Cover Slide. Etisk seleksjon: Å inkludere både arbeidsgiver og arbeidstaker. Thor A. Eriksen Psykolog/Produktsjef Cut-e Nordic AS.

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Cover Slide. Etisk seleksjon: Å inkludere både arbeidsgiver og arbeidstaker. Thor A. Eriksen Psykolog/Produktsjef Cut-e Nordic AS. www.cut-e."

Transkript

1 Cover Slide Etisk seleksjon: Å inkludere både arbeidsgiver og arbeidstaker Thor A. Eriksen Psykolog/Produktsjef Cut-e Nordic AS

2 Etisk seleksjon Etisk seleksjon handler her om å tilstrebe en optimal match mellom kandidatens kompetanser og stillingens innhold Arbeidsgiver er avhengig av å ha en jevn tilstrømming av arbeidstakerkandidater For å finne best egnede kandidater anbefales godt utprøvde og objektive metoder

3 Kasus og utgangspunkt Et stort internasjonalt firma skal sette i gang en rekrutteringsprosess, og de kontakter oss for konsultasjon De siste årene har de opplevd at færre og færre kompetente kandidater er i søkermassen Det rapporteres også økende grad av feilansettelser Antall søkere hadde fulgt arbeidsmarkedskonjunkturene (flere søkere ved høy ledighet) Kundens rekrutteringsprosess og bruk av seleksjonsmetodikk: Markedsføring og annonsering av stillinger Lesing av CV og søknad 1. gangsintervju 2. gangsintervju Tilbud om ansettelse

4 Kasus Vi anbefalte kunden å endre fokus: Bruk objektiv metodikk så langt det lar seg gjøre i hele prosessen Kunden mente at dette ville skremme bort kandidatene, og at de da endte opp med et dårlig rykte Vi utfordret kunden på å teste ut påstanden: «Kandidater blir skremt hvis de blir møtt med objektiv metodikk i rekrutteringsprosessen» Vil arbeidssøkeres reaksjon på seleksjonsmetodikk bekrefte eller avkrefte denne påstanden, og hvordan forholder disse reaksjonene seg til metodens validitet og nytteverdi?

5 Kasus En gjennomgang av de siste 25 års forskning på kandidaters opplevelse av seleksjonsmetodikk ble foretatt: Totalt 158 studier er representert med til sammen kandidater Kandidatene representerer 20 forskjellige land Det ble foretatt en sammenligning av kandidaters opplevelse mot validiteten og nytteverdien av metodene

6 Etisk seleksjon - resultater Det er i hovedsak 4 overordnede elementer som er representative på tvers av ulike yrkesgrupper: Seleksjonsmetodikken må oppleves som rettferdig Seleksjonsmetodikken må oppleves som relevant Seleksjonsmetodikken må gi kandidaten en opplevelse av å ha en interpersonlig relasjon med arbeidstaker Seleksjonsmetodikken må ikke oppleves som krenkende på privatlivet Hvis arbeidsgiver, i seleksjonsprosessen, ikke klarer å imøtekomme disse elementene, vil kandidater rangere hele organisasjonen som useriøs, uprofesjonell, og derved lite attraktiv Organisasjonen får, over tid, dårlig rykte

7 Etisk seleksjon - resultater Selection method Favourability Job related Interpersonal Validity Usage Privacy Cognitive ability tests 4,52 4,59 3,52 0, Honesty tests 3,62 3,56 3,71 0, References 4,44 4,26 4,32 0, Interviews 5,21 5,40 5,43 0, Work samples 5,28 5,42 4,60 0, Bio data 4,17 4,67 4,04 0, Graphology 2,34 2,43 2,91 0, Personality tests 4,04 4,56 3,89 0, Favourability: kombinasjon av Privacy, Job related, Interpersonal

8 Etisk seleksjon - resultater Selection method Favourability Validity Suggested method Usage Cost Cognitive ability tests 4,52 0, Honesty tests 3,62 0, References 4,44 0, Interviews 5,21 0, Work samples 5,28 0, Bio data 4,17 0, Graphology 2,34 0, Personality tests 4,04 0, Suggested method: Basert på en kombinasjon av validity, cost, favourability Cost: rangering av kostnad (fra minst til høyest) på seleksjonsmetodikken Usage: Metoden som, på tvers av organisasjoner, benyttes mest

9 Etisk seleksjon resultater og forslag til struktur Selection method Validity Utility Usage Suggested method Work samples 0, Cognitive ability tests 0, Honesty tests 0, Interviews 0, Bio data 0, Personality tests 0, References 0, Graphology 0, Premises for utility: selection ratio = 20 %; Salary = EUR; Hire 5 people per year (small business); tenure = 3 years; cost per applicant per selection process = 1000 EUR

10 Etisk seleksjon - oppsummering Ved å informere kandidater, på forhånd, om hvilke metoder som brukes og hvorfor, oppnås det høy aksept fra kandidatene Ved å informere kandidater, på forhånd, om hvilke inklusjons/eksklusjonskriterier som vil gjelde i løpet av seleksjonsprosessen, oppnås det høy aksept fra kandidatene Ved å bruke gjeldende forskning som utgangspunkt for egen seleksjonsmetodikk, sikrer man vekst og utvikling i organisasjonen, samtidig som man opparbeider og beholder et godt rykte Forslaget om bruk av seleksjonsmetoder som er utviklet her vil i høyere grad sikre både organisasjonens, så vel som kandidatens sluttmål

11 Hva skjedde med kunden? Kunden ble overbevist av resultatene og erkjente at de hadde en prosess som ikke var hensiktsmessig i forhold til målene Kunden besluttet likevel å ikke endre egen praksis

12 Etisk seleksjon referanser Anderson, N. (2003). Applicant and recruiter reactions to new technology in selection: A critical review and agenda for future research. International Journal of Selection and Assessment, 11, Anderson, N., Salgado, J.F. & Hülsheger, U.R. (2010). Applicant reactions in selection: Comprehensive meta-analysis into reaction generalization versus situational specificity. International Journal of Selection and Assessment, 18, Eriksen, T.A. (2011). Applicant reactions to selection procedures: Method validity, cost, and utility. Scandinavian Journal of Organizational Psychology, 3:2, Gilliland, S.W. (1993). The perceived fairness of selection systems: An organizational justice perspective. Academy of Management Review, 18, Hausknecht, J.P., Day, D.V. & Thomas, S.C. (2004). Applicant reactions to selection procedures: An updated model and meta-analysis. Personnel Psychology, 57, Hunter, J.E. & Hunter, R.F. (1984). Validity and utility of alternative predictors of job performance. Psychological Bulletin, 96, Oakes, D.W., Ferris, G.R., Martocchio, J.J., Buckley, M.R. & Broach, D. (2001). Cognitive ability and personality predictors of training program skill acquisition and job performance. Journal of Business and Psychology, 4, Ryan, A.M. & Ployhart, R.E. (2000). Applicants perceptions of selection procedures and decisions: A critical review and agenda for the future. Journal of Management, 26, Rynes, S.L. & Connerley, M.L. (1993). Applicant reactions to alternative selection procedures. Journal of Business and Psychology, 7, Schmidt, F.L. (2002). The role of general cognitive ability and job performance: Why there cannot be a debate. Human Performance, 15, Schmidt, F.L. & Hunter, J.E. (1998). The validity and utility of selection methods in personnel psychology: Practical and theoretical implications of 85 years of research findings. Psychological Bulletin, 124,

