> Users and Managers Report. Navn: Peter Sample

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "> Users and Managers Report. Navn: Peter Sample"

Transkript

1 > Users and Managers Report Navn: Peter Sample Dato: 15 april 2009

2 OPQ Brukerrapport Innledning Denne rapporten er utarbeidet for dem som har fullført OPQ opplæring. Rapporten representerer en god fortolkningshjelp ved forberedelse til et tilbakemeldingsintervju, skriving av vurderingsrapport, eller fortolkning av informasjon fra OPQ32 på tvers av en rekke ulike skalaer. Rapporten utforsker Hr. Samples responser på spørreskjemaet OPQ32i. Den gir derfor en profil av hans relative preferanser og atferd i jobbrelatert sammenheng. Hver seksjon presenterer et område av OPQ32-profilen, sammen med en beskrivende tolkning av disse skalaene og sammenhengene mellom dem. Videre sammenhenger med andre seksjoner av profilen, når disse kan bidra til en dypere forståelse av individet er også gitt. Husk at når man vurderer resultatene av personlighetstesten, er det viktig å tenke på at responsene som er gitt, er Hr. Samples egen oppfatning og representerer den måten han ser på sin egen atferd, heller enn hvordan hans personlighet kan bli beskrevet av en annen person. Nøyaktigheten av denne rapporten avhenger av hvor åpen og ærlig han har vært ved utfylling av spørreskjemaet, men også delvis av hans grad av selvbevissthet. Det synes som om han har hatt en tendens til å svare mindre konsistent enn de fleste andre ved utfylling av spørreskjemaet, og at dette kan ha påvirket profilen hans som er gitt under. Denne rapporten bør behandles konfidensielt. Gyldighetstiden på informasjonen som ligger i denne rapporten er antatt å være måneder, avhengig av Hr. Samples yrkesrolle og personlige omstendigheter. For å sikre relevans, bør profilen og dens tolkning alltid være direkte relatert til individets nåværende eller fremtidige rolle. > 2 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

3 Relasjoner Påvirkning RP1 RP2 RP3 RP4 Overbevisende Kontrollerende Direkte Autonom Å overtale folk er ikke noe Hr. Sample er veldig tilbøyelig til å gjøre. Så vel som å ha liten interesse for å lede forhandlinger med andre eller "selge" dem en idé, synes han å foretrekke å holde seg borte fra rollen som gruppeleder. Sannsynligvis foretrekker han at andre tar styring. Både salgs- og ledelsesroller vil derfor sannsynligvis være lite attraktive for han ettersom han er ukomfortabel i roller som krever en høy grad av påvirkning. Hr. Sample utfordrer sannsynligvis ikke majoritetens synspunkter for, så vel som en sterk tendens til å følge flertallet heller enn å gå sine egne veier, synes han å virkelig mislike å bli involvert i opphetede diskusjoner, men foretrekker generelt å forholde seg taus heller enn å snakke ut. Dette bør legge til rette for relativt lite konflikter og som et resultat er han sannsynligvis relativt lett å lede uten konfrontasjon. Hans generelle innvirkning når han prøver å påvirke andre kan til en viss grad reduseres ved hans veldig lave nivå av selvsikkerhet og trygghet. Omgjengelig RP5 RP6 RP7 Utadvendt Vennskapelig Sosialt sikker Hr. Sample synes ikke å like andres selskap i særlig stor grad og foretrekker mye heller å tilbringe lange perioder alene, kanskje fordi han ser på seg selv som svært sjenert eller nervøs i møte med fremmede eller i møte med en gruppe. Når han befinner seg i et selskap, er han imidlertid bare noe mindre livlig og pratsom enn de fleste. Hr. Samples grad av pratsomhet står i kontrast til mangelen på trygghet og et ubetydelig behov for selskap, og han kan noen ganger fremstå som noe klossete eller usikker. Det kan være en sammenheng mellom det at han liker å forbli veldig privat og holde seg for seg selv og hans rapporterte følelse av at folk generelt sett er lite til å stole på. I sin helhet har han et høyt nivå av mistillit til andre og han vil generelt mistenke andre for skjulte motiver i sin kontakt med dem. > 3 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

4 Empati RP8 RP9 RP10 Beskjeden Demokratisk Omsorgsfull Hr. Sample beskriver seg selv som intolerant i forhold til andre menneskers problemer og vil sannsynligvis ikke gi mye støtte til andre uten at han føler at de har alvorlige problemer. Videre pleier han nesten alltid å ta beslutninger alene uten å konsultere andre mennesker. I tillegg til dette er han sannsynligvis svært høylytt om egne suksesser og prestasjoner. Han kan ofte være i fare for å bli sett på som absorbert av seg selv heller enn interessert i andre menneskers behov. > 4 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

5 Tenkestil Analyse TS1 TS2 TS3 Rasjonell Evaluerende Psykologisk Generelt sett virker det ikke som om Hr. Sample ser på analytisk tenkning som et område av særlig interesse eller preferanse. Han gir uttrykk for en utilbøyelighet mot å jobbe med numerisk eller statistisk informasjon. Videre er hans interesse for kritisk analyse av informasjon eller planer som legges frem for han svært liten. Han gir også uttrykk for det at å analysere mennesker, deres motiver og atferd, er av svært liten interesse for han. Derfor vil han sannsynligvis unngå enhver analytisk rolle, enten det dreier seg om mennesker eller tall. Hans motstand mot å jobbe med tall og data henger sammen med en lignende motstand mot å ta raske beslutninger. Dette antyder at han er forsiktig med fortolkning av data, og at han kan mislike å ta beslutninger, spesielt når dette avhenger av at han bruker informasjon presenteret i form av tall eller statistikk. Forskjellene som er nevnt tidligere om hvordan han føler det ved presentasjon av sine synspunkter og idéer til andre og hans motvilje mot å kritisere deres synspunkter kan henge sammen med hans svært begrensede evne til å ha en kritisk og analytisk tilnærming til informasjon. Med andre ord er han verken kritisk når det gjelder vurdere informasjon eller veldig direkte overfor andre mennesker. I tillegg til hans svært begrensede interesse for kritisk analyse og evaluering, misliker han også å utforske og diskutere idéer og teorier. Sammen antyder dette en motvilje mot å involvere seg i intellektuelle analyser, og sannsynligvis en større interesse for mer praktisk implementering. Ikke bare uttrykker Hr. Sample at han misliker sterkt det å gjennomgå analyser av andres atferd og motiver, men han beskriver seg selv som en som oppfører seg veldig konsistent på tvers av de fleste ulike situasjoner. Dette antyder en heller rigid atferdsmessig stil som ikke varierer i særlig grad i forhold til konteksten. Sannsynligvis på grunn av en manglende interesse for hvordan dette kan påvirke andre eller hvordan man blir oppfattet av andre. Kreativitet og endring TS4 TS5 TS6 TS7 TS8 Tradisjonell Teoretisk Nyskapende Endringsorientert Tilpasningsdyktig Hr. Sample gir uttrykk for en svært sterk preferanse for nye måter å jobbe på. Imidlertid kommer disse nye tilnærmingene sannsynligvis fra andre enn han selv siden hans profil antyder en manglende tilbøyelighet til å komme med oppfinnsomme idéer av noe slag. På samme måte synes han å ha liten interesse for hypotetiske eller teoretiske problemstillinger og er mer interessert i det praktiske enn de mer abstrakte implikasjonene av nye metoder. Stort sett kan Hr. Sample virke som en som > 5 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

