: Hvis vi har prisstigning i en periode, reduseres realverdien av et beløp vi skylder. Kalkulerer vi denne effekten inn i renten, får vi realrenten. Dvs. den reelle renten under hensyn til at verdien av innbetalt beløp reduseres over tid. Realrente nominell rente prisstigning Eks. Nominell rente 7% og prisstigning 2% gir Realrente: 7% - 2% = 5% 60
61 Faste og løpende priser Løpende eller nominelle priser: de prisene som faktisk gjelder på ulike tidspunkter. Faste eller reelle priser: de prisene som gjelder på ett bestemt tidspunkt justert for realprisendring. Realprisendring: prosentvis avvik i prisendringen i forhold til andre varer og tjenester (det generelle prisnivået). Ofte brukes konsumprisindeksen som referanse til det generelle prisnivået. Konsumprisindeksen settes til 100 i basisåret, og prisendringene beregnes i forhold til dette året. Årskostnader Diskontert til nåverdi Levetidskostnad FDV Utv Uts Brukstid Årskostnad 61
62 62
63 Prosjektstyring KTR-styring Dr. ing Øystein H. Meland Prosjektstyring KTR Temaer: 1. Styringssløyfa og styring generelt 2. Prosjektoppfølgingsprinsipper 3. Kurver og diagrammer som hjelpemiddel 4. Fremdriftsmåling 5. Framdriftsstyring 6. Kostnadsstyring Styringssløyfa Erfaring Strategi Evaluering 63
64 CPM-AOA 2 C(4) 5 A(3) D(7) G(8) 1 3 B(5) 6 Hendelse nr. E(10) F(3) 4 Tidligste tidspunkt Seneste tidspunkt Periodiseringsgrunnlag Aktivitet Varighet ES EF mhrs A B C D E F G Periodiserte mhrs: Grunnlag S-kurve Akt./Per Rest A B C D E F 600 G 1200 Sum Akk
65 Inntjent verdi (verdiskapning) Arbeidsvolum (Timeverk) Planlagt Avvik i arbeidsomfang (volum) Inntjent t =10 T =20 Tid KOSTNADSRAPPORT Estimerte kostnader, tid= t NOK Påløpte kostnader, tid= t NOK Besparelse v/tid= t NOK FRAMDRIFTSRAPPORT Planlagt framdrift 51,8 % Virkelig framdrift 33,3 % Avvik, prosentpoeng 18,5 % KOMBINERT RAPPORT? KOSTNADSRAPPORT Estimerte kostnader, tid= t NOK Påløpte kostnader, tid= t NOK Besparelse v/tid= t NOK FRAMDRIFTSRAPPORT Planlagt framdrift 51,8 % Virkelig framdrift 33,3 % Avvik, prosentpoeng 18,5 % KOMBINERT RAPPORT Påløpte kostnader NOK Estimerte kostnader, utført arbeid NOK Overskridelse NOK
66 Produktivitet Produktivitet defineres i prosjektstyringssammenheng som forholdet mellom faktisk verdiskapning (inntjent verdi) og planlagt ressursforbruk. I lønnsomhetssammenheng er produktivitet lik forholdet mellom inntjent verdi og forbrukte ressurser (i prosjektstyringssammenheng ofte kalt kostnadseffektivitet. INDIKATORER AV Aktuell verdi (påløpt kostnad) IV - Inntjent verdi (verdiskapning) PV - Planlagt verdi Produktivitet (ressursenheter; f.eks: mhrs, NOK) PF = IV/PV (PV/IV brukes i en del litteratur) Kostnadseffektivitet (ressursenheter; f.eks mhrs, NOK) CE = IV/AV (AV/IV brukes i en del litteratur) Tidseffektivitet (tidsenheter; f.eks timer, dg, mnd) SE = IV/PV (PV/IV brukes i en del litteratur) Produktivitetsutvikling Arbeidsvolum (NOK) Planlagt (PV) Virkelig (AV) Volumavvik Ressurs. avvik =PV - AV =IV - AV Kostnadsavvik =IV - PV PF= IV/PV, her:pf<1,0 (PV/IV), her: PF>1,0 Inntjent (IV) CE=IV/AV t T Tid 66
67 Fremdriftsdiagram med prognose Arbeidsvolum (NOK) Forventet kostnadsavvik Virkelige kostnader Planlagte kostnader Ressursavvik Verdi av utført arbeid Kostnadsavvik =IV - AV (NOK) CE=IV/AV Tidsavvik Oppfølgingstidspunkt Forventet forsinkelse Planlagt ferdigdato =IV - PV (DG.) SE=IV/PV Tid (DG) Tendensutvikling- Hva er tendensen? Arbeidsvolum (Timeverk) Planlagt Avvik i arbeidsomfang (volum) Inntjent t T Tid Forlengelse av tendens Arbeidsvolum Arbeidsvolum Revidert plan Revidert plan Virkelig pådrag Virkelig pådrag Opprinnelig plan Opprinnelig plan t Tid t Tid a) Videreføring med planlagt produktivitet. b) Videreføring med oppnådd produktivitet 67
68 1.2 Produktivitetsutvikling Produktivitetsdiagram (-indeks) 1.1 Pr. periode 1.0 Tid 0.9 Kumulativ 0.8 Prosjektoppfølgingsnivåer Prosjektnivå (selvsagt!) Kontraktsnivå! Arbeidspakkenivå Aktivitetsnivå FREMDRIFTSMÅLING Fremdrift måles gjerne i % og skal uttrykke hvor stor andel av arbeidet som virkelig er gjort Kan IKKE beregne fremdrift ved å se hvor mye av tiden, kostnadene eller mhrs. som er forbrukt! SKAL vurdere fremdrift på basis av fysiske resultater (inntjent verdi =verdiskapning) Trenger måleenhet (vanligvis brukes timeverkmanntimer: mhrs.) Tjente timer = (andel av planlagt fysisk arbeid som nå er utført) * (planlagt antall timer totalt) 68
69 FREMDRIFTSMÅLING Prosjektfremdrift: Volum (fysisk fremdrift) Tid (tids-/prosessfremdrift) Trinn for fremdriftsberegning 1. Del opp i aktiviteter som kan vurderes fremdriftsmessig 2. Definer en felles måleenhet for fremdriftsmåling, f.eks. (og oftest) «tjente timer» 3. Definer hvordan den fysiske fremdrift for hver aktivitet skal vurderes. 4. Beregn tjente timer for hver aktivitet (se def.) og summer for hele styringsområdet. 5. Beregn fremdriften for styringsområdet i prosent: (Sum tjente timer)/(sum totalbudsjett, timer) FYSISK FREMDRIFT Antall enheter (kvantum) ferdig Inntjente timer Verdi av utført arbeid 69