13 Final slide cut-e Norge AS Kristian Augusts gt. 10 P.b St.Olavsplass 0130 OSLO Tlf:

Rekruttering og utvelgelse Førsteamanuensis Ole I. Iversen (Dr. BA) Handelshøyskolen BI Institutt for ledelse og organisasjon ole.i.iversen@bi.

Rekruttering og utvelgelse Førsteamanuensis Ole I. Iversen (Dr. BA) Handelshøyskolen BI Institutt for ledelse og organisasjon ole.i.iversen@bi. Rekruttering og utvelgelse Førsteamanuensis Ole I. Iversen (Dr. BA) Handelshøyskolen BI Institutt for ledelse og organisasjon ole.i.iversen@bi.no Rekrutteringsmetoder Godt dokumentert sammenheng mellom

Detaljer

Seleksjon til krevende stillinger

Seleksjon til krevende stillinger Seleksjon til krevende stillinger Å feile er menneskelig, å skylde på andre er politikk - Ivar Wallensteen. Jan O. Heimdal Psykologspesialist/Seksjonssjef Stedfortredende Sjefspsykolog Forsvarets Høgskole

Detaljer

MASTEROPPGAVE SEPTEMBER 2014. Ane Andreassen Grenoble Graduate School of Business

MASTEROPPGAVE SEPTEMBER 2014. Ane Andreassen Grenoble Graduate School of Business MASTEROPPGAVE SEPTEMBER 2014 Ane Andreassen Grenoble Graduate School of Business Bakgrunn Hovedformål: Utforske utenlandske arbeidstakere og deres families kulturtilvenning, og hvilke faktorer de opplevde

Detaljer

Utfordringer og muligheter i ansettelsesprosessen. Øyvind L. Martinsen, Dr.Philos Institutt for Ledelse og Organisasjon, BI Oyvind.martinsen@bi.

Utfordringer og muligheter i ansettelsesprosessen. Øyvind L. Martinsen, Dr.Philos Institutt for Ledelse og Organisasjon, BI Oyvind.martinsen@bi. Utfordringer og muligheter i ansettelsesprosessen Øyvind L. Martinsen, Dr.Philos Institutt for Ledelse og Organisasjon, BI Oyvind.martinsen@bi.no Hva mener folk flest er god ledelse? Hvem skal vi ansette?

Detaljer

Symposium 1C: Måling av arbeidsmiljø

Symposium 1C: Måling av arbeidsmiljø Symposium 1C: Måling av arbeidsmiljø Førsteamenuensis Cato A Bjørkli, PSI, UIO Cato.bjorkli@psykologi.uio.no PhD Jon Anders Lone, PSI, UiO j.a.lone@psykologi.uio.no SESJON 1C: TIDSPLAN 15:05-15:30 Mål

Detaljer

Veien til en bedre rekrutteringsprosess

Veien til en bedre rekrutteringsprosess Veien til en bedre rekrutteringsprosess Velg rett kandidat: -Vi må få et større fokus på gode rekrutteringsprosesser i det norske markedet, både i studentopptaket på universitetene og i jobbmarkedet, sier

Detaljer

Psykologiske kriterier ved seleksjon av flygere

Psykologiske kriterier ved seleksjon av flygere Psykologiske kriterier ved seleksjon av flygere Monica Martinussen Universitetet i Tromsø og Forsvarets Etterutdanningskurs i flymedisin, 1 sept-2006 Oversikt Ca 100 år med seleksjon av flygere Hvilke

Detaljer

What is is expertise expertise? Individual Individual differ diff ences ences (three (thr ee cent cen r t a r l a lones): easy eas to to test

What is is expertise expertise? Individual Individual differ diff ences ences (three (thr ee cent cen r t a r l a lones): easy eas to to test Expertise in planning & estimation What is it and can one improve it? Jo Hannay (Simula) 1 What is expertise? Individual differences (three central ones): easy to test Personality easy to test Intelligence

Detaljer

En teknisk manual. Utviklingen, oppbyggingen og metodisk dokumentasjon

En teknisk manual. Utviklingen, oppbyggingen og metodisk dokumentasjon En teknisk manual Utviklingen, oppbyggingen og metodisk dokumentasjon Innhold 1. Om undersøkelsen... 3 2.1. I hvilken grad intensjon blir til handling... 5 2.2. Å knytte trekk ved organisasjonen til intensjon

Detaljer

Anvendt Human factors og luftfartspsykologi. Målgruppen for emnet er personer med erfaring fra luftfartsbransjen.

Anvendt Human factors og luftfartspsykologi. Målgruppen for emnet er personer med erfaring fra luftfartsbransjen. Emnenavn Anvendt Human factors og luftfartspsykologi Emnekode og emnenivå Emnetype FLY-6304 Etter- og videreutdanning Målgruppen for emnet er personer med erfaring fra luftfartsbransjen. Omfang Opptakskrav,

Detaljer

Markedskompetanse. Når jobbmatch er samfunnsoppdraget. Om mennesker, forventninger og forestillinger. Ellen Mossin Olesen

Markedskompetanse. Når jobbmatch er samfunnsoppdraget. Om mennesker, forventninger og forestillinger. Ellen Mossin Olesen Markedskompetanse Når jobbmatch er samfunnsoppdraget Om mennesker, forventninger og forestillinger Ellen Mossin Olesen Med aktive verdier og en levende visjon er vi en forskjell på arbeidsplassen og i

Detaljer

HR hjelp linjelederen å bli bedre, ikke dårligere

HR hjelp linjelederen å bli bedre, ikke dårligere HR hjelp linjelederen å bli bedre, ikke dårligere HR-konferansen for offentlig sektor 2016 Professor Anders Dysvik, Ph.D Institutt for ledelse og organisasjon Handelshøyskolen BI Hørt dette før? De ansatte

Detaljer

Kontingensfeller og atferdsfeller To sider av samme sak eller radikalt forskjellige?

