Nyhetsbrev fra Helse Sør-Øst RHF Uke

Transkript

1 Nyhetsbrev fra Helse Sør-Øst RHF Uke InnoMed - Nasjonalt program for behovsdrevet innovasjon: Nødvendig for å møte fremtidens utfordringer Helse Sør-Øst har gjennom mange år deltatt i og støttet opp omkring InnoMed ved deltakelse i styringsgruppen og gjennom aktiv medvirkning i prosjektaktiviteter. Per i dag har InnoMed en portefølje på 65 innovasjonsprosjekt i ulike stadier. Les mer... Helsepersonellvikarer i helseforetakene Helse Sør-Øst gjennomførte i 2009, sammen med de andre regionale helseforetakene, en nasjonal anskaffelse for innleie av helsepersonellvikarer. Formålet var å sikre nødvendig tilgang på vikarer med god kvalitet på tjenestene frå byråene. Helseforetakene har totalt avtalt med 15 ulike vikarbyrå. Les mer... Ventetiden går ned i Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst har som tidligere gjennomgående kortere ventetider enn de andre helseregionene. Det gjelder både innen generell pasienthandling og for rettighetspasienter innen alle tjenesteområder med unntak av psykisk helsevern for voksne. Det viser nye tall fra Norsk pasientregister. Les mer... Besøksrunde til helseforetakene Administrerende direktør Bente Mikkelsen i Helse Sør-Øst RHF starter nå en besøksserie i helseforetakene i regionen sammen med flere ledere, representanter for brukerne og for de tillitsvalgte. Sykehuset Innlandet HF er første stoppested. Les mer... Nye nettsider for pasientreiser Mandag lanseres nye nettsider for pasientreiser. De nye nettsidene har blant annet tydeligere innganger for helsepersonell, pasienter og transportører. Les mer... Bente blogger om innovasjon Les mer... Helse Sør-Øst RHF (regionalt helseforetak) Dette er et ukentlig nyhetsbrev fra Helse Sør-Øst RHF. Dersom du ikke lenger ønsker å motta nyhetsbrevet kan du sende en e-post til nyhetsbrev@helse-sorost.no.

2 Nødvendig for å møte fremtidens utfordringer Page 1 of 2 InnoMed - Nasjonalt program for behovsdrevet innovasjon: Nødvendig for å møte fremtidens utfordringer Helse Sør-Øst har gjennom mange år deltatt i og støttet opp omkring InnoMed ved deltakelse i styringsgruppen og gjennom aktiv medvirkning i prosjektaktiviteter. Per i dag har InnoMed en portefølje på 65 innovasjonsprosjekt i ulike stadier. Helse Sør-Øst RHF Innovasjon er nødvendig dersom vi skal møte fremtidens utfordringer i helsesektoren på en hensiktsmessig måte. Vi må stadig se etter forbedringsmuligheter, både basert på Prosjekt mobil røntgen er ett forskningsresultater og brukernes behov. Utviklingen av nye konkret resultat av InnoMed. løsninger må ikke overlates til industrien alene. Vi må selv ta en aktiv rolle som krevende kunde og partner for å få frem bedre produkter og løsninger, sier administrerende direktør Bente Mikkelsen i Helse Sør-Øst RHF. Hun har i dag har hatt møte med ledelsen i InnoMed, som en del av en møteserie med innovasjonsmiljøer i helsesektoren. Målet med møtene er å lete etter utviklingsmuligheter og nye former for samarbeid som kan fremme innovasjon til pasientenes beste. Etablert i 2006 InnoMed er et nasjonalt program for behovsdrevet innovasjon i helsesektoren etablert av Helsedirektoratet i 2006 på oppdrag fra Helse- og omsorgsdepartementet. InnoMed er godt forankret i helsesektoren og aktiviteten fokuserer på behovsdrevet innovasjon i tidlig fase. - Publisert av enhet Forskning og innovasjon Blogg om innovasjon Bente Mikkelsens blogg Sentrale aktører i InnoMed SINTEF Prekubator Innovest TTO Nord Invent2 Universitetet i Oslo Eksempler på prosjekter Mobil røntgen Hørseltekniske hjelpemidler Hjelpemidler for demente Om behovsdrevet innovasjon Innovasjon Norge er en sentral