Årsrapport. Atea ASA

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Årsrapport. Atea ASA"

Transkript

1 Årsrapport Atea ASA 2013

2 2 Om Atea Atea er Norden og Baltikums ledende leverandør av IT-infrastruktur, har ansatte og er representert i 84 byer i Norge, Sverige, Danmark, Finland, Litauen, Latvia og Estland. Atea leverer IT-produkter fra ledende leverandører og bistår kunder med spesialkompetanse innenfor IT-infrastrukturtjenester. Atea er notert på Oslo Børs, under ticker ATEA. Innhold Nøkkeltall 3 Leder 4 Markedstrender 6 Virksomhetsbeskrivelse Ateas produkter og tjenester 10 Lokal tilstedeværelse og global levering 16 Segmentene 18 Samfunnsansvar 23 Presentasjon av styret 28 Styrets beretning 30 Aksjonærinformasjon ansatte 7land Regnskap og noter Konsernregnskap 44 Konsernnoter 48 Regnskap Atea ASA 90 Noter Atea ASA 94 Revisors beretning 104 Eierstyring og selskapsledelse kontorer 22,1 NOK milliarder

3 3 Nøkkeltall konsern Beløp i NOK millioner Driftsinntekter , , , , ,8 Bruttomargin 3 592, , , , ,9 Bruttomargin (%) 24,6 23,4 24,0 24,4 24,3 EBITDA* 550,3 675,3 871,1 824,1 800,3 EBITDA-margin (%)* 3,8 3,9 4,3 3,9 3,6 EBITDA 501,4 648,4 857,7 811,3 700,6 EBIT 334,1 474,4 651,3 559,7 354,9 Resultat pr. aksje videreført virksomhet (NOK) 4,16 5,29 5,96 5,08 3,33 Utvannet resultat pr. aksje videreført virksomhet (NOK) 4,15 5,23 5,90 5,04 3,31 Utbytte pr. aksje (NOK) 1,00 1,25 2,00 5,00 9,50 Netto finansiell posisjon -214,1-337,3 283,2 49,3-419,1 Kontantstrøm fra driften 749,1 586,5 1046,4 812,4 910,6 Likviditetsreserve 1 536, , , , ,7 Egenkapitalandel (%) 39,3 34,8 37,9 38,9 31,6 Antall ansatte Driftsinntekter (NOK millioner) Driftsinntekter pr. land 2013 EBITDA* (NOK millioner) : ,6 2010: ,2 2011: ,8 2012: ,3 Norge: 29,6 % Sverige: 35,8 % Danmark: 25,3 % Finland: 6,3 % : 550,3 2010: 675,3 2011: 871,1 2012: 824, : ,8 Baltikum: 3,1 % : 800,3 * Før aksjebaserte opsjons-, oppkjøps- og restruktureringskostnader.

4 4 Kjære leser, I begynnelsen av februar 2014 fikk jeg æren av å overta etter Claus Hougesen som konsernsjef i Atea. Jeg har stor respekt for den utfordringen det er å overta ledelsen av et selskap som betyr så mye for meg, og som jeg har vært en del av siden Jeg ser frem til å fortsette selskapets fantastiske reise og vil dele noen av mine tanker om 2013 og fremtiden. Ved inngangen til 2013 var økonomenes prognoser for BNP-vekst i vår region positive, og IT-analytikere forventet gode markedsforhold. Forventningene til BNP og IT-markedet sank gradvis i løpet av året, og dermed fortsatte de utfordrende markedsforholdene fra Atea opplevde at kundene nølte med å investere og at salgsprosessene ble forlenget. Mot slutten av året tok markedet seg noe opp igjen. Foto: Atea/Per-Øystein Pettersen Steinar Sønsteby Konsernsjef I tillegg til de krevende markedsforholdene skjedde det betydelige endringer i klient- og datasentermiljøet. Ifølge en Gartner-rapport opplevde vi den største nedgangen i PC-ens historie. Samtidig merket vi en økt etterspørsel etter mobile enheter, som smarttelefoner og nettbrett. Det som er viktig for Atea, er ikke om vi leverer en PC eller en mobil enhet, men at vi leverer det kundene etterspør.

5 5 I datasentervirksomheten har utviklingen innen skytjenester medført et betydelig fall i etterspørselen etter servere. På kort sikt har dette hatt en negativ effekt på Ateas driftsinntekter og medført organisatoriske endringer, samtidig som vi ser at etterspørselen etter våre private skyløsninger og hybridskyløsninger øker. Dette er et annet eksempel på at vi har tilpasset tilbudet vårt til kundenes nye behov som følge av teknologiske endringer i Fremover vil vi fortsette å utvikle løsninger, øke kompetansen og fokusere på segmentene der vi tror markedet vil vokse. For å skape rom for investeringer og lønnsom vekst lanserte vi i oktober et program for å øke driftseffektiviteten. Programmet for økt driftseffektivitet er tosidig. Den første delen vektla kostnadsreduksjon og reduserte kostnadsbasen fra nivået for september 2013 med NOK 200 millioner ved å redusere antallet årsverk med rundt 350. I den andre delen av programmet fokuseres det på å flytte back office-funksjoner til vår felles tjenestevirksomhet i Riga i Latvia. Målet er å øke kvaliteten, styrke konkurransedyktigheten og redusere de årlige kostnadene med om lag NOK 100 millioner når hele programmet er gjennomført i Tiltakene medførte at vi måtte ta farvel med dyktige og hardtarbeidende kolleger, men tiltakene Jeg er sikker på at Atea fortsatt vil være "The Place to Be" for ansatte, kunder, leverandører og aksjonærer. var nødvendige for at vi skulle kunne dekke kundenes behov på en mer effektiv måte og oppnå økt lønnsomhet i tiden fremover. Jeg er glad for å kunne fortelle at vi til tross for de utfordrende markedsforholdene og de teknologiske endringene oppnådde positive vekst i både driftsinntekter og EBITDA i tredje og fjerde kvartal. Det er for meg et bevis på Ateas evne til å tilpasse seg kundenes etterspørsel, markedsforholdene og de teknologiske endringene. Slike nedganger i makromiljøet vil åpenbart ha negativ effekt på virksomheten vår på kort sikt, slik det har hatt flere ganger tidligere. Men vår betydning for kundene og tilpasningsevne, gjør oss i dag til en klar markedsleder etter fem tiår i en IT-infrastrukturindustri i stadig endring. Jeg er også fornøyd med at vi fortsatte å ta markedsandeler i IT-infrastrukturmarkedet er svært konkurranseutsatt med press på å investere i kompetanse og ansatte. Vekst i driftsinntektene er en forutsetning for å forbedre resultatene. Det å vinne markedsandeler betyr også at vi blir viktigere for leverandørene våre, som igjen vil investere mer i samarbeidet med oss var et godt år for aksjonærene. Basert på Ateas sterke kontantstrøm og lave gjeldsgrad ble det utdelt et ekstraordinært utbytte på NOK 4,00 i november. Sammen med NOK 5,50 i ordinært utbytte som ble utbetalt i mai, utgjør dette en total avkastning på 16 prosent, basert på aksjekursen ved utgangen av Vi går inn i 2014 med en solid finansiell posisjon og forventninger om et noe bedre marked. I kombinasjon med programmet for å øke driftseffektiviteten vil dette gi vekst i både driftsinntekter og resultat de neste årene. Jeg er derfor sikker på at Atea fortsatt vil være "The Place to Be" for ansatte, kunder, leverandører og aksjonærer. Oslo, 19. mars 2014

6 6 Et marked i utvikling IT-industrien endrer seg raskt, og det er ingen vei tilbake. IT-industrien gjennomgår en rekke forandringer. IT blir stadig viktigere for virksomhetene. Teknologien er mer avansert enn vår bruk av den. Vi fremskaffer mer data enn vi kan analysere. Vi har tilgang på informasjon overalt, til enhver tid, fra fl ere enheter enn vi kan håndtere, og vi plasserer stadig mer av våre data på nettet og i skyen. Det betyr at kompleksitetsnivået øker. Mobile enheter er en plattform for effektive sosiale nettverk og nye arbeidsmåter. Med bruk av flere enheter og apper som vi selv velger, holder vi kontakt med hverandre og bruker et vell av informasjon. Vi ser det kanskje ikke, men den sømløse interaksjonen og datatilgangen er stadig mer avhengig av en underliggende, kompleks IT-infrastruktur. Verktøyene forbedres kontinuerlig, og tilgangen til informasjon blir større og dypere. Vi blir stadig mer avanserte brukere og medskapere av teknologi og innhold. Disse fremskrittene skjer ikke uten økt kompleksitet. Det er leverandører som Atea som får oppgaven å håndtere kompleksiteten. Leverandørenes oppgave er å skjule kompleksiteten bak et enkelt brukergrensesnitt.

7 7 Mobilitet I en IDC-undersøkelse fra januar 2014 oppga 40 prosent av beslutningstakerne for IT at mobilitet var deres viktigste investeringsområde. Måten vi lever og arbeider på er i endring og har vært det en stund. Én av endringene er mobilitet. Vi forventer å ha tilgang til informasjon uansett hvor vi er, og uansett hvilken enhet vi bruker. Mobilitet gjør at vi kan skape nye ideer, arbeide på nye måter, selge produkter og utvikle løsninger der hvor vi er mest produktive. Vi vil ha fleksibilitet til å jobbe hvor vi vil og når vi vil. Privatlivet og arbeidslivet smelter sammen. Jobben er ikke lenger et sted, men en aktivitet, og produktiviteten per ansatt øker betydelig. Ettersom mobilitet nå er en måte å øke produktiviteten på, integrerer virksomheter det i alle aspekter av IT. Selv om mange selskaper har utstrakt erfaring med enkelte former for mobilitet (for eksempel e-post) og mange har utviklet mobilenheter en stund, har de fleste brukt lang tid på å komme på banen var imidlertid året da mange selskaper begynte å implementere mobilitet. I en IDC-undersøkelse fra januar 2014 oppga 40 prosent av beslutningstakerne for IT at mobilitet var deres viktigste investeringsområde. Det er fristende å velge enkle løsninger, men mobilitet medfører komplekse problemstillinger som ikke kan løses på noen enkel måte. Man må ha riktig infrastruktur og samtidig ivareta kontroll og sikkerhet. Bedrifter må fortsatt kunne håndtere sikkerheten, kunne håndtere flere typer enheter, ha samhandlingsløsninger for kommunikasjon på tvers av flere enheter og operativsystemer, samt implementere follow-me-print, Wi-Fi og programvaredistribusjon. Atea har vært en pioner på dette området siden 2005 og er en av de ledende leverandørene av administrasjonsløsninger for mobile enheter i Norden og Baltikum. Atea knytter sammen alle deler av IT-infrastrukturen for å dekke alle disse aspektene. Ateas løsninger kan tilbys i kundens eget IT-miljø eller administreres i skyen fra Ateas datasentre.

8 8 Nettskyen Virtuelt OS Server Database OS Nettskyen Applikasjon Backup En annen endring i IT-industrien er nettskyen. Nettskyen kan ikke forstås som et enkeltstående fenomen i IT-markedet, men snarere som en av hovedbestanddelene i en større omveltning av IT-industrien og alle andre bransjer som bruker IT. Nettskyen kan defineres som en driftsmodell for å levere databehandling som en tjeneste på tvers av et nettverk på en måte som gir kapasitet etter behov, og med stor skalerbarhet og forbruksbasert prising. Mens den første nettskyrevolusjonen vektla virtualiserte fellesskyer, er dette bare én modell, som ikke nødvendigvis er egnet for alle virksomheter. Etter hvert som nettskyen utvikles og tas i bruk av folk flest, søker virksomhetene å utnytte kraften i forbrukerrettet databehandling i sanntid uten at det går på bekostning av ytelse, sikkerhet og kontroll. De vil velge når de skal bruke virtualisering og ikke, kontrollere nøyaktig hvor infrastrukturen er fysisk plassert, og forme infrastrukturen etter eget bruk ikke tvinge enheten sin inn på det noen andre mener er riktig plattform. Alle er ikke like. Derfor er Atea en svært aktuell partner for bedrifter som ikke nødvendigvis kan plasseres i en standardisert skyløsning. Ateas lokale tilstedeværelse, kundekunnskap og evne til å skreddersy løsninger er helt avgjørende i en skykontekst. De siste årene har Atea investert i utviklingen av et omfattende skytjenestetilbud som tilbys kundene sammen med de ledende programvareleverandørene. Disse investeringene gir kundene den kompetansen og fleksibiliteten som er nødvendig for å lage moderne, private skyløsninger og hybridskyløsninger. Atea opptrer som en skymegler som tilbyr en kombinasjon av tjenester som leveres av eksterne programvareleverandører, tjenester fra Ateas datasentre og tjenester fra kundenes eget datasenter.

9 9 Enkelhet i en stadig mer kompleks verden IT som en tjeneste en sterk trend innen IT-infrastruktur. I et stadig mer komplekst IT-infrastrukturmiljø, med stadig fl ere enheter, nye typer enheter, fl ere operativsystemer, fl ere applikasjoner, økt etterspørsel etter mobilitet, tilgang, tilgjengelighet og sikkerhetskrav, opplever fl ere og fl ere IT-avdelinger at det er krevende å holde tritt med utviklingen. Gjenvinningsløsninger Sikker avfallshåndtering Fornyelse Støtte før kjøp eshop CYOD-konsepter og -portal Ordrestyring Bufferlager Logistikktjenester Innkjøp og logistikk Forberedelser før levering Merking og skanning av produkter Tiden og kompetansen som kreves for å kjenne hver detalj av IT-infrastrukturen, finnes ikke lenger internt. De dagene da en bedrift kunne ha en generell IT-funksjon som tok seg av alle spørsmål, er borte. Det å utvikle og vedlikeholde ITinfrastrukturmiljøet er i dag en svært kompleks oppgave og krever et team med spesialressurser innenfor hvert område av infrastrukturen. I flere tiår var det IT-avdelingen som styrte utviklingen og fortalte bedriften hva de kunne hjelpe med. I dag blir bedriftene stadig mer sofistikerte brukere av IT og har høyere kunnskap om, og krav til, hva IT kan gjøre for dem. IT-avdelingen er derfor under konstant press for å implementere avanserte løsninger til rett tid. En stor trend innen IT-infrastrukturmarkedet er derfor konseptet "IT som en tjeneste". Dette er en løsning der produkter bindes sammen med alle relevante tjenester fra begynnelse til slutt mot en fast månedlig pris per bruker. Et eksempel kan være at en IT-avdeling kjøper bærbare PC-er til en fast pris per måned, inkludert alle relevante tjenester, som programvare- og sikkerhetsoppdateringer, brukerstøtte og feilretting. Med IT som en tjeneste får IT-avdelingene et mindre komplekst ansvar og får frigjort ressurser til å løse problemer og utføre andre oppgaver som bedriften har større behov for. Det er en enkel løsning på et komplekst problem dessuten medfører det ingen ordinære investeringer eller uventede utgifter. Ettersom Atea er en leverandør av komplette IT-infrastrukturløsninger, er selskapet godt posisjonert til å dra fordel av denne markedstrenden og kan rapportere om tosifret vekst på dette området. Resirkulering Kundestøtte SPOC/Service Desk (første-, andre- og tredjelinje) IMAC (koordinering/ utførelse) Feilretting av hardware og programvare Selvbetjeningsportal for sluttbrukere Klargjøring/ distribusjon Image Management Opplasting av image, oppbygging, integrering og testing Pakking Administrasjon Programvaredistribusjon Patch Management Driver Management Administrasjon av hardware- og programvareressurser IMAC-koordinering Endringshåndtering Sikkerhetshåndtering for enheter Viruskontroll Administrasjon av mobile enheter Virtuell administrasjon av datamaskiner

10 10 Ateas produkter og tjenester Ateas virksomhet kan deles i tre separate produkt- og tjenestetilbud: hardware, programvare og tjenester. Selskapets styrke er i stor grad tuftet på Ateas brede produktspekter innenfor hardware og programvare. Produktspekteret kompletteres av tjenester basert på mennesker med nøkkelkompetanse innenfor disse produktene. Alt dette skiller Atea fra sine nærmeste konkurrenter, som til sammenligning ofte er spesialisert innenfor spesielle nisjer.

11 11 Selskapets hardware, programvare og tjenestetilbud kan deles i fire områder: Kommunikasjon Klienter Kommunikasjon: Effektiv kommunikasjon og gode nettverk Samhandling: Video- og webkonferanser, IP-telefoni, AV-løsninger, samhandlingsløsninger, mobilitet og chat Klienter: PC-er, nettbrett og smarttelefoner Datasentre: Server, datalagring, virtualisering og drift Det brede produkt- og tjenestespekteret kompletteres med Ateas størrelse. Til sammen gjør dette Atea til en interessant og viktig partner for mange av verdens sterkeste teknologiprodusenter. Samhandling Datasentre De siste årene er samarbeidet med flere av leverandørene intensivert og videreutviklet for bedre å utnytte det forretningsmessige potensialet. Atea sitter derfor i det rådgivende utvalget til de ledende IT-leverandørene. Det gjør at Atea og Ateas kunder alltid ligger to skritt foran den raske teknologiske utviklingen hos hver av leverandørene. Atea kan derfor ikke bare gi råd om hva som finnes på markedet i dag, men også gi råd før noen andre om hvilke produkter ledende leverandører i Norden og Baltikum kommer til å levere. Det faktum at Atea langt på vei er markedsledende i Norden og Baltikum, og blant de ti viktigste partnerne til IT-leverandører over hele verden, gir Atea stor tyngde i forhandlinger med ITleverandørene. Det gir Ateas kunder svært konkurransedyktige priser og vilkår fra disse leverandørene. Ateas markedsposisjon sikrer at Atea ikke bare er den mest ettertraktede partneren for etablerte leverandører i bransjen, men også for nye nisjeaktører som har avansert teknologi innen sitt felt og vil lansere produktene sine i Norden og Baltikum. Derfor blir Atea stadig kontaktet av nye leverandører som vil samarbeide om markedsføring, salg og service. For Ateas kunder betyr det at det praktisk talt ikke er noen IT-infrastrukturleverandører som Atea ikke samarbeider med eller kan levere produkter fra. Ved utgangen av 2013 solgte Atea produkter fra mer enn IT-leverandører. Ateas rolle som systemintegrator sikrer selskapets kunder merverdi. Atea skaper verdi for kundene hver dag ved å øke effektiviteten via tilgang til informasjon, bedre samarbeid og utveksling av data. Dette er basert på inngående kjennskap til kundens virksomhet kombinert med en dyp forståelse av IT-infrastrukturløsninger. Basert på lang erfaring og kompetanse, sørger Atea for at kundene velger riktige produkter i mangfoldet av teknologiprodusenter, som alle oppfyller kundenes behov. Den største verdien ligger likevel i Ateas evne til å kombinere produkter og tjenester i komplette løsninger som får ulike teknologier til å spille på lag. Jo mer komplekse løsninger, desto mer verdi og jo sterkere står Atea overfor konkurrentene. Atea er seg bevisst at nøkkelen til suksess ligger i robuste og varige relasjoner til kunder og leverandører. Selskapet arbeider derfor målbevisst med å legge til rette for at kunder, teknologileverandører og selskapets egne konsulenter skal møtes til samtale om morgendagens teknologi og nye løsningsmuligheter. Atea har mer enn kunder og har fullt fokus på å ha fornøyde kunder. Atea har sterkt kundefokus, og både salgsrepresentanter og ledelsen måles på kundetilfredshet. Regelmessige undersøkelser viser at Atea er blant de som skårer høyest på kundetilfredshet i bransjen.