6 favoriserer en virkelig radikal eller uortodoks tilnærming, men som lite trolig vil komme opp med radikale idéer eller teorier selv. Hr. Sample beskriver seg selv som en person som helt klart foretrekker rutine fremfor variasjon og nyheter i sitt arbeid. I tillegg er det veldig liten sannsynlighet for at han vil tilpasse sin atferd for å møte skiftende krav fra situasjoner eller folk han omgås. Dette betyr trolig at hans tilnærming til situasjoner i endring kan beskrives som noe konservativ, både fordi han kan oppfatte dette som negativt sett i forhold til sine rutiner og på grunn av hans manglende vilje til å tilpasse sin atferd for å møte dem. Han er sannsynligvis mest komfortabel i konsistente, forutsigbare omgivelser. Hr. Sample viser en sterk preferanse for nye og mer radikale tilnærminger. I kontrast til dette ser det imidlertid ut til at han ikke liker betydelige endringer eller variasjon i sitt daglige arbeidsmønster. Dette antyder en nokså kompleks kombinasjon av en som ser etter muligheter for å prøve nye metoder og tilnærminger på problemer han møter på, men som fortsatt søker et høyt nivå av forutsigbarhet og rutine i sine daglige aktiviteter. Det kan virke som om hans interesse for nye metoder og tilnærminger kan føre til at han legger mindre vekt på tidsfrister og fullførelse av pågående arbeid. Hr. Sample er ikke bare heller jordnær enn abstrakt i sin tenkestil, men han synes også å ha motvilje mot å jobbe med numerisk eller statistisk informasjon. Til sammen antyder dette at han kan feste større lit til sitt eget syn på hva som er sunn fornuft eller god forståelse av et problem, enn på en mer teoretisk samling av faktiske data og informasjon. Hans sterke tendens til å opptre likt på tvers av et svært bredt spekter av ulike situasjoner kan kaste noe lys på hans meget lave preferanse når det gjelder å ha andre mennesker rundt seg. Det kan godt være at han har en liten, utvalgt gruppe av venner som han føler seg vel med og hvor han føler det er komfortabelt å være seg selv uten behov for å endre sin atferd for å passe inn. Struktur TS9 TS10 TS11 TS12 Planleggende Detaljbevisst Samvittighetsfull Regelbunden Hr. Sample gir uttrykk for en manglende tilbøyelighet til å tenke fremover og sette langtidsmål, så vel som en svært tydelig mangel på interesse for detaljer og orden. Han synes mer opptatt av det nåværende enn fremtiden og kan tendere mot å vise lite oppmerksomhet mot de mer detaljerte sidene ved sitt arbeid. Hr. Sample gir uttrykk for noe mindre tilbøyelighet til å holde seg strengt til regler og forskrifter enn de fleste han sammenlignes med. Samtidig legger han mye mindre vekt på betydningen av å holde tidsfrister og følge oppgaver til de er helt ferdige. Hans meget begrensede oppmerksomhet for detaljer og tendens til å mislike å jobbe på en ryddig og grundig måte, synes å henge sammen med en veldig ukritisk tilnærming når han gjennomgår eller kontrollerer arbeidet. Faktisk er det veldig lite sannsynlig at han vil være komfortabel i en rolle som krever svært detaljert eller dyptgående analyse av informasjon. Arbeidet hans kan lett rammes av feil. Den store motviljen mot å fokusere på detaljer han beskriver matches av en veldig liten vekt på å holde tidsfrister eller å fullføre arbeid i tide. Disse daglige elementer av struktur i arbeidet hans er ikke noe han prioriterer. Han leveranse av nøyaktig og godt kontrollert arbeid av kan dermed lide som et resultat. > 6 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

7 Følelser og dynamikk Følelser FE1 FE2 FE3 FE4 FE5 FE6 Avslappet Bekymret Robust Optimistisk Tillitsfull Behersket Hr. Sample ser stort sett ut til å ha vanskelig for å slappe av og føler seg svært ofte presset. Han føler seg imidlertid noe mindre nervøs enn de fleste andre før viktige begivenheter. Hans engstelse er derfor gjerne mer generell enn spesielt knyttet til bestemte begivenheter. Hr. Sample betrakter seg selv som mye mer sensitiv i forhold til kritikk og fornærmelser enn de fleste andre. I tillegg til dette har han vanligvis en veldig mistenksom holdning overfor andre og tviler på at de er til å stole på. Det er kanskje ikke så overraskende at han beskriver seg selv som noe pessimistisk og forventer alltid det verste resultatet. Dette bidrar sannsynligvis til at han er nokså kynisk når det gjelder forslag og resultater. Når det gjelder å uttrykke følelser er han noe mer åpen enn de fleste andre. Det kan være at han synes det er lettere å vise noen følelser enn andre. Hans motvilje mot å være direkte eller mot å være uenig i gruppens beslutning, er konsistent med hans sensitivitet i forhold til enhver form for negativ tilbakemelding eller kritikk som rettes mot han. Det kan virke som om han sterkt misliker kritikk, og er like lite komfortabel om den rettes mot andre som når det er han som mottar den selv. Hans meget negative tilnærming synes å virke inn på hans generelle følelse av anspenthet, slik at han ser ut til å oppleve et høyt nivå av engstelse på tvers av en rekke situasjoner. Selv om han føler at andre bør betraktes med en sterk grad av mistenksomhet er det lite sannsynlig at han vil gi uttrykk for dette direkte til andre ettersom han pleier å holde hans synspunkter for seg selv. Dermed vil dette sannsynligvis virke inn på hans atferd overfor andre på mer subtile måter enn ved åpen utfordring eller konfrontasjon. Dynamikk FE7 FE8 FE9 FE10 Energisk Konkurranseorientert Ambisiøs Besluttsom Hr. Samples profil antyder en sterk motvilje mot å ha for mye å gjøre og en preferanse for ikke å være for travelt opptatt. Med dette relativt lave energinivået virker det ikke som om han ser på karriereprogresjon som sværtviktig for hans egen del, og han beskriver seg selv som en som har få ambisjoner når det gjelder karriere. I noe kontrast til dette ser det ut til at han stimuleres av konkurranseaktiviteter i samme grad som de fleste andre og muligheten til å sammenligne sine prestasjoner med andre kan > 7 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

8 være en sterkere kilde til motivasjon enn løftet om karriereprogresjon. Ved oppsummering av en situasjon og når en beslutning skal fattes, er Hr. Sample betydelig mer forsiktig enn de fleste andre. Dette kan være svært viktig i en jobb hvor man ikke kan koste på seg å være forhastet - for eksempel i situasjoner der folks sikkerhet kan bli kompromittert - men dette kan bli sett som en ulempe hvis hans rolle krever rask og besluttsom handling. Hr. Samples veldig klare preferanse for å jobbe i et rolig tempo, kanskje helst med ett hovedfokus om gangen, kan henge sammen med at han trives bedre med rutineoppgaver heller enn aktiviteter som i større grad tilbyr nyheter og endring. Sammen antyder disse egenskapene en person som er villig til å jobbe jevnt, selv med gjentagende arbeidsoppgaver, men som kan føle seg overveldet hvis det kreves at han må løse flere oppgaver og holde mange baller i luften på en gang. Når man tenker på hans karriereprogresjon og målene han setter for seg selv har han sannsynligvis ikke noen planer, eller langtidsperspektiv. Dette kan bety en mer reaktiv, eller generalisert følelse av hvor han ønsker å nå, eller kanskje et større fokus på det kortsiktige når det gjelder å sette mål for seg selv. En mulig forklaring på hans sterke motvilje mot å ta raske beslutninger kan finnes i hans veldig negative syn på forventede resultater. > 8 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

9 Oppdragsgivers rapport Innledning Denne rapporten er basert på Hr. Samples responser på personlighetstesten Occupational Personality Questionnaire (OPQ32i). Dette spørreskjemaet inviterte han til å beskrive egen atferd, egne preferanser og holdninger, i relasjon til ulike sider ved sitt arbeidsliv, ved å velge fra blokker av fire utsagn, det som er mest beskrivende, og det som er minst beskrivende han. Hans responser har blitt sammenlignet med svarene til en stor relevant gruppe for å gi en beskrivelse av Hr. Samples opplevde preferanser for ulike måter å opptre på i jobbsammenheng. Disse er gruppert inn i tre hovedområder; Relasjoner til andre, Tenkestil og Følelser og emosjoner. Denne rapporten bør behandles konfidensielt. Den beskriver Hr. Samples personlighetsprofil og knytter sammenhenger mellom ulike dimensjoner som er involvert. Når man tar i betraktning resultatene av personlighetstesten, er det viktig å tenke på at responsene som er gitt er Hr. Samples eget syn, og representerer måten han ser sin egen atferd, heller enn hvordan hans personlighet kan bli beskrevet av en annen person. Presisjonen i denne rapporten vil være avhengig at han har vært åpen og ærlig ved utfylling av spørreskjemaet, og delvis også av hans grad av selvbevissthet. Kommentarene gjort her bør derfor ses som veiledende heller enn ufeilbarlige. Uansett kan denne selvrapporten gi viktige indikatorer på Hr. Samples arbeidsstil, og den gir oss større mulighet for å gjøre prediksjoner om hans atferd i ulike situasjoner. Husk at spørreskjemaet beskriver Hr. Samples foretrukne atferdsstil heller enn hans faktiske kompetanse eller evne. Spørreskjemaet gir et bredt bilde av hans nåværende stil, og slik er rapporten nødvendigvis ganske generell. Den største gevinsten får man ved å diskutere implikasjoner av denne informasjonen mot hans nåværende eller fremtidige rolle. Gyldighetstiden på den informasjonen som ligger i denne rapporten er antatt å være måneder, avhengig av Hr. Samples yrkesrolle og personlige omstendigheter. Dersom det har skjedd store forandringer i hans liv eller det har skjedd betydelig endring i rolle, bør han fylle ut spørreskjemaet på nytt. Dersom du har noen spørsmål i forbindelse med innholdet i denne rapporten, vennligst ta dem opp med noen som har fått full opplæring i bruk av OPQ spørreskjema. > 9 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