70 Metoder for å måle fysisk fremdrift A. En rent skjønnsmessig vurdering av hvor mye arbeid som er utført B. En fastlagt poengskala for typiske milepæler, f. eks.: 40% for ferdig utkast 60% for dokument sendt til godkjennelse 100% for godkjent dokument avsendt for produksjon C. En kombinasjon, der man har faste milepæler som under B, men vurderer skjønnsmessig hvor man befinner seg mellom milepælene. Eks. utkast er ferdig, og det er like før jeg sender dok. til godkjennelse: antar f. eks. 50% D. Egen måleenhet spesifikt for angjeldende (gruppe av) aktiviteter. F.eks.: fremdrift i støping av betong målt i m 3, legging av rør i m, osv. Kostnadsoppfølging 1 Entreprise nr. 2 Kostnadsramme 3 Inngått kontrakt 4 Tillegg(+)/ fradrag(-) 5 Forvent. endring (+/- ) 6 Kalkyle (3+4+5) (evt. 2+5) 7 Anvist beløp 8 %-rest rerserve (2-6)/6 %- ferdigstillelse (vurdert) 0D 0E Sum 0 2A ,0 2B 2C Sum 2 3A Sum 3 Entreprkostn Budsjettavsetning kontrakt X Feittfri kalkyle = Ko 1 stk tilbud: Ko*1,40 (1,20-1,60) Ko*1,15 (1,10-1,20) 2 stk tilbud: Ko*1,07 (1,05-1,10) 3 stk tilbud: Ko*1,05 (1,02-1,08) 4 stk tilbud: Ko*1,03 (1,01-1,05) >4 tilbud: Ko*1,0 Budsjettavsetning Kx = Ko(1,40*0,x +1,15*0,y ,0*0,z), der Sum(x+y+ + +z)=1,0 70
71 ORGANISERING OG STYRING AV BYGGEPLASS PA-Bok Styringsdokument Generelle krav NS 8405 NS 3420 NS 8465 etc NS BYGGELEDELSE Anne Cathrine Røed: Kommentar til NS sider NS BYGGELEDELSE 3.2 Hva oppdraget omfatter Oppdraget omfatter ivaretakelse av oppdragsgiverens interesser, herunder den tekniske, fremdriftsmessige og økonomiske oppfølging og kontroll på byggeplassen, og for øvrig som beskrevet i kontraktsdokumentene, herunder i ytelsesbeskrivelsen. Veiledende ytelsesbeskrivelse er utgitt av den samme komiteen som har utarbeidet NS Denne må vurderes konkret i hvert tilfelle, og tilpasses det aktuelle oppdragets art og omfang. OBS! Det er avvik i ytelsene i forhold til krav som er gitt i NS Entreprenøren har ingen binding mot ytelsesbeskrivelsen til NS 8403!!!!! 71
72 NS YTELSESBESKRIVELSE Veiledende, ikke obligatorisk. Grunnytelser (alltid påkrevet) Tilleggsytelser (valgfrie avkrysninger) NS YTELSESBESKRIVELSE 1 Ledelse Under dette punkt faller de oppgaver som byggelederen vanligvis ivaretar når det gjelder oppstartsmøter, byggemøter, dagbok m.v. x x x x x x OMSETNING I PROSJEKT Oppstart riving Skisseprosjekt Forprosjekt Detaljprosjekt 72
73 RESSURSPLAN BL Byggeleders ressursbruk må vurderes og fastsettes for det aktuelle prosjektet. Prosentandelen varierer, men det er viktig at det er et bevisst forhold til ressursbruken Byggeleders ressursbruk pr fase: Grunnarbeider: 5% Betongarbeider: 20% Innredningsfasen: 60% Ferdigstillelsen: 15% Byggeleders ressursbruk pr oppgave i innredningsfasen: Møter: 30% Varsler, korrespondanse 30% Fremdriftsstyring: 15% Kvalitetskontroll: 15% PROSJEKTKULTUR Positive holdninger på byggeplass og fokus på godt arbeidsmiljø God møtekultur Gode saksbehandlingsprosesser Rett-tidig beslutninger Teambuilding mellom rådgivere og anleggsledere? Teambuilding mellom formenn / baser? Markeringer??? (milepæler, delmål, ferier etc) Jevnlig informasjon om status for hele prosjektet Informasjon fra brukere, arkitekt, prosjektledelsen etc MØTER Møtetype Varighet Hensikt (N1) Oppstartsmøte, adm (N1) Byggemøter (BM) (N2) Tegningsgranskning (N2) Koordineringsmøter (N3) Driftsmøter (N1) Oppstartsmøte, HMS (N2) Vernerunder (møter) 90 min 90 min 90 min 90 min 60 min 90 min 30 min Gjennomgå organisering, mandat, styringssystemer og rutiner for byggefasen Koordinere og samordne arbeidsunderlag, samt informere om endringer som kan ha tverrfaglig interesse. Fagrådgivere og entreprenører deltar. Ingen saksbehandling skal foregå i disse møtene. Gjennomgå arbeidsunderlag for arbeider frem i tid og avklare eventuelle forbedringstiltak og eventuelle avvik. Planlegge og vedta samordnet fremdriftsplan. Saksbehandle tiltak og konsekvenser vedr rapporterte avvik, Revidere Styringsplan Baser deltar for samordning av nært forestående aktiviteter, samt avklaring av riggbehov, lagerbehov, logistikk etc. Gjennomgå organisering, mandat, styringssystemer og rutiner for byggefasen Gjennomgå og kontrollere sikkerheten på byggeplass 73
74 74 ORGANISERING BL HBL Ledelse BL Kostnad BL Fremdrift BL Kvalitet SI HMS-KU HOVEDENTREPRISE ARK RIB RIV RIE LARK PL PGL Glassfront Fliser Himling Belegg Maler Branntett. Metall Tømrer Dører Vinduer Beslag Solskjerm Murer Fasade Tak Utomhus Stål Betong Grunn Tregulv Lås VA Vei Fellesrigg Rør Sprinkler Kjøling Luft Elektro SD Adgang Heis IKT Inventar DL AL Bygg PL BL INNREDNINGSFASE-STOR ENTR MED MANGE UE ARK RIB RIV RIE LARK PL PGL Glassfront Branntett. Dører Vinduer Beslag Solskjerm Murer Fasade Tak Utomhus Stål Betong Grunn VA Vei Fellesrigg Rør Sprinkler Kjøling Luft Elektro SD Adgang Heis IKT DL AL Bygg PL BL