12 12 56 prosent Om lag 56 prosent av omsetningen kommer fra salg av hardware. I løpet av 2013 omsatte denne delen av Ateas virksomhet for NOK 12,4 milliarder, en oppgang på 2,2 prosent sammenlignet med Hardware Hardwareområdet er Ateas største virksomhetsområde. Om lag 56 prosent av omsetningen kommer fra salg av hardware. I løpet av 2013 omsatte denne delen av Ateas virksomhet for NOK 12,4 milliarder, en oppgang på 2,2 prosent sammenlignet med Som Europas nest største aktør innen ITinfrastruktur har Atea langt større innkjøpskraft enn sine konkurrenter. I tillegg har Atea et nært samarbeid med de fleste av verdens ledende leverandører av hardwareteknologi. Atea største leverandører omfatter kjente navn som HP, Lenovo, IBM, EMC og Cisco. vært Ateas høyborg innen hardwareområdet, har gått ned de siste 18 månedene. Ifølge en Gartner-rapport fra januar 2014 opplevde vi faktisk den største nedgangen i PC-ens historie i Det er åpenbart at denne endringen i markedsforholdene har påvirket Ateas driftsinntekter negativt i De siste årene har Atea imidlertid investert i andre hardwareområder, som smarttelefoner, nettbrett, maskinvare for samhandling, nettverk og så videre, som nå er i vekst. Veksten på disse områdene ga Atea en samlet vekst innenfor hardware i andre halvdel av Hardwareinntekter (beløp i NOK millioner) : : : : Av totale innkjøp av hardware i konsernet går 34 prosent gjennom Atea Logistics, Ateas senter for logistikk, resirkulering og konfigurering i Växjö i Sverige. Senteret åpner for at Atea kan forhandle frem stadig bedre sentraliserte innkjøpsvilkår fra viktige leverandører. Dette sikrer at Atea kan tilby sine kunder konkurransedyktige priser og vinne kontrakter med forholdsvis høyere marginer enn sine konkurrenter har vært et år med store omveltninger innenfor hardware. Tall fra IDC viser en nedgang i hardwaremarkedet på 1,6 prosent i Norden i Det skjer for tiden et skifte i klientmarkedet. PC- og servermarkedene, som tradisjonelt har Utfordrende PC- og servermarkeder, markeder som historisk sett har vært Ateas største forretningsområder innen hardware, har bidratt til økt prispress. Som følge av markedssituasjonen i 2013 har selskapet fortsatt å inngå avtaler med lavere marginer enn tidligere. Hensikten med denne strategien har vært å posisjonere selskapet for vekst i andre markedssegmenter. Økt salg av både hardware og programvare er kraftige drivere for salg av tjenester og løsninger. Ifølge IDCs siste prognose forventes hardwaremarkedet i Norden å vokse med 3,1 prosent i 2014 og med 2,2 prosent i gjennomsnitt fra 2013 til 2017.

13 13 Programvare Programvarevirksomheten leverer programvare og SAM-løsninger (Software Asset Management). I 2013 omsatte Atea for NOK 4,9 milliarder i dette virksomhetsområdet. Det representerer en økning på 11,1 prosent sammenlignet med Programvareområdet står for 22 prosent av totalomsetningen til Atea. I henhold til IDC var veksten i programvaremarkedet på 5,3 prosent i Norden i 2013, sammenlignet med Ateas vekst på 11,1 prosent, som er dobbelt så stor som veksten i markedet. Atea er den største forhandleren av programvare i Norden og Baltikum, og i 2013 fortsatte Atea å styrke samarbeidet med ledende programvareleverandører som Microsoft, IBM, VMware, Symantec og Citrix. Mot slutten av 2013 klargjorde Atea flere nye programvaretjenester for kundene for å sikre at Atea ligger foran markedsutviklingen og fortsatt skal være regionens ledende leverandør av programvareløsninger i årene fremover. Ateas kunder opplever økt kompleksitet med programvare som kjører på flere enheter, og med noen tjenester lokalt og andre i skyen. Behovet for SAM-løsninger øker. Atea har over 175 sertifiserte medarbeidere på dette området og utførte over 200 SAM-oppdrag i Programvarevirksomheten er tett knyttet opp mot salget av programvareløsninger og tjenestevirksomheten, og Atea har i Norden flere tusen sertifiserte tekniske konsulenter som hjelper kundene med å integrere programvaren. Disse to rollene gjør at Atea kan levere verdi i alle trinn av verdikjeden, fra et identifisert behov til en fullt funksjonell programvareløsning. I 2013 har Ateas programvarevirksomhet gjort en svært god jobb med utrullingen av Windows 8 og lært opp kundene til å dra nytte av Windows 8-plattformen via en rekke seminarer og "proof of concept". Ifølge Microsoft er Atea den Microsoftpartneren i Europa som har utført flest Windows 8- "proofs of concept" for kunder i Det gjør selskapet godt posisjonert til å dra fordel av fremtidig salg av Windows 8-enheter fra store leverandører som HP, Lenovo og Microsoft, i tillegg til tjenesteinntektene forbundet med kundenes overgang til Windows 8. Ateas programvare- og SAM-virksomhet vil lansere flere nye tjenester i 2014 for å hjelpe kundene med å få oversikt over lisensene sine og beholde kontrollen ved å implementere de riktige verktøyene og prosessene. Ifølge IDCs siste prognose forventes programvaremarkedet i Norden å vokse med 5,3 prosent i 2014 og med 5,2 prosent i gjennomsnitt fra 2013 til NOK 4,9 milliarder Ateas vekst på 11,1 prosent, var dobbelt så stor som veksten i markedet. I henhold til IDC var veksten i programvaremarkedet på 5,3 prosent i Programvareinntekter (beløp i NOK millioner) : : : : 4 852

14 14 Tjenester I 2013 utgjorde forretningsområdet 22 prosent av Ateas totale omsetning og bidro i løpet av året med inntekter på NOK 4,8 milliarder, en vekst på 9,1 prosent sammenlignet med Ifølge IDC vokste tjenestemarkedet i Norden med 3,3 prosent i Tjenesteområdet er Ateas mest lønnsomme forretningsområde og viktig for at Atea skal nå sine strategiske mål. Selskapet har en strategi for å øke områdets andel av konsernets totale omsetning, og særlig innenfor tjenesteavtaler. Virksomhetsområdet leverer tjenester knyttet til følgende fagområder: datasentre, nettverk, samhandling, AV, prosjektledelse, kabling, installasjons- og utrullingsprosjekter, klienthåndtering og drift, teknisk service, hostingtjenester, brukerstøtte, konfigureringstjenester og både leveranser, drift og forvaltning av applikasjoner. Atea har et komplett tjenestetilbud for IT-infrastrukturprodukter fra vuggen til graven. Kundene trenger derfor kun å forholde seg til én leverandør for alle IT-infrastrukturbehov. Det faktum at kundene kan velge fra et komplett utvalg IT-infrastrukturtjenester betyr ikke bare at de kun trenger ett kontaktpunkt, men også at Atea tar seg av integreringsprosessen og all aktuell kommunikasjon. Det sparer kunden for mye tid, penger og energi. Atea har om lag konsulenter og anser det som svært viktig å ha de konsulentene som har størst kompetanse på sitt felt. Omfattende kompetanseutvikling står sentralt i alle deler av organisasjonen, slik at kundene kan være sikre på at de får hjelp av folk med riktig kompetanse. Ateas konsulenter har mer enn ulike teknologisertifiseringer. Den sterke veksten i topplinjen i 2013 skyldes at selskapet har implementert en rekke markedsorienterte tiltak for å øke tjenesteinntektene, særskilt i tilknytning til langtidsavtaler basert på en fast månedspris. I 2013 økte selskapets avtaleinntekter med 14,7 prosent godt over det strategiske vekstmålet. Atea opplever særlig økt etterspørsel etter IT som en tjeneste. Tjenesteutsetting av interne IT-funksjoner til eksterne partnere utgjør fortsatt en sterk trend i tjenestemarkedet. Spesielt omfatter dette tjenesteutsetting av håndtering av PC-er og andre mobile enheter. Tjenester og sikkerhet tilknyttet smarttelefoner og nettbrett blir stadig viktigere. Disse produktene gir brukerne langt større mobilitet og muligheten til å ta med seg arbeidsplassen. Med tilgang til virksomhetenes forretningskritiske IT-systemer, innebærer utviklingen en vesentlig risiko for tap av data og forretningshemmeligheter. Tjenester knyttet til sikkerhet og oppdatering av mobile enheter blir derfor stadig viktigere for Ateas kunder. Ifølge IDCs siste prognose forventes tjenestemarkedet i Norden å vokse med 4,0 prosent i 2014 og med 4,1 prosent i gjennomsnitt fra 2013 til ,1 prosent vekst Tjenesteområdet er Ateas mest lønnsomme forretningsområde og viktig for at Atea skal nå sine strategiske mål. Selskapet har en strategi for å øke områdets andel av konsernets totale omsetning, og særlig innenfor tjenesteavtaler. Tjenesteinntekter (beløp i NOK millioner) : : : : 4 829

15 15 Foto: Atea/Per-Øystein Pettersen

16 16 Lokal tilstedeværelse og global levering Atea er Norden og Baltikums ledende leverandør av IT-infrastruktur. Med 84 kontorer i sju land og rundt ansatte som kjenner sine lokalmarkeder, er Atea godt rustet til å bistå kundene med å løse deres lokale behov.

17 17 Landene der Atea leverte produkter og tjenester i 2013 Atea har en organisasjonsmodell der administrerende direktør i hvert land har et tydelig resultatansvar, og en virksomhetsmodell som er basert på en flat organisasjonsstruktur med en desentralisert beslutningsprosess i nærheten av kundene. Dette sikrer at Ateas kunder alltid forholder seg til en Atea-representant som ikke bare snakker deres språk og forstår deres lokale behov, men som også kan ta beslutninger og iverksette dem raskt. Ateas virksomhet er delt inn i fem geografiske segmenter: Norge, Sverige, Danmark, Finland og Baltikum. Atea betjener kunder utenfor sin egen geografiske region, og i 2013 leverte Atea produkter og tjenester i 136 land. Leveranser i land utenfor Ateas eget geografiske område skjer i nært samarbeid med Ateas partnernettverk. Ateas nettverk består av ledende ITinfrastrukturselskaper i de lokale markedene, og nettverket har mer enn IT-ansatte. Atea har et etablert partnerskap og kan vise til gode resultater for leveranser i de fleste land i verden. Det er en forsikring overfor Ateas kunder om at alle kontorer og datterselskaper vil motta tjenester av samme høye kvalitet, uansett om de ligger i Oslo, Shanghai eller Rio de Janeiro.

18 18 Atea i Norge Driftsinntekter (beløp i NOK millioner) (+3,4 %) Ansatte (+63) EBITDA* (beløp i NOK millioner) 249 (-9,7 %) Kontorer 23 ( ) Maskinvare: (60 %) Programvare: (16 %) Tjenester: (24 %) Dag Fodstad Administrerende direktør Til tross for et utfordrende hardwaremarked i 2013 oppnådde Atea vekst i driftsinntektene. I 2013 hadde Atea i Norge en omsetning på NOK 6,57 milliarder, tilsvarende en vekst på 3,4 prosent fra I løpet av 2013 økte Ateas norske virksomhet hardwareinntektene med 0,5 prosent, og programvareinntektene steg med 12,0 prosent. I tråd med Ateas økte satsing på tjenesteområdet økte inntektene med 5,4 prosent i Totalt stod Atea i Norge for 29,6 prosent av konsernets samlede omsetning i 2013, ned fra 30,4 prosent i Den norske virksomheten bidro med en EBITDA* på NOK 249 millioner, sammenlignet med NOK 275 millioner i EBITDA*- marginen endte på 3,8 prosent i 2013, ned fra 4,3 prosent i Hovedårsaken til nedgangen i EBITDA* er lavere produktmarginer og en økt kostnadsbase. For å effektivisere driften og øke lønnsomheten fremover er det iverksatt tiltak for å redusere kostnadsbasen. I fjerde kvartal 2013 ble antallet årsverk redusert med 124, og det ble regnskapsført sluttvederlag på NOK 35 millioner. Tiltakene vil få en årlig effekt på NOK 75 millioner fra første kvartal Atea hadde ansatte i Norge per 31. desember Det er 63 flere enn året før. Av disse kommer 25 fra virksomheter som Atea kjøpte i I februar gjennomførte Atea i Norge oppkjøpet av Itale AS gjennom morselskapet Mobility Invest AS. Itale er en landsdekkende leverandør av mobil- og telekommunikasjon og har en årlig omsetning på NOK 115 millioner og en EBITDA på NOK 12 millioner. Selskapet har kontorer i Oslo, Stavanger, Bergen, Larvik og Sandefjord og har 25 ansatte. Itale leverer skreddersydde løsninger for mobilkommunikasjon til bedriftskunder og har rammeavtaler med mange av de største selskapene og lokale og sentrale myndigheter i Norge. Avtalt transaksjonsverdi var NOK 42,5 millioner. Ifølge IDCs siste prognose forventes det markedet som Atea sikter seg inn mot (Blue Box), å vokse med 5,4 prosent i 2014 og med 3,8 prosent i gjennomsnitt fra 2013 til 2017 i Norge. * Før aksjebaserte opsjons-, oppkjøps- og restruktureringskostnader.

19 19 Atea i Sverige Driftsinntekter (beløp i SEK millioner) (+14,1 %) Ansatte (+101) EBITDA* (beløp i SEK millioner) 240 (2,4 %) Kontorer 28 ( - ) Maskinvare: (52 %) Programvare: (27 %) Tjenester: (21 %) Carl-Johan Hultenheim Administrerende direktør Ateas svenske virksomhet hadde et godt år i 2013 og stadfestet sin ledende posisjon. I 2013 hadde Atea i Sverige en omsetning på SEK 8,82 milliarder, tilsvarende en vekst på 14,1 prosent fra Inntektene fra hardwaresalget gikk opp med 10,2 prosent i 2013 sammenlignet med Programvaresalget viste styrke og økte med hele 24,2 prosent i 2013, etter en vekst på 15,2 prosent året før. I tillegg økte tjenesteinntektene med 11,9 prosent. Tosifret vekst innen alle de tre segmentene kan tilskrives økt hardwaresalg til både offentlig og privat sektor, en sterk posisjon innen lisenssalg og særskilt høye avtaleinntekter. Totalt stod Atea i Sverige for 35,8 prosent av konsernets samlede omsetning i 2013, sammenlignet med 31,7 prosent i Atea i Sverige leverte en EBITDA* på SEK 240 millioner i 2013, opp fra SEK 234 millioner i Oppgangen i EBITDA* skyldes økte driftsinntekter. EBITDA*-marginen endte på 2,7 prosent 2013, ned fra 3,0 prosent i 2012, hovedsakelig grunnet lavere bruttomarginer som følge av prispress i markedet. For å effektivisere driften og øke lønnsomheten fremover er det iverksatt tiltak for å redusere kostnadsbasen. I fjerde kvartal 2013 ble antallet årsverk redusert med 65, og det ble regnskapsført sluttvederlag på SEK 23 millioner. Tiltakene vil få en årlig effekt på SEK 49 millioner fra første kvartal Atea hadde ansatte i Sverige per 31. desember Det er 101 flere enn året før. Av disse kommer 91 fra virksomheter som Atea kjøpte i Den 21. februar fullførte Atea i Sverige oppkjøpet av Exait AB. Exait er anerkjent som en sterk tjenesteorganisasjon. Selskapet betjener den nordligste delen av Sverige og har kontorer i Luleå, Piteå, Skellefteå, Kiruna og Stockholm. Selskapet har 91 ansatte, en årlig omsetning på SEK 132 millioner og en EBITDA på SEK 9 millioner. Det ble stiftet i år 2000 og har siden opplevd jevn vekst. Oppkjøpet har styrket Ateas markedsposisjon i den nordlige delen av Sverige og er et svært positivt bidrag til tjenestevirksomheten i regionen. Det har også styrket Ateas posisjon innen apputvikling. Avtalt transaksjonsverdi var SEK 47 millioner. Ifølge IDCs siste prognose forventes det markedet som Atea sikter seg inn mot (Blue Box), å vokse med 3,3 prosent i 2014 og med 3,5 prosent i gjennomsnitt fra 2013 til 2017 i Sverige. * Før aksjebaserte opsjons-, oppkjøps- og restruktureringskostnader.