10 Relasjoner Påvirkning Omgjengelig Å overtale folk er ikke noe Hr. Sample er veldig tilbøyelig til å gjøre. Så vel som å ha liten interesse for å lede forhandlinger med andre eller "selge" dem en idé, synes han å foretrekke å holde seg borte fra rollen som gruppeleder. Sannsynligvis foretrekker han at andre tar styring. Både salgs- og ledelsesroller vil derfor sannsynligvis være lite attraktive for han ettersom han er ukomfortabel i roller som krever en høy grad av påvirkning. Hr. Sample utfordrer sannsynligvis ikke majoritetens synspunkter for, så vel som en sterk tendens til å følge flertallet heller enn å gå sine egne veier, synes han å virkelig mislike å bli involvert i opphetede diskusjoner, men foretrekker generelt å forholde seg taus heller enn å snakke ut. Dette bør legge til rette for relativt lite konflikter og som et resultat er han sannsynligvis relativt lett å lede uten konfrontasjon. Hans generelle innvirkning når han prøver å påvirke andre kan til en viss grad reduseres ved hans veldig lave nivå av selvsikkerhet og trygghet. Hr. Sample synes ikke å like andres selskap i særlig stor grad og foretrekker mye heller å tilbringe lange perioder alene, kanskje fordi han ser på seg selv som svært sjenert eller nervøs i møte med fremmede eller i møte med en gruppe. Når han befinner seg i et selskap, er han imidlertid bare noe mindre livlig og pratsom enn de fleste. Hr. Samples grad av pratsomhet står i kontrast til mangelen på trygghet og et ubetydelig behov for selskap, og han kan noen ganger fremstå som noe klossete eller usikker. Det kan være en sammenheng mellom det at han liker å forbli veldig privat og holde seg for seg selv og hans rapporterte følelse av at folk generelt sett er lite til å stole på. I sin helhet har han et høyt nivå av mistillit til andre og han vil generelt mistenke andre for skjulte motiver i sin kontakt med dem. Empati Hr. Sample beskriver seg selv som intolerant i forhold til andre menneskers problemer og vil sannsynligvis ikke gi mye støtte til andre uten at han føler at de har alvorlige problemer. Videre pleier han nesten alltid å ta beslutninger alene uten å konsultere andre mennesker. I tillegg til dette er han sannsynligvis svært høylytt om egne suksesser og prestasjoner. Han kan ofte være i fare for å bli sett på som absorbert av seg selv heller enn interessert i andre menneskers behov. > 10 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

11 Tenkestil Analyse Generelt sett virker det ikke som om Hr. Sample ser på analytisk tenkning som et område av særlig interesse eller preferanse. Han gir uttrykk for en utilbøyelighet mot å jobbe med numerisk eller statistisk informasjon. Videre er hans interesse for kritisk analyse av informasjon eller planer som legges frem for han svært liten. Han gir også uttrykk for det at å analysere mennesker, deres motiver og atferd, er av svært liten interesse for han. Derfor vil han sannsynligvis unngå enhver analytisk rolle, enten det dreier seg om mennesker eller tall. Hans motstand mot å jobbe med tall og data henger sammen med en lignende motstand mot å ta raske beslutninger. Dette antyder at han er forsiktig med fortolkning av data, og at han kan mislike å ta beslutninger, spesielt når dette avhenger av at han bruker informasjon presenteret i form av tall eller statistikk. Forskjellene som er nevnt tidligere om hvordan han føler det ved presentasjon av sine synspunkter og idéer til andre og hans motvilje mot å kritisere deres synspunkter kan henge sammen med hans svært begrensede evne til å ha en kritisk og analytisk tilnærming til informasjon. Med andre ord er han verken kritisk når det gjelder vurdere informasjon eller veldig direkte overfor andre mennesker. I tillegg til hans svært begrensede interesse for kritisk analyse og evaluering, misliker han også å utforske og diskutere idéer og teorier. Sammen antyder dette en motvilje mot å involvere seg i intellektuelle analyser, og sannsynligvis en større interesse for mer praktisk implementering. Ikke bare uttrykker Hr. Sample at han misliker sterkt det å gjennomgå analyser av andres atferd og motiver, men han beskriver seg selv som en som oppfører seg veldig konsistent på tvers av de fleste ulike situasjoner. Dette antyder en heller rigid atferdsmessig stil som ikke varierer i særlig grad i forhold til konteksten. Sannsynligvis på grunn av en manglende interesse for hvordan dette kan påvirke andre eller hvordan man blir oppfattet av andre. Kreativitet og endring Hr. Sample gir uttrykk for en svært sterk preferanse for nye måter å jobbe på. Imidlertid kommer disse nye tilnærmingene sannsynligvis fra andre enn han selv siden hans profil antyder en manglende tilbøyelighet til å komme med oppfinnsomme idéer av noe slag. På samme måte synes han å ha liten interesse for hypotetiske eller teoretiske problemstillinger og er mer interessert i det praktiske enn de mer abstrakte implikasjonene av nye metoder. Stort sett kan Hr. Sample virke som en som favoriserer en virkelig radikal eller uortodoks tilnærming, men som lite trolig vil komme opp med radikale idéer eller teorier selv. Hr. Sample beskriver seg selv som en person som helt klart foretrekker rutine fremfor variasjon og nyheter i sitt arbeid. I tillegg er det veldig liten sannsynlighet for at han vil tilpasse sin atferd for å møte skiftende krav fra situasjoner eller folk han omgås. Dette betyr trolig at hans tilnærming til situasjoner i endring kan beskrives som noe konservativ, både fordi han kan oppfatte dette som negativt sett i forhold til sine rutiner og på grunn av hans manglende vilje til å tilpasse sin atferd for å møte dem. Han er sannsynligvis mest komfortabel i konsistente, forutsigbare omgivelser. Hr. Sample viser en sterk preferanse for nye og mer radikale tilnærminger. I kontrast til dette ser det imidlertid ut til at han ikke liker betydelige endringer eller variasjon i sitt daglige arbeidsmønster. Dette antyder en nokså kompleks kombinasjon av en som ser etter muligheter for å prøve nye metoder og tilnærminger på problemer han møter på, men som fortsatt søker et høyt nivå av forutsigbarhet og rutine i sine daglige aktiviteter. Det kan virke som om hans interesse for nye metoder og tilnærminger kan føre til at han legger mindre vekt på tidsfrister og fullførelse av pågående arbeid. Hr. Sample er ikke bare heller jordnær > 11 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

12 enn abstrakt i sin tenkestil, men han synes også å ha motvilje mot å jobbe med numerisk eller statistisk informasjon. Til sammen antyder dette at han kan feste større lit til sitt eget syn på hva som er sunn fornuft eller god forståelse av et problem, enn på en mer teoretisk samling av faktiske data og informasjon. Hans sterke tendens til å opptre likt på tvers av et svært bredt spekter av ulike situasjoner kan kaste noe lys på hans meget lave preferanse når det gjelder å ha andre mennesker rundt seg. Det kan godt være at han har en liten, utvalgt gruppe av venner som han føler seg vel med og hvor han føler det er komfortabelt å være seg selv uten behov for å endre sin atferd for å passe inn. Struktur Hr. Sample gir uttrykk for en manglende tilbøyelighet til å tenke fremover og sette langtidsmål, så vel som en svært tydelig mangel på interesse for detaljer og orden. Han synes mer opptatt av det nåværende enn fremtiden og kan tendere mot å vise lite oppmerksomhet mot de mer detaljerte sidene ved sitt arbeid. Hr. Sample gir uttrykk for noe mindre tilbøyelighet til å holde seg strengt til regler og forskrifter enn de fleste han sammenlignes med. Samtidig legger han mye mindre vekt på betydningen av å holde tidsfrister og følge oppgaver til de er helt ferdige. Hans meget begrensede oppmerksomhet for detaljer og tendens til å mislike å jobbe på en ryddig og grundig måte, synes å henge sammen med en veldig ukritisk tilnærming når han gjennomgår eller kontrollerer arbeidet. Faktisk er det veldig lite sannsynlig at han vil være komfortabel i en rolle som krever svært detaljert eller dyptgående analyse av informasjon. Arbeidet hans kan lett rammes av feil. Den store motviljen mot å fokusere på detaljer han beskriver matches av en veldig liten vekt på å holde tidsfrister eller å fullføre arbeid i tide. Disse daglige elementer av struktur i arbeidet hans er ikke noe han prioriterer. Han leveranse av nøyaktig og godt kontrollert arbeid av kan dermed lide som et resultat. > 12 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