75 75 SIDEENTREPRISER ARK RIB RIV RIE LARK PL PGL BL Glassfront Fliser Himling Belegg Maler Branntett. Metall Tømrer Dører Vinduer Beslag Solskjerm Murer Fasade Tak Utomhus Stål Betong Grunn Tregulv Lås VA Vei Fellesrigg Rør Sprinkler Kjøling Luft Elektro SD Adgang Heis IKT Inventar RÅBYGGFASE ARK RIB RIV RIE LARK PL PGL Glassfront Fliser Himling Belegg Maler Branntett. Metall Tømrer Dører Vinduer Beslag Solskjerm Murer Fasade Tak Utomhus Stål Betong Grunn Tregulv Lås VA Vei Fellesrigg Rør Sprinkler Kjøling Luft Elektro SD Adgang Heis IKT Inventar BL TETT-BYGG-FASE ARK RIB RIV RIE LARK PL PGL Glassfront Fliser Himling Belegg Maler Branntett. Metall Tømrer Dører Vinduer Beslag Solskjerm Murer Fasade Tak Utomhus Stål Betong Grunn Tregulv Lås VA Vei Fellesrigg Rør Sprinkler Kjøling Luft Elektro SD Adgang Heis IKT Inventar BL
76 INNREDNINGSFASE PL PGL BL ARK Vei Tak Metall Maler Rør Elektro RIB VA Fasade Tømrer Tregulv Sprinkler IKT RIV RIE LARK Fellesrigg Grunn Betong Stål Vinduer Beslag Solskjerm Murer Lås Branntett. Dører Glassfront Belegg Himling Fliser Inventar Kjøling Luft SD Adgang Heis Utomhus ENDRING PROSJEKT: ENDRINGSLISTE Nr. 2bet_RIB-01 KONTRAKT: Alle endringer av kontraktsunderlaget (tegninger og/eller beskrivelse) skal følges opp med endringsliste. (1) Forespørsel ved RI - sendes til entreprenør, kopi sendes BL Endring: Årsak til endring: Arbeidsunderlag: Antatt konsekvens av endring (kryss av): Tegning nr. Rev. Medfører ikke prisendring Utføres etter kontraktens enhetspris Entreprenør oppgir ny enhetspris Regningsarbeid Forespørsel ved: Dato: Navn: Sign.: (2) Entreprenørens tilbud - sendes til RI, kopi sendes BL Eventuelle merknader: Medfører ikke prisendring (sett kryss) A: Kontraktens enhetspris (overført fra side 2) B: Ny enhetspris (overført fra side 2) Regningsarbeider - anslått tak (fyll inn pris) Sum ekskl. mva Dato: Navn: Sign.: (3) Rådgivers innstilling / bestilling - sendes til BL Dato: Oversendes byggherre for bestilling Bestilles på vegne av byggherre Endringen anbefales bestilt Navn: Eventuelle merknader: Innstilling fra ARK/RI Sign.: (4) Byggeleders innstilling / bestilling - sendes til BH Dato: Oversendes byggherre for bestilling Bestilles på vegne av byggherre Endringen anbefales bestilt Navn: Eventuelle merknader: Innstilling fra BL Sign.: (5) Byggherres vedtak Dato: Endringen bestilles Endringen bestilles ikke Navn: Eventuelle merknader: Bestilling fra PL Sign.: ENDRING 76
77 VARSEL NS 8405 pkt.22: Entreprenøren skal uten ugrunnet opphold varsle byggherre dersom. Dersom entreprenør ikke varsler faller hans krav bort hvis konsekvensene hadde vært unngått ved varsling i tide VARSEL Prosjekt Kryss ut X Varsel spesifiseres av entr Svar fra BL til entr OMFANG ENDRINGER OG VARSLER Entreprise (noen utvalgte) Kontrakt (mill) Ant Varsler Ant E-lister Tillegg (mill) Tillegg (%) Grunn % Betong % Murer % Tømrer % Himling % Rør % Luft % Elektro % Totalt (ca) (alle entr.arb) (+300 rekv) 50 16% 77
78 EVA-LOGG PROSJEKTHOTELL PROSESSER / DATABASER Saker spørsmål avvik anbefalinger E-lister priset innstilt bestilt Varsler mottatt sakbehandling besvart DOKUMENTER PA- Rutiner Møtereferat SHA Fremdrift Kontrakter KS Tegninger 78
Prosjektstyring og rapportering
Prosjektstyring og rapportering Planlegging, oppfølging og rapportering Dr. ing Øystein H. Meland Prosjektets samlede styringselementer Arbeidsomfang (hvilke oppgaver som skal utføres) Prosesser Tid Kostnad
DetaljerViken Prosjektstyring AS v/ Yngve Eilertsen (yngve@vikn.no)
Viken Prosjektstyring AS v/ Yngve Eilertsen (yngve@vikn.no) - Prosjekt- og byggeledelse - Fremdriftsstyring og FDV - Kvalitetskontroll med måleinstrumenter - Kurs / undervisning Viken Prosjektstyring AS
DetaljerOrganisering, planlegging og styring
Organisering, planlegging og styring Suksessfaktorer er strukturering og eierskap til fremdriftsplaner yngve.eilertsen@sf-nett.no Organisering PL Bruker BH ENTR PGL ARK RIB RIV RIE Bygg VVS EL HMS-KU
DetaljerYngve Eilertsen / april 09 Viken Prosjektstyring AS, Sandefjord 1
1 Mine referanser Tangen videregående skole, Kristiansand Ansvarlig byggeleder / fremdriftsplanlegger 19.000m2, ramme 615 mill (entreprisekostnad 330 mill) 35 byggherrestyrte sideentrepriser Byggefase:
DetaljerRisikostyring. Dr. ing Øystein H. Meland
Risikostyring Dr. ing Øystein H. Meland Risiko NS 5814 Krav til risikoanalyser: Risiko er uttrykk for den fare som uønskede hendelser representerer for mennesker, miljø eller materielle verdier. Risikoen
DetaljerByggeledelse - Byggelederens rolle
Byggeledelse - Byggelederens rolle FBA-kurs mai 2011 Dr. ing Øystein H. Meland Byggeledelse Økonomiske rammer Kvalitative rammer Samordnet og helhetlig: Modell Ressurser Organisere Kommunisere Bemanne
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE (YT-FREMKO)
YTELSESBESKRIVELSE (YT-FREMKO) 21.4.2015 Prosjekt 1003601 Nytt Nasjonalmuseum Side 1 av 7 1 Hovedoppgaver 1.1 Generelt Fremdriftskoordinator (FREMKO) skal være ansvarlig for fremdriftsadministrasjon av
DetaljerByggeledelse - Byggelederens rolle. Dr. ing Øystein H. Meland
Byggeledelse - Byggelederens rolle Dr. ing Øystein H. Meland Byggeledelse Økonomiske rammer Kvalitative rammer Samordnet og helhetlig: Organisere Kommunisere Bemanne Form og uttrykk Modell Ressurser Teknisk