20 20 Atea i Danmark Driftsinntekter (beløp i DKK millioner) (-6,1 %) Ansatte (-56) EBITDA* (beløp i DKK millioner) 278 (-1,0 %) Kontorer 7 ( ) Maskinvare: (60 %) Programvare: 929 (17 %) Tjenester: (23 %) Morten Felding Administrerende direktør Atea i Danmark opplevde et krevende marked i 2013, og omsetningen gikk ned med 6,1 prosent sammenlignet med Ateas samlede omsetning endte på DKK 5,36 milliarder for hele Inntektene fra hardwaresalget gikk ned med 8,2 prosent i 2013 sammenlignet med Programvareinntektene sank med 5,0 prosent, og tjenesteinntektene sank med 1,2 prosent. Utviklingen i driftsinntektene viser utfordrende forhold i hardwaremarkedet, noe som smittet over på tjenesteinntektene. Atea i Danmark stod for 25,3 prosent av konsernets samlede omsetning i 2013, sammenlignet med 27,4 prosent i Atea i Danmark leverte en EBITDA* på DKK 278 millioner i 2013, ned fra DKK 281 millioner i Det betyr at EBITDA*- marginen økte til 5,2 prosent i 2013, opp fra 4,9 prosent i Opprettholdte marginer innen alle tre segmenter samt sterkt fokus på driftskostnader kompenserte for nedgangen i driftsinntektene. For å effektivisere driften og øke lønnsomheten fremover er det iverksatt tiltak for å redusere kostnadsbasen. I fjerde kvartal 2013 ble antallet årsverk redusert med 114, og det ble regnskapsført sluttvederlag på DKK 11 millioner. Tiltakene vil få en årlig effekt på DKK 73 millioner fra første kvartal Ved årsslutt hadde antall ansatte i Atea i Danmark gått ned med 56 fra utgangen av året før, dermed er det totale antall ansatte I begynnelsen av august forlot Lars Johansson sin stilling som administrerende direktør i Atea i Danmark. Konsernsjef Claus Hougesen trådte midlertidig inn i rollen som konstituert administrerende direktør. Den 5. februar 2014 annonserte Atea at Morten Felding blir ny administrerende direktør i Atea i Danmark. Morten Felding har 22 års erfaring fra ledende stillinger i internasjonale konserner, blant annet som administrerende direktør i Xerox i Danmark. Morten Felding kommer til Atea fra stillingen som direktør for Lighting Nordic og administrerende direktør i Philips Danmark, en stilling han har hatt siden Ifølge IDCs siste prognose forventes det markedet som Atea sikter seg inn mot (Blue Box), å vokse med 3,3 prosent i 2014 og med 2,8 prosent i gjennomsnitt per år fra 2013 til 2017 i Danmark. * Før aksjebaserte opsjons-, oppkjøps- og restruktureringskostnader.

21 21 Atea i Finland Driftsinntekter (beløp i EUR millioner) 179 (-16,8 %) Ansatte 357 (+18) EBITDA* (beløp i EUR millioner) 1 (-68,7 %) Kontorer 13 ( +1 ) Maskinvare: 82 (46 %) Programvare: 76 (42 %) Tjenester: 21 (12 %) Juha Sihvonen Administrerende direktør Totale driftsinntekter for Atea i Finland endte på EUR 179 millioner i Det innebærer en nedgang i omsetningen på 16,8 prosent i Nedgangen i 2013 skyldes et fall i hardwareinntektene på 17,1 prosent, et fall i programvareinntektene på 19,4 prosent og et fall i tjenesteinntektene på 4,7 prosent. Nedgangen i programvareinntekter skyldes at en stor offentlig programvareavtale utløp ved utgangen av Den finske virksomheten er mer avhengig av noen få, store kunder enn de andre landene. Disse store kundene har redusert IT-investeringene i 2013, og Atea har ikke klart å skaffe nye kunder som kompenserer for dette. Atea i Finland stod for 6,3 prosent av konsernets samlede omsetning i 2013, sammenlignet med 7,7 prosent i Atea i Finland leverte en EBITDA* på EUR 1,0 millioner i 2013, sammenlignet med EUR 3,2 millioner i Nedgangen i EBITDA* skyldes hovedsakelig lavere driftsinntekter. For å effektivisere driften og øke lønnsomheten fremover er det iverksatt tiltak for å redusere kostnadsbasen. Det er beregnet at tiltakene vil få en årlig effekt på EUR 2 millioner. I fjerde kvartal 2013 ble det regnskapsført sluttvederlag på EUR 0,6 millioner. Atea hadde 357 ansatte i Finland per 31. desember Det er 18 flere enn året før. Ifølge IDCs siste prognose forventes det markedet som Atea sikter seg inn mot (Blue Box), å vokse med 4,1 prosent i 2014 og med 3,7 prosent i gjennomsnitt fra 2013 til 2017 i Finland. * Før aksjebaserte opsjons-, oppkjøps- og restruktureringskostnader.

22 22 Atea i Baltikum Driftsinntekter (beløp i EUR millioner) 87 (+0,1 %) EBITDA* (beløp i EUR millioner) 5 (+1,3 %) Ansatte 593 (+6) Kontorer 13 (+1) Maskinvare: 57 (65 %) Programvare: 12 (13 %) Tjenester: 18 (21 %) Arunas Bartusevicius Administrerende direktør Atea i Baltikum omsatte for totalt EUR 86,9 millioner i 2013, opp fra EUR 86,7 millioner i Inntekter fra salg av hardware sank med 11,9 prosent i 2013, mens programvareinntektene steg med 32,2 prosent i samme periode. Tjenesteinntektene steg med 37,3 prosent i 2013, sammenlignet med Atea i Baltikum stod for 3,1 prosent av konsernets samlede omsetning både i 2013 og i Antall ansatte i Atea i Baltikum økte med seks sammenlignet med året før. Atea i Baltikum hadde 593 ansatte ved utgangen av året. Atea gjennomførte to oppkjøp i Baltikum i Den 21. mars kjøpte Atea i Baltikum Prezentaciju Spektras UAB. Oppkjøpet har styrket Ateas posisjon i audio-/videomarkedet i Litauen. Den 18. desember kjøpte Atea i Baltikum CRC SIA, et print-/ kopiselskap i Latvia, med 31 ansatte, en årsomsetning på EUR 1,9 millioner og EBITDA på EUR 0,2 millioner. Avtalt transaksjonsverdi var EUR 0,6 millioner. Atea i Baltikum rapporterte om en EBITDA* på EUR 5,1 millioner i 2013, uendret fra Dette tilsvarer en EBITDA*-margin på 5,9 prosent, opp fra 5,8 prosent i 2012, og gjenspeiler en høyere andel tjenesteinntekter. * Før aksjebaserte opsjons-, oppkjøps- og restruktureringskostnader.

23 23 FN Global Compacts 10 prinsipper Samfunnsansvar Atea legger stor vekt på samfunnsansvar så vel i holdning som i handlinger. Selskapet er medlem av FN Global Compact (UNGC) og følger Global Compacts 10 prinsipper om menneskerettigheter, arbeidstakere, miljø og anti-korrupsjon i sin virksomhet. Spesielt har Atea fokus på miljø og at driften av selskapet skal påvirke miljøet i minst mulig grad, og er opptatt av å gå foran som et godt eksempel gjennom å tilby løsninger som selskapet selv har tatt i bruk og som gir merverdi også i forhold til samfunnsansvar. Menneskerettigheter Prinsipp 1: Bedrifter skal støtte og respektere vernet om internasjonalt anerkjente menneskerettigheter, og Prinsipp 2: sikre at de ikke medvirker til brudd på menneskerettighetene. Arbeidstakere Prinsipp 3: Bedrifter skal overholde organisasjonsfriheten og den reelle anerkjennelse av retten til kollektive forhandlinger, Prinsipp 4: bidra til avskaffelse av tvangsarbeid, Prinsipp 5: bidra til avskaffelse av barnearbeid, og Prinsipp 6: ingen diskriminering i ansettelser og rekruttering. Miljø Prinsipp 7: Bedrifter skal støtte føre var - prinsippet i forhold til miljøutfordringer, Prinsipp 8: ta initiativ til fremme av økt miljøansvar, og Prinsipp 9: oppmuntre til utvikling og spredning av miljøvennlig teknologi. Anti-korrupsjon Prinsipp 10: Bedrifter skal bekjempe alle former for korrupsjon, inkludert utpressing og bestikkelser.

24 24 Medarbeidere og arbeidsmiljø Atea drives av visjoner, verdier og en sterk bedriftskultur, og bestreber seg på å være bransjens kraftsenter for kunder, så vel som for ansatte. Prestasjonskultur preger Atea og sitter i ryggmargen hos hver enkelt ansatt. For at ansatte skal kunne bidra optimalt til selskapets prestasjoner, involveres medarbeiderne tett i styring, beslutninger og sentrale veivalg. Kulturen er ellers preget av sterk kundeorientering, høy kompetanse, samspill, åpenhet og humør. Rekruttering og kompetanseutvikling Det er etablert felles prosedyrer og retningslinjer for all rekrutteringsvirksomhet i konsernet, for å sikre en best mulig formålstjenlig rekruttering som kan bidra i vår streben mot Operational Excellence i alle henseende. Denne felles policy i Ateakonsernet bygger på selskapets Grunnleggende verdier som sier: Atea har et grunnsyn om at alle mennesker er likeverdige, og at vi har rettferdige forhold mellom individer og grupper. Ingen skal bli diskriminert på grunn av sin etniske bakgrunn, religion, fysiske eller psykiske funksjonshemming, alder, kjønn eller seksuell legning. All rekruttering i Atea skal være basert på disse verdiene. Det gjennomføres kontinuerlig utstrakt kompetanseutvikling innenfor alle deler av organi- sasjonen. Ansvar for nødvendige tiltak ligger primært hos linjeledelsen. Et introduksjonsprogram med ulike initiativ for å oppnå effektiv og raskest mulig integrasjon av nyansatte i produktiv samhandling, er implementert i alle land. Dette omfatter blant annet nødvendig opplæring i Ateas forretningssystemer, verdier, etiske retningslinjer og samhandlingsregler/bedriftskultur. Samme opplæringsmønster følges også ved oppkjøp. Medarbeiderundersøkelser og mål- og utviklingssamtaler med ansatte gjennomføres jevnlig. Sykefravær og ulykker For virksomheten som helhet utgjorde det registrerte sykefraværet 2,1 prosent i 2013, ned fra 2,5 prosent i Sykefraværet anses som lavt, sammenlignet med andre selskaper. Mer detaljert redegjørelse for sykefravær finnes i styrets beretning. Risikoen for akutte skader fra virksomheten er svært lav. I 2013 var det ingen yrkesskader med fravær. Både organisatorisk og bygningsteknisk er det blitt lagt ned godt brannforebyggende arbeid, og konsernets virksomheter har arbeidet systematisk for å styrke helse, miljø og sikkerhet ved hjelp av HMS-verktøy og ved systematisk oppfølging av sykefravær. Likestilling og demografi Konsernet tilstreber et godt og inkluderende arbeidsfellesskap som er fritt for diskriminering på grunn av religion, hudfarge, kjønn, seksuell legning, alder, nasjonal eller etnisk opprinnelse eller funksjonshemming. Likestilling og mangfold er sentrale verdier i Atea, og konsernet vil stimulere til mangfold i organisasjonen og nyttiggjøre seg dette mangfoldet faglig, kulturelt og kommersielt. Konsernet har som mål at grupper på alle nivåer i Atea skal representere ulik erfaring, aldre, kjønn og øvrig bakgrunn. Konsernet arbeider systematisk med å rekruttere kvinner til alle nivåer og sikre at kvinnene blir i Atea. Som foreskrevet i diskrimineringsloven arbeider konsernet med å fremme likestilling og hindre diskriminering. Ved ansettelse av personer med særskilte behov blir det fysiske miljøet tilrettelagt slik at arbeidet kan utføres. Kommunikasjon og samhandling Løsninger som Atea tilbyr kan ha stor betydning for en virksomhets interne kultur og miljø. Moderne og effektive kanaler gjør kommunikasjon og samhandling enklere og morsommere. Atea implementerer blant annet den egne felles ITinfrastrukturløsningen One Infrastructure, som gir mer fleksibilitet i arbeidshverdagen. Med positiv kremmerånd som ryggmargsrefleks, vil Atea naturligvis også selge disse løsningene videre til kunder. Etikk Ateas omdømme skapes og bygges gjennom arbeidet de ansatte utfører hver dag. Virksomheten har som formål å skape verdier for kunder, eiere, ansatte, partnere og samfunnet for øvrig. Måten verdiene skapes og forvaltes på, påvirker også verdien av selskapet. Atea legger derfor stor vekt på at selskapets ansatte arbeider og opptrer i tråd med selskapets grunnverdier, arbeidsmetodikk og etiske retningslinjer.

25 25 Resirkulering hos Atea Logistics i Växjö i Sverige Etiske retningslinjer Konsernets forretningsvirksomhet er avhengig av tillit og et godt omdømme. Konsernets komplekse virksomhet med mange ansatte og en rekke relasjoner til kunder innen privat og offentlig sektor, leverandører, presse og verdipapirmarkedet, krever stor grad av ærlighet og integritet fra de som opptrer på Ateas vegne. Det forventes at samtlige av konsernets ansatte ivaretar og fremmer konsernets omdømme ved å opptre i tråd med de etiske retningslinjene og ansvarlig overfor medarbeidere, forretningsforbindelser og samfunnet forøvrig. Ateakonsernets etiske retningslinjer har som formål å sikre at alle personer som opptrer på vegne av konsernet, utfører sine aktiviteter på en etisk forsvarlig måte og i tråd med de standarder og retningslinjer som til enhver tid måtte gjelde, herunder retningslinjer for miljø, menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og anti-korrupsjon. De etiske retningslinjene er implementert i alle landene hvor Atea har virksomhet og det er det enkelte lands administrerende direktør som er ansvarlig for å sørge for at alle medarbeidere er kjent med retningslinjene. For Atea er det spesielt viktig å sikre at de etiske retningslinjene ivaretas i leverandørkjeden, i tillegg til at Atea i stadig større grad opplever at også egne kunder etterspør og stiller krav til selskapets retningslinjer for etisk handel. Frem til nå har det vært ulik praksis i landene i forhold til hvordan leverandørene har blitt fulgt opp på dette området. Alle land har, med bakgrunn i gjeldende etiske retningslinjer, hatt en forutsetning om at retningslinjene etterleves hos leverandørene, men det har i mindre grad blitt etterprøvd. Selskapet har derfor i 2013 satt i gang et arbeid med å revidere og tydeliggjøre egne retningslinjer for etisk handel, og implementere blant annet en egenerklæring som vil inngå som en del av avtalene med de ulike leverandørene. Videre opprettes rutiner for at ledende ansatte i Ateakonsernet må signere på at de har forstått, og utfører sitt arbeid i henhold til, de til enhver tid gjeldende etiske retningslinjer. Dette skal sikre at Ateas, og ikke minst de internasjonale, krav i forhold til miljø, menneskerettigheter, arbeidstakere og anti-korrupsjon, blir ivaretatt både hos selskapet selv og hos leverandørene. Miljø Carbon Footprint Miljøet er et spesielt satsingsområde for Atea innenfor UNGC. Hvert år følger Atea sine CO 2 - utslipp tett gjennom Carbon Footprint-rapporten, som dekker de viktigste områdene innenfor målinger av CO 2 -utslipp. Carbon Disclosure-prosjektet Atea deltar i Carbon Disclosure Project (CDP). Carbon Disclosure Project er et samarbeidsinitiativ der 767 institusjonelle investorer som representerer 92 milliarder dollar har gått sammen for å påvirke selskaper til å rapportere om deres klimapåvirkning. Dataene som samles inn av CDP, brukes av deltakere i finansmarkedene for å gi investorer miljøinformasjon om potensielle investeringskandidater. Atea med enda høyere score i CO 2 -rapportering I 2013 forbedret Atea sin score i CDP. Ateas score, som er et resultat av prosesstyring og fokus på klimarapporteringen, økte fra 86 til 89. Gjennomsnitt i Ateas sektor var på 66. Dette er i tråd med Ateas ambisjoner om å være i toppsjiktet innenfor dette arbeidet og beviser at Ateas prosesser er godt forankret. One Infrastructure Det interne prosjektet One Infrastructure er en sammenslåing av IT-infrastrukturen fra Ateas alle syv land til én felles plattform. Implementeringen startet i 2010 og i løpet av 2013 har alle land, med unntak av Baltikum og noe gjenstående arbeid i Sverige, blitt tilsluttet den nye plattformen. Baltikum og Sverige beregnes å være fullt oppe å gå innen utløpet av I tillegg til de positive miljømessige effektene av sammenslåingen, har prosjektet også andre positive samfunnseffekter. En felles plattform gjør medarbeiderne i stand til å håndtere arbeidet på en ny og fleksibel måte. goitloop hjelper kundene til å spare miljøet Atea tilbyr en unik resirkuleringsløsning kalt goitloop. Løsningen hjelper kundene med å resirkulere brukt IT-utstyr, som fortsatt kan være både nyttig og verdifullt for andre. Løsningen gir kundene muligheten til å definere sikkerhetsnivå og fornyingsnivå av utstyret, og Atea håndterer alle de praktiske stegene gjennom en ISO-sertifisert prosess. I 2013 hjalp Atea til med å resirkulere nesten enheter, hvorav 99,7 % av materialet ble fornyet eller gjenbrukt.

26 26 Foto: Atea/Per-Øystein Pettersen Grønne møter En av de mest effektive måtene å spare miljøet på er å benytte videomøter for å redusere fly- og reisevirksomheten. Atea har tilbudt videosamhandlingsløsninger i flere år og benytter løsningene selv i stor skala i alle sine 84 kontorer i Norden og Baltikum. Men, av og til krever enkelte situasjoner et personlig møte ansikt til ansikt. For å holde utslippene nede også i forbindelse med slike møter, har Atea i Norge testet ut elbiler gjennom 2013, og planlegger å utvide parken med ytterligere elbiler i Samarbeid med myndighetene Atea i Sverige har siden slutten av 2012 samarbeidet med SEMCo (den svenske regjeringens kompetanseorgan på miljø og andre bærekraftige anskaffelser) for å gi støtte til det offentlige, næringslivet og den tredje sektor med hensyn til SEMCo's produktspesifikke kriterier for bærekraftige anskaffelser. I tillegg presenterte Atea sin miljøinnsats på Stockholm Climate Conference (Klimatpakten) for å gi publikum tips om hvordan de kan forbedre sin egen miljøinnsats. Sosialt engasjement Atea er engasjert i tiltak for å bekjempe fattigdom og gi barn mulighet til utdanning og et godt liv. Selskapet støtter flere organisasjoner med slike formål og gjennomfører også egne prosjekter for å samle inn penger. Hjelper lokalt og internasjonalt Atea Global Services (AGS) virksomhet drives fra Baltikum. For å bidra med hjelp til lokale utfordringer hadde AGS gjennom 2013 flere aktiviteter knyttet til å støtte barn og ungdommer fra barnehjem. AGS inviterte barn fra lokale barnehjem for å vise hvordan hverdagen ser ut hos AGS, at de som arbeider der er svært ulike ulike nasjonaliteter, ulik kompetanse, hvilke forskjellige oppgaver de utfører - og å vise barna bredden av muligheter og at alle kan finne noe som passer gjennom utdanning. I Finland hjalp Atea fattige familier gjennom donasjon til the Christmas Spirit Campaign, organisert av Røde Kors og Mannerheim League for Child Welfare. Pengene som ble samlet inn ble brukt til å gi matkuponger på 70 euro til fattige familier i Finland rundt juletider. I et større internasjonalt perspektiv har Atea hjulpet ofrene etter tyfonen på Filippinene gjennom økonomiske donasjoner. Gjennom 2013 har Atea fortsatt å gi bidrag til skoler og utdanning av barn i Sierra Leone, Burkina Faso og Nepal. Hjelpen ble gitt gjennom Save the Children. Jenteskolen i Sierra Leone doblet antall elever med Ateas hjelp i løpet av 2013 og har nå 240 elever. I Nepal har mer enn 500 elever og lærere blitt hjulpet gjennom Ateas program.