13 Følelser og dynamikk Følelser Hr. Sample ser stort sett ut til å ha vanskelig for å slappe av og føler seg svært ofte presset. Han føler seg imidlertid noe mindre nervøs enn de fleste andre før viktige begivenheter. Hans engstelse er derfor gjerne mer generell enn spesielt knyttet til bestemte begivenheter. Hr. Sample betrakter seg selv som mye mer sensitiv i forhold til kritikk og fornærmelser enn de fleste andre. I tillegg til dette har han vanligvis en veldig mistenksom holdning overfor andre og tviler på at de er til å stole på. Det er kanskje ikke så overraskende at han beskriver seg selv som noe pessimistisk og forventer alltid det verste resultatet. Dette bidrar sannsynligvis til at han er nokså kynisk når det gjelder forslag og resultater. Når det gjelder å uttrykke følelser er han noe mer åpen enn de fleste andre. Det kan være at han synes det er lettere å vise noen følelser enn andre. Hans motvilje mot å være direkte eller mot å være uenig i gruppens beslutning, er konsistent med hans sensitivitet i forhold til enhver form for negativ tilbakemelding eller kritikk som rettes mot han. Det kan virke som om han sterkt misliker kritikk, og er like lite komfortabel om den rettes mot andre som når det er han som mottar den selv. Hans meget negative tilnærming synes å virke inn på hans generelle følelse av anspenthet, slik at han ser ut til å oppleve et høyt nivå av engstelse på tvers av en rekke situasjoner. Selv om han føler at andre bør betraktes med en sterk grad av mistenksomhet er det lite sannsynlig at han vil gi uttrykk for dette direkte til andre ettersom han pleier å holde hans synspunkter for seg selv. Dermed vil dette sannsynligvis virke inn på hans atferd overfor andre på mer subtile måter enn ved åpen utfordring eller konfrontasjon. Dynamikk Hr. Samples profil antyder en sterk motvilje mot å ha for mye å gjøre og en preferanse for ikke å være for travelt opptatt. Med dette relativt lave energinivået virker det ikke som om han ser på karriereprogresjon som sværtviktig for hans egen del, og han beskriver seg selv som en som har få ambisjoner når det gjelder karriere. I noe kontrast til dette ser det ut til at han stimuleres av konkurranseaktiviteter i samme grad som de fleste andre og muligheten til å sammenligne sine prestasjoner med andre kan være en sterkere kilde til motivasjon enn løftet om karriereprogresjon. Ved oppsummering av en situasjon og når en beslutning skal fattes, er Hr. Sample betydelig mer forsiktig enn de fleste andre. Dette kan være svært viktig i en jobb hvor man ikke kan koste på seg å være forhastet - for eksempel i situasjoner der folks sikkerhet kan bli kompromittert - men dette kan bli sett som en ulempe hvis hans rolle krever rask og besluttsom handling. Hr. Samples veldig klare preferanse for å jobbe i et rolig tempo, kanskje helst med ett hovedfokus om gangen, kan henge sammen med at han trives bedre med rutineoppgaver heller enn aktiviteter som i større grad tilbyr nyheter og endring. Sammen antyder disse egenskapene en person som er villig til å jobbe jevnt, selv med gjentagende arbeidsoppgaver, men som kan føle seg overveldet hvis det kreves at han må løse flere oppgaver og holde mange baller i luften på en gang. Når man tenker på hans karriereprogresjon og målene han setter for seg selv har han sannsynligvis ikke noen planer, eller langtidsperspektiv. Dette kan bety en mer reaktiv, eller generalisert følelse av hvor han ønsker å nå, eller kanskje et større fokus på det kortsiktige når det gjelder å sette mål for seg selv. En mulig forklaring på hans sterke motvilje mot å ta raske beslutninger kan finnes i hans veldig negative syn på forventede resultater. > 13 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

14 OM DENNE RAPPORTEN Denne rapporten er generert ved hjelp av SHLs Online Assessment system. Den inkluderer informasjon fra personlighetstesten Occupational Personality Questionnaire TM (OPQ32). Bruken av denne personlighetstesten er begrenset til personer som har mottatt spesialopplæring i administrering og fortolkning av denne. Rapporten er generert på bakgrunn av resultater på et spørreskjema besvart av respondenten(e) og reflekterer hovedsaklig svarene denne har gitt. Det må tas hensyn til besvarelsens subjektive karakter ved fortolkningen av spørreskjemabaserte tester. Denne rapporten er elektronisk generert, og brukeren av programvaren kan gjøre endringer og tilføyelser i rapportteksten. SHL Group Limited og tilknyttede selskaper kan ikke garantere at innholdet i denne rapporten er det originale produktet fra computersystemet. Vi kan ikke akseptere noe ansvar for konsekvenser av bruken av denne rapporten. Dette inkluderer ethvert ansvar (også uaktsomhet) for rapportens innhold. Normgruppe: OPQ32i UKE UK -Ledere & fagspesialister 2005 Users and Managers Report Versjonsnummer: 1.0 SC All ettertrykk er forbudt. SHL og OPQ er varemerker tilhørende SHL Group Limited og er registrert i UK og andre land. Denne rapporten er laget av SHL på vegne av våre kunder, og inneholder SHLs immaterielle eiendom. SHL tillater våre kunder å reprodusere, distribuere, endre og lagre denne rapporten, kun for deres interne og ikke-kommersielle bruk. Alle andre rettigheter er forbeholdt SHL. > 14 OPQ32 Users and Managers Report Peter Sample:15 april 2009

> Brukerrapport. Navn: Peter Sample

> Brukerrapport. Navn: Peter Sample > Brukerrapport Navn: Peter Sample Dato: 14 april 2009 OPQ Brukerrapport Innledning Denne rapporten er utarbeidet for dem som har fullført OPQ opplæring. Rapporten representerer en god fortolkningshjelp

Detaljer

OPQ. Brukerrapport. Navn Sample Candidate. Dato 30. juli

OPQ. Brukerrapport. Navn Sample Candidate. Dato 30. juli OPQ Brukerrapport Navn Sample Candidate Dato 30. juli 2015 www.ceb.shl.com INNLEDNING Denne rapporten er utarbeidet for dem som har fullført OPQ opplæring. Rapporten representerer en god fortolkningshjelp

Detaljer

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. mai 2014. www.ceb.shl.com

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. mai 2014. www.ceb.shl.com OPQ Profil OPQ Kandidatrapport Navn Sample Candidate Dato 21. mai 2014 www.ceb.shl.com INNLEDNING Denne rapporten er konfidensiell, og er kun beregnet for den personen som har fullført personlighetstesten

Detaljer

> Teamroller & Lederstil Profil. Navn: Peter Sample

> Teamroller & Lederstil Profil. Navn: Peter Sample > Teamroller & Lederstil Profil Navn: Peter Sample Dato: 14 april 2009 Teamroller Vil trolig ta Teamroller Koordinator Pådriver Innovatør Avslutter Iverksetter Analytiker Ressursutnytter Teamarbeider Beskrivelse

Detaljer

> Teamroller & Lederstiler Rapport. Navn: Peter Sample

> Teamroller & Lederstiler Rapport. Navn: Peter Sample > Teamroller & Lederstiler Rapport Navn: Peter Sample Dato: 14 april 2009 Teamroller Innledning Denne rapporten oppsummerer Mr. Samples foretrukne teamroller basert på hans personlighetsprofil. Den peker

Detaljer

OPQ. Teamprestasjoner Utvelgelserapport. Navn Sample Candidate. Dato 31. desember 2013. www.ceb.shl.com

OPQ. Teamprestasjoner Utvelgelserapport. Navn Sample Candidate. Dato 31. desember 2013. www.ceb.shl.com OPQ Teamprestasjoner Utvelgelserapport Navn Sample Candidate Dato 31. desember 2013 www.ceb.shl.com Innledning Sample Candidate har nylig fullført OPQ32 (Occupational Personality Questionnaire), som er

Detaljer

OPQ Profil CCSQ. Rapport til oppdragsgiver - kundebehandling. Navn Sample Candidate. Dato 19. september 2013. www.ceb.shl.com

OPQ Profil CCSQ. Rapport til oppdragsgiver - kundebehandling. Navn Sample Candidate. Dato 19. september 2013. www.ceb.shl.com OPQ Profil CCSQ Rapport til oppdragsgiver - kundebehandling Navn Sample Candidate Dato 19. september 2013 www.ceb.shl.com INNLEDNING Denne rapporten fra SHL vil hjelpe deg til å vurdere Sample Candidates

Detaljer

views personlig overblikk over preferanser

views personlig overblikk over preferanser views personlig overblikk over preferanser Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: info.norge@cut-e.com www.cut-e.no

Detaljer

OPQ Profil OPQ. Universell kompetanserapport. Navn Sample Candidate. Dato 20. september 2013. www.ceb.shl.com