DetaljerByggeledelse - Byggelederens rolle. Dr. ing Øystein H. Meland
Byggeledelse - Byggelederens rolle Dr. ing Øystein H. Meland Byggeledelse Økonomiske rammer Kvalitative rammer Samordnet og helhetlig: Modell Ressurser Organisere Kommunisere Bemanne Planlegge Motivere
DetaljerOvertagelse og drift av bygninger
Overtagelse og drift av bygninger 26.november 2014 Harald Hasfjord / Prosjektsjef Prosjekt Midt designer, produserer, drifter og vedlikeholder brukervennlige og energieffektive løsninger for bygg, infrastruktur
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)
MYNDIGHET, LOVVERK Rev. 08.03.2013 YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Dato: Prosjekteringsleders
DetaljerERFARINGSOVERFØRING EVALUERING AV PROSJEKTGJENNOMFØRING
ERFARINGSOVERFØRING EVALUERING AV PROSJEKTGJENNOMFØRING Seminar over halvannen dag med følgende deltakere: Prosjektansvarlig Prosjektledelse Prosjekteringsledelse Prosjekteringsgruppe Byggeledelse 1 Plenum
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PGL)
YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PGL) INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING... 2 2 HOVEDOPPGAVE... 2 3 YTELSER I SAMTLIGE PROSJEKTFASER... 2 3.1 Administrative forhold... 2 3.2 Fremdrift... 3
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)
MYNDIGHET, LOVVERK Rev. 08.03.2013 YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Sandviken helse og
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVER I BYGGETEKNIKK BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)
YTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVER I BYGGETEKNIKK BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Skeie skole kapasitetsutvidelse 2013 Dato:
DetaljerDRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 37/13 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 12/7558 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 27.05.2013 SAK 37/13: KOBBERVIK GÅRD, PROSJEKTRAPPORT Innstilling
DetaljerYtelsesbeskrivelse. Rehabilitering. Ungdomshallen og kunstisflate Sarpsborg stadion
Ytelsesbeskrivelse Rehabilitering Ungdomshallen og kunstisflate Sarpsborg stadion 1. Ytelsesbeskrivelse 1.1 Beskrivelse av Sarpsborg kommunes samspillsmodell Samspillentreprisen er en totalentreprise basert
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE NORD-AURDAL UNGDOMSSKOLE (NAUS) OG VALDRESHALLEN YTELSESBESKRIVELSE NORD-AURDAL UNGDOMSSKOLE OG VALDRESHALLEN
YTELSESBESKRIVELSE NORD-AURDAL UNGDOMSSKOLE (NAUS) OG VALDRESHALLEN 2015-09-07 Side 1 av 9 Innhold 1 INNLEDENDE BESTEMMELSER 3 2 FORPROSJEKT 4 3 OPSJONER 7 3.1 OPSJON: KRAV OG FUNKSJONSBESKRIVELSE SOM
DetaljerEntrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen
Bygningsgruppens dag 20. oktober Entrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen Byggherren velger gjennomføringsmodell (Entreprisemodell) 2 Generelt om
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVER I ELEKTROINSTALLASJONER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER
MYNDIGHET, LOVVERK YTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVER I ELEKTROINSTALLASJONER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: I0380 FYSAK
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)
MYNDIGHET, LOVVERK YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: NØDSTRØMSFORSYNING, SYKEHJEM I BERGEN
DetaljerBFEE, ETAT FOR UTBYGGING OPPDRAGSGIVER PROSJEKTLEDER ENTREPRENØR
MYNDIGHET, LOVVERK YTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVENDE INGENIØR ELEKTRO BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Eidsvåg skole rehabilitering
DetaljerKONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III-D ADMINISTRATIVE BESTEMMELSER NS Kontorbygg Øverli
KONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III-D ADMINISTRATIVE BESTEMMELSER NS 8405-8407 Kontorbygg Øverli INNHOLDSFORTEGNELSE 1 KVALITETSSIKRING... 3 1.1 Generelt... 3 1.2 Avviksbehandling... 3 1.3 Revisjoner... 3 2
DetaljerYtelsesbeskrivelse for byggeleder
SANDEFJORD VIDEREGÅENDE SKOLE NYTT BYGG L Ytelsesbeskrivelse for byggeleder AVDELING: RAPPORTERER TIL: FUNKSJON: Eiendomsenheten, Vestfold fylkeskommune Prosjektleder Helen Rany Olsen Byggeleder er engasjert
DetaljerPA- RUTINER. Prosjekt: Råholt ungdomsskole - RUSK. PROSJEKT: Råholt ungdomsskole - RUSK OPPDRAGSGIVER: Eidsvoll kommune DATO: 10.12.
PA- RUTINER PROSJEKT: Råholt ungdomsskole - RUSK OPPDRAGSGIVER: Eidsvoll kommune DATO: 10.12.13 INNHOLD 0 RUTINER 3 0.1 GENERELT 3 0.2 WEB -BASERT DOKUMENTHOTELL 3 0.3 PROSJEKTERINGSRUTINER 3 1 ORGANISASJON
DetaljerKONKURRANSEGRUNNLAG TOTALENTREPRISE TILBYGG KARLSØY SYKEHJEM KARLSØY KOMMUNE DEL I - BILAG B0 VEDERLAG
KONKURRANSEGRUNNLAG TOTALENTREPRISE TILBYGG KARLSØY SYKEHJEM KARLSØY KOMMUNE DEL I - BILAG B0 VEDERLAG 01.05.13 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PRISSAMMENDRAG... 3 2 REGULERING AV KONTRAKTSUMMEN... 4 2.1 INDEKSREGULERING...