27 27 Mål og tiltak Atea har som målsetning å opprettholde det solide arbeidet og resultatene som er nådd i forhold til miljøarbeid, både hos selskapet selv og i samarbeid med kunder. De eksisterende løsningene forbedres kontinuerlig og tilbys kundene som en del av porteføljen. CDP-rapportering og footprint-rapport skal følges opp videre, og interne prosjekter, blant annet One Infrastructure, fullføres. En utfordring for Atea ligger i at selskapet ikke produserer produkter selv, og at selskapet derfor til en viss grad er avhengig av at leverandørene etterlever regler for etisk handel i egen interesse. Målsetningen for Atea blir dermed å kontinuerlig sikre at leverandørene har sine egne retningslinjer, og at disse etterleves. De aller største internasjonale leverandørene ligger selv langt framme i arbeidet med å sikre solide etiske retningslinjer i sine rekker. Et viktig fokus for Atea er derfor å sikre at også de mindre leverandørene følger internasjonalt regelverk og at de bekrefter dette gjennom Ateas egenerklæring. Internt opprettes rutiner for at ledende ansatte signerer på at de har forstått, og utfører sitt arbeid i henhold til, de til enhver tid gjeldende etiske retningslinjer. I 2014 fortsettes derfor arbeidet med implementering av reviderte etiske retningslinjer og konkrete tiltak for oppfølging, blant annet gjennom skriftlig forpliktelse fra ledende ansatte internt, og egenerklæring eksternt.

28 28 Styret i Atea ASA Ib Kunøe (født 1943) Styreleder Ib Kunøe har omfattende erfaring fra IT-sektoren, både som bedriftsleder og investor gjennom flere tiår. Hans strategiske kunnskap og innsikt basert på hans omfattende erfaring og ekspertise, særlig innen snuoperasjoner for å skape lønnsom forretningsdrift, er verdifullt i videreutviklingen av Atea i årene fremover. Kunøe er utdannet siviløkonom og har en HD Graduate Diploma innen organisasjon og ledelse i tillegg til bakgrunn som offiser (major) i det danske Forsvaret. Han er grunnlegger og eier av Consolidated Holdings A/S og er den største aksjonæren og styreleder i en rekke danske selskaper, deriblant Netop Solutions, Colombus IT A/S, CDRator A/S og DAN-Palletiser A/S. Ib Kunøe har deltatt i 8 av 8 styremøter i Kristine M. Madsen (født 1961) Styremedlem Kristine M. Madsen begynte som advokat og partner i advokatfirmaet Bull & Co Advokatfirma AS i 2004, fra tidligere roller som advokat i advokatfirmaene Wiersholm og Grette, etter flere år som juridisk rådgiver i IT-bransjen. Som styremedlem benytter hun sin omfattende erfaring fra dedikert arbeid innen den norske IT-industrien gjennom de siste 20 årene. Hennes tidligere erfaring omfatter juridisk rådgivning tilknyttet betydelige IT-oppkjøp, strategisk veiledning og forhandling i tilknytning til oppkjøp og salg av IT-løsninger. Madsen er cand. jur. fra Universitet i Oslo. Kristine M. Madsen har deltatt i 7 av 8 styremøter i Morten Jurs (født 1960) Styremedlem Morten Jurs ble ansatt som konsernsjef i Stamina Group AS i oktober Før Jurs begynte i Stamina Group AS arbeidet han som finansdirektør i Pronova BioPharma ASA fra 2006 til 2009, og fra 2009 ledet han selskapets videreutvikling som konsernsjef frem til april Han har gjennom 20 år i ledende stillinger opparbeidet en allsidig kompetanse innen ulike vertikaler, deriblant innen farmasi (Pronova BioPharma ASA), elektronikk (Kitron ASA), IT/maskinvare og programvare (Santech Micro Group SA og Hewlett Packard AS) i tillegg til telekommunikasjon (Telenor Nextra AS og Broadband Mobile ASA). Jurs er M.Sc. i Business Economics/MBA fra University of Wyoming. Morten Jurs har deltatt i 8 av 8 styremøter i Lisbeth Toftkær Kvan (født 1967) Styremedlem Lisbeth Toftkær Kvan er Country Manager Forso Norge NUF (Ford Credit og Mazda Credit), et joint venture mellom Ford og Crédit Agricole. Hun er en erfaren leder fra den finansielle sektoren og har for øvrig vært medlem av styret og kontrollkomité samt var tidligere Country Manager i GE Capital Solutions AS, Norge og Client General Manager i GE Money Bank, England. I tillegg har hun innehatt diverse andre stillinger i GE Capital gruppen i England og Tyskland. Kvan er MSc i International Business Administration (Cand. Merc. Int) fra Copenhagen Business School. Lisbeth Toftkær Kvan har deltatt i 4 av 4 styremøter siden hun trådte inn i styret i april 2013.

29 29 Sven Madsen (født 1964) Styremedlem Sven Madsen er økonomidirektør i Consolidated Holdings A/S. Madsen har utstrakt erfaring fra arbeid innen selskapsrapportering, finansiering og virksomhetsledelse i selskaper som Codan Insurance, FLS Industries, SystemForum og Consolidated Holdings. Hans omfattende kompetanse innen finansregnskap er en ressurs for Atea, eksempelvis tilknyttet strukturendringer som fusjoner og oppkjøp i økonomiske utfordrende miljøer. Madsen er M.Sc. i Business Economics and Auditing. Sven Madsen har deltatt i 7 av 8 styremøter i Marthe Dyrud (født 1979) Styremedlem (ansattvalgt) Marthe Dyrud jobber som salgssjef for Helse i Region Nasjonale kunder, og kom fra stillingen som salgssjef i Region Øst og prosjektleder for integrasjon av Umoe IKT i Atea gruppen i Dyrud begynte i Atea AS (daværende Ementor Norge AS) som salgstrainee i 2005 og har gjennom ulike stillinger i Ementor og Atea opparbeidet omfattende erfaring innen salg og ledelse. Dyrud er B.Sc. i Electrical and Electronic Engineering fra Høgskolen i Oslo samt M.Sc. i Business Studies fra John Moores University i Liverpool, England. Marthe Dyrud har deltatt i 8 av 8 styremøter i Jørn Goldstein (født 1953) Styremedlem (ansattvalgt) I rollen som ansattvalgt styremedlem benytter Goldstein sin utstrakte erfaring fra mer enn 30 år i lederstillinger innen IT- og konsulentvertikalene. Som leder av BID og prosjektavdelingen i Atea AS de siste fire årene har Goldstein vært aktivt involvert i å lede ulike prosjekter tilknyttet implementering, utvikling, gruppevare og infrastruktur innenfor privat og offentlig sektor. Goldstein er bedriftsøkonom fra BI Oslo samt har en mastergrad fra Norges Idrettshøgskole. Jørn Goldstein har deltatt i 7 av 8 styremøter i Marianne Urdahl (født 1966) Styremedlem (ansattvalgt) Marianne Urdahl startet sin karriere i MBS Fjerndata AS i 1988, som fusjonerte med Atea (Merkantildata) i Siden har hun innehatt ulike stillinger innenfor selskapet. Urdahl har mer enn 25 års erfaring fra IT og sitter i dag i stillingen som Account Manager for Justissektoren i Atea AS. Urdahl har utdannelse fra videregående skole. Marianne Urdahl har deltatt i 8 av 8 styremøter i 2013.

30 30 Styrets beretning 2013 Virksomheten Atea er markedsledende i Norden og Baltikum og Europas nest største leverandør av IT-infrastruktur. Selskapet tilbyr hardware, programvare og tjenester og har høyt sertifiserte konsulenter med både bredde- og spisskompetanse. Salget av produkter, tjenester og løsninger kan deles inn i fire hovedområder: klienter (PC-er, nettbrett og smarttelefoner), datasentre (server, datalagring, virtualisering og drift), kommunikasjon (effektiv kommunikasjon og gode nettverk) og samhandling (video- og webkonferanse, IP-telefoni, AV-løsninger, samhandlingsløsninger, mobilitet og chat). Atea har ansatte og er representert på 84 steder i Norden og Baltikum. Selskapets hovedkontor ligger i Oslo. Ved utgangen av 2013 hadde selskapet en markedsandel på 16 prosent av IT-infrastrukturmarkedet i Norden. Atea økte omsetningen i 2013 og styrket posisjonen som Nordens og Baltikums største leverandør av IT-infrastruktur. Viktige hendelser i 2013 Ateas omsetning økte med 5,6 prosent til NOK 22,1 milliarder i Konsernets driftsresultat før avskrivninger, opsjons-, omorganiserings- og oppkjøpkostnader endte på NOK 800 millioner. For å effektivisere driften og øke lønnsomheten fremover ble det iverksatt et kostnadsreduksjonsprogram i fjerde kvartal Programmet reduserte kostnadsbasen fra nivået for september 2013 med NOK 200 millioner ved å redusere antallet årsverk med rundt 350. I tillegg har Atea begynt å flytte back office-funksjoner til vår felles tjenestevirksomhet i Riga i Latvia. Formålet er å øke kvaliteten på back officefunksjonene, oppnå stordriftsfordeler og redusere de årlige kostnadene med rundt NOK 100 millioner når hele programmet er gjennomført i Etter en gjennomgang av selskapets finansieringsstrategi tok Atea opp et avdragsfritt lån på NOK 500 millioner med en løpetid på 5 år og utstedte NOK 300 millioner i usikrede seniorobligasjoner med en løpetid på 5 år i det norske obligasjonsmarkedet i andre kvartal. På grunnlag av Ateas sterke kontantstrøm og lave gjeldsgrad ble det utdelt et ekstraordinært utbytte på NOK 4,00 i november. Sammen med NOK 5,50 i ordinært utbytte som ble utbetalt i mai, utgjør dette en total avkastning på 15,8 prosent, basert på aksjekursen ved utgangen av I 2013 ble det gjennomført fem oppkjøp, som styrker og kompletterer virksomheten. Den 5. februar 2014 overtok Steinar Sønsteby etter Claus Hougesen som konsernsjef i Ateakonsernet, og Morten Felding ble annonsert som ny administrerende direktør i Atea i Danmark. Mål og strategi Strategiplanen "Together Towards the Top" I november 2011 lanserte Atea strategien "Together Towards the Top", som setter kursen for Ateas utvikling fremover. Blant de viktigste tiltakene i strategien er markedsrettede tiltak for å øke tjenesteinntektene, og særlig avtaleinntektene, dedikert salgsfokus på mellommarkedet og internasjonale kundegrupper, samt interne tiltak for å forbedre bruttomarginen, forbedre prosesser og senke kostnadsbasen. Atea forventer derfor å vinne markedsandeler og øke lønnsomheten de kommende årene. Det finansielle målet i strategien var å øke driftsinntektene til NOK 30 milliarder og EBITDA til NOK 1,8 milliarder innen En viktig forutsetning for å nå dette finansielle målet var gunstige markedsforhold og en gjennomsnittlig markedsvekst på 4,3 prosent fra 2011 til I lys av markedsutviklingen i 2012 og 2013 gikk styret gjennom det finansielle målet på nytt i oktober Styret mener fortsatt at de operasjonelle tiltakene i Together Towards The Top-strategien er rett for selskapet, og at tiltakene vil sikre Atea økte markedsandeler og lønnsomhet fremover. Det er ikke hensiktsmessig kun å angi mål i nominell verdi i et uforutsigbart marked. Atea vil opprettholde målet om en markedsandel på 20 prosent, og vi skal nå målet ved å øke driftsinntektene organisk mer enn markedet og fortsette å være en disiplinert oppkjøper av selskaper. Et kontinuerlig fokus på effektiv drift og høy kundetilfredshet vil gjøre at EBITDA vokser raskere enn driftsinntektene. Det langsiktige målet for EBITDA-marginen er fortsatt 6 prosent. Strategisk gjennomgang Selskapets strategiske prioriteringer er inndelt i tre hovedområder: kundemuligheter, økte tjenesteinntekter og operasjonell optimalisering. Atea vil jobbe hardt for å styrke kundetilfredsheten ytterligere. Selskapet skal være en betrodd rådgiver med en sterk merkevare. Selskapet vil spesielt jobbe for å øke markedsandelen blant mellomstore selskaper, samt for å øke andelen internasjonale kunder. Innen produkter og løsninger er "konsumerisering" et sentralt begrep fremover; altså produkter og løsninger utviklet fra behov hos forbrukere eller enkeltpersoner og solgt til næringslivet. Gjennom slike produkter skal Atea bli en enda viktigere partner for virksomheter og organisasjoner. Atea har iverksatt markedsrettede tiltak for å øke konsernets tjenesteinntekter, særlig de faste avtaleinntektene. Sistnevnte økte med hele 15 prosent i Det kan nevnes at selskapet blant annet opplever økt etterspørsel etter løsningen "IT som en tjeneste", hvor produkter og tjenester

31 31 pakkes og selges som en komplett løsning til en fast månedspris. Et annet viktig satsingsområde er Ateas fellestjenester, som er viktig for å sikre enhetlige leveranser av tjenester til kunder. Ateas utsetting av funksjoner til servicesenteret i Latvia, som det planlegges en betydelig oppskalering av i årene fremover, er et eksempel på dette. Atea gjennomfører løpende interne tiltak for å bedre konsernets bruttomargin, yte bedre service til kundene og utvikle nye løsninger. I 2013 ble det investert betydelige ressurser i å utvikle et felles Service Management System. Hensikten med systemet er å gi kundene enda bedre service, øke produktiviteten til konsulentene og optimalisere back office-prosessene. Andre eksempler på tiltak for å sikre operasjonell optimalisering er bruken av en konsernmodell for forhandlinger med partnere på tvers av nasjonale grenser, økt bruk av selskapets eget logistikksenter i Växjö i Sverige samt en tettere oppfølging av konsulentenes fakturerbare timer. Markedsutvikling og trender Atea opplever markedsforholdene som krevende. Kundene nøler fortsatt med å investere, og salgsprosessene forlenges. Dette har vært særlig merkbart innen hardwaresegmentet, der Atea opplever at etterspørselen etter servere og PC-er fortsatt er lav. I programvare- og tjenestemarkedene har etterspørselen vært relativt god. Samtidig opplevde vi også en merkbar forbedring innen enkelte markedssegmenter, som for smarttelefoner og nettbrett. Ifølge IDC vokste markedet som Atea sikter seg inn på i Norden (Ateas Blue Box), med 1,5 prosent i konstant valuta i Hardwaremarkedet sank med 1,6 prosent, programvaremarkedet steg med 5,3 prosent, og tjenestemarkedet hadde en oppgang på 3,3 prosent. Som største aktør innen IT-infrastruktur i Norden og Baltikum og nest største aktør i Europa har Atea større kjøpekraft enn de fleste konkurrentene. Atea kan derfor tilby kundene konkurransedyktige priser og vinne kontrakter, og likevel ha forholdsvis høye marginer sammenlignet med konkurrentene. Ateas størrelse og solide kundekontakt i Norden og Baltikum gjør at produsenter ofte velger Atea som partner ved lansering og markedsføring av nye produkter. Dette betyr at Atea alltid er langt fremme teknologisk og således kan tilby sine kunder nye og innovative teknologiske løsninger. IDCs siste prognose for 2014 for det markedet Atea sikter seg inn på i Norden (Blue Box), viser en vekst på 3,9 prosent. Tjenestemarkedet forventes å vokse med 4,0 prosent og programvaremarkedet med 5,3 prosent. Det er ventet størst endring i hardwaremarkedet, der veksten forventes å øke fra -1,6 prosent i 2013 til 3,1 prosent i IDC tror at hardwaremarkedet i 2014 vil bli preget av en fortsatt nedgang i PC- og server-/ lagringsmarkedene, men i betydelig mindre grad enn i 2013, mens det fortsatt vil være sterk vekst i markedet for nettverk, smarttelefoner og nettbrett. Dette understøttes av det pågående skiftet i klientmarkedet, der bruken av stasjonære PC-er går ned, bruken av bærbare PC-er stagnerer, og bruken av smarttelefoner og nettbrett stiger. IT-industrien endrer seg raskt, og det er ingen vei tilbake. IT-industrien gjennomgår en rekke forandringer. IT blir stadig viktigere for virksomheter. Teknologien er mer avansert enn vår bruk av den. Vi fremskaffer mer data enn vi kan analysere. Vi har tilgang på informasjon overalt, til enhver tid, fra flere enheter enn vi kan håndtere, og vi plasserer stadig mer av våre data på nettet og i skyen. Det betyr at kompleksitetsnivået øker. Én av endringene er mobilitet. Vi forventer å ha tilgang til informasjon uansett hvor vi er og uansett hvilken enhet vi bruker. Jobben er ikke lenger et sted, men en aktivitet, og produktiviteten per ansatt øker betydelig. Ettersom mobilitet er en måte å øke produktiviteten på, integrerer virksomheter det i alle aspekter av IT. Det er fristende å velge enkle løsninger, men mobilitet medfører komplekse problemstillinger som ikke kan løses på noen enkel måte. Man må ha riktig infrastruktur og samtidig ivareta kontroll og sikkerhet. Bedrifter må fortsatt kunne håndtere sikkerheten, kunne håndtere flere typer enheter, ha samhandlingsløsninger for kommunikasjon på tvers av flere enheter og operativsystemer, samt implementere follow-me-print, Wi-Fi og programvaredistribusjon. Atea knytter sammen Driftsinntekter (NOK millioner) : ,6 2010: ,2 2011: ,8 2012: ,3 2013: ,8