Kontingensfeller og atferdsfeller To sider av samme sak eller radikalt forskjellige? Kontingensfeller og atferdsfeller To sider av samme sak eller radikalt forskjellige? Martin Ø. Myhre Nasjonalt Senter for Selvmordsforskning og forebygging, UiO m.o.myhre@medisin.uio.no 1 Kontingens- og

Detaljer

Foredrag rekruttering, Narvik, 31. august 2011 Hugo Kjelseth hugo@kjelseth.no / www.kjelseth.no / mobil 915 33450

Foredrag rekruttering, Narvik, 31. august 2011 Hugo Kjelseth hugo@kjelseth.no / www.kjelseth.no / mobil 915 33450 Foredrag rekruttering, Narvik, 31. august 2011 Hugo Kjelseth hugo@kjelseth.no / www.kjelseth.no / mobil 915 33450 KJELSETH CONSULTING AS Daglig leder, eier og eneste ansatte er meg Stiftet 1.1.2006 under

Detaljer

Scandinavian Journal of Organizational Psychology, December 2014 Volume 6, Issue 2. Skråblikk. Quo vadis medarbeidersamtalen?

Scandinavian Journal of Organizational Psychology, December 2014 Volume 6, Issue 2. Skråblikk. Quo vadis medarbeidersamtalen? Skråblikk Quo vadis medarbeidersamtalen? Harald Sørgaard Djupvik, TNS Gallup I de seneste par årene har flere fagmiljøer begynt å stille spørsmålstegn ved om medarbeidersamtalen i det hele tatt har noen

Detaljer

Tester & testtjenester

Tester & testtjenester Tester & testtjenester 1 urdering fra A-Å Det ligger hundre års forskning bak seleksjon som vitenskap. Grendel bruker de metodene som er sprunget ut av denne forskningen. eleksjon omfatter mye mer enn

Detaljer

19.10.2015. Hensikten med stillingsannonsen? Stillingsannonser - Resultatorientert gjennomfører søkes. Rekrutteringsprosessen

19.10.2015. Hensikten med stillingsannonsen? Stillingsannonser - Resultatorientert gjennomfører søkes. Rekrutteringsprosessen Stillingsannonser - Resultatorientert gjennomfører søkes Ole I. Iversen (Dr. BA) oii@assessit.no Twitter: @OIIversen www.assessit.no Transparentene kan lastes ned fra www.oleiversen.no Rekrutteringsprosessen

Detaljer

Mekanismer bak en mulig forklaring. Dr. Laura E. M. Traavik, førsteamanuensis, Handelshøyskolen BI

Mekanismer bak en mulig forklaring. Dr. Laura E. M. Traavik, førsteamanuensis, Handelshøyskolen BI KVINNELIGE LEDERE TAS DE HARDERE ENN MENN NÅR DE FEILER? Mekanismer bak en mulig forklaring Dr. Laura E. M. Traavik, førsteamanuensis, Handelshøyskolen BI IKKE NØDVENDIGVIS, MEN DE VURDERES FORSKJELLIG

Detaljer

Implementering av tiltak i kjølvannet av ARK MASTEROPPGAVE I ARBEIDS- OG ORGANISASJONSPSYKOLOGI, NTNU V/ ERIK LUNDE

Implementering av tiltak i kjølvannet av ARK MASTEROPPGAVE I ARBEIDS- OG ORGANISASJONSPSYKOLOGI, NTNU V/ ERIK LUNDE Implementering av tiltak i kjølvannet av ARK MASTEROPPGAVE I ARBEIDS- OG ORGANISASJONSPSYKOLOGI, NTNU V/ ERIK LUNDE AGENDA 1) Tema og bakgrunn for masteroppgaven 2) Teoretisk rammeverk 3) Tidligere forskning

Detaljer

Rekrutterings- og intervjuteknikk: Om bruk av effektive rekrutteringsmetoder

Rekrutterings- og intervjuteknikk: Om bruk av effektive rekrutteringsmetoder Rekrutterings- og intervjuteknikk: Om bruk av effektive rekrutteringsmetoder Ole I. Iversen (Dr. BA) Assessit AS/Handelshøyskolen BI E-post: Twitter:@OIIversen Blogg: www.oleiversen.no Trender i 2016 Digitalisering

Detaljer

Agenda. HR og Employer Branding hva er det og hvorfor jobbe med det? Pia Wikström Fagansvarlig, HR Norge 17.10.2013.

Agenda. HR og Employer Branding hva er det og hvorfor jobbe med det? Pia Wikström Fagansvarlig, HR Norge 17.10.2013. HR og Employer Branding hva er det og hvorfor jobbe med det? Pia Wikström Fagansvarlig, HR Norge Agenda Generelt om HR 15.15-16.30 Hva er HR/HRM? - Endring av HR-funksjonen - Forskjellige HRroller/kompetanser

Detaljer

Integrating Evidence into Nursing Practice Using a Standard Nursing Terminology

Integrating Evidence into Nursing Practice Using a Standard Nursing Terminology Integrating Evidence into Nursing Practice Using a Standard Nursing Terminology Kathryn Mølstad, RN, Norwegian Nurses Organisation Kay Jansen, MSN, PMHCNS-BC, DNPc, University of Wisconsin- Milwaukee,

Detaljer

WORLD CLASS INTEGRITY SOLUTIONS. Børge Gjeldvik Axess

WORLD CLASS INTEGRITY SOLUTIONS. Børge Gjeldvik Axess WORLD CLASS INTEGRITY SOLUTIONS Børge Gjeldvik Axess Slik ser vi ut i juli 2014 Employees: 357 Revenues: 100 mill USD 2014 Per June 2014: 30% of revenues and 40% of EBIT from international offices World

Detaljer

HVORDAN VURDERE KANDIDATER? NOEN FALLGRUVER VED ULIKE VERKTØY OG METODER

HVORDAN VURDERE KANDIDATER? NOEN FALLGRUVER VED ULIKE VERKTØY OG METODER HVORDAN VURDERE KANDIDATER? NOEN FALLGRUVER VED ULIKE VERKTØY OG METODER Agenda Hvilke egenskaper bør måles? Hvilke tester er hensiktsmessige? 10 fallgruver ved testbruk Furnham, 2013 G-faktor Evner Evner

Detaljer

25* Onboarding Påmønstring - Introduksjon av nyansatte 01.10.2015. Onboarding -Påmønstring. Onboarding - påmønstring. Menova, 8.