samarbeidspartner og bidragsyter for InnoMeds virksomhet gjennom faglig og økonomisk støtte. Nasjonal ledelse for InnoMed er plassert ved SINTEF. Inven2, Prekubator, Innovest og TTO Nord er sammen med SINTEF sentrale aktører i den daglige virksomheten. InnoMeds rolle er å fasilitere behovsdrevet innovasjon i helsesektoren og har som mål å bidra til økt kvalitet og effektivitet i sektoren gjennom utvikling og implementering av nye løsninger. Disse løsningene skal være forankret i nasjonale behov og gjerne ha internasjonale markedsmuligheter. InnoMeds virksomhet omfatter både kommunehelsetjenesten og spesialisthelsetjenesten. InnoMeds 3 prioriterte hovedoppgaver: Stimulere og forankre behovsdrevet innovasjon i helsesektoren gjennom oppsøkende virksomhet og møteplassarrangement. Den største og viktigste begivenhet i den sammenheng er den årlige innovasjonskonferansen. Identifisere og iverksette behovsdrevne innovasjonsprosjekt gjennom møteplasser, forstudier og forprosjekt i tidlig fase. Målet er å etablere nye, viktige innovasjonsprosjekt i form av OFU-prosjekt eller andre hovedprosjekt der brukerne involveres aktivt i innovasjons prosessen. Per i dag har InnoMed en portefølje på 65 innovasjonsprosjekt i ulike stadier. Være et kompetansemiljø for behovsdrevet innovasjon i helsesektoren. Gjennom systematisk utprøving og utvikling av metoder og verktøy, skal det utvikles ny kunnskap som formidles til helsesektoren som støtte til behovsdrevet innovasjonsarbeid. I februar ble det foreløpige resultat av dette arbeid publisert i form av en håndbok som er tenkt å være et dynamisk produkt i stadig utvikling. Behandling og næring Mange av helseforetakene i Helse Sør-Øst har deltatt som aktive partnere i ulike innovasjonsprosjekt i regi av InnoMed. De fleste av disse er blitt gjennomført i samarbeid med Inven2 som representerer InnoMed regionalt i Helse Sør-Øst. Utgangspunkt for mange av disse prosjektene har vært at initiativrike ansatte i Helse Sør-Øst er blitt oppmerksomme på en problemstilling og har tatt kontakt med InnoMed gjennom Inven2 for å få hjelp til å løse utfordringene. Et godt eksempel er prosjektet Mobil røntgen som inntil videre har resultert i mer enn 3000 røntgenundersøkelser av beboere ute på sykehjem i Osloregionen. - Vår satsing på InnoMed inngår som ledd i en større satsing på innovasjon hvor målet er å bidra til modernisering og fornyelse av helsesektoren, samtidig som det kan gi bidrag til ny næringsutvikling, sier spesialrådgiver Bjørn Grønli i Helse Sør-Øst RHF. - Helse Sør-Øst var den første helseregionen hvor innovasjon ble en del av forskningsstrategien, første gang vedtatt i Regionen har vedtatt handlingsplaner for å satse på innovasjon i sektoren. Vi har et sterkt fokus på å utnytte den omfattende forskningen vi gjør til praktiske resultater. Derfor var også dannelsen av Invent2 sammen med universitet i Oslo i 2010, en viktig satsing for å nå målet. Lykkes vi med det, skaper vi en vinn vinn-situasjon mellom bedre pasientbehandling og næring, sier Bjørn Grønli. Publisert 12:40 Endret 12:52

3 Nødvendig for å møte fremtidens utfordringer Page 2 of 2