32 32 alle aspekter ved IT-infrastrukturen for å dekke alle disse områdene. En annen endring i IT-industrien er nettskyen. Skyen kan ikke forstås som et enkeltstående fenomen i IT-markedet, men snarere som en av hovedbestanddelene i en større omveltning innen IT-industrien og alle andre bransjer som bruker IT. Den første nettskyrevolusjonen vektla virtualiserte fellesskyer, men dette er bare én modell, og den er ikke nødvendigvis egnet for alle organisasjoner. Etter hvert som nettskyen utvikles og tas i bruk av folk flest, søker organisasjonene å utnytte kraften i forbrukerrettet databehandling i sanntid uten å måtte gå på kompromiss med ytelse, sikkerhet og kontroll. De vil velge når de skal bruke virtualisering og ikke, kontrollere nøyaktig hvor infrastrukturen er fysisk plassert, og forme infrastrukturen etter eget bruk ikke tvinge appen sin inn på det noen andre mener er riktig plattform. Alle er ikke like. Derfor er Atea en svært aktuell partner for bedrifter som ikke nødvendigvis kan plasseres i en standardisert skyløsning. I et stadig mer komplekst IT-infrastrukturmiljø, med stadig flere enheter, nye typer enheter, flere operativsystemer, flere apper, økt etterspørsel etter mobilitet, tilgang, tilgjengelighet og sikkerhetskrav, opplever flere og flere IT-avdelinger at det er krevende å holde tritt med utviklingen. Tiden og kompetansen som kreves for å kjenne hver detalj av IT-infrastrukturen, finnes ikke lenger internt. De dagene da en bedrift kunne ha en generell IT-funksjon som tok seg av alle spørsmål, er borte. Det å utvikle og vedlikeholde ITinfrastrukturmiljøet er i dag en svært kompleks oppgave og krever et team med spesialressurser innenfor hvert område av infrastrukturen. En stor trend innen IT-infrastrukturmarkedet er derfor konseptet "IT som en tjeneste". Dette er en løsning der produkter bindes sammen med alle relevante tjenester fra begynnelse til slutt mot en fast månedlig pris per bruker. Ettersom Atea er en komplett leverandør av IT-infrastrukturløsninger, er Atea godt posisjonert til å dra fordel av denne trenden i markedet. Usikkerhet i fremtidsutsiktene er hovedsakelig knyttet til utviklingen i makroøkonomien. En nedgang i makroøkonomien eller økt usikkerhet kan føre til at selskapene avventer større investeringsprogrammer. Den relativt korte livslengden til ITinfrastrukturmiljøer gjør imidlertid at investeringer ikke kan utsettes over lengre tid. Investeringer i IT-infrastruktur er en integrert del av løsningen for den store utfordringen som Vesten står overfor, som er å øke effektiviteten. IDC mener derfor at IT-infrastrukturmarkedet i Norden vil vokse raskere enn BNP, med en gjennomsnittlig årlig vekst på 3,5 prosent frem til Atea er godt posisjonert til å dra fordel av de mulighetene som ligger foran oss. Konkurrenter og samarbeidspartnere Atea er med en markedsandel på 16 prosent det klart ledende selskapet i det sterkt fragmenterte markedet for IT-infrastruktur i Norden og Baltikum. Konsernet møter konkurranse fra en rekke mindre aktører som er spesialister innenfor sine nisjer, men som ofte mangler Ateas bredde i produktog tjenestetilbudet. Med sine 84 lokasjoner i Norden og Baltikum har Atea en meget sterk lokal tilstedeværelse, som videre understøttes av et velfungerende samarbeid med ledende leverandører, topp kvalifiserte konsulenter og konsernets mange sertifiseringer. Atea samarbeider tett med mange internasjonale IT-leverandører, som Microsoft, Cisco, HP, IBM, Apple, Lenovo, VMware, Citrix, Symantec og EMC. De siste årene er samarbeidet med flere av leverandørene intensivert og videreutviklet for bedre å utnytte det forretningsmessige potensialet. Atea opplever økt støtte fra leverandører som satser i Norden og Baltikum. Ateas størrelse gir konkurransekraft. Størrelse styrker forhandlingskraften overfor IT-leverandørene. Det gir Ateas kunder mer konkurransedyktige betingelser, og selskapets størrelse og finansielle soliditet er derfor fordelaktig både for eksisterende og nye kunder. Atea fortsetter å spille en sentral rolle i den pågående konsolideringen av IT-infrastrukturmarkedene, både i enkeltmarkeder og på tvers av landegrenser. Historisk har konsernet vært involvert i flere av de største oppkjøpene i bransjen, og det forventes at konsolideringen vil fortsette som følge av de rådende markedsforholdene. Atea har både et ønske om, og finansiell styrke til, å drive konsolideringen av de nordiske og baltiske markedene også i fremtiden. Oppkjøp 2013 I 2013 gjennomførte Atea fem oppkjøp, som til sammen tilførte rundt NOK 250 millioner i årlig omsetning, sammenlignet med sju oppkjøp i 2012 og sju i 2011, som tilførte henholdsvis NOK 350 millioner og NOK 500 millioner i omsetning. Selskap Forretningsområde Land Exait AB Infrastruktur Sverige Mobility Invest AS Mobil- og telekommunikasjon Norge Prezentaciju spektras UAB Audio/video Litauen Data Center Finland Onsite services Finland CRC SIA Print/kopi Latvia Det er en del av Together Towards the Topstrategien å styrke virksomheten gjennom fusjoner og oppkjøp, og Atea fortsetter å være en disiplinert oppkjøper av selskaper. Atea ser fortsatt spennende muligheter til å styrke

33 33 virksomheten fremover og har planer om å være mer aktiv på oppkjøpsfronten i 2014 enn i Finansiell informasjon Atea har aktiviteter i Norge, Sverige, Danmark, Finland og Baltikum. Disse geografiske områdene har egne ledere og rapporteres som egne segmenter. I tillegg kommer segmentet Fellestjenester, som omfatter Atea Logistics og Atea Global Services. Utover de geografiske enhetene rapporterer konsernet driftsinntekter og marginer fordelt på produktinntekter og tjenesteinntekter. Utviklingen i virksomhetsområdene er beskrevet nærmere under egne avsnitt i årsrapporten samt i note 5 i konsernregnskapet. Konsernets resultat I løpet av 2013 steg driftsinntektene med 5,6 prosent fra NOK millioner i 2012 til NOK millioner i Hardwareinntektene, som er Ateas største virksomhetsområde, steg med 2,2 prosent, tjenesteinntektene steg med 9,1 prosent, og programvareinntektene steg med 11,1 prosent. Årlig valutaeffekt var på 3,2 prosent i 2013, sammenlignet med 2012, slik at vekst i konstant valuta fra 2012 til 2013 var 2,4 prosent. Korrigert for kjøpt virksomhet viser den underliggende organiske utviklingen i konstant valuta en oppgang på 1,0 prosent. De tre største geografiske enhetene er Sverige, Norge og Danmark, som står for henholdsvis 35,8 prosent, 29,6 prosent og 25,3 prosent av konsernets omsetning. Av disse enhetene kan Sverige vise til sterkest vekst, med 14,1 prosent økning i omsetning i lokal valuta. Til tross for et krevende marked økte omsetningen i Norge med 3,4 prosent, mens den i Danmark gikk ned med 6,1 prosent i lokal valuta. Ateas virksomhet i Finland og Baltikum utgjør henholdsvis 6,3 og 3,1 prosent av konsernets omsetning. Den finske virksomheten hadde et krevende år med en nedgang i omsetning på 16,8 prosent i lokal valuta. Baltikum hadde en økning på 0,1 prosent i Ateas vekst i Norden i konstant valuta var 2,4 prosent, i et marked som i henhold til IDC økte med 1,5 prosent. Ateas moderate vekst skyldes krevende markedsforhold i hardwaremarkedet i Konsernets EBITDA før opsjons-, oppkjøps- og omorganiseringskostnader endte på NOK 800 millioner, ned fra NOK 824 millioner i EBITDA-marginen (før opsjons-, oppkjøps- og omorganiseringskostnader) var 3,6 prosent, ned fra 3,9 prosent i Nedgangen i EBITDA skyldes hovedsakelig lavere hardwaremargin i et krevende marked. Driftsresultatet (EBIT) beløp seg til NOK 355 millioner, sammenlignet med NOK 560 millioner i EBIT ble påvirket negativt av engangskostnader på NOK 76 millioner i forbindelse med omorganiseringen og en ekstraordinær nedskrivning på NOK 16 millioner i tilknytning til Atea Tele i Danmark. I tillegg endte avskrivninger og amortisering på NOK 346 millioner, opp fra NOK 252 millioner i Hovedårsakene til økningen i avskrivninger og amortisering er høyere avskrivninger av datautstyr som følge av større investeringer i konsernets hostingsentre, høyere avskrivninger av finansiell leasing, noe som gjenspeiler en strukturell endring i virksomheter der flere kontrakter regnes som finansielle leasingavtaler, og høyere avskrivninger av immaterielle eiendeler, hovedsakelig grunnet videreutvikling av interne systemer. Netto finansposter endte på NOK -49 millioner, sammenlignet med NOK -38 millioner i Resultat før skattekostnad for videreført virksomhet ble NOK 306 millioner, sammenlignet med NOK 521 millioner i Konsernet hadde ingen avviklet virksomhet i 2013 eller Årsresultatet ble på NOK 340 millioner i 2013, mot NOK 510 millioner i Effektiv skattesats utgjør -10,9 prosent, mot 2,2 prosent i Den relativt lave skattesatsen skyldes hovedsakelig fremførbare underskudd. I henhold til 3-3a i regnskapsloven, bekrefter styret at forutsetningen om fortsatt drift er EBITDA * (NOK millioner) * Før aksjebaserte opsjons-, oppkjøps- og restruktureringskostnader : 550,3 2010: 675,3 2011: 871,1 2012: 824,1 2013: 800,3

34 34 til stede, og at regnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift. Morselskapets resultat Atea ASA, som er notert på Oslo Børs, er konsernets holdingselskap og inkluderer konsernets ledelse med tilhørende stabsfunksjoner, totalt 11 ansatte. Holdingselskapets regnskap for 2013 viser et negativt driftsresultat på NOK 26 millioner, sammenlignet med et negativt resultat på NOK 19 millioner i Resultatet består primært av kostnader relatert til konsern- og eierfunksjoner som utføres av ledere og øvrige ansatte i Atea ASA. Årsresultatet for holdingselskapet var positivt med NOK 269 millioner, mot et positivt resultat på NOK 114 millioner i Oppgangen i forhold til fjorårets resultat skyldes hovedsakelig en positiv valutaeffekt på egenkapitallån til datterselskaper i andre land som følge av en svekket kronekurs i Egenkapital, finansiering og kontantstrøm Egenkapital Konsernets egenkapital, inklusive ikke-kontrollerende eierinteresser, utgjør NOK millioner ved utgangen av 2013, sammenlignet med NOK millioner ved utgangen av fjoråret. Egenkapitalandelen var på 31,6 prosent, mot 38,9 prosent året før, grunnet utbetaling av ekstraordinært utbytte i november Finansiering Beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter utgjorde NOK 746 millioner per 31. desember 2013, sammenlignet med NOK 180 millioner per 31. desember Inkludert ubenyttede kredittfasiliteter og eksklusive bundne midler hadde konsernet ved slutten av 2013 en likviditetsreserve på NOK 1 326, mot NOK millioner ett år tidligere. Likviditetsreservene var i 2013 begrenset av en gjeldsgrad på 2,5 (nettogjeld/ pro forma EBITDA de tolv siste månedene). En stor del av de kortsiktige trekkfasilitetene er tilknyttet factoringfasiliteten fra Nordea, som har en ramme på NOK millioner. Belåningskapasiteten under fasiliteten vil variere med kundefordringsmassen. Den maksimale tilgjengelige finansieringen basert på kundefordringenes størrelse ved årets slutt, var NOK millioner. På grunnlag av Ateas sterke kontantstrøm og lave gjeldsgrad tok selskapet en grundig gjennomgang av sin finansieringsstrategi i første halvdel av 2013 for å maksimere aksjonærverdiene og beholde en robust kapitalstruktur. For å redusere avhengigheten av kortsiktig finansiering og diversifisere finansieringskildene besluttet Atea å hente langsiktig bankgjeld og obligasjonslån i tillegg til eksisterende fasiliteter. Atea tok derfor opp et avdragsfritt lån på DKK 500 millioner med en løpetid på 5 år hos Nordea. I tillegg utstedte Atea totalt NOK 300 millioner usikrede seniorobligasjoner med en løpetid på 5 år i det norske obligasjonsmarkedet. Gjeldsgraden (netto rentebærende gjeld/pro forma EBITDA de tolv siste månedene) for banklånet og obligasjonene er begrenset til under 2,5 ved kvartalsslutt. Se note 14 for mer informasjon. Ved utgangen av 2013 hadde Atea en rentebærende gjeld på NOK millioner og en kontantbeholdning på NOK 746 millioner, tilsvarende en netto finansiell posisjon på NOK -419 millioner, ned fra NOK 49 millioner ved utgangen av Den operasjonelle gjeldsgraden målt ut fra netto rentebærende gjeld dividert på de siste tolv måneders pro forma EBITDA var 0,6 for hele året, mot 0,1 for ett år siden. Konsernets finansieringsbehov vurderes løpende av styret, og det er styrets mål å ha en finansiering som sikrer den løpende driften og muliggjør videre vekst. Kontantstrøm Konsernet har lagt vekt på å holde en lav arbeidskapitalbinding, som er summen av kundefordringer, ikke rentebærende kortsiktige fordringer og varelager, minus summen av leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld. Arbeidskapitalen i forhold til annualiserte driftsinntekter var -1,3 prosent ved utgangen av 2013, ytterligere ned fra fjorårets nivå på 0,2 prosent. Dette skyldes primært målrettet arbeid med kontantstrøm med konvertering av resultat til fri likviditet, redusert lagerbeholdning, fokus på betalingsvilkår overfor både kunder og leverandører samt lavt volum av forfalte kundefordringer. Arbeidskapitalen per 31. desember 2013 utgjorde NOK -354 millioner, mot NOK -57 millioner ved utgangen av fjoråret. Atea hadde en operasjonell kontantstrøm på NOK 911 millioner i 2013, hvorav NOK 679 millioner var bidrag fra ordinært resultat og det resterende var endring i arbeidskapital. For 2012 var kontantstrømmen fra driften på NOK 812 millioner. Konsernets kontantstrøm fra investeringer var negativ med NOK 359 millioner i Av dette var NOK 280 millioner relatert til driftsinvesteringer, mens resterende NOK 79 millioner ble brukt til oppkjøp av fem selskaper, inkludert earnout knyttet til tidligere års oppkjøpte selskaper.

35 35 Til sammenligning var kontantstrømmen fra investeringer negativ med NOK 396 millioner i Konsernet hadde en positiv kontantstrøm fra endring i gjeld på NOK 824 millioner i 2013, hovedsakelig relatert til nevnte utstedelse av langsiktig gjeld. Året før var kontantstrømmen fra endring i gjeld negativ med NOK 258 millioner. I tillegg ble det i forbindelse med utbytte og kapitalforhøyelse knyttet til opsjonsinnløsninger for ledende ansatte foretatt netto kontantutbetalinger på NOK 893 millioner, mot NOK 451 millioner i netto kontantutbetalinger i Morselskapets beholdning av egne aksjer var ved årsskiftet aksjer. Det er uendret siden Netto kontantstrøm i 2013 var NOK 482 millioner, mot en negativ kontantstrøm på NOK 292 millioner i Aksjer og aksjonærforhold Styrets mål er å tilby aksjonærene god avkastning gjennom høy utbytteutbetaling. I tråd med Ateas sterke resultat- og likviditetsutvikling de siste årene har styret derfor vedtatt en stadig mer offensiv utbyttepolitikk. Kursutvikling og omsetning Prisen på Atea-aksjen var NOK 59,75 per 31. desember 2013 og NOK 60,00 per 31. desember Kursen svingte mellom NOK 55,75 på det laveste (24. mai) og NOK 69,00 på det høyeste (29. oktober). Inkludert et ordinært utbytte på NOK 5,50 per aksje og et ekstraordinært utbytte på NOK 4,00 per aksje, ble avkastningen i 2013 på 15,4 prosent. Oslo Børs benchmarkindeks hadde i samme periode en positiv utvikling på 23,6 prosent. I 2013 ble det omsatt 52 millioner Atea-aksjer fordelt på transaksjoner. I 2012 ble det omsatt 70 millioner Atea-aksjer fordelt på transaksjoner. Utbytte Ateas operasjonelle og finansielle resultater, samt selskapets solide balanse, har bidratt til at aksjonærene de siste fem årene har kunnet glede seg over en årlig vekst i utbyttebetalinger. For å tilpasse selskapets utbyttepolitikk til en sterk kontantstrøm og en solid finansiell posisjon besluttet styret i Atea i februar 2013 å endre utbyttepolitikken til å være knyttet til kontantstrøm fremfor resultat. Fremover vil 70 til 100 prosent av selskapets operasjonelle kontantstrøm etter driftsinvesteringer således utbetales som utbytte. I løpet av 2013 ble det gjort ytterligere et løft i utbetalingen av utbytte ved å øke ordinært utbytte fra NOK 5,00 til NOK 5,50 per aksje utbetalt i mai 2013, i tillegg til NOK 4,00, som ble utbetalt som ekstraordinært utbytte i november Det er nå utbetalt utbytte på NOK 18,75 per aksje siden Med bakgrunn i en solid balanse og selskapets sterke vekstambisjoner foreslår styret å betale et utbytte på NOK 6,00 per aksje for 2013, som skal utbetales i to omganger med NOK 3,00 per aksje i mai og november. Det tilsvarer en direkte avkastning på 10,0 prosent av selskapets aksjekurs ved utgangen av Det gir en ytterligere økning fra ordinært utbytte på NOK 5,50 per aksje som ble utbetalt for Kapitalendringer Per 31. desember 2013 var den VPS-registrerte aksjekapitalen i selskapet på NOK , fordelt på utestående aksjer. Den ordinære generalforsamlingen ble i 2013 avholdt den 30. april. Styrets forslag om utbetaling av et utbytte på NOK 5,50 per aksje ble vedtatt. Atea-aksjen ble handlet uten rett til utbytte fra 1. mai Det ble avholdt en ekstraordinær generalforsamling 12. november Styrets forslag om utbetaling av et ekstraordinært utbytte på NOK 4,00 per aksje ble vedtatt. Atea-aksjen ble handlet uten rett til utbytte fra 13. november Det er i 2013 gjennomført tre aksjeutvidelser i forbindelse med selskapets aksjeopsjonsprogram for ledende ansatte. På generalforsamlingen fikk styret fullmakt til å forhøye aksjekapitalen med inntil NOK 30 millioner ved å utstede inntil nye aksjer à NOK 10,00 i forbindelse med aksjeopsjonsprogrammet for ledere og nøkkelpersoner i selskapet. Fullmakten gjelder frem til generalforsamlingen i I tillegg ble styrets fullmakt om tilbakekjøp av egne aksjer med pålydende verdi inntil NOK 70 millioner forlenget frem til generalforsamlingen i 2014.