25* Onboarding Påmønstring - Introduksjon av nyansatte 01.10.2015. Onboarding -Påmønstring. Onboarding - påmønstring. Menova, 8. Onboarding Påmønstring - Introduksjon av nyansatte Menova, 8.september 2015 Tone Rose Todalshaug Fagansvarlig Organisasjon og Kultur Onboarding -Påmønstring 1 25* Onboarding - påmønstring Definisjoner

Detaljer

IHAs protokoll for bærekraftig vannkraft

IHAs protokoll for bærekraftig vannkraft IHAs protokoll for bærekraftig vannkraft Presentasjon på EBLs produksjonstekniske konferanse 10. mars 2009 Tor Haakon Bakken & Wenche Grønbrekk, Det Norske Veritas (DNV) Hva innlegget vil handle om Bærekraft

Detaljer

Autentisk ledelse og mindfulness. Ragnhild Kvålshaugen, Handelshøyskolen BI

Autentisk ledelse og mindfulness. Ragnhild Kvålshaugen, Handelshøyskolen BI Autentisk ledelse og mindfulness Ragnhild Kvålshaugen, Handelshøyskolen BI Karakteristika ved den autentiske lederen Forstår sin misjon: Perspektiv, motivert av personlig overbevisning (lidenskap) Praktiserer

Detaljer

Øk kompetansen med cut-e

Øk kompetansen med cut-e Øk kompetansen med cut-e Kurs 2017 St. Olavsplass 3 P.b. 7159 St.Olavsplass 0130 OSLO e-post: info.norge@cut-e.no tlf: 22 36 10 35 www.cut-e.no www.cut-e.no For nye brukere av arbeidspsykologiske tester

Detaljer

Business Administration - Bachelor's Degree Programme

Business Administration - Bachelor's Degree Programme Business Administration - Bachelor's Degree Programme Credits: 180 credits Grade name: Bachelor i økonomisk-administrative fag Full-time/Part-time: Full-time Education plan Business administration - Bachelor

Detaljer

Coach utdanningsinstitusjoner Norge 2005

Coach utdanningsinstitusjoner Norge 2005 1 Coach utdanningsinstitusjoner Norge 2005 Målsetting Få oversikt over hvilke utdanningsinstitusjoner i Norge som driver coach utdannelser Finne ut hvilke av disse som er ICF godkjente Bruke resultatet

Detaljer

Nasjonalt kvalifikasjonsrammeverk og læringsmål i forskerutdanningen

Nasjonalt kvalifikasjonsrammeverk og læringsmål i forskerutdanningen Nasjonalt kvalifikasjonsrammeverk og læringsmål i forskerutdanningen Roger Strand Senterleder, Senter for vitenskapsteori, UiB Medlem, Dannelsesutvalget Styreleder, Vestnorsk nettverk forskerutdanninga

Detaljer

Internasjonal standardisering. Erlend Øverby erlend.overby@hypatia.no

Internasjonal standardisering. Erlend Øverby erlend.overby@hypatia.no Internasjonal standardisering Erlend Øverby erlend.overby@hypatia.no Internasjonal standardisering SN/K186 Standard Norge, Komite 186 Norsk skyggekomite: ISO IEC/JTC1/SC36 CEN TC353 ISO/IEC JTC1/SC36 (ITLET)

Detaljer

Nedbemanning: virkninger på arbeidsmiljø og helse

Nedbemanning: virkninger på arbeidsmiljø og helse Nedbemanning: virkninger på arbeidsmiljø og helse 6. april 2016 Stein Knardahl Avdeling for arbeidspsykologi og fysiologi Oppfattelse av eksponeringer Organisering Strukturer Valg av påvirkninger Arbeidstid

Detaljer

Hvordan unngå skuffelser i ITprosjekter

Hvordan unngå skuffelser i ITprosjekter Hvordan unngå skuffelser i ITprosjekter og ellers i livet Magne Jørgensen Simula Research Laboratory, Unversitetet i Oslo, og Scienta 192 cm 172 cm 170 cm 1 Sir Francis Galton s lov om filial regression

Detaljer

PSY-3900 Elisabeth Gundersen Veileder: Monica Martinussen

PSY-3900 Elisabeth Gundersen Veileder: Monica Martinussen Søkernes holdninger og reaksjoner på seleksjonsprosedyrer: En undersøkelse av opptakene til flygerutdanningen i det norske Luftforsvaret og ved Universitet i Tromsø PSY-3900 Elisabeth Gundersen Veileder:

Detaljer

Habituering. Kristin Utgård Glenne regionale senter for autisme. Habituering- definisjon

Habituering. Kristin Utgård Glenne regionale senter for autisme. Habituering- definisjon Habituering Kristin Utgård Glenne regionale senter for autisme Habituering- definisjon «Habituering referer til en nedgang i en atferdsrespons som resultat av repeterende stimulering, og som ikke involverer

Detaljer

16.10.2015. Hvem er mest kreativ? Hva er egentlig diskriminering. Potensielle feilkilder i rekrutteringsprosessen

16.10.2015. Hvem er mest kreativ? Hva er egentlig diskriminering. Potensielle feilkilder i rekrutteringsprosessen Potensielle feilkilder i rekrutteringsprosessen Dr. Ole I. Iversen, Førsteamanuensis II Handelshøyskolen BI/ Assessit AS E-post: ole.i.iversen@bi.no Mob: 992 36 296 Twitter: @OIIversen Presentasjonen kan

Detaljer

Arbeidsglede og ledelse. Arbeidsgledeseminar Virke Førsteamanuensis/ Ph.D. Anders Dysvik Institutt for ledelse og organisasjon Handelshøyskolen BI

Arbeidsglede og ledelse. Arbeidsgledeseminar Virke Førsteamanuensis/ Ph.D. Anders Dysvik Institutt for ledelse og organisasjon Handelshøyskolen BI Arbeidsglede og ledelse Arbeidsgledeseminar Virke Førsteamanuensis/ Ph.D. Anders Dysvik Institutt for ledelse og organisasjon Handelshøyskolen BI Ledelse som kilde til ansattes jobbmotivasjon Opplevd lederstøtte

Detaljer

Bakgrunnssjekk. Hvor nysgjerrig bør du egentlig være? Meditor Search. Bakgrunnssjekk 1

Bakgrunnssjekk. Hvor nysgjerrig bør du egentlig være? Meditor Search. Bakgrunnssjekk 1 Bakgrunnssjekk Hvor nysgjerrig bør du egentlig være? 1 KAN DET UNNGÅS? 2 Er vi naive? Nordmenn er Europas mest tillitsfulle - eller naive - folkeferd, viser europeisk undersøkelse. European Social Survey