DetaljerAVTALEDOKUMENT OM SAMSPILLFASEN
AVTALEDOKUMENT OM SAMSPILLFASEN mellom som byggherre og foretaks.nr. som entreprenør vedrørende Bilag 1: Avtaledokument om samspillfasen 2 1 PARTENE Med utgangspunkt i tilbud av er det inngått følgende
DetaljerTrondheim eiendom Tonstad skole - totalentreprise. Bilag D Vederlag Entreprise arbeidsdokument.docx
Trondheim eiendom 103 409 BILAG D1 VEDERLAG Bilag D Vederlag Entreprise arbeidsdokument.docx Trondheim kommune - Trondheim eiendom Side 2 av 7 INNHOLDSFORTEGNELSE: 1 PRISSAMMENDRAG... 3 2 REGULERING AV
DetaljerPTL - modellen Prosjektgjennomføring i samhandling
PTL - modellen Prosjektgjennomføring i samhandling Side 1 av 8 0. Innledning For å oppnå bedre prosjektgjennomføring har PTL AS i samarbeid med oppdragsgivere utviklet en alternativ gjennomføringsmodell
DetaljerTrondheim eiendom. Rosten skole garderobe og skillevegger. 4. Bilag D Vederlag
Trondheim eiendom Rosten skole garderobe og skillevegger BILAG D VEDERLAG 4. Bilag D Vederlag Trondheim kommune - Trondheim eiendom Side 2 av 6 INNHOLDSFORTEGNELSE: 1 PRISSAMMENDRAG... 3 2 REGULERING AV
DetaljerBNES, Bergen kommunale bygg (BKB) OPPDRAGSGIVER PROSJEKTLEDER ENTREPRENØR
YTELSESINSTRUKS FOR RÅDGIVER I ELEKTROINSTALLASJONER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Nattland oppveksttun, utvidelse -
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT SAMSPILLSENTREPRISE
MYNDIGHET, LOVVERK YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT SAMSPILLSENTREPRISE For prosjekt: Møhlenpris oppveksttun Dato: Arkitekts hovedoppgaver: Arkitekt (ARK) skal forestå de arbeider som normalt tillegges
DetaljerUtbyggingsenheten. Biskop Darres gt. 13. Bilag D vederlag
Utbyggingsenheten Biskop Darres gt. 13 BILAG D VEDERLAG Bilag D vederlag Trondheim kommune - Utbyggingsenheten Side 2 av 6 INNHOLDSFORTEGNELSE: 1 PRISSAMMENDRAG... 3 2 REGULERING AV KONTRAKTSUMMEN... 4
DetaljerTysnes skule - Grovkalkyle - lett rehabilitering
ISY Calcus Expert Prosjektbok Versjon 6.1.1 24.09.2013 ( 14:07 ) 1 Felleskostnader 178 2 Bygning 1 621 3 VVS 858 4 Elkraft 87 5 Tele og automatisering 6 Andre installasjoner 7 Utendørs 8 Generelle kostnader
DetaljerSTRØMMEN BARNEHAGE TOTALENTREPRISE KONKURRANSEGRUNNLAG. DEL 2-2 Sammendragsskjema
STRØMMEN BARNEHAGE TOTALENTREPRISE KONKURRANSEGRUNNLAG DEL 2-2 Sammendragsskjema Side 2 av 10 1. SAMMENDRAGSSKJEMA Arbeidene som angitt i konkurransegrunnlaget Del 2, skal prises og danne grunnlaget for
DetaljerInnhold. Hvorfor en ITB-standard? Hva er målet med standarden? Rollen som ITB-ansvarlig. Standardens oppbygging og innhold
Innhold Hvorfor en ITB-standard? Hva er målet med standarden? Rollen som ITB-ansvarlig Standardens oppbygging og innhold Hvordan bruke standarden i praktisk prosjektering 07.03.2014 NS 3935 ITB, Integrerte
DetaljerHovedvannledning Fauskanger - Skråmestø
Askøy kommune Instruks for byggelederoppdrag Prosjekt: Hovedvannledning Fauskanger - Skråmestø Side 1 av 11 Innholdsfortegnelse Formål og anvendelse... 3 Oppdrag som HMS-koordinator... 3 Anslått tidsforbruk
DetaljerYtelsesspesifikasjon for byggeleder for prosjekt Vågsøy, utbedring antennefeste/-brakett Forsvarsbygg Utvikling Vest
YTELSESSPESIFIKASJON FOR BYGGELEDER - BL 1. GENERELT 1.1 Være SHA-koordinator for utførelse (KU) iht. byggherreforskriften Det vil bli tt egen KU avtale. 1.2 Utarbeide kvalitetsplan for egne arbeider 1.3
DetaljerPraktisk prosjekteringsledelse kontrakt. Oslo, 23. oktober 2013 Advokat Knut Anders Sannes
Praktisk prosjekteringsledelse kontrakt Oslo, 23. oktober 2013 Advokat Knut Anders Sannes Pål Grønstad Arne Scott Morten Gran Knut A Sannes Live W Lindholm Steffen Kvisler - 6 advokater - Har rendyrket
DetaljerPriser oppgis i norske kroner eks mva. dersom ikke annet er angitt.
Prisskjema Vedlegg 1 0. Generelt Undervisningsbygg presiserer at det skal leveres et komplett utfylt tilbud med svar på alle forhold som er krevd i konkurransegrunnlaget. Unnlatelse av dette kan føre til
DetaljerPROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL)
YT-PRL YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL) Prosjektnr: 12273 PREG Brønnøysundregistrene Dato: 2013.05.16 Saks- og dokumentnr: 201300316 - Side 1 av 6 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Hovedoppgave...
DetaljerBODØ KOMMUNE V/BODØ KOMMUNALE EIENDOMMER KF side 4 av 26 TILBUDSINNBYDELSE KONTRAKT PROSJEKTERINGSLEDER- PRL
BODØ KOMMUNE V/BODØ KOMMUNALE EIENDOMMER KF side 4 av 26 1 Tilbudsinnbydelse 1.1 Generelt om tilbud og oppdrag Bodø kommune som oppdragsgiver, innbyr med dette rådgivende ingeniører til å inngi tilbud
DetaljerBranntomta Uavhengig kontroll av utførelsen
Branntomta Uavhengig kontroll av utførelsen Erfaringer og observasjoner Sivilingeniør Geir Drangsholt C:\My documents\pro\2004-0024\kut - branntomta.ppt Side 1 Hvorfor blir det avvik, feil og mangler ved
DetaljerPraktisk HMS-risikostyring når tid og økonomi er fast.
Praktisk HMS-risikostyring når tid og økonomi er fast. Disposisjon rammebetingelser aktører / samspill Ansvar Foredrag ved senioringeniør Odd Helge Stormark - MULTICONSULT Side: 1 Rammebetingelser tid
DetaljerFormular for kontrakt om totalentreprise
BYGGBLANKETT 8407 A Formular for kontrakt om totalentreprise Blanketten skal brukes ved inngåelse av kontrakt etter NS 8407 Alminnelige kontraktsbestemmelser for totalentrepriser. 1 Partene Byggherre Navn
DetaljerVeileder i kontrahering av byggeledere. Hvordan unngå byggeskandaler?