36 36 Aksjonærstruktur Atea ASA har en bredt sammensatt aksjonærstruktur, med aksjonærer per 31. desember Selskapets største aksjonær er styreleder Ib Kunøe, som gjennom Systemintegration ApS (eiet av Consolidated Holdings A/S), direkte eierskap, samt nærstående, kontrollerte 24,6 prosent av aksjene ved utgangen av Organisasjon, ansatte og arbeidsforhold Etiske retningslinjer Konsernets forretningsvirksomhet er avhengig av tillit og et godt omdømme. Konsernets komplekse virksomhet med mange ansatte og en rekke relasjoner til kunder innen privat og offentlig sektor, leverandører, presse og verdipapirmarkedet, krever stor grad av ærlighet og integritet fra de som opptrer på Ateas vegne. Det forventes at samtlige av konsernets ansatte ivaretar og fremmer konsernets omdømme ved å opptre ansvarlig overfor medarbeidere, forretningsforbindelser og samfunnet for øvrig. Atea-konsernets etiske retningslinjer har som formål å sikre at alle personer som opptrer på vegne av konsernet, utfører sine aktiviteter på en etisk forsvarlig måte og i tråd med de standarder og retningslinjer som til enhver tid måtte gjelde. Arbeidsmiljø og kompetanseutvikling Lagånd og vinnerinstinkt former Atea-kulturen og er en sentral komponent i selskapets suksess. I en kunnskapsdrevet virksomhet som Atea er evnen til å skape verdier gjennom effektiv utvikling og utnyttelse av selskapets kompetanse et sentralt suksesskriterium. Dette krever mye av både ledere og selskapets ansatte. Lederutvikling og medarbeiderutvikling har derfor høy prioritet i alle konsernets virksomheter. Det er etablert felles prosedyrer og retningslin jer for all rekrutteringsvirksomhet i konsernet, for å sikre en best mulig formålstjenlig rekrut tering som kan bidra i vår streben mot Opera tional Excellence i alle henseende. Denne fel les policy i Ateakonsernet bygger på selskapets Grunnleggende verdier som sier: Atea har et grunnsyn om at alle mennesker er likeverdige, og at vi har rettferdige forhold mellom individer og grupper. Ingen skal bli diskriminert på grunn av sin etniske bakgrunn, religion, fysiske eller psy kiske funksjonshemming, alder, kjønn eller sek suell legning. All rekruttering i Atea skal være basert på disse verdiene. Det gjennomføres kontinuerlig utstrakt kompe tanseutvikling innenfor alle deler av organisasjo nen. Ansvar for nødvendige tiltak ligger primært hos linjeledelsen. Et introduksjonsprogram med ulike initiativ for å oppnå effektiv og raskest mulig integrasjon av nyansatte i produktiv samhandling, er implemen tert i alle land. Dette omfatter blant annet nød vendig opplæring i Ateas forretningssystemer, verdier, etiske retningslinjer og samhandlingsre gler/bedriftskultur. Samme opplæringsmønster følges også ved oppkjøp. Medarbeiderundersøkelser og mål- og utviklingssamtaler med ansatte gjennomføres jevnlig. Sykefravær og ulykker For virksomheten som helhet utgjorde det registrerte sykefraværet 2,1 prosent, ned fra 2,5 prosent i Sykefraværet anses som lavt, sammenlignet med andre selskaper. For morselskapet var det registrerte sykefraværet 1,0 prosent 2013, det samme som i Sykefraværet utgjorde 2,1 prosent i Norge, 2,4 prosent i Sverige, 1,7 prosent i Danmark, 2,1 prosent i Finland, 2,0 prosent i Baltikum og 2,9 prosent for Fellestjenester. Risikoen for akutte skader fra virksomheten er svært lav. I 2013 var det ingen yrkesskader med fravær. Både organisatorisk og bygningsteknisk er det blitt lagt ned godt brannforebyggende arbeid, og konsernets virksomheter har arbeidet systematisk for å styrke helse, miljø og sikkerhet ved hjelp av HMS-verktøy og ved systematisk oppfølging av sykefravær. Likestilling og demografi Konsernet tilstreber et godt og inkluderende arbeidsfellesskap som er fritt for diskriminering på grunn av religion, hudfarge, kjønn, seksuell legning, alder, nasjonal eller etnisk opprinnelse eller funksjonshemming. Likestilling og mangfold er sentrale verdier i Atea, og konsernet vil stimulere til mangfold i organisasjonen og nyttiggjøre seg dette mangfoldet faglig, kulturelt og kommersielt. Konsernet har som mål at grupper på alle nivåer i Atea skal representere ulik erfaring, aldre, kjønn og øvrig bakgrunn. Konsernet arbeider systematisk med å rekruttere kvinner til alle nivåer og sikre at kvinnene blir i Atea. Som foreskrevet i diskrimineringsloven arbeider konsernet med å fremme likestilling og hindre diskriminering. Ved ansettelse av personer med særskilte behov blir det fysiske miljøet tilrettelagt slik at arbeidet kan utføres. Per 31. desember 2013 var andelen kvinner blant konsernets ansatte 22,6 prosent, sammenlignet med 21,4 prosent ved utgangen av året før.

37 37 I morselskapet var kvinneandelen på 18,2 prosent, sammenlignet med 20,0 prosent året før. Det er elleve ansatte i morselskapet, og ni av disse er menn. To av de fem aksjonærvalgte styremedlemmene per 31. desember 2013 var kvinner. I det samlede styret er fire av medlemmene kvinner og fire menn. Utvikling i antall ansatte Konsernet hadde ansatte per 31. desember 2013, en nettoøkning på 233 fra 1. januar Gjennomsnittlig antall årsverk i konsernet var i 2013, mot i Ansatte Antall Ansatte pr Økning antall ansatte 233 Ansatte pr Miljøtiltak De fysiske produktene konsernet selger er utviklet og produsert av internasjonale teknologiselskaper. Konsernet driver ikke egenproduksjon av fysiske produkter, og distribusjonen er i stor grad satt ut til distribusjonspartnere. Sammenlignet med andre industrier og virksomheter er det derfor lite forurensning i forbindelse med konsernets egen virksomhet. Konsernets virksomheter deltar uan- sett i lovpålagte tiltak for å beskytte miljøet, blant annet returordninger for utrangert IKT-utstyr. Atea var tidlig ute med å fokusere på grønn IT. Konsernet har flere konkrete kundekonsepter, blant annet og er stadig blant Nordens ledende IT-selskaper på dette området. Det er stor etterspørsel etter Ateas gjenbrukskonsept som ble lansert i Konseptet har gjort det mulig å håndtere brukt IT-utstyr på en sikker, økonomisk og miljømessig forsvarlig måte. Ateas grønne IT-konsepter har vist seg å være av stor verdi både for kundene, egen virksomhet og for miljøet. Konsernets engasjement for grønn IT er solid forankret i de enkelte Atea-selskapene, både som forretningskonsept og som daglig fokusområde. Atea deltar i flere anerkjente og nøye utvalgte nasjonale og internasjonale aktiviteter, herunder FNs Global Compact og Carbon Disclosure Project. Selskapets arbeid innenfor miljø er nærmere omtalt under Samfunnsansvar i årsrapporten. Forsknings- og utviklingsaktiviteter Ateas forretningsdrift og virksomhet omfatter hovedsakelig videresalg, implementering og rådgivning i forbindelse med maskinvare, programvare og løsninger som utvikles av andre. Atea har derfor ingen forskningsvirksomhet av betydning, og begrenset utviklingsvirksomhet. Eierstyring og selskapsledelse Styret i Atea er opptatt av å praktisere god eierstyring og selskapsledelse for å styrke tilliten til konsernet og dermed bidra til størst mulig verdiskaping over tid. Atea ASA er et norsk allmennaksjeselskap, notert på Oslo Børs. Selskapet følger regnskapslovens 3-3b om foretaksstyring, krav fra Oslo Børs om årlig å redegjøre for selskapets prinsipper for eierstyring og selskapsledelse, samt den gjeldende norske anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse, utgitt 23. oktober For gjennomgang av hvert enkelt av punktene i anbefalingen, viser vi til egen redegjørelse om eierstyring og selskapsledelse i årsrapporten. Hovedprinsippene for eierstyring og selskapsledelse i Atea er åpen og pålitelig kommunikasjon, et styre som er uavhengig av konsernets ledelse og største aksjonærer, en klar arbeidsdeling mellom styret og ledelsen, gode systemer for internkontroll, lik behandling av alle aksjonærer, samt å tilby aksjonærene konkurransedyktig avkastning gjennom høy utbetalingsgrad av utbytte. Konsernet har retningslinjer for forretningsetikk og samfunnsansvar og gjennomfører tiltak for å sikre at disse retningslinjene er kjent og blir etterlevd i alle virksomhetsområder. Utvikling antall ansatte Antall ansatte Pr. 31. desember : : : : : Norge: Sverige: Danmark: Finland: 357 Baltikum: 593 Fellestjenester/ morselskap: 501

38 38 Note 19 til konsernregnskapet gir oversikt over alle ytelser til ledende personer i konsernet. Her finnes også oversikt over hvilke prinsipper som styrer kompensasjonen til de ledende ansatte. Generalforsamlingen sluttet seg til disse prinsippene i rådgivende avstemming 30. april Samfunnsansvar Atea følger FNs Global Compacts ti hovedprinsipper for menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, miljø og antikorrupsjon, og prioriterer særskilt prinsippene som gjelder miljø. Årsrapporten inneholder en separat redegjørelse for selskapets retningslinjer og tiltak i forhold til samfunnsansvar. Risiko og usikkerhet Finansiell risiko Konsernets risikostyring blir ivaretatt sentralt, i overensstemmelse med retningslinjer godkjent av styret. Risikostyringen omfatter områder som valutarisiko, renterisiko, kredittrisiko og bruk av finansielle derivater. Konsernfinans identifiserer og evaluerer finansiell risiko og sikrer i nært samarbeid med de ulike driftsenhetene at nødvendige tiltak blir gjennomført. For å sikre løpende drift og for å maksimere avkastningen til aksjonærene styrer konsernet kapitalen gjennom en sunn balanse mellom gjeld, egenkapital og resultater. Konsernets mål er å ha en egenkapitalandel på over 20 prosent og en operasjonell gearing (netto rentebærende gjeld dividert på EBITDA) på maksimalt 2,5. Ved utgangen av 2013 hadde konsernet en egenkapitalprosent på 31,6 prosent og netto rentebærende gjeld på NOK 419 millioner. Markedsrisiko Selskapet og konsernet er eksponert for endringer i valutakurser, spesielt svenske kroner (SEK), danske kroner (DKK), US dollar (USD) og euro (EUR), ettersom en del av selskapets og konsernets inntekter og varekjøp er i utenlandsk valuta. Det er selskapets policy at alle vesentlige, kommiterte vare- og lånetransaksjoner med valutaeksponering skal sikres med terminkontrakter. Selskapet er også eksponert mot endringer i rentenivået da en del av selskapets gjeld har flytende rente. Kredittrisiko Historisk sett har det vært lite tap på fordringer i konsernet. Til tross for den anstrengte makroøkonomiske situasjonen, særlig i 2009, har ikke konsernet opplevd større tap på fordringer i 2013 enn tidligere. Det er ikke inngått avtaler om motregning eller andre finansielle instrumenter som minimerer kredittrisikoen i selskapet, men konsernet har et høyt fokus på å inndrive kundefordringer. Likviditetsrisiko Selskapet vurderer likviditeten som god. Konsernet har etablert et felles konsernkontosystem i Norge, Danmark, Sverige og Finland for å styre likviditetsstrømmene i konsernet så effektivt som mulig. Disponering av årets resultat Styret foreslår at resultatet for morselskapet Atea ASA på NOK 269 millioner overføres til opptjent egenkapital. Styret foreslår for generalforsamlingen at det utbetales et utbytte på NOK 6,00 per aksje, totalt NOK 619 millioner basert på antall aksjer ved utgangen av Utbyttet foreslås utbetalt i to omganger, med NOK 3,00 i mai 2014 og NOK 3,00 i oktober Utsikter for 2014 IDCs siste prognose for 2014 for det markedet Atea sikter seg inn på i Norden (Blue Box), viser en vekst på 3,9 prosent, opp fra 1,5 prosent i Tjenestemarkedet forventes å vokse med 4,0 prosent og programvaremarkedet med 5,3 prosent. Det er ventet størst endring i hardwaremarkedet, som forventes å gå fra en nedgang på 1,6 prosent i 2013 til en vekst på 3,1 prosent i IDC tror at hardwaremarkedet i 2014 vil bli preget av en fortsatt nedgang i PC- og server-/lagrings- markedene, men i betydelig mindre grad enn i 2013, mens det fortsatt vil være sterk vekst i markedet for nettverk, smarttelefoner og nettbrett. Dette understøttes av det pågående skiftet i klientmarkedet, der bruken av stasjonære PC-er går ned, bruken av bærbare PC-er stagnerer, og bruken av smarttelefoner og nettbrett stiger. En annen endring i IT-industrien er nettskyen. Tjenesteutsetting av interne IT-funksjoner til eksterne partnere utgjør en sterk trend i tjenestemarkedet. Dette gjelder særskilt utsetting av administrasjon av PC-er og mobile enheter. Denne trenden forsterkes av en økende kompleksitet i klientmiljøet, med flere og nye typer utstyr, flere operativsystemer og programmer, samt større krav til tilgang, tilgjengelighet og følgelig økt sikkerhet. Atea er godt posisjonert for ytterligere vekst på dette området. Usikkerhet i fremtidsutsiktene er hovedsakelig knyttet til utviklingen i makroøkonomien. En nedgang i makroøkonomien eller økt usikkerhet kan føre til at selskapene avventer større investeringsprogrammer. Den relativt korte livslengden til ITinfrastrukturmiljøer gjør imidlertid at investeringer ikke kan utsettes over lengre tid. Investeringer i IT-infrastruktur er en integrert del av løsningen for den store utfordringen som Vesten står overfor, som er å øke effektiviteten. IDC mener derfor at IT-infrastrukturmarkedet i Norden vil

39 39 vokse raskere enn BNP, med en gjennomsnittlig årlig vekst på 3,5 prosent frem til Atea er godt posisjonert til å dra fordel av de mulighetene som ligger foran oss. Atea har et strategisk mål om en markedsandel på 20 prosent, og vi skal nå målet ved å øke driftsinntektene organisk mer enn markedet og fortsette å være en disiplinert oppkjøper av selskaper. Et kontinuerlig fokus på effektiv drift og høy kundetilfredshet vil gjøre at EBITDA vokser raskere enn driftsinntektene. Det langsiktige målet for EBITDA-marginen er 6 prosent. Styret i Atea vil presisere at det alltid er usikkerhet knyttet til vurderinger av fremtidige forhold. Styret mener imidlertid at det er rimelig å forvente vekst både i omsetning og lønnsomhet i 2014 sammenlignet med Oslo, 19. mars 2014 Ib Kunøe Styreleder Kristine M. Madsen Morten Jurs Lisbeth Toftkær Kvan Sven Madsen Marthe Dyrud Jørn Irving Goldstein Marianne Urdahl Steinar Sønsteby Konsernsjef

40 40 Aksjonærinformasjon Ateas mål er å sikre aksjonærene god og langsiktig verdiutvikling, gjennom både direkteavkastning i form av utbytte og indirekte avkastning i form av positiv kursutvikling over tid. De siste årene har Atea skapt vesentlige aksjonærverdier. Utbytte Styrets mål er å tilby aksjonærene god avkastning gjennom høy utbytteutbetaling. For å imøtekomme dette har styret i tråd med Ateas sterke resultat og kontantstrøm de siste årene vedtatt en stadig mer offensiv utbyttepolitikk. Styret vedtok 20. oktober 2010 å øke utbyttegraden fra prosent av nettoresultat til FINANSKALENDER 2014 Atea ASA offentliggjør regnskapstall følgende datoer: 1. kvartal 2014: tirsdag 29. april kvartal 2014: tirsdag 15. juli kvartal 2014: onsdag 22. oktober kvartal 2014 og foreløpige regnskapstall for 2014: torsdag 5. februar 2015 Ordinær generalforsamling: tirsdag 29. april 2014 Mer aksjonærinformasjon på: prosent av netto resultat justert for normalisert skatt. Bare litt over ett år senere, 23. november 2011, vedtok styret igjen å øke utbyttegraden ytterligere. På bakgrunn av Ateas finansielle posisjon samt forventet vekst i inntjening og kontantstrøm, vedtok styret å øke utbetalingsgraden fra tidligere prosent av netto resultat til prosent av netto resultat justert for normalisert skatt, og med en maksimal operasjonell gearing på 2,5 (nettogjeld/ebitda). Den 6. februar 2013, ble utbyttepolitikken endret til å være knyttet mot kontantstrøm i stedet for resultat. Fremover har styret derfor besluttet å utbetale prosent av kontantstrøm fra drift etter capex. For sjette år på rad foreslår styret at det utbetales utbytte, basert på konsernets solide finansielle prestasjoner. Generalforsamlingen fastsetter det årlige utbyttet basert på forslag fra styret. For 2013 foreslås et utbytte på NOK 6,00 pr. aksje, opp fra NOK 5,50 for Forslaget til styret er at utbyttet for 2013 utbetales i to omganger, NOK 3,00 i mai 2014 og NOK 3,00 i november Utbyttet på NOK 5,50 for 2012 ble utbetalt i 2. kvartal I tillegg ble et ekstraordinært utbytte på NOK 4,00 per aksje betalt ut i november 2013, noe som totalt utgjorde en direkteavkastning, gjennom utbytteutbetalinger i 2013, på 15,8 prosent i forhold til aksjekursen ved utgangen av Vedtas det foreslåtte utbyttet for 2012, vil det for de siste seks årene ha blitt utbetalt NOK 24,75 pr. aksje i utbytte til selskapets aksjonærer. Samtidig er det skapt betydelige aksjonærverdier ved at aksjekursen er økt med 259,9 prosent gjennom samme periode, fra starten av 2009 til utløpet av Aksjekapital og aksjonærstruktur Atea ASA hadde pr. 31. desember 2013 en VPSregistrert aksjekapital på NOK , fordelt på aksjer pålydende NOK 10 pr. aksje. Styreleder Ib Kunøe, med tilhørende selskaper og nærstående parter, var største eier med en eierandel på 24,6 prosent ved utgangen av Atea ASA har for øvrig en bredt sammensatt aksjonærstruktur, med totalt aksjonærer ved årets slutt. Selskapets aksjer består av én aksjeklasse med ordinær stemmerett pr. aksje. Vedtektene inneholder ingen begrensninger i forhold til stemmerett. Det foreligger ikke eierbegrensninger utover det som er fastlagt ved norsk lov. Det er et krav i norsk aksjelovgivning at man kun kan stemme for aksjer som er registrert på eget navn. Forvalterregistrerte aksjer må dermed omregistreres før generalforsamlingen for å gi stemmerett. Investor Relations Atea holder aksjonærer, investorer, banker, analytikere samt finansmarkedet, presse og publikum orientert om viktige utviklingstrekk gjennom årsog kvartalsrapporter, børs- og pressemeldinger samt andre markedsoppdateringer på ordinært vis. I tillegg holder Atea jevnlige møter med investorer og analytikere. Mer informasjon finnes under Ateas investorsider på Rune Falstad Konserndirektør økonomi/finans Atea ASA Tlf Atea-aksjen: Ved utgangen av 2013 endte aksjekursen på NOK 59,75, en liten nedgang fra NOK 60,00 ved utgangen av 2012, etter en total utbytteutbetaling gjennom 2013 på NOK 9,50 per aksje, som utgjør en direkteavkastning på 15,8 prosent i forhold til aksjekursen ved utgangen av Årets høyeste sluttkurs på NOK 69,00 ble notert 29. oktober og årets laveste sluttkurs på NOK 55,75 ble notert 24. mai. Det ble omsatt 52 millioner Atea-aksjer i 2013 (mot 70 millioner i 2012) gjennom totalt transaksjoner (mot transaksjoner i 2012). Dette tilsvarer et gjennomsnittlig daglig omsetningsvolum på aksjer ( aksjer i 2012). Hver aksje ble omsatt i gjennomsnitt 0,5 ganger i 2013 (0,7 ganger i 2012). Antallet aksjonærer var ved årets slutt, ned fra ved årets begynnelse.