OPQ Profil OPQ. Universell kompetanserapport. Navn Sample Candidate. Dato 20. september 2013. www.ceb.shl.com OPQ Profil OPQ Universell kompetanserapport Navn Sample Candidate Dato 20. september 2013 www.ceb.shl.com INNLEDNING Denne rapporten er beregnet på ledelsen og ansatte i personalavdelingen. Den gir en

Detaljer

> Teamprestasjoner Individrapport

> Teamprestasjoner Individrapport > Teamprestasjoner Individrapport Navn: Peter Sample Dato: 27 april 2009 Innledning Du har nylig fullført en yrkesrettet personlighetstest som heter OPQ32 (Occupational Personality Questionnaire). Svarene

Detaljer

Sammenligningsrapport

Sammenligningsrapport T M Sammenligningsrapport Til Andreas Berge som samarbeider med Johansen 28.09.2016 Denne rapporten er opprettet av: Your Company 123 Main Street Smithville, MN 54321 612-123-9876 www.yourcompany.com Introduksjon

Detaljer

Hvor nyttig er det å bruke personlighetstester i rekrutteringsprosesser? Noen erfaringer fra KD. Partnerforum 11. juni 2010

Hvor nyttig er det å bruke personlighetstester i rekrutteringsprosesser? Noen erfaringer fra KD. Partnerforum 11. juni 2010 Hvor nyttig er det å bruke personlighetstester i rekrutteringsprosesser? Noen erfaringer fra KD Partnerforum 11. juni 2010 Hovedpunkter Hvorfor bruke testverktøy i rekruttering? Hva er OPQ og hvorfor valgte

Detaljer

DISC som refleksjon rundt rollen som teamleder

DISC som refleksjon rundt rollen som teamleder DISC som refleksjon rundt rollen som teamleder Hva dette innlegget skal handle om? Hvordan bruke Disc og refleksjoner rundt Disc som hjelp når du som barnevernleder leder et team Team definisjon Et team

Detaljer

OPQ Profil OPQ. UCF Kompetanseutviklingsrapport. Navn Sample Candidate. Dato 18. september 2013. www.ceb.shl.com

OPQ Profil OPQ. UCF Kompetanseutviklingsrapport. Navn Sample Candidate. Dato 18. september 2013. www.ceb.shl.com OPQ Profil OPQ port Navn Sample Candidate Dato www.ceb.shl.com INNLEDNING Du har nylig fullført et personlighetsrelatert spørreskjema. Spørreskjemaet gir et grunnlag for å diskutere dine sannsynlige styrker

Detaljer

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N U T V I K L I N G K A R R I E R E Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 Dato: August

Detaljer

Cover Slide.

Cover Slide. Cover Slide Hva vi gjør cut-e er verdensledende i design og implementasjon av internettbaserte tester og spørreskjemaer til bruk i rekruttering, seleksjon og utvikling av mennesker i en yrkesmessig kontekst

Detaljer

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT PROFIL TIL HANDLING. Til Ferkingstad som samarbeider med Bergum 29.05.2015 Denne rapporten er opprettet av: Volo AS Authorized Partner Everything DiSC - A Wiley Brand www.volo.no

Detaljer

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT PROFIL TIL HANDLING. Til Bergum som samarbeider med Ferkingstad 04.02.2016 Denne rapporten er opprettet av: Your Company 123 Main Street Smithtown, MN 54321 www.yourcompany.com

Detaljer

PUSLESPILL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

PUSLESPILL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna PUSLESPILL DISC Group report [Demo] Utskriftsdato: 12.01.2018 Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46 70 719 1233 Arena For å gjøre det mulig å sammenligne din posisjon med andre kan man redusere spillefeltet

Detaljer

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT P R O F I L T I L H A N D L I N G. Til Bergum som samarbeider med Ferkingstad 22.08.2013 Denne rapporten er opprettet av: Your Company 123 Main Street Smithville, MN 54321 612-123-9876

Detaljer

DISK som lederverktøy. Ingrid Wibe Senter for Ledelse as

DISK som lederverktøy. Ingrid Wibe Senter for Ledelse as DISK som lederverktøy Ingrid Wibe Senter for Ledelse as Hva dette innlegget skal handle om Beskrive DISK som metode og lederverktøy Gi deg som leder noen refleksjonsspørsmål som gjør det lettere for deg

Detaljer

Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne

Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne Thermometer Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne Totalt har 36 av 44 gjennomført analysen (82 %)_ Analysedato: 11.10.2011 Utskriftsdato:

Detaljer

TeamScape Rapport Sample Profile 1 Skrevet ut: Prosjekt: Sample TeamScape Project Organisasjon: Facet5

TeamScape Rapport Sample Profile 1 Skrevet ut: Prosjekt: Sample TeamScape Project Organisasjon: Facet5 TeamScape Rapport Profile 1 Skrevet ut: 02.11.2017 Prosjekt: TeamScape Project Organisasjon: Facet5 NL Buckley 1984-2017 info@facet5.com.au 5C1FA9A4501A4039BEF31E9F5638426B Facet5 profiler av teamets medlemmer

Detaljer

De vanskelige samtalene

De vanskelige samtalene De vanskelige samtalene Målet med denne presentasjonen Målet med presentasjonen er at du som barnevernleder skal reflektere over de vanskelige samtalene og hvordan du konkret kan jobbe med de vanskelige

Detaljer

Eksempel på en vanskelige samtaler.

Eksempel på en vanskelige samtaler. Eksempel på en vanskelige samtaler. HVORFOR ER VANSKELIGE SAMTALER VANSKELIGE? Fordi følelsesaspektet er sterkt tilstede Veien til rasjonell/logisk tilnærming er helt eller delvis blokkert. Vanskelig å

Detaljer

shapes kompetansebasert utviklingsrapport

shapes kompetansebasert utviklingsrapport shapes kompetansebasert utviklingsrapport Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: info.norge@cut-e.com www.cut-e.no

Detaljer

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N U T V I K L I N G K A R R I E R E Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 Dato: Mars 07,

Detaljer

Kommunikasjonsstil. Andres vurdering. Navn på vurdert person: Ole Olsen. Utfylt dato:

Kommunikasjonsstil. Andres vurdering. Navn på vurdert person: Ole Olsen. Utfylt dato: Kommunikasjonsstil Andres vurdering Navn på vurdert person: Ole Olsen Utfylt dato: Svar spontant og ærlig - første innfall er som regel det beste. Det utfylte spørreskjema returneres snarest mulig. 1 1.

Detaljer

Audition - Intervjuguide Sample Profile Rolle: 1 Transformational Leadership Dato: Organisasjon: Facet5

Audition - Intervjuguide Sample Profile Rolle: 1 Transformational Leadership Dato: Organisasjon: Facet5 Audition - Intervjuguide Sample Profile Rolle: Transformational Leadership Dato:.0.06 Organisasjon: Facet NL Buckley 98-07 info@facet.com.au 067000 Audition intervjuguide - introduksjon Audition er laget

Detaljer

Platinaregelen. Den gyldne regel: Platinaregelen: Vær mot andre som du vil at de skal være mot deg. som DE vil at du skal være mot dem

Platinaregelen. Den gyldne regel: Platinaregelen: Vær mot andre som du vil at de skal være mot deg. som DE vil at du skal være mot dem Platinaregelen Den gyldne regel: Vær mot andre som du vil at de skal være mot deg Platinaregelen: Vær mot andre som DE vil at du skal være mot dem Behandle andre slik DE vil bli behandlet Platinaregelen-

Detaljer

Profil opprettet Torsdag 14 Mars Profil skrevet ut Tirsdag 27 August Dominans. Innflytelse. Stabilitet. Grundighet

Profil opprettet Torsdag 14 Mars Profil skrevet ut Tirsdag 27 August Dominans. Innflytelse. Stabilitet. Grundighet din personlige profilrapport Lars Larsen Profil opprettet Torsdag 14 Mars 2019 Profil skrevet ut Tirsdag 27 August 2019 Lavere, mindre viktig Høyere, viktigere Dominans +45 Innflytelse +45 Stabilitet -22

Detaljer

Ole Erik Fremo, Daglig leder /Seniorrådgiver

Ole Erik Fremo, Daglig leder /Seniorrådgiver Bemanningshuset Ole Erik Fremo, Daglig leder /Seniorrådgiver Ingeniør elektro med tilleggsutdannelse innen økonomi fra TØH Ledererfaring fra privat og offentlig sektor 15 år + i rekrutteringsbransjen.

Detaljer

Lærestiler. Vi mennesker lærer best på ulike måter. Her er fire lærestiler basert på Peter Honey og Alan Mumfords teorier.