Detaljer

ROS analyse for samfunnskritiske IKT systemer. Utfordringer og muligheter 24/11-05

ROS analyse for samfunnskritiske IKT systemer. Utfordringer og muligheter 24/11-05 ROS analyse for samfunnskritiske IKT systemer Utfordringer og muligheter 24/11-05 Hermann Steen Wiencke Proactima/Universitetet i Stavanger 1 Et samarbeid mellom Universitetet i Stavanger og Rogalandsforskning

Detaljer

Verdiskapende ledelse: Fra personlige ledelsesteorier til empirisk dokumentasjon

Verdiskapende ledelse: Fra personlige ledelsesteorier til empirisk dokumentasjon Verdiskapende ledelse: Fra personlige ledelsesteorier til empirisk dokumentasjon MainTech-konferansen 2013 Professor Bård Kuvaas Institutt for ledelse og organisasjon Handelshøyskolen BI Hvor skadelig

Detaljer

NKS-programmet Status i B-delen

NKS-programmet Status i B-delen NKS-programmet Status i B-delen NKS Styrelsesmøtet 9.11.2006 Ole Harbitz NKS-B ressursfordeling: Ressursfordeling splittet på land: Ressursfordeling splittet på land og fagområde: Evalueringskriterier

Detaljer

Kan ledelse læres? Om evidensbasert lederutvikling, kunnskapsfrokost på BI

Kan ledelse læres? Om evidensbasert lederutvikling, kunnskapsfrokost på BI Kan ledelse læres? Om evidensbasert lederutvikling, kunnskapsfrokost på BI 06.03.2007 Toppledere verden over holdes stadig mer ansvarlige (accountable): Over hele verden var det 15.3% (eller flere en ett

Detaljer

ISO standard for vurderingssprosesser

ISO standard for vurderingssprosesser Internasjonal kvalitetssikring innen det arbeidspsykologiske ISO standard for vurderingssprosesser Norsk Standards Frokostmøte 07.05.2013 v/sverre L. Nielsen Seniorrådgiver Norsk Psykologforening Norsk

Detaljer

Lederrollen og dens betydning for ønsket resultatoppnåelse

Lederrollen og dens betydning for ønsket resultatoppnåelse Lederrollen og dens betydning for ønsket resultatoppnåelse Førsteamanuensis Anders Dysvik, PhD Institutt for ledelse og organisasjon Handelshøyskolen BI Hva er problemet med støttende ledelse? Måleinstrument

Detaljer

Lederskap og mestring

Lederskap og mestring Lederskap og mestring Emnekode: E-MBA100_1, Vekting: 10 studiepoeng Tilbys av: UiS EVU: Etter- og videreutdanning, UiS EVU: Etter- og videreutdanning Semester undervisningsstart og varighet: Høst, 1 semester

Detaljer

Hvor nyttig er det å bruke personlighetstester i rekrutteringsprosesser? Noen erfaringer fra KD. Partnerforum 11. juni 2010

Hvor nyttig er det å bruke personlighetstester i rekrutteringsprosesser? Noen erfaringer fra KD. Partnerforum 11. juni 2010 Hvor nyttig er det å bruke personlighetstester i rekrutteringsprosesser? Noen erfaringer fra KD Partnerforum 11. juni 2010 Hovedpunkter Hvorfor bruke testverktøy i rekruttering? Hva er OPQ og hvorfor valgte

Detaljer

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) Håvard O. Skaldebø, PMP, CCE, (haa-skal@online.no) Styreleder, PMI Norway Oslo Chapter (www.pmi-no.org) Prosjekt 2005, 12.oktober 2005, Hotel Rainbow,

Detaljer

Slutte eller fortsette i et helsefaglig løp: Betydningen av mål, motivasjon og mening

Slutte eller fortsette i et helsefaglig løp: Betydningen av mål, motivasjon og mening Slutte eller fortsette i et helsefaglig løp: Betydningen av mål, motivasjon og mening Britt Karin S Utvær PhD Program for lærerutdanning NTNU, oktober 2012 Helse- og oppvekstfag 59% fullfører v.g.s. mens

Detaljer

Hva er prosessledelse og hvordan forske på det - hva, hvordan og hvorfor prosessledelse?

Hva er prosessledelse og hvordan forske på det - hva, hvordan og hvorfor prosessledelse? Hva er prosessledelse og hvordan forske på det - hva, hvordan og hvorfor prosessledelse? Ragnhild Kvålshaugen, professor i strategi og gaveprofessor i effektive byggeprosesser Hva er prosessledelse? 1.

Detaljer

Akademisk frihet under press

Akademisk frihet under press Akademisk frihet under press 17.November 2015 Unni Steinsmo October 2015 Dette er SINTEF Overgangen til en bærekraftig økonomi Our responsibility: To take care of the environment, To manage the resources,

Detaljer

Offentlig journal. Søknad og CV - Fagkokk Institusjon/Kokk med fagbrev - st. ref. (2016/1885) 2016/1885-2 13163/2016 11.04.2016 31.03.

Offentlig journal. Søknad og CV - Fagkokk Institusjon/Kokk med fagbrev - st. ref. (2016/1885) 2016/1885-2 13163/2016 11.04.2016 31.03. Offentlig journal Seleksjon: Rapport generert:, Dokumenttype:,U, Status: J,A 11.04.2016 nnhold: Søknad og CV - Fagkokk nstitusjon/kokk med fagbrev - st. ref. (2016/1885) nstitusjonskokk med fagbrev/kokk

Detaljer

Rekruttering, synsing eller vitenskap?