4 Helsepersonellvikarer i helseforetakene Page 1 of 1 Helsepersonellvikarer i helseforetakene Helse Sør-Øst gjennomførte i 2009, sammen med de andre regionale helseforetakene, en nasjonal anskaffelse for innleie av helsepersonellvikarer. Formålet var å sikre nødvendig tilgang på vikarer med god kvalitet på tjenestene frå byråene. Helseforetakene har totalt avtalt med 15 ulike vikarbyrå. Helse Sør-Øst RHF Helseforetakene har etter den siste tids medieoppslag satt i gang undersøkelser for å finne ut om det foreligger ulovligheter ved oppfyllelse av rammeavtalene med vikarbyrårene. Dette gjelder mulige brudd på arbeidstidsbestemmelsene og manglende/mangelfull betaling for overtid. - Vikarer er, blant annet på grunn av helsepersonellsituasjonen, helt nødvendig for å kunne gi befolkningen det nødvendige helsetilbud. Vår gjennomgang viser at vikarer av og til har en arbeidstid som ikke er i tråd med Arbeidsmiljøloven. Ansvaret for å bringe dette i ordnede former hviler både på arbeidsgiver (vikarbyrået) og på helseforetaket. Uansett har vi også et etisk ansvar for å påse at lover og regler overholdes, og vi skal bli enda bedre på å unngå brudd på arbeidstidbestemmelsene samtidig som pasientene skal gis et godt og forsvarlig behandlingstilbud, sier HR-direktør Vidar Lødrup i Helse Sør-Øst RHF. Arbeidsgiveransvar Det fremgår av rammeavtalenes pkt 10.3 at leverandøren i forhold til oppdragsgiver er ansvarlig for at arbeidsmiljølovens arbeidstidsbestemmelser overholdes. Alle de femten byråene det er nasjonale avtaler med har signert og forpliktet seg på en erklæring hvor de forstår og skal holde seg innenfor gjeldende lover og regler. Samtidig følger det også av arbeidsmiljøloven 2-2 (1) at innleier(helseforetakene) uansett vil ha et selvstendig ansvar for innrettelsen av arbeidet. Dette må anses også å omfatte forholdet til arbeidstidsreglene. - Våre ledere skal ivareta hensynet til arbeidstidsbestemmelsene, til forsvarlig drift og pasientsikkerhet og hensynet til godt og sikkert arbeidsmiljø. God bemanningsplanlegging, arbeid med holdninger og aktiv bruk av elektroniske turnusplansystem vil bidra til å sikre oss mot brudd på arbeidstidsbestemmelsene, understreker HR-direktør Vidar Lødrup. Korrekt betaling De nasjonale rammeavtalene presiserer at leverandørene er ansvarlig for at tjenestene leveres i henhold til norske lover og forskrifter, herunder forskrift om lønns- og arbeidsvilkår i offentlige kontrakter. Leverandørene har også avgitt en særlig erklæring om etterlevelse av bestemmelser om lønns- og arbeidsvilkår. Etterlevelsen av disse reglene er et selvstendig ansvar for leverandøren. Det er også presisert i rammeavtalene at arbeidsgiveransvaret i sin helhet ligger hos leverandøren. HINAS arbeider med å kartlegge omfanget av eventuelle avtalebrudd fra alle leverandører med rammeavtale. Det er foreløpig ikke etablert et tilstrekkelig faktisk grunnlag til å konkludere endelig om det foreligger avtalebrudd, og hvilke konsekvenser dette eventuelt skal få. Helse Sør-Øst samarbeider med HINAS og de andre helseregionene om denne problemstillingen. Publisert :45 Endret :50

5 Ventetiden går ned i Helse Sør-Øst Page 1 of 2 Ventetiden går ned i Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst har som tidligere gjennomgående kortere ventetider enn de andre helseregionene. Det gjelder både innen generell pasienthandling og for rettighetspasienter innen alle tjenesteområder med unntak av psykisk helsevern for voksne. Det viser nye tall fra Norsk pasientregister. Les mer om rapporten Rapporten finner du her PM Norsk Pasientregister Helse Sør-Øst RHF Landstallene fra Norsk pasientregister viser at innen nesten alle sektorer har ventetiden for rettighetspasientene blitt redusert fra 2009 til Unntaket er sektoren for psykisk helsevern for voksne hvor pasientene i gjennomsnitt ventet 51 dager i Det er uendret i forhold til året før. Gjennomsnittlig ventet rettighetspasienter i 69 dager før de fikk behandling i Psykisk helsevern for barn og unge 2010-tallene fra Norsk pasientregister viser at barn og unge i Helse Sør-Øst i gjennomsnitt ventet 59 dager før de fikk behandling i psykisk helsevern. Dette er to dager mindre enn året før og 10 dager mindre enn