Lærestiler. Vi mennesker lærer best på ulike måter. Her er fire lærestiler basert på Peter Honey og Alan Mumfords teorier. Lærestiler Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 19.04.2009 Vi mennesker lærer best på ulike måter. Her er fire lærestiler basert på Peter Honey og Alan Mumfords teorier. Marianne Nordli Trainer og coach

Detaljer

Endringsledelse PASIENTREISEKONFERANSEN 2015

Endringsledelse PASIENTREISEKONFERANSEN 2015 Endringsledelse PASIENTREISEKONFERANSEN 2015 Overblikk Hvordan styrke min strategiske kraft Aktør eller brikke Strategisk sensitivitet Drivere av endring Internasjonale utviklingstrekk Modernisering av

Detaljer

Copyright Assessio International AB. Alle rettigheter er forbeholdt.

Copyright Assessio International AB. Alle rettigheter er forbeholdt. Tolkningsrapport Navn: NN Testdato: 07-04-2017 Copyright Assessio International AB. Alle rettigheter er forbeholdt. Navn: E-postadresse: NN nn@gmail.com Fødselsår: 1990 Kjønn: Nasjonalitet: Bostedsland:

Detaljer

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N U T V I K L I N G K A R R I E R E Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 Dato: Februar

Detaljer

Din unike personlighet

Din unike personlighet Niels Juel. Juni 00 Din unike personlighet Niels Juel,. juni 00 Venstre graf, Bevisst stil, er din profesjonelle stil, preget av arbeids situasjonen. Det er trolig slik kollegaene dine kjenner deg i hverdagen.

Detaljer

FASE 1 BEHOVET: JOBBANALYSE

FASE 1 BEHOVET: JOBBANALYSE FASE 1 BEHOVET: JOBBANALYSE Stilling Avdeling Dato Beskrivelse av stillingen Mål Mål/formål med stillingen? (i dag og om 1-2 år) Resultatkrav Krav til resultater? (kvalitativt/kvantitativt) Oppgaver e

Detaljer

Ta kunden på alvor og øk salget

Ta kunden på alvor og øk salget Ta kunden på alvor og øk salget Super Enkel Forskning viser 70-80% av alle selgere/ servicemedarbeidere tar ikke kundene på alvor. Hvorfor mister vi kunder? 1% dør 3% flytter 5% skifter pga råd fra venner

Detaljer

Resultatrapportene hvordan lese de? - en liten veileder til tolkning av resultater

Resultatrapportene hvordan lese de? - en liten veileder til tolkning av resultater Resultatrapportene hvordan lese de? - en liten veileder til tolkning av resultater Hva er viktig ved tolking av resultatene? Tall fra spørreskjemaundersøkelser må alltid tolkes når informasjonen baserer

Detaljer

views sammenligningsprofil

views sammenligningsprofil views sammenligningsprofil Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: info.norge@cut-e.com www.cut-e.no views

Detaljer

Samarbeidsprosjektet treningskontakt

Samarbeidsprosjektet treningskontakt Samarbeidsprosjektet treningskontakt - en videreutvikling av støttekontaktordningen Motivasjon til endring Gro Toldnes, Frisklivssentralen i Levanger Treningskontaktkurs 26.10.15- Verdal Program for timen

Detaljer

Lederstil Motivasjon

Lederstil Motivasjon Lederstil og Motivasjon Lederstilene: Autoritær Krever umiddelbar aksept Visjonær I stand til å forklare det store bildet Mellommenneskelig Skape harmoni, unngår negativ tilbakemeldinger og konfrontasjoner

Detaljer

motstand og motivasjon Kari Annette Os FoU leder Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Akershus

motstand og motivasjon Kari Annette Os FoU leder Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Akershus motstand og motivasjon Kari Annette Os FoU leder Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Akershus kao@lorenskog.kommune.no Forbedringsmodellen 3 Arbeidet har ført til vedvarende forbedring

Detaljer

Mobilisering av kompetanse i hverdagen hver dag

Mobilisering av kompetanse i hverdagen hver dag Mobilisering av kompetanse i hverdagen hver dag STIKLESTAD DEN 15.10.15 Et forsøk på Hverdagsinnovasjon En modell som er noe nytt, men fortsatt usikker på om den er nyttig. Den er i allefall ikke nyttiggjort.

Detaljer

Hvorfor trene når du kan snakke folk til livsstilsenderinger?

Hvorfor trene når du kan snakke folk til livsstilsenderinger? Bakgrunn for foredraget Hvorfor trene når du kan snakke folk til livsstilsenderinger? Orientere om endringsfokusert rådgivning/motiverende intervjueteknikker. av Guri Brekke, cand.scient. aktivitetsmedisin

Detaljer

Søknadsskjema til kurs i The Phil Parker Lightning Process

Søknadsskjema til kurs i The Phil Parker Lightning Process Søknadsskjema til kurs i The Phil Parker Lightning Process Mann Kvinne Navn: Adresse: Postnummer: Poststed: Mobil: Telefon 2: E-post: Person nr. (11): Yrke: Er jeg klar for å ta kurset? The Lightning Process

Detaljer

Systematisere Person Gruppe Relasjonen. Marianne Skaflestad 1

Systematisere Person Gruppe Relasjonen. Marianne Skaflestad 1 Systematisere Person Gruppe Relasjonen 1 Omsorg 2 Kontroll 3 Avhengighet 4 Opposisjon 5 ADFERD SOM FREMMER RELASJONER - KREATIVITET - FELLESSKAP EMPATI- AKSEPT- LYTTING OPPGAVEORIENTERT - STYRING- - LOJALITET-

Detaljer

Noen ord om faglig veiledning og veilederrollen

Noen ord om faglig veiledning og veilederrollen Noen ord om faglig veiledning og veilederrollen Av Jan Ole Similä Høgskolelektor Jan Ole Similä 1 Noen ord om notatet Bakgrunnen for dette notatet, er at jeg i skulle engasjere 3. års studenter til å være

Detaljer

Søknadsskjema The Lightning Process TM seminar

Søknadsskjema The Lightning Process TM seminar Søknadsskjema The Lightning Process TM seminar Er jeg klar for treningsprogrammet? Fyll ut dette søknadsskjemaet og send det til oss. Når vi har mottatt det vil du få plass på vår venteliste. Når det nærmer

Detaljer

Narvik Svømmeklubbs veileder

Narvik Svømmeklubbs veileder Side 1 KNNN Narvik Svømmeklubbs veileder Slik gjør vi det i NSK Side 2 Narvik svømmeklubbs medlemmer, foreldre og trenere NSK `s veileder er for alle som har noe med NSK å gjøre - enten det er som medlem,

Detaljer

Etikk for arbeidslivet

Etikk for arbeidslivet Etikk for arbeidslivet Landsmøte i Medisinsk teknisk forening Parallellsesjon, Behandlingshjelpemidler Lars Jacob Tynes Pedersen, lars.pedersen@nhh.no 18.05.2011 Agenda Kort om meg selv Del 1 Etikk for

Detaljer

AVVISNING MISBRUK/MISTILLIT

AVVISNING MISBRUK/MISTILLIT REGISTRERING AV NEGATIVE GRUNNLEGGENDE LEVEREGLER Skjemaet er laget ved å klippe ut skåringene fra kapitlene om spesifikke leveregler i Gjenvinn livet ditt av Young og Klosko Skriv et tall fra 1 til 6,

Detaljer

Ledelse og personlighet Psykolog Per-Magnus Moe Thompson PhD Stipendiat ved Institutt for ledelse og organisasjon Handelshøyskolen BI

Ledelse og personlighet Psykolog Per-Magnus Moe Thompson PhD Stipendiat ved Institutt for ledelse og organisasjon Handelshøyskolen BI Ledelse og personlighet Psykolog Per-Magnus Moe Thompson PhD Stipendiat ved Institutt for ledelse og organisasjon Handelshøyskolen BI Hva er ledelse? Født sånn eller blitt sånn? Hvis «født sånn»: Enten

Detaljer

JTI. Ta grep

JTI. Ta grep JTI Ta grep - 13.02.2018 Hva måles? Hva er en preferanse? Å preferere betyr å foretrekke. Det du vil foretrekke å gjøre når du kan velge helt fritt. Medfødt eller lært? Ingen absolutte svar, preferanser

Detaljer

Diversity Icebreaker. Samarbeid på tvers av forskjellighet. Stamina Helse Ellen Møyner Blåbærtoppen / SIDE 1

Diversity Icebreaker. Samarbeid på tvers av forskjellighet. Stamina Helse Ellen Møyner Blåbærtoppen / SIDE 1 Diversity Icebreaker Samarbeid på tvers av forskjellighet Stamina Helse Ellen Møyner Blåbærtoppen 04.11.16 / SIDE 1 Introduksjon Diversity Icebreaker er en prosess der du lærer om deg selv, om andre og