Rekruttering, synsing eller vitenskap? Rekruttering, synsing eller vitenskap? HVORDAN MAKSIMERE DINE JOBBSJANSER? Hvem skal jeg ansette? Hvordan forberede seg til intervju? Effektiv markedsføring av stillingsannonser BRUK AV PERSON- OG EVNETESTER

Detaljer

Divorce and Young People: Norwegian Research Results

Divorce and Young People: Norwegian Research Results Divorce and Young People: Norwegian Research Results På konferansen Med livet som mønster mønster for livet 18. okt. 2012 Ingunn Størksen Senter for Atferdsforskning Tre tema i presentasjonen 1. Doktoravhandling

Detaljer

Topptur-psykologi - om menneskelig feil, og at det er menneskelig å feile

Topptur-psykologi - om menneskelig feil, og at det er menneskelig å feile Topptur-psykologi - om menneskelig feil, og at det er menneskelig å feile Ida Kristensen Institut for Psykologi, Københavns Universitet, Danmark Krister Kristensen Tindevegleder UIAGM, Stryn, Norge Kognitive

Detaljer

Morten Karlsen min vei som endringsveileder

Morten Karlsen min vei som endringsveileder Morten Karlsen min vei som endringsveileder Mindfulnessinstruktør Sertifisert arbeidslivs-/karriereveileder Sertifisert Diversity Icebreaker instruktør Veileder/underviser i Klient- og Resultatstyrt Praksis

Detaljer

PETROMAKS & Integrerte Operasjoner. Rådgiver Tor-Petter Johnsen, PETROMAKS

PETROMAKS & Integrerte Operasjoner. Rådgiver Tor-Petter Johnsen, PETROMAKS PETROMAKS & Integrerte Operasjoner Rådgiver Tor-Petter Johnsen, PETROMAKS Agenda for presentasjonen Porteføljen IO i PETROMAKS Prosjekter Aktører Penger Utfordringer Tematiske satsingsområder TTA1: Fremtidens

Detaljer

STANDARD FOR REKRUTTERINGSPERSONELL NO.1.1 BESKRIVELSER AV KOMPETANSE FOR REKRUTTERINGSPERSONELL

STANDARD FOR REKRUTTERINGSPERSONELL NO.1.1 BESKRIVELSER AV KOMPETANSE FOR REKRUTTERINGSPERSONELL STANDARD FOR REKRUTTERINGSPERSONELL NO.1.1 BESKRIVELSER AV KOMPETANSE FOR REKRUTTERINGSPERSONELL JANUAR 2011 DET NORSKE VERITAS BUSINESS ASSURANCE 1 1 Bakgrunn for standardisering av rekrutteringskompetanse

Detaljer

REKRUTTERING I STATSBYGG

REKRUTTERING I STATSBYGG REKRUTTERING I STATSBYGG STATSBYGG - HVA REKRUTTERER VI TIL? 830 ansatte lokalisert over hele landet Forvalter for 600 eiendommer (2350 bygg) i inn- og utland leieinntekter på ca. 3,5 mrd. kroner Byggherre

Detaljer

Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance. Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS

Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance. Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS :. er når man har en tilpasset egen bruk Et riktig modenhetsnivå! IT Governance Institute's definisjon er:

Detaljer

Eksamensoppgave i PSY2010 Arbeids- og organisasjonspsykologi

Eksamensoppgave i PSY2010 Arbeids- og organisasjonspsykologi Psykologisk institutt Eksamensoppgave i PSY2010 Arbeids- og organisasjonspsykologi Faglig kontakt under eksamen: Fay Giæver Tlf.: 73 59 19 60 Eksamensdato: 03.12.2014 Eksamenstid (fra-til): 09:00 15:00

Detaljer

FM kompetanseutvikling i Statoil

FM kompetanseutvikling i Statoil FM kompetanseutvikling i Statoil Erick Beltran Business developer Statoil FM Kompetanse for bedre eiendomsforvaltning Trondheim, 6 Januar 2010 Classification: Internal (Restricted Distribution) 2010-06-06

Detaljer

views sammenligningsprofil

views sammenligningsprofil views sammenligningsprofil Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: info.norge@cut-e.com www.cut-e.no views

Detaljer

Interaction between GPs and hospitals: The effect of cooperation initiatives on GPs satisfaction

Interaction between GPs and hospitals: The effect of cooperation initiatives on GPs satisfaction Interaction between GPs and hospitals: The effect of cooperation initiatives on GPs satisfaction Ass Professor Lars Erik Kjekshus and Post doc Trond Tjerbo Department of Health Management and Health Economics

Detaljer

Hvordan tiltrekke seg riktig kompetanse? - Employer branding. Elisabeth Braaten Rådgiver HR Adecco Norge AS

Hvordan tiltrekke seg riktig kompetanse? - Employer branding. Elisabeth Braaten Rådgiver HR Adecco Norge AS Hvordan tiltrekke seg riktig kompetanse? - Employer branding Elisabeth Braaten Rådgiver HR Adecco Norge AS Innhold 1. Hva er kompetanse? 2. Kort om brands 3. Employer branding, hvorfor og hvordan 4. Målgrupper

Detaljer

Å våge å lede: 10 tips til kvinner som leder på tvers av kulturer

Å våge å lede: 10 tips til kvinner som leder på tvers av kulturer Å våge å lede: 10 tips til kvinner som leder på tvers av kulturer Hvordan kan ledere utvikle kommunikasjonsadferd for økt gjennomslagskraft på tvers av kulturer? Vi må våge å gjøre en forskjell hver dag!

Detaljer

Opplevelse av sikkerhet blant ansatte i departementene etter 22. juli. Tirsdag 18. november Alexander Nissen (MD), forsker NKVTS

Opplevelse av sikkerhet blant ansatte i departementene etter 22. juli. Tirsdag 18. november Alexander Nissen (MD), forsker NKVTS Opplevelse av sikkerhet blant ansatte i departementene etter 22. juli Tirsdag 18. november Alexander Nissen (MD), forsker NKVTS Spørsmål etter terroraksjonen (RK) Var sikkerheten godt nok ivaretatt før

Detaljer

FOCUS-PROGRAMMET ÅRSRAPPORT 2012

FOCUS-PROGRAMMET ÅRSRAPPORT 2012 FOCUS-PROGRAMMET ÅRSRAPPORT 2012 FOCUS er et bredt, bedriftsrettet forskningsprogram som skal ta utgangspunkt i bedriftenes behov for å utvikle strategier og finansiering for bærekraftig vekst, sikre styring

Detaljer

BAKGRUNNSSJEKK Undervurdert eller oppskrytt?