landsgjennomsnittet. For rettighetspasienter innen psykisk helsevern for barn og unge var ventetiden 58 dager i Helse Sør-Øst, mens landsgjennomsnittet var 67 dager. Somatikk Innen sektoren somatikk hadde Helse Sør-Øst en nedgang i ventetiden med to dager i fjor. Samtidig økte antall nyhenvisninger i regionen med to prosent. Ventetiden innen somatikk i Helse Sør-Øst var i 2010 på 72 dager, mens landsgjennomsnittet viser en ventetid på 79 dager. For rettighetspasienter var ventetiden i regionen 63 dager, mens landsgjennomsnittet viser 69 dager. Psykisk helsevern for voksne Innen området psykisk helsevern for voksne opplevde pasientene økte ventetider i fjor. For Helse Sør-Østs vedkommende økte ventetiden med to dager, mens landsgjennomsnittet viser at ventetiden økte med en dag. For rettighetspasientene i denne sektoren økte ventetiden i Helse Sør-Øst fra 50 til 52 dager, mens landsgjennomsnittet viser en uendret ventetid på 51 dager. Rusfeltet Ventetiden innen tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelmisbruk (TSB) i Helse Sør-Øst ble redusert med en dag for hele pasientgruppen i fjor. Ventetiden i Helse Sør-Øst var i 2010 på 70 dager, mens landsgjennomsnittet var på 75 dager. Rettighetspasientene innen TSB måtte i fjor vente 73 dager på behandling i Helse Sør-Øst, mens det totale landsgjennomsnittet var på 76 dager. Variasjoner i tildeling av rett til nødvendig helsehjelp Det er fremdeles store variasjoner mellom regionene i hvor stor andel av pasientene som fikk tildelt rett til nødvendig helsehjelp. Innen somatiske fagområder gjaldt dette 59 prosent av pasientene. Ser man på regionene var det i Helse Sør-Øst 55 prosent, i Helse Vest 67 prosent, i Helse Midt- Norge 69 prosent og i Helse Nord 48 prosent av pasientene som fikk slik rett i Innen psykisk helsevern for voksne varierte andelen pasienter med prioritet fra 85 prosent i Helse Midt-Norge til 67 prosent i Helse Nord. Flere nyhenviste og flere blir tatt til behandling Det var flere nyhenviste til planlagt behandling i norske sykehus i 2010 enn i Innen somatisk sektor økte antallet nye henvisninger mest, mens antall nyhenviste er uendret eller lavere for psykisk helsevern og TSB (tverrfaglig spesialisert behandling av rusmiddelmisbrukere) i samme periode. På landsbasis e ble omtrent flere nyhenviste pasienter tatt i behandling i 2010 sammenliknet 2009, noe som tilsvarer en økning på 4,1 prosent. Innen somatiske fagområder var økningen 4,8 prosent mens TSB hadde en økning på 3,6 prosent. Innen psykisk helsevern for voksne var det en nedgang på 0,9 prosent, mens for psykisk helsevern barn og unge økte antallet som ble tatt til behandling fra venteliste med 0,7 prosent. Flere venter på behandling Det var pasienter som ventet på behandling ved norske sykehus ved utgangen av Det er cirka flere enn ved utgangen av Antall ventende totalt påvirkes av flere forhold. Analyser viser at nytt innrapporteringsformat alene har gitt en økning på ca 14 prosent i antall ventende. Antall ventende er alene ikke et godt mål for behandlingskapasitet eller tilgjengelighet og må derfor sees i sammenheng med andre måleverdier. Økning i antall ventende gjelder for somatisk sektor og psykisk helsevern for voksne. Innen psykisk helsevern for barn og unge og TSB var det færre ventende sammenliknet med året før. Majoriteten som ventet på utredning eller behandling venter til poliklinikk. Dette gjaldt alle sektorer med unntak av TSB. Innen TSB ventet en større andel på poliklinikk og innleggelse, mens få ventet på dagbehandling. Antall ventende totalt påvirkes av flere forhold og er alene ikke er et godt mål på behandlingskapasitet i følge Norsk pasientregister.