Detaljer

Fagdag. Geir Leine Auestad

Fagdag. Geir Leine Auestad Fagdag Geir Leine Auestad Program 1. Introduksjon Kort info om skjema, formål og utfylling. Litt om fargene og dele i grupper 2. Gruppearbeid +pause 3. Framlegg og teori Diversity Icebreaker Dette spørreskjemaet

Detaljer

Lederen som menneske. Risør Inge Bergdal Ruben Gausdal

Lederen som menneske. Risør Inge Bergdal Ruben Gausdal Lederen som menneske Risør 14.02. 2018 Inge Bergdal Ruben Gausdal Hvordan ser vi verden https://www.youtube.com/watch?v=bpntc7uzyri FORVENTNINGER TIL SAMLINGEN Jeg vil denne lederreisen for å oppnå: Jeg

Detaljer

Lønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats

Lønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats Lønnssamtalen Lønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats Hva er en lønnssamtale? > I forkant av den årlige lønnsgjennomgangen foretar leder og ansatt en evaluering av den ansattes presta

Detaljer

En hverdag full av relasjoner og faktureringsgrad. Reidar Hillesund

En hverdag full av relasjoner og faktureringsgrad. Reidar Hillesund En hverdag full av relasjoner og faktureringsgrad Reidar Hillesund Agenda Relasjon og faktureringsgrad Ulik fagkompetanse, ferdigheter og personlighet trenger et felles «språk», for å effektivisere kommunikasjon

Detaljer

Hva er selvsikkerhet og hvordan kan det hjelpe ditt personlige velvære?

Hva er selvsikkerhet og hvordan kan det hjelpe ditt personlige velvære? Wellness Utviklings Aktivitet Å være selvsikker Hvordan denne teknikken kan forbedre ditt liv Positive fordeler Stor følelse av å være trygg på seg selv Større tro på egne evner Økt tillit til å si "Nei"

Detaljer

2015 - FORHANDLING OG KOMMUNIKASJON NORDIC SALES ACADEMY AS FORHANDLING & KOMMUNIKASJON

2015 - FORHANDLING OG KOMMUNIKASJON NORDIC SALES ACADEMY AS FORHANDLING & KOMMUNIKASJON SALG ER PROSESS DE 12 SALGS - SUKSESS KRITERIENE GODE RESULTATER DIN EVNE TIL Å KOMMUNISERE FORHANDLING & KOMMUNIKASJON Bli en profesjonell forhandler Dette 2 dagers kurset i Salg, forhandling & kommunikasjon

Detaljer

JOBB- PROFIL. Lissa Fauske 29.05.2015. Denne rapporten er opprettet av:

JOBB- PROFIL. Lissa Fauske 29.05.2015. Denne rapporten er opprettet av: JOBB- PROFIL PROFIL TIL HANDLING. Lissa Fauske 29.05.2015 Denne rapporten er opprettet av: Volo AS Authorized Partner Everything DiSC - A Wiley Brand www.volo.no Trondheim - Norway INTRODUKSJON TIL DiSC

Detaljer

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser Helse Nord, regional ledersamling Bodø, 26. februar 2009 Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Detaljer

Context Questionnaire Sykepleie

Context Questionnaire Sykepleie Context Questionnaire Sykepleie Kjære studenter, På de følgende sider vil du finne noen spørsmål om dine studier og praktiske opplæring. Dette spørreskjemaet inngår som en del av et europeisk utviklings-

Detaljer

Gode salgsfolk fødes ikke; de skapes

Gode salgsfolk fødes ikke; de skapes Gode salgsfolk fødes ikke; de skapes det som har fått deg dit du er i dag vil ikke være det samme som får deg til fortsatt å være der, eller får deg videre fremover Bli god på avslutningsteknikker basert

Detaljer

S I K K E R H E T H O G A NR E P O R T S SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ. Rapport for: Sam Poole ID: HE Dato: November 08, 2017

S I K K E R H E T H O G A NR E P O R T S SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ. Rapport for: Sam Poole ID: HE Dato: November 08, 2017 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S I K K E R H E T SIKKERHETSRELATERT ATFERD I ET ARBEIDSMILJØ Rapport for: Sam Poole ID: HE764696 Dato: November 08, 2017 2 0 0 9 H O G A N A S

Detaljer

Ledelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger. Ledelsen holder streng kontroll med arbeidet til de ansatte

Ledelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger. Ledelsen holder streng kontroll med arbeidet til de ansatte NOCM Dimensjoner og ledd Autonomi Ledelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger Ledelsen har tillit til at folk kan ta arbeidsrelaterte beslutninger uten å innhente tillatelse først Ledelsen

Detaljer

Målplan Kommunikasjon og lederskap

Målplan Kommunikasjon og lederskap Målplan Kommunikasjon og lederskap NB: Lagre dokumentet på din enhet, fyll ut, og print ut i farger, ikke svart-hvitt Navn: Stilling og kort beskrivelse: Telefon: Din leders navn og telefon: Personlig

Detaljer

Mestring Selvstendighet Tilhørighet HEMINGS. lille grønne. Slik gjør vi det i Heming

Mestring Selvstendighet Tilhørighet HEMINGS. lille grønne. Slik gjør vi det i Heming Mestring Selvstendighet Tilhørighet HEMINGS lille grønne Slik gjør vi det i Heming Kjære Hemingmedlemmer, foreldre og trenere Hemings lille grønne er en veileder for alle som har noe med Heming å gjøre

Detaljer

Få et profesjonelt nettverk i ryggen

Få et profesjonelt nettverk i ryggen Få et profesjonelt nettverk i ryggen En livline i hverdagen Som leder står man ofte alene når viktige strategiske beslutninger skal treffes. Det kan derfor være en fordel å være med i et nettverk av likesinnede

Detaljer

PROSJEKT STYRKE. Utvalget i Prosjekt Styrke

PROSJEKT STYRKE. Utvalget i Prosjekt Styrke SAMMENHENGEN MELLOM FAKTORENE I JOBMATCHTALENT TESTEN OG PERSONLIGHETSTREKKENE I FEMFAKTOR MODELLEN SAMT EN EVALUERING AV TESTENE BENYTTET I PROSJEKT STYRKE PROSJEKT STYRKE Prosjekt Styrke er et samarbeidsprosjekt

Detaljer

LoveGeistTM Europeisk datingundersøkelse Lenge leve romantikken! - 7 av ti single norske kvinner foretrekker romantiske menn

LoveGeistTM Europeisk datingundersøkelse Lenge leve romantikken! - 7 av ti single norske kvinner foretrekker romantiske menn Pressemelding mars LoveGeistTM Europeisk datingundersøkelse Lenge leve romantikken! - 7 av ti single norske kvinner foretrekker romantiske menn I den årlige europeiske referansestudien LoveGeist, gjennomført

Detaljer

Barn og unge sin stemme og medvirkning i barnehage og skole. Thomas Nordahl 12.03.13

Barn og unge sin stemme og medvirkning i barnehage og skole. Thomas Nordahl 12.03.13 Barn og unge sin stemme og medvirkning i barnehage og skole Thomas Nordahl 12.03.13 Innhold Forståelse av barn og unge som handlende, meningsdannende og lærende aktører i eget liv Fire avgjørende spørsmål

Detaljer

S I P P. Spørreskjema om Personlighet

S I P P. Spørreskjema om Personlighet S I P P Spørreskjema om Personlighet Navn Dato: / - Severity Indices of Personality Problems (SIPP-118): Copyright: Roel Verheul, Viersprong Institute for Studies on Personality Disorders, The Netherlands,

Detaljer

PERSON ANALYSE. Sam Sample. Organisasjon: FinxS. Dato:

PERSON ANALYSE. Sam Sample. Organisasjon: FinxS. Dato: PERSON ANALYSE Sam Sample Profil Nedenunder kan du se grafene og Diamanten. Husk at tilpasningen mellom graf 2 og graf 1 er et uttrykk for den energi som personen skal bruke på å tilpasse seg. Profil I

Detaljer

Praksisveiledning i profesjonsutdanningene - Sosialt arbeid

Praksisveiledning i profesjonsutdanningene - Sosialt arbeid 1 of 13 18.02.2011 14:08 Praksisveiledning i profesjonsutdanningene - Sosialt arbeid Takk for at du hjelper oss med undersøkelsen. Du kan når som helst avbryte og komme tilbake til den på et senere tidspunkt

Detaljer

Måling av medarbeidere som immaterielle verdier: Hvorfor, hva og hvordan?