BAKGRUNNSSJEKK Undervurdert eller oppskrytt? BAKGRUNNSSJEKK Undervurdert eller oppskrytt? BT 2014 TEMA FOR DAGEN - Om bakgrunnssjekk - Fra pressen - Fakta / statistikk / undersøkelser - 11 tips for bakgrunnssjekk - Muligheter (hva kan sjekkes) -

Detaljer

08.01.2015. Trender innen rekruttering. Øk treffsikkerheten med effektive rekrutteringsmetoder

08.01.2015. Trender innen rekruttering. Øk treffsikkerheten med effektive rekrutteringsmetoder Øk treffsikkerheten med effektive rekrutteringsmetoder Ole I. Iversen (Dr. BA) førsteamanuensis II/partner Handelshøyskolen BI/Assessit AS E-post: ole.i.iversen@bi.no Mob: 992 36 296 Følg meg på Twitter:

Detaljer

24.01.2016. Hva ha skjedd de siste 20 år? Økt kunnskap om personlighet. Hvordan redusere antall feilansettelser? - potensielle feilkilder

24.01.2016. Hva ha skjedd de siste 20 år? Økt kunnskap om personlighet. Hvordan redusere antall feilansettelser? - potensielle feilkilder Hvordan redusere antall feilansettelser? - potensielle feilkilder Dr. Ole I. Iversen, Førsteamanuensis II Handelshøyskolen BI/ Assessit AS E-post: ole.i.iversen@bi.no Mob: 992 36 296 Twitter: @OIIversen

Detaljer

Management of the Construction Process, from the perspective of Veidekke

Management of the Construction Process, from the perspective of Veidekke Management of the Construction Process, from the perspective of Veidekke Lean Construction Denmark March 21, 2014 Trond Bølviken Director at Veidekke Entreprenør AS Chair of IGLC 2014 Agenda 1. IGLC 2014

Detaljer

Luftfartstilsynets funn under virksomhetstilsyn.

Luftfartstilsynets funn under virksomhetstilsyn. Luftfartstilsynets funn under virksomhetstilsyn. Inkludert funn ifm EASA standardiseringspeksjon av Luftfartstilsynet. Luftfartstilsynet T: +47 75 58 50 00 F: +47 75 58 50 05 postmottak@caa.no Postadresse:

Detaljer

Forslag til. KMB-prosjekt vedr. miljøvennlig nettregulering

Forslag til. KMB-prosjekt vedr. miljøvennlig nettregulering Forslag til KMB-prosjekt vedr. miljøvennlig nettregulering Kjell Sand SINTEF Energiforskning 1 KMB prosjekt Typisk varighet 5 år Utføres av FoU-institusjon Dr. grad inngår Finansiering fra Forskningsrådet

Detaljer

Quality Policy. HSE Policy

Quality Policy. HSE Policy 1 2 Quality Policy HSE Policy Astra North shall provide its customers highly motivated personnel with correct competence and good personal qualities to each specific assignment. Astra North believes a

Detaljer

> Teamroller & Lederstil Profil. Navn: Peter Sample

> Teamroller & Lederstil Profil. Navn: Peter Sample > Teamroller & Lederstil Profil Navn: Peter Sample Dato: 14 april 2009 Teamroller Vil trolig ta Teamroller Koordinator Pådriver Innovatør Avslutter Iverksetter Analytiker Ressursutnytter Teamarbeider Beskrivelse

Detaljer

Recovery fagkonferanse Bergen, mai MI som recovery orientert samtale form. Psykolog Tom Barth

Recovery fagkonferanse Bergen, mai MI som recovery orientert samtale form. Psykolog Tom Barth Recovery fagkonferanse Bergen, mai 2017 MI som recovery orientert samtale form Psykolog Tom Barth tom.barth@allasso.no MI - motivational Interviewing motiverende intervju Miller, W.R. & Rollnick, S.:Motivational

Detaljer

DET NORSKE VERITAS CERTIFICATION AS BUSINESS ASSURANCE

DET NORSKE VERITAS CERTIFICATION AS BUSINESS ASSURANCE STANDARD FOR REKRUTTERINGSPERSONELL - KOMPETANSE DET NORSKE VERITAS CERTIFICATION AS BUSINESS ASSURANCE Victoria Ward Siv Inderdal Eklo 2013-07-03 1 of 4 Contents 1 Bakgrunn for standardisering av rekrutteringskompetanse...

Detaljer

Kongsberg Maritime. Opplæring / kursvirksomhet Ekstern og intern

Kongsberg Maritime. Opplæring / kursvirksomhet Ekstern og intern Kongsberg Maritime Opplæring / kursvirksomhet Ekstern og intern Kongsberg have close to 1000 employees in Horten ~400 employees at Bekkajordet 320 related to Kongsberg Maritime - 250 related to Merchant

Detaljer

Betydningen av formelle og uformelle institusjoner for HRM-praksis i multinasjonale selskaper

Betydningen av formelle og uformelle institusjoner for HRM-praksis i multinasjonale selskaper Betydningen av formelle og uformelle institusjoner for HRM-praksis i multinasjonale selskaper Jon Erland Lervik Institutt for ledelse og organisasjon, BI Nydalen Jon.e.lervik@bi.no 4641 0453 Multinasjonale

Detaljer

Er en anbefalt kaptein en god kaptein? - Rederienes ansettelser av kapteiner sett i lys av etablert forskning og teori.

Er en anbefalt kaptein en god kaptein? - Rederienes ansettelser av kapteiner sett i lys av etablert forskning og teori. Masteroppgave i personalledelse HRM HR301S Er en anbefalt kaptein en god kaptein? - Rederienes ansettelser av kapteiner sett i lys av etablert forskning og teori. Odd Arild Sævik Kandidat: 17 15.05.15

Detaljer

Dimensjonering av overspenningsavledere Forum for koblingsanlegg 17. oktober 2012

Dimensjonering av overspenningsavledere Forum for koblingsanlegg 17. oktober 2012 Dimensjonering av overspenningsavledere Forum for koblingsanlegg 17. oktober 2012 Børre Sivertsvoll Siemens AS Senior Engineer Siemens AS - Power Technology International (PTI) Network Consulting System

Detaljer

Tilbakemelding for læring og utvikling i lærarutdanningane

Tilbakemelding for læring og utvikling i lærarutdanningane Tilbakemelding for læring og utvikling i lærarutdanningane Lærerutdanningskonferansen 2016 Oslo, 27.april sivmg@hivolda.no Tilbakemelding «Tilbakemelding har stor, positiv effekt for læring» - Korleis

Detaljer

Rapport arbeidsmiljøundersøkelsen utenrikstjenesten

Rapport arbeidsmiljøundersøkelsen utenrikstjenesten Rapport arbeidsmiljøundersøkelsen utenrikstjenesten 2008 Innhold Om undersøkelsen Om utvalget Hvordan lese resultatene? Resultater Tema og indekser Interessante resultater på enkeltspørsmål Forskjeller

Detaljer

Lærerseminar. 13 august 2009. Dr. Espen Andersen Associate Professor Norwegian School of Management. Norwegian School of Management

Lærerseminar. 13 august 2009. Dr. Espen Andersen Associate Professor Norwegian School of Management. Norwegian School of Management Norwegian School of Management Forventninger, flyt, feedback Hvordan få dialog (og kontroll) i klasserommet Lærerseminar Bjerke videregående d skole 13 august 2009 www.espen.com self@espen.com Dr. Espen