6 Ventetiden går ned i Helse Sør-Øst Page 2 of 2 Brudd på behandlingsfristen Tallgrunnlaget viser at andel fristbrudd ble redusert i alle sektorer unntatt somatikk som hadde en økning på ett prosentpoeng. Størst reduksjon i andel fristbrudd var i TSB hvor andelen sank med 8 prosentpoeng. Datagrunnlaget for fristbruddfremstilling er ikke komplett for somatisk sektor, psykisk helsevern voksne og TSB, og det er derfor noe usikkert hvor representative de foreliggende tallene er for den faktiske situasjonen. Publisert 10:20 Endret 14:44 TIPS EN VENN TILBAKEMELDING SKRIV UT DEL PÅ FACEBOOK DEL PÅ DELICIOUS

7 Besøksrunde til helseforetakene Page 1 of 1 Besøksrunde til helseforetakene Administrerende direktør Bente Mikkelsen i Helse Sør-Øst RHF starter nå en besøksserie i helseforetakene i regionen sammen med flere ledere, representanter for brukerne og for de tillitsvalgte. Sykehuset Innlandet HF er første stoppested. Helse Sør-Øst RHF Dette gleder jeg meg virkelig til. Som leder for en organisasjon med over ansatte er det både viktig og svært nyttig å komme ut i virksomheten og møte ledere og ansatte ute i klinikkene og avdelingene, sier Bente Mikkelsen. Mandag 7. mars setter hun og resten av ledergruppa kursen mot Gjøvik for å tilbringe en dag ved Sykehuset Innlandet HF. Der møter de ledergruppa i helseforetaket, samt representanter for de tillitsvalgte og brukerne. Hovedtema for møtet er gjennomgang av målene for Videre sees det på aktuelle saker som prehospitale utfordringer, fedmeprosjektet ved Sykehuset Innlandet Gjøvik og å SI det samhandlende nettverkssykehuset, med eksempler fra dialyse og MR. Besøksserien er en videreutvikling av tidligere års besøk til ledergruppene ved helseforetakene i Helse Sør-Øst. I år er besøket for administrerende direktørs vedkommende utvidet til en hel dag hvor det også er innlangt tid til besøk på avdelinger og klinikker. Etter Sykehuset Innlandet HF vil de 10 andre helseforetakene bli besøkt i tur og orden. - For meg er det viktig å beholde forståelsen for, og kontakten med, alt det viktige arbeidet som gjøres lokalt i vår store organisasjon. Derfor er det svært nyttig for meg også å være tilstede ute i avdelingene, sier Bente Mikkelsen. - Administrerende direktør Bente Mikkelsen. Mål Pasienten opplever ikke fristbrudd Sykehusinfeksjoner er redusert til under 3 % Pasienten får timeavtale sammen med bekreftelse på mottatt henvisning Alle medarbeidere skal involveres i oppfølging av medarbeiderundersøkelsen med etablering av forbedringstiltak for egen enhet Det er skapt økonomisk handlingsrom som sikrer nødvendige investeringer Helseforetak Akershus universitetssykehus Oslo universitetssykehus Psykiatrien i Vestfold Sunnaas sykehus Sykehusapotekene Sykehuset i Vestfold Sykehuset Innlandet Sykehuset Telemark Sykehuset Østfold Sørlandet sykehus Vestre Viken Publisert 09:55 Endret 09:59

8 Nye nettsider for pasientreiser Page 1 of 1 Nye nettsider for pasientreiser Mandag lanseres nye nettsider for pasientreiser. De nye nettsidene har blant annet tydeligere innganger for helsepersonell, pasienter og transportører. På nettsidene kan du blant annet bestille reiseregningsskjemaer og annet informasjonsmateriell. Pasientreiser.no er fremdeles adressen til nettstedet. De nye nettsidene er et resultat av et felles arbeid mellom pasientreisekontorene, de regionale helseforetakene, brukerrepresentanter, legeforeningen og Pasientreiser ANS. For mer informasjon om det nye nettstedet, se det nye nettstedet som har den samme adressen som tidligere: Publisert :50 Endret :02