Veileder i kontrahering av byggeledere. Hvordan unngå byggeskandaler? Sivilingeniør Erling Malm NKF - Bygg og eiendom Norsk Kommunalteknisk Forening Ideell medlemsforening ingen eiere MÅL : Informasjons-
DetaljerVeileder i kontrahering av byggeledere. Hvordan unngå byggeskandaler?
Veileder i kontrahering av byggeledere. Hvordan unngå byggeskandaler? Sivilingeniør Erling Malm NKF - Bygg og eiendom Norsk Kommunalteknisk Forening Ideell medlemsforening ingen eiere MÅL : Informasjons-
DetaljerHovedprosess for investeringsprosjekt - Bygg
Hovedprosess for investeringsprosjekt - Bygg Mulighetsstudie Programfase Forprosjektfase Detaljprosjektfase Byggefase Bruks og drfitsfase Politisk nivå Handlings program PS1 Politisk sak PS2 Politisk sak
DetaljerBok 3. Bok 3 Vederlag Ole Richters gate 45 Totalentreprise. Prisskjema Åpen anbudskonkurranse for byggeprosjekt
06.06.2014 Bok 3 425914 Ole Richters gate 45 Totalentreprise Prisskjema INNHOLDSFORTEGNELSE Bok 3 Vederlag Åpen anbudskonkurranse for byggeprosjekt Innholdsfortegnelse 1 PRISSAMMENDRAG... 4 A. BYGG:...
DetaljerREGULERING AV KONTRAKTSUMMEN...
Utbyggingsenheten Bispehaugen Skole Rehabilitering Hovedbygg BILAG D VEDERLAG INNHOLDSFORTEGNELSE: 1 PRISSAMMENDRAG... 2 2 REGULERING AV KONTRAKTSUMMEN... 3 2.1 INDEKSREGULERING... 3 2.2 OPSJON, FASTSUM
Detaljer- Har rendyrket fokus på inngåelse og gjennomføring av kontrakter i bygge- og anleggsbransjen
Pål Grønstad Arne Scott Morten Gran Knut A Sannes Live W Lindholm Steffen Kvisler - 6 advokater - Har rendyrket fokus på inngåelse og gjennomføring av kontrakter i bygge- og anleggsbransjen - Kontrakter,
DetaljerKUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) MED LEAN SOM STRATEGI. v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef KHiB. TEKNA Frokostmøte. 27. okt.
KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) MED LEAN SOM STRATEGI TEKNA Frokostmøte 27. okt. 2016 v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef KHiB Image: Snøhetta & MIR Hvorfor er du her? Page 2 Page 3 Hva er LEAN
DetaljerTrondheim eiendom. Treningshall for ballidretter i Trondheim. Bilag B Vederlag.docx
Trondheim eiendom Treningshall for ballidretter i Trondheim BILAG B VEDERLAG Bilag B Vederlag.docx INNHOLDSFORTEGNELSE: 1 PRISSAMMENDRAG TILBUDSPRIS... 3 2 REGULERING AV KONTRAKTSUMMEN... 5 2.1 INDEKSREGULERING...
DetaljerFROGNERHAGEN NYE FROGNER SYKEHJEM KONKURRANSEGRUNNLAG TOTALENTREPRISE
FROGNERHAGEN NYE FROGNER SYKEHJEM KONKURRANSEGRUNNLAG TOTALENTREPRISE BILAG D: VEDERLAG Tilbudsskjema og enhetspriser Rev. Beskrivelse 00 Konkurransegrunnlag totalentreprise Dato Sign Kontroll sign SOLEM
DetaljerEntreprenørens ønske om den perfekte byggeleder
Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder johan.arnt.vatnan@metier.no NTNU Kursdagene Trondheim 07.01.15 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. METIER Forretningsidé:
DetaljerINSTRUKS FOR RÅDGIVER I BYGGETEKN. (RIB) GENERAL- /HOVED-/ DELTE ENTREPRISER
INSTRUKS FOR RÅDGIVER I BYGGETEKN. (RIB) GENERAL- /HOVED-/ DELTE ENTREPRISER For prosjekt: Dato: RIBs hovedoppgaver: RIB skal forestå de arbeider som normalt tillegges rådgiver for byggeteknikk i en byggesak,
DetaljerVedlegg 5: Ytelsesbeskrivelse for byggeleder
P 75064 KONKURRANSEGRUNNLAG: Vedlegg 5: Ytelsesbeskrivelse for byggeleder Byggeledelse renovering bygg 7, UNN Åsgård BOKEN ER VÅR EIENDOM OG INNHOLDET ELLER DELER AV DETTE KAN IKKE BENYTTES UTEN VÅRT SKRIFTLIGE
DetaljerULLERUD HELSEBYGG NASJONAL KONFERANSE FOR TREARKITEKTUR JOSTEIN RØNSEN ARKITEKTER AS
ULLERUD HELSEBYGG ULLERUD/DRØBAK KONSEPTSTUDIE C BEHOV ANTALL BEBOERPLASSER FOR UTBYGGINGSALTERNATIV C: 108 160 18 30 30 30 108 DAGENS SITUASJON ULLERUD HELSEBYGG OMSORGS SENTER ULLERUD SYKEHJEM MURHUSET
DetaljerKONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III-D ADMINISTRATIVE BESTEMMELSER NS
KONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III-D ADMINISTRATIVE BESTEMMELSER NS 8405-8407 Prosjektnavn: Reasfaltering flyoperative flater Rena Militære Flyplass Prosjektnummer: 100362 Kontraktsnummer: 420287 INNHOLD 1
DetaljerVeileder i kontrahering av byggeledere. Hvordan unngå byggeskandaler?
Veileder i kontrahering av byggeledere. Hvordan unngå byggeskandaler? Sivilingeniør Erling Malm NKF - Bygg og eiendom Norsk Kommunalteknisk Forening Ideell medlemsforening ingen eiere MÅL : Informasjons-
DetaljerDIHVA og DISFVA Konferanse om Rammevilkår for VA - sektoren Prosjektgjennomføring, byggherrerådgiving, engasjement av rådgiver.
DIHVA og DISFVA Konferanse om Rammevilkår for VA - sektoren Prosjektgjennomføring, byggherrerådgiving, engasjement av rådgiver. Ole Johan Valle COWI Bergen 1 MARS 2015 DIHVA / DISFVA Hovudfokus: 1. Innledende
DetaljerProsjektplan. Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn]
Prosjektplan Prosjekt: [Prosjektnavn] Dato: xx.xx.xx ID: [evnt. prosjekt identifikasjonsnummer] Prosjekteier: [Navn] Prosjektleder: [Navn] 1 KONSEPTBESKRIVELSE... 3 1.1 BAKGRUNN... 3 1.2 BEHOV... 3 1.3
DetaljerPROSJEKTERINGSLEDER (YT-PRL)
YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER () Prosjektnr: xxxxx Prosjektnavn Dato: åååå- mm-dd Saks- og dokumentnr: xxxxxxxxx-x (Doculivenr. for prosjektet) Side 1 av 7 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Hovedoppgave...
DetaljerNYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 3. TERTIAL 2013 STATUS PR. 29.12.13
NYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 3 TERTIAL 2013 STATUS PR 291213 Dok nr: 0101-14-0009 Helse Sør-Øst er den statlige helseforetaksgruppen som har ansvaret for spesialisthelsetjenestene i Østfold, Akershus,
DetaljerKONTRAKTSBESTEMMELSER SAMSPILL
KONTRAKTSBESTEMMELSER SAMSPILL Prosjekt 3520 Sjøli- Nybygg Side 1 av 9 KONTRAKTSBESTEMMELSER SAMSPILL Kontrakts bestemmelsene for samspill er basert NS 8407, men går ved motstridene foran NS 8407. 1. Avtalens
DetaljerAVTALEDOKUMENT FOR TOTALENTREPRISE ETTER NS 8407 * * * Mellom partene angitt i pkt. 1 nedenfor er det i dag inngått følgende kontrakt:
Vedlegg 3 Avtaledokument AVTALEDOKUMENT FOR TOTALENTREPRISE ETTER NS 8407 * * * Mellom partene angitt i pkt. 1 nedenfor er det i dag inngått følgende kontrakt: 1. PARTENE 1.1. Byggherre 1.1.1. Navn: Fauske
DetaljerINSTRUKS FOR RÅDGIVER I ELEKTRO (RIE). GENERAL- /HOVED-/ DELTE ENTREPRISER
INSTRUKS FOR RÅDGIVER I ELEKTRO (RIE). GENERAL- /HOVED-/ DELTE ENTREPRISER For prosjekt: Gamle Ulriken skole, avlastningsskole Dato: 15.09.09 RIEs hovedoppgaver: RIE skal forestå de arbeider som normalt
Detaljerutkast NS 8407 Endringer, fristforlengelse og vederlagsjustering
utkast NS 8407 Endringer, fristforlengelse og vederlagsjustering johan.henrik.vister@foyen.no 92 83 53 43 21 93 10 00 Endringer koster, og tar ofte tid! 2 Forholdet til NS 3431 og NS 8405 I 8407 forlater
DetaljerYTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)
MYNDIGHET, LOVVERK YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Neumannsgate 1 Dato: Arkitekts hovedoppgaver:
DetaljerDRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 48/13 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 12/7558 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 02.09.2013 SAK 48/13: KOBBERVIK GÅRD, PROSJEKTRAPPORT Innstilling
DetaljerUtførelsen plankekjøringen og fallgrubene
Utførelsen plankekjøringen og fallgrubene Olav Pettersen Skanska Norge AS Entreprenørens utfordringer TEK10 11-10Tekniske installasjoner (1) Tekniske installasjoner skal prosjekteres og utføres slik at
DetaljerDRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 10/10 Saksbeh. Monika Pedersen Jour.nr Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 17.02.2010 SAK 10/10 SKOGER SKOLE Innstilling til: Styret i Drammen
DetaljerPost nr. Tekst Frist Ansvar
MØTEREFERAT Oppdrag Søgne Rådhus Oppdragsnr. 8110 727 Tema Byggemøte Dato/tid 04.10.2012 / 09:00 Sted Byggeplass Møte nr. 2 4 Referent Halvor Vassbø Neste møte 18.10.2012 / 09:00 Deltakere Morten Abrahamsen
DetaljerADMINISTRATIVE BESTEMMELSER
Bilag H ADMINISTRATIVE BESTEMMELSER 1 INNHOLDSFORTEGNELSE: 1 INNLEDNING... 3 2 PROSJEKTORGANISASJON... 3 2.1 ORGANISASJON... 3 3 ALMINNELIGE BESTEMMELSER... 3 3.1 GENERELT... 3 3.2 PARTENES REPRESENTANTER...
DetaljerITB-koordinator. Kravspesifikasjon for ITB-koordinator Prosjekt Nytt Nasjonalmuseum
SIDE 1 AV 6 Kravspesifikasjon for ITB-koordinator ITB-koordinator 1003601 - Prosjekt Nytt Nasjonalmuseum SIDE 2 AV 6 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Bygging... 3 2.1 Generelle ytelser... 3 2.2
DetaljerPROSJEKT NR VA-ANLEGG
Konkurransegrunnlag Del II Vedlegg 8 PROSJEKT NR VA-ANLEGG Forretningsrutiner i byggetiden FjellVAR den 30. mars 2010, rev. feb. 13 INNHOLD 1. Orientering 2. Korrespondanse 3. Tillegg/endringsarbeider
DetaljerKONTRAKTS- BESTEMMELSER FOR SAMSPILL
KONTRAKTS- BESTEMMELSER FOR SAMSPILL Side 1 av 9 DEL 0... 3 KONTRAKTSBESTEMMELSER SAMSPILL... 3 1. Avtalens intensjon og definisjoner... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Definisjoner... 3 Organisasjon og samarbeidsform...
DetaljerNye totalentreprisestandarder - NS 8407 og NS 8417
Nye totalentreprisestandarder - NS 8407 og NS 8417 Trondheim, 9. januar 2013 Advokat Rolf W. Markussen Nye kontraktsbestemmelser for totalentrepriser Ny standard for totalentrepriser NS 8407 Trådte i
DetaljerFjellveien 8. Sluttrapport. Mandag 1 juni 2015
Fjellveien 8 Sluttrapport Mandag 1 juni 2015 Tiltakshaver: Ås kommune 1 OPPSUMMERING Prosjektet har vært gjennomført med en meget god dialog mellom PL Håkon Reisvang, BL Vidar Mærlie, Totalentreprenør
DetaljerSaknr. 23/16 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr 12/14681 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 23/16 Saksbeh. Rino Pettersen Jour.nr 12/14681 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 18.04.2016 SAK 23/16: NYTT SENTRALKJØKKEN, SLUTTRAPPORT Innstilling
DetaljerINSTRUKS FOR ARKITEKT (ARK). GENERAL- /HOVED-/ DELTE ENTREPRISER
INSTRUKS FOR ARKITEKT (ARK). GENERAL- /HOVED-/ DELTE ENTREPRISER For prosjekt: Dato: Arkitekts hovedoppgaver: Arkitekt (ARK.) skal forestå de arbeider som normalt tillegges arkitektrollen i en byggesak
DetaljerByggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31. august 2014
Møtedato: 29. oktober 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 17.10.2014 Styresak 120-2014 Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31.