Årsrapport. Atea ASA

Årsrapport. Atea ASA Årsrapport Atea ASA 2013 2 /110 Om Atea Atea er Norden og Baltikums ledende leverandør av ITinfrastruktur, har 6 499 ansatte og er representert i 84 byer i Norge, Sverige, Danmark, Finland, Litauen, Latvia

Detaljer

Årsrapport. Atea ASA

Årsrapport. Atea ASA Årsrapport Atea ASA 2013 2 Om Atea Atea er Norden og Baltikums ledende leverandør av IT-infrastruktur, har 6 499 ansatte og er representert i 84 byer i Norge, Sverige, Danmark, Finland, Litauen, Latvia

Detaljer

Finansiell gjennomgang Q1 2012

Finansiell gjennomgang Q1 2012 MeldingsID: 303511 Innsendt dato: 26.04.2012 07:58 UtstederID: Utsteder: Instrument: Marked: Kategori: Informasjonspliktig: Lagringspliktig: Vedlegg: Tittel: ATEA Atea ASA ATEA - Atea XOSL FINANSIELL RAPPORTERING

Detaljer

HALVÅRSRAPPORTER OG REVISJONSBERETNINGER / UTTALELSER OM FORENKLET REVISORKONTROLL

HALVÅRSRAPPORTER OG REVISJONSBERETNINGER / UTTALELSER OM FORENKLET REVISORKONTROLL MeldingsID: 286419 Innsendt dato: 14.07.2011 08:47 UtstederID: Utsteder: Instrument: Marked: Kategori: Informasjonspliktig: Lagringspliktig: Vedlegg: Tittel: ATEA Atea ASA ATEA - Atea XOSL HALVÅRSRAPPORTER

Detaljer

Q1_2010_NOR_FINAL_A4.pdf, Q110_Atea_Pressemelding_FINAL.pdf Atea Q1 2010 resultater Meldingstekst: Hovedpunkter Q1 2010

Q1_2010_NOR_FINAL_A4.pdf, Q110_Atea_Pressemelding_FINAL.pdf Atea Q1 2010 resultater Meldingstekst: Hovedpunkter Q1 2010 MeldingsID: 259042 Innsendt dato: 29.04.2010 08:00 UtstederID: Utsteder: Instrument: Marked: Kategori: Informasjonspliktig: Lagringspliktig: Vedlegg: Tittel: ATEA Atea ASA ATEA - Atea XOSL FINANSIELL RAPPORTERING

Detaljer

Tiril Konsulentsamling 9.juni 2009

Tiril Konsulentsamling 9.juni 2009 Tiril Konsulentsamling 9.juni 2009 Historikk 1968 Merkantildata stiftes 1985 Merkantildata noteres på Oslo Børs 1989 Infrastrukturselskapet Merkantildata vokser via oppkjøp og fusjoner i Norge og Norden

Detaljer

Breakfast Club 19. Februar 2009

Breakfast Club 19. Februar 2009 Breakfast Club 19. Februar 2009 Atea Nordisk og Baltisk infrastrukturleverandør med nr. 1 posisjon i alle markedene (nr. tre i Europa), 14 mrd. i omsetning i 2007 Den leverandøren i Europa med flest sertifiseringer:

Detaljer

SuperOffice ASA Kvartalsrapport Q3/07

SuperOffice ASA Kvartalsrapport Q3/07 SuperOffice ASA Kvartalsrapport Q3/07 Bra høst i SuperOffice SuperOffice fortsetter veksten i både omsetning og resultat i 3 kvartal. Omsetningen i kvartalet endte på MNOK 72,0 (MNOK 61,6), en økning på

Detaljer

Shells generelle forretningsprinsipper

Shells generelle forretningsprinsipper Shell International Limited 2010 Forespørsel om tillatelse til å gjengi deler av denne publikasjonen skal rettes til Shell International Limited. Slik tillatelse vil normalt bli gitt underforutsetning

Detaljer

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER Shells generelle forretningsprinsipper regulerer hvordan hvert av Shell-selskapene som utgjør Shell-gruppen*, driver sin virksomhet. * Royal Dutch Shell plc og selskapene

Detaljer

Moss Industri og næringsforening

Moss Industri og næringsforening Moss Industri og næringsforening Jens Haviken Vice President Services and Solutions Dustin Group AGENDA Moss Industri- og næringsforening 28. mars 2017 Fakta om Dustin Markedssituasjon Strategi Rolle i

Detaljer

ATEA ASA ÅrSrApporT 2012

ATEA ASA ÅrSrApporT 2012 ATEA ASA Årsrapport 2012 2 Innhold Nøkkeltall 3 Leder 4 Virksomhetsbeskrivelse 5 Samfunnsansvar 14 Presentasjon av styret 16 Styrets beretning 2012 18 Aksjonærinformasjon 28 Regnskap og noter Konsernregnskap

Detaljer

Rapport 2. kvartal 2003

Rapport 2. kvartal 2003 Rapport 2. kvartal 2003 Oslo, 26. august 2003 The little big Company >> 1 Markedssituasjon Den siste norske IKT-indeksen i 2. kvartal indikerer en svak økning i investeringsviljen. Offentlig sektor kan

Detaljer

Code of Conduct Wulff Supplies

Code of Conduct Wulff Supplies Code of Conduct Wulff Supplies Dokumentnavn: Code of Conduct Wulff Supplies Ansvarlig: Ledergruppen Dato: 110321 Miljø, kvalitet, sikkerhet og helse en del av vår hverdag Innholdsfortegnelse Wulff Group/Wulff

Detaljer

15 mai 2012 Q112. Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø

15 mai 2012 Q112. Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø 15 mai 2012 Q112 Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø Høydepunkter i første kvartal Driftsinntekter og -resultat Driftsinntektene øker med 28.8 prosent til 282,0 millioner kroner

Detaljer

VELKOMMEN TIL BRANSJEN FOR CYBERSIKKERHET. Protection Service for Business

VELKOMMEN TIL BRANSJEN FOR CYBERSIKKERHET. Protection Service for Business VELKOMMEN TIL BRANSJEN FOR CYBERSIKKERHET Protection Service for Business DIN FORRETNINGS- MULIGHET Wi-Fi Fotgjenger I dag bruker kundene dine flere enheter og er tilkoblet flere steder enn noen gang.

Detaljer

April 2011. for leverandører Etiske retningslinjer

April 2011. for leverandører Etiske retningslinjer April 2011 for leverandører Etiske retningslinjer for leverandører INNLEDNING For Sodexo er det grunnleggende å drive virksomheten i henhold til høye etiske standarder. På bakgrunn av dette har vi utarbeidet

Detaljer

GRI-indikator Beskrivelse SpareBank 1 Østlandets rapportering Navn på organisasjonen SpareBank 1 Østlandet

GRI-indikator Beskrivelse SpareBank 1 Østlandets rapportering Navn på organisasjonen SpareBank 1 Østlandet GRI-indeks Global Reporting Initiative (GRI) er den ledende standarden for bærekraft. GRI-retningslinjene består av, veiledning og resultatindikatorer som kan brukes av selskaper til å måle og rapportere

Detaljer

Verdier og politikker

Verdier og politikker Verdier og politikker Først og fremst Muligheter for alle! Fremtidsrettet Respekt Engasjement Mangfold www.bodoind.no Våre verdier Bodø Industri AS har en viktig rolle som veiviser i moderne attføringsarbeid.

Detaljer

ATEA ASA ÅrSrApporT 2012

ATEA ASA ÅrSrApporT 2012 ATEA ASA Årsrapport 2012 2 Innhold Nøkkeltall 3 Leder 4 Virksomhetsbeskrivelse 5 Samfunnsansvar 14 Presentasjon av styret 16 Styrets beretning 2012 18 Aksjonærinformasjon 28 Regnskap og noter Konsernregnskap

Detaljer

Solid utvikling for Fokus Bank

Solid utvikling for Fokus Bank Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGSKAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

PEGASUS INDUSTRIER OPPSUMMERING AV ETISKE RETNINGSLINJER

PEGASUS INDUSTRIER OPPSUMMERING AV ETISKE RETNINGSLINJER PEGASUS INDUSTRIER OPPSUMMERING AV ETISKE RETNINGSLINJER 1. INNLEDNING En forutsetning for en velfungerende desentralisert organisasjonsstruktur er at etiske retningslinjer etterleves av ansatte i både

Detaljer

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER ETIKK I CRAMO ETIKK OG VERDIER I CRAMO Kjære kollega, Vårt varemerke og omdømme er våre viktigste eiendeler. Vi har alle et ansvar for å opprettholde våre interessenters

Detaljer

Kartlegging av innovasjonstyper

Kartlegging av innovasjonstyper Kartlegging av innovasjonstyper Referanse til kapittel 12 Analysen er utviklet på basis av Keeleys beskrivelse av 10 typer innovasjoner (Keeley, L. 2013. Ten Types of Innovation. New Jersey: John Wiley

Detaljer

s t f l s l e d e n d e c o o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n t e r Ø s t f o l d s l e d e n d e c o w o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n

s t f l s l e d e n d e c o o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n t e r Ø s t f o l d s l e d e n d e c o w o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n s t f l s l e d e n d e c o o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n t e r Om oss Vår visjon Våre verdier Våre tjenester Workshop Kontaktinformasjon Om oss Vi er det ledende coworking miljøet i Østfold

Detaljer

GRI-indeks GENERELL INFORMASJON

GRI-indeks GENERELL INFORMASJON GRI-indeks Global Reporting Initiative (GRI) er den ledende standarden for bærekraftrapportering. GRI-retningslinjene består av prinsipper, veiledning og resultatindikatorer som kan brukes av selskaper

Detaljer

NiSec Network Integrator & Security AS ALT UNDER KONTROLL

NiSec Network Integrator & Security AS ALT UNDER KONTROLL NiSec Network Integrator & Security AS ALT UNDER KONTROLL 2 www.nisec.no FULLT OG HELT, ELLER STYKKEVIS OG DELT Mange av NiSecs kunder har gitt oss totalansvaret for IT-driften deres, mens andre bare bruker

Detaljer

KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006

KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006 KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006 Hovedpunkter i kvartalet: Rekordhøy omsetning MNOK 685,0 (+19%) Dekningsgrad på 14,2% Rekordhøyt driftsresultat - MNOK 30,4 (+32%) 68% vekst i direktesalg

Detaljer

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar LillestrømBankens samfunnsansvar Innhold LILLESTRØMBANKENS SAMFUNNSANSVAR 2 Innledning... 2 Banken og menneskerettighetene... 2 Banken og miljøet... 2 Banken og myndighetene... 3 Banken og samfunnet...

Detaljer

ATEA ASA ÅrSrApporT 2012

ATEA ASA ÅrSrApporT 2012 ATEA ASA Årsrapport Innhold Nøkkeltall 3 Leder 4 Om Atea Atea er Norden og Baltikums ledende leverandør av ITinfrastruktur. Selskapet er en klar markedsleder i de nordiske og baltiske markedene. Atea er

Detaljer

Code of Conduct Wulff Supplies Miljø, kvalitet, sikkerhet og helse en del av vår hverdag

Code of Conduct Wulff Supplies Miljø, kvalitet, sikkerhet og helse en del av vår hverdag nsvarlig for dokumentet: Miljø, kvalitet, sikkerhet og helse en del av vår hverdag Wulff Group/... 2 Forretningsside... 2 Verdier og forretningsprinsipper... 2 Etikk og moral... 2 Partnersamarbeid... 3

Detaljer

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn SINTEF er Skandinavias største uavhengige forskningsorganisasjon. Vi utvikler samfunnet gjennom forskning og innovasjon, med internasjonalt ledende kompetanse innenfor naturvitenskap, teknologi, samfunnsvitenskap

Detaljer

Hei! I vår digitale tidsalder representerer antallet informasjonskilder og store informasjonsmengder både utfordringer og muligheter for bedrifter.

Hei! I vår digitale tidsalder representerer antallet informasjonskilder og store informasjonsmengder både utfordringer og muligheter for bedrifter. Hei! I vår digitale tidsalder representerer antallet informasjonskilder og store informasjonsmengder både utfordringer og muligheter for bedrifter. Dagens bedrifter må ha fleksible og skalerbare informasjonssystemer,

Detaljer

Strategi for samfunnsansvar SpareBank1 SMN

Strategi for samfunnsansvar SpareBank1 SMN Strategi for samfunnsansvar SpareBank1 SMN Samfunnsansvar i SMN Strategi for samfunnsansvar i SpareBank 1 SMN følger en normal strategiprosess forankret i bankens verdier med hensikt og ambisjon for feltet,

Detaljer

FNs Global Compact - en global standard og et felles språk for samfunnsansvar

FNs Global Compact - en global standard og et felles språk for samfunnsansvar FNs Global Compact - en global standard og et felles språk for samfunnsansvar Mer enn sju tusen bedrifter fra hele verden har signert FNs prinsipper for ansvarlig næringsvirksomhet. Initiativet hjelper

Detaljer

Sterk vekst gir tidenes resultat

Sterk vekst gir tidenes resultat FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS-KAPITAL PÅ OVER 2 500 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE OG ET OMFATTENDE

Detaljer

HOVEDPUNKTER Q FINANSIELLE RESULTATER

HOVEDPUNKTER Q FINANSIELLE RESULTATER RAPPORT 2009 HOVEDPUNKTER 2009 Omsetningsvekst på 22,8 % i, 25,4 % for hele året (organisk) EBITDA i på 9,8 MNOK, en forbedring på 12,1 MNOK i forhold til i fjor Tiltak og fokus på lønnsomhet gir positiv

Detaljer

For Leva-Fro as er dette de verdier vi ønsker å utføre våre handlinger etter:

For Leva-Fro as er dette de verdier vi ønsker å utføre våre handlinger etter: Verdidokument Vi vokser med jobben «Leva-Fro As sitt formål er å skape arbeidsplasser for personer som ikke uten videre kan nyttiggjøre seg andre arbeidstilbud. Leva-Fro As skal også tilby yrkesmessig

Detaljer

Kvartalspresentasjon. 2. kvartal 2012 Sverre Hurum, Administrerende direktør Erik Stubø, Økonomidirektør 28. august 2012

Kvartalspresentasjon. 2. kvartal 2012 Sverre Hurum, Administrerende direktør Erik Stubø, Økonomidirektør 28. august 2012 Kvartalspresentasjon 2. kvartal 2012 Sverre Hurum, Administrerende direktør Erik Stubø, Økonomidirektør 28. august 2012 Høydepunkter i andre kvartal Driftsinntekter og resultat Driftsinntektene øker med

Detaljer

Guard Systems ASA Årsrapport - 2007

Guard Systems ASA Årsrapport - 2007 Guard Systems ASA Årsrapport - 2007 Innhold Årsberetning s. 4-6 Guard Systems ASA Konsern - Resultatregnskap s. 7 Guard Systems ASA Konsern - Balanse s. 8-9 Noter til regnskapet s. 10-17 Kontantstrømoppstilling

Detaljer

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Sterk utvikling i fallende marked Konsernets omsetning ble i andre kvartal NOK 1 098 millioner Dette er NOK 150 millioner høyere

Detaljer

Exense - vår kunnskap gir verdi

Exense - vår kunnskap gir verdi Exense - vår kunnskap gir verdi Andre kvartal Første halvår 2006 Adm.dir. Roar Aasvang 7. juli 2006 Agenda Resultat for andre kvartal og første halvår 2006 Exense Consulting Presentasjon og resultater

Detaljer

Plan for mangfold og inkludering innen Arcus ASA Denne plan er godkjent av styret i Arcus ASA 15. november 2018

Plan for mangfold og inkludering innen Arcus ASA Denne plan er godkjent av styret i Arcus ASA 15. november 2018 Plan for mangfold og inkludering innen Arcus ASA Denne plan er godkjent av styret i Arcus ASA 15. november 2018 Side 1 av 5 1. Bakgrunn Arcus ASA som konsern og arbeidsgiver skal fremme likestilling og

Detaljer

Fortsatt solid utvikling for Fokus Bank

Fortsatt solid utvikling for Fokus Bank Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