9 Bente Mikkelsen Page 1 of 6 Del Rapporter misbruk Neste blogg» Opprett blogg Logg på FREDAG 4. MARS 2011 Helseinnovasjon - den nye oljen? Ski-VM fortsetter og jeg jubler for en svenske, nemlig Jan Boklöv. Han fjernet riktignok estetikken i hoppsporten, men med V-stilen hoppet han lengre enn noen annen og bunnet bakken med sin nye svevstilling. Med det ble han moderne hoppsports største innovatør. LITT OM DENNE BLOGGEN I disse dager gjennomfører jeg en møteserie med innovasjonsmiljøer innenfor helsesektoren og spesialisthelsetjenesten. Dette er viktige og solide miljøer som tar utgangspunkt i pasientens behov og som tenker annerledes enn i går og som kommer opp med nye kunnskapsbaserte løsninger til bedre pasientbehandling. Som lege og leder er det lite som varmer hjertet mitt mer enn når noen bidrar til økt kvalitet og effektivitet i helsesektoren gjennom utvikling og implementering av nye løsninger. Jeg har alltid likt nye ideer, utvikling og fremskritt - men en av de mest sjelsettende opplevelsene som virkelig viste meg hva innovasjon betyr, var under utdelingen av Forskningsrådets innovasjonspris for Legekollega Knut Julius Moskvil fikk diagnosen Amyotrofisk Lalteral Sklerose en krevende diagnose som gjør deg lam og fratar deg taleevnen. Men Moskvil VILLE bevege seg og VILLE fortelle barnebarna godnatthistorier. Sammen med Terje Myhre og kollegane hans i Abilia AS fikk han være med i utviklingen av produktet Rolltalk, som gjør at sterkt handikappede kan kommunisere og bevege seg. Sammen fikk de til en vesentlig innovasjon og Abilia ble tildelt innovasjonsprisen for Det motsatte ble illustrert i samme konferanse når Kåre Hagen fra BI påpekte at et lite monster av en dings kalt trygghetsalarm kun kan trykkes på for alarm og ikke åpne dører, vinduer, skru på TV og lignende. Slik er det altså i nanoteknologiens tid.. I Helse Sør-Øst ser vi at bedre økonomisk kontroll gjør oss bedre rustet til ytterligere å prioritere forskning og innovasjon. Vi klarer å sette av penger til utvikling av ny kunnskap, som igjen er en forutsetning for å tilby best mulig behandling. I 2010 brukte vi 1,7 milliarder kroner på forskning, eller rundt 3 prosent av vårt totale budsjett. Målet er at vi skal klare å sette av 5 prosent til forskning i et samarbeid nasjonalt, internasjonalt, offentlig og privat. Det forskningsmaterialet som produseres gir god grobunn for innovasjon. I fjor slo vi sammen vår kommersialiseringsenhet Medinnova med tilsvarende enhet ved Universitet Jeg heter Bente Mikkelsen og er administrerende direktør i Helse Sør- Øst RHF. På denne bloggen kan du lese innlegg fra meg og muligens også noen gjesteinnlegg fra andre i vår organisasjon. Bloggen er blitt til først og fremst med tanke på alle de som jobber ute i helseforetakene våre, men også andre som er opptatt av helsespørsmål. LITT OM MEG Jeg er gift, har tre barn og bor i Oslo. Jeg er utdannet lege og er spesialist i fødselshjelp og kvinnesykdommer og har lederutdanning i form av masterstudiet i helseadministrasjon ved Institutt for helseledelse og helseøkonomi ved Universitetet i Oslo. Siden 2007 har jeg vært administrerende direktør i Helse Sør- Øst RHF. LITT OM HELSE SØR-ØST RHF Helse Sør-Øst RHF eier 11 helseforetak med ansvar for å dekke behovet for spesialisthelsetjenester for 2,7 millioner innbyggere i 10 fylker. Mer om Helse Sør-Øst kan du lese på våre nettsider SIDER Mini CV