Måling av medarbeidere som immaterielle verdier: Hvorfor, hva og hvordan? Måling av medarbeidere som immaterielle verdier: Hvorfor, hva og hvordan? Forum for Kunnskapsbedrifter 2. februar 2005 Oslo Børs, 1. amanuensis, Dr. Oecon/PhD Handelshøyskolen BI Måling av ikke-finansielle

Detaljer

Typiske intervjuspørsmål

Typiske intervjuspørsmål Typiske intervjuspørsmål 1. Interesse for deg som person: Vil du passe inn? Personlighet Beskriv deg selv med fem ord. Hvordan vil dine kollegaer/venner beskrive deg? Hva syns dine tidligere arbeidsgivere

Detaljer

Personlig Assessment Test

Personlig Assessment Test Test nr.: -09 Personlig Assessment Test RA P P O R T Navn: Testet som: Oppdragsgiver: Kari Nordmann Prosess ingeniør Tekno AS Dato: 15. August 2009 Innholdet i denne rapport er KONFIDENSIELT mellom oppdragsgiver

Detaljer

Personlig kompetanse. -Hva legger du i dette begrepet?

Personlig kompetanse. -Hva legger du i dette begrepet? Personlig kompetanse -Hva legger du i dette begrepet? Slik er jeg eller slik vil jeg bli? Vi kan velge å forholde oss til våre personlighetstrekk som vår skjebne, eller å forholde oss aktivt og se på mulighetene

Detaljer

4 Resultatrapportene - en veileder til tolkning av resultater

4 Resultatrapportene - en veileder til tolkning av resultater 4 Resultatrapportene - en veileder til tolkning av resultater Revisjon: 01-2014 1 Hovedlinjer i modellen Krav og ressurser påvirker hverandre både positivt og negativt Høye krav og lite ressurser kan gi

Detaljer

Karriereveiledning av innvandrere et samarbeidsprosjekt mellom tre aktører

Karriereveiledning av innvandrere et samarbeidsprosjekt mellom tre aktører Karriereveiledning av innvandrere et samarbeidsprosjekt mellom tre aktører Bakgrunn og forankring Barne-likestillings- og inkluderingsdepartementet - Handlingsplan 2013-2016 «Vi trenger innvandrernes kompetanse»

Detaljer

Tolkningsrapport. Charlie Cees. 14 mars 2014 KONFIDENSIELT

Tolkningsrapport. Charlie Cees. 14 mars 2014 KONFIDENSIELT 1 mars 1 KONFIDENSIELT Introduksjon 1 mars 1 Introduksjon Bruk av rapporten Vennligst merk: Beslutninger basert på resultater fra 1PF bør kun tas av kvalifiserte 1PF-brukere, som tolker disse utfra sin

Detaljer

Å BYGGE SELVTILLIT GJENNOM SELVMEDFØLELSE

Å BYGGE SELVTILLIT GJENNOM SELVMEDFØLELSE Forord Vi har alltid forstått at medfølelse er svært viktig. Hvordan vi har det med oss selv, og hva vi tror at andre mennesker tenker og føler om oss, har en enorm innvirkning på vårt velvære. Hvis vi

Detaljer

Foredrag rekruttering, Narvik, 31. august 2011 Hugo Kjelseth hugo@kjelseth.no / www.kjelseth.no / mobil 915 33450

Foredrag rekruttering, Narvik, 31. august 2011 Hugo Kjelseth hugo@kjelseth.no / www.kjelseth.no / mobil 915 33450 Foredrag rekruttering, Narvik, 31. august 2011 Hugo Kjelseth hugo@kjelseth.no / www.kjelseth.no / mobil 915 33450 KJELSETH CONSULTING AS Daglig leder, eier og eneste ansatte er meg Stiftet 1.1.2006 under

Detaljer

De Utrolige Årene Sluttevalueringsskjema

De Utrolige Årene Sluttevalueringsskjema De Utrolige Årene Sluttevalueringsskjema (Fyll ut når hele programmet er gjennomført) Deltakers navn Dato Det følgende spørreskjemaet er del av vår evaluering av den workshopen du har deltatt i. Det er

Detaljer

Online Assessment. Online Assessment. Jakob Pedersen. shapes (management) Yrkesrelatert atferd kort rekrutteringsrapport

Online Assessment. Online Assessment. Jakob Pedersen. shapes (management) Yrkesrelatert atferd kort rekrutteringsrapport shapes (management) Yrkesrelatert atferd kort rekrutteringsrapport Jakob Pedersen Administrert: 24.02.2016 Rapport generert: 01.03.2016 match-skår: 7 Online Assessment Online Assessment snapshots kort

Detaljer

Betingelser for frivillig innsats motivasjon og kontekst

Betingelser for frivillig innsats motivasjon og kontekst Betingelser for frivillig innsats motivasjon og kontekst Dag Wollebæk, Synne Sætrang og Audun Fladmoe Presentasjon av rapport, 23. juni 2015 Formål/hovedbidrag 1. Hva skjer i de ulike fasene av? Hvordan

Detaljer

DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI

DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI DET NESTE SKRITT ER AVGJØRENDE! EASI Selger utvikling Hvem er du mest som selger, den resultatorienterte, den støttende, den analytiske eller den entusiastiske? Alle typer har sine styrker og noen mulige

Detaljer

Samarbeidsprosjektet treningskontakt

Samarbeidsprosjektet treningskontakt Samarbeidsprosjektet treningskontakt - en videreutvikling av støttekontaktordningen Motivasjon og endring Gro Toldnes, Frisklivssentralen i Levanger Program for timen Motiverende samtaler om fysisk aktivitet

Detaljer

JOBBSKYGGING - 8 TRINN 2. Arbeidsark 1. HVEM ER JEG? Hvilke adjektiver beskriver dine egenskaper? Her er noen eksempler:

JOBBSKYGGING - 8 TRINN 2. Arbeidsark 1. HVEM ER JEG? Hvilke adjektiver beskriver dine egenskaper? Her er noen eksempler: Arbeidsark 1 HVEM ER JEG? Hvilke adjektiver beskriver dine egenskaper? Her er noen eksempler: Aktiv glad nysgjerrig åpen stille utadvendt rolig alvorlig lyttende pratete forsiktig frempå tullete ordentlig

Detaljer

Medarbeiderundersøkelse

Medarbeiderundersøkelse Medarbeiderundersøkelse Innledning Undersøkelsen skal gi den enkelte medarbeider mulighet til å gi tilbakemelding på hvordan han eller hun opplever sin arbeidssituasjon. Resultatene fra undersøkelsen vil

Detaljer

TEAM. Ole I. Iversen Assessit AS. ole.iversen@assessit.no. ole.iversen@assessit.no

TEAM. Ole I. Iversen Assessit AS. ole.iversen@assessit.no. ole.iversen@assessit.no TEAM Ole I. Iversen Assessit AS Team En høytytende arbeidsgruppe. Der medlemmene er gjensidig avhengig av hverandre for å nå et felles mål Teams utviklingsfaser Forming Storming Norming Performing Kjennetegnes

Detaljer

Samarbeidsprosjektet treningskontakt

Samarbeidsprosjektet treningskontakt Samarbeidsprosjektet treningskontakt - en videreutvikling av støttekontaktordningen Motivasjon og endring Gro Toldnes, Frisklivssentralen i Levanger Program for timen Motiverende samtaler om fysisk aktivitet

Detaljer

Eksamensoppgave i PSY2010 Arbeids- og organisasjonspsykologi

Eksamensoppgave i PSY2010 Arbeids- og organisasjonspsykologi Psykologisk institutt Eksamensoppgave i PSY2010 Arbeids- og organisasjonspsykologi Faglig kontakt under eksamen: Fay Giæver Tlf.: 73 59 19 60 Eksamensdato: 03.12.2014 Eksamenstid (fra-til): 09:00 15:00

Detaljer

Hvordan gjenkjenne ulike personlighetstyper på jobben, og bruke dette på en positiv måte

Hvordan gjenkjenne ulike personlighetstyper på jobben, og bruke dette på en positiv måte Hvordan gjenkjenne ulike personlighetstyper på jobben, og bruke dette på en positiv måte Av Kristin Aase Energi Norges HR-konferanse 2.februar 2012 Bruksverdi Individ Forstå seg selv og andres sterke sider

Detaljer

RÆLINGEN SKIKLUBB - ALPINGRUPPA

RÆLINGEN SKIKLUBB - ALPINGRUPPA RÆLINGEN SKIKLUBB - ALPINGRUPPA En praktisk og meningsfull veileder til Utøveren, Treneren, Foreldre og Oppmenn i RSK-Alpin «Slik gjør vi det i RSK Alpin» Side 1 Innledning RSK-Alpins veileder, «Slik gjør

Detaljer

Hvordan kan vi sikre oss at læring inntreffer

Hvordan kan vi sikre oss at læring inntreffer Hvordan kan vi sikre oss at læring inntreffer Morten Sommer 18.02.2011 Modell for læring i beredskapsarbeid Innhold PERSON Kontekst Involvering Endring, Bekreftelse og/eller Dypere forståelse Beslutningstaking

Detaljer