Etikk Gasnor AS: Gasnors forpliktelser:

Etikk Gasnor AS: Gasnors forpliktelser: Etikk Gasnor AS: Vi ser etikk som en integrert del av Gasnors virksomhet, og vi er fast bestemt på at Gasnor skal være kjent for høy etisk standard. Gasnors etiske retningslinjer beskriver kravene som

Detaljer

Retningslinjer. ansvarlige investeringer. KLP-fondene

Retningslinjer. ansvarlige investeringer. KLP-fondene Retningslinjer ansvarlige investeringer 20 15 KLP-fondene Dato: 19.06.2015 KLP-fondenes retningslinjer for ansvarlige investeringer er basert på KLP-konsernets tilslutning til FNs Global Compact I og FNs

Detaljer

The Best Insight Gives Obvious Business Benefits. Presentasjon for Norsk Vekst Forvaltning ASA. Åge Lønning - Konsernsjef

The Best Insight Gives Obvious Business Benefits. Presentasjon for Norsk Vekst Forvaltning ASA. Åge Lønning - Konsernsjef The Best Insight...... Gives Obvious Business Benefits Presentasjon for Norsk Vekst Forvaltning ASA Åge Lønning - Konsernsjef Kort om Component Software Etablert 1997 Sterk posisjon innenfor Virksomhetsstyring

Detaljer

Samfunnsregnskap 2017 NSB Trafikkservice as

Samfunnsregnskap 2017 NSB Trafikkservice as Samfunnsregnskap 2017 NSB Trafikkservice as 1 Innholdsfortegnelse: Innledning s.2 Menneskerettigheter s.3 Arbeidstaker rettigheter og sosiale forhold s.4 Ytre miljø s.5 Bekjempelse av korrupsjon s.6 Revisjoner

Detaljer

DATO: 17. MARS 2014. VERSJON: 2,0 LEVERANDØRERKLÆRING

DATO: 17. MARS 2014. VERSJON: 2,0 LEVERANDØRERKLÆRING DATO: 17. MARS 2014. VERSJON: 2,0 LEVERANDØRERKLÆRING 1 / 4 Kjære verdsatte leverandør! Sapa er en variert gruppe av industriselskaper med global virksomhet. Sapas verdier og kultur med bærekraftig utvikling

Detaljer

Etiske retningslinjer. Have a safe journey

Etiske retningslinjer. Have a safe journey Etiske retningslinjer Have a safe journey Nøkkelprinsipper Saferoad skal drive sin virksomhet etter sunne og etiske forretningsprinsipper. Vi skal sette høye krav til oss selv og være bevisst innflytelsen

Detaljer

RegleR for god opptreden 1

RegleR for god opptreden 1 Regler for god opptreden 1 Innhold 1 Innledning 4-5 2 Ansatte 6-7 3 Kunder og leverandører 8-9 4 Forretningsmessig atferd 10-11 1.1 Adm. direktørs forord 1.2 Omfang og ansvar 2.1 Taushetsplikt 2.2 Helse,

Detaljer

Solid vekst og økte avsetninger

Solid vekst og økte avsetninger Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

Skype for Business. Med telefoni. Telefonen er fortsatt det første stedet ditt for å gi kunder et godt førsteinntrykk.

Skype for Business. Med telefoni. Telefonen er fortsatt det første stedet ditt for å gi kunder et godt førsteinntrykk. Telefonen er fortsatt det første stedet ditt for å gi kunder et godt førsteinntrykk. Et godt førsteinntrykk kan du gi uten at du trenger å kjøpe dyrt utstyr. Bruk det du har på en bedre måte. Du får gjort

Detaljer

Guide. Valg av regnskapsprogram

Guide. Valg av regnskapsprogram Guide Valg av regnskapsprogram Trenger du et regnskapsprogram for din bedrift? Det er mye å tenke på når man sammenligner ulike tilbud. Hva er dine faktiske behov, hva er sluttprisen for en løsning, og

Detaljer

Exense. Petter Ib Christiansen, administrerende direktør 16. august 2007

Exense. Petter Ib Christiansen, administrerende direktør 16. august 2007 Exense Q2 - første halvår r 2007 Petter Ib Christiansen, administrerende direktør 16. august 2007 Resultat 2. kvartal 1. halvår 2007 Exense Consulting Om virksomheten Resultater for annet kvartal, første

Detaljer

Stø kurs i urolig marked

Stø kurs i urolig marked Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

s t f l s l e d e n d e c o o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n t e r Ø s t f o l d s l e d e n d e c o w o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n

s t f l s l e d e n d e c o o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n t e r Ø s t f o l d s l e d e n d e c o w o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n s t f l s l e d e n d e c o o r k i n g s p a c e f o r s t u d e n t e r Om oss Vår visjon Våre verdier Våre tjenester Out-of-comfort Kontaktinformasjon Om oss Vi er det ledende coworking miljøet i Østfold

Detaljer

Verdipapirhandelloven. Regnskapsloven. Egenerklæring leverandørers samfunnsansvar

Verdipapirhandelloven. Regnskapsloven. Egenerklæring leverandørers samfunnsansvar Retningslinje for innkjøp i Sbanken ASA Besluttet av Ledelsen i Sbanken ASA Dato for beslutning 1. september 2017 Frekvens beslutning Rettslig hjemmel Årlig Finansforetaksloven Verdipapirhandelloven Regnskapsloven

Detaljer

Presentasjon Farlig Avfall Konferanse. Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011

Presentasjon Farlig Avfall Konferanse. Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011 Presentasjon Farlig Avfall Konferanse Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011 PRIVATE AND CONFIDENTIAL Altor Verdiskapning gjennom å bygge ledende selskaper Utvikle ledende

Detaljer

Rexel, Building the future together

Rexel, Building the future together En veiledning for de ansatte Rexel, Building the future together Editorial Kjære kollegaer, Verden rundt oss endrer seg med stormskritt og bringer nye utfordringer og anledninger. I den sammenheng må vi

Detaljer

Godt posisjonert for lønnsom vekst Generell presentasjon Februar Veidekke et skandinavisk entreprenør- og eiendomsutviklingsselskap

Godt posisjonert for lønnsom vekst Generell presentasjon Februar Veidekke et skandinavisk entreprenør- og eiendomsutviklingsselskap Godt posisjonert for lønnsom vekst Generell presentasjon Februar 28 Veidekke et skandinavisk entreprenør- og eiendomsutviklingsselskap En skandinavisk entreprenør og eiendomsutvikler Etablert i 1936 Børsnotert

Detaljer

«Nærhet til individet»

«Nærhet til individet» «Nærhet til individet» Om Konsernet Team Olivia er en av de største private aktørene som tilbyr omsorgstjenester i Sverige, Norge og Danmark. Virksomhetene drives i samspill med våre kunder, hvor våre

Detaljer

Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q2 2010

Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q2 2010 Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q2 2010 Innledning: Markedet er fortsatt preget av forsiktighet i forhold til det å gjøre større investeringer, men selskapet ser en positiv utvikling i enkelte geografier.

Detaljer

Ahlsells Code of Conduct

Ahlsells Code of Conduct Ahlsells Code of Conduct 1 Bakgrunn Ahlsells mål er å være det selvsagte valget for kunder og leverandører når det gjelder innkjøp og distribusjon av installasjonsprodukter, verktøy og utstyr. Ahlsell

Detaljer

ESSILORS PRINSIPPER. Verdiene våre kommer til uttrykk i måten vi samarbeider på:

ESSILORS PRINSIPPER. Verdiene våre kommer til uttrykk i måten vi samarbeider på: ESSILORS PRINSIPPER Hver av oss i yrkeslivet deler Essilors ansvar og omdømme. Vi må derfor kjenne til og respektere prinsippene, som gjelder for alle. Det handler om å forstå og dele verdiene som selskapet

Detaljer

Aleris Communication on Progress (COP) 2017

Aleris Communication on Progress (COP) 2017 Aleris Communication on Progress (COP) 2017 Aleris fortsetter i 2017 vår støtte til Global Compact; FNs nettverk for bedrifters samfunnsansvar. Aleris vil gjennom vår virksomhet stake ut veien for en positiv

Detaljer

Strategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner

Strategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner Strategiplan 2018-2021 Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober 2018 Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner Forutsetninger Ansatte Tydelig eierskap og eierengasjement Vekststrategi gjennom oppkjøp Bygge

Detaljer

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

VERDIER OG ETIKK I CRAMO VERDIER OG ETIKK I CRAMO Kjære kollega og samarbeidspartnere, I Cramo er det gjennomført et omfattende arbeid for å utarbeide og implementere visjon, strategi og de verdier som skal prege konsernet. Disse

Detaljer

NSG Group Regler for god forretningsskikk for leverandører

NSG Group Regler for god forretningsskikk for leverandører NSG Group Regler for god forretningsskikk for leverandører Innledning NSG Group har som målsetning å ha det beste omdømmet på verdensbasis når det gjelder den profesjonelle, juridiske og etiske måten vi

Detaljer

SmartPhones. Vi viser vei i din mobile hverdag. Mobile trender og utviklingstrekk i bedriftsmarkedet. SBN Konferansen Stavanger, 26.

SmartPhones. Vi viser vei i din mobile hverdag. Mobile trender og utviklingstrekk i bedriftsmarkedet. SBN Konferansen Stavanger, 26. SmartPhones Vi viser vei i din mobile hverdag. Mobile trender og utviklingstrekk i bedriftsmarkedet SBN Konferansen Stavanger, 26. oktober 2011 Stein C. Tømmer, SmartPhones SmartPhones fokuserer på mobile

Detaljer

- fra handel til innovative handelsløsninger med verdenssuksess

- fra handel til innovative handelsløsninger med verdenssuksess - fra handel til innovative handelsløsninger med verdenssuksess Stig Hatteland Bakgrunn fra logistikk: Salg, lager, innkjøp, produksjon Nyere tid: Prosjektledelse, løsningsdesign for ERP og datasenterinfrastruktur,

Detaljer

KOMPLETT MED EBIT PÅ MNOK 17,9 i 1 Q 2008

KOMPLETT MED EBIT PÅ MNOK 17,9 i 1 Q 2008 KOMPLETT MED EBIT PÅ MNOK 17,9 i 1 Q 2008 Hovedpunkter i kvartalet: Omsetning MNOK 1.125,1. Driftsresultat (EBIT) på MNOK 17,9. Integrasjonsprosessen av MPX.no og Itegra.no går som planlagt. inwarehouse

Detaljer

ETISKE RETNINGSLINJER FOR NORWAY SEAFOODS. Besluttet og utgitt av: Styret i Norway Seafoods Group AS Dato: 1. februar 2012

ETISKE RETNINGSLINJER FOR NORWAY SEAFOODS. Besluttet og utgitt av: Styret i Norway Seafoods Group AS Dato: 1. februar 2012 ETISKE RETNINGSLINJER FOR NORWAY SEAFOODS Besluttet og utgitt av: Styret i Norway Seafoods Group AS Dato: 1. februar 2012 Revidert: 30.april 2015 Hovedprinsipper Norway Seafoods skal opptre i tråd med

Detaljer

CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER

CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER Konserninnkjøp 2011-05-19 1 (5) CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER INNLEDNING COOR SERVICE MANAGEMENT Coor Service Management (Coor) er Nordens ledende aktør innen service management. Selskapet har spesialisert

Detaljer

Pyramidebygging - sten på sten

Pyramidebygging - sten på sten Adm. dir. Start Pyramidebygging - sten på sten Presentasjon av 1. kvartal 2003 08.05.03 Svend Heier Agenda 1. Høydepunkter og hovedtall 2. Forretningsmodellen 3. Utsikter og utfordringer > Hovedpunkter

Detaljer

Prinsipper for samfunnsansvar og Regler for god forretningsskikk

Prinsipper for samfunnsansvar og Regler for god forretningsskikk Prinsipper for samfunnsansvar og Regler for god forretningsskikk Knowledge grows Å være et globalt selskap gir oss styrke. Med virksomhet i over 50 land på seks kontinenter, og med mer enn 7.600 ansatte,

Detaljer

EDB Business Partner. 2. kvartal 2003

EDB Business Partner. 2. kvartal 2003 EDB Business Partner 2. kvartal 2003 Hovedinntrykk Tydelige utfordringer: Utilstrekkelig kundefokus og markedsorientering Manglende tempo Fragmentert organisasjon Svak lønnsomhet Åpenbare muligheter: Solid

Detaljer

IT Operations Cisco Partner Day, Fornebu

IT Operations Cisco Partner Day, Fornebu IT Operations Cisco Partner Day, Fornebu 09.05.2014 Do it once, do it right. Elisabeth Larsen, IT Operations Manager Innhold Oversikt Utfordringer Fremtiden Valget Sammendrag Om Get Get er Norges mest

Detaljer

Forretningsetiske retningslinjer Sarpsborg Metall AS

Forretningsetiske retningslinjer Sarpsborg Metall AS Forretningsetiske retningslinjer Sarpsborg Metall AS Sertifikater SERTIFIKAT Ledelsessystemet ved Sarpsborg AB Mölndal, Sverige Sarpsborg AS Sarpsborg, Norge Ingår i Frigaardgruppen oppfyller kravene i

Detaljer

MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen

MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen If you think education is expensive... try ignorance! MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen Styrende verdier i MindIT:

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

2012 ALSO Actebis Services Tjenester og løsninger

2012 ALSO Actebis Services Tjenester og løsninger ALSO Actebis fakta Ledende volumdistributør av IKT-produkter til forhandlere i Norge Lokalisert i Sandefjord, Oslo og Arendal Sandefjord: hovedkontor og lager (hovedlager i DK) Oslo: salgskontor Arendal:

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

Exense - vår kunnskap gir verdi

Exense - vår kunnskap gir verdi Exense - vår kunnskap gir verdi Første kvartal 2006 Adm.dir. Roar Aasvang 26. april 2006 Agenda Resultat for første kvartal 2006 Exense Consulting Presentasjon og resultater for første kvartal Exense Software

Detaljer

Etikk i Secora. Vedtatt av styret 25.11.08

Etikk i Secora. Vedtatt av styret 25.11.08 Etikk i Secora Vedtatt av styret 25.11.08 Etiske retningslinjer i Secora Secora AS utøver i hovedsak sin virksomhet i Norge. I tillegg gjennomføres det prosjekter i noen land i Europa. Secora skal i alle

Detaljer

NTEs etiske plattform Revidert august 2016

NTEs etiske plattform Revidert august 2016 NTEs etiske plattform Revidert august 2016 1 Innhold Introduksjon... 3 Slik forholder vi oss til omverdenen... 3 Vi følger lover og regler... 3 Vi tar vare på miljø og omgivelser... 3 Vi kommuniserer tydelig

Detaljer

Kvartalspresentasjon. 3. kvartal 2012 Sverre Hurum, Administrerende direktør Erik Stubø, Økonomidirektør 13. november 2012

Kvartalspresentasjon. 3. kvartal 2012 Sverre Hurum, Administrerende direktør Erik Stubø, Økonomidirektør 13. november 2012 Kvartalspresentasjon 3. kvartal 2012 Sverre Hurum, Administrerende direktør Erik Stubø, Økonomidirektør 13. november 2012 1 NOKM Høydepunkter i tredje kvartal Driftsinntekter og -resultat Driftsinntektene

Detaljer

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016 Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016 Dette er en oppsummering av regionmøtene og hvor de strategisk hovedområdene er vist. Tiltak og handlingsplaner er ikke med, slik de var i møtene. Profil og

Detaljer

Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q2 2009

Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q2 2009 Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q2 2009 Innledning: Markedet har også i Q2 / 09 vært preget av forsiktighet i forhold til det å gjøre større investeringer, noe som gjenspeiler seg i færre kontrakter

Detaljer

Leveregler for leverandører

Leveregler for leverandører Leveregler for leverandører Melding til våre leverandører... 2 Del I: Forståelse og anvendelse av leverandørreglene... 2 1. Skagerak Energis forpliktelse... 2 2. Virkeområde... 2 3. Gjeldende lover...

Detaljer

Vi skal være skapende Olav Thon (90 år)

Vi skal være skapende Olav Thon (90 år) 1 Vi skal være skapende Olav Thon (90 år) I tråd med Olav Thons visjon skal vi ha våre etiske retningslinjer med oss når vi skaper verdier. Dette er viktig for å bygge tillit blant våre medarbeidere, gjester,

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der OM Å FINNE DEN RETTE PERSONEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er både tid- og kostnadskrevende å finne dyktige

Detaljer

1. kvartal 2017 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang

1. kvartal 2017 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang 1 1. kvartal 2017 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang 2 1. kvartal 2017 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling 3 Hovedpunkter hittil i 2017 Tilpasser organisasjonen til en ny

Detaljer

Pressemelding. Canon i fargerik fremgang. Oslo 9. februar 2004

Pressemelding. Canon i fargerik fremgang. Oslo 9. februar 2004 Canon i fargerik fremgang Oslo 9. februar 2004 Canon Norge as kan nok en gang rapportere om rekordresultater. Canon Norge as kan nok en gang melde om økning i omsetning og inntekter. Selskapet hadde i

Detaljer

Snu utfordringer til muligheter

Snu utfordringer til muligheter Snu utfordringer til muligheter Hvordan skal bedrifter klare utfordringene som ligger foran dem? Canon har kartlagt de fem største utfordringene som bedrifter vil møte i året som kommer. Dette er basert

Detaljer

FORRETNINGSPRINSIPPER...

FORRETNINGSPRINSIPPER... Retningslinjer Side: 1 av 5 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 FORMÅL... 2 2 FORRETNINGSPRINSIPPER... 2 3 OMFANG OG ANSVAR... 3 4 PERSONLIG ADFERD... 3 5 INTEGRITET OG INTERESSEKONFLIKT... 3 6 LOVER OG BESTEMMELSER...

Detaljer

Velkommen til Cramo sitt skjema for leverandørvurdering

Velkommen til Cramo sitt skjema for leverandørvurdering Velkommen til Cramo sitt skjema for leverandørvurdering Innhold Kontakt informasjon Kvalitet HMS Ytre Miljø Attest for skatt og merverdiavgift Cramo sine etiske retningslinjer for leverandører Kontakt

Detaljer

Guard Systems kvartalsrapport Q3 2008. Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3-2008

Guard Systems kvartalsrapport Q3 2008. Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3-2008 Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3-2008 1 Innledning: Guard Systems har en fin utvikling og veksten fortsetter i Q3/08 sammenlignet med Q3/07, men veksttakten så langt i år har vært svakere enn forventet.

Detaljer