10 Bente Mikkelsen Page 2 of 6 i Oslo, Birkeland Innovasjon til en ny institusjon kalt Invent2. Gjennom dette grepet skal det bli lettere og bedre å ta ideer fram til konkrete løsninger som kan skape merverdi både for pasientene, forskerne og forhåpentligvis investorene. Sammenslåingen høster allerede frukter. Invent2 kom i fjor opp med hele 186 registrerte oppfinnelser! Midt oppe i møteserien med Oslo Medtech, Invent2, Innovasjon Norge og Innomed reiste det seg sist torsdag en debatt i Stortinget utløst av en interpellasjon fra stortingsrepresentant Tord Lien (FrP). Invent2 ble brukt som utgangspunkt for diskusjonen om styrking av virkemidlene for innovasjon og inkubasjon i helsesektoren og Liens oppfatning er at det kan gi både økt verdiskapning og resultere i en Kindereggeffekt: "Teknologien vil på den ene siden gjøre at vi kan utnytte og sannsynligvis styrke den offentlige forskningsinnsatsen inn mot bioteknologi. Det vil forhåpentligvis kunne bidra til at norsk utviklet kompetanse bidrar til at syke får bedre og mer effektiv behandling, raskere tilbakeføring til yrkeslivet og at folk står lenger i jobb. Det vil kunne frigjøre kapasitet på sykehusene ved kortere og mer effektiv behandling. Forhåpentligvis vil det også kunne gjøre at flere kan bo hjemme lenger, og at hjemmetjenestene kan bli mer effektive. I tillegg det er derfor det er viktig at næringsministeren er til stede her i dag vil det kunne gi norsk økonomi ett ben til å stå på". Statsråd Trond Giske (Ap) svarte: "Vi skal følge utviklingen i næringen tett. Vi skal se på om vi skal styrke virkemidlene. Vi skal se på hvordan vi kan sikre kapitaltilgang til næringslivet generelt. Men jeg mener også at denne næringen spesielt er en god kandidat for ytterligere oppmerksomhet. Vi kommer enda sterkere tilbake. Jeg har stor tro på de gode kompetansemiljøene som Norge har på dette området, vil være i full stand til å gjøre dette til i hvert fall ett av de områdene som vi skal leve av om ikke etter, så samtidig med oljen". En slik debatt, gjør det ikke mindre morsomt å ta nedslaget for møteserien om innovasjon. BLOGGARKIV 2011 (3) mars (1) Helseinnovasjon - den nye oljen? februar (2) REDAKSJONELL POLICY Innlegg på denne bloggen blir gjennomgått av redaksjonen før de legges ut. Vi forbeholder oss retten til ikke å publisere innlegg som kan oppfattes som støtende eller upassende. Den som kommenterer på bloggen er selv ansvarlig for sine uttalelser og innholdet i kommentaren. Hensikten med bloggen er å skape diskusjon og refleksjon rundt temaer vi er opptatt av og vi vil forsøke å svare opp noen av de kommentarene som knytter seg direkte til innholdet i bloggen. Etter en periode, vil vi stenge det enkelte blogginnlegg for ytterligere kommentarer. ABONNER PÅ BENTES BLOGG Lagt inn av Bente Mikkelsen kl. 10:11 1 kommentarer