Detaljer

Barns medvirkning En rettighetsbasert tilnærming. Mari Johansen Aune Nettverkssamling om bomiljøarbeid Oslo 08.10.2015

Barns medvirkning En rettighetsbasert tilnærming. Mari Johansen Aune Nettverkssamling om bomiljøarbeid Oslo 08.10.2015 Barns medvirkning En rettighetsbasert tilnærming Mari Johansen Aune Nettverkssamling om bomiljøarbeid Oslo 08.10.2015 Planlegging for barnevennlig byutvikling Barnevennlig byutvikling som rettighetsbasert

Detaljer

Arbeidsregler for ELSA Oslo Vedtatt på Generalforsamling våren 2017 Sist endret på Generalforsamling våren 2017

Arbeidsregler for ELSA Oslo Vedtatt på Generalforsamling våren 2017 Sist endret på Generalforsamling våren 2017 Arbeidsregler for ELSA Oslo Vedtatt på Generalforsamling våren 2017 Sist endret på Generalforsamling våren 2017 Kapittel 1 Styret og styremøter 1-1 Styret Styret er ELSA Oslos høyeste organ mellom Generalforsamlingen,

Detaljer

Er evnen like stor som viljen i Norge?

Er evnen like stor som viljen i Norge? multiconsult.no Verdiskapende FM Er evnen like stor som viljen i Norge? Margrethe Foss, Multiconsult Margrethe.foss@multiconsult.no Mob: 40645053 multiconsult.no Verdiskapende FM Er evnen like stor som

Detaljer

Cover Slide.

Cover Slide. Cover Slide Hva vi gjør cut-e er verdensledende i design og implementasjon av internettbaserte tester og spørreskjemaer til bruk i rekruttering, seleksjon og utvikling av mennesker i en yrkesmessig kontekst

Detaljer

Om omdømme og omdømmebygging Evig eies kun et dårlig rykte

Om omdømme og omdømmebygging Evig eies kun et dårlig rykte Om omdømme og omdømmebygging Evig eies kun et dårlig rykte Fagseminar Norsk Havneforening 23.4-25.4.2012, Daglig leder Kristin S. Storli Definisjon omdømme Hvordan måles omdømme Viktigheten av å ha et

Detaljer

Fafo Østforum Rekruttering av utenlandsk kompetanse for å løse energiutfordringene. Gunnar Neset AS Norske Shell

Fafo Østforum Rekruttering av utenlandsk kompetanse for å løse energiutfordringene. Gunnar Neset AS Norske Shell Fafo Østforum Rekruttering av utenlandsk kompetanse for å løse energiutfordringene Gunnar Neset AS Norske Shell Rekruttering av utenlandsk kompetanse for å løse energiutfordringene Litt om Shell Energi

Detaljer

FM kompetanseutvikling i Statoil

FM kompetanseutvikling i Statoil FM kompetanseutvikling i Statoil Erick Beltran Business developer Statoil FM FM konferansen Oslo, 13 Oktober 2011 Classification: Internal (Restricted Distribution) 2010-06-06 Erick Beltran Ingenierio

Detaljer

6. September 2010 - Partnerforum Kunnskap og utfordringer: Medarbeiderskap fra et arbeidspsykologisk perspektiv

6. September 2010 - Partnerforum Kunnskap og utfordringer: Medarbeiderskap fra et arbeidspsykologisk perspektiv 6. September 2010 - Partnerforum Kunnskap og utfordringer: Medarbeiderskap fra et arbeidspsykologisk perspektiv Cato A. Bjørkli, Psykologisk Institutt, UiO Mail: cato.bjorkli@psykologi.uio.no Tlf: 22 84

Detaljer

HR trender. Sven Kinden Iversen, Fagansvarlig

HR trender. Sven Kinden Iversen, Fagansvarlig HR trender Sven Kinden Iversen, Fagansvarlig 1 Om HR Norge HR Norge er organisasjonen for alle som utøver HRfaget En medlemsorganisasjon med 3000 virksomhets- og individuelle medlemmer, som leverer HRrelevant

Detaljer

Seleksjon av flygere og flygeledere

Seleksjon av flygere og flygeledere Fagartikkel Monica Martinussen Universitetet i Tromsø og Forsvarets institutt for ledelse Seleksjon av flygere og flygeledere Innen flytrafikk kan menneskelige svikt føre til katastrofer. Riktig utvelgelse

Detaljer

Klasseledelse og foreldresamarbeid

Klasseledelse og foreldresamarbeid Klasseledelse og foreldresamarbeid Utfordringer og strategier Lærere og foreldre har begge betydning for elevenes læringsutbytte, og det er derfor viktig at dette samarbeidet er godt. Denne teksten tar

Detaljer

Offentlig journal. Søknad og CV - Ferievikar 2016 - Fysioterapeut - Ålesund sjukehus - st. ref. (2016/1476) 2016/1476-4 12257/2016 05.04.

Offentlig journal. Søknad og CV - Ferievikar 2016 - Fysioterapeut - Ålesund sjukehus - st. ref. (2016/1476) 2016/1476-4 12257/2016 05.04. Offentlig journal Seleksjon: Rapport generert:, Dokumenttype:,U, Status: J,A 05.04.2016 nnhold: 2016/1476-4 12257/2016 08.03.2016 nnhold: 2016/1476-5 12258/2016 08.03.2016 nnhold: 2016/1475-3 12259/2016

Detaljer

God praksis på personalutvikling i TTO/KA. Presentasjon FORNY Seminar Sommaroy

God praksis på personalutvikling i TTO/KA. Presentasjon FORNY Seminar Sommaroy God praksis på personalutvikling i TTO/KA Presentasjon FORNY Seminar Sommaroy 18.04.2007 Agenda Generelle betraktninger om US vs. NO mht. TTO s Eksempel på bevissthet rundt kompetanse hos TTO/KA personell

Detaljer

3. Forhåndsgodkjenningsordningens forhold til andre tiltak.

3. Forhåndsgodkjenningsordningens forhold til andre tiltak. Vedlegg 2 Utredning av en modell med forhåndsgodkjenning av større virksomheter 1 Innledning Ifølge regj eringserklæringen skal det bli "enklere for næringslivet å tiltrekke seg høykompetent arbeidskraft

Detaljer

Offshore helikopteroperasjoner en sektor i endring

Offshore helikopteroperasjoner en sektor i endring Offshore helikopteroperasjoner en sektor i endring Stein Erik Nodeland Luftfartsdirektør Luftfartstilsynet T: +47 75 58 50 00 F: +47 75 58 50 05 postmottak@caa.no Postadresse: Postboks 243 8001 BODØ Besøksadresse:

Detaljer