Detaljer2.1 Delta i prosjekteringsmøter X X Pålegges ved behov. 2.5 Utarbeide riggplan Riggplan X X
YTELSESSPESIFIKASJON FOR BYGGELEDER - BL 1. ORGANISERING 1.1 I henhold til Forskrift om srhet, helse og arbeidsmiljø på bygge- og anleggsplasser (Byggherreforskriften) av 21. april 1995, være koordinator
DetaljerAure kommune. Reglement for gjennomføring av kommunale bygge- og anleggsprosjekter. Vedtatt av Aure kommunestyre 1. oktober 2013, k.
Aure kommune Reglement for gjennomføring av kommunale bygge- og anleggsprosjekter Vedtatt av Aure kommunestyre 1. oktober 2013, k.sak 55/13 Innhold 1. Formål med reglementet... 3 2. Omfang... 3 3. Organisering
DetaljerTILBUDSSKJEMA. Tilbudsskjema - Totalentreprise Sametinget. Tilbygg K201 Totalentreprise DL
TILBUDSSKJEMA For det tilfelle at Statsbygg har unnlatt å velge ett av flere alternative formuleringer i punktene nedenfor, gjelder alternativ 1. 1 TILBUDSSAMMENDRAG De komplette arbeider, leveranser og
DetaljerProsjektadministrativ håndbok PA-bok
PA-BOK Fylke dato: 02.05.2012 Filnavn: 0-6-2 PA-bok FEF dato: Side: 1 av 14 Prosjektadministrativ håndbok PA-bok 39990 Vestby vgs ventilering av teknisk etasje 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1.0 INNLEDNING... 3
DetaljerINSTRUKS FOR PROSJEKTLEDER (PL). GENERAL- /HOVED-/ DELTE ENTREPRISER
INSTRUKS FOR PROSJEKTLEDER (PL). GENERAL- /HOVED-/ DELTE ENTREPRISER For prosjekt: Dato: Prosjektleders hovedoppgaver: Prosjektleder (PL) skal bistå og representere oppdragsgiver overfor offentlige myndigheter,
DetaljerProsjekt nytt sykehus i Drammen. Tertialrapport 1. tertial 2018 Status pr
Prosjekt nytt sykehus i Drammen Tertialrapport 1. tertial 2018 Status pr. 29.04.2018 Illustrasjon av nytt sykehus per april 2018 1 Formål med rapporten Styret i Helse Sør-Øst RHF behandlet i sak 054-2016
DetaljerHVA SKAL VARSELET INNEHOLDE? NTREPRISEAPPEN
HVA SKAL VARSELET INNEHOLDE? NTREPRISEAPPEN 1 Om veiledningen Denne veiledningen er laget for å hjelpe oppdragstaker til å varsle korrekt. Veiledningen kan benyttes uansett hvilken Norsk Standard partene
DetaljerProsjektets møteoversikt, versjon 01 Prosjekt: Kampen skole - Rehabilitering av gymbygningen
Prosjektets møteoversikt, versjon 01 Prosjekt: Kampen skole - Rehabilitering av gymbygningen - 11350019 Utfyllende krav til noen av møtene som er listet opp i Bok 0 kapittel 3.3 Møtestruktur Møter skal
DetaljerHvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg
Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg Lean fra A til Å Problemet i Norsk Byggenæring Noen grunner til å velge Lean i prosjekt Noen forutsetninger
DetaljerKlæbu Kommune. Klæbu - Omsorgsboliger sentrum Del 0.3 Tilbudsskjema. TILBUDSSKJEMA TOTALENTREPRISE Rev 1.0 02.10.2014. Tilbud fra: Side 1 av 8
Klæbu - Omsorgsboliger sentrum TILBUDSSKJEMA TOTALENTREPRISE Rev 1.0 02.10.2014 Tilbud fra: Side 1 av 8 1. Innholdsfortegnelse 1. Innholdsfortegnelse... 2 2. TILBUDSSKJEMA... 3 2.1. HOVEDSAMMENDRAG (NIVÅ
DetaljerTILBUDSSKJEMA - Bibliotek
TILBUDSSKJEMA - Bibliotek For det tilfelle at Statsbygg har unnlatt å velge ett av flere alternative formuleringer i punktene nedenfor, gjelder alternativ 1. 1 TILBUDSSAMMENDRAG De komplette arbeider,
DetaljerDRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 39/15 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 14/1048 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 26.05.2015 SAK 39/15: KJØSTERUD SKOLE, SLUTTRAPPORT Innstilling til:
DetaljerUtførelsen plankekjøringen og fallgrubene. Olav Pettersen Skanska Norge AS
Utførelsen plankekjøringen og fallgrubene Olav Pettersen Skanska Norge AS Entreprenørens utfordringer TEK10 11-10Tekniske installasjoner (1) Tekniske installasjoner skal prosjekteres og utføres slik at
DetaljerEn kort introduksjon til kurset - God prosjekteringsledelse Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser
En kort introduksjon til kurset - God prosjekteringsledelse Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser Trondheim, 06. januar 2015 Gunnar Ole Granheim Hva skal jeg snakke om? Faser i et byggeprosjekt Kontrakter
DetaljerBransjens utfordringer, sett fra en underentreprenør sin side
Bransjens utfordringer, sett fra en underentreprenør sin side 1 kort om Tevas utfordringer i byggebransjen konfliktnivå sett fra UE 2 Sanitæranlegg - Automatikk inkl. SD anlegg Varme/energianlegg - Svakstrømsanlegg
DetaljerEndringshåndtering i Undervisningsbyggs prosjekter
Endringshåndtering i Undervisningsbyggs prosjekter I Undervisningsbygg skilles det mellom fire forskjellige endringssituasjoner: 1. Regulære endringer (ønskede endringer fra byggherren) Når det oppstår
DetaljerProsjektet «Kompetansekraft» omfatter etablering, gjennomføring og implementering av et prosjekt med interne og eksterne ressurser.
5 4 3 1 2 6 Oppgave 1 Prosjekt Vi benytter i økende grad prosjekter for å løse viktige oppgaver i næringslivet, i forvaltning og offentlig virksomhet. Anta at du som nyutdannet ingeniør har fått tildelt
DetaljerByggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER
Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Målsetting Prosjektets mål er å kartlegge årsaker til prosjekteringsfeil i forskjellige typer prosjekter,
